生产计划展望精选(九篇)

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第1篇：生产计划展望范文

与往届不同的是，今年大会还增加了石狮男装产业带供货对接会以及电商品牌选品会，通过联合知名第三方平台推荐大卖家，石狮男装企业提供好货品的新形式。参加供货对接会的石狮28家企业都经过电商大会筹备小组严格筛选，提供的产品从款式、质量、质检等方面都需进行严格把关，从产品设计、分销合作和渠道互补等深层合作，将石狮男装源头好货从生产端到消费端的全渠道、全平台供应链打通，实现石狮男装货通全球。

据介绍，石狮市近年来依托纺织服装产业优势，积极培育石狮经济增长新动力，将发展“互联网+实体经济”作为石狮市实施创新驱动的重要支撑，推动本土传统服装产业深化电商应用，通过整合纺织服装行业各要素资源，加强产业链协作，全面推动实施乃至泉州产业转型升级。在“互联网+”时代下，石狮电子商务迅猛发展，目前石狮有电子商务的企业及个人超3.5万家，全市电子商务年交易总额超过500亿元，先后涌现出多家网络销售额过亿元的企业，电子商务领跑全国县域电子商务发展。石狮电商大会基于纺织服装产业优良基因，致力于为海西众多互联网企业提供最新最全的行业资讯盛会，自2013年4月18日作为海博会配套活动举办首届至今，反响强烈，不仅得到了石狮市委、市政府的大力支持，还不断在业内引发讨论热潮。短短五年时间，石狮电商大会已经成为颇具影响力的本土电商领域年度盛会。

石狮市电子商务协会理事长苏兴模表示，因为强大的纺织服装产业集群优势与本土“互联网+”创新创业热潮，国内知名电商平台纷纷入驻石狮，在石狮市政府的推动下与青创城国际网批中心、海西电商园、石狮国际轻纺城、石狮服装城等商圈寻求合作，达成资源整合、共赢发展战略联盟。

第2篇：生产计划展望范文

1.根据生产计划至少提前一天下达各工段生产指令及领料单据。

2. 批成本控制（批成本数据统计、批成本核算、组织工时及收率超标分析、改善措施考评）。

3. 生产计件数据（材料节约及收率奖罚数据）核算。

4. 生产系统质量周通报表汇总。

5. 生产相关变更实施工作进度跟踪，整理生产相关变更记录及风评记录。

6. 生产现场监管（成本控制、参与“5S”管理、精益生产管理）。

7. 滚动计划模型：对N+1周（准备期）的生产物料进行账面核实；对于化工物料，需督促物控部进行现场确认。

8. 根据主生产计划（MPS),结合在产品（WIP)物料需求、物料预期库存（实际库存量与采购中物料量总和）、考虑安全库存量，合理制定物料需求计划（MRP）。

9. 根据物料需求计划（MRP）对需求物料的采购进行跟催协调，控制物料的按需到货，对物料采购达成情况及采购周期（前置期）进行统计分析，对缺料情况（缺料原因及责任）进行通报。

第3篇：生产计划展望范文

经营计划与预算制定

由于科学的日新月异，导致生产技术的不断改良，促成了近代工业的精细分工与大量生产，从而引起市场剧烈的竞争，企业所赚取的利润也日趋微薄。因此近代企业的经营趋势将由以往“成本决定售价”的旧观念改为“售价决定成本”的新意识。如果企业不能生产物美价廉的产品，则非但不能赚取利润，甚至无法继续它的生存。所以，如何使成本降低，获取最大利润乃成为企业界努力的重大课题，一般言之，降低成本不外是改良生产技术与提高工作效率。前者当有赖于技术人员的努力，以及更新生产设备，改善工作方法和开发新而低廉的代替料源。而后者即有赖于实施有效的管理技术，运用经济效益最佳的管理方法，使企业所有的机能与资源获得合理的调配与运用。

本计划即是基于后者的需要而拟订。目的在年度开始之前，对下一年度的经营目标与经营方针预作提示，责成各部门依据公司目标，拟订（或修订）相关管理制度或改善方案，并配合年度预算的编制，预测产品市场的增减变动，配合设定之产能与成本标准，拟订年度产销计划，预估年度损益及资金的调度运用，并做为考核各部门执行绩效的依据。通过各种标准的设定，事前的合理规划，并经由各管理阶层的积极参与，以达到避免错误，减少浪费，激励士气，达到降低成本创造利润的目的。

经营目标

1总目标：加强管理，研究创新，扩大营业额，控制成本，创造利润。

2各部门目标：

（1）贸易部：

①充分消化现有产能。

②利用现有市场，购销相关产品，扩大营业额。

③销售费用的控制（运输费用、报关费用、保险费用等。）

④呆品处理。

⑤外销成长率（ ）％，年度外销金额（ ）元。

（2）内销部：

①估计内销产品销售数量，协调生产管理中心建立适当库存量。

②建立内销销售网，扩大现有客户的采购规格及数量。

③呆品处理。

④内销成长率（ ）％，年度内销金额（ ）元。

（3）供应部：

①建立机物料abc分类，实施重点控制。

②建立各主要原物料安全库存量，经济采购量。选择优良供应厂商，商订长期采购合同；加强比价功能，降低采购价格。

③降低平均库存量：a料（ ）天，（ ）磅。b料（ ）天，（ ）磅。

机物料降低（ ）％，（ ）元。

（4）总务部人事科：

①建立员工进用升迁，薪资考核奖惩的人事制度。

②精简人事，控制管理费用。

（5）事业关系室：

①建立人物出入厂管理规则。

②加强警卫勤务训练。

（6）会计部：

①修订现行会计制度，精简作业流程，加强管理会计功能。

②适时提供各项管理报表。

③强化现金预测功能，灵活资金调度。

④严格审核费用开支，控制预算。

⑤每月实施存货盘点。

（7）总经理室（生产管理中心）：

①研究开发新产品、新技术、新配方。

②推动或审核各种专案研究。

③协调产销活动，拟定或修改生产计划，追踪管理生产进度；协助一、二厂调度人力，协调各中间生产单位，原料的调度移拨，避免产能闲置或停机待料，或超量生产。

④研拟人员训练计划。

（8）一、二厂：

①总务：

a.改善员工伙食方案。

b.改善工作环境，照顾员工生活，加强福利娱乐措施。

②工程保全：拟订年度机器设备维修计划。

③质管：

a.拟订（修订）质量管理标准。

b.推动qcc活动（质量管理圈）。

c.拟订“改善提案制度”。

④生产：

a.严格管理生产进度，全力完成生产计划目标。

b.管理原料耗用。

c.灵活人员调度，避免闲置人工。

d.机动调拨各种原料供应，避免停机待料。

e.加强机器修护，强化在职训练，提高生产效率，精减人员编制。

预算编制的内容及说明

1.营业计划说明书

本表是贸易部与内销部在预算年度中营业计划的书面报告；内容包括：市场的展望、新产品的开发、旧产品的淘汰、新客户的开发或旧客户的淘汰、广告或其他销售推广政策、售价政策、授信及帐款回收政策、业务人员的增减异动、销售费用的限制、本年度营业方面所可能遭遇的困难及其克服对策等的说明。

2.客户别销售计划表

由贸易部及内销部根据市场情况，客户往来情况预计各客户的销售量，以拟订的售价予以编制。（外销方面如无法依客户别预估时，则依销售地区别预测）

3.产品别销售计划表

本表系以产品别为主，分内外销，由表二汇总编制而成。

4.生产计划说明书

由一、二厂就产量及产能运用计划、质量计划、新产品或新技术（包括新配合）的研究开发计划、机械修护计划、机械淘汰更新及扩建计划、人员合理化计划、成本控制计划、本年度生产上所可能遭遇的困难及其克服对策等加以说明。

