生产计划方向精选(九篇)

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第1篇：生产计划方向范文

关键词：文化元素 产品设计 意象仿生设计

中华文化历经数千年的历史积淀不断传承和发扬，随着时代的发展和社会的变革，文化的表现形式向着更加多元化的方向演变，作为艺术与人们沟通的媒介，产品设计也因此而被赋予了更多的文化内涵。产品意象仿生设计作为仿生设计中的一个类别，所传达出的意象是多种多样的，文章选取意象中所体现的文化内涵为切入角度，将文化元素作为形式资源，运用仿生设计的思维和方法对其进行人文性提炼和情感升华是产品意象仿生设计的意义所在。

一、意象仿生设计

（一）意象

意象是相对于现实的具象、功能等形态而言的，通过形态语言表现抽象的概念或意义[1]。具象的形态是意象的载体，人们通过对具象形态的感知，在头脑中形成一系列的概念、想法、感受，从而获得对该物象的理解和认知，进一步得到情感的认同和文化内涵的升华。

意象有显性和隐性之分。显性的意象可以通过产品将设计师所要体现的感情和理念准确的传达出来，使受众能够精确的接收到产品的信息，从而使消费者和设计师达到情感的认同和无形的交流。隐性意象在产品设计中的表现是潜移默化的，由于主观因素的不同，会使消费者有不同的理解和认知，需要信息接收者通过一系列的初步认识、思想加工、意象组合来完善产品所传达出的理念。可以说，隐性意象是一种模糊的概念，是意象的深层次挖掘。

（二）产品意象仿生设计

产品意象仿生设计是在对物的意象认知基础上，通过产品体现人类对于自然中某一特定的生物形态的特定心理情感和审美反映，赋予产品丰富的语义和表情特征[2]，是通过仿生的设计方法将被仿物的象征性意义进行物化的过程。产品意象仿生设计将产品作为媒介，将晦涩难懂的认知、情感和文化附着在造物中，体现了一种中华民族固有的理性感和含蓄美。意象仿生设计借物抒情、以物言志，仿的是情感和意义。因此，可以说，意象仿生设计是一种间接仿生[3]。

二、文化与产品意象仿生设计的联系

（一）文化与产品设计

中华文化在历史的长河中被保留和延续，随着时代的变迁被给予了新的诠释，而产品设计正是给文化注入活力的方式之一，文化与产品设计有着密不可分的关系。从某种意义上说，文化是具有可逆性的，设计师将最初的文化内涵赋予产品，而后，产品将经过人们头脑理解和认知的文化传达出来，使最初的文化内涵有了更多的人情味，这最后的文化又反过来影响设计师的再创造，如此循环往复，文化和产品之间则形成了一种双向的互动。

（二）文化、产品设计和意象仿生设计的契合点

文化，指的是人类在社会历史发展过程中所创造的物质财富和精神财富的总和[4]。而产品设计的出发点和归宿都是为了满足人们日益增长的物质和文化需求[5]。我们可以从这两个概念中发现文化、产品设计和意象仿生设计三者之间的契合点。从表1中可见，三者都是物象和内涵的组合，也就是说，三者在一定程度上是可以达到互相融合贯通的。

三、文化元素在产品意象仿生设计中的应用

（一）文化元素对于产品意象仿生设计的特殊性

由于文化与产品意象仿生设计有着不可分割的联系，那么产品意象仿生设计在形态设计上到底是怎样对文化元素进行运用的呢？首先要明确文化元素对于意象仿生设计的特殊性。

文化元素可以分为具有文化象征意义的生物和非生物两类，前者是传统意义上的意象仿生设计范畴，而后者是意象仿生设计的一种特殊形式，是对文化的仿生。文化仿生是对仿生设计的扩充，它在仿生设计对自然界万事万物的“形”“色”“音”对于“功能”“结构”等仿生的基础上，将社会范畴的文化纳入到仿生设计领域，同时也有别于传统文化设计，它是传统文化设计与仿生设计的结合[5]。因此，非生物文化元素的意象表达即文化仿生从属于意象仿生设计。

（二）文化元素及其分类

1.文化元素的概念

凡是被大多数中国人认同的，凝结着中华民族传统文化精神，并体现国家尊严和民族利益的形象、符号或风俗习惯，以及一切从传统文化中吸取出的有代表性的东西，均可被视为中国传统文化元素[6]。中华文化博大精深，文化元素则是构成中国文化的基本单位。每一种物化的或非物化的元素都体现着中国文化的精神内涵，是产品设计文化传承和形式创新的无尽来源。

2.文化元素的分类解析

文化元素的分类方法多种多样，就基于文化意象表达的不同方式而言，文化元素可分为以下四类：

（1）具象元素（中国结、如意、剪纸、传统纹样、铜钱、服饰、熊猫、龙、鱼等）：具象文化元素包括生物和非生物两类，以实体存在，它们形式各异，但共同点都是中国的文化代表，每一种元素都明确表示一种意义，共同体现着中华文化的各种象征寓意，都可以作为产品设计的形态来源，以形传意。

（2）符号性元素（汉字、太极图、京剧脸谱、九宫格等）：著名符号学家苏珊・朗格认为“艺术就是表现人类情感的符号[7]。文化沉淀着人们对于本国本民族的情感语言，并用艺术的形式将其表现出来，因此，文化就是一种象征性的符号。对于产品意象仿生设计而言，符号性元素是区别于具象元素而言的一种文化浓缩，是在人类文化发展过程中逐渐形成的一种抽象的意义，属于文化仿生。由于符号性文化元素的融入，使得产品所要表达的意象凝结在文化元素所提炼的形态中，形神交融，共同传递出文化的内涵和精神。

（3）比拟性元素（梅、兰、竹、菊、松、柏等）：此类元素均为植物类生物，是典型意义上的仿生元素，它们与具象元素和符号性元素能够直接体现出文化的意象和内涵不同，比拟性元素是通过植物来比拟和象征人的某种品格和特质，例如竹子象征人类品格的高洁；用梅花来比拟性格的坚毅。在产品意象仿生设计中，通过对比拟性元素外形的变化和再创造能够表达出设计者赋予该产品的人格化意味。

（4）意境元素：该类元素不是某种确实存在的实体或符号，而是一种自古以来的文化理念或者是一种诗意的境界，通过产品设计将这种意象传达给大众，这是一种更深层次的意象表达方式，也属于文化仿生。中国人的“中庸之道”“天人合一”的思想境界，或者是古代精妙绝伦的古诗意境均属于此类元素。

（三）运用仿生设计方法在产品设计中对文化元素的形式提炼

1.文化元素特征分析

产品意象仿生设计属于抽象仿生设计的范畴，而以文化元素为素材主要是针对产品设计的形态而言的，因此，为了能够更好的运用仿生设计的程序和方法分解重构文化元素，从而使产品的外形设计更加合理的依托于此，首先要对被仿对象（文化元素）进行特征分析。

