煤矿安全奖励考核办法精选(九篇)

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第1篇：煤矿安全奖励考核办法范文

一是省局工作会议后，##办事处于2月11日召开全体监察员会议，全面传达学习全国安全生产工作会议和全省煤矿安全监察工作会议精神，结合辖区煤矿安全生产形势，组织各科进行了讨论，通过学习讨论， 使全体监察员认清了目前的安全生产形势，明确了今年工作的目标和重点，坚定了搞好辖区煤矿安全监察工作的决心和信心。一致认为：董局长关于《加强和改进煤矿安全监察执法工作、推进煤矿安全生产再上新台阶、再创新水平》的工作报告，对2016年的工作部署具有很强的前瞻性和指导性，为我们搞好今年的煤矿安全监察工作指明了方向和目标。办事处全体监察员决心把省局工作会议精神贯穿于全年的工作目标中去，继续开拓思路、创新办法、完善手段，以铁的手腕、过硬的措施和扎实的作风，强化现场监察，加大执法力度，努力完成省局下达的各项工作指标，促进辖区煤矿安全状况的稳定好转。在此基础上，我们分别召开主任办公会和处务会，进一步统一思想认识，明确工作思路，要抓好2016年的工作，必须开好头，起好步，每年的春秋季节是煤矿事故的多发期，因此，首先要抓好前几个月的工作，以此推动全年的安全监察工作，会后制定了办事处2016年工作要点，明确了全年的工作重点和工作目标。对全年工作特别是“两会”期间的煤矿安全监察工作进行了重点部署。

二是按照《2016年吉林煤矿安全监察系统安全控制指标考核及奖励办法》，我处制定了《2016年##煤矿安全监察办事处安全控制指标考核及奖励办法》，成立了以主任为组长，书记、副主任为副组长的安全控制指标考核领导小组，对省局下达的安全控制指标进行了分解，按全年和季度落实到了科室和人头，按季度考核（监察一科全年控制指标30人；监察二科21人；监察三科32人）。考核办法明确规定，对分管辖区煤矿死亡人数超标的科室或在监察执法工作中，有严重失职、渎职和违纪行为的监察员，取消其安全控制指标奖励资格。

三是为落实省局关于《开展煤矿安全质量标准化》创建“样板井”工作要求，##办事处今年确定被评估为b类的江源县松树大成煤矿、新一号井、靖宇县农机矿、八道江区垠宝矿等4处矿井为首批创建“样板井”矿井，此项工作正在开展中。

四是加强基础建设工作。

今年，办事处在基础建设方面主要作了以下工作：

第2篇：煤矿安全奖励考核办法范文

一、不断健全和完善各种安全生产规章制度

企业制度是企业的，是企业的治本之策，也是企业员工的行为准则。它具有规范性，同时，更具有强制性和约束力，是企业安全生产的保障。健全的规章制度和完善的安全生产岗位责任制，可以很好地形成全方位管理、全过程控制和全员性参与的安全管理格局，真正实现从上到下一级抓一级、从下到上一级对一级负责。

按照“安全、安定、提升企业素质，全力打造平安、和谐、精益毛郢”的工作思路，制定全年的安全目标管理规划。制定了安全管理精细化实施细则，分别就安全风险抵押金及联保责任、安全管理责任追究、安全质量标准化动态检查、安全质量考核、“三违”的定性和管理。停止作业牌管理等共七个方面作了具体规定，成为全年安全管理的纲领性文件。

强化制度化建设，进一步完善落实各项规章制度、科区联席会议制度、班前会责任确认制度、关于加强干部工作作风的管理规定、科(区)长、书记记分考核制度、质量标准化动态检查制度，作为五项制度并严格考核，提高全员的安全质量责任意识。不定期的对地面，井下单位进行抽查，并每月进行通报。真正从源头上确保“人人、事事、时时、处处”都有严谨、规范的制度来约束。相反，如果没有完善的管理制度，必将在安全管理中出现这样那样的漏洞和不足，定会给安全生产带来不利的影响。上半年，全矿井下消灭了重伤以上事故，轻伤1人次，安全形势较为稳定。

二、规范员工作业行为，提高矿井质量标准化水平，大力夯实安全基础工作

安全质量标准化工作是煤矿安全生产的基础，是建立煤矿安全长效机制的根本途径。搞好安全质量标准化工作，当然离不开有严格的检查验收标准、具体的目标管理、完善的考核办法等等。但是，加强员工业务技能培训，规范员工现场作业行为，增强员工质量标准化意识尤为重要。

坚持以人为本，努力使每个职工做到由“要我安全”向“我要安全”转变，由“他律”向“自律”转变。

加强安全技能培训，增强三个能力，即有计划地抓好文化知识培训，全面提高职工掌握安全知识和安全技术技能的能力；坚持课堂教育、现场教育相结合，抓好安全基础知识、三大规程、安全技术和典型经验的学习培训，使井下职工人人熟记安全知识，精通安全技术、做到准确判别和预测现场安全隐患，提高自我防护和互保能力；切实抓好质量标准、岗位作业标准、技术规范和技术标准的贯彻培训，做到上标准岗，干标准活，提高职工规范化管理和标准化操作的能力。真正把安全质量问题消灭在萌芽状态。

为了丰富培训内容，创新培训载体，在生产一、二线单位利用班前会、周六安全学习日时间，开展“每日一题”、“每周一案例”、“每月一考核”、“每季一评比”的“四个一”活动，严格考核，检查制度。对取得优胜的单位给予一定的奖励，提高了广大员工的安全技术素质和安全责任意识，为打造一支“精一、会二、通三”的员工队伍奠定基础。

强化现场安全质量管理，消除临时、突击达标观念，牢固树立“安全第一，质量为本”的思想，以井下环境治理为突破口，提高员工按章操作的自觉性。合理优化、量化施工工艺流程，在采掘区队现场悬挂作业流程图板，每一道工序都有具体的规定说明，每一道工序都有规定的时间段并可根据不同的地质条件进行调整，真正做到细化、量化、安全生产的全过程。精细到每一项工作、每一个岗位都有章可循、有量可计、有质可考。

在井下采煤、掘进、机电、运输、通风专业实施“亮点”工程培育，采煤可以是两巷、工作面车窝大棚管理等，掘进可以是头面七条线管理，斜巷设施等；机电、运输可以是系统、管线吊挂，硐室设施等；通风可以是风筒管理、通风设施等。通过实施，起到了以点带面的作用。有力地推动了我矿质量标准化水平。

相反，如果我们不重视提高职工操作水平，不重视规范职工作业行为，不重视增强职工安全质量责任意识，有的职工就会持有经验主义、侥幸心理，就会埋下安全隐患；将给安全生产带来各种不安定的因素，最终酿成各种事故。

