安全责任考核制度精选(九篇)

前言：一篇好文章的诞生，需要你不断地搜集资料、整理思路，本站小编为你收集了丰富的安全责任考核制度主题范文，仅供参考，欢迎阅读并收藏。

第1篇：安全责任考核制度范文

关键词：安全生产风险；措施；安全培训

中图分类号：X92 文献标识码：A

安全生产在企业进行生产经营活动中的重要地位毋庸置疑，它是企业的一项重要工作内容，决定着企业的前途和命运，同时也会对行业和国家利益造成巨大的影响。随着我国经济的飞速发展，各行业对安全生产的要求也在不断的加强和提高，对于企业安全风险的控制也在不断加强，安全管理问题日益重要。

1评估企业安全生产风险

安全生产事故的危害极大，无论高层管理者还是一线员工，均要为安全事故买单，同时，会给企业形象、行业发展乃至国家利益带来严重损失。因此，企业为了尽量避免发生安全生产事故，应对企业生产过程中存在的安全风险定期进行评估，其主要目的是为了及时掌握企业生产过程中存在的安全隐患，明确企业现有的安全管理状态，确定生产过程中存在的高风险的生产区域、生产环节，了解现阶段各部门员工、管理者对与企业安全生产的态度和意见，收集下阶段对企业员工进行培训的需求。

搜集企业安全风险信息后进行整理分析，并在高层管理者的参与下，进行分析评价，将风险信息分类为高、中、低等几个风险等级，并对不同的风险等级进行区别控制：高风险等级的信息需要优先处理，立即采取控制措施降低其风险等级，停止相关的安全隐患活动来消除风险；中风险等级的信息则需要通过控制措施减弱其风险隐患，并定期对其进行后续监控，保证控制措施得当、有效；低风险等级的信息则通过采用日常的控制措施来抑制风险。

2降低企业安全风险的措施

2.1形成企业安全文化

企业文化是在企业发展过程中逐步形成并共同遵守的具有该企业特色的最高目标、价值标准、基本信念和行为规范等的总和，这是由企业的传统、员工素质以及内外环境等条件决定的。由于每个企业其行业背景、生产要求以及员工素质不尽相同，所以并没有一个标准来判断企业的安全文化是否积极或者优秀，但每个企业的企业文化中均应该包括安全文化，在企业的发展过程中始终重视安全并在每位管理者和员工脑海中形成根深蒂固的安全价值观、安全使命感和责任感，使得安全文化最终通过企业的最高目标、价值标准等体现出来。

2.2持续的安全培训

企业的安全培训工作是企业前进和发展的保障之一，是涉及到管理体制、生产情况、时间安排等多方面的活动。持续的安全培训活动可以直接影响员工安全行为表现，是降低安全风险的关键。首先，企业管理层统一思想，提高安全培训的重视程度，建立长期有效的安全培训机制，根据企业的组织规模制定逐级负责的培训体制，完善企业的安全培训的计划：既要有总体计划又要有阶段性的目标，并根据企业及行业的安全状况、员工工作状态、产品质量安全等因素制定和实施临时性的安全培训；其次，安全培训时，不仅从企业外部聘请安全专家作为讲师，同时在企业内部选拔安全觉悟高、技术能力强的普通员工作为安全培训讲师，利用其普通员工的身份，在受训员工中引起共鸣，使得每位员工自觉向讲师的安全行为靠拢；第三，根据员工所处不同层级和岗位，制定具有不同针对性的安全培训计划，并采用信息化教学、激励约束机制相结合的模式，提高培训效果；最后，加强反面教育，采用实际的事故案例对员工进行安全说明，将事故的惨痛后果直观的呈现给员工，让员工在安全生产面前不敢越界。

2.3建立健全安全责任考核制度

安全责任考核制度，是企业贯彻落实安全生产的重要保障。建立健全安全责任考核制度，形成动态的良性循环机制。首先，针对不同岗位制定与企业目标和利益一致的规章制度，要明确企业中每个人的安全职责，形成完善有效的安全生产管理制度，使员工有章可循；其次，设立专职或兼职安全员，形成基层的安全管理体系，公司最高层全面负责安全生产，保证企业内部的安全制度和规程贯彻执行；第三，层层推行安全生产责任状，明确安全生产考核的内容、目标，建立从领导到基层的安全管理网络；最后，建立奖励与惩罚措施，对于常规检查表现合格的员工，以及即时制止违章、发现安全隐患的人员，进行物质和精神奖励，对于违反安全制度的人员，则将考核落到实处，真正起到警醒的作用。

2.4合理增加安全投入

企业安全投入指的是企业为了保证生产系统的安全、正常运转，消除企业安全隐患，预防事故发生的各项费用。由于企业在生产过程中几乎不可能做到彻底消除事故，所以企业应当将控制事故发生概率作为安全管理的目标，需要在可以接受的安全风险范围内综合考量企业收益的最大化。因此，企业在进行安全管理时需要合理增加安全投入，既不盲目的一味增加安全投入资金，又要能够满足合理的安全目标要求。单纯的安全投入资金不能实现企业的安全目标，需要同时辅助合理的管理等措施才能发挥其作用。企业安全投入主要包括下面几类：

（1）安全技术投入：通过对各种新的安全技术和生产设备以及安全生产防护装置的投入，来降低安全生产的风险和隐患；

（2）安全培训投入：对于安全培训计划所需资金予以支持，保证培训计划和目标的实现；

（3）劳动保护投入：改善员工的生产环境、劳动状态，提供个人防护用品以及特殊岗位的补贴；

（4）日常安全管理和考核投入：主要是企业安全管理部门的经费、员工安全奖金等。

结语

重视安全生产可以为企业带来良好的社会信誉和经济效益，减少和避免国家和集体财产损失，职工生命安全得到保障；忽视安全生产就会给企业带来巨大损失。“安全生产”不是单一的部门和个人的工作，它是一项系统化、社会化的工程，需要企业领导和全体员工在思想上高度统一，树立“安全高于一切”的安全理念，认真贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》和行业安全生产管理规定，通过形成企业安全文化、持续的安全培训、建立健全安全责任考核制度、合理增加安全投入等措施，才能避免和减少安全事故的发生。

参考文献

[1]严共安.建立企业安全文化，提高安全生产水平[D].武汉电力职业技术学院学报，2006.