2.运用仿生设计方法将文化元素转化为产品形态的过程解析

运用仿生设计手法进行产品设计，主要着眼于对被仿生物的形态进行二维简化和提炼，从而重组成为一个抽象的产品外形。以此为依托，文化元素经过分类，在进行形态转化时可以归纳为三种形式：三维实体、原始二维线性和二维与三维的综合体，分别对应具象元素和比拟性元素、符号性元素、意境元素。三维实体经过线性提炼简化成二维线性，原始二维线性经过变形会形成二维重组结构，二维与三维的综合体经过设计者的分析重组和加工仍然归纳为二维重组结构，三种形式最终转化为三维产品。此外，三维实体、原始二维线性和二者的综合体互相是可逆的，因为不同的人对于文化的理解不同，导致对于文化元素的分类方式也是不同的，因此，三者之间是可以相互转化的。

第2篇：生产计划方向范文

关键词：花卉产业； 现状； 发展

Abstract: This paper surveys the flower industry in Ankang City, analyzed Ankang geographical location, climate resources, plant resources, production technology and labor advantages, proposed the development of flower industry in Ankang Ankang should be based on market demand, to cities and counties district nursery as a base for building Ankang City Flower breeding demonstration base, using the original and new intelligent greenhouse, breeding varieties produce local characteristics, the introduction of market demand for high-grade varieties, and strive to achieve annual sales income over 5 million yuan. Meanwhile, scientific planning, full use of existing advantages of resources, the introduction of advanced technology, strengthen technical training, to create high-quality technical team, build a perfect market system, and gradually expand the scale of production and sales, and leading to the city and other counties flowers development of the industry.

Keywords:flower industry;situation;development

中图分类号：S629文献标识码：A文章编号：

安康市位于陕西省南部，北靠秦岭，南依巴山，辖1区9县，总人口295万人，其中农业人口256万。安康气候属亚热带大陆性季风气候，气候温和，四季分明，全市年均降水750 1100毫米之间，无霜期长。安康海拔170-2964.6米，在秦岭南麓，形成多种生态类型和气候类型，森林覆盖率达59.9%，有各类植物3000多种，动物430钟，有“生物基因库”的美誉。

1、安康市花卉产业现状

1.1 产业现状

1.1.1安康花卉生产基地现状

安康市地处南北气候过渡带，兼容亚热带常绿阔叶林、北亚热带常绿、落叶阔叶混交林地带，植被分为针叶林、阔叶林、竹林、灌丛和草原五种类型，野生植物品种丰富、生长茂盛。安康市花卉产业经历了由零散户经营到小规模经营的艰苦过程，目前正处于探索总结、寻求新路的阶段。2000年以来，我市先后投入3000余万元资金建成了15个县（区）中心苗圃和国有林场苗圃，总面积2030余亩。加上个人和集体花卉苗圃，花卉种苗生产面积达7120余亩，有控温温室面积14500M2，日光温室面积28012 M2,形成盆栽植物产量30.32万盆，观赏苗木产量152.8万株，林木种苗1.2亿株，草坪产量620M2的生产能力，年综合收入1.6亿元以上。安康花卉生产企业生产品种多以乡土树种为主。一部分具有战略眼光的苗圃和种植户抓住本土品种和珍稀苗木市场潜力大的商机，开发、驯化本土品种，取得了实效。

1.1.2安康花卉产销情况

随着安康创建省级卫生城市和中国优秀旅游城市成功，促进安康旅游产业迅猛发展，城市建设加快推进，城市品位明显提升，市民素质及生活水平不断提高，花卉消费潜力日益显现。据调查，安康市已建有花卉市场12个，有花卉生产经营企业80个，花卉从业人员7800余人（其中专业技术人员570人）。安康的地方特色品种--兰花，以其郁香、常绿、高雅、耐寒、病虫较少等特点，日益受到北京、上海、广州、西安等大城市的青睐，供不应求。全市每年需要城市绿化、单位绿化和室内绿化各种花卉2000余万株，自给率不到30%，70%需要从外地调运，鲜切花则全部从外地调入。

1.2存在的问题

1.2.1花卉产业发展政策不配套，机制不健全

花卉产业是一个跨部门、跨行业的产业，涉及林业、农业、园林、旅游等部门。多年来，安康市花卉生产长期处于可有可无、分散经营的状态，缺乏指导全市花卉产业发展的宏观规划，扶持政策也相对滞后。这些问题已严重制约我市花卉产业的起步和发展。

1.2.2花卉生产企业规模化、商品化水平低

我市花卉产业种植面积小，培育水平低，没有形成规模生产，设施栽培以普通大棚为主，普通日光温室的生产种类以低附加值的苗木花卉为主，高档切花、盆花等高附加值的花卉种植培育几乎为零。

1.2.3花卉产品特色和优势不明显

目前我市只有一些个体经营者从事花卉生产，较大的绿化公司基本未有规模化的花卉生产，企业带动发展作用微弱；信息不灵，流通不畅，生产经营缺乏引导和市场动力，花卉产业信息体系、市场体系尚未形成。

2.安康发展花卉产业的优势

2.1地理位置优势

安康地扼秦楚咽喉，位于成渝、关中、武汉三大经济区域几何中心，素为川、陕、鄂、渝四省通衢，是西部地区沟通东南沿海的中转要地。襄渝、阳安、西康三条铁路在此交汇，国道316横贯东西，210纵贯南北，全市90%乡镇通油路，80%的村通水泥路。随着京昆高速安康段的建成使用，西安至安康至汉中高速公路和襄渝铁路复线2009年5月通车，六条高速公路（十堰—天水、陕西—四川、湖北—安康、重庆—安康、旬阳小河—平利、两河—石泉）也将陆续开通，未来3年还将有四条铁路（西康、阳安铁路复线和安康—张家界—衡阳铁路、西安—成都客运专线）相继建成。加之安康机场的迁建和梯级水电站库区的形成，汉江航道将进一步改善。安康不仅是陕西继西安之后的第二大交通枢纽，更是人流、物流、资金流、信息流的交汇之地，区位优势非常明显。

2.2气候资源优势

安康处在秦岭和巴山之间，长江最大支流汉江由西向东横贯，在境内流长340公里，河沟川地居中。安康气候属亚热带大陆性季风气候，气候温和，四季分明，雨量充沛，无霜期长，海拔170-2964.6米，尤其是秦岭南麓，形成多种生态类型和气候类型，适合多种花卉生长。

2.3植物资源丰富

秦岭南麓和巴山北麓植物资源丰富，兼容亚热带常绿阔叶林、北亚热带常绿、落叶阔叶混交林地带，植被分为针叶林、阔叶林、竹林、灌丛和草原五种类型，野生植物品种丰富、生长茂盛，这些资源都为选择品种、提高品质、做大做强花卉产业奠定了很好的基础。

