财务培训规划精选(九篇)
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第1篇：财务培训规划范文
(一)企业信息化建设中忽视财务、业务一体化。
许多企业忽视财务与业务一体化，财务、采购、生产、销售、人力资源等部门各自实施局部信息化，却没有统一的数据接口，形成各自为政的信息孤岛。同一笔业务，各个部门分别在各自的信息系统录入信息和采集数据，不能实现信息的及时共享;由于角度不同，各部门采集的同类数据不一致;各类数据不能实时准确反馈，不能形成有价值的信息，不能为决策提供及时有效的支持，甚至影响业务的顺利开展。
(二)企业缺少财务信息化管理人才。
人才是信息化建设中最核心的资源，先进的信息系统能否发挥作用，依赖于人对技术的掌握、对管理的协调。很多企业没有财务信息化管理人才，而过于依赖计算机技术人员或软件公司，结果是信息技术与企业管理脱节，开发出来的财务信息管理系统不能满足企业需要，只能反复修改甚至搁置不用。
(三)企业缺乏财务信息化建设规划。
财务信息化是一项复杂而持续的工作，许多企业没有事先规划、盲目推进财务信息化项目，面临很大的变革风险和资源压力，难以取得实际成效。规划制定了，也不能一劳永逸，需要定期总结经验与不足，结合新情况进行调整。总之，我国企业财务信息化管理普遍存在高层认识不足、管理创新不匹配、财务与业务系统不统一、管理人才缺乏、建设规划不系统等问题，因此，克服财务信息化管理中的这些障碍是发挥财务信息化管理成效的前提。
二、解决财务信息化问题的策略建议
(一)普及财务信息化知识，树立财务信息化管理意识。
首先，要加强企业主要负责人的培训，提高其财务信息化意识，促进其重视、支持并参与财务信息化建设;其次，要对中高层管理者进行财务管理和信息化知识的培训，提高信息化管理中的协作意识，努力培养复合型的人才;然后，要对基层操作人员开展财务信息化技能培训，提高素质和操作技能;最后，要开展全员财务信息化培训，营造全员信息化的氛围。企业管理者重视支持，各部门协调合作，员工积极响应，财务信息化就有了组织保障。
(二)重视财务信息化投入，保障财务信息化管理资金。
首先，企业要保证财务信息化硬件设施投入，在企业资金承受能力范围内，尽量考虑硬件配备能满足中长期的管理要求，避免设备更新中的资源浪费。其次，增加对财务信息软件的了解，加强与软件供应商的沟通，择优采购财务信息软件。有条件的企业，可以引进ERP系统，直接实现财务与业务的无缝对接。财务信息系统硬件、软件购入后，其日常维护、功能开发、升级换代、人员培训方面的支出应纳入企业支出预算，保证合理的投入。
(三)完善企业管理体系，建立财务信息化工作机制
首先，企业要整理管理思路、明确管控目的。其次，结合新的管理思路与管控目的，优化组织架构，进行机构改革，明确职能职责。然后，梳理各项管理制度，优化业务流程。在完善企业管理体系的基础上，企业建立健全财务信息化工作制度与流程、建立财务信息化工作机制。企业应建立企业负责人牵头、各部门参与的专项工作组，明确分工、协调与报告机制;建立考核激励机制，制定考核办法，组织检查考核，落实奖优惩劣。
(四)坚持财务业务一体化，保证财务信息化协调发展。
存在多个信息系统的企业，可以利用网络改造、软件升级等，实现业务系统与财务系统的对接;设计特定的转换规则，自动将业务信息转换成财务信息，这样，财务信息系统也能实时、准确、有效地反馈业务信息，实现数据的实时动态管理，从而消除信息孤岛现象，减少重复劳动，提高企业流程的运行效率，更好地为决策提供支持。
(五)加强人才培训和培养，确保财务信息化人才优势。
第一，企业要建立健全财务信息化人才引进、使用、培训、培养与激励制度，规范财务信息化人才的管理，并在信息化建设过程中贯彻落实。第二，企业要引进复合型人才，并创造宽松的环境，留住人才，实现人、技术和管理的集成，从而快速有效地通过信息化系统实现对财务、业务的协同管理和控制。第三，企业不定期开展技能比赛，历练队伍，提升能力;鼓励参加外部竞赛，拓宽视野，吸收经验。
(六)制定财务信息化规划，分步开展财务信息化建设。
财务信息化工程庞大，涉及各个业务层面，触及各个管理层面，需要系统筹划，分步实施。因此，企业应客观分析信息化现状，充分考量自身承受力，仔细研究业务需求，制定切合实际的财务信息化建设规划，明确分阶段的工作目标、工作内容、所需的资源、实施步骤等。财务信息化应首先实施业务简单、工作量大、重复性劳动多、信息化见效快的项目，再逐步实施难度较大、更复杂的项目。财务信息化项目实施前，要全面调研各方业务特点和需求，充分开展方案可行性研究，制定切实可行的实施方案。在实施过程中，可以试点组织，逐步完善，获得成效后，稳步铺开。
三、结束语
第2篇：财务培训规划范文
从满足企业经营需要的角度讲，企业培训大致有四个方面的目的：
长期目的，即满足企业长期经营对人力资源的需要而采取的培训活动；
