战略管理的原则精选(九篇)
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第1篇：战略管理的原则范文
一、企业人力资源管理特点
对于企业而言，人力资源战略管理，主要就是将资源作为基础，根据企业人力资源特征，站在战略角度中考虑各类问题，以此提高企业的持久竞争能力，达到预期的管控目的。对于企业而言，可以将其资源分为三类，为：人力资源、物力资源、财力资源，其中，最为重要的是人力资源，是企业生产操作与创新的核心体系，可以提高企业的市场竞争优势，提高其工作成效，?p少实际工作中存在的各类问题。具体为以下几点：
1.人力资源价值性特点
在企业发展中，人力资源可以作为主体实现经济价值，属于企业的重要资源，其价值就是可以为企业带来经济效益，降低企业的生产造价，提高企业的经济水平。例如：职工在实际工作期间，可以降低产品生产中的废品率，提高生产质量，节约各类资金。企业在与职工建立合作关系之后，可以更加公平的对待职工，提高其积极性，使其在创新工作形式的基础上，为企业带来更多的价值。由此可见，企业需要重视人力资源开发与管理工作，做好价值分析工作，完善人力资源管控机制，吸纳更多的现金人才，在一定程度上，可以提高企业人力资源管理工作成效，优化其工作体系，减少各类问题，提高企业的核心竞争能力。
2.人力资源稀缺性特点
在市场激烈竞争的情况下，企业人力资源具有一定的稀缺特点，从经济学角度而言，就是人力资源有限，一方面，企业人力资源存在显性的稀缺问题，在一定时间之内，劳动力市场中缺少某一方面的人才，难以为企业提供充足的专业人才，导致出现“挖墙脚”的现象，如果企业无法利用科学的人力资源管理方式开展相关工作，将会导致出现人才流失的现象。另一方面，是人力组员隐形稀缺问题，就是在企业发展中，人力资源具有非均质性特征，难以有效提高其工作成效，且在市场化判断期间，很难利用人力资源培训与开发的方式对其进行处理，导致企业的人力资源管理工作存在差异，由此引发稀缺问题。
在企业发展中，人力资源稀缺问题会影响企业的经济效益，无论是显性稀缺还是隐形稀缺，都会导致企业人力资源水平逐渐降低，难以提高其工作成效，甚至会影响企业的长效竞争能力。
3.人力资源难以模仿特点
企业人力资源管理工作的开展，具有难以模仿的特点，属于企业的竞争优势，但是，如果企业竞争对手可以模仿人力组员形式，将会导致竞争能力逐渐降低。因此，需要利用人力资源开发与培训的方式，建立独立的人力资源形式，对人力资源进行难以描述与隐性处理，以此提高其难以模仿程度，减少各类工作问题。同时，在企业人力资源管理期间，劳动市场存在完善问题，在市场混乱的基础上，无法提高企业的竞争能力，且在人力资源管理期间，可以创建良好的文化氛围，根据人力资源管理工作要求与特点，对其进行全面的控制，减少其中存在的问题。
二、人力资源战略管理在提高企业竞争力中的作用
在企业实际发展期间，人力资源战略管理较为重要，企业需要予以足够重视，利用科学的管理方式对其进行处理，具体作用为以下几点：第一，如果企业人力资源无法体现出营业价值，将会导致其竞争力降低，无法满足相关要求，这就需要利用人力资源战略管理方式，利用科学的管控方式开展相关管理工作。其次，企业人力资源在稀缺性影响之下，经常会出现竞争问题，因此，需要制定完善的战略管理方案，按照相关规定开展相关管理工作，利用科学方式提高人力资源管理工作水平。第三，企业在人力资源管理中，战略管理工作较为重要，可以在提高企业短期竞争力的情况下，促进企业的长效发展。第四，企业传统的人力资源管理工作难以满足相关要求，无法提高企业的经济效益，然而，在应用战略管理方式之后，可以有效提高企业的经济效益与竞争能力，达到预期的管控目的。
三、企业人力资源战略管理措施
1.重视人力资源开发工作
企业需要对人力资源进行开发，使其具备一般技能与特殊技能。对于一般技能而言，主要是有利于企业经济发展的技能，例如：员工在实际工作期间，可以具备一定的认知能力与管理能力，掌握专业知识与外语知识，保证可以为企业带来一定的经济价值。对于特殊技能而言，主要就是企业具备的价值，可以根据企业的发展需求，按照竞争对手与政策特点等，全面开展人力资源管理活动，以此提高企业的核心竞争能力，达到预期的管理目的。一方面，企业需要制定完善的管控方案，根据企业实际发展需求等，对其进行全面的创新处理，使其可以向着更好的方向发展。另一方面，需要企业人力资源管理机构可以提高员工的就业能力与工作能力，使其掌握先进的工作技能，利用良好的薪资管理方式，减少人才流失问题。
企业要想提高长效竞争力，就要重视员工特殊技能的开发，以免出现竞争对手模仿的现象，提高员工的市场转化能力，培养其工作技能，达到预期的人力资源战略管理目的。
2.营造良好的文化氛围
企业需要针对人力资源战略管理工作要求，营造良好的文化氛围，创造人才条件，按照企业发展要求等，建设高素质人才队伍，提高企业的长效竞争力。同时，企业在人力资源战略管理期间，需要制定完善的人才管理方案，对人才进行全面的管理，提高其薪资管理水平，及时发现其中存在的改动现象，利用科学的工作方式开展相关处理工作，在提高人才薪资水平的情况下，减少人才流失问题。
3.人力资源系统管理措施
企业在对人力资源进行系统化管理的过程中，需要制定完善的管控方案，按照人力资源选择、评估与奖励等要求开展相关活动，利用科学的人力资源管理方式，提高其工作价值。一方面，企业在人力资源管理期间，经常会出现与政策冲突的现象，需要企业利用科学的战略管理方式对其进行处理。另一方面，需要提高企业竞争对手的识别能力，按照相关要求创新工作形式，以此提高企业的竞争能力。
4.利用人力资源提高经济效益
企业在人力资源战略管理期间，需要科学应用人力资源提高其经济效益，减少其中存在的问题。一方面，需要培养职工的敬业精神与创造能力，使其在实际工作中可以为企业的经济发展做出贡献。另一方面，需要站在长远发展的角度对人才进行分配，在人力资源开发与规划管理的情况下，提高其工作水平。
第2篇：战略管理的原则范文
[关键词]企业；财务战略管理；优化措施
[DOI]10.13939/ki.zgsc.2015.02.058
市场化经济的不断发展，使得企业间竞争不断加强，每个企业的发展都面临着一系列内部和外部环境所发生的变化，而企业的发展与变化存在着密不可分的关系，若脱离了变化，企业将无法在市场经济中独立立足。财务战略管理能够作为企业根基的一个重要部分，为企业实现其自身的进步、发展提供了强大的动力，还能够保证企业在市场经济发展中的有效竞争力。因此，实行有效的财务战略管理就成为现代企业繁荣发展的首要问题。
1 企业财务战略管理的概念
1.1 概念
