房地产财务管理重点精选(九篇)
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第1篇：房地产财务管理重点范文
中图分类号：F293.33 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）06-0-01
经济全球化的今天给房地产企业带来机遇也带来了挑战。面对变幻莫测的市场作为房地产企业对企业自身财务管理工作职能应当给予加强，提升企业自身的市场竞争力，从而推动我国房地产企业良性发展。
一、房地产企业财务管理的内涵及特点
(一)房地产企业财务管理的内涵
房地产企业，是以盈利为目的专门从事房地产相关产品的开发、经营、管理及服务活动，并进行独立核算的一种经济组织。房地产企业的财务管理，是企业在房地产产品的开发经营过程中对各种所需资金的筹集与使用、盈利和分配等财务活动，进行的相关预测规划、约束控制以及核算分析，正确处理各种财务关系的一项经济管理工作。房地产企业财务管理的对象是会计反映和监督的资金运动，房地产企业财务管理的内容主要包括对企业资金筹集、资金运营、成本费用、纳税筹划以及利润分配的管理。
(二)房地产企业财务管理的特点
首先，开发周期较长，资金占用比例大。房地产开发经营要经历征地、土地开发、房屋建设到竣工交付使用等阶段，这个过程需要经历至少三年甚至更长的时间。在工程前期企业要投入的资金较大，而资金周转率却相对较低，所以筹资的任务会十分的繁重。
其次，成本管理的工作复杂。房地产开发企业产品成本主要由前期工程费、基础设施费、土地征用费及拆迁补偿费等成本项目组成。但是各成本项目内容因产品不同而不同，这样就会使房屋的成本变得十分繁杂。
第三，项目开发风险大。开发经营周期内会出现很多不确定的因素，对于房地产企业会增加经营风险。这就需要企业在经营期内的决策一定要慎重，以避免或者减少企业财务的风险指数。
第四，财务管理的难度大。房地产企业的经营会涉及到诸如政府部门、土地被征用人、被拆迁人等单位和个人。房地产财务管理关系到对象与工作性质的多样性，企业在管理工作中要协调好各方面的关系。
二、当前房地产企业财务管理存在的问题
(一)企业财务基础管理薄弱
当前不少房地产企业财务管理还停留在基本会计核算阶段，对于控制分析还做得不够，这种方式变成了一种被动型的财务管理。还有的企业内部核算制度也不够完善、财务监督控制机制环节也比较薄弱，这就有可能导致企业管理层不能清晰地掌握项目的资金流向。
(二)成本管理不到位
一些房地产企业的财务人员业务素质低，对于财务工作流程不了解，也不熟悉地产行业的税收政策，导致企业财务管理处于较低的水平。特别是成本管理，许多房地产企业财务管理人员存在财务成本管理的重点在项目的前期阶段，对于项目实施过程中的财务成本则不需要控制这样的错误认识。
(三)资产的流动性差导致短期偿债压力大
由于房地产公司的流动资产主要是房地产存货，而房地产的变现周期较长、变现能力差，而且多数房地产公司又有较多的长短期债务。对于长期债务来说可以通过长期的销售来应对债务的偿还，而对于那些短期的债务来说，可能由于无法在短期内筹集到足够的资金而导致较大的财务风险，极易使公司陷入短期资金不足的危机中。
三、完善房地产企业财务管理的对策
(一)加强企业财务基础管理工作
财务管理是企业管理工作的核心环节，所以对于房地产企业要想做财务管理工作就必须理顺财务基础工作。针对当前房地产企业财务管理基础工作薄弱的现状，要通过先进财务管理工作来强化财务基础工作。在做好具体工作的前提下，注重对企业财务工作做出科学的预测，以便为经营者提供决策支持。
(二)不断提升成本管理水平
房地产企业应重视对企业员工进行的培训和人力资源开发工作，通过对员工的专业培训，进一步提高财务人员的专业知识和业务管理水平，促进员工综合素质的提高。在此基础上，要对企业的成本管理有高度的认识，实行全员、全过程、全方位的财务成本管理。在成本控制上，把好工程进度款支付关与工程竣工决算关，使工程投资得到合理的控制，最大限度地降低成本。
(三)加强资本结构的控制
房地产公司要根据企业规模、融资环境、未来发展情况、经济形势等因素确定权益与债务比例，对于项目而言还要充分考虑项目投资总额大小及开发营销中的诸多因素。
(四)资金管理作为重点
知识经济时代，通过强化企业信用的管理，做好资金筹措的计划来强化资金管理。一个信用好的企业可能获取条件优厚的长期性低息贷款，从而保证可以拥有更多项目的资金。此外，根据资金筹措计划，扩大项目资金比例、加强资金周转，强化资金运用管理。
(五)积极拓展筹资渠道
房地产企业只有具备多元化的筹资渠道才能更好地完成筹资任务。比如可以通过发展除银行贷款之外的其他形式金融业务；寻找资本市场的最佳途径；尝试融资新元素。
(六)完善企业财务战略管理
企业自身只有构建良好的管理文化，充分发挥财务战略的管理作用，才能提高房地产企业的核心竞争力。
四、结束语
总之，房地产行业的开发在社会经济快速发展的前提下得到促进，与此同时房地产企业也得到更大的经营空间。为了更有力地去应对激烈的市场竞争，房地产企业应当立足长远的发展规划，完善企业财务管理，提高企业应对市场竞争的实力。
参考文献：
[1]高音.关于加强房地产企业财务管理的构想[J].中国经济评论,2009.
[2]郑艳霞.房地产企业财务管理的风险防范[J].金融经济,2008.
[3]黄芬华.房地产项目投资的财务策划[J].商业经济,2008.
