对安全工作的想法和建议精选(九篇)

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第1篇：对安全工作的想法和建议范文

关键词：电力企业；安全运行；强化管理；和谐班组

中图分类号：TM63 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2012）12（b）-0-01

“强化运行管理，创建和谐班组”是电力部门各班组营造和谐、安全工作氛围的基础。班组成员在工作态度上要敢于吃苦、勇于承担责任，要加强自身技能培训，提升团队意识，提高对安全运行的认知。而班组管理制度中要明确奖惩关系，真正推行绩效考核制度，从而可以将安全运行管理和和谐班组建设同步提升，做到全员管理、全面管理。

1 案例分析及“强化运行管理，创建和谐班组”的措施建议

汕头供电局东区巡维中心主要担负着汕头中心城区电网安全运行及设备维护等工作，是汕头电网生产运行的主要环节。东区巡维中心共有员工19人，除站长、技术员外，每值5人分三班24 h轮换值班。旗下管辖7座变电站，其中两座220 kV变电站、五座110 kV变电站，站点不多，但却肩负着市中心繁重的保供电任务，每年的保供电任务多达几十项，各站点随时都会从无人值班转入有人值班。同时，东区巡维中心还是个大龄班组，年龄老化与科技提升的碰撞，在工作上带来了许多意想不到的难题。但是，面对加班加点，工作难题，班组众人毫无怨言，尽力适应工作的要求，为电力系统安全可靠的供电坚守在工作岗位上，是一支充满凝聚力的团队。

2012年，东区巡维中心经历了比较大的人动，不仅进行了新老班站长的交替，几个主力班员也因故离开。在生产任务紧，新来人员不熟悉设备的困难下，新的领导班子对班组成员进行重新的分配，通过优化组合，使各值之间的实力接均，又使新老员工相互交织，以老带新，以新促老。同时，新站长明确其管理思路及核心，即是将工作重心放在班组之上，加强安全管理，打造和谐班组，积极做安全生产排头兵。思路明了，要实践该目标，争当安全生产排头兵，班组着重在“三个提升”方面下功夫。

1.1 提升班组凝聚力，构建和谐班组的出发点

打造和谐班组，班组内部的人际关系极为关键，班组各值应将“打造和谐班组”的工作重心放在提升组员凝聚力上。我们积极开展以“大局意识、责任意识”为主题创建和谐班组，推动部门管理机制的进一步创新，增强班组凝聚力，确保安全运行生产，最终以实现“争当排头兵”的目标。把思想动员和专题学习教育贯穿排头兵实践活动的始终，为排头兵实践活动注入精神动力，紧密联系部门的工作实际和党员干部的思想实际，有针对性地开展学习讨论。利用安全月活动开展“安全大讨论”的专题讨论学习活动，载讨论、分析问题、案例的同时，交流探讨如何能够充分调动各班组成员的主动性和积极性，带头在提高技术水平、加强业务能力、提高思想觉悟、提高执行力方面起到表率作用。通过讨论使党员同志带头关心同事、关心班组、关心变电站，以点带面，树立“我是变电主人”思想，提高有效履行岗位职责的能力和驾驭现代化大电网的本领，确保本班站不发生因违反劳动纪律而受到局、部门的处罚。

东区巡维中心还很重视员工的沟通和协调工作，加大班组管理层和员工的沟通力度，结合班组安全活动、月度例会和座谈会等形式，围绕“三不一鼓励”等专题，开展调研活动，听取班组成员意见和想法，了解班组成员动态，及时发现不安全因素，把各种隐藏在冰山下的隐患一一揭开，保障运行的安全。通过畅通班组成员意愿表达的渠道，与员工交朋友，形成温馨小家的氛围，构建团结和谐，包容互勉，达到企业和职工满意的“双赢”局面。为了展开全员探讨，采纳员工的合理化建议，利用“安康杯”竞赛活动为员工搭建一个“挖掘自身潜能，展现自我才华”的平台，并积极参与网公司、省公司及市局组织的各种活动，让班组成员从不同角度，围绕员工对安全生产、劳动保护的认识和见解、想法、建议等以文字、警句、漫画等形式表现出来，多方面深入浅出的演译和思想交流，使大家了解创建和谐班组活动的目的意义、指导思想、目标要求、进展情况。

通过各类活动，我们活跃了员工的思想，为员工营造良好的舆论环境，打造一个上下同欲、团结向上的和谐集体。

1.2 提升班组执行力，构建和谐班组的立足点

部门的安全工作和管理工作重心有意下移，良好的措施方案是要得到班组成员工的认同才能够加以贯彻和落实执行。倘若执行力不够，再完美的策略方案也将无法转变成为具体的结果而纸上谈兵。所以要求我们的站长、值长、班员确实履行岗位职责赋予你的权利，承担责任，推行班组安全生产责任制和员工个人行为承诺制，与员工签定安全生产承诺书，对企业、对部门、对班长承诺，切实履行安全职责，明确岗位职责和安全生产责任，认真执行安全规程、工作标准。认真贯彻、落实上级有关单位、部门的管理规章制度和文件精神，对安全技术文件、简报实行学习后签名的制度，确保每位员工学习到位、执行到位，不出现思想认识上的衰减，真正将“安全责任人人挑，人人肩上落指标”的要求执行落实到实处，有效杜绝一切流于形式的情况发生。

1.3 提升绩效考核，构建和谐班组的发展点

绩效考核，是个永远都说不完的话题。绩效，是运行管理强而有力的补充，也是影响和谐的“定时炸弹”，在公司由上而下致力推行绩效考核的今天，完善考核内容，提升绩效管理，使资源准确的按劳分配，才能更好的提升成员的战斗力，提高成员对工作的积极性。

在日常工作中，我们通过对每项工作的分解、量化，使之成为绩效考核的基础，并对每天的工作定出详细的计划及工作说明，让每个班员知道自己该做什么，该准备什么，按照计划进行工作。通过计划的完成情况我们可以准确的知道班组成员的工作量，通过系统可以知道哪些工作内容被遗漏，这样我们就可以对班组成员进行一对一的辅导，让他们对绩效考核心服口服。只有这样，才可以调动所有人的积极性，和谐班组才可以健康、长久的走下去。

2 结语

综上所述，强化运行管理和创建和谐班组是当前做好变电运行管理工作的基础，以安全生产责任制度落实作为保障，出现问题追究责任，讲究细节。该文通过以上阐述内容，旨在能够为我国电力变电站安全生产提供一些可参考的建议，以期为广大电力用户提供更好的服务。

参考文献

[1] 孙乔斌，黄秋实，周永久.黑龙江省电力系统安全生产座谈会在哈召开[J].黑龙江电力，1980（4）.

[2] 赵子刚，张爱虎.华东电力建设局.采取切实措施.确保冬季安全施工[J].华东电力，1980（12）.

