企业战略管理的重要性精选(九篇)

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第1篇：企业战略管理的重要性范文

[关键词]战略管理；会计；我国企业；应用；重要性

随着不断出现的高新技术发展，市场国际化竞争越来越激烈。企业管理也变的越来越复杂，战略管理会计如何有效的应用到我国企业中，实现企业可持续发展及效益最大化越来越重要，我们就从战略管理的具体应用进行论述。

一、战略管理会计概述

（一）管理会计定义的发展

美国会计学会在1966年提出：管理会计是运用合适的观念和技术，通过处理预计和实际经济数据，帮助企业管理人员制定科学的企业经济目标，运用合理的企业决策实现经济目标。管理会计是一种为企业管理人员提供服务的方法和技术。

美国会计委员会在1986年发表声明认为：管理会计是向企业管理者提供和传递财务信息的过程，合理利用企业内部资源和履行企业经济规则。管理会计是以企业为主体，通过企业决策，提供非财务和财务信息的参考系统。

美国会计师协会1997年定义为：管理会计是设计企业规划，不断改进非财务和财务管理的价值增值过程，通过不断改进管理行为和创造达到企业经营目标的文化价值。管理会计是为组织战略或企业服务的一种价值增值体系。

以后管理会计可认为，是以最大化的企业服务顾客价值为目标，运用计算机和网络手段，把财务数据和非财务信息相结合，为提升企业竞争力提供信息支持的信息管理系统。

（二）战略管理会计的内容

战略管理会计服务于企业战略管理，它从战略的角度，形成企业、竞争对手和企业在内的战略三角，不仅为竞争对手和顾客提供外向型信息，也审视企业内部战略信息，帮助领导者思考，进而实施和制定竞争战略。不断创新并保持竞争优势，促进企业长期发展，战略会计是有创新意义的一种新型管理会计，内容包括：

战略目标制定。企业可分为公司战略目标、职能战略目标和竞争战略目标三个目标层次。

有效实施战略成本管理。管理战略成本是从战略角度出发，探究影响成本的各环节因素，寻找降低成本的方法。

注重知识创新和人才价值。战略管理会计是以人力资本为核心的无形资产管理，经济发展的关键因素就是生产力。

关注自然环境和人类社会。绿色社会和责任会计是战略管理会计的研究课题和重要组成部分，能使企业主动去追求环境和效益的有利结合。

（三）战略管理会计的主要方法

战略管理会计有一套解决会计实际程序问题和技术手段的方法。为了完成会计任务，实现会计目标，战略管理会计有着符合不同标准类型的各种方法，这些科学实用的较先进的方法能充分体现出战略管理会计效果。这些方法包括：

作业成本法。这种方法补充了传统成本计算的不足，控制了原来控制不了的费用，与此同时，成本核算也扩大了范围，改变了分配方法，成本信息也被及时准确的提供给企业，从而优化了企业的业绩评价。

目标成本法。这种方法是企业以产品成本作为财务业绩的目标成本，进一步实现企业效益目标的分析方法。

预警分析法。这种方法通过对比和分析，提前对企业管理者提醒影响企业财务的一些问题，避免问题发生[1]。

其它分析法。比如质量成本和评价分析法等。

二、战略管理会计在我国企业成长中的应用

（一）预算管理

预算是提前对即将获得的企业资源进行合理安置，是管理会计的重要组成部分。企业管理者利用战略管理会计，通过传统的历史数据，将顾客反应、竞争对手行为等条件纳入预算报告，以便企业在市场竞争中保持优势。

（二）成本管理

成本管理应该摒弃传统的单纯降低生产成本的思想，解析影响成本的因素，通过控制各因素的发生，降低成本，让企业获得市场竞争优势。

（三）投资管理

智力投资是现代企业投资的方向，企业为了长久的市场竞争力，往往在科技开发、人力资源等方面投入资金。战略管理会计不再把评价财务效益作为唯一指标，对非财务效益评价也越来越关注，这是企业为了长久发展必须在投资管理中应用的。

（四）人力资源管理

传统的管理会计忽视了人力资源的认识和计量，运用战略管理会计的分析方法能加强企业的人力资源管理，为提高企业绩效进行合理的人事规划，发挥员工的自身价值，从而实现企业的战略目标。

（五）风险管理

战略管理会计主要是针对长期战略问题的研究，风险是研究中需要时刻注意的问题。由于战略管理会计重视生产制造和经营等各方面的活动，所以，它能在把握各种机会的同时，避免可能遇到的风险。以便增加企业价值创造和盈利能力。

（六）绩效评价

战略管理会计把企业战略与绩效评价充分结合，让企业评价更加灵活，企业绩效更加客观，从而提高了绩效评价在企业管理中的效果[2]。

三、战略管理会计在我国企业成长中的重要性

（一）重视长远战略目标，实现企业可持续发展

企业的制造环境从过去的劳动密集型向资本密集型和技术密集型转变，从而使企业的产品成本结构发生了重大变化，其主要表现在：直接人工成本下降，而制造费用的比重明显上升；固定成本所占比重上升，变动成本所占比重却明显下降。企业管理的对象也已由主要对实物的管理转向主要对信息技术资产和信息技术活动的管理，这就需要管理会计提供更加全面、及时的信息。这必然要求管理会计由内向型的传统管理会计发展为外向型的战略管理会计。

战略管理会计强调长期性，重视企业利益和长远目标，把企业竞争推向全局竞争的高度时，企业家最关心企业的长久利益目标和生存空间。要想保证企业竞争力，会计就应该以最大化的利益和长期发展为目标，把握企业在长期竞争中的未来发展方向。1984建立的海尔集团，在总裁张瑞敏把用户退回的76台冰箱当着工人的面砸碎时，就把售后服务与产品质量作为工作的重点并取得巨大成功。在1999年，企业家们都涌向低工资的中国时，海尔却在高工资的美国建厂房，实现了国际化战略目标。

（二）提高非财务信息有效利用，实现企业飞速发展

在知识经济大爆炸、市场竞争日趋激烈的的年代，仅考虑企业内部本身而忽略外部环境所带来的影响，已不能满足企业在竞争环境下的信息需求，它所提供的信息也与市场竞争的需要不相适应。战略管理会计在战略的角度，强调重视外部因素，突破企业空间范围小的障碍，把更多的目光放在对企业有影响的外部环境上，把企业外部环境和内部条件相结合，提供对企业比较有用的信息。比如战略管理会计要求企业必须进行市场调查，了解市场的行情和状况，通过收集、分析、比较竞争对手的相关信息，了解本企业在市场竞争中的地位，从而提高企业的市场竞争力。衡量一个企业的好坏除了财务指标外还有许多非财务指标，传统管理会计所研究提供的是财务信息，而忽视了非财务信息对企业的影响，在竞争日趋激烈的市场中，运用传统管理会计所提供的信息，很容易使企业管理者忽视市场、管理战略等方面的诸多重要因素，而作出错误的决策、规划，丧失了竞争力。而战略管理会计则提供大量的极为重要的非财务信息，如经营业绩信息、竞争对手信息、前瞻性信息以及与企业战略相关的背景信息等等。战略管理会计强调企业各种指标的分析计算，让企业利用相应措施，保证长久的市场竞争优势。我国的空调品牌没有一个市场占有率超过20%，有较强竞争力的美的空调的市场占有率在10%左右，据调查，同为一线品牌的格力和海尔也在10%左右，美的空调作为行业领导者，主动出击扩大市场份额，一直保持在市场份额前两名，实现了超越性的发展[3]。

