关于自媒体运营方案精选(九篇)

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第1篇：关于自媒体运营方案范文

关键词：新媒体时代；微信营销；策略创新

互联网已经跨过了个人互联网和企业互联网时代，进入了混合的成熟期，关于互联网的应用层出不穷。各行各业都投身于“互联网+”的浪潮中，更多的传统企业从信息化走向互联网化。场景深、产品重、强关联、服务化是企业互联网应用的主要特性，中小微企业进入互联网平台的最好的姿势是把握入口、借助平台，借助开放平台的力量百花齐放、优胜劣汰。借助公众平台，腾讯已经绕过企业互联网移动入口之争，获取了千万级别的企业用户，并且开始通过平台开放构建微信企业应用生态。腾讯的微信平台已经获取了数亿级别的用户，构建了良好的微信用户应用和企业应用生态圈。这给企业借助微信营销平台来实践其营销战略目标提供了有效的保障。

1.新媒体时代的微信营销中存在的问题

其一，盈利型营销模式在企业的微信营销平台建设中还普遍缺乏。在全新特质的微信平台上照搬传统营销模式，将在很大程度上导致客户群体的流失。其二，O2O市场方面存在相当多的障碍。不成熟的企业微信营销平台O2O市场不利于将微信相关应用的线上人气汇聚效能与线下广阔的商机相结合，也不利于将潜在盈利优势通过企业微信营销平台转化为企业现实利润。微信营销时代中的营销资源具有赢家通吃的特性，在微信市场中，大的公众号或信任特定账号能够聚集大量的用户群体，具有强大的号召力，从而将潜在的消费者市场资源转换为盈利资源。

2.新媒体时代的微信营销模式冲突问题

传统营销渠道与微信营销平台的渠道之间存在一定的矛盾。企业在建构微信营销渠道时，会导致企业线上线下渠道间产生差异化营销目标的对抗，围绕同一目标客户群展开争夺，在目标市场营销定位及营销策略安排上产生冲突。为此，中小微企业在开展微信营销战略部署时，应当合理规划线上线下营销渠道，区分目标人群，高效的开展差异化运营和营销工作。

3.新媒体时代的微信营销策略探析

借助自媒体、微营销、微电商的大发展，微信第三方服务平台如微盟、微店、有赞等异军突起，不计其数的商、服务商、营销者借助第三方平台提供的丰富功能，帮助企业商户搭建运营微信营销、服务平台。标准化的模板产品只能满足微电商的入门需求，很难满足企业的深度个性化需求，有实力的营销商开始自研或外包定制，微信公众号营销模式和策略将向垂直化、定制化营销、服务化方向发展。“垂直化”是指基于某个特定行业进行定向营销。针对行业细分领域做出小而美的产品和服务会有很大的生存空间和竞争优势。进入垂直行业的运营商需要有一定的行业背景，了解行业特性及运营模式，匹配行业特性的应用进行定向营销，从简单的“工具”转变为系统提升行业效率的“解决方案”，在此基础上实现“服务化”。“定制化营销”是指提供差异化、个性化的定制营销以满足企业需求。企业需求复杂多变，不同行业、不同规模的企业需求千差万别，支持个性化定制的产品会有广阔的需求空间。例如微电商订单系统与ERP系统的对接，标准化的产品都很难满足不同商户的需求，因此个性化的定制需求异常强烈，利用开源的产品平台进行二次设计和营销可以提升营销效率和降低营销成本。在企业信息化时代，绝大多数系统是私有化部署的，云计算的时代已经来临。企业互联网时代，即开即用、零维护的SAAS公有云应用能满足企业标准化的需求，PAAS/IAAS公有云上的应用满足企业非标准化的需求，涉及核心商业数据的应用则私有化部署，微信是连接公有云和私有云这两个平行世界最好的桥梁。此外，微商们在社交电商上的探索，让我们看到除淘宝、京东之外的去中心化、去流量模式电商新模式外，也让我们看到一种新的组织形式存在的可能：平台型组织。未来，平台型组织将打破传统企业的组织边界，替代现有的企业组织形态，组织变更也可能带来新的机会。

基于微信开放平台构建的O2O生态闭环里，订阅号、服务号与企业号各司其职。订阅号进行营销，塑造品牌形象；服务号实现互动，增加客户黏性；企业号实现公司业务移动管理，企业主在微信上随时随地查阅店内经营数据，实现动态管理。新媒体时代，微信营销的营销模式和策略向垂直化、定制化营销、服务化方向发展，才能聚集用户群体，得到良好的营销解决方案。

作者:郝茹茜 单位:山西传媒学院

参考文献：

[1]程小永.2012微信营销十大案例[J].现代企业教育,2013(03)

[2]牛勇,张月萍.双剑合璧：图书的微博与微信营销[J].科技与出版,2013(06)

[3]王时杰.关于微信营销现状及对策的思考[J].信息与电脑,2014（01）

第2篇：关于自媒体运营方案范文

探索新媒体、发展新媒体已经成为广电媒体乃至整个媒体业界永恒的主题，然而在一片“新媒体”的浪潮中，地市级广播电视台接触到更多是各种概念性的新媒体论文或者方案集成商提供的支撑“新媒体”架构商业技术方案，更多关注在“怎么做”而不是“做什么”上。新媒体是一个完全开放甚至充满恶性竞争的平台，在这个平台下，最终商业架构固然必须研讨，但却已经不是最终的重点，支持地市级广播电视台在新媒体生存的，是对开放新平台的适应以及对差异化形态的融合。

在此提出几点思路与大家共同探讨：

1.从制度上促进传统广播电视垄断优势向新媒体平台的转化

发展新媒体或者全媒体平台，一定要依托甚至垄断现有广播电视台的优势资源，甚至垄断传统广播电视台利用新媒介的传播渠道。新浪微博、腾讯、土豆、优酷、天涯等，都具有新媒体属性，但是他们对我们来说就只是新媒介。通过新媒介传播本台优势内容创收不是不可能，但是更多的可能是为他人做嫁衣。所以对于我们富有地方特色的传统媒体资源，甚至我们的主持人、我们的节目内容在新媒介平台上传播甚至同非本台新媒体合作时，一定要慎重。我们可以利用新媒介，但是绝对不能依靠非本台自主的新媒介。要趁我们还有一定地方垄断优势的前提下，通过制度将这个优势转嫁到新媒体平台。因此，对于涉新媒体、新媒介业务的推广、合作，应尽早实现统一管理，统一运作。

2.从政策上启用熟悉具有广播电视特性的新媒介平台的人才或者合作伙伴

运用新媒介是发展新媒体的基础。传统广播电视的工作方式未必适合新媒体的新工作要求，甚至传统广播的技术支撑人员在也未必适应于新媒介领域的专业要求，同理，新媒体比较模糊的概念和低门槛也造就了一批不了解广播电视特性的专业人员，这部分人员同样未必适合广播电视新媒体平台工作。传统媒体从业者对新兴媒体理解的不同以及新兴媒介从业者对传统广播电视业务的不同理解，导致各类新媒体平台的多样性差异，传统媒体业务在新的媒介上传播，急要培养或者发展复合型人才。专业是一道比较难以逾越的鸿沟。传统思维的定向将极大影响我们在利用新媒介时的思维方式。应该从政策上启用或者引入熟悉新媒介平台或者符合新媒体、了解广播电视运作特性的专业人才或者合作伙伴。

3.以创新的思维发展传统媒体和新媒体结合的内容

新媒介是一个多态多线的复合形态，其传播形式不受传统线性传播形式的局限，传统媒体节目充分利用新媒介进行创新融合。比如在一些节目上，可以采用网络、电视台同步直播方式，利用互联网平台在电视节目直播结束前将观众引导到互联网（甚至手机电视）上继续直播进程，这就是利用非线性平台拓展线性平台的节目时间，利用传统电视和网络的特性跨媒体协作在特定时间内执行更多任务。再比如手机APP的应用完全可以将广播的伴随性同手机的实时双向互动的特性有机结合，实现互动、数据统计以及包括验证、上传、支付等伴随性应用在内的业务支撑。

4.以战略的角度评估新媒体业务拓展中利益的取舍

改革就是利益的再分配，资源整合其实也涉及利益的再分配过程。以现在的广播电视台来说，几个传统媒体之间的影响力还是有高低的，涉新平台就更不用说了，总体上还处于摸索期。传统媒体之间、传统媒体和涉新媒体之间的合作，其相互获得的利益肯定不可能是完全公平的。在直接利益上，同自主新媒体的合作甚至还不如同开放平台上的其他新媒体平台合作来得有效率。可是站在大台角度，台内应该促进更多的合作，一致对外。如果大家都固守自己的一亩三分田，没有大台思维，没有团队协作、助攻的思维，没有从战略角度扶植新平台的理念，依托新媒体平台自身的拓展能力运营，新媒体业务平台的拓展必将举步维艰。

5.从推广的角度促进实体化、媒体化运营

广播电视新媒体的运营模式是一个重大课题。一方面，新媒体的便捷、新颖的形式吸引了大量的受众群体，另一方面，有利于新媒体发展的运营模式还处于摸索之中，距离成熟还有一段路要走。涉新媒体业务的运作，要形成统一品牌，实体化、媒体化运营。要以内部合作的形式最大限度地促进涉新媒体平台的使用率和曝光率。要以将新媒体的弱势媒体影响力同传统的强势媒体影响力有机结合，促进涉新媒体的“媒体”属性。

6.用发展的眼光看待涉新媒体平台的业务合作

用何种模式运作新媒体以使它符合利益最大化和促进行业与产业发展的要求，引起了越来越多行业人士的关注，关于新媒体发展与运营的研讨会也层出不穷，采用何种运营模式与运营机构的体制机制以及相关政策密不可分，作为地市一级广播电视台，涉新媒体平台在业务拓展时，都会有机会引入一些有实力或者专业的合作伙伴，在新媒体这个本身就运营、创收弱势的平台上，还会涉及向第三方“分一杯羹”的问题，这时候我们有必要以发展的眼光看待涉新媒体平台的业务合作，只要是有利于新媒体品牌的建立或者新媒体业务的推广的合作，要善于利用短期利益推进新媒体业务或者平台的推广，只有让合作双方都“有利可图”的平台，才是有商业运营价值的平台。