2.4生产技术优势

全市农、林业科研院所科技人才荟萃，加之安康学院生物科学系拥有较高水平的园艺花卉专业技术人员，这些高校和科研单位为我市花卉苗木产业提供强大的技术和人才支持，为我市发展苗木花卉产业提供有力的科技支撑和技术保障；另外依托安康市中心苗圃，建设安康市花卉繁育示范基地，充分利用1300平方米的控温温室，充分发挥花卉组培微繁技术、穴盘有机无土育苗技术、有机生态无土栽培技术、温室微喷灌及膜下暗灌等技术的应用，在繁殖生产地方特色品种的同时引进市场需求量大的高档优良花卉品种，填补我市花卉苗木产业的空白。为花卉产业发展提供有力的科技支撑和技术保障。

2.5劳动力资源优势

花卉产业属劳动密集型产业。我市地处陕西南部，劳动力资源丰富，劳动力成本低廉，在花卉产业竞争中具有相对的成本优势。

3、花卉产业发展方向

3.1产业发展的目标方向

安康发展花卉产业要立足安康市场需求，以市县区中心苗圃为基地，建设安康市花卉繁育示范基地，充分利用原有温室和新建智能温室，繁殖生产地方特色品种，引进市场需求量大的高档优良品种，适应工业化、城市化、城乡一体化进程，坚持“建基地、强龙头、树品牌、促增收”的建设思路，以市场为导向，本着“扶优扶强”的原则，规划分期建设10个现代林木(果)花卉生态观光示范园。开发生产乡土树种，如兰花、桂花、珙桐（鸽子树）、红豆杉、银杏、七叶树、元宝枫、栓皮栎、黄连木、紫薇、黄栌、猫耳刺、腊梅、山茶花、杜鹃花及火棘、黄荆条、金弹子等深受市场欢迎，经济效益好的盆栽；大力发展我市特有，日益受到园林单位请来的用大规格苗木和彩页苗木，如元宝枫树冠浓荫，树姿优美，叶形秀丽，嫩叶红色，秋季叶又变成橙黄色或红色；黄连木树形秀丽，枝繁叶茂，春秋羽叶均呈红色；紫薇树姿优美，树干光滑洁净，花色艳丽，开花时正当夏秋少花季节，花期极长，有“百日红”之称；猫耳刺叶形奇特，枝繁叶茂，秋后球形核果累累挂在枝头，或艳红似火，或金黄灿烂，经久不凋，用于盆景造型更是独具风姿；火棘枝叶繁茂，四季常青，初夏白花满树，白花朵朵，入秋果红如火，红果累累；黄栌可“夏赏紫烟，秋观红叶”等等，都是北京、上海、成都、西安等地的园林部门表示急需的增强城市季相变化的彩叶树种。以10个林木（果）花卉生态观光示范园为引擎，辐射带动周边强村大户的发展，做大园区基地规模达，着力打造西部特色、名贵花卉聚集区。到2015年，建成现代林木（果）花卉生态观光示范园区3万亩，种苗花卉业产量达到2.5亿株（盆），力争实现年综合产值5亿元。

3.2产业发展坚持的原则

进一步解放思想、学习先进，以发展花卉产业绿化美化安康为目标，依托安康市中心苗圃，通过改造和新建相结合的办法，建设现代化智能温室，引进先进生产工艺和优良花卉品种，大力开发当地特色品种，采用先进经营管理模式，建立安康市花卉繁育示范基地，引领全市花卉产业健康、快速发展，力争把花卉产业发展成为林业产业的骨干项目，促进地方经济的发展。

3.3产业发展的主要措施

3.3.1科学规划，充分利用现有优势资源

在三至五年内逐步发展10个苗木花卉精品示范园，其中汉滨区规划建设4个示范园，分别位于恒口镇以市中心苗圃为龙头的苗木花卉生态观光示范园、五里镇苗木花卉生态观光示范园、建民--月河口苗木花卉生态观光示范园和恒口镇以三条岭为核心区的林果生态观光示范园；汉阴县规划建设2个示范园，分别位于涧池镇以洞河村为核心区的苗木花卉及林果生态观光示范园、平梁镇以县中心苗圃为龙头的苗木花卉生态观光示范园；石泉县规划建设城关镇以杨柳新区为核心区的苗木花卉生态观光示范园1个，平利县、岚皋县、宁陕县各建1个，逐步形成盆花生产基地，种球繁育、盆景和观叶植物生产基地，观赏苗木和苗木用花卉生产基地，切花生产基地，芳香花卉和香草生产基地，干花、食用和药用花卉生产基地，初步形成较完整的产业链。

3.3.2引进先进技术，提供科技支撑

一是引进利用现代化的花卉育种技术合理开发利用安康野生苗木花卉资源、传统名花资源，尽快培育具有市场竞争力的优势品种，真正变“资源优势”为“产业优势”，利用秦岭、巴山的植物多样性和丰富的种质资源发展盆景和种球繁育，发展特色花卉和花草；二是引进利用新型的微繁技术体系,促进苗木花卉组织培养技术的商业化应用及标准化花卉穴盘苗生产技术的推广应用,推动安康花卉优质种苗生产快速实现规模化、标准化；三是引进利用花期调控技术，对花卉综合应用温度、光照、生长调节物质来改变繁殖的时间与方法，结合特殊的栽培管理措施,达到人为调节控制开花、定时定期供花的目的。

3.3.3加强技术培训，打造高素质技术队伍

加强对苗木花卉生产、技术、管理、营销等人才进行培训和开发，采取走出去、请进来的办法，选派年轻技术干部出去学习进修，同时聘请专家来安康指导培训，提高安康花卉产业科技水平和产品质量，从而提高安康花卉产业的市场竞争力和效益。

3.3.4加强市场体系建设，为产业发展创造条件

通过政策引导和技术扶持力度，培育规模大、专业化程度高、效益好的龙头企业和生产大户，实行“公司＋基地＋花农”、“公司＋花农＋技术”等生产经营模式，带动苗木花卉产业规模化发展。建立健全花卉协会和信息网络体系，使其成为企业和花农联系市场、开展生产、拓展市场的得力助手和参谋。吸引利用各种资金，逐步建设综合性苗木花卉市场，为安康花卉产业的快速发展创造条件。

参考文献

第3篇：生产计划方向范文

日前，德州仪器(TI)宣布推出具有生产就绪型参考设计的优化数码相机解决方案，该产品充分利用了TI顶级的达芬奇技术，并融入其对数码相机架构与系统的深入理解。它包括高灵活度的处理器、增强型后处理算法软件以及开发框架。参考设计则包括开发工具套件、软件以及技术支持。这套完美组合不仅可实现核心功能与高级特性的显着提升，而且能够将数码相机的设计成本降至99美元。基于达芬奇技术的新型数字媒体处理器为低端数码相机市场带来了视频与影像功能的最佳组合，令硬连线性能达到每秒7500万象素。此外它还具有高灵活度的软件流水线，允许ODM厂商快捷高效地整合更多特色功能，以帮助在竞争激烈的消费类市场上脱颖而出。

