企业如何开展安全管理工作精选(九篇)

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第1篇：企业如何开展安全管理工作范文

在我国当前社会经济快速发展的形势下，人们的用电需求也在不断增长当中，这就为当前的电力安全管理工作的开展落实提出了很多新的要求和挑战。面临现阶段电力安全管理工作落实执行中存在的问题，我们应该从更加科学的角度来展开相关管理部门工作，更好的提升电力安全管理工作的执行效果，这样不仅仅可以确保社会用电安全，同时对于我国电力企业自身的发展也是非常有必要。

关键词：

电力安全管理；电力部门；常见问题；对策建议

0引言

在现代社会发展的过程中，无论是生产还是生活电能都已经成为了必不可少的一部分重要的能源需求。面对新的发展形势电力安全管理工作的落实执行如何更好的确保实际开展效果，避免出现各类的安全事故，这是我们必须要重视和关注的一方面重要的问题。对电力安全管理工作来说，其本身工作的开展不仅仅是电力企业和相关部门的工作重要任务，同时也会对于当地居民的用电安全和生命财产产生很大的影响。电力企业要想获得长足的发展和进步，去必须要重视电力安全管理工作的开展落实，更好的为广大社会群众的用电需求提供更好的服务和满足。

1电力安全管理执行的现状

第一，制度方面的问题。对电力安全管理工作的开展和落实执行来说，制度一直是其中非常重要的一方面的内容。很多电力企业自身的安全管理制度还不够完善，这就导致了电力安全管理工作的开展的合理性与有效性受到了很大的影响。那个管理工作的开展落实中缺乏一个有效的管理依据，从而很多相关技术规范都不能得到很好的落实与执行。但在落实自身工作的过程中缺乏对合理的安全方法的有效运用，并且也不能对于电力设备的相关信息进行及时有效的获取，很难第一时间了解电力设备的实际情况，进而也就难以采取科学有效的措施及时的处理各类用电安全问题。第二，操作方面的问题。对于用电安全工作的执行来说，人员自身的素质和专业能力直接影响了其工作的开展执行效果。如果用电安全管理人员自身的工作素质和能力方面存在一定的缺失，那么就会导致在实际操作过程中经常会出现一定的违章操作。面对不断增长的业务难度和工作量，用电安全管理人员自身的能力和素质没有与时俱进地得到提高和发展，那么就很难满足新时期相关工作的开展落实需求。目前在进行实际操作过程中，没有严格依据相关的规章制度来进行操作，这种行为不仅会影响正常用电，同时也会导致安全隐患的出现和发生，造成很多难以估量的后果和损失。第三，管理方面的问题。对于电力企业来说，这里，安全管理工作应该成为企业本身的重要一部分内容。部分企业在展开日常工作的过程中，缺乏对于电力安全管理工作的重视，相关工作的开展没有一定的提前准备。在具体工作执行落实的情况下，缺乏对于相关记录和资料的全面管理，这就导致的日常管理工作的执行没有得到有效的监督和落实，这也是影响电力安全管理工作开展执行效果的一个重要的因素。

2如何提升电力安全管理工作的执行效果

第一，对于相关的工作制度进行完善。对于电力企业的电力安全管理工作的开展来说，一套科学有效的电力安全管理制度是非常重要的，同时也是相关工作执行和落实的基础。针对于现阶段电力安全管理制度中存在的缺失和不足，我们应该进行及时的补救和改进，并且完善现有的制度，让相关制度成为具体工作执行的重要标准。另外，安全管理制度进行完善的过程中，也应该引入相应的预警和应急机制，对于各类可能出现的安全事件，制定相应的紧急预案，还可以在出现各种紧急状况的情况下第一时间进行应对和处理，尽最大可能减少损失和影响。第二，对于违规操作行为进行严格的控制处理。违规操作是导致出现电力安全事故的一个重要的原因，提升对于违规操作的监督控制水平，确保操作规范，这是非常必要的。别的企业内部应该积极展开相关的安全教育，让从业人员本身具有良好的安全意识的同时，也能对于相关操作中的安全技能进行了解，可以在实际作业的过程中严格依据相关操作规范进行操作，避免违章操作的出现。一个人违章操作的行为应该进行及时的纠正和处理，并且对于相关问题人员进行严肃教育，杜绝其出现相应的再次违章行为。只有严格控制对违章作业行为的控制，这样才能更好的确保电力安全管理工作的执行开展，同时，这也是从基层角度上强化对量权管理工作执行的一个重要的思路策略。第三，提升管理水平。要想切实提升电力安全管理工作的执行力，我们就必须要从内部管理的角度来入手，改进当前管理工作的开展方法。电力企业内部也应该积极塑造一套有效的监督管理体系，可以更好的对于电力安全管理工作的开展进行监督和落实。提升监督管理力度，可以第一时间的对于问题进行发现和解决，让安全管理人员形成良好的安全管理工作的意识和责任心，制度方面所造成的各类安全隐患的出现。

3结语

总的来说，电力安全管理工作的开展重要性是毋庸置疑的，我们在相关工作的开展和落实中应该意识到其工作的重要意义。对于现阶段电力安全管理工作执行中存在的问题，从更加有效的角度来展开应对和控制确保电力安全管理工作的执行力。

参考文献

[1]刘兆星.试论做好电力安全监管工作的途径[J].技术与市场，2017，（3）：171.

[2]寇威.供电所管理中存在的问题及对策探究[J].中国科技博览，2015，（37）：359.

第2篇：企业如何开展安全管理工作范文

近年来，我国电力企业对于培训工作的重视程度越来越高，创新出多种多样的培养模式来提升培训效果，主要有安全知识竞赛、安全宣传活动的开展等，采用这样的培训模式虽然能够取得一定的提升效果，但是对于现场操作要求程度比较高的电力企业而言，采用这样的培训模式并不能使员工全面、准确地掌握相关的安全知识，因此在培训开展过程中，提倡到现场中直接进行相关安全管理规程要求的培训，使员工能够更加具体地了解规程的具体要求。第一，在不同的现场讲解具体的安全管理规程，加深员工对于安全管理工作的理解。例如在主变吊芯现场由检修专职来对作业指导书的相关内容进行讲解，包括编写的原因、如何编写以及执行过程中存在的问题等；在变电站由保护专责来向员工说明压板的具体作用，做好“三防”工作的具体意义。在讲解过程中，员工可以将自身不理解的内容直接向专业人员提问，在互动过程中全面提升员工的学习效果，转变传统的培训理念，使员工能够在实际现场来学习，对规程的理解深入程度更高，对于其中的原理、依据以及执行要求的有效性进行全面掌握，从而将规则在实践中进行应用。第二，在现场中进行相关演示工作。安监人员要端正自身态度，对于实际操作的违规问题进行全面的总结和归纳，对于违规频率比较高的内容进行全面的强化指导。对于现场的选择也要进行全面重视，认真做好现场操作的指导工作，由专门的技术人员来对动作要领进行规范，通过具有明显针对性的演示工作，来对员工产生比较深的印象，避免出现类似错误，同时可以在现场进行一些动作的演示，由员工来对错误的示范进行纠正，使员工由接受向输出转化，起到事半功倍的效果。第三，将现场作为考场来对员工进行考核。传统的纸面上的考核单纯依靠对于相关理论知识的理解决定，有些情况下员工知道该如何处理，但是真正的操作却有可能会出错，出现高分低能的情况。为了避免出现这一问题，管理人员可以直接将现场作为测试员工能力的场所，将安全操作要求作为考核内容，由管理人员对员工的操作内容进行打分，最终确定员工考核情况。

