战略实施的意义精选(九篇)
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第1篇：战略实施的意义范文
一、人力资源计分卡的含义
人力资源计分卡（HRSC，the HR Scorecard）最初是由Brian E Becker、Mark A Huselid和Dave Ulrich三位学者提出，主要有以下几个方面的含义：首先，人力资源计分卡通过平衡计分卡的思路来描述企业的人力资源管理所体现的战略价值和意义；其次，人力资源计分卡能够帮助企业理清人力资源管理各项实践之间的关系和逻辑，从而引导人力资源管理不断遵循着企业的战略方向；再次，人力资源计分卡能够运用ROI来衡量人力资源管理项目对于企业的实际贡献，为人力资源价值的计量奠定基础；最后，人力资源计分卡还可以帮助企业明确人力资源的胜任力模型，为员工的培训和发展提供依据。
二、人力资源计分卡的构建过程
结合近几年来学者的相关研究，有效的人力资源计分卡构建过程可以主要概括为以下几个步骤：
（一）明确组织战略和目标
明确了解企业的战略和目标是建立人力资源计分卡的基础，只有确定了组织的战略愿景，才能保证人力资源计分卡的有效实施。
（二）形成战略地图
构建战略地图，通过逻辑关系找到原因指标和结果指标之间的联系，形成“因果链条”，从而确定能够实现高绩效目标的关键步骤和要素，为人力资源计分卡的形成创造条件。
（三）确定人力资源绩效驱动力
将绩效驱动力所需要的人力资源内容提取出来，落实在人力资源方面，形成人力资源绩效驱动力，即找到为了实现这一战略目标所应完成的人力资源关键措施，使得绩效驱动力落在实处。
（四）构建人力资源匹配框架
为了保证人力资源绩效驱动力的有效实施，有针对性地构建起相应的人力资源框架，包括人力资源职能、人力资源体系和战略性员工行为。从这三个方面入手，使人力资源通过引导员工的态度和行为为企业带来绩效驱动力的落实和高绩效的实现。
（五）形成人力资源计分卡
在形成包含能力、体系和行为的人力资源体系之后，要保证人力资源关键措施的实施，便可以建立起人力资源计分卡的框架，包含以下五个方面：（1）人力资源经理素质模型。（2）高绩效工作系统：使得晋升机制与素质模型相联系；使得发展与晋升模型与商业目标相联系；建立绩效管理系统和薪酬体系用来吸引、选择和激励员工。（3）人力资源整合：包括人力资源各模块之间的功能协调以及人力资源与直线经理之间的目标相适应。（4）人力资源产出：包括技能、动机和工作环境三个方面。（5）人力资源效率：包括成本投入和时间的及时性。
（六）过程监督与反馈
在实施过程中，要进行实时监控，及时发现问题，及时沟通，使员工和企业达成一致的目标和愿景。同时，要进行充分反馈，在必要的时刻对人力资源计分卡进行调整和修改，保证人力资源计分卡能够长期有效地运行下去。
三、人力资源计分卡的角色及作用
（一）企业战略的传导者
在企业由上至下的视角来看，人力资源计分卡在企业的战略实施过程中扮演着传导者的角色，即将企业的战略一步步分解细化到人力资源的层面上，通过人力资源系统的运作改变员工的行为，从而保证企业战略和高绩效的落实。从这个方面来看，人力资源计分卡反映了如下关系：
因此，人力资源计分卡具有以下三方面的作用：
1.将企业战略落实到人力资源管理。人力资源计分卡能够将企业战略目标分解细化，落实到人力资源管理的关键措施上，从而能够纵向整合经营战略，横向整合企业内部各环节。进而能够使得人力资源管理更具有战略性，鼓励人力资源经理进一步系统地思考人力资源战略，而不是盲目随机地采用某种政策或措施，从而能够确保人力资源与企业战略之间相契合，保证企业战略目标的有效落实。
2.有助于衡量人力资源管理的实际价值。通过人力资源计分卡中的ROI这一要素，能够帮助企业在人力资源计分卡的推进过程中有效地收集各种反馈数据并加以分析，从而发现能够对企业战略执行有较大贡献的人力资源实践，而将那些没有突出贡献却占用了大量成本的人力资源项目予以调整或删减，一方面帮助企业降低成本，减少浪费；另一方面也可以帮助企业有目的性地对人力资源项目进行投资，获得潜在收益。
3.有助于人力资源管理获得企业高层的支持。人力资源计分卡通过清晰明确的形式帮助企业高层领导和全体员工了解到人力资源管理与企业战略之间的关联度，体现了人力资源管理的价值和对企业做出的具体贡献，使得企业高层能够认识到关键的人力资源传导机制在公司战略的实施过程中所发挥的重要作用，并将因果逻辑关系系统地展示出来，从而让企业高层认识到人力资源项目投资的意义和价值所在，改善了原来人力资源部门仅仅是成本消耗单位的看法。
（二）企业战略的支持者
在企业由下至上的视角来看，人力资源计分卡在企业的战略实施过程中还扮演着支持者的角色，即通过人力资源的系统和构架设置，改变员工的行为和态度，使人充分发挥其作用，建立起社会资本和组织资本，通过人力资源的有效运行使员工创造高绩效，进而推动部门绩效的发展，促进组织的有效运营，进一步支持企业的战略实现。从这个方面来看，人力资源计分卡反映了如下关系：
因此，人力资源计分卡又具有以下三方面的作用：
1.参与战略制定。企业的战略通常是由直线经理参与制定较多，人力资源部门主要负责战略执行，但人力资源计分卡的这一角色使得企业对于人力资源的认识越来越深刻，“将人才优势化为竞争优势”的意识逐渐深入，人力资源部门可以通过对于人的行为和态度的影响开始参与企业的战略制定环节。
2.发挥员工的自主能动性。人力资源计分卡充分授权给员工，增加了员工的主动性，有助于员工充分发挥自身的优势和创造力。同时，人力资源计分卡有助于企业鉴别不同员工的工作质量，有效实施奖惩，保证员工的工作绩效能够及时得到反馈，对于员工的行为起到约束和激励作用，从而能够促进员工做出组织所希望的行为，保证工作行为与组织目标的一致性，进而有利于组织的战略目标得以实现。
3.改善企业绩效。人力资源计分卡使得人力资源通过系统的运作，包括相关政策和实践等内容，来使得员工做出相应的行为和态度改变，带来员工产出，进而由员工产出引发组织各项活动中的相关绩效产出，即组织产出，最终实现企业的战略目标。在这个过程中，人力资源系统的有效运作充分提高了企业的效率，带来了绩效的改善和战略目标的有效达成。
第2篇：战略实施的意义范文
关键词： 环境保护法 环保意识 可持续发展战略
“人类要生存，地球要拯救，环境与发展必须协调”，这是1992年，在巴西的里约热内卢召开的，有183个国家和70多个国际组织参加的联合国环境与发展的大会中写入了《里约环境与发展宣言》里的重要口号。这次大会是人类继以往有关环境与发展问题认识的又一个里程碑，这个认识是地球对人类滥用资源、污染环境、破坏生态平衡后带给人类的惩罚警醒出来的。同时也表明这一发展的新思想被世界上绝大多数国家和组织所承认和接受，也标志着可持续发展由理论和概念走向行动。
一、为了国民经济可持续发展战略，就要重视环境保护