第3篇：关于自媒体运营方案范文

【关键词】电信运营商；公共视频监控；业务拓展；发展路径

1.业务背景介绍

十七大把构建社会主义和谐社会写入了，十报告指出，政府在民生相关的领域中将会持续加大投入。

随着平安城市建设的不断深入实践和应用，城市治安视频监控系统正从单纯的城市治安防范的技术手段形成为大型的、综合性的视频图像信息系统，通过在各级政府所地、治安复杂（案件多发）地段、重点单位、主要街道和社区、宗教场所、娱乐场所、重要路口、车站、卡口等地点设立视频监控，构建分布式超大型网络监控系统，将监控图像通过网络实时传输到各级报警与监控中心。社会治安监控系统不仅可以满足治安管理、城市管理、交通管理、应急指挥等需求，在预防、发现、控制和打击违法犯罪，提供破案线索，固定违法犯罪证据等方面发挥人防、物防所不可替代的重要作用；而且还能兼顾灾难事故预警、安全生产监控、环境监测等方面对视频图像的需求，对于提升城市可视化管理水平和政府应急处置能力，建立社会治安防控体系具有十分重大的意义。

随着中国城市化进程的加快，城市机动车保有量迅速增长，城市道路建设跟不上机动车增长速度的问题已在各大城市突显出来。违章变道、S型线路超车、逆行、压双黄线行驶、闯红灯等诸多易产生交通事故的驾车行为日益严重地影响到公众出行安全并使得交通路况进一步恶化。捕获、记录、统计、分析上述违法驾车行为，为非现场处罚提供扎实、准确的依据，加大处罚和打击力度，增加违法成本，以此警示出行公众进而减少上述违法驾车行为，提升公众出行安全系数，稳定交通路况，电子警察系统日益壮大。

随着机动车持有量迅速增加，与车辆相关的刑事和治安案件也逐年上升，以机动车图片抓拍、车辆号牌识别、车辆速度检测、布控比对报警、查报站出警拦截为主要目的的交警卡口系统应运而生，利用先进的光电、计算机、图像处理、模式识别、远程数据访问等技术对监控路段的机动车道、非机动车道进行全天候实时监控并记录、分析相关图像数据，并将获取到的信息通过计算机网络传输到卡口系统控制中心的数据库中进行数据存储、查询、比对等处理，当发现肇事逃逸、违规或可疑车辆时，系统会自动向拦截系统及相关人员发出告警信号。

城市交通控制系统是面向城市的交通数据监测、交通信号灯控制与交通诱导的计算机控制系统，它是现代城市交通监控系统中重要的组成部分。例如SCATS悉尼自适应交通控制系统（Sydney Coordinated Adaptive Traffic System），由澳大利亚新南威尔士州道路交通局（RTA）研究开发，是目前世界上几个先进的城市信号交通控制系统之一。SCATS系统以其较低的投入受到各国特别是发展中国家的欢迎，它通过运用计算机、通讯、传感等高科技手段来解决交通组织及交通信息管理的问题，实现对交通的复杂控制，满足人们对交通的各种控制方案的要求，是现代交通管理中不可缺少的重要手段。

2.业务现状分析

自2009年中国移动提出全业务发展战略后，三大电信运营商在城市治安视频监控系统、电子警察系统、交警卡口系统、城市交通控制系统等公共视频监控类业务上均进行了积极的拓展。以某省电信运营商为例，全省诸多地市和县市公司通过参加政府招标，与其他电信运营商和社会上交通行业集成商展开竞争，成功承建并交付了许多项目，很多工程已经进入运营维护阶段，积累了宝贵的经验。

为了更好地提供城市治安视频监控服务，该电信运营商投资建设了“千里眼”社会治安监控平台，采用“基层分控、各区县及市政府相关职能部门主控、市政府（应急联动指挥中心）统筹调度”的社会治安视频监控系统的运行模式。“千里眼”平台的整体结构设计上，考虑了扩展性、开放性、网管性，除了为城市治安防控服务，还为数字化的城市管理提供视频服务，随着城市的建设和发展，逐步满足公安、城管、交通、路桥、水务、卫生等领域对视频的分级控制、资源共享。“千里眼”系统由中心管理平台和媒体管理平台组成，中心管理平台承担系统用户、设备、调度、数据等管理职责，媒体管理平台在中心管理平台集中管理下完成媒体转发、分发、转码、存储、回放等功能。“千里眼”系统采用集中管理、分布部署的设计架构，根据视频监控业务量大小，支持分布部署媒体管理平台，优化视频监控系统承载网络的数据流量，为用户提供高质量的视频监控服务。除视频监控外，“千里眼”系统还提供对报警系统的接入以及手机视频监控业务。“千里眼”系统将公安系统中常用的报警主机以智能协议的方式接入，既能保证原报警系统的使用习惯，又能将报警信号有机的融合到视频监控中，实现了两大系统的高效联动。同时，手机视频监控将有限的监控区域进行了无线的扩展，实现了全天候全区域的统一指挥调度。

3.业务升级分析和建议

以该电信运营商为例，公共视频监控类业务的发展可以分为以下三个阶段。

第一阶段，通过参与政府招标，积累项目经验。

自从某省电信运营商政企客户部在省市县三级组建信息化项目团队以来，通过参与政府招标，取得了很多大型治安监控、电子警察、交警卡口和智慧交通项目，随着项目建设数量的积累，对于网络建设、设备选型、业务流程都逐步积累了经验，在行业中占据了一席之地。

第二阶段，通过投资视频平台，主动选择参与项目，拓展管网建设，增加业务收入，协同主业发展。

为了提高市场竞争力，提升业务主动权和成本控制能力，该电信运营商在许多市县的公安视频监控专网内投资建设了专用的视频监控平台，主要提供了视频接入、认证管理、媒体交换和数据存储服务。从全省的数据来看，投资建设了公安专用视频监控平台的地区，该电信运营商持续取得公安行业视频监控类项目能力远远超出了其他未投资建设平台的地区。截止2013年4月，该电信运营商“千里眼”视频监控平台上的摄像头数量已超过9600个，各级独立平台上的摄像头数量超过8300个。图1详细地展示了典型的公安视频监控平台的系统配置和网络架构。

第三阶段，通过承建业务平台，主导技术标准和建设规范。

随着介入公安信息专网和公安视频监控专网建设的持续深入，大量视频监控类项目的承建，该电信运营商已经接触到公安行业视频监控类业务的核心层面，也就是各级公安部门指挥中心系统建设、接处警系统建设以及交警部门处罚平台建设。目前该电信运营商正处于第二阶段向第三阶段过渡的阶段，建议可以通过承建公安行业的业务平台，掌握核心业务主导权，在技术标准、建设规范制定上发挥核心作用，提升该电信运营商在整条产业链中的价值。除了公安部门，城市管理行政执部门也是公共视频监控系统的主要建设单位之一，随着该电信运营商在“数字城管”行业的持续投入，为城管行业建设的视频监控项目也积累了不少。位于电子政务网内部的各级城管指挥中心需要调用城管视频监控图像，现在也有强烈的直接调用公安治安视频监控图像的需求，实现资源共享。

为了确保公安信息专网（金盾网）和电子政务网的安全性，根据相关规范，网络互通采用网闸传送视频流和控制信令，在公安信息专网和公安视频监控专网之间还需要部署设备认证服务器和用户认证服务器。公安视频监控业务平台要求具备与公安其他信息系统互联的接口，提供符合国际标准的B/S集成接口，如Web Service接口，实现与区域联网报警系统、通信指挥系统、消防视频监控系统、110接处警系统、警用GIS系统等互联，发生警情能实现集成联动，对警情进行复核。

图2详细地展示了公共视频监控业务的网络架构和数据走向。治安视频监控的流媒体数据存储于公安视频监控平台，而电子警察、交警卡口等处罚数据则实时直接存储于位于公安信息专网内的处罚平台上。图2中标识一星的范围指第一阶段承建的项目范围，以视频监控前端施工集成为主，标识二星的范围是指第二阶段承建的项目范围，以市县公安视频监控平台建设为主，标识三星的范围是指第三阶段承建的项目范围，以公安信息专网内和电子政务网内的公安和城管业务平台建设为主。

4.几点问题探讨和展望

问题一：在当前的项目规划中，由于该电信运营商宽带接入网（PON网络）资源不能覆盖，有些前端视频监控点位采用了光纤收发器加裸纤的方案，而没有使用传输网接入的方案。这种方案施工调试简单，但是网络配置性差，占用光纤资源多，应尽量予以避免。

问题二：城管指挥中心复用公安治安视频监控数据，需要在网络规划和行政审批上提前做好规划，可以考虑在城管侧使用网闸接入公安视频监控专网，并获得公安侧网络的统一规划和业务许可。

问题三：随着该电信运营商4G LTE建设脚步的加快，4G离商用越来越近，移动视频监控业务是4G网络下极具发展潜力的业务之一。此外，该电信运营商全业务发展战略已经进入从农村到城市发展的阶段了，推进公共视频监控类业务对该电信运营商管网建设和掌握信源意义重大，对该电信运营商今后很长一段时间内的业务发展具有重大意义，需要得到更大的关注和重视。

参考文献

[1]公安部关于实施“3111”工程试点技术规范[S].

[2]GA/T 669-2006.城市监控报警联网系统通用技术要求[S].

[3]GA/T 669.1-2008.城市监控报警联网系统技术标准[S].

[4]Q/GAT 002-2006.基于公共运营商的社会治安动态视频监控系统技术规范[S].

[5]DB 33/T 502-2004.社会治安动态视频监控系统技术规范[S].

[6]DB 33/T 629-2007.跨区域视频监控联网共享技术规范[S].

[7]GA/T 367—2001.视频安防监控系统技术要求[S].

[8]邮电通信网光纤数据传输系统工程施工及验收暂行技术规范[S].

[9]道路交通安全违法行为图像取证技术规范（GA/T832-2009）[S].

[10]公路车辆智能监测记录系统通用技术条件（GA/T 497-2009）[S].

[11]道路交通安全违法行为图像取证技术规范（GA/T832-2009[S].