2充分发挥现场安全管理人员的作用

第一，建立激励机制。激励制度的建立对于提升员工工作积极性、增加个人主观能动性具有十分重要的作用。在激励机制建立时应当采用考虑在名誉上和物质上的同步，从而激发安全管理人员的工作效率。详细地规定安全管理人员在现场的具体工作要求，对于完成效果良好的人员进行一定的奖励措施，并且将其作为人事管理评价和年度评先进的重要参考依据。第二，建立监督机制。监督机制能够对安全管理人员起到一定的监督作用，在工作中设定一定的工作量安排，规定安全管理人员在现场的时间要求，没有时间保证，整体的工作质量和安全管理执行便不可能到位。如果安全管理人员被发现作业违章、管理方面存在严重的问题、没有做好相应指导工作、没有及时发现设备的不正常运行状态，则安全管理人员的个人职责没有履行到位，将会受到企业给予的处罚措施。第三，明确职责要求。对于现场安全管理人员的具体工作内容进行明确的要求，安全管理人员不仅需要对现场的作业性、管理性、装置性、指挥性错误进行全面的记录，同时对于其中的安全隐患也要及时发现处理，特别是设备运行过程中出现的不正常现象，应当充分地对管理工作进行评价。现场安全管理人员应当全面地指出问题错误的原因、为什么会出现这样的错误以及正确的处理操作如何完成，提升整体安全管理水平。第四，树立安全管理人员的权威。安全管理对于企业的发展和运行具有十分重要的作用，因此安全管理人员对于企业发展的责任也十分重大。安全管理人员对于企业中存在的各种不安全因素都具有管理的权力。安全管理人员应当对实际现场工作开展过程中的主要问题进行分析和记录，对于习惯性出现的错误应当进行严格的处理，采用责任追究制度，将违规操作者与其上级管理部门进行联系，提升直接约束作用的体现。

3加强现场执行管理工作

现代企业对于制度的作用十分重视，在制度建设过程中投入了极大的精力，尤其是电力企业在长时间的发展管理过程中，需要完成十分细致的管理内容，分项细节比较多，安全管理人员只进行相关的考核工作往往很难满足实际要求，需要通过现场的执行过程管理才能保证安全管理工作开展的有效性，通过考试等形式的内容不能对实际安全管理产生足够的作用。为了使管理工作中的安全管理有效地落实到实际工作中，就必须将考核的内容转移到实际执行过程中。例如变电站建筑作业现场进行施工时，应当根据《电力建设工作安全工作规程》中的规定来进行执行能力的评价，施工人员在开展相关的安装工作时，工作责任人应当根据实际规程中的具体要求来进行落实；材料进场时，工作责任人也要根据实际工作中的要求将实际操作与要求进行对比学习，全面掌握其中的要点。工程检查人员应当更好地掌握规程中的规定，从而高质量地保证工作的管理要求，对没有发现问题的安全操作问题及时发现，对于其中的安全隐患及时处理，避免发生安全责任事故，提升自身业务水平。

4充分发挥两票三种人的作用

工作票签发人是现场安全的管理者，工作负责人是施工过程中的重要管理者向上联系工作票签发人、向下管理工作组的人员；工作票许可人是现场安全管理的最终目标。现场工作重要内容是充分地发挥现场管理的作用。为了提升现场管理的有效性，可以成立相应“两票三种人”系统，利用专人专项开展相应的管理工作。对管理人员的待遇情况进行详细的划分，每月对工作票填写人员进行全面监督，做好对工作人员的评价工作，将“两票三种人”积分作为晋升的重要参考依据。

5结语

第3篇：企业如何开展安全管理工作范文

【关键词】建筑施工 施工技术安全 管理工作 安全意识

一、做好建筑施工技术安全管理工作的重要性

建筑企业经营的好坏与建筑施工技术安全管理工作有着直接的联系，企业管理层应该充分认识建筑施工技术安全管理工作的重要性，通过科学合理的规划设计，制定详细的施工技术安全管理方案，运用高端的施工技术安全管理手段，保证整个施工正常运转，确保建筑工程的质量，从而提高建筑施工的工作效率，降低建筑工程项目的成本，增加市场竞争力。

1.1直接影响企业的经济效益

企业建筑施工的最终目的是为了获取经济利益，企业的经济收益以及企业的声誉直接决定企业是否可以在激烈的市场竞争中发展下去，建筑企业想要发展，施工技术安全管理工作是关键，在建筑施工过程中，企业管理人员制定科学的管理办法，保证建筑工程的质量，不仅可以保障人们的使用安全，还可以在减少工程返工以及日后维护的次数，降低投资成本，在建筑工程中做好建筑施工技术安全管理工作有利于企业获得更大的经济效益。

1.2复杂的建筑施工要求企业加强建筑施工技术安全管理工作

建筑工程与其他工程不同，存在一定的特殊性，建筑工程具有多种类型，每一种类型具有不同的特点，建筑工程的规模大小均不一样，加上建筑工程多在室外进行施工，会受到天气因素的影响，因此，加强建筑施工技术安全管理工作十分必要。建筑工程的施工具有复杂性，在建筑施工过程中，常常采用多工种交叉作业的方法，如果缺乏合理的建筑施工技术安全管理，会导致施工杂乱无章，不仅会延误工期，还会影响建筑工程的质量。做好建筑施工技术安全管理工作，将技术安全管理放在首位，在建筑工程施工过程中，不断提高施工技术安全管理水平，保证建筑施工可以正常、合理、有序的进行。

1.3有利于提高企业的竞争力

随着经济的快速发展，在建筑行业中不断出现新的工艺和新的技术，同时引进许多先进的建筑设备和技术装备，从而不断提高建筑施工技术的水平。随着建筑施工技术不断的提高，对建筑施工技术安全管理工作也有了更高的要求。企业在建筑工程施工技术安全管理中如果仍然使用原有的管理体系，会导致新的工艺以及新的技术难以发挥其作用，建筑工程施工技术水平难以提高，在激烈的建筑市场竞争中，对企业造成不利的影响。建筑施工技术安全管理制度可以根据新技术和新工艺的更新而不断完善，使企业在激烈的竞争中可以展现优势，从而脱颖而出，不断提高企业的竞争力。

二、建筑施工技术安全管理工作的任务与作用

2.1建筑施工技术安全管理工作的任务

建筑施工技术安全管理工作的主要任务是建筑工程管理人员运用管理的职能和科学的方法，不断促进施工技术的开展。在建筑施工技术安全管理工作中，利用先进的科学技术，不断完善管理制度，建立良好的技术秩序，并且通过不断引进新的工艺以及新的技术，从而不断提高施工技术安全管理的水平，保证建筑工程的质量，严格按照施工技术规范要求，高质量地完成建筑施工的任务，保障企业的经济效益，并且促进建筑行业快速发展。

2.2建筑施工技术安全管理工作的作用

建筑施工技术安全问题是施工管理中的重点问题，在整个建筑企业管理工作中占有不可或缺的地位。在建筑施工管理中缺乏施工技术安全管理，造成整个施工过程中，缺乏良好的施工秩序，导致在建筑工程建设中存在一定的质量问题，对人们的安全造成一定的威胁。做好建筑施工技术安全管理工作，有利于保证在建筑施工过程中，可以按照科学技术以及科学技术发展的规律要求，进行正常的施工程序。通过建筑施工技术安全管理不断提高企业的管理水平，加强施工人员的技术业务，培养施工人员发现问题和处理问题的能力，保证建筑工程施工的质量。通过建筑施工技术安全管理，充分发挥出材料设备和施工人员的潜在能力，不断提高企业的市场竞争力，从而提高经济收益。

三、做好建筑施工技术安全管理工作的有效措施

3.1提高建筑施工技术安全的意识

在建筑施工过程中，建筑企业之所以会忽视施工技术安全管理问题，主要是由于企业管理人员对安全管理的意识不足，对建筑施工技术安全管理工作不重视。首先，应该增强管理人员对建筑施工技术安全的观念，加大建筑施工技术安全的宣传力度，定期举办相关的培训课程，从思想上对建筑施工人员进行安全教育，并且举出实际的安全事故例子，使施工人员深刻了解建筑施工技术安全管理的重要性，在建筑施工过程中，自觉树立技术安全的意识，并贯穿于整个建筑施工当中。

3.2提高施工人员的业务素质

建筑施工的主要操作者是施工人员，施工人员的专业水平直接影响建筑工程的质量。建筑施工人员的素质参差不齐，建筑企业可以聘用具有专业技术能力的施工人员，对业务水平较差的施工人员，进行培训考核，督促他们努力提高专业的技术水平，充分了解建筑施工技术安全和管理，提高整体的业务能力，从而提升建筑施工水平。

3.3完善建筑施工技术安全管理制度

建筑企业需要根据具体的施工技术，制定详细的管理计划，做到明确责任分工。企业组织工作人员学习相关的规章制度，实行奖惩机制，对于违反管理制度的行为，管理部门应严肃处理，警示他人。在建筑施工过程中，不断引进新的技术，建筑企业要根据施工技术的改变，相应的调整施工技术安全管理方案，不断提高技术水平和管理水平，保证工程施工可以顺利开展。