每秒高达75MP的高性能意味着相机的拍照时延更短，高级影像处理功能使影像质量更高。这令消费者每次拍照时都能捕捉到完美画面。例如，即使是在全面噪声过滤、红眼消除以及其它影像增强功能开启的状态下，拍摄一张6 MP相片的间隔延迟也能从数秒钟大幅缩短至不足0.8s。在猝发模式下，消费者还能在1秒钟内抓拍12张6MP相片，这意味着低成本傻瓜相机也能具备单反相机（SLR）的性能。

TI的低成本相机参考设计包含.数字媒体处理器、LCD、成像器子系统、电源子系统、DDR1/DDR2存储器支持、8-16 位NAND 快闪以及丰富的外设集。基于达芬奇技术的新型媒体处理器由ARM内核与影像加速器组成，为低成本DSC市场提供了高度优化的解决方案。

TI达芬奇参考软件包括增强型后处理运算法，如视频稳定性与噪声过滤、集成外设驱动器、芯片支持库、音视频编解码器、影像调整工具、相机专用算法、API、GUI 开发工具以及开发框架。新型参考设计还获得了一系列全面的支持，如开发工具、系统软件、技术支持与 TI 系统专业技术，其支持器件还包括业界最低功耗的 MSP430 MCU、音频编解码器以及电源管理组件。TI生产就绪型数字媒体软件与开发工具经过测试检验，性能成数可靠，借助该工具，OEM 厂商就能集中精力实现产品差异化，而无需进行组件开发与调试工作。

TI基于达芬奇技术的全新数字媒体处理器也是数码相框(digital photo frame) 与网络摄像头等低端设备的理想选择。该器件现已提供样片，计划于2007年第一季度投入量产。交钥匙型数码相机参考设计计划于2006年第四季度开始提供样片，2007年第一季度投入量产。

第4篇：生产计划方向范文

通过扎实开展烟花爆竹旺季安全生产大检查，对全镇烟花爆竹生产经营企业开展一次全覆盖的隐患大排查，切实消除各类事故隐患，从严落实企业安全生产主体责任、乡镇属地管理责任和部门的安全监管责任；始终坚持“严查、严管、严处、严罚”，严厉查处各类安全生产违法违规和非法行为，坚决防范较大及以上安全事故，有效遏制一般事故，着力实现今年后段烟花爆竹行业安全生产形势平稳好转。

（一）生产环节

1.安全生产许可证到期仍在生产的。

2.存在“三超两改”违法违规行为，尤其是在同一工房内从事多个危险工序作业或将高危险等级置于低危险等级工房进行的行为，药物总库超量储存、总成品库库存产品超过核定储量，无药工房存放药物或含药半成品以及超能力突击生产等行为。

3.防静电设施和措施落实不到位，责令整改后复查仍存在问题的。

4.特种作业人员未经培训持证、其他从业人员未经安全教育培训就批准上岗作业的。

5.未经复产验收和批准或责令停产整顿后未经批准就复产的。

6.存在转包分包、多股东各自独立组织生产、委托加工、冒牌贴牌生产等行为。

7.未应用烟花爆竹流向管理信息系统、粘贴产品流向标识的。

8.黑火药、引火线企业“五统一”未严格执行和落实到位，本质安全水平（道路、视频监控）等未按要求完善整改到位、超量生产和储存的。

9、企业未建立完善安全生产责任制、安全生产管理制、未组织开展隐患排查治理等未落实安全生产主体责任的。

（二）经营和储存环节

1.经营、储存场所，经营地址，经营范围等许可证载明内容与实际不符销售烟花爆竹的。

2.零售点与居民居住场所设置在同一建筑物内，零售单位非法经营“三无”产品、违规销售A级燃放产品等。

3.将烟花爆竹产品储存在不具备储存条件的民房、废弃的厂房工房或其他建筑物内的。

（三）运输环节

1.使用非危货专用车辆运输烟花爆竹成品、半成品以及易燃易爆原辅材料的。

2.不使用审批的危货车辆、不按审批的路线、违反烟花爆竹运输要求等进行运输的。

3.未按照跨厂区运输危险物品专项整治的要求落实整改措施的。

4.黑火药、引火线未按要求进行流向和包装管理，未依法办理运输许可手续擅自进行运输的。

（四）燃放环节

违反烟花爆竹燃放的相关规定，在禁放的场所、地点、时间燃放烟花爆竹以及不在专门的燃放场或产品试验场试放产品，严重扰民的或者以危害公共安全和人身、财产安全的方式燃放烟花爆竹的。

（五）打击非法生产环节

1.未办理生产、经营许可证生产、经营烟花爆竹制品的。

2.非法制作和买卖引火线、亮珠、内筒等烟花爆竹原辅材料及半成品的。

3.利用废旧工房和私搭乱建工库房储存烟花爆竹成品、半成品或进行组盆串引等生产行为的。

（六）原辅材料管理环节

1.采购质量低劣或未取得全国工业产品生产许可证产品相关资质的原辅材料组织生产的；

2.批量采购或使用未经安全论证的新材料的；

3.在各级监督抽查中出现拒检、逃检现象的。

（一）宣传动员（10月26—28日）

1.10月26日，印发__镇烟花爆竹旺季安全生产“百日攻坚”专项行动实施方案，安排部署专项行动工作。

2.10月28日前，召开全镇烟花爆竹生产经营单位主要负责人、安全管理人员工作会议，认真贯彻落实浏阳市安全生产委员会《关于印发〈浏阳市开展烟花爆竹“打非”专项督导工作方案〉的通知》（浏安发〔2015〕7号）文件精神，部署烟花爆竹旺季安全生产“百日攻坚”专项行动工作。

（二）企业自查自纠（10月28—31日）

1.各烟花爆竹生产企业召开全体职工会议，组建由企业主要负责人、安全厂长、安全员、各生产线（车间）主任等参加的专门工作班子，对“百日攻坚”专项行动工作的精神和要求组织学习和培训。

2.企业专门班子要按照《烟花爆竹企业保障生产安全十条规定》（国家安监总局令第61号）和《浏阳市烟花爆竹旺季安全生产“百日攻坚”专项行动检查评分表》（具体内容见附件1）的检查项目、内容逐条开展安全隐患自查自纠。隐患自查自纠的情况要列出清单，建立台帐，制定详细整改方案、报当地安监站备案，并严格按照整改方案落实整改的措施、人员、资金、时限，积极整改、消除安全隐患。企业安全隐患自查自纠情况于10月31日前上报镇安监站备案。