可持续发展战略是指为了实现一国经济、社会、生态和环境的协调发展，保持发展的适度和永续性而进行的社会、经济、人口、资源、环境等全方位的谋略。结合我国的实践，可持续发展战略包含五个方面不可分割的内容，一是可持续发展战略以经济发展为基础。强调经济发展为基础，不仅意味着要保持一定的经济增长速度，更为重要的是提高经济增长的质量。对我国来说，要改变原来那种高投入、高消耗、高污染的经济增长方式，实现经济增长方式从粗放型向集约型的转变。二是可持续发展战略以资源的可持续性利用和良好的生态环境为依托。自然资源和生态环境是人类生存和经济发展的基本保障。三是可持续发展以科技进步为杠杆。四是可持续发展战略以谋求社会的全面进步为目标。五是可持续发展战略以合理的制度、政策和社会公众的广泛参与为保障。在推进可持续发展战略上，实践表明环保和自然生态协调单依靠政府行政力量是不够的，应向发达国家学习，注重运用经济政策、法律手段和发挥市场机制作用来推进可持续发展。
二、治理环境污染势在必行
改革开放三十年，我国的经济建设发生了巨大变化，取得了可喜的绩效，但在经济长的同时也付出了不可弥补的代价，如案例1：在冶金行业，国外每吨钢的综合能耗在0.8吨标准燃料左右，而我国高达1.5吨；高炉渣是制水泥的最好原料，美国已全部利用，而我国还有40%即每年860万吨弃之为害；有些钢铁厂的炉渣含有贵重的稀有元素，现在大部分还是环境污染物；有色冶炼过程中产生的二氧化硫尾气是制造硫酸的好原料，现在每年放空的高浓度二氧化硫尾气，相当于50万吨至60万吨硫酸产量。在煤炭行业，我国的煤炭产量略高于美国，但1年煤灰渣的排放量却比美国多三倍，约1亿吨。在电力行业，大电厂的热效率国外为40%以上，我国为27%，整个能源利用率不到30%，比日本、美国低20%，仅此一项就等于把1亿多吨的燃料变成“三废”排入环境。在炼油行业，点“天灯”烧掉的气，一年有20万吨，每炼1吨石油，国外用水0.2吨，我国少的要用水5.6吨，多的要用水30多吨，用水量大，排水量及其污染也大。在造纸行业，每年随废水排入江河的烧碱，相当于全国烧碱产量的三分之一；木材的平均利用率为45%，每年等于把几万吨废纤维排入江河。
世界各国的历史已经表明，在经济增长与环境变化之间有一个共同的规律：一个国家在工业化进程中，会有一个环境污染随国内生产总值同步高速增长的时期。尤其是重化工业时代，当GDP增长到一定程度，随着产业结构高级化，以及居民环境支付意愿的增强，污染水平在到达转折点后就会随着GDP的增长反而戛然向下，直至污染水平重新回到环境容量之下，此即所谓的环境库兹涅茨曲线，当年日本的发展过程就遵循了这一规律。我国是一个在环境上回旋余地极小的大国，又是一个在全球资源、市场基本被瓜分完毕后崛起的后起国家。我国没有任何可能像某些先行国家那样，等到环境恶劣到极点后再来治理。中国在治理污染问题上，任重道远，需要依法办事，制止恶性环保事件的发生，延缓环境恶化的速度。我国各级环保部门必须根据环境保护法的法律条例对这样严重的危害，采取有效的法律措施治理污染，否则严重的危害将仍然继续下去，其后果足以毁坏我们共同拥有和赖以生存的唯一的地球。
三、提高我国公民的环保意识
我国公民的环保意识比较差，为图方便，一次性用品使用多，扔下的垃圾也就多。很多小学生在学校不敢乱扔垃圾，但出了校门就不管不顾；星期天父母带着孩子到公园玩，绿茵茵的草地成了他们的餐桌，人们为了走捷径，草地也踩出一条条的路；特别是对有害土壤的废电池也随便乱扔。而被污染的土地几十年内都不能把有害物质化解。我国环境保护法中没有规定公民将垃圾如何分类处理，政府也有设置垃圾分类处理的机构，垃圾处理也不科学，采用燃烧来处理，在燃烧的过程中又再一次污染空气，在这方面我国应向日本学习。当我们把一些可以重新利用的垃圾扔掉时，日本已将它们作为生产资源，生产出有用产品。在垃圾处理方面形成良性循环，变废为宝，变害为利。垃圾分类及分别处理势在必行，应把这项内容列入环境保护法，并予以实施，否则保护大自然只是一句空话。法律界和环保局也应多制作生动易懂的关于环保知识的宣传手册、影片或电视广告有效地宣传环保知识，提高公民的环保意识，做到知法、守法、维法。培养公民的环保意识，要从小学生即从小公民抓起。父母和老师也要言传身教，使我们的下一代从小就有爱护环境保护环境的意识，而且世世代代继承下去。
四、各级领导要明确环保的真正内涵
环保检查不能光看道路干不干净，创卫评比不能光临时突击搞卫生，搞形式主义和走过场。如案例2：环保检查团要来检查环保，某县不知道，为了应付突击检查，全部人都坐上领导的小车买扫帚扫马路去了，商店的扫帚被抢购一空，马路也特别干净。如果县领导认为马路干净了就等于搞好了环保未免太无知和不负责任了，若是环保检查团来测试空气，又该如何应付？该县环保局虽然做了测试空气污染指数的工作，但只是做记录，局领导规定不能将测试结果公开，认为公开了，这个地方会没人敢住下去。作为公民连自己生存环境的知情权也给剥夺了。为了搞好卫生，环卫工人从早扫到晚，天天脏天天扫，扫过的地方回头一看又被弄脏，有意见向领导反映，回答是不脏请你们来干啥？怕辛苦就别做了，现在大把人失业，你不做了，我马上又能找到人做。试问这样的领导不知是管人头还是管环卫的，为何不考虑如何以极少的投入去争取高效率呢？马路天天脏，症结在哪里呢？
如果我国在法律上不作为，政府环保部门也不作为，我国的锦锈山河就毁在自己的手里。“为了这一代和将来的世世代代，保护和改善人类环境已成为人类的一个紧迫目标”。①
综上所述，我国的环境保护法应该立法更完善，内容更具体，并具有可操作性，且要坚决实施。如对政府行为的法律要求、对环保部门的法律要求、对企业行为的法律要求、对个人行为的法律要求，在环境保护法中要制定和体现出来，并且要有钢性，做到谁违反环境保护法，经发现谁就要酌情承担法律责任。政府和环保部门对自己所管辖地区环境污染的不作为、，同样应该酌情受到法律惩罚，还要接受人民群众的监督。只有这样才能明确政府、环保部门、企业和个人在环境保护这个重大问题上的责任和义务。同时建议把环保部门编制为中央直属的行政机关，这样才能不受地方的束缚，放开手脚，实施环境保护法。
作为环保部门，对污染行为以罚款了事是管理的失败。因为当事人在被罚款后仍有利润可图时，他还会卷土重来，没有达到保护环境的最终目的，所以环保部门要承担起检查、监督、执法这副重担，根据本地区的环保情况，确重要的目标和要害部门，作出具体的环保规划和切实可行的措施，将环保工作落到实处，力求把环境污染降到最低程度。同时要如实将水源、空气的污染程度公开化，使公民知道自己的生存环境，并采取法律手段严惩污染环境的犯罪者。这样才能使制造出污染的企业正视自己的行为，知道自己在生产产品时污染指数超标是一种违法行为，最终是要受到法律的惩处的，这样才会在清除污染的问题上舍得投资，积极解决污染问题。如果我国的企业都能这样严格要求自己，把环保看成是一种责任和一种义务去完成，那么我国的可持续性发展战略才能在尽量不破坏生态环境的情况下得以实施，并荫及世世代代。所以环境保护法的完善与实施和提高企业与公民的环保意识，对我国经济实施可持续发展战略有着重大而又深远的意义。
注释：
①人类环境宣言.