第2篇：房地产财务管理重点范文
[关键字]房地产企业 财务风险 防范机制
随着国家房地产宏观调控力度的进一步加大,房地产企业经营环境产生了巨大的变化。尤其是在资金层面上,房地产企业所面临的财务风险将更加复杂化,多样化。针对可能发生或者已经发生的财务风险,如果不能及时地采取化解措施或采取的措施有效程度不足,房地产企业就会陷入财务危机。因此,财务风险是房地产企业管理中的一个重要组成部分,是房地产管理者不得不重点面对的一个课题。
一、房地产企业财务风险的成因
财务风险是指企业在各种财务活动中,由于各种难以预料和控制的因素存在,使企业的财务收益与预期收益有所差异的不确定性。根据这一定义以及国内外关于房地产风险的相关研究成果做出总结,大致可以将房地产的财务风险成因归为四类。
1、自然因素的影响
一方面包括由于自然界运动的不规律性而产生的人类难以预防的自然灾害,如风暴、洪水、地震等自然灾害,使房地产企业的流动资产或者固定资产蒙受损失。另一方面包括房地产企业因债务人的死亡而无法收回应收账款而引起应收账款难以回收的风险。
2、政治因素的影响
社会的政治、法律制度变化都可能给企业的财务造成影响。比如国家宏观调控政策的出台,国家有关房地产税收、费用方面的政策变化、国家资金供给紧缩、利率水平的提高,这一系列的因素都对房地产企业的资金流产生重大的影响,使得房地产企业面临资金短缺,或者现金流断裂等风险。
3、市场因素的影响
中国的房地产企业处于一个相对竞争比较激烈的环境,房地产市场格局并不是一成不变的。人们对房子的消费观的改变,市场供求关系的变化,房价的调整,市场信息的不对称,竞争对手调整战略等都有可能引起房地产企业财务风险加大。
4、内部因素的影响
内部因素主要包括企业管理水平和员工素质。房地产企业管理水平高,抗拒风险的能力就强。管理水平低,对资金管理不善,就可能导致企业资金周转不灵。盲目投资会给企业带来损失,而过于保守又可能使企业丧失竞争能力。对于员工而言,如果员工素质低,风险意识淡薄,对风险的驾御能力差,就可能使房地产企业产生财务危机。
二、房地产企业财务风险的种类
1、房产项目投资风险
房地产项目投资风险就是指由于不确定因素的影响,导致房地产项目不能达到预期效益,从而影响盈利水平和偿债能力的风险。由于房地产市场的特殊性,前期投入成本较高,投资活动是房地产企业活动的主旋律。由于房地产项目牵涉的范围非常广,项目环境很复杂,因此企业投资过程中存在许多风险。
2、房产项目筹资风险
项目筹资风险是指房地产项目为了取得财务杠杆利益而举债,增加了到期还本付息的负担,潜伏着不能还本付息或资不抵债的可能,以及由于财务杠杆的作用,导致账面利润大幅度下降的可能。另外,当前筹集资金的渠道呈现多样化,如果资金筹集不当,就会给企业的生产经营带来风险。
3、项目资金回笼风险
资金回笼风险主要是指在房子开发成功后,在向公众出售的过程中,由于出售成功的时间和金额不确定性所导致的风险。房地产项目在回笼资金的时候,可能会受到结算方式、信用政策、催收政策等因素的影响导致不能回笼全部或部分资金,这就严重影响了企业的财务状况,甚至导致企业破产。
三、房地产企业财务风险的防范机制
考虑到房地产企业存在投资、筹资、资金回笼等类型的风险,而且国家房地产宏观调控政策从紧的背景下,房地产企业必须采取适当的防范措施来降低企业的财务风险。
1、提高房地产企业财务环境变化和适应能力
企业面对环境变化要及时做出反应。为防范财务风险,必须对不断变化的财务管理环境进行认真分析研究,掌握好变化趋势及规律,适时调整财务管理政策和改变管理方法,进而提高企业对财务管理环境变化的适应能力和应变能力。
2、建立完善的财务管理系统,以适应不断变化的财务管理环境
面对不断变化的财务管理环境,企业应设置高效的财务管理机构,配备高素质的财务管理人员,健全财务管理规章制度,强化财务管理的各项基础工作,使企业财务管理系统有效运行,以防范因为财务管理系统不适应环境变化而产生的财务风险。
3、加强房产项目员工风险意识
财务风险不仅仅存在于财务管理环节,任何环节的工作失误都可能会给企业带来财务风险,因此,风险管理不是某些部门的工作,也不是某个人的工作,而是全体员工的工作,必须提高全员的风险管理意识。财务部门是财务风险控制的主要职能部门,具体组织实施本企业的财务风险控制工作,但要控制财务风险,还必须取得其他部门的支持和配合。
4、强化项目财务控制制度
财务控制制度是房地产企业财务风险管理的有机组成部分,完善内控制度是防范企业财务风险的重要措施,有效的内控制度可以保护企业财产的安全、保证会计信息的可靠性和财务活动的合法性,有利于财务风险的控制。
四、结束语
在“国十条”对房地产进行严厉宏观调控的背景下,房地产企业风险的防范是一个长期的过程。房地产企业财务风险,在企业内部主要受到企业决策层、企业风险态度、企业财务机制等一系列因素的影响。因此,为进一步降低房地产所面临的财务风险,企业必须从内外同时出发,从宏观环境和内部企业内部管理入手,增强企业应对财务风险的能力。
参考文献:
[1]邓家妹.浅谈企业财务效应临界点与财务风险[J].财会研究,2002;4
[2]郑艳霞.房地产企业财务管理的风险防范[J].金融经济,2008;18
第3篇：房地产财务管理重点范文
关键词:财务管理;中小房地产企业;财务管理体系
随着我国城市化进程的加快,房地产业发展迅速,中小房地产企业也得到了一定程度的发展,然而据有关资料显示,我国中小房地产企业平均寿命不到三年。很多中小房地产企业之所以难以持续发展,一个极其重要的原因就在于财务管理水平低下,不能满足企业发展的需要。因此,中小房地产企业必须要树立财务管理是企业核心管理的理念,重视财务管理工作,努力提高企业财务管理水平。
一、我国中小房地产企业财务管理中存在的问题及原因分析
(一)高层管理者不重视财务管理
目前,在大多数中小房地产企业里,高层管理者非常重视工程、销售部门,把它们看作是一线部门,而把财务、人事视作二线部门。企业高层管理者认识不到财务管理在企业管理中的重要地位,对财务管理不够重视,在招投标、合同签订、经营决策等重要事项中往往没有财务人员的参与,企业高层只是把财务人员看作是账房先生,是记账的人,没有意识到财务人员能为企业高层决策提供重要信息。
究其原因,主要是很多中小房地产企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一,企业的投资者同时又是管理者。而这些投资者要么是从施工员、包工头等发展过来的,文化水平不高,缺乏现代的管理理念,擅长节约成本,却不注重财务管理;要么是学建筑工程专业的,他们管理的侧重点通常是自己所熟悉的工程领域,而对财务管理只是有一个大概的了解,认为财务管理只是简单的会计核算,把账搞清就行,对财务管理的重视程度不够。