（三）乡镇排查及部门督查（10月31日—11月30日）

自10月31日起，镇政府利用一个月时间，组织检查组按照“全面覆盖、不留死角”的要求，对本辖区所有烟花爆竹生产经营企业进行“拉网式”排查，排查严格按照专项检查和整治的重点内容进行。对检查中，发现隐患能立即整改的责令立即整改，不能立即整改的责令限期整改；无法保障安全的，要予以停产停业整顿，直至隐患消除。对排查出的隐患建立台帐，督促企业一项一项、一条一条整改落实。同时，按照《__镇安全生产“九打九治”打非治违工作方案》文件要求，对全镇非法生产、经营、储存、运输、燃放烟花爆竹的行为，组织开展一次全面的摸排和声势浩大的

“清剿行动”。

（四）接受市级抽查（11月1—2月7日）

自11月1日开始，市安委办将组织7个专门的抽查工作组，对各乡镇（街道）和各部门开展“百日攻坚”专项行动工作情况进行抽查（具体抽查安排见附件2），到2016年2月上旬前全面完成抽查工作。抽查的情况作为乡镇（街道）及各部门安全生产年终考核的重要内容。同时，市安委办每月组织开展一次暗访活动，新闻媒体将全程参加并及时曝光暗访情况。

（五）总结通报。

镇政府将及时把工作开展检查或督查情况报送至市安委办，并对本次专项行动情况全镇进行通报。

（一）提高认识。充分认识当前烟花爆竹安全生产形势的严峻性、复杂性和做好烟花爆竹旺季安全生产工作重要性，务必把专项行动作为当前的重要工作，切实加强组织领导，采取有力手段和果断措施，严密防范，有效遏制事故发生，确保全镇安全生产形势平稳好转。

第5篇：生产计划方向范文

[关键词]项目进度控制；网络计划；关键路线；动态管理；计划优化

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2016.36.082

1 引 言

进入21世纪以来，中国市场经济制度得到不断完善和发展。因此企业的核心竞争力为工程项目建设的效率和质量，工程建设项目按照合同规定的质量、成本、工期、劳动力消耗及物资供应条件下顺利完成工程项目，并能保证工程的投资生产效益及发挥生产能力是工程项目建设成功的标志。工程进度优化控制的最终目的是确保建设项目在规定的时间内交付使用，并保证工程的效益和质量。工程进度优化有助于保证工程施工质量、降低消耗、按期交付使用。所以工程进度优化管理在工程建设中是非常重要的。

近几年来，随着项目管理技术的不断发展成熟，其中的项目进度管理尤为重要。项目进度管理是一项集项目时间和费用控制、资源优化、作业进度计划与调整于一体的管理方式。项目进度管理的目标为严格控制项目时间期限，最大限度地节约时间，缩短工程周期，提高施工效率。随着信息网络技术的不断发展成熟，项目进度管理也面临着新的挑战和问题，企业对项目管理提出了更多更高的要求。在此背景下，如何优化内部管理环境，提升项目管理总体水平，越来越成为施工单位关心的主要问题。

本文在超越机电数控液压夹具生产线厂房建设项目中，以制订项目总工期最短和工程总费用最低的进度计划为目标，以项目施工阶段各工序的工期和费用为研究对象，利用工期优化基本原理和网络计划工作总时差等性质，建立了工期―费用优化的基本数学模型，得出工期―费用优化的可行性方案。为项目建设的顺利实施提供了有效的保证。

2 项目概况

西安超越机电技术有限责任公司是1998年成立于西安市高新技术产业开发区的一家机电一体化的专业公司，公司主要从事数控设备改造、数控设备、数控设备维修、机械零部件的加工等项业务。

该建设项目位于西部大道西边，经三十二路与纬十四路东南角，该位置交通配套完善，项目净占地面积10.5亩，项目规划面积是10446.8平方米，钢结构5层，地面规划的停车位42个。一层按标准工业厂房设计层高6米，适用于中小型设备的机加企业，也适合于做电子产品的企业，2层至5层的层高是4.5米，适用于电子产品企业，也可用于办公、科研。

3 项目进度优化

目前，项目已经由承包商开始施工，本文利用工期―费用法进行项目进度的优化，以期高效科学的对项目进行管理。

3.1 双代号网络进度计划的编制

经过对本项目各种工序前后关系的分析，可以将项目分解为A、B、C、D、E、F、G、H、I、J、K、L、M、N、O、P、Q、R等十八项工作，每项工序都由大写字母代表，各项工作的名称、工序之间的逻辑关系以及持续时间列于表1中。

根据表1中各个工序之间的逻辑关系可得出超越机电数控液压夹具生产线厂房建设工程项目的双代号网络计划如图2所示。

双代号网络图中关键工序是自由时差为0的工序，可知关键线路为ABCDHLQR，通过计算得出项目的计算工期为151周，各工序的所用时间与直接费用如表2所示。

3.2 双代号网络进度计划的优化

双代号网络计划的原理就是借助费用与工期优化的原则，找到最佳方案。其对工期―费用优化的主要步骤如下。

（1）分别求出总直接费用和总费用。先令项目的间接费率为0.2。根据总直接费用等于各工序正常历时直接费用总和的原则，计算出总直接费用为28.3（百万元）。工程总费用=总直接费用×（1+0.2）=33.96（百万元）。

（2）计算出项目的计算工期并找出网络计划的关键线路。总时差最小的工作为关键工作，由关键工作构成的线路为关键线路。通过双代号网络图可得出项目中的关键线路为ABCDHLQR，理论工期为151周。

（3）直接费率的计算过程如表3所示。

（4）第一次优化。从关键工序中选择直接费率最小的工序依次进行压缩。由表3可以看出，关键路线（加黑标示）上的工序D、L、Q的直接费率小于间接费率0.2，总费用呈下降趋势。从直接费率由小到大的顺序分别依次压缩工序D、L、Q。

（5）第二次优化。依次压缩非关键工序中直接费率最小的工序。由表3可以看出，非关键线路上（下划线标示）工序E、I、J、P 的直接费率小于间接费率0.2，压缩后总费用会减少。按直接费率由小到大的顺序分别依次压缩工序E、I、J、P。

4 项目进度优化成果

第6篇：生产计划方向范文

关键词：供应链管理，生产计划，生产控制

1引言

对企业来说，生产计划和控制是一个企业的核心之重，传统的企业生产计划在供应商协调与库存控制策略方面缺乏决策制定。虽然供应链管理研究已经很多，但以往研究的对象是供应链管理的基本观念、基本概念、适用性、Q策等方面的问题，并未对企业生产计划方面和控制活动方面的内在问题过多研究。

2当前生产计划和控制与供应链管理思想的差异

供应链管理对整个企业的发展趋势具有决定性的作用。相对于一个企业来说，生产计划与库存优化控制要从多方面来思考，不仅要考虑企业内部的各个业务流程，还要着重于供应链的整体，进行全面周密的优化和改善，挣脱以某个企业为中心的管理模式，全面了解当下社会用户的需求并与供应商在经营方面互相协调。

