新媒体奖励机制办法精选(九篇)

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第1篇：新媒体奖励机制办法范文

以往创建实践的功能定位过于模糊，测评标准和考核办法不够科学，激励奖惩机制不够健全，约束激励作用不够明显，组织实施主体职能和责任分工不够明确，地方政府创建动力不足，推进措施创新不够，甚至个别地方政府流于形式、被动应付，使得创建工作陷入国土资源部门独台唱戏的尴尬局面。当前，创建活动有必要与时俱进，进一步完善。笔者结合当前执法监察工作实际，对下一步创建工作提出如下几点建议：

一、准确定位创建活动的功能

站在实践科学发展观的高度来认识执法模范县创建活动，找准创建的功能定位。创建活动可以有效防范和遏制各类土地违法违规行为，强化国土资源执法监管共同责任，切实提高国土资源执法监管执行力，有利于建立健全国土资源执法监管长效机制。此外，创建活动还可以提高全社会特别是各级政府对国土资源管理工作的认识，争取政策支持、多元投入、整合社会力量，调动各方面关注支持国土资源执法工作的积极性，有利于建立国土资源执法监管的共同责任机制，形成齐抓共管的工作局面，适应当前构建保障和促进科学发展新机制的现实需要。

二、明确创建主体职能和责任分工

县(市区)政府在保护耕地、用地审批、地产交易、土地登记、查处违法案件等国土资源管理活动中，始终处于前沿位置。因此，县(市区)政府应是创建“国土资源执法模范县”活动的组织主体和责任主体。县(市)国土资源管理部门是县(市区)政府开展创建“国土资源执法模范县”活动的办事机构，负责做好与创建活动有关的各项业务工作，充当政府的参谋和助手。创建工作应该促使基层^民政府和各部门切实发挥职能作用，努力改变国土资源执法单枪匹马的状况，形成联合执法的合力，实行政府主导、部门参与、社会监督的多元化土地执法模式：以法院之力，确保违法用地案件申请强制执行到位；以公安之力，确保阻扰执法、暴力抗法人员行政拘留到位；以城管、规划、水利、工商、环保等部门之力，确保综合执法效果到位；以纪检监察之力，确保土地违法查事查人到位；以新闻媒体之力，确保典型案件通报曝光扩大宣传影响到位。

三、健全考核体系和奖惩激励机制

为了充分调动基层人民政府开展创建工作和依法用地的积极性，建议制定科学、合理、便于操作的测评具体标准和考核办法，建立健全奖惩并举的依法用地激励机制，每年公开组织评选一次。建议在验收、考评的基础上，根据评分高低，确定若干单位，经公示合格后分别授予“国土资源执法模范县(市、区)”和“国土资源执法模范创建工作先进县(市、区)”称号，并奖励一定数量的用地计划指标。对在组织创建“国土资源执法模范县(市、区)”工作中成绩显著的市州国土资源局，也一并进行表彰和物质奖励。奖励办法建议考虑借鉴江苏省的成功经验做法，对获得国土资源执法模范县(市、区)称号的地方奖励农用地转用指标300亩，获得国土资源执法模范创建工作先进县(市、区)称号的地方，奖励农用地转用指标150亩，对创建有功的市州国土资源部门给予一定数额的奖金。

第2篇：新媒体奖励机制办法范文

[关键词]媒体融合；机制创新；报业经营；业绩考核

[DOI]1013939/jcnkizgsc201533243

报刊媒体作为传统媒体的典型代表，在探索与新兴媒体融合发展的实践中，走过了投资建设新媒体、借助新媒体提升内容产品，再到新老媒体结合拓展产业项目的探索过程，逐步形成以新型报业经济增长模式为基础，搭建产业运作平台，推动多媒体互利共赢的融合发展思路。基于多年从事报业经营管理岗位的工作经验，笔者认为，搭建新型媒体产业平台不仅需要投资建设新媒体的硬件支撑，更需要转换观念、机制创新的软件支持。只有发挥内部机制的保障和推动作用，才能有效促进报业媒体人的思维转换和角色转换，激发主动性和创造性，聚合形成媒体融合发展的内生动力。本文尝试以报业集团经营管理机制创新为方向，以经营业绩考核制度为切入点，以所在工作单位――福建日报报业集团为例，探讨如何以内部机制改革创新助推新老媒体在更多领域、通过更多途径，更快更好地实现融合目标。

1现行业绩考核机制的运行情况

福建日报报业集团成立于2002年，现有12报12刊和多个影响力较大的网站，下属经济实体数十个，主业涉及报纸、期刊、网站及广播电台的经营业务，多种经营涉及地产开发、物流配送、网络购物、信息咨询及中介服务等产业。集团成立初期，通过制订《预算管理办法》、《授权管理规定》、《目标责任制考核办法》等经营管理基本制度，构建了集团化管理制度体系框架，明确了集团“管什么、怎么管”的问题，达到了“宏观管住、微观放活”的成效。其中，集团对直属经营单位的经营业绩考核遵循以下两个制度原则：

11百分制考核即由集团向各单位下达年度考核指标及目标值，设定各指标的标准分值和评分标准，各考核指标总分为100分。经营年度结束后，根据各单位经营业绩实现值，核算实际得分，累计形成各经营责任单位综合考核评定分数，作为年终奖额度的一个计算因素。

以集团对所属报刊媒体经营业绩考核为例，基本框架如表1所示。

12分类别考核

即集团以经营效益为核心，根据各单位实际经营情况和预算目标要求，分类别制订考核奖惩标准。

2现行机制存在的主要问题

集团通过“编制预算、下达目标、年终考核”三个主要流程，对各单位实施考核及奖惩，已稳固形成了切实可行的经营业绩考核体系，较好地发挥了推动集团经济增长、规范集团化管理的作用。但是，现行的经营业绩考核体系，尤其是上例引用的报刊媒体经营单位的经营业绩考核制度框架，凸显了“主业指标为主、产业规模为重”的特点，突出存在以下四个问题：一是对传统主业的考量比重偏大。现行业绩考核机制主业相关指标占90%以上，明显缺乏对新媒体产业发展方向的引导；二是对多元经营的考核指标过于单一。多元收入指标作为唯一量化指标，明显缺乏对产业发展方向和多元项目培育周期等方面的考虑；三是对媒体市场影响力的考核指标不准确。在新媒体快速挤占传统媒体市场的背景下，发行量指标已难以准确反映媒体的市场地位，缺乏相关媒体类型市场地位的个性化考核指标；四是对各项指标的评分办法过于僵化。现行业绩考核制度的计分办法均以绝对值增减比率作为分数扣减依据，但某些经济指标应以环比或平均值变动作为考评标准更客观准确。