3.4加强“事前、事中、事后”三控制

建筑企业需要对工程施工的每一个环节进行施工技术安全管理，在施工前期规划合理的施工技术安全计划方案，落实各部门职责，严格把控选购的建筑材料，做好施工技术安全风险的评估。在施工过程中，管理部门需要做好巡查工作，对施工中出现的问题，及时调整施工技术，确保工程质量的安全。在施工后期，做好项目工程验收工作，检测工程的质量和安全，对建筑实行长期的维护，保证建筑的合理与安全。

结语

建筑施工技术安全管理工作在建筑施工中发挥着至关重要的作用，直接影响建筑企业的经济效益。增强管理人员的施工技术安全管理的意识，提高施工人员的专业素质，制定完善的管理体制，做好建筑施工技术安全管理工作，有利于提高企业在市场中的竞争力，促进建筑行业的快速发展。

参考文献：

[1]孙利.如何做好建筑工程施工技术管理工作[J].科技传播.2011

[2]招伟鹏.浅谈如何做好建筑工程施工技术管理工作[J].广东科技.2008

[3]罗健.阐述如何做好建筑施工的安全管理工作[J].建材与装饰（下旬刊）.2007

第4篇：企业如何开展安全管理工作范文

【关键词】水电站；检修；安全管理；问题及对策

前言

当前，我国水电站建设进入了高速发展时期，其中中小型水电站为缓解我国当前的能源短缺状况做出了重大贡献。为了保障电力供电系统的稳定性、可靠性和安全性，进行水电设备检，确保水电站设备的正常运行成为水电站工作的重中之重。所以作为一名水电站设备检修的现场安全管理人员，在为了保证设备完好率而进行检修的过程当中，如何更好的去控制控制检修安全管理的理念。一下就如何提高水电站检修的安全施工管理水平，预防及减少安全事故的发生，在此做一个简单的探讨。

一、目前中小型水电站检修安全管理工作中存在的问题

近年来，我国中小型水电站检修过程中所发生的一些事故分析，并结合自身日常工作，笔者认为水电站检修安全管理中的具体问题有以下几点：

1、经验主义现象相当严重。很多检修师傅 ，现场检修班组组长及相应的负责人员、技术人员等虽然具有丰富的专业知识和检修经验，但是缺乏对检修现场的安全风险和安全管理的知识，因而在检修工作中只抓技术而对安全问题不够重视。

2、有些检修人员对安全管理人员的工作不理解、不支持，认为自己干了那么多年都没有出过什么问题，谈什么安全管理就是多此一举。检修人员安全意识薄弱。

3、检修作业缺乏切实可行的施工方案跟必要的组织措施与技术措施。

4、忽略事前控制，许多水电站检修安全管理人员仅仅注重事后控制 ，当检修现场发生安全事故后才采取补救措施和强化现场安全管理而此时已经造成了难以挽回的经济损失甚至是人员伤亡。

二、中小型水电站检修现场安全管理工作的完善方案

1、重视对检修现场安全管理工作的重要性

首先通过上文的分析我们可以认识到的是各级主管领导心中必须要时刻关心安全管理工作，使其认识到安全管理对于保障检修工作顺利开展乃至保障水电供电系统正常运行的重要意义，并使他们意识到水电站检修现场存在的安全隐患和危险源等等。对此应具体采取以下措施 ：（1）水电站领导应从思想上重视安全管理工作。水电站领导只有关心检修现场安全问题，重视安全管理工作，才能使各级检修人员认识到安全管理的重要性，才能激发安全管理人员的工作热情和责任心。目前许多水电站领导对检修现场安全问题认识模糊，对安全管理问题常常忽略，造成检修现场安全管理长期流于形式而未落到实处。对此，水电站领导应以身作则，严抓安全管理工作，从而使水电站全体人员树立安全生产意识。（2）检修现场安全管理人员要认识到自身工作的重要性。水电站检修现场安全管理人员是安全生产管理的执行者，如果他们对自身工作的重要性认识不清，现场安全管理工作的有效性就无从谈起。对此，检修现场安全管理人员必须树立 “安全无小事”的工作意识，对安伞隐患、安全事故、危险源等问题要 “小题大做”，只有这样才能使检修人员提高警惕，重视安全问题。（3）营造安全氛围，有关部门做过统计得出的结论是：氛围与事故成反比。从往年的实践经验来看，每年的检修技改期间是各类安全事故发生的高峰期，所以越是大修工作紧、任务重的时候，越有必要展开严格的全民抓安全的活动，营造出“人人讲安全，时时讲安全，安全从我做起”的氛围。

2、提升检修现场操作标准化、规范化程度目前，我国许多水电站检修现场各项技术操作的规范化、标准化程度很低，违章操作的情况并不少见，这也是造成一些检修现场安全事故发生的主要 因素。检修作业指导书能够科学地指导检修现场各项技术操作，如果能严格落实检修作业指导书中的各项要求，就能使水电站检修现场作业流程更为规范，检修工作更为科学有序，同时显著提升检修工作效率，从而大大提升检修现场规范化和标准化程度，同时避免安全事故的发生。对此，水电站领导及安全管理部门应联合检修技术部门推行检修作业指导书，依据检修作业指导书对检修现场实施全过程管理，从而使检修工作更为高效、优质和安全。

3、水电站在自身企业技术员工的管理监督方面还需要不断增强，完善管理制度。刚刚建成并开始工作生产的水 电站或刚刚进行重大维修过后的水电站，要在投入生产前用正确的科学方法对其进行安全试验，确保在投入运行过程中发生一些不必要的问题，产生不必要的损失；另外，水电站还要经常对企业的各种技术性工作进行监督管理，使设备能在一个安全正常的状态下进行正常工作，尤其要增强对水电厂仪器仪表的监督工作。仪表需要准确无误的进行工作，所以要经常对仪表进行校验、调整、维修，防止仪表在工作的过程中产生不必要的误差，使企业得到损失，使仪表能在一个完整准确的状态下工作。

4、养成良好的科学检修习惯

良好的检修习惯是避免检修安全事故发生的重要基础 ，对此应强化对检修技术人员的管理。检修人员在每天的工作结束时，应及时清理检修工作带来的废料及垃圾等，必须做到：完工场地洁净，做到文明施工，给生产现场创造一个整洁、卫生的工作环境。对那些因工作原因移动过的安全防护设施必须及时恢复，杜绝留下任何安全隐患。

三、结束语

水电站设备自动化程度逐渐提高，这对水电站现场检修工作提出了更高的要求，也使得检修现场安全管理工作难度进一步的增加。所以我们要引入先进的安全管理理念，以人为本，在尊重科学，尊重事物客观规律的前提下不断提升水电站现场安全管理工作的规范性、科学性和有效性，才能适应水电事业的快速发展对现场检修安全管理工作提出的新要求。

第5篇：企业如何开展安全管理工作范文

【关键词】石油化工企业 安全管理 问题 对策

随着我国市场经济的快速发展，石油化工企业在市场经济发展中占有越来越重要的地位，其已成为推动我国国民经济得以快速发展的动力之一。石油化工企业具有其独特之处，其产品具有一定的危险性，所以其行业也属于高危行业，具有较高的危险系数。因此在石油化工企业的生产过程当中，需要确保各项安全管理工作落实到位，减少或是避免安全事故的发生，使企业保持正常的生产运行。石油化工企业在生产过程中发生安全事故的几率很高，任何一项操作不当都可能致其事故发生，给企业带来非常严重的损失，所以应加强石油化工企业的安全管理工作，对于生产过程中存在的隐患及不完善的地方要积极的进行解决和改进，从而使企业得以持续、稳定的发展。

1 当前石油化工企业存在的安全管理问题

1.1 安全管理意识淡薄

目前我国石油化工企业的发展参差不齐，对于一些较大型的石油化工企业，其在安全管理方面都具有较高的水平，具有非常好的安全管理意识，无论是在技术还是人员、设备的管理上都较为完善，发生事故的几率也非常低。但对于一些小型的化工企业，由于管理人员没有强烈的安全管理意识，企业的安全管理工作基本上是呈一种粗放式模式，在生产上没有先进的技术支撑，同时在各项管理工作中存在着许多不科学的地方，从而使其安全管理工作落实不到位，使企业的各个环节中都存在着严重的安全隐患。同时企业管理人员把更多的精力放在片面的追求企业经济效益上面，对企业的安全管理工作较为忽视，因此在这些化工企业的生产过程中，安全隐患较多，从而也导致安全事故发生的几率也较为频繁。