当今社会生产计划和控制形式与供应链管理思想不同差异主要表现在以下几个方面：

2.1决策信息来源的差距

在以往的生产计划决策模式中，用户的需求和信息资源是计划决策的基本来源，在供应商环境下，资源信息不仅可以从企业内部获取，还可以从供应商、分销商、用户那里获取，获取来源增广，资源的扩充大大地增加了生产的范围。

2.2决策模式的差距

传统的生产计划决策形式主要是在集中方面进行决策，而供应链管理环境下的决策模式则是以分散决策、群体决策为主。

2.3计划运行环境的差距

供应链管理是一种灵活的运作管理模式，目的就是能够使企业的活动范围从仅仅最佳的物流活动增扩到所有的企业职能。供应链环境下的市场大多是订单化的生产运作，在生产计划和控制方面要更全面的考虑不确定性和多元化因素，从而让生产计划拥有更高的柔性和敏捷性，以便企业对外界需求做出灵敏的反应。

3供应链管理下的生产计划模式

供应链是一个多元化、跨越不同企业的网络化组织，由紧密型的联合体成员、协作性的企业伙伴及动态战略联盟伙伴组成。在供应链管理系统的整体中，通过将各个参与供应链的企业联合起来，以最低的成本快速生产最好的产品，最快地满足用户的要求，来改进供应链的资源问题，达到快速响应市场需求的目标，这是对供应链计划模式的目的和要求。

3.1供应链管理环境下的生产计划

生产计划在供应链管理中起着重要作用。首先通过生产计划，供应链各个企业逐渐都可以相互转化，把需求信息转化为供应信息，接着有效地调节生产与供应关系，扩展企业资源，以便企业的更好发展。

3.2供应链环境下生产计划的制定与实施

为了使企业之间能够共享信息资源，在原有的生产计划基础上应有所改变。在供应链管理环境下，企业的生产计划要全面扩展，把各个企业的资源都容纳在内，在原有的生产计划模式上要增添创新的观点，制定新的计划方案。

3.2.1具有纵向和横向的信息集成过程

纵向是指供应链由旗下企业向总企业的发展方向，横向则是指在与生产相似产品的企业中间达到信息资源同享的发展方向。

3.2.2协同合作

在一个开放的环境中，各企业围绕用户的需求共同进行信息交换和数据共享，各个企业相互独立又相互依存，通过共享平台来实现生产计划的模式实施。

4供应链管理中生产计划控制的特征

在供应链的管理环境下，当今企业生产控制与传统的生产控制存在很大不同，当今企业则需要更多企业内部与企业之间的协调制度，着重体现供应链合作联盟伙伴的关系原则。供应链环境下的生产控制主要包括以下方面：

4.1生产进度

为了上游企业能够尽快地了解对方的生产进度，企业应及时将生产计划与上游企业达到共享，必须进行有效的跟踪与反馈。

4.2供应链的生产节奏控制

供应链之间的一致性要实现，只有供应链企业与各单位企业之间协调一致，才能保证供应链的稳定性。供应链形成的准时生产系统，要求部门企业在单位企业有需求时，提供所需物品，如果超出交货期限，则会导致供应链终止，从而造成严重影响。

4.3提前期管理

时间就是金钱，可想而知，时间是至关重要的。企业提前期管理是实现QCR、ECR策略的重要内容，在生产控制中，提前期管理是能够快速响应用户需求的有效渠道。

4.4库存与在制品管理

在供应链管理环境下，要使用多元化的库存控制管理，这样在库存的管理水平的基础上能够降低制造成本，给企业带来盈利。另外还有其他的管理方法，例如联合库存、供应商管理库存等也是供应链的库存管理方法。库存的控制和管理与运作可以提高供应链的库存管理水平，是供应链企业生产计划控制的重要措施。

第7篇：生产计划方向范文

关键词：均衡生产；优化流程；精益管理；信息集成

中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）05-0-01

一、研究背景

进入二十一世纪，中国的经济体制正在从计划向市场体制转变，随着市场的进一步扩大，企业的生产任务非常繁重，时间要求非常紧，能否满足用户急需和产品配套是对企业的最大挑战。而作为企业管理的首要职能，并以适应快速变化的市场需求、降低企业成本为最终目的，以实现提升企业竞争实力为最终目标的生产经营计划管理工作也被摆在了非常重要的位置。改革、夯实现行生产计划管理机制，强化、创新生产计划管理新思路、新模式，已成为企业生产计划管理的关键。以科技创新为动力，转变发展观念，创新发展模式，提升生产力，构建和谐企业，实现更快更好地发展已成为企事业单位当前的重要任务。

二、生产计划管理的概念

生产计划管理是对企业日常生产活动的计划、组织和控制，是和产品制造密切有关的各项管理工作的总称。生产类型的确定，生产过程的组织，生产能力的核定，生产计划和生产作业计划的制定与执行，日常生产的生产准备。在制品和半成品管理、生产调度、生产进度控制以及生产作业核算等等，以实现企业生产活动预期目标。

三、现状与问题

1.投产时间滞后、生产加工周期无法保证。目前，各企业生产部门投产的依据是以与订购单位的签定合同为准，但由于种种现实原因，合同的签订过程是一个相对复杂的过程，签订时间也总是相对滞后，这种起点滞后的状态造成了我们正常生产加工周期无法保证的局面。从投产开始，由于时间已经不能正常保证，再加之基础数据的缺乏、过程控制监管不到位，大家虽然加班加点，疲劳作战，但仍然错误难免，给计划部门造成了非常被动的局面。

2.生产计划管理流程不规范、奖惩不分明。长期以来的计划经济体制，使企业追求大而全、小而全，企业包袱越背越重，变成一头“笨象”，造成生产成本高、劳动生产率低下。再加之因为没有完善的管理流程制度，将直接影响事态变化的不同，这种随意的处理问题方式，没有说服力、不能做到严格按流程办事。同样的问题，因为参与人之间个性和思维方式的不同，将会出现不同的处理结果。

3.信息不共享，数据到处找；库存堆得高，资金占不少。面对企业里各方面的信息，由于没有一个共同的语言环境和平台，造成计划投产部门、生产厂、工艺编制中心、物资供应中心、及相关专业科室各自为政。同样的产品、同样的数据信息，却因为信息不能共享、软件互不兼容等问题而需要多个部门重复输入。这种工作现状导致各个部门之间的工作衔接非常困难，再加之数据信息质量参差不齐、数据准确性不能保证，造成了人力、精力包括财力等诸多方面的浪费。