第4篇：关于自媒体运营方案范文

试点方案加速NGB进程

NGB的起源应该追溯到2008年12月4日，科技部与国家广电总局联合签署《国家高性能宽带信息网暨中国下一代广播电视网自主创新合作协议书》，确定了以自主创新的“高性能宽带信息网”核心技术为支撑，以有线电视网数字化整体转换和移动多媒体广播电视(CMMB)的成果为基础，通过技术升级以及网络改造，最终实现建设下一代广播电视网(NGB)的总体目标。

协议签订之后，围绕着NGB的一些工作也在有条不紊地逐步推进。2009年7月31日，中国下一代广播电视网(NGB)启动仪式暨科技部、国家广电总局、上海市下一代广播电视网建设示范合作协议签字仪式在上海举行，正式启动“中国下一代广播电视网”示范网建设，并计划于2010年底前在上海地区率先完成50万户NGB示范网络建设。以此为标志，中国下一代广播电视网进入实质性推进阶段。

然而三网融合政策的快速推出，尤其是试点方案的出台给“广电节奏”的NGB建设工作带来了新的挑战。2010年1月13日，国务院常务会议决定“加快推进电信网、广播电视网和互联网三网融合”，“实 现三网互联互通、资源共享，为用户提供话音、数据 和广播电视等多种服务，对于促进信启、和文化产业发 展，提高罔民经济和社会信息化水平，满足人民群众 日益多样的生产、生活服务需求，拉动国内消赞，形 成新的经济增长点，具有重要意义”尤其是6月30日， 国务院办公厅向各省市人民政府、同务院各部委、符 直属机构发出《国务院办公厅关于印发第一批三网融合试点地区(城市)名单的通知》，确定北京、上海、深圳、哈尔滨、大连等12个城市作为中国三网融合的试点城市，正式拉开了三网融合中国进程的序幕。

面对三网融合的高歌猛进，NGB建设的长期规划与实际推动显得日益迫切，如何抓住三网融合的大好机遇、拉动NGB建设的各项工作，成为广电部门急需应对的课题。7月1日，广电总局科技司向各相关单位发出《广电总局科技司关于转发的通知》，通知说，为发挥自主创新的牵引和支撑作用，全面推动中国下一代广播电视网(NGB)工作，促进三网融合，带动战略新兴产业发展，NGB领导小组办公室组织NGB总体专家委员会编制了《中国下一代广播电视网(NGB)自主创新战略研究报告》。

同时，为了保障这一规划的具体落实与实施，7月8日，广电总局科技司又迅速向各有关单位发出《广电总局科技司关于成立中国下一代广播电视网(NGB)工作组的通知》，决定成立中国下一代广播电视网(NGB)工作组，以工作组方式接受相关企事业单位及高校技术专家的报名申请，共同推进NGB技术研究成果的应用。

显然，加快NGB建设已成为广电推进三网融合工作的又一重要任务，因为无论是从宏观角度还是微观层面来看，NGB建设已经成为三网融合的实际需要――一方面，NGB表征着广电在三网融合时代的行业地位；另一方面，NGB则为广电运营商全面介入宽带互联网市场奠定基础设施的强力支撑。

宏观：NGB十年规划护航三网融合

目前，我国有线广播电视网已有333万公里光缆线路、1000万公里同轴电缆线路，能提供视音频等多种业务，服务1，75亿户用户，是全球用户规模最大的有线广播电视网络。有线数字电视用户已超过6500万，双向网络覆盖用户超过3000万，共有13个省(区、市)的有线广播电视网络基本完成网络整合工作。面对这样一张有相当规模但是需要提高质量的有线网络，在国家有线网络公司尚未正式成立之前，如何充分发挥其覆盖广以及可管可控等优势、突破其在双向互动、带宽等方面的瓶颈?

从国外经验来看，在美国、欧洲、日本和韩国等信息网络发达、信息化水平高的国家和地区，有线电视网络从上世纪90年代以来，已经广泛采用数字技术。发展十分迅速，特别是有线宽带网发展尤为迅猛，已经成为承载、提供三网融合业务最重要的基础网络之一，成为现代社会活动中最重要的信息通信基础设施之一。比如，美国FCC最近公布的“全国宽带行动计划”就明确提出，在2020年以前，要为1亿家庭用户提供每户100Mbps和商业用户Gbps的接入速率。日本、韩国、欧洲各国先后也都分别提出了各自国家的宽带计划，不约而同都将家庭用户接入带宽锁定100Mbps级别的目标上。

因此，《中国下一代广播电视网(NGB)自主创新战略研究报告》认为，广播电视网作为我国重要的信息基础设施之一，在业务内容、舆论公信度、用户群体、公共信息的经济传播等方面具有不可替代的优势。推进三网融合，创新产业形态和市场推广模式，推动数字电视、移动多媒体广播电视、有线宽带上网等三网融合相关业务的应用，促进文化产业、内容制造产业、信息服务业和现代服务业等战略性新兴产业的快速发展，就需要开发和建设符合宽带双向和全媒体全业务的新一代广播电视有线传送网络。

报告指出，充分利用有线网络在接入带宽和覆盖方面的固有优势，借助自主创新的高技术成果和后发的技术与产业优势，促进互联互通和资源共享。提高对网络和业务的管控能力，以较低的代价和较短的时间打造出下一代广播电视网，对探索建立符合我国国情的三网融 合模式，开拓中国特色的三网融合之路具有重要意义。因此，报告还强调，建设NGB就是要攻克一批符合三网融合要求的下一代广播电视网络核心技术，研发一批相关的软硬件系统和关键元器件等基础产品与网络成套设备，开发双向数字电视、多媒体终端、智慧家庭网络和家庭物联网、智能化家庭设备等新兴住宅产品，大大推动信息技术领域的结构调整和产业增长方式的转变，促进创新链和产业链的有机衔接，牵引上下游产业的全面、协调和可持续发展。

链接2：第一批三网融合试点地区(城市)名单

北京市

辽宁省大连市

黑龙江省哈尔滨市

上海市

江苏省南京市

浙江省杭州市

福建省厦门市

山东省青岛市

湖北省武汉市

湖南省长株潭地区

广东省深圳市

四川省绵阳市

同时，为了与三网融合的中长期规划相辅相成，《中国下一代广播电视网(NGB)自主创新战略研究报告》还提出了NGB建设的十年规划，明确分3个阶段推进NGB的建设。

第一阶段(2010-2012年)，根据三网融合试点工作的需要，研究三网融合战略下的NGB技术路线、运营机制、产业政策，研究NGB网络架构、业务体系、安全与管理体系，重点发展支撑三厨融合的业务平台、融合广播和交互功能的新型宽带接入技术、家庭物联网络、终端技术、内容保护等关键技术研发支撑NGB的成套网络装备、业务应用与支撑系统、核心芯片、软件、家庭物联网络设备和用户终端，研究基于NGB数字内容服务系统解决方案，完成标准框架和相关标准的制定，为NGB的示范、建设奠定基础

同时，根据三网融合试点城市的情况，结合NGB的实际情况开展三网融合业务的试点示范。改造、建设有线电视双向接入网络，建设连接全国部分城市的NGB核心网络，建设连接国内主要内容提供商的内容交换服务网，建设支撑跨域服务的业务交换平台。重点推动有线电视数字化整体转换过程中所形成的高清视频类、全媒体信息类、网络娱乐类、网络教育类、家庭服务类等新兴业务的普及，开展电信业务和互联网业务的示范运营，试验示范3D电视业务和家庭物联网服务，初步建立基于互动电视业务的跨域业务运营示范区。

总之，在第一阶段内的工作主要是在研究、示范和建设的基础上。完善NGB产业与创新体系，营造快速发展环境，为实现NGB规模建设完成必要的技术准备、产业准备、业务模式和运营体制准备。

第二阶段(2013年－2015年)，即三网融合的全面推广阶段，研究有线无线相结合的NGB网络架构，研究支持超高速、超大容量、高效率、可重构的网络技术：研发低成本、低能耗、适合于三网融合的安全设备、有线无线结合的新型宽带接入系统，智慧家庭网络与终端设备以及NGB物联网络系统；开发基于NGB开放业务平台和开放接口的各类三网融合业务应用系统，大力推动NGB网络新型业务开发，实现NGB业务创新的群集效应；完善NGB标准体系，完成NGB全国推广的技术和产业化准备

这一阶段主要是在第一阶段试点示范的基础上，总结推广试点经验，建设规模化的、具备NGB主要功能和技术特征的、覆盖全国的运营网络和监管网络，基本形成职责清晰、协调顺畅、决策科学、管理高效的NGB监管体系，全面支持三网融合的全媒体全业务的开展，从功能和性能上达到与电信网平等竞争与合作的水平，取得三网融合实质性进展。

第三阶段(2016-2019年)，即“后三网融合”阶段。根据NGB的整体B标，面向发展过程中的新问题，结合技术、业务和安全管理的最新发展，持续推动NGB自主创新工作以及战略性新兴产业的发展，建成覆盖全国3亿家庭、有线无线结台、支持物联网功能和业务的下一代广播电视网络，全面推进高效可信的三网融合业务，实现全网业务的快速部署与管理，广泛创新网络文化传播服务，将NGB建成为国家网络文化传播和社会信息服务的主要基础设施，促进文化产业发展和提升国家信息化水平。

微观：工作组推进NGB技术应用

《中国下一代广播电视网(NGB)自主创新战略研究报告》为NGB的发展制定详细的规划与发展目标，如何保障这些目标与规划的切实落实?如何在技术和标准等诸多层面上为NGB以及三网融合保驾护航?NGB工作组将承担起这些具体的使命，凝聚产、学、研、用等相关单位的力量，建立高效运转机制，简化需求反馈、技术研发、产品化和运营应用流程，推进NGB技术研究成果的应用。

根据《广电总局科技司关于成立中国下一代广播电视网(NGB)工作组的通知》，NGB工作组总指挥由NGB领导小组副组长、广电总局分管副局长张海涛担任。总工程师由NGB总体专家委员会主任邬江兴兼任，办公室由NGB领导小组办公室兼任，设在广电总局科技司，成员由各相关企、事业单位和机构及高等院校技术专家组成。广电总局科技司有关人士表示，“NGB链接3：《关于三网融合试点工作有关问题的通知》