(二)财务工作人员素质不高
很多中小房地产企业的财务人员缺乏财务管理的观念,业务技能不高,导致一些中小房地产企业的财务管理工作处于无章、无序和混乱状态;暗箱操作盛行、财务监控不严、会计信息失真;不依法建账、兼职做账、突击做账、以票代账、白条抵现的现象屡见不鲜。
究其原因,主要有两个方面:一是由于中小房地产企业老板在经营过程中,特别重视商业秘密,在财务管理方面,大多采用家族式管理模式,财务负责人、会计、出纳等多是由投资者的亲属担任,一定程度上导致财务人员素质不高。二是由于中小房地产企业高层不重视财务管理工作,不注重选拔任用高素质和高水平的财务管理人员。
(三)财务管理的职能作用未能充分发挥
当前很多中小房地产企业的财务管理属“被动反映型”。仅停留在简单的记账、算账和编制财务报表的财务会计阶段;财务预测、决策、控制、分析等管理职能基本处于空白,缺乏用于支持管理和决策的管理会计信息。财务人员主要还是账房先生,为老板记明白、算明白账,没有进一步发挥财务管理作用。有些中小房地产企业甚至没有建立严格的财务核算制度,包括账实核对、账证核对、账账核对在内的会计核算程序没能得到切实有效的贯彻,会计资料的相关性、真实性和可靠性较差。
究其原因,主要原因有两个方面:一是高层管理者由于自身的财务知识有限,对财务的定位很低,只要求简单的会计核算,没有对财务管理提更高更深层次的要求。二是许多企业的财务人员本身业务水平不高,财务管理水平有限。
(四)融资方式少,融资能力弱,财务风险大
房地产业是资金高度密集的行业,其开发、消费过程都离不开资金支持。然而中小房地产企业由于在资金总额和财务管理规范程度上达不到上市公司的要求,因此通过股市融资往往行不通。目前从中小房地产企业实际操作来看,最常用的融资方式是银行贷款。然而有些中小房地产企业由于自由资金达不到银行规定的信贷标准,难以贷到资金,而在抵押物贷款上,中小房地产企业资信往往相对较差也较难取得。于是一些中小房地产企业为了解决资金周转困难,不顾成本、不惜代价,从民间高息借款,加大了企业的财务风险。还有些企业靠施工企业垫资和拖欠材料款等进行房地产开发,然而房地产企业建设周期长,资金前期投入大,项目要取得商品房预售许可证才能预售,回笼资金。一旦商品房销售不畅,资金不能及时回笼,将会导致工程难以为继,企业发生财务危机。
二、解决我国中小房地产企业财务管理存在问题的对策分析
中小房地产企业应结合自身的实际情况,努力做好以下几项工作,以便给企业营造一个良好的财务管理环境,使企业的经营管理以财务管理为中心。
(一)强化企业高层的财务管理意识
企业高层的财务管理思想,将直接决定一个企业的财务管理水平。因此中小房地产企业高层管理者要转变观念,切实树立财务管理是企业核心管理的理念,要重视财务管理工作,努力提升企业财务管理水平,要认清财务管理的重要性和必要性,确立财务管理在企业管理中的中心地位。同时要强化中小房地产企业法人的法律意识,明确单位负责人对本单位的会计工作和会计资料的真实性、完整性负责。企业负责人的法律意识增强,不仅可以避免会计违法行为的发生,还有利于会计人员依法提供完整、真实的会计信息,为企业发展提供准确的决策依据。
(二)提高财务管理人员的业务素质
首先,中小房地产企业在选拔聘用财务人员时,必须摒弃家族式财务管理,应根据企业的实际情况,对外有针对性聘用一些专业水平高的财务管理人员,建立一支高素质的财务队伍。
其次,要经常对企业现有财务人员进行业务培训,使他们不断更新财务管理理念,掌握最前沿的财务管理理论及实践,在业务上力求精益求精。要培养财务人员的财务创新意识,在日常的财务管理工作中,企业要充分调动财务人员的工作积极性,鼓励财务人员要不断的实践创新,尤其是要培养财务人员自主创新的意识,这样才能使企业的财务管理水平得到不断的提升。
最后,要引入竞争及奖惩机制,形成优胜劣汰的良性机制,使全体财务人员有一种危机感,促使其立足自身岗位,刻苦钻研业务,不断提高其自身的财务素养,使财务人员的责任不能简单地局限在记账上,要把重点放在财务分析、财务预测、成本控制等方面上。鼓励财务人员积极参与企业的经营管理,为企业的发展献计献策。
(三)构建完善的财务管理体系
构建完善的中小房地产企业财务管理体系可促进中小房地产企业由核算型财务向管理型财务转变,使财务管理成为企业管理的核心手段之一,为高层决策者提供充足的管理决策信息,保障房地产企业发展战略的实现。财务管理体系一般包括以下几方面:
第一,完善财务会计体系,科学设置会计科目、统一会计核算程序,以标准、统一的财务数据为管理需求提供数据分析基础。
第二,建立管理会计系统,向管理者全面及时地提供企业经营状况分析的财务资料,为管理决策提供有效支持。
第三,健全预算会计体系,以全面预算管理为核心手段,实现战略目标的有效分解和战略实施反馈,实现对房地产开发项目全过程资金和成本的监控。
第四,建立统一明确的业务授权制度,明确规定各项业务的执行程序,提高管理的规范性与科学性,降低运营风险。
第五,强化资金管理,加快资金周转,提高资金使用效率,降低资金风险。
第六,完善企业财务信息系统,充分借助于信息化手段,提高财务管理的效率。
第七,完善内部审计制度,加强审计监督,以提高财务信息的真实性。
当然财务管理体系还需与企业的战略管理体系、人力资源管理体系等在内的企业其他管理系统进行整合,形成有机的整体管理系统,最终实现中小房地产企业的持续发展。
(四)拓宽融资渠道
中小房地产企业要多方拓宽融资渠道,缓解资金困难。一是探索有效的民间融资方式。在确保避免金融风险的前提下,可以按适当高于银行同期利率寻求向其他企业、自然人融资。这种融资方式灵活、简单、方便,对解决个别中小房地产企业临时资金短缺能起到很大作用。二是合作开发,与其他房地产企业建立战略联盟。中小房地产企业规模小、资源数量有限,因此不断扩大企业规模,提高经济效益,是中小房地产企业发展的目标之一,而战略联盟是实现这个目标的有效手段。如某企业拥有土地,但缺乏相应的开发资金,为了吸收资金,可以采取将该项目开发企业的股权转让出去一部分,寻求资金雄厚及技术管理水平先进的房地产企业合作开发。这样不仅可以解决中小房地产企业的资金难题,也有利于中小房地产企业提高内部管理水平。另外,中小房地产企业还可选择房地产委托贷款、典当融资等融资方式进行融资。总之,每个中小房地产企业都应该结合企业自身的实际情况来选择适合自己的融资模式,增强企业的融资能力。
参考文献:
1、吴彩珍.浅谈我国民营房地产企业财务管理中的问题及治理对策[J].经济师,2009(8).
2、黄锦.试论金融危机下中小房地产企业发展对策[J].中国集体经济,2009(1).
3、孙迎庆.中小房地产企业在财务管理中存在的问题及相应对策[J].华章,2009(8).