四、改进和建议

1.加强生产计划管理基础建设。收集、整理和核实督促所属企事业单位建立新的生产计划管理运行模式下各自所需的的各种基础数据和信息，及时、准确地了解和掌握各个成员单位的基础管理、合同管理、设备管理、质量管理、成本控制、物料管理等生产运营情况。帮助其完成产能效率分析、质量因素分析和成本因素分析，为以后的生产有效推动做好充分的准备，为进一步推行新型管理打下并积累一定的基础。基础的东西，才是最有说服力的东西。准确的各项指标，将是及时组织、实施和考核整个系统生产计划运行过程的最有力依据。

2.创新、优化生产计划管理流程，向提高生产力要效益。创新是前进的根本动力，只有不断的创新观念、创新思路、创新办法，加快探索与形势相适应的工作思路、工作体制和工作方法，不断促进理论创新、体制创新和工作创新，从而推动生产计划管理有新提高、新台阶，使生产计划管理更加突出时代性、把握规律性、富于创造性，不断取得新的成绩。

3.在企业内部开展精益管理工程。以精益思想为指导，调动全体职工的积极性，开展群众性的改进改善活动，大干产品创新、技术创新；实行并行工程，改变接力棒式工作程序，解决各项工作及科研、生产大幅度的平行交叉等问题；坚持内部挖潜，做到少投入、多产出，快投入、快产出，边投入、边产出；把精益产品开发工作与主动销售、积极开拓市场相结合，做到快速了解市场需要，进行产品创新决策，迅速开发和生产出市场需求的产品，获得最大效益。

4.从生产管理入手，实现生产过程精益化。由生产管理入手，实现生产过程精益化，其内涵已经从制造领域扩展到产品开发、协作配套、销售服务、财务管理、企业组织等方面。推行精益生产方式，首先着重于生产制造过程，实现生产过程的精益化。建立组织柔性、设备柔性、劳动力柔性的高柔性的灵活多变的企业生产组织形式，以适应市场需求多样化的要求，及时组织多品种生产，实现柔性和生产率的统一，以提高企业的竞争能力。

5.全面实现企业工程技术信息、管理信息和质量信息的集成。在MRP思想的指导下，综合利用计算机技术、信息技术、管理技术，以实现企业工程技术信息、管理信息和质量信息的集成。在信息集成的基础上，引进科学的企业经营管理思想、管理模式、先进的产品设计、工艺设计手段，完善质量保证体系，把企业发展成为整体协调，全面优化的现代化企业，为企业参与国际竞争提供有力保障。

五、结论

生产计划管理需要攻克的课题很多，总结以上设想，我认为新形式下的企业生产计划管理就是一个“夯实基础，统筹规划；抓住重点，突破关键；构建体系，创新发展；科学实施，提升能力”的过程，要完成这个过程，需要我们企业上下所有从事生产计划管理的人员团结一致，共同努力。不断探索新形势下的产品生产新特点，研究适应新特点的产品生产计划管理新途径任重而道远。

参考文献：

[1]周桂荣.成功项目管理模式[M].中国经济出版社.

[2]周小桥.项目管理实践[M].清华大学出版社.

[3]袁义才.项目管理手册[M].中信出版社.

第8篇：生产计划方向范文

 

关键词：中小型企业 生产计划 柔化竞争 战略  

    我国中小企业经过20多年的发展，已经有了一定的积累和规模。但是由于自身的外部环境的原因，中小企业的发展也面临着一些难以逾越的障碍。中小企业应该向何处发展，中小企业应如何解决改革和发展的问题，已经引起政府有关部门的高度重视。要促进中小企业的发展，就必须针对中小企业发展的特点和难点，来制定相应的措施。 

1 我国中小企业的发展现状 

在我国，虽然中小企业的发展起步比较晚，但是通过改革开放20年的发展，也已取得了十分辉煌的成绩。我国中小企业在国民经济中占有举足轻重的地位。据统计，中小企业户数占全部企业总数的99％，在全国工业产值和实现利税中分别占60％和40％左右，并为社会提供了大约75％的就业机会。 

中小企业的发展势头迅猛，成为了我国保持经济增长、优化所有制结构的一股重要力量。近年来，我国中小企业快速、健康和持续发展，对经济增长的贡献越来越大。有关资料表明，目前，我国中小企业已经达到4200万户(包括个体工商户)，几乎占全国企业总数的99.8%。在“十五”期间，国民经济年均增长9.5%，中小工业企业增加值为年均增长28%左右。截至2006年底，我国的中小企业所创造的最终产品和服务价值占国内增加值的58%，社会零售额约占59%，上缴的税收占50.2%，同时，提供的就业机会占75%，出口额占68%。 

在我国，从事跨国投资和经营的3万户国内企业当中，中小企业占了80%以上，另外，很多大企业也都是由中小企业发展而成的，比如联想、海尔、海信、华为等等。 

同时，中小企业特别是非公有制企业也积极投身于国有企业改革与调整，并主动承担改革成本，在盘活国有资产、优化所有制结构、分担改革成本等方面作出了很大贡献。另外，中小企业的技术创新能力强，发挥着推动技术进步和产业结构升级的作用。 

2 生产计划对企业发展的作用和影响 

企业的计划部门是包括业务、技术、物料、生产等部门在内的信息汇聚处。它是根据业务部门的工作提供，和技术部门的技术支持，以及物料部门的物料分配，生产部门的产能分析等几个方面统筹的结果。生产计划部门统筹了全面的信息，并对信息进行综合的平衡，形成一套诸如：何时采购、采购哪种物料、如何领取物料、什么时候开工、什么时候完工等等工作指令。并按照这些指令发给各个部门执行。采取跟单等跟追的形式来确保生产计划能够顺利完成，生产过程中出现的问题能够及时解决。 

企业生产计划部门的核心职能就是统筹兼顾和监控生产运作，以及避免企业各个部门的各自为政。可是，如今又许多中小企业的计划部门是形同虚设的，究其原因主要有：第一，企业的标准化工作基础差。有许多生产标准、工时标准、作业标准等等都已经存在于一些以经验的老员工和主管的心里，并没有形成一个标准化的文件呈现出来。这样以来，势必就没有产品的物料标准等一系列的信息，生产计划部门就无法较好地安排物料的采购和生产车间的物料领取。另外，没有库存的标准和信息，也不清楚到底应不应该采购，工艺流程标准的确实也让生产计划部门很难安排合适的车间和合适的生产时间，也无法对业务部门作出回复。 

其次，如果没有生产计划部门的统筹，生产车间的主管也是很容易随意安排工作的，或者是以各种理由和借口来拒绝生产计划部门下达的工作任务。 

中小型企业要想管理到位，稳步前进，就要设置体系较为合理的生产计划部门，还要让生产计划部门充分发挥其统筹安排、监控的功能，引导计划部门作出企业生产运作需要的各种标准。 