第2篇：对安全工作的想法和建议范文

班组作为企业的最基层单位的，要认真贯彻执行安全生产的法规和制度，把班组安全建设的要求落到实处；班组每一员工都必须把“安全关”，特别要克服安全工作中麻痹大意思想，从思想上提高班组员工的安全意识和责任感，从制度上狠抓落实，严格安全管理的各项规定，从而确保班组在生过程中不出事故，以此营造良好安全生产环境，把班组建设为职工的“安全之家”。

一、统一思想，提高认识，建立健全班组各项安全规章制度。

班组安全生产离不开每一位员工，每位员工在岗位上的所作所为，直接关系到员工的人身安全；如果员工忽视了安全操作规程，势必造成重大设备或人身事故。部分职工对安全生产管理存在管理认识上的误区。其主要表现为以下几个方面。

1、对安全环境的认识误区。目前，有相当部分的企业引进先进的生产线和技术装备，且在较安全的环境下进行自动化操作，一些职工认为不会发生大的安全问题，思想上产生了麻痹大意，在具体操作中，忽视了安全防范，结果还是发生了意外伤亡事故。

2、职工劳动防护上的认识误区。一些企业在安全设施建设上不尽如人意，特别是对职工的劳保及安全用品配备不全，总认为先进的技术设备不需要太大的安全方面的投入，这种想法，将会造成不可估量的损失。

3、职工学习培训上的误区。一些企业强调学习安全知识，是流于口头上说说而已，而真正组织班组职工脱产学习安全知识，进行安全培训的较少，致使不少职工无证上岗，容易发生事故。

4、对安全工作重要性认识不够。一些企业只顾追求高质量、高效益，讲安全工作少了，势必造成不重视安全工作的现象。例如：为追求效率，常了出现误操作，导致设备事故常发生；甚至，有些班组出现了恶性伤亡事故。究其原因，是企业或者班组不重视安全生产管理所造成的后果。

鉴于以上情况，建立健全班组安全生产责任制度，是抓好班组安全生产工作的重要环节。

班组安全生产责任制度包括：岗位安全操作规程、岗位安全检查制度、班组安全生产条例、班组安全台帐等等。特别是班组在承包方案、生产计划和两个文明建设等，都要有安全方面的要求以及考核办法。各班组要根据实际情况，把企业的安全制度进一步细化、量化，并将责任落实到每一员工，以确保班组安全工作的质量。

二、严格管理，狠抓落实，强化班组安全建设

班组安全工作要抓好安全责任制度的落实，班组安全生产管理不能只靠班长一人，还发挥群体优势，实行群众安全监督。要发挥班组员工的积极性，采纳职工的安全合理化建议，学习推广职工的安全先进经验，使班组安全管理人人参与，常抓不懈，抓出成效。

1、明确班组员工在安全工作中的权利与义务。“以人为本”是搞好安全生产的宗旨，必须保障班组员工在安全生产中的权利。在《安全生产法》的有关规定中，明确了班组员工有权了解工作岗位和作业场所的危险因素，应当采取的安全措施和发生事故时的应急措施，有权对本单位安全问题提出批评、检查、控告；有权拒绝违章指挥、违章冒险作业。同时，《安全生产法》也明确了从业人中遵守安全生产法规以安全规章制度，接受安全培训等义务。这就要求班组员工必须学习安全法规，掌握本岗位安全规章制度和防范措施，提高自我保护能力，自觉遵纪守法，履行好作为从业人员在安全生产工作中的权利和义务。

2、执行安全标准，加强安全防范措施。班组要根据生产实际，制定班组各项安全标准以及防范措施，实行作业程序标准化、生产操作标准化、生产设备和安全设施标准化、作业环境和工具摆放标准化、安全用语和个人防护用品使用以及安全标志化、严格执行岗位操作规程等等。班组员工在实际工作中必须不折不扣地执行上述安全规范及标准。

3、发挥班组骨干的安全监督作用。班组长、班组安全员以及工会小组劳动保护检查员，他们共同负责抓好班组安全生产工作，有权对班组所执行的安全标准化、安全措施以及事故隐患进行检查，督促班组员工加强安全防范，防止意外事故发生。

4、班组员工应发挥主观能动性，自觉做好安全生产的各项工作。规章制度，关键在于落实，就首先做到不违章作业，按规定做好各项安全防范措施。在实现自保护的基础上，人人开动脑筋，想办法，采取各项应尽的安全措施，人人严格查找事故隐患，把事故消灭在萌芽状况，以确保班组安全目标的实现。

三、加强学习和培训，探索班组安全管理的新路子。

开展安全管理知识的学习和训练，是搞好班组安全工作的重要内容。特别在抓好班组安全管理上，要把握好安全与质量、安全与效益等方面的关系，要适应市场经济的发展需要，运用现代化的管理手段，来推动班组安全管理工作向纵深发展。

1、推广现代安全管理方法。班组安全生产管理要采用新的技术和现代化管理方式以及安全系统工程等，把安全生产工作纳入班组生产计划、生产经营、管理和产量、质量、效益之中，定期进行检查、评价，以此来判断本班组的安全效益如何？也可通过建立安全信息网络，确定工作重点、对策措施、验收反馈等程序，把好岗位安全生产质量关；有的企业通过引进先进的仪器来检测设备，判断可能存在的不安全因素和故障点，确保员工有一个良好的安全生产工作环境。

2、努力探索安全管理机制。一要严查违章违纪，着力放在预防上，从源头抓起，杜绝各类事故发生。二要责任到人，明确分工，划分机台，实行包干责任制度。三要严格执行安全生产操作票制度，特别在检修和技术改造工作中，把好安全与进度、安全与质量、安全与效益的关系，始终坚持“安全第一”的思想，不能以牺牲安全管理来追求高效益。四要“从在处着眼，小处着手”，抓好班组安全基础工作；同时，开展群众性的事故预想预知活动。五要通过班组宣传栏，传播安全知识和安全文化，举办反事故演习活动，不断摸索其规律，在实践中寻求班组安全管理的新方法。

第3篇：对安全工作的想法和建议范文

电力作为国家经济的命脉，在飞速发展的今天，面临着前所未有的挑战和巨大的发展机遇。作为电力生产一线的管理者，如何围绕以人为本的管理理念，提高安全管理实效，实现安全生产的长治久安，是值得深思和积极实践的一个崭新课题。

班组是企业的最基层组织，是完成各项生产任务的重要力量，更是企业安全生产最直接的践行者和保障者。变电站，作为电网的心脏，安全运行尤为重要。而变电站运行工作的特殊性容易造成运行人员对工作的心理疲劳和精神厌倦，用单纯、简单的制度来约束员工容易引起情绪抵触。特定工作环境所造成的运行人员的复杂心理和消极情绪，容易导致事故的发生，是安全工作的极大隐患。怎样最大限度克服变电运行的不安全因素，提高变电运行这种特殊班组人员的工作积极性，作为一名变电站班组管理人员，在此谈一些体会和想法，以供大家参考。

班组管理，顾名思义，就是要通过管来理顺工作关系、工作程序，调动班组成员的积极性和创造性，挖掘和发挥他们的潜力，达到有效提高工作效率、杜绝安全隐患、创造更多效益的目的。变电运行班组管理，就是让员工认清自己的责任，履行自己的职责，提高班组员工的主人翁意识，最大限度地挖掘蕴藏在员工身上的潜能，人尽其才、物尽其用，确保安全生产，保证各项任务的完成。

一、目前影响变电站安全生产的因素

1、积极因素

近年来电力企业始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，在实践中形成了一套较为完善的安全管理机制，安全管理水平普遍得到了提高。通过常抓不懈的安全教育以及“爱心活动、平安工程”等活动，干部职工的安全意识明显增强、安全技能也有所提高，为推进人本化管理创造了良好的大环境，奠定了坚实基础。

2、消极因素

目前存在的以罚代教现象，职工逆反心理和对立情绪加剧，挫伤了职工保安全的主动性、积极性和创造性。一些不切合现场实际的要求和不适应一线需要的形式主义的东西太多，变电站应付各种上级的检查太多，变电站职工在本职安全技术、安全生产之外付出的时间太多，班组几乎处于疲劳作战之中。此外，职工的安全意识仍存在差距，执行标准化作业的内动力不足，管理者盯得紧，干得就标准一些，检查少、管理松时，就存在求快图省事的违章现象。职工落实规章制度被动行为多，主动行为少，没有做到“我要安全”、“我会安全”，在日常工作中没有真正把落实各项规章制度变为自觉行动。由于变电运行人员发展空间较狭窄，严重影响了他们的积极性和潜能发挥。很多变电运行人员从上运行的第一天起，直到退休都没有机会到其它岗位锻炼，从而在心理上就有些自暴自弃倾向，学习兴趣和积极性欠缺，缺乏事业的追求。

二、关于改善目前变电站状况的对策

在变电站推行安全生产人性化管理。将以制度为本与以人为本的管理方法结合起来，在工作中重视职工自身价值，引导职工树立全新安全理念，养成良好的安全生产习惯，增强职工保安全的内动力，这是提高变电站安全管理的有效手段。