第4篇：房地产财务管理重点范文
关键词：房地产 财务管理 问题 对策
随着我国现代化建设的不断推进，房地产建设的热潮不断涌动，房地产企业也逐渐成为我国的支柱企业，但是很多房地产企业在发展过程中都出现了问题，影响了企业经营的安全性，其中一个重要问题就是财务管理上的问题。作为资金密集型的企业，房地产开发公司的财务管理工作对企业来说极其重要，因此识别并解决财务管理中存在的问题，对房地产企业来说极其重要。
一、房地产开发公司加强财务管理必要性
房地产开发公司作为资本密集型企业，资金链是一个决定企业生死的要素。资金的流动存在于企业的投资、筹资、生产经营的各个环节，任一环节资金链的断裂都有可能导致企业的生存危机。而且，企业的资金又不是越多越好，这会降低企业资金的使用效率。尤其是房地产开发公司，其开发周期长，资金的投入和回收是不断交叉的，因此需要开发公司了解开发整个项目的每个环节，以便对资金进行有效管理。另外，成本和质量的制衡是房地产公司的另一主题，如何在保证质量的基础上进行成本控制，对房地产公司及其重要。因此，做好企业的成本控制和成本管理，对房地产企业有很大的重要性和必要性。
二、房地产开发公司财务管理中存在的问题
当前我国房地产开发公司、尤其是中小型开发公司，财务管理都存在着一些问题。
（一）对财务管理的重视性不高
我国房地产开发公司将管理工作的重点集中在经济效益上，对财务管理的重视性不够，尤其是忽视了财务管理工作在长期规划中的作用。一些房地产开发公司仅仅将财务管理定位为记账等会计类工作，对财务管理认识不够。另外，一些公司对开发项目的可行性研究重视度不够，有的甚至不进行可行性研究，项目安排随意性大，没有对资金投入、资金回收、期限等进行详细安排，导致整个财务管理过程的混乱。
（二）财务管理的制度缺乏规范性
我国房地产开发公司没有建立清晰的财务目标，制定的制度也缺乏实际操作性，没有起到有效的指导作用。有的公司的制度形同虚设，没有得到有效的实施。
（三）财务管理人员的素质不高，财务管理水平低
当前我国一些房地产公司的财务管理人员财务管理意识淡薄，对财务管理的认识不够，且文化程度不高，因此，业务技能也不高，他们缺乏系统财务管理知识，在实际工作中只是凭经验和直觉进行管理，这一问题会影响房地产企业财务运行的安全性和效率。
（四）财务风险大，融资渠道单一
房地产企业作为资金密集型企业，资金链的保证对其及其重要，资金流动的周期很长，且前后期的资金流量很不平衡，所以保持资金的安全流通是很重要的工作。但是，随着我国对房地产企业的管控越来越严格，加上其本来的风险，房地产企业融资也越来越困难。
三、应对房地产开发公司财务管理问题的对策
（一）加强对财务管理的重视程度
房地产公司的领导者需要转变经营管理理念，加强对财务管理的重视程度，并将这种重视落到实处，同时将重视程度传递给财务管理人员，严格财务管理人员的招聘，加强对财务管理人员的培训，为财务管理工作的顺利进行打下坚实的基础，营造良好的氛围。另外，保证在项目开发前期做好可行性分析，运用财务管理中项目投资分析的知识，对项目开发的周期、投入、收益等进行详细分析，以保证后期开发过程中资金的可控性。
（二）制定科学规范的财务管理制度，并严格落到实处
房地产企业管理者要充分了解本企业项目运行和管理程序，参照本行业的标杆企业，建立一套科学规范且适用的财务管理制度。在建立规范的财务管理制度的基础上，加强财务人员对管理制度的学习和应用，并在实际应用过程中加强监督，保证财务管理制度的顺利实施，起到应有的作用。同时，在运行的过程中不断进行反馈，以及时解决出现的问题，不断完善这一制度。
（三）加强对财务管理人员的培训，提高企业的财务管理水平
房地产企业既要严格财务管理人员的招聘，又要注重后期对财务管理人员的培训，无论是认识上还是技能上。财务管理人员技能的提高，有助于企业财务管理水平的提高，进而可以顺利推进企业的财务管理工作，这对整个工程项目的顺利进行都很重要。
（四）加强对资金的管理，多元化融资渠道，以降低企业的财务风险
房地产企业的财务人员要加强对资金管理的重视，整体上把握资金的流入和流出，对项目不同时期资金的流动有整体上的认识，并提前做好准备，防止出现资金流断裂的问题。有关现金流管理的具体措施有：编制现金预算，加强对应收账款的管理、加快资金回收期，合理利用现金浮游量、充分利用商业信用，加强对投融资的管理等。对于融资问题，企业要优化融资方式，进行多元化融资。企业集团还可以在整个企业建立资金池，将各个项目的资金进行统一管理，对各个项目的资金进行调剂使用，从而保证整体的稳定。
四、结束语
总之，房地产企业的财务管理非常重要，认识并解决这些问题，对房地产企业的持续发展有着重要的意义。
参考文献：
[1]赵雪梅，赵美华.房地产公司财务管理中存在的问题及对策分析[J].现代经济信息，2012
第5篇：房地产财务管理重点范文
关键词：房地产公司；财务管理；问题；解决对策
中图分类号：F426.6 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2013）17-0039-02
在生活中，有好多公司就是因为公司的财务管理出现了问题，有的导致公司财务困难，限制了企业的投资发展，有的甚至触犯了国家的法律法规，直接导致了企业的灭亡。随着房地产公司的进一步发展和国内公司对财务管理重要性认识的加深，越来越重视房地产公司财务管理的研究。房地产公司为了获得进一步的发展，就必须加强对财务的管理，提高财务管理水平。
1 房地产财务管理的作用
①提高资金使用率。加强房地产的财务管理可以避免资金的盲目投放，有效提高资金的使用效率，缩短资金使用周期，给企业带来较大的收益。同时，还能优化融资环境，为企业的进一步发展提供充足的资金保障。
②通过预算控制和预算调整可以有效控制项目成本。对项目成本的控制是决定企业成败的关键因素，企业财务管理可以通过预算控制和预算调整，设置项目开发的成本上限和总成本的控制范围对项目成本进行控制。
2 财务管理问题
①管理制度不完善。目前房地产企业缺乏完善科学的财务管理，虽然一些企业建立相应的管理制度，但是在实际应用中，仍旧是流于表现形式，缺乏具体的措施，由于财务管理制度不规范，进而影响到工作人员的主动性与积极性，加上缺乏清晰的总体经营战略，既影响员工的发展，又影响企业的长期发展。另外，房地产企业财务管理制度缺乏可操作性，企业财务工作过于盲目，导致财务分析无法得到应有的有效应用，加上理论与实践的相互脱节，从而使得项目在实施之前缺乏可行性分析。
②财务管理意识淡薄。在国内的房地产企业发展中，往往把公司管理工作的重点放在经济效益方面，缺乏对财务管理的足够重视，尤其是在公司的长远发展过程中，忽视了财务管理所具备的支撑作用。很多公司往往把财务管理的作用看成是记账、薪资发放等，对财务管理的支撑作用缺乏足够的重视。这种相对淡薄的财务管理意识不仅会影响公司的管理效果，还会在很大程度上制约公司的长远发展，增加公司经营的风险和面临的挑战。