3关于业绩考核制度改革的思考

报业媒体融合发展要遵循互联网发展规律，要求报业摒弃传统的报纸思维，摒弃传统的主业思维，在以产业化发展为基础的媒体融合情境下，引导以新媒体产业为核心的多种经营，加快提升在报业经济中的占比。以福建日报报业集团报业经营业绩考核制度为例，鉴于当前集团新媒体产业规模较小、尚处于培育探索阶段等客观实际，在保留百分制考核和分类别考核框架不变的基础上，笔者就改革思路提出以下设想：

31增设产业分类权重指标，增强对产业发展方向的引导作用

根据集团产业发展规划，集团多种经营收入将显著提升，并在近两年间实现收入占比达到50%的发展目标。因此，建议在保留原百分制考核体系的基础上，将考核指标分为主业考核指标和多种经营考核指标两大类，分别占50%的权重，各分类指标满分各100分，综合考核评定总分累计仍为100分。

32主业考核指标以预算计划为基础，增设媒体市场影响力考核指标

报业传统主业考核指标仍然以经营效益考核为核心，有必要保留收入、利润、到款率三项考核指标，先期增设一项市场占有率指标。当前，市场占有率以广告收入占媒体主发行区域市场份额为量化指标，以第三方统计数据为准。由于当前传统报刊多数已投入建设新媒体，产业规模逐渐形成，必将与传统媒体相辅相成，有效承接部分传统媒体流失的市场份额，因此，未来的市场份额考核指标可进一步细化考虑，逐步将新媒体用户数、点击率、下载量等新媒体市场占有率指标纳入考核体系，形成媒体市场影响力综合考核指标。

33显著提升多种经营考核指标权重，产业规模和盈利水平指标并重

首先将多种经营考核指标在百分制考核体系中的权重提升至50%。鉴于当前传统媒体发展多种经营应以壮大产业规模，鼓励多渠道探索为方向，因此考核指标的设置较为粗放，建议以收入、利润为重点考核对象。同时，收入、利润指标充分考虑多种经营产业培育期和运行周期等经济规律，不是简单地以同比增长比率为量化指标，而是以前三年平均增长率为考核基准。此外，新媒体作为传统媒体拓展的新市场、新项目，相关经营业绩纳入多种经营考核范畴。

34进一步细化产业项目单列考核奖励办法，重点扶持新拓展产业项目

为鼓励各经营单位积极拓展产业项目，沿用原考核办法中实行新项目单列考核的办法，对经上报审批立项的新开发产业项目给予特殊奖励政策，即实现当年预算收入、利润指标可给予一定金额的单项奖金。

4结论

经营业绩考核是经营管理工作的重要环节，它不仅是对经营实体工作业绩的评定与衡量，它与企业、职工的切身利益息息相关，对产业结构调整和产业发展方向的引导作用不可小觑。同时，经营业绩考核制度还必须适时改革、创新，才能更好地顺应产业发展形势，顺应企业战略规划需要。为此，探讨传统媒体经营业绩考核制度改革，能为传统媒体转型升级、融合发展创造更加有利的机制条件，具有重要的现实意义。

参考文献：

[1]赵大伟互联网思维――独孤九剑[M].北京：机械工业出版社，2014.

[2]叶开社会化媒体运营[M].杭州：浙江人民出版社，2013.

第3篇：新媒体奖励机制办法范文

一、指点思维、任务目的和首要准则

（一）指点思维和任务目的

树立完美避免私搭乱建任务机制，综合运用行政、司法、经济等伎俩，加大私搭乱建本钱，加强属地责恣意识，增强普法宣传和教育，树立全社会依法建立观念，坚持避免私搭乱建高压态势，使全县私搭乱建获得有用管理。

（二）首要准则

对峙属地治理，党政同责;对峙依法撤除，确保不变;对峙分级督查，责任追查。

二、治理局限

本定见所称私搭乱建，是指小我及单元组织未经同意，私自建立修建物、修建物的行为。避免私搭乱建的区域为全县各乡镇，个中城关镇、库庄镇、茨沟乡、十里铺乡、山头店乡为重点区域。

三、明白责任

各乡镇人民当局、县城市建立和治理法律大队、县疆土资本法律监察大队在县当局的一致指导下，各负其责。

乡镇职责：乡镇是避免私搭乱建任务的直接责任单元，其党政正职为首要责任人。各乡镇要对本辖区展开常常性排查，实时发现私搭乱建行为，做好避免和监控，详细组织私搭乱建的日常撤除;做好村（居）民不变任务，扫除平安隐患;依照全县应急联动要求及上级部分指令，全天侯措置辖区内的私搭乱建事务。

县整治私搭乱建任务指导小组办公室依法依规对县住建和疆土部分及所属法律步队上报的私搭乱建进行认定。

县城市建立和治理法律监察大队职责：成立避免私搭乱建核对中队，担任对各乡镇当局避免私搭乱建撤除状况进行巡视、暗访，依照县整治私搭乱建任务指导小组办公室要求对未获得建立工程规划答应证和建立工程施工答应证的私搭乱建状况展开抽查、核对任务，还发现私搭乱建行为实时认定并申报。

县疆土资本法律监察大队职责：担任对各乡镇辖区触及违法用地的避免私搭乱建撤除状况进行巡视、暗访和督查，还按照任务职责发现私搭乱建行为实时认定并申报。

四、树立机制

（一）放哨申报机制

树立县、乡镇避免私搭乱建两级日常放哨申报准则，确保实时发现、实时撤除。

1.乡镇要依据所辖村规划巨细，每村派驻1—2名放哨员全天候放哨，对发现的私搭乱建要实时避免、实时申报、催促撤除，放哨状况每2日向县整治私搭乱建任务指导小组办公室申报。

2.县整治私搭乱建任务指导小组办公室要增强日常放哨任务，发现私搭乱建行为，实时督查属地乡镇进行避免、监控和撤除;对触及不合法占地、违法乱纪等问题的，要责成县纪检监察、公安、疆土、司法等部分严厉处置。各乡镇要树立台账，将辖区放哨撤除状况每3日申报县整治私搭乱建任务指导小组办公室。

（二）撤除机制

乡镇应明白避免私搭乱建主体责任单元及直接责任单元的任务职责，加大私搭乱建的撤除力度，依法严峻袭击私搭乱建行为。

1.对辖区内发作的私搭乱建，当事人不撤除的，由乡镇担任在2日内撤除;在上述刻日内未撤除的，由县整治私搭乱建任务指导小组办公室督查其在3日内撤除终了。

2.乡镇在前文规则刻日内不克不及撤除终了的，县整治私搭乱建任务指导小组办公室该当在3日内组织集中撤除。

（三）经济赔偿机制

树立波折城市建立经济赔偿金准则，以补偿私搭乱建对城市建立形成的影响和损掉。执行月审定月扣缴，扣缴基数按当月累计未撤除面积核算。对已认定的私搭乱建面积，由县城市建立和治理法律监察大队测量，按每平方米300元的规范，经县整治私搭乱建任务指导小组办公室审定并作出《关于扣缴波折城市建立经济赔偿金决议书》，县财务局依据决议书对相关乡镇财务扣款，所扣款子专户治理，专门用于避免私搭乱建任务。县整治私搭乱建任务指导小组办公室每月25日审定累计未撤除面积，县财务局每月月底扣缴到位。