1、积极探索人本管理新模式

在实施安全生产以人为本管理的过程中，应本着人性化管理原则，对现有的规章制度、作业方法、考核标准等进行一次认真梳理，及时修订、统一和充实完善，使管理制度从约束人向激励人转变，对一些形式主义和不切合实际的要求坚决予以取缔。改进安全管理的手段和方法。对职工的过错和违章违纪行为要通过摆事实讲道理的方式，使职工做到心服口服，切忌使用粗暴手段训斥职工，执行经济处罚时也要有理有据，切忌随意处罚。注重培养职工安全生产的良好习惯，把职工执行规章制度与培养良好行为习惯有机结合起来，提升职工保安全的自觉性和主动性。在确保安全生产前提下，在一定范围内，实行变电运行轮岗制度，建立变电运行人员与其它专业人员间交流机制，使变电运行员工有发挥他们才干的机会。

2、尊重变电站员工的个人价值

变电站员工的主动性、积极性来源于企业对员工个人价值的认识与尊重。企业管理者必须承认和尊重员工的个人价值，对员工反映的情况予以充分重视，加强与员工的情感联络，取得他们的信任与支持，坚持“知人善任”原则，做到人尽其才。

努力打破在任用和分配上存在的三种片面倾向：一是以学历论英雄。二是论资排辈，按工龄定岗。三是以身份定才能。由于历史和体制的遗留问题，目前人员使用有多种途径（长期合同工、大集体职工、小集体职工和短期合同工等），按照员工的身份不同，在人员培训和使用上的力度不同，不同身份员工的机会也不同。这些条条框框挫伤了生产骨干的积极性，于是出现了人浮于事的现象。只要工作出色、技能突出，不管学历、资历和出身，就应该给他们机会，奖励和鼓励他们，让真正能干的人看到希望、看到自己的价值。

3、注重感情投资

成功的管理者懂得情感线的重要，善于与下属沟通，增进了解，掌握他们的优缺点，愉快协作。面对面管理，是以走动管理为主的直接亲近一线职工的一种开放式的有效管理，它洋溢着浓厚的人情味。其内容外延广阔，内涵丰富，富于应变性、创造性，以因人因地因时制宜取胜，是医治企业顽症的“良药”，也是减少内耗、理顺人际关系的“剂”，它比传统的人事管理更能收集到职工容易被埋没的意见和建议，更能发掘人才和对口用人，大大激发员工爱企业的热情，增加了企业的凝聚力和创造力，从而对公司发展和个人前途更加有利。

4、完善激励机制

讲究“人情味”的管理，突出“爱”和“善”的作用，提倡发挥人的主观能动性。有效的激励调动变电站员工的积极因素，当然不能只做老好人，对员工激励要注意激励效应，避免由于激励不当而造成员工心理上的淡漠感和不平衡，产生零效应和负效应。因此，企业应当审视自身的激励机制，在升迁、评优、提拔、任用等多方面做到有章可循、有据可查，公平、公开、公正，让能者上、平者让、庸者下，使员工心服口服。

对管理得好的变电站提高相应的奖金系数，给予相应的荣誉奖牌；制订变电站工作的激励办法，把变电站的所有工作列入激励范围，多劳多得，少劳少得，干好干坏不一样，要使变电站人员尝到多干活、干好活的甜头；克服那种只扣不奖的考核办法，及时表扬先进，鞭策落后，在站内形成赶、帮、超的良好氛围，促进变电站管理向上提升。

5、责任、义务和权利分明

要充分履行好上级管理者的职责，做好变电站的管理和指导工作，要准确定位变电站，给予变电站员工充分的信任、理解和尊重。作为变电站的上级管理部门、上级管理者要客观对待变电站的工作，对待失误或错误，应洞察、明确事情的“内因”和“外因”，功过分明，一视同仁，严格按照规章制度规定，谁的责任谁负，切忌不分青红皂白，片面的一棒子打死，责任一味往下推，全部失误、错误让变电站承担，挫伤变电站员工的整体自尊心，给变电站员工一种不公平的假象，失去和谐、公正的氛围，打击变电站员工的积极性，影响变电站的安全运行。

6、要为员工创造一个良好的工作条件和工作环境

在物质生活条件方面，应有学习场地，存放书籍、资料、记录的柜子，更衣室、备餐室、计算机等等必备的设施和工具。在安全生产条件方面，应该严格按照国家或行业规定配备安全工器具、安全设施等。同时，在不对安全生产造成威胁和隐患的前提下，尽可能对变电站的绿化、布局进行完善，达到环境优美，从视觉上消除运行人员的乏味感、枯燥感，从感觉上增加运行人员的舒服感，降低运行人员长时间呆在固定地点产生的烦躁。在精神氛围方面，积极创造有领导的关心，同志间的团结友爱、和睦相处，互相帮助、互相照顾等等和谐、温馨氛围。变电站人员在和谐的工作环境中，才会真正认识到自己存在的价值，感受到工作的乐趣，产生充足的工作动力，进而从多角度消除安全工作的压力，发挥出自己最大的潜能。

7、推行科学化管理，推进变电站安全文化建设

第4篇：对安全工作的想法和建议范文

建筑企业近些年存在着一种奇怪现象：基层安全员纷纷改行，懂政策、会技术，善管理、有思想的基层安全员更是凤毛麟角，缺之又缺。可以说，建筑企业的安全人才断档情况已经迫在眉睫。

基层安全员面临4大问题

问题一 管理权架空

《安全生产法》第四十六条规定了从业人员有权对本单位安全生产工作中存在的问题提出批评、检举、控告；有权拒绝违章指挥和强令冒险作业。生产经营单位不得因从业人员对本单位安全生产工作提出批评、检举、控告或者拒绝违章指挥、强令冒险作业而降低其工资、福利等待遇或者解除与其订立的劳动合同。可在实际工作中，基层安全员多被下派到工程项目里，作为参与现场工作的一个工种，没有被赋予特殊的职权。举例来说，基层安全员在现场发现隐患，开出整改通知书，但在流程上，这个通知书应该由项目经理签字，才能赋予其行使权，但只要经理拒绝签字，基层安全员将会陷入被动状态。首先会缺乏解决隐患所需的人力、物力、财力。其次如果基层安全员越级上报，会被视为不符合规定，甚至会受到处罚。

基层安全员的安全管理权如果得不到落实，就无法保障企业的安全生产。从执法角度讲，缺少了管理权的基层安全员等同于弱势群体，这就产生了第一个问题——弱势群体监管弱势群体。

问题二 管理方式矛盾

基层安全员隶属于企业的安全管理部门，但是在建筑行业中，每个安全员会被分配到各个项目中，直接受命于项目经理。管理方式的矛盾会严重影响到基层安全员的工作。例如，在安全隐患报批、整改中，先要由基层安全员上报经理，再由经理做主是否进行整改，以及是否需要向上汇报、审批款项。如果项目经理迟迟不批，基层安全人员只能是被动等待，这就可能贻误整改的最好时机。但当事故发生后，在惩处流程里，安全管理部门又会首先对基层安全员问责。基层安全员在单项报批、单项问责的管理方式里倍感矛盾，严重影响基层安全人员的工作热情。

问题三 权利与素质不匹配

基层安全员有5大基本权利：个人利益保障权、拒绝违章指挥和强令冒险作业权、紧急情况下的停止作业和紧急撤离权、危险因素和应急措施的知情权、安全管理的批评检控权。安全员在被赋予5大权利的同时，却面对着一个棘手的问题——自身的综合素质能否过关。

建筑施工企业基层安全员队伍的普遍问题，首先是安全管理人员普遍年龄偏大；其次，业务熟悉的人员有可能学历偏低；再次，在队伍壮大过程中出现后继无人，青黄不接的现象。

建筑行业要想实现安全生产，首先就要懂政策、知技术、善管理、有思想的安全员。但是现实状况却是青黄不接，需要人才而找不到人才，事业无法延续发展，导致安全队伍在整体素质层面处于一个停滞的状态。随着时代的跨越性发展，技术不断更新，法规不断完善，管理体制不断改革，基层安全人员的思想和素质如果继续没有实质性的提高，就会造成人员素质与权利的不匹配。

