管理决策的意义精选(九篇)

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第1篇：管理决策的意义范文

关键词：企业金融；投资管理；财务管理；决策；体系

21世纪的经济发展无疑是围绕金融体系所展开的，因为其不仅作为整体经济体系的核心进行循环，而且还起着对经济发展的推动作用。然而，在国际化交流程度加深，企业间交流活动频繁的同时，企业的财务风险也逐渐增多，包括汇率波动、利率变化和物价膨胀在内的问题，不仅仅对企业的预期价值进行了改变，更让企业的实际现金流入问题造成了影响，不断诱发企业的财务风险，甚至国外市场毫不相关的波动也会对国内的企业产生蝴蝶效应，引发连锁性的财务风险。因此，积极制定相应的管理决策体系，对于企业有效控制投融资所带来的决策风险具有十分重要的意义。

一、金融投资管理对企业经营的重要性

1.可以实现企业的利益回报

当企业运用适合市场的方式来进行投资时，就可以通过这项投资过程实现企业的利益，或是让企业获得有效的融资。企业利用金融投资可以为自身带来利润，保障经营和发展，提供各项经济活动以资金基础。

2.可以企业的运行机制

金融投资不仅关系当下企业经营效益，也是对企业未来经济发展的推动，因此完善的投资管理机制，可以实现企业的长足发展。然而，在企业进行投资决策时，为了实现目标往往需要冒一定的风险，而且决策的收益越大，风险就越大，风险会影响企业的正常运营。失败的投资往往会制约公司发展，导致亏损，甚至破产。因此，企业需要建立相应的风险管理机制，提供对于风险的认识程度，提高风险管理能力，选出正确且适合的投资方式，这样才能实现金融投资管理的作用，促进企业的发展。

3.可以为企业创造发展空间

当企业加强各方面工作管理力度时，企业的发展空间也会随之得到优化，从而促进企业的发展。比如说企业如果对投资管理人才进行培养，就能在竞争如此激烈的市场环境中占据有利因素，所培养的人才能为企业选择更合理、更有效的方案，提高企业投资的效率，为企业创造良好的发展环境。

二、实现企业投资决策体系的构建

1.决策方法的基础

优质的决策方式除了需要自身的科学性和知识性指导之外，更根本的还是需要进行调查和研究工作，保障信息的准确性和及时性。然而，良好的调查研究就需要来自于以下两个方面的控制：第一，以清晰的调查管理目标，合理的调查物质投入和时间投入；第二，科学的制定数据收集和信息分析模式，就算是简单的调查问卷也需要经过严密的制定。在整个调查实际开展的过程中，调查工作者需要有较高的素质和能力，不仅仅是专业技能水平的高低，更包括了职业素养和综合素质能力，对相关数据进行简单的甄别、分类、整合以及分析；第三，完整的调查报告书。除了完成本身的调查之外，还需要对数据进行整理，保障后续调查的进行，并就当前的政策、经济形势及市场发展情况进行有效的整理。

2.预测方法的体系

要相对于未来的情况进行有效的预测，必须是对当下的情况进行整合，再通过建立在定性与定量的预测体系。虽然这两种方法存在不同，而且各有优劣，但两者却可以在实际工作中进行有效的互补，保障信息的完全性。定性分析以经验为基础，综合各界因素进行未来的推测。定量分析以数据为支撑，以变量之间的转换关系进行市场规律的确定，实现对于未来变化的推测。但由于数据的缺失和不及时性，往往定量分析缺乏数据支撑，大多情况更适合进行定性分析。

3.决策指标体系

投资决策管理的目标体系需要对多个指标进行手机和分析，但选用的标准却需要根据企业自身的特点来进行，但选择的过程中往往需要注意以下两个方面：一方面是我国的企业应当以自身的实际情况为出发点，国外和同行的投资评价指标仅仅职能作为参考的意见，尤其需要对该企业投资项目所涉及的社会经济和自然条件来进行分析，所构建的管理决策体系也应当能够反映该项目各方面的特点，尽可能与企业的发展实际情况相适应；另一方面需要对企业项目投资所呈现的多个目标进行通盘考虑，经济效益只是一个方面，还需要考虑社会效益和品牌形象等，因此，在对项目收益进行衡量时，除了一部分涉及经济效益的指标和要素之外，还需要对社会效益的指标进行收纳，作为项目评价的依据。