（四）考评机制

县整治私搭乱建任务指导小组办公室对乡镇避免私搭乱建任务状况进行考评，根据考评后果，执行经济奖惩，实在加强责任单元的本钱认识和责恣意识。

1.考评任务接纳按期考评与随机考评相连系的方法，准则上每月展开一次。对乡镇超越规则刻日仍未撤除终了的，向责任单元下达《督办告诉书》，明白撤除时限，过期未申报或未按要求撤除的，在新闻媒体上予以曝光。

2.依据考评后果，每半年对考评成果排在前2名的乡镇进行奖励。

（五）问责机制

各乡镇避免私搭乱建任务不力的，依照有关规则对责任单元及任务人员进行责任追查。

1、乡镇放哨中未能实时发现私搭乱建或漏报、瞒报私搭乱建状况，每周呈现3起以下的，县纪检监察部分对其进行传递批判，责令相关责任人员写出版面反省;乡镇放哨中未能实时发现私搭乱建或漏报、瞒报私搭乱建状况，每周超越3起的，由县纪检监察部分对乡镇党政指导及责任人员进行效能劝诫。

2、私搭乱建发作后，乡镇未能依照要求刻日组织撤除且累计到达5起及以上的，县委、县当局责成乡镇党委、当局作出深入反省，对乡镇党政正职进行诫勉说话，分担指导按有关规则予以党政纪处置，并在县新闻媒体传递。

传递批判、责令书面反省、效能劝诫超越两次的，按照《严重督察事项处理效能差错责任追查暂行方法》、《创立任务效能差错责任追查暂行方法》等相关规则进行严厉处置。

（六）媒体曝光机制

电视台开拓专栏，设立曝光台，对私搭乱建及避免私搭乱建不力的典型予以曝光。根据每月考评后果，由排名末位的乡镇指导在媒体作亮相谈话。对避免私搭乱建任务力度大、结果好的进行表扬。

（七）投诉告发机制。县、乡两级设立告发德律风，承受社会监视。对接到告发投诉或媒体曝光的私搭乱建行为，实时查处。对经过群众投诉告发、媒体曝光监视等方法发现相关任务人员纵容私搭乱建行为、从中取利的，要实时移交县纪检监察部分进行严峻查处，组成犯罪的，依法追查刑事责任。树立完美有奖告发准则，奖励资金在波折城市建立经济赔偿金专项资金中布置。

五、保证办法

健全县、乡镇避免私搭乱建两级治理准则，夯实底层，打牢根底，构成完好的避免私搭乱建任务系统和强有力的任务力气。

（一）树立完美机构

各乡镇执行党政同责，成立由党政首要担任人牵头的避免私搭乱建任务机构，组建10人以上的专职避免私搭乱建法律步队，保证任务经费。

（二）树立完美预防监节制度

1、加大对避免私搭乱建相关司法律例政策的宣传力度。应用新闻媒体报道、印发材料宣传等方式，加大对地盘、规划、建立等相关司法律例政策的宣传，使广阔群众知法、懂法、守法。

2、县整治私搭乱建任务指导小组办公室要对规划区内的城中村、棚户区、乡村居民点按期集中摄影存档，作为避免私搭乱建的任务根据。

3、要对避免私搭乱建区域内的修建物、修建物状况进行查询、测量和摄影，树立居民住房治理档案。对已认定属于私搭乱建的修建物、修建物，在拆迁中依照国度规则一概不予赔偿。

第4篇：新媒体奖励机制办法范文

一、建立计划生育利导机制的必要性

计划生育是我国的一项基本国策，是可持续发展战略的重要组成部分。随着社会主义市场经济的发展和《人口与计划生育法》、《××省人口与计划生育条例》等法律法规的出台，计划生育管理模式也逐渐由“管理”型向“服务”型转变，建立以“奖励少生”为主要内容的利导机制成为形势发展的迫切需要。

（一）建立利导机制是提高行政能力，营造诚信政府的需要。对实行计划生育贫困家庭给予适当补偿，即是党和政府义不容辞的责任，也是事关群众切身利益的根本大计，更是建立诚信政府的重要体现。当前我国群众的生育需求主要以获取经济利益和养儿防老保障为目标，因此，政府的政策导向也应该从这一点出发，把利益导向摆在计划生育工作的突出地位，建立和落实计划生育政策推动机制，用利导机制调节利益分配关系，从制度和机制上为计划生育家庭提供保障。目前国家正在实行的对农村部分计划生育家庭实行奖励扶助，既能让实行计划生育的家庭得到利益，更在群众中树立了良好的政府诚信形象，群众更加支持拥护政府的决策，提高了政府的执政能力。

（二）建立利导机制是引导群众转变婚育观念的需要。由于受现实生产生活条件的限制以及相应社会保障机制不完善等因素的影响，一些实行计划生育的家庭不但没能实现“少生快富”的目标，个别的甚至成为新的弱势群体。尤其是一些计划生育家庭由于子女伤残及家庭种种因素影响，陷入生活贫困，养老无着的状况，成为困难群体。这部分人群的困难能否得到党和政府的妥善解决直接影响目前尚在婚育期内的育龄夫妇的生育观念，究竟是“多子多福”好还是“少生优生”好？，利导机制将起到一个较好的关键作用。

（三）建立利导机制是融洽干群关系，构建和谐社会的需要。在当前群众的生育意愿与国家的生育政策还存在一定差距的情况下，如果只依靠强硬的行政手段和严厉的处罚措施来限制生育数量，降低生育水平，势必会恶化党群干群关系，给社会稳定带来新的问题。尤其是在“树立和落实以人为本的科学发展观”已成为时代要求的今天，建立计划生育利导机制必须摆上重要的位置。让计划生育家庭“真正在政治上感到光荣，在经济上得到实惠，在生活上获得保障”。

