线上运营方案精选(九篇)

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第1篇：线上运营方案范文

科信技术（下称“公司”，300565.SZ）是一家专注于提供FTTX接入网、无线接入网和传输网中通信网络物理连接设备、应用解决方案和技术服务的高新技术企业。

把技术研发作为战略重心

通信网络物理连接设备为通信网络领域中通信主设备之间、通信主设备与线缆之间、线缆之间的数据通信提供传输媒介。公司可向通信运营商、ICT设备商和网络集成商提供FTTX接入网ODN端到端解决方案、无线接入解决方案和传输网物理连接、分配解决方案，在FTTX、3G/4G、传输网等通信网络中得到广泛应用。

公司一直把技术研发作为战略重心之一，公司技术研发以深刻理解客户需求为基础，以市场化为导向，以快速开发新产品和提供专业解决方案为目标，始终站在通信设备行业技术研发的前沿领域。

经过多年的积累，公司在行业中已具备明显的竞争优势，产品系列完备，解决方案多样，可快速为客户提供定制服务。

2013-2015年以及2016年上半年，公司营业收入分别为43408万元、49052万元、76679万元和34330万元；净利润分别为5108万元、5757万元、6284万元和3406万元，营收和利润均实现了持续稳健增长。

公司产品品质、研发技术、交付能力、营销与服务能力等保障公司连续入围中国三大运营商的供应商认证，并在多个产品集采中，中得头标。报告期内，公司营业收入的90%以上来自于中国三大运营商及铁塔公司，三大运营商及铁塔公司较为严格的供应商认证，亦说明公司具有较强的综合竞争力。

2013-2015年，公司毛利率分别为37.27%、39.72%、33.15%，显著高于国内同行业上市公司的平均水平。

公司高度重视研发投入，2013-2015年以及2016年上半年，公司研发投入分别为1694万元、1837万元、2528万元和1215万元。截至2016年6月30日，公司共获得专利证书176项，其中发明专利12项，实用新型专利161项，外观设计专利3项，计算机软件著作权登记证书10项。

产品和技术优势突出

公司是中国最早进行ODN网络建设方案研究的通信设备生产企业之一，具备FTTX接入网中ODN设备端到端全套解决方案，且技术领先。

公司是中国最早提出智能ODN理念的厂家之一，是智能ODN行业标准、三大运营商企业标准的主要起草单位之一，具备智能网管平台、智能终端设备及智能ODN设备的完整智慧光纤基础网络解决方案提供能力。

此外，针对无线网络多网协同运营以及小型化技术的发展趋势，公司近几年来一直从事移动通信天馈系统无源器件及天线的开发，开发的产品型号多达200多种，主要应用于GSM、CDMA、CDMA2000、WCDMA、WLAN、TD-SCDMA、TD-LTE等各种制式的移动通信室内分布系统。

公司与中国三大运营商合作多年，熟悉各运营商技术需求及发展方向，拥有丰富的行业经验，采取“因地制宜、多接入方案灵活组合”，制订了全光缆接入、光电混合多形式接入以及无线接入等多种解决方案，并逐步推动智能网络管理系统的落地，在接入网的整体解决方案方面具有明显优势。

通信行业处于快速发展的领域，随着信息化的深化，技术水平变革更加频繁，技术升级更加迅速，因此，拥有强大的研发能力是企业立足发展的基石。

公司拥有一支优秀的研发技术队伍，人员结构稳定，专业结构覆盖广泛，包括光学、材料学、电子电路、光通信、软件开发、机械设计、模具设计等多个学科，主要骨干人员均拥有7年以上的行业经验。

第2篇：线上运营方案范文

首先，核心品类已竖起来。品牌在做跨品类营销的时候，一定要衡量一下，自己在行业和市场中有没有树立自己的核心品类。如果你的品牌被提及的时候，消费者根本不能很快答出你的核心产品，就说明自己的招牌还没竖起来，这时候如果分散大量资源去做跨品类营销，可以说是得不偿失，以后核心品类就更难树立了。

其次，流量足够。这不单单指线上能够引导的流量，还包括线下的客户数量是不是足够。对于商来讲，你的品类数量是否支撑做跨品类营销。如果你的流量都不足以支撑核心品类，就去做品类延伸的话，。

最后，品类之间的强关联。里德海司是做家电出身的，从小家电到大家电，在厨电行业积累了资源之后，我们发现厨电其实和家装类产品是相关的，于是又去开发家装品类。我们的原则就是要去沿着客户的痛点去拓展新品类，不但可以共享客户资源，还可以将相同档次的客户，根据其不同的装修阶段，做相关的产品推]，实现客户的重复购买。