三、结束语

企业处于市场环境之中，不得不对自身的管理方式做出转变，以适应市场的发展和社会需求的转变，与企业的经营相关的财务活动，例如：资金凑集、外汇流转以及证券交易等。货币资金作为商品价值的直接体现，同时也关系到企业经营效果，而货币资金的管理过程则是对金融本质特征的突出体现。因此，企业的经营管理过程无不涉及到金融投资管理，构建并完善对于财务管理决策的体系对于保障企业的金融投资甚至运营具有重要意义。

参考文献：

[1]孔飞.浅谈金融投资管理在企业经营管理中的重要性及其应用[J].新经济，2015，Z2：82-83.

[2]刘雅新，丁再印.企业金融投资财务管理决策的体系构建[J].华人时刊旬刊，2015.

第2篇：管理决策的意义范文

一、投资项目的重要决策依据与根本标准

投资活动是作为一个整体目标形式存在的，在一定时期内，根据投资预算的规定标准，尽量减少资金的使用，达到资源的最大化利用，控制好整个项目的实施，最终取得良好的经济效益和社会效益，为企业或国家创造价值。不管何种形式的投资决策，其最终目的是实现项目的投资效益。由此，要选择正确的投资项目，应该围绕投资效益的基本核心，综合评价和分析，规避风险，实现既定的投资目标。

首先，投资项目不仅仅针对企业而言，在国家的整体发展规划中也占有十分重要的地位。投资项目的目的是要在经济发展的基础之上实现投资目标，根据本身的自然条件，借助科学的理论和实践方法，对可行性的项目进行投资决策，取得最大的投资效益。投资项目的科学决策除了要对投资的环境进行分析，同时也要对微观的项目经济进行分析与评价，进而对投资风险进行分析，综合投资项目的每一个环节，分出优劣，选择最有价值的投资项目。

其次，对研究报告的可行性进行研究，分析与评价不同的投资项目，确定项目是否符合技术的先进、经济与合理性，是否具有实施的必要。同时对其收益与风险进行预测，对其投资与资金回收的安全性进行准确的判断。因此，可以说是投资工作中的一个重要环节，对是否做出正确的投资决策提供有价值的判断性信息，可以作为选择投资项目决策的主要依据。在进行项目的决策与分析过程中，宏观与微观的分析要同时进行，综合利用静态分析和动态分析方法，做好可行性研究工作，提升整体投资决策水平，创造有利的价值。

另外，投资项目的确定，其本质的标准是从企业发展的战略要求为出发点，应用系统分析原理，提高决策水平，做好风险规避工作。一方面，我们要实现投资的既定目标，从项目环境入手，对整个项目进行分析比较，进而全面提高企业的投资与决策效率，实现经营目的。另外，对项目进行技术经济的评价分析过程中，要对产品的各项成本情况与市场销售状况及价格进行分析与预测，同时对消费者的购买决策过程进行研究能够影响投资的实现程度，才能使得整个项目投资运作比较符合资金的运动规律，更符合实际情况。

二、投资项目中的风险识别方法与防范对策

1.在项目的投资决策过程中，风险的大小是由投资回报的波动幅度决定的，采用恰当的投资选择，使风险分散，实现投资的资产安全性与多样性。所以，投资风险在投资过程中，投资者必须要考虑清楚与其的回报值，仔细分析投资风险，尽可能地减少投资风险，做出优质的投资决策。根据投资风险的不同表现形式，我们将其主要分为政治法律风险、社会风险、经济风险、技术风险以及自然风险等几个方面；并按照一定的项目进度，项目投资风险可表现在决策失误、方法不对的问题，建筑施工阶段的工期延误、管理不严格和质量的问题，以及项目投产运营环境出现的不利变化等因素。以上诸多，都会造成项目投资风险的出现，如果没有良好的决策水平和可行性决策的准确调查分析，就会给企业和国家的效益带来严重的损失。