5.标准产能设定表

系按各生产部门正常编制下，主要生产设备的设计产能及生产效率所设定的标准产能，做为生产管理中心编制产销配合计划表的参考，并做为考核实际生产效率的依据。

6.标准用料设定表

系各生产部门产制品每单位主要原料的标准耗用量，做为生产管理中心编制生产计划及供应部编制采购计划的参考，并做为考核原料耗用的依据。

7.标准人工费用设定表

系各部门在标准产能下，配置的人员编制及用人费用标准。依性质分为直接人工及间接人工两项，俟生产计划确定后，做为编制人工费用预算及考核人工效率的依据。

8.标准制造费用设定表

系各部门在标准产能下，耗用的电力、重油、机物料、维修费用……等费用标准，分为变动及固定两项。做为生产计划确定后编制制造费用预算表及考核费用支出的依据。

9.服务部门费用分摊设定表

系按费用性质，依服务部门提供服务的比重，分配服务部门费用给生产部门的设定标准。

10.产销配合计划表

本表是本公司预算年度产销活动的基本报表，由总经理室及生产管理中心根据营业部门及生产部门提供的资料，综合市场环境、生产状况、制成品存货水准、及成本利润等因素，加以协调而编制，提经公司预算委员会讨论的年度产销计划。

11.生产计划表

系生产管理中心依据经核定实施的产销配合计划表内所列各项产品生产数量，而排定的各中间及最后生产部门产制品的计划生产数量表，做为预算年度追踪考核各生产部门生产进度达成率的依据。

12.主要材料耗用量预算表

本表由生产部门依据生产计划及标准用料设定表加以汇编而成。

13.资材计划说明书

由供应部就库存政策、采购政策、付款计划等加以说明。

14.主要材料采购预算表

本表由供应部依据主要材料耗用量预算表斟酌材料的合理库存、经济采购量及材料价格趋势等予汇编，做为编制主要材料耗用成本的依据。

15.固定资产扩建改良及专案费用预算表

系供应部根据营业计划说明书，生产计划说明书产销配合计划表及公司预算委员会决议事项所编制的年度资本支出及专案支出预算与完工进度表。

16.工缴汇总表

系一厂二厂依据生产计划表，标准人工费用设定表，标准制造费用设定表，固定资产扩建改良及专案费用预算表所编制的人工及制造费用年度预算金额。

17.生产成本预算表

本表系会计部依据表十一、十二、十四、十六所编制的各产品直接材料、直接人工及制造费用的总成本及单位成本预算表。

18.销货成本预算表

系会计部根据产销配合计划表及生产成本预算表，加以汇编而成。

19.营业收入预算表

系会计部根据产销配合计划表及预估的其他收入，加以汇编而成。

20.推销管理财务费用预算表

系会计部参酌前年度实际开支，并依据年度营业管理计划所编制的推销管理财务费用年度预算。

21.损益预算表

系会计部依据表十八、表十九、表二十编制的年度损益预算表。

22.资金来源运用表

系会计部根据年度产销库存计划、资本支出计划及债务偿还计划等资料，编制而成。

23.管理计划说明书

由公司总务部及人事科就组织编制合理化计划、人员增减异动计划、人力发展训练计划、管理规章办法的推行计划等加以说明，以供总经理室编写经营计划及会计部编制管理费用预算的参考。

24.经营计划说明书

由总经理室就前述有关资料，就营业生产，资材管理等计划加以综合及摘要的说明。

推行预算制度的组织

1.公司预算委员会：主任委员：总经理

副主任委员：副总经理

委员：贸易部经理

内销部经理

供应部经理

总务部经理

会计部经理

总经理室主任

生产管理中心主任

第一厂厂长

第二厂厂长

执行秘书：会计部副理

2.一厂预算委员会：主任委员：厂长

委员：副厂长

副厂长

主任

执行秘书：专员

3.二厂预算委员会：主任委员：厂长

委员：副厂长

副厂长

主任

科长

科长

执行秘书：专员

4预算委员会的职责：

（1）决定公司或各厂的经营目标及方针。

（2）审查公司各部及一、二厂的初步预算并讨论建议修正事项。

（3）协调各部门间的矛盾或分歧事项。

（4）预算的核准。

（5）环境变更时，预算的修改及经营方针的变更。

（6）接受并分析预算执行报告。

5.预算执行秘书的职责：

（1）提供各部门编制预算所需的表单格式及进度表等。

（2）提供各部门所需的生产、收入成本与费用等资料以供编制预算的参考。

（3）汇总各部门的初步预算，提出建议事项，交预算委员会讨论。

（4）督促预算编制的进度。

（5）比较与分析实际执行结果与预算的差异情况。

（6）劝导各部门切实执行预算有关事宜。

（7）其他有关预算推行的策划与联络事项。

预算编审程序及日程进度

10月1日公司预算委员会执行秘书着手拟订预算年度初步设定的经营目标，及准备预算编制筹备事项，并编成会议资料。

10月11日召开公司预算委员会，说明预算编制程序，颁布公司年度经营目标。

12日召开一、二厂预算委员会，根据公司年度经营目标，颁布一、二厂年度经营目标，责成各部门主管着手拟订各项管理计划大纲及完成进度表，并设定产能、用料、人工及费用预算标准。

13日贸易部、内销部及一、二厂各级主管开始编制预算，总务部、人事室、事业关系室开始拟订各项管理计划大纲及完成进度表。

26日总经理室及生产管理中心开始编制预算。

公司预算委员会执行秘书汇总各单位的初步预算及计划大纲，做成修正案提交公司预算委员会讨论。

11月1日召开第二次公司预算委员会，协调修正总经理室及生产管理中心提报的年度产销计划。核定一、二厂提报的产能、用料、人工及费用预算标准、及各部门提报的管理计划大纲及完成进度表。

2日总经理室、生产管理中心、贸易部、内销部根据公司预算委员会决议事项修正预算，一、二厂根据核定的生产计划及用料标准、编制材料耗用量预算及人工制造费用预算。各部门根据核定的管理计划大纲及进度表着手草拟计划草案。

9日供应部开始编制预算。

13日一、二厂开始编制生产成本预算。

20日会计部开始编制预算。

12月1日总经理室开始编制经营计划说明书。

5日召开第三次公司预算委员会，讨论通过年度经营计划及年度预算案。

第4篇：生产计划展望范文

一、自我行业认知

本人从事建筑专业工作已有18个念头，长期以来，我与自己的本职工作感情愈发弥深，并由此积累了丰富的工作经验，始终保持对工作高度认真负责，任劳任怨，有较强的责任心和进取心，具有大型工程项目现场施工管理及协调能力，同时也有建筑施工企业职能部门管理协调能力。

二、专业技术水平与能力

作为助攻规划与设计的我，能熟练地完成控制性详细规划和修建性详细规划、小区规划、小住宅设计、公共建筑设计、景观规划、建筑设计以及旅游规划等类别的项目,能熟练地使用photoshop、autocad、天正、sketchup、建筑CAD、博奥预算、鲁班下料、PKPM以及office等相关软件。此外，我在工作之余非常注意收集国内国际有关精装设计资料及相关文件，并努力学习和钻研建筑工程设计管理及建筑工程项目管理方面的技巧等业务知识。努力学习计算机知识及建筑英语方面知识等，以便不断的提高自己的工作效率和管理水平。

三、个人任职情况

1、1995年09月-1999年09与在省建工设计院任设计师，工程设计文件、设计图纸的审核工作，根据参加工程的调查及施工勘察工作，筛先作出工程图设计敲定，并负责向项目负责、工程队作施工技术交底。

2、1999年07月-2006年12月在人居装饰工程有限公司任项目主管，主要负责审查工程施工组织设计、工程概（预）算和施工计划节点进度计划安排，及时掌握和控制施工进度，确保工期按时完成；同时掌握工程施工前期、高峰、收尾各阶段的管理工作，监督项目部按期完成各项经济技术指标。

3、1999年07月-2006年12月在人居装饰工程有限公司任经理，主要负责指挥和协调各项目部和工程技术部年、季、月生产计划的落实，完成生产计划和各项技术指标，搞好施工管理，深入施工现场，及时组织解决设计、施工中的问题。

