管理思想的起源精选(九篇)

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第1篇：管理思想的起源范文

【关键词】人本思想；人力资源；管理

一、企业人力资源管理中人本思想的作用与意义

大众思维方式和认知意识的转变以及社会发展的客观需要，使得人才成为了当今各个企业的重要战略发展资源与全球市场经济发展的主导力量。加之当前社会中各个阶层、各个行业对“以人为本”思想的倡导与呼吁，现代企业单位有必要将人本思想落实到人力资源管理这类实质性的工作当中。当今，一个企业要求生产、谋发展，要在竞争日益激烈的市场经济中屹立不倒，就需得“以人为本”、“以人力资源为本”。社会中的每个人都有实现自身价值的渴望，和市场经济的实质内容相符合、和企业发展所需相符合。而以人为本的人力资源管理理念则可以将员工个人的所需同企业和社会的发展所需高度结合起来，即从本质上肯定员工对于企业生产、发展的重要作用，尊重员工的个人需求、个人特性，重视员工的个人发展，以激发他们在工作当中的主观能动性，保证企业拥有持续的战斗能力，促进企业快速和谐发展。

二、当前企业人力资源管理现状

（1）管理机制不健全。第一，在国内很多企业的人力资源管理中，其用人机制、管理机制非常缺乏系统性的考评，企业管理者的印象分在很大程度上决定着人才的选择和价值。但因为不同管理者的看法和意见不可能完全一致，对人才的审视角度也不尽相同，在具体的聘用、管理工作当中就会出现不公平、不客观等现状，造成人力资源流失。第二，很多企业在人力资源发展计划的制定中缺乏长远性的考虑，只为应付当前的人才短缺，没有对人力资源发展做出战略性的部署、安排，导致企业当中的人才结构不合理，不能为员工和企业的发展做出正确性的规划。（2）对人本思想的认识不足。第一，由于我国脱离封建主义的时间并不算长，几千年来“以官为本”的思想在一定程度上还残存在社会意识之中，企业中各个阶层对“以人为本”的思想观念认识不足，这就阻碍了以人为本的思想在企业人力资源管理当中的落实；第二，很多企业的管理者还没有深刻认识到员工对于企业生存和发展的重要性，阻碍了现代化、人本化人力资源管理理念的渗入。（3）缺乏科学、合理的人力资源管理理论支持。目前国内许多企业所引用的人力资源管理理论，很大部分是从国外流传进来的。这些理念在本质上肯定具有一定的科学性和人文性，但却缺乏在国内的实践和测评，当中有很大一部分并不符合国内的实际社会状况。生搬硬套的结果却反而导致企业的人力资源管理工作不能良好、健康的开展。

三、企业人力资源管理中人本思想的落实对策

（1）以人本思想为核心，建立、健全激励机制。完善的激励机制可以有效刺激员工的工作积极性。第一，文化激励。拥有了科学化、人性化的企业精神、文化，才能使一个企业具有灵魂，才能提升企业的凝聚力，将企业同员工牢牢的绑在一起，能够让员工对自己所从事的工作事业感到骄傲，也会让他们对所属企业感到一种归属感，从而为企业的发展贡献出自己最大的努力。第二，目标激励。所谓的目标激励就是企业针对每个员工的实际情况，通过科学、合理的分析，对他们的工作目标提出一定建议，以调动企业员工的工作积极性，使他们努力的去完成目标，并形成一种良性的竞争机制，以获得自身的成就感。第三，物质激励。所谓的物质激励就是将员工的经济收入同其工作状况和生活状况相结合，这里之所以没有说与“工作业绩相结合”是因为现在大多数的企业、公司都在采用“底薪+提成”的酬劳分配方式，这种方式能够有效提升员工的工作积极性。但是，光做到了这一点还是不够的，要体现出以人为本就还应该对部分员工的实际工作状况、生活状况进行酬劳考虑，这样才能将人性激励同物质激励完美结合。（2）在企业精神、企业文化中灌注人本思想。在企业精神、企业文化中灌注人本思想，不仅能够使企业的人力资源管理工作受到感染，还能提高企业整体对“人本”思想的理解和认识。我国的各个企业想要真正的同国际接轨，首先要做的就是构建起科学、现代的管理体系。把以人为本作为企业文化建设的基石，让以人为本的思想理念在企业管理、人力资源管理当中得到落实。要公平、客观的对待每一个员工，尊重每一个员工，站在员工切实利的益角度上去看待问题，考虑到每一个员工的感受，清楚的认识到他们才是企业生存、发展的基本保障。（3）提高员工的工作积极性。对员工价值观进行正面教育，有利于他们世界观、价值观、人生观的培养，把员工的价值观、思想观提升到企业的高度。当员工把自己所从事的工作与企业利益相联系在一起，并树立起“主人翁”意识时，就能焕发出无穷无尽的创造精神，使他们能够为了企业的发展积极主动地投入到工作当中。

参 考 文 献

[1]刘兰星．坚持以人为本改进人力资源管理[J]．重庆科技学院学报．2010，（12）：61～63

第2篇：管理思想的起源范文

关键词：项目管理；思想；园林企业；应用

随着国家城镇化建设日趋加快，园林绿化项目也呈现蓬勃发展的态势，项目管理与项目管理人才需求也越来越多，其要求也越来越高。如何提高项目管理水平，如何加强法人管项目，如何追求企业以利润为中心和项目以成本控制为中心两个层次效益的最佳化，实行高品质管理，低成本竞争，提高企业核心竞争力，推行项目管理现代化，是我国园林企业施工项目管理中日益面临的重要问题。

1 项目管理思想

1.1项目管理的概念

项目管理是一种对园林建设项目从论证、立项、筹资、计划、组织、实施（招投标、施工、养护、交付）、控制到运营的一套系统管理方法。具体来说就是项目管理者在做一个项目时在一定的约束条件(如时间、资金、人力等)下如何有效地达到预想的目标(时间、成本、性能等)。项目管理就是选对项目，把项目做好。项目管理有业主方、设计方、施工方、供货方、建设项目工程总承包方的项目管理等。项目管理方式多具有程序化、动态化、体系化、可视化特点，其核心特征是优化组合、动态管理，核心理念是以客户为中心、注重计划，项目管理成功的目标是满足利益相关者的需求，而施工方项目管理的目标包括施工的成本目标、进度目标和质量目标。