跨品类营销的策略与案例

买赠

买赠是一个大家采用非常多的营销手段。现实情况是，商家通过买赠（搭配销售）的促销活动，不但可以实现销售规模的扩大，也可以推广延伸品类。但是，做买赠是有技巧的，大致的方法有两种：一是，当你的核心品类价值高的时候，买核心品类送延伸品类；当你的核心品类价值低、延伸品类价值高的时候，买延伸品类送核心品类。

以雨虹防水的买赠活动为例，雨虹防水本身是做防水涂料的，以工程市场为主。现在雨虹要进入家装的民用防水涂料市场。我们在做家装防水涂料的营销中通过收集消费者的信息发现，勾缝剂的销售量很大，因为施工简单，很多消费者在线上自己就可以施工。但是，勾缝剂在京东等平台上有强势品牌，雨虹再去树立自己勾缝剂品类的难度大，于是，里德海司的团队向雨虹公司建议，以防水涂料作为核心品类销售，瓷砖缝隙填充剂作为赠品，并命名为瓷砖美容神器。“买防水涂料送勾缝剂”，通过买赠的方式，培育了雨虹的新品类。

也有用核心品类做赠品的案例。例如，苏泊尔作为厨电的后起之秀，进入市场晚，市场的基础比较薄弱。但是，苏泊尔的球釜电饭煲是电饭煲行业的翘楚，具有绝对的市场领导地位。为了树立苏泊尔厨电的行业地位，里德海司做了买苏泊尔厨电，赠送苏泊尔球釜电饭煲的买赠方案。这里面，电饭煲是苏泊尔的核心品类，厨房电器是苏泊尔的延伸品类。这个方案既然消费者对苏泊尔厨电的价格感到满意，赠品球釜电饭煲也让消费者有物超所值的感觉。

定向优惠券

通过大力度优惠券，将广告费用让利给所有的购买商品的用户。具体的方法是，通过大力度的定向优惠券，提升核心品类和爆款的销售，带动延伸品类的销售，同时也促进了新客户的成交。销售品牌的其他品类的商品。

例如，在苏泊尔卫浴水槽销售的时候，赠送100元的定向优惠券给消费者，促使其可以半价购买苏泊尔厨房的五金挂件。这个方案的设计就是围绕着客户对厨房五金产品需求的原则，水槽和厨房挂件是强关联的，取得了非常大的成功。水槽这个细分品类的月销售量超过万件，使得苏泊尔卫浴在品类延伸上有了一定的收益。我们希望通过一年左右的时间，能够树立起苏泊尔在厨房五金挂件这个新品类的品牌效应。

套餐

因为我们面对的很多都是装修和重装的家庭，对产品的需求量大，需求品类多。这时候，采取专业性、系统性、关联性的套餐组合，推出新的品类或带动延伸品类销售，满足消费者装修期间的需求，对成交有非常大的促进效果，可以获得更多的销售量。同时还能通过满减的方式，守住自己的价格底线，也为新品类积累的销售量。当然，这类方案在设计初期一定要参考核心产品的销售的基数。如果产品的销售基数本身一直徘徊在一个较低的水平，或者你对销售的要求更高，就必须通过付费的流量来引导才能促进销售。

例如，我们在运作科勒卫浴的时候，首先将科勒的核心品类马桶打造为爆款，再通过各种档次的套餐模式，延伸到花洒等相关品类。我们在分析科勒用户的时候发现，大多数购买科勒的用户家里都不止一个卫生间，我们就设计出各种功能产品的搭配方案供消费者选择。双十二期间，科勒的套餐销售也获得了成功，花洒这个延伸品类获得了很多消费者的认可。

产品+服务

产品+服务是目前非常流行，大家都在做的方式，即线上销售产品，线下提供服务，是最典型的O2O的捆绑促销模式，也是目前的环境下，品牌商与线下传统经销商最好的结合点。这主要是基于目前年轻客户“懒”、“麻烦”等痛点，而提供的“产品+服务”的一揽子解决方案。一次性帮助消费者解决产品和服务是一个趋势，服务也会成为传统经销商的价值。这个策略中，实物产品要有足够的品牌力，才能带动服务产品的销售，才不会白白地卖苦力。