第3篇：战略实施的意义范文
关键词：企业；战略管理；意义
经济全球化的发展使得各国经济在巨大的世界市场中得到了空前的发展，这是国际经济实现一体化发展的需要。而市场经济中逐渐体现出了分散化、复杂化、多样化的特征，使得企业之间的竞争范围不再局限于本国市场。在发展过程中企业必须要将全球因素考虑在内，这是市场环境的复杂化的必然要求，也是企业竞争力增加的重要因素。企业应该积极把握实际环境，注重不同时期的市场营销、财务会计、生产作业，结合自身的优势来加人企业发展模式的创新，制定出全新的企业战略管理模式。
一、企业战略管理的含义
时间、系统两大观念是战略管理的重要表现形式，企业战略管理的含义为：制定、实施、评价等不同环节来为企业的发展决策提供有效依据，这样才是企业发展的内在需要。从本质上看，战略管理主要是人们为了控制企业某一时期内的发展，而结合企业各种发展需要制定的相关措施与实际的活动反应，这主要是为了帮助企业树立良好的信誉形象，为企业赢得更多的发展机会。
二、企业战略管理的具体流程
对于战略管理而言，其操作流程属于正确的逻辑过程。一般情况下，战略管理是由相关的结构组成，主要包括了：(1)内部因素，弄清企业当前所处环境的利弊；(2)外部因素，把握发展时机，防范市场风险；(3)综合评价战略实施后取得的效果，以做进一步改进；(4)制定有效的战略组合，以满足市场变化的需要；(5)保证在市场上的发展能结合企业优势，实施科学的方针策略。
三、企业战略管理的特征
1.创新性
企业的长期发展必须依靠良好的市场环境，而战略管理最为关键的因素则是企业的发展要与实际的社会环境相互结合，这样才能满足环境变化的要求，为企业实现变革创新提供有利的条件。企业的环境涉及到了方方面面的问题，主要包括了：市场、顾客、竞争等等，这些都是需要企业积极关注的。市场经济的多样化使得企业管理不是经验和知识能控制的，必须要跟着创新时代走，才能保证企业不断发展。
2.在竞争性
竞争是经济发展的必然趋势，只有竞争才能体现出市场经济的内在含义。战略管理主目的在于保证企业在市场竞争获得优势，能与同行之间展开对抗。而对抗性主要是企业在与对手竞争时采取的抵抗措施，避免被对手打败而采取的必要性措施，这是企业提高自身实力的有效途径。
3.整体性
战略管理的重要作用在于其对企业未来形势有着重要的指导作用，能够为企业的发展铺好道路，这对于管理获得而言是极为重要的一项内容。企业实施战略管理不仅能够对未‘来的发展制定计划，也能为企业创造更多的社会财富，这对于不同行业的企业来说是十分可贵的。从领导角度看，企业战略管理能够以科学的眼光制定发展计划。
4.风险性
风险是每个企业必须要面临的发展问题，做好风险防范计划能够帮助企业降低风险损失。而战略管理能够对企、业的具体情况做好风险防范规划，采取针对性的措施米减小损失。但这种情况并非长久之计，若企业过度依赖于战略管理，在外界市场出现变化时也会使得策略难以适应发展需要，这也是一种风险形式。
5.现实性
对战略管理起到影响的要素主要涉及到了三方面的内容，即：环境、企业自身、企业主观目标等方而。由于社会发展环境是多变的，使得这些要素会随着时间的变化而出现不同程度的改变，这些对于企业战略而言也是十分复杂的问题。这一特殊形式也决定了战略管理在实施过程中必须要依赖于现实的社会环境，不仅要满足主观因素的需要，也要在客观因素上达到要求，这些都是企业发展过程中需要注意的问题。
四、企业战略管理的现实意义
企业在发展过程中缺少了战略管理，没有制定周密的发展的计划，只要一个环节出现问题都会造成企业发展出现危机，阻碍了企业的正常运营。但战略管理的进行能够为企业创造良好的发展环境，促进企业朝着正确的方向进步，实现长期的可持续发展。其现实意义主要体现在以下几个方而：
1.增强核心能力，树立竞争优势
在战略管理过程中会结合企业的实际情况对内部做好相应的分析，让企业弄清自己所处的位置以及发展的利弊，增强企业的核心能力，帮助企业创造广阔的发展区域，提高企业信誉形象，这样就能帮助企业掌握长久的竞争优势和稳定的超额利润。当企业选择了核心能力的规划措施后，除了能够提高企业的专业水平外，还能在业务发展上创造出更多的优势。而战略管理中的内部分析恰恰满足了这一发展需要，对于企业在社会市场上的占有率起到了很大的提升作用。而从长远角度看，目前很多企业只是局限于当前的发展需要，对于今后长时间的发展没有足够的重视，这些不利于企业树立起自己的竞争优势，而战略管理的实施能够使得这些问题得到很好的解决。
2.创造消费价值，构建控制系统
战略管理注重了企业的系统化检查、评价、控制，这些要求了企业的战略评价及控制系统都要达到相关的标准。而战略管理中内容中涉及到的战略评价与控制的周期几乎保持一致，这样能够避免出现太多的稳压，这些评价控制体系都是立足于消费者自身的利用，能够满足不同消费群体的需要。在内部分析与建立企业文化的同时，能让不同部门之间进行密切的交流沟通，让各种形式的资源都到充分的是要。让各个部门的作用得到充分地发挥，为企业创造出更多的价值。
3.科学评价企业，应付危机机遇
企业对外界环境做好分析是很重要的工作，其主要目的是为了将企业的控制能力和适应能力互相结合起来，以此将企业当前面J临的形式进行准确地分析，让企业弄清自身所处的机会和威胁，在掌握这些情况后，企业就能制定好针对性的应付手段，并跟随社会市场经济形式的变化作出对应的调整，以尽早实现企业发展目标。只有在企业对外部机会与威胁做出正确的判断后，才能使得自己制定的发展计划符合实际需要。当企业发展到一定阶段时，企业领导阶层的工作不仅仅是对获得的经济利益进行划分，更主要的是对企业最近一段时间的发展进行评价，积极树立起良好的评价体系，指导企业朝着更大的空间发展。
如丰田汽车此次出现质量问题，作为通用汽车公司最大股东的美国政府，为了挽救本国汽车工业，借此机会打压竞争对手丰田也无可厚非。然而此时的丰田公司由于低估了外部政治、经济等因素的影响，对自己面临的处境没有正确的评价，虽然进行了召回，但让人诟病的危机公关管理，被美国政府和
媒体抓住了把柄，拖入“门事件”的泥潭中。丰田公司曾因为对外部环境的成功预测而辉煌，也因为对外部环境的错误估计而遭受重创，充分说明外部环境分析对企业的战略意义。
4.建立供应链管理，加速生产发展
供应链管理是现代流通方式的创新，是新的利润源。在供应链中，上下游企业形成了战略联盟，因此它们的关系是相对稳定的。它们通过信息共享，形成双赢关系，实现社会资源的最佳配置，降低社会总的成本，避免了企业间的恶性竞争，提高了各企业和整个供应链及全社会的效益。供应链向我们展示了现代的全新的流通方式。
供应链管理是适应现代生产方式而产生和发展起来的现代流通方式，反过来，它的不断完善和水平的提高又加速了现代生产方式的发展。现代生产方式是依据比较优势的理论，以现代信息技术为手段，以企业的核心竞争优势为中心，实现全球化的采购、全球化的组织生产和全球化的销售。于是现代物流成为与现代生产方式衔接的枢纽，与现代物流共生的供应链管理成为现代生产和现代物流的有力工具。现代的供应链管理使上下游企业形成战略联盟，社会竞争从企业的竞争转为供应链之间的竞争。竞争的核心是组织和管理手段的现代化程度，是现代信息技术更高水平的竞争。这将导致这个社会现代化程度的提高。
5.优化人力资源，创造企业文化
人在企业生存、发展中有着决定性的作用，是保持企业战与人力资源的统一性能够使企业的发展得到优化，而很多企业在人力资源方面没有妥善处理，使得制定的战略发挥不了作用。当企业选择合适的员工，才会促进企业制定的目标尽早实现。战略管理作用的发挥需要企业各个部门的管理者、职员之间的团结合作，对组织内做好协调沟通工作，这使得企业的战略目标与自身的文化保持一致性。良好的企业文能够帮助企业扩大发展，是企业维持战略优势的关键因素。保持“企业文化一战略管理”路径顺利实施能够促进企业战略管理能力的不断增强，最重要的是保证企业核心竞争力水平的积极上升。
第4篇：战略实施的意义范文
关键词：企业 质量管理 品牌战略
（一）企业的品牌战略分析