企业财务战略管理就是在分析相关宏观经济环境和企业发展趋势的基础上，根据相关的财务战略的指导，对企业的资源进行整体规划，包括从资源筹集到资源配置的全过程，是一个兼具全局性和长远性的管理活动，从这个意义上看，企业财务战略管理直接关系到企业的资源优化配置，对企业的可持续发展产生了重大的影响。伴随着现代经济的迅速发展，企业财务管理也不仅仅是在企业经营管理中负责配角，而是成为了企业战略管理体系中的重要组成部分，并且与企业总的战略步调相一致，为企业管理的战略目标能够顺利达成，提供坚实的基础。企业在制定财务管理战略时要考虑全局性和长期性，根据企业的长远发展目标来制定，对企业进行各项具体财务分配，制订采购和生产计划都起着重要的指导作用。财务战略方案制订的优劣，都将对企业未来的财务活动产生重大影响。由于企业所处的环境不同，因此所面临的风险程度也就不尽相同，财务战略的内容也会有着不同的侧重点。于是如何理性地规划和选择企业财务战略就成为企业在财务决策中走向成熟的一个重要标志。
1.2 特征
企业财务战略管理就是战略管理理论在财务管理上的应用，既展示了战略管理的基本思想，又体现了企业财务管理的基本原则，它具有以下三个方面的特征：一是动态性，作为企业财务战略管理的逻辑起点――战略目标和财务目标的确立具有动态性，其受约束的理财环境也具有相应的动态性；二是全局性，财务战略管理是对企业的资源进行整体规划，包括从资源筹集到资源配置的全过程，涉及范围广泛；三是长远性，财务战略管理制定的是一个长远的目标，以充分发挥财务管理的风险预警功能，从而提高企业的可持续发展能力。
2 企业财务战略管理的主要内容
2.1 投资战略管理
与筹资战略相反，企业的投资战略是针对一定时间内企业的资金的去向进行的重要规划，包括对企业资金投资的规模、目标、领域、方式等相关问题，一般来说，企业投资目标包括高收益性、低风险性、发展性等。企业在进行投资规模、投资领域以及投资方式的安排时要注意适度性和协同性原则，既要让投资战略与企业的发展需求相适应，又要与企业的风险承受能力相协调。
2.2 筹资战略管理
筹资战略就是企业根据外在的宏观经济走势和内在的企业发展现状及趋势，并在企业整体发展目标的指导下，对企业资金的来源进行相应的、系统的、全局的规划，这种规划包括筹资规模、筹资基本原则、筹资方式、相关风险等重要问题。在进行筹资战略管理时应该遵循一定的原则，包括：成本收益原则、规模效益原则、稳定性原则等。
2.3 收益分配战略管理
收益分配战略是针对企业的收益的规划，也是企业的利益协调机制，是企业根据相应的发展战略实现企业收益在利益相关者（包括企业股东、债权人、员工等）之间进行科学的分配，以促进企业可持续发展。收益分配战略中，股利分配是一个重要问题，是否发放股利、发放多少以及何时增发都是其需要解决的问题，同时还要兼顾股东利益和股价稳定，因而科学有效的股利分配政策是收益分配战略管理的重点所在。
3 企业财务战略管理的具体路径
3.1 财务战略管理目标的确定
明确财务战略管理目标是企业财务战略管理的前提基础，只有明确了目标，财务战略管理后续工作才能逐步展开，毕竟战略目标统领引导着企业财务战略管理。企业财务战略管理目标的确定首先要对企业发展战略有一个整体把握，根据企业发展战略来进行财务战略目标的制定。其次就是财务管理战略总体目标的制定，一般来说财务战略管理整体目标有利润最大化、价值最大化、股东财富最大化以及现金流量最大化等几种，企业需要根据自身发展需要来进行目标的选择以及确定。最后就是财务战略管理各项具体工作目标的制定，围绕总体目标进行具体目标的分解，从具体的财务管理内容方面着手，包括筹资战略目标、投资战略目标、利润分红战略目标等。
3.2 企业财务战略管理的计划
在企业财务战略管理目标确定以后，企业就要根据目标来制订财务战略管理计划，计划要具有可操作性，企业财务战略计划不能够停留在大面上的阶段，而是要更加具体，能够有效地被执行。在企业财务战略管理实施计划的具体内容方面，就是要在不同的阶段，制定财务战略管理的具体目标，举例而言，在筹资战略目标方面，每一个阶段完成多少筹资额，具体筹资方式是什么，筹资成本控制在多少等，只有对这些内容全部明晰化，才能够更好地去执行计划。
3.3 企业财务战略管理的实施
在企业财务战略管理实施中，为了确保计划得到较好的执行，需要构建完善的信息沟通交流渠道，财务战略管理实施中的各种信息都能够及时地反馈到财务战略管理小组，财务战略管理小组对收集到的财务战略管理信息进行综合评价以后，对于企业财务战略管理的进一步实施做出调整完善。此外还要采取有效的措施加强财务管理工作人员的能力，构建完善的激励约束机制，确保财务管理人员有能力、有责任来根据计划要求完成好分内工作。
4 优化企业财务战略管理的措施
4.1 提高企业财务战略管理意识
企业财务管理中必须提高管理人员的战略意识，加强企业文化建设，在财务管理部门树立高度的责任感和奉献思想，管理人员能够在考虑企业大局的基础上做出详细的管理策略，并有针对性地按照管理策略来执行，而且保证这种管理体系与全局相融合，又保持相对的独立性，避免虎头蛇尾式的管理，制定要有计划和针对性，落实要有力度，有决心，以企业的发展作为自己工作的责任和义务，从而更好地发挥财务管理部门在企业发展过程中的职能作用。
4.2 制订企业战略目标
在企业发展初期，自发性战略规划既有必要性，又有适用性。但是，当企业度过了生存阶段并获得了发展之后，应当逐渐转变战略规划风格，实行常规性战略规划。常规性战略规划意在审慎看待企业所处的外部环境，从中研判行业发展的趋势和关键成功要素所在，结合行业趋势和关键成功要素来有意识地培养自身独特的资源和能力，并打造核心竞争能力。其目的在于最大限度地避免战略随意，审视外部环境，也审视自身的资源和能力，将企业家的决断力和研判能力与团队的系统思考结合起来，为企业的可持续发展保驾护航。
4.3 强化企业财务战略管理制度
作为企业财务管理人员需要全面统筹预算和管理，通过这种方式促进企业财务资金健康的运转，提高资金的集中性和可利用性，从而在企业遇到可发展的时机时，提供坚强的资金后盾，避免企业资金周转困难，影响规模的扩大和机会的争取，同时，对于企业财务战略管理结果要制定有效的激励措施，利用激励手段，不断调整和改进工作方法，调动管理内在潜力，从而促进企业财务管理水平的提高。
4.4 强化财务战略实施监督，落实财务战略管理
战略管理要求企业全体员工以获得竞争优势为主要宗旨，以战略管理为核心要点，以处理好短期、长期利益和整体、局部利益以及企业、社会利益为最终目标，从而为财务战略管理提供最优质服务。现今，我国多数企业并未制定科学合理的财务战略，有些即使制定了也并未落实到位，这并不符合当前新形势。因此，企业通过建立合理的监督和预警系统，完善财务战略管理奖励机制来强化对财务战略是否实施到位的监督，并且将财务战略管理工作落实到位。
参考文献：
[1]杨凯.现代企业财务战略管理的研究分析[J].中国商贸，2013（14）.