1.2项目管理思想

项目管理思想就是施工方项目法管理的精髓，是目前最新型的项目管理模式，其内容主要有：

（1）项目法施工核心是如何有效发挥人力资源、项目材料、机械设备、技术、资金等生产要素的优化组合与动态管理；

（2）采取固定建制式管理的产值法施工。

（3）实行两层分离，矩阵管理。

（4）建立和完善内部模拟项目施工市场。

（5）必须实行项目经理责任制和项目经济核算制，必须明确企业是利润中心，项目是成本中心。

（6）强化企业总部管理建设和基础工作。

（7）坚持“企业启动、行业联动”的发展道路；

（8）坚持分开层次、分类指导、分别推进、各创特色。

（9）项目管理，建立和完善“法人管项目”企业体制。

（10）项目管理要全员参与。

园林企业通过科学有序的项目组织与管理，对各方资金流、信息流、物流的有效控制，对项目产品生产过程、当事人的关系等的管理，达到控制工程总成本，确保工程质量，满足业主要求的目的。发展靠市场，市场靠信誉，信誉靠质量，质量靠管理，管理出效益。

目前园林建设项目管理有向五大新趋势方向发展。即项目经理部实行工程总承包项目经理责任制和项目成本核算制；“三位一体”进入以“项目文化”为标志的新走向；工程现场为主进入以“项目全过程经营”为特色的新走向；“三个一次性”进入“主体多元化和方式多样化”的新走向；由业主“自建制”转为“代建制”，进入“交钥匙”总承包的新走向，如BT\BOT等；可视化实施全过程的项目管理是未来发展的趋势。

2 园林施工企业管理失控点在项目管理

由于园林施工企业主要是靠承接大量的工程项目来维持其业务的支撑，其管理的好坏直接影响企业的利润和发展，因此其管理失控点就在每一个项目管理，不管是设计还是施工与养护或监理项目。施工项目管理任务主要是“四控制三管理一协调”，即施工的成本控制、进度控制、质量控制、安全文明控制、合同管理、信息管理、资源管理和与施工有关的组织协调。项目管理内容有范围、时间、成本、质量、风险、人力资源、沟通、采购、集成等，对时间、成本、质量、范围、风险5个变量的控制是项目管理的核心。

施工项目管理首先明确施工范围的大小和性质，通过组织结构确定项目经理部及承发包模式，健全具有建造师的项目经理与工程项目需要的人力资源管理、项目团队建设，充分发挥项目组织协调，严格进度计划、控制与监督，明确质量目标管理和质量管理体系（GB/T19000—ISO9000：2000系列标准）、施工阶段质量控制（施工质量计划的编制、生产要素的质量控制、施工作业过程的质量控制、施工成品的质量保护）、质量控制的统计方法、职业健康安全管理与环境管理，费用投资与成本的计划、控制、核算、分析与考核，掌握合同与风险管理，保证资源如材料（材料的计划、分类、质量控制）和机械设备（机械设备的取得、使用与维护、选用的质量控制）等现场管理，加强信息特别是信息化网络平台的构成及各种信息资料的整合，完善项目竣工收尾交付的综合集成管理等。

施工项目管理中的工程质量管理是重中之重。如何实现确立正确的质量观、市场开拓与质量管理、社会责任与企业责任、推行新机制、行业质量标准与企业质量标准、推行质量方针目标管理与层层落实质量责任制的五个高度统一；强化过程精品、动态管理、目标考核、严格奖惩、铸精品工程的质量管理保证体系；通过塑造高水平的企业形象、突出高含量的科技优势、坚持高标准的工程项目管理、培养高素质的项目班子和施工作业队伍，把质量转化为市场机遇。

技术创新支撑项目管理，科技进步提升企业整体发展质量，决策管理中的专家咨询、决策的科学化和民主化；咨询引导决策；分配是管理的杠杆；效能监察是管理的重要手段，推动勤政建设，要求效能监察管理者人员的心术正，思想作风正，综合的业务能力必须强，工作责任心应是相当强。

项目管理的好坏直接影响园林企业管理的水平及效益的高低。

第3篇：管理思想的起源范文

一、目前国内路桥企业思政工作存在的问题

（一）认知上存在较大偏差

综观国内多数的路桥企业由于门槛较低，多数企业属于小型且非专业建筑施工单位，不管是在管理制度上，还是管理方法并不健全，甚至没有相应的管理制度。而路桥企业管理者多是从基层做起的技术人，没有管理意识，对思政工作重要性认识不足。有部分企业管理者过度重视人力资源管理制度、手段，对其执行也很到位，并从中获得一定成效。但却无法接受如同“鸡肋”的思想政治工作，认为其程序过于繁杂，无法及时收到效果，从而导致人资管理工作无法顺利展开。

（二）思政工作思想观念过于传统，没有与人力资源管理结合

国内形成一定规模的路桥企业，虽然设置了人力资源管理部门，且制定较为完善的管理制度，但是由于高层的不够重视，人资管理部门并未将思政工作融合在内。多数路桥企业普遍认为思政工作独属于政工部门职责，而人力资源管理则是人资部门的职责，是属于两个不同的部门，属于互不干扰。此类思想极易淡化员工对思政重要性认知，使其出现抵抗情绪。并且，路桥企业主要是对路桥技术员工进行管理，此类员工在文化底蕴上存在参差不齐现状，且技术员工多为四五十岁中年人。但企业人资管理部门多为八零九零后的年轻人，阅历简单，多数人员缺乏思政工作理念和经验。部分人资管理人员并不重视思政理论学习和经验累积，导致思政工作能力参差不齐。

（三）思政能力与人资管理参差不齐，甚至存在滞后现象

部分路桥企业虽然设立人资管理部门，同时将思政工作引入其中。但是由于思想观念或管理技术相对滞后，在相关人才招聘、机构重组和岗位竞聘、技能培训等人事、薪酬管理当中，只有员工由于个人发展、利益受到侵害出?F消极怠工或激烈罢工反对等矛盾时，才会安排人员做思政教育工作，并非在政策施行前做思政预防。产生这一问题的主要原因在于思政工作并没有完美融合到人力资源管理当中，两者之间不存在恰当融合点。

二、新形势下思政工作对路桥行业发展重要性

（一）提高路桥企业人力资源管理质量

在路桥企业日常运营当中，人力资源管理主要是通过一定手段激发员工潜能，充分调动员工工作积极性，从而培养员工对企业的主人翁意识，进而提升经济效益，在这个过程当中，人力资源管理能够集中企业整体性，达到上下统一。从另外一个方面而言，思政工作是将企业员工思想、理念进行统一，以导向作用引领员工的行为、习惯更加标准化，凝聚企业员工，使得个体或者群体为企业发展做出更大贡献。由人资和思政的概念可知，两者都是采用更多手段和办法提高员工综合素质，调动员工工作积极性，相互协调，弥补任何一方无法解决的问题。使得企业工作氛围更加轻松愉悦，达到对人资品质上的管理。