为了指导和推进三网融合第一阶段试点工作有序开展，国务院三网融合工作协调小组办公室干2010年7月20日向三网融合试点地区(城市)所在省(市)人民政府办公厅印发了《关于三网融合试点工作有关问题的通知》(以下简称《通知》)。主要内容包括：

一、尽快建立健全试点地区三网融合组织协调机构。试点地区省、市党委政府要组织宣传、电信、广电、公安等相关主管部门成立省级三网融合工作协调小组(简称省级协调小组)，负责当地三网融合试点工作的组织实施。省级协调小组下设办公室，负责督办落实省级协调小组的各项工作要求，承担与国务院三网融合工作协调小组办公室的日常联络任务。

二、组织制定试点地区的三网融合试点实施方案。各省级协调小组尽快组织制定试点地区的三网融合试点实施方案，包括广播电视播出机构负责制定IPTV、手机电视集成播控平台的建设方案：电信企业负责制定在当地开展IPTV传输、手机电视分发、除广播电台电视台形态以外的公共互联网音视频节目服务等广电业务的实施方案；有线电视网络企业负责制定在当地开展增值电信业务、比照增值电信业务管理的基础电信业务、基于有线电视网络的互联网接入、互联网数据传送增值业务和国内IP电话业务的实施方案；试点地区的行业主管部门负责制定安全监管平台的建设方案；当地党委政府的政策规划措施，包括试点地区三网融合工作的具体目标任务、发展规划、扶持政策和组织保障措施等内容。各地三网融合试点实施方案应于2010年8月16日前，由省级人民政府办公厅报至工作组将设16个专题组，具体承担NGB相关政策研究、技术体系架构与规范、核心技术和设备、产业化、业态创新与推广应用、试点示范、工程建设指导、测试评估和知识产权等方面的实施工作。”

由于在三网融合试点方案中明确提出了“研究制定近期和中长期两个阶段的三网融合技术路线。技术起点要高，立足于到2015年甚至再过20年都不落后。”这也对NGB工作组的有关技术工作提出了相当高的要求。我们欣喜地看到“通知”明确面向全社会相关企、事业单位和机构以及高等院校技术专家征集会员，这将对整个工作组的开放性起到一定的保证，也只有开放才能促使NGB在三网融合的大环境下健康发展，而非以往的“闭门造车”。

据悉，NGB工作组有望在今年9月组建完毕，之后NGB网络的全国推广建设方案也将出炉。根据规划，到2015年广电将建成规模化的覆盖全国的运营网络，单用户实际接入速率有望达到100Mbps，实现与电信网平等竞争与合作的水平，也让用户充分分享到三网融合带来的实际利益。

国务院协调小组办公室。国务院协调小组办公室将组织安全评估小组对试点实施方案进行评估。

三、组织做好双向进入业务许可申报工作。试点实施方案经审查通过以后，相关试点企业和单位应自接到审查通过通知之日起15日内，向广电、电信主管部门提交许可申报材料。国有电信企业集团公司申请从事广电业务，由广电总局按照相关规定受理和审批，同意集团公司授权试点地区的子公司经营相应的业务。有线电视网络公司审请经营增值电信业务和比照增值业务管理的基础电信业务，由省通信管理局按照相关规定受理和审批，申请经营基于有线电视网络的互联网接入业务、国内IP电话业务、互联网数据传送增值业务，由工业和信息化部受理和审批，同意总公司授权试点地区的子公司经营相应的业务。

四、落实行业监管职责。试点地区电信、广电行业主管部门要按照分业监管的原则，切实落实属地管理要求，加强安全监管，维护行业管理秩序，督促试点企业和单位落实安全责：任，保障试点业务的协调有序开展。

五、加强组织协调，营造良好政策环境。试点地区党委、政府要抓紧研究出台扶持本地区三网融合试点工作所涉及的扶持政策，推动网络建设和业务应用的财政、金融、产业等政策；将电信传输网和广播电视传输网的建设和升级改造纳入本地区重要信息基础设施建设范围，统筹规划，避免重复建设；要切实维护群众合法利益，使老百姓充分享受三网融合带来的益处；加强舆论引导，为试点工作的顺利开展营造良好的舆论氛围。

链接1：三网融合整体方案的进程安排

三网融合整体方案明确指出，至2015年全面实现三网融合之前，主要工作将分为两个阶段进行。

第5篇：关于自媒体运营方案范文

“诺基亚新媒体营销增长率是非常大的。”在北京亦庄总部，诺基亚公司全球副总裁邓元.对《成功营销》记者表示。

事实也验证如此。仅仅是四、五月份，“玩乐派”全互动网络直播演唱会、刘谦魔术网络视频等大戏频频登场，玩乐粉丝汇等后续活动还在进行。

战略转型，营销变身。从 2007年起，诺基亚正式将自己定位为互联网公司。同年 8月，推出全新的互联网服务品牌 OVI，同时，诺基亚还推出在线音乐商店、全球手机联网游戏等一系列互联网服务。在中国，尽管OVI网站和相关服务还没有正式推出，相关的服务模块已经嵌入新推机型如 5800 XpressMusic中。在进行企业内的战略性转型之后，如何让消费者对诺基亚的认识从“手机”硬件向“服务”软件转变？诺基亚的选择是创新性营销。

在线媒体对于诺基亚来说早已不是推广“新”平台，如何在这个平台上玩出新意，才是它面临的挑战。

创新一：

“玩乐派”全互动网络直播演唱会

诺基亚一年一度的跨年演唱会已深入人心，然而如何将明星号召力与诺基亚 5800这款产品有机结合，将“分享、玩乐、触控”三大主题定位深刻植入消费者和广大人群心中，并主导用户的消费指向？

这需要创新不同的广告营销模式。诺基亚选择了“玩乐派对”。它的创新之处在于：全球第一次“全互动”和完全按照网络这个平台属性量身打造。按照诺基亚大中国区营销及活动市场总监杨伟东的说法，“诺基亚玩乐派对”是为网络量身订制的，他们甚至拒绝了某个省级卫视的转播要约，为的就是打造一全的网络演唱会。“电视台播出显然能够增加这个项目的曝光度，而我们的主要目的不在于此，而是要与参与者真正互动。 ”（更多请见本刊《玩乐派对：“掌控”演唱会》一文）

创新二：

创造手中奇迹善用刘谦掀起网络传播潮

在这个项目中，在对网络流行文化的准确把握之后，诺基亚还为其他企业创造了一个如何用好明星代言人的典范案例。

在春晚之后，火了的刘谦相继代言了网游《神鬼传奇》、摇摇变饮料、“魔法士”干脆面和方太厨电等。在其曝光率如此之高的情况下，诺基亚如何善用刘谦？

在和刘谦本人的多次“碰撞”后，诺基亚选择用网络视频系列短片形式，在视频网站上进行推广，内容是刘谦街头魔术与诺基亚产品功能结合。

于是，一组名为“刘谦最牛街头魔术”的视频悄然在网络上现身。在视频短片中，魔术师刘谦以街头表演方式让金鱼、别针、信封、信鸽等在诺基亚 N85及E71当中自由出入，创造让人难以相信的场景。刚刚投放该系列视频就创造了“奇迹”，自4月21日在网上曝光以来，短短一周时间内，就已经有超过一千万人观看了这组视频，多次在优酷、土豆等主流视频网站上占据点击率前列，网友更争相转载，讨论刘谦如何利用诺基亚手机完成这个神奇魔术。

此次成功有如下几点：

第一，代言人参与度深入。《成功营销》记者得知，在双方的合作中，刘谦并非仅仅是参与表演那么简单。从产品传播需求、魔术设计等方面刘谦都了解并参与贡献了自己的智慧，多次参加诺基亚的会议。这显然与拍一个单纯“刘谦 +产品”的广告效果完全不同。

第二，代言人与产品结合点巧妙，网络流行文化把握巧妙。正是因为刘谦前期的参与，让代言人与产品的紧密结合有了可能。最终双方选定了“街头魔术 +产品功能”的方式。街头魔术是刘谦擅长的，拍摄方式采用 DV感觉的跟拍方式，最终形成的“产品”无论在内容还是形式上，都是符合网络视频传播特性、网友关注和乐于传播的。与此同时，刘谦利用魔术手法把手机功能形象化、夸张化，令人印象深刻。正如一些媒体人感慨的：“诺基亚请刘谦来做广告这个想法真是太赞了。我之前不觉得，看了优酷视频之后突然发现，刘谦是个非常有创造力的魔术师，他能够把企业需求很好地同他的魔术结合起来。 ”

第三，传播点鲜明。从产品角度，可以

有许多点进行传播。诺基亚营销推广团队最终选择的是功能阐述。在视频当中，刘谦把路人身上的小鱼胸针通过拍照功能摄入诺基亚 N85手机当中，令人惊奇的是胸针的照片还可以在刘谦晃动手机的一瞬间变成真实小金鱼掉落鱼缸，自由游弋。在另一段视频中，刘谦让手机漂浮起来，似乎其中的 GPS功能能带领着主人去想去的地方。杨伟东表示：“其实诺基亚的 ‘N系列’里面有很多的功能，只是很多用户并不了解，但是当你知道了之后会对你的生活有很大的帮助。所以我们想做一个市场营销活动，让大家自己手中的 ‘N系列’手机可以带给你很多的惊喜和不一样的感觉。 ”从网友的反馈来看，这个目的达到了。

互联的，网络的

――专访诺基亚公司全球副总裁邓元

《成功营销》：2007 年开始的公司战略转型，为诺基亚的营销策略带来怎样的改变？

邓元：作为一个互联网公司，我们要怎样做才能达到这个定位？这意味着我们很多事情都要创新，因为互联网代表创新，互联网代表互动，互联网代表速度。我们要带领市场，改变消费者对手机的态度和观念，售卖的不仅是硬件，还有解决方案，这是一个比较大的改变。

新的公司定位带动了我们对数字媒体的加大投入。传统的媒体例如电视，可能只有30秒钟的播放，没有办法把解决方案介绍很透彻，比如我们做N97的推广时，可能在传统媒体上会有几个亮点的介绍，再深入的介绍，就是利用社区网站。网站受众等整合方案，把更多关于解决方案的介绍通过不同的方式展示出来。之前我们李小龙特别版手机的推广，制作了两段李小龙的病毒视频，并放到了互联网上传播。第一段是李小龙用双节棍与人对打乒乓球，另一段是李小龙用双节棍划着助手抛在空中的火柴。它的影响力多大呢？截至到目前，这两段视频在全球获得了近2000万的播放量。