第3篇：战略管理的原则范文
关键词：文化管理；战略管理；互补
自20世纪八十年代以来，世界的经济形势和政治形势急剧变化，企业面临的竞争不断加剧，在这种情境下，管理思想也是有了较大的转变，为了适应新的环境，许多新的管理方式和管理理论不断出现。其中文化管理和战略管理两种理论在管理实践中取得了较大的发展，对于管理效率的提高有着明显的作用。因此，本文针对文化管理和战略管理进行研究，分析两者之间的区别，并在此基础上分析两者在企业中发挥互补作用的可能性，促进管理思想的进一步发展。
一、文化管理概述
（一）文化管理的内涵
所谓文化管理，从管理学发展的总体趋势来看，是在科学管理基础上的延伸，是管理科学在新的社会经济发展中的必然选择，本质上市从文化的高度对企业进行管理，并且在文化的基础上强调人的能动作用，并且在整个团队中培养出相互认同、彼此信仰的企业文化，实现员工对于企业的内在归属感。简单的说，就是在不同的文化中，对于企业拥有不同文化背景的员工在管理目标的指引下，进行正确管理的过程。管理的主体是企业中的员工，并且这些员工成长的环境不同，信仰的文化价值观也是有所不同。
这种思想主要是在20世纪八十年代出现，原因就是在当时世纪的经济格局发生了改变，跨国企业不断增多，经济逐步向一体化发展，不同的企业在国际企业之间交流的可能性不断增多，企业内部员工由于工作的关系，在全世界范围内不断的开展互动，并在一个企业内部进行企业实践，这对于企业内部的管理者提出了巨大的考验，在不同文化背景下成长的员工，应该怎样管理？学术界和实践界给出的答案就是文化管理。
（二）文化管理的作用
文化管理的作用主要体现在凝聚内部员工上，具体包括：一是导向作用，利用文化管理的方式，可以实现企业的员工为了共同的理想和愿景，在同一个企业文化的引导下，彼此之间相互合作，为了企业的发展共同努力。二是激励作用，这种作用的发挥能够满足员工精神需要和自我实现的需要，不仅可以发掘人才的潜力，还能够留住人才。三是塑造作用，这种作用强调员工应该拥有在一个企业内一致的精神风貌，对外能够塑造企业的形象，对内能够塑造员工的精神风貌。
二、战略管理概述
（一）战略管理的内涵
所谓战略管理，是指在一定的时期内，对于一个企业或者是组织全局的、长远的发展发现、目标以及政策和资源配置方面做出的决策，是一种管理艺术。具体来说，就是在企业制定管理的决策时，能够考虑的较为长远。分析企业发展的内外部环境，并且根据这种环境的变化制定企业的战略目标，在内部战略实行的过程中，要保证企业的决策和谋划能力与之相应，并在实施的过程中不断的反馈调整的动态管理过程。
战略管理思想的出现，是因为在经济发展的和平年代，企业存活的时间会不断延长，企业之间的竞争程度会不断的加剧，竞争的时间会不断延长，所以企业之间的会从一时的竞争向更为长久的竞争转变，企业的管理者需要长久的发展目光来决定企业发展的方向，战略管理的出现能够为企业的长远发展提供较多的支持。
（二）战略管理的原则
战略管理在实施的过程中，需要注意其中的原则。包括适应环境的原则，整体最优的原则、全员参与的原则、全程管理的原创以及反馈修正和自外而内的原则。在企业实施战略管理的过程中，需要企业的管理者明确战略管理的原则，并把握战略管理的方法，才能有效的实现企业制定正确的发展战略。
三、文化管理与战略管理之间的区别
（一）文化管理注重内部协调，战略管理更强调外部适应
对于文化管理来说，更为强调的是内部员工之间的协调，保证企业的员工在彼此理解或者是共同的企业价值观的影响下，能够实现目标基本一致，在此基础上实现企业内部的协调发展，并能够实现企业在外部环境中掌握一定的竞争优势，在“攘外必先安内”的作用下，实现企业利用内部一致的强大生命力，应对外部的环境变化。
战略管理则与之有所不同，是强调在外部环境的适应性下，制定出适合企业发展的战略，并用这个战略来指导企业内部员工的工作。为了能够保证整个企业的员工在同一个目标中工作，整个的工作过程都已经被计划，所以能够在员工中没有阻碍的运行，实现整个企业与外部环境的适应。
（二）两者之间的着眼点有所不同
文化管理和战略管理之间还存在管理的侧重点不同的情况，整个的活动过程中前者更为注重管理企业内部的员工，并保障整个企业在同一价值观下有序工作，但是对于战略管理来说，更为重点的是研究整个市场上的竞争对手，并根据市场的变化调节企业的发展方向，并对企业的各项工作进行决策，保证企业的战略实施成功。
四、文化管理和战略管理的互补实现
文化管理和战略管理之间存在着较多的差距，但是，无论是文化管理还是战略管理都是为了实现企业的目标，实现企业的发展。所以，可以在企业发展的过程中，利用文化管理和战略管理之间的互补作用，更好的实现企业的进一步发展。
（一）企业管理中的应用
在企业的管理中，战略管理是不可获取的，尤其是在互联网迅速发展的过程中，经济形势变化较快，整个的市场环境出现转变不过是瞬息之间的事情。因此，在这个过程中，企业应该利用现代化的技术，在大数据的帮助下，分析可能出现的各种信息，并在此基础上制定企业的发展战略。企业在发展中，存在着不同文化的员工之间的相互合作，尤其是在实行企业的战略计划中，虽然对于战略的确定已经相对完善，但是在不同的环境下，尤其是对于大型的跨国企业来说，员工的文化背景的差异，可能会造成员工在实施计划中的理解误差，这不利于企业战略的实现，所以，需要在企业内部塑造同一的文化信仰，在战略计划和文化信仰的共同作用实现企业发展的目的。
（二）国家建设中的应用
文化管理和战略管理不仅可以应用在企业中，还可以在国家的建设中发挥作用，在国家层面利用文化管理和战略管理需要将两者之间相互配合，并发挥彼此之g激励、协调以及决策上的作用，利用战略管理制定出完善的发展方向，保证国家的发展符合现代化的要求，能够实现在经济形势剧烈变化中的国家的发展。同时，我国是一个地域辽阔的多民族国家，在国家的发展中可以不断推行，国家的发展文化，保证各个民族和各个地区之间的相互配合，共同为国家的发展做出贡献。
第4篇：战略管理的原则范文
一、“人本”思想对战略管理会计的积极影响
儒家文化的主要研究对象是人及人际关系，中华传统文化不仅在思维观念上重视“民”及“民”的重要作用，而且在处理“民”与“社稷”、“民”与“君”关系时，始终将“民”置于首位，认为“人”既是治理（管理）主体又是治理（管理）客体，显示出传统文化浓厚的人本主义倾向。传统文化还将人划分为若干类别。从治理角度看，有“劳心者”和“劳力者”之分，孔子认为“劳心者治人，劳力者治于人”，仅从纯管理角度看，它揭示了传统文化对管理的一般理解：管理就是“人治”和“治人”，也就是说，管理的主体是人——劳心者，管理的对象也是人——劳力者，这与现代管理科学对管理的解释完全一致。
这种以人为本的思维方式，对于当前我国企业的战略管理会计活动极为有利。我国企业的管理主体和管理客体都是在传统文化中成长起来的，传统文化不同程度地影响着其思维模式和行为方式。企业管理主体和管理客体树立人本思维方式有利于企业实施人本管理，在管理活动中重视人的因素、充分尊重人的价值，创造管理奇迹。
日本经济20世纪70年代起开始腾飞，其原因之一就是吸收了中国儒家文化人本主义思想精髓，在企业中实施人性化管理。日本企业家将儒家文化融入到现代科学管理中，提倡人本管理思维理念，激活了企业创新和发展的动力源，取得了惊人的业绩。如丰田公司明确强调的两大支柱之一就是“尊重人性”，即尊重员工，将员工自身的发展与企业的成果联系起来，尊重所有关联客户，关注客户的满意度和保持率。管理方式一是强调尊重、团队合作，注重以人为本和人际关系和谐；二是强调进取精神和创造精神；三是强调企业文化与社会文化一致。中国企业的人文环境和文化条件得天独厚，因此有优势和潜力在“人治”和“治人”方面做得更为出色。