问题四 待遇与工作成果不对等

有些建筑企业会将职称与加薪升职相挂钩，这条规则本身是有利于企业人员成长的，可以激励基层安全员考取高级职称，但是对于从业数十年的老基层安全员来说，却是一个很大的不平等。他们受早年教育条件的限制，没有接受过良好的文化培训，导致在资格考试上处于明显弱势。可在实际工作中，他们数年所积累的经验却又发挥着不可或缺的作用，最后往往是含辛茹苦的工作数十年，却得不到与工作能力相匹配的薪酬奖励，这在某些程度上也打击了他们的工作积极性。企业偏重职称与待遇的挂钩是一把双刃剑，在培养新人的同时，也应该考虑给予老职工应有的待遇，避免发生薪资与工作成果的不对等的现象。

应对措施

建筑企业基层安全员能做好安全管理工作，是源于一种朴素的情感和那份对企业的热爱。首先是一份对工作的责任感，要对企业安全生产负责；其次是对生活保障的考虑；最后还是为众多劳动者的安全健康服务。为了更好的提高基层安全员的积极性，实现建筑企业安全管理的规范化、合理化，笔者建议如下。

措施一 修订相关法律条文，强化落实企业责任主体安全管理责任

目前，建筑行业安全管理的主要问题不是法律是否健全，而是已经确立的法律如何实行，安全监管权能否下放到基层安全员手中，将安全从规定变成一种具体的行动。

为此，建议修订《安全生产法》《建筑法》《建设工程安全管理条例》，并在修订前，由法律制定部门组织召开各基层安全员研讨会，了解他们在实际工作中有哪些权利得不到，在安全检查过程中会受到怎样的阻碍，具体哪项法规条例是无法实现的，需要补充什么方面的细则。由此找出问题的集中点，征集基层安全员的对策和想法。

在修法中，应该明确规定企业基层安全员统一归属公司安全部管理，并具备人事管理权，同时负有对下级部门的安全监督管理责任。

在法律实行阶段，各相关部门也要以调研或是回访的方式，针对各试行措施查看效果，并建立面向基层安全员的信息沟通渠道，让来自基层的想法更快的得到实现。

措施二 改善安全管理模式，实现权责对等

改变安全管理和安全问责的流程是实现基层安全员权责对等的重要环节，将隐患处理流程和事故问责流程合二为一，在项目中基层安全员既向项目经理报告，也向主管的高层安全管理部门上报，双通道的汇报可以实现隐患排查及时汇报的职能，避免单项报批的瞒报、不报现象。企业应该设定内部规则，要求项目经理在安全管理部门的监督、辅助下，在规定时间内对隐患排查报告作出批复，并留有存档，为事故问责提供原始依据，以此改变基层安全员的被动态势。

措施三 培养“四有”安全队伍

针对建筑行业基层安全员素质与职权不匹配、队伍发展青黄不接现象的问题，用人单位应该首先想办法改善自身的劣势，比如，工作环境恶劣，没有长远的人才培养方案，现行技术落后，管理秩序混乱等。其次，注重对新来大学生的培养，尤其是安全工程、建筑土木工程专业的大学生。通过企业逐步完善内部管理，多年树立的品牌形象，媒体和政府的正面引导，引导青年人就业和择业观，鼓励青年学子将其所学专业发挥到工作中，这样有助于从根本上解决当前企业基层安全员缺乏的状况。另一方面，为了帮助工作经验丰富但学历欠缺的基层安全员成长，可以采取回炉的方式。比如，每年从企业里选拔一批工作满5年以上的有实践工作经验的人去进行专门培训，通过继续教育，使其不仅在工作中积累经验，同时达到为企业培养有实际分析能力的专职安全管理人员的目的。还可以将新入职的大学生和老员工组成互助组，在理论和实际操作方面相互交流学习，弥补各自的不足，最终建立一支懂法律，有技术，会管理，有思想的安全队伍。

措施四 继续教育，“工”“酬”对等

第5篇：对安全工作的想法和建议范文

一、职工中不安全现象及产生的原因

违章作业如当班睡觉、t望、迟到早退、简化作业、违章蛮干等等。这些看似平常的小问题，则是肇事的罪魁祸首。据调查分析。安全事故多发生在一瞬间，导致事故发生的主要问题是违章违纪，而造成违章违纪问题发生的原因又是多方面的，其主要有如下五个方面：

一是心里存在抵触情绪。主要反映在一些职工思想上有一种内在的消极抵触情绪，特别是部分年轻职工对本职工作没有兴趣，认为干得不好兴许还能跳槽。另外，性格内向的职工，总觉得自己干得不错却得不到领导的认可。反而老被挑毛病。久而久之就会产生逆反心理。认为工作干得再好也白搭。在调查中还有职工是一个工作岗位干得太久了，思想上不知不觉就会产生一种厌烦感，工作好坏不在乎等等，这些心理上的障碍。是形成抵触情绪导致违章违纪的主要原因。

二是业务、技能水平低。影响职工技能水平低的原因有主观和客观两个方面。其主观方面主要是，对本职工作的业务知识不感兴趣，对学技练功的内动力不足，有的满足工作现状和已有的经验，不思进取；有的把参加培训当作一次休息的机会，培训中不认真听讲。客观方面主要表现在，企业培训不到位，不及时。从而造成职工对规章制度不理解、不掌握，岗位技能不高，应变能力不强，不按标准化作业。

三是工作自控能力差。主要反映在安全意识淡化，缺乏工作责任心，工作中白天和黑夜不一样、平时和检查不一样、有人监督和没人监督不一样等。在长期的工作中，就养成了一种自由散漫的不良习性，工作中怕吃苦、怕担风险和责任。

四是情感沟通少。目前，大多数班组在职工管理教育上都是采取以罚代教。以罚代管，一罚了之的办法。许多管理者动辄以经济责任制对违章违纪或事故责任人进行经济处罚，而缺少动之以情、晓之以理的思想政治工作去帮助和说服教育。更不会从深层次帮助其查找原因和症结，也没有真正达到吸取教训的目的。这种缺乏人性化的考核和教育，只会使被管理者和管理者产生心理障碍和情绪对抗。

由于违章指挥者安全意识不强，导致其安全行为不规范。笔者认为。要消除违章指挥现象，最主要的还是增强现场管理人员的安全意识和责任意识。

二、加强对职工安全培训的针对性、力求实效

安全培训是提高职工安全技能的重要平台，是企业安全管理工作的永恒主题。要提高安全培训效果。就要在培训的形式上突出一个“变”字，根据培训对象和培训内容的需要，不断变化培训形式。调动职_丁的学习兴趣：在培训内容上就要突出一个“活”字，根据培训对象的特点需要选择灵活多样的内容进行培训。

形式上的“变”。就是要做到培训方式不断变化，以增强培训形式的吸引力。增强培训效果。一为互动式。采用座谈讨论等方式进行，职工之间相互启发。二为换位式。采用职工轮流讲课、安全故事分析会等方式，让职工自己当教员。在备课中学习，在讲课中提高。三为活动式。通过参观先进典型、召开事故现场会，进行直观培训。四为讲授式。听老师讲课等，接受系统的知识培训。五为网络式。通过网络采用视频教学或发送邮件等方式，对岗位分散以及难以集中的职工进行安全培训。

内容上的“活”，就是要做到教学内容灵活多样，适合职工个人工作岗位和文化业务技能的特点，与实际紧密结合。要坚持开展以下几个方面的培训：一是从提高思想认识的角度进行普遍性培训。二是从强化薄弱环节的角度进行针对性培训。三是从提高队伍整体素质的角度进行长期性培训。四是从加快企业发展的角度进行前瞻性培训。五是从应对突发事件的角度进行应急技能培训。