《成功营销》：在线营销跟其他营销方式比起来，困难和障碍在哪？

邓元：传统的营销结果易于预测、评测，但是在线营销由于其创新性很难那么准确。例如这次的“诺基亚玩乐派对”，最终会有多少人来，我们要准备500 万还是1000 万的带宽？准备工作比较困难。我们是第一家办这种演唱会的，会担心：大家会不会愿意参与？这种互动对于消费者来讲是什么样的一种体验？我们开始会觉得有一些冒险，没办过，投入这么大，到时候会怎么样，但是作为行业的领导者，有时候就一定要冒一点点险，我们要做足够的评估、足够的准备，让瓶颈及时解决，我们的回报要有一定的把握，这就是我们要做的事情。

《成功营销》：您怎么看待今年中国市场的形势？

第6篇：关于自媒体运营方案范文

根据相关分析预测，2025年AMEA地区的GDP将占据全球的44%，与此同时该地区的30亿人将在未来十年步入中产阶级。BT希望通过雇佣更多的本地员工，以及在各个国家推出更具竞争力的服务和差异化的服务体验，从而稳稳把握AMEA地区的发展良机。具体发展计划主要涉及人员雇佣和基础设施建设，这也是其核心竞争力所在。BT将在包括澳大利亚、中国、印度、日本、印度尼西亚、马来西亚、新加坡、南非、阿拉伯联合酋长国和土耳其等10多个国家雇佣400余名新员工，新雇员包括研究领域为物流、医疗、消费品或金融服务的行业专家以及职业服务专家。在基础设施建设方面将以印度和土耳其为起点，建立五个新IP和以太网节点，在印度尼西亚建设首批四个网络与网络接口（NNIS），增加卫星性能，以支持远程覆盖和灾难后的恢复。除此之外，BT还将继续申请世界各国提供增值服务的许可，将强安全、云计算、统一通信、移动互联以及联络中心等领域的技术和产品研发，同时，增强行业解决方案的创新能力，尤其是医疗卫生和零售物流等行业。

凭借破釜沉舟般的转型和不断的思维创新，BT这家全球最老牌的电信运营商正在一步步走出困境，重新焕发出旺盛的生命力，这从最近几个季度的财报便可见一斑：净负债在减少，现金流在增加。虽然财务数字并不是很完美，但对处于转型阵疼的BT来说已是足够让人兴奋。我们知道，海外扩张一直被作为BT转型的重点，尤其是在英国本土电信市场竞争日趋惨烈的情况下。而实践也证明，BT的这一举措是非常具有战略眼光的。全球经济一体化的浪潮为BT打开了更为广阔的市场空间，BT环球服务一直是BT集团业绩最好的业务部门之一，为BT顺利度过难关立下汗马功劳。而且通过全球扩张，BT水到渠成地完成了由电信网络运营商向ICT服务提供商的蜕变。

在海外扩展中，以AMEA为代表的新兴市场是BT的战略投资重点，也是其全球谋略的桥头堡。BT自1980年代开始在亚洲、中东及非洲开展直销业务。2010年，BT在这些地区开启了第一个投资阶段，加速其在亚太区的业务拓展。此举让BT在亚太地区获得了强劲的增长，签约的新亚太客户增长了三倍。此次BT再次加大投资力度以进一步增长其在AMEA更加广泛地区的业务。迄今为止，BT已在这些地区的9个枢纽中心开展业务，为99个国家的客户提供服务，拥有员工数量超过3300名。

“这些地区迅速成长并壮大起来的企业正面临国际化的需求，他们希望我们可以帮助他们抓住全球增长机遇，而来自成熟市场的跨国巨头也正在持续加大对以AMEA为代表的新兴市场的投资。我们会根据他们的需求调整投资，并保证他们在全球任何地方都可以获得全球领先的IT服务组合，帮助他们取得成功，从瞬息万变的全球化中受益。” 刚刚接任BT集团首席执行官的Gavin Patterson在接受采访时表示。他说：“BT未来有5大增长支柱：光纤宽带网络、电视内容、移动化（BT已经获得英国本土4G网络的运营权）、IT服务以及以AMEA地区为代表的新兴市场，这也是我们未来的战略投资重点。我们有信心在现有的坚实基础上继续向前发展，以饱满的激情和严格的纪律去实现我们的战略目标。”

信息社会50人论坛2013年会在京召开

近日，信息社会50人论坛2013年会暨“边缘革命2.0与治理创新”研讨会在京召开。“信息社会50人论坛”是由信息社会研究领域的有识之士组成的学术群体，宗旨是聚集国内致力于中国信息社会问题研究的一批著名学者及领域内专家，以“开放分享、相互学习、平等争鸣、文责自负”为原则，共同研讨中国信息社会的发展问题，为中国信息社会的发展提出建议。

论坛年会上了信息社会50人论坛的首份年度报告——《边缘革命2.0：中国信息社会发展报告》，集中展示了论坛成员最新研究成果，对中国信息社会发展现状和未来进行了分析预测，提供了大量关于信息社会发展的新思维、新方法。报告认为，中国正处在一个大变革时代，正在经历从工业社会向信息社会的加速转型。在这个过程中，机遇与挑战并存，希望与迷茫、兴奋与不安交织在一起。大变革需要大思路、新思维，信息社会50人论坛希望能提供适应这种需要的大思路、新思维，本报告便是对这种大思路、新思维的集中展示。

报告还援引国家信息中心测算结果显示，2001-2012年，中国信息社会指数（ISI）从0.232提升到0.439，正处在从工业社会走向信息社会的加速转型期。信息消费成为拉动内需的重要力量，城镇化成为信息社会发展的重要推动力，宽带中国战略成为向信息社会转型的重要支撑。北京、上海、深圳、厦门等17个城市率先进入信息社会初级阶段。预计2020年全国信息社会指数将达到0.6，整体上完成向信息社会的转型。

此外，会议还了由信息社会50人论坛成员评选出的“2013年度中国信息社会发展十件大事”，互联网金融、大数据、棱镜事件、信息消费、宽带中国、个人信息保护、微信大发展、“双十一”、3Q大战、4G牌照发放等位列其中。

惠普面向未来数据中心的创新解决方案

惠普宣布推出全新的惠普融合系统（HP ConvergedSystem）和惠普融合存储解决方案，将帮助企业快速、敏捷、经济地建立下一代数据中心，从而为企业走向成功保驾护航。

惠普深刻理解未来数据中心的需求，今天，致力于消除IT复杂性的又一创新-全新惠普融合系统产品组合（HP ConvergedSystem portfolio）应运而生。该组合包含一系列承载虚拟化、大数据和托管桌面等关键工作负载的专用集成IT系统。全新惠普融合系统提供的一整套系统体验大大简化了IT，帮助客户将订购到投入运营的时间缩短至20天以内。同时，惠普融合系统实现了快速部署、直观管理和系统级别的支持，IT部门能够将工作重点从系统集成转向应用交付，从而为业务提供有力支持。

2 0 1 3信息化服务与中小企业需求对接高层研讨会在召开

近日，由工业和信息化部中小企业司、工业和信息化部通信发展司指导、中国通信学会主办的“2013信息化服务与中小企业需求对接高层研讨会”在北京万寿宾馆召开。会议探讨了我国中小企业信息化的发展机遇、中小企业信息化服务平台建设与智慧企业成长、信息化服务推进我国中小企业信息化的技术方案、典型业务、成功案例以及中小企业转型成长过程中信息化实施的重点和难点、中小企业信息化与经济发展等几个重要议题。本次会议也为科学制定2014年中小企业发展及信息化建设的有关政策，广泛听取了中小企业主管部门、通信企业、中小企业代表的意见和建议，为2014年的工作夯实基础。

会上，工业和信息化部中小企业司创新发展处调研员刘怡做了主旨讲话，中国联通集团客户事业部副总经理毛建庄、中国电信集团政企客户事业部解决方案中心潘海鹏总监、中国移动广东公司政企客户部项目经理梁捷分别介绍了三大运营商目前在中小企业信息化建设中遇到的问题和发展中的建议。中小企业代表也在研讨中表示，小微企业在中小企业里占97%左右，他们更为弱势，很多小微企业没有自己专门的机构和专门的人员，甚至不可能建系统。很多企业老板他的信息化应用终端就是手机。如何有效推动小微企业的信息化发展将是一个重要的课题。会后大家一致认为，通过本次会议，更加深入的贯彻落实了十八届三中全会精神，解读和研究了推进经济体制改革的有关政策，通过专家学者和运营商的意见和建议，为中小企业发展尤其是信息化建设的顶层设计建言献策，搭建了通信业和中小企业之间的沟通平台。

富士施乐DocuWorld 2013/14上海举行

近日，富士施乐DocuWorld 2013/14在上海隆重举行。本届大会以“慧见·精彩未来”为主题， 全面展现了富士施乐可为客户创造价值的文件解决方案及服务，并展示了富士施乐最新推出的智慧办公解决方案，同时利用云计算、移动互联、多媒体等技术的全新文件服务及沟通解决方案首次在华亮相。此次DocuWorld 2013/14所呈现的内容已远远超越了传统的文件管理领域，这标志着富士施乐从以提供文印设备为核心业务的文件管理专家，正式转型成为客户在文件服务与沟通领域的合作伙伴型企业，从而帮助客户解决经营难题、实现有价值的沟通。

值得一提的是，富士施乐在本届DocuWorld大会上首次公开展示了可为客户提供高价值沟通的最新研发成果，包括扫描翻译、图纸差异检测系统、电子笔系统、跨媒体转换系统等。这些创新性的技术及解决方案，彻底改变了传统的办公方式、业务流程以及沟通模式。其中，利用扫描翻译技术，用户可通过数码复合机实现中文简体、中文繁体、英文、日文、韩文等多国语言的文件实时翻译；图纸差异检测系统可通过扫描修改前后的两份图纸文件，自动查找出图纸差异；而电子笔系统则可随时将手写内容存储于系统并在需要时转换至电脑进行编辑；跨媒体转换系统实现了印刷品和网页的内容链接，开创了全新的跨媒体营销方式。