例如，雨虹防水涂料以前的业务模式是以针对企业客户为主。当雨虹防水在转型针对民用防水涂料市场之后，最初自己组织团队运营线上也非常困难。里德海司的团队在分析了雨虹防水进入民用市场之后认为，只依靠简单的线上产品运营也很难有太大的起色，必须依靠模式的突破。就建议雨虹防水能够找到一个技巧，效仿“立邦刷新”，走“产品+服务”的形式，通过帮助消费者解决购买产品之后的痛点施工问题，来获得线上的突破，实现弯道超车。特别是雨虹的竞争对手，都是在线下十余年的发展，有成熟的渠道。线上的渠道也基本成型，已经实现了线上下单购买产品，线下送货上门。在此基础上，雨虹防水在部分重点城市推出了“1198元，4～6平米厨卫包工包料”和10平米以上“系统防水施工服务”，并赠送保险这一销售方案。在这个方案实施的过程中，很多消费者还提出，能不能帮我把瓷砖也贴上等。于是，我们又整合了瓷砖的品牌，一起做厨房和卫生间的装修施工和堵漏等小型施工项目的营销活动。用实物产品的品牌力整合了那些街头巷尾开着小货车做防水的订单。这也是一个非常难的跨界实物产品和服务产品的整合方案。

运营客户、运营平台

在互联网与线下渠道深度结合发展的今天，无论是品牌方还是商家，都在提出运营客户和运营平台的概念。也无论是家电产品，还是其他的实物产品，只有做好客户运营，使其成为你的粉丝，再去做产品的延伸，实现跨界营销，才有更大的发展空间。通过售后服务、免费服务等，让客户粘着在自己的各个平台上，从而不断向客户推销延伸产品。尤其是对于商来说，运营客户才是核心。其核心是服务的触点多，要设计出有粘性的服务产品。

第3篇：线上运营方案范文

有数据显示，预计2015年中国O2O市场规模将突破4000亿元。不可阻挡的发展趋势和巨大的市场机会掀起了企业布局O2O热潮。O2O已成为企业互联网化的重要一环。经过几年的发展，企业在搭建自己的O2O平台时遇到了诸多难题。

在前端，除依靠淘宝、京东等第三方平台外，越来越多的企业开始在微信等移动端自建品牌店。然而阻挡在他们面前的是投入巨额广告费却不知客户在哪里、客户投入转化率低、客户通路受阻、客源不足等问题。

在后端，客户在线下单后，供应链的顺畅变得更加重要，库存、物流、在线对账等任何一个环节出错，立即影响客户购物体验感受，也为企业自身的运营管理增加压力。诸如此类，线上线下脱节，前端营销与后端数据分析不匹配，缺乏前端导流等问题，无法使O2O形成完整闭环，影响企业O2O平台落地。

用友优普与秉钧网络融合创新，依托用友优普强大的企业互联网产品及秉钧网络全面的数字营销解决方案，为企业打造出了“从秉钧数字营销到微营销（微信商城及会员管理）、电商平台、微信支付、财务对账、数据分析最后再回到前端数字营销”的完整闭环O2O方案。

这也是国内第一款完整闭环O2O方案。该方案将帮助企业实现从数字营销到交易分析一体化、从粉丝到会员管理融合、线上线下业务无缝对接，以及实现业务运营多方深度合作。此次合作是用友网络并购秉钧网络之后，双方开展的第一项业务整合。

价值几许？

一家传统软件企业，怎样实现企业互联网的转型？用友优普一开始的定位就是在企业互联网上要做很大的创新和突破。而现在用友服务过的传统企业都在思考怎么实现互联网化，其中最重要的一个趋势就是O2O。O2O就像过去的财务软件一样，成为企业互联网化的必需。

在这个过程中，用友优普已经在原来传统软件的基础之上打造了企业O2O解决方案，就是U8+。以前，用友优普面对的客户群体是中型企业和成长型企业，每个企业都希望打造自己的品牌，但是又缺乏打造自己品牌的通路。用友在原有的O2O解决方案基础上，结合用友刚刚并购的秉钧网络，再把O2O方案往前延伸，就是数字化营销。这就解决了现在很多企业自己有品牌，但又苦于品牌怎么达到终端客户的难题。

这套完整闭环O2O方案从数字营销到交易一体化，通过多种移动营销终端，进行互联网品牌宣传，形成互联网营销体系，扩大销售半径，灵活制定营销策略，有效进行互联网客户导流，打造自己的移动互联营销平台。

粉丝会员是O2O的核心，U8+O2O聚合来源不同渠道的粉丝，实现留存转化，并且将企业官方商城、已有电商平台、U易联移动平台，以及零售门店中的会员全面融合，统一管理。通过O2O平台，消费者可以自助查询个人的消费历史及积分，企业可以跟踪到会员的消费内容、消费金额、消费时间、消费频次，统计会员流失率、留存率、品类喜好，并据此类信息作相应的预测，知道消费者可能对什么样的服务比较感兴趣，为后期的精准营销提供数据基础，进一步提升服务，提升企业效益。