年度目的，是为了满足企业年度经营对财务管理需要而采取的培训活动；
再次是职位目的，管理培训是为了满足员工能高水平完成本职工作需要对职位所需知识、技能、态度、经验而采取的培训活动；
最后是个人目的，公司培训是为了满足员工达成其职业生涯规划目标需要而由企业提供的企业培训。
因此，企业在制定年度培训计划时，就必须根据这四个方面的需求来进行策划，公司内训其具体步骤为：
最重要的一步：向财务咨询公司或财务培训公司进行财务咨询，咨询公司进行需求调查，即根据培训的不同目的，展开培训需求调查。
对于企业内训计划，需向总经理一级的领导进行咨询，通过分析企业经营战略、人力资源开发战略和企业财务管理情况，确定相应的培训管理目标。
对于满足年度经营计划需要的项目，要向各部门调查，以面谈和分析部门年度工作计划的方式，确定各部门通过培训来配合和推动的项目。
对于满足岗位职业技能需求的项目，要向各级企业管理者和他的下级进行调查，以分析绩效评估表、进行技能项目需求调查表、重点人群的抽样面谈的方式，确定员工岗位技能差距和重点的技能培训项目。
对于个人职业生涯需求的培训项目，需向员工及其管理者调查，培训主管以分析职业生涯规划表、管理者与下级面谈结果的方式，确定培训方式。
在根据需求来进行调查后，可以开展以下几个步骤：
分析数据
总结差距和根源－也就是明确组织能力、员工素质技能与业务目标要求的差距；明确差距的根源及解决方法；
明确通过财务管理培训可以解决的差距及培训解决办法。
制定培训解决方案
步骤如下：
明确方案涉及的培训项目；
评估现有的培训资源；
人手、资金、课目、财务培训讲师等（在财务咨询公司聘请优秀的财务咨询专家或财务顾问至关重要）；
确定培训重点项目和常规项目，确定培训工作的重点；
第3篇：财务培训规划范文
关键词：预算 管理 经营
财务预算是一个企业对未来一段时期里财务状况的反映，能够对企业的运行状况以及今后的发展做一个规划。作为企业预算管理的一个重要部分，财务预算管理十分必要。我国各企业也开始逐渐重视企业预算管理部分，将其作为一年工作的重中之重。做好企业预算管理，不仅能够对企业的经营模式起到很好的促进改革作用，也能够对企业今后的发展模式起到很好的推进作用。企业在财务预算上有了良好的规划和管理，不仅对于企业在同行业中的竞争力有很大的提高，对于企业的其他综合能力也有不小的促进作用，有利于企业综合实力的提高。
一、企业财务预算管理的内容
企业中，财务预算的主要内容是对企业财务收支状况的预算。包括各项现金以及物资收入支出的预算。一般分为年度、季度、月度等三种预算形式。财务预算的内容需要涵盖编制、执行、考核等环节。这些内容需要进行系统地操作规划，有具体制度的支持和管理。因此财务预算管理还包括了对企业支出费用、销售环节、投资经营、资金物品等方面的管理。财务预算管理既是企业管理制度的需要，它是企业管理的众多环节的其中一个，也是企业经营者对企业运行情况把握的方式之一，企业经营者可以通过财务预算对企业的经营情况有比较透彻的了解。当企业的财务预算做出来后，需要让企业的子公司的下属机构按部就班地执行。因此企业财务预算也是企业管理者提高管理执行度的一种方式。在制定的预算目标中，各子公司及其下属机构需要共同努力去达到，并且都有各自的分工，这在预算中必须体现出来。可以说，企业财务预算管理作为企业管理中的核心环节，可以对企业经营模式进行有效的分析，将企业的运行状况通过数据和表格的形式表现出来。也是对企业各个环节的成本分析，对于企业经营成本的控制有非常好的效果。企业财务预算的制作，不仅是对企业预期的经营状态的预测，也是一种导向。能够让企业明确经营目标以及确认达到的方法。财务预算管理能够对企业的投资进行审核，让企业的资金运用更加合理科学，还能够让企业对于自身的资金流向进行平衡。对于盈利丰富的部分以及亏损的部分，能够做到心中有数，综合平衡。同时在企业财务预算的实施中及时进行纠正，实施力度以及实施的方式应该根据实际情况灵活处理。因此企业财务预算能够促进企业良好的运行，是实现企业经营目标的有利保障，也对于企业的发展有重要的作用。
二、财务预算管理的作用
财务预算的基础工作不仅是财务预算管理的辅助工作，也是做好财务预算管理工作的有力保障。财务预算的基础工作包括很多内容，既是企业管理制度的要求，也是企业正常运行的需要。
1、员工综合素质的培养和提高
企业的员工培训是很必要的一个环节。任何新进的员工都需要在上岗前进行培训，只有达到了一定的业务要求才能上岗，同时，已经在岗的员工也需要进行再培训，增强其对岗位业务的熟悉度和深度。总的来说，员工培训不仅是员工达到岗位业务要求的必要保障，也是培养业务骨干的重要方法。因此，需要联系国家相关制度，以及行业相关情况来对员工进行有针对性的培训。对于业务熟悉了的员工也需要请专家进行骨干培训。这个过程不仅能够加强员工的理论知识掌握程度，也能够为财务预算管理工作打下一定基础。员工只有从原理上明白了财务预算管理的内容和操作方法，才能够更好地配合财务预算管理工作。