4、2010年5月至今在启峰机械化工程有限公司任项目经理，主要负责协调材料、机械、劳动力等各项生产要素的配置，落实部门工作安排、工程进度计划及各项工作目标。

第5篇：生产计划展望范文

一、实际操作：理论结合实际，以上机操作为主

把企业使用的ERP软件操作，融入在教学中，通过软件各个功能模块的操作，可以让学生形成宏观企业物流观念。能使学生将来在企业物流实习就业很快能够上手。学生通过上机可以掌握以下几个功能：

第一，销售物流管理。通过案例数据，处理例行的事务，集中管理详细的客户、交易信息，对客户订单作出响应。利用EDI订单录入，提高及时性与精确度。实现CRM、客户信用的全面集成。降低直接、间接的销售成本，提高需求确认、信用审批、风险防范的运行效率及准确性。

第二，采购物流管理。能够处理汇集企业内的物料需求（BOM性需求、间接需求），处理从采购申请、寻找货源、询价比价、下达订单、送检暂收、收货入库、供应商对账的全过程，并针对价格合理性、供应商评估提供准备的数据。MRP、订购点无缝集成的请购管理，提高了采购的准确性，以满足品种、数量、交期、质量、成本等要求。

第三，仓库管理。用于管理从企业仓库、运输到退货在内的整个订单履行过程。它通过不断地管理和衡量成本与服务之间的权衡结果，来优化整个供应链的物流，并可通过不断满足客户的期望来令你的产品和服务与众不同。

第四，计划MRP。灵活设置计划层次，适用于扁平式和层次式两种结构的企业；灵活设置计划固化点，与销售管理、准时制生产管理系统紧密集成；灵活设置计划展望期和计划期段，详细计划无时段，滚动地编制主生产计划MPS。

第五，生产物流管理。车间排产及车间管理用于推式生产车间的作业计划排序和质量信息及工时信息的采集，提供车间级的计划执行和监控功能。通过灵活的调度和资源管理功能可最大限度地提高生产量，并能够快速地对需求变化做出反应、发现及消除瓶颈，更好地满足生产计划要求。

二、仿真模拟：高仿真建设企业实验环境、企业运营角色

寻求高校实验室实训软件的高仿真性和性价比，校企合作无疑是一个很好的途径，通过双方合作，优势互补，实现双赢。最重要的一点就是企业提供软件的仿真性和社会同步性，建起现实的、生动的、可模拟企业经营的平台，让学生足不出校就可在平台上体验、采购、

生产、物流、仓储、财务等企业经营的全过程，为学生更好地理解和掌握企业管理知识、提高综合实践能力，适应管理需求打下坚实的基础。专业教师开发完整配套的实验内容、实验数据、实验光盘和实训教材，从而使实训具有较强的真实感和实用性。

三、学以致用：针对区域企业分类，有针对性地选择行业、增加学员感性认知

第一，注塑喷涂行业。注塑行业的生产类型可以分为注塑制品、注塑机械、注塑模具、注塑原辅料等与注塑制品；工艺一般经过投料、注塑成型、冲压、印、组装工艺等。而随着不同的生产类型，工艺中略有区别，生产特点就是原料是以胶粒、色粉为主。但产品品种多变、批量小，所以企业在物料编码、BOM会有较大的工作量，同时质量受加工工艺影响较大，所以对产品批号、生产工序、IPQC、水口料的处理、工作中心实时负荷、投入产出状况。

第二，金属冲压行业。五金行业是离散为主、流程为辅的制造业，生产过程主要是金属加工和部份装配。五金类产品种类繁多，规格各异。

第三，PCB行业。PCB（PrintedCircuitBoard）为印刷电路板的简称，是电子制造业加工链中处于上游的一环，主要加工方式为针对基板进行多次加工，形成最后PCB板。印制电路是指在绝缘基材上按预定设计制成印制线路、印制元件或由两者结合而成的导电图形（称为印制电路），或者是在绝缘基材上，提供元、器件之间电气连接的导电图形（称为印制线路），俗称线路板。

第四，电器组装。现今我国已是全球第三大电子信息产品制造国，电子信息产品已经渗透到我们生活的各个角落，包括通信、医疗、计算机及周边视听产品、玩具、军工用品等。从产业链上来看，包括电子元器件产品、IC、配件、电子中间产品（如车载产品）、终端产品。

第五，机械制造。机械制造业是历史悠久的工业形式，时至今日，其第一大工业的地位仍然无法被撼动。机械工业是国民经济的装备工业；是科学技术物化的基础；是高新技术产业化的载体；是国防建设的基础；是实现经济快速增长的重要支柱；也是为提高人民生活质量、提供消费类机电产品的供应工业。

四、真实平台：实际企业案例数据，真实地还原企业的情况

第一，通过仿真环境针对企业运作的模拟演练，将在课堂掌握的理论与处理企业实际业务相结合，全方位体验和实践企业的管理理念，履行管理思想，感受经营环境的复杂性和多变性，决策的科学性与灵活，经营管理的整体性、协同性和有效性。

第二，了解企业内部是如何运作，如何跟外部机构打交道，如何制定可行的生产计划，如何使企业的生产成本降到最低，这对于即将毕业踏入社会的新鲜人来讲是有很大好处的。

第三，ERP实训是学生从学校踏出社会工作的一个桥梁，使之提高综合素质，提高动手能力，解决实际问题的能力，沟通和协调能力，积累了间接的工作经验，也为毕业后的实际工作打下了坚实的基础。

五、总结

物流管理专业作为培养物流人才的重要专业，针对该专业教学中存在的问题，通过ERP实训教学，培养学生的综合实践能力，对实现学校学生和企业所需人才的无缝对接具有重要意义。让学生真切地感受到成功与失败，体验到竞争的意识，团队精神，职业素养的意义。

参考文献：

1、郗蒙浩,王惠彦,李忠华.ERP实训教学之思考[J].防灾科技学院学报,2007(2).

2、黄美娟.经管类专业开展ERP实训教学的探讨[J].无锡职业技术学院学报,2008(4).