二、紧密结合经济社会发展实际，不断完善计划生育利导机制

计划生育利导机制的完善要和当地经济社会的发展结合起来，经济状况是利导机制的前提和基础。

经过多年的工作实践，结合现行法律法规的有关要求，我市初步建立了融奖励、优先优惠、救助扶持、补充社会保障四位一体的计划生育利导机制。

（一）完善奖励政策。一是城镇职工晚婚晚育享受晚婚晚育假期，二是独生子女父母享受每月13元奖励费，三是独生子女父母退休后加发本人工资的5%，企业职工一次性发放30%的养老补助，四是自愿放弃二胎生育指标的育龄夫妇享受不低于1000元的奖励，五是对农村部分实行计划生育家庭实施奖励扶助制度，六是有关育龄妇女享受四项手术免费，七是对农村晚婚晚育的育龄夫妇发放不低于100元的现金或物质奖励，八是农村独生子女入托，教育部门对其减免30%的入托费；义务教育阶段，有经济条件的村可报销杂费，高中可报销学费。独生子女升入大学的由所在村委会发放不低于600元的一次性奖励，九是农村独生子女及父母就医，免收挂号费，住院床位费减免50%，ct、彩超、核磁共振检查费减免费30%。

(二)对计划生育家庭实行优先优惠政策。一是组织、妇联部门开展五好文明家庭、星级文明户、好媳妇评先树优活动中体现优先政策，同等条件下，独生子女户、晚婚晚育户和实行计划生育的家庭优先入选，二是民政部门在提供社会救济时体现优惠，同等条件下，社会救济款、物首先发放给独生子女户、晚婚晚育户和双女户。其中，独生子女家庭享受多出平常户10%的救济，农村自觉放弃二胎生育指标终身只要一个女孩的，享受多出平常户20%的救济，三是金融部门在安排生产经营贷款时体现优先。同等条件下，生产经营贷款优先发放给独生子女户、晚婚晚育户和双女户，四是土地管理部门协调村（居）民委员会，在宅基地划分方面体现优先优惠。同等条件下，独生子女户、双女户、晚婚晚育户优先安排宅基地。

(三)对实行计划生育困难家庭实行救助扶持政策。一是开展结对帮扶。每年年初，统一安排市直有关部门同计划生育困难户结成帮扶对子，各镇（街道办事处）也要同计划生育困难户结成帮扶对子，同时积极发挥党员干部和农村致富能人的作用，吸引他们加入计生协会，在鼓励他们做好计划生育的同时，实行先富帮后富，带动广大计划生育户共同走向致富路。二是设立计划生育公益金。市成立计划生育公益金基金会，在市财政局设立专门账户，共筹集基金100万元，基金来源采取市财政投入、社会、企业捐助及乡镇统筹的办法解决。现已累计为15户实行计划生育的困难家庭发放救助金2万余元。

(四)丰富和补充社会保障政策。积极建立计划生育补充养老保险制度，对农村没有参加养老保险的独生子女父母，采取政府补一点、集体出一点、个人拿一点的办法，逐步建立健全父母养老保险制度。目前我市已经在6个镇（街道办事处）12个村中开展了这项工作，累计投入保险金8万余元，受益群众38人。

在全市建立了统一的利导机制内容的基础上，各镇、街道办事处在确保落实全市规定的政策之外，还结合各自经济状况创造性地制定了一些措施，如中云街道办事处河头源村对60岁以上实行计划生育家庭的夫妇在落实国家奖励扶助每年每人600元的基础上，再增加600元，对14周岁以下的独生子女学费、医疗费由村级给予一定比例的报销，凡考入大中专院校的独生子女一次奖励3000元，毕业后帮助安排工作等，南关街道办事处自筹资金10余万元，为有特殊困难计划生育家庭实施救助，营海镇由镇财政出资为新婚育龄夫妇免费健康查体等。

自实施利导机制以来，我市先后有971对育龄夫妇自愿放弃二孩生育指标，女性平均初育年龄较以前提高了0.8岁，育龄妇女综合生育率低于更替水平，且总体呈下降趋势。

三、创新思路，抓好计划生育利导机制的落实

落实计划生育利导机制有两个关键环节，一是利导机制的内容和标准要符合实际，二是资金筹集和落实渠道要畅通，经过几年工作的实践，我们认为应从以下几个方面抓好计划生育利导机制的落实。

一是建立计划生育利导机制领导责任制。计划生育利导机制建设，涉及社会各部门，涉及到财力、人力、物力的投入，领导的作用至关重要，各级各部门的主要领导必须有正确的认识；要认识到计划生育利导机制有利于缩小群众生育意愿同国家政策要求之间的差距，有利于促进人们生育观念的转变，是“三个代表”重要思想和科学发展观在计划生育工作中的重要体现，是改革开放和社会主义市场经济发展的客观需要。通过层层建立领导责任制，把落实计划生育利导机制作为落实人口和计划生育责任目标的重要内容。

二是强化宣传效果，切实发挥好利导机制的作用。通过调查发现，现行法律法规规定的利益导向措施和各地结合实际制定的具体奖励优惠措施在广大育龄群众中的知晓度并不高，因为群众的不了解导致利益导向的作用没有真正发挥出来，因此要大张旗鼓地进行宣传，利用广播、电视等新闻媒体，利用群众喜闻乐见的文艺节目、宣传明白纸等形式，让群众了解实行计划生育在政治上、经济上能够得到的好处和利益，与此同时，进一步加大对违法生育者的社会抚养费的征收力度，让群众知道多生孩子在经济上应负有的法律责任，通过正反两个方面的对比，引导群众自觉转变生育观念，实行计划生育，达到利益导向的作用。

第5篇：新媒体奖励机制办法范文

制度一：情感式管理和制度化管理引提并举，为员工打造人性化企业和制度化管理的平台、环境，让员工逐步产生归属感。

在全球500强企业中，凡生存年限在30年以上的企业，无论是家族企业还是公众企业，几乎都综合了这两类企业的管理优势。比如扁平的情感式管理，公众企业规范化的制度管理，共同的发展愿景和配套的薪酬激励模式。有人曾戏称这叫“胡萝卜+大棒”的管理模式。但多数500强企业比之“胡萝卜+大棒”，更注重深层次的管理，特别是能够满足不同层面员工在不同时期的需求，这使得很多员工产生了归属感。最明显的体现就是在学习提升方面，能够因人施教的企业往往更能保持人才的稳定性。不少企业为了最大限度的开发员工的智慧，明确指出，公司的作用就是要为员工创造一个自由施展智慧的平台，而不是通过各种条条框框来限制员工。应当知道，当员工身体受到更多限制的时候，思想更容易受到束缚，这种情况下何来创造力？不少企业谈到加强管理就是讨论如何使用森严的规章制度来约束、控制员工，既不科学，也不利于可持续发展。一旦企业遇到危机，员工绝不会和企业齐心协力共度难关，而是担心个人眼前利益受到损害，从而激化劳资矛盾，很多企业之所以破产，这是一个主要原因。