企业人本管理的推行，为战略管理会计实践奠定了坚实的基础。实际上，战略管理会计的核心就是以人为本，即通过会计职能活动来激励人，以获取最大的人力资源价值。如著名管理会计学家卡普兰从顾客和员工角度设计平衡计分卡，取得了很大成效，被企业奉为至宝。同时，人本管理的实施，也使将人力资源纳入战略管理会计体系进行核算和管理成为可能。在新经济时代，人力资源是第一资源，对人力资源的管理方式关系到企业的兴衰成败，将人力资源纳入战略管理会计系统进行管理也是现实的迫切要求。如果战略管理会计能够真正实现将人作为有价值的组织资源，以企业人力资源为对象，确认、计量和报告人力资源成本和价值信息，将会计研究延伸到如何使企业“人尽其才、事得其人、人事相宜”的领域，不仅可以为知识化企业进行战略决策和收益分配提供相关信息，而且可以为知识化企业建立人力资本与非人力资本剩余收益共享的分配机制奠定产权基础。人力资源管理会计的具体内容包括人事战略规划、日常人事管理、人力资源投资规划和资本预算、人力资源价值、成本确认和计量、人力资源投资分析、员工绩效评价、人力资源信息披露等。
二、“天人合一”的辨证思维对战略管理会计的积极影响
传统文化讲求事物的完整性与统一性，表现在思维模式上则是追求完整，强调综合。先秦至明清的大多数思想家都推崇“天人合一”的宇宙观，表现在认识实践上就是要求人们用辨证思维方法和整体性观念去认识世界，在认识社会的同时不能脱离自然，在认识自然的同时不能脱离社会，人类认识的基本要求就是人与天、人与自然保持和谐一致。
战略管理是企业高层管理人员为寻求企业长期的生存和发展，在充分剖析企业外部环境和内部条件的基础上，确定和选择达到目标的有效战略，并将战略付诸实施，对战略实施过程进行监控和评价的一个动态管理过程，它具有全局性、综合性和系统性。战略是以企业的全局为对象，根据企业总体发展需要而制定的，管理企业总体活动，追求企业总体效果，与之相适应，也要求战略管理会计在其服务过程中坚持整体性原则。战略管理会计人员应视企业为一个整体，从整体上看问题，从整体上分析和评价企业的一切战略管理活动，抛弃传统孤立、片面和从局部利益出发看问题的思维方法。在目标上，只有整体目标才是最高目标；在管理对策上，只有追求整体最佳才能成为最优管理对策；在资源利用上，着眼于整体资源的最优利用；在经营活动上，既重视主要活动也重视辅助活动，既重视生产制造也重视其他价值链活动。
传统文化“天人合一”的宇宙观认为事物之间是一个普遍联系的有机整体，并通过元气、阴阳、五行联系起来，要求人们用辨证的思维方法认识世界。这种辨证的认识方法有利于从总体上认识事物的本质，把握一事物与另一事物的联系，为战略管理会计人员从整体上思考和处理各种战略管理会计具体问题提供了重要的思维来源。如在作为战略管理会计重要组成部分的战略成本管理活动中，战略管理会计人员运用整体辨证思维观，将本企业与供应商和购买商视为一个整体，将成本与技术或成本与组织结构看成一个整体，通过开发本企业与供应商和购买商价值链间的联系、成本与技术的联系、成本与企业组织结构的联系，就可以找到降低成本的新途径和新方法——价值链成本管理法、成本企画、技术成本管理法（价值工程）、以及虚拟企业和工程再造等。
三、直觉经验思维对战略管理会计的积极影响
直觉经验思维方式指用直觉、经验和顿悟来考察、研究自然，中国古代思想家提倡没有任何人为界定的直觉思维，主张尽力排除自己已有思想和各种感官感觉。直觉思维认知方法不受任何限制，使思维异常活跃，它赋予人们以清新的顿悟，使人类在问题丛生的杂乱中找到摆脱思维困境的突破口，以直接和整体的方式领悟事物的奥蕴，为创新提供了许多天才的设想和“灵光一现”的灵感，使认识者“周流无穷，而不滞于一隅”，“仰以观于天文，俯以察于地理”。发达的经验文明造就了中国先哲们凭经验来断事物的方式，因此，直觉经验思维也是传统文化重要的思维特点之一。
当今社会尤其需要这种极具创造性价值的思维方式。激烈的全球竞争导致各种理论创新、制度创新、技术创新、产品创新和管理创新层出不穷，面对动荡多变的外部环境和难以把握的竞争态势，企业必须根据情势不断地对战略管理方法和模式作出相应调整，才能立于不败之地。战略管理是一种面向未来的管理活动，带有很大的不确定性和风险性，特别需要战略管理会计运用灵活、多样的方法和手段提供信息支持和智力支持。为此，战略管理会计人员惟有摆脱各种既有思维框架和管理模式的束缚、开启智慧的闸门、借助于丰富的想象、使思维自由驰骋、凭借战略管理会计的学科优势，设计出新理论、新模式和新思路，为企业的战略管理部门提供多种有效的管理方法和管理方案，才能有助于企业战略管理人员高瞻远瞩、审时度势，应对各种复杂的形式。在各种新思路和新方法生成的各个环节和具体形成过程中，传统文化直觉顿悟与经验判断思维的影响不仅无法排除，而且其作用非常关键。
四、和谐中庸思维对战略管理会计的启示
传统文化讲究整体和谐，当变则变。先哲们将“和谐”规定为万物生存所依据的原则，人类和宇宙万物只有在整体和谐的状态下才能存在和发展，“和者，天地之生成也”，“和乃生，不和不生”，强调个人应顺应社会，人类应顺应自然，并提出“天不变，道亦不变”的法则，但是“天若变”，为保持和谐稳定的状态，“道亦应变”。和谐思想的集中表现就是“中庸之道”，它要求为人处事不激进、不走极端，当个人与他人和社会发生冲突时，要采取恭敬和谦忍的态度，以群体利益至上的原则协调好各种关系，主张对任何事物都必须掌握原则，把握不同的两端，兼顾双边共同的利益，避免偏于一个极端。中庸之道是生活在群体中的人们所寻求的人性最佳状态和解决问题的最佳方案，既是道德伦理和政治观念，也是一种思维方式和工作方法；它不以僵死的、停滞的眼光看待事物，而是随着事物的发展变化寻求量变或质变状态下的“中”；它也不是不辨是非、抛弃原则，老好人的处世哲学，而是至精至纯的美德。和谐中庸思想虽有折衷、保守之嫌，但其实质上呈现出“当变则变但整体和谐不变”的思维特点，这对战略管理会计活动也有重要启示。
企业内外环境复杂多变，随机应变已成为知识化企业战略管理的重要理念。为在快速变化的环境中有效地协助企业进行战略管理，战略管理会计的各项工作也应根据内外条件的变化及时作出相应调整，在动态中寻求最佳平衡点，因此，战略管理会计要讲求随机应变。但另一方面，战略管理会计在坚持随机应变的同时，应保持永远不变——即核心价值观和核心目标不变，这与管理大师明茨伯格的观点“战略这个概念的基础恰恰是稳定性，而不是变化”相一致。
第5篇：战略管理的原则范文
关键词：新经济 企业 战略管理
21世纪，在经济发达国家，科学技术在经济增长中的贡献已高达60%一80%，“科学技术是第一生产力”的时代即知识经济时代已经来到或即将来临，知识经济的内涵即科技，当今世界各国在经济领域的竞争实质上已演变为一场科技的竞争，美国拥有在各个领域领先的高科技，使其在世界经济竞争中打了一场胜仗。抓住了发展科技这把金钥匙，也就抓住了发展知识经济的关键。在新的历史时期即知识经济时代，大力发展科学技术，满腔热情建设知识经济，是时代的新潮流。除了自然科学技术外，科学技术还包含管理科学技术，国外有学者甚至认为，知识经济的首要因素是管理。知识经济的时代是一个重视经济管理的时代。借助于管理科学技术的作用，自然科学技术才能转化为生产力，只有自然科学技术和管理技术的协调发展，才能使知识经济真正得以形成和发展。