第6篇：生产计划展望范文

基于PDM的NAIRC-PDM系统研究

防错技术在汽车车身焊装生产线上的应用

基于Pro/E的渐开线齿轮三维模型构建

成组夹具参数化设计方法研究

基于Floworks的离心泵叶片流体分析方法

保护驾乘人员的两门车身结构研究与分析

以高端技术促进企业的"两化"融合——改制后的国有纺织企业信息系统建设后续

基于服务的制造信息共享与集成

基于VB的注塑模具CAPP系统的研究与实现

基于红外测量的建筑节能方法研究

纺织配棉流程棉纤维快速测量技术及其应用

一种基于Verilog的FPGA分频设计

《成组技术与生产现代化》欢迎投稿

销钉类零件的机加工工艺规程的自动生成研究

基于模糊物元法的汽车板簧配置设计评价技术研究

激振频率对焊接残余应力的影响

双吸式化工流程泵内部流场的数值分析

虚拟仪器在汽车数据采集系统中的应用

基于功能结构分解的配置设计方法及在叉车产品中的应用

基于自消化引擎的刀具库存系统仿真研究

刀具生命库存经济订货模型研究

集成网络环境下弹箭计算系统的研究

基于ERP的实际成本核算系统的设计与实现

基于虚拟仪器的坯布疵点在线检测系统

基于Web的ERP采购管理系统的设计与实现——许昌富思特烟机配件有限公司案例

烘干机机架横撑结构的有限元分析

装配工艺信息建模技术在信息集成中的应用

价值与重量相等的0/1背包问题的一种解法

CDV车型内燃机工作过程的力学仿真分析与研究

涂装前处理的磷化渣控制

基于ANSYS的梁结构的应力分析

电工产品低温干燥工艺设计

关键步分解法在算法设计与描述中的应用

ERP系统中MRP算法的探讨

基于供应链中不确定性的生产计划研究

基于质量成本计划配置的质量成本控制

多Agent虚拟企业供应链管理原型系统的功能结构

外协电子图纸管理在ERP中的应用研究

移动生产方式及其构建研究

项目管理软件CO-PLAN在设计部门应用的探讨

铁氧体磨削加工表面的缺陷及解决措施

细长轴车削加工工艺方法探索

集中排屑系统在机械加工车间中的应用

对发制品产业清洁生产的探讨

《成组技术与生产现代化》欢迎投稿

CAPP的反思与展望

制造业网络联盟合作生产的合理半径选择

基于组件的机械制造车间制造管理信息化支持系统研究

纺机产品分类管理方法及其应用研究

网格环境下的虚拟物流联盟竞合博弈分析

手绘草图识别技术及其建模方法研究

飞机舱段数字化装配控制原型系统的研究

基于Web信息抽取的技术成果信息采集系统

电除尘器CAPP系统工序决策对话框的设计与实现

特征技术和矩阵技术在CAPP系统中的应用研究

基于JSP的工艺设计与调度并行实现技术的研究

第7篇：生产计划展望范文

回顾人类能源消费的历史，大约经过了木/水/风－煤－石油3大阶段，现在正向利用太阳能源迈进。

太阳能电池发明于50年前，经历了曲折的发展过程，大约可分为3个时期：(1)黎明期(上世纪50年代80年代)转换效率低下，价格昂贵，主要用作卫星、灯塔和电子计算器等的电源－(2)成长期(1990－2000年)－效率提高，应用进入家庭和大楼；(3)扩大期(2000年－现在)－太阳能电池向全球扩展。

太阳能电池利用半导体的光电效应，称为量子效应，是一种具有半永久性的发电现象。太阳能取之不尽，且是清洁能源，没有噪声，而且不排放二氧化碳。构成太阳能电池的材料主要是硅，在地球上是第二多的化学元素，资源丰富。电池产品发电量可大可小，从1W到1MW，效率基本不变。

太阳能电池经过sos的发展，进步很大。硅系列太阳能电池的转换效率已提高了4到10倍，成本降低了100倍，寿命超过20年，世界市场达到了100亿美元的规模。

市场发展

太阳能电池使用的材料正在逐渐增加，但今天结晶硅仍独占使用材料的90％。多晶硅太阳能电池的光电转换效率为14％－18％，单晶硅好些，达到16％－20％。随着硅原料价格高扬、供应不足，加上对高效率的追求，业界正在开发减少硅原料使用量的新技术。

另外，太阳能电池使用原料还有化合物半导体，较常见的有不用硅的CIGS(Cu－In－Ga－Se)、CdTe等，最近有机半导体也加入了这一行列(表1)，此外，还有透镜和组合集光等方式。

世界太阳能电池产业近年走上快速发展道，进入企业不断增多，特别是半导体企业包括业界巨头Intel、IBM，德国QLrnonda等都有行动，据称2010年太阳电池投资即将达到半导体同等的水平。

据IEA报道，1993年世界太阳能电池市场还仅有26MW规模，1999年即达约124MW，增长了3倍。此后，2005年便超过GW大关，预期2010年可达5GW。但这一数据时间较早，也不太完整，另据美国ICKnowledge公司新近报道，世界太阳能电池的生产能力2007年即达6.5GW，2012年可达28.3GW，5年的年均增长率为34.2％。

又据日本《半导体产业新闻》的数据称，近几年世界太阳电池的生产能力持续翻番，2007年的生产能力为3.7GW，2010年可望达10GW。再有美国Lux Research公司报告显示，2008年世界太阳能电池市场为4.9GW，近年将以每年48％的速度增长，2013年达23GW，同期销售值从334亿美元成长到1004亿美元，年均增长率24.6％，原因是价格下降。虽然上述数据来源不同，有所差别，但是我们从中可以看出巨大的发展潜力。

日本矢野经济研究所报告，世界能源半导体市场2006年突破了100亿美元，到2011年将超过200亿美元。

薄膜太阳能电池是比现行主流单晶硅/多晶硅太阳电池薄1/10－100的一种非常薄的产品，因此可减轻原料不足的问题。同时，薄膜太阳能电池可下降成本，减少体重，并可制作在柔性基板上，易于进入家庭而人气大旺。

美国NanoMarkets公司预测，2015年世界薄膜太阳能电池生产电力可达26MW，占太阳能电池总发电力的一半，销售值超过200亿美元。CdTe薄膜太阳能电池2015年销售值达87亿美元，该半导体的优点是光吸收系数和能带隙都高，原先担心的环保问题现在看来也很小，是有前途的产品。CIS/CIGS太阳能电池尽管存在价格高和制作困难等问题，但具有比硅材料节省原料、寿命长、发光效率高等优势。预期2015年销售值也可达到50亿美元。

未来开拓

太阳能电池上世纪50年明于美国，由于价格过高，常人根本无法使用，70年代以石油危机为契机，从日本的Sunshine计划开始，各国相继制定国家计划，不断为降低成本而苦苦奋斗。上世纪80年代日本厂商率先将太阳能电池用于电子计算器，90年代研制出转换效率超过10％的太阳能电池模块，成本也有一定下降，1992年完备了法制之后，太阳能电池板便出现在了私人住宅的屋顶上。但直到现在，大约1个3kW的系统仍需2万美元，价格依然不菲，难于推广。

因此，各国政府为推广使用都须有促进计划，制订优惠政策(包括经营电力公司税收优免)至关重要。同时以此来推动生产，降低制造成本，以便大量普及。从技术层面说，一要使太阳能电池转换效率再提高4－10倍，二要成本再降百倍，三要提高使用寿命，从20年到50到100年。

世界太阳能电池生产集生产最多的国家，2004年的产量独占世界半壁江山，2007年在欧美竞争、亚洲各国相继崛起之后，日本产量下降。

据估计，世界目前已有近200家公司生产太阳能电池，但生产设备厂主要在日企之手。近年韩国三星、LG都表示了积极参与的愿望，中国海峡两岸同样十分热心。据报道，我国台湾2008年结晶硅太阳能电池生产能力达2.2GW，以后将以每年1GW生产能力扩大，当年并开始生产薄膜太阳能电池，今年将大力增强，台湾期待向欧洲“太阳能电池大国”看齐。2010年各国及地区有1GW以上生产计划的太阳能电池厂商有日本Sharp，德国Q・Cells，SchottSolar，挪威RWESolar，中国Suntech Power等5家公司，其余7家500MW以上生产能力的公司列于。

近年世界太阳能电池市场高歌猛进，一片大好，但百年不遇的金融风暴带来的经济危机，同样是压在太阳能电池市场头上的一片乌云，主要企业如德国Q－Cells的业绩应声下调。预年今年世界太阳电地市场也会因需求疲软、石油价格下降而竞争力反提升等不利因素而下挫。但与此同时，人们也看到美国奥巴马上台后即将施行Green New Deal政策，包括其内的绿色能源计划可有1500亿美元的补助资金，日本也将推行补助金制度来继续普及太阳能电池的应用。

展望未来，困难只是暂时的，太阳能电池作为可再生能源必将大放异彩，荣景可期，这是大势所趋，无可违抗的。中在日、美、欧之手。日本是生产最多的国家，2004年的产量独占世界半壁江山，2007年在欧美竞争、亚洲各国相继崛起之后，日本产量下降。

据估计，世界目前已有近200家公司生产太阳能电池，但生产设备厂主要在日企之手。近年韩国三星、LG都表示了积极参与的愿望，中国海峡两岸同样十分热心。据报道，我国台湾2008年结晶硅太阳能电池生产能力达2.2GW，以后将以每年1GW生产能力扩大，当年并开始生产薄膜太阳能电池，今年将大力增强，台湾期待向欧洲“太阳能电池大国”看齐。2010年各国及地区有1GW以上生产计

划的太阳能电池厂商有日本Sharp，德国Q・Cells，SchottSolar，挪威RWESolar，中国Suntech Power等5家公司，其余7家500MW以上生产能力的公司列于。

