策划规划方案精选(九篇)

前言：一篇好文章的诞生，需要你不断地搜集资料、整理思路，本站小编为你收集了丰富的策划规划方案主题范文，仅供参考，欢迎阅读并收藏。

第1篇：策划规划方案范文

继续坚持学校的办学特色,认真贯彻学校工作计划.实践“四加”两增”三个基本点”,以提升学生思想道德素养为根本点,以创建优良班集体为教学重点,以完善德育工作管理体制为保证,以提高德育队伍管理能力为关键,树立全员育人、全程育人、全面育人的三全”意识,通过扎实的德育活动,形成良好的三风”,引导学生努力做好“八种人”,达到三美”,促进学生全面发展。

工作要点

1.加强德育管理队伍建设。在全校范围内创设“全员育人”的氛围,树立人人都是德育工作者的观念。坚持正面教育,采取行之有效的方法,有机渗透德育。

2、加强阵地建设,营造育人环境。做到每天有教育(班训),每周有重点(国旗下讲话),每月有主题,每期有目标(计划),每年有变化。

3、发挥少先队的龙头作用,加强组织建设,武装好学生干部,开展丰富多彩的少先队活动。

4、继续把学生行为习惯养成教育作为德育工作的重点。强调四个狠抓:⑴、抓活动、促养成,通过思品课明礼导行,学科教育抓美育熏陶,班队活动抓养成训练,榜样示范抓正面引导,校园文化抓环境陶冶,家庭教育抓辅导配合;⑵、抓典型、树榜样,通过各类“十佳”的评选,激励学生奋发向上;⑶、抓重点、求实效,下大力气抓路队和卫生管理,规范学生日常行为习惯,树立二小良好形象;⑷、抓检查、求深化,发现问题,及时纠正,力争工作保质保量,出色圆满。

5、大力加强安全教育,提高学生的安全意识和自我防范能力。

6、加强德育科研。继续深入开展《激励积累梯级表彰》课题研究,将课题研究渗透到德育工作的每个细节之中。开展留守学生的教育与跟踪管理方面的研究,引领“留守儿童”健康成长。

7、开展丰富多彩的课间活动。

8、号召学生主动参与家政,乐于做力所能及的事情,培养学生热爱劳动的品质。

9、办好家长学校,提高家教水平。

10、重视儿童心理健康教育,继续办好“知心姐姐信箱”,建好“知心姐姐小屋”,让知心姐姐为心理有困难的同学排忧解难,使其健康成长。

工作举措

1、进一步体现我校的德育特色。继续利用“星级班级”创建,加强班级管理,提高班主任的管理水平;结合月主题教育,利用班会和班训时间,狠抓养成教育,规范学生的行为。继续利用“星级文明学生”评比,培养一大批文明学生。

2、健全三级值日网络,加强平面楼层、楼道的监管,加大年级管理力度,将责任明确化,公开化,提高实效性。各年级主任要将责任区的值日落实到位。各班负责自己教室内外的管理,公共部分由年级主任负责划分,支队辅导员督促检查。楼梯采用值周制,每层楼梯有人负责纪律、卫生和上下楼梯的安全管理。各位班主任要派最得力的学生佩戴标识牌进行管理。学校德育处和各年级主任将利用每周一升旗后的时间,对前一周的值日管理进行评价,评价结果填入“评价一览表”里,纳入班级管理。各年级的标识牌由支队辅导员负责传递和管理。让各责任区的管理接受全体师生的监督和评价,大家取长补短,在互相学习中提高,进而提高全体学生的文明程度。

责任划分:

一年级B座教学楼第一、二层

二年级东小楼梯CDE座教学楼第二层

三年级新教学楼楼梯B座教学楼第三、四、五层

四年级北大楼梯CDE座教学楼第三层

五年级东大楼梯C座教学楼第二至四层

六年级东北角小楼梯CDE座教学楼第四层

少先队文明督察员旗台、操场、水池、车棚、厕所、绿化带等

学前年级A座教学楼第二至五楼

门卫负责东、西大门口的安全、卫生清洁工操场平面、厕所卫生

3、充分挖掘校园文化资源,发挥文化育人的功能。本学期我们将利用好班会和班训,校内的宣传橱窗、班级黑板报、宣传栏、红领巾小广播等阵地,教育学生“热爱祖国、热爱二小”“孝敬父母、文明礼貌”“珍爱生命、珍惜今天”“自强自立、奋发向上”。每班一月举办一次主题鲜明的黑板报。美术老师将挑选学生中的优秀美术作品装饰楼梯,形成二小特有的楼梯文化。

4、围绕“祖国在我心中”与青少年活动中心一起开展系列活动,如:歌咏比赛、征文比赛和知识问答。学校要求二、三月份全校学生读完《祖国在我心中》一书,月份以班级为单位进行“知识问答”比赛,选拔苗子参加五月份年级组织的“知识竞赛”,年级主任将比赛中获前五名的同学推荐到德育处,三至五年级学生参加征文比赛,各项比赛的优胜者将获得由活动中心提供的奖品,并参加市里组织的相关比赛。

5、加大安全教育力度,强化安全意识,整顿路队秩序,树我二小形象。

⑴每班必须确定一名安全监督员,负责下课时自己教室内外的安全管理,每周必须上一节安全班训课,每月必须进行一次安全工作小结,在班务日志上要有记载。

⑵学校无小事,事事讲安全。学生课间不追逐、不打闹;上下楼梯慢慢行,靠右走,不推拉;各年级负责学生中餐管理的老师要清点人数,进餐排好队,用餐不浪费,没有按时吃饭的要及时查明原因,作好午间管理;进音乐教室、自然教室、多媒体教室上课、下课,到操场上体育课和活动课要有序排队,不讲话,不奔跑,以免影响教学班上课;放学站队回家,未经家长同意,不随便到同学家玩;上学路上不闯红灯,不乱穿马路,注意交通安全。乘坐接送车的学生要团结友爱,上车有秩序,途中听从驾驶员的教导。