第2篇：安全责任考核制度范文

一、考核基本情况

本次考核工作采取自下至上的方式进行评分，通过从街道（含区直有关部门）、各考核小组、区安委办和区防火办逐级对各街道办事处（有关部门）的安全生产、消防安全责任人进行考核评议，区考核工作领导小组汇总研究形成考核意见上报区政府审定。一是安全生产工作情况：各街道办事处和区直有关部门全部达到良好以上的评定等次，其中石炮台等9个街道办事处被评为“优秀”等次（以第一责任人为主，下同），金厦等8个街道办事处被评为“良好”等次；区安监局等7个区直部门被评为“优秀”等次，区文广新局等8个单位被评为“良好”等次。二是消防安全工作情况：东方街道等8个街道办事处被评为“优秀”等次，金砂街道等9个街道办事处被评为“良好”等次。

二、工作成效

2012年度，被考核的各街道办事处、区直有关部门能够自觉履行职能，认真落实安全生产、消防安全责任制，把安全生产、消防安全工作摆上重要议事日程，在隐患整治和事故预防上，采取切实可行的措施，使各自辖区范围的安全生产、消防安全工作取得了良好的成效，主要体现在：

（一）领导重视，责任落实。被考核的各街道办事处安全生产第一责任人和直接责任人以及区直有关部门负责人充分认识安全生产、消防安全工作的重要性和紧迫性，认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，把安全生产、消防安全工作摆上重要位置来抓。一是职责分工明确，责任落实，及时召开安全生产工作、消防安全会议进行贯彻落实，并形成了会议纪要记录存档。二是严格落实“一岗双责”责任制，层层分解工作目标任务，签订安全目标责任书，形成了“横向到边，纵向到底，责任到人，不留死角”的安全工作网络局面；三是加强安全生产、消防安全监督考核制度的管理，制订了监督考核制度和激励约束机制，有效的落实安全生产、消防安全责任制。

（二）加强督查，排除隐患。各街道办事处、区直有关部门将安全生产、消防安全检查与日常工作结合起来，主要负责人亲自抓，分管负责人具体抓，定期、不定期地带队检查辖区的安全生产、消防安全工作，特别是在重大节假日前后和重要会议召开期间等特殊时期，带队开展安全生产、消防安全大检查。做好现场检查记录，责令整改、跟踪复查等文书规范、统一。

（三）集中力量，做好整治。去年，根据省、市的工作要求，全区开展了安全生产隐患治理年活动、百日督查专项行动、市中心城区重点场所安全生产隐患专项治理工作、百日督查“回头看”专项行动以及在建重点建设项目安全生产专项督查等治理工作。各街道办事处、区直有关部门按照上级精神及时贯彻落实，积极配合，做到有传达、有检查、有整改、有反馈、有总结。同益街道等单位还根据辖区实际情况制订行动方案,通过专项治理工作总结经验，逐步建立完善安全生产、消防安全长效管理机制。

（四）加大投入，完善应急救援保障体系。各街道办事处、区直有关部门在原有制定应急预案基础上，积极做好安全生产、消防安全应急救援保障工作，安排安全生产专项资金，不断改进、完善应急救援机制，组织演练，建立健全了统一、高效、科学、规范的事故应急指挥、保障和预防控制体系。东方街道、东墩街道设立了社区消防办公室、器材室，购置灭火器、消防水龙、消防绳等；石炮台街道在长厦经联社、石炮台居委建立了两支消防队，配置消防服、消防专用压力泵等。

（五）加大宣传教育力度，强化安全意识。各街道办事处、区直有关部门，认真做好安全生产宣传工作，多层面、多角度、全方位地传播安全文化知识，提升人民群众的安全意识和安全技能；加强对各级领导、企业负责人的安全教育，督促企业强化职工尤其是农民工的安全意识、知识的教育培训，督导企业进行安全文化工程建设。去年安全生产月期间，各街道办事处分别印发了安全生产月宣传资料，大张旗鼓地开展宣传教育活动。6月6日“安全生产月”咨询日，石炮台街道和同益街道还分别设立咨询台，接受社区居民群众、企业职工等的安全问题咨询。

（六）树立典型，积极创建示范社区、示范街。为使安全生产、消防安全工作能够全面系统地得到开展，各街道办事处按照“统筹安排、分步实施、先易后难、稳步推广”原则，积极做好安全生产、消防安全示范社区、示范街的创建工作，选取辖区内具有一定安全生产、消防安全工作基础的一个社区、一条商业街或步行街，作为示范创建单位，有组织、有计划、有步骤地开展创建活动，并将创建的示范社区、示范街作为示范典型，广泛开展创建达标活动，逐步推广，带动全区安全生产和消防安全工作的全面开展。金砂街道办事处安排4.5万元专项资金协助金华示范社区开展创建工作建立“一企一档”工作，制订了金华社区居委安全生产、社区消防责任图，并将社区划分为4个责任区，明确巡查人员、重点监控对象、消防器材位置，在新厦路“示范街”建立2块公约广告牌，在沿街各门店张挂安全警示牌等。

三、存在问题

（一）安全生产、消防安全专项资金保障不足。从考核中发现，大多数街道的安全生产、消防安全资金投入力度不够，缺乏安监站的安全巡查设备配置。

（二）安全生产文书填写不规范。个别街道的检查人员出具对现场安全生产检查文书没有按照要求规范填写，对发现问题表述不准确具体。

（三）挂牌公示制度落实不到位。个别街道对重点隐患的挂牌公示制度落实不到位。

（四）“一企一档”工作有待进一步完善。已建档的企业未能全面反映出生产经营企业的生产情况，企业工作台帐只能反映企业的基本概况等静态状况，未能体现街道对企业的动态管理。

第3篇：安全责任考核制度范文

关键词：建筑 施工管理 安全生产责任制 探讨

前言

建筑行业随着我国经济的发展也取得了较快的发展，为了认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，必须要对技术负责人、建筑施工安全生产责任人等有关管理人员的安全生产责任进行明确，为职工在施工作业中的健康和安全提供有效的保障，本文对此展开详细的论述。

一、落实安全生产责任制度的意义

安全责任重于泰山，“安全第一，预防为主，综合治理”是我国一再强调的安全生产方针，安全生产工作是一个比较复杂的系统工程，包含对建筑施工现场施工人员、施工机械、施工材料、施工方法、现场环境等方面的管理，涉及到很多的施工工序和施工环节。这就要求施工企业各部门及相关岗位管理人员要相互协作，尽职履职，共同实现工程项目和施工企业的安全管理目标。落实安全生产责任制度，提升安全工作执行力，推进管理目标落实到位是施工企业稳定、安全生产的前提，只有落实安全生产责任制度，施工企业才能获得可持续发展。当前我国施工企业安全生产中还存在很多的问题，安全事故屡屡发生，追根究底，由于施工企业部分岗位职责以及部门安全职责不明确，很多人都不知道自己肩负着什么责任，也不知道自己承担什么样的法律责任[1]。安全生产责任制度形同虚设，职工的生命和健康得不到有效的保障。落实安全生产责任制度，职工的劳动条件会改善，职业性疾病以及工伤事故也会减少，不再有相互推诿、职责不清的现象，这对职工的生命安全以及施工企业的发展都具有十分重要的意义和作用。

二、建立和完善安全生产责任制度

（一）完善安全管理目标体系

安全管理目标体系的完善可以从以下几个方面进行：

第一，明确目标。确定目标是建立和完善安全管理目标体系的第一步，安全生产的目标是可以测量的，主要包含以下几个方面的指标和内容：1.安全创优目标，即不同工程的创优等级，如省优良、市样板和市优良等。2.安全管理工作目标。比如依据《建筑施工安全检查标准》对施工项目检查的合格率、设备的安全率和特种作业持证上岗等。3.文明施工实现目标。即按照工程所在地城管部门的要求以及《建筑施工安全检查标准》，对施工项目的具体目标进行制定，如省优良、市样板、市优良和合格率等。4.生产安全事故控制目标。例如杜绝爆炸事故、重大火灾、重伤事故率低于0.6%、杜绝高于10万元的经济损失事故以及死亡事故等[2]。