近年世界太阳能电池市场高歌猛进，一片大好，但百年不遇的金融风暴带来的经济危机，同样是压在太阳能电池市场头上的一片乌云，主要企业如德国Q－Cells的业绩应声下调。预年今年世界太阳电地市场也会因需求疲软、石油价格下降而竞争力反提升等不利因素而下挫。但与此同时，人们也看到美国奥巴马上台后即将施行Green New Deal政策，包括其内的绿色能源计划可有1500亿美元的补助资金，日本也将推行补助金制度来继续普及太阳能电池的应用。

展望未来，困难只是暂时的，太阳能电池作为可再生能源必将大放异彩，荣景可期，这是大势所趋，无可违抗的。中在日、美、欧之手。日本是生产最多的国家，2004年的产量独占世界半壁江山，2007年在欧美竞争、亚洲各国相继崛起之后，日本产量下降。

据估计，世界目前已有近200家公司生产太阳能电池，但生产设备厂主要在日企之手。近年韩国三星、LG都表示了积极参与的愿望，中国海峡两岸同样十分热心。据报道，我国台湾2008年结晶硅太阳能电池生产能力达2.2GW，以后将以每年1GW生产能力扩大，当年并开始生产薄膜太阳能电池，今年将大力增强，台湾期待向欧洲“太阳能电池大国”看齐。2010年各国及地区有1GW以上生产计划的太阳能电池厂商有日本Sharp，德国Q－Cells，SchottSolar，挪威RWESolar，中国Suntech Power等5家公司，其余7家500MW以上生产能力的公司。

第8篇：生产计划展望范文

述职报告属于应用写作，有着报告者陈述自己任职情况，评价自己工作能力，接受上级领导检验和各部门监督的功能，主要具有具有汇报性、总结性和理论性的主要特点。下面就让小编带你去看看车间主管的年终个人述职报告范文5篇，希望能帮助到大家!

车间主管的述职报告1我是______，于20____年10月10日入职本公司____部。首先，感谢公司给我提供的工作机会，让我在______公司认识这么多新同事，让我在此工作、学习。谢谢。

今日是我入职公司第______天。通过这段时间的工作，我对注塑部的工作以及公司的经营方式、人员结构、生产情况和设备状况有了初步了解，对以后的工作也有一些自己的想法，现在我对这段时间的工作作以总结并对以后的工作作以展望和规划。

工作总结与未来工作规划思路

生产型企业管理，在IE工程角度来说，从七个方面着手：人、机、料、法、环、测、士气。

一、人：

人是企业的核心，是企业生产经营活动的本源，首先要管理好团队、员工，因为每件事都是由人去完成的。我入职半月以来，注重与部门内部的管理干部、其他部门的各级领导建立以顺利组织生产活动为宗旨的沟通工作。

凡是涉及到注塑部的人员、质量、生产等事项的，我都会认真对待，积极配合相关单位去解决相关问题，正确对待各方面提出的问题，并致力于建设顺畅沟通、懂执行、懂管理、负责任的管理班子。

只有优秀的团队，没有优秀的个人。在工作中，我个人发挥的作用，更多是沟通、配合与协调的作用，大家分工合作、取长补短、相互支持。

二、机：

俗话说：“工欲善其事，必先利其器”。设备是生产活动的基石。入职公司以来，在车间开早会时不断强调，加强设备管理，加强三级保养，杜绝：“跑、冒、滴、漏、松、脏、缺、锈”等现象的发生，维修保养要做到“三清退场”。

设备点检、作业指导书、维修保养记录等，在前几天卡舒验厂时已经完善起来，后续坚持做好。良好的设备状态，是生产工作正常进行的保障。近几天早会时已经与设备管理的周工陆续提到，比如：关于批锋批缺的事宜，昨天与杨部长沟通过，会同周工看是否能在刀具上作些改进，以控制批缺现象。

三、料：

注塑部的产品质量是注塑部的生命线。配料房使用的原料、辅料、再生料质量、色粉配比等，是影响产品质量和颜色的重要因素，如果材料有问题，会导致产品出现诸如：黑点、杂质、料花、色差等问题，生产出不合格产品，导致材料、工时、设备、人力、能源的浪费。

按照精益生产要求，配料房根据每天的《注塑机生产安排表》及时准确地备料，破碎班根据《注塑机生产安排表》安排破碎机生产顺序，配合生产排程组织材料配备、配合生产工作。

四、法：

就是规章制度。就生产车间现场而言，主要包括：《工艺指导书》、《设备操作规程》、《首件确认表》、《产品检验标准》等。只有正确的方法加正确的过程，才能保证正确的结果。按照作业指导书执行生产过程，出现问题及时分析原因，制订纠正预防措施，避免同类问题重复发生。

另外，法，还包含公司的程序文件、规章制度，再好的制度，不落实等于零。所以，在工作中，要严格执行，长期跟踪，注重实效。用于部门内部管理的制度性文件，注重简单、直接、有效。

五、环

指现场环境。现场看得见摸得着的，比如：现场卫生、设备、人的精神风貌等，车间现场创造清爽有序的环境，有利于提升产品质量，提高员工士气，提高目视化管理水平，提高工作效率，减少各种浪费，节约成本，目前注塑部逐步开展6S现场管理活动，每天早班、晚班交接时包含设备卫生、现场卫生、工具等交接内容。

六、测

就是生产现场所用的检测产品的标准。首先要站在终端消费的角度看产品，然后再看订货客户对产品质量要求的标准。开早会时已经多次强调产品质量，主要通过：

1、领班、员工在生产时，要主动、及时与跟班质检及时沟通，发现质量问题及时解决;

2、领班加强责任心，加强过程检验的频率;

3、培训新员工，学会生产过程中对产品质量自检，发现问题，及时与跟班质检或领班沟通。

七、士气

有句话说：“不怕狼一样的对手，就怕羊一样的队友”。一个团队，如果没有士气，那将是一个乌七八糟的团队，没有凝聚力，更没有执行力。作为部门的管理者，要深刻理解：“厚德才能聚人，量宽才能得人，律已才能服人，身先才能率人”的道理。领导干部要言行一致，以身作则。

不能搞个人英雄主义，要带领一个团队，必须做到公平、公正、公开、合情、合理、合法。必须多听取团队成员的意见与建议，集思广益，博采众智，让每个人感觉到自己在这个团队中都有自己相应的责任。布置好的工作，有指导、有跟踪、有检查、有落实。形成积极、正念、健康、向上的团队文化，从而提高员工士气。

缺点与不足

一、数据分析做的不到位

主要是对生产报表、质量数据、成本控制等数据分析不到位。后续在这些方面需要加强。

二、对生产、设备熟悉速度比较慢

对于公司的产品、生产、设备产能不够熟悉，只能从生产日报表中得到一些信息，后续这些方面需要加强。

以上是我的述职报告，在以后的工作中，请公司领导、同事多多批评、指导。谢谢。

车间主管的述职报告2下面就是我这一年来做生产主管的一些个人体验与心得。生产主管，简单地说就是公司内部的生产管理，按照公司生产流程，我具体进行了生产主管述职报告范文如下：

1、依据销售计划制订生产计划，配合品质经理的检验工作，以确保客户订单能够按时完成出货;

2、依倨生产计划制定物料需求计划，以保证在生产过程中不因缺料而停产;

3、结合仓库现有库存和车间生产能力制定月、周生产计划，并下达生产订单;

4、管理好生产工，监控生产订单完成生产进度，并向总经理汇报进度。

我觉得要想成为公司一各合格的生管员，必须做到以下三点：

首先，工作时必须做到四个字：认真细心。因为我们所做的物料需求计划和生产计划，关系到全公司生产工作的正常运转。如果所做的的物料需求在某个地方出了差错，公司急用的物料没有请购，却请购了我们暂时不用的物料，那么必将造成该来的不来，不该来的却来了一堆。生产车间也会因为物料不足而停滞待料;又或者我们下达的生产订单没有按照出货日期排序，车间按照计划订单生产了暂时不出货的产品，而等着出货的产品却未能完成，这样到了出货日期不能按时出货，必将引起客户抱怨，降低公司信誉，给公司造成不可估量的损失。所以我每天工作时都尽量保持清醒地头脑，确保每一份计划都能准确无误，把生产效率提高到点。