⑶为了消除安全隐患,树立二小良好的形象,本期将加大路队管理力度。首先学习路队标准,然后组建路队管理机构,实行三级管理。班主任固定好每条路队的人员和站队的地点。每班挑选四名负责任的学生担任路队长,每次放学清点路队人数,体育委员整队。放学时各路队必须高举路队牌,在老师的护送下以四条直线出校园,一、三、五年级的老师负责送北线路队,二、四、六年级的老师负责送南线路队,老师们在来去途中有责任管理沿途不守纪律的学生,最后一节课负责送路队的老师一定要替所在班级的班主任负责,将路队送到指定的地点---南到劳动局巷口,北达蛋糕房前,并在指定的地点向值日老师报班级。负责北线和南线路队的值日老师要作好记载,不站路队扣1分,中途散队或被家长接走的扣0.2分,行走途中打闹的扣0.2分,不举牌子每次扣0.2分,教师没有护送路队到指定地点向值日老师报班级的每次扣0.2分。南、北线的值日老师分上、下午在黑板上公布两次路队的情况,对特别好的班级用“笑脸”表示,对特别不好的班级用“哭脸”表示,并填入《校务值日》记载本,分数一月汇总一次,直接纳入班级考核中。

(4)为了保证放学路队的顺畅,继续实行分段放学。上午第一遍放学铃响一、二、四年级站队放学,第二遍放学铃响三、五、六年级站队放学。大门口增加一位校级领导充实发送岗(原西大门值日的校级领导),要求做到路队人员没有到齐不发送,路队有人讲话不发送,路队没有站直一律不发送,达到要求的按规定、按顺序一个班接一个班发送,保证三条直线出东大门,不造成路队交叉的情况,这样更节约时间。每位校务值日人员必须按时到岗,履行好自己的职责。

6、继续开展“文明积累梯级表彰”活动,实行奖惩结合。各班要结合每月的教育主题正确引导学生积累文明,要重视学生积累文明的过程,并且有记载,必须在教室的宣传栏里体现出来,让学生知道自己和他人分别是几星级文明学生,起到先进鞭策后进的作用。本期德育处和少先队大队部将继续联合起来,通过“学生表现信息传递”卡,传递记录各个班级表现突出的好人好事和坏人坏事,对制止坏人坏事的同学进行表扬,发放“笑脸”,对吃零食,乱丢乱扔,追逐打闹,不爱惜花草树木的现象进行批评,发放“哭脸”,为班主任奖惩学生提供一些参考。每个月的最后一个星期德育处和少先队大队部将进行汇总,汇总结果纳入班级管理和星级学生评价之中。用这种方法及时纠正学生的不良行为,督促学生养成良好的行为习惯。

7、“留守儿童”的教育与管理是我们目前所特别需要研究的一个重大课题,本期我们将继续进行研究。月底学校将组织交流关于留守儿童教育与跟踪管理的经验。

8、为了增强学生的体质,保证每天锻炼一小时。本学期除了坚持做好课间操外,各个年级还应该组织学生开展丰富多彩的课间活动,以达到课间活动多快乐之目的。做操时间安排:周—二年级,周二三年级,以此类推,不做操的班级在室内活动,等课间操音乐结束学生方可外出活动。学校将操场划分七大活动区,即:篮球区、乒乓区、羽毛球区、游戏区、毽球区、皮筋区、跳绳区,课间时学生自愿选择项目,在操场上指定的区域内开展文明高雅的各项活动。

9、月份将以年级为单位评比各类“十佳”,“在家乐于学家政”的特色通过评比“劳动之星”来彰显。

第2篇：策划规划方案范文

关键词：商业设计策略分析

Abstract: commercial buildings often is the center of the city commercial culture, different city has a different style, therefore, the architect in use their architectural styles and techniques, need to be deeply understand the city commercial culture characteristics, extract the essence of regional culture, architecture design makes commercial buildings have culture, local characteristics, more to be outstanding features formats, space characteristic, the humanities characteristics in the commercial building use, not only has can sense of the substance of the shell, also expressed a strong commercial building style.

Key words: the commercial design strategy analysis

中图分类号：TU984.13 文献标识码：A 文章编号：

1、项目概况

城市更新发展，该社区居住和城市商业两种用途60公顷用地，8个地块，5条城市道路穿越，4面环山，容积率从2提高至3.2，总(计容)建筑面积超过190万平方米。结合场地技术条件，作出资源配置最优的方案。提出各项建设内容、各内容的比例、布局，帮助项目实现最大价值。对城市设计的艺术与工程技术问题和社会关注作出妥善的回应。

2、商业设计策略

2.1规模 （1）居民(~4.4万规划人口)生活需求：1万~4.5万平方米可出租面积(社区中心规模) ；

（2）外侧没有发展大型新社区的空间 ，不能提供足够的人口；

（3）非传统商业区，现时仅有2万余平米住宅底商形式为主的商业；

（4）与主要聚居区之间有两个大型商圈插入，城市对侧消费人口被截流；

（5）规划中运力大、乘坐舒适的地铁不能直接连接本区，运送大流量公共人群；

商业建筑总面积不宜过大，预防未来经营惨淡；公共设施指标需要分解，发展商业、商务办公、酒店、商业公寓多种经营项目，制造多个经济增长点；

2.2商业属性

品质型商业：依靠一系列规模不大但品质精良的高端商业业态带来的附加价值、品牌塑造，建立高端社区的形象，吸引高端消费人群。

2.3建筑形式

(1)漫步式商业街

尺度近人，便于创造旖旎情调，符合高品质社区的悠闲气氛；提供大量室外公共开放空间，形成户外活动和娱乐的重点；可渗透性的、可穿行的街区做法，增强内部空间的可达性，吸取街道活力；加强视觉上的连接感和穿透感，便于城市空间解读；

参考案例一：神户马赛克商业街

提供美食、流行服饰品和娱乐消遣等90多种设施；

两层以下的小尺度建筑；

类似传统沿街商业的漫步式街区；

马赛克庭园作为主题景点。

参考案例二：北京三里屯

高档品牌的商户为主；

采用“开放城市” 与“开放建筑” 理念；

十多栋低层为主的建筑，高度与风格各异，街道尺度宜人，视觉感受丰富；

大量人性化的开放空间，提供优质景观和休憩家具；

时尚用品、时尚文化、时尚消费是它的主题。

(2)商铺模式

①行为心理与商铺模式的关系

行移动的倾向大于垂直方向的移动；通过主要门面及入口来定义功能空间的位置的倾向将内部空间感知为整体的倾向。连续逛街购物最多2小时即达到疲劳时间(可逛1万平方米左右营业面积的商铺)；休闲、娱乐、餐饮等才能增加消费者的滞留时间；商铺位置排序：