对于新职工要抓紧培训。新上岗职工、转岗职工和经验不足的职工，每人都指定一名有技术、有经验、有责任心的指导师傅，采用师傅带徒的办法和加强日常的一对一培训。

要根据企业发展的需要，根据职工队伍变化的需要，通过“送出去”与“请进来”相结合、脱产轮训与岗位培训相结合、常规培训与取证培训相结合、企业培训与院校培训相结合、集中培训与分散培训相结合等多种方式，进行全员、全过程培训，做到教育培训多样化、经常化、制度化。

三、企业安全工作要重视抓“小”

安全工作中一次不经意的违章，一个小小的隐患，都可能酿成重大安全生产事故。抓安全必须牢固树立安全生产无小事的理念，谨守“隐患险于明火，防范胜于救灾。责任重于泰山”的原则，把工作的重点放在查找隐患和薄弱环节上，注重从细微之处发现问题，从点滴人手，从小事做起，抓大不放小，抓小以促大，堵塞安全工作的漏洞，实现长效安全。

要重视抓好思想建设，要及时教育和引导，提高其认识，筑牢安全生产的思想防线。要重视抓好能力建设，对技术技能差的职工，要重点补课，以筑牢职工安全生产的能力防线。要加强制度机制建设，对职工的安全工作表现，定期进行检查考核，对表现突出的要及时表扬和奖励，发生安全生产责任事故的要严肃追究，做到不放任、不回避、不手软，筑牢安全生产的制度防线。

安全生产中存在的思想、纪律、能力、设施等方面的小问题，虽然只能表现在个别人、个别时间和个别地方。且带有偶然性，但它们的存在随时威胁着职工的生命和国家的财产安全，直接影响到企业的整体安全工作水平。对这样的小问题要从源头抓起，及早处理，发现一个彻底解决一个，使隐患没有藏身之处，只有如此，才能将安全工作提高到新水平。

四、企业安检也要与时俱进

企业安全检查，说起来大家都不会陌生。安全检查，一定要吸纳不同专业的人员如电气、消防、设备等参加，必要时。还可吸纳现场经验丰富的岗位人员参加，只有参加人员知识面宽了，才能发现更多问题。安全检查的效果才会更有保证。

在坚持自己搞好现场检查的同时，还经常聘请电气、消防、卫生等方面的专家，到企业进行安全检查，发现了许多自己发现不了的事故隐患。要想搞好企业安全生产，安全管理人员除了要加强自身素质外，还需在管理方式、管理思路上与时俱进。毕竟，只凭某一个部门自身力量，是搞不好的。

五、广泛开展征集、奖励职工安全金点子活动

说到让职工出点子，企业的做法通常只限于在经营管理上的献计献策。收购安全金点子，不失为企业做好安全工作的一个有效方法。安全工作贯穿于企业生产的全过程，每一个岗位，每一道工序都有安全的窍门儿。这些小窍门体现在生产操作的细节中，是管理都难以了解，难以看到的。正因如此，生产细节中的安全常常被企业所忽视。而职工常年在生产第一线，哪一个细节，哪一个环节最容易出问题，以及怎样预防，职工有着更多的感受和经验，职工的一个好建议往往能解决安全中的大问题。

做好安全工作也是职工的分内责任，当然不能以钱来交易，但作为企业出钱购买安全金点子，既是安全思路和方法的创新，是对职工智慧的开发，也是花小钱换安全的成本意识的体现。出钱买点子，本身就是安全工作的激励措施，可增强职工的安全责任感，调动职工为安全献计献策的积极性。同时，也是对职工智慧的尊重和价值的肯定。说明企业高度重视安全工作，切实地做到了依靠职工抓安全。有了这种尊重和激励，职工就会处处留心、善动脑筋，把安全责任落实到生产的细节中。

第6篇：对安全工作的想法和建议范文

石油工程的安全生产对石油行业的健康发展具有重要的影响，安全管理是实现石油行业基本的生存与发展的保障，同时也是防止安全事故发生，保障财产安全以及实现安全生产的重要要素。众所周知，石油工程中的薄弱环节之一便是安全问题。要想实现石油工程的安全运行，实现企业的经济效益和利益，为了保证工程正常运行，保证企业的经济利益不受损坏，企业必须提高对安全生产的重视程度，实施人性化管理策略和措施，实现企业的可持续发展。

关键词：

石油工程；安全生产；人性化管理

随着社会的进步、经济的发展，人们的生活水平越来越高，各行各业的发展速度逐渐增快，随之而来的是对石油的需求量越来越大。因此，石油行业在迎来巨大发展机会的同时，也面临着越来越多的挑战，安全问题就是其中之一。要想获得持续、长远的发展，实现安全生产是石油行业需要重视的问题。以下笔者将对石油安全生产的重要性及对如何提高石油工程安全生产有效性的措施进行分析。

1简述石油工程安全生产的重要性

石油行业对我国国民经济发展具有重要的作用，是促进各行各业安全平稳发展的基础，同时也是保证人民生产生活的基本物质能源。安全生产是保证石油生产活动顺利进行的前提，没有安全就没有一切，后续的经营、利润与效益都不会产生。因此，重视石油行业的安全管理，实现安全生产的目标就显得尤为重要。一是为了提高石油企业的经济效益。因为实现安全生产，能够减少石油生产过程中出现的各种不良问题，降低生产成本，从而提高经济效益；二是降低事故发生概率，保证企业的平稳发展。通常而言，一场普通的安全生产事故会给企业带来难以想象的打击，比如，在石油工程的生产过程中，多数为易燃易爆物品，当这些易燃易爆物品遇到火源时就会快速燃烧，甚至可能导致爆炸事件的发生，对工作人员和石油生产的顺利进行带来严重威胁。所以，石油企业和员工都应该提高对安全生产的重视程度，保证安全生产的实现，将事故发生概率降到最低。

2简析保障石油工程安全生产的措施

石油生产工作的安全进行，需要高水平的生产工作的领导和组织，需要全面、连续的管理。一是将安全意识深入地贯彻到每一位员工的内心深处，将其具体化、量化到工作的绩效考核中，使之成为可衡量、易执行的的标准，从而保证工作人员能够在工作过程中有所依据，让员工充分认识安全工作的重要性，减少安全事故的发生；二是优化管理关系，将管理细节、行为准则等进行不断地完善，针对安全管理与工作设定相应的奖励和惩罚，并能在实际工作中严格执行；三是建立完善的安全监督与保障体系，将安全工作作为工作中的首要注意事项。将生产责任制落实到具体的责任人，通过健全的生产安全法规及制度对安全生产工作进行约束与考核，从而促进石油生产安全工作水平的进一步提高；四是提高工作人员安全知识素养。通过定期组织培训、安全竞赛活动的方式对员工的安全知识进行系统的培训，不仅要注重理论知识的培训，还需要通过工作实践将理论正确地应用于实工作中，从而实现安全生产目标的高效实现。

3简析人性化管理的必要性

（1）人性化管理是实现企业创新的重要推动力。随着改革开放的进一步推进，我国的经济已经实现了进一步发展，市场竞争越来越激烈，企业要想在众多竞争对手中脱颖而出，具备创新能力是必备的条件之一。而人性化的管理方式能够创造一个轻松、愉快的工作氛围，激发员工的工作积极性和潜在的创造能力。比如，某企业根据自身的经营情况，将员工的工作特点、性格特点结合到管理制度中，从而打造了属于企业本身的独特的人性化管理方式，明显地提高了员工的工作热情和工作创新能力，促进了企业整体创新能力的提高。

（2）人性化管理是促进企业可持续发展的重要支撑。现代企业管理倡导以人为本的管理方式，人性化管理正是对这一理念的生动阐释，是和我国社会主义社会的发展相吻合的。企业充分重视人才，对人才施以人文关怀，从而得到员工的拥护和爱戴，能够有效提高企业的竞争力，从而具备在竞争中获胜额实力，从而获得持续发展、长久发展的机会。