③企业融资难。房地产企业人为资金密集型的、高风险性的行业，资金周转周期长，在遇到资金困难的情况时，必须要通过融资，扶持企业发展。但是在实际融资中，很多公司的融资渠道相对来说比较单一，往往主要依靠银行贷款。但在新形势下，公司的融资会面临困难，因为随着国家宏观调控房地产的政策的出台，银行融资监管进一步趋紧，尤其是对于中小企业而言，国家政策根本无法满足于企业融资需求。
④风险意识不足。房地产企业缺乏财务管理风险意识，目前诸多的房地产企业各个部门统一由企业主自己所决定，加上缺乏较高的素质水平、学历水平、复杂关系，导致企业财务管理分工不明确，专业性不强，面对较多的投资机会，缺乏科学判断，盲目扩大生产规模，从而造成财务管理风险的增加，致使公司面临较大的风险控制；又比如企业财务人员业务不熟，对财务制度掌握不到位，一些财务人员只是为了迎合领导，缺乏应有的工作热情和积极性，从而造成腐败行为的发生，这样，必然会为企业发展带来不利影响。
3 财务管理解决对策
①强化财务管理意识。房地产企业必须强化财务管理意识，将整个财务管理作为企业生产经营和管理的重要组成部分，确保所有财务人员的高度配合，比如企业管理人员要从自身做起，增强财务管理理念，从高层抓起，严格遵守财务纪律和财务制度，要求财务人员要将财务工作重点放在财务预测、财务分析、成本控制等方面，照章办事，还必须要求财务人员全面参加公司的预决算、合同的会审和监督合同履行情况。
②健全财务管理体系。房地产企业要建立完善的财务管理制度，具体可以从以下方面入手：一是要从企业自身实际出发，将企业的成本管理、预算管理、财务分析、资产管理等各个方面融入到财务制度中，确保财务数据的统一性；二是要设立相应的财务管理机构，规范财务管理制度，如建立相应的报销制度、采购制度、现金制度、稽核制度，充分实现财务管理的制度化和规范化；三是建立健全的考核制度，根据企业各岗位的需要，明确工作人员的责任和义务，强化监督机制，强化财务人员的责任心，规范财务行为和工作程序，提高会计质量。
③建立财务监督体制。加强内部审计，充分重视企业财务的内部审计的重要性，以具有专业水平的审计人员，并在此基础上保证审计部门的独立性、权威性，对所投资项目的成本、收入、回收期、收益严格分析，避免随意性过大，全面控制投资成本，以增加企业收益。同时，房地产企业还要加强财务管理部门执行全面预算管理的能力的培养，财务部门要按照财务预算目标加强管理，定期检查，严格考核，落实责任，兑现奖惩措施，形成以财务制度为主对经济行为的定性约束。
④优化融资方式。在现有的社会经济环境下，房地产应该改善企业原有的融资模式，优化企业融资结构，具体方法如下：其一，借助房地产信托。在国家宏观调控政策下，房地产公司可以充分借助房地产信托这一渠道，为公司募集资金。其二，加强对资金的统一管理。公司的财务管理部门要加强对资金的统一管理，避免存在公司总部与分公司资金余缺不匀的现象。充分利用闲置资金，提高资金的使用效率。
⑤重视资金的信用管理。信用标榜着一家企业，是企业的一张脸。信用良好的企业能够为融资带来便利，可以获得条件优厚的长期低息贷款。这对于企业来说，非常重要，这样企业就会有更多的资金去经营更多的房地产项目。
⑥合理、合法运用税收筹划手段。房地产企业在土地增值税核算中选择对企业有力的扣费方式。比如在土地增值税核算中，房地产开发费用有两种扣除办法，作为公司的财务管理部门，要了解这两种扣除办法，并要选择对公司有利的扣除方式。
4 结 语
在房地产业竞争日趋激烈的今天，加强房地产公司的经营管理，尤其是公司的财务管理，具有非常重要的意义。公司财务管理质量的好坏直接关系公司的竞争力和公司的长远发展。从本公司的实际情况出发，深入问题的本质，强化投资管理，找到解决问题的对策，规避风险，不断完善房地产公司的管理体制，才能保证房地产公司的健康长远发展。
参考文献：
[1] 程英华.房地产公司财务管理的问题及解决措施研究[J].财务管理，2013，（146）.
第6篇：房地产财务管理重点范文
土地浪费风险。近年来城市规划的盲目扩大，房地产行业也在土地方面采取“粗犷式”开发，导致土地利用率与经济收益率不成比例，重复开发，随意建设的现象都严重影响了土地利用。有些企业为了追求更大的经济利益，寻找法律空档，过分征地，囤地等行为，不仅对于行业来说是浪费，对于国家资源来说也是浪费。工程项目管理缺失带来的风险。现阶段房地产企业对于房地产工程的建设，往往缺少对于工程项目的管理与监督，简单的投资和工程设计之后，交付给施工企业执行，使得工程项目管理出现了断层，对工程的质量控制不严格，导致工程质量低于预期，造成后期维修及改造成本的增加，最终影响到企业的收益。另外，工程管理的缺失，会影响工程进度，造成延期预售及交房，使得企业的资金回笼变慢，增大了企业的资金压力和资金成本。因此，工程项目管理是整个房地产项目成功与否的基础与关键。通货膨胀与市场因素带来的风险。通货膨胀会导致市场中贷款利率的改变，利率的增加就代表着企业投资缩水，无法完成预期收益，整个房地产项目也将面临无利可图或是亏损的危机。所以，房地产建设之前，房地产项目的市场定位分析往往要考虑到市场信贷的因素，要考虑到项目的市场前景，价格的确定要与市场的供需关系相适应，该类风险往往体现在银行对于项目评估阶段，很容易受到市场经济泡沫的影响，导致项目收益缩水。
二、房地产行业财务风险控制
加强房地产企业建设投资的控制与管理。房地产项目的投资一般分为建设投资和销售投资，对于成本的控制与管理要做到：第一、强化统筹，准确化成本核算，确保投资的最大收益；第二、加强工程施工的管理，确保资金到位，保证工程质量和工期，减少不必要的成本支出；第三、及时了解市场信息，及时调整企业经营策略，防止市场变动对发展的冲击。在项目管理方面，要从实际收益目标出发，采用系统和理论的方法对项目进行决策和计划。健全企业财务管理体制，严格规范财务行为。房地产企业需要通过财务管理人员的研究，针对性地根据房地产企业的财务支出特点和管理重点，积极探索适合企业特点，适合市场特点的财务管理体制，并且要保证能够及时地更新和优化管理体制，使得企业财务管理工作平稳安全的进行。管理部门要发挥监督职能，积极监督企业的财务行为，为其制定相关的规范化规定，对于不明财务问题及时查清并消除影响。加强成本管理，降低消耗提高效益。为了获得利润企业就必须进行投入。而成本则是企业最根本、最直接的投入，成本是决定企业利润的重要因素。企业要生存和发展，获得最大利润，就必须全员参与成本管理。加强房地产项目成本管理，严格控制成本，努力降低成本，才能在激列的市场竞争中，取得竞争优势，处于不败之地。因此，房地产开发企业既要重视成本管理，又要切实搞好成本管理。积极创新高效财务管理方法，提高财务控制能力。首先，房地产企业的财务管理可以应用网络信息化管理系统，使财务数据具有实时性和统一性，提高企业的财务管理效率和财务控制能力。其次，需要管理人员积极探索适合企业发展的财务管理方法，通过工作经验总结出不断完善的财务管理体系，不断强化财务的管理职能。强化企业财务管理人员的专业素质。财务管理作为企业核心竞争力所在，就必然需要高质量的管理部门和管理人员，为了提高企业的财务管理能力，就必须要求管理工作人员的高管理水平。企业可以在聘用和设立管理部门时，选择具有专业知识的员工，并且在后续的工作中，根据企业的发展水平，积极组织管理人员的学习深造工作，及时考核工作人员的技术水平，确保管理部门一直处于高水平管理状态，才能保证企业财务管理稳定发展。