纯首层商铺>>一托二店铺>>纯二层店铺>>二托三店铺>>纯三层店铺

②选择纯首层和一托二为基本模式

店铺均有一层门面和入口；首层可起到带动二、三层一体销售的作用；店铺分割相对灵活、面积易于分档；销售亮点均衡；主力店可以带动整体商业氛围，并消化二、三层大量面积；

可支撑多样化的商业业态。

(3) 街道线型

①直线型街道

直线空间的街道，尽头无建筑，视线一览无余。

优点：街道空间整齐

缺点：空间单调，缺少吸引力

②直线对景型街道

直线空间的街道，尽头有作为对景的建筑，自然形成围合感。

优点：端头的建筑让街道更具吸引力。

缺点：空间单调，缺少吸引力

③折线对景型对景型街道

街道由折线空间组成，视线会看到更多建筑的主立面，街道的曲折能延伸空间感。

优点：空间相对多样丰富，趣味性更强。

(4)街道截面尺度

(5) 外部空间节奏

收放相间的形式，让空间产生对比和变化。空间形式的重复带来韵律感，空间形式的变化增加惊喜。

3、结语

第3篇：策划规划方案范文

关键词：人力资源；动态预测

一、企业人力资源规划中存在问题分析

公司现有组织结构不是非常规范，缺乏科学的人力资源结构规划公司内部部门设置与编制更多是依靠个人经验与权威，没有进行科学的人力资源结构规划，对各职种的业务能力状况没有进行有效的分析，缺乏科学的分析评价各职种对公司的价值贡献程度并据此来制定公司编制。比如说早期在公司业务规模比较小的时候，由于缺乏专门的人力资源管理人才，当时没有对公司结构进行长期规划，仅根据当时的业务规模设立几个职能部门，并没有考虑将来有可能设立稽核监察部、客户服务部、人力资源部以及信息技术部。但随着公司规模的。日益护大，三级机构的增多，业务量的上升，很多问题就逐渐暴露出来：客户投诉日益增多；三级机构违规理赔案件不断上升；各点信息网络经常出现故障，影响正常出单。此时单独设立稽核监察部、客户服务部与信息技术部就显得非常必要。但由于过去缺乏这方面的规划，也没有建立相应的人才储备和内部培养机制，而外部市场由于竞争激烈、人才稀缺，短时间内竟难以招到合适的人才，从而影响公司整体经营战略及发展目标。由于公司在人力资源规划方面的不足，导致公司没有制定出合理的人力资源政策，从而在激烈的市场竞争中逐渐丧失了对核心人才的吸引力，员工流失率要远远大于市场正常水平。并且由于公司在对关键岗位人员供需预测方面的不足，同时也没有制订出相应的即时人员补充、接替、晋升、培训计划。从而当关键性岗位出现人员变动时，公司在短期内不能寻找到合适的人员补充，导致了公司正常经营管理活动难以进行，经营目标无法完成。

二、企业人力资源模型的动态预测

一般地说, 企业有三类人员: 管理人员、科技人员、普通员工。我们用x 1 ( t)表示 t 时刻该企业所拥有的管理人员的人数; 用 x 2 ( t)表示 t 时刻该企业所拥有的科技人员的人数; 用 x 3 ( t)表示 t 时刻该企业所拥有的普通员工的人数。由于每年企业的各类人员都会因为某种原因退出企业, 比如离退休或死亡等, 故引进 Di ( i= 1, 2, 3)来分别表示管理人员、科技人员及普通员工的自然退出率。 另外, 企业内部的各类人员可能会随着时间的推移互相转换, 因此, 还要引进各类人员之间的转换率, 我们设 aij ( i, j = 1, 2,3)表示第 j 类人员向第 i 类人员转换的比率, 例如a12表示由科技人员向管理人员转换的比率, a23表示由普通员工向科技人员转换的比率, 其它可依此类推。为了企业的发展, 一方面, 每年企业都要招聘或解聘一些人员, 因此不妨设 u i ( i= 1, 2, 3)分别表示管理人员、 科技人员、 普通员工的招聘率(或解聘率) , u i> 0 表示招聘, u i< 0 表示解聘。显然, 由于企业受本身或外部环境的影响, 使 ui 有一定的限制,不妨设为 A iF u iF Bi, A iF 0, BiE 0 ( i= 1, 2, 3)。另一方面, 还可设ui 为企业的内部与外部环境对企业人力资源的影响。比如, 如果设u1= k 1x 1+ k 2x 2+ k 3x 3,则意味着企业要通过改变人员之间的转换率来改变管理人员的数量(手段可以是行政命令, 也可以是其它措施)。总而言之, 我们可给出如下企业人力资源规划模型:

x。1= - (δ1+ a 21+ a31) x 1+ a1 2x2+ a13x 3+ u1

x。2= - (δ2+ a1 2+ a32) x 2+ a21x 1+ a 23x 3+ u 2

x。3= - (δ3+ a13+ a 23) x 3+ a31x 1+ a3 2x 2+ u3

其中, aij > 0 ( i, j = 1, 2, 3) ; δi> 0 ( i= 1, 2, 3)。如果

设:

--δ1a12 a13 1 0 0

A =a21--δ2a23B =0 1 0

a31 a32--δ30 0 1

x 1 u1

x = x 2u= u2

x 3 u3

其中, -δ1=δ1+ a21+ a31; -δ2=δ2+ a12+ a32; -δ3=δ3+a13+ a23。则上述模型可简写为:

x。= A x + B u(1)

如果u= 0, 我们称上述模型为企业内部人力资源流通模型

3企业人力资源模型的动态预测

显然, rank [A , B ]= 3,系统(1)一定是完全能控的, 它的含义是, 具有这种人力资源规划模型的企业可以在其发展过程中控制它的人力资源。由系统(1)可求出 t 时刻企业各类人员的数量为:

x 1 ( t)x1 (0)

x 2 ( t) = e A tx 2 (0) + t∫0 e A (t-τ) B u (τ) dτ

x 3 ( t)x 3 (0)

这里(x 1 (0) x 2 (0) x 3 (0) ) T为初始时刻企业各类人员的人数, eA t为矩阵指数。因此, 只要能适时估计出企业内部各类人员的流动比率, 就可以随时掌握企业内部人力资源状况。 同时, 由该系统的能控性可以推知, 企业可以通过调整招聘率或其它适当措施, 使之获得理想的人力资源配置。

如果假定 a21= a31= 0 (即假定管理人员不向科技人员和普通员工转化) , 同时又假定 a23= a32= 0(即假定科技人员与普通员工之间无流通) , 则 t 时刻企业各类人员的数目为

a12 a13

x 1 ( t) = (x 1 (0) -δ1-δ2- a12-δ1-δ2- a13) e-δ1t+

a12a13

δ1-δ2- a12e- (δ2+ a12) t+δ1-δ3- a13e- (δ3+ a13) t

x 2 ( t) = e- (δ2+ a12) tx 2 (0)

x 3 ( t) = e- (δ3+ a13) tx 3 (0)