2、制定健全的财务预算管理制度，确保财务预算管理工作的执行力度
在财务预算管理工作中基础的工作就是制定相关的健全的管理制度，并且有足够的监督管理机构来确保这些管理制度能够确实有效的在企业贯彻。同时，需要对公司的各项消耗进行规划。包括影印、书写等各项办公耗材的使用情况。对这些数据要进行规范的整理和记录，对消耗记录进行合理的规划，控制在一定范围之内，做到勤俭节约，降低办公成本。这些标准必须符合企业各部门的办公特点，尽量地做到科学合理。
3、做好企业数据管理工作
企业的各项运行、生产数据都需要进行合理的记录和管理，这不仅是企业工作的记录，也是做好财务预算管理的基础。只有对企业的各项数据的记录工作，才能够了解企业的业务情况，也就才能制定出有效的财务规划。做好企业的数据管理工作还有利于健全企业财务预算管理制度，形成具有其特点的财务管理体系。企业数据能够真实地反应企业的各部门各环节的生产运行情况，对于生产效率高消耗少的部门，可以予以奖励。有了详细的数据，也方便相关部门对于企业的运行情况进行检查管理，有据可依，尤其是每半年一次的财务审核。真实有效的企业数据为企业财务预算管理提供了信息来源，也是企业财务预算管理工作顺利进行的有力保障。
三、加强财务预算管理工作的重要作用
加强企业的财务预算管理工作能够对企业运行成本进行很好的控制。
1、加强财务预算管理工作
首先要做到让员工对财务预算管理的知道思想有一定的了解和认同。财务预算管理工作需要员工的支持，也需要一定的制度来保证该制度的实施。因此需要让员工树立勤俭节约和艰苦奋斗的理念，让他们从日常的行为中减少对生产、办公产品的消耗和浪费，从过程中减低企业运行成本。还需要对国家各项相关制度进行普及，从这方面对企业运行成本进行严格的把关，进行控制，降低企业的运行成本。最后还需要设立一定的监督管理机构，对各部门各环节进行监督，并将监督结果与员工的薪资相联系，确保制度实行力度，同时还可以鼓励员工进行创新，对于好的建议予以采纳并对提出的员工进行奖励。这样有助于提高企业的竞争力和影响力。
2、为合理编制财务预算提供可靠依据
财务预算要实事求是，根据企业运行的实际状况来进行编制，因此需要对企业的规划以及历史的运行数据有一定的把握。财务预算的目的是企业利润最大化，要实现这个目标，就需要对资金和物资的合理规划。财务预算就是对资金和物资进行规划的过程。通过财务预算的合理规划，能够对企业的运行状况和生产活动进行科学的布置。这样有利于对企业内部的部门协调和经营目标的完成都有重要作用。
3、实行全员管理理念，逐层预算审核机制
在进行财务预算工作时，从基层部门开始，做好本部门的预算工作并上报，再由上级部门进行审核修改工作。部门的负责人对本部门的运行情况了解，能够确保预算工作的准确合理。在上报后，财务部门再对各部门上报的预算进行研究处理，分类整合。财务部门在企业整体经营的高度进行规划，能够对各项支出进行平衡。对于比较大的投资和开支需要提交相关职能部门进行决策。在这些过程中，需要制定一系列的财务预算管理标准。例如对企业生产经营等环节的预算，需要按照相关规定予以控制。
4、规范财务预算管理制度
财务预算管理需要有一定严格的程序进行。首先要企业领导提出企业的年度季度目标，按照这个目标进行财务预算。其次企业各个部门要根据这个总体财务预算，联系本部门的实际情况，制定科学合理的部门预算，并在规定的时间内将本部门的预算情况上报。然后财务部门对各部门的财务预算情况进行归纳管理，相关职能部门对其进行审核。相关部门在各部门的预算基础上编制总体的预算材料。审核通过的财务预算在本部门开始实行，并且及时对执行情况及部门运行情况进行反馈，便于进行局部调整。
5、建立相关考核制度，并进行合理奖惩
根据已经审核通过的财务预算，各部门实施后按照规定对相关部门上报本部门的运行情况。通过制定一系列的考核制度，将奖惩落实到个人。争取做到对企业运行各环节的管理都能够严格把关，让部门和员工重视预算的执行情况，争取能够没有误差地按照预算进行部门的业务工作。
四、结语
做好财务预算管理工作能够对企业的经营成本进行有效控制，也能够对企业的发展规划进行一定程度的把握。加强财务预算管理的力度对于企业经营目标的实现有非常大的促进作用，不仅是企业运行环境的要求，也是企业管理制度的需要。因此，在企业的日常业务工作中，要把财务预算管理工作的地位提高到一定高度，必须引起重视。
参考文献：
[1]王祥国.浅议企业财务预算管理[J].大陆桥视野，2010
[2]李磊.浅谈财务预算管理在企业经营中的重要作用.[J].河北企业，2010
[3]财务预算管理、内部会计控制及使用会计规章制度全书[M].人日报出版社，2006
第4篇：财务培训规划范文
一、中小企业改革与管理中存在的问题
（一）中小企业财务管理水平较低