通过O2O平台，线上线下业务无缝对接，客户在线上下单后，自动下载到U8+电商中心，通过订单分配，下发指定门店或者服务商发货。门店根据收货人信息进行货物配送。客户也可以在店内体验后，扫描产品码，完成在线下单支付，现场提货，为消费者提供良好的购物体验。

业务运营多方深度合作，强大的ERP后台支撑O2O营销的相关业务管理。实时查询库存、物流跟踪，定期进行在线对账，支持多业务模型的销售统计和结算，包括直营门店业绩统计以及分销加盟体系的收益结算等。

用友优普总裁向奇汉表示，企业可通过该O2O方案从数字营销到交易分析一体化、从粉丝到会员管理融合、实现线上线下业务无缝对接，以及实现业务运营多方深度合作。该O2O方案将为企业O2O业务创新提供IT支撑，实现互联时代的营销变革，最终帮助企业创建可持续发展的商业模式。

O2O新时代

秉钧网络是国内数字营销领域的领先企业，拥有多渠道的社会化媒体传播资源，其中包括6000家媒体、8000家论坛、3万个微博红人、2万个微信朋友圈等资源，是惟一覆盖微信、微博、论坛、媒体和贴吧等社会化媒体资源的供应商。

作为企业互联网应用领导者，用友优普在企业应用领域拥有27年的深厚基础，面向60多万中型、成长型企业提供U8+、U9、PLM、CRM及互联网应用产品，帮助企业在移动互联时代不断提升管理及运营优势，成就“数据驱动的企业”。

4月24日，用友网络正式宣布以亿元收购秉钧网络后，用友优普与秉钧网络迅速展开合作。秉钧网络CEO刘学林在会上表示：“用友优普目标客户群是中型、成长型企业，他们在使用U8+、CRM等产品时，对软件平台前端的品牌和产品口碑推广非常注重，需要实现引流这一环节，即‘秉钧三段论’里提到的第一段――客户获取，继而转化到优普的U8+、CRM等软件平台上，形成一个完美的O2O闭环。所以在业务层面，秉钧与优普有着强烈的互补优势，首先选择与优普进行合作，水到渠成。”

据悉，除丰富的媒体资源外，秉钧网络也是腾讯广点通及百度贴吧两大流量重要来源产品的商。同时还有Xphoto、Xwifi等微信硬件粉丝聚集工具，能有效为客户传播品牌和产品，为后端支撑业务的软件平台带来流量。

当前，O2O领域呈现出从勇敢者游戏向巨头掌控游戏阶段过渡趋势。随着线上流量成本和用户成本的快速提升，移动互联网的红利期已经接近尾声，坐拥庞大流量的公司开始启动的O2O项目，将对之前创业者造成一定影响，优势资源将愈发稀缺，秉钧网络提供的前端营销愈发重要。而O2O的概念也将在发展中得到升华，进入2.0时代，即在完成消费到店数据、支付数据的采集之后，生成线上线下的多次联动，反复联动，进而沉淀更多的数据，为商户和平台的进一步深入合作奠定基础，用友优普提供的软件平台也更加重要。用友优普与秉钧网络的创新融合，将为客户提供2.0时代的完整闭环O2O方案。

第4篇：线上运营方案范文

两年以上工作经验|女|26岁（1990年4月16日）&nbsp

居住地：北京&nbsp

电　话：139*******（手机）&nbsp

E-mail：&nbsp

最近工作[9个月]&nbsp

公　司：XX有限公司&nbsp

行　业：计算机服务(系统、数据服务、维修)&nbsp

职　位：系统数据库管理员&nbsp

最高学历&nbsp

学　历：本科&nbsp

专　业：计算机信息管理&nbsp

学　校：北京国际经贸研修学院&nbsp

自我评价

工作认真负责,不推卸责任；能承受工作中的压力；工作上可以独当一面；具有团队精神，能与同事，其它部门积极配合，公司利益至上；服从性好,能与上司保持良好的沟通，尊重上司的安排；为人诚实，正直；且好学上进,不断提高工作能力；相信您的选择会让您我更加成功

求职意向

到岗时间：可随时到岗

工作性质：全职

希望行业：计算机服务(系统、数据服务、维修)

目标地点：北京

期望月薪：面议/月

目标职能：系统数据库管理员

工作经验

2014/9 – 2015/6：XX有限公司[9个月]

所属行业：计算机服务(系统、数据服务、维修)

研究部

系统数据库管理员

1.负责XX理财线上整体运营，并制定线上运营策略、方案和方案活动推广；计划并组织执行；

2.根据公司策略制定网站定位及战略规划，负责对线上推广投放的效果进行研究与分析，为线上推广提供策略支持；

2013/5 – 2014/8：XX有限公司[1年3个月]

所属行业：计算机服务(系统、数据服务、维修)