由上述公式可以发现, 在这种特定情况下, 企业

科技人员与普通员工的人数将比初始时刻少。因此

可以推知, 适时地控制企业各类人员之间的流动, 可使企业的人力资源保持相对稳定。如果设 u i = k i1x 1+ k i 2x 2+ k i 3x 3 ( i= 1, 2, 3) , 则系统(1)化为:

x。1-δ1+ k 11 a12+ k 12 a13+ k 13x 1

x。2= a21+ k 21-δ2+ k 22a23+ k 23x 2

x。3 a31+ k 31 a32+ k 32-δk+ k 33x 3

因此 t 时刻企业各类人员的数目变为:

x 1 x 1 (0)

x 2= e A ^ tx 2 (0)

x 3 x 3 (0)

其中:

^-δ1+ k 11a12+ k 12a13+ k 13

A= a21+ k 21 -δ2+ k 22 a23+ k 23

a31+ k 31a32+ k 32-δk+ k 33

上式表明, x i ( t)的值取决于 k ij ( i, j = 1, 2, 3)。事实上,具有人力资源规划模型(1)的企业能够通过改变各类人员之间的转换率使企业具有理想的人员配置。 为说明问题起见, 这里以一种特殊情况做细致地讨论, 令:

k ii= k i, k ij= - aij , ( i≠j ) , i, j= 1, 2, 3

则 t 时刻企业的人力资源状况为:

x 1 (t) = e(k1-δ1) tx 1 (0)

x2 ( t) = e(k2 - a12 -δ2) tx 2 (0)

x 3 ( t) = e(k3- a13-δ3) tx 3 (0)

显然, 这里 k i 的选取可影响到企业各类人员的数目。 例如, 如果取k i>～δi, 则t 时刻企业各类人员的数量将比初始时刻多, 反之则少。

三、企业文化的融合效应

第一，诚信为本，树立了正确的经营宗旨。这要求企业在经营上树立一种一切为了顾客的思想，在生产管理中树立“零缺陷”思想，在销售管理上树立终身服务思想，而且在市场中倡导合作竞争，恪守商业信用，要履约、守信。第二，人性至上，铸造良好的人文精神。营造企业内部和谐平等的关系氛围，为个人的发展提供一个公平的环境，为员工和顾客提供最大限度的人文关怀。第三，责任无限，实践好自己的社会角色。企业要发挥牵动作用，促进本区域内经济发展，考虑投资的社会效益，努力增加就业，消除社会负担。也就是企业要竭尽全力为顾客创造价值，为社会提供效率。只有先进的企业文化才具有上述内涵，并促使企业实践上述社会责任。

首先，本研究通过模型的建立。一定程度解决了人力资源需求预测中的不确定性。特别是由于时间的推移，企业规模的演进以及企业战略调整引起的人力资源需求的不确定。但需要特别说明的是．由于客观数据的局限性，刻意追求人力资源需求预测的绝对精确是不可取的，也是不经济的。

其次。依据企业发展战略所做的人力资源需求预测，可减少了人力资源需求预测中的主观臆断性，增强可操作性。但是．在实际的人力资源需求预测过程中，企业如何配合战略需要的能力，完成人力资源需求预测，我们的模型中却没有妥善地解决。

最后。建立动态的人力资源需求预测模型。涉及到企业中长期的规划，必须考虑到企业今后的发展实际，因此，企业战略的制定，在具体的人力资源需求预测范围之外，却义是关键的前提条件。

结束语

系统对人才的补充分析具有很强的辅助决策功能，使高校的人员补充和人才引进工作更加科学、合理，该预测系统不仅在高校人力资源管理信息系统中可以应用，在其他企事业单位的人力资源部门的管理信息系统中同样可以推广使用。

参考文献:

[ 1 ] Jo r i on P. R isk: measur ing the r isk in V alue atR isk [ J ] . F inancial A nalysts Journal, 1996,November Decemker: 45247 .

第4篇：策划规划方案范文

关键词：集中查验场指标测算交通组织

中图分类号：S611文献标识码： A 文章编号：

随着我国经济的快速发展以及港口物流业的迅速发展，对港区陆域的土地利用提出了进一步的要求，集装箱码头货物流转的对港区查验场地的设计提出了更高要求。目前我国各大港口均编制了港区总体规划和详细规划，但是由于各大港区建设成因的不同，查验模式的不同，其查验场地的设置规模及布置方式有很大的不同，没有一定的规律可循。本文通过对某港区海关集中查验场的规划设计为例，初步探讨港区集中查验场的指标估算，交通流线安排，功能分区等的设计方法。

1、对集中式查验场地的需求，建设的必要性

1.1 项目概况

目前某港区一期码头和查验场已经投入使用，二、三期正在筹建中。同时查验单位拟对该口岸监管区实行“围网封闭式，一进口、一出口”的卡口验放模式，实施封闭式管理，实行集中式货物查验制度。因此，对于远期发展来说，需要一个规划科学合理，集中集约用地，统筹各期查验的现代化、技术含量高、快速高效的集中查验场地。 本案位于二期工程以东，北邻辅建区，南靠远期工程。某港区年吞吐量为1200万TEU，公路年集疏运量为800万TEU

1.2 上层规划分析

1.2.1功能分析

正在建设的某港区集中查验场在某港区主要承担集装箱货物进出口的海关集中查验功能。分别为：办理进出港手续、查验、疏导交通。 查验场的主要查验流程如图：

1.2.2查验流程

货物由货源地出发经由城市道路网三号主干道、下穿道路以及二号主干道进入查验场总闸口，穿过查验场地进入各期码头堆场。被抽查的集装箱由集装箱卡车运送到查验场进行查验，查验合格则直接运送到各期码头堆场最后离港；查验不合格则运送至暂扣仓库或者暂扣箱区等候处理。

1.2.3地块总体交通流向

进闸口：集装箱车辆通过沿江高速公路、港区内二号及三号主干道汇集，经总闸口后分流至各期码头堆场。出闸口：集装箱车辆经总闸口后分流至各城市道路。小型车辆有其专用通道。