一个企业的品牌就是他的命脉，是企业综合实力之本来决定着一个企业在市场竞争中的位置。在激烈的市场竞争中，一个产品不形成自己的品牌就会失去市场，而知名品牌能给企业带来经济效益和社会效益，也是企业生存与发展的基础。为此，注重和强化品牌意识、实施品牌战略、打造强势品牌、已成为振兴企业的一项战略要务。品牌战略就是公司将品牌作为核心竞争力，以获取差别利润与价值的企业经营战略。品牌战略是市场经济中竞争的产物。战略的本质是塑造出企业的核心专长。人们将成功品牌称之为名牌,管理界普通认为成功品牌应具备以下五大要素:具有极高的知名度和美誉度;市场占有率高,竞争力强劲;工艺精湛,品质卓越;质量可靠,服务优良;具有强有力的顾客忠诚。而产品质量对于顾客忠诚度的培养,品牌的树立更具有其重要意义。企业品牌战略的目标主要有四个：借用已有知名品牌而拓展市场、满足经营多元化或并购后品牌管理的要求、抵御或参与竞争、细分市场而重新定义行业运作模式。创立、培育一个品牌实在不易，打造一个知名品牌更是难上加难，而且培育品牌的投资也不菲。因此，品牌的投资在企业往往都被视为了长期投资，并不能满足企业的短期战略目标的需要。已有知名品牌很容易被消费者所接受或认可，即可以满足产品迅速拓展市场的需要，又可将品牌资产物化成现实的利润，于是，借用已有知名品牌而拓展市场就成为了许多企业的选择。多元化是企业做大做强的主要选择之一，在进入一个全新的领域之时，新面对的消费者可能与原有品牌大不一样，也有可能是雷同或相似，这时的品牌作为一种经济形态要受制于一定的社会经济条件。因此，企业品牌战略在企业经营管理中的地位的迅速上升有其深刻的社会和经营背景，企业品牌战略的发展历程也反映了市场经济的演变历程。
（二）企业品牌战略的实施
1、树立品牌意识，更新经营理念是实施品牌战略的前提 。品牌意识已经深入人性，作为现在市场营销的手段，品牌是一种战略性资产和核心竞争力的重要源泉。无论从哪方面来说，只有树立了企业的品牌意识，才能为企业的发展进一步进行了保证，无论从哪方面来说，树立品牌意识已成为现在必须要做的。对任何企业来说，树立品牌意识、打造强势品牌，是保持战略领先性的关键。为了加快企业的发展，需要认真分析了市场的发展变化，充分认识到创品牌产品对于增强企业生存与发展能力、增强市场竞争力、提高经济效益、树立企业良好的社会形象的重要性。企业要生存发展，永远立于市场竞争的不败之地，实施品牌经营，最大限度地发挥品牌优势势在必行。
2、以服务为核心，诚实守信，建立稳固的品牌忠诚度。在企业发展过程中，生产和服务是连为一体的，产品服务质量是品牌的核心，好的产品，加上优良的服务，才能获得消费者的称赞与信赖。因此，我们把服务作为提升企业品牌价值的重要手段，更新服务理念，规范服务程序，坚持以诚取信，力求以信取胜，随着市场的变化和用户用肥观念的改变，不断完善企业服务质量保证体系。把“用户满意”作为企业生产经营的出发点和立足点，建立健全售前、售中、售后服务体系，拓宽服务领域，深化服务内涵，把服务工作拓展到产品组合设计、生产加工以及整个企业管理和市场终端各个环节，为用户提供与品牌相称的优良物流服务、科学的农化服务、便捷的流程服务和独特的个性化服务。
3、选准市场定位，确定企业品牌战略。在确定企业的品牌战略的时候，我们要注意选择商标要注重显着性、独创性，并重视开发商标文化的经济价值。商业企业通常经营的商品种类，少则成百上千，多则成千上万。企业结合自己的实际情况，进一步明确各环节的质量要求、采用的具体措施、设备的配备以及人员的安置。这是质量体系建立过程中最为重要的一步，它关系到全面质量管理在企业中应用的程度和实施效果。实施企业品牌战略没有必要、也不可能去发展这么多的品牌商品。而是经过市场调查，从本企业的实际出发，进行开发，目前消费品越来越趋于同质化的情况下，我们开发的重点要体现出异质性――跟着市场走，甚至引导市场走。著名品牌正是开发到了同类别产品中的异质性才获得成功的。
（三）实施全面质量管理在品牌战略中的意义
企业在实施品牌战略中，质量是放在品牌战略中的首要位置，只有实施好质量管理方面，才能将企业越来越强。质量管理与实施名牌战略是市场经济的产物，它的基本指导思想是坚持“质量第一，用户至上”，创造高品质、高市场占有率、能满足消费者需要的产品。这是有利于提高企业竞争力和获取经济效益的有效途径。经济发达国家都在加紧实施质量经营战略和名牌战略，拓展自己产品的影响空间。而质量经营战略的基础是质量管理，拥有市场占有率的重点则是靠创造名牌产品。首先，实施质量管理，是促进企业品牌战略的进行。实施名牌战略，核心是质量，管理是必要条件。企业要把质量(产品质量、管理质量、服务质量)放在第一位，走质量效益型道路，既可促进经济增长方式从资源消耗型向质量效益型转变，鼓励和促进工业经济从高能耗、低技术、低档次、低效益向高技术、高效益、拥有自主知识产权方向转变，实现资源利用最小化，企业效益最大化。创名牌工作要和提高质量的其他工作有机地结合起来，促进企业的发展和品牌战略的实施。其次，实施品牌战略和质量管理，是不断提高企业核心竞争力的需要。企业把加强内部管理、加快技术进步、深化改革与创名牌工作结合起来，高度重视产品的质量水平、科技含量和市场需求，购买那种牌子好、质量优、性价比高、服务有保证的商品，而以上四个特点，也就是名牌产品与其他产品在竞争力上的具体体现。所以商品的品牌如何，美誉度、性价比如何，在激烈的市场竞争中越来越发挥重要的作用。使名牌产品建立在扎实的基础上，建立良好的客户口碑，从外在和内在方面为企业树立下良好的信誉问题，企业必须保证质量管理过程的完善。一个完整的建立程序是建立有效质量体的基本保证，促进品牌战略的进行。最后，实施质量管理，促进企业品牌战略的实行。实施品牌战略可以对外展示良好形象，并且优化经济发展环境。如果没有质量作为保障，一切就如同虚设、一个名牌犹如一面旗帜、通过品牌战略，通过一个名牌产品企业，既可以带动整个产业发展，以规模效应发展整个产业，进而可以推动经济社会的全面发展。而质量就是企业品牌的核心，促进品牌战略的实施，在企业实施品牌战略的时候，就需要树立全面质量意识，实行以“质量为先导，适应市场，面向市场”的管理机制。只有建立了良好的质量管理机制，才能促进企业品牌战略的发展。
参考文献：
1、刘庆元教授主编：企业品牌战略管理［M］。中央广播电视大学出版社，2001
第5篇：战略实施的意义范文
我国服务贸易的发展现状
纵观近年来我国服务贸易的发展，呈现出以下趋势性特征：
第一，服务贸易规模持续扩大，增速高于世界平均水平。自1998-2008年，中国服务贸易进出口总额实现持续增加的势头，从504亿美元增加到3045亿美元，实现了连续11年正增长。由于2008年全球性金融危机的爆发导致中国服务贸易总额发生了自1997年亚洲金融危机以来的首次负增长，因而没有能够实现“十一五”规划进出口总额4000亿美元的目标。
但是我们必须看到，自1998-2009年，中国服务贸易的增长速度远远高于同期世界服务贸易的增长速度，平均高出10个百分点以上，进而使得中国在全球服务贸易的排名不断提升，从第14位提升到第5位。
第二，服务贸易出口的行业结构发生显著变化。过去10年来，中国服务贸易出口的行业结构当中，拥有传统出口优势的旅游业所占比例持续下降，从2001年的54.1％降至2010年的27.5％，下降了26个百分点。其他商务服务先升后降，从2001年的22.1％攀升到2003年的32.5％后，又一路回落，降至2009年的12.9％，2010年略有回升。运输业占比先升后降，从2001年的14.1％上升到2008年的26.2％，2009年有回落至18.4％。建筑服务占比成倍增长，从2001年的2.5％增长到2010年的8.2％。计算机和信息服务占比持续提高，从1.4％提高到5.4％。咨询服务出口从2001年的2.7％迅速提高到2010年的13％。金融服务和保险服务出口有微弱增长，分别从2001年的0.3％和0.7％提高到2010年的0.7％和1.1％。广告服务出口从2001年的0.8％提高到2010年的1.6％。建筑服务、计算机服务和咨询服务显示出较强的国际竞争力。
第三，进口结构变化相对较小。运输服务进口占比保持高位，基本维持在30％左右。旅游服务进口占比先降后升，特别是最近两年有显著回升，从2008年的22.9％提高到2010年的27.6％。建筑服务、金融保险服务、计算机服务、广告、影像以及专有权使用进口占比都有微弱提高。咨询服务占比成倍增长，从3.8％上升到7.7％。而其他商务占比则从14.7％下降到9.2％。说明中国对旅游业、咨询服务的需求最为旺盛。