研究部

系统数据库管理员

1.负责定期监控、收集竞争平台产品及同类产品情况，并进行分析，产生定期分析报告品及运营参考，负责各类数据及报表的备份，做好归档、保管工作，做好信息数据的保密工作；

2.通过配合推广部门提升网站价值和粘性，提高会员注册量、用户活跃度

教育经历

2009/8— 2013/6 北京国际经贸研修学院 计算机信息管理 本科

证书

2010/12 大学英语四级

第5篇：线上运营方案范文

在中国社会及财富高速发展的过程中，消费者收入水平和价值判断的差别带来了多元化的需求，“定制”概念也已逐渐渗透到生活中的方方面面，并始终保有其专属个性化的特质。

相信在中国汽车用品市场上，“定制”这一形式也会赢得特定消费群体的关注与跟随。

上海博丽斐尔车饰用品有限公司将专属定制与汽车内饰用品有机结合，携手香港宝丽菲尔（PLAYFEEL）车饰印象有限公司、成都宝丽菲尔（PLAYFEEL）软件开发有限公司以及郑州宝丽菲尔（PLAYFEEL）车饰印象生产研发有限公司，共同打造车饰用品定制品牌PLAYFEEL，将汽车用品定制服务引入中国，为规模庞大的中国汽车后市场提供更加高端、个性、奢华的产品选择与更加完善的车内空间一体化解决方案。

公司现已正式落户上海，并建立了上海宝丽菲尔（PLAYFEEL）运营及设计中心，凭借国际化的专属设计团队、10余年的车饰定制经验、高品质的原材料以及手工精致打磨的产品，全力满足高端车主“体现自身价值的认同感和归属感”的心理需求，打造个人风格与奢华体验相结合的专属车内空间。包括专属于单个汽车品牌及车型的经典系列整体设计方案，专属于车主个人的自主DIY方案及个性化绝版定制方案，以及专属于特定场合或企业文化等特殊需求的集成化汽车用品解决方案等。

同时，以行业独创的“车饰博物馆+超级体验店+自主知识产权终端定制机”为主、电子商城为辅的销售模式，可以为消费者带来全新而且便捷的购物体验。在PLAYFEEL车饰博物馆及超级体验店中，消费者能够体验到PLAYFEEL系列产品所打造出的整体空间氛围，感受到其传递出的汽车文化，寻找到满足车生活各种需求的汽车装饰及外延用品。而通过终端定制机，消费者更能参与其中，查看所选产品打造出的车内空间效果，甚至亲手为爱车设计专属方案。

第6篇：线上运营方案范文

线上营销的含义：1、线上营销是把原本需要企业自己雇人实现的网络营销工作以合同的方式委托给专业网络营销服务商。

2、网络营销外包服务商以互联网为平台，在深入分析企业现状、产品特点和行业特征的基础上，为企业量身定制个性化的高性价比网络营销方案，全面负责方案的有效实施，对网络营销效果进行跟踪监控，并定期为企业提供效果分析报告。

线下营销的含义：1、线下营销是针对线上营销而言的，主要是针对目标市场的小众群体，以阶段性滚动的方式提供即时行动的诱因，运营非媒体广告的方式，力图实现一对一互动式的沟通的营销手法。

第7篇：线上运营方案范文

1月8日，工业和信息化部（简称：工信部）公布《移动通信转售业务试点方案》征求意见稿（以下简称《意见稿》），探索放权符合条件的中资民营企业开展移动通信转售业务，以“鼓励支持和引导民间资本进一步进入电信业”。

本次征求意见时间为30天，截止日期2月6日，届时工信部将正式受理试点申请。有消息称，今年6月将发出第一批虚拟营运商牌照，这意味着民资进入电信业有了实质性进展。

苏宁电器品牌部发给《投资者报》记者一份官方新闻稿显示，苏宁在获悉工信部试点方案的第一时间，成立了专门的项目组启动相关准备工作，并已开始按照试点方案的入围条件进行各项准备工作。包括启动了虚拟运营商运营的计费系统、营账系统、客服系统和信息安全系统的开发工作。

与此同时，主管国美3C业务体系的副总裁毛晓军也第一时间向媒体表示，国美将成立专门的项目团队积极主动参与移动通信转售业务试点，力争成为第一批试点企业。

争夺700亿市场规模

在全球范围移动虚拟运营商已成为一种较为成熟的电信商业形态。“中国香港那么小的地方就有近80家通信运营商，绝大部分都是虚拟运营商。”李易告诉本报记者，“中国放开转售业务之后，市场前景可想而知。”