1.2 在安全管理上投入资金较少

这主要是源于部分石油化工企业的管理人员对企业的安全管理工作缺乏足够的认识，所以在实际生产中对安全管理不重视，这样就导致用于安全管理方面的投入较少，不仅在安分管理人员的数量上较少，没有完善的安全管理制度，同时在应该设置安全警示标志和安全设备的地方也没有进行设置，从而导致企业在生产过程中安全系数较低，存在较大的安全隐患，安全事故频繁发生。

1.3 人员素质较低

这主要体现在一些乡镇级的石油企业当中，这部分石油化工企业中的无论是生产技术人员不是企业的安全管理人员普遍都存在着素质低下的问题，这也是导致这部分石油化工企业安全事故频繁发生的重要原因。这部分企业中的生产技术人员由于在专业知识上的欠缺，无法在生产中做到安全管理的要求，一旦在生产过程中碰到一些紧急情况，无法进行冷静的判断和处理，最终酿成悲剧的发生。另外在这部分企业当中的安全管理人员多数都没有进行过系统的管理知识的学习和培训，在进行安全管理工作时，法律知识缺乏，不能科学合量的制订相关的安全管理制度，没有严格、规范的制度约束，从而导致生产过程中各项隐患不能进行及时有效的处理，从而导致安全事故的发生。

1.4 惩罚力度不够

从我国目前对于石油化工企业发生安全事故的惩处上来看，存在着惩罚较轻的问题，由于惩罚的力度不够，从而更加重了部分企业对于生产过程中的安全管理的不重视。这在很大程度上成为导致安全事故频繁发生的重要原因。石油产品是易燃、易爆的高危险产品，所以安全是石油化工企业必须重视的问题。但在实际生产中，部分企业由于经济效益的驱使，往往忽视安全而去片面的强调生产效率的提高。从而导致安全隐患越来越多，致使安全事故的发生。但国家对安全事故的处罚力度较轻，更促使这部分企业对安全管理的漠视，因此导致石油化工企业安全事故长期的居高不下的局面。

2 加强石油化工企业安全管理的对策

2.1 健全安全管理机构

石油化工产品在生产过程中具有较大的危险性，需要更加严格的安全管理工作来保证生产的安全。这就需要一个非常完善的石油化工企业管理部门，做为一个完善的管理机构则需要有决策、职能和管理三个部门相互辅助完成整个安全管理工作，决策机构负责审查、评估和指导各项工作的进行，职能机构负责落实决策机构的下达的各项安全管理事务，负责企业安全生产管理制度的制定工作，管理机构则负责各项安全管理工作的落实，并在落实中做好管理和监督，其也是整个安全生产中的重点部门。从而形成一个健全的安全管理机构，负责石油化工企业的生产安全。

2.2 构建科学的安全管理模式

长期以来我国的石油化工企业都是把安全管理工作重点放在对事故的管理上，这是一种事后管理，缺乏一定的科学性，所以应转变思路，把安全管理工作重点放在对事故的发生隐患的管理上，在平时生产过程中，制定各种合理的措施，起到有效的防止隐患发生及及时消除隐患的目的，这样把隐患消灭在萌芽状态中，才会有效的避免安全事故的发生，所以企业应根据自身的特点，选择科学有效的安全管理模式，从而减少企业的经济损失，使企业的生产得以顺利进行。

2.3 加强企业安全培训工作

首先，企业应该针对企业员工开展安 全培训工作，提高企业员工安全意识，杜绝 个人因素导致安全事故的发生。同时，企业还应该帮助员工掌握对一般 生产事故的处理方式，在保证人员安全的前 提下，如何降低生产事故的影响。此外，石 油化工企业需要加强对安全管理人员的引进 和培训工作。

第6篇：企业如何开展安全管理工作范文

关键词：土木工程, 施工, 项目管理

Abstract: As an important part of modern engineering, civil engineering project management for the whole project has an important influence on the construction quality. How to through the scientific project management work effectively improve the civil engineering construction quality is the modern project management work the most important problem. In recent years engineering construction enterprise on civil engineering construction management of knowledge to improve project management work to lay a good foundation, at the same time it to our country the engineering project management development has greatly promote the role. Modern civil engineering construction project management briefly discussed.

Key Words: civil engineering, construction, project management

中图分类号：TU4文献标识码：A 文章编号：

现代经济的发展加快了我国基础设施建设发展的脚步，同时也为我国工程建设施工企业开发了巨大的发展空间。作为现代工程项目施工企业管理工作的重点，土木工程施工项目管理是整体工程管理的重要组成部分，对工程整体施工质量、工程整体施工进度、施工控制与管理都有着重要的影响。如何运用现代土木工程施工项目管理理念开展土木工程施工管理工作，有效提高对工程施工过程的控制与管理，促进工程项目施工工作的顺利开展成为了现代工程建设施工企业项目管理部的首要工作。针对土木工程施工特点，其工程项目管理工作应从工程施工质量出发，对工程施工进度、施工成本等进行科学的管理，有效保障工程的顺利开展，保障施工企业的经济效益。

1现代土木工程项目管理工作分析

现代土木工程作为工程项目管理工作的重要组成部分，其施工管理工作的科学开展对工程整体工程有着重要的影响。经过近年来对土木工程项目管理的研究，现代土木工程项目管理工作的理论研究与实践都积累了许多经验，这为我国土木工程项目管理工作的发展奠定了良好的基础。现代土木工程项目管理工作的重点主要集中在质量控制、进度控制、成本管理、安全管理等几个方面。下面针对土木工程项目管理工作的重点进行了详细的分析与论述。

2土木工程施工项目管理

2．1土木工程施工质量控制――土木工程项目管理的基础

工程施工质量是工程项目管理工作的基础，是项目施工的基本要求，对整体工程施工质量有着重要的影响。针对土木工程施工特点，其质量控制工作需要以材料、设备、工艺等多方面进行控制与管理。以此保障土木工程施工质量，为工程项目管理工作奠定基础。工程项目管理部要以企业技术力量、设备情况、工程要求以及工程所在地气候条件等的综合分析为基础，构建并完善施工管理质量控制体系。目前我国土木工程施工企业的项目管理工作开展较为科学，其施工质量工作开展多是以工程技术交底文件为基础，针对影响工程项目施工质量的各因素进行质量管理工作。以此为基础开展的土木工程施工质量控制与管理，能够有效的对工程施工过程进行全面的控制，保障土木工程施工质量。

2．2土木工程施工进度控制――现代土木工程项且管理的关键

施工进度控制是现代土木工程项目管理工作的重点，其对工程施工企业的经济效益、工程施工质量都有着重要的影响。在现代土木工程合同中，明确规定了施工进度与施工工期，施工企业延误工期将受到一定的经济损失。这也导致许多土木工程施工企业由于施工进度控制不当造成企业竣工结算中因工期延误而支付给甲方一定金额的赔偿，严重损害了工程施工企业经济效益。而许多企业为了减少进度控制不当造成的经济损失而进行赶工，造成工程施工过程质量控制不严或施工过程时间不足而造成土木工程施工质量隐患，影响了工程施工质量。现代土木工程施工中影响工程进度的因素较多，其中多数因素都能够在企业工程进度控制管理体系的管理下得到较好的控制。而许多企业工程进度控制不当其主要原因是在进行工程进度规划过程中忽略了工程所在地气候条件以及工程施工工期中气候因素对工程施工的影响，造成工期延误，影响了工程施工进度。另外，由于土木工程施工企业机械设备养护工作存在的不足或备用设备不完善也会因设备故障而影响工程进度。针对这样的情况，现代土木工程项目管理部门在进行工程进度规划与设计时要充分考虑工程所在地气候条件对工程施工进度的影响，提前预留富裕时间减少气候条件对工程进度影响，有效保障工程施工进度处于受控状态，保障工程的顺利开展，保障施工企业的经济效益。同时加强施工设备规划与养护工作的开展，根据施工进度规划在设备闲置期间加强设备养护，保障施工设备处于完好状态，避免设备故障而影响工程施工进度情况的发生。