4提高安全生产中的人性化管理水平的建议

（1）提升制度性约束。要想实现人性化的管理效果，必须建立完善的管理制度，对人性化管理工作进行管理、监督与制约。目前，很多企业对人性化管理存在诸多误区，比如认为人性化管理就是员工可以不严格遵守企业的制度和规则，可以按照自己的想法做事。这种想法是与安全生产中的人性化管理理念背道而驰的，实际上，人性化管理同样需要严格的制度对其进行约束，保证人性化管理工作的切实落实，才能保证员工工作积极性的提高，从而提高安全生产的水平。

（2）提高工作人员的综合素质。第一，企业应该定期对员工进行培训，提升员工的专业技能，更新员工的思想观念，保证员工与时代接轨同时建立一定的监督管理机制，保证员工的培训学习工作的切实落实。第二，培养员工良好的遵规守纪、遵守制度的意识，从而使员工在工作过程中按照职业要求、专业要求完成工作，也就是培养员工的专业素养。管理工作的重要部分为遵守纪律，培养员工良好的遵纪守法意识，在工作中能够很好地遵守岗位操作规程，保护自己的同时也不危害他人身心健康。第三，重视思想道德观念的培养，这是对员工的精神层面进行提升，有利于员工在工作过程中工作严格要求自身行为，保持与企业文化相一致的工作态度与步伐。第四，提高一线管理人员的管理水平。一线管理人员是直接与员工接触的，对员工的工作具有直接的指导和监督作用。因此，提高一线管理人员的工作水平，有助于铁提升基层员工的工作水平。

（3）营造安全文化氛围。安全文化氛围的强烈程度对企业员工的安全意识会产生一定的影响，要想让员工在工作过程中主动提升安全意识，安全文化的氛围是一项可行的措施。具体的营造措施比如，石油企业可以通过举办安全知识比赛、安全竞赛等安全活动的方式提升员工对安全工作的认识，普及更全面的安全知识；在日常的工作场所中张贴安全宣传海报，安全提示语等，让员工在工作过程中时刻充满警惕，从而保证工作态度端正、工作素质过硬，降低操作失误引起的安全问题。

5小结

综上所述，石油企业是一个特殊的企业，其产品也具有特殊性，对我国各行各业的正常运转起到了重要的、不可取代的作用。其安全生产问题一直是行业内人士关注的焦点，得到了极大程度的关注。我国石油安全生产的管理工作虽然已经取得了一定的发展，但是仍然存在诸多问题。本文通过对石油安全生产重要性的分析，对如何实现人性化管理工作水平的提高提出了自己的意见，希望能够有助于我国石油企业安全生产工作的顺利进行，促进我国石油生产工作的健康发展。

作者：唐建兵 单位：中国石油西部钻探青海钻井公司40667钻井队

参考文献：

[1]宋洁.石油工程安全生产的重要性和人性化管理[J].化工管理，2015(19).

[2]姚小兵.石油工程安全生产的重要性和人性化管理[J].化工管理，2015(03).

第7篇：对安全工作的想法和建议范文

1规章制度的建立

(1)完善监理机构自身建设。

为确保工程施工的安全，我们在监理机构三控制一协调的职权范围内，又增加了一条安全控制。为此，特别增设了一名安全监理，并授予他可以在施工现场发口头停工令的权力，并由其负责协调承包商按照国家电力公司电源建设部、电网建设部和华中电力公司安全监察部联合出版的《电力施工企业安全性评价》的内容进行相关的安全评价；

(2)加强安全生产法规建设。

从承包商一进场，就督促其建立各项安全生产工作制度，以实现安全生产监督管理工作的科学化、规范化；并尽力帮助承包商完善其安全生产监督管理制度、目标管理工作制度、培训考核工作制度；安全产品和劳动防护用品的安全标志认证和发放制度。凡属重大施工项目，承包商的施工措施和安全措施必须报工程师审批后方可实施；

(3)加强安全生产宣传教育。

除加强监理队伍自身的安全知识培训和教育外，还着重加强了承包商有关领导、经营者、安全管理人员、特种作业人员的安全知识教育，以及民工的安全知识培训，并且不定期地在施工现场张贴安全宣传材料供职工学习；

(4)开展预防性安全监督检查工作。

加强对承包商的安全生产管理机构、安全管理人员配备、劳动条件、隐患治理和职工上岗培训教育等情况的检查。同时还规定，对安全措施不到位的单位，安全监理人员有权停止承包商的现场施工；

(5)加强伤亡事故统计和事故批复结案工作。

坚持“三不放过”的原则。对有法不依、有令不行、有禁不止、造成较大财产损失事故的责任者，坚决进行罚款并令其退场；对于造成人员伤亡者合并追究其法律责任。

2安全活动

(1)安全月活动。

通过安全月活动的举办，大力开展安全宣传和安全检查、总结经验、表彰先进、制定整改措施，使安全生产管理经常化、制度化。根据安装进度及施工环境的不同变化，分别进行不同主题的安全月活动。在施工过程中，业主、承包商和我们分别进行了如下主题的安全月活动：①消除隐患，遵章守纪，为实现安全生产、文明生产而奋斗；②反违章，除隐患，实现安全生产、文明生产；③树立安全第一的思想，预防为主、落实责任、加强法制。

(2)安全周活动。

根据具体的施工内容及环境，有针对性地开展了查习惯性违章、查施工过程中的安全隐患、查流动吸烟、查高空作业中的违规违纪等。同时，现场安全和施工监理人员每周分别到有关班组参加安全周会和安全活动，以促使其安全活动制度化。

在每周的安全活动中，协助承包商开展了如下主题的安全周活动：①遵章守纪、杜绝三违；②勿忘安全、珍惜生命；③治理隐患、保障安全；④遵章守纪、保障安全；⑤加强管理、保障安全；⑥落实责任、保障安全；⑦安全、生命、稳定、发展。落实“安全第一、预防为主”的方针，树立“安全就是效益”的思想，以周促年等。

3安全工作的研讨

安全工作是否成功，关键在于领导。为了切实把安全工作落到实处，监理工程师不定期地和承包商的有关领导及安全管理人员共同进行安全工作的研究和讨论，并就下述论点达成了共识。

据有关专家论证：我国现阶段国民经济每增长一个百分点，可提供80万个就业岗位；而现有生产力的安全运行能带来1～3个百分点的增长效益。

我国从事安全管理的权威人士撰文称，全国每年因安全事故造成的直接经济损失初步测算在1000亿元以上，加上间接损失达2000多亿元人民币，约占GDP的2.5%.换句话说，如果我们做好了安全生产工作，全面实现了安全生产，就可减免这一损失。它相当于国民生产总值净增1～3个百分点，可作3500万至1亿人口一年的基本生活保障金。只要我们彻底抛弃把安全仅仅当作是生产的一种手段或一项保障措施的片面认识，就可以克服资金短缺等问题，在不增加投入或少投入的条件下达到最大的挖潜的目的。须知，仅仅是杜绝“三违”，我们就可以增加420～1400亿元人民币的收入。

另外，在治理隐患方面，如果把它也视为一个经济增长点的话，那更是一本万利的投资热点。仅以工矿企业已经查明的近千项国家级隐患为例，据原劳动部安管局预算约需治理资金60亿元。但这些一旦出事就可能酿成社会灾害的隐患，其损失以最保守的估计也绝不会在600亿元以下。可见，这项投资预算如若付诸实施，将产生540亿元人民币的效益。60亿元的工程所提供的就业机会虽微不足道，但540亿元可以救活多少个企业，可以满足多少下岗职工的基本生活需要，其答案是令人兴奋的。安全生产是恒久的经济增长点。

4事故隐患浅析

(1)隐患是企业安全生产的病根-认识隐患要“深”。

“冰冻三尺，非一日之寒”。大凡事故的发生，都因其潜藏着隐患，只是有的显现，有的隐蔽，有的被发现，有的没被发现罢了。事故隐患是企业的大敌，它或早或晚必将会导致事故的发生，给企业带来不可估量的损失。江总书记指示的“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”一针见血地道出了防治隐患对安全生产的重要性。只有单位领导首先认识到了整治隐患的重要性，才能带动全体员工查找隐患，整改隐患；