（二）切实解决管理局限性

管理局限是指在人力资源管理中是否更为人性化。新形势下的路桥企业人资管理不能用简单、生硬的手段、方案去竞聘管理，更不能将其套用在绩效考核、奖惩管理制度当中。因此，在绩效考评当中，做好员工思政工作，从心理、思想及行为上解决更多问题，避免出现“口服心不服”的抵触情绪，从另外一个角度上说，也是提高员工工作效率，将管理有效转化为经济效益的主要途径。相较于人资管理，思政工作采取员工更易接受的怀柔政策，从精神层面激发员工对企业忠诚度，培养和提升岗位责任意识、集体意识。思政与人资管理相结合的管理方式，是一种刚柔并进的奖惩、考核管理，能够从根本上解决人资管理的刚性局限。

（三）联系、作用，增强整体承受能力

当然，在路桥企业管理当中，由于行业的特殊性和中国市场经济体系的双重作用下，将思政工作引入人资管理能够在企业与普通员工之间建立一条信息交流纽带，当双方出现问题或者企业需要传达项目信息时，更容易达到预设。企业人资管理的对象是普通职工，但由于不同岗位、性格等因素，管理上比较复杂，应此需要一套有效的手段、方法、措施、规章制度及政策。同时还要具体落实到每个员工头上，提高员工集体意识，引导其自觉遵守各类规章制度和管理手段，让日常管理更加有序、规范。

与此同时，人资管理相对而言是强制性的政策，与员工切身利益密切相关，管理上一旦与员工利益相冲，那么矛盾再所难免。因此需要怀柔性的思政工作在其中做作用。路桥企业产品质量和员工素质存在参差不齐状况，在人资改革期间，由于利益波动会带来种种矛盾，因此需要在方案实施前加强思政工作力度，深入了解员工意见，与员工进行及时、平等沟通，寻找员工普遍关系和反映强烈的问题。并将政策的意图和必要性阐明，增强员工对利益调整的承受力度，促进企业稳步向前发展。

三、做好路桥企业人资管理中的思政工作措施

（一）增强管理者对思政工作的重视

在解决路桥企业在人资管理中问题时，首先要做的就是增强企业管理者意识，认识到思政工作对人资管理的重要性。由于国内多数路桥企业大小不一，且门槛低，建筑市场参差不齐，企业倒闭、被收购很常见。本来为民营的路桥企业逐渐变成合资、国企或股份制企业，因此路桥企业高层必须从思想上重视思政工作在人资管理中的重要作用，充分发挥思政工作在企业日常运营当中的优势。在人力资源管理中，可以将刚性的管理手段、办法、制度、政策与思政工作的柔性手段、方式紧密结合为一体，提高人力资源管理工作的有效性。

（二）培养和提高人资管理者思政综合素质

在提高企业管理者对思政工作重要性的意识的同时，还要培养和提高人资管理人员的思政工作素质。让人资管理更加科学、合理，只有人资管理增强自身专业知识过硬，才能提高思政对人资管理的质量。人资管理人员需要从多方面了解更多思政工作内容、手段，弥补“柔性”知识掌握上的欠缺。只有加强人力资源管理人员的思政工作培训力度，使得其熟练掌握思政工作的主要方向、原则、方案，才能有效提高思政工作整体水平，使得企业管理更加人性化。

（三）找准人资与思政融合点，健全岗位责任制

在将思政工作引入人资管理当中，需要掌握好两者适宜的融合点。两者之间的融合点是人资、思政管理工作关键问题，在具体管理工作中，需要注意抓好恰当、平衡点才行。比如某个小型路桥企业管理当中，人资管理者针对思政和人资管理对象特性，将两者中的优势相互融合。主要以激励员工综合素质提高，为其规划长远职业发展为导向，充分发挥员工潜能，物尽其才，才能让融合点在人资管理中充分发挥其工作用。

当然，刚柔并进的管理方式，还得以“一岗双责”等责任落实，以此确保在人资管理中思政工作能够落到实处。在管理队伍建设当中，将思政工作与人力资源管理权责统一，并设立严格的监管制度，务必将人资管理的责任尽到。为提高思政工作质量，企业还可根据实际发展情况制定奖惩指导员，提升人资管理人员业务水平的同时，扎实人资和思政工作的基础，将管理转化为生产效益。

第4篇：管理思想的起源范文

物本管理理论认为人是经济人,是经济动物,人主要是为金钱而工作,为物质生活享受而生存,只要满足人对金钱和物质的需求,就能调动其积极性。物本管理只重视物的作用,忽视人的因素,忽视人的心理和社会属性。的确,由于当时的时代所限制,使得管理学家不能从人的社会和心理方面作出系统的阐述,但其中还是蕴含了丰富的人力资源管理思想。物本管理理论阶段就孕育着企业人力资源管理理论的萌芽,其中最具代表性的管理理论是弗雷德里克·W·泰罗的科学管理理论、享利·法约尔的组织管理理论,以及马克斯·韦伯的理性管理理论。

一、科学管理理论蕴含的企业人力资源管理思想

弗雷德里克·泰罗(Fredrick W.Taylor,1856-1915)是美国古典管理学家、科学管理的主要倡导人,被人称为“科学管理之父”。他首创的科学管理制度对管理思想的发展有重要的影响。科学管理理论并不是泰罗一个人的天才发明,而是他和他的同事对管理思想进行综合整理的成就。正如英国的管理学家林德尔·厄威克所指出:“泰罗所做的工作并不是发明某种新的东西,而是把整个十九世纪在英美两国产生、发展起来的东西加以综合而形成的一套思想。”科学管理理论主张实施新的、科学化的管理方法和制度,向管理要效率。

科学管理的中心问题是提高劳动生产率。泰罗的科学管理要求必须为工作挑选“第一流的工人”,他认为人具有不同的天赋和才能,只要工作适合他,都能成为一流的工人;实行刺激性的工资报酬制度来激励工人发挥潜能;对雇主和工人双方进行“精神革命”,实现两者协调和合作基础的建立,从而最大限度发挥人力资源能量。从技术管理的角度来讲要建立标准化的生产管理模式,要使工人掌握标准化的操作方法,使用标准化的工具和材料,并使作业环境标准化。从组织管理的角度来讲,他把计划的职能和执行的职能分开,改变了凭经验工作的方法,而代之以科学的工作方法;提出了职能工长制;并为组织管理提出了一个极为重要的原则--例外原则。它其中蕴含的公共人力资源管理思想包括:

1.追求科学的用人之道

(1)精心地挑选员工。泰罗科学管理理论的一个基本原则就是认为要科学地挑选工人。那么怎样挑选工人呢?泰罗把工人分成两类,即头等工人和二等工人。所谓二等工人“是指那些在身体条件上完成能够胜任工作但十分懒惰的工人……从身体条件上看,他们能够成为头等工人,但是他们顽固地拒绝当'头等'工人,”泰罗认为,应该按照这些头等工人的情况来确定劳动的方法和劳动的时间,而且由于这种劳动定额是按照科学的方法来确定的,所以会使工人的劳动中效率更高、更快乐和更健康。

(2)科学地培训员工。泰罗科学管理理论的另一个基本原则就是工人的科学教育和培训。泰罗认为,要对工人进行科学的教育、训练和培养,应该“把工人一个个地交由一位称职的教师,用新的操作习惯去培训,直到工人能连续而习惯地按科学规律(这是别人设计出来的)去操作”。使工人掌握标准化的操作规程,使用标准化的工具、机器和材料,并使作业环境标准化。泰罗这种把科学和科学地选择、培训出来的工人结合在一起,突破了前人只能靠提高劳动强度和延长劳动时间来提高效率的思维界限,使资本主义和财富飞速增长。

泰罗认为要科学地选择和不断地培训工人,要注意到人才培养的个性化特点,才能充分发挥每一个人的聪明才智。因为不同的工人有不同的特点,也有不同的性格。管理人员必须注意观察,掌握每一个工人的性格发现其优点;为每个工人制定合理的发展计划并通过各种帮助完成其计划。

2.强调运用合适的激励手段

泰罗强调从工人物质和心理两方面来调动其积极性。管理者要懂得善待工人,摆在他们面前的任务是促使每个工人发挥他最大的能耐,以最认真而扎实的操作,全部的传统知识、技艺、才华和善意,即工人的积极性,来为雇主创造最大可能的利益。

(1)物质激励刺激。实行刺激性的工资报酬制度。为了鼓励工人努力工作完成定额,1895年泰罗提出了自己的计件工资方案。其中包括采用一种叫做“差别计件制”的刺激性付酬制度。这种付酬制度按照工人是否完成其定额而采取不同的工资率,泰罗以这种有奖有罚的报酬制度来督促和鼓励工人完成或超定额。工资支付的对象是工人而不是职位,即根据工人的实际工作表现,而不是根据工作类别来支付工资。这样做,既能克服工人磨洋工的现象,更重要的是能调动工人的积极性。

第5篇：管理思想的起源范文

【关键词】 企业；思想政治工作；人力资源管理；相融性

一、思想政治工作与人力资源管理的概念

思想政治工作是用一定的思想理念和道德规范，对其成员施加有目的、有组织的影响和约束，以不断提高员工的思想品德和道德素质，充分调动员工的工作热情和积极性为目的一种社会实践活动。

人力资源管理是按照企业发展的战略要求，通过对员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列工作过程，最大限度地挖掘员工的潜能，达到人尽其才，才尽其用，人事相宜的最佳状态，确保企业战略目标的实现。人力资源管理其实就是干好四件事情：“选拔人才”、“培育人才”、“使用人才”、“留住人才”。

二、思想政治工作与企业人力资源管理之间的关系

1、思想政治工作和企业人力资源管理具有相互渗透性

人力资源管理是现代企业管理最重要的组成部分。人力资源无论以何种方式划分，人的思想、观念、态度及其品德都是重要构成要素。人力资源管理，从社会宏观的角度来看，是对一定的人力、物力进行组合，通过对员工的培训、组织与调配等一系列手段，使其达到一定的知识和技能，同时恰当的引导人的思想、心理和行为，并加以调整和控制，更好的发挥其能动作用。在当今市场经济和民主法治的时代背景下，思想政治工作也在与时俱进，无论是内涵或是外延都在不断的拓展和延伸，现代思想政治工作在企业人力资源管理中的作用，越发明显和重要，并具有独特的优势。随着现代思想政治工作的创新和发展，不断渗透于人力资源管理当中，促进人力资源管理的质量提高和强化，两者相互渗透、融合，互相促进，共同发展。

2、思想政治工作有助于企业人力资源管理目标的实现

人力资源管理是企业思想政治工作的重要载体，认真细致的思想政治工作和科学的人力资源管理密切结合，是思想政治工作的客观要求，也是提高思想政治工作针对性、有效性的有力保障。思想政治工作通过与员工面对面的谈心、交流，掌握员工的思想动态，从而对员工的思想、心理和行为进行恰当的引导、规范和控制，提高员工的精神境界，进一步发挥思想政治工作在企业人力资源管理中的特殊作用，促进实现人尽其才，才尽其用的人力资源管理目标。

3、企业人力资源管理要依托思想政治工作

人力资源的管理工作是要了解员工的基本需求、自我实现价值和职业规划等，在企业人力资源管理制度内，充分满足员工的需求。员工是任何组织实现自己组织目标的基石，是组织的根本所在。只有满足员工的合理需求，才能调动员工的积极性，使员工更具有活力，发挥潜能，为组织目标的实现做出更好的贡献。企业的思想政治工作就是围绕这一点，通过与员工谈心、聊天、走访等近距离接触，了解员工的所思所想，走进员工的内心世界。通过信息反馈，有利于企业在人力资源管理制度上的改进和调整，有助于企业在今后制定人力资源一系列管理制度上更加人性化，更加切合企业实际。思想政治工作只有做的具体、实在、有的放矢，才是员工需要的，才能起到积极和有效的作用，为人力资源管理提供有效信息，更好地为人力资源管理服务，促进人力资源管理制度的不断完善。

4、思想政治工作与企业人力资源管理的理念具有一致性

企业与员工的情感联系，是维系企业和员工关系的关键，员工只有对企业产生忠诚感，才能更好的投身于工作，回报企业。而企业自身要给员工带来依靠感和温暖感，除了企业的发展外，思想政治工作起到情感联系的纽带和桥梁作用。员工在实际工作和学习中，会遇到各种各样的问题和困难，关心员工是思想政治工作和企业人力资源管理的基本原则。在进行思想政治工作的同时，解决员工的实际问题，员工必然会感受到组织的关怀与温暖，有利于企业凝聚力的提升。关心员工是思想政治工作和企业人力资源管理的共同管理理念。