2.3成本管理-土木工程施工项目管理的重点

现代土木工程施工市场竞争的日益激烈使得施工企业的利润空间逐年降低，如何在这样的情况下做到施工企业利润的最大化是现代土木工程项目管理工作的重要问题。因此，以科学的成本管理理念指导土木工程施工成本管理，有效降低工程施工成本成为了现代土木工程施工项目管理部门的首要工作。现代土木工程项目管理部门必须以完善的成本管理体系为基础，针对现代土木工程项目的实际情况，对工程进行科学的成本控制与管理，有效降低工程施工成本，提高企业的利润空间。例如：在土木工程施工过程汇总。通过对施工现场的科学规划减少施工材料与施工设备的二次运输，将第二次运输成本，提高企业的成本控制效果等。通过对土木工程施工过程中影响施工成本的各项因素控制，有效保障工程施工成本控制工作的科学开展，减低施工成本，提高企业的经济效益。

3加强土木工程施工安全管理，保障工程施工安全

安全管理一直以来都是土木工程项目管理工作中较容易忽视的问题，随着我国工程项目管理的不断深入，近年来土木工程施工企业对安全管理有了新的认识，认识到安全管理对施工人员的重要性、认识到安全管理对施工成本的重要性。针对土木工程施工安全管理的难点，现代土木工程施工企业应加强有关安全防护设施的投入、加强施工过程安全管理工作的开展，有效保障工程施工人员、财产安全，降低安全事故支出，提高企业的经济效益。针对土木工程施工特点，对工程施工过程中的临边防护设施加大检查力度，保障防护设施的完好，保障施工人员安全。同时加大对施工设备的管理工作，严格执行专人操作规定，避免非设备操作人员操作设备造成的安全事故。同时注重施工现场临电管理，有效保障现场安全，降低安全事故隐患，降低施工企业安全事故费用支出。

4结论

综上所述，现代土木工程项目管理是一项系统的、贯穿与施工全过程的管理工作，其需要土木工程项目管理部门以完善的管理体系为基础，以严格实行与人才培养为重点促进项目管理工作的实施，为保障施工质量、提高施工企业经济效益、提高施工企业综合市场竞争力奠定基础。

参考文献

[1]赵玉宁．现代土木工程施工项目管理工作的科学开展[J]．建筑工程施工资讯，2009，10．

[2]．以完善的施工质量管理体系为基础提高土木工程施工质量[J]．建筑资讯,2009，12．

[3]王宏伟．土木工程项目管理工作重点 [J]．建筑工程施工管理资讯，2009，7．

[4]杨金鹏．关于土木工程施工质量管理工作重点的分析.工程监理，2009，12．

第7篇：企业如何开展安全管理工作范文

关键词：生产安全 一流 管理 班组 港口

中图分类号：C93 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2013）07（c）-0163-02

神华黄骅港务公司，业务范围以煤炭装卸为主，兼济杂货和液体化工作业，具有机械化程度高、分工细密的大机器生产等特点。人、机械设备及货物接触频繁，货物装卸过程错综复杂，某个环节略有疏忽或操作失误，都可能引发重大亊故，造成国家财产和人民生命安全的重大损失。所以，安全生产一直是公司管理的重要战略目标之一，也是公司对各部门考核最为重要的标准。

班组，作为生产组织最前沿、最基层的管理单位，直接接触职工个体的管理工作、对职工的行为负责，是安全管理工作的重要环节。可以说，如果能够实现所有班组一流的安全管理必将会保证全公司的安全生产。强化班组的安全管理工作、打造一流的安全生产班组可以从组织结构、规章依据、方式方法、部门支持等几个方面开展。

1 打造一流的安全生产班组要构建一流的班组安全管理组织

安全管理工作实际上是人的行为，我们通过安全管理岗位的合理设置可以有效地划分安全管理工作的职责、有力的开展各项安全管理工作和活动，为班组的安全生产打好基础。

1.1 实行班组长的公推直选制度

班组长虽然身为最基层的管理人员，但其发挥的作用却是不可忽视的。班组的管理工作主要有生产组织、安全管理、人员管控、活动组织、班组文化建设等。班组工作的有效开展取决于班组长的工作能力、业务水平、责任心、群众基础、公信度等各项因素。2006年，神华集团下发了《关于进一步加强基层区队班组建设的指导意见》，明确规定班组长应具有专业技术能力、安全管理能力、问题解决能力、现场组织能力四项能力。班组长人选的确定是公司及部门管理人员必须重视的问题。公推直选，为班组长的选拔开拓了一条有效途径。

公推直选工作可分为条件公布、意见征集、过程管控三部开展。第一，公司要公开班组长的任职资格和职责、选举范围、选举办法。第二，广泛征求和采纳职工的意见和建议，并完善选举办法。第三，严格执行选举程序，保证选举工作的公开、公正进行。要通过公推直选制度，使业务水平高、工作经验丰富、群众基础好的职工走上管理岗位，成为最基层、最前沿的管理者。

对于一线值班长，公司领导阶层要赋予充分的现场管理权力。班组长可以根据具体情况和需要以及职工自身情况，制定职工的安全目标、作业要求，并有权按照“公开公平”原则，对班组成员的安全绩效进行动态考核。

1.2 设立班组专职安全员

为保障班组设备检查、安全活动开展、安全资料整理、安全教育培训等工作的有效组织进行，我们将安全员岗位直接设立在班组上，实现“班班都有安全员、安全事务专人管”。通过此专职岗位的设立，首先分担了班组长的工作压力，其次明确了安全工作方面各岗位的职责，实现了安全工作的精细化管理。班组安全员设立后，班组各项安全工作得以有效、有序、有力的进行，安全管理工作得到了有力的提升。

1.3 设立岗位群安员

由于班组内岗位众多、各具特点，为使安全管理工作能够有针对性、切合实际的开展，我们从每个岗位中选拔一名熟悉岗位环境、业务水平高超、责任心较强的骨干人员作为本岗位的群安员，负责本岗位人员的安全管理、与上一级安全管理人员进行意见沟通、辅助班组安全员的工作等事务。通过此兼职岗位的设立，我们保障了安全管理工作覆盖班组所有的岗位和人员并能够广泛听取全班人员的意见，使得班组的安全管理工作上了一个台阶。

2 打造一流的安全生产班组要有效合理的使用一流的安全管理体系标准

安全管理体系标准主要有NOSA、ISO9000、质量标准化、本安管理体系等。这些标准的目标、特点、要求、方法各不相同。但归根结底，其目的都是为了更好的保障我们的生产安全。在实际的安全管理工作中，我们到底主要采取哪种标准才更有利于保障生产安全？目前，在我们港口行业中，每个企业也都有各自的选择。标准使用的过多，为了达到每个标准的要求会占用安全管理人员的大量精力，同时还会带来许多工作重复进行的现象。标准选择单一会造成对某项工作的要求较低，使得安全管理工作得不到良好的效果。我认为，我们可以结合实际的工作特点采取同类要求选其优的原则，选择不同标准中较符合实际工作或要求较高的一部分，同时结合“人-机-环境”系统工程理论，制定更加适合自身企业的标准要求。

通过这样标准的制定，不仅可以更好的实现对人的管理，还可以实现对设备和环境的安全管理，主要表现在以下几方面。

（1）有利于制定完善的规章制度，依法治港。

有效合理的管理体系标准确定后，管理阶层可以根据体系标准制定和完善各岗位的安全规章制度，如：安全管理规定、各部门安全生产责任制、岗位安全操作规程、各岗位安全职责、安全质量工作考核奖惩办法等。管理者通过严格执行合理完善的规章制度来约束职工的行为，使其做到安全工作有章可循、有法可依，实现依法治港。

（2）有利于提高装卸机械的良好运转和使用舒适度。

港口主要是一个设备的使用企业。港口的安全标准主要是对人、设备和环境的考核。设备的完好使用情况对港口的设备和人的安全考核都起到了决定性的作用。通过合理的标准规定，公司可以制定较为完善的设备点检制度，加强机电设备的维修保养，提高机电设备的安好率。通过这项工作可以使设备的维修保养工作变被动为主动、变事后的抢修为事前的计划维修。同时可以通过广泛采取点检信息，对设备进行计划性改造，使得设备更加有利于操作的舒适性、有利于提高现场作业的效率，从而达到安全的目的。[2]