中小企业财务管理水平较低，多数是家族式财务管理，没有经过正规的财务制度以及专业知识培训，从而导致中小企业财务管理水平低下，存在过高的经营风险。尽管我国最近几年出现了很多的财务培训机构，但是由于学习者自身的基础知识较差仍然给人以“差、乱、散”的印象。一些中小企业内部财务管理制度不健全，工资分布不均匀严重打击了员工的工作积极性，从而导致人才流失或者产品质量低下，最终因为产品??销而导致经营绩效差。并且绝大多数企业财务管理人员的经营理念仍然是小作坊的观念。许多中小企业缺乏流动资金和投资基金的概念，在其负债严重的情况下无法正常的进行经营和企业改革。
（二）缺乏整体性规划
所谓的企业战略管理指的是其未来发展的一个整体性规划，具体涉及企业与国家政策的关系、企业的基本发展方针、目标定位、风险管理、市场竞争战略等各个方面，为企业的未来走向指明了方向。
我国中小企业的规划多数是以近几年短期盈利为目的，缺乏整体性规划，不能够很好地和国家的政策相结合从而导致其只能够昙花一现。即使有的中小企业能够和国家的政策相结合，但由于资金、人力资源、技术等方面的限制难以建立一个完整的管理体系去保证其制定出来的企业战略有效地实施出来。中小企业战略失误的原因之一在于没有把国家的政策和自身的资源结合起来导致规划和实施产生脱节的现象。其次一些发展较好的中小企业容易犯“依葫芦画瓢”的错误，其经常借鉴一些大型或者国有企业的战略发展模式没有结合自身的特点。这种做法对于中小企业的发展是毫无意义的。
（三）绩效管理存在不足
绩效管理是绩效实施过程中对各个要素的管理，是企业战略建立、目标分解、业绩评价等一系列过程，是一个完整的系统。在众多中小企业管理者中，他们通常把绩效评估看作是绩效管理，这个认识是对绩效管理的一个普遍误区。一些中小企业管理者通过绩效评估来达到绩效管理的目的，这种做法不够合理化，但却是在中小企业中普遍存在的问题。
二、中小企业优化改革措施
（一）提高中小企业的财务管理水平
作为中小企业，要树立正确的人才观念，真正认识到人才是企业的第一资源，为此，其要建立多种招聘渠道和吸引人才的机制，做好人才引进规划，争取自身创建一套完整规范的人力资源管理体系，同时和其他专业的财务培训机构共同合作，对在职员工进行专业的知识培训，为自己培养优秀称职的员工。另一方面，提高员工的福利待遇，适当的可以利用股权提高员工的工作积极性，从而实现双赢。
（二）做好企业的整体规划
中小企业要想能够在众多企业中占有自己的一席之地，就需要结合自身的特点制定出一套完整合理的整体性规划。首先，其自身要明确自己的发展方针，要为自己的企业量身定做一套适合的发展战略目标；其次，企业自身要做好自身内部的控制管理以及风险管理等各方面的工作；此外，国家近几年已经逐渐的开始在扶持中小企业的发展，因此，作为中小企业自身要有效合理的利用国家的各项有利政策。而对于向大企业的学习，则要做到有选择，不能盲目。从而保证中小企业的稳定发展。
（三）做好企业的绩效管理
第5篇：财务培训规划范文
一、培训对象：医院全体中层以上管理干部
二、培训内容
1．医院战略管理
内容主要包括我国医疗服务市场竞争走势；国内外卫生和医疗改革前沿和热点问题；医院外部政策环境和医院内部组织结构与经营管理的战略性分析；卫生事业改革与医院发展战略定位；医院战略管理的艺术与实务等。使学员通过学习能够熟悉环境分析、规划过程、资源分配、组织结构、竞争对手分析以及定位等概念，对战略有一个深刻的认识，了解中国医院所处的政策环境和外部竞争环境，应用战略管理的原理和方法分析和把握医院战略的制定与实施的关键点。
2．医院人力资源管理
内容主要包括市场经济条件下的医院人力资源战略与竞争优势保持；医院人员招聘、人员培训与职业生涯规划；医院绩效考核与管理；医院薪酬设计与管理以及医院完善的激励机制的建立等。通过学习使学员认识到医院人力资源管理的核心职能是提高人的能力、激发人的活力，认识到人力资源是医院最有价值的资产。
3．医院营销管理
内容主要包括医疗服务营销的理论和观点演变；医疗服务市场的特殊性和差异性；医院营销战略规划与医院市场定位；医院市场营销策略；医疗服务产品设计与开发；医院客户关系管理以及医患沟通技巧等。通过学习使学员熟悉基本营销理论，提高把握中国医疗市场的主观能动性，了解未来发展态势，具备进行营销规划和设计营销策略的能力。
4．医院财务管理
内容主要包括医院财务报表分析；医院成本核算体系的构建；医院财务费用控制及其程序；医院的财务管理制度分析；医院财务分析及其前景预测；医院的收购与兼并；医疗行业的融资渠道；医院改制和医院资产评估等。通过学习使学员熟悉医院财务报表的内容，学会用财务数据来分析医院经营状况并指导决策。
5．医疗质量与医疗风险管理
内容主要包括医院质量管理体系的建立；医院质量控制及持续改进；医疗服务质量考核与评价；医疗费用控制评价；循证医学在医院质量管理中的应用；医患沟通的风险防范和规避等。通过学习让学员熟悉和了解如何建立医院医疗质量保证体系、强化医院医疗质量意识、进行医疗质量控制和费用控制，从而让学员提高工作效率和树立全新的医疗服务质量和医院整体素质。