联想成为中国首家微软Cloud OS战略合作伙伴

近日，微软和联想在北京举办签约仪式，正式宣布联想成为中国首家微软Cloud OS战略合作伙伴。未来，联想将使用基于微软Windows Server及Hyper-V、System Center和Windows Azure Pack的微软云平台对外提供服务。通过提供经微软认证的云基础设施以及针对客户需求按需设计的应用解决方案，联想将为其企业客户带来更加多样化的解决方案、更佳的灵活性以及更低的运营成本，同时还能将他们从数据中心管理上解放出来，将全部精力专注于公司的核心业务。

联想集团副总裁李祥林表示：“联想一直致力于为企业提供基于IT基础架构全生命周期的解决方案，给中国客户带来优质的企业级服务。联想将凭借自身强大的IT基础架构解决方案整合实力，雄厚的服务交付能力，以及覆盖最广、响应能力最强的服务网络，帮助企业客户获得最佳IT服务体验，并通过云技术优化自身运营模式，在激烈的市场竞争中凭借科技占领制高点。与微软在其Cloud OS云操作系统这一愿景下展开合作，将为我们的客户带来更多价值。”

目前，“Cloud OS战略合作伙伴”的成员遍布全球90多个活跃的市场，他们每天服务的客户总数超过300万，并管理着分布在425个数据中心的240万余台服务器。

戴尔庆祝进入中国十五周年深化对华长期承诺，加速服务本地客户

近日，戴尔在厦门举行庆典，隆重庆祝戴尔进入中国市场15周年。

戴尔于1998年进入中国市场，并在厦门设立了其在中国的第一个运营中心。今天，戴尔已经在中国拥有约9，000名团队成员，其在成都的第二个全球运营中心也于今年6月投产。目前，中国已经成为戴尔全球仅次于美国的第二大市场。根据中国商务部国际贸易经济合作研究院的报告统计，2012年，戴尔在中国的采购额达到200亿美金，为中国国内生产总值增加了350-400亿美金，同时创造了大约100万个就业机会。

第7篇：关于自媒体运营方案范文

东方明珠和百视通3月31日曾同时复牌公告称，接到控股股东上海东方传媒集团有限公司通知：根据上海文广整合改革方案，自即日起，原上海文化广播影视集团的事业单位建制撤销，改制设立的国有独资上海文化广播影视集团有限公司正式运营，上海东方传媒集团有限公司以国有股权划转方式与上海文化广播影视集团有限公司实施整合。

至此，大文广（上海文化广播影视集团有限公司，即SMEG）和小文广（上海东方传媒集团有限公司，即SMG）的合并正式落实，作为上海传媒领域国资重要组成部分的文广集团，将继续领军上海国资改革。

但公告并未透露市场最为关注的文广系旗下两家上市公司东方明珠和百视通的未来整合计划。

近日，《投资者报》记者从广州一位机构投资者处了解到两家公司最新动向，“方案可能是东方明珠将以2.5股换1股新的百视通，也就是说东方明珠将把所有资产装入百视通，包括上海迪士尼。”

对于上述消息，记者采访到一位接近东方明珠前高层的人士，他认为：“两家公司合并成一家的可能性不大，存在较多的障碍。两家上市公司原有人员的安排问题肯定是并购重组的障碍。两家公司合并成一家，领导数量减半，如何安排是上层需要考虑的。”

最终东方明珠和百视通的并购重组将会以怎样的形式出现，还有待公司公告的出炉。

黎瑞刚“操盘”大小文广合并

在上海媒体行业，素有大小文广的俗称。大文广旗下的商业资产包括上影集团（正在IPO排队）、东方网、上海广播电影电视发展有限公司（以下简称“上海广电发展公司”）、东方明珠、上海文广演艺（集团）有限公司等。小文广旗下有第一财经、百视通、东方娱乐等公司。

文广集团拥有不少资源，甚至有与境外公司合作的动作，例如与梦工厂以及迪士尼的合作。

而此次大小文广的合并，与上海传媒界一个重要人物的“回归”有着密不可分的关系，他就是黎瑞刚。今年年初，黎瑞刚重掌大文广后，以迅雷不及掩耳之势，在几个月内迅速开启了整个文广集团的改革之路。

黎瑞刚在SMG有过辉煌的“战绩”。据公开资料显示，自2002年他任职SMG以来，在9年时间内，带领SMG实现的收入从18.5亿元增长到2011年的167.3亿元，增长近10倍，并于2009年10月在全国首家完成广播电视制播分离改革。

今年2月份，在外界流传很广的关于黎瑞刚在改革动员会上的演讲中，黎瑞刚对大小文广的多元发展持否定态度。SMG内部很多板块、子公司相互之间在争夺集团仅有的一些资源，各类公司自行发展，同业竞争突出。

多足鼎立、诸侯割据的状态将对SMG的长远发展造成不良影响。SMEG也面临同样问题，只有将大小文广的资源进行整合重组，才能使集团获得强大动力。

对于黎瑞刚未来的抱负，业界给出了不少具体的想象。光大证券分析师张良卫认为，“大小文广合并后，SMG的整体战略规划和发展方向都上调至集团层面来把控，而非过往的松散控股模式下由各子公司自行设计。因此，未来基于东方明珠和百视通的定位、对外并购和战略规划调整，也都将由集团层面来决策。”

“正如黎瑞刚所言，大文广的事情比较复杂。且文广集团的改革没有搭结构，只确定班子，由班子来研究，通过一年的时间把这个工作做好。因此，伴随着3月底大小文广合并公司挂牌，2014年更多的工作是在‘人’的安排和业务架构调整上，资产注入上市公司动作不会太多，尤其是一些孵化期的业务。”张良卫认为。

百视通可能吞下东方明珠

大小文广合并，SMG集团整体上市就有望得以实施。此前的障碍在于，根据证监会的规定，同一集团公司下具有同业竞争关系的子公司不得同时上市，而大文广旗下已经有东方明珠传媒上市公司存在，这使得SMG的整体上市难以成行。有资本市场人士认为，一旦大小文广合并，其中一家上市公司则很有可能成为新集团未来资产整合的阵地。

如今，大小文广整合在一起，黎瑞刚手中的上市公司平台从一个变成两个，东方明珠和百视通成为众人瞩目的焦点。东方明珠和百视通在5月底再次上演“双双停牌”。而此次停牌可能涉及两家公司的重组具体事宜。

两家上市公司如何整合引起外界的广泛关注。《投资者报》记者从广州一位机构投资者处获悉，“东方明珠将以2.5股换1股新的百视通，也就是说东方明珠将把所有资产装入百视通，包括上海迪士尼。”

不过对于两家上市公司重组的消息，上述接近东方明珠前高层的人士对记者表示，两家公司合并成一家的可能性不大，两家上市公司原有人员的安排问题是一大障碍。

信达证券中小企业研究团队的分析师则对记者表示，“上海广电系统文化企业国资改革正式启动，上海多次作为改革的排头兵和试验田，而上海国资委也希望大小文广的整合能成为上海乃至全国国资改革的典范。上海文广系统各单位多年来存在着重复投资、同业同质竞争、资源配置不合理、管理层级过多、效率低下等现象，已成为可持续发展的绊脚石，此次整合意味着这些问题有望逐步解决。另外，大小文广合并后，旗下优质资产有注入旗下上市公司的可能，这意味着有可能诞生千亿市值的传媒集团。”

上述分析师解析了两家上市公司的优势资源，“百视通拥有IPTV播控牌照，在互联网电视、移动互联网增值、游戏业务等互联网相关业务上有优势。相比较而言，东方明珠更偏传统媒体，如广播电视传输，另外它还有较多于旅游地产等重资产业务。如果两者合并，预计互联网相关业务更多还是交由百视通原有团队来管理。”他强调，“这一切的想法都是建立在百视通和东方明珠将合并的基础上。”

“东方迪士尼”有望出现

当前，SMG 集团的整体内容制作能力正在走下坡路，比起活力四射的湖南卫视，SMG集团亟需创新产品并在频道广告经营上追赶兄弟公司。

而百视通作为媒体平台，基于IPTV 这一介于传媒电视媒体与互联网电视的中间业务的基础，其正努力向互联网方向转型并通过收购再造互联网基因。2013年百视通的营业收入为26.4亿元，净利润近6.7亿元，其中99%的主营收入来源于信息服务行业。

根据百视通此前的公告所述，“上海广播电视台、东方传媒将继续按照党和国家有关文化传媒行业的改革指导方针，推进整体上市工作。在国家行业政策许可、行业主管部门批准及符合上市条件的前提下，将广电信息和上海广播电视台、东方传媒下属适合市场化经营的相关业务进行整合，以避免和消除广告等相关业务的潜在同业竞争。”

张良卫认为，“百视通作为媒体平台，其从传统电视媒体向新媒体的转型中，媒体运营经验是一脉相承的，根据以上的公告说明，未来若政策限制突破，传统电视媒体业务更可能注入百视通。”

黎瑞刚早前在接受媒体采访时曾表示，希望集团能够整体上市，只要政策允许，未来好的资产都会往百视通里面放。

作为文广系的上市融资平台，东方明珠是最早一批登陆A股市场的传媒企业。经过20年的发展，公司当前主业由旅游现代服务和媒体业务构成。

联讯证券分析师丁思德认为：“东方明珠国内外贸易业务虽然占营收比重超过40%，但受制于超低的毛利率（1%～2%），其变动难以对公司业绩构成实质影响。”

“此外，在上海国有文化资产整合发展的大背景下，公司有望逐步淡出房地产投资等非主营领域，回收现金，从而使资源更好地聚焦于蓬勃发展的‘泛娱乐’产业。公司在自贸区内投资设立全资子公司（致力于加强境内外文化产业投资合作）并火速投资知名客户端游戏开发团队‘RED5’即是有力的证明。”丁思德认为。

2013年东方明珠的营业收入为36.3亿元，净利润为6.8亿元，其主营收入中，旅游现代服务行业和国内外贸易行业占比近40%。

上海广电发展公司是东方明珠的控股股东，截至6月12日，该公司持有东方明珠41.9%的股份。

与此同时，上海广电发展公司作为上海迪士尼项目中方公司上海申迪（集团）有限公司（以下简称“上海申迪”）的股东单位之一，上海广电发展公司持有该公司30%股份，是上海文化娱乐产业的主要市场主体和上海迪士尼项目的重要参与者之一。