三、总结
第7篇：房地产财务管理重点范文
[关键词]房地产企业 财务管理 资金
房地产行业具有很大的特殊性,其建筑产品不能移动,土地资源不能再生,资金需要量大,建设周期长,受国家政策干预和市场供求关系变化的影响大;其销售价格和投资收益不可避免地受地域、政治、经济和社会环境等因素变化的影响;其建筑开发成本不可避免地受通货膨胀、贷款利率、土地价格和地方费等因素变化的影响。由此可见,房地产业是高投入、高风险性产业,其经营效益具有很大的不确定性。
一、 房地产企业财务管理概述
企业财务管理的内容包括运作资金的取得、资金过程的使用、过程的耗费、利润的收入和分配,即以价值形式反映企业对生产资料的取得和占用、人力和物力的消耗、生产成果的实现和分配。因此,房地产企业财务管理主要包含:房地产企业自身的资金筹集管理;房地产企业投资运用的管理;企业对房地产项目开发成本及费用的管理;还包括企业税务筹划及企业利润分配的管理。弄清房地产企业财务管理所包含的内容是对房地产企业财务管理的基础。
二、房地产企业财务管理目前存在的问题
(一)资金管理存在间歇及风险
由于房地产企业在发展过程中资金源渠道狭窄,制约了房地产企业投资规模的扩大,比如说:一般规模房地产企业都不可能同时进行多项目、跨地域投资。由于企业规模不大,自身资金的存有量有限,其投资过程往往是前一个项目竣工或销售资金回笼后,再利用回笼资金去投资另外一个项目,这种规模的房地产企业所需资金比较大而且回收期长,所以该规模的企业在实际投资过程中所承担的风险较大。同时,由于房地产企业的经营目标更倾向于追逐高额的投资回报,往往将投资集中于居民收入水平较高的中心城市。而随着行业内竞争日益激烈,自身投资风险就会更加大。间歇性的资金使用与同行业的竞争激烈使得房地产企业对财务管理的加强显得更加重要。
(二)项目施工建设中实际成本过高根据房地产投资回收期长,投入量大,这一特征,决定了资金占用对成本的影响
投资项目的建设周期,实际上是资金占用的过程,直观的是利息支出,在开发过程中,由于资金占用量大,单纯依靠企业的自有资金是无法满足资金供给需要的,大量资金要依靠银行贷款,这就必须导致利息支出占成本的一定比例,建设周期越长、利息支出越大。另一方面是资金的时效性,资金占用时间越短,资金周转次数就越多,效益就越大,尤其在物价上涨的情况下,资金随着时间的推延实际上在不断贬值。因而,建设周期决定了项目占用资金的损失量。换言之它增加了实际成本。
(三)销售费用、管理费用控制的不足
有些企业在制定销售费用及管理费用指标时,没有对可控因素和不可控因素进行有效的归纳,造成指标的完成结果不能真实地反映责任人的控制责任。
三、房地产企业财务管理全面实施
(一)加强内部牵制制度
内部牵制就是对具体业务进行分工时,不能由一个部门或一个人完成一项业务的全过程,而必须由其他部门或人员参与,并且与之衔接的部门能自动地对前面已完成工作进行正确性检查。它由适当授权、不相容工作的责任分工、凭证和记录、接近控制、独立检查等环节组成。这种制约包括上、下级之间的互相制约、相关部门之间的相互制约。
(二)加强在项目建设中的成本控制
房地产企业的施工建设成本是房地产项目成本控制的重点。在对其进行财务管理的有效控制是必要的,具体实施笔者认为:首先对招投标的过程进行把关。而实行招投标制度,是防止暗箱操作、避免吃回扣、降低建安成本的有效措施。其次在施工队伍的选择方面。房地产企业最大的额外资金的支付是对后期工程质量的买单,所以控制成本首先要控制质量成本,只有选择一个相对信誉好的的施工企业才能确保工程质量,减少或杜绝因质量问题而造成的成本的增加。在次就是在合同签订中严格审查。必须事先确定好结算依据和取费标准。最后还应该注意工程签证,特别是隐蔽工程的签证。
(三)完善财务人员管理体系的建设
笔者认为建立财务人员垂直管理体系,在对财务人员上管理方面,保障了公司对下属各项目公司的财务控制。实行财务人员的聘任、考评、晋级、奖惩等都直接归上级公司管理,从而削弱下属项目开发公司对财务管理的干扰,以达到保证财务控制体系的有效运行。其次,对于有规模的房地产集团公司财务人员也应该参与当地公司的经营成果奖金分配,由于财务人员的个人经济利益与当地公司还存在着利益联系,因此无法保证财务人员的日常工作目标与集团要求的工作目标完全一致。如能彻底切断财务人员与项目公司的经济联系,必将强化财务人员垂直管理的效力。
(四)实行资金封闭式管理
由于房地产企业在投资过程中,存在资金间歇性,我认为房地产企业可以实行资金相对封闭式管理及特殊情况下的集团统一调配资金的管理方式,减少了集团整体资金运作风险,同时通过特殊情况下的统一调配资金,提高了资金的使用效率。目前,很多大型房地产企业的的融资渠道过于单一,主要依赖银行贷款这一融资方式。银行贷款过多,会增加企业的负债率,也加大的企业再贷款的难度。因此,如何扩大企业的融资渠道,是现行大型房地产企业提高资金管理水平的一项重要课题。
四、结语
总之,企业要想在激烈的市场竞争中寻求立足点与发展之路,要解决这个难题,重要的途径之一,就是要强化房地产开发企业财务管理,充分发挥其在企业经营管理中的作用,以带动房地产企业的全面科学管理。笔者认为通过实行资金全面控制、加强项目施工建设中的资金控制、完善财务人员管理体系的建设、实行资金封闭式管理等措施使得房地产企业建立了较为完善的财务管理体系,降低了企业运营中的风险,提高了财务控制能力的同时使得企业在同行业中更加具有竞争力。
参考文献:
[1] 周兴梅. 浅析房地产企业财务管理[J].现代商业,2009;11
第8篇：房地产财务管理重点范文
对于传统的企业的房地产财务管理目标主要是将利润最大化，这就需要考虑投入产出、风险因素和时间因素的相互比较，然后根据市场上股票的股价来进行财务分析和管理。由于受到多种因素的影响，波动性比较大，很难有一个公正、统一衡量的标准，使得财务管理工作中一些隐患。相比于传统的财务管理，房地产财务管理的目的主要是将房地产效益和合同责任都作为企业财务管理的工作内容，合理的对企业财务进行管理，选用最优的财务措施，对风险与报酬和资金的时间价值两者之间的关系充分考虑，在确保企业的经济增长的同时，加强投入资本和合同管理，将社会责任风险报酬、经济风险报酬和环境风险报酬的企业价值发挥到最大化，有效的保证合同的执行，促进房地产企业可持续化发展战略实施。