（三）加强企业评价，提升核心竞争能力

战略管理会计要发挥评价和控制功能，要以企业可持续发展为基本要求，对企业资源进行合理规划。战略管理会计在业绩评价中穿插企业管理思想，实施业绩综合评价制度，提升企业核心竞争能力。战略管理会计经过目标确定、战略计划实施和监控战略管理业绩等环节，将整体竞争优势作为企业目标，分析竞争对手，运用货币及非货币指标，通过战略管理的各种活动与整体目标达成一致，让企业在市场竞争中获得绝对优势。

（四）采用先进方法，有效控制项目成本

我们可以把战略管理会计的一些先进方法充分应用到企业管理中，走出适于企业发展的优化社会资源配置、扩大低成本之路。

战略管理会计是建立企业制度的决策基础。要想在市场机制下实现企业价值最大化，企业就需要运用含有管理会计的管理方法进行科学规划企业未来，让企业走上长久的发展之路。战略管理会计的有些方法不仅操作性强，而且容易理解，使得我国有些企业已经对战略管理会计开始实践，并且效果也很明显。

结语

综上所述，战略管理会计适用于我国企业的发展，且对我国企业发展有重要作用。战略管理会计虽然在我国企业实践中有很多不足，但我们很多企业都已经迈进战略管理会计的步伐，有些企业效果也很明显。

参考文献

[1]董树强.新时期战略管理会计的特点及应用[J].商情，2013，（14）：50.

第2篇：企业战略管理的重要性范文

1. 战略管理会计的内涵

战略管理会计是明确强调所关注重点和战略问题的一种管理会计方法。它发展卓越的战略是通

过运用财务信息进行，最终目标是企业价值的最大化，运用“相对成本动态分析”、“竞争者会计”、 “产品盈利性动态分析”以及“顾客盈利性动态分析”等具有鲜明特色的技术手段和方法，提供有关企业竞争者成本资源、成本结构与产品劳务市场等财务信息，并深入进行分析，以便对各个期间企业及竞争者的战略进行监视。

2. 战略管理会计存在的必然性

2.1 企业成本动因

一项既定活动的成本是由多个成本动因结合起来决定的，相对于重要成本动因的地位决定一项价值活动的相对成本地位。从战略高度看，对成本发生影响深刻变化的是那些具有战略意义的、又具有普遍意义的成本动因，如生产能力利用模式、规模经济、时机选择、价值活动之间的相互关系及其联系、地理位置、企业政策等，对企业的成本产生长久的影响是这些成本动因。不同的企业特点，其战略意义的成本动因也不尽相同。在企业的控制之下这些成本动因或少或多能够置于。对每种价值活动的成本动因进行识别并对成本地位变化和形成的原因能够明确，为强化成本控制和改善价值活动提供有效的途径。

2.2 企业综合业绩

从战略角度看，竞争态势和内部条件、外部环境对企业竞争能力都会产生强烈的影响。面对这些影响，受到挑战的是传统的业绩财务计量方法，需要在业绩的财务计量基础上，综合评价业绩，以便对企业的业绩从更高层次上进行更为全面的评价。主要包括业绩的非财务计量和财务计量两个方面。但是，当竞争环境越来越需要经理们对经营决策重视和进行时，衡量企业业绩的更多是非财务计量指标，在企业业绩计量方面具有重要的作用。业绩的非财务指标必须结合公司的发展目标、行业特点和发展战略加以确定。

2.3 企业价值链

相互联系的生产活动链是由企业有序进行的生产经营活动构成的，生产活动链也就是企业的价值链。构筑本文由收集整理竞争优势的基石是价值活动，分析价值链的不仅要对构成价值链的单个价值活动进行分析，并且，要从价值活动的相互关系中进行分析对企业竞争优势产生影响的各项活动。确定企业的价值链是价值链分析的任务，对各价值活动之间的联系要明确，提高企业创造价值的效率，使企业降低成本的可能性增加，为企业取得竞争优势和成本优势提供条件。

2.4 企业内外部环境

环境既制约企业的经营活动，又为企业发展提供机遇，甚至可能会带来风险。企业对环境变化必须充分适应。战略管理会计就是搜集、整理与企业外部环境因素相关的信息，目的就是使企业能够根据环境的变化，对原有发展战略进行修改，制定新的发展战略，在科学合理的基础之上建立企业战略。

3. 我国企业管理现状的必然是发展战略管理会计

战略管理会计是管理会计和企业战略管理相结合的产物，它发展卓越的战略是通过运用财务信息，对管理会计的范围拓宽。对战略管理会计而言我国企业管理的需要体现在：

3.1 现代企业人力管理制度对战略管理会计的需要

随着不断发展的知识经济，我国逐渐增多知识密集型企业。传统管理会计对人力资源的单独计量、确认和揭示缺少重视。通过战略管理会计中灵活多样的非财务和财务指标分析方法，对企业加强人力资源管理可以正好进行帮助。它既可以为提高个人和企业绩效而进行的人事战略规划应用，也可以在事后的员工绩效评价及日常人事管理应用，可以使企业员工的价值最大限度地发挥，保证企业战略的实现。

3.2 现代企业投资管理对战略管理会计的需要

倾向于以智力投资为主的现代企业投资，在科技开发、新产品开发、人力资源等方面多投入资金，对企业长久的竞争力以求保持。对财务效益指标不再局限的战略管理会计，对非财务效益方面的指标必须考虑；不仅要采用定量分析法进行投资决策，还要以定性分析法辅之。分析企业的经营决策，战略管理会计从市场需求出发，对变动成本和固定成本的分类传统进行放弃，把所有成本都看成是变动的，都是管理决策在某一时段的结果，即可控的。

3.3 现代企业预算管理对战略管理会计的需要

预算实质上是事先合理配置企业未来和现存可获得的资源，是管理会计的一个十分重要区域。传统的预算模式作为编制预算的关键依据只是同一账户的历史数据，企业战略与预算结果似乎没有明显的联系。而战略管理会计着眼于企业的整体利益的最大化和长期发展战略，适应形势的要求，着重从多期竞争地位的变化中对企业未来的发展方向进行把握，作为企业战略成败的标准是最终利益目标，帮助企业实施战略管理，制定切实可行的战略目标。