随着2015年上海迪士尼开园，上海申迪将会有一定的收益。但由于上海迪士尼乐园的运营仍主要以迪士尼为主，且上海申迪在整个运营公司股份占比并不高，因此收获能够有多少很难说。

不过此次两家上市公司的最新重组消息显示，东方明珠拥有的上海迪士尼资产将注入百视通。

张良卫预期，“东方明珠将立足于其在文化旅游运营上的积淀，主导文化旅游业务。通过重组改革，首先要激发其内部活力，而后与定位相契合的相关大小文广的资产将有可能被注入，其中就有黎瑞刚提到的演艺板块，通过整合大小文广在演艺方面的资源，做大做强演艺板块。”

前述信达证券分析师对记者表示，“文广系统内未上市的优质资产如东方购物、东方娱乐、炫动卡通等，整体年利润估计可达10亿元～20亿元，按照A股传媒行业平均30倍的估值，这块资产对应市值预计超过400亿元。目前百视通和东方明珠市值均超过350亿元，假设百视通和东方明珠两家公司整合，上述优质资产均注入上市公司，那么可以推算，新上市公司的市值超过1000亿元应没有疑问。”

第8篇：关于自媒体运营方案范文

全世界的企业都希望做生意能够赚钱，移动运营商也不例外。对于全球运营商来说，无论是2G、3G，还是其他什么技术，最值得关心的就是铺设网络能够带来的经济效益，以及满足用户需求的能力。

对于成本的高度关注，意味着运营商希望采用那些能够为它们带来规模经济效益、丰富的服务特性、低成本手机和具有向未来技术及服务平稳迁移能力的技术。问题是：在如此众多的考量因素之下，究竟应该购买那些目前市场上价格最低的设备，还是稍稍再增加一些投资、从整体拥有成本的角度考虑，购买那些对未来长期发展有利的设备？这个问题长久以来，一直在困扰着运营商们。

全球移动网络营收情况

时代的抉择

上个世纪90年代初期到中期，全球运营商们曾经在模拟和数字两种移动通信技术中进行艰难的抉择：当时，上马模拟技术所需要的资本支出已经比较低，但是数字技术由于是新兴技术，价格相对高出很多；但是，无论是GSM、CDMA，还是TDMA，这些新型数字移动通信技术都可以提供更好的话音质量、更大的网络容量，以及更高的频谱使用效率。

有远见的运营商在当时选择了数字技术，从而在未来的移动通信大发展过程中，获得了很高的收益；而那些只顾眼前、继续在较为便宜但落后的模拟技术上投资的运营商，随着2G数字移动通信技术逐渐成熟，市场竞争日渐激烈，则渐渐失去了市场中的竞争优势，在长期拥有成本、赢利机会等方面都处于被动。这些保守的选择也延缓了具有更好表现的新技术的普及，直到1997年，全球2G数字移动通信用户数才首次超过模拟用户数。

从上个世纪90年代“快进”到今天，运营商们又面临着第二次重大的抉择：是选择已经有15年历史的成熟的GSM技术，还是选择更新的3G技术，比如CDMA2000 1X、1xEV-DO版本A、WCDMA或者HSDPA？这些新的3G技术将提供更大的网络容量、更低的话音服务成本，以及多媒体和移动宽带数据业务。

这一次，大多数运营商没有再犯过去的错误。

自2000年以后，全球运营商都在逐步将网络升级到3G，这既是为了通过提供3G数据业务来获得高额回报，同时也是为了在未来网络扩容时，能够以更低成本向更多用户提供话音服务。今天，全球电信市场上所发生的无线网络基础设施采购，大多数都是关于3G系统的。

从全球来看，无论是发达国家的成熟市场，还是发展中国家的新兴市场，运营商们都纷纷采用3G技术，满足消费者用户和企业用户对语音和高速数据业务不断增长的需求。对于提供一些公共服务之类的应用来说，3G的移动数据服务能力也大有用武之地。3G技术提供的高带宽、大容量将给终端用户带来更好的业务使用体验。

2007年，人们将看到全球主要的移动运营商几乎都会采用某种3G移动技术，包括CDMA2000 1X，EV-DO版本A、B、C，WCDMA，HSDPA，甚至有些运营商可能会采用HSUPA技术。

根据全球著名调研机构Gartner Dataquest公司统计，2006年全球运营商在网络基础设施方面的花费有54%用于CDMA2000或者WCDMA网络。2007年，预计运营商们在3G网络基础设施上的花费将继续增加，占全部基础设施支出的61%；与此同时，运营商在2G技术上的投资则将减少。

3G用户大发展

目前，全球3G用户数已经达到3.5亿，并且正在以每季度新增3000万户的速度增长。分析师们预测，到2010年，CDMA2000和WCDMA这两大主流3G技术的用户数将达到12亿，占全球手机用户的41%。而目前最主流的GSM用户数将从2008年开始减少。

“全球有远见的运营商都在将它们的2G网络升级到技术更先进、更灵活的3G网络，在过去的六年间，已经有300家运营商上马了3G系统，其中200家采用的是CDMA2000技术。这种趋势在未来十年还将持续。”CDG（CDMA发展组织）执行总裁Perry LaForge认为。

根据CDG最新的数据，CDMA2000目前在3G市场仍然占据明显领先地位，用户数占所有3G用户数的80%。全球73个国家的166家运营商部署了CDMA2000网络，CDMA2000用户每月新增850万户。分析师预言，到2010年CDMA2000用户数将达到5亿户。

分析师们预计，全球3G用户数将用十年的时间超过2G用户，而当年2G用户数用了15年超过模拟网络。这种情况已经开始在日本、韩国、美国等地出现，其他国家和地区则紧随其后。西欧将是下一个3G用户数超过2G用户数的地区。

日本

作为全球3G发展的先锋，日本的3G用户数目前已经占到整个手机用户数的60%。以日本第二大移动运营商KDDI为例，这家公司用了不到两年的时间把2G用户迁到3G网络上，NTT DoCoMo则用了不到五年的时间完成这种迁移。

KDDI的网络目前是CDMA2000 1x EV-DO的，这家公司计划在未来三年投资17.3亿美元把网络升级到EV-DO版本A，届时网络的速度将得到大幅提升，从而能够开展一些对延迟比较敏感的业务，比如VoIP、一键通、可视电话、在线游戏等。

NTT DoCoMo则正在将目前的WCDMA网络升级到HSDPA。

北美

北美地区的3G用户预计将在2006年底超过2G用户数。Cingular无线是美国最大的移动运营商，运营着WCDMA网络。2004年与AT&T无线进行合并之后，该公司一直采取积极的3G策略与其他运营商展开竞争，目前正计划将网络升级到HSDPA。

Verizon无线、Sprint Nextel两家运营商的网络是CDMA2000 EV-DO的，并且正在计划升级到EV-DO版本A。

由于运营商纷纷采取积极举措，美国有望成为全球无线服务发展最具活力和竞争力的市场。HSDPA与EV-DO版本A在同一市场上对决，将使运营商们提供的移动宽带业务开展得更加深入。

西欧

西欧地区的WCDMA网络发展正在加速。在2005年的时候，西欧地区的GSM用户发展速度和WCDMA用户发展速度还基本上是持平的。而如今，消费者已经不再需要任何人说服，就知道选择WCDMA、而不是落后的GSM了，因为只有先进的3G移动通信网络才能满足他们新生活方式的需求。

西欧地区目前有3500万WCDMA用户，其中1200万是在2006年上半年签约的。挪威、丹麦、瑞典、波兰、罗马尼亚、俄罗斯等国都有450MHz的CDMA2000网络。根据Strategy Analytics预测，西欧地区的3G用户数将在2008年超过2G用户数。

3G的回报

运营商们在3G上的投资正在逐渐取得回报。全球CDMA2000运营商的数据业务ARPU值一般占到其3G网络营收总额的10%~40%。与那些采用2G技术的竞争对手相比，3G运营商显然更有竞争力。能够带来高营业收入的企业用户正越来越多地采纳3G服务。

一项调查显示，在财富100强企业中，84%的受访对象表示对内置了3G无线上网卡的笔记本电脑感兴趣。

从美国运营商业务开展的实际情况来看，企业用户的确有望成为重要的3G用户，每月ARPU值高达90美元，比普通2G用户的ARPU值高一倍。

对那些发展中的新兴市场来说，3G网络的大容量如今可以帮助运营商在市场竞争中取得优势地位，以更低的成本提供语音服务。

Signals Research Group最近针对2G和3G网络的资金成本、运营成本（以十年为期）进行了研究，结果显示：对于一家新运营商来说，与其先上2G、再中途迁移到3G，不如直接上3G，因为那样成本更低。

链接：3G升级提速

3G增强版技术HSDPA和EV-DO在2006年的商用情况可以说十分火爆。根据统计，截至2006年11月，全球已有49家运营商开通了EV-DO商用服务，32家运营商部署了HSDPA商用网络，全球EV-DO和HSDPA用户数比2005年爆增数倍，超过了5000万户。为什么这个产业发展拐点会出现在2006年？

其中一个关键原因是手机芯片/终端的供应问题。EV-DO手机芯片因为比HSDPA早一些批量上市，从而提前进入了发展的快行线，在现有3G移动宽带用户总数中占据多数；2006年下半年，HSDPA手机芯片也大量交付，为全球3G运营商真正推出增强型3G业务提供了终端方面的强有力保障。

HSDPA的增长后劲十足。支持HSDPA的终端在过去几个月中迅速丰富起来，截至2006年11月，已有36款商用HSDPA终端上市，其中有34款都采用了高通公司的芯片。

此外，两大3G标准的下一步演进HSUPA和EV-DO版本A技术也在2006年取得了重大进展，分别有准商用和商用解决方案面市。这让已经部署和计划部署3G网络的运营商看到了明确的发展目标，因而加速了3G网络部署、优化，或者升级，有些运营商甚至直接拥抱了3G增强版技术HSDPA、HSUPA或EV-DO版本A。