第二，分解目标。分解目标就是将目标分解到个人头上，按照专业管理要求和安全生产责任的要求，将目标逐层分解，让每个生产部门和个人都能知道自己肩负着什么样的责任。

第三，执行目标。执行目标也是建立和完善安全生产责任制度体系中的重要一个组成部分，可以制定具体的考核办法和责任分解，将责任人的执行情况和分解的责任目标与岗位以及经济等挂钩，增强责任人的责任意识，严格按照施工阶段或者时间进行实施。

第四，检查总结。检查总结是最后的一个环节，对相关的责任人进行检查和监督，并且要做好相关的记录，给考核提供依据。按照考核的结果兑现相应的奖惩，此外还要结合目标管理的实际完成情况，适当调整下期的目标分解。

（二）对合同双方安全生产管理的指标和职责进行明确

在签订的合同中，应当层层分解和落实安全生产管理的目标和职责，施工企业内部要在工程分包合同以及各级经营承包合同中将该内容充分体现出来，对相应的义务和责任进行明确，并且检查和监督目标指标和管理职责的落实情况，规定好考核奖惩的相关条款。除此之外，施工企业还要针对安全目标指标的实现情况和安全生产责任的落实情况制定具体的程序，按照规定有计划的组织实施专项、定期和经常性的检查，做好相关的检查记录，对发现的问题及时整改，将其作为考核的依据。

（三）贯彻落实安全生产奖惩的考核制度

安全生产奖惩考核制度的落实可以在很大程度上为安全生产责任制度的实施提供有效的保障，施工企业应当按照责、权、利对等的原则，将安全生产纳入到施工企业安全生产责任制度的考核内容之中，利用专项的条款将安全管理措施要求、管理目标和安全管理职责以及奖惩规定和考核制度等具体化：

第一，建立健全施工企业安全生产奖惩的考核制度。在实际施工过程中，除了对一些常规性的安全生产内容进行规定以外，还要对一些高危或者特殊的施工活动，制定专门的奖惩考核内容，增强施工人员在安全生产过程中的积极性，提高安全生产意识[3]。

第二，对考核制度的执行过程以及执行情况做好相关的记录。在安全生产奖惩考核制度的设施过程中，相关人员要做好安全检查记录，及时发现一些存在于施工项目中的安全隐患，并对隐患内容以及隐患形成的原因等做好相应的分析和记录，同时还要针对一些安全事故，根据安全责任制度对相关责任人的追究也要做好记录，详细记录安全生产事故，此外还要针对事故采取一系列措施，做好相应的处理工作，将处理的结果进行归档，并且对后续的实施工作开展情况以及实施的效果做好跟踪记录[4]。

第三，贯彻落实安全生产奖惩制度。安全生产奖惩制度的落实可以增强安全生产责任制度的执行力，提高施工人员以及相关责任人的责任意识，从而保证项目生产的安全性。安全生产奖惩办法要在施工项目管理责任书中充分体现出来，利用精神激励手段和一定的物质激励手段，实现奖优惩劣、奖惩并举，将项目管理人员安全管理的积极性和主观能动性充分激发出来。

三、结论

综上所述，安全生产责任制度的制定要全面，同时还要做好认真的落实工作。施工单位要制定和完善安全管理目标体系，明确合同双方安全生产管理的指标和职责，此外还要贯彻落实安全生产奖惩的考核制度，增强个人和企业的安全生产意识，从而达到实现建筑施工安全生产的目的。

参考文I：

[1]刘彦卿.浅析全员安全生产责任制的管理与落实[J].建筑安全. 2005（07）：11-14.

[2]常建梅.试论安全生产责任制的健全与完善[J].建筑安全. 2004（05）：07-09.

第4篇：安全责任考核制度范文

关键词：电力企业；安全管理；常见问题；方法

Abstract: safety management is the power supply enterprise 's lifeline, but the priority among priorities, is a long-term sex, arduous sex, repeatability of system engineering. Safety management is caught well, both to ensure social stability and people's life and property from loss, or to the electric power enterprise economic benefits and social benefit to have very important role. To promote the benign circulation of power enterprises, and strive to build a harmonious consumption environment is more meaningful and significant role.

Key words: electric power enterprise; safety management; common problems; method

中图分类号：TU714文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012）

供电企业安全、稳定运行事关各行各业，事关国民经济发展，事关人民群众的根本利益，所以确保安全生产和电网安全运行，确保可靠的电力供应，任何时候都是我们的头等大事。本文认真分析和思考了供电企业安全生产管理中常见的一些问题，并寻找对策来加强安全管理，可供学习。

一、供电企业安全生产管理中常见的一些问题

1.安全责任意识不强 首先是安全意识淡薄，安全责任感不强，对“安全重于泰山”的思想把握不牢固，存在“讲起来重要、干起来次要”的现象。第二是员工自我保护能力差，不按标准化作业流程做事，抱有“侥幸”心里，存在盲目骄傲自满和厌烦的情绪，习惯性违章现象屡禁不止。再次就是在检修、施工中不认真执行《国家电网电力安全工作规程》，不认真落实现场的安全组织措施和技术措施。违反标准化作业流程以及不正确使用安全工器具，造成人员伤亡事故和电网及输变电设备损坏事故，都是因为一时的疏忽而酿成大错，给员工、企业、社会带来不可挽回的损失。

2.基层管理工作不到位，执行力不强 因不能正确处理好安全与任务、安全与效益、安全与发展的关系，一些供电企业只着重提高企业效益，对安全管理投入的时间、资金相当有限，轻视日常的安全管理工作，存在着严重的头痛治头、脚痛医脚的现象：对已制定的安全规章制度不认真执行，或执行力不够。抓安全是时紧时松，上面要求紧时，就跟着喊一下，不能层层执行下去。而有些供电企业就是不按计划安排工作，领导随意性强，来了任务或出了事情就仓促应战。有些供电企业虽有计划，其完成率也是不高的。又比如对现场运行规程不及时修订、应急预案管理不及时完善，对“两票”执行情况不及时评价、通报，对设备的正常巡视检查、定检预试工作没有按照规定的原则进行，对发生的设备故障、异常及事故不按“四不放过原则”进行分析、总结，对存在的缺陷处理不及时，设备长期带“病”运行，留有重大的安全隐患等等。它具体又表现在：一是深入现场少，了解情况少，发现问题不及时或发现问题不及时解决，导致工作缺乏针对性和超前性；二是到现场检查发现问题质量不高，深入调查和分析不够；三是部门之间对发生的问题推拖抹赖，不能很好的协调合作；四是发现问题不能严格按照规定处理，存在老好人思想；五是对形式主义不敢大胆抵制，对检修、施工作业现场的标准化作业指导书和风险预控措施开成虚设，上下存在着用形式主义应付形式主义。