3.4 现代企业风险管理对战略管理会计的需要

分析短期的战术性问题是传统管理会计的主要任务，研究长期的战略性问题是战略管理会计主要目标。战略管理会计对各种潜在的机会能高瞻远瞩地把握，对可能的风险进行回避。

3.5现代企业成本管理对战略管理会计的需要

第3篇：企业战略管理的重要性范文

关键词：知识创新　企业　战略管理　发展

在企业管理的实践中，从信息管理到知识管理再到战略管理。知识创新是企业获得利润的源泉。在经济全球化的今天，知识在经济方面显现的重要性是无可比拟的。所以，在企业战略管理发展处于新阶段的情况下，积极更新，将新知识融入到企业战略管理，使其成为战略管理的重要支柱，可以支撑企业战略管理充分发挥作用，提高企业经济效益，推动企业向国际化、全球化的方向发展。总之，在企业推进战略管理发展之际，顺应知识经济发展趋势，积极进行知识创新，使其支撑企业战略管理发展是非常必要的。

一、从适应环境的角度来分析当前企业战略管理的现状

知识经济时代的到来，为促进企业良好发展创造了机会，但同时时代所表现出来的不确定性和不稳定性，预示着新的竞争、新的困难将要来临。企业要想在当前这个复杂的市场环境中良好的发展，就要明确当前企业战略管理存在的缺陷。综合当前企业战略管理实践情况来看，其表现出来的缺陷有：

1.战略管理的实用性不强。

以往企业所开展的战略管理活动讲究的是“静态、理性、单向”的过程。具体来说，就是根据企业实际情况，制定适合的战略管理计划，严格按照此计划来落实管理工作，忽视企业竞争环境的变化、忽视市场环境的变化，促使战略管理不能及时调整，解决企业发展问题，导致企业发展现状不佳。其实，导致传统战略管理实用性不强的主要原因是企业战略管理研究观点不科学、不全面，过分关注企业的内在性，不注意综合动态的市场环境、分析竞争激烈的行业现状，科学、合理的制定战略目标、管理结构、知识创新。所以，在企业战略管理发展之际，企业应当正视战略管理实用性不强这一问题，明确引发问题的根本原因，从本质上解决问题，提高战略管理水平。

2.战略思维方式过于模式化、线性化。

说到传统战略管理思维模式化、线性化，主要是传统战略管理过于重视环境变化的研究，尤其是环境变化中风险的研究，为了防范风险而制定战略管理方案。其实，传统战略管理思维模式化、线性化并没有错误，只不过是考虑不够全面、分析不够到位。环境变化，使得环境的混沌性、不可预见性增强，这些因素都是企业在规划战略管理时需要考虑的问题。也就是跳出战略思维模式，对非线性的战略变化予以分析，进而提出全面的、科学的、合理的战略管理方案，如此才能使战略管理有效解决各方面问题。所以，企业应当重视战略思维方式过于模式化、线性化这一问题。3.知识研究不够深入。传统战略管理所关注的仅仅是清晰的显性知识，而不注意对隐性知识的了解。知识被作为同质化的假定，所有知识都被看作为易于转移、交流、共享的资源。大多数国内企业只是认为在规划战略管理的过程中，对显性知识进行分析和应用，使知识达到强化战略管理的目的即可。但在知识经济逐渐成为主流的情况下，知识的作用已经充分显现出来，其是推动经济发展的中坚力量。企业应当在隐性知识的研究上加以重视，利用显性知识和隐性知识的观点来分析和观察企业结构、企业行为，从而探究科学的、合理的战略管理，才能创新战略管理，与时俱进，推动企业更好的发展。因此，知识的深入了解应用，是目前企业战略管理调整需要高度重视的一点。

二、从知识经济发展趋来探析知识创新支撑企业战略管理

1.知识视角的企业本质。

在传统观点中，企业被视为“黑箱”。随着经济学研究的不断深入，经济学知识解释了企业，即知识这一特殊资源运用的特有模式。具体来说，企业就是一个知识生产、存储、运用的运动过程，也可以将企业称之为知识系统。在知识经济不断发展的今天，重新审视企业，重新调整企业，将知识创新、交流、转移、共享作为企业组织成员接触与交流的重要内容，对于推动企业良好发展有很大帮助。

2.知识创新支撑的企业战略管理。

知识创新对企业战略管理的支撑，就是将知识、技术、业务、组织、与人的创新能力相结合，增强组织对环境的适应能力，并使知识贯穿在整个战略管理中，使知识更好的服务于战略管理，实现战略目标。那么，知识创新如何支撑企业战略管理，促使企业战略管理发展呢？

2.1知识创新革新战略管理思想。

知识本身被视为企业最重要的战略资源，知识创新将为企业战略管理提供新的理论基础，促使企业根据新的理论基础，提出新的战略管理思想，促使企业管理层对战略管理进行全面的革新，使其符合知识经济的特点，积极且有效的落实战略管理，改变企业传统战略管理的局面，使战略管理充分发挥作用，促进企业良好发展。所以，知识创新革新企业战略管理思想，可以促进企业战略管理良好发展。

2.2知识创新为优化制定战略管理方案提供支撑。

在知识经济良好发展的今天，企业积极的进行知识创新，将实时更新且丰富企业知识资源，促使企业根据知识资源了解市场环境变化情况，准确捕捉市场机会，制定适合的且合理的战略管理方案，积极推动企业经济活动，促进企业发展。另外，知识创新还可以促进企业系统的分析竞争哲学、企业使命、企业发展与环境之间的关系，促使企业从发展的角度出发，明确企业的核心能力、战略目标、发展方向等相关方面，建立基于知识创新的战略制定框架，为制定科学、合理的战略管理方案做铺垫。

2.3知识创新对战略实施的支撑。

知识创新，意味着不同方面的知识都在创新，因此不同知识所涉管理领域将会受到新知识的影响，促使管理逐步向知识化、流程化发展。因此，知识创新同样可以支撑战略实施，可以对企业人员、企业资源、企业文化等方面进行调整和优化，全方面的调整和优化企业，使企业有效落实生产经营活动，促进企业良好发展。在企业人员方面，知识创新将改变企业领导及工作人员的思想、思维，改变企业领导及员工固化的思想，强化知识意识，促使企业领导及员工更加注意知识创造。在企业资源方面，知识创新将丰富企业资源，促使企业制定一体化的企业资源计划，合理且有效的应用资源。在企业文化方面，知识创新将深层次的拓展企业和社会文化，提升文化对人的影响力，在企业内利用文化来发展员工的潜能与智慧，可以使员工在自己的岗位上做出卓越贡献。所以，知识创新将支撑着企业战略管理的落实，促使企业战略管理能够在新知识的辅助下，对企业方方面面进行监督和控制，优化落实生产经营活动，逐渐实现战略目标，为推动企业在竞争日益激烈的市场环境中良好发展奠定基础。

三、结语

知识经济的发展，使人们重新认识了知识的重要性。在企业战略管理市场化、科学化、合理化效果不佳的情况下，利用知识创新来支撑企业战略管理，可以对战略思想、战略策略、战略内容、战略实施等方面进行调整和优化，提高企业战略管理的实用性、科学性、合理性，与时俱进，更好的管理企业，促使企业在复杂的市场环境中把握机会，克服困难，推动企业良好发展。所以，在企业战略管理发展之际，注意知识创新，调整和优化战略管理是非常有意义的。

参考文献：

[1]张爽.知识创新支撑企业战略管理发展的研究[J].学术论坛,2010(1):39-42.