地块交通流向分析图

2、查验场设计设计存在的问题与难点

2.1规模估算

目前集中查验场设计没有具体的规模标准规范，整个场地需要占地多少，没有统一的规定。这就使查验场地的设计带来了很大的模糊性。规模不足，不能满足使用需求，造成效率过低；或者当前满足使用，随着港区的发展，在设计期内逐渐不满足使用。规模过大，造成宝贵的土地资源的浪费。

2.2交通流线组织

集中查验场位于港区中部，有三条主要通道进去查验场，分别为:2、3号主干道和西乡互通，通过查验场竟如各期码头堆场。主要矛盾点有3个方面：1）总闸口内外两侧的排队等候场地的规模核算；2）查验场内道路占地面积的核算；3）交通冲突点的解决。

3、解决方法：

集中查验场地的规模主要有三大部分构成：道路交通面积，查验场面积，各功能用房用地面积。

3.1道路交通面积

道路交通面积由总闸口占地面积和内部道路组成。单个闸口尺寸已知，内部一条车道的宽度可知，关键在于确定总闸口车道数和内部车道数的测算。

3.1.1总闸口车道数预测

(1)方法一：根据规范公式

根据《海港总平面设计规范》中的公式计算闸口车道数，即

式中：N为闸口车道数；Qh为码头年吞吐量，TEU——根据《深圳港某港区港区集装箱码头水陆域详细规划（修编）》，某港区港区集装箱码头的最终吞吐量将达到 1200 万 TEU。

Kb为水路和铁路集装箱占码头年吞吐量的比例，14.3％；

Kbv为集卡到港不平衡系数——2；

Pd为每条车道的平均通行效率，辆／h——依据规范并综合考虑查验场设施现代化程度的提高，通行效率增高，取较高值40辆／h ；

qc为集卡平均载箱量，TEU／辆——1.2TEU／辆(通过调查，获得目前盐田港集卡车装载率，平均值为1.20；盐田港是经过20多年的快速发展日益成熟的，因此可以认为平均值为1.2的装载率代表相对较高的货运效率)；

Tyk为闸口年作业时间，d——360d；

Td为闸口日作业时间，h——24h。

计算取整得总闸口车道数为50个。

(2)方法二：基于闸口通行效率

根据远期闸口总通行量与单个闸口通行能力，推算所需闸口车道数， 计算公式为：

其中

：

（式中：公路集疏运量为800万TEU;集卡平均装载箱量取1.2；不均匀系数取1.8；）

单个闸口通行能力：根据《海港总平面设计规范》取值为20-40辆标准集装箱车/小时，结合实际调研数据，取30辆/小时。

计算取整得总闸口车道数为47个，考虑到设置少量空箱车通道，总闸口车道数总量为50-52个。

(3)两种方法校核

通过以上两种方法的分析计算，预测总闸口车道数约为50个。考虑到远期不确定因素，本着弹性发展原则，确定总闸口车道数为50-55个。

3.1.2内部车道数预测

其中：

高峰小时车流量=平均小时车流量×高峰小时系数（取1.8）。

平均小时车流量——根据《深圳港大铲湾港区集装箱码头 水陆域详细规划》，查验区集卡交通量折算为标准车流量为3780pcu/h；

单条车道的通行能力：场地内按20~25km/小时设计时速，单条车道理论通行能力为1400标准车/小时，考虑到多车并行所带来的交通影响，通行能力折减系数取0.6，则单条车道平均通行能力为1400 × 0.6=840pcu/h。

计算取整得查验场内部环路车道数8条，考虑抽验车辆进出查验场会形成一定的干扰，以及突发不可预见因素的影响，按10车道控制。

3.2查验场面积

查验场地主要由查验台、待查验车辆停车位、暂扣仓库等，查验台宽度以及暂扣仓库都有业主规定，车辆尺寸可知，因此，规模确定的关键在于查验车位需求量的测算。

式中：码头年吞吐量——1200万TEU；

堆场年作业时间——360d；

查验率——据调查，为2%

车位日周转率——2.5

计算得查验台查验车位需求量为266个，本着弹性原则，设计查验台查验车位260-280个。

4、规划设计

4.1规划构思

本规划采用“U”环+“岛”的模式对各个用地进行布局。

（1）、 “U”环：交通组织环路。在设计范围内总闸口分为西侧进闸口和东侧出闸口两部分，由西侧闸口经 “U”型环路至东侧出闸口，形成一个主要交通环路。 “U”型环路为10车道，既能使过境集装箱卡车能够迅速通过进入各期码头堆场，又有足够的交通空间保证需查验车辆的交通顺畅。

（2）、 “岛”：口岸查验设施功能岛。

功能布局：设立围网,内部分为南北两部分：

南部配套查验平台，现场值班室，查验场业务用房以及封闭式查验场地；

北部配套闸口业务用房，暂扣仓库、暂扣箱区，查验大厅等，满足相关技术设备配置以及人员现场作业要求。

内部交通：小型车辆经专用通道可进入查验场，各期码头集卡通过周边的环线组织交通。

4.2交通流线组织

地块形成环路，按逆时针方向组织所有车辆流线。

各港口进出车辆均通过环路组织。

查验区设3处出入口，1处单向出口，以组织各港口抽检车辆的查验工作。

参考文献

1、《集装箱港区后方陆域规划研究》潘艳荣，邓卫，童韬（东南大学交通学院，江苏南京210096；2.重庆交通科研设计院，重庆400067）

2、《青岛港前湾集装箱港区总体规划探讨》柯红雁，刘丽华 （中交第二航务工程勘察设计院，湖北 武汉 430071）

3、《日照港虎山港区规划探讨》孔宪雷 （河海大学，江苏 南京 210098）

4、《外高桥现代集装箱港区规划与设计》宋海良，吴澎，邓筱鹏，张志平

第5篇：策划规划方案范文

关键词：中小城市；商业项目；建筑策划；概念设计

中图分类号：TU984.13 文献标识码：A

随着中小城市生活水平的提高，现有的商业模式已经不能完全满足人们的需求，中小城市的商业模式正面临着“更新换代”。很多商业项目在这些城市开发建设，但其中一部分未能较好的发挥社会效益、环境效益与经济效益的共赢效果。

本文以白银金域观澜商业街项目作为建筑策划研究对象，通过分析项目环境特征及影响项目的外部因素，构想项目的概念设计并进行比较分析，指导生成设计方案。

一、项目策划分析

（一）项目介绍

图1项目用地范围示意

项目位于甘肃省白银市白银区城市干道工农路和北京路的交汇处，用地面积为31.8亩，基地南北向长160米，后退道路红线后东西向最宽处为85米，最窄处为65米。

（二）项目城市现状特征及商业环境特征分析

白银距兰州市区69公里，是甘肃省距兰州最近的地级市。白银城市化发展方式为老城+新城的模式，北京路为老城与新城的发展轴线。目前，白银老城区人口、商业、公建设施等较集中，新城区主要依靠政府规划带动，区域内人口稀疏，需要一定的发展时间。