第四，出口后劲不足，服务贸易逆差持续增大。从2001～2009年，中国服务业基本保持和国民经济同步发展的速度，而服务贸易出口增速则是国内服务业增速的2倍以上，进而使得服务业发展对服务贸易出口的支撑力不足，服务贸易持续逆差，且逆差不断扩大。2000年中国服务贸易逆差58亿美元，到2009年逐步增加到296亿美元，增长了4.1倍，年均增长率高达19.85％，比同期服务贸易出口增长率高出2.34个百分点。2009年逆差主要来自运输、专有权利使用费和特许费、保险业，逆差额分别为230亿美元、106亿美元和97亿美元，更加值得关注的是，由于中国境外旅游的快速增长，导致长期作为中国服务贸易顺差最大来源部门的旅游服务在2009年出现40亿美元的逆差。据国家外汇管理局统计，2010年前三季度，运输服务逆差高达214亿美元；保险服务逆差101亿美元；专有权利使用费和特许费逆差90亿美元；旅游业的贸易逆差已经达到42亿美元，超过上年全年的逆差金额。服务贸易逆差的不断扩大表明国内服务业发展迟缓，进口增速加快，而出口增速不及进口。2000-2009年，中国服务贸易出口年均增长率为17.51％，进口的年均增长率为17.91％。
第五，服务贸易占贸易总额比重大大低于全球平均水平。一直以来，由于服务贸易发展起步晚，起点低，加之货物贸易增长迅速，致使中国服务贸易占贸易总额的比重始终较低。2008年，中国服务贸易占贸易总额的比重仅有10.6％，比全球18.1％的平均水平低7.5个百分点，更大大低于美欧发达国家，而印度则高达35.2％。服务贸易比重过低，不仅代表着中国外贸出口当中各种资源成本含量较高，而且说明在国际分工体系和价值链当中地位较低，在诸如分销服务等高附加值环节没有获得应有的利益。
中国服务贸易发展的战略选择
当前，世界经济正在经历重大的变革和调整，发达国家经济进入低速增长时期，发展中经济体工业化和城镇化进程加快，印度、俄罗斯、巴西和南非和中国一道成为世界经济增长的新动力；服务经济、低碳经济成为世界新潮流，能源和自然资源价格猛涨，美国采取量化宽松的货币政策迫使人民币被动升值，对于长期依靠制造业和货物出口的中国经济而言，无疑是一种新的、长期性的严峻挑战。因此，加快服务业和服务贸易发展，不仅是国内调结构、保增长、压通胀、促和谐的迫切需要，而且是赢得新一轮全球性竞争、新的竞争模式的战略抉择，意义重大而深远。
第一，大力发展服务业，改善经济结构。中国正处于工业化的鼎盛时期，中西部地区尚处于工业化初期，城镇化进程任务艰巨，因此经济结构不可能大幅度实现服务化。但是，着眼于发展先进制造业和加快促进城镇化进程，东部地区必须加快服务业尤其是生产业发展，正处于城镇化过渡期的地区要大力发展生活服务业，从而提高制造业的综合效率和经济效益。其客观结果是服务业产值占GDP比重的提升，单位GDP中能耗和碳排放的减少，产业结构的优化。要进一步推进服务业市场化进程，降低各类所有制企业尤其是民营资本的准入门槛，推动第三方服务业市场的发育发展，加强市场监管的法律体系建设，营造公平、公正的营商环境，促进服务业的发展，提升服务企业的竞争力。
第二，提高服务业开放水平，促进国内服务业发展。总体而言，服务业是服务贸易的基础，服务贸易又促进服务业的发展。当前，WTO多哈回合的多边贸易谈判历时多年却依然没有结果，区域和双边谈判则如火如荼。对于服务业总体发展滞后的中国而言，则是自主开放服务业的难得机遇期。中国可以通过CEPA的先试先行机制以及与其他国家签署的双边自由贸易协定，加快部分服务部门的对外开放试点，积累经验，为未来更大范围的制度性开放做好准备。反过来，通过服务业市场开放，提高服务业的发展水平和出口竞争力，增强国内服务业对服务贸易出口的支撑力。
第三，鼓励各地实施差异化发展战略，寻找服务贸易发展的突破口。中国地广人多，各地区资源禀赋差异较大，发展服务贸易的比较优势各不相同。因此，近期不可能形成服务业与服务贸易协调发展的产业体系和发展格局。要允许各地选择发展出口导向型的服务产业体系或内生型的服务产业体系，鼓励各地根据本地经济发展的需要和可能选取服务贸易发展的重点产业和出几模式。近期，迫切需要发展与国内制造业相关联的上下游服务产业一研发、物流和分销服务，以此为突破口提升中国在国际产业分工体系和价值链中的地位，进而提高制造业乃至整个国民经济的综合竞争力。
第四，支持服务业企业“走出去”，提升货物贸易的附加值。中国是世界货物贸易大国，但是出口的资源成本和环保成本过高，而与货物贸易相关的服务产业发展不足，研发、跨国物流、销售等高附加值服务环节基本上都掌握在西方跨国公司手中。因此，为延长制造业的产业链和价值链，必须引导和鼓励中国企业“走出去”，设立研发中心、物流企业和营销网络，提升中国企业和商品的附加值，巩固和扩大制造业产业的比较优势。
第6篇：战略实施的意义范文
什么是战略审计
由于管理者受托责任的空前扩大，战略审计在20 世纪70 年代应运而生，如今已受到战略管理专家、审计学者的普遍重视，更成为咨询公司的主要业务之一，其职能也侧重于对战略制订和实施的监督与评价。目前国内对战略审计的研究还处于初级阶段，突出特点是以管理学者为主，审计学者的重视似乎还不够。但无论如何，战略审计作为一门新兴的审计学科正在受到越来越多的关注。
目前对战略审计的使用和表述主要有：战略审计是计划过程的重要工具，是公司制订战略前必须实施的准备工作，包括对企业内外环境的分析、过去战略实施效果的评估等；是公司战略控制与评估的重要工具，可以用于评估公司的管理绩效；是一种具有公司整体观的管理审计，可以提供对于公司战略态势的综合评价；是公司治理过程中的一种机制，是正式的战略考察过程，它同时对董事会和管理层施加约束，主要由公司的独立董事来负责执行，是独立董事参与战略管理过程的主要方式；此外，战略审计是一种咨询服务，是公司战略绩效的一种诊断工具（持这一看法的主要是咨询服务公司,如麦肯锡咨询公司等）。
以上表述反映了企业战略审计研究的“管理观”和“治理观”两个角度，对战略审计的不同理解，笔者认为前者更符合目前国内企业的需要。管理观的战略审计主要是基于两个基本假设：一是由于企业经营环境高度不确定，因而企业的战略管理是一项风险极高的管理活动；二是由于企业经理的有限理性，他们的知识和能力总是有缺陷的，因而企业高层经理的战略管理活动必须要有专业人士来帮助他们，为他们提供有关企业内外环境的分析性信息，帮助他们评价既定战略的执行效果，而战略审计就是这样一种活动，是在分析企业外部环境与内部条件的基础上，合理评价企业的经营思想和经营方针，就公司的目标、计划、程序和战略提出建议，帮助企业从长远出发，注重改善和充分利用现有的各种资源和技术要素，提高企业经营效益。
谁来作战略审计
根据战略审计的定义，其应主要纳入管理审计或绩效审计的范围。审计学按照其审计对象和采用的技术方法的不同，可以划分为财务审计与管理审计两个部分。
财务审计主要是审查公司的会计资料和内部控制系统，评价公司提供的财务报表和其他会计资料是否真实公允。管理审计则是对公司的经营活动和管理活动的经济性、效率和效果进行直接的检查和评价。战略管理活动是公司内部最高层次的管理活动，也是最为重要的管理活动，对于战略管理的审计自然应纳入管理审计的范围。目前大多数学者持这一观点。同时，由于绩效审计是审计发展的高级阶段，也是管理审计的一部分,战略管理又是公司经营和管理活动绩效的最重要的决定因素，战略审计因此又可以归类于绩效审计。
战略审计的主体应主要是内部审计部门、管理咨询人员等。国外的一些研究认为，为了实施战略审计,内部审计部门应有足够高的组织地位和权威，理想位置是位于审计委员会和CEO 的双重领导之下，而比其他的职能部门（财务、人力资源、营销、生产等）地位稍高。为了胜任战略审计工作，内部审计人员必须具备更高的素质，接受更多的战略管理培训并具备丰富的管理经验。管理咨询人员在满足一定的独立性要求时也可以成为战略审计的主体，例如不具体负责战略制订及其实施等，否则他们提供的就是一般的管理咨询服务,而不是我们所定义的战略审计了。
管理观的战略审计研究认为，战略审计的职能主要是分析、评价、咨询，并通过这些活动为董事会和高层管理者提供有价值的信息。这种信息的价值在于,它是由与战略管理过程没有直接利益联系、具有相对独立性的人士提出来的,因而往往比较公正、客观。
战略审计的方法和内容
战略审计应能覆盖战略管理的各个层次和全过程，因此战略审计的内容应包括所有与战略管理有关的资料，既包括财务会计资料，也包括其他非财务资料，且非财务资料与财务资料相比可能重要性更高。审计的范围则应包括公司的所有管理层次和所有重要经营事项，重点是评价战略制订所依据资料的可靠性和相关性以及评价既定战略执行的有效性，主要指向战略业务单元和各个职能部门,即公司总战略的执行部门。