三、强化现场监督检查，促进安全管理精细化工作深入实施

加强现场安全监督检查，及时发现并消除现场存在的各类安全隐患，是抓好安全生产的关键环节。进一步强化干部现场跟班，跟班的时间、汇报的地点均作了明确规定。跟班干部与工人同上同下、跟班到点，做到及时发现并处理现场出现的安全隐患，将事故消灭在萌芽状态。

加大动态检查力度，不定期对井下各生产系统、采掘头面进行动态抽查，查出的问题及时联系到责任单位限期进行整改。另一方面，安监处与劳动人事部门联合对干部现场跟班、特种作业人员上岗情况进行检查，与矿工会一起组织职工代表井下巡视安全。另外，安监处还充分利用休息日时间，组织大班安监人员对井下出煤系统进行突击检查，对“三违”行为给予严厉打击。使“三违”和事故均有了明显下降。

为真正实现“控制全过程，班班达标准”，强化班组安全管理，落实安全生产责任制，牢固树立“事故是可防可控”的观点，在采掘区队开展班评估验收整治活动。通过专项整治活动的开展，提高区队现场管理水平，强化现场跟班区队长的安全质量意识，真正实现在现场消灭安全质量事故，在源头上杜绝安全隐患。重点对现场交接班验收及现场存在的隐患整改情况进行检查，另一方面对收集上来的评估表，对照安监员小班监察记录，大班监察记录，井口信息卡进行综合、评定，存在的问题及时通报。

第3篇：煤矿安全奖励考核办法范文

中国平煤神马集团中南矿用产品检测检验有限公司是在构建河南煤矿安全技术装备保障体系，提高煤矿安全管理水平，实现安全管理与企业经济效益“双赢”的发展趋势下，应运而生的煤矿在用安全产品质量监督检验机构，肩负着集团及周边地区矿用物资产品质量监督检验、大型机电设备、防爆电器、安全仪器仪表检测检验及计量检定。为煤矿安全监察工作提供技术支撑和技术保障，为打造国家级检测、检验机构，特制订出了公司经营方针，即“规范管理、严格标准、提升素质、检验达标”。使煤矿安全监察更科学、公证、准确。同时健全完善了煤矿安全产品动态管理体系，努力减少安全产品引发的各类事故，达到为集团公司安全生产服务的目的。煤矿企业降低安全事故率是摆在我们面前的重要课题，为此，在提高安全生产检测检验水平做以下探讨。

一、夯实基础，确保安全检测检验工作有序开展

1.建章立制，完善体系。为使公司管理体系有效运行，结合公司实际情况，主组专人编写了《质量手册》、《程序文件》和《作业指导书》等一系列的质量体管理文件，建立健全了符合国家质监总局检测检验机构资质认定评审准则的质量保证体系和安全保证体系。与此同时还先后出台了“检测检验人员执业行为准则”；“员工文明公约十不准”；“检测检验活动中发现重大事故隐患报告制度”；“报告审批制度”；“岗位分工职责”等管理制度。确保了公司生产经营活动的良性运转。

2.提高素质，检验达标。为了进一步提高全体员工的业务素质，公司完善制订了检验人员技术考核与岗位定级制度，将人员技能与岗位工资有机结合，并采取多种奖励机制，鼓励员工参与科研、开发、学术探讨和技术比武等项活动，同时采取多种形式对员工进行培训教育，让员工走出去，学回来，不断发现自身的不足，不断提高自身的业务素质。先后组织人员赴上海、焦作、山东、淮南等生产或检测机构，学习产品工艺和检测技术。组织技术人员参加全国注册计量师、注册安全工程师考试，并取得了相应的资质证书。使公司人员的专业知识和技术水平从认知、感知上都有了很大的提高，从根本上提高了检测检验工作质量。

公司在执行标准和从业规范上加大力度，组织检验人员学习法律法规，开展签订保证公平公正检验工作承诺书、对社会进行公示等活动，接受社会监督。公司曾在河南省检测检验机构从业规范执法检查中被评为省内最好的检测检验机构。

二、强化管理，不断提高企业的竞争力

按照集团地面生产单位安全生产绩效考核办法的要求，对公司的安全生产管理体系进行了全面的整改和修订完善，建立健全了各项规章制度，制定了公司安全生产分级管理模式，使公司的安全生产管理迈上了新台阶。

1.公司积极与有关部门联系，投入大量资金，排设了实验楼消防管道，设置了消防栓。在实验楼内及实验室配置了灭火器、砂箱、消防桶等消防设施。并在公司各部门，严格挑选有能力、有责任心的人员，担任义务消防员，细化职责分工，奖罚分明。确保消防设施完好有效，正确使用。在硬件及软件上，全面完成了公司消防系统建设。

2.加强安全培训，提高全员安全意识。公司对员工定期进行安全培训，每月按公司制定的安全生产培训计划，开展全员培训，并定期进行考核。利用班前会，板报，标语等宣传方式，及时传达集团和装备公司对安全生产的各项要求。让职工全面了解安全生产动态，提高安全意识。

3.落实现场管理，加强监督检查。公司以实验室为单位，全面制定检验工作长效及临时安全技术措施，并完善了各项措施的审批程序，确保一工程一措施，无措施不开工，使一切检验工作可能出现的安全隐患，均有预防措施。公司建立了安全生产风险共担机制，与各级领导、实验室主任及安全生产领导小组成员签订了“安全生产风险抵押责任书”，使风险层层传递，人人负责。确保安全生产管理制度到位，责任到人。

三、打造国家级检测检验机构的途径

公司为实现“持续发展，谋求创新”之目的，积极组织技术人员深入生产现场，走访生产厂家进行调研和技术合作，先后制定了《带式输送机用断带保护装置检测检验规范》、《在用跑车防护装置安全检测检验规范》。同时，在集团注资二百万元的基础上，公司累计投入设备专项资金二百六十万元更新检测检验仪器设备，进一步提高装备条件，使公司具备了电气、非金属制品、监控系统、提升系统、瓦斯抽放系统等检测检验能力，为公司检测检验资质扩项奠定了坚实的基础。根据煤矿安全生产的要求，公司制定了十二五发展规划，计划在近几年内完善矿井三大系统检测检验和非金属化工产品检测检验工作，并通过大型机电设备检测检验工作，在节能方面做全面系统的经济定量分析论证，提出科学可行的改进意见，改善大马拉小车现象。实现大型机电设备安全经济运行；拓展化工、焦化检测检验领域，在目前已开展的井下一氧化碳报警仪检测检验和矿井环境气体色谱分析的基础上，逐步开展矿井一氧化碳报警仪检测检验和有毒有害物质分析，为全方位实现集团安全生产监督检验创造良好条件。