3.反违章工作不严、不力 习惯性违章是指安全生产工作中经常发生的习以为常的违章行为，供电企业包括行为性违章、管理性违章和装置性违章。它又主要表现在管理干部存在“四怕”心理，即一怕抓严了影响队伍稳定，二怕抓紧了影响干群关系，三怕认真了影响政绩考核，四怕较真了影响了收入，所以不敢大胆管、大胆抓，有的是对工作情况不清楚而没法抓，有的是对司空见惯的“小”事碍于情面、怕得罪人而不去抓。检查督促不到位，只满足于传达与要求，缺乏跟踪检查、指导帮助和监督。对事故、违章处理不严，做老好人，往往存在姑息迁就的现象，使违章行为的发生得不到有效遏制。

4.安全生产考核制度不健全、不完善 安全生产责任考核制度没有真正执行到位，走形式、走过场，应付上级领导，即不能真正体现按劳分配、奖勤罚懒，又不能起到充分调动员工工作积极性的作用。它主要表现在：一是奖罚失衡。防止问题奖的少，发生问题罚的多；二是时效滞后。奖的不及时，罚的也不及时；三是避重就轻。发生大问题偃旗息鼓，发生小问题大张旗鼓；四是考核不公。前面发生的事情没考核、后面发生的事情考核了，或有的事情考核了，有的事情没考核；五是尺度不公。员工做与不做一个样，能做与不会做一个样。

5.安全工器具管理不严 安全工器具管理没有按照“择优选取、正确使用、定期试验、定期报废”的原则来执行。同时，对安全器具的定期检验意识淡薄，报废管理流于形式。许多已明显损坏的工器具仍在超期使用，该淘汰的没有被淘汰。

6.基层组织作用发挥不到位 它主要表现在：一是党政工团组织作用发挥不够充分，少数党团员的先锋模范作用不突出；二是部分班站长的管理能力差，不善管、不敢管；三是先进模范榜样示范作用不强。各项评先、评优工作也是靠人情关系。

二、加强供电企业安全生产管理的对策

第5篇：安全责任考核制度范文

【关键词】采油企业 安全管理 思想认识 管理模式 HSE管理体系

1 引言

采油是一项风险极高的行业，如果安全管理工作做得不到位，往往会造成安全事故，给人们的生命财产安全造成重大的损失。为了保障采油作业的安全，很多的采油企业都十分重视安全管理工作，并积极采取有效的措施来保证采油的安全。然而，尽管采油企业都比较重视安全管理工作，但是仍然存在着一些问题与不足，这些问题与不足给采油工作带来很大的不利影响，也影响了整个采油企业效益的提高。因此，探讨分析采油企业安全管理存在的问题，并提出相应的策略无疑具有重要的现实意义。

2 采油企业安全管理的作用

安全管理是采油企业的一项重要工作，加强安全管理具有重要的现实意义，主要表现在以下几个方面。

（1）预防相关事故的发生。石油原料和产品具有易燃、易爆、有毒有害的特点，一旦遇到火源，极易发生燃烧和爆炸，导致重大事故的发生。而加强管理工作，可以实现对石油原料和产品进行有效地管理和控制，能够从源头上预防相关事故的发生。

（2）避免重大损失的发生。采油作业如果发生安全事故，往往会造成重大的损失，不仅会造成石油资源的浪费，还会给人们的生命财产造成重大的损失，而加强安全管理工作能够积极地避免重大损失的发生。

（3）保障人们的生命财产安全。加强安全管理能够避免事故的发生，保证石油开采的顺利进行，避免因事故而给采油企业带来不必要的损失，能够有效地保证人们的生命财产安全，促进采油企业效益的提高。

3 采油企业安全管理的现状

尽管为了保证采油作业的顺利进行，预防事故的发生，保证人们的生命财产安全，采油企业都十分重视安全管理工作，并采取相应的制度和措施来保障安全生产，但是采油企业安全管理仍然存在着一些问题，主要表现在以下几个方面。

（1）采油作业没有围墙。为了节省成本，很多的采油企业没有建立围墙就进行采油作业，没有对地下管网、空中电线进行合理的安排，忽视采取有效的安全控制措施，这样不仅给采油作业带来不便，还增大了事故发生的几率。

（2）油气集输泵站存在隐患。油气集输泵站是收集、存储、外输油品的重要场所，也是易燃、易爆消防的重点单位。如果油气集输泵站安全管理不到位，发生安全事故的话，往往后果将不堪设想。

（3）特种设备存在隐患。一些采油企业的特种设备使用年限过长，设备老化严重，没有及时进行维修或者更换，存在着安全隐患，容易导致安全事故的发生。

4 采油企业安全管理存在问题的原因分析

采油企业安全管理存在问题的原因是多方面的，它是多种因素共同作用的产物，总的来说，包括以下几个方面的原因。

（1）安全教育方面。在采油企业的安全培训中，过分强调对专业知识的学习，忽视安全现场方面的培训，使得作业人员的现场安全知识与专业知识脱节，在作业过程中往往片面强调安全生产技术，却忽视了安全现场管理。

（2）安全检查方面。主要表现为安全检查流于形式，没有收到实际效果。一方面，尽管检查人员进行较为细致的工作，但是相关的责任人没有及时对查出的问题进行整改，容易导致事故的发生。另一方面，检查人员没有认真履行自己的职责，检查不到位，对于存在的隐患没有及时发现，也是容易导致事故发生的原因之一。

（3）安全责任方面。安全责任没有落到实处，缺乏相应的责任追究机制，或者是责任不明晰，导致一些部门和个人有隙可乘，在实际工作中不认真履行自己的职责。有些单位存在有章不循，有制度不遵守的违规行为，安全责任制没有层层分解落实，属地管理范围不清，直线责任没有认真落实，职责界面不确定，推诿责任的现象屡次发生。

5 采油企业安全管理的对策

为了应对采油企业安全管理存在的问题，提高安全管理水平，结合采油企业的实际情况，笔者认为可以采取以下相关策略。

（1）提高思想认识，加强安全管理。采油企业的领导干部和所有员工都要提高对安全工作的思想认识，都要高度重视安全工作，在发展生产的同时，更应关注安全，将二者统一于企业的发展规划中。注重对员工的安全知识教育，提高员工的安全责任意识，增强员工的安全知识水平和安全操作技能，从而有效地保证采油企业的安全生产，防止事故的发生。

（2）建立完善的安全管理考核制度。以预防安全事故为中心，对安全管理工作进行预先分析与评估，将安全生产考核纳入年度考核的管理目标当中，并将安全生产、安全管理与员工评优、领导晋职、员工的切身利益结合起来，建立一整套规范的考核办法，激励领导干部与员工更加重视安全工作。

（3）完善管理机构设置，改进管理模式。设立专职安全管理机构，明确相关责任人的职责和权限，建立完善的奖惩机制，督促各级安全管理人员更加认真地履行自己的职责。同时改进现有的管理模式，在全体员工中树立“人人都是安全员”的管理理念，从领导干部、安全管理人员到班组岗位员工都要对安全工作加强监督和管理，人人都应对存在的事故隐患及时排查，及时消除，保证采油企业的安全生产。此外，还要将安全管理与安全咨询、安全评价、财产保险有效地结合起来，提高采油企业预防安全事故的能力，促进企业的长效发展和生产效益的提高。