一、战略管理是企业管理的首要管理
企业的战略管理是企业管理的首要工作，它通过对环境和企业所拥有的资源的研究分析，确定可行战略，经过评价，选择企业战略，通过战略实施，实现企业的目标与功能。战略选择得恰当与否，关系到企业经营的成败，这一点正被人们所认识。正如斯蒂芬·P罗宾斯在其《管理学》第四版中写道:“战略计划对一个组织成功的关键作用，只是在近25年中才被广泛认识到。”“一项对企业所有者的新近调查发现，69%的企业所有者制定战略计划，并且，在他们当中，89%的人认为他们的计划使他们有了具体的目标，并且使他们的职员有了一致的认识。”
二、企业战略管理面临的挑战
在知识经济时代，市场竟争将越来越激烈，如同586计算机取代486计算机那样，一种产品可能很快被更加价廉物美同类产品所取代或不同类产品所替代;世界经济将呈现区域化、一体化的格局，国界、地区界模糊了，高技术的介人使得人类生存的三维立体空间的欧氏距离显得越来越短了;资金市场将变得更为有效率，资金流动性更强，交易费用低，市场吸收、消化、处理信息的能力更强，预测手段更科学、更准确，这也为投机商捕捉瞬间可趁之机提供了机遇，企业所面临的金融风险将更大;劳动力市场将更为发达，区域性、国际性的劳动力市场将会及时地为企业提供必需的劳动力;人力资源的配置将更为有效，在企业自由方便地选择劳动力的同时，择业者也在选择令他们满意的企业，企业面临的人才流失的风险将更大;企业发展所需的资金将被视为由资金向童R所组成的向量场，其中R={m , f}，m为人力资源，f为资金资源。人力资源m是知识经济时代企业赖以生存发展的首要因素，具有资金资源所不可替代的作用，选择合适的资源向量及行之有效的配置机制，是管理阶层的艰巨任务。
三、企业战略管理的对策
如上所述，知识经济时代，企业所处的环境是一个动态的环境，这对企业的战略管理提出了巨大的挑战。战略管理的内外部情况发生的变化，要在市场竞争中立于不败之地，可采取以下措施，
(一)人才战略上强调以人为本。战略管理者在制订人才战略时必须改企业员工成为机器和技术的奴隶的现象，那是对人的理性、尊严、智惫的践踏，必须以把人类的利益放在第一位，必须以人为目的，确立企业的生产目标、方式、方法。必须大力开发技术人才和管理人才，努力开发符合企业发展需要的各类科技人才和管理人才，实现企业的经营由资本经营向“知”本经营转变。
(二)科技战略上必须加速高技术产业化、商品化。知识经济时代在世界范围兴起了一股技术创新的热潮，大量高技术迅猛发展。当今世界高技术迅猛向商品化、产业化、国际化方向发展，企业在科技战略上必须把握机会加强开发高技术或与离技术部门合作，大大加快高技术产业化与商品化的步伐。
(三)必须做好企业市场战略管理。战略管理不仅应考虑眼前的利益，还必须考虑长远的发展。实现以“销”定产向以“消”定产转向.新经济时代企业的生产将应不同消费者的个别需求而订做新产品，它是在以工业经济时代以销定产原则上的进一步发展。市场区域从立足本土向无国界转变，经济全球化进一步加剧，企业必须从全球的观念出发，在世界范围内实施新的战略.企业必须重整内部资源，利用各种具有潜力的产品和科技，突破国籍的界限，努力开拓市场。
(四)生产战略管理仍需注重效益性原则。知识经济时代的生产战略管理仍必须以讲效益为指导原则，即用最少的劳动占用和消耗，生产出尽可能多适“消”的新产品。讲求效益是企业为了生存与发展所必须的原则，具体体现为用尽可能少投入，生产质量好、品种齐、成本低、交货准时，数量适当的产品。
(五)重视精神激励原则。在知识经济中，物质对员工而言会显得较为充实，能否实现自身价值将更加有意义。所以，企业在战略管理中物质激励不可少，但精神激励更重要，而且不仅仅是那种给予赞赏、表扬等传统的精神奖励，还有一种新型的精神奖励方式，即赋予员工更大的权利和贵任，使员工意识到自身的价值更大，进而提高工作的积极性、主动性和创造性，充分发挥自己的潜能，以最大限度实现其自身价值，同时为企业为社会做贡献。
第6篇：战略管理的原则范文
【关键词】战略；成本；管理
一、战略管理会计基本理论
（一）战略管理会计产生的现实条件
现代管理会计的前身是成本会计。历史上，管理会计之所以取代成本会计，是因为成本会计的理论对经营决策缺乏相关性，不能满足企业经营管理的需要。近年来，随着企业生存环境的改变和竞争压力的增强，现代管理会计已难以提供与战略管理相关的信息，战略管理会计则从更高的起点重新界定了管理会计的内涵，为企业的战略决策寻找方向、把握契机，使战略管理登上历史舞台。因此，战略管理会计的产生源于管理会计自身的缺陷及企业适应激烈市场竞争的需要。
（二）战略管理会计的特征
战略管理会计着眼于长远目标、注重整体性和全局利益。当企业间的竞争已上升到高层次的全局性战略竞争时，抢占市场份额、扩大企业生存空间、追求长远的利益目标已成为企业家最为关注的问题。战略管理会计适应形势的要求，从多种竞争地位的变化中把握企业未来的发展方向，并且以最终利益目标作为企业战略成败的标准。战略管理会计放眼长期经济利益，以企业管理的整体目标为最高目标，从整体上分析和评价企业的战略管理活动。
（三）战略管理会计的目标
长期、持续地提高企业的整体经济效益是战略管理会计的基本目标；提供内外部综合信息是战略管理会计的具体目标。战略管理会计的具体目标可包括：通过统计的、会计的方法，搜集、整理、分析涉及企业经营的内外部环境数据和资料；提供尽可能多的、有效的内外部信息以帮助企业做好战略决策工作。
（四）战略管理会计假设
战略管理会计假设分为会计主体假设、持续经营假设、会计分期假设和会计计量假设。会计分期和会计计量假设有其特殊性。在会计分期上，战略管理会计不同于财务会计，不能将一个企业的全部经营期间人为地划分为一段段相等的较短期间。由于战略管理会计的基本目标是获得长期的、持续的经济效益增长，战略管理会计分期的年限不一定是一成不变的，可以根据企业自身的情况，制定5年或10年规划，这5年或10年的年限就可作为战略管理会计的会计期间。在会计计量上，企业战略管理会计不能单纯地利用货币形式进行计量，还必须广泛使用实物量、相对量和其它计量形式，对企业的战略管理会计效果进行记录和计算。
（五）战略管理会计原则
会计原则是会计活动的科学规范，是对会计实践普遍规律的归纳和总结，也是会计工作的一般性指导规范或基本指导思想。相应地，在战略管理会计领域也应制定原则来规范和指导战略管理会计工作，战略管理会计原则应包括真实性原则、定性与定量相结合的原则、及时性原则、横向协调原则和重要性原则。
二、战略管理会计存在的问题
（一）对战略管理会计的认识不足
战略管理自上世纪80年代引入我国以来，多为政府部门及外资企业所使用。进入90年代后，国内企业才涉及运用战略管理，但大多数为一些经营规模较大、经营意识较先进的优秀企业，如长虹、海尔等。绝大多数国内企业的战略意识仍然是比较薄弱的，更不用说学习和掌握战略管理知识并在实践中运用了。经营目光的短浅、狭隘的经营意识也是导致我国市场经济发展不成熟的一个原因，资源的重复配置、资源的浪费在市场经济建设初期比比皆是。在缺乏战略意识、战略思维的企业里开展战略管理会计，显然是比较困难的。
（二）缺乏战略管理会计的内部环境