2.现阶段根据我国的发展形势来看，国内很多企业存在对投资项目前期可行性分析研究工作不重视，忽视了项目投资的风险预测，对后期的整体投资决策提供错误的导向，造成效益的损失。甚至有些企业局限在对所要投资的项目做简单的风险技术分析，凭借经验和主观臆断，忽略自身的发展背影和条件，盲目的进行项目投资决策，导致安全隐患的存在。所以，必须不断强化投资的风险意识，做好前期工作中的可行性风险预测工作，制定有效的防范措施，避免由于失误造成的损失，保证项目的科学化。

三、结束语

企业对投资的准确抉择、风险管理以及投资效益三者之间相辅相成，密不可分，前后存在一定的关联性。风险存在于整个投资过程中，从最初的决策到最终获取收益。所以，我们必须不断提升企业的各项投资决策，降低由于决策不当而导致的失误，从根本上控制企业投资方向与力度，减少投资带来的风险，降低不必要的资源浪费，进而实现效益的提升。同时，加强风险管理体制的不断完善，做好投资风险防范措施，才有可能减少损失，实现投资效益最大化的投资目标，促进企业的科学可持续的发展，增强国际竞争力。

参考文献

[1]张汉亚.当前投资领域的效益问题[J].投资研究，2004(09).

第3篇：管理决策的意义范文

[关键词]医院 财务管理 问题 对策

进入21世纪，随着经济全球化、信息网络化、市场法制化的加速发展，面对中国加入WTO的形势，医院这一过去纯福利事业型单位已经被推向市场，医院之间出现了激烈的竞争。医院财务管理是医院管理的核心。但是，单靠传统的财务管理方式医院已无法在激烈的竞争中生存发展，结合行业特殊性和自身状况，借鉴企业财务管理的先进经验，制订规范化、科学化的财务管理体系己迫在眉睫。 因此，找出医院财务管理的缺陷，并及时做出好的应对措施，对提高医院的效益大有裨益。

一、医院财务管理存在的问题

1、医院对资金时间价值概念模糊，认识不清

在进行固定资产的购置和更新时，缺乏投资项目投入产出的效益分析评价，可行性分析流于形式缺乏科学的依据和方法，并且设备购置部门与财务部门缺乏沟通，导致盲目购置、更新固定资产或投资项日工期长、资金回收慢、投资效果差，造成资金浪费。

2、医院财务管理制度不完善、制度陈旧

医院财务管理制度是规范医院经济活动的重要保证和基础。但从目前来看，医院的财务制度普遍都是很久以前制定的，至今没有任何改变。很多制度都是按照医院管理年的有关规定草草制定，应付检查。所看到的制度既不是文件，也没有盖章，甚至很多连制定日期都没有。有些制度与所执行的实际情况不符，财务人员得多次对文件进行修改。有些对重大经济事项没有相应的制度，这样一旦发生事情就造成了无法责任到人，造成了互相的推诱、扯皮。

3、药品管理直接影响资金的使用效益

虽然目前医院也采取了一些新的措施，例如药品集中招标采购等，但是，只片面地通过降低药品的进价来降低药品的购置成本，而忽视了药品的储存成本和缺货成本，形成了药品大量积压、流动资金占用过多、医疗资金使用效率低下的状况。

4、财务管理人员素质不高

近几年，从医院财务人员的整体素质情况看，整体素质偏低。主要表现在管理观念滞后，创新意识不强。理论基础薄弱，知识结构老化，业务能力不强，工作质量和效率不高等。长期存在的人少事多问题一直困扰着医院的财务建设和发展，财务干部编制基数不够、高级职称编制没有、中级职称编制太少、人才流失严重、补充来源不足、知识费用，雇请临时工、合同工、返聘离退休人员等按照规定支付的报酬；而且在财务业务成倍增长和财务工作对医院建设更加重要的情况下，如此的人员结构和素质将进一步加剧医院财务部门人少事多的矛盾。