从内容上看，战略审计是对企业对影响企业全局、重大、长远的具有战略意义的决策，如企业的发展战略、技术创新战略和市场营销战略等进行审计，包括审查公司的战略地位、战略原则、财务战略层次、战略种类、战略实施和战略管理等。从过程上看，为保证战略主观设想的科学性、可行性，要对战略的制订过程进行管理；为保证战略构想能有效地贯彻执行并达到预期目标，要对战略实施过程进行管理；如战略实施周期长，战略条件变化快，还要对战略条件进行监控管理，以便战略的调整和实施，因此要审计企业的战略管理体系、战略行为表现、战略条件变化和战略态势表现。
战略管理体系审计审查企业在战略管理方面的制度体系建设情况，包括：1、战略管理制度的存在性审计，即战略管理体系在企业中是否有正式存在；2、战略管理程序的正确性审计，即比照案例，根据实效，分析战略管理体系是否正确；3、战略管理组织的一致性审计，即与企业境况是否一致，体系内部是否一致。
战略行为审计这是战略审计的重点，分战略内容审计和战略实施审计。对于内容审计：1、企业总体发展战略、业务运营战略和职能保障战略的存在性审计，即关于上述三个层次的战略，在企业中是否存在明确的官方表述；2、正确性审计，即关于三个层次的战略，审查企业在一定战略条件下的重大对策措施是否正确；3、一致性审计，即主要评价战略作为一个整体，三个层次战略之间是否相互支持。对于实施审计,可分为实施问题和实施效果的有效性审计，即在三个层次战略实施过程中障碍的多寡、能否克服以及比照健康的“战略态势”指标和过程战略目标，审计战略实施的实际效果。
第7篇：战略实施的意义范文
【关键词】药学发展；临床药师；问题；措施
上个世纪生物医学的理论和技术有了突飞猛进的发展，与此同时医院药学的发展不能跟上医药科技进步的速度，给医院药学的发展带来了很大的考验，为了减小两者的差距，国家出台了一系列的相关政策，这也表明21世纪是医院药学发展的关键时期，在这个过程中一定会面临许多问题，同时，在这个以病人为中心，药品采购招标，医疗和药物分开核算以及医疗保险全面改革的时代，医院的药房该怎样谋求生存，怎样发展以及如何对自己进行定位，如何进行管理等等，都是医院药学所会面临的问题，本文就针对这些问题进行了分析，对对其解决方案进行了探讨。
1医院药学的发展趋势
根据最新的《医疗机构药事管理暂行规定》，其中明确说明药师要参与临床药物的治疗，这表明药师的任务开始向以用药学技术为患者服务为宗旨的临床药学任务和进行药学保健的方向发展，进而我国医院药学将向着临床药学发展，临床药师将会成为新时期的重点培养目标，但是，由于我国现阶段临床药师的短缺，所以这是一个关键问题，也是药学教育的一个迫切任务[1]。
1.1国外医院药学发展概况从国际上看，药师的主要工作地点是社会零售药店和医疗机构，主要的工作任务是药品使用过程中的技术服务(尤其是临床药物的使用)。在国外的医院中，药物部门基本上没有药物制剂的工作，药物采购完全是社会化的。国外医院部门的主要工作内容包括以下几个方面：(1)临床药物治疗。在国外的一些医院中，尤其是在西方的一些医院中，医院的药学部门是医院的核心部门，医院必须设置临床医师的职位，实行临床药师制度。病人使用的药物是由医师和药师共同决定得到的，并且在临床药物的治疗过程中，药师与医师和护士一起商量用药，形成了良好的团队，相互监督，相互学习，这样就减少了因为用药不当而引起医疗事故的事件，提高了合理用药的水平。(2)药品调剂。在国外的医院部门，药品调制是几次于临床药物治疗的第二重要的工作。医疗是以病人为中心的，这就对药品的调制有更高的要求，特别要求药师要对医师所做的处方进行监督和审核为病人提供优惠高效的治疗药物。(3)药学信息和咨询服务。在国外的医院药学部门都设立有药学方面的信息资料室，存放有权威的药学期刊和最新的药学文摘，同时还与国外先进的药物信息进行互联网联系，而且医院的药学系统之间也有联就能够方便的进行药学资源的高效共享[2]。
1.2我国医院药学存在的主要问题
1.2.1我国的药师很少进行临床医疗，所以临床药师缺乏是一个棘手的问题，而临床药师的需求日益增大已经是一个不变的趋势，因此，要满足医疗事业快速发展对药学人才需求的变化，为民众提供安全有效经济合理的药品，就要求药学教育部门加大加强对临床药师的培养，同时，医院也要对临床药师的职位有更多的关注。
1.2.2到目前为止，我国的医疗卫生系统没有系统的临床药师培养方案，这就制约了药学的发展和临床药师的发展。因此，必须尽快解决临床药师培养方案制定的问题。
1.2.3医院药学技术人才的层次结构和知识结构安排不合理。药学人员的学历明显偏低是药学人员自己很难适应临床药学的工作，缺乏高层次的药学人员是其突出问题，这也就导致了医院整体药学技术水平的下降。据调查现实，在我国的医院药学工作人员中，在副高以上职称的药学人员中40%的人员是仅仅是大专或中专学历晋升的。主管药师中大概有50%是中专毕业，2.62%是护理人员转行的，5.13%是高、初中毕业后没有接受专业的系统的药学教育就直接入岗的。药学人员整体缺乏是影响我国药学发展的又一问题，我国现有医疗机构大概32.4万家，而每个医疗机构平均拥有药学技术人员只有1.13人[3]。由此可见我国现有药学人员的情况严重影响这药学工作的发展。
2解决问题的对策与措施
临床药师的需求为医院药学事业打开了一个崭新的局面，同时也对医院药师提出了全新的要求。保健药学也是药学发展的一个新的重要的方向，现阶段要实现从传统医院药学向药学保健工作模式的转变，需要多方面的努力。首先要进行大力宣传，促使各级领导更新观念外，提高药师队伍自身的素质，对各级药师进行教育和培训，培养出符合药学保健要求的临床药师更是当务之急。
2.1 培养学科带头人在现阶段，药学的发展要由传统的方向向想着药学保健的模式发展，要培养更多的符合医药保健要求的临床药师，这一工作具有一定的开拓性和探索性。这就需要药学工作科室有这样的带头人，使科室的工作在按时完成的同时，还能完成向这一方向的转变。一个好的科学带头人在这一工作中起着关键的作用。因为在药学方面的各个科室的业务水平有很大的差距，要使整个科室的处于较高的业务水平，培养好的科学带头人是不可获取的[4]。在当前医院药学工作模式转变得过程中，强调学科带头人的培养是保证科室建设顺利发展的前提。
现阶段，我国药培养符合药学保健要求的临床药师还没有相关的案例可以效仿，因此，必须借鉴国外的一些成功案例来进行学习。这就要求学科带头人有较高的学术地位，这样才能够准确的快速的把握该学科的最新发展动向，带动整个科室向前发展；而且，医院药学部门的发展已经不是单一的业务，其业务融合了多学科知识、多学科的新型技术，这也要求学科带头人自身能够拥有学习多方的知识的能力和快速领悟的能力，只有这样才能使得科室的工作人员想着正确的方向发展。综合多方面，培养学科带头人是现阶段药学发展的又一重要方面，是其能够顺利发展的前提。
2.2 培养合格的临床药师在短时间内培养出一批符合药学保健合要求的临床药师是现在工作的首要任务，在前文已经提到到目前为止，我国的医疗卫生系统没有医院卫生的临床药师培养方案，这就制约了药学的发展和临床药师的发展。再加上现有药师的理论实践水平与药学保健的临床药师的水平还有很大的差距，要在短时间内缩短这一差距，对在职药师的培训是一个较快速的方法。
随着医药科技技术的迅速发展，新的知识理论层出不穷，新的技术也不断出现，仅仅在医药院校学习一时已经不能满足知识更新的需要，这就需要对在职的医药工作人员进行规范化的在职培训，提高在职人员的理论水平和书面总结能力，向着医药保健临床医师的方向发展。高等医药院校受传统的“生物医学模式”制约，在课程设置上与现实需要的药学人员的技能有一定的差距，其偏重基础课程，而在心理学、社会医学以及人文课程方面没有足够的重视。因此，在高等药学院校毕业的学生，可能会有比较扎实的专业基础。但是距离药学保健以及临床药师的还有一定的距离，需要更多相关方面的规范培训和实践才能胜任工作。
2.3分工明确各司其职专业化是一门学科成熟的标志之一。医院药学也已经有近百年的历史，至今也已经有许多的分支，每一个分支都要求不同的专业知识。但是国内的医院药学部门在在这方面还没有达到这种要求，医院药师的分工过于简单，造成人才资源的浪费。由于分工不明确，是的在每一个部门的工作人员水平不等，这样对他们的要求就只能放得较低，在这种环境下不利于培养出高技能的专业药师。由此可见，药学部门实现分工明确，各司其职对药学发展有很大的作用，这样也能够鼓励各个工作部门的人员努力充实自己发展自己的业务水平，培养出更多精通某一领域的专门人才。