[2]马玉玉.知识创新支撑企业战略管理发展的研究[J].现代经济信息,2013(17):105-105.

[3]程辉.知识创新支撑企业战略管理发展的研究[J].现代经济信息,2014(23):50-50.

第4篇：企业战略管理的重要性范文

关键词：战略管理 国有企业

一、国有企业战略管理的重要性与特殊性

作为一种有效的管理形式，战略管理已经在国内企业中得到大量的实践与应用。市场经济条件下，国有企业的战略管理更是十分重要的课题，它直接关系到国有企业改革与发展的整体方向，涉及到国家对国有企业在顶层设计中有关管理体制机制、管理方法以及支持政策等诸多方面，情形更复杂，意义重大。

（一）国有企业实施战略管理的重要性

随着世界经济全球化和经济一体化的发展，市场经济的运行机制导致资源在世界范围内进行自由配置，国有企业既需要提高自身管理水平以保护国家资源，还需要创造条件参与国际资源的分配，吸引更多优质资源。在这样的全球化竞争背景下，国有企业面临的市场越来越大、应对的环境越来越复杂，遭遇的竞争对手也越来越多、越来越强，必须不断研究和学习市场规则和竞争对手的成功经验，在战略管理上借鉴他国先进的方法与模式并进行适应性调整，不断提升自身的竞争力与创新力。

（二）国有企业实施战略管理的特殊性

国有企业是国家实施宏观经济战略的载体，在发展本国经济，建立民族产业等方面承担着重要责任，扮演着不可取代的重要角色。在与经济发达国家跨国公司在重要产业领域进行国际竞争中，国有企业充当着主力军。但正是由于国有企业特殊的角色和身份，政府的意志和利益很大程度上直接决定了国有企业的战略目标与经营行为，在特殊的政策环境与社会环境下，国有企业既要体现政府意志，又要在市场上参与激烈的竞争，必然需要其有相适应的战略管理能力，方能立于不败之地。

二、我国国有企业战略管理存在的问题

虽然国有企业在近年来取得了长足的发展，但是从总体上看，两级分化严重，并且有相当数量的国有企业表现出不适应市场经济的发展要求，在管理上存在较突出的问题，其中表现在战略管理方面主要有以下几点：

一是国有企业领导者战略管理理念以及能力的欠缺。主要体现在国有企业领导者任职周期内导致的短期行为决策，以及缺乏对公司深层次、长远发展问题的系统研究。

二是企业不具备系统的战略管理能力。部分国有企业战略的制定主要是由上级机构完成，此种情况下的企业只有战略实施环节，未能建立完整的战略管理链条，因而缺乏适应外部环境变化的能力。

三是企业战略重点缺乏。主要表现在部分国有企业的“跟风”、“追热”现象严重，结果导致企业在产品和业务结构方面趋同；不管自身实力怎样，盲目进行多元化经营，在主营业务领域还没做精、做强情况下，把有限资源分配给其他业务领域，可能导致企业资金的断裂，结果全盘皆输。

四是企业战略实施不力。主要表现为对企业的战略规划缺乏系统性思考或由于市场的变化未能及时进行调整，导致企业战略在执行过程中缺乏连贯性或执行不力。

三、国有企业进行战略管理的建议

为充分发挥战略管理的作用，提高我国国有企业管理水平，增强企业市场竞争能力，从目前我国国有企业的状况看，应从以下几方面着手：

第一，政府部门战略的确定。国有企业的战略确定往往不完全由市场决定，它是政府部门、国有企业高层领导、市场状况三者共同决定的。这样的多重关系需要政府有很强的行业把控与引导能力，在做好顶层设计和指导方向的前提下，国有企业结合自身经营及市场状况的战略设计才有立足之本。

第二，根据国有企业自身特点进行战略分析，从而了解所处的行业环境以及所处位置，进而明确企业的使命和目标，在政府意志的前提之下，使战略管理按照经济规律来指挥和组织生产经营活动。

第三，国有企业领导层要更新知识，从思想上、行动上重视推行战略管理。不能只注重企业短期效益，而应转变观念，树立起居安思危、锐意进取、大胆创新等与战略管理思想相一致的观念和意识。

第四，把战略管理与国有企业改革结合起来。转换企业经营机制，建立现代企业制度是国企改革的方向，也是市场经济的必然要求，而推行战略管理与国有企业改革是紧密联系的。

第五，建立健全战略管理组织。在企业内部，要根据自身组织机构与管理体制的现实要求，多层面设置相应机构，加强战略管理工作。在企业外部，聘请相关管理专家、经济专家、技术专家为企业战略管理顾问，保证总体战略管理工作的科学性。

纵观国内外成功的企业，都有着明确而有力的企业战略，战略管理是一个企业长久保持活力的根本保证。国有企业作为国民经济的主体力量，科学有效地运用企业战略管理，探索一条适合我国国有企业发展的战略管理之路，才能在激烈的市场竞争中抢得先机，立于不败之地。

参考文献：

[1]徐二明.企业战略管理[M].中国经济出版社，1998

[2]张维迎.企业理论与中国企业改革[M].北京大学出版社，1999

[3]汤勇.我国企业的战略管理问题研究[J].现代商业，2009；（05）

[4]赖懿，覃丽君.我国企业战略管理存在的问题分析[J].企业科技与发展，2009；（18）.