其次，做为生管，必须要有坚定不移、不厌其烦的跟催精神。有人说：计划反正已经做了，东西到没到就不管我的事了。其实不然，要想成为一个好的生管员，必须要有坚韧、坚持的态度。计划是下了，但还要经常到仓库查看这些物料究竟不有没有到。倘若已经快到出货日期，而有的物料却还是没有按时到达，就一定要督促采购部门，并与供应商沟通，以保证生产计划能顺利进行。在这个过程中关键一点就是不要让计划与生产脱节，变成你计划你的，我生产我的，从而造成生产秩序的混乱。所以跟催物料是非常重要的。

最后，做为生管，必须要与各部门这间处理好人际关系。一个人的力量是有限的，但一个团队的力量却是巨大的。工作过程中，同事之间磕磕碰碰有时也在所难免，但我始终抱着一种平和的心态来对待这些问题，并找出问题关键之所在，解除误会，化解矛盾，从而营造一个和谐的工作环境。只有心情好，才能在工作中发挥自己的潜能。一个团队，最重要的就是同心协力，只有做到这一点，公司的发展才能越来越好。

回顾过去，虽然有了一些可喜的成绩，但同时也发现自身存在的不少问题。在工作中，有的时候开拓、创新意识不够，事业的发展需要不断地创新，但自己却总是求稳怕乱，在有些问题的'处理上瞻前顾后，不够果断。另外在生产过程中出现突发状况时，有时却未能即时向领导汇报。针对自身存在的这些问题，我将认真总结经验，发扬成绩，克服不足，进一步加强理论学习和工作实践，不断地提高自己的业务能力和管理水平。

车间主管的述职报告3各位领导：

下面是我一年来的工作的简单回顾：

一、思想政治方面：

一年来自己坚持贯彻执行党和国家方针政策及分公司、车间的决定。遵守党纪国法及公司、车间规章制度，认真做好本职工作。在装置我既是主管又是书记为做好员工的思想政治工作，思想政治工作的好坏直接关系到员工队伍的稳定。过去的一年添加剂车间变化很大，经历了组织机构及人员调整，员工思想活跃，员工思想波动大，影响队伍的稳定。在这种情况下我注意及时发现发现员工的思想问题，有针对性的做好员工思想稳定工作。一年来我装置没有发生过一起违法、违纪事件。

对于装置的工作环境艰苦，我能够处处为员工考虑。通过解决具体问题来解决思想问题。改造操作间、修建水池、安装热水器及空调、改善装置照明。随着环境的逐步改善，员工心态不稳的问题也有所解决。

在员工中坚持坚持开展有针对性的形式教育。向员工讲形势、讲任务、提要求。使员工认清形势，明确方向，调动了员工的工作积极性，为完成全年的任务打下了良好的基矗

党支部积极配合公司在党员中开展“三先一优”活动，争创先进党支部活动。开展党员身边无违章、无违纪活动，极大的推动了党员先锋模范作用的发挥。加大对党员的教育力度，定期组织党员学习，并有记录，从整体上提高党员的素质。

自己在工作中始终严格要求自己，团结同志，不搞帮派，廉洁自律，杜绝去各种娱乐场所。装置奖金公开化，不留余额。为员工起表率作用。

二、安全方面：

始终把安全工作放在第一位，认真贯彻执行安全生产责任制。在职工中开展安全教育，坚持每周一开调度会，经常参加四点半班组安全学习活动，首先年初装置制定一系列安全管理制度，平日装置领导采取日巡检、周检查等手段做好安全工作，并对查出问题要求按期整改，使装置每次检查成为职工做好安全工作的促进剂和推动力;安全教育是一项长期工作，是提高职工安全意识和安全素质的重要文件，因此，我还利用调度会、班组安全活动会对职工进行安全意识教育，并通过事故案例教育大家，使职工的安全思想不能松懈，同时根据装置生产特点对硫化氢防毒进行重点教育，使职工的防毒能力和紧急事故处理能力显著提高;在动火管理上，每次发火票我都本着严谨的态度用科学方法去处理问题，坚持每一级人员在火票上签字不相信别人汇报，相信自己到现场检查，使每一张火票无漏洞。

查找安全隐患，并积极进行整改。对于硫磷化加料时，加料间存在着较高浓度的硫化氢气体，易产生事故。根据上述情况，我经过研究、分析，在加料间两侧加装了风机，使加料间的硫化氢气体浓度大大降低。对于加料过程中开桶盖等操作，对桶的敲击极易产生火花，引起五硫化二磷着火。车间给每班配发了一套铜制工具，避免了因开桶盖造成的火灾隐患。

三、生产方面：

我装置是建成较早的装置，生产工艺比较落后，设备陈旧，再加上装置多年未大修，所以在管理方面造成很大的困难。面对困难，我没有被吓倒，从各方面做工作，强化装置的管理，分析生产中存在的问题，紧密围绕降低成本、减亏和完成全年生产任务的中心做好工作。坚持向管理要效益的原则，加强装置内部管理，控制材料费的使用。在技术方面改进工艺配方，提出了在不影响产品质量的前提下，适量降低氧化锌的加入量，由原来的每釜加入300公斤改为260公斤。此项节约40吨氧化锌，全年节约氧化锌268000元。回收渣子酸18吨，创造效益168000元。改进过滤的生产工艺，增加氮气吹扫工艺，提高产品收率5%，每年可回收20吨产品，创造效益184000元。能耗下降了10%，创造效益28000元。其中节水方面：硫磷化冷凝器上水安装阀门，使冷凝器给水形成规范操作，减少水的跑损。将工段水池改建到工段休息室内，杜绝长流水现象。生活用水改路，将检修班、装置生活用水由装置供水改建到办公楼供水，减少冬季排凝点。严格管理水环真空泵及压缩机的给水量和给水时间，避免延时操作，减少机泵耗水量。加强浴池管理，将女浴池取消，减少喷头6个，并在余下的每个喷头上安装控制阀，达到随洗随开，按时开停。节汽方面：减少碱吸收装置的梳水器数量，减少排放点。工艺管理上，利用皂化、硫磷化反应为放热反应的特点，指导操作工在操作中尽量用反应热升温，以减少蒸汽、水的使用量。节电方面：改变不合理操作。以前，皂化收酸后立即开搅拌机，人为增加搅拌时间1小时，为了改变这一不合理操作，规定只能在搅拌前半小时开搅拌机，减小了电力消耗。停产期间停运六十米烟囱的鼓风机，每小时可节电22千瓦。

车间主管的述职报告4我叫______，______车间主任，负责______全面工作，回顾已经过去的2014的一年里，车间在公司领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服诸多困难因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体车间员工的共同努力，车间的综合管理工作一直处于正轨。车间在公司和制造部的正确领导下，在车间员工和班组长的共同努力下我们圆满完成下达的生产任务，并且在这生产过程中我们取得了较好的业绩，但是也存在一些需要我们在以后工作中注意的问题。在新的一年里，我们必须保持在2014年已经取得的业绩，使各方面工作能得到进一步完善，在执行20____年生产任务过程中，很多方面反映出车间管理需要进一步加强。现将一年来的工作总结如下：

一、人员管理，生产安排，成本控制

1、人员管理：车间制定了车间的各项管理制度，依照厂级文件的规定和要求，对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善，制定了个车间管理制度和员工考核制度。

并在此基础上协助人事部门完成了车间的定员工作，明确了各岗位的要求、职责，健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。通过健全科学全面规范的管理制度，使车间的各项工作更加完善，车间的综合生产水平有了显著的提高。

2、生产安排：每月能够按时按量的完成公司所下达的各项工作任务，及全年下料车间下料总产出约吨。

3、在成本控制方面突出以下几点：

(1)利用材的重复筛选与利用，车间安排了将每天产生的利用材当天进行了分类和清理，结合投单计划的需求进行每天及时消耗，真正做到了有小绝不用大的原则，使产生的利用才得了70%以上的再次利用，经统计每年利用材中割出的产品每年约2000吨。