华创证券研究指出，到2015年，中国移动互联网用户将达到12.5亿，有60%的增长，流量数据方面到2015年会达到2300亿的市场规模，移动通信有1万亿的规模，如果我国的MVNO渗透率达到7个点（成熟市场平均10个点），对应的收入市场规模达700亿元。

李易告诉记者，一般而言与移动通信转售业务相关的大致是三类公司：一是有长期在通信行业耕耘的增值业务服务商（SP），如二六三、朗玛信息等；二是具有较大用户数量和用户黏性的大型互联网企业，如腾讯、百度、淘宝（阿里巴巴）等；三是有意发展线上业务的传统零售商，如苏宁、国美等。

“腾讯、百度这样的互联网巨头，本身的用户黏性较高，虚拟运营商身份价值不大，甚至可能分流其传统强势业务。另外这些公司的一些业务与移动通信基础运营商关系比较微妙，难以合作。”李易说，“运营商希望借助苏宁的经营网点，扩展自己的分销渠道，同时节省一大笔自建网点的费用。而苏宁电器希望通过虚拟运营商身份融合线上线下业务，增强用户黏性，他们之间有合作的基础。”

苏宁电器内部人士对本报记者表示，公司已经为此进行了部门架构调整。1月17日，苏宁电器公告，公司去年电子商务实现主营业务收入152.16亿元，预定200亿目标仅达成76%，而竞争对手京东商城2012年营收可能达到600亿元。虚拟运营商牌照或许被苏宁视为除价格战之外不多的追赶机会。

苏宁的目标是：通过获取虚拟运营商牌照，使苏宁线上线下战略得到更好的融合发展。苏宁将根据消费者不同的需求，实现会员客户业务的整合，会员卡号或许就成为了手机号码、邮箱号、易付宝账号，可以实现门店、线上消费手机账号支付。

不确定性仍旧存在

与苏宁、国美的高调积极态度相比，二六三等通信增值服务商则相对保守。“从政策试点方案到变成业务机会，再到从市场获益要经历较长时间，很难判断第一批介入到移动通信转售业务的企业最快在何时出现。”1月17日，二六三副总裁张靖海接受《投资者报》记者采访时表示。

二六三通信的主营业务为网络通话服务和263企业邮箱，其中96446IP长途转售、95050多方通话服务在业内较有影响。公司董事长李小龙作为工信部电信经济专家委员会委员，参与了《征求意见稿》制定时的行业意见征询，而其也是民营通信企业代表的唯一参加者。

移动通信转售试点消息一出，A股市场多家关联企业股价出现大幅上扬，二六三通信自消息公布的1月8日起至1月14日连续5日涨停。北纬通信、朗玛信息等一些与通信增值业务相关的公司，股票也大幅上涨。

1月10日至14日，包括张靖海在内的二六三多位高管选择高位减持，减持数量总计约140万股，占公司流通股1%强。张靖海对记者表示，“减持股票是个人行为，没有什么需要特别说明的。”

各方一致认为，民营企业进入电信业做虚拟运营商的最大挑战是，核心硬件和技术均在三大运营商手中，所以真正考验企业的还是内容提供能力和服务能力。

第8篇：线上运营方案范文

广州市珠江新城旅客自动输送系统采用庞巴迪公司的 APM（Automated People Mover）车辆，是一种无人驾驶全自动运行的轨道交通系统，如图 1 所示 该工程计划于2010 年底建成通车，其中，工期的关键控制点包含赤岗塔车场的建设，该车场为地下两层的停车场 目前，车场范围的用地拆迁还没有完成，实施存在较大困难 为保证车场如期完成建设，笔者提出了分成两期实施的构想：可利用待拆迁房屋北侧的空置用地（约 3000 平方米）建设首期工程，确保整个系统的按期开通；待艺苑小区拆迁完成后，再实施二期工程，满足系统远期运营的需要 首期工程建设时需做好预留和预埋处理，方便与二期工程的衔接图 APM 车辆与轨道图

车场初步设计方案（原方案）

根据初步设计文件，珠江新城旅客自动输送系统初期采用两节编组的列车，按照最小行车间隔 300s 平均旅行速度不小于 20km/h 的方式运行，初期购置车辆 7 列（14辆），其中运用车 6 列 备检车 1 列 远期购车 11 列(32辆)，其中运用车 27 辆 备检车 5 辆，列车按 3 辆编组赤岗塔车场承担的任务是：32 辆车的停放与运用 一般检修与重型检修 列车清洗 启程测试 工程车停放与事故救援 车辆吊装 物资存放 提供生产办公与设备用房等 工艺布置方案如下图 2 所示