为打造国家级检测检验机构，为集团公司安全生产保驾护航。具体开展以下几方面工作。

1.完成非金属化工产品检测检验项目、防爆电器检验认证工作，扩大检测检验业务范围。

2.建立矿井供电系统整定实验室，使中南检测公司成为集团矿用物资、机电设备、供电系统、安全仪器、矿井监控等多领域，产品质量及运行安全检测检验技术机构。为集团安全生产监管提供准确可靠的科学依据。把好质量关。

3.为适应国家节能减排要求，通过大型机电设备检测检验工作，在节能方面做全面系统的经济定量分析论证，提出科学可行的改进意见，改善大马拉小车现象。

4.在化工、焦化领域积极调研，探索开拓新的检测检验项目。为全方位实现集团公司生产质量监督检验上新台阶打下良好基础。

第4篇：煤矿安全奖励考核办法范文

关键词： 创新培训形式 以师带徒 提升综合素质

中图分类号：D412.63

企业竞争，归根到底是人才的竞争。当前，随着煤炭工业大集团、现代化、低碳生产模式的不断推进，煤矿企业要实现安全生产和可持续发展，提高员工的整体队伍素质势在必行。煤矿职工素质提升是一个循序渐进的过程，要从源头抓起，就需要把好新职工入矿培训关，作为企业可适时在本企业范围内广泛创新开展“师带徒”活动，做好传帮带，不断开发和挖掘青年人才，从而实施“人才兴企”战略，为实现企业又好又快发展奠定人才基础。

一、创新开展“以师带徒”活动的必要性和可行性

（一）社会经济发展的必然需求。无论是生产企业还是经营企业，工作岗位等都有严格的要求，开展“以师带徒”活动，不仅是为了提高内部的质量管理水平，也是为了市场竞争的需要，为了企业发展的需要，更是为了不断增强企业发展后劲的迫切需要。同时，“以师带徒”是员工岗位成才的最有效捷径之一。

（二）煤矿行业现状的必然要求。与其他行业相比，煤矿职工安全意识差、文化层次低，尤其是近年来大批低文化的农民轮换工、合同工进入矿山，乡镇煤矿，文盲、半文盲矿工占50%以上，这在很大程度上制约了煤矿安全、高效发展。煤矿职工素质提升是一个循序渐进的过程，要从源头抓起，就需要把好新职工入矿培训关。

（三）“师带徒”活动目的性强、针对性强、操作性强，只要把握好方向，就会取得明显效果，不仅对师徒双方产生相互影响、相互促进的作用，共同提高自身的业务素质与技术水平。同时还影响和带动周围的人，形成良好的积极向上的学习氛围。在工作中，对师徒同等对待、同等开展、同等考核，不断扩大导师带徒弟的范围，丰富导师带徒弟的内容；企业则要坚持对导师带徒弟活动进行检查和考核，定时总结、定时评比，认真填写意见，不断完善活动内容。

二、以孙煤“以师带徒”培训模式来探索提升煤矿新职工综合素质

“以师带徒”是煤炭企业培训新员工的传统办法，对新员工的快速成长发挥着非常重要的作用，是企业将聘用的新员工从社会人转变成为企业人的有效方式。但传统的“以师带徒”是新工人入井签订《师徒合同》，在有经验的老工人带领下进行不少于4个月的实习，然而由于对师徒合同的执行缺乏有效的监督考核，致使这一原本应发挥重要作用的制度流于形式，没有很好的发挥作用。

针对以上问题，新矿集团孙村煤矿培训中心本着“注重过程控制，突出结果考核”的原则，创新“以师带徒”培训方式，充分发挥“传帮带”作用，建立了新员工快速成长和保障上岗初期安全的有效机制。

为确保以师带徒培训效果，孙村煤矿培训中心从新工人的招聘录用、岗前培训、“以师带徒”培训老师的选定、培训过程的监督、培训结果的考核等几个方面入手，不断提高新职工的安全意识和安全操作技能。孙村煤矿所推行的以师带徒培训制度主要分为三部分。

1、严把选师关

俗话说：“上梁不正下梁歪”，有什么样的师傅就会有什么样的徒弟，所以说，给新工人选定师傅非常重要，老师各方面优秀，他所带的徒弟也会沿袭老师的“优良”传统。所以在选定带徒师傅时，孙村煤矿严格把关，制定了师傅必须具备的条件：一是品德好，技术高、无违章、无打架滋事等违纪违法现象；二是责任心强，对工作负责，有敬业精神；三是重视安全工作，个人无责任事故纪录和重大违章纪录；四是业务好，所从事的专业或岗位有丰富的工作经验；五是出勤正常。根据以上的条件首先由工区推荐带徒师傅，然后由培训中心组织带徒师傅进行集中考试，理论技能考试合格者方可担任带徒师傅，确保素质高、业务强的技术骨干担任带徒师傅。

2、制定规范的“以师带徒”培训程序

新工人分入单位后和带徒师傅双方签订师徒合同，合同一式三份，培训中心一份、单位一份、师徒两人一份，合同的条款中明确规定了师徒的权利与义务，在实习期间师傅是徒弟在现场的第一安全监护人，必须与徒弟同上同下，按照《工人技术等级标准》的内容督促徒弟学习业务知识，对徒弟不正规操作及时进行纠正，防止违章行为发生，徒弟要自觉接受师傅培训，出勤正常，按时完成学习任务。服从师傅和区队、班组的管理，做到与师傅同上同下，做好自主保安。“以师带徒”的具体培训分为操作技能和理论学习两部分，操作技能的培训主要在施工现场，师傅发挥传、帮、带作用，通过现场授课，向新职工讲解岗位难题，在实践中学习、锻炼，提高操作能力。理论知识的学习分现场培训和业余自学两部分，师傅除在现场为徒弟传授技艺外，每周要为徒弟布置两次家庭作业，作业内容主要以本工种的操作规程和专业知识为主，每次作业完成后师傅要进行批改并签名，作业的好坏也同时作为徒弟结业考试合格的条件之一。以师带徒培训制度，目的就是通过培训提高安全技能，使新工人达到初级工水平，杜绝新工人工伤事故的发生，实习期为4个月，培训结束后对新工人进行转正考试，分理论考试和实际操作考核两部分进行，理论考试占总成绩的40%，由培训中心负责组卷、监考、阅卷，其中徒弟日常的家庭作业占10分。实际操作考核占总成绩的60%，考试地点在工作现场，由各专业副总负责选题、监考、打分。理论和实操总成绩考试合格的对带徒师傅一次性奖励1200元，不合格的延期一个月进行补考，奖励每延长一个月减少300元，有效提高了新工人学技术练业务的热情。