5、思想政治工作与企业人力资源管理的发展趋势相符

员工的个人能力发挥和组织内部的思想政治工作方法，有着密切相关的关系。组织管理者态度诚恳，会使员工感到温暖，有利于工作的推进和实施。采用恰如其分的方式方法，把工作愿景，规划及最终目标，传递给员工，员工获得尊重，就会积极参与，主动用心的开展工作。根据马斯洛需求层次理论，人在温饱、安全等基本问题得到解决后，会有被尊重的需要，员工在企业里的需求除过适当的薪酬满足外，得到承认和尊重，也是员工价值体现的重要标志。随着时代的发展，社会的进步，思想政治工作也呈现出新的特点，员工平等意识、自主意识、民主意识普遍增强，以往生硬的命令式方法已经行不通，所以思想政治工作应与现代的民主管理相结合，在日常的探讨、沟通中进行有意识的渗透，做好价值导向。承认和重视员工的个人能力、言行及权利是思想政治工作和企业人力资源管理的发展趋势。

6、以人为本是思想政治工作与企业人力资源管理共同的管理原则

思想政治工作是一门沟通艺术，具有一定的技巧性，企业人力资源管理中的思想政治工作更要注重方式方法，必要的工作技巧能让目标更好更快的实现。以人为本是企业思想政治工作的灵魂，也贯穿于人力资源管理的全过程。企业思想政治工作，要坚持以人为本的原则，思想政治工作的关键点，是要把人的思想、情绪、人心，凝聚和统一起来，把教育引导和服务相结合，从而激发员工的工作热情和积极性，最大限度地吸引和激励员工，营造拥有巨大的凝聚力、约束力、导向力，达到“人企合一”的最佳资源利用状态的人力资源管理模式。营造畅通的沟通渠道、弹性宽松的工作氛围、和谐的人际环境、多样合理的考核方式，使员工在相应的职责范围内，充分得到信任、授权、支持，给他们一个发掘自我潜力、展现自我价值的平台。

三、思想政治工作在企业人力资源管理中的意义

在企业人力资源管理中，思想政治工作有着不可替代的作用，企业不仅不能忽视开展思想政治工作的重要性，而且要将思想政治工作融入人力资源管理的开发工作中去，改变原有固守的人力资源管理模式，增强人力资源工作的创造性，开拓更宽的工作领域，更好的发挥其在人力资源管理中的特殊作用。

1、有利于培养员工的敬业精神

思想政治工作是通过做员工的思想工作，转变和引导员工的行为，提高员工的思想觉悟和精神境界，培养员工正确的世界观，使员工树立大局意识、责任意识、协作意识和奉献意识。把爱岗敬业、乐于奉献、诚实守信等思想观念融入员工的价值观，增强员工的自觉性、责任感和奉献精神，使员工心甘情愿，自觉自愿地为企业工作和奉献。企业对员工开展思想政治教育和职业道德教育，可以提高员工综合素质，激发员工的工作热情、积极性和创造精神。通过思想政治工作，培养员工的敬业精神，自觉为企业的发展而努力工作。

2、有利于提高企业的核心竞争力

企业在不断发展变化的市场经济环境下，要立足和谋求更好的发展，就必须进行一系列人力资源管理制度的改革，思想政治工作在企业人力资源管理中具有先锋性和前沿性，改革政策的宣传，员工思想动态和情绪变化的了解和掌握，也是思想政治工作的重要内容之一。思想政治工作同时也是企业人力资源改革成功与否的有效保障，消除员工的逆反心理和敌对情绪，排除员工的思想障碍，调动员工积极参与的热情，才能确保人力资源管理制度改革工作的落实和顺利推进。实践证明，任何一项企业人力资源管理制度改革的成功，思想政治工作功不可没。只有做好员工的思想政治工作，才能促进人力资源管理的创新和发展，更好的调动员工的积极性和创造性，进一步提高企业的核心竞争力。

3、促进企业人力资源管理质量的提高

思想政治工作的柔性融入，弥补了企业人力资源管理刚性考核的不足，使人力资源管理更为有效。赋予情感的思想政治工作，会使员工更容易接纳和认同。思想政治工作通过与员工谈心，倾听员工的心声，与员工寻找共同的话题，分享员工的喜怒哀乐。思想政治工作就像一根情感纽带，把员工和企业紧紧的联系在一起，使员工逐步树立起“企兴我荣，企衰我辱”思想观念，从而产生归属感和使命感 ，增强员工的自信心、荣誉感和进取心。把员工的潜在能力化为实际动力，这就需要人力资源管理者运用思想政治工作的方式方法，加以正确的引导，采取相应的激励措施，鼓励和欣赏员工，使员工的潜能发挥最大化。通过思想政治工作，增强员工对企业人力资源管理制度改革的承受能力，确保人力资源管理各项政策的顺利实施，使人力资源管理质量得到不断提升。

人力资源管理工作本身的政策性很强，关系到员工切身的利益，伴随思想政治工作的融入，加入了情感因素，使企业更深入地了解员工、也更好的从思想上与员工达成一致，增强员工对企业的认同感，激发员工的工作积极性和创造性，为企业带来更多的活力。

【参考文献】

[1] 庞俊涛.谈谈人力资源管理中的思想政治工作[J].才智，2011.21.

[2] 冯丽强.思想政治工作在人力资源管理中的重要作用[J].工会论坛（山东省工会管理干部学院学报），2010（3）.

[3] 王甲昌.发挥思想政治工作在国有企业人力资源管理中的特色作用[J].中国商界（上半月），2009（7）.

第6篇：管理思想的起源范文

摘 要 提出了坚定的政治立场和理想信念来自于对政治责任的自觉担当;坚定的政治立场和理想信念来自于对工作职责的忠诚坚守;坚定的政治立场和理想信念来自于对感恩企业的赤诚热爱等三大论断，对在当前严峻的经济形势下，煤炭企业的稳定和谐起到了一定的保障作用。

关键词 煤炭企业 政治立场 理想信念 思考

讲：对党忠诚“领导干部干干净净干事，就是要守得住清贫、耐得住寂寞、稳得住心神、经得住考验，严守党纪国法，自觉做到秉公用权、不，依法用权、不假公济私，廉洁用权、不”。党员领导干部要加强理想信念教育，加强“忠、勤、和、廉、实、俭、善、信”为主要内容的“八德”建设是重要途径，也是保持领导干部队先进性、纯洁性的客观需要。