二、企业合同管理中房地产财务所存在的问题
（一）合同管理意识淡薄
在企业合同管理过程中，对房地产财务状况不够重视，没有有效的针对性的解决措施，在合同的执行中管理意识还比较淡薄，房地产财务工作受到阻碍，相关的财务报表不够详细，信息不够准确，企业自身的管理上存在着片面追求利润增长的理念，一些企业领导有着先施工，再签合同的思想，对于企业合同管理意识不强，财务管理人员缺少相关的监督，从而制约了房地产财务管理有效的实施。
（二）管理制度还不够完善
在房地产财务管理工作中，对于管理制度还不够完善。在企业合同管理中房地产财务管理是其中重要的环节。目前，在我国房地产企业对财务管理制度的制定缺乏该有的重视，对财务管理上没有一个合理的设计方法，导致在制定的过程中只是简单的制作，没有参照其它的数据，使得房地产报告缺失相应的科学依据和事后评估报告。相关的合同签订和经济效益统计工作没有一个具体的标准，对整个房地产财务管理运行造成一定的阻碍。
（三）合同管理不够规范
随着经济体制的改革，合同管理工作在我国许多企业中都开展起来。当时在合同管理方面还不够科学和系统，随意性问题比较严重，对一些相关事务的安排没有统一的规划。对于合同没有统一的格式，合同中的一些条款不够全面，相关条款制定不够严谨。一些房地产企业在经济活动中，没有按照相关的标准来制定合同，并且对一些注意事项、处理措施和责任分配都没有纳入合同中。转让合同、销售合同、采购合同，没有进行分类，对签订的合同没有合理、科学的编号，没有全面的合同档案体系，合同滥用现象比较明显。对合同的保管不够重视，使得财务部门不能及时的对合同所产生的交易信息进行记录，会计处理出现滞后现象，从而使得纳税不够及时。还有一些房地产企业信息化水平比较低，财务人员对合同的变更、登记等相关的操作全部依赖与手工，信息技术应用不强，造成财务管理效率低下，管理中错误问题不断提升。在资金方面出现数据偏差或者合同管理不足情况，对财务管理的工作造成一定的阻碍。
（四）监督评估机制还不够健全
在企业合同管理工作中，不仅要对计划的制定和执行落实，还要注重房地产财务活动的评估和监督。当前一些房地产企业在财务管理中没有相应的财务报表评估环节，对于财务的处理只是停留收支的环节上，没有对非货币信息过多的关注，这就使得企业合同管理的开展上不能有效的体现出合同的严谨性和规范性，使得房地产财务报告的准确性和关联性不能得到有效的体现。在房地产财务管理的执行和落实过程中，由于涉及的环节比较多，这就使得监督体制不能很好的开展，房地产财务管理受到一定的制约。
（五）管理人员水平还有待提高
在企业合同管理的过程中，合同签订和合同格式相对比较繁琐、结构比较复杂。由于缺少相关的专业人员，使得不能够在房地产财务中对企业合同管理有效运用。在房地产合同管理和制订过程中，工作人员专业知识比较缺乏，专业水平相对较低，这就使得企业合同管理过程中，不能发现问题的所在，制约了房地产财务工作进行。一些企业管理人员对房地产财务进行日常的审核时，由于专业水平的问题，很难发现其中的隐患，部分员工的工作积极性和工作责任意识不高，这些都使得在房地产财务工作难以开展和落实。
三、加强企业合同管理中房地产财务的应用对策
（一）提升财务管理人员的综合素质
在房地产企业中，根据目前财务人员综合性人才缺乏的情况，应该要加强对各种层次、各种类型的综合性人才队伍培养，以此来满足财务人员在合同管理中的需要[1]。推动财务工作模式的完善，更应该对现有的财务管理人员进行强化培训，提升自我的职业道德素养，并且能够让他们能够充分认识到合同管理在财务活动中的重要性[2]。财务管理人员在工作中应该树立工作责任意识，提升工作的积极性。通过互联网技术和相关的信息技术，对相关的人员进行指导，更好的培养实践性人才，保障房地产财务工作在合同管理中有效进行，同时满足合同管理中对财务人才的需求，确保房地产经济活动有效进行。
（二）建立有效的合同控制体系
当前一些企业所采用的财务管理制度，对于财务管理体系主体上还不太明确，没有特定的控制主体，造成企业财务管理工作没有有效的落实到实处，企业合同管理不够规范。对企业合同控制体系的完善和建立，对企业合同涉及到的数据应该要注意及时的进行记录。对于企业发展的投资项目应该做好审核工作，成立董事会，构建完善的合同控制体系，并且建立多元会的监事会结构。确定控制体系主体，采用分级负责的方式，明确各个企业部门之间的职责，将责任落实到个人。加强财务部门与其他部门共同配合，保障房地产财务能够有效的落实和实行。成立职工持股会，使员工的人力资本能够权益化，进而从内部进行监督和治理，减少财务工作的不规范性出现。提升员工的积极性，加强房地产财务管理。
（三）提升合同管理水平
企业合同管理工作是企业经营、发展的基本要求，根据当前企业合同管理执行不规范的状况，加强企业合同管理制度的执行是很有必要的。加强企业合同管理制度的执行开始应该做好合同中的编制工作，对合同的格式和内容进行要科学、合理的制定，合同管理中注重改革的重点，对于合同形式确定之后，不要随意的对其进行更改，尤其针对相关责任人对合同随意更改的问题，制定企业管理者共同审定批准制度，保障企业合同管理工作按规定程序批准并且能够严格执行。根据合同签订的形式，做好合同纠纷的应急预案和应对措施，减少合同问题所带来的经济损失。对于财务管理工作中出现的不符合财务管理制度的支出项目，做好监督和管理工作。然后对合同管理制度执行要加强检查工作，企业的管理部门对合同制度执行加强检查力度，对每个月、季度进行签订的合同数据状况进行审查，并且及时掌握和了解相关的合同制度执行情况和合同财务资金数据，同时房地产财务部门对相关的专项经费进行专项审计，从而避免漏记、多记的现象出现，确保企业合同管理有效进行，提升企业合同管理水平，促进企业更好的发展。
（四）健全完善考核评估制度
在房地产企业的运作过程中，评估和核算是企业用来调整财务活动的方式，能够有效的保障财务管理工作的标准化。在房地产企业的财务管理中，应该定期及时的对合同财务收支状况和具体的资金流动状况进行评估和总结，以便于能够在最早的时间内对出现的问题进行改正和调整。加强对合同项目考核和评估，进而提升财务管理的价值。注重房地产企业财务管理的改进和创新，结合房地产企业的实际情况，科学、合理的制定有效的考核评估制度，这样才能保证财务管理在运行过程中对合同涉及到的收支情况真实性，确保企业经济活动正常运行。
（五）转变合同管理观念