二、加强对医院财务管理的对策

1、加强预算管理

完善医院的预算管理，首先应提高对预算管理的重视程度，应该认识到财务活动对一个单位存续和发展的影响，更应该认识到预算管理在财务活动中的重要作用。建立医院预算管理制度。首先，要建立预算管理组织机构，成立由院领导、财务部门和科室负责人组成的预算管理委员会，负责预算管理工作。制定由医院总预算、职能部门预算、基层单位预算三级预算组成的全面预算管理体系。其次，采用科学规范的预算编制方法和程序。预算的编制，应统筹考虑国家政策、改革方向、周边环境及医院自身的发展情况，根据医院的事业发展计划，本着量入为出、收支平衡、统筹兼顾、突出重点的原则，采用“零幕预算”的方法，自下而上进行编制。最后，应加强预算的评价监督。在预算的执行中，财务部门要做到适时监督控制。

2、对财务管理制度进行更新和完善

有公益性质的事业单位，目前国家对医院实行“全额管理，差额补助，超支不补，结余留用”的预算管理办法。医院的各项收支均纳入预算内管理。要加强医院预算管理，首先要更新管理观念，使管理层认识到预算管理是全局性的财务管理行为和理念，通过制度安排是预算的编制与执行成为一种规范。医院要建立一个预算管理委员会来组织预算的实施。这一组织要由院长作为第一责任人，各科主任对本科的预算负责。对预算目标进行层层分解，预算目标落实到科室、部门。如果预算支出有所改变，必须做出书面报告报给医院预算管理委员会进行审议，同意后方可改动，增强预算的严肃性。

3、改变观念，提高管理人员的素质

首先，医院财务管理者要把医院财务放到其应有的地位，采用专业的财务管理者进行管理。医院财务管理者除了一般都为医生，其拥有较强的医学专业知识，但在财务管理理念和技能方面的业务能力较低。因此，医院要对财务管理人员加强考核和培训，提升其会计、金融理念等方面的能力，也可以聘用一些非医务人员来担当财务管理者。医院还要定期邀请财务管理方面的专业人员来指导工作，通过交流，加强财务管理者的能力，提高其财务管理意识和业务素质。总之，只有结合医疗卫生行业的特殊性和医院发展的自身状况，借鉴国内外财务工作的先进经验和方法，提高医院财务人员的综合素质，才能适应改革开放的新形势，使医院的财务工作更加完善和科学化。

4、增强财务风险意识，扩大资金来源的渠道

第4篇：管理决策的意义范文

[关键词] 收益；供应链；生产量；决策

[中图分类号] F252.24 [文献标识码] A [文章编号]1006-5024(2006)11-0055-02

[作者简介]彭 怡，南京航空航天大学民航学院交通运输管理系讲师，博士生，研究方向为物流供应链管理；

朱金福，南京航空航天大学民航学院交通运输管理系教授，博士生导师，研究方向为航空运输系统优化与供应链管理。

(江苏 南京 210016)

随着商务环境竞争的日益加剧，企业之间的竞争已经从单个企业对单个企业的竞争形式发展成为企业供应链对供应链的竞争。对于供应链上的制造企业来讲，在尽可能满足市场需求的前提下，追求收益最大化是其生存发展永恒的主题。

在市场经济环境下，市场对商品的需求量是波动不定的。供应链制造商以市场需求为导向，收益最大化为基本目标，科学地制定出有效的生产计划，具有重要的理论和实际意义。

过去人们对相关方面的研究主要集中在运用人工智能和仿真模型的方法上，而较少利用理论分析模型进行研究。本文将从满足市场需求和制造商收益最大化的观点出发，侧重通过建立理论分析模型，从静态、动态两个角度全面地研究供应链生产容量的计划和决策问题。

一、系统说明

在供应链制造节点上有两个制造商(制造商1和制造商2)，它们都生产同一种产品，每个制造商各有两个分厂(分厂1和分厂2)，产品的生产是在各分厂进行。假定各制造商在决定自己的生产量时完全不知道其他制造商的生产计划情况，产品的价格是总产量的减函数。制造商生产计划的制定是在一些离散的时间点上确定的，q′ix表示t时刻制造商x的第i个分厂的生产计划量，t=0，1，2，Λ，x=1，2，i=1，2。cix表示制造商x第i个分厂产品的单位成本。每个制造商各分厂的收益函数可以表示成为：