一、坚定的政治立场和理想信念来自于对政治责任的自觉担当

当前，煤炭市场进入了疲软时期，在这种形势下，作为党员，作为煤矿企业的领导干部，我们的政治立场和理想信念是什么？就是要自觉的抗起一切阻碍我们企业发展的困难这一重担，迎难而上，勇于为企业分忧解难;就是要充分的认清形势，振奋精神，树立信心，全身心的投入各项工作当中，为企业走出困境，再创辉煌做出积极努力;就是要增强责任，在特殊时期，困难时期冲在前、干在前，为员工树立榜样，团结和带领我们的员工队伍搞好安全、搞好生产。在企业蓬勃发展的辉煌时期，领导干部就是“开拓者”，团结和带领员工群众向着更好、更快发展勇敢前行。而在企业面临困难的特殊时期，领导干部更要尽好“领路人”的职责，越是困难越要发挥出党员领导干部的带头作用;越是困难越要承担得起更多更重的责任。道清煤矿深入开展了“保护矿工生命，矿长守规尽责”主题实践活动，通过吸取教训、查摆问题、治理整顿三个阶段，深刻剖析了我们在思想上和工作中的不足之处，活动当中，我们党员领导干部就充分发挥了表率作用，带头查找自身存在的问题和不足。尤其是在召开的“重树信心，振奋精神，我们怎么办专题民主生活会”上，作为煤矿企业的党员领导干部，敢于面对自身所承担得责任，深刻的进行自我剖析，将自身的工作不足指出来，将存在的问题说出来，使员工群众看到了领导干部的担当。

二、坚定的政治立场和理想信念来自于对工作职责的忠诚坚守

对党忠诚是领导干部应具备的基本素质，也是领导干部作表率的最根本要求。能否履行好我们的工作职责，也决定着我们的工作能否健康开展。而我认为，要坚守好自身的工作职责，首要的就是要坚定不移的贯彻落实好上级部门和领导的指示精神，而这也集中反映出领导干部的执行力问题，能否严格的贯彻落实上级部门和领导的指示精神，也对我们领导干部在实际工作中做出科学决策、合理部署发挥着重要的作用。因此，作为领导干部我们一定不能在这个问题上麻痹大意，一定不能一味的凭借工作经验来想事、做事，要自觉的站在企业发展的高度和企业保持高度一致。道清煤矿开展了“安全思想”、“全员反三违，人人保安全”专项活动和“认清形势迎挑战、立足岗位做贡献”形势任务教育和主题实践活动等几项重点活动，作为领导干部如果不能及时的贯彻落实好活动精神，那么我们的员工就不能清醒的认清当前我们所面临的形势，就对我们的工作任务没有个明确的目标，从而就不能保证企业在一个时期内的工作顺利开展。其次，我认为领导干部对工作职责的坚守也体现在创新力上，在这里，我仅从思想政治工作方面来讲。而我还是以“三项”活动为例，企业在宏观上为我们开展的“三项”活动提出了要求，如何使三项活动更切合我们本单位工作实际，更便于在本单位开展，这便是对领导干部提出的课题。实际工作中，各级领导干部严格按照文件要求开展工作，在安全思想教育上，认真填写安全思想教育记录本;在井下现场管理上，坚决做到靠前指挥，科学决策;在“反三违，除隐患”工作上，坚决做到奖罚分明，决不心慈手软、姑息迁就。各级领导干部严格按照谁分管、谁负责的原则，工作重心下移，和员工一同工作，一起参与活动。今年，在我们筹拍的“安全公益广告”中，矿领导亲自参与拍摄，深受员工好评。

第7篇：管理思想的起源范文

[关键词]思想政治；企业人力资源管理

中图分类号：D64 文献标识码：A 文章编号：1006-0278（2013）02-027-01

一、思想政治工作与人力资源管理工作的关系

思想政治工作是以人为对象，解决人的思想、观点、政治立场问题，提高人们思想觉悟的工作。思想政治工作是党的工作的重要组成部分，是实现党的领导的重要途径和社会主义精神文明建设的重要内容，也是搞好经济工作和其它一切工作的有力保证。

思想政治工作具有以下几个特点：一是具有明确的党性和政治性。思想政治工作是我们党的优良传统和政治优势。思想执政工作一旦离开了党性原则，就好偏离正确方向，甚至丧失其本质。二是群众性和服务性。职工既是思想政治工作的对象，又是思想政治工作的主角。要相信和依靠职工，采取多种形式，运用多种载体，吸引职工广泛参与，相互教育，共同提高。三是具有针对性和多样性。企业思想政治工作部门要针对职工队伍中存在的带倾向性的问题和现象，科学而准确的采取可操作的措施，化解矛盾，增强凝聚力和向心力，激发职工的积极性和创造性。四是具有说理性和民主性。企业思想政治工作应采取说服、疏导的方式而非行政命令和压制的方式，以切实增强思想政治教育的说理性，提高实效性。

人力资源管理以“人”为核心，管理的根本出发点“着眼于人”，其管理归结于人与事的系统优化。而人是一种以主观意识为转移的，只用从“人的思想”这个方面先解决好问题，从而使人们能更好地投身于工作中，推动企业快速发展。思想政治工作可以激活企业人力资源管理。把思想政治工作的柔性方法引入企业人力资源管理的刚性考核、奖惩等管理中，那么在市场经济环境下企业人力资源管理就会更为有效。

二、思想政治工作在人力资源管理中的作用

（一）提高人力资源管理的质量

人力资源源管理分为六个模块：人员招聘与培训管理、岗位设计与培训、薪酬管理、绩效管理、劳动关系管理以及人力资源规划。人力资源管理关心的是“人的问题”，其核心是认识人性、尊重人性，强调人力资源管理“以人为本”的理念。思想政治工作是一项如何引导人教育人塑造人培养人的工作，是企业必不可少的生命线、向心力。通过思想政治教育和职业道德教育，提高员工综合素质，调动员工的积极性，解决用人力资源管理的手段和办法无法解决的思想问题，使员工心情舒畅，自觉为企业的发展而努力工作，对人力资源达到质的管理。

（二）化解矛盾，排除思想障碍

思想政治工作在化解企业内部矛盾方面起到了“讲情”、“讲理”的作用。企业人力资源管理工作存在着各种矛盾，而如何排除这些矛盾就成了企业发展的重中之重。思想政治工作是说服人的工作，是化解矛盾，排除思想障碍的有效方法。思想政治工作怎么使人服？靠两点：以情感人，以理服人。满怀真情可以感化人。企业人力资源管理工作中，时常要谈心、走访，关心职工生活，解决职工困难和后顾之忧，都是体现“情”的方法。而在企业人力资源管理过程中，要使职工做到心服口服、心中满意，必须讲道理，通过讲道理，让人思想通，心里服。