(2)电极喷咀易损件的消耗，车间经过几个月的统计和分析总结出了按板厚切割米数和穿孔数量，评定出了一套电极喷咀正常的平均使用寿命。并实现了操作工工资和工作效率以及成本控制的捆绑。使得易损件电极喷咀从原来的提升到了为公司节约了成本每年约。

二、加强教育培训，提高职工综合素质

车间在组织架构下开展工作，对车间的安全教育、操作技能提出了更高要求。车间按照要求，车间组织培训，涵盖了车间质量管理、安全生产、消防知识、等方方面面的内容。并结合车间实际，按照车间计划，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。

1、消防知识、安全生产培训

7月份，车间组织职工在影视和课堂讲解等方面的安全知识培训，整个培训过程轻松有序，培训内容通俗易懂。通过此次培训活动的开展，进一步增强了员工的安全生产意识和安全消防知识。让很多对安全意识淡薄的员工意识到了“安全第一”的重要性，为车间的安全管理工作起到了相当大的促进作用。

2、加强了对员工的技能培训

随着今年市场需求的影响新产品的种类迅速增加，生产的难度也随之而来，为确保生产形势的需要，车间高度重视采取了由车间主任牵头，各环节具体分工负责的方式，对容易出问题的产品、工作技能、安全生产知识等进行了岗位操作培训和现场跟踪指导。使得操作工自身技能和知识有了大幅度的提高，同时也使新产品的制作提高了生产效率、降低了生产成本。

3、质量知识培训

质量是企业的生命，下料车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓。为了使广大员工的质量意识得到进一步提高，有效保证车间产品质量，车间要求全体员工，特别是班组长要严格按照车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进行严格控制，经过大家的共同努力在中挖下料方面取得了巨大的成绩，使车间的质量管理水平再上一个台阶。

三、加强车间产品质量管理工作，确保品牌生产质量

为确保车间正常运行，确保保质保量地完成生产计划，车间确定了一切工作围绕“提质、降耗、增效”的工作方针，质量管理工作主要做了：

1、车间制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度，并对品牌质量标准做了宣贯。

2、产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证，车间通过强制管理制度和组织学习加强全员在线产品质量控制，促进“人人都是质检员”得以逐步落实，所以出现质量问题的处理与落实到个人达到了99%以上。

3、实行质量缺陷分析整改制度和即刻整改制度，通过对质量缺陷的分析不断查找生产过程中质量控制存在的不足，提出整改措施，有效促进了全员质量管理。

(1.注重表现在中挖下料中，如所有左右件配对排版改进，完全解决了左右尺寸不配对的问题。2.实施了定机定程序下料方法，解决了一程序多机用，所导致的尺寸偏差问题等。)

4、车间开展“质量月评比”等活动，促进质量管理工作稳定提高。

通过以上方面的工作，车间顺利完成了生产任务，质量指标达到考核要求。

四、加强车间安全管理工作，强化职工安全意识

根据“安全第一、预防为主”的安全方针，车间在搞好职工安全培训的基础上，组织修订完善了各项安全规章管理制度。

一年来，车间始终把安全生产工作作为重点工作。车间确定了安全小组人员对车间的安全工作进行管理，并完成了车间环境因素、危险源的识别工作;组织人员定期对车间安全消防设施进行检查，发现问题及时整改。同时，车间不断加强对设备安全操作的监督检查工作。通过以上工作的开展，职工的安全意识、操作技能、自我防护意识和能力普遍提高和增强，2014年实现了工伤费用最低的一年，则无重大安全生产责任事故，无重大设备事故。

五、加强车间现场管理工作，使职工有一个身心愉悦的工作环境

现场作业作为车间生产的后勤保障部门，班组人员本着一切服务于生产的宗旨，认真地做好每项工作。一是车间结合现场人员的文化程度、工作能力等作出相应的分工。并结合实际工作，充分调动每个人的主观能动性，激发每个人的工作积极性，以利于在人手不够等情况下也能很好地展开工作。二是现场组人员按照工作标准要求认真开展工作：随时巡查车间地面，清洁打扫机台周边环境，不漏过死角，确保地面干净整洁;每天定时擦拭车间现场窗玻璃及检查保养车间消防器材;及时清洁卫生，保证了机台现场环境井然有序。经过现场组人员的共同努力，车间现场整洁干净，窗明几净，为车间创造出良好的工作环境。

六、加强车间基础管理工作，积极完成上级布置的各项工作任务

1、加强班组团结，不断增强广大员工凝聚力，车间班子成员之间能够做到心往一处想，劲往一处使，真正做到思想上统一，步调上一致，工作中互相配合，互相补台而不是拆台，拾遗补缺，真正发挥了班子的领头带动作用，职工的凝聚力空前增强，为圆满完成各项工作任务打下了坚实基础。

2、加强班组管理。

在日常的工作中，车间领导定期组织管理人员召开工作例会，及时掌握班组中存在的实际困难和问题，对一些班组中存在的好做法向其他班组中进行推广，从而提高班组的整体水平。

七、工作中的不足与工作计划

(1)工作中的不足：

1.现场与精细化管理还需要进一步严抓。

2.应该继续提高自己的理论素养，企业管理能力，以便于能更好的开展工作。

3.成本节约方面还需进一步的发掘与控制。

(2)工作计划

1.继续深入学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求，努力完成好公司领导交给的各项工作任务，加强自身思想建设，积极为员工起模范带头作用。

2.根据生产任务量尽快将人员调配到位。

3.进一步加大成本节约与控制的力度。

4.加大下料质量的进一步改善力度。

5.认真做好2015的安全生产的部署工作。

6.抓好节能降耗，成本核算和设备检查保养工作。

7.加强班组管理，不断提高班组管理水平。

以上就是车间20____年的工作总结，车间的各项管理工作取得成绩的同时也存在一定的不足，车间将在以后的工作中，逐步改善，带领职工共同把车间的各项工作做好，为公司的又好又快发展奠定坚实的基础。

车间主管的述职报告5尊敬的公司领导您们好!

我是生产车间领班吕志刚，自20____年12月份进入公司以来，在公司领导的帮助、培养下，围绕以生产为中心、抓质量、重效率，不断强化车间基础管理工作，经全体员工的共同努力，圆满完成了生产任务，现将20____年工作总结和20____年工作计划汇报如下，如有不当之处，敬请指正。

一、人员管理

1、由于我们车间人员较少情况下，在工作相对比较繁杂中，我积极调动各班组员工的积极性，有目标有方向地安排完成领导下达的各项任务，在一年的工作之中，没有因为人员却少而给车间生产、和领导带来麻烦，在全车间员工的努力配合下，使我们的各项工作都基本能顺利完成。

2、强化车间内部管理，提高工作效率

作为一线的车间，面对新的环境和新的员工，为了提高工作效率，充分发挥每个人的潜能，在部门领导的指导下，对每道工作流程进行了细化，把合适的人放在合适的岗位上，特别是针对关键设备的操作上，根据工作开展需求，通过业务培训，从而大大提高了工作效率并培养了一批操作熟练的员工。

3﹑依据销售计划制订生产计划，配合品控部门检验工作，以确保客户订单能够按时完成出货;依倨生产计划制定物料需求计划，以保证在生产过程中不因缺料而停产;结合成品仓库现有库存和车间生产能力制定月、周生产计划，并下达生产任务单;管理好生产，跟进生产订单完成生产进度，并向部门领导汇报进度。

二、存在的主要问题与不足

虽然在本年度工作中取得了一定的绩效，但是仍有许多不足之处仍需改正和加强。由于我在工作中缺乏较强的主动性与各部门的协调、沟通还有待进一步的提高。针对这一点，我在今后的工作中要积极改进，尽量做到“人事协调发展”。其次是我在管理水平上的不足和管理方法上的欠缺，所以提高自身水平也至关重要。我将深入学习公司管理理念，提高工作质量，更一步提高自身综合素质，在平时的学习中不断提高自己业务水平能力，积累经验，使自己更加出色，让领导更加放心，以适应公司快速发展的潮流，为公司的发展贡献出自己应有的力量。