四、结论

供应链生产量决策是实施供应链管理的重要基础。本文基于满足市场需求和制造商收益最大化的观点，从静态角

度，分别给出了追求制造商整体收益最大化和追求单个制造商收益最大化的生产量计划决策，并定量分析了两者存在的差异；从动态角度，给出了理论上可行的动态供应链生产量决策模型，并结合供应链实际生产计划的制定情况，修正理论模型，提出了切实可操作的生产量决策模型，为供应链生产计划策略提供了科学的依据。

参考文献：

[1]Bellman，R.，Zadeh，L.， Decision making in a fuzzy en-vironment.[J]Management Science，17(1970)，141-164.

第5篇：管理决策的意义范文

关键词：污水管网　建设　管理　现状　对策

中图分类号：C931

文献标识码：A

文章编号：1007-3973（2012）005-142-02

1 前言

改革开放，城市高速发展，水污染变得日趋严重，为了大力发展循环经济、建设资源节约型和环境友好型社会，国家加大了水环境治理方面的投资力度，建设污水处理厂在全国各地掀起了前所未有的。近年，湛江市的污水处理厂的建设也在快速发展，2005年2月湛江市首座污水集中处理厂——赤坎水质净化厂一期（5万吨/日）正式投产,随后霞山水质净化厂一期(10万吨/日)于2007年建成，赤坎水质净化厂二期（5万吨/）、霞山水质净化厂（二期（10万吨/日）、麻章污水处理厂（5万吨/日）相继于2009年、2010年和2011年建成。在短短的几年里，湛江市区的污水处理规模从5万吨/日发展到了35万吨/日，但是，与之配套的污水管网的建设与管理却相对滞后，严重影响了污水处理厂的正常运行。

2 污水管网现状

2.1 污水管网建设滞后

该市某污水处理厂一期工程（10万吨/日）于2007年初建成，由于污水管网建设严重滞后，导致污水处理设施“晒太阳”，到2007年9月采用临时拦截某河水进行调试时，部分污水处理设备因较长时间“晒太阳”出现严重故障，严重影响污水处理厂的调试运行工作。同样，该污水处理厂二期工程（10万吨/日）已在2011年3月通过环保验收，但到了2011年9月污水收集管网的建设也只完成了1400米（全长约2300米），至2012年3月，规模为20万吨/日的污水处理厂实际只有约14-15万吨/日的来水，给污水处理厂的工艺调控、正常运行带来极大的困难。

2.2 污水管网系统不完善

该市主城区已建成了赤坎水质净化厂、霞山水质净化厂和麻章污水处理厂，但仍有部分区域的污水尚未收集进污水管网。环保局对市区沿海岸线排污情况进行调查，发现从霞山渔人码头至赤坎调顺岛沿线海岸共有9个入海排污口，其中赤坎海域3个，开发区海域4个，霞山区海域2个，部分污水未纳入污水处理管网而直接排入海域，造成了海水污染。

旧城区污水管网改造不彻底，大部分仍以合流制为主，造成进入污水处理厂的污水水量和水质波动大，不稳定。初期雨水浓度高，垃圾多，随着长时间降雨，大量雨水进入污水管网，又造成进水浓度极低、营养不足，影响污水处理系统除磷脱氮效果。雨季大量雨水进入污水处理厂，还导致能源浪费。

部分污水管网不完善，该市曾出现海水倒灌现象。在涨潮时，某污水处理厂曾测得进水氯离子高达4000mg/l，高浓度氯离子不但严重影响污水处理系统中的活性污泥，而且严重腐蚀污水处理设备，严重影响污水处理厂的正常运行

2.3 污水管网管理落后

污水管网维护管理不到位，直接影响污水处理设施的正常运行。赤坎水质净化厂和霞山水质净化厂都曾因污水管网垃圾淤积多，堵塞严重，导致处理水量减少，管网垃圾淤沙未能及时清理，造成粗格栅、细格栅、提升泵、回流泵等重要污水处理设施故障频繁，影响污水处理系统的正常运行。