3、制定严格的考核办法

为了保证“以师带徒”培训的效果，孙村煤矿制定了严格的考核办法，特别加强了对培训过程的监督和控制。

一是凡未经岗前安全培训的新工人一律不得下井，培训不合格的坚决淘汰，新工人分到工区应按时签订、上报《师徒合同》。

二是新工人确定工种后不得随意调换。师徒二人同上同下。

三是组织专人对培训期内的培训情况分井上和井下同时进行不定期督察。

四是新工人下井之前必须按规定组织规程措施的学习考试。

五是矿专门为每位新工人发放一本制止违章手册和本专业《安全技术操作规程》手读本，新工人下井随身携带便于学习。如新工人实习期内出现违章行为对带徒老师同等处罚。

为保证培训的质量和效果，孙村煤矿培训中心还为每名学员下发了技能鉴定培训教材，明确了学习范围和应达到的技能标准。同时安排专人每月对“以师带徒”情况进行督导检查，对组织不力培训走过场的单位责任人进行了处罚，三年来共处罚违反“以师带徒”培训规定的责任人20余人，罚款1000余元。及时解决了培训中出现的问题，保证了培训工作的顺利推进。

三、孙煤“以师带徒”培训模式的经验

第5篇：煤矿安全奖励考核办法范文

    一、不断健全和完善各种安全生产规章制度

    企业制度是企业的,是企业的治本之策,也是企业员工的行为准则。它具有规范性,同时,更具有强制性和约束力,是企业安全生产的保障。健全的规章制度和完善的安全生产岗位责任制,可以很好地形成全方位管理、全过程控制和全员性参与的安全管理格局,真正实现从上到下一级抓一级、从下到上一级对一级负责。

    按照“安全、安定、提升企业素质,全力打造平安 、和谐 、精益毛郢”的工作思路,制定全年的安全目标管理规划。制定了安全管理精细化实施细则,分别就安全风险抵押金及联保责任、安全管理责任追究、安全质量标准化动态检查、安全质量考核、“三违”的定性和管理。停止作业牌管理等共七个方面作了具体规定,成为全年安全管理的纲领性文件。

    强化制度化建设,进一步完善落实各项规章制度、科区联席会议制度、班前会责任确认制度、关于加强干部工作作风的管理规定、科(区)长、书记记分考核制度、质量标准化动态检查制度,作为五项制度并严格考核,提高全员的安全质量责任意识。不定期的对地面,井下单位进行抽查,并每月进行通报。真正从源头上确保“人人、事事、时时、处处”都有严谨、规范的制度来约束。相反,如果没有完善的管理制度,必将在安全管理中出现这样那样的漏洞和不足,定会给安全生产带来不利的影响。上半年,全矿井下消灭了重伤以上事故,轻伤1人次,安全形势较为稳定。

    二、规范员工作业行为,提高矿井质量标准化水平,大力夯实安全基础工作

    安全质量标准化工作是煤矿安全生产的基础,是建立煤矿安全长效机制的根本途径。搞好安全质量标准化工作,当然离不开有严格的检查验收标准、具体的目标管理、完善的考核办法等等。但是,加强员工业务技能培训,规范员工现场作业行为,增强员工质量标准化意识尤为重要。

    坚持以人为本,努力使每个职工做到由“要我安全”向“我要安全”转变。

    加强安全技能培训,增强三个能力,即有计划地抓好文化知识培训,全面提高职工掌握安全知识和安全技术技能的能力;坚持课堂教育、现场教育相结合,抓好安全基础知识、三大规程、安全技术和典型经验的学习培训,使井下职工人人熟记安全知识,精通安全技术、做到准确判别和预测现场安全隐患,提高自我防护和互保能力;切实抓好质量标准、岗位作业标准、技术规范和技术标准的贯彻培训,做到上标准岗,干标准活,提高职工规范化管理和标准化操作的能力。真正把安全质量问题消灭在萌芽状态。

    为了丰富培训内容,创新培训载体,在生产一、二线单位利用班前会、周六安全学习日时间,开展“每日一题”、“每周一案例”、“每月一考核”、“每季一评比”的“四个一”活动,严格考核,检查制度。对取得优胜的单位给予一定的奖励,提高了广大员工的安全技术素质和安全责任意识,为打造一支“精一、会二、通三”的员工队伍奠定基础。

    强化现场安全质量管理,消除临时、突击达标观念,牢固树立“安全第一,质量为本”的思想,以井下环境治理为突破口,提高员工按章操作的自觉性。合理优化、量化施工工艺流程,在采掘区队现场悬挂作业流程图板,每一道工序都有具体的规定说明,每一道工序都有规定的时间段并可根据不同的地质条件进行调整,真正做到细化、量化、安全生产的全过程。精细到每一项工作、每一个岗位都有章可循、有量可计、有质可考。

    在井下采煤、掘进、机电、运输、通风专业实施“亮点”工程培育,采煤可以是两巷、工作面车窝大棚管理等,掘进可以是头面七条线管理,斜巷设施等;机电、运输可以是系统、管线吊挂,硐室设施等;通风可以是风筒管理、通风设施等。通过实施,起到了以点带面的作用。有力地推动了我矿质量标准化水平。

    相反,如果我们不重视提高职工操作水平,不重视规范职工作业行为,不重视增强职工安全质量责任意识,有的职工就会持有经验主义、侥幸心理,就会埋下安全隐患;将给安全生产带来各种不安定的因素,最终酿成各种事故。

    三、强化现场监督检查,促进安全管理精细化工作深入实施

    加强现场安全监督检查,及时发现并消除现场存在的各类安全隐患,是抓好安全生产的关键环节。进一步强化干部现场跟班,跟班的时间、汇报的地点均作了明确规定。跟班干部与工人同上同下、跟班到点,做到及时发现并处理现场出现的安全隐患,将事故消灭在萌芽状态。

    加大动态检查力度,不定期对井下各生产系统、采掘头面进行动态抽查,查出的问题及时联系到责任单位限期进行整改。另一方面,安监处与劳动人事部门联合对干部现场跟班、特种作业人员上岗情况进行检查,与矿工会一起组织职工代表井下巡视安全。另外,安监处还充分利用休息日时间,组织大班安监人员对井下出煤系统进行突击检查,对“三违”行为给予严厉打击。使“三违”和事故均有了明显下降。

    为真正实现“控制全过程,班班达标准”,强化班组安全管理,落实安全生产责任制,牢固树立“事故是可防可控”的观点,在采掘区队开展班评估验收整治活动。通过专项整治活动的开展,提高区队现场管理水平,强化现场跟班区队长的安全质量意识,本文来自中国美术高考站网真正实现在现场消灭安全质量事故,在源头上杜绝安全隐患。重点对现场交接班验收及现场存在的隐患整改情况进行检查,另一方面对收集上来的评估表,对照安监员小班监察记录,大班监察记录,井口信息卡进行综合、评定,存在的问题及时通报。