三、20____年的工作计划

俗话说有压力才会有动力，有责任才会有进步，有计划才会有将来，展望20____年我们信心满满。我们的团队将会以全新的面貌投入工作中。首先我将以身作则，做好以下各项工作：

1、在原有的管理模式上不断创新，与车间实际情况相结合，实行制度化，规范化，有序化的管理操作模式，提高车间的作业效率和质量。

2、利用早会加强员工内部培训，提高员工自身素质修养，增强员工的责任心，树立“工厂是我家，进步靠大家”的思想意识，与员工共学习，树立良好的团队精神氛围。

3、继续认真贯彻落实公司各项管理工作，不断创新，积极进取，进一步规范车间的环境管理和日常工作管理，努力提高工作效率。

4、加强与各部门的沟通和协调工作，发现问题及时反馈，出现差错能及时更正并及时总结，保障生产工作顺利开展。

5、严格按照上级部门的要求，落实安全生产工作，将生产安全当做重点来抓，加?a

href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽钡呐嘌岛徒逃岣呷钡陌踩馐丁?/p>6、严格控制车间的物料、设备、工器具的使用状况，在保证质量的前提下努力做到开源节能、节能降耗工作;

做好回收工作，提高物料的利用率。

四、意见与建议

1、建立产品质量等级制，

由于现在车间生产时成品回收率较大，造成后续浪费较大(物料污染.人工.水电费)片材利用率比较低成品率也较低，按同行业作法把成品分为合格品与二级品，根据合算成品回收费用，把二级品在出售时与成品价格形成阶梯，这样成品率就会大大提高，片材利用率也会提高相应成本也会大幅度降低。

2、安全生产

各个工段员工根据自身岗位找出本岗位的安全隐患，并提出解决办法，由于都是自己找出的安全隐患会印象深刻并会在以后的生产时加以防范。

3、车间可视化管理

第9篇：生产计划展望范文

太极流：供需追求动态平衡

“太极动而生阳，动极而静，静而生阴，静极复动。一动一静，互为其根。”

众所周知，“太极图”看起来非常简单，一个圆圈、一条曲线、两个圆点，两条黑白鱼图，形成了一个十分完美的构图，简洁、平衡、对称、协调，既具象又抽象，图像背后蕴含着丰富而深刻的哲理。

董鹏，卡斯塔集团计划处主管，在谈及其企业内部物流供应链管理时，他把供应链思想总结为“供需动态平衡”，即中国哲学精髓的太极思想。这是董鹏作为企业生产管理者角色之外，以学者和研究者身份站在物流管理领域，从中国传统文化角度做出的精辟总结。

董鹏长期从事物流领域的管理和研究工作，既关注行业发展动态，又在重视消化吸收前沿物流理论的基础上，自成一家之言。他在物流行业多家媒体上发表了一系列论文，对跨境电商物流、地产物流、第四方物流和物流金融等热点话题有着独到而深刻的见解，在业内非常活跃，曾被某论坛称为“最近很火的学术大神”。而董鹏之所以能被冠以“学术”之名，就在于他所提出的观点不仅能正确预判行业未来发展趋势，还能梳理行业发展历程，更善于追溯到行业发生之源，进而将实践与理论相融合并创新。而这正是一个成熟行业赋予学者的历史使命。他正是在不断地回顾与展望中，领悟到了物流供应链的精要，并有了“太极哲学”的生动譬喻和行业感悟。

董鹏认为，核心企业的供应和市场需求就像太极图的阴阳两极，只有保持了动态平衡，这个行业的生态圈才是健康的。无论哪一方失衡，都会造成整个生态圈的瘫痪。这个生态圈串联起的供应商、制造商、物流商、销售商和用户等。每一个企业都有其上下游链条，都可能成为“供需”的一方，并承担了资金流、信息流、商品流和物流的流转之责。领悟了物流的“太极哲学”，企业就不会固守于自己的角色，而是在不断地试错和改错中谋求链条“流”动中的“共赢”。

运营链流：SIOP为企业库存“消肿”

如果把像卡斯塔集团这样的生产制造企业比作一座高山，那么围绕在这座高山流转的则有商流、信息流、资金流和物流。相比于“太极流”，这是供应链链条中一个更微观的生态体系，它们环绕“高山”生生不息地“流”动。企业善得此道，则常青。

董鹏提出的“太极流”理念极“高冷”，而他倡导的“SIOP”理念则极接地气。SIOP由销售（Sales）、库存（Inventory）、营运（Operations）和计划（Planning）4个英文单词的首字母组合而成，这是他从美国“拜师”学习来的，回国后将之应用于企业供应链计划管理中，不到3个月就取得了“立竿见影”的效果，这说明他不是一个纯粹的西洋理论派，而是能将理论进行“变通、趋时、本土化”的优秀企业管理者。

SIOP的效用是给企业库存“消肿”。生产制造企业库存“浮肿病”直接影响到“资金流”的高效运行，而谈及病源，“信息流”不畅是根本病灶。在这一领域有一个重要的“牛鞭理论”，描述从用户需求到原材料供应之间，由于信息的不共享和传播偏差，导致需求被逐级放大，就像牛鞭，根部稍一抖动，传递到末梢就会出现很大的波动。所以，对于一个健康的物流供应链体系而言，仅从销售端口和人工经验处获取信息，制定粗放的需求计划显然无法根治此病，亟须建设信息化的销售预测系统，将专业的需求预测软件和数据处理技术应用于生产计划的制定过程中。

董鹏说，2008年金融危机席卷全球，SIOP应运而生，使卡斯塔集团绝地重生。那一年，他所在企业面临着严重的库存压力。为了解决库存压力导致的资金流压力，作为生产计划部的主管，被委以重任，派到美国总部学习。

在美国学习期间，董鹏和美国总部管理者共同寻找解决方案，直到SIOP理念被启用。回国后，没有SIOP在中国运行的借鉴案例，董鹏成了在中国企业实践SIOP的第一人。

SIOP要求把历史数据、实际订单数据、经销商和终端客户的需求数据用科学的软件预测出来。每周SIOP例会将销售实际情况与预测情况进行对比，验证预测的准确率，最终将准确率控制在90%以上。如达不到这个目标，则需分析产生数据偏差的主要原因，并不断优化和调整预测能力。在实施SIOP的三个月后，企业的库存情况发生了巨大变化。目前，企业库存率已达到国际最高标准，资金流被盘活了，企业也因此获得了显著的经济效益。

对此，董鹏认为，SIOP的推广在中国还任重道远，希望企业之间互相取经，借助SIOP帮助企业提升风险管控能力。他也会毫无保留地与业界一起分享SIOP在卡斯塔集团的应用经验，探讨如何打造更加完美的物流供应链体系。

人才流：物流信息化和创新的主力军

物流供应链管理思想是对单一物流思想的创新，作为这一领域的从业者和研究者，董鹏将创新看作是企业的血脉和活水。的确，从单一的货物运输，到运输兼仓储功能齐头并进，再到当下的专业化物流供应链，物流为企业提供了越来越多的增值服务，并在不断创造着新的惊喜。

目前中国的物流成本过高，其根本出路在于如何创造出更多的增值空间，甚至是超值空间。这些潜在的蓝海，都不得不靠具有创新思想的人才来开拓。所以，当被问及一个企业如何规避物流供应链风险问题时，董鹏说：“企业的运营风险可按高低分为不同层级，最高的风险来自领导决策层，只有上层站在高处布局，一览众山小，决策创新，才能在激烈的商业竞争缝隙中抢夺先机。”物流链的风险是包裹在高层决策风险之内的，运用SIOP理念，掌控了供需平衡关系，许多风险是完全可以规避的。因此，企业必须重视新型物流管理人才的挖掘与培养。