（三）解决人力资源管理中存在的局限性问题

人力资源管理中存在重视职位而不重视职位上的人的特点，重视职位应该掌握的技能和知识，而容易忽略对职工本人技能素质的培养，人力资源管理虽然具备了六大模块，但在以“人”为核心的管理体系中，表现的形式过于呆板。思想政治工作具有面对面的优势，能够实现企业和职工的双向对流，互相沟通。思想政治工作的这种交流，能够接触认识上的偏差和误解，甚至情绪上的抵触，解决了人力资源管理中存在的局限性。

（四）增强利益调整的承受能力

人力资源管理制度改革最大的一个焦点问题，就是员工个人利益的重新调整，要使员工接受由于改革带来的利益调整，就需要在制定实施改革方案前，加强思想政治工作的力度，主动倾听、收集员工的意见，与员工平等沟通交流，找出员工普遍关心和反映强烈的问题，解释透彻相关政策和要求，增加工作透明度，启发员工理解改革的意图和必要性，增强员工在改革中利益受到调整的承受力，维护企业稳定，保证改革顺利进行。

综上所述，只有在人力资源管理中做好员工思想转变工作，才能有效促进人力资源管理，这是每名思想政治工作者的职责和任务。人才是企业利润的最高产品，只有努力探索人力资源管理有效发挥的途径，发挥思想政治工作的堡垒作用，才能使员工在岗位中成才，创造永恒的价值，才能为企业的发展壮大提供有力的保障。

第8篇：管理思想的起源范文

一、思想政治工作对企业人力资源管理的意义

思想政治工作是一项优良的传统，且已经被实践证明其在人的管理中能够发挥积极作用，应用得到甚至比物质奖励更加具有激励性。实际上，思想政治工作对于激发员工活力、增强凝聚力、规范职工行为都具有重要的价值。

（一）思想政治工作有利于激发员工活力。首先，思想政治工作可以激发员工动力，通过理论教育、先进人物和事迹的分析等思想政治活动，可以帮助企业员工了解什么是正确的价值取向，如何更好的实现个人价值，这对于激励员工努力工作具有不可替代的作用。其次，思想政治工作可以改变员工懒惰等行为，针对部分员工不求上进等行为，通过分析这种行为对自己、对家庭、对企业乃至于对社会的危害，可以让员工更加清晰的了解自身的不足，并逐步加以改进。

（二）思想政治工作有利于增强职工凝聚力。首先，思想政治工作有利于引导职工树立具有相同价值取向的理想信念，通过宣传企业的企业文化、开展思想政治教育活动，能够让职工对企业文化更加认同，从而形成一个价值理念相互包容的价值理念，促进企业内部和谐，提升凝聚力。其次，思想政治工作通过帮助职工解决实际问题、引导职工参与社会实践活动，能够在实践中形成企业的凝聚力。

（三）思想政治工作有利于规范职工行为。首先，思想政治工作所倡导的讲诚信、行道义、负责任、守规范的行为准则和忠于企业、尽心尽责、团结互爱、勤学上进的员工职业道德，能够有效的规范职工行为。其次，思想政治工作对于部分不遵守职工行为守则的行为具有惩戒作用，如被领导约谈等，这种惩罚一旦发生则必然会对职工产生深远的影响，从而起到约束职工的作用。

二、思想政治工作在企业人力资源管理中的应用途经

思想政治工作既包括显性思想政治工作，如组织企业职工集体接受思想政治教育等，也包括隐性思想政治工作，如通过企业文化潜移默化的影响职工，无论何种思想政治工作在企业人力资源管理中都具有广泛的应用前景。

（一）思想政治工作在人力资源规划中的应用。人力资源规划既包括企业整体人力资源规划，也包括职工个人的发展规划，但两者的规划可能不同甚至存在较大的差异，这就容易导致由于规划不同而产生员工流失，通过开展思想政治工作，帮助员工了解企业的发展规划，分析员工个人发展规划是否合理，可以有效的帮助员工认识自我，适当的调节个人发展规划，尽可能的与企业发展规划相符合，从而达到两者的一致性。

（二）思想政治工作在绩效管理中的应用。对于企业和职工而言，必须注重工作绩效，思想政治工作在这一过程中可以发挥积极作用，首先，思想政治工作可以有效的激励单个职工，通过与职工进行沟通交流、解决职工实际问题，可以帮助职工放下思想包袱，积极保持积极进取的工作状态，努力提高自身的工作业绩。其次，思想政治工作可以增进团队合作，让职工更加服从团队的需要，从而达到提高工作绩效的目标。

（三）思想政治工作在培训中的应用。培训是人力资源管理中不可缺少的部分，思想政治工作一方面可以提高培训的效率。另一方面，思想政治工作还可以解决培训中的各种问题，包括企业内部部门领导者不愿意派员工参与培训，职工个人不愿意投入到培训活动，或者职工过渡竞争争取名额不足的培训机会等，通过思想政治教育，可以推动上述问题的解决。

（四）思想政治工作在员工关系管理中的应用。首先，思想政治工作有助于促进员工之间的和谐，通过帮助、关心员工，解决员工的实际问题，可以让员工感受到组织的温暖，从而在其他员工遭遇困难时也积极的给予帮助。其次，思想政治工作可以促进员工与企业之间的和谐发展，通过思想政治工作，可以让职工与企业之间进行信息沟通，规避了信息不对称的问题，并促进双方的理解，从而有利于关系的缓和。

三、推动思想政治工作在企业人力资源管理中应用的思考

企业人力资源管理中要真正发挥思想政治工作的作用，必须明确思想政治工作的地位，注重人才队伍建设，加大投入，以此保障思想政治工作能力和水平的提升，保障其在人力资源管理中得到广泛的应用。

（一）明确思想政治工作在人力资源管理中的战略地位。首先，企业要高度重视思想政治工作，企业人力资源管理部门甚至高层领导都要转变观念，高度重视思想政治工作的作用，甚至亲自参与到这一工作中来，通过领导者的重视带动思想政治工作的开展。其次，企业要从战略的高度推进思想政治工作组织体系建设，企业人力资源管理部门要明确专门的岗位、指派专门的人员负责思想政治工作，通过这种组织机构的建设推动思想政治工作落到实处，避免思想政治工作虚化。

第9篇：管理思想的起源范文

关键词：思想政治工作 人力资源管理 路径构建

随着思想政治工作的科学发展以及人力资源管理实践的不断加深，两者互相渗透，互为补充的性质在不断强化。因而，把握好两者之间的关系，把其有机融合，能有效地发挥思想政治工作的特殊优势，更好地促进企业的改革、稳定与发展。