制度二：改变绩效模式，对部门领导、业务人员实行目标量化考核，施行奖金制，取消提成制

企业要发展，没有对任务的量化考核是不行的。考核目标不能过低，太容易完成则失去动力的作用，也不能过高，过高则因为不切合实际而压力过大，反而使人才们无所适从，从而牢骚满腹，须知，太大的压力就是压力，是不可能全面转化为动力的。那么每年的目标应该比上年增长多少为宜呢？一般来说，处于开发期的公司，可以制订50-80%的增长率，对于稳定期的公司，所制订的增长率应该在15-30%之间。

我们公司所进行的量化考核，就是取消提成制，施行奖金制。

公司为什么要实行奖金制而取消提成制？

（1）、曾经的教训：公司每年都要召开经销商会议，通过会议吸收经销商处的闲散资金，同时对相应公司政策经销商给予返利等优惠条件，当时施行的是提成制，当经销商预付款到位，相关片区业务负责人就会在当月享受业务提成。但在第二年该片区业务人员辞职了，此时客户还没有开始提货。原业务人员没有进到应尽的义务。

（2）、新的业务人员上任后，在只尽义务的情况下没有利益。公司认识到，这对续借人员是不公平的。

（3）、产品特殊。公司运作的产品是除草剂，违规使用容易造成药害事件发生，并且很多情况下与业务人员技术推广不力相关，公司如果在销售后即对业务人员进行提成，会导致业务功利心增强，为获得更多的个人利益对业务盲目扩张。药害问题的发生、处理得当与否需要后期的监控和奖惩；

（4）、不同阶段工作侧重点不同，方法不同结果也不一样。公司在发展过程中，前期市场不成熟，采用提成制可以有效激发业务人员开发业务的积极性，而一旦市场开发逐步成熟，公司更需要的是保护经销商的利益不受侵犯，最大限度减少负面影响，深度为用户进行服务以形成“老百姓的口碑”，因此要取消过渡期的暂行办法——提成制，以规范市场。

（5）、有利于培养员工开拓进取精神。反对不劳而获，便于管理，培养团队精神；

（6）、任务完成量不到年底不能最终确定，奖金制更便于奖优惩劣。公司所涉及产品属于救灾物资，使用有一定的风险性，在违规操作的情况下还会造成药害，为了把药害事故减少到最低限度，公司要求片区技术人员（同为业务开发者，但业务人员和技术人员的称谓不同导致目标要求也不一样）必须尽心尽力指导客户正确使用产品，所在片区若出现药害事故若是技术人员推广不力造成，则需要技术人员承担一定的经济损失，因此，若实行销售提成制，不利于出现药害后对当事人的监控。

（7）、有利于控制市场上的窜货和砸价现象。涉及对个别客户的窜货砸价问题，可以及时通过对技术人员的及时控制而得到控制，否则技术人员为了拿到销售提成甚至会鼓励客户。

（8）、在公司投入大量市场开发费用的情况下，考察业务人员是否胜任职责并及时进行策略安排甚至人员或市场调整的重要依据。

（9）、实施该制度，需要公司考虑员工利益得到保障。公司采取的方法有：

A、增加月基本工资；

B、由公司按照一定标准报销差旅费用；

C、每季度末按照片区销售额拿出小比例提成点（公司制订奖励措施时有一定的量化参照标准）对相关业务人员进行奖励。但最大的奖励一定是在年底。

D、在现有产品体系中，保留部分产品销售的月提成制。即对每一个片区找出在该地区有销售潜力但未上量的2-3个品种，继续实行提成制，保障员工在努力开发市场的过程中，每个月的收入能够养家糊口。

E、报销一定额度的手机费用。

公司取消提成制不是要对员工进行巧夺豪取，相反，公司站在员工的立场上使员工利益实现了最大化，旱涝保收，而更大的风险则由公司承担。

公司在每季度进行奖金发放时考虑的主要因素和主要参照标准有三：

（1）、核定季度奖金、年终奖金主要参照标准（考虑的主要因素）：

片区销售任务完成进度；个人主观的努力程度、统筹安排的合理性和效果；片区销售、服务及对公司销售政策的执行力度；药效、药害发生的情况及应对办法、效果；对公司的忠诚度；平衡月工资水平，避免悬殊过大；能否识大体顾大局等等。

（2）、基本按照潜提成制核算该片区业务人员奖金。

该奖金的多寡，也是有量化考核办法的，实质上还是提成制，只不过提成制是根据销售回款在当月发放，而奖金制分批次发放，并将最大的额度推迟到年底进行发放。潜提成办法为：当其销售任务完成50%以内，无提成。当销售任务完成50%以上——75%之间，此段销售额按照一定比例如5%进行。当当销售任务完成75%以上——100%之间，此段销售额按照一定比例如10%进行。当销售任务完成100%以上，此段销售额按照一定比例如15%进行。

收入对比：如2008年度该业务人员业务收入约为5万元，公司在下达2009年度销售任务后，要确保该业务人员在完成任务的情况下，使其增长率正相关。若任务增长率在50%，则该业务人员的收入增长率应为25%。即该人员的业务收入应当在61250元左右。加上公司结合忠诚度考察、市场控制、主观能动性等因素而发放的奖金，他的业务收入应该在7万元左右。即高于原提成制的收入。

那么多支出的费用由谁承担？由公司承担吗？非也。由不能完成任务的业务人员来承担。原则就是让多劳者更多得，少劳者把其少得也要拿过来，奖励给多劳者。

该项制度的实施，使得市场局面、销售政策等关系公司生死存亡的主要措施能够准确、及时的得以执行。并因其奖惩措施得当，避免了其它薪酬措施的不足。

（3）、把年终奖金发放作为最重要的发放时段：便于制度的监督执行。

制度三：实行与销售额挂钩的奖励机制，充分调动各部门人员的工作积极性（1）、对内勤人员的奖励机制——拿出销售额一定比例进行每月奖励，实行利益捆绑。

公司为了调动内勤人员的积极性，更好地配合业务部门的销售工作，对财务、物流、办公室、网络部等内勤人员施行销售额利益捆绑制度。该公司规定，在每年的总销售任务确定后，一旦销售开始进行，公司即会拿出销售额的1-2%对内勤人员进行奖励，每月兑现。在销售额完成80%以前，公司暂拿出销售额的1%对内勤人员进行奖励，每个内勤人员所享受到的具体分配比例由办公室、销售部门、技术部门经过投票产生。可能有的人分配很高，也可能有的内勤人员一点也得不到。当年任务量达到80%以上，内勤人员可享受全部销售额奖励的2%，并作为年终奖金的重要组成部分进行发放。