(2)于细微处入手-查找隐患要“细”。

隐患往往具有很强的“隐蔽性”，是埋藏在生产过程中的“隐形炸弹”，不易被发现。只有人人保持一种高度戒备的心理，才能发现隐患，这是查找隐患的指导思想。稍一大意，隐患便会与你“擦肩”而过。隐患始终在等待适合它“发作”的条件，一旦条件具备，便会一触即发，导致事故的发生。我们的工作就是要切断适合隐患“发作”的这种条件；

(3)未雨绸缪-整治隐患要“狠”。

现场发现的隐患是可以当场整改的，要马上予以整改。当场没有条件整改的，要及时向有关部门反映，以便落实整改措施。隐患具有持续性等特征，复查可以决定事故隐患整改的情况；可以防止同类隐患、同一地点隐患重复出现。抓隐患的整改要持之以恒，整改隐患贵在一个“恒”字。要形成一种自觉的习惯，形成一种制度，要把全体职工的安全意识提高到道德意识的水平上来认识。也就是说，谁在工作中不重视安全，谁就没有职业道德。只有这样，我们的安全工作才能在更高的水平上健康发展，才能从根本上做好安全工作。

5对安全监控的几点想法

(1)关于安全与质量的关系。过去，我们在对待安全和质量的问题上，总是在遇到安全问题时提“安全第一”；遇到质量问题时又提“质量第一”。固然，安全和质量均很重要，但笔者以为，安全工作其实也可以纳入质量管理的范畴。安全控制与质量控制既不矛盾，也不会相互干扰，因为安全工作也有其质量管理目标和控制目标。也就是说，要把安全监控作为质量控制的一个最重要的目标。所以，笔者建议，在今后的施工管理中，如果有必要明确谁是第一的话，宜提出“安全第一，质量第二”；

第8篇：对安全工作的想法和建议范文

以转变观念、外树形象、内抓质量为重点;以贯彻落实两个《纲要》为核心，加强幼儿园管理，以“幼儿园养成教育”幼儿全面发展”为主线，着力提高幼教管理水平及教科研队伍建设，继续加强“培养艺术兴趣、促智慧发展特色教育，把我各园建设成为精品幼儿园。

二、工作目标

1)加强教师培训及基本功比赛，促进专业成长。

2)认真抓好常规管理，提高保教质量。

3)开展多样教研活动，促进教科研工作

4)有效开展主题活动，促进师生能力发展

5)安全工作常抓不懈，确保幼儿健康成长6)开展家园合作工作，提高教师形象。

三、具体措施

(一)加强教师培训及基本功比赛，促进专业成长。

1、扎实进行教师培训

(1)分级培训：骨干、青年、新教师、保育员配教。进行每周二次的集体学习与交流。规范教师职工言行、仪容、仪表，与家长建立友好的服务关系，与幼儿建立平等的同伴关系，与领导和同事建立合作伙伴关系，营造积极健康、亲切和谐的育人环境。

(2)分内容培训：主要包括计算机、《指南》、《教师职业道德》、教学技能(讲课、说课、基本功)、基本功(书写规范字、绘画、弹唱、舞蹈)等，要求教师认真按照各项培训内容，结合自身实际制定个人学习提高计划，认真做好培训记录，利用课余时间进行实践提高，教学过程中尽量采用多种教学手段，并渗透游戏活动，同时坚持保教并重原则，做到班级人员互相配合，促进班级各项工作顺利开展。

(3)分特长培训：确定有一技之长的骨干教师，定期对全园教师进行特场培训。

2、积极组织教师各项比赛

(1)基本功比赛：讲课、说课、书写规范字、绘画、弹唱、舞蹈

(2)继续开展教师技能考核工作，保证教师熟悉教材内容，除此之外，要求教师在每周五上交计划记录，确保日常教学工作的正常开展。

(3)开展角色区域设计大赛，每班按幼儿年龄特点设计一个角色区域，可供幼儿轮流游戏。

(4)制作课件大赛：拟定一个主题，全园教师进行同课题课件制作大赛。

(5)优质课比赛：开展美术课、体育课(户外活动)、示范课、随堂课等各项活动。提高教师教学技能，促进幼儿全面发展。

(二)、认真抓好常规管理，提高保教质量。

1、以考核细则规范教师教育教学惯例，本学期将狠抓教育教学常规的管理，组织教师学习细则，并以此为准绳指导规范教学工作秩序，培养良好的教育行为，重视检查督促工作，并进行一月一次的考核评分，期末作为教师评优的依据。

2、加强日常活动管理，进一步优化幼儿一日活动内容，注重活动的整体性和系统性。加强备课管理，针对教师的实际教学水平，对备课方式作出要求，因人而宜、因材施教，教学准备要在课前一天完成。继续规范班级计划、周计划的制订，并检查计划在实施过程中的落实情况，使一日活动有序、有效。在保教结合原则的基础上，提升保育员的保育水平，协助教师做好一日生活管理。

3、环境创设要与主题教学相符合，特别是各班的区域活动，按幼儿发展的需要，有计划、有目的、有层次地投放材料。不仅能体现区域与主题活动的结合性，主题教育的延用性，而且能体现出教师利用废旧材料制作教玩具能力及教师在区域活动的引导能力。

4、抓好班级管理，规范一日活动。加强对班级常规，教师常规的检查工作。各班要根据本班幼儿的实际情况，制订出切实可行的班级计划，做到有计划，有步骤地开展各项活动，把培养幼儿良好的行为习惯和一日管理作为教师经常性的工作，杜绝各种安全事故的发生，做到耐心细致，常抓不懈，形成良好的班风和园风。

(三)、开展多样教研活动，促进教科研工作

(1)现场会、研讨：针对一日环节中优秀管理方法及出现的问题及时进行现场研讨，进行反思与总结。

(2)开发玩教具的多种玩法：以某一种物品为主题，组织教师开发不同玩法。

(3)确定教研时间，每天上午不带课教师进行一小时教研活动。

(4)教师之间要互相学习，共同提高，每学期听课不少于16节。

(5)每次公开课要求规范化。即有教案、听课记录、评议记录、教学反思，并要求有说课稿，做到“人人会说课，课课有人说”。

(6)根据教师在教学活动中所遇到问题作为教研组讨论的专题，并能运用集体的智慧解决问题，共同商讨。本期我园教研活动以《幼儿园建构式课程》为主题，并结合幼儿园的实际又加入了特色文明礼仪课程。以《幼儿园建构式课程》为研讨主题，文明礼仪课程为辅。各组教师要提前选好在教研会上研讨的课程，并认真备课、制定适合本班幼儿年龄特点的目标，集中在每周四和周五早上分组进行课题教研活动。各组教师应做好听课笔记和要发言的内容，及时的给执教教师提出合理的意见或建议。针对执教老师在授课过程中存在的问题，表达自己的想法和看法，开展实际性的课堂听评课研讨活动，从而共同寻求解决的方法和策略，共同商讨适合的课堂模式和学习方法。课后执教老师要及时反思课堂过程中的不足，反思自己的课堂成功之举、课堂败笔之处，发现问题、总结经验，上交教研课教案和课后反思资料。

(四)、有效开展主题活动，促进师生能力发展。

1、充分挖掘教育资源，丰富幼儿主题活动，扎实开展幼儿一日活动，结合主题、周计划组织实施一日活动。

2、利用主题活动，促进家园联系，让家长参与的教育幼儿的工作中来。共同培养幼儿的各种能力。

3、做好主题活动的材料整理与汇总，主题活动与区域游戏有效结合，充分利用主题墙饰，进行玩教具收集，及时投放到各个区域。

(五)、安全工作常抓不懈，确保幼儿健康成长。

1、全园人人讲安全，人人懂安全，把安全工作落实到实处。成立安全工作领导小组，定期召开会议，发现安全隐患及时消除和报告，定期检查、维护各种家电用具和运动器械，排除一切不安全的因素。针对教师、幼儿、家长，加强不同年龄段的宣传教育工作，提高幼儿自我保护能力，避免意外事故的发生，促进幼儿健康成长。