一、思想政治工作与人力资源管理的辩证关系

（一）相关核心概念辨析

1.思想政治工作及其特点

思想政治工作一直是我们党的优良传统和政治优势，是经济工作和其他一切工作的生命线。它主要作用于人的思想、立场和价值观，通过发挥激励力、凝聚力、感染力、生命力，教育人们主动改造自己的主观世界，进而转变认识，引发行动，为实现组织绩效目标而付出更大努力。思想政治工作在具体的工作过程中具有政治性、服务性、多样性及民主性的独特特点。

2.人力资源管理及其特点

所谓人力资源管理，是指运用科学方法对与一定物力相结合的人力进行合理的调配，使人力物力经常保持最佳比例；同时对人的思想、心理和行为进行恰当的指导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其力，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。人力资源管理服务于企业的整体战略目标，它具有注重战略规划、关注基础业务、突出核心职能的特征。

（二）、思想政治工作与人力资源管理的关系辨析

1、思想政治工作与人力资源管理具有融合性。

思想政治工作是通过思想政治教育及职业道德教育，激发人的积极性，诱导人的行动，使个体或群体为社会做出更多的贡献。而人力资源管理是通过管理途径对人的思想行为的进行控制和协调，从而实现组织的绩效目标。由此可见，二者的工作对象是相同的，都是把人做为对象，在职能、功能等方面也具有共同性，即在对人力资源的"质"的作用方面有其一致性。

2. 人力资源管理是思想政治工作的重要载体。

人力资源管理通过满足员工的不同需求、注重员工的能力、帮其设计职业生涯规划路径来实现企业与员工的双赢。思想政治工作借鉴人力资源管理科学的原理与途径，把人力资源管理各个模块的管理环节作为载体，可以使思想政治工作目标落到实处，有效提升人力资源利用效率。

3.思想政治工作是实现人力资源管理的基础。

当前，随着企业改革的不断深化，在计划体制向市场体制转轨的过程中，长期积累的深层矛盾逐渐凸显，致使某些员工认知上的困惑、心理上的失衡，给企业人力资源管理带来了许多新的课题；而思想政治工作具有激励导向作用，通过思想政治教育等方式，把员工的思想和行为引导到组织目标上来。

二、当前企业人力资源管理实践中思想政治工作的现状

企业不同于政府事业单位，它以实现生产经营为中心目标，因而思想政治工作在企业人力资源管理中就不可避免的出现一些不和谐的问题。

一是思想政治工作与企业人力资源管理出现相互分离的"两张皮"现象。在企业职能设计中，思想政治工作一般由政工部门负责，而人力资源管理是人力资源部门的职能，二者部门不同，交流不足，协作不够。二是思想政治工作与人力资源管理步调不同步。在企业的薪资改革、机构调整等工作中，思想政治工作总是滞后于这些工作之后，而非融入其中。三是部分领导对当前企业思想政治工作重要性缺乏认识，具体表现为：以工作为中心而非以员工为中心。四是思想政治工作的胜任能力不足。一些思想政治工作人员没有把思想政治工作做好的主动性意识，忽视相关政工知识的学习和工作素养的提升。

三、思想政治工作嵌入人力资源管理工作的路径

人力资源管理是现代企业管理中非常重要的一部分。而思想政治工作在企业人才的选用育留工作中能够起到独特的基础作用，因此，把企业的思想政治工作嵌入人力资源管理中去，二者优势互补能发挥出独特的管理效应。

（一）思想政治工作与人力资源管理的结合点。

第一，要把切实解决员工的利益问题与思想政治工作相结合，在实际的工作生活中，员工的思想问题与他们的具体利益息息相关，因而光凭思想教育难以奏效，只有切实与解决员工利益问题相结合，才更具实效性。第二，要把企业改革与思想政治工作相结合，为了生存发展，企业间竞争日益激烈，因此，把思想政治工作融入企业改革中，理顺情绪，化解矛盾，扫除改革路上的思想障碍，充分调动员工参与企业改革的主动性，确保绩效目标的实现。

（二）思想政治工作嵌入人力资源管理工作的具体途径

1、加强领导，强化责任，提高思想政治工作的方法针对性

社会转型时期思想政治工作人员要深入了解各个员工的不同思想特征，关注不同对象的思想动态，深入把握员工思想发展的脉搏，运用一把钥匙一把锁的方式，具体问题具体分析，以增强思想政治工作的针对性。

2、以身示范，增强思想政治工作的人格感染力

事实表明，思想政治工作效果的好坏，与思想政治工作从业人员自身的道德素养极为相关。道德品质高的人，其一言一行便能够给人以激励，使人以鼓舞；反之，品质低下的人，员工对其说教便会嗤之以鼻。

3、以人为本，提升素质，提高思想政治工作的目标感召力

提高员工素质实现组织绩效不仅要从硬件上完善规章制度，而且还须从软件上对员工的思想行为进行协调和诱导，例如进行价值观教育，开展企业价值观文化建设，举办各种业务技能大赛及各种业务知识专题讲座等。

4、抓住关键，结合生产，是思想政治工作的落脚点

思想政治工作应以生产经营为中心，针对具体情况调整思路，但要以调动员工工作积极性为侧重。结合企业实际，使思想政治工作与制度管理紧密结合，促使企业的每种制度执行到位、落在实处，为实际工作做好人员思想素质准备，保证生产经营持续健康发展。

5、爱护职工，倾听民意，提升思想政治工作的生命力

企业思想政治工作并非抽象说教，空洞口号，更多地应体现在对员工办好事实事上。深入基层，倾听心声，充分关注员工的实际困难，为员工解除后顾之忧，把解决员工的实际利益问题作为思想政治工作的重心。

6、把握规律，创新方式 ，增强思想政治工作的实效性

思想政治工作作为一门学问，有其自身的规律。随着形势的变化，我们要不断加强对新情况和新问题的认识，对重点难点的关注，对思想政治工作方式方法的创新，把思想政治工作提高到一个新的层次。

综上所述，思想政治工作与人力资源管理的有机契合，是优良传统与现念的结合，优势互补，资源共享，可最大限度地发挥各自优势， 对企业文化建设、企业可持续发展可起到事半功倍的效果。

参考文献：

[1]孙其昂. 思想政治工作基本原理[M]. 南京.江苏人民出版社，1996

[2]冯雪松：人力资源管理&企业思想政治教育[J].现代企业教育，2005年第7期

[3]罗发成：把人力资源管理融于思想政治工作中[J].政工研究动态，2005年第21期