第5篇：企业战略管理的重要性范文

关键词：战略管理；作用；企业发展

一、引言

战略管理是一种综合性的管理思想，它是所有企业管理理论中是最高级别的。战略管理通过全面以及整体的视角对企业现在以及将来的管理问题进行分析和决策，使企业在财务、人力、生产等环节的管理工作可以协调、有机的进行。利用战略管理，企业往往都会收获到所期望的管理效果。

在中国成功加入世界贸易组织后，经济全球化在我国的普及范围更加广泛。由于经济发展的需求，我国的市场将会得到向更全面的方向发展的机会。随着市场的全面开放，我国企业不但要面对国内同行企业的竞争，还要面对来自国际企业的挑战。虽然竞争空间范围不断的扩大，但是我国企业在国际舞台展现自己的机会也会随之增加。在机遇与挑战并存的前提下对战略管理在企业发展中的作用进行分析，是具有巨大的现实意义的。只有全面、系统的了解战略管理在企业中的作用，企业才能在发展中对发展战略进行更好的决策，才能使企业长远的、健康的、快速的发展下去，才能在与其它企业竞争的过程中利于不败之地。

二、企业战略管理的概述

1.企业战略管理的定义

企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划和控制等手段，实现充分利用本企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。

2.企业战略管理的详细制定过程

（1）制定企业的发展目标。根据企业自身的特点和现有的实际情况，管理者要制定符合企业发展的经营战略。企业长远战略目标的制定对于企业的发展是很有帮助的，因为企业在朝着既定目标努力奋斗的过程中，企业的凝聚力以及战斗力会得到提升，企业的整体能力和素质也会有相应的提高。

（2）对企业制定的战略进行合理的分析与评估。在企业战略管理的战略分析这个环节中，管理者要对企业所处市场的大环境有恰当的认识，对于自身的竞争能力以及竞争企业的情况要有充分的掌握。通过这一环节的制定与实施，企业可以对制约企业发展的当下因素以及有可能影响企业发展的未来因素给予合理的评价，为企业战略的选择与具体实施打好基础。

（3）对企业战略进行最终选择。战略的选择是企业战略管理的核心环节，它既是企业目标的制定以及战略分析评估这两个环节的具体体现，也是战略实施与调整的基础，它主要包括以下几个步骤：

①制定企业合理的战略，并根据战略选择最为合适的方案。在这个环节的实施过程中，企业要从多方面、多角度进行考虑。在企业战略制定的过程中，无论采取上层管理人员与下层工作人员以何种方式相结合，都要以企业发展目标的实现为核心，充分调动企业所有员工的工作热情，使企业各个部门可以得到协调、有机的共同发展。

②对企业所选择的战略方案进行准确的评估。企业战略的成功以否，关键是要看它能否最大限度的展示企业的优势、避开企业的劣势；对于机会的到来能否及时的把握；对于企业外部事件的威胁能否成功的化解。企业发展战略制定的终极目标就是为企业获取更多的经济利益，这一点在对所选战略进行评估的时候一定要给予充分的关注。

③在对战略进行细致、准确的评估以后，要对企业战略进行最终的慎重的选择。

（4）对企业战略的最终实施与适时的调整。企业的发展战略在经过评估以及比较之后得到了相对最为合理的选择，这就意味着，企业在未来的发展过程中所有的工作和计划都要以这个发展战略为核心，围绕它展开企业的建设。一切工作的开展都要为企业的发展战略而服务，发展战略的精神要贯穿到工作的各个环节中。当企业的发展战略开始实施的时候，企业发展的大方向也随之被确定。为了使企业朝着这个正确的方向不断前进，阶段性目标的制定是非常有必要的。

三、战略管理在企业发展中的作用

1.提高企业的预见性和动性

企业战略管理对于企业未来的发展有着非常重要的意义，因为通过企业战略管理可以使企业管理者预见企业在未来发展过程中可能出现的各种问题与威胁。企业基于发展战略的基本功能，可以制定和筹划长远的应对措施以及计划，使企业为未来的发展做好充足的准备，才能在变化莫测的市场竞争中立于不败之地。企业战略管理要求企业要为长远考虑，培养储备人才，通过实践不断创新企业的技术手段，提高企业的整体素质，完善企业的管理方法。

2.为企业发展指明方向

对于一家在管理方面比较成功的企业来说，企业外部环境分析同内部环境分析一样占据着非常重要的位置。因为外部环境分析可以使企业对超出自身控制能力范围之外的外部事件进行有效的预防与及时的识别，当这些外部事件对企业构成威胁或者为企业提供发展机会的时候，企业就可以通过战略管理对这些因素做出相应的反映。企业在自身发展的目标以及任务的制定过程中，一定要结合外部事件进行综合考虑。基于企业现有的情况，管理者要对企业制定长期的战略发展目标，在外部环境发生变化的时候，企业的战略发展目标也要随之改变。

3.调动员工工作的积极性

企业发展的目标就是整个企业共同的理想，这个理想的实现需要每一位员工为之努力和奋斗。企业发展的战略为整个企业科学、健康的发展提供了一定的理论依据，使企业的员工可以看到企业的前景与发展的希望。员工受到激励的同时，在工作过程中一定会克服各种困难，表现出更加优异的工作态度。

4.决定企业经营管理的成败

企业通过战略管理可以明确的掌握自身的优势与劣势，从容的面对机会的来临以及威胁的挑战，合理、公平的与竞争者进行企业实力的比拼。在企业遇到激烈的市场变化以及利益的诱惑时，战略管理可以使企业有效的避免风险，战略的决策能够得到更好的优化。做好这些，企业在与同行企业的竞争中便能够展现出更加明显的优势。战略管理在提升企业竞争力的同时也能对企业保持竞争力的能力得到一定的提高，由于企业之间竞争的核心是企业竞争力持续能力的比拼，所以战略管理对企业经营管理的成败起着十分重要的作用。

5.使企业在竞争中占据优势

战略管理不仅使得企业的竞争力以及竞争力的持续能力可以得到保障，对企业在市场上特色竞争力的树立同样也有着帮助。企业根据自身经营的特点以及资源能力，选择最适合自己发展的方向，结合不断的创新和探索，使自己在市场中独特的竞争优势得以展现。

四、战略管理在企业发展中的问题

我国的企业对战略管理的概念还不是十分清晰，不能充分理解它对于企业发展的重要性。改革开放以后我国市场得到全面的发展，许多企业都制订了企业发展战略，但是对于企业自身能力错误的评估以及市场整体分析的不完善导致企业战略不能很好的发挥它的作用。企业核心竞争力的缺乏、战略管理目标定位不准确、员工对战略实施不够彻底都是我国企业战略管理中存在的问题。

五、战略管理在企业发展中的问题解决的相应措施

1企业的战略管理往往都是围绕企业单一的核心竞争力展开的，在某种意义上，会束缚企业的全面发展，所以制定多元化的企业战略管理对于企业发展以及新业务的产生有着很大的帮助。

2中小企业在与大企业竞争的过程中，应该做到合理的利用自身经营的特点与优势，钻大企业没有涉及到的市场的“空子”，合理的寻找市场发展的战略空隙，减少与大企业正面竞争的几率。