目前，企业会计工作的重点仍在财务会计上。尽管传统的会计体系分为财务会计和管理会计两大分支，但是在国内企业的会计工作中，仍然是重财务会计、轻管理会计。无论在会计机构的设置还是会计人员的聘用上，大多数企业仍是把会计工作所需的人力、物力、财力主要投向财务会计工作，而将管理会计作为财务会计的一个附属品。这种现状导致战略管理会计工作缺乏实践的内部环境，人员得不到实践锻炼，战略管理会计很难开展。
三）缺乏战略管理会计人才
就我国目前的情况看，企业对战略管理会计还没什么认识，缺乏超前意识，也就无法开展广泛的研究。开展战略管理会计所涉及的知识非常广泛，除会计学外，还要涉及宏观经济学、管理学、统计学、市场营销学及企业文化等，这就对会计人员或其它要从事战略管理会计工作人员提出了较高要求。依目前我国会计人员及其它管理人员的素质来看，还不能适应战略管理会计的要求，其素质还有待提高。
三、实施战略管理会计的设想
（一）树立战略管理会计观念
要建立战略管理会计，许多传统的会计观念必将受到挑战和冲击，一些传统的会计概念、原则、方法都要从新的角度加以认识。战略管理会计作为会计的一个新分支，无论是其理论基础，还是其对象、内容和方法都与传统会计大相径庭。因此，研究战略管理会计，首先要摆脱传统会计的旧框框，用全新的观点来看待新生事物。在建立战略管理会计的过程中，我们要克服传统观念的束缚，大力宣传战略管理会计的先进性、优越性，强调战略管理会计在我国经济建设中的作用，这对明确它在会计的发展、企业行为的调整、会计的转轨变型等方面都有积极的意义。同时，还必须在企业界广泛开展战略管理的学习和讨论，使企业经营者树立起战略管理意识。
（二）创设战略管理会计环境
要加强战略管理会计理论体系的研究，理论研究的目的是指导实践。到目前为止，我国还没有建立起一套较为完善的战略管理会计理论框架，而在实务中，在某些领域已涉及到了战略管理会计，这种理论研究滞后的状况将影响到战略管理会计的发展。要改善这方面的工作，可以成立一些专门机构来负责战略管理会计理论的研究，比如，可设想成立“战略管理会计专门委员会”，吸收会计学、社会学、管理学等领域的专家和相关领域的学者、专家参加，对一些难点问题开展调查研究，提出解决方案，逐步完善战略管理会计理论体系，达到指导实践的目的。
（三）培养战略管理会计人才
随着知识经济时代的到来，企业更加强调知识对其保持持续竞争力的重要意义，并日益重视信息的价值，这在实务中表现为企业对软件（人、技术）和硬件（信息工具、网络）的管理和运用的不断加强。应培养战略管理会计人才，适应企业经营管理环境的变迁、管理思想的发展和管理方法的变革。
综上所述，战略管理会计是一种以外部性和长期性为核心特征的管理会计形式，是管理会计的发展，是在企业生存环境日益不确定的背景下形成和发展的。展望未来，随着知识经济的到来和经济全球化的加强，战略管理会计必将有长足的发展，战略管理会计理念将渗透到整个管理会计信息系统，为企业的管理提供信息，使企业获得持久的战略竞争力。
【主要参考文献】
第7篇：战略管理的原则范文
［关键词］ 财务战略管理 问题 对策
财务战略管理是为实现企业战略目标和加强企业竞争优势，运用财务战略管理的分析工具，确认企业的竞争地位，对财务战略的决策与选择、实施与控制、计量与评价等活动进行全局性、长期性和创造性的谋划过程。它是战略理论在财务管理领域的应用与延伸。所以说，财务战略管理既要体现企业战略管理的原则要求，又要遵循企业财务活动的基本规律。企业财务管理水平的高低，关系到企业健康发展的全局，甚至决定着企业的命运。
一、财务战略管理与传统财务管理的区别
为了适应企业经营战略需要形成一个新财务管理领域――财务战略管理。它是战略管理理念在财务管理领域的应用与发展，二者没有本质的区别，但也有不同，具体表现为：
1.立足点不同
战略财务管理放眼未来，以实现长期利润、获得竞争优势为立足点，它关注企业的未来发展，重视企业在市场竞争中的地位；传统财务管理以实现成本低，费用小、利润大为目标，并把这一理念贯穿财务管理的全过程，也就是说，传统财务管理多属“事务型”管理，从长远看，不能充分发挥资金的社会效益和经济效益。
2.管理的范围不同
财务战略管理的范围比传统财务管理的范围要广泛得多，财务战略管理除有传统财务管理的筹资职能、投资职能、分配职能、监督职能外，视野还扩展到企业外部，还要参与到企业财务战略的制定与实施的过程。时刻关注市场动向和对手的竞争力，为企业提供金融、资本市场动态变化情况等信息，负责分析和预测市场变化的趋势，通过与竞争对手的比较分析找出差距，及时调整竞争策略。
3.起点不同
财务战略管理以理财环境分析和企业发展战略为逻辑起点，主要围绕企业总体目标来规划战略性的财务管理活动。传统财务管理主要以目标成本、费用、利润作为编制预算的起点，采用简单趋势分析法来规划财务计划。
二、企业财务战略管理的必要性
1.企业财务战略管理为企业提供更多的非财务信息
企业不仅需要常规的财务信息，更需要掌握市场占有率、产品质量、销售和服务网络等非财务信息，这些非财务信息有助于实现企业战略发展目标。
2.企业财务战略管理为企业的经营决策提供科学的经济数据
自2001年中国加入了世界贸易组织以来，企业的生产经营活动受到市场的制约和影响越来越大。只有建立在财务战略管理系统上的经济数据才是有效的，决策才是科学的。
3.企业财务战略管理能更好地完善现代企业制度
强化企业财务管理，使企业在激烈的国际竞争中立于不败之地，客观上要求企业财务管理要具有科学性。所以健全企业财务管理体系是企业发展的必然选择。它可以发挥资金最大效能，投资者将实现资金成本化、权益最大化的理财理念，更好地优化资金的运营环境，使企业在激烈的竞争脱颖而出。
三、加强企业财务战略管理的措施
1.提高财务人员素质，做好各项基础工作
财务人员素质的高低，是实施经济战略管理的前提。所以，必须加强经济管理人才队伍建设，高度重视企业经济管理人才培养工作，要重点培养既懂经济管理知识、会计知识，又具有一定专业知识、计算机技能的综合型的经济管理人才，采用“走出去，引进来”的办法，回忆经济管理人才的成长步伐，提高经济管理人才的整体业务素质，以适应不断变化的国际金融环境。
2.增强企业竞争观念与战略发展眼光
企业战略管理理念要求企业全体员工团结一致，共同参与市场竞争，谋求企业发展优势，处理好个人利益与集体利益、长期利益与眼前利益、整体利益与局部利益、企业利益与社会利益之间的关系，在遵守国家方针政策的前提下，坚持以服从和服务于企业战略管理需要为宗旨。
3.健全内外组织机构，规范财务战略管理机制
企业要从实际情况出发，依据财务战略管理要求，理清管理思路，建立财务战略管理制度。制定各种相关政策及核算办法，大力实施企业财务激励机制，将管理者的利益与投资者的利益捆绑在一起，使管理者关注企业长期价值的创造，不断健全财务战略管理的运行机制。
4.企业资金投放要有指导性和方向性
企业资金投放是指为了获得未来的经济利益和竞争优势将筹集到的资金投入到一定的项目经营活动中的行为。当前“一业为主，多元发展”是企业提高经营效益，分散经营风险的资金投放战略。建立和完善财务管理系统，设置高效的财务管理机构，配备高素质的财务管理人员，确保资金投放对全部资金乃至其它资源运用有指导性和方向性。确保企业财务管理系统有效地运行，以适应不断变化的财务管理环境。
总之，企业实施财务战略管理是一项复杂的工程，它具有严谨性、综合性及规范性的特点。面对变幻莫测的国际国内市场，只有按照科学的国际管理机制管理企业的各项经营活动，前瞻性地制定企业财务战略才能立于不败之地。