图 2 车场工艺平面图（原方案）

分期建设方案

①用地与总平面

如下图 2 所示，将赤岗塔站东西两侧的围护结构向南延伸约 80m，距离艺苑小区的围墙约 17 米，在此范围内建设赤岗塔地下车场的首期工程，可以完全避开艺苑小区的拆迁，用地面积约为 2555 平方米 此方案充分利用了既有的赤岗塔车站 三号线区间 新电视塔之间的空置用地，不涉及到房屋的拆迁，工程的可实施性强

②工艺设计方案

将正线从赤岗塔站想南延伸，并在左线的西侧增设两

股道，首期工程共设有 2 个轻修位，1 个洗车位，1 个重型检修位和 1 个工程车停放位，如下图 4 所示

图 车场首期工程工艺设计方案在右线 X 渡线的南端设置了 1 号轻修位，并在 1 号轻修位与 X 渡线之间预留了列车折返作业的线路长度，约为 55 米，正线优先采用右线上的 1 号折返位完成折返作业，1 号轻修位做为备用轻修位，仅仅在夜间正线停运后才使用 在左线端部设置了 2 号轻修位，并作为常用的轻修位，在 2 号轻修位与 X 渡线之间预留了 2 号折返位，左线上的 2 号折返位作为备用折返线路，仅仅在 2 号轻修位上没有检修车辆时才使用在左线的西侧设置了洗车位，拟采用人工洗车，整列清洗 洗车线的西侧为工程车停放与重修位联合股道 洗车位 工程车位 重修位是人工驾驶区域，在左线 X 渡线的南端设有列车注册处 / 初始化处，供人工清洗后的列车 工程车 或者重修过的列车进入正线时，完成列车信息的注册，也就是用来完成列车的自动驾驶与人工驾驶的转换作业

③停车运用方案

首期工程建成后，配属列车 7 列（2 辆编组），可以满足4/5/6 列车上线运营的要求，停车运用方案如下图 5 所示图 列车运用示意图

二期工程方案

①工艺设计方案

充分利用首期工程增设的两股道，分别作为重修线（两个重修位） 和工程车停放线，取消折返线两侧的检修平台，恢复两条折返线的折返功能，并在两条折返线间加设车场的单渡线车场内具有停放 11 列（3 辆编组）＋2 辆的能力，而且设置了工程车停放线 启程测试区段 自动洗车区 如图 6所示，正线向南继续延伸，分别设置为停车位和轻修位，在右线延伸线的东侧增设 1 股道，在左线延伸线的西侧增设2 股道，北端为停车位，南端为轻修位 同时，最西侧的股道兼作洗车线，拟用全自动洗车机，整列清洗 利用左线 X渡线南侧到轻修位之间的线路长度，设置了启程测试区段；在轻修位的南侧和西侧设置了辅助检修区

图 车场二期工艺设计图

首期工程与二期工程的衔接

①土建和轨道

在实施二期工程时，需要破除首期工程南端的侧墙（含围护结构）；在首期工程的两条折返线之间增设单渡线，并拆除原先设置的检修平台，单渡线的两个支点式道岔可以在首期工程中预留安装条件

②机电和其它

变电所的设计需预留二期的容量，二期建设时只敷设电缆和接线即可；通信 信号专业需在二期工程实施时修订相应的软件，并进行调试将首期工程的启程测试区段的位置从区间调整到车场内，相应的设备也需做出调整；改造首期工程的洗车位为工程车位，拆除检修平台；需要对通信 信号及供电设施进行简单的改造

结论

本文在对用地现状和车场功能需求的基础上，提出了分两期实施的设计方案，满足了线路长期安全运营的需要分期实施方案针对不同时期的需求，采用了灵活的设计方式，为车场二期工程建设争取到2年或更多的拆迁时间首期和二期与初步设计相比，二期工程增加了 1 个轻修位（兼作停车），列车运用更加灵活，夜间列车无需停放在车站，调度和运用更灵活方便；增加了 1 个检修位，为日后增购车辆提供了停放场地，可实施性较强

参考文献：

第9篇：线上运营方案范文

关键词：人才工作站；“互联网+”；微信；E化管理

1 概述

互联网技术的应用受到了政府、社会、企业的广泛关注和高度重视，该技术的应用创新了自然人与企业之间的连接方式，降低了企业运作成本，提高了管理效率，给企业的商业模式、管理思维、运营手段等带来了变革升级。如何把人才工作站与互联网关联起来，形成“互联网+人才工作站”的管理模式，应尽早提上研究日程。这不是将互联网和人才工作站两个概念简单地相加，而是利用信息技术，再配合互联网平台进行深度融合，创造新的发展生态。