第6篇：煤矿安全奖励考核办法范文

[关键词]安全文化 理念引领 行为规范

煤炭企业要想在激烈的竞争立于不败之地,得到长足发展,必须让企业文化建设在煤矿扎根开花结果,尤其是搞好安全文化建设才能使煤矿企业安全发展。那么怎样做才能使安全文化建设在煤矿扎根呢?笔者结合陕煤集团韩城矿业公司下峪口矿的实际情况谈几点粗浅的认识。

一、安全文化建设在煤矿企业的重要作用

1.领导干部要提高认识,把安全文化建设当做一项政治工作来抓。煤矿安全文化建设是煤炭安全生产的重要组成部分,它所包含安全理念,安全技能、安全行为、安全评价、安全考核等内容,具有凝聚、规范、辐射等功能,对企业安全生产将起到推动作用。因此作为安全文化它不仅仅是安全宣传教育,它应当渗透于煤炭生产管理的各个领域,渗透于从事煤炭生产实践的每个人的意识领域,渗透于教育、制度、监督等各个环节,进而融于煤炭安全管理的全过程。同时安全文化建设是煤炭企业安全管理工作最重要的无形资产,是强化内部管理,推动企业安全发展,稳定发展的不竭动力。所以首先领导干部要充分认识到加强安全文化建设,不仅有利于统筹兼顾,实现人机环境管理整个系统的良性循环,有利于营造浓厚的安全文化氛围,实现煤炭企业建设本质安全型矿井的目标,而且更有利于树立企业外在形象,彰显企业的核心竞争力,实现企业文化又好又快发展。

2.明确安全文化指导思想,履行安全文化工作之责,创新安全文化之路,铸就安全文化之魂是我们肩负的历史使命,只有让以文治企的理念变成每一名职工的自觉行动,我们的安全文化之树才能枝繁叶茂,才能为企业撑起一片安全的蓝天。

二、突出教育,层层渗透,为安全文化建设营造浓厚氛围

加强理念的宣传教育和开展安全活动相结合。

安全文化建设必须通过各种方式和途径增强安全宣传教育效果。不但让安全文化进岗位、进班组,还要进社区、进家庭,不断丰富安全宣传教育载体,扩大教育覆盖面,多种渠道,层层渗透。

1.开展“五个一”安全宣教阵地建设。“五个一”即:以采掘头面为主的安全教育一条线,从井口到井下运输大巷为主的安全教育一条龙,以工业广场为主的安全教育一条街,以区队学习室为主的安全教育一园地,以广播、板报、简报为主的安全教育一载体,全方位、全过程、多领域、全员性的安全宣教工作,形成理念引领、行为养成、环境感染的安全氛围,使职工安全理念、安全意识在潜移默化中在脑中扎根。

2.让安全文化理念进班组。以政工科室负责人联点包队的方式,利用班前会、周五活动日等形式,将理念的内容与具有典型意义的安全现象“解剖”开来给职工看,将故事理念化,理念故事化,使安全理念通俗易懂,具体形象。

3.大力开展安全文化进社区活动。利用安全生产宣传周、安全生产宣传月,先后开展了安全知识竞赛、事故案例展、安全书法展、千人签字、家属与区队职工联欢等活动,使职工在活动中受到教育。同时,把开展技术比武、岗位练兵、创建学习型组织和以师带徒活动作为提高职工素质的主要形式,并通过不同的方式进行表彰奖励,激发广大职工参与安全文化建设的热情。同时,要重点抓好两项活动,一是抓群众性安全宣传教育活动。从抓群安员、青岗员和家属协管员三支队伍入手,落实任务,落实制度,落实人员,落实待遇,努力在发挥作用上下功夫。二是抓“习惯性三违治理活动”、“百日安全生产活动”中,把反“三违”、查隐患、防事故作为主要任务,在采掘区队开展了职工安全承诺签名活动,井下职工与家属签订夫妻联保合同、单身职工与服务员签订联保合同等活动。三是设立“三网”互动工作站,由职工家属协管员组成帮教小组,通过组织“三违”帮教座谈会。“三违”人员培训班、“三违”人员曝光亮相,使“三违”人员接受特殊的安全教育。三是发挥家属的协管作用,组织开展了“绣安全鞋垫、送安全红腰带、送茶水到井口”活动,形成了安全防线横向到边,纵向到底的完全网络,真正起到了群防群治作用。

4.采取多形式的培训和实践活动。对采掘工、特殊工种、特殊岗位的职工进行脱产培训和送出去的方式、对技术人员采取理论与实践相结合的办法进行培训,并通过开展岗位练兵、技术比武活动,全面提升职工的安全意识和安全技能。

5.创新九法教育。“九法”教育一直做为区队安全文化建设的重点工作来抓,采取政工科室负责人联点包队的形式,责任人每周必须到所包区队进行工作指导,不断创新工作方法。克服了“单打一”和“一边倒”现象。使各区队“九法”教育呈现出各有特色的工作格局。

三、规范行为,强化管理,使安全文化建设落地生根

1.安全管理必需在安全文化上创新。为了进一步强化企业管理,增强和规范职工责任意识,增强团队意识、增强执行力,以及职工日常行为,全面提升队伍素质,促进企业安全生产经营工作协调发展。全面推行准军事化管理和手指口述操作法,用小文化实践大文化。

2.规范职工的安全行为,用三抓一规范一转变来助推职工行为的规范。

(1)一抓职工安全意识,规范职工安全行为。以加强职工的安全思想意识为切入点,从职工岗位行为规范、班前会规范、入井着装、乘坐人车规范和日常行为规范入手,使职工的安全行为成为自觉行动。并在实践中做到五个结合。一是结合系统培训。 二是结合模拟演练。 三是结合示范引领。 四是结合行为纠偏。 五是结合竞技比武。 通过以上五种形式,逐步实现规范成习惯,习惯成自然,自然成文化。

第7篇：煤矿安全奖励考核办法范文

    山西焦煤西山煤电集团公司马兰矿是国有特大型煤矿企业下属的一个现代化矿井,也是从计划经济时代逐步转换、改革、发展而壮大起来的,它属于国有煤炭企业管理创新探索的先行者。它的发展和壮大,主要得益于从思路上的创新、从管理上的创新,使得企业从原始的粗放型管理模式逐步走向了现代化、正规化的新型管理模式。正是因为有了新型的管理、操控模式,才使得企业一步一步的走向了成功。下面就马兰矿《岗位千分制考核标准》的具体实行过程和实行以后所收到的效果,笔者作一分析。