利益捆绑之后，使得内勤人员在工作中从未出现过扯皮现象。

（2）、对技术研究人员的奖励机制。

对于技术研究人员，公司拿出销售额的0.5-1%进行奖励，每月兑现。

（3）、对销售部经理的销售额奖励制

对于销售部经理，公司拿出销售额的1-2%进行奖励，年终兑现。在销售额完成80%以前，没有奖励，当年任务量达到80%以上，公司按照总销售额奖励1%，完成任务100%，公司按照总销售额奖励2%，均在年终发放。

（4）、对总经理的销售额奖励制

对于总经理，公司拿出销售额的1%进行奖励。在销售额完成80%以前无任何奖励，当年任务量达到80%以上才能享受并在年终发放。

制度三：建立新客户开发及新上市产品推广奖励机制

对于该类客户和产品，当年实行高额提成制，当月兑现，以提高员工积极性。制度四：实行内部职称评定制

公司职称评定制度及相应津贴补助办法如下：

本制度对所有员工施行职称评定考核，凡通过考核者，即成为单位认可的职称并享受相应的津贴补助。

A、考核办法：

（1）、初级培训师：考核内容分讲课口试（40分），情景模拟（40分）和笔试（20分）。包括专业技术、语言表达能力、应急事情的处理。没有通过初级培训师考核者，原则上不分配业务片区。

（2）、中级培训师：初级培训师通过2年以上，必须在国家级媒体发表专业论文（必须是第一作者）2篇以上或出版专著1本才能报考中级培训师考核。考试内容分口试，情景模拟和笔试。包括专业技术、语言表达能力、应急事情的处理。

（3）、高级培训师：中级通过4年以上，必须在通过中级培训师以后在国家级媒体发表专业论文（必须是第一作者）10篇以上或在通过技师以后出版专著1本才能报考高级考核。

B、补助办法：

（1）、通过初级培训师考核：月补助400元；

（2）、通过中级培训师考核：月补助1200元；购房（车）方面，个人首付后（贷款年限不得低于15年），公司承担余款结还的50%（脱离本单位后取消此补贴）；

（3）、通过高级培训师考核：月补助2000元；购房（车）方面，个人首付后（贷款年限不得低于15年），公司承担余款结还的100%（脱离本单位后取消此补贴）；

C、职称的降级和取消：

凡涉及以下情况者，职称进行降级或取消。

（1）、出现原则性指导错误，给单位造成重大经济损失者；

（2）、触犯法律，承担刑事责任者；

（3）、违犯单位制度、纪律屡教不改，影响恶劣者；

制度五：实行假期储备制，大力调动旺季时节假日员工的加班积极性

公司以前在销售旺季时总为双休日值班问题头疼，出台“假期储备制度”后出现了意想不到的改观。具体措施为：

凡节假日进行加班者，每天由办公室出具一张由办公室主任和总经理签字的假期储备条，当员工有急事需要请假时，凭假期储备条由相关部门负责人批准进行调休，不按请假对待，待遇照常发放，不影响全勤奖。到年底时，员工凭积累的假期储备条获取公司发放的加班奖金。该奖金高于每日基本工资。

注：

1、出差期间不计节假日，出差回来后另行安排2-3天休息，若继续加班，则按照假期储备；

2、手中有假期储备条时，必须凭条调休，不允许请假；

3、不准转接他人使用。

制度六：成立工会，由工会解决员工问题

成立工会，由员工进行民主选举选出工会主席，由工会主席指名任命副主席，专门负责解决员工的各种生活方面的问题，反映员工心声，发放员工福利，负责管理各种员工保险，维护员工利益不受侵犯。员工凭自愿加入工会并缴纳会费。制度七：从优秀员工中不断吸收新的股东——公司股东产生办法

A、 原始股股东产生办法

对公司做出卓越贡献的、工作年限达到五年以上的员工，由公司董事长召集全体股东召开会议，进行综合评议，2/3的股东决议通过后，该员工成为新的股东并存入公司档案。对该员工所分配的股份股权比例也由股东决议产生，并由所有股东按比例承担。该股份股权非赠送，而是由新股东对董事会打欠条，在日后分红时逐步扣除。参与董事会决议，履行股东的权利和义务。

C、 分红股股东产生办法

大致与上同，可以参与董事会决议，履行股东的权利和义务，但该股份是分红股份，而非原始股份，与企业的固定资产、品牌资产、公司现金无关。该股为赠送股，无需购买。

制度八：避免专权，大胆放权，不掣肘、不究责，充分发挥中层干部的工作能动性和创造力

制度九：关于实施亲情工资的尝试和思考

具有一定工作年限，对公司忠诚，具有较好的工作能力、工作态度的普通员工，施行亲情工资，即对其直系家属进行一定额度的工资发放，直接发放至该家属或亲人的指定帐户上，并每个月及时进行跟踪落实该项工资是否及时到位。一般包括员工的父母或下岗在家待业的法定配偶、丧失父母正在求学的弟弟妹妹。每员工进行亲情工资发放的名额最多不得超过两名，额度在200-500元之间，视其具体情况而定。

制度十：严格出差制度，提高出差效率

将各片区年度销售任务细分至各月度，要求技术人员出差对各地经销商进行技术服务时能够有所侧重。该公司办法如下：

第6篇：新媒体奖励机制办法范文

为贯彻落实《关于加快我市现代服务业发展的意见》（中府〔*〕1号），提高我市服务业发展水平，结合我市实际，现就促进服务业品牌建设提出如下意见：

一、基本思路

以科学发展观为指导，以市场为导向，企业为主体，调动社会各界力量，着力营造有利于我市服务业品牌发展的社会氛围；突出重点、点面结合、分步推进，形成多层次、全方位的服务业品牌建设机制，扩大我市服务业企业、产品、商标的知名度和美誉度，促进我市服务业持续快速健康发展。

二、总体目标

至2010年，在服务业领域培育3-5件国家驰名商标和省著名商标、30件市级知名商标（商号），发展一批具有较高影响力的区域服务业品牌；初步形成服务业品牌建设、发展、保护的良好机制，形成有利于服务业品牌发展的良好环境；各镇区均拥有发挥行业龙头作用的知名服务企业，品牌建设对经济社会发展的推动作用显著增强，市场进一步规范和完善。

三、主要任务

（一）提高服务业企业参与市场竞争的品牌意识，增强其品牌运作能力。加强对服务业企业创牌的教育和培训工作，使其充分认识品牌建设对于拓展市场、提高经济效益的重要作用，增强品牌经营意识；鼓励服务业企业引进先进服务技术、服务标准、服务规范和管理模式，创新服务产品，促进规模经营；引导服务企业建立现代商标管理制度，加强商标注册、宣传和保护工作。