2 “互联网+人才工作站”模式的内涵

互联网技术经过半个多世纪的发展，已经从人与人之间的基本交流变成了大家日常生活和交流不可或缺的部分。进入互联网时代，组织的发展理念有了全新的变化。互联网带来了颠覆性的商业模式的创新，带来了诸如粉丝经济、参与感、用户体验、平台化、社交化等新兴名词的广泛传播。企业组织要想适应互联网时代的大趋势，需把握互联网发展的三大定律，即：摩尔定律、吉尔德定律和麦特卡尔夫定律。

“互联网+人才工作站”指按照碎片思维、粉丝思维、焦点思维、快速思维、第一思维等互联网思维模式，利用新一代网络技术、新一代服务创新系统、新一代智能终端，立足互联网技术，搭建网络平台，整合企业内部、高校、科研院所各分散的资源，实现跨单位、跨区域的线上线下互动，涵盖人才的引、育、用、留，可以供企业和学校共享相关的数据。

由于互联网技术的广泛应用，很多原来停留在概念上的事情成为可能。为推动“互联网+人才工作站”的落地，实现人才工作站的e化运营，人才工作站在建设的过程需在以下三个层面进行转变：一是在理念上引入“互联网+”思维。以微信公众服务号为工具，构建一个集人才引进、培养、使用和留用为一体的信息化平台，对人才工作站管理活动进行、实施、监督和管理，实现人才服务点对点、零距离、全方位，形成“线上”e化管理、“线下”多元化实施的管理生态。二是在组织上配备人员负责具体工作。负责人才维护、信息、活动策划、成果管理、统计分析应等工作，做好各类工作站的在线运营管理，促进相互融合，吸引人才关注平台，提高在线活跃度。三是在运营上实施线上线下联合管理。将人才引进、培养、使用和留用等的在线管理，与线下实施相结合，激发在站人员创新活力，促进公司人才结构改善，提高科研产出，突显人才工作站的管理价值。

3 “互联网+人才工作站”的实践

近年来，广东电网公司搭建人才工作站微信平台，建立基于互联网的管理机制，推动“互联网+人才工作站”的实践落地，打造服务企业人才工作的互联网家园。

3.1 搭建人才工作站微信平台

在国内首创工作站人才学习交流家园，该平台由活动专栏、资讯专区和会员中心三个部分组成，包括：人才工作站站内动态、岗位、专家展示、高校展示、校企合作、课件下载等多个板块。通过该平台的应用，可以了解人才需求和人才动态，探讨技术难题，进行经验交流、技术支援、资源分享、专题培训等，实现人才互动的良好沟通局面。

3.2 推动人才管理E运营

采用“线上”与“线下”同步运营的模式，在吸引、培养和使用高层次人才，充分利用高校、科研院所的人才科技力量等方面卓有成效。建立人才大数据平台，推动人才引进稳步增长。将人才引进与IT平台建设相结合，通过基于大数据的人才管理平台，形成多元人才引进渠道，推动人才管理的信息化。搭建知识远程分享平台，推动人才培育丰富多元。通过课件下载功能，让企业员工在线了解和学习研究成果，推动研究成果与实践相结合，促进成果的转化。打造生产云端解决方案，推动人才使用提质增效。围绕科技创新和安全生产，建立云端工作室，形成云端解决方案，提供实时诊断、研讨和方案制定，针对性地解决实际问题。构建人才智能留用体系，推动人才留用科学规范。依据人才在线活动数据，对人才进行在线服务、管理、评价和激励，提供优秀人才推荐服务，辅助人才管理决策。依据学员在站表现，结合系统统计分析结果，由人才工作站向公司人力资源部门推荐优秀人才。研究生人员推荐留用率达80%，博士后人员达30%。

3.3 取得的成效

基于微信平台的人才工作站运营模式，实现了工作站的智能化、信息化管理，具体成效包含：提高了运营效率，借助互联网平台突破“时间、空间”的限制，让信息传递、管理执行更加便捷高效；人才价值最大化，通过校企合作、名师带徒的方式，盘活内外人才资源，在技术攻关、人才培养方面发挥长效价值；增加了科研实效，使微信平台成为了解决生产一技术问题的强大支持，提供了云端解决方案；强化了安全管理。通过人才培养和科技创新，促进公司技术水平的不断提升，创新了生产运行方式。

4 结束语

随着互联网技术不断发展和人才工作站管理经验的积累，“互联网+人才工作站”的运行模式已经具备实践的条件。经检验，对企业经营具有实效，特别是在人才培养、技术攻关方面作用显著。意味着该模式具有较大的管理价值，具有广阔的推广前景。

参考文献

[1]赵振.“互联网+”跨界经营：创造性破坏视角[J].中国工业经济，2015（10）.

[2]薛继东.“互联网+”行动计划的实施背景、内涵及主要内容[J].电子政务，2015（6）.