6．医院文化与医院形象管理
内容主要包括医院的文化的功能与作用；医院核心价值观的确立；医院文化和医院形象的管理；医院形象设计；医院品牌建设与管理；医院团队建设；学习型医院建设；医院变革和文化创新等。通过学习使学员认识到文化竞争是医院最高层次的竞争，培育医院文化将成为医院经营管理者的重任。
7．医院信息管理
内容主要包括医院经营能力分析与决策；医院信息系统的内容、作用与意义；医院信息系统的建设与应用；医院信息系统管理；医院统计指标的分析与应用等。通过学习将使学员了解信息管理在医院管理中的战略地位，并对信息技术管理方法实施提供实用工具。
8．医院后勤服务管理
内容主要包括后勤服务管理在医院运营中的地位与作用；如何实施后勤服务管理；业务科室如何与后勤服务部门有效协调；后勤服务对顾客满意度的影响等。通过学习将使学员认识到医院后勤服务在医疗服务中具有十分重要的作用，并学会一些具体的后勤管理方法。
9．医院管理创新
内容主要包括医院管理的体制创新、机制创新、观念创新以及文化创新等，将涉及到医院发展潜力、核心竞争力等概念。通过学习将提高医院经营管理者的综合管理素质，强化预测能力和开拓创新能力。
10．医院管理方法与艺术
内容主要包括中层管理干部角色定位与有效管理；科主任时间管理；科主任与院长、兄弟科室主任以及下属的沟通艺术；科主任的激励艺术等。通过学习将使科主任找准角色定位，利用科学加艺术的方法对科室实施高效管理。
三、培训课程
1．邀请专家来院讲座
（1）内容：《加强科室建设，打造优秀团队增强核心竞争力》
主讲人：北京大学人民医院副院长教授
（2）内容：《医院优质服务体系建设》
主讲人：新加坡服务培训咨询专家、
（3）内容：《如何当好科室主任》
主讲人：卫生部顾问、北京教授
第6篇：财务培训规划范文
根据我学区的具体情况，严格执行财务法律、法规，加强财务管理，进行实度调控,勤俭节约，科学合理使用资金，以最大限度的争取资金，改善办学条件，使之达到新的办学标准，为学校的教育教学提供良好的物质保障。
二、认真抓好常规工作：
财务管理力求科学化，核算规范化，费用控制合理化，强化监督度，细化工作，低调做人，高调做事。切实体现财务管理的作用。使得财务运作趋于更合理化、健康化，更能符合公司发展的步伐。
1、准确做好学校年度预算和收支计划，并严格执行。全面做好年终的决算工作，为学校教育决策提供可靠的数据。
2、加强过程管理，及时统计教育经费使用情况，做到底码清楚，信息准确，每月向学区校长汇报，为领导合理使用资金提供依据。年底向职工汇报资金使用情况，加强财务监督。
3、积极参加财会继续教育的培训工作，提高业务水平，做好财务年审、换证工作。
4、做好寄宿生生活补助的发放和减免教科书费的工作。
5、建立健全学校固定资产管理制度,做好固定资产的登记和检查工作。新购物及时上帐，做到帐帐相符，帐实相符，年终认真完成清产核资工作。
6、结合实际情况，制定合理可行的五年发展规划，使学校的发展有章可循。避免重复投资。
7、围绕规划，集中使用资金，打造造亮点学校，使其达到普九标准。
三、抓住重点力求创新：
1、抓好队伍建设，提高业务素质，为各项工作的开展提供可靠保障。
2、结合新的办学标准，提高各学校后勤管理水平。
3、虚心听取建议，提高各校后勤人员的服务意识和服务质量。
4、组织后勤人员学习文化知识，丰富头脑；创造机会，走入课堂，了解现代教育教学，更快地提高服务水平和服务技能。
四、其他工作：
1、配合学校搞好人防、技防、物防工作。
2、配合学校搞好学生的教育工作。
3、完成各项临时性和计划外工作。
五、主要活动安排
二月
1、 检查开学情况
2、 制定财务工作计划。
3、 完成2010年经费预算编制
三月
1、 配合物价局做好收费检查
2、 春季义务教育免费教科书统计上报
3、 建立学校财会人员档案
4、 固定资产检查
四月
1、 寄宿生生活补助发放
2、 学习财务管理办法
五月
1、 校舍安全检查
2、 积极参加报账员培训
六月
1、 建立健全学校固定资产管理制度
2、 账外欠款清查统计
七月
1、 积极参加报账员培训
八月
1、 听取各校校长报账员对财务工作意见、建议
九月
1、 寄宿生生活补助发放
2、 秋季义务教育免费教科书统计上报
十月
1、 分配取暖费
2、 配合教育局做好义务教育经费执行情况的检查
十一月
1、 积极参加报账员培训
2、 固定资产检查
十二月
1、 编制财务决算年报
第7篇：财务培训规划范文
安联大众首席市场营销总监王宾贤表示，培训的预期目标是使公司第一批RFC的销售业绩提高3成左右。他说：“中国的个人金融理财市场正在兴起，保险人仅仅能够制定保障计划已经不能满足客户需要，只有熟悉掌握各种金融产品，才能为客户提供全方位的理财建议和财务规划。”
据了解，在目前寿险业务低迷的情况下，不少保险公司为提升业绩，一改前几年的“人海”战术，纷纷推出各自的“财务顾问”或“精英人”计划。此前，国泰人寿的“大树计划、精英计划”，友邦保险的“财务策划师”，信诚人寿“经理人培训班”等，都已经着手实施。