参考文献：
[1]钟念其，浅析中小企业财务战略管理，湖南大众传媒职业技术学院学报，2009（4）
第8篇：战略管理的原则范文
关键词：企业价值;财务战略;关系研究
一、财务战略管理的内容与企业价值的内涵
（一）财务战略管理的定义
财务战略管理是一种“局部”战略管理，主要是财务活动的指导思想和原则。这些思想和原则是对企业总体的长期发展有重大影响的以及一些与财务密切相关的。其中一些主要的财务战略问题如下：（1）从财务管理派生内容的方面看，企业财务战略管理主要是特殊条件之下的财务战略管理、企业并购战略管理、投资方向战略管理、分部财务战略管理、投资规模战略管理;（2）从财务管理基本内容方面看企业财务战略管理主要是营运资金战略管理、投资战略管理、股利分配战略管理等;（3）从企业经营状况特征方面看企业财务战略主要是不同规模企业的财务战略管理、不同行业企业的财务战略管理、不同生命周期阶段企业的财务战略管理等。
（二）企业价值的内涵
企业价值的内涵就是企业未来现金流量按加权平均资本成本进行折现的现值。因此企业价值是一个预测性质的的词语，它反映的是企业未来获取现金流量的多少以及可能面临其风险的大小，而不是企业现有资产的资本价值或历史的账面价值。公司资产规模和净资产帐面价值会因为许多因素增加，比如投资、筹资、经营活动等。但是在前者增加的同时另外一些因素也有可能随之变化，比如企业的经营风险、财务风险、市场占有率、长期竞争优势可能随之而下降。显然要提升企业价值主要是两方面因素决定的：提高收益和控制风险，两者必须相辅相成。企业价值得到提升的手段有很多，如市场开发、供应链管理、生产精益化等，但不可否认的是财务战略管理是最重要的手段之一。
二、财务战略管理与企业价值之间的关系
财务战略管理不仅是企业管理的一个重要工具，还是直接推动企业价值创造的重要动力。一个企业要想逐渐成长，就一定要处理好企业价值和财务战略管理之间的重要的关系，它们可以说是企业的两条大腿缺一不可。而这其中的一条大腿企业价值的任务就是提高收益，具体来讲就是满足市场定位、产品、技术、营销、业务流程、盈利模式等方面的问题。另外一条大腿财务战略管理的任务就是降低风险，具体来讲就是控制好资金、成本、资产债务结构、现金流量、财务风险控制等方面的问题。公司财务战略管理支撑着企业价值的成长，如果没有稳健的财务战略管理，就无法实现企业价值成长的目标。
但企业的财务战略管理与企业价值是相辅相成的关系。财务战略管理可以推动企业创造新的价值，而企业价值也是不断更新完善企业战略管理的重要动力。 但是这两者而言财务战略管理对企业价值增加是主要的方向，毕竟提高企业的经济利益才是企业的最终目标。而企业的财务战略管理具体是怎样促进企业价值增加的呢，分为以下两个方面：首先财务战略管理可以在投资、筹资以及股利决策中减少企业的成本、降低交易风险，从而增加企业价值。其次，财务战略管理贯穿这企业的一项工作的萌芽期，成长期，成熟期和老化期各个阶段，而财务战略管理可以随时根据工作中或者市场中的变化灵活作出相应的对策，确保企业价值的收益最大化、损失最小化。
而且财务战略管理的本质是提升企业价值。提升企业价值包括以下几方面的内容：一是指企业不断盈利;再就是企业的盈利资本必须超过成本资本;最后，做好风险的防范措施并且及时根据市场变化调整，最终做到创造企业价值。这几个方面的关系是有联系又有区别的，首先三个方面各有侧重，具体操作的内容也是不尽相同;但是其次它们是有联系的，防范风险是前两者能继续下去的保障，而企业的不断盈利是创造企业价值的过程，企业的盈利资本超过成本资本是一次成功创造企业价值的结果。
有效的财务管理战略除了能创造企业价值还必须会保持企业价值。简单来说就是在通过财务战略管理手段直接或间接创造企业价值的同时还要保持已经存在企业价值不会受到损失。保持创造的企业价值也是十分重要，其中的工作也较为复杂。如相关的财务人员必须走出财务部门参与采购、生产、销售和研发等价值创造的关键环节，不仅仅提提供财务资金支持还要提供相应的财务监督;建立风险战略管理制度，及时识别风险、评估风险、应对和控制风险;建立财务预警体系，及时发现风险征兆并提示管理层采取行动。
三、如何利用财务战略管理创造企业价值
（一）重视企业集团财务战略管理信息化
集团企业的财务战略管理的组织较为庞大，工作内容较为复杂，收录的信息较为繁多，还有很多企业都是跨行业经营，这样的情况下面对的市场更加复杂多变，各类信息也更加复杂。因此企业的财务战略管理要在这个信息化时代处于同类企业的领先者，就必须适应新的管理理念、管理方法和管理工具，而财务战略管理信息化就是这种新的管理的载体。财务战略管理信息化可以将大量的数据全部清晰地收集起来，形成信息流，从而各个管理层都可以通过互联网进行各类资料信息的查看与监督，并且高质量地掌握资金的运行情况、成本的构成情况，为企业价值创造的决策提供依据。但是这些利用传统的管理手段是完全无法完成的。所以，企业必须建立一个财务战略管理信息库，信息库里的信息资料要经过严格的审核评估，以确保信息的真实性、完整性、可靠性，能够为企业价值创造决策提供有用的根据。
（二）优化我国公司资本结构提高企业价值
1.首先公司要优化自身资本结构，以便提高企业价值。而这个自身资本结构要根据自己行业特征，合理确定负债结构。除此之外，企业公司应该再结合公司的自身特征来决定资本结构的选择。其次建立资本结构动态优化的机制。众所周知企业的产品市场是一个瞬息万变的市场，而且技术也是十分快速变化，因此企业面临的环境充满这未知。同理企业的资本结构决策也绝不能根据历史的数据资料来确定，而是要现实的复杂和未来的不确定环境下不断搜寻、不断调整。所以企业不重视产品市场环境变化以及技术的不断更新，而是根据历史数据资料强调或专注于所谓的“最优资本结构”，那极有可能在这个竞争激烈的环境下被淘汰掉。
2.优化上市公司的融资环境。公司资本结构的形成不仅仅是靠内部环境决定的，外部环境也是起着举足轻重的作用。显然公司资本结构的优化是一项长期而复杂的系统工程，除了要关注公司内部环境的优化之外，政府也要大力创造一个优化公司资本结构所面临的外部环境。由于外部环境不是一个企业所能决定的而且企业只能应对外部环境，不能左右这个环境，所以政府必须履行为人民服务的职能以及促进社会经济发展的任务，为企业提供一个较为安定的外部环境。只有这样企业才能更好地优化资本结构，提高财务战略管理水平，促进企业价值的创造。
（三）规范财务战略管理人员的行为，提升财务战略管理的能力
提升财务战略管理的水平的关键就是人才的培养。现阶段经济市场处在一个复杂多变的环境当中，企业的财务战略管理目标不断变化，财务战略管理的措施手段等也不断变化，但是最难以变化的就是财务战略管理工作人员的能力与职业素养。因此不断加强财务管理人员职业道德意识和提高业务水平，使其能够明确自己的职责以及必须履行的各项相关法律义务，树立正确工作态度不断提升自己的工作能力，并且坚决抵制损害企业的不合理观念与不当行为。因此企业应该定期邀请国内外的相关专家给职工以及管理层进行专题讲座，强化严谨认真工作的意识，提高专业能力;尽力完善职工激励约束机制，刺激职工的工作激情，提高工作效率，并且让职工时刻能严格的约束自己，按照企业的规章制度办事。
参考文献：
[1] 唐俊南，谭志军，王茵.财务成本管理[M].北京：中国财政经济出版社，2006.