尽管有人在数月前还怀疑单芯片解决方案的可行性和市场前景，但不得不承认，单芯片解决方案在2006年下半年确实成为了几家领先手机芯片厂商的关键词之一。

第9篇：关于自媒体运营方案范文

【关键词】场景;组网方案;分光器;光缆

1.引言

随着技术的进步，新技术得到广泛应用，有线接入网络尚有优化调整的空间。加上新的业务网络明显不同于传统业务网络的特征，都要求有线接入网络要适应业务网的发展，提供符合业务网需求的保护策略，因此继续优化现有有限接入网络显得尤为必要。

因此，为进一步适应新的环境，满足各类业务发展需求，完善优化网络架构，需对近几年各种宽带接入场景进行总结，本文研究工作就是在此背景下展开的，为了能够更直接的根据不同分布特点，选择不同的FTTx接入方式，更好的建设一个健壮的、先进的、可拓展的宽带接入网络，特展开本文的研究工作。

2.沿海地区概况

沿海地区经济正处于高速发展时期，人民生活水平正在迅速提高，通信潜在用户群也在加大，移动通信市场还有很大的市场空间。同时，电信运营商重组以及3G 牌照的发放，未来移动通信将会有更加激烈的竞争。经过长期网络建设和优化，广东沿海地区已经拥有了一张能够满足GSM 网络和部分终端用户接入业务需求的本地传送网。本地传送网是各类通信业务的基础承载平台，其基本目标是要充分满足各业务网对传输带宽的需求，同时为战略发展提供充足资源，以备市场变化时能够迅速承载业务，应对竞争。

3.各种场景总结分析

3.1 新建楼盘

3.1.1 场景特点

新建低层住宅小区，每个单元楼住户数较少，住户装修基本还未进行，初期入住率不高，终端设备一般设置在一层走道处或地下室中，即可覆盖每栋的所有住户，建设模式宜采用FTTH全覆盖模式。

新建高层住宅小区，每个单元楼住户数较多，住户装修基本还未进行，建设模式宜采用FTTH全覆盖模式。

3.1.2 组网方案

图1 住宅新小区组网方案示意图

a.分光器

（1）分光器设置：宜采用集中设置方式，每个分光区域覆盖住户数不宜高于500户。当小区规模较大时，宜分片集中设置分光器，以缩短光缆平均接入距离。分光器一般是设置在小区机房、集中式分光配线箱或室外光交。

（2）分光器配置：综合考虑住户入住率和宽带渗透率，分光器数量初期宜按覆盖住户数的30%配置，一般配置2：64分光器，对于光链路衰耗较紧张的小区可以考虑采用2：32分光器。

b.光缆终端盒（ODB）

（1）ODB设置：低层住宅：一般宜设置在一层走道处或地下室中，一般宜每梯设置1个ODB。当客户对装箱数量较为敏感，且ODB至住户的皮线光缆总长度能控制在100米以内时，可以考虑采用汇单元模式，即多个梯位共用1个ODB。高层住宅：一般宜3-6层设置1个ODB，一般宜设置在竖井或楼梯墙，尽量在覆盖区域居中设置，以缩短皮线光缆距离。

（2）ODB配置：低层住宅：ODB箱体根据其所覆盖住户数进行配置，并考虑一定的保护冗余纤芯，一般宜采用24芯ODB，覆盖住户数不超过24户。住户数较多时，可以考虑采用48芯ODB。高层住宅：ODB箱体根据其所覆盖住户数进行配置，一般宜采用24芯ODB，覆盖住户数不超过24户，并考虑一定的保护冗余纤芯。

c.配线光缆

（1）配线光缆设置：分光器至ODB之间的光缆，芯数按照最终用户配置。当分光箱到各个单元的光缆较为分散或者距离较短时，一般采用直达光缆，光缆芯数一般为24芯、48芯光缆;为了减少分光箱的出缆数量、减少小区管孔的占用、便于维护等，可以考虑采用接头盒汇聚的配纤方式，分光器至接头盒的光缆宜采用96芯、144芯光缆，接头盒至各个ODB的光缆宜采用24芯、48芯光缆。

（2）配线光缆建筑方式：一般采用管道、线槽等方式敷设光缆;为减少工程初期投资，小区内管道一般建议为开发商自建，或者是各家运营商合建。

d.入户光缆

（1）蝶型引入光缆一般采用单头的定长光缆，入户后，建议在FTTH综合信息箱或光纤插座盒内预留0.5-1米，不做成端，待用户放装时成端。

（2）垂直方向：若楼内有弱电井，一般考虑在弱电井内设置PVC线槽（φ50）或者镀锌金属线槽（80*60或60*40）;若楼内无弱电井，一般考虑沿垂直方向设置PVC线槽（需打楼层洞）或者沿外墙敷设PVC线槽，需考虑各种建筑方式交界位置的处理方式。

水平方向：采用敷设φ20 PVC管入户。

3.2 老小区

3.2.1 场景特点

低层住宅老小区，每个单元楼住户数较少，楼宇建设时间较长，住户装修基本已完成，入住率较高;高层住宅老小区，每个单元楼住户数较多，楼宇建设时间较长，住户装修基本已完成，入住率较高。建设模式宜采用FTTB按需覆盖模式，需协调取电事宜。

3.2.2 组网方案

图2 住宅老小区组网方案示意图

a.分光器

（1）分光器设置：宜采用分散设置方式，每个分光区域覆盖住户数不宜高于1200户。分光器一般是设置在小区机房、壁挂式FTTB分光箱体或室外光交内。分光点到各个ONU箱体宜采用接头盒汇聚的配纤方式。

（2）分光器配置：分光器数量宜按照ONU数量，一般配置2：32分光器。

b.光网络单元（ONU）

（1）ONU设置：低层住宅：综合考虑取电位置和住户分布，一般宜设置楼道便于取电位置，当单个楼宇住户数较少时，且ONU至住户的网线总长度能控制在80米以内时，可以考虑采用汇单元模式，即多个梯位共用1个ONU。高层住宅：综合考虑取电位置和住户分布来确定ONU位置。若竖井空间足够大，宜设置在竖井内;也可以设置在楼道内。每3-6层宜考虑设置1个ONU。

（2）ONU配置：低层住宅：一般采用壁挂式多媒体箱安装ONU，每个多媒体机箱可以安装2个ONU，每个多媒体机箱覆盖住户数不超过48户，初期每个多媒体机箱内配置1个ONU。高层住宅：一般采用壁挂式多媒体箱安装ONU，每个多媒体机箱可以安装2个ONU，每个多媒体机箱覆盖住户数不超过48户，初期每个多媒体机箱内配置1个ONU。

c.配线光缆

（1）配线光缆设置：分光器至ONU之间的光缆，当分光箱到各个单元的光缆较为分散或者距离较短时，一般采用直达光缆，光缆芯数一般为2芯皮线光缆（自承式、管道型）;为了减少分光箱的出缆数量、布线美观、便于维护等，可以考虑采用接头盒或ODB汇聚的配纤方式，分光器至接头盒或ODB的光缆宜采用24芯光缆，接头盒或ODB至各个ONU的光缆宜采用2芯皮线光缆。

（2）配线光缆建筑方式：一般采用墙壁吊线、钉固、竖井槽道、管道等方式敷设光缆。

d.入户五类线

（1）此场景下，五类线在工程建设阶段无需布放，后续由装维人员根据用户需求进行布放。

（2）垂直方向：若楼内有弱电井，一般考虑在弱电井内设置PVC线槽（φ50）或者镀锌金属线槽（80*60或60*40）;若楼内无弱电井，一般考虑沿垂直方向设置PVC线槽（需打楼层洞）或者沿外墙敷设PVC线槽，需考虑各个建筑方式交界位置的处理方式。。

水平方向：建设阶段无需布放管槽，后期装维人员根据住户实际情况灵活考虑。

3.3 泛社区

3.3.1 场景特点

泛社区区域范围较大，住户数量较多，住户密度较大，以多层楼房、出租房和平房为主，住户分布不规律，协调取电比较困难，宜采用FTTH按需覆盖模式或FTTH与FTTB模式组合，后期若部分区域宽带需求比较旺盛，可以在全程光链路衰耗允许的情况下，考虑在ODB下继续下挂多媒体机箱，采用FTTB模式来实现整体覆盖。

3.3.2 组网方案

需要对泛社区进行切块，分成多个网格，每个网格的半径在500米以内，住户数在1000户左右;按照整体规划，分步实施的原则，逐步实现对泛社区的薄覆盖。

图3 泛社区切块示意图

3.3.2.1 分光器

（1）分光器设置：宜设置在区域汇聚点位置，根据泛社区情况，分光箱体可以为壁挂式光交、落地式光交（288芯、576芯等）。

（2）分光器配置：分光器数量初期宜按覆盖用户数的30%配置，一般配置2：64分光器或2：32分光器。

3.3.2.2 光缆终端盒（ODB）

（1）ODB设置：一般设置在墙壁上，尽量在覆盖区域居中设置，给每个ODB划分覆盖区域，半径控制在100米以内，以缩短皮线光缆距离。

（2）ODB配置：ODB箱体根据其所覆盖住户数进行配置，一般宜采用24芯ODB，覆盖住户数不超过24户。住户数较多时，可以考虑采用48芯ODB。

3.3.2.3 配线光缆

（1）配线光缆设置：由于泛社区宽带需求量不明确，纤芯配置数量一般按照最终用户的40%进行配置，其他同低层住宅小区新建楼盘。

（2）配线光缆建设方式：一般采用架空、墙壁吊线、管道等方式。

3.3.2.4 入户光缆

该场景光缆只成端在光缆终端盒（ODB），入户皮线光缆无需布放，后期由装维部门根据业务需求布放。

4.建设成本分析

以沿海城市某地区的工程为例：

类型 场景 案例 覆盖住户 覆盖投资 户均投入 备注

新建楼盘 低层 金叶岛10区 688 480165.6 698

高层 锦华帝苑 364 215369.9 592

老小区 低层 东山广场住宅区 398 243840.05 613

高层 金信大厦 302 112607.89 373

泛社区 陈厝合（东新片区）C片区 1262/505 240000.24 190/475 最终可以接入约40%住户（505户）

由上表可以看出，户均投资与用户的密集层度、端口的利用率有较大关系，用户越密集，端口利用率越高，户均投资越小。

5.结论