目前，房地产企业主要是以追求经济效益最大化为目标，对企业合同观念还比较落后。随着经济不断的发展，对于财务管理越来越重视。消费者的消费观念对好的房地产楼盘更加的青睐，为保障房地产企业财务运行水平提升，转变合同管理观念是很有必要的。通过多元化、科学化的合同管理观念加入到财务管理中去，不仅能够解决房地产企业运营中所出现的问题，还能够改变当前环境下房地产企业外在性的情况，而且还可以协调好财务关系，组织好资金运动，有利于抢占市场份额，推动房地产企业合同管理与财务管理效益统一和谐，使房地产企业价值达到最大。
四、结语
第9篇：房地产财务管理重点范文
关键词：房地产 财务管理 特点 问题 对策
1. 房地产企业财务管理工作的特点概述
1.1 企业进行资金周转的时间比较长。由于房屋的工程造价以及地价方面的制约因素，投入到房地产企业中的资金数额就比较大。再加上房屋的建筑工程其建设的周期比较长，所涉及的范围又比较广，主要包括有土地的征用、土地的开发和之后的建筑施工以及最后的交付使用等几个环节，比起其他的行业来说，房地产企业中财务管理工作的资金周转周期比较长。
1.2 房地产企业财务管理工作的经营风险比较大。由于房地产企业的管理时间比较长，投资的数额比较大，以及日益复杂的企业内外环境，从而加大了整个房地产企业的经营风险。除此之外，对于房地产的开发和决策也十分重要，企业可以通过减少对投资决策方面的失误来降低整个企业的经济损失。这就要求企业的财务管理工作人员在项目的开发和投资阶段提高警惕，严格的要求企业的财务管理工作人员做好对企业投资的分析和决策的工作，从而有效的确保分析决策工作的有效性和可靠性。
1.3 房地产企业中的财务关系比较复杂。房地产企业其经营活动的范围比较广，涉及方方面面，其财务的关系主要包括有企业的投资者、企业的勘察和设计单位、材料的供应单位以及施工单位和土地转让单、房屋的购买者、搬迁的居民等多个方面，不仅如此，还涉及到工商、税务等不同的政府部门，因此而言，比较复杂的企业财务管理会使得企业的财务形式呈现多样化。
2. 房地产企业财务管理工作中存在的主要问题
2.1 房地产企业忽视了费用和全面成本的管理。
企业的费用和成本管理指的就是房地产企业在整个开发和经营的过程中对于各项费用的发生以及产品开发的成本所进行的一种预算、控制、计划、评价以及分析等一系列的科学化的管理工作，其主要的目的就是为了能够挖掘整个房地产企业内部的潜力，不断的对企业产品的开发成本和耗费情况进行相应的降低，从而更好的提高企业的竞争力。房地产企业开发整个企业的费用和成本的管理是整个企业进行财务管理工作的重要内容，企业全面的成本管理要求房地产公司要严格的实行全过程的、全员的和全方位的成本管理，主要涉及房地产企业的开发、生产和运营的全过程。
2.2房地产企业对于资金的管理存在有间歇和一定的风险。
由于房地产企业在发展的过程当中获取资金的渠道都比较狭窄，这就严重的制约了房地产企业进行投资规模的不断扩大，除此之外，由于房地产企业所经营的目标逐渐趋于高额的投资和回报，通常情况下将整个企业的投资集中到居民的收入水平比较高的城市当中。但是伴随着房地产行业内部的竞争变得日益的激烈，那么相应的房地产进行资金投资的风险也会相应的增大。同行业之间竞争的日益激烈和企业资金的间歇性使用都要求房地产企业要加强企业的财务管理工作。
2.3房地产企业进行投资后的回收周期比较长，企业资金的占用成本比较高。
在市场经济不断的发展状况之下，房地产企业不能够无偿的对资金进行使用，必须要向企业资金的提供者支付一定数额的费用作为补偿，对于房地产企业而言，整个项目的建设周期说白了也就是企业资金的占用过程，在这个过程中必须要有一定的利息支出，由于房地产企业的资金投入量比较大，仅仅依靠自身的资金是无法满足需要的，仍然需要从企业的外部筹备大量的资金，这就需要房地产企业要按照周期对高额的利息和费用进行支付，但是房地产企业中项目的建设周期比较长，资金说占用的时间也比较长，因此，利息的支出也就会变得相应增多，这样就会在无形之中增加了房地产企业中产品的实际成本，同时也会使得房地产企业面临着较大的利率波动风险和按期偿债的风险等等。
2.4 房地产企业进行融资的渠道比较单一，主要依靠的就是银行的贷款。
一个企业进行生产和经营活动的必要条件就是资金，对资金进行筹集是整个房地产企业进行资金运作的起点，同时也是企业生产经营发展的程度和资金的运动规模的一个重要的环节。由于房地产企业的项目投资比较大、风险比较高、周期又比较长，所以说房地产企业有很大的融资压力，房地产企业进行项目资金的开发渠道主要包括外部和内部的筹资两个方面，但是单靠内部的筹资是不能够满足房地产企业所需要的全部资金的，仍然需要借入大量的外部资金。
3. 加强房地产企业财务管理工作的有效措施
3.1 企业应当实行全面的费用和成本管理。
企业的费用和成本管理贯穿于整个房地产的商品寿命周期的整个过程，房地产企业的成本管理主要包括有费用和成本的预算、控制、核算、计划、分析和检查等，要想搞好房地产企业的费用和成本管理就必须要将企业中各项的费用成本管理工作做到位，与此同时还应当充分的发挥出房地产企业中各个方面的积极性，广泛的动员企业中的全体工作人员参与到企业的费用和成本管理工作当中来，严格做到国家所规定的企业开发成本和费用标准，努力的提高房地产企业的开发、生产和运营活动方面的经济效益，实现全面的费用和成本管理。
3.2 加强房地产企业资金的管理，提高企业资金的使用效益。
房地产企业财务管理工作的中心就是资金的管理，房地产公司应当努力的加强企业内部的资金融通工作，充分的利用一些间歇性的闲散资金，房地产企业中的财务部门应当对内部的借款和存款设置出专项的账户并进行相应的管理和核算，对所需要的资金应当上报相应的资金使用计划之后再做出统一的融通和调剂，通过相对合理的调度，充分的发挥出企业货币的时间价值，从而更好的降低企业资金的成本，更好的提高房地产企业资金的使用价值。
3.3 对房地产企业的资金结构进行优化，努力的加强企业项目建设过程中的成本控制。
房地产企业项目资金的投入量比较大，建设的周期比较长，资金的成本相对就会比其他的行业高，企业资金结构的不同就会造成企业成本费用和风险的不同，确定好最佳的企业资金结构从而更好的降低资金的成本对房地产企业而言是十分重要的。房地产企业在对投资项目的投资方案选择与可行性方面重点应当考虑的就是企业资金的成本，房地产企业应当对项目进行动态的决策和评价，之后再确定出最优的企业资金结构，从而最大限度的降低企业资金的使用成本。
3.4 房地产企业应当努力的构建出多元化的筹资渠道。
我国的房地产企业需要大量的资金投入量，如果向银行借款的话又会出现多种条件的限制和规定，因此通常会面临企业筹资比较难的状况出现，针对这种情况构建出多元化的资金筹集渠道将有利于房地产企业更好更快的进行融资，从而有效的缓解企业资金的困难，增强企业的竞争力，房地产企业还应当积极的发展除银行借款之外的一些融资的方式，通过重组和并购等多种方式逐步的将市场的份额进行扩大，从而更好的增强企业的竞争力和实力，强化房地产企业资金的管理工作。