    一、岗位千分制考核标准产生的背景和意义

    如果说每个成功的企业都有一部成功的“法典”,那么马兰矿发展、壮大的“法典”,主要得益于推行岗位千分制考核。众所周知,马兰矿是山西焦煤西山煤电集团公司下属的一个国有现代化矿井,是国家“七五”期间的重点建设项目,主要的生产经营项目就是原煤生产、原煤洗选加工,而原煤生产的过程从古至今已经经历了很多次的变革和改进,这些变革和改进无非就是从生产工艺、加工工艺、设备设施、操作规程等等之类。唯独对生产作业人员的个人工作行为是一个提得比较少的“死角”。当然,一些企业也意识到了这一点,纷纷出台了一些适合企业安全生产的管理办法、操作规程,但都不是很系统、很全面,对作业人员的个人行为、岗位行为也没有太明确和详细的要求。《马兰矿岗位千分制考核标准》就是在这样的背景下产生的。它的制定,无疑是马兰矿的一件大事,它详细、明确的规定了从事煤矿生产、管理、经营、操作等几大类,包括各工种的作业标准、行为标准和考核办法。是马兰矿为了扎实做好各项基础管理工作,在不断借鉴国内外先进技术与管理经验的同时,以实现矿井高速发展为目标,结合煤炭企业实际大胆尝试的结果,是山西焦煤集团公司一项制度、三项工程在马兰矿井管理中的一种细化与量化,是安全质量标准化工作在现场管理中的一种延伸。

    二、实行岗位千分制考核的基本程序和方法

    2004年,马兰矿组织专业人员完成了对《岗位千分制考核标准》的编制。俗话说“没有规矩,不成方圆”,既然立了“规矩”,就要贯彻执行,执行必须从严从细。进入2005年,针对地面单位、机关科室以往工作中存在工作推委、扯皮,员工工作主动性不强、缺乏创新意识的实际情况,马兰矿首先在地面单位、机关科室全面推行了《岗位千分制考核标准》,以岗位为标准执行个体,以标准为岗位操作准则,以岗定人,以人对岗,严格按照“同岗同酬、客观公平、定量考核”的基本原则评价岗位业绩。(同岗同酬:即将岗位的工作量、任务量、任务难易程度、完成任务所需的时间等综合考虑,将岗位进行分类,实行同一类型岗位的作业人员,分配给同等的报酬,综合因素不同的岗位,将给予不同的报酬。客观公平:就是依据岗位工作业绩、任务完成情况、工作质量情况等综合因素,公平公正地进行评价。定量考核:根据岗位的性质和类别,工作完成后应得的实际评价,再依据实际评价情况进行考核。)将以往煤矿企业中不曾“起眼”的小事,提升到了企业管理的高度,将以往煤矿企业管理中对人的行为不系统、不明确、无定位的粗放管理提升到了精确化管理的高度,将以往对结果考核的模式提升为对过程的考核。其次,是将干部的月度风险抵押和职工的岗位及效益工资(统称为千分制工资)与考核结果挂钩,按照千分制考核标准的内容,分精神文明、标准化上下岗、职业道德、遵纪守法、工作质量等五大部分进行考核,对每个岗位的工作情况进行逐日评价、考核打分。月底根据千分制考核工资结算公式,结合个人实际得分情况结算“千分制工资”收入,该扣罚的扣罚,该奖励的奖励,做到了“奖优罚劣”,有效的激励了广大干部职工的工作积极性和主动性。在取得了初步考核经验后,马兰矿又结合地面安全质量标准化和工作标准化建设的实际情况,制订下发了《马兰矿地面安全质量标准化及工作标准化(千分制)检查评分办法》,将地面的安全质量标准化和工作标准化建设内容一并纳入了千分制考核标准的范畴,实现了地面管理岗位化,岗位管理标准化。2006年,为了进一步扩大岗位千分制考核的范围,理顺考核工作的关系,促进矿井上、下安全生产和安全质量标准化建设同步发展,马兰矿将《岗位千分制考核标准》的实施范围延伸到了井下各单位,将井下各生产单位队级以上干部的精神文明、出勤与任务、标准化上下岗、安全生产、工作质量等五个方面的内容纳入千分制考核,每日由各单位对干部的工作情况进行公开、公正的评价、打分,每月由组干、企管、劳资等职能部门对单位进行全方位的检查考核,取得了良好的效果。

    三、实行岗位千分制考核后的效果和体会

    经过一年多时间的运行,《岗位千分制考核标准》有力的推动了矿区的各项工作,效果显着。首先,全面推行岗位千分制考核是基层矿井单位对责任法人制度的深化、细化、量化,所属各单位在层层分解责任指标的同时,强化了岗位责任落实,克服了以往工作中“一头热、一头冷”的不良现象,彻底扭转了矿井管理中存在的地面管理差于井下管理,岗位管理差于安全技术管理的被动局面;二是为矿全面构建“本质安全型矿井”、“特级高产高效矿井”、和谐矿区奠定了坚实的基础,提供了有力的制度保障;三是使全矿上下干部职工对个人行为、工作标准等等方面有了一个直观的印象和正面的了解,使企业管理和日常考核工作有了一个明确、系统的考核依据,促进了考核透明化、管理规范化;四是促进了矿区内的人性化管理,主要表现在:作业环境、办公环境文明、卫生、整洁,职工按标准上下岗和安全生产的意识不断提高;五是矿区内精神文明建设有了新的发展,干部职工的职业道德意识和遵纪守法意识得到进一步提升;六是有效的调动和激励了干部职工的工作积极性、主动性和自我约束性,工作质量、服务质量明显提高,干部职工的“岗位靠竞争、收入靠奉献、上标准岗、干标准活、做标准事”的意识已经基本体现,为全面构建“平安马兰、和谐矿区”开创了良好的局面。

第8篇：煤矿安全奖励考核办法范文

二、工作目标

1、消除事故和隐患，实现安全年。

2、质量标准化达一级，矿井本质安全程度评估达到A类。

三、组织领导

矿成立安全专项整治领导小组，安监部、生产部（生产办）、政工部、群工部、财资部、技术中心、企管部、党政办等单位和部门负责人为领导小组成员。安全监察部负责全矿安全专项整治的日常工作，重要事项报矿安全办公会协调处理。

四、安全专项整治工作重点

(一)进一步完善“一通三防”管理体系，全面落实通防管理责任制。要进一步细化以安全生产第一责任者为首，总工程师技术总负责的通防管理体系，推行通防管理“三个一人说了算”和一票否决制度，由下而上层层签订通防管理责任状。凡是矿井风量不足、通风系统不合理、跟班瓦斯员配备不足的一律限产或停产整顿。

(二)优化通风系统，确保合理可靠。要加快某某井北翼煤柱收作，简化通风系统。井下所有永久风门全部采用闭锁装置，主要通车风门实现风门自动、声光语音报警。高度重视局部通风管理，煤巷、半煤巷局扇全部实现双风机双电源自动切换装置，杜绝无计划停电停风。借鉴兄弟矿井风网解算软件资料，利用科学手段调整系统、合理配风。张小楼井要加快进行矿井阻力测定工作，优化通风网络，对—1025夏桥系西一回风下山、—750总回风道局部区域等巷道实行扩巷，实施通风系统降阻工程和深部系统优化的研究工作，提高通风系统的安全可靠程度。