IARFC大中华地区发展中心主席梁天龙介绍，目前IARFC在中国大陆地区开设了7个培训班，总共有280位学员拿到了RFC证书，其中大部分为保险业人士。
“根据在北京开设的4个培训班学员的业绩反馈，获得RFC证书的保险人的业绩平均提升了30%。”粱天龙说道。
第8篇：财务培训规划范文
公私理财有差异
公司理财与私人理财是有本质区别的。作为公司，它的财务目标是公司价值与公司利润的最大化。它的财务指标、评价体系的设置，必须为公司的目标服务。比如，为实现公司利润的最大化，公司必须降低一切可能降低的成本，有的公司甚至不惜批量裁员。又比如，在公司财务中，固定资产就占据了十分重要的位置，甚至是企业经济实力的象征。
而私人理财则不同，它的财务目标是“抓住今天的快乐，规避明天的风险，追逐未来生活的更加快乐”。比如，为了加快家庭或个人的资本积累，家庭或个人可以节衣缩食，然而却不能为了减少开支而抛妻弃子、实施“裁员”。又比如，私人理财规划的主要任务是“向前看”，是合理布局和分流家庭或个人的流动资产和收入。至于住房、汽车、家用电器等固定资产，如果不打算变卖，那么它只是理财需求分析中的一个参考，而无需评估它的原值、净值和折旧率。说白了，私人理财首先关注的是消费，研究怎么花钱、花多少钱来满足家庭或个人的即期消费需求，使生活舒坦滋润一些。与此同时，为了维持这种生活的平衡与和谐，应该考虑如何以最低的成本和适量的资本投入，来规避未来生活中可能出现的经济风险，以增强家庭或个人抗风险的能力，确保个人或家庭在任何一个时点、任何一种风险面前，都能闲庭信步。在这两者基础上，人们才可能考虑私人资本的获利和效益最大化，用一部分私人资本去逐利，使未来的家庭或个人经济更加活跃、富足、充满活力。
私人理财不同于公司理财，倘若我们硬要拿公司理财的模式往私人理财上生搬硬套，其结果是两种：一是不少人参加了理财师培训课程，也拿到了理财师资格证书，但就是不知道怎样制定理财规划，或制定的理财规划不具操作性，甚至还误导了客户，另一种是理财师为客户制定了理财规划，但客户看了头晕脑胀，不知所云。
国外模式不能套
中国与一些发达国家的国民所处的生存环境不同。在经济发达国家，由于社会保障和福利制度的建立起步早，且大都采取了高税收高福利的政策，他们在失业、退休或丧失劳动能力时，也能通过社会福利保障体制，过着衣食无忧的生活。
而中国，社会保障体制建立起步晚，保障程度低，死角多。与此同时，社会征信体系也才刚刚起步。如果我们将经济发达国家的一些成功模式，原封不动地搬到中国，那么，要么国家或企业吃亏，要么老百姓吃亏。
比如，基金定投在发达国家是普通国民进行获利投资和财富积累的重要渠道之一。这是因为，在资本市场规范运作的条件下，老百姓可以通过这种投资方式来分享国民经济增长带来的好处。而我国的资本市场并非真正意义上的国民经济的晴雨表，它的运行与国民经济的运行呈分离状态，是一个投资功能缺位、投机色彩浓厚的融资市场，因此并不具备积累财富的功能。又比如，在一些经济发达国家，国民储蓄很少，且超前消费、信贷消费流行，不少人还成了“卡奴”。这是因为，在这些国家的国民背后，有一个强大的社会保障体系支撑着他们的生活，为他们构筑了一道经济生活的“防火墙”。与此同时，完善的社会征信体制，也使银行家们敢于放贷让国民超前消费、信贷消费。而这些，我们似乎还先天不足。近年来，抢滩中国市场的一些外资银行，以房贷、车贷等在内的个人消费信贷业务作为市场的主打。零门槛、低门槛的信贷方式虽然使这些业务的发展突飞猛进，但同时，不良资产的攀升也在突飞猛进，最终使房贷、车贷这个香饽饽变成了烫手的山芋。
可见，理财环境的不同造就了不同的理财产品和市场，又必然导致理财规划的差异，理财师培训体系不能照搬国外模式。
理财实务最重要
理财师的全部活动都是以消费和投资市场为依托的，而这些消费和投资市场及其工具，都具有自身鲜活的特点和运行规律。作为理财师，应对这样一些市场的特点和运行规律了然于胸：包括股票、股票型基金、权证等在内的资本市场包括国债、金融债、企业债、债券型基金等在内的债券市场；包括银行存贷款、货币市场基金、央行票据等在内的货币市场；包括美元、欧元、日元、英镑、瑞士法郎等在内的外汇市场；包括实物黄金、纸黄金等在内的黄金市场；包括储蓄型保险、健康型保险、投资型保险、意外伤害保险、财产保险等在内的保险市场；包括邮票、金银纪念币、普通纪念币、人民币连体钞、字画、古玩等在内的艺术品投资市场；包括商铺、写字楼、住房等在内的房地产市场；包括固定收益型理财产品、结构性理财产品等在内的信托市场等，并能比较筛选，熟练运用。
然而，从目前一些理财师培训课程设置看，基本上都是将大学经济类教科书中的内容移植过来，既缺少针对性和实践性，又不可能让学员短期内消化。因此，不少人课程学了，证书有了，却连保险条款都读不懂，这又怎么为客户制定理财规划呢?