2、坚持在幼儿一日生活管理中体现健康安全教育，提高幼儿自我保护意识。坚持做好幼儿每日户外两小时活动的充足时间。每月对教师进行安全工作考核，使幼儿园形成良好的安全工作局面。

3、加强安全教育，积极向幼儿、教师、家长宣传安全常识。

(六)、开展家园合作工作，提高教师形象。

1、认真做好家长工作，本着合作互助的原则，做好家园合作工作，提升家长的教养观念，促进幼儿发展。

2、重视个别幼儿的辅导，密切家园联系，本学期召开家长会、家长助教活动，听取家长的各种意见，及时了解家长对幼儿园教育教学活动的意见和建议。

3、认真做好《家园联系栏》，让家长了解幼儿在园的学习内容及一些科学。

4、积极做好家长工作，充分利用家长资源，开展亲子活动、实践活动、家长当教师的活动。

四、月工作安排

八月份：

1.落实分班工作，稳定幼儿情绪，培养班级常规

2.各班开展“我升班了”主题活动

3.各班班级主题环境、区角环境、游戏环境创设

4.学习幼儿园各项规章制度

5.进行课程教材(文明礼仪、幼儿园建构式课程)的培训九月份：

1.召开各班幼儿家长会

2.检查各班常规工作、教学活动的开展情况

3.开展园本各组教研活动

4.各班开展喜迎“教师节”活动

5.各年级组教师制定各类计划

6.教师、幼儿练习新操展示比赛

7.教师基本功比赛(舞蹈)

8.月末工作总结(填写家园联系册)、收集各种资料

十月份：

1.各班开展“我爱我的祖国”主题活动

2.各年级教师半日活动领导跟踪活动

3.开展各组园本教研活动

5.对幼儿、教师各项课程学习及文明礼仪情况进行抽查

6.教师基本功比赛(弹唱)

7.月末工作总结(填写家园联系册)、收集资料

8、幼儿生活技能比赛

十一月份：

1、组织教师进行优质课听评课活动

2.各班开展“美丽的秋天”主题活动

3、各班元旦节目的选材工作

4.教师基本功比赛活动(课件制作)

5.家长半日开放活动

6.组织各班幼儿户外游戏比赛(拍球)

7.月末工作总结(填写家园联系册)、收集各种资料

十二月份：

1.各组开展园本教研活动

2.各班准备“庆元旦”节目排练

3.各班对幼儿进行学期综合知识测试

4.月末工作总结(填写家园联系册)、收集各种资料

一月份：

1.班级完成各种总结材料

2.各班做好班级财务清理工作

3.各班对幼儿假期生活进行安全教育

第9篇：对安全工作的想法和建议范文

企业保卫工作对策

一、新形势下保卫工作面临的新问题和困难

随着改革的不断深入，政企分开是大势所趋，公安、保卫职能进行分离是历史的必然。企业保卫组织由承担部分公安任务和企业保卫任务转变为企业内部的一个职能部门，不具备执法者（机构）的主体资格，法律上不可能再确认其享用执法权。企业单位治安保卫工作也由过去公安机关一家包揽，逐步转变为企业保卫组织的一项重要职责。在新的形势下，企业保卫组织在保护生产稳定、维护正常的生产秩序、保护企业员工安全方面面临一定的困难。

二、正确处理经济工作与保卫的关系

企业经济发展与保卫工作是相辅相成、互相依存的关系。企业的经济发展搞不上去，保卫工作就无从谈起，保卫工作搞不好，企业的经济发展就失去了依托。所以说保卫工作是企业经济发展的一个重要组成部分，尤其是在现代企业制度下，安全稳定的企业生产、生活秩序更为重要，保卫工作搞好了，就为企业的经济发展工作奠定了一个良好的基础，否则我们就会处处被动，这也就是我们说的安全工作无小事。保卫组织作为企业主管保卫工作的一个职能部门，搞好保卫工作更是责无旁贷，要自觉服从企业中心工作和经济建设大局，要从大处考虑，事事为企业的安全着想，积极向领导提出建议和意见，善于谋划，勇于负责，勤于工作，尽到为企业保驾护航的职责，保护好企业财产和员工不受到侵害，为企业经济发展工作上台阶做出贡献。

三、新形势下加强企业保卫工作的对策

近期陕西省公安厅开展“创建平安单位” 和前几年西安市公安局开展“打造平安企业”活动，在依法监督企业保卫工作上做了积极地探索，作为企业保卫组织要积极行动，研究和探索新形势下加强企业保卫工作的对策。

1、转变思想观念，适应新形势。企业内部的保卫组织和人员，要加强市场经济理论和现代企事业制度相关知识的学习，增强服务意识，调整工作思路，尽快实现由执法向依法监督转变，找准防范和依法打击犯罪与服务经济的最佳结合点，切实依法履行对企业单位的保护、服务等职能，积极主动地为企业发展服务。由于企业单位内部的保卫组织性质发生了变化，不再是公安机关的基层组织，尽快适应变化，树立积极、主动、独立开展保卫工作的意识，主动把保卫工作纳入企业单位管理的轨道。

2、深入调查研究，为维护企业稳定献计献策。企业改制，企业发展，各种不安定因素必然增多，各类呈现六个新动向，一是数量不断增多；二是规模不断扩大：三是涉及面越来越广：四是行为方式越来越激烈：五是组织化趋向日益明显；六是处置难度不断增大。给企业稳定工作带来新的挑战，保卫组织要切实加强情报信息工作，深入基层调查研究，及时了解改革发展情况、财物安全情况、周围环境情况，及时掌握员工群众的思想动态和出现的新问题、新情况等，对可能发生激化矛盾的因素和苗头，及时向党委和企业领导汇报，当好参谋，提出解决的方案，协助做好疏导、化解工作，尽力把各种不稳定因素控制和消灭在萌芽状态。

3、加强宣传教育，订立规章制度。目前，企业内部治安形势仍然很严峻，违法犯罪上升的势头仍然没有得到根本性的扭转，只有针对性的加强宣传教育，才是提高人们防范意识最基本的措施和途径。要把治安保卫工作做好，除认真贯彻执行国家的有关法律法规外，还要认真执行本地区、本单位的有关规章制度，建立健全适合本企业发展情况的各种规章制度。这既是保卫组织的一项重要任务，又是保卫工作的一项基本措施，用规章制度规范员工的日常工作行为，形成遵法守纪光荣，违法违规可耻的良好氛围。

4、加强基层治保队伍的建设，落实安全防范责任。企业要保持安全、稳定、有序的运转，离不开基层治保组织的努力工作和员工群众的大力支持。维护企业发展，做好保卫工作，就必须集合企业各部门的力量，充分发挥基层治保组织作用，共同做好保卫工作，通过基层治保组织，紧紧依靠员工群众积极参与，真正达到“群防群治”的目的。

5、加强指导监督，落实防范措施。根据企业生产经营形势，定期认真分析本企业的治安状况，查找保卫工作中的漏洞和不足，抓住重点和薄弱环节，落实人防、物防和技防措施，向企业领导提出合理化建议，采用新技术、新方法，提高技术防范在企业内部保卫工作中的作用，同时，广泛开展安全检查，督促各种安全防范措施的落实。对安全隐患多、防范措施不到位的单位，下达隐患整改通知书，责令其整改，确保防范措施落实到位，切实增强企业自身的安全防范能力，提高保卫工作水平。

6、加大举报力度，及时严厉打击各种危害企业单位的违法行为，为企业单位提供健康稳定的发展环境。对抢劫、偷盗、哄抢、诈骗以及破坏企业生产的案件，及时报告，积极协助公安机关快侦快破，挽回企业单位损失。