（4）持续推广实施HSE管理体系，提升安全管理水平。HSE管理体系是一种良好的管理体系，可以显著提升安全管理水平，能够为采油企业的安全生产提供行之有效的方法，同时也有利于企业的可持续发展。在采油的过程中，安全管理部门应该时刻关注相关的安全管理信息，做出正确的决策，提高执行能力，并根据实际情况及时调节和反馈，不断完善和利用HSE体系，使管理工作更好地适应生产的实际情况，提高管理水平，保证采油作业的安全进行。

6 结束语

总而言之，安全对于任何一个企业来说都是首先考虑到的事项，加强采油企业安全管理工作具有重要的现实意义。同时，由于石油是能耗性资源，对于人们的生产生活尤为重要，使得采油企业安全管理成为了一项艰巨而复杂的任务，任何时候都不能松懈。今后在实际工作中，我们需要认识现阶段管理工作中存在的不足，并积极采取相应的策略，加强采油企业的安全管理工作，提升管理水平，为采油企业的安全生产奠定坚实良好的基础。

参考文献

[1] 高伟.HSE管理体系在温米采油厂的实践与思考[J].中国安全生产科学技术，2011（6）

[2] 赵洪诚.大庆油田采油企业安全管理现状与对策[J].新财经，2011（8）

[3] 宗丛军.基层采油队安全管理存在的问题及对策[J].现代企业文化，2011（6）

第6篇：安全责任考核制度范文

一、加强安全稳定工作

本年度，继续坚持“安全第一、预防为主”的方针，扎实做好安全工作，确保师生人身和学校财产安全，营造***稳定的校园环境。

1、加强职工对有关防火、防灾、防盗和食堂食品安全等业务知识的学习，依据有关规章制度，规范队伍管理，提高队伍的凝聚力和战斗力，维护学校稳定安全。

2、坚持“预防为主”的方针，禁止学生在宿舍里使用蜡烛和燃气炉等，加强安全防火工作。对校舍、食堂、教学楼要实行周小检，月大检，有检查记录和整改措施制度。

3、开展安全教育活动。主要活动内容包括：制订安全教育活动方案、宣传发动、建立制度、安全自查；整改消除安全隐患、教育活动全面展开；全处检查，活动总结。

4、加强维修人员岗位培训，全天候对宿舍、教室、食堂、车辆、医院的设施设备进行全面检查，发现问题及时处理，消除各种安全隐患，保证无事故发生。

5、进一步加强对食堂卫生工作的领导，严把进货关、储存关、加工关，确保食堂饭菜、食品质量和卫生标准；提高警惕，严把卫生关，确保饮食安全。坚持对食堂职工进行体检、培训后的上岗工作原则，严把职工上岗关。坚持对食堂有关设施、工具进行及时消毒，并做好消毒记录。

6、进一步完善各类事故的安全应急预案，针对消防、用电、用气、饮食、大型活动的安全隐患和易发生安全责任事故的环节，按分工制度完善应急预案，明确责任，细化程序，有章可循，一旦发生安全责任事故，能够得到及时有效的控制。

7、落实安全责任追究制。处长是处里安全的第一责任人，主管处长为直接责任人，科长是本科室第一责任人，把安全责任及安全教育当作总抓手，贯穿于各项工作的始终，创建平安校园。对因思想认识不足、宣传教育不到位、安全责任不落实、安全隐患不消除的责任人限期整改，对导致发生安全责任事故的，严肃追究第一责任人的责任。建立健全安全工作的长效机制，努力实现我校的***稳定和平安。

8、健全安全值班制度，做好重点科室、重点部位的夜间和节假日安全值班工作。

二、加强物业管理工作

近两年，我处相继对玉章楼、周杨楼、隆基楼、如心楼和图书馆实行了物业化管理，本年度将进一步加强和规范物业管理，确保后勤物业化改革工作平稳有序的推进。

1、制订对物业公司的管理、检查、指导和监督计划，认真行使管理、监督和协调服务的职能。

2、在检查、督促中及时发现问题，提出整改意见，建立和落实奖惩制度。

3、协调好有关部门与物业公司的关系，关心物业公司员工生活，以便他们开展工作，确保物业公司员工有良好精神面貌和积极的工作态度。

4、认真落实物业范围的设施、设备的运行、保养、维修和安全检查工作的情况。

5、收集服务对象的反馈信息，为推动物业公司管理工作的开展出谋划策。

三、全面提高后勤服务质量

坚持以人为本的理念，把服务教学服务师生作为工作的着眼点、出发点和落脚点，改进服务态度，提高服务质量，真正将后勤处的职责体现在思想上、行动上和工作效果上。

1、饮食管理科要以师生利益出发，进一步做好学生餐厅经营结构的调整工作。进一步完善落实各类规章制度，狠抓制度的执行和落实，全面深入开展学生餐厅的质检工作，提高学生的饭菜质量和餐厅的整体服务水平，确保学生餐厅安全、平稳运行。加大对学生餐厅基础设备的配置（特别是洗碗机的购置），提高学生餐厅的工作效率和服务质量。规范各餐厅引进摊位的经营、管理工作，规范对临时从业人员的管理工作。结合学生餐厅的基础设施和实际状况，打造各餐厅的亮点工程，实施餐厅的服务评比工作。做好早餐花色品种增加和不同区域就餐师生口味调配工作。规范学生伙食管理委员会的工作，学生伙管会的工作与科室质检组的工作相结合，建立学生意见的反馈平台。每年至少召开两次学生座谈会，了解学生对餐厅工作的意见与建议。适度调整科室运营模式，实施餐厅经营目标责任制。

2、公寓管理科在保证日常工作顺利开展的同时，认真做好学生宿舍的调配工作，确保20xx年新生的入住。要积极探索学生公寓文化建设的新途径，积极开展学生公寓文化活动。做好学生公寓楼的制度框、工作人员一览表、楼层标识更新或制作工作。熟悉本公寓楼学生姓名、所在年级、班级和宿舍，关注本楼学生情况，尤其是特殊学生的表现。督促学生按时就寝、文明休息。高度重视安全工作，认真做好防火、防盗、防意外伤害等事故的发生，教育、督促学生遵守学校相关规章制度。对偷窃、寻衅滋扰、破坏公物以及进楼推销行为要敢于斗争和管理，及时向保卫处、学生处报告。关心爱护学生，发现学生生病应及时与校医院和班主任联系。严格出入管理，非本楼学生不得擅自入内。要继续做好学生公寓电子门禁及管理系统的的申报工作；落实公寓楼应急照明改造工作；给1-5#楼走廊安装灭火器悬挂架；争取对2#、3#公寓学生宿舍老化严重的日光灯进行更新，解决宿舍灯管更新非常频繁的问题；继续申报学生公寓部分卫生间渗漏的维修改造工程。