在业务素养上，理财师既应掌握基本的经济运行理论，又应掌握各类市场和各类工具，还应掌握理财规划实务。很显然，这需要学习和实务训练。而目前，培训课时都明显偏少。有的机构干脆用3～5天时间就让一批又一批理财师“新鲜出炉”了。从长远看，这是要砸理财师这块牌子的。
课程设置应科学
从战略发展方向看，打造理财师，还是应坚持“既好看、又好吃”的原则。这就要求课程的设置一是要对口，要有的放矢，要符合私人理财的客观要求；二是要实用，要让学员通过课程的培训，能为客户提供科学、全面、具有可操作性的理财规划。只有这样，这个行业和靠这个行业发展而获利的培训机构才有活力和生命力。
中国理财师的打造，还处于一个探索的过程。从实践的情况看，在课程的设置上，应涵盖4个部分。
基础经济理论 主要是宏观经济运行规律，以及宏观经济运行对各类市场的影响，让学员能够高屋建瓴、洞察各类市场的发展走向。
消费、投资市场和工具 主要是各类消费市场、投资市场及其工具的特点、运行规律，比较筛选和实务运用。这其中还应包括税务筹划，合理融资等。
第9篇：财务培训规划范文
一、“九五”时期广西水产畜牧业取得显著成效
“九五”时期，广西区党委、人民政府极为重视水产畜牧业工作，采取了各种切实可行的措施，加大了对水产畜牧业投人的力度：
“九五”时期，自治区本级财政和中央财政累计投人水产畜牧业资金37538万元，比“八五”时期的15806.50万元增加21731.50万元，年均增长28%。此外，在农业部的支持下，“九五”时期，广西还争取欧盟援助广西水牛奶业项目76.20万欧元(折成人民币832万元），并取得了显著的成效。
1.较好地实现了广西水产畜牧业“九五”规划的目标。在实施“九五”发展规划过程中，根据国家产业政策，广西区党委、人民政府制定了一系列加快发展水产畜牧业的方针政策，在自治区财政逐年增加预算资金的支持下，广西水产畜牧局得以较好地履行自治区党委、政府賦予的宏观调控等各项职能，全面实现了“九五”规划的任务目标。
2.增加市场有效供给和农民收人。“九五”时期，随着城乡居民生活水平不断提髙，以畜禽和水产品为主的动物性食品消费逐渐增加，水产畜牧经济总量在大农业中的份额逐年增大。据统计,2000年底，全自治区猪、牛、羊和家禽出栏分别为2756.91万头、108.92万头、164.98万只和3.8亿羽，比1995年增长45%、49%、221%和64%;2000年全自治区水产品产量239.86万吨、畜禽肉类产量287.26万吨，比1995年增长132%和47%。2000年底，全自治区猪、牛、羊和家禽存栏数分别为2415.56万头、775.27万头、241.80万只和2.14亿羽，比1995年增长17%、5%、84%和38%。2000年全自治区渔牧业总产值达371.40亿元（现行价）。比1995年41%增加3.8个百分点。在增加市场有效供给的同时，也增加了农（渔）民的收人。据自治区统计局农调队的调查,2000年全自治区农民人均第一产业收人1085元，其中畜牧业人均收人326元，水产业人均收人37元，分别比上年增长26.2%和19.40%，为农（渔）民增收作出了重要贡献。
3.示范基地建设规模不断扩大。经过“九五”时期的努力，至2000年底，全自治区建成亩产万元以上的水产养殖25万亩;银鱼移植120万亩，形成年生产规模400吨。“九五”时期新建8个国家级优质商品猪基地县，到2000年底已建成20个，还扩建了9个畜禽肉食基地；新建11个国家级和27个自治区级秸秆养牛示范县，至2000年底已建成12个国家级示范县。
4.基础设施得到进一步改善。“九五”时期，由于贯彻了集中资金和加强薄弱环节建设的指导思想，全自治区水产畜牧业基础设施得到进一步改善。一是继续实施畜牧种子工程。“九五”时期，新建1个自治区级祖代种猪场，扩建9个种猪场，启动自治区本级1个种公猪鉴定站（在建），扩建1个国家级种公牛站，新建3个种鸡场。全自治区建立家畜配种点174个，配备人工授精174套、液氮罐100个。在水产种苗生产方面，至2000年底，全自治区建成对虾育苗场（点）42个，育苗水体36170m3，育苗量14.81亿尾；二是继续健全疫病防疫体系建设。“九五”时期，在全自治区布设了47个鱼病测报点，在沿海的13个市(县、区）和内陆地（市）建立水产病害防治实验室，总共配套检疫仪器设备269台（套）。
5.科技成果得到进一步推广。在中央和自治区财政的支持下，广西水产畜牧科技推广经费有较快增长，有效地促进品种改良、疫病控制和科学饲养等实用技术的推广应用。据统计，“九五”时期，全自治区水产畜牧系统共取得科技成果奖187项，其中获自治区政府重奖4项，获省部级一、二等奖62项，获三等奖125个。获奖科技成果中，有的已达到国际先进水平，并在生产中推广应用。此外，“九五”时期，通过举办渔政管理、兽医执法、牛人工授精技术和乡镇畜牧兽医经营管理等67个培训班，累计培训4675人(次），还开展兽医检疫员等职业技能培训，总共培训9800人。
二、转变观念,规范管理,增强服务功能