（3）有利于创造良好的工作环境。

按照人机工程学的标准，公司可根据职工需要对工作使用的座椅、操作杆等进行改造，使之更符合人的生理要求，为职工打造更为舒适的工作环境，给予职工良好的工作情绪，为安全的实现提供有利条件。

3 打造一流的安全生产班组要有效地运用一流的安全管理方法

在安全管理工作中，为有效的保护职工的生命健康、保证设备的良好运转、实现安全生产，管理者要灵活合理的运用科学的管理方法。

3.1 强化安全教育，树立坚实的安全理念，提高职工安全技能，营造安全氛围

安全教育是一切安全管理活动的先决条件，良好有效的安全教育使得安全管理工作得以顺利开展。

（1）严格落实职工的岗前教育。新入职职工和转岗职工在进入工作岗位前要严格执行三级教育制度，通过考试后方可进入新的岗位。通过这样的教育制度首先可以使职工在工作之前先接触安全，树立安全第一的工作理念。其次，职工可以对岗位所涉及的危险因素、安全注意事项等问题有所了解，为今后的安全工作打下基础。

（2）严格落实职工的在岗安全教育制度。职工的在岗安全教育应当是我们持之以恒、不可松懈的工作。我们可以用多样化的内容和形式的来组织开展。学习的内容可以是安全文件、事故案例，也可以是安全职责、安全技能等。学习形式可以采取班前班后会议、专题案例学习、专题安全学习会、桌面推演等。总之，要采取一切可以利用的手段对职工进行安全方面的教育和培训。一方面，定期或不定期的向职工提醒安全的重要性，提高职工对安全的高度重视，树立牢固的安全意识。另一方面，提高职工风险辨识、应急处理等方面的理论基础。

（3）合理安排演习活动。我们要定期针对港口作业中会遇到的火灾、突风、暴雨、大雾等突况开展演习活动，使得职工能够在实际的演练中提高自身处理突发事件的能力，提高安全技能，增加作业过程中的安全系数。

3.2 实行班组安全目标化管理

安全目标化管理是整个安全管理中的重要组成部分，公司要形成公司对部门、部门对班组、班组对个人的逐级分层、逐级负责的安全目标管理制度。只有下一级完成好上一级管理者制定的安全管理目标，逐级达标，才能达到企业安全生产目标的良性循环。目标化管理可以分为安全目标的制定、分解、实施、考核、保证五个方面。

第一，目标的制定要切合实际，要在企业总体目标的指导下，形成个人向班组、班组向部门、部门向企业负责的层次管理；第二，安全目标的分解工作要做到细，要具体化、细致化，要能够分解到个人的具体工作当中，要能够做到量化、数据化；第三，目标的实施过程要能够激发班组全员的积极性、主动性，要实现全员参与、群策群力；第四，班组安全目标的考核要做到公平公正，避免时重时轻、厚此薄彼；第五，目标的保证体系必须要得以保障，如：物质保证、宣传保证、技术保证等。[3]

3.3 基于违章心理，制定应对方案

违章作业的过程中，往往违章人员知道自身存在违章行为，但基于某种心理因素，违章作业还是发生了。这些心理因素主要表现在：（1）自负心理。（2）怕脏、怕冷、怕热、爱美心重。（3）注意力分散。（4）求简、求快、贪图方便。（5）冒险、逞强。（6）逆反心理。（7）侥幸心理。

针对这些心理因素，如何开展反违章工作，是所有安全管理工作者都要考虑的问题，可以从这样几个方面进行。

（1）提高作业人员对违章心理危害性的认识。要针对违章心理形成的原因和造成的后果对职工开展专题教育活动，使作业人员懂得：首先主观上存在侥幸心理，思想上麻痹大意，行动上我行我素，本身就是重大的安全隐患；其次面对违章而麻木不仁，错误地认为事故不会发生在自己身上，是作业人员的侥幸心理在习惯性违章上的一种表现。

（2）严守安全规章、提高安全系数。管理者要严格按照安全操作规程要求职工进行规范化操作，反对经验主义。同时我们要致力于培养职工认真细致的操作作风，定期对职工的操作进行考核和评定，奖励操作规范的职工，培养规范化操作的工作氛围。[4]

3.4 做好风险预控、排除安全生产隐患

要想遏制事故，就必须监控好危险源。通过深入开展班组危险源辨识、班前风险评估、作业前风险评估，可以强化班组风险超前预控意识和能力，实现了班组由事后管理、结果管理向过程控制、超前防范的根本性转变。

做好风险预控，危险源的辨识工作要全员参与、群策群力。首先要针对安全隐患的表现、等级划分等问题对职工展开培训，提高职工的危险源辨识能力。其次要充分利用班前班后会议、安全例会、安全活动等载体集思广益，给每位职工提供充分的发表意见的机会。另外，对反馈的问题划分等级，制定详细合理的奖励方案，提高职工进行危险源辨识的积极性。[5]

3.5 重视个人防护、保障生命健康

在生产过程中我们对事故造成的伤害往往给予了更多的关注，而对职业健康问题的重视程度存在不足。随着职工年龄的增长，职业病所带来的问题会逐渐增加。对于个人防护用品的使用，我们要针对不同的岗位特点配备不同的防护用品，同时制定严格的个人防护用品发放制度和培训制度，使每一名职工配备充足的个人防护用品并熟练掌握防护用品使用的“三会”，全面保障职工的生命健康。

4 结语

安全管理工作的效果会直接影响到职工的生命健康、企业的长远发展和社会的和谐稳定。它不能只靠安全月、百日安全等活动的安排，或是突击的治理整顿来解决。它应当是一个长期的持之以恒的过程。只有我们所有人在日常的工作中时刻提醒自己，不断地用细心、耐心、恒心来严格、谨慎的对待我们的每一项操作、每一个口令才能不断地保障我们的生产安全，实现安全生产。

参考文献

[1]毛吉星.提高班组安全管理水平[J].劳动保护，2010（2）：23-25.

[2]李卉艳.人机环境工程理论与ISO9000标准在港口安全管理中的应用[J].科技信息，2009（17）：715-716.

[3]姜君，沈喜林.如何做好班组安全管理工作[J].安全，2007（3）：38-39.

[4]史铁勇.违章人员心理分析与班组安全管理[J].电力安全技术，2006（10）：57.

第8篇：企业如何开展安全管理工作范文

在社会经济快速发展的背景下，社会竞争也日趋白热化，各大企业为在竞争激烈的市场中取得发展之机，纷纷将注意力集中到降低成本与提高经济效益之上，忽略了消防安全管理的重要性。而许多不良因素都可能引起火灾的发生，任何一个微小的细节，都可能引发重大火灾事故，这样不但会严重威胁到企业员工的人身安全，而且还为机关事业单位造成不必要的经济损失，所以加强消防安全管理工作具有重要的现实意义。本文通过分析机关事业单位消防安全管理工作中存在的问题及措施，以促进机关事业单位消防安全管理水平的提升。

关键词：

单位；消防安全；管理

随着我国社会经济的不断发展，企事业单位的发展规模也不断扩大，从而对单位内部的消防安全管理提出了更高的要求。需要各单位在谋求较高发展经济效益，为地区发展贡献自己力量的同时还要加强自身的消防安全管理工作，为员工的人身安全提供相应的保障。《中华人民共和国公安部第61号令》的《团体、企业、事业单位消防安全管理规定》中明确指出：“各单位自身便是消防安全责任的主体，必须做到保证员工安全、消除安全隐患，若出现安全问题则需承担一切责任”。公安部对此虽有明文规定，但是却尚未明确规定单位消防安全责任、消防安全管理内容，从而弱化了各单位消防安全主体的意识，增加了消防部门监督管理的不积极因素。对此，各单位应遵循社会化的发展规律，积极建设消防安全标准化体系，落实消防安全工作，加强消防安全管理，为企业的发展与员工的人身安全提供相应的保障。