（三）甲方任务需求分析

最快的投资回报。因此，项目以产权销售式商铺为主。

项目定位目标。以商业策划为基础，甲方提出希望为人们提供休闲、娱乐、购物为一体的高品质商业建筑，打造成白银“引领潮流，打造时尚”的体验式情景商业街。结合白银现有商业市场，项目业态定位为：产权销售式商铺、超市、娱乐业态（影视院线、KTV）、餐饮、培训的业态种类组合。

二、项目建筑策划研究

（一）影响项目外部因素分析

1.城市规划部门要求：本项目位于北京路与工农路交汇节点处，是城市的重要节点空间，规划部门对项目有比较明确的要求：建筑风格应选用现代风格，与周边规划住宅风格整体一致；色彩以灰白色、赭石色为城市主色调，土黄色为辅助色。

2.项目定位对项目的影响： 通过项目定位可知，项目要打造成为白银引领时尚的建筑，结合规划部门的要求，项目应以现代风格为主，通过时尚现代的元素、形式、材质等结合规划部门对建筑色彩的要求体现项目时尚现代的定位。

3.消费人群对项目的影响：项目定位人群为白银中高端人士。项目周边高档住宅的开发建设，基地周边会成为白银的中高端人士聚集的地区，这些人群的消费观念与消费需求对商业项目的形象、空间环境及其他方面要求会相对较高。

（二）项目概念设计

结合甲方要求、定位业态特点，通过分析项目基地与城市道路关系构想项目商业人流动线的不同形式生成项目概念方案。方案一通过双线型开放式商业街覆盖基地，方案二通过双线型商业内街+开放式商业街引导人流，方案三通过纵横交错的多线型人流动线吸引人流。

三、项目方案设计

通过三个概念方案比较分析可知，对于该项目，双线型结构与多线型结构都能较好的实现人流覆盖整个区域，但多线型结构人流更容易分散，不能沿主要流线完整流动，方案二较一更能形成丰富的空间环境。因此，确定在概念方案二的基础上深入方案。

四、总结

以白银金域观澜商业街建筑策划研究为基础，总结中小城市商业项目建筑策划的方法，具体过程包括项目策划分析、项目建筑策划研究与方案设计分析验证三部分，通过各阶段策划研究内容的综合分析、尽可能的使建筑策划研究科学合理，为中小城市商业项目建筑设计提供科学依据。

参考文献：

第6篇：策划规划方案范文

网络营销方案是指具有电子商务网络营销的专业知识，可以为传统企业或网络企业提供网络营销项目策划咨询、网络营销策略方法、电子商务实施步骤等服务建议和方案，或代为施行以求达到预期目的人进行的一种网络商务活动的计划书。

网络营销方案是指企业、组织、政府部门或机关、个人在以网络为工具的系统性的经营活动之前，根据自身的需求、目标定制的个性化的高性价比的网络营销方案。

网络营销方案可以包括的内容如下：

一、战略整体规划：市场分析、竞争分析、受众分析、品牌与产品分析、独特销售主张提炼、创意策略制定、整体运营步骤规划、投入和预期设定。

二、营销型网站：网站结构、视觉风格、网站栏目、页面布局、网站功能、关键字策划、网站SEO、设计与开发。

三、传播内容规划：品牌形象文案策划、产品销售概念策划、产品销售文案策划、招商文案策划、产品口碑文案策划、新闻资讯内容策划、各种广告文字策划。

四、整合传播推广：SEO排名优化、博客营销、微博营销、论坛营销、知识营销、口碑营销、新闻软文营销、视频营销、事件营销、公关活动等病毒传播方式。

五、数据监控运营：网站排名监控、传播数据分析、网站访问数量统计分析、访问人群分析、咨询统计分析、网页浏览深度统计分析、热门关键字访问统计分析。

网络营销方案设计基本步骤

网络营销方案的策划，首先是明确策划的出发点和依据，即明确企业的网络营销目标，以及在特定的网络营销环境下企业所面临的优势、机会和威胁（即SWOT分析）。然后在确定策划的出发点和依据的基础上，对网络市场进行细分，选择网络营销的目标市场，进行网络营销定位。最后对各种具体的网络营销策略进行设计和集成。

（一）明确组织任务和远景

要设计网络营销方案，首先就要明确或界定企业的任务和远景。任务和远景对企业的决策行为和经营活动起着鼓舞和指导作用。

企业的任务是企业所特有的，也包括了公司的总体目标、经营范围以及关于未来管理行动的总的指导方针。区别于其他公司的基本目的，它通常以任务报告书的形式确定下来。

（二）确定组织的网络营销目标

任务和远景界定了企业的基本目标，而网络营销目标和计划的制定将以这些基本目标为指导。表述合理的企业网络营销目标，应当对具体的营销目的进行陈诉，如"利润比上年增长12","品牌知名度达到50"等等。网络营销目标还应详细说明达到这些成就的时间期限。

（三）SWOT分析

除了企业的任务、远景和目标之外，企业的资源和网络营销环境是影响网络营销策划的两大因素。作为一种战略策划工具，swot分析有助于公司经理以批评的眼光审时度势，正确评估公司完成其基本任务的可能性和现实性，而且有助于正确地设置网络营销目标并制定旨在充分利用网络营销机会、实现这些目标的网络营销计划。

（四）网络营销定位

为了更好地满足网上消费者的需求，增加企业在网上市场的竞争优势和获利机会，从事网络营销的企业必须做好网络营销定位。网络营销定位是网络营销策划的战略制高点，营销定位失误，必然全盘皆输。只有抓准定位才有利于网络营销总体战略的制定。

（五）网络营销平台的设计

所说的平台，是指由人、设备、程序和活动规则的相互作用形成的能够完成的一定功能的系统。完整的网络营销活动需要五种基本的平台：信息平台、制造平台、交易平台、物流平台和服务平台。

（六）网络营销组合策略

这是网络营销策划中的主题部分，它包括4P策略——网上产品策略的设计；网上价格策略的设计；网上价格渠道的设计；网上促销策略的设计。以及开展网络公共关系。

三段式网络营销策划方案

1、确定目标：策划对象？策划目标？策划的意义作用？

2、分析思路：从目标客户、竞争对手、自身优劣势洞察来综合分析，确定策划的整体思路。

3、执行分解：将思路具体落地，需要分解为几个模块、几个步骤和环节，然后需要的人力、财力、物力的资源配合，最后将所有操作编制成一份甘特图，从时间、空间、任务、目标等落实到人。