3企业战略管理的实施虽然离不开管理者正确的决策，但是千千万万员工对决策的实施同样有着极为重要的意义。所以建立与企业战略管理相符的企业文化，对员工精神层面的引导、工作能力的培养、对于决策的实施程度都有着重要的指导作用。

4企业在制定未来发展战略目标的时候，一定要结合企业自身的情况，充分了解企业所面临的市场空间以及企业自身所具有的成长空间，避免企业在制定目标的时候过于盲目与冲动。因为企业制定的目标一旦不能被完成，会严重的伤害到企业的自信心。

5当企业管理者制定企业战略的同时，应该充分听取员工的意见，调动员工为企业发展出谋划策的积极性。因为只有员工对于企业战略给予充分的认可，才能使它在企业发展中的作用得到充分的施展。

五、总结

战略管理使得管理者可以认清企业现在的状况，着眼于企业未来的发展。企业通过战略管理可以对内外部因素进行合理的分析，增加自身的竞争优势，使企业得到可持续的发展。

参考文献：

[1]刘 军：企业可持续发展能力研究[M].北京，中国人民出版社，2012（4）：39-41.

[2]李小平：从发展战略看企业的发展前景与发展方向[M].上海，上海财经大学出版社 2010（10）：130-131.

[3]李 建：如何分析企业所具有的发展能力[M].北京，北京大学出版社，2009. （1）：99-101.

第6篇：企业战略管理的重要性范文

【关键词】中小企业；战略管理问题；解决对策

一、我国中小企业在战略管理方面的缺陷

（1）战略管理理念的缺乏。首先是理论指导的缺乏。对我国来说，在企业界跟理论界在战略管理的认识上都是井底之蛙。他们认为战略管理只是针对大型企业，像中小型企业达不到那么高的研究领域，那些管理方法也不适用于中小型企业，所以导致了中小企业无战略管理理论可寻。其次要从中小企业产生的背景说起。我国中小企业产生的初期不需要那么完整的企业规划，因为当时产生的条件是卖方市场结构，商品普遍短缺，所以导致中小企业养成了惯性思维，不能适应今天的买方市场条件。（2）缺乏战略制定能力。部分中小企业模糊了战略规划的性质，把它当成一种限制企业的障碍。而部分中小企业经营者却心有余而力不足，在认识到战略管理对企业的重要性后却因没经过战略管理方面的培训跟学习无法制定战略管理规划。（3）定位不切合实际。考察我国大部分中小企业，很多都因短期的市场需求而无法准确定位企业战略。他们所指定的战略规划要么没有从长远发展来进行定位、没有准确把握市场经济规律，还有不结合实际情况缺乏系统性，或者“随大流战略”，因而无法适应市场竞争。

二、加强中小企业战略管理对策

对于加强中小企业战略管理，可以通过以下几种方法，如图1所示：

（1）加强理论学习，提高技能。首先要准确把握战略管理的含义。中小企业管理者应当认识到的是战略管理不仅仅只适用于大型企业，对中小企业来说也是必不可少的。为了巩固中小企业的地位，但又由于缺乏战略制定能力，这就要求中小企业经营者在制定战略时要对资源系统、合理、有效的进行分配。再就是要通过各种形式的培训来来提高和加强企业管理者的战略管理技能。因中小企业经营者业务繁忙，常常忽视企业的发展也就丧失了制动战略的技能。所以就其战略管理的重要性来讲，提高和加强企业管理者的战略管理技能是很有必要的。资金富裕的企业可以到其他国家实地考察，学习一下其他企业的管理经营模式及理论知识，或者聘请这方面的专家进行讲座，直接的学习不同的理论知识等来提高战略管理技能。（2）抓关键，落实可行方法。谈战略管理首先得谈战略分析，他在制定战略中充当重要角色。目前较为适用的就是SWOT（Strengths优势、Weaknesses劣势、Opportunities机会、Threats威胁）战略分析法，通过分析考察市场内部跟外部环境的因素来发挥优势，利用机会，防范威胁、避开劣势制定出最佳的战略规划。通过这种分析，中小企业可以系统的分析自己的优势劣势以及威胁跟机会，制定出好的战略规划来。（3）结合实际，量体裁衣。毕竟由于中小型企业不同与大型企业，“羽翼”还不是很丰满，所以在制定战略规划是要特别注意要结合自己的实际情况，量体裁衣。同时也要注意一些差异化，从中小企业的特点出发，可以考虑以下几种战略：一是突出企业优势战略。考虑到中小企业的实力，在战略的选择上要特别注意，要把企业的优势聚集在某个“细分市场”，对所提供的产品和服务要有针对性，以便获取更大的发展空间，获得更多的利润。二是“插空子”战略。在激烈的市场竞争环境下，中小企业似乎“体力不支”。其实对于中小企业来说，还是有很多机会的。中小企业可以在大企业没有涉及的领域里寻找机会，从而避开跟大企业的中面竞争，也利用了自身的优势资源，一举两得。这样抓住顾客对特殊商品的需求来提升企业的营业能力。（4）战略控制实施。战略包括三个方面：战略制定、战略实施、事后评估。要想提高战略实施的能力首先要在战略实施前制定可行计划，方便具体工作有所参照；其次，管理者在战略实施过程中要及时与下属沟通交流，把战略的所有信息及时传达给他们，以便让他们了解自己该如何工作。在战略实施过程中要随时解决下属员工在执行时遇到的问题，并采纳分析他们的意见，以便计划实施；最后，要强化控制。

由于中小企业管理制度的不完善，以及人情因素在工作中的影响，使企业战略无法正常的实施。所以要严格控制这种管理制度欠缺与随意性的工作状态，建立符合企业特点的控制体系。

参 考 文 献

[1]曹志平.中小企业战略管理现状、成因及管理[J].管理世界.2007（3）

第7篇：企业战略管理的重要性范文

1. 战略管理度对于企业发展的积极影响

加强企业的战略管理是促进企业健康发展的有效途径。在经济全球化的大背景下，企业想要在经济市场上拥有容身之地，必须重视战略管理的落实。

1.1战略管理是企业管理中的重要内容

企业想要获得持续稳定的发展，必须不断提升自身的核心竞争力。企业的核心竞争力的内容涉及到了企业的人力资源管理、应对外部环境的能力、内部管理结构、生产经营业务流程等与企业发展息息相关的环节。通过一定的措施针对以上环节中出现的问题进行解决就是战略管理的主要内容。因此，通过战略管理可以帮助企业对自身的情况进行清晰的了解，之后结合市场环境及时调整发展方向，有效的提升企业在资本、技术、信息、人才等方面综合实力，促进企业的良好发展。