2.4坚持药师下临床药师医院药学工作由传统模式向医学保健模式发展的顺利进行，药师下临床是一个必要的手段，医院要组织药师下临床为患者服务，不仅可以为药学保健打基础，也有利于药师自身素质的提高，对符合药学保健要求的临床药师的培养是一个良好的平台。可以从以下几个方面进行实施：(1)在选择下临床的医师时，要秉承择优选择的方案，选择基础知识牢固、工作责任心强、虚心好学的药师下临床，与此同时，减轻他们日常的工作量，是他们能够有充沛的精力到临床中工作。(2)药师下临床要坚持以”专病专科”为原则，一方面，下临床的药师，在专业技能能肯定不比医师，即使经过规范的培训，也很难在短时间内达到较理想的水平，因此，采用“专病专科”的原则，是下临床的药师能够更快的适应其工作，更深入的了解医师的工作[5]。另一方面，在开展工作时，先从非专科用药着手。一般来讲，医师对专科疾病的用药都有较深的了解，临床药师对医生的用药很难提出切实的建议，而专科医生对非专科药物的认识相对较少，更容易接受药师提出的建议。从非专科用药方面出发，更利于使临床医生对药师的产生信任，这样就是的药师有机会参与设计患者的用药方案。(3)最后，药师在经过一段时间的临床实践之后，要及时总结的自己的经验和体会，并告诉其他的药师，使得全体药物工作者都对临床药学有一定的了解，提高水平，为他们下临床提供经验[6]。因为药师下临床不仅仅是药师的个人问题，关系到整个医院药学发展的问题，因此，应该充分利用医院现有的一切资源。例如，药品不良反应监察、药物浓度监测、药物情报咨询等等临床药学服务项目。药师应该充分的利用这些资源，及时的获得各种信息，能够为医师和护士提供更为合理有效的药物方案，值得临床药师有更好地发展。
3总结
本文从医疗事业的快速发展对药师需求的需求提高这一方面出发，分析了国外药学的发展，以及我国药学方面存在的一些问题，主要是药师培养的问题，现阶段的主要任务是培养更多的高素质的医药保健的临床药师是我们工作的重中之重，并就此提出了一些较合理的方案，相信我国的药学在一段时间后一定能有较大的进步。并且，在各级卫生行政部门和医院领导的重视和支持下，在广大医药工作者的努力下，我国的药学发展一定会有一条适合我国国情的发展道路。
参考文献
[1]黄卫东，汪世英.浅谈医院药学管理.实用医技杂志，2005，12 (2):344-345．
[2]王振国.开展医院临床药学服务的作用与意义.中国医学创新， 2009，6(18):101．
[3]吴满平，叶德泳改革药学教育发展我国临环药学事业［J］中国临床药学杂志，2004,13 (1):53
[4]部方字，黄泰康，杨世民，等.国外社会药房药学服务研究进展．中国药学杂志，2007，5(4):383-384．
第8篇：战略实施的意义范文
关键词:战略逻辑;城市品牌;理念
一、 引言
随着全球化的步伐,突飞猛进的
与产品品牌不同,城市品牌具有城市功能的复杂性和城市消费者(如居民、投资者、旅游者等)的多样性,因此城市品牌的建设也更加困难和复杂。城市品牌建设需要城市管理者发起并策划,需要城市管理部门的协调和统一,也需要城市居民的配合与努力,是一个城市具有战略意义的行动。城市品牌建设应当以战略思维来考虑其中的重要问题。
二、 城市品牌建设需要战略思维
20世纪90年代以来,随着科学技术日新月异,经济全球化迅猛推进,竞争从企业层面延伸到城市层面,每个城市都必须和世界上其他城市进行竞争,去吸引消费者、旅游者、生意、投资、尊重和注意。随着城市建设日益成熟,城市管理者开始意识到要获得持续竞争优势,除了要有强大的经济竞争力外,更为重要的是提高城市的环境力、文化力、传播力等软性实力,重视人的感受,为人的生活和生产提供方便。学者们也将研究的焦点从地区营销行为聚焦到城市品牌上,城市品牌成为城市营销和城市管理研究领域最受关注的主题之一。
但由于城市品牌研究刚刚起步,迄今为止对城市品牌的专门研究相对较少,学者们研究的对象主要集中于国家层面。只有少数学者的研究涉及了比国家范围更小的地方品牌化问题,如地区、城市或场所的品牌化。总体来看,有关城市品牌的研究还处于一个探索阶段,学者们大多结合具体案例研究如何塑造和传播城市品牌,研究更多的是关注城市营销者如何创造积极的、独特的品牌联想。现有研究多数是从城市内部资源、城市营销等角度研究城市品牌的建设,以战略理论和战略视角对城市品牌建设的研究还很少见。
城市是一个系统的经济和社会综合体,因此城市品牌的建设比企业品牌更复杂。企业可以根据产品本身的特色选择特定的目标顾客群,针对目标顾客群的特点进行品牌定位。城市需要面对居民、游客、投资者、商务人士、媒体等多种群体,这些人都是对城市品牌有需求的城市顾客,因此城市品牌的建设要面对复杂多样的城市顾客。此外城市所提供的功能比产品更多样,城市需要满足多种类型消费者生活和工作的所有需求,而且各种需求之间各不相同,具有很大的差异性。基于城市顾客的多样化和城市功能的复杂性,城市品牌建设更需要战略思维来面对复杂问题。
艾森哈特(eisenhardt,2008)通过归纳以往的战略学说,提出了三种重要的战略逻辑:位置逻辑、杠杆逻辑与机遇逻辑。位置逻辑说明了战略在互相强化的活动系统中如何占据理想的市场位置。对城市品牌建设而言,最重要的是在顾客心目中形成某种城市形象。因此城市品牌的建设需要明确占据的不是市场而是顾客的心智,只有在城市顾客的心理感知上形成一定的印象,才是城市品牌建设的有效结果。
杠杆逻辑是指由于拥有特定核心资源(如难以模仿的资源、不可替代资源等)而获得的竞争优势。城市品牌存在的价值在于它不可替代的个性,而如何识别出城市最有价值和稀缺的核心特征,将其塑造成城市独特的个性,是城市品牌定位的核心问题。
机遇逻辑强调如何比竞争对手更快和更有效率地获得有价值的、短暂的市场机会,而我国城市正面临着激烈的竞争环境、同时也存在着巨大的发展机遇,我国综合国力的提升、国际经济地位的增强正将我国城市推向快速发展的轨道,城市品牌建设的多种机遇不断出现。由于城市本身特征的多元化,城市完全可以配合不同的时机,强化城市个性最强的一面,给城市顾客以强有力的冲击和影响,形成顾客对城市品牌的深刻印象。
以战略逻辑的理论和思路,可以在城市品牌的复杂和综合性特征基础上,识别出城市品牌建设的独特路径和方法,这些方法有利于城市管理者更有效地建设城市品牌。这样的城市品牌建设可避免将企业品牌建设的方法直接拿来所用而产生的不适应,也可防止僵化和简单的品牌建设思路造成的千城一面后果。在城市品牌的战略运用上,香港是个成功的例子。香港建立城市品牌的第一步就是给这个城市在国际和亚洲社会环境中定位。因此对市民、社会公众和城市外来人口进行了广泛的调查,最后选定的主题是“亚洲国际都会”,这一诉求不但为香港市民所熟悉,也能反映香港在亚洲及全世界的独特形象。城市品牌定位后,需要用一个视觉形象来表现香港。香港形象标志在上百个设计方案中选出了一条设计新颖、活灵活现的飞龙。香港利用2001年5月10日在全球《财富》论坛于香港揭幕的契机,以“飞龙”为标志的香港品牌开始从香港向全球推广。香港城市品牌的成功推出在于以战略的思维规划品牌建设,将基于顾客心智的品牌调查识别、体现香港精神特质的品牌定位、恰当的品牌营销时机整合到一起,以相互联系的策略与措施推进,让香港“飞龙”快速被人接受、深入人心。
三、 基于战略思维的城市品牌建设策略
1. 城市品牌建设战略需要顾客视角。我国的城市在建设城市品牌时,往往从城市自身角度出发考虑问题,希望找到能够涵盖城市所有优势的品牌载体。挖掘城市的优势是对的,但把城市自有的资源作为品牌建设出发点容易走入品牌建设的误区。与企业品牌一样,品牌是归属于顾客的,只有顾客能够感知并认同的品牌,才具有更高的品牌价值。而目前关于城市品牌的研究更多是关注城市管理者如何创造积极的、独特的城市形象,忽视了对顾客城市品牌的感知以及对城市品牌形成过程的理解。从顾客视角来看,城市品牌存在于城市顾客内心,是城市顾客对城市的体验和评价,以及城市所能带给城市顾客的整体印象和联想的总和。
城市品牌是对城市软实力的一种评价和反映,它存在于城市利益相关者的内心。城市本身是为城市的各类顾客提供服务和体验的载体,因此,城市品牌也是存在于顾客心目中的形象和感知。塑造城市品牌形象应该从顾客的视角出发,从顾客的角度考虑城市品牌的定位和品牌价值内涵,只有与顾客产生共鸣的品牌定位,才能赢得城市顾客的认同,并被更广泛地传播。
丽江是一个落后而贫穷的小城市,却能够在旅游资源丰富城市云集的云南省一枝独秀、成为国内知名的旅游城市,不仅仅是因为它具有丰富的旅游资源,更重要的是它贴近自然、让游客在那里感受到了独特的文化、独特的景观和独特的人文。古镇上小溪两边的对歌让游人陶醉其中、行走于青石板路仿佛感受到茶马古道留下的斑斑印痕、雪山和清新的空气让你禁不住贪婪地呼吸、背着背篓的纳西族老太太迈着蹒跚脚步……这些深刻的城市印象是生活在大城市的人们所渴望和留恋的。城市品牌的塑造只有与顾客需求恰当地结合起来,才有可能获得成功。