第9篇：战略管理的原则范文
战略管理是企业在宏观层次通过解析、预测、计划、操控等手段，实现充分利用本企业的人力、物力、财力等资源，提高经济效益，以达到全面优化管理和利益最大化的目标。因此加强企业战略管理，是目前提高我国企业管理水平，提高竞争力的有力工具。
令人担忧的是，许多企业还没有找到适合自己的战略发展模式，战略管理已经成为中国企业发展的瓶颈。在战略越来越重要的基本认知基础上，存在着两个不容忽视的问题：一是无论在国内还是国外，战略管理往往在时间、资金、成效上达不到人们的期望值。二是即使战略顺利实施，也不是全部都能取得企业家所盼望的商业利益。多年来的期待与产出的偏差迫使人们通过各种方法寻求抵御战略管理过程中难以预见的风险，包括从技术角度入手的战略管理、从项目角度入手的项目管理、从组织角度入手的企业资源管理等。
实际上，企业的战略管理不仅涉及企业发展方向的确定、现有流程的理顺和优化，还是一个涉及企业管理的系统工程。在战略管理的完整过程中必然会触及到高管层和员工们观念的转变、机制的转换、管理方法的变化、业务流程的重组、组织结构的调整、权利的再分配、规章制度的建立健全、战略的长短期目标、战略方案的可行性研究、战略战术的实施以及各方的配合等一系列实际问题。只有充分认识并协调解决这些问题，才能够有效保证企业战略管理的顺利进行。
二 、目前我国企业在战略管理中存在的问题
当前，在我国的企业成长和管理模式之下，大多数企业的战略管理存在以下几个问题：
第一，企业管理层制定企业发展战略意识不强。
我国大多数企业管理者缺乏对企业发展的定位意识，在经营活动中缺乏发展的目光。许多企业的管理者整天忙于琐碎的事务性管理工作，缺乏对企业发展方向、发展目标、市场规划等路线的选定，认为发展战略是可有可无的东西。许多企业由于经营者本身的素质局限，没有能力去把握企业未来发展的趋势。因此，在考虑制定企业发展的战略时，不是建立在对外部环境机会、威胁和内部优势、弱势的全面科学的分析基础上，而是喜欢跟风。尤其是在企业进入新的领域上，缺乏独立的思考与判断。这些企业在战略上的仿效，不仅表现为盲目地追随别人，同时也体现为一味地依赖过去的成果。
第二，企业制定战略管理缺乏科学的依据和论证。
在制定企业战略管理的过程中，并不是从企业本身所处的内外环境出发，而是认为企业的规模越大越好，片面追求规模生产的光环效应。许多企业虽然制定了自己的战略管理方式，但这些所谓的战略管理并不是建立在对企业的内外部环境具体分析的基础上，也没有进行科学的论证，当看到别的企业或行业的战略管理取得成功时就盲目照搬，缺乏基础的独立思考和判断能力，未能与企业的实际情况相结合，导致众多企业战略管理模式大同小异，其最终结果可能是企业自身被不科学的发展战略模式所羁绊。
第三，忽视企业发展战略的执行和操控。
企业一旦制定发展战略后，执行和操控是实现企业发展战略的重要保证。战略管理要求企业在制定战略之后，必须形成战略的执行机制和评价纠偏机制，提供组织保障和管理保障。有些企业虽然制定了正确的发展战略、计划、目标等，但缺乏系统科学的执行战略的保障制度，缺乏有效的执行机制、组织机构、管理机制和纠偏机制，将自己制定的发展战略束之高阁。直到企业在经营过程中遇到问题，才意识到要总结经验教训。
第四，战略方式过于单一，战略思维缺少特色。
战略管理要求企业根据经营目的和经济规律、竞争目的和竞争规律来指导和组织经营活动和竞争活动。国内企业管理在实践中就经常出现这样的情况：某企业开发某一产品、进入某一新的产业领域、并购、联盟、多元化，经常出现运动式。在战略态势的选择上，重视发展而忽视实力的积累和巩固。在战略类型上，重“进攻”轻“防御”。由于战略手段单一，也很容易被竞争对手所效仿，从而在激烈的市场竞争中很难形成全方位的竞争优势。
第五，组织结构与战略不符，战略执行缺乏有效支撑。
战略执行的参与者是人，他们为达到企业的既定目标而同心协力地工作。这就要求企业为实现目标对所必需的活动进行分类，并使活动的负责人拥有从事这些活动的必要权力。要有效地实施战略，就要建立适合于所选战略的组织结构，并对原有结构中不适应的部分进行调整。而在许多企业中，这一及时调整却经常被忽视。许多企业在企业环境、经营领域、经营目标、竞争战略、市场范围发生变化时，新的战略制定出来后仍沿用旧有的职权和沟通渠道去管理新的经营活动，总认为原来的组织结构不需要改变。
三、对我国企业完善战略管理的建议
为了避免对企业战略的错误分析和判断，需要对企业战略变化具有高度的嗅觉和宽泛的眼光。因此，必须注意如下几方面问题：
第一，建立动态的战略管理系统。
企业战略管理不仅是静态的各个要素间的重新整合，而且要构筑科学的、动态的和具有适时反馈功能的管理系统。战略管理层要及时接纳系统终端对市场各种信息的回路反馈，修正管理系统中心的各项参数，重新整合后输出到终端，实现战略管理的“互动”，提高企业规避风险的系统控制能力，增强企业的核心竞争力。
第二，重用掌握战略管理新要求的管理者。
企业管理者必须具备超前意识、长远意识、全局意识和权变意识，这就要求企业的经营管理者必须做到：第一，思维敏锐，目光远大，能预测到事物的发展变化，提前做决策并付诸行动。第二，作为战略管理者应经常考虑长远的问题，增强预见性。第三，心中必须时刻装着企业全局，考虑企业整体的利益，从维护企业总体利益出发处理好企业与外部环境之间的关系。例如在人事上多予以放权，使人力资源管理方面与企业战略管理有机结合，提高企业的用人效率。
第三，在企业战略管理中加强精神方面的激励机制。
将企业员工的利益与企业的利益相结合，尊重企业员工的个人想法、个人爱好、个人习惯。在以人为本的基本原则上，确定企业生产、经营的目标、方式和方法。企业在战略管理中的物质激励固不可少，然而从企业长远的战略规划来看，精神激励更加重要。对企业员工的精神激励不应局限于传统的赞赏、表扬等方面的精神奖励，还应建立一种新型的精神奖励方式，即赋予员工更大的权利和责任，使员工意识到自身价值的重大，进而提高工作的积极性、主动性和创造性，充分发挥自己的潜能，以最大限度地实现其自身价值，同时为企业为社会做贡献。
第四，企业战略管理的制定要与企业实际相结合。
企业规模扩大并不等于规模经济。那种认为通过利用各种手段将劣质资产大量纳入自己的企业并在短期内迅速膨胀就构成“规模经营”格局的企业领导者应该避免这种急功近利的思想，不要老想着实现快速增长，尽快追赶上和领先自己的竞争对手。企业在制定战略管理目标时，应从企业实际出发，不能片面求大。实际上，企业规模只有与其所拥有的资源能力相适应时，才能发挥规模效应。
第五，强化企业战略管理创新的自主意识。
企业核心管理层应该清醒地认识到，企业改革只有适应社会发展的潮流，才能走出管理混乱的泥潭，重塑辉煌。因此，我国的企业应该自觉地转变思想和观念，尽快按市场经济的要求来定位企业的管理，规范企业的行为，并促成经营管理思想的转变，使企业真正成为追求效益的法人实体和竞争主体，这是企业实现战略管理创新的前提和重要内容。
第六，在企业战略管理中注重经济效益。
面对新时代的经济发展，加强企业战略管理的首要问题就是在企业战略管理中注重企业生产、经营中的经济效益，以经济效益为制定企业战略管理的基本原则，做到使用最少的劳动力，消耗最少的生产经营资料，生产出适合消费者需求的产品，实现企业经济效益最大化的目标。
第七，对企业战略管理各要素进行重新整合。