（二）加强服务业品牌建设基础工作，深入推动服务品牌建设。编制全市服务业品牌发展规划，建立健全服务业品牌的储备和培育机制，各镇区结合本镇区服务业发展特点做好品牌建设规划实施工作；加快推进商贸物流、餐饮服务、旅游等领域的标准化试点工作，对暂不能实行标准化的服务行业，广泛推行服务承诺、服务公约、服务规范制度。

（三）加大宣传力度，营造服务业品牌建设的良好氛围。在《中山日报》等媒体开设服务业品牌建设专栏，充分发挥媒体的导向作用，加强对服务业品牌的宣传；从*年开始连续3年开展“全市十大服务业品牌”评选活动，充分展示我市优秀服务业企业的良好形象。加强对《商标法》、《商标法实施条例》等相关法律法规的宣传培训工作，强化对商标注册、商标使用、商标管理等方面的指导和服务；加强行政执法力度，规范市场经济秩序，依法严厉打击服务业品牌侵权行为，建立公平、公正的市场竞争环境。

（四）突出重点，有序推进服务业品牌建设工作。重点支持商贸物流、文化旅游、餐饮服务、房地产、商务服务、信息服务、社区服务等领域的创牌活动，精心选择市场潜力大、技术含量高、竞争能力强的服务业企业作为重点培育对象，不断充实和扩大服务业品牌建设队伍。鼓励具有自主品牌的服务业企业以服务商标、商号为纽带，开展连锁经营、特许经营、加盟经营等现代经营方式，推进网络化和品牌化运作；引导服务企业实施商标、商号、域名的同名注册，保持企业品牌与商号的一致性、整体性，增强企业品牌综合竞争力。

四、保障措施

（一）加强对服务业创牌和品牌推广活动的资金支持。对我市服务业企业在境内外进行商标注册所缴纳的行政性收费给予全额补贴；对驰（著）名商标、知名商号、获市十大服务业品牌称号的企业采取连锁经营、特许经营、加盟经营等方式新设的经营网点，按照《中山市服务业发展专项资金暂行管理办法》的规定给予支持。

（二）提高对品牌企业的服务水平。对市级以上品牌服务业企业的技术引进、科研立项、申请国家政策性资金等方面，市相关职能部门优先给予支持。市级以上品牌服务业企业需组团到国外进行考察、洽谈、交流、培训的，可优先办理出国审批手续。

（三）加强品牌人才队伍建设。进一步完善人才政策，鼓励服务企业培养和引进品牌经营、服务创新等方面的高级人才。引导企业经营者增强品牌意识，充分发挥其在品牌创造、品牌经营、品牌提升方面的重要作用。鼓励和支持有关部门、行业协会、大专院校组织开展品牌知识、品牌经营和相关法律法规等方面的培训，提高企业创牌能力和品牌运作水平。

（四）建立健全品牌保护机制。依法严厉打击无证经营、掺杂使假、以假充真、侵犯知识产权等违法行为，有效遏制企业商标、域名被恶意抢注等现象。严禁一切乱评比、乱认定活动，除法律法规规定以及国家有关部委或省政府及市政府授权外，任何部门不得组织服务业品牌评价活动，进一步促进品牌评价的规范化和科学化。坚持创牌与保牌并举，鼓励企业成立商标、商号和名牌保护自律组织，充分发挥相关部门职能作用，形成企业自我保护、政府依法保护和司法维权保护三位一体、相互结合的保护体系。

第7篇：新媒体奖励机制办法范文

安徽金寨县扎实开展“关爱女孩行动”，通过宣传引导、政策推动、整治“两非”、帮扶带动、倾情服务等，使全县越来越多的女孩户得到实惠。

近年来，安徽金寨县扎实开展“关爱女孩行动”，营造浓厚的社会氛围，通过宣传引导、政策推动、整治“两非”、帮扶带动、倾情服务等方面工作带动，使全县越来越多的女孩户得到实惠。

宣传引导。该县充分利用新闻媒体、人口学校等载体，多渠道、多形式，向全县广大育龄群众宣传“生男生女一样好，女儿也是传后人”的良好社会新风尚；同时优化户外宣传，加大环境宣传力度和资金投入力度，在全县交通要道和主干道及人流密集处设立大型公益广告牌，刷新生育文化景观墙，创新生育文化宣传新载体；在重大节日或农闲时节，乡镇计生部门组织宣讲车，利用声、光、电先进技术及时滚动字幕，深入乡村、街道宣讲优生、优育和关爱女孩的政策，在全县范围内营造了浓厚的关爱女孩氛围。

政策推动。该县不断健全利益导向和社会保障机制，出台了若干对独女户、双女户实行奖励的政策，例如，在中考照顾上优先给予独女户、双女户奖励加分，且加分幅度较大；在高考录取上，人口基金优先奖励和救助独女户、双女户困难家庭子女；同时，积极开展“生育关怀·幸福计划”工程，资助独（双）女户、女孩教育成才，为双女户办理家庭意外伤害保险，以小额贷款贴息等形式帮助独（双）女困难家庭创业脱贫。

整治“两非”。该县成立“两非办”，拨出足额资金，抽调公安、卫生、药监、人口计生等部门人员开展联合行动，打击“两非”行为，同时，进一步加强对基层计生技术服务机构和医疗保健机构及私人诊所的管理，建立出生实名登记制度、有奖举报制度等，初步形成了部门联动、齐抓共管的长效工作机制，也表明了政府综合治理性别比、关爱女孩的决心。

第8篇：新媒体奖励机制办法范文

    1.领导重视,将宣传工作摆到重要位置

    针对以往一个时期宣传工作相对薄弱的状况,镇江市无管处勇于正视问题,认真分析原因,研究改进宣传工作的措施和办法。2011年,镇江市无管处将宣传工作摆到了更加重要的位置,加强了对宣传工作的组织领导,并建立了激励机制,全面促进宣传工作的开展。经信委领导重视。镇江市经信委分管领导陈凤翔副主任非常重视无线电管理工作,对宣传工作也十分关注。在去年年初的年度工作布置会上,要求无管处加强领导、落实责任、加大力度、扭转局面,积极开展宣传工作。平时,他经常进行监督检查,对无线电管理宣传工作给予指导和帮助。加强组织领导。镇江市无管处成立了宣传工作领导小组,由处长任组长,明确一名副站长负责宣传工作,并作为省局镇江站联系人;明确一位科长为具体责任人,各科室指定一名信息报道员,形成宣传工作网络,确保宣传工作的组织落实。将宣传工作摆在重要位置。镇江市无管处把宣传工作列入年度工作重要内容,摆在重要位置。在谋划全年工作时,把宣传工作作为“重头戏”来安排。坚持“一月一讲评”制度,每月进行一次数据汇总,分析稿件质量和宣传效果,排进度、找差距、碰情况、定任务,适当“下猛药”、加压力,强化全员做好宣传工作的意识。强化激励机制。在学习贯彻《江苏省无线电管理局宣传信息报送与考核奖励办法(试行)》文件的同时,镇江市无管处制定了《镇江市管理处宣传信息报送与考核奖励办法(试行)》,细化工作措施。定任务,规定每人每年发表信息文章篇数;上层次,积极引导大家针对不同受众,力争在更高层面扩大宣传影响;评先进,将信息宣传与个人年度考核挂钩,作为评选先进的重要条件;给奖励,对宣传工作绩效显着的,按奖励办法给予精神和物质奖励。