3、教室管理科要加强多媒体教室教学设备管理，加强对所有设备的检查、调试和维护，特别是加强课余时间、假期对室内设施检查、维护、维修工作，尽量避免课间出故障，让设备达到良好的运行状态，确保教学工作顺利开展。同时，要加大对星海艺术楼、体育场、体育馆等工作的管理力度，为我校师生提供良好的生活、学习、工作的环境。

4、公费医疗与计划生育工作方面，要加大对大学生的公费医疗管理和宣传教育力度，在延安市有关部门的支持下，结合我校实况认真修订和完善大学生公费医疗管理办法，为大学生医疗服务夯实基础。人口计生工作是做人的工作，关系复杂，工作量大，要常抓不懈。一要摸清信息，便于管理；二要联络感情，便于开展工作；三要把最新的计生政策、婚育新风宣传到位。做到特殊对象有计划生育宣传员送资料上门、普通群众能通过宣传栏获取信息。使师生能科学掌握计生保健知识，提高他们的生活质量，使育龄人群生殖保健意识不断增强。

5、加强校医院工作，进一步健全完善规章制度，加强以制度管人、制度管事，以岗位练兵为抓手，苦练基本功，达到内强素质、外塑服务形象的效果。车辆管理要增强工作计划性，规范综合目标考核，严格管理、严格要求。定期进行车辆安全检查，确保运行安全。全面提升服务质量，为广大师生提供良好的医疗与车辆服务。

6、建立环境卫生管理长效机制，加强日常管理，不断提高卫生标准；进一步规范绿化管理，坚持植树种花，不断提高校园绿化覆盖率。通过设立警示牌和宣传标语等形式，教育广大学生增强爱绿、护绿和卫生意识，有效保护绿化植物和校园卫生环境，为我校师生提供一个文明、舒适的学习和生活环境。

四、加强内部管理

1、加强学习培训。加强政治理论学习。通过采取集体学习、个人自学、邀请专家教授对科学发展观理论和时政进行专题辅导等方式，加强职工职业道德教育，增强主动服务意识，不断提高全体员工的思想素养和综合素质。并根据后勤工作特点，开展专题辅导、短期培训、技能比武、等级考核、参观学习等活动，使后勤职工掌握本职岗位上必备的专业知识和技能，不断提高业务技能水平。

2、加强制度建设。制度建设是顺利完成后勤各项工作的保障。本年度，在完成《后勤管理处制度汇编》的基础上，要组织干部职工认真学习各项规章制度，使大家了解制度、掌握制度，并落到实处。要根据新情况和新任务，进一步修订完善建立各项规章制度，真正实现管理制度化、科学化、规范化。尤其是要加强物业管理制度建设，做好甲乙双方的管理与服务规范。要进一步完善安全管理、安全运行、应急处置预案等各项规章制度，强化预防为主、自查为主的安全意识，用制度建设规范职工的安全行为，切实做到时时讲安全，处处抓安全。

3、加强职工考核。坚持职工考核制度，是提高后勤服务质量的根本所在，本年度将在原有的考核办法基础上，结合学校人事管理制度和职工考核办法等规定制度，进一步修订完善后勤管理处考核制度，通过日登记、月考评、季考核、年评议的办法，加大对职工的理论学习、精神面貌、业务素质、工作业绩、上下班时间等方面的全面考核，严格加强内部管理。

4、加强队伍建设。后勤队伍是学校三支队伍之一，是学校后勤工作的组织者和实施者，是保障后勤各项工作顺利进行，维护学校稳定大局的一支重要的力量。首先，要进一步积极争取在后勤主要岗位上增加具有本科学历的干部，提升后勤队伍的整体素质。面对学校发展对后勤职工专业化、知识化、职业化新要求，重点对园林绿化、食品烹制、公寓管理、医疗护理、车辆管理等岗位引入专业性较强的专业人才，逐步扭转后勤系统职工文化程度普遍较低、专业结构不合理、技术干部严重不足的现状。其次，要进一步加强临时用工的管理工作，加强临时工的职业教育和工作考评，提高临时工的业务技能和服务水平。积极争取提高临时工的工资待遇，调动工作积极性，充分发挥临时工在后勤队伍中不可替代的作用。第三，要加强干部职工的作风建设，增强职工的服务意识、责任意识、安全意识和创新意识。充分发挥党支部的战斗堡垒作用，充分发挥党员干部的先锋模范带头作用。

5、结合工作实际和后勤管理学科的特性，积极组织职工开展后勤研究活动，探索新时期高校后勤工作中遇到的新课题，创建学习型的后勤团队。

五、做好节能减排工作

加强节能减排工作，是建设节约型校园的重要组成部分，既能产生直接的节能环保效益，又能帮助师生树立节能环保意识，养成珍惜能源、爱护环境的良好习惯，对于建设资源节约型、环境良好型学校具有重要的现实意义。

1、本年度，结合我处实际，要对学生公寓管理、学生餐厅管理、教室管理、绿化建设、车辆管理、医院管理、办公用品管理等方面建立健全节能环保制度,实施严格的节能措施。

2、要加强科技创新平台和重点节能项目建设，解决资源节约重大瓶颈问题的能力。

第7篇：安全责任考核制度范文

关键词： 安全生产；安全管理

中图分类号：TU714文献标识码：A文章编号：

长期以来，我局为落实安全生产责任制做了大量工作，建立健全了科学规范的电力安全生产规章制度。生产设备和安全设施状况已大为改善，劳动作业环境、现场工作条件也有很大改观，但是由于受一些客观条件的影响和认识水平的限制，在组织生产的全过程中，要完全不发生违章是不可能的。但是有效控制危险源，及时消除事故隐患，尽可能减少违章行为的发生，防止事故的发生，则是完全可能的，要达到控制违章，特别是杜绝恶性违章行为的发生，我局推行了自下而上的安全自主管理模式，改“宝塔型”的垂直管理为“扁平型”的横向管理，形成“自我发现问题、自我学习提高、自我解决问题”的互动环境。多年来，我局进一步明确了全局的安全生产目标，人人关心企业安全，并且实现可控在控；员工牢固树立起“一切事故都可以预防”和“进入生产现场人人都是第一责任人”的安全理念；班组的安全管理加强，员工安全意识提高，自觉遵章守纪，自觉反对“违章，麻痹，不负责任”三大敌人；安全生产责任制落实，党政工团齐抓共管，安全责任贯穿到每个生产环节、每个岗位、每个员工；安全监督机构完善，岗位合理配置，安监人员素质提高，责任心较强，做到严格管理；建立起各级人员安全工作的到位标准，规范安全工作流程和安全工作标准、管理标准；安全生产上做到凡事有章可循、凡事有人监督、凡事有据可查、凡事有人负责；责任制度、考核制度和奖罚制度逐步完善；安全保证体系、安全监督体系和安全评价三大体系规范运作，做到各司其职、各负其责，充分发挥作用，促进我局安全工作规范长效；安全文化不断提升，安全氛围良好，以人为本，处处体现“关爱生命，关注安全”，人人讲安全，处处讲安全的氛围；安全目标实现三级控制，逐步实现本质、必然安全的梅州供电局。