第9篇：战略实施的意义范文
关键词：中职；市场营销；职业教育
职业教育的发展需要全方位、多角度地运用不同的理论与方法，市场营销的理论与实践，对于我国职业教育做精、做特、做强、做大具有特殊的战略意义。
一、有利于职业教育形成新视角
市场分析通常强调市场三要素，即市场 = 人口 + 购买能力 + 购买欲望。其中，人口是市场的基本要素，它与购买能力一道表现为市场容量。分析职业教育的发展，同样需要从市场容量的角度加以思考。我们必须清醒地看到，在我国中职教育快速发展的同时，市场人口的基本要素即将出现拐点，中职教育市场即将进入买方市场。
（1）我国从实行严格的人口政策以来，不仅人口自然增长率逐年下降，而且人口出生率也逐年降低。随着计划生育工作的不断加强和完善，我国人口高出生率得到控制，并持续稳步下降，2009年开始，我国人口进入平衡增长阶段，同时，城镇化的步伐也不断加快，预示着我国教育资源的配置将从学位供给型向资源优化型转变，并且随着优质教育资源不断增加，教育供给能力的不断增强，职业教育，尤其是中职教育将由卖方市场向买方市场转变。
（2）我国部分经济发达城市中职教育已经进入买方市场。“十一五”以来，在大力发展职业教育的政策导向下，我国的中职教育实现了快速扩张。到2011年，教育部明确当年招生任务为820万人，达到了历史之最，其拐点已经出现。因此，尽管政策导向有利于职业教育发展，使得中职学校在校生总体规模逐年攀升，但是这种规模的快速扩张，并不具有可持续性。在我国一些一线城市、经济发达地区，中职教育的买方市场正在出现，不少职业学校在生源方面将面临越来越激烈的竞争。
二、有利于职业教育树立新观念
职业教育需要观念创新，不断改革教育教学模式，努力提升学生职业技能水平和社会满意度，适应经济社会的快速发展，不断提高办学效益。
（1）职业教育是一种面向弱势群体的教育。在现行的教育结构下，中职生不仅是学习能力的弱势群体，而且是家庭教育的弱势群体，有的还是家庭收入水平的弱势群体。据对珠海城市职业技术学院附属职业学校进行的调查显示，承认文化基础知识太差、缺乏学习动力的学生占58%，父母受教育程度在初中及以下占50.20%，希望通过自己勤工助学来缓解家庭经济压力的学生超过30%。越是处于招生录取末端的职业教育学校，这类现象越明显。职业教育必须全面地更新观念，以应对越来越激烈的竞争，要从面向弱势群体入手，培养他们的能力、提高他们的技能，千方百计地满足他们的学习与发展的需求。
（2）要用产业的观念看待职业教育。尽管教育具有明显的社会公共福利的特征，但是作为人才培养的主渠道和知识产品生产传播的主要载体，教育依然可以看成是一种产品。不能因为教育的公益性而否定教育的产业属性，也不能因为教育的产业属性而一味地追求“教育产业市场化”。正因为如此，就特别需要学校校长和教育管理人员像企业管理人员一样努力提高学校的经营管理能力。相对于其他教育形式，职业教育与市场联系最紧密，对市场依赖程度最高，对生源市场争夺最激烈，这就需要职业学校的校长依托市场配置资源、根据市场设计产品（课程体系）、面向市场提供服务、通过市场回馈社会、占领市场获得办学效益。
（3）职业教育不能等、不能靠，需要艰苦奋斗、直面竞争。职业教育的市场特征决定了发展职业教育等政府、靠政府是不会有太多出路的，它的发展取决于市场的理解、接受与口碑，而市场是由国家、用人单位和学生及其家庭三个方面组成，其中学生及其家庭是职业教育的直接受益者，是其市场构成的核心所在。发展职业教育，首先必须提高学生及其家庭的满意度；其次，要向用人单位提供高素质的员工，以提高企业对职业教育的满意度；再次，要通过提高办学效益，强化内涵管理，在提高教育管理部门满意度的基础上，寻求政府的理解、帮助与支持。
（4）要用市场观念指导职业教育的行为。一定的市场观念总是与一定的社会生产条件、企业的市场环境相对应。市场营销的指导思想先后经历了生产导向、产品导向、推销导向、市场营销导向与社会营销导向。在职业教育领域，学校办学指导思想与所在地的经济社会发展状况与水平、产业经济结构和生源市场相联系。现阶段，大体存在规模导向、质量导向、市场营销导向和可持续导向等观念，伴随经济社会发展水平的不断提高，任何营利性以及非营利性组织，均应坚持以人为中心、以顾客满意为目标的发展道路，坚持“以人为本”的发展方向，在观念创新、组织创新与制度创新的基础上，建立以营销为中心的管理组织架构，真正树立以消费者为中心的营销理念。
三、有利于职业教育寻找新方法
今天，我们在新时期、新起点上谋划职业教育科学发展，必须塑造开放、有序、规范、竞争的职业教育市场环境，这也是进一步发展壮大职业教育的内在要求。一所能够深刻认识自身性质、资源和使命的学校，才能更好地通过设立目标和制定适当的市场营销计划，来对周边环境的变化做出反应。
1. 优化资源配置。
首先，从市场营销的宏观环境看，职业教育资源的优化配置不仅体现在校内资源的优化配置上，还体现在校内资源与社会资源的相互融通共享上。职业教育资源配置的途径大致可以划分为行政配置、学校配置与市场配置三种形式。前两种配置的途径常常会出现不同教育机构的产品同质化现象，而且，行政配置与学校配置也不容易解决学校办学与产业发展脱节、教学内容与岗位要求脱节等问题，培养的针对性不强，学生的适应性不够。另一方面，随着经济社会的不断发展，对技能型人才的需求将越来越多，需要动用的资源越来越多，对职业教育的投入将越来越大，职业教育市场的进入门槛也越来越高。作为职业教育投入主渠道的政府，难以长期保持投入的有效性、针对性和市场性，恰当的做法应该是在保持一定投入的基础上，放开市场，引入并通过市场的途径发展和壮大职业教育。
其次，从市场营销的微观环境看，职业教育机构如果能够运用市场营销的理论，通过科学的市场调查与预测、准确细致的市场划分、合理的市场选择与恰当的市场定位，有些矛盾不但不会发生，而且会大大提高办学机构的群众满意度。
最后，职业教育资源应该更好地为社会服务，向社会开放。利用较先进的仪器设备对外提供加工、检测等服务，既能提高仪器设备的利用率，取得良好社会效益，还解决了学生的实习问题。
2. 培养新型校企合作关系。
职业教育做精、做特、做强，需要一种“跳出教育看教育”的境界。培养新型的互利共赢的校企合作关系，无疑有助于实现“跳出教育看教育”，进一步推动职业教育的发展。从目前的校企合作看，大致包括资源共享型、工学交替型、订单培养型与授权冠名型四种类型，尽管这些校企合作的形式有助于学校提高满意度，但往往难于使它的产品（课程体系）更“适销对路”，它的分销渠道（师资和实训）也难以保证其知识构成与实训条件能够确保产品“适销对路”。企业对产品的适销对路具有最大的发言权，但囿于投融资管理体系的不同和对教育公共产品属性的认定，教育难以得到更多来自社会的投资。如果要让校企合作避免因不同的利益诉求而流于形式，就需要从战略联盟和产业发展的角度，吸引更多的社会资源加入到职业教育中来，并通过建立现代企业制度的形式促使职业教育集团化、规模化和产业化。
3. 建立新型学校评价体系。
同企业一样，职业教育机构应追求和强调顾客满意度并最终体现在学校的办学效益上。因此，对职业教育机构的评价应以市场的评价为准，即国家、企业和学生及其家庭的评价。但在现阶段，这方面的评价仍有不尽人意之处，常常是以教育管理部门的评价替代用人单位与学生及其家庭的评价，忽视了市场评价的因素。这容易导致一种不良的倾向，职业院校只在乎教育管理部门的评价，而忽视用人单位和学生的评价，更将职业教育的受益者――学生评价置于可有可无的位置。因此，我们可以从市场的角度，建立三维的职业教育评价体系，引入市场机制，改进与完善职业教育的评价体系。
职业教育必须引入市场机制，运用市场营销的理论与实践，以教育受益者市场为中心，按照职业教育规律和技能型人才成长规律，以校企合作为主线，改革职业教育办学模式、培养模式、教学模式和评价模式，尤其是人才培养模式，以专业、课程和教材建设为主要抓手，不断深化职业教育教学改革，从而实现专业与产业、企业和岗位的对接，专业课程内容与职业标准对接，教学过程与生产过程对接，学历证书与职业资格证书对接，职业教育与终身学习对接。
（作者单位：珠海城市职业技术学院）
参考文献：
[1]菲利蒲・科特勒. 教育机构的战略营销[M]. 北京：企业管理出版社，2005．