1当前机关事业单位消防安全管理中存在的问题

1.1消防工作意识淡薄，经济效益至上

随着时代的发展，我国已由计划经济全面过渡到了市场经济。在此经济背景下，部分企业的一切决策与工作均围绕经济效益来展开，致使消防安全工作未能得到足够的重视。淡薄的消防工作意识，效益至上的经营理念普遍存在于各类单位中，尤其是中小型个体私营企业最为严重。消防工作往往需投入大量的资金，且无直接的经济收益，所以各单位不愿将有限的人、物、财力投入到消防管理工作上。

1.2消防安全责任机制不健全，影响了消防安全工作正常开展

目前，我国各大事业单位为在竞争激烈的市场中取得良好的发展之机，提升自身的市场竞争力，各项发展策略均是围绕提升经济收益而制定的，忽视了消防安全管理工作，从而导致企业在提升经济效益的过程中也埋下了安全隐患。同时，由于一部分机关事业单位尚未建立完善的消防安全责任机制，各项消防安全工作浮于表面，尚未真正落到实处，从而严重影响了消防安全工作的正常开展。

1.3消防管理人员整体素质偏低，影响了消防安全工作的正常开展

相关事业单位不够重视消防安全管理工作的最根本原因还是在于事业单位的消防管理人员整体素质偏低，以致在开展消防安全管理工作时敷衍了事，未能发挥实际的功能作用。其中，一部分消防管理人员缺乏消防管理知识和消防工作经验，从而在日常工作中难以及时发现消防安全隐患；另一部分消防管理人员对消防安全管理法律知识了解甚少，导致事业单位的消防安全管理工作无法顺利开展。

1.4消防安全制度不完善，消防安全管理盲点普遍存在

一部分机关事业单位在消防安全管理过程中，管理制度不完善，尚未明确规定消防安全管理工作程度、管理内容和管理工作职责。一部分机关事业单位虽然制定了消防安全制度，但是过于空泛而又不具备实际操作性，严重影响了消防安全管理效率。然而，另一部分机关事业单位却根本未制定消防安全培训教育、防火检查巡查、安全疏散设施管理、消防值班、消防器材设施建设与维护以及火灾隐患整改等各项记录制度，导致消防安全管理盲点颇多，严重影响了机关事业单位的消防安全管理水平。

2提高事业单位消防管理水平的措施

2.1转变理念，创新模式

为了有效提升机关事业单位的消防安全管理水平，便需要公安消防机构在消防监督过程中加强对消防安全责任和消防安全管理人的监督管理。同时，还需要根据实际情况建立机关事业单位消防安全责任人和管理人的责任追究制度，以此来提高机关事业单位内部消防安全管理人员的责任意识，以此带动全单位消防安全管理人员的工作积极性和主动性。这样有利于将传统由消防机构查找火灾隐患转变为机关事业单位内部自查自改模式，有效减少机关事业单位发生火灾事故的概率。

2.2完善消防安全管理体系，强化员工消防安全意识

作为消防安全管理的责任主体，事业单位应首先建立完善的消防安全管理体系，加大消防安全管理工作的宣传力度，使各单位负责人与员工均能树立良好的消防安全意识，明确自身的消防安全责任，从而促进机关事业单位的消防安全管理水平得到有效提升。在此过程中，单位可通过消防演习或开展消防安全宣传活动的形式来培养消防安全管理人员的消防安全技能，有效增强机关事业单位消防安全管理人员的综合能力，从而全面提升整个单位消防安全管理工作水平。

2.3建立责任机制，构建严密的安全责任链

为保证消防安全管理工作的正常开展，应实行消防安全责任人制度，科学合理地划分消防安全责任区，构造消防安全工作责任链，明确将法定代表人定为单位消防安全责任人，让其全权负责本单位的消防安全管理工作。并根据单位的实际情况，为各部门、各管理层划分消防安全责任区，将该区域的消防安全工作交由部分负责人进行管理。全面落实消防安全管理的各项工作，逐步形成严密的消防安全管理责任链，将消防安全责任传递到各级消防安全管理人员手中，使单位员工明确自己应有的权利和义务，消除管理盲点与责任空白，为企业的消防安全提供保障。

2.4建立试点机制，树立典型模范

建立试点机制的重点在于发挥单位的示范作用，所以需要了解机关事业单位周围的劳动模范和先进工作者，以此在单位内部树立起榜样。同时，在监督消防安全管理过程中，作为消防安全的管理者，应该全面了解一些单位在消防安全管理方面的特色，若发现好的消防安全管理模式则积极推广，必要时可组织各单位召开消防安全管理交流会，为各单位人员学习消防安全知识创造交流的平台。因此，机关事业单位消防安全管理人员应该坚持多树典型，坚持以点带面，从而全面提升机关事业单位消防安全管理工作水平，增强单位预防火灾的能力。

2.5完善消防安全法律法规，做到“有法可依”

继国家在2009年5月1日宣布施行《中华人民共和国消防法后》，公安部又在此基础上提出了配套的相关法规，对消防工作的正常开展提供了有力的保障。而后的2011年，国家在出台的《国务院关于加强和改进消防工作的意见》中明确指出，到2015年，消防工作要全面适应经济社会的发展，进一步完善相应的消防法律法规，促使消防工作社会化格局的基本形成，建设满足现代社会要求的公共消防设施与装备，完善覆盖城乡的灭火应急救援力量，增强公民的消防安全意识，进而提升全社会的预防火灾能力。

2.6提高消防管理人员的综合素质，保障消防安全管理工作顺利进行

在机关事业单位的日常管理过程中，其管理人员的综合素质直接影响到消防安全的管理水平，所以便需要不断提升机关事业单位消防管理人员的综合素质。其中，机关事业单位应该采取科学完善的措施，组织消防管理人员参与系统培训工作，促使其深入理解消防知识和安全管理知识，以便为消防安全管理人员展开实践消防工作提供重要的理论依据。

3结语

加强企事业、机关单位的消防安全管理工作不仅是为了保证工作人员的人身安全，更是为社会经济的稳定发展提供有力保障。因此，消防安全管理人员应充分了解消防安全管理工作的重要性，时刻提醒自己做好消防安全管理工作，建立完善的消防安全管理体系和科学合理的消防安全管理监督机制，全面提升机关事业单位消防安全管理人员的综合素质，及时消除安全隐患，保障机关事业单位工作人员的人身安全，促进机关事业单位稳定健康地向前发展。

参考文献：

［1］李维杰,高清常,刘江红.机关企业事业单位消防安全管理工作核心问题［J］.城市建设理论研究:电子版,2015(10).

第9篇：企业如何开展安全管理工作范文

关键词 电力企业；运行班组；安全管理；改进策略

中图分类号：TM73 文献标识码：A 文章编号：1671-7597（2013）22-0144-02

电力企业安全管理的最终目的是通过相关的制度落实到生产的各个环节中从而有效性的大幅度降低伤亡事故与实现安全生产的目标，让企业获得更好的经济效益。对班组的安全管理是企业管理的基础，也是企业能否实现安全生产的前提，因此，如何深入性的加强对班组的安全管理与实现管理目标是企业必须思考的问题，本文主要是通过对论述了班组安全管理的内容与方法以及目标和保障措施，介绍运行班组如何开展日常安全管理与维修工作，强调对班组成员的安全教育培训与安全文化的建设等方面进行管理。

1 电厂班组安全目标管理

1.1 安全目标的制定

电厂安全目标的制定必须结合企业的实际工作内容和专业性质进行合理与科学的安排，在整个安全目标制定过程中要重视近几年的班组安全生产的实际情况以及车间班组领导的要求，对整个安全管理目标要控制在电厂车间安全目标范围内，特别是要符合班组“四级控制”的基本原则。

1.2 安全目标保证措施的实现

安全目标保证措施实现的基本前提是控制企业内部“人、物、环境”三方面有可能存在的安全隐患为中心，对安全生产方面存在着的实际问题进行突出解决和重点监督。对于以上两点的落实需要在措施中明确负责人员以及完成的时间，并且进行统计，对有关项目要列入到相关计划中，方便日后的跟进与确保完成。

1.3 安全责任状的签订

电厂运行班组的安全目标与保证措施确定后，车间主任与班组组长和成员都要签订安全生产责任状，保证相关制度的落实与在日后工作中遵守相关条例。该项工作的硬性要求是必须在每年1月中旬之前完成，目的是方便开展整年的安全管理工作。