(三)完善某某井与张小楼井安全监测监控系统，实行全方位实时监控。要完善各项安全设施和技术措施，全面落实“先抽后采、以风定产、监测监控”瓦斯治理十二字方针。要完善安全监测监控系统，将东城井安全监测监控系统纳入到某某井的安全监测监控系统中，把主要生产系统及安全设施纳入监测范围，并与集团公司联网，确保安全监测监控系统稳定运行。

(四)全面推行煤体深孔注水，从源头上减少产尘量。综采工作面全部装备强力钻机和流动压风机，实施煤体深孔注水，炮采工作面全面实施短孔注水。井下各煤炭运输转载点及掘进放炮、综采移架全部实现喷雾自动化，在此基础上，推广二次负压除尘装置，提高煤机内外喷雾效果。

(五)管好用好束管监测和制氮系统，杜绝煤层自然发火。切实加强煤炭自燃的防治，张小楼井要充分用好束管火灾监测系统，加强某某井及东城井老区开采防火管理，杜绝自燃发火事故。各回采巷道揭煤点、断层处推行锚网支护和喷浆技术，消除高冒点煤炭自然发火。东城井南三煤柱回收，要强化防自然发火、防漏风和防瓦斯工作。

(六)以推行PLC为主要内容的程控技术，提高提升系统的安全可靠性。副井全部推广液压操作系统、可编程井口闭锁监控装置、提升容器缓冲及托罐装置和PLC控制技术，8月20日之前完成东城主井PLC的改造，年底前完成副井PLC的改造。某某及东城两井的主、副井高压电源板更换真空开关，并具备“五防”条件。进一步完善主副井上下口及中间水平、摇台、安全门与信号、罐位的闭锁装置，严禁超提升能力生产，主提系统每天必须保证8小时的检修时间，要加大某某井煤炭向东城井的分流量，具体由生产部落实，机电一区要保证某某井主提系统的检修时间。严格井口管理制度，杜绝井口坠人、坠物事故。年底前完成张小楼风井梯子间的改造。

(七)以完善斜巷安全装备为重点，努力实现人机制约、人机互补。井下主要运输系统推广斜巷架空乘人装置、斜巷安全行车综合防护装置、顺槽连续牵引车、可视化集控技术和连续运输机软启动技术，年内争取完成某某井下—170千米皮带电机减速箱电控的改造。完善平巷人行车停车场自动停送电装置，主要行车行人斜巷和行人皮带机道建立人体感应控制系统、超挂车限制系统和语音报警系统。某某井下使用的非阻燃强力皮带按计划限期更换，年内更换—620非阻燃皮带2200m。下大决心整顿轨道质量，东城井将中央采区下山18Kg/m轨道全部更换为22Kg/m的轨道，井下严禁使用非正规道岔，主运大巷实现道岔司控化。

(八)机电新技术应用示范创建为载体，全面提升供电管理水平。全方位进行供电系统可靠性分析与评估，通过建立的供电系统模型，规范供电系统的设计、安装、管理、维修、试验以及员工的工作行为。推广变电所遥测、遥信、遥控、遥视技术，实现高压开关保护数字化、开关真空化，井下变压器干式化。强化设备的检修保养，井下电气设备消灭失爆现象。年内，东城井更换油浸高压电缆2500米；张小楼井抽风机房更换2台数控励磁柜；对某某井6KV电板及压风机房20台高压开关进行改造；对全矿地面200台高压开关更换高灵敏继电器。

(九)以发展采掘机械化为切入点，提高采掘工作面的本质安全程度。积极推行采煤工艺进步，选定适应现场的生产工艺和装备，扩大生产应用范围，最大限度地提高机械化程度，按照“一综、一高、一炮”的格局，减头减面，高产高效，下半年再上一高一综掘，张小楼井要为上综采做好准备。切实加强顶板管理，认真吸取诧城矿“3.19”顶板事故教训，加强采煤工作面初次放顶和收作的顶板管理，采煤工作面及其超前支护支柱初撑力要满足要求，掘进工作面要加强临时支护的管理，杜绝空顶作业，巷道修护工作要严格一工程一措施，工程完工必须经验收合格后，财资部才能支付工资。

(十)加强水文地质工作。坚持“有疑必探，先探后掘”的原则，对充水因素不清的工作面，采取防范措施，防止突水灾害的发生，不得盲目生产。必须有完备的地质基础资料，建立动态观测系统，进行水害预报，编制防治水措施及发生突水事故的处理预案。全面落实“三防”措施，按期完成各项“三防”工程，确保汛期通讯系统反应灵敏，井巷排水畅通，排水设备运行可靠。

五、安全专项整治的实施步骤

煤矿安全专项整治工作分三个阶段实施：

（一）部署落实阶段：7月10日前，按照上述整治要求，结合本单位实际情况，制定深化煤矿安全专项整治的具体实施方案。

（二）整治阶段：从7月11日至11月15日。各单位根据安全专项整治内容，对照《煤矿安全规程》及创建本质安全型企业的要求，排查各方面存在的问题，制定整改计划及措施，及时消除隐患，落实兑现本质安全装备计划。

（三）检查验收阶段：从11月16日至12月10日。各单位在自查整治的基础上，做好迎接上级检查的准备工作。

六、安全专项整治的主要措施

(一)按照职业安全健康管理体系，推行闭环安全管理实现管理“零缺陷”。各单位、各部门、各工种必须依照体系的原理、方法和程序，规范自身的工作行为，形成持续改进的良性循环。要加强对重大危险源和重大隐患的辨别和评估，分析其产生的前因后果，对产生的重大隐患及重大危险源，逐级追究相关责任，并登记建档，定期监测，跟综落实。集中整治井下职工延点问题，采取抓好工时利用、提高工作效率，加强机电设备的维修、管理，制定工作量的科学考核办法、加大对延点单位主管领导处罚力度等综合措施，从根本上杜绝延点现象，维护职工的生命安全的身体健康。版权所有

(二)坚持巩固与创新结合，深化质量标准化建设。遵循“全面规划、分类指导、典型引路、总体推进”的思路，开展样板区队、样板专业的创建活动，通过“样板创建现场观摩”活动，及时推广先进经验，鞭策后进。矿井质量标准化要瞄准一级、力争3-5个专业进入集团公司前三名，采、掘、机、运、通、地测防治水专业在现有的基础上，要进一步挖掘潜力，通过精细化的管理，齐头并进。对进入集团公司前三名的专业，分别给予2万元、1.8万元、1.6万元的奖励。不断扩大质量标准化建设内涵，从设计、施工、安装、物资设备的采购供应、工伤抢救、后勤服务到生产现场管理等每个环节都要按照工作规则和标准化要求实施，每个岗位、每个工种推行零缺陷管理。围绕机制、体制、工艺、装备、管理等方面组织创新，提高质量标准化建设的科技含量，对被集团公司评上创新项目的给予2000元的奖励。