1.健全、完善各岗位安全生产责任制，明确各级人员安全责任

“隐患险于明火、防范胜于救灾、责任重于泰山”不仅指明了安全生产工作的根源――消除隐患；还表明了抓安全生产的科学方法――预防为主；更指出了安全生产的关键环节――强化责任。消除隐患是根本，加强防范是重点，落实责任是关键。只有从企业主要负责人到每一个部门、每一个岗位操作人员，都有明确的安全生产责任，并严格落实责任，严格按照安全规程、作业规程、操作规程“三大规程”的要求，按照岗位责任制的规定上标准岗、干标准活，做好每一项工作，才能使安全生产工作真正落到实处，安全生产才能得到保障。

2.加强各岗位安全责任的履行和落实

造成安全生产责任制没有落实到位的主要原因有：

2.1安全第一责任者对安全生产工作在思想上没有高度重视；

2.2各级安全责任者在落实措施上执行不力；

2.3各级安全责任者在责任分担上不明确；

2.4安全监察体系不健全，指导监督跟不上。

这就要求我们在认识上要有深度，在落实措施上要有力度，在力求取得实际效果上狠下功夫，狠抓落实。

当前，我们的安全管理具有重复性和日常性的特点，上传下达，对上级文件只是一发了事，而没有进行细化量化落实，认为这些工作都是基层班组的事。这种以发代管的现象，给安全生产造成了严重的影响。只要对各种事故分析研究一下，就不难看出某些管理环节上的漏洞，作业人员的某些违章惯性，往往就是管理人员违章惯性的进一步延伸，这样就使得安全管理工作与现场作业脱离，从而造成事故的发生。所以安全管理工作要落实到实处，各级人员应以身作则，认真落实本职安全责任，认真对待每一天的工作和每一件工作，真正起到作为安全第一责任者的核心作用，如此，势必起到先锋模范作用，带动广大职工积极、自觉地履行各自的安全职责。

3.管理上形成制度控制方式

搞好安全工作单靠技术，素质，热情，良心是不够的，还必须有一套完整的，行之有效的监督机制，加强对现场作业过程的检查和监督，发现并处理动态过程中的安全隐患，消除形式主义，封堵新模式下出现的管理上的漏洞，实现人为控制向制度控制的转变。建章立制，明确安全责任，做到有章可循，管理制度化，使其都有“制度就是高压线”的意识，从而杜绝以技术设备来代替现场管理的现象。

4.建立和完善安全责任的考核和奖惩制度

为更好的督促、落实安全生产责任制，企业必须依据相关考核奖惩规定制定企业内部的考核和奖惩制度。考核的目的是避免事故发生的一种十分有效的激励和约束手段。个人的安全是与切身利益密切相关的，这样可以由他律变为自律，能有效地减少事故的发生。事后考核如召开事故分析会，违反那一条就要严肃处理，毫不含糊；同时，要极力地宣传，引起职工的高度重视，要引以为戒，从中汲取教训，把个别事故变为搞好安全生产的宝贵财富。

5.加强安全措施的落实 事故的发生尽管有许多不同的客观原因，但有一点是相同的，那就是在现场的安全措施没有得到很好的落实。走马观花看现场，拿着记录抓落实，因此，要反复强调：抓落实要在基层、在现场、在作业面、在职工群众中。这是抓安全工作的着眼点和落脚点。只有狠抓落实才能避免事故的发生。针对危险源，我们制定了具体措施，就要把措施落实到每一个相关人，进行监督执行，不留隐患，不留死角，真正定时定量的完成好每一项工作，真正把问题展开进行落实，只有这样才能真正的解决问题，只有这样才能保证安全施工的顺利开展。

6.加强责任制的回顾和总结

责任制的执行,关键在于落实,落实是否到位,要进行定期的回顾和总结。我们做任何一件事情，都要从P（计划）D（执行）C（检查）A（纠正）四个方面进行，脱离了任何一个环节，任何事情都不可能办好，责任制也不例外。我局每年都对责任制进行了考核、回顾和总结，根据职责到位标准逐一进行回顾。责任制的考核范围包括整个局、生产单位、管理部门、生产班组和员工。上级单位组织相关人员对下一级单位进行责任制的考核，找出管理的亮点和管理还存在的不足，下一级单位针对考核发现的不足制定切实可行的整改方案，落实责任单位、责任人和时间进行整改，确保责任制的有效落实。

7.结语

当前，由于电力体制改革后，安全管理责任划分不明确，出现了管理不到位的现象，如果没有意识到安全责任制度在安全生产活动中的重要作用，安全责任落实不到位，企业片面追求经济效益，对安全投入的不足就会造成事故。因此，充分认识建立和完善安全生产责任制度的重大意义，完善各级岗位安全责任制，严考核、硬兑现，才能建立健全安全生产责任体系，才能一丝不苟地抓好以安全生产责任制为中心的各项制度的落实，才能做到职责落实、运作规范，才能扎扎实实地做好安全管理工作，全面实现安全管理目标，为企业的经营管理创造一个良好的环境，才能把握公司的生命线―电网安全稳定。

参考文献：

[1]《探索建立企业安全生产长效机制的思考》许继锋孙长兴.

第8篇：安全责任考核制度范文

关键词：基层一体化 考核体系 探索思考

0 引言

孤岛采油厂水电大队电气队组建于1973年1月，现有干部职工42人，其中干部4人、党员10人，工作班组6个：包括4个外线班，1个2104台变压器的巡视维护、事故抢修、电网检修、倒闸操作及部分线路施工等工作。电气队结合自身专业特点，以专业化管理和电力保障服务为核心，树立质量意识，服务意识，大局意识，围绕全年工作目标，全方位采取措施，完善配套基层班组考核体系，以考核促管理，以考核促发展，使得基层班组员工的精神面貌、人员素质、队容队貌、规范管理、队伍稳定等均得到了明显提升，为电网可持续发展奠定了基础。

1 构建基层考核体系的主要做法

1.1 完善的考核体系思路

考核体系思路：为充分调动全体员工的积极性，综合各方面意见，在原有考核的基础上完善基层班组考核体系思路：一是根据基层队工作特性，落实与安全、生产、经营考核有关的2项劳务收入，2项主要考核指标，3项奖惩激励性考核指标的不同权重及考核标准。二是优化指标设置，区别硬指标，辅助指标的风险系数，突出重点指标考核力度。三是加强过程监控，加大量化考核力度，体现多劳多得、突出管理考核效果的优化。四是绩效管理、精细管理、激励管理三方面结合，推动“精细基础管理”和“潜力在认识”的深入开展。五是在生产运行、经营管理过程中贯彻严考核、硬兑现。

1.2 完善的考核体系内容

基层队的健康有序发展与班组成员的工作密不可分，深入分析班组工作能力、岗位特点，挖掘考核节点，基层班组考核体系能够充分体现良好激励效果（图1）。

电气队根据近三年的安全生产运行状况，除了硬性指标无法变更外，充分考虑责任和风险，测算了2013全年的其余各项辅助指标（安全、质量、技术），设立了考核内容，包括主要安全责任指标、绩效考核指标、单项指标工作等等。在鼓励班组提高工作质量和优质服务的同时，充分反应班组主观努力程度，体现工作实际和考核结果的匹配关系，突出指标的连续、稳定、长效性。