2 班组安全活动的管理

2.1 活动时间

对于电力企业的安全活动时间必须进行详细的规划，主要是分两组，检修班组与运行班组。其中，检修班组每周活动1次，每次工作时间不低于2小时；运行班组成员轮值进行监督活动，每次活动时间不低于两小时。

2.2 活动内容

1）对车间一周的生产安全情况与相关规章制度的执行情况进行总结，并分析本班组出现的不安全时间的原因，根据实际情况制定相关防范措施与改进策略，对安全生产中出现的重难点工作要进行讨论并且提出合理的解决方法。

2）班组内部发生的违章违纪的行为要进行领导批评与自我反省，对查出的相关违纪行为要提出合理的处理意见，帮助违纪人员认识错误、改正错误；对好人好事以及安全生产模范要进行表扬并进行全员学习，必要时候可以采取物质奖励。

3）电厂内部可以发行内部报刊，对一些事故与上级的安全文件进行通报，组织内部成员进行学习并展开讨论，对一些事故要吸取教训，还要对比班组的内部情况进行相应的改进措施与预防措施。

4）培训与学习安全培训计划中的专项内容，并落实到班组的成员中。

5）对下周的安全工作的布置与下达，针对实际的任务需求与季节特点来强调安全注意事项，避免在工作中重复上周指示导致的安全疏忽。

3 安全教育培训管理

3.1 培训对象

1）涉及到班组所有生产人员，包括新进班组的职工与实习人员，对待一些临时工与外包工也要加强安全培训管理。

2）对待转岗或离岗超过3个月的人员也是重点安全教育培训管理的对象。

3.2 培训内容

1）安全教育培训的培训计划必须清晰，对待培训的内容与活动展开的计划和培训负责人都要清楚进行策划。

2）培训内容主要是针对如何在岗位上进行安全操作流程，主要的范围涉及到运行操作的流程与机械的操作示范以及工具的使用示范、班组进行作业的时候是否配备安全装置或是安全装置如何穿戴、防护用具的正确使用方法以及对待一些典型的安全疏忽导致的生产问题，在培训过程中要结合事故的案例和具体操作演示来进行安全教育普及工作以及相关制度的培训，尤其是对电厂的一些特别组件进行仿真机培训，结合机组息停操作以及一些事故的处理模仿等，使得各岗位成员的技能水平与专业协调水平得到提高，降低生产风险。

3）防止事故发生的安全技术的培训工作，对待一些异常事件要学会如何消除危险源以及隔离故障安全设计，尽可能的减少与降低损失，增强安全系数。例如，若在生产过程中发现（发电机推力轴承）温度等参数变化明显并有着扩大的趋势，班组人员可以通过对参数的异常进行观察，判断是否是技术供水水流不通畅或者是油位太低，油质变差等，确认后及时调整，设法排除故障，避免发生安全事故的可能。

4）对电厂的设备与机组大修前可以对参加检修的人员进行相关的《安全管理规定》内容的考察，合格以后才可以进行现场的工作，班组负责人与技术部门的相关人员也要参与到考核中，提高内部人员的安全意识。

3.3 安全培训的形式

电厂开展安全培训的形式可以是多元化的，主要有在每天的上班前后对安全注意事项进行分析；成立一个安全活动日，专门对近期的任务和事故开展一个活动；开展班组内部培训与企业培训，召开安全生产的相关会议；车间内部可以进行宣传标语与相关标志的粘贴工作；开展安全岗位文化知识竞赛等。

3.4 培训记录

1）班组的实际安全培训情况要进行及时记录。

2）新入厂的员工以及转岗与昂的培训结果与考试情况要记入技术档案中。

3）日常的安全教育和安全活动等相关记录要进行记录，其他的专项培训计划和后期的执行与落实情况也要专项的记录在教育培训管理中，避免开展的计划不能很好的贯彻与落实。

4）培训过程中相关的安全规程与知识考试试卷以及个人存档都要进行适当与规范的归档存放工作，并且保存期限在一年以上。

4 加强安全管理的具体措施与建议

4.1 创建班组建设建议

首先是对班组长综合素质的考察，班组长的重要性不言而喻，不仅是整个班组组件的关键因素也是直接影响着整个班组的专业素质与安全意识。因此，电厂在运行班组组件时必须挑选一些具备实际操作经验以及专业素质过硬的人选，另外是考察一些群众基础好并且作风正与能力强的年轻人担任班组长的职位，不仅可以提高班组长的综合素质，也可以为班组注入新的活力，带来新气象。提高班组长的综合素质可以通过开展知识培训以及经验交流等方式来进行，培训的重点是对班组长的管理能力、安全意识和组织协调能力进行规范胡与标准化的培训，对待一些能管理以及业务专业水平强的班组长，可以进行与其他班组长交流的活动，方便促进电厂内部所有班组的共同成长。

4.2 发挥好班组安全员的监督职能

运行班组的成员是班组长在安全工作中的助手，同时也是生产的直接参与者与第一生产线的监督者，充分发挥班组安全成员的监督职能也是电厂运行班组安全管理中的重要部分。首先是对方针的严格执行，在平日的运行生产中坚持“安全第一、预防为主”的理念，监督班组成员是否贯彻与执行相关的安全工作制度与操作流程，是否有协助班组长积极进行每周的安全活动与监督管理的工作，对待一些事故是否进行总结与预想，对待一些不安全的工作现象要及时发挥参与职能，研究对策和相关措施，配合班组长的各项任务的开展，真正的尽职尽责。

4.3 强化成员安全意识

电力企业可以通过组织培训的工作来加强运行班组的安全意识，更好的发挥班组的作用以及提高班组成员自身的素质。首先是在自觉学习的基础上加强对安全管理的系统培训工作，因为运行班组在生产的第一线，自身的安全意识决定了安全生产目标是否可行，因此，不仅在学习内容上强点安全知识的普及，也要增加相关联的技能培训和安全管理流程的疏导工作；其次是增加员工的环保意识，真正的通过安全管理的方式做好节能减排等先关工作，例如是在日常工作中，运行班组人员可以积极观察水情，根据水情判断多台机组启动运行还是单台机组运行，尽量满足机组在高效率水位运行，及合当地农田的需要，水库储水枯期给农田灌溉使用。提高电厂的经济效益。

4.4 加强岗位技能培训

岗位技能和专业操守直接影响着电力安全生产和质量的保证，在开展安全培训的时候，也要对运行岗位人员的技能进行培训工作，避免由于专业不熟以及业务不精的情况导致的不安全时间的发生。岗位技能的培训主要是以针对运行人员的实际情况与各岗位的要求而分层次与分专业的进行。电厂企业对职业技能的培训是有利于班组成员在实际工作中熟练掌握安全知识和相关的操作技能，让整个生产作业规范化与制度化，从源头上避免违规现象和失误的发生。

4.5 建立星级班组考评制度

电力企业可以通过对星级班组的考评制度的建立从而加强运行班组的安全意识，主要是以安全目标和技能培训以及消防管理和安全生产考核这几方面进行整个评选，根据每个运行班组的考核情况来当选是否是星级班组的活动。整个活动的任务下达到各个运行班组中并争取在年底前进行评比轰动，通过每月与每个季度的抽查和年底各方面综合参选的方式评比出星级班组。在整个活动与考评中都可以通过良好的氛围，开展全员安全意识观念。

5 结束语

综上所述，由于我国经济的快速发展，电力行业已经成为社会生产以及人们日常生活必需的基础产业，电力生产的安全问题一直是社会及人们关注的焦点。不安全用电不仅会影响到社会生产的正常运行，也会因用电的安全隐患造成严重的人员伤亡以及重大的经济损失，因此确保电力生产的安全性是电力企业的根本责任。电力的生产涉及的内容很多，每一个环节都有可能存在安全隐患，因此为加强电力生产的安全管理工作应从运行班组抓起。班组成员的安全意识以及安全操作直接关系到电力生产的安全管理质量，管理者应加强班组的安全意识，制定科学、完善、可操作性强的安全管理制度，将安全管理的责任及目标落实到每一个具体的部门及岗位人员，让每一个员工树立“质量保证，安全第一”的工作理念，从而真正到达安全生产的目标。

参考文献

[1]刘伟斌.班组长抓好安全生产的工作方法[J].电力安全技术，2009（09）.

[2]易少伟.吹响安全生产的冲锋号——省电力公司“三个不发生”百日安全活动侧记[J].湖北电业，2010（02）.