3 中小企业生产计划的管理现状 

第9篇：生产计划方向范文

关键词：生产管理生产计划管理信息化

中图分类号：F406文献标识码： A

Abstract：。。。

一、引言

发达国家城市轨道交通的发展历经近150年，经过萌芽发展期、缓慢停滞期、高速发展期，目前已进入稳定成熟期，而中国城市轨道交通行业的发展目前正处在高速发展期，中国的北京、上海、广州、深圳、香港等城市都已经开通地铁，许多其它城市的地铁也在紧锣密鼓地修建之中，广州地铁发展伴随着外界环境和内部环境的共同作用稳固扎实的前进着。随着企业信息化的必然趋势发展，广州地铁的生产管理工作也正在加快生产计划管理信息化的实施的步伐，全方位发展，以此与发达国家的城市轨道交通的发展水平接轨。

二、广州地铁的生产计划管理状况

（一）运营管理概况

广州地铁多条线路的开通，势必会对运营生产管理提出更高的要求。广州地铁在运营线路增加的同时，管理架构也进行相应的调整，以减少管理幅度、管理接口和界面，通过设置各个运营中心，构建区域化的管理机制，充分发挥其一体化资源优势，实现信息共享。而伴随着公司业务的多元化和地铁线网的逐步扩大延伸，公司需要着力探索更适合线网发展的管理模式。

（二）生产计划管理现状

广州地铁生产管理工作按照高度集中、统一协调、分级负责的原则开展，生产任务的落实以各单位对口业务负责的原则，生产计划的编制按照自下而上逐级申报、审批，生产计划的执行按照自上而下逐级下发、落实，计划管理的全过程通过人工操作。

长期以来，生产单元的生产计划并没有很好地把实际工作任务管理起来，没有形成计划派工执行评价的闭环管理过程，使得管理人员对生产计划的执行情况停留在对报表的管理上，管理效率较低。在传统的管理模式中，一直将管理简单的理解为通过计划、组织、人事、指挥、控制各种职能的发挥，保障企业按预定的方向和规则运行，完全忽视了创新在管理中的重要地位，从而会导致公司管理运营效率低下。为此，以“规范、减负”为目标，建设一套完善的生产计划管理系统，既是基层班组减负的需要，也是规范、提高生产计划管理水平的需要。

三、广州地铁信息化生产计划管理的建设思路和实现方式

（一）信息化管理模式的优点

相对传统的管理模式，信息化管理更能调动公司内部员工的主动性和积极性。能够更好的适应组织外部环境和内部条件的变化，有效的整合、配置和利用有限的可获资源，以实现公司既定目标的动态、创造性的一切活动。

1．改变传递方式。

信息化环境下的信息传递，改变了手工环境下的传票、报告、电话等方式，利用电缆、光缆、无线电波等以光速传递信息，而且传递的信息量远非传统方式可比，为企业加强内部控制提供了基础。

2．提高信息集成。

在完善的企业信息系统的支持下，各级计划管理人员可以足不出户，就能够在电脑屏幕前对各类计划的实施情况了如指掌，促使管理者对关键节点进行控制并及时提供相关支持，帮助生产单位更好的执行计划，提高计划达成率。

（二）信息化生产计划管理建设思路

通过建立高度集中的生产计划管理的信息系统，预先制定工作计划，定期更新完成情况及调整情况，实现计划的完成率、月度及季度的指标完成情况分析，方便各级计划管理人员对日常工作的各个过程进行把控，及时发现进度问题，以便进行有效的改进，提高各部门的反应速度，提高管理水平的重要手段，节约人力成本，提高员工工作效率以及规范企业多层次多方位的管理，缩短交流的时间，确保总体运营工作顺利开展。

广州地铁生产计划管理实现信息化管理是企业未来管理的必然趋势，要真正实现生产计划的信息化管理，就要重新梳理集成化管理、柔性和扩展性管理、改变传统的计划管理理念工作。

1．集成化管理

“现代化集成”的管理思路是考虑利用现代技术和管理手段将现有的人工管理模式、各职能管理手段和信息化系统集成起来，实现生产控制层、管理优化层、经营决策层的信息有机集成，才能根据年度工作目标合理安排生产计划，在追求整体效率和效益提高的同时，最大限度地满足乘客的出行需求，才能够成为适应企业现代化集成管理需要的产物。

2．柔性和扩展性管理

生产计划系统的运作可以由若干个业务流程来完成，在对系统构建时必须对各类计划业务过程进行梳理、提取和归纳，抽象成反映各业务管理的通用模型，这样才能有针对性对软件结构进行设计，使得系统的底层数据结构和企业的业务模型能真正的对应起来，在此基础上对系统进行构建。

通过生产计划系统的应用支撑新的业务流程，可以说，信息系统作为一个重要手段起到了一种催化剂的作用，系统的应用和业务管理的改善达到了“双赢”的效果。当某项业务管理发生巨大的变化时，必须重新设置生产计划系统的某类计划模块，只需要对相关的极少数模块调整功能即可，这就要求信息系统在软件设计规划时，要保证模块的强内聚性和模块间的弱藕合性，使得某些模块在升级或改变时，对其它的模块影响减少到最小，可利用面向对象的技术和组件开发技术来实现。

3．改变传统的计划管理理念

针对现行生产计划管理中暴露出以“救火”为主的指导思路，提出6SIGMA管理思想，通过PDCA，即策划、实施、检查、处置循环的不断开展，持续改进，贯彻以追求完好无暇为目标的管理理念，构建一个生产计划系统平台，实现信息的共享与集成，驱动生产单位不断优化生产计划，获得柔性敏捷的自我调整和纠正的能力，解决计划编制中由于各业务的相互独立运作模式导致的计划偏差问题。

通过以上几点，我们可以更清晰的了解到信息化管理所涵盖的不同转变方式和灵活多变的业务管理模式。可以说，信息化管理囊括了这一上几点！所以，进行企业经营管理信息化势在必行。而信息化会逐步成为各企业内部今后首选的管理模式！

四、广州地铁信息化生产计划管理需要注意的问题

生产计划信息化，从一个角度上看，一是要重视信息化在管理中的作用；二是从资源角度，深刻认识到信息也是重要的企业资源，信息本身在资源中的位置应该体现在企业迅速发展的阶段，在这个阶段之上，信息的重要程度将被提到更靠前的位置；三是，要切实学会驾驭信息化的现代管理模式，在企业快速发展和竞争的过程中，充分应用现代信息科技技术这个手段；四是信息化也是企业内部管理的一个延伸；五是，信息化是企业管理的辅助手段，推动企业不断地对自身的业务流程进行优化。

生产计划的信息化管理也是广州地铁信息化管理历程中的一项新的尝试，在推行的过程中要不断的进行优化，不断进行完善，提升管理领导对信息化建设的认识，加快与员工的接受程度要匹配培训，不能硬性的改变固有的操作模式，循序渐进的渗透信息化管理的优势。