1.2加强战略管理可以提升企业的国际竞争力

当期阶段，随着经济全球化的不断深化，我国与世界各国的交流活动也变得越来越多，国际贸易也变得更加频繁，同时，市场制度得到了进一步完善，市场规模也在不断扩大。在这的时代背景下，想要保障企业的良好发展，必须通过有效的措施提升企业的国际竞争力。因此，加强企业的战略管理已经刻不容缓。企业只有进一步强化战略意识，不断根据市场的变化对自身进行适当的调整，才能够好的适应时代的发展。

1.3促进现代企业经济结构的调整

对企业的经济结构进行优化，实现企业资源的合理分配是企业战略管理的重要内容之一，能够有效的提升企业的市场适应能力。随着市场经济的快速发展，只有战略管理对企业的内部管理进行适当的调整，塑造企业协调发展的格局，才能使企业发展实现跨越性的提高。

2. 加强企业战略管理的有效措施

企业战略管理是一项综合较强的工作，涉及到了企业生产经营的各个环节，为了实现企业核心竞争力的提升，必须通过有效的措施加强企业的战略管理质量，具体的措施可以分为以下几个方面。

2.1加强企业管理人员对战略管理重要性的认知

战略管理是针对市场经济飞速发展的大环境而提出的一种企业管理模式，对于企业来说至关重要。在经济全球化持续推进的当下，我国市场经济体制获得了进一步完善，使得我国企业之间的竞争也变得越来越激烈。面对这样的市场环境，企业必须准确的了解市场发展的趋势，在此基础上制定可行的发展战略并严格贯彻落实，才能促进企业长期稳定的发展。因此，战略管理在企业的管理中是不可缺少的。企业管理人员必须对战略管理给予充分的重视，将战略制定以及战略研究工作落实到企业的经营管理之中。对此，企业可以积极组织相关的管理人员开展培训活动，加强管理人员对战略管理的了解，提高认知水平，为企业战略管理的良好实施奠定基础。

2.2构建战略研究部?T，加强企业发展战略的研究

企业想要加强战略管理水平，必须构建专门性的研究部门针对企业的发展战略进行研究，制定并落实发展战略。在市场经济的环境下，企业的发展需要一个智囊团为其出谋划策，公司发展战略的研究以及制定都需要具备专业素质的优秀人才来完成，因此组建战略研究部门在企业管理中是不可缺少的。在研究部门构建完成之后，该部门要在对市场环境以及企业实际情况深入了解的基础上，制定符合企业发展需要的战略，使企业能够迅速适应内外部环境的变化。此外，企业还要注重市场信息数据的收集，为企业战略管理工作的开展给予科学的指导。

2.3正确实施战略管理

首先，要将战略管理与企业的实际生产经营活动结合起来，实现技术研究与战略管理之间的平衡发展。其次，对战略管理进行严格的落实。企业发展战略在制定之后，对其进行落实也是一项十分重要的环节。管理人员要将战略的规划以及战略的实施完美的衔接起来。第三，注意借鉴与创新。在企业战略管理的过程中，可以对其他企业的失败经验进行借鉴，但是需要认识到不同企业之间的发展情况是有所区别的，因此企业管理者还要注重创新，结合企业的实际情况着制定符合企业发展的需要的战略。第四，充分调动企业员工的积极性。企业发展战略的研究以及制定需要专业的人员，但是战略的落实却需要企业全体员工的共同努力，因此，在战略管理的过程中，要充分重视全体员工的作用，集合企业的所有力量实现企业的飞速发展。

2.4注重企业文化的功能

第8篇：企业战略管理的重要性范文

论文关键词：中小医药，战略管理，问题，解决方案

战略管理一词最初是美国学者兼企业家安索夫提出。此后，其他许多战略研究学者也提出了不同的见解。现在观点认为，战略管理是企业高层管理人员为了企业长期的生存和发展，在充分分析企业外部环境和内部条件的基础上，确定和选择达到目标的有效战略，并将战略【2】付诸实施和对战略实施的过程进行控制和评价的一个动态管理过程。战略管理的目的及作用是提高企业对外部环境的适应性，使企业实现可持续性发展。

1.中小医药实行企业战略管理的必要性

作为我国医药行业中的一支重要力量，中小医药企业在国民经济和社会发展的进程中扮演着越来越重要的角色，已成为推动经济持续增长的主要动力、扩大就业的主要渠道、自主创新的新生力量以及产业结构调整的重要力量。但中小型医药企业战略管理问题一直没有重视。中小医药企业对我国医药行业所做的贡献有目共睹，但与此同时，每年仍有数以百计的企业倒闭，有研究表明，尽管倒闭的原因多种，但基本症结却是缺乏战略管理的技能，或没有开展战略管理。中小型医药企业战略管理实践严重缺乏，强化企业战略管理已迫在眉睫。

2.我国中小医药企业发展现状分析

近年来，我国医药产业迅猛发展， 在国民经济中扮演着越来越重要的地位。从1995年到2010 年的15年中我国的中小医药企业不断壮大现代企业管理论文，在经历了初步的竞争后，医药市场不断规范，相关法律日益健全，体制改革逐步深入。但是目前，我国中小医药企业人才匮乏，技术力量单薄，生产条件落后，企业生产规模较小，水平低、集中度不高等致命弱点，其无疑也是医药企业未来发展的巨大阻力。而如今世界，医药竞争却日益加剧，正在向规模化、集约化的方向发展。面对竞争，如果我国的中小医药企业不尽快增强自身的实力，终将会被残酷的市场竞争所淘汰。如何找出自身的可持续发展战略，发挥其优势，充分整合资源，进而提高自身的竞争力，是当前中小医药企业所共同面临的亟需探讨的问题。

3.我国中小医药企业战略管理存在的问题

3.1管理者胜任力欠缺

3.1.1缺乏战略思想，短期行为严重:大部分中小医药，尤其是处于婴儿期的企业，根本没有意识到战略定位的重要性，其成立和运行仅出于对地方资源的即时利用或短期出现的市场需求，缺乏长远的目标。

3.1.2错把计划当战略，盲目扩张发展:许多中小医药企业没有战略，但几乎所有的企业都有计划。有的医药企业错把计划当战略，耽误了企业发展，计划和战略有着根本不同。

3.2企业战略文化环境欠佳

我国一些医药企业普遍存在这样的现象，所形成的企业文化不能准确体现企业核心的精神层面，缺乏未来导向性，不能在实际工作中激励员工。此种现象的出现，不利于医药企业形成企业的独有特色及增强自身的核心竞争力，不能为医药企业战略的实施创造良好的文化。

3.3.高素质人才的匮乏

随着时代的发展，较高素质的人才已经成为我国医药企业的必备因素医药企业之间在市场上的竞争最终取决于人才的竞争。目前，一些医药企业人员整体素质较低，不仅缺少生产技术人才、市场营销人才，还缺少企业管理人才和产品开发人才。虽然一些企业初步形成了相对完整的自主研发体系和逐渐壮大的科研队伍，但仍不能为医药企业人才战略的实施提供优秀的人力资源。