    2.明确思路,促进宣传工作的有效开展

    宣传工作是无线电管理工作的重要组成部分。为了全面推动宣传工作的开展,镇江市无管处力求为宣传工作营造良好的氛围和环境。借助“创先争优”活动促进宣传工作的开展。去年,镇江市经信委下发了《关于在市经信委系统深入开展“三争三比”创先争优活动的意见》,朱云峰主任在动员会上要求全系统干部职工定赶超目标、比进档升位,把工作成效和影响放在全国、全省范围内比较和考量。镇江市无管处借此东风,对照市经信委的要求,制定了宣传工作进入全省无管系统第一方阵的工作目标。对上级主管部门和业务部门发放的刊物每期必看,经常关注各类媒体、网站上有关无线电管理工作的动态信息;围绕无线电管理中心工作,力求在“大稿件、大媒体”上实现新突破,提高稿件报送的数量和质量。加强联系,使上级的要求成为做好工作的动力。去年,镇江市无管处认真贯彻省局宣传工作要求,以《全国无线电管理宣传纲要(2011~2015)》为指针,提高做好宣传工作重要性的认识,积极争取上级宣传部门的指导和帮助。加强与省无管局宣传站领导的联系,及时了解信息宣传报送重点和需要改进的工作。主动联系《中国无线电》杂志和镇江市报社、电视台等媒体,及时调整宣传工作的重点和方向;加强与相关单位的沟通,学习宣传工作的经验和做法;加强与各处室、各县区信息员的联系,及时督促科室报送相关信息,促进了宣传工作的有效开展。加强教育,提高全员做好信息宣传工作的认识。对于宣传工作,大家起初的认识并不统一,有的同志认为具体业务工作实、信息宣传工作虚。为此,镇江市无管处加强了引导,进一步强调宣传工作的重要性,使做好宣传工作成为大家的自觉行动。

第9篇：新媒体奖励机制办法范文

电视媒体核心竞争力

核心竞争力概念在《哈佛商业评论》中首次提出，即“就短期而言，公司产品的质量和性能决定了公司的竞争力，但长期而言，起决定作用的是造就和增强公司的核心竞争力”。它与竞争力最大的区别就是持续性。竞争力的持续性就是核心竞争力的特征。此观点一提出，得到了学术界和业界的广泛认可，并引起了人们尤其是法人代表的高度重视。

我国事业单位改革已陆续展开，电视媒体也在改革之列，全员聘用制和企业化管理将成为电视媒体的主要运作模式。从这个意义上讲，地方电视媒体要生存，必然要和企业一样，参与市场竞争。企业的核心竞争力，同样也是电视媒体的核心竞争力。

电视媒体核心竞争力的构成要素总体来说包括两个方面：即“软”核心竞争力和“硬”核心竞争力。“软”核心竞争力是看不见、摸不着的东西，主要指人的“三识”，即意识（大局、竞争、创业、创新、进取意识等）、胆识（改革、扶正压邪胆识等）、知识（科学、理论、实践、专业知识等），具体体现在决策、管理、技能、效果上。“硬”核心竞争力是看得见、摸得着的东西，具体是指电视节目覆盖范围、前后期摄录、制作、发射设备和办公条件等。

打造电视媒体核心竞争力

打造电视媒体核心竞争力必须“软”、“硬”兼施，齐头并进,缺一不可，目的是要在激烈的市场竞争中求得自身的生存和发展。二者的关系是软件决定硬件，硬件反作用于软件。只有具备了软件条件，才有可能实现硬件条件，硬件条件实现得越好，越能发挥软件的作用。

打造电视媒体的核心竞争力要围绕软、硬件来考虑，不断地增强电视媒体持续发展的能力和实力。

首先，强化队伍建设和制度建设，培育核心竞争力的决定因素。

人是一切活动的决定因素，电视媒体核心竞争力的决定因素是人。因此，强化队伍建设是打造电视媒体核心竞争力的重中之重。电视媒体一方面要抓学习、抓培训，注重加强日常教育和管理，加强员工职业道德建设，从而提高从业人员的政治素质、业务水平和实际工作能力。一方面要抓制度建设，建立健全从节目生产到播出各个环节的管理和操作规程，建立健全电视媒体日常运行管理的制度、办法，制定针对各种问题的处理办法和预案。通过抓队伍和制度建设，造就一支适应竞争形势发展需要的、面向未来的高素质电视工作者队伍，确保电视媒体规范、高效运行。

其次，创新管理机制，增强核心竞争力的强大动力。

机制决定活力，活力带来效率。电视媒体只有通过不断创新机制，才能在竞争中走出一条求生存、求发展的路子。一是竞争上岗，创新用人机制。实行干部竞争上岗、能上能下，专业人员双向选择、能进能出的用人机制，增强员工的紧迫感、责任感，提高员工的工作积极性和工作效率。二是责任承包，创新分配机制。实行科学、合理的分配机制，才能比较彻底地打破大锅饭，从而进一步调动员工的积极性，提高工作效率。三是鼓励创优，创新激励机制。创优和创新工作好坏，体现电视媒体是否具有生命力。要对在创优和平时工作中取得优异成绩的部门和个人给予奖励，对没有完成创优目标任务的部门给予处罚，以充分发挥员工的聪明才智，增强员工集体荣誉感。

第三，提高节目质量，实现核心竞争力的终极目标。

强化节目生产质量、节目制作质量，确保安全优质播出，这是电视媒体核心竞争的目标所在。具体而言，一要精心采编，增强新闻可视性。电视媒体作为新闻宣传单位，要始终把搞好宣传工作作为自己的第一责任，不断改进宣传工作，力求做到“贴近实际、贴近生活、贴近群众”。电视新闻的特性之一，就是它的时效性、可视性要强，否则，就不是新闻，而是旧闻了；画面不生动，声画两张皮，没有人爱看。要提高新闻的可视性，就要不断改进新闻表现手法。二要集中精力，努力办好节目（栏目）。一般来说，节目（栏目）办得好坏，反映出电视媒体节目采编、制作水平的高低。要坚持“立足本地、突出特色、精办栏目”的宗旨办节目，做到精心策划、精细制作。

第四，发展电视产业和技术装备，奠定核心竞争力的强大基石。