本着差异的工作性质，不同的考核项目，电气队分三个层面实施内部考核优化：

（1）完善班组考核

以安全责任、管理质量等主要考核为主，以费用控制和宣传报道、激励考核为辅。

班组考核管理成为班组日常管理工作中最有效的措施。一个班组绩效考核制度实施得好，实施得到位，班组成员的工作积极性可以顺利的调动起来，班组的工作效率可以得到大幅的提高。绩效考核制度作为班组管理中的主要手段，能否做到规范、公平、公正，成为石化企业基础管理的核心内容，完善班组考核对基层发展意义重大。

（2）完善班组员工考核

班组是企业的最小组织，而员工则是这个组织的一份子，只有每一个小分子发挥作用，并形成合力，才能体现集体的能力，所以每一名员工在班组中发挥的作用都是不能忽视的，要给予充分的肯定，才能不断的激发员工的工作热情，促进班组凝聚力的提高，好的考核激励措施能够激发员工的积极性、创造性。

（3）自主考核

班组自主考核是基层考核体系的重要组成部分。通过“全员、全过程、全方位”纳入班组考核管理，实施“管理大分工、任务大流转、考核全覆盖”，实现做份内事，得份内分；不做份内事，倒扣分；多做事，多得分；做好事，得加分；做不好事，得负分；明晰了主体责任，形成了自主的考核管理模式，激励员工积极提高工作绩效，自觉增强业务技能。

1.3 基层考核保障制度

为深化内部考核，明确基层干部和班组的处理权限，明确岗位职工权力和责任，对管理制度从工作职能、岗位职责、业务流程、管理制度及现场管理标准等多个方面进行了修订完善。

1.4 完善的考核实施流程

通过分解上级考核指标，制定辅助指标，制定考核方案和办法形成月度、年度考核体系。在考核过程中，规范了内部考核体系管理业务流程，明确责任主体，从检查到考核全过程公开，具体步骤是遵循班组执行----内部、上级检查提出考核意见----基层考核组织机构审核通过----奖金、兑现----电气队主页（公开栏）公开的步骤。

2 取得的效果

建立客观公正的适合基层的考核体系，贯彻“潜力再认识、对标再分析、办法再创新，打造一流上水平”和“执行提升年”活动，挖掘内部潜力，提升基层执行能力，形成独具特色的管理模式，给电气队基层注入了活力，在各个方面取得了很好效果。

2.1 提升干部职工积极性和主动性，生产经营取得良好成绩

建立客观公正的内部考核体系，形成了独具特色的管理新模式，通过奖优罚劣，发挥激励和约束作用，极大地激发了员工的危机意识、责任意识和工作热情，班组长由“号手”变成了“指挥官”，工作负责人由“等、靠、要”变成了“干、想、谋”，员工由“观众”变成了“主人”。

2.2 强化生产服务过程中的监控，提高班组管理工作质量

通过不间断的定期考核，能及时摸清各班组及员工真实情况和生产动态，发现各班组在安全生产、质量验收，服务保障过程中存在的问题，便于堵塞各工作环节出现的漏洞，消除各类安全隐患，切实提高了班组工作质量。

2.3 提升班组工作能力，提高安全生产和服务保障意识

通过不断的检查考核---整改提高过程，促使职工在思想认识，使班组形成统一认识：自己工作绩效、服务质量直接影响到个人收入和班组考核兑现，自主的提高自身安全意识、业务能力和服务意识，增强了班组团结协作力。

3 认识与结论

（1）从实际出发，建立适合自身独具特点的内部考核体系，通过不断的摸索、完善，为电气队找到了一条适合自身的考核思路，取得了较好的社会效益和经济效益。

（2） 严考核、硬兑现是单位持续发展、长盛不衰的基础。对一个基层单位来讲，明确考核思路，建立考核体系是第一步，真正长期坚持并执行下去，才是企业发展的根本所在。

（3）电气队由班组全部承担上级考核结果，增大班组工作压力。检查考核对每个班组都是公平的，通过压力促使班组提高工作动力，提高工作成效。

第9篇：安全责任考核制度范文

深入开展交通安全社会化管理的宣传发动，全面落实交通安全防范责任，全力做好事故预防工作，进一步完善“政府牵头、部门联动、社会参与、齐抓共管”的工作格局，为建设“平安”创造安全和谐的交通环境。

二、工作目标

1、社属各企业交通安全组织健全，职能作用到位，工作水平显著提高。

2、安全监管到位，单位严重交通违法行为发生率为零。

3、社会化宣传教育深入，干部职工及其家属交通法规意识、交通文明素质明显提升。

4、事故预防机制进一步健全，科学预防事故能力明显提升，交通死亡事故为零。

三、工作任务及措施

（一）完善工作机制，强化交通安全组织作用，全面履行交通安全防范责任

1、强化交安办职能作用，完善安全防范体系。充分发挥交通安全组织作用，完善社会面交通安全防范体系，全面深入开展交通安全工作。

2、明确安全防范责任。按照“谁主管、谁负责”的原则，层层签订交通安全责任书，逐级明确防范责任，把责任分解落实到每个单位、每名法定代表人、每名交通安全管理干部、每名驾驶员。

3、督促单位严格落实机动车日常保养、检查、维修制度，保持车辆机件符合安全要求，杜绝“带病车”上路。

4、全面完善交通安全目标管理考核制度。结合全年交通安全中心工作，制定年度交通安全目标管理考核标准，加强对企业交通安全工作目标管理考核，落实交通安全责任制。

（二）强化重点监管和责任追究。

1、加大对重点单位、重点驾驶人的安全监管机制。重点加强对市祥安烟花爆竹公司、众生药业公司、中大饭店和区联社机关车辆和驾驶员的监管工作。

2、进一步深化交通事故责任追究工作机制。对交通违法、事故突出的单位法定代表人、分管安全的领导、违法当事人及相关责任人采取经济处罚、行政处分、停业整顿等措施，情节特别严重的依据相关法律法规处理。

3、完善领导参与事故现场处置、分析工作机制。发生一次死亡1人事故，区供销社分管领导、区联社交安办主任及车辆所在企业主要及分管领导，要到事故现场组织指挥事故处理、参加事故分析会等工作。发生一次死亡2人以上事故，区供销社主要领导、分管领导、区联社交安办主任、车辆所在企业主要领导和分管领导，要到事故现场组织指挥事故处理、参加事故分析会，研究事故原因，制定预防事故措施。

（三）深化交通安全培训及社会化宣传教育，不断提高交通安全管理水平和市民的交通文明素质

1、实施“文明交通行动计划”。开展文明交通活动，评选“文明驾驶人”、“优秀文明交通志愿者”。同时，要将“文明交通行动”实施情况，纳入“先进单位”评比考核的范畴。