(三)依法加大安全生产投入。按规定和实际需要提取安技措工程费用，优先保证“一通三防”及主要生产系统的安全装备，保证安全生产系统、设施的完善可靠。按期完成本质安全装备计划，严格奖惩考核。对不能满足安全生产要求的系统进行改造，对安全可靠程度差、故障多发、长期带病运转的设备、仪器实施更新换代。推行安技措工程预算制和主要领导负责制，对于安全投入不足、因陋就简而导致的事故，由决策机构及主要负责人承担责任。

(四)安全监察关口前移，重心下移。安全监察部门在加强现场安全监察的同时，强化对安全决策、施工设计、规程措施的编制及业务部门的生产组织、物资设备供应的安全监察，从源头杜绝违章和失误。全面推行安全监察区域包干、职能科室按专业包保，对监察区域和包保专业的安全状况、隐患处理与本人的收入挂钩，提高安全监察效果。加大对安全监察人员的考核，凡因现场失察或监察不到位造成的重伤及以上的人身事故或重大非伤亡事故，对安全监察人员给予行政警告以上的处分。

(五)加大各类事故的查处力度。对发生的人身和生产事故，按事故等级和管理权限，坚持“四不放过”的原则，严肃追究有关人员的责任。

1、发生工亡事故责任单位的党政主管，一律免职、解聘或撤职。副职根据责任大小给予相应的行政处分。因违章指挥而导致死亡事故的责任者就地撤职，情节严重，触犯刑律的，移交司法机关依法追究刑事责任。发生工亡事故的区队停产整顿2天。重伤事故和二级及以上的非伤亡事故参照工亡事故处理。

2、对严重“三违”人员一律给予开除留用的处分。造成人员伤亡和重大财产损失的，对责任者一律解除劳动合同，并根据有关规定赔偿一定的经济损失；情节严重，触犯刑律的，移交司法机关依法追究刑事责任。

3、凡在集团公司安全评估及质量标准化检查中不达标或在安全管理方面出现严重问题的单位，给予黄牌警告。受黄牌警告的单位在3个月以内申请复查、摘牌，半年内摘不掉黄牌或年度内受两次黄牌警告的单位，除给予5000～10000元罚款外，党政主管一律免职或解聘。版权所有

(六)深化反“三违”活动，明确各级反“三违”的指标，按干部管理权限分级考核，对“三违”人员按规定严肃处理。各采掘及辅助单位必须建立反“三违”登记簿和事故追查记录本，月底将反“三违”登记表及处罚情况报安监部备案，安监部定期组织检查。矿井领导及安监部、生产部（生产办）等部门人员所查的“三违”，当天要把详细情况报安监部，由事故追查组负责追查处理。加大对各级领导反“三违”指标完成情况的考核，凡完不成反“三违”指标的个人，每少完成1个罚款100元，并取消当月的安全奖励。对各类“三违”严格按照《某某煤矿安全质量管理奖惩暂行规定》进行处理，安监部建立“三违”人员档案，对严重“三违”人员取消各种评比、安全嘉奖等资格。

第9篇：煤矿安全奖励考核办法范文

1 明确创建定位，凝聚全员共识

班组文化是班组的灵魂。优秀的班组文化既是凝聚员工智慧、激发员工热情、锻造卓越团队的重要环节和核心内容，也是衡量企业综合素质及管理水平高低的重要标志之一。因此，选准创建定位，明确创建方向，凝聚全员共识，是搞好班组文化创建的基础和关键。一是选准创建定位。作为煤炭企业的班组文化，要正确处理好母子文化之间的关系，在坚持“大文化”统一性的前提下，以本企业的企业精神、核心价值观、企业使命、企业愿景为引领，选准班组文化创建的基本定位，不断挖掘班组文化的创建底蕴，结合安全生产、工程质量、厂务公开、民主民生、素质提升、激励考核等工作内容，形成以班组宗旨、班组使命、目标愿景、班组理念等为主要内涵的班组文化体系。二是明确创建方向。文化能否有效“落地”，关键取决于是否得到全体员工的认同并转化为自觉行为。作为煤炭企业，安全是企业的“天字号”大事。因此，创建班组文化，要从生产、经营、管理的实际出发，把抓好安全生产，提升工程质量，提高经济效益，促进员工全面发展作为创建方向，实现班组文化与班组管理的协调统一，使班组文化创建有“厚度”、有“深度”、有“高度”，达到水准高、层次深、内容实。三是凝聚创建共识。选准创建定位，明确创建方向，只是班组文化创建的第一步，更为重要的是要凝聚班组全体员工的共识，让员工自觉自愿把班组文化的理念体系及班组目标愿景，变为员工的自觉行动，才是班组文化创建的根本所在。要克服认识上的误区，强化对员工班组文化宣贯，积极营造浓厚的宣传氛围。通过各种载体和形式，进行全面导入、系统培训，提高员工的认知认同，使之内化于心、外化于行、显化于物、固化于制，成为每个员工的思想共识和行动指南。

2 坚持分层管理，扎实有效推进

班组是煤矿安全管理的基础工程，搞好班组文化创建既是打造特色鲜明企业文化的基本要求，也是强化安全基础管理的有效措施。因此，抓好班组文化创建要切把握好分层管理，逐步推进，分类指导，突出特色等重要环节，使班组文化建设扎实有效地向前推进。一是分层管理、自主实施。要层层建立班组文化建设领导机构，明确各层级的责任分工，形成责任团队，抓好系统规划与分类指导。并按照企业文化建设的总体要求，由各个区队、车间自主确定创建形式和实施路径，确保班组文化贴近基层、贴近实际、贴近员工。二是分步跟进、逐步推进。由于基层区队班组岗位性质有一定的差异性，而且管理基础和管理水平也参差不齐，为保障创建工作有效落地和闭环运作，可以选择基础工作扎实的区队班组先期进行试点，在试点成功并取得成熟经验的基础上，然后再逐步推开、分步推进，力求取得较好效果。三是分类指导、突出特色。要针对班组不同工种岗位的不同特点，坚持分类指导，由表及里、由浅入深，不断激发基层班组文化的创建动力。要以打造特色班组文化为抓手，将班组文化融入班组管理的各个环节，实现班组文化与基础管理的深度融合。要开展好特色班组创建及“金牌”班组命名表彰工作，推广典型经验，使基层班组由生产管理向文化管理扎实推进。