3.4产品营销管理力度不足

目前现代企业管理论文，我国的一些医药企业营销方式仍以传统推销为主，缺少创新，，不能很好适应不断变化的市场需求，在医药企业营销战略的实施过程中并未起到较强的促进作用。

3.5创新能力低，国际竞争能力差

我国的医药产业对于研发的投入仅占销售额的2%～3%左右，而发达国家医药业将销售额的10%～20%用于新药研究与开发，其研制成功一种新的化学合成药耗资2～3 亿美元,甚至10 亿美元以上。20世纪70～90 年代，世界各国共开发152 种新药,仅美国就占了将近一半， 而我国颗粒无收。这些无疑说明了我国在国际医药市场所处的劣势，创新能力低下。

4.中小医药企业战略管理实施与对策

4.1提高管理者与员工的整体综合素质，吸纳高素质人才

对我国中小医药企业来说，人才已成为企业创新与发展的一个重要因素。企业针对自身条件，围绕着管理人员、研发技术人员、营销人员和3支队伍分级、分类、分批进行长期或短期培训，不断提高人才队伍素质。

4.2 加强企业文化建设, 保持企业团队的旺盛的战斗力

加强企业的组织文化建设和企业对员工的培训, 不能是一个时期的行为, 而是需要采用不断升级培训的方式,针对不同基层的员工采用不同方式、不同级别的培训。围绕企业文化建设，企业应做好一下几方面工作：（1）深入贯彻企业精神，宣传企业文化。（2）重视企业责任观和价值观（3）在继承原有企业文化的基础上力求创新。

4.3“科技创新”增强医药企业核心竞争力

鼓励创新精神，医药科技创新【3】投入大、门槛高、风险大、是一个持续投入、不懈探索、执着追求的过程，我们必须大力鼓励创新精神，以倡导尊重科学规律、宽容失败来弘扬科学精神，用长跑的技能和心态代替急功近利和短、平、快。

4.4有效战略管理和组织再造是中小医药企业生存和发展的保障

制定明确的发展方向和具有可操作的能够推行的企业发展的战略实施步骤, 并能够建立与发展相适应的短期目标。组织再造是实现企业战略管理变革的有效方法, 进行组织再造流程,需要医药企业与消费者保持更紧密的联系。认真分析消费者医药消费需求特征, 从中找出既符合企业发展目标, 又能适应中国消费者尚未被满足的需求的市场机会。

参考文献：

【1】官文龙.中小医药企业艰难前行,路在何方[N].医药经济报,2008-01- 18.

【2】汤少梁.基于合作竞争的我国医药企业竞争战略中国药业,2008(10):9.

第9篇：企业战略管理的重要性范文

一、企业文化和文化创新的重要性

企业文化是企业在形成与发展过程中的重要精神支柱和企业灵魂，大力发展文化建设是企业发展过程中的首要任务，只有树立科学的企业核心价值观念，促进企业形成良好的企业精神与管理观念，才能稳步提高企业的管理水平，提升企业的核心竞争力和企业内部的凝聚力，保障了企业发展的稳定性与和谐性。在企业的发展过程中，文化创新已经逐步转变为企业创新建设中的重要内容，企业文化的好坏决定了企业管理和制度创新的成败，企业文化是企业在管理和制度创新的基础，企业内部形成不了良好的文化创新环境及基础，企业也将难以实现制度和经营管理的良好创新。文化创新决定了企业的技术创新，为了顺应市场发展，企业必须重视企业文化创新的作用，加强企业文化建设。

二、企业管理创新的侧重点

企业实现创新的根本目标是为了提升企业的综合竞争力，使得企业能够立足于发展着的市场经济中。企业在实现创新发展前，必须根据企业本身的实际情况，确定正确的发展目标，利用创新管理促成企业管理的科学化。在进行企业管理创新时，可以借鉴其他企业先进的创新管理模式，来提升企业自身的管理创新水平。企业管理创新的侧重点是战略管理，战略决策指引着企业发展的方向，企业管理创新应加强实现战略创新，促成企业创新发展。

三、企业文化与企业管理创新

企业文化影响着企业管理创新，主要从文化创新是企业管理创新的基础、企业文化创新帮助形成企业管理创新能力以及企业文化创新影响着企业战略管理这三个方面中体现。

（一）文化创新是基础

企业管理创新理念与管理模式是以管理理念为基础的，而企业文化引导着管理理念。企业的管理就是为了形成企业内部统一的核心价值观，在企业内部人员的共同认知中，构建出和谐的企业内部环境，有利于企业内部的生产活动，帮助企业在发展中获得更大的经济利益，有利于企业的长远发展。企业文化实现良好的创新能够帮助企业内部促成统一的价值观念，文化能够凝聚企业员工的精神力量，帮助落实企业管理中的各项措施，形成良好的企业凝聚力，促成企业综合竞争力的提升。因此，文化创新试试先企业内部管理创新的基础。

（二）文化创新利于形成管理创新能力

企业形成良好的管理创新能力需要有一定的物质支持，包括资金支持、设备支持等有形支持。企业经济在发展中逐步形成的同时，也促成了企业管理模式与管理制度的建立，企业管理创新能力不但需要物质支持，而且也需要精神支持，企业文化就是企业发展过程中精神支持。文化精神推动了企业的发展，企业文化创新力量则在推动发展中不断提升与完善企业的管理创新能力，使得其顺应社会的发展。文化是企业发展过程中软实力，文化创新同样也是推动企业能力发展的推动力，能够不断提升企业的综合实力。

（三）文化创新影响战略管理

企业战略思想主要表现形式为企业文化，企业文化能够在一定程度上体现出企业的信念。企业战略管理受到文化创新的重要影响，企业在实施战略管理时，企业文化作为重要的一种手段引导着企业战略管理，并且对战略管理产生一定的限制与约束作用，这样的双向作用更加有利于企业战略的发展，促成企业战略管理的成功。另外，企业文化在很大程度上影响了企业在管理中的战略改革，企业战略管理若出现改革，改革后的内容倘若不能适应当前的企业文化，企业管理战略和企业文化之间不能有机融合，企业文化对变革后的战略管理有所排斥，而企业文化形成之后有其一定的影响力，容易造成企业战略管理变革的失败，所以，对企业战略管理进行改革时还应考虑企业文化，对其也应进行对应的改革，才能促使两者之间和谐共处，实现协调发展。企业战略管理还受制于企业的价值观、制度规范等，企业的价值观和制度规范属于企业文化，也就是说，企业战略管理受制于企业文化。因此，企业文化在对战略管理产生重要影响的同时，文化创新也在利用着对战略管理创新的影响，进一步实现对企业管理创新的作用。

四、结束语