这样基本上一份网络营销策划方案就完成了。需要注意的是，在具体的网络营销策划方案执行过程中，不管前期考虑多周详，也一定有需要调整的细节。所以，前期策划、组织领导和执行监督控制。是一样都不能缺失，才能将网络营销工作越做越好。运筹帷幄，决胜网络。

网络营销方案作用表现有如下二点：

1. 网络营销方案解决的就是企业主和网络公司疑惑和观望的问题，网络营销顾问公司打破了网络科技公司重技术轻营销的弊端，为企业提供全面的网络营销策划，为企业做针对性的网络市场调查研究，结合企业自身的发展特色做好网络规划，使企业最终走上健康的电子商务发展道路。

第7篇：策划规划方案范文

关键词：采油工程规划；存在问题；管理应用；探究；质量

中图分类号：TE35 文献标识码：A

一、质量管理与规划

在企业建设过程中，通过对质量管理的应用，可以保证生产产品的质量，从而满足当下社会的需要。在采油工程规划过程中，对采油工程整体工程策划的设计，以提供日常油田开采的有效决策，确保油田的综合经济效益的提升，通过对规划水平的控制，可以实现油田开采工作的可持续运作。在PDCA质量运行模式中，进行采油工程规划的有效设计，进行QE质量管理效益的提升，为了满足上述几个应用模块，展开采油工程的规划是非常必要的，其涵盖着一系列的内容，比如任务的规划、规划模式、领导审核模式、修改模式等。规划任务优化过程中，需要进行质量策略模式的协调。采油工程策划的应用，是整体油田开发过程中的重要组成部分。在质量策划模式过程中，通过对质量活动的开展，确保质量管理的综合效益的提升。我们也要积极做好相关的规划编制准备工作，进行采油工程规划方案质量体系的健全。明确规划方案编制指导思想和原则，突出规划方案编制重点，确定规划目标，之后结合安排意见，以书面形式形成采油工程规划编制任务书，即完成了质量策划工作。通过策划，规定了采油工程方案所要达到的目标，明确规划方案要完成的内容、完成时间、人员安排等。

二、规划模块中质量控制方案的应用

1油田采油工程规划过程中，进行实施环节与规划环节的协调，可以更好的保证采油工作的质量及其效率。在采油规划工作中，其传统的质量管理观念更加倾向于产品自身质量的保证。当代的采油质量观念是进行产品核心价值的创造及其优化，这需要进行模块的相互配合，避免产生冲突，从而实现整体运作模式的协调性。在每一个处理模式中，要注重对各个节点的活动质量的控制，这是现阶段采油工程规划的一个重要条件，需要进行最佳质量管理体系的应用，确保质量管理目标及其方针的优化。标准化指导采油工程规划方案编制，标准化是以在给定的范围内达到最佳秩序为目的，对实际的或潜在的事物制定共同和重复使用的规定的活动，使所有生产技术和经营管理活动达到统一化、规范化、科学化和文明化，对提高产品质量、效率、降低消耗与成本上以及促进专业协作生产有着十分重要的作用。为保证油田持续稳定开发，降低油田开发成本及投资，提高规划方案的科学性、可操作性，坚持以标准指导规划方案的编制。

通过对采油工程整体规划目标的优化，可满足当下油田开发需要，为实现上述工作目的，展开油田目前生产现状分析，实现工艺措施效果的评价是必要的，在油田生产前景应用探讨中，可以实现对油田原油产量的估计，确保适应性的生产任务的应用，实现现实油田开采利用率的提升，保证石油开采工作劳动强度的控制，控制好日常的施工工作量。上述工作开展要进行相关设备技术配套设施的应用，从而满足采油工程规划的需要。前期调研是提高规划质量的重要保证。为提高各部分规划的质量，在每次规划之前，首先要进行前期调查研究，前期调研采用两种调查方式，其一是给采油厂下发调查提纲，提纲中包含了各单项规划需要了解的内容；其二是与采油厂及相关单位以口头、电话或电子文档等方式进行的信息交流。通过调研对采油工程科技、增产增注措施工作量、队伍等各部分的现状进行梳理，分析随着油田勘探开发形势而产生的变化

2在当代采油工程系统应用过程中，通过对采油工程科技、设备等的应用，可以进行日常作业工作量的优化，实现装备、施工队伍、配套技术等环节的协调，确保互动效益的最大化的应用。通过对采油工程技术水平的提升，保证日常作业工作量的维护。在实际采油规划应用过程中，我们要了解到装备技术水平对于员工队伍建设的必要性，在日常应用过程中，油田开发工作的开展必然是要与采油工程系统相协调的。起承上启下的作用，规划时必须与勘探工程、油藏工程与地面工程紧密结合，根据油田开发规划、勘探规划方案的要求，结合地面建设工程的水平和能力来制定相应的采油工程规划，使相互之间达到最优组合，以保证取得油田开发最佳的整体效益。科技规划时分析勘探开发形势的变化，预测油田勘探开发对采油工程技术需求。

通过对领导审核模式的应用可确保产品质量有效提升，这需要进行相关检查活动的开展，这样利于现实质量管理过程中各个利益参与者的关系的协调。在采油规划应用过程中，可以进行相关模式的应用，确保其审核效益的提升。比较常见的送审模式是助剂评审模式，该模式实现了各个主管人员与底下工作人员的协调，在送审稿过程中，可以针对某些细节展开意见的签署，在经过相关人员的总结评审后，需要进行评审记录表的应用，此过程中项目组要保存好这方面的数据。采用会议评审方式，与送审方式相似，进行逐级会议评审，规划负责人在审核稿的相应位置认真记录各级主管领导及相关管理部门发表的评审意见，会后根据记录填写《会议讨论/评审记录》，并由参加会议的室主管领导审核签字。评审结果及任何必要措施的记录由项目组保存。近几年，规划完成后主要采取的是送审方式，规划采取送审的逐级顺序为室主管副主任、室主任、油田公司主管等领导。

结语

采油规划工作的开展，离不开质量管理体系的应用，这要针对日常的采油工作原则，展开相关方案编制工作的开展，确保其策划模式、实施模式等的协调，这是一个系统化的应用过程中，需要协调好方案规划模式、领导审核模块及其修改后续模块之间的关系，实现采油工程整体规划方案的综合应用效益的提升，这有利于保证现实采油工程规划工作的开展。