1.把握部门工作重点，争取增加投人。在编制年度预算过程中，水产畜牧局财务部门认真分析上年预算执行情况，熟悉了解本部门各项业务，按照财政部门有关编制部门预算的指导思想和基本要求，试编2001年自治区本级部门预算。在局领导的正确领导下，通过财务部门与各业务处室和二层单位的沟通、协调，准确把握业务重点及其资金需求，较好地完成了2001年部门预算编制，为争取财政支持创造有利条件。
2.加强经费使用管理。一是从经费分配环节着手，按轻重缓急、相对集中的原则，做好经费分配方案，经局领导集体研究后上报自治区财政核定下达；二是按项目管理形式，与项目单位签定项目管理协议书，明确经费用途、完成指标，制定实施方案，做到有检査和验收总结。
3.履行管理职能。“九五”时期，按照自治区财政厅的要求，开展日常财务管理工作，主要有：一是组织直属事业单位开展资产产权和办理非经营资产转经营性资产登记工作；二是有成效地开展预算外资金清査工作，认真落实行政事业性收人和罚没收入“收支两条线”管理，及时纠正部分单位存在的财务问题；三是组织直属单位认真学习领会财政部印发的《会计基础工作规范》等文件，开展整顿会计秩序工作，审核原始凭证，填制记账凭证，设置账簿、登账和结账等环节基础工作得到进一步规范，大部分单位的财务工作质量有所提髙；四是制定《区水产畜牧局会计工作交接办法》，搞好机构改革中会计交接工作，保障各项资金财产的安全，使局机关和有关单位的财务工作得以正常运转。
经过“九五”时期的建设，广西水产畜牧业得到长足的发展，在大农业中占有重要位置。但从长远看，广西水产畜牧业发展仍面临许多困难与制约因素。一是水产畜牧生产结构还不够合理，优质产品比重低，市场竞争力不强；二是全自治区水产畜牧良种繁育体系尚不健全，供种规模小，良种率低；三是与快速发展的水产畜牧生产相比，水产畜牧业的防疫检疫、产品标准与卫生安全以及加工流通工作相对滞后；四是部门科研业务管理与科委财务管理体制不顺，核心技术不足，基层实用技术推广基础设施比较薄弱，科技对水产畜牧生产的贡献率不够高。此外，在财务会计工作中，人员培训、会计基础工作、专项资金管理和编制部门预算、政府采购、企业改制等项工作也遇到不少新的问题与困难。因此，在实施“十五”规划的过程中，必须加强学习，提髙认识，努力实践“三个代表”，研究解决工作中的问题和困难，确定新形势下财务会计工作的新思路，坚定不移地贯彻落实自治区党委、人民政府关于广西必须“着力发展畜牧业和水产业,稳定其在农业中的比重，力争实现“十五”期末水产畜牧业产值占大农业总产值50%以上”的要求，推动广西水产畜牧业现代化进程。
三、研究新问题，确立新思路
(一）加强部门预算编制工作，合理规划“十五”时期资金投人。
1.明确预算编制依据，建立规范的备选项目库。在今后几年中，根据自治区人民政府《关于制定广西国民经济和社会发展“十五”发展规划和2010年远景规划》及水产畜牧局的主要职能，编制部门预算备选项目库。一是注意体现新形势下公共需求。二是兼顾面上生产和部门发展的需要。一方面既要体现解决制约广西水产畜牧生产的障碍性因素，克服瓶颈问题，及时控制疫病,优化品种结构，提高产品质量与市场竞争力，帮助、引导农（渔）民发展产业化经营，优化资源配置，实现主导产业区域化，加速优质商品基地建设，形成专业化、规模化和集约化生产，扶持龙头企业，加快产业要素优化组合，积极推行贸工渔(牧），产加销结合，实现一体化经营,提高农(渔）民组织化程度，促进水产畜牧业生产方式转变，提高效益，增加农民收人。另一方面,也要通过编制备选项目及年度预算，有计划地集中资金，分期分批地解决广西水产畜牧系统特别是自治区本级存在的问题及困难，加强薄弱环节，改善工作手段，健全全自治区技术推广服务体系，并以此为支撑开展各项业务工作。
2.合理确定资金使用方向及预算重点。着眼于“十五”时期内广西水产畜牧业的发展，以适应WTO规则，逐步调整专项经费预算结构。“十五”时期资金使用方向和部门预算重点是：畜禽和水生动物疫病控制、水产畜牧种子工程，先进实用技术推广示范、渔业执法（渔政、港监和船检）、饲料安全与兽药残留监控、产品技术标准、干部与青年农民技术培训、协调产业化经营以及相关项目配套等，以期通过资金使用方向和部门预算重点的确立，加强水产畜牧科技示范推广、结构调整、防灾减灾和管理服务与可持续发展等项工作。
(二）加强会计基础工作，实行规范化管理。
提髙财务会计人员的思想及业务素质，加强会计核算与财务管理基础工作。一是学习掌握编制部门预算，准确理解部门预算编制的原则、基本内容、表格体系和编制方法，掌握部门预算软件操作技术，对二级预算单位实行计算机管理。努力做好部门预算的基础情况调查和数据测算、审核汇总工作；二是组织事业单位财务会计人员结合实际工作中遇到的问题，有针对性地深人学习《事业单位财务规划》、《事业单位会计准则（试行)》和《事业单位会计制度》等，提高财务会计人员的专业技术水平；三是举办直属企业单位财会人员培训班，重点学习《新企业会计制度》、《企业财务会计报告条例》及新的财务准则，讲解企业改组、改制、兼并、清算、破产和职工医疗保险、失业保险及养老保险等会计处理方法；四是加快会计基础工作，提髙规范化管理。根据财政部《会计基础工作规范》的要求，按照《广西壮族自治区会计基础工作规范与考核验收实施办法》规定的工作程序、标准、范围、内容等要求，加快直属单位会计规范工作的考核验收步伐。
(三）健全内部财务会计和预算管理制度，加强资金管理。