参考文献

第8篇：策划规划方案范文

岗位名称

营销策划部经理

岗位编号，全国公务员公同的天地

030201

所在部门

营销策划部

岗位定员

1

直接上级

市场总监

所辖人员

2

直接下级

策划主管、销售主管

本职：

负责公司项目可行性研究、项目策划总体思路、销售策略制订和执行工作；负责优化与推进房地产业务流程；负责策划部的日常工作管理。

职责与工作任务：

职责一

职责表述：参与公司项目的规划设计和方案设计

工作

任务

参与重大设计方案、重大设计变更方案的论证会，评选最优方案

参与公司和规划设计院单位的沟通协商工作

参与审核设计方案通知书、项目设计条件、项目勘查报告等项目前期文件

职责二

职责表述：负责优化与推进房地产业务流程和公司品牌管理与企业文化研究

工作

任务

根据公司组织结构调整、部门职责的重新分配及业务的重组等要求，定期或不定期对公司业务流程进行优化

负责公司、项目品牌的建设、推广与维护

负责公司企业文化的研究

职责三

职责表述：依据公司经营计划，配合公司总目标，制定本部门销售目标及销售计划，并予以追踪控制，以确保其达成或超越

工作

任务

根据本公司经营计划，确定项目销售计划与销售费用预算

对部门工作计划的执行进行监督，并加以控制

职责四

职责表述：督导所属营业人员进行人员推销活动，实现具体项目的销售计划

工作

任务

对所辖员工进行合理分工，选用最适当人选，发挥最佳工作效率

负责项目销售计划的执行情况和负责每月销售情况的总结工作

职责五

职责表述：负责项目的销售全面工作

工作

任务

负责项目销售策划方案的执行

评估项目整体销售策划方案的效果

职责六

职责表述：部门内行政管理

工作

任务

负责制定本部门的工作计划、资金使用计划

负责落实本部门的综合计划

负责对下属人员业务指导、培训与考核工作

权力：

市场研究方案的建议和实施权

对部门计划执行结果考核奖惩有建议权

内部人员工作安排权、下属人员考核权

销售策划方案制定和建议权

工作协作关系：

内部协调关系

公司内所有部门

外部协调关系

市建委、区建委、广告公司、其他与工作相关的社会资源

任职资格：

教育水平

大学本科以上学历

专业

经济管理专业、房地产管理专业及其他相关专业

培训经历

市场策划培训、项目策划培训、财务培训、房地产业务培训及其他

经验

3年以上相关工作经历

知识

具备相应的管理知识、经济学知识、房地产专业知识、市场策划学知识、财务知识

技能技巧

熟练使用microsoftoffice专业办公软件

具有一定的领导能力、判断与决策能力、协调能力、人际沟通能力、影响力、计划与执行能力

其他：

使用工具设备

计算机、一般办公设备、网络

工作环境

办公场所

工作时间特征

正常工作时间，根据工作情况加班

所需记录文档

第9篇：策划规划方案范文

“修身”阶段的市场部是纯工具型的，这里不多谈。

到了“齐家”和“治国”阶段，市场部的定位和职能设定才真正是考验企业发展智慧的关键之处，如何根据企业的实际情况，拿捏的恰到好处，不仅会影响企业当下的发展，更会影响到企业未来发展的格局。笔者认为：就一般工业品企业而言，如下五大基本职能的建立和完善，将足以撑起一片天，为企业近期的业绩增长贡献力量，更为企业未来的发展夯实基础。

一、规划&管理

1、负责公司市场调研、产品规划及品牌管理，提出品牌发展规划

2、搜集市场信息，竞争市场调研数据汇总

3、市场推广及培训资料策划、活动实施

4、撰写典型产品应用案例，策划展示资料

5、挖掘产品差异化优势、撰写广告宣传文案、软文

6、负责公司和产品资质的完善和升级

7、制定、执行新产品上市的市场策划方案

二、设计&制作

1、负责公司及品牌的视觉形象设计，设计制订VI手册

2、负责产品包装、出厂文件设计

3、负责产品宣传推广应用的物料设计制作，如展台、展品、媒体广告等

4、负责公司网站整体美工设计（或把关）及配合其它部门相关工作

5、负责期刊、企业内刊的编辑制作

6、负责公司礼品及展会礼品的制作

7、负责部门供应商管理及物料制作费用记录

三、公关&会务

1. 负责公司公关活动的策划、联络和实施，提出年度公关活动计划和预算方案

2、与协会、用户、设计院、咨询公司等洽谈合作并策划活动（组织、实施、流程安排）

3、策划、组织、参加重要的会议营销活动（展览会、购销对接会、培训会、沙龙、年会等）。

4、根据项目需要，负责联络安排场地、交通、运输、制作等工作

5、负责产品推广会议及商务会议的客户联系

6、负责相关到访客户信息的收集

7、负责访客接待和公司突发危机处理

四、网络&媒体

1、负责公司媒体合作项目的策划、联络和实施，提出年度媒体合作计划及预算方案

2、根据市场营销战略要求，确定媒体和网络营销主导思想和主题方向，并完成媒体推广平台建设，不断提升平台推广力度，对内容整合和流程管理负责

3、负责媒体及网络营销年度目标的制定与分解，制定健全高效的工作流程和工作制度并执行，组织团队达成各项目标（成本、进度、质量、数量）

4、与外界合作媒体的互动联系，组织重大采访报道，审定稿件，安排版面

5、根据公司产品和技术推广需要，策划和协调撰写技术类媒体信息

6、公司内部重要活动的拍照、摄像，媒体新闻的及时撰写及

五、渠道&客户

1、负责公司业务数据管理及客情维护工作，提出年度客户关系维护和管理计划及预算方案

2、整理、筛选、管理渠道商、用户、设计院等客户资料，并科学存档建立数据库

3、对用户购买心理、行为习惯进行研究，设计回访方案并予以追踪总结

4、协调渠道与公司产品合作的相关事宜

5、策划与渠道合作活动，并撰写方案

6、渠道招商及业务管理系统的设计和管理

7、负责市场推广资料管理

上述五大功能模块基本上涵盖了工业品企业市场营销体系中除销售和渠道管理外的所有部分，如果市场部能够担负起来，执行到位，那企业的发展将得到有力支撑：不仅销售业绩的增长成为有源之水，而且品牌形象的提升得到系统性支撑。