污水管网维护技术水平低、专业设备落后，导致维护效率低、效果差。据了解，污水管网维护很多时候只停留在“井盖不丢”的层面上。该市某区的市政维护站在经过多方努力，好不容易争取到资金在2010年采购了一台清污车，但因种种，该清污车使用率低，未能充分发挥作用。

除此以外，工业废水超标偷排现象也严重影响污水处理系统的运行。该市某污水处理厂曾受建筑泥浆水及其他超标工业废水（进水水质见表1）偷排，严重影响污水处理系统的正常运行。另一污水处理厂在调试期间，海产品加工业偷排废水（进水水质见表2）总磷严重超出设计指标，为调试工作带来极大困难。

3 解决对策与建议

3.1 健全排水规划，完善排水系统

相关部门深入调查城区的污水管网状况，结合实际完成健全的排水规划，完善排水管网系统，逐步建成雨污分流系统。

3.2 重视管网建设，确立管网建设先行的思想

在污水处理设施建设方面，由于经常出现与污水处理厂相配套的污水管网的建设相对滞后，因此必须重视管网的建设，而且管网建设稍微先于污水处理厂而行。

3.3 加强环保执法，严厉打击偷排行为

环保部门加强环保执法，严格执行排放许可证制度，全面排查污染源，加强对排污大户的监管，加大对违章排污企业的处罚力度。相关部门严查建筑工地违章排放淤泥行为。

3.4 建立有效机制，加强维护管理

加大资金投入，购置必要的管网维护设备，加强管网维护管理，同时，着力打造一支强有力的专业队伍，建立一套行之有效的管理机制，积极引进先进的管理模式，比如可以学习一些先进城市，在管网维护中实施GIS动态管理等，使城市污水管网管理更上一层楼。

4 结语

配套建设污水管网，强化污水管网管理，是污水收集、运输和处理的保障，是水环境治理的关键。污水管网建设与管理的相对滞后，将严重影响污水处理厂的正常运行，也将直接影响城市污水集中处理率的顺利完成。为此，必须加快污水管网的建设，完善污水管网管理，为完成水环境治理污染减排工作保驾护航。

第6篇：管理决策的意义范文

[关键词]企业 精细化管理 解决对策

中图分类号：F273 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）19-0374-01

一、精细化管理的概念

精细化管理是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础之上，并将常规管理引向深入，将精细化管理的思想和作风贯彻到企业每个环节的一种管理模式。精细化管理强调将管理工作做细、做精，以全面提高企业管理水平和工作质量，是企业超越竞争者、超越自我的需要，是企业追求卓越、实现完美的必然选择，也是确保企业在激烈的市场竞争中实现基业长青的重要指导思想和管理理论。

精细化管理强调将管理工作做细、做精，“精细”一词取“精”字中完美、周密、高品质的词义，取“细”字中细节、细致的词义。“精细”是一种意识，一种态度，一种理念，一种文化。精细化是“精细”的系统化，精细化管理是“精细化”的理论化，精细化管理远远超越了一般意义上的“细节”、“精细”，它是系统化、理论化了的“细节”和“精细”。

精细化是在现有规范化的程序、环节、部位上的行为或状态等向更精准和细致方向的发展，精细化后形成的标准或规定又成为更高层次的规范。精细化和规范化是相辅相成、互为基础、循环递进发展的。

精细化管理最早主要出现在大规模工业制造业，如汽车、家用电器等产业中，企业通过精细化管理优化其生产流程、管理流程。“零缺陷”、“准时化生产”、“零库存”等都已经成为精细化管理的代名词，并且被许多知名企业广泛应用，最著名的莫过于日本丰田精细化生产和美国戴尔公司的零库存管理。

未来企业的竞争就是细节的竞争，细微之处见功夫，细节的宝贵价值在于，它是创造性的，独一无二的，无法重复的。细节影响品质，细节体现品位，细节显示差异，细节决定成败。在这个讲求精细的时代，细节往往能反映企业的专业水准，突出企业内在的素质，提高企业产品品质，提升企业自身形象。精细已经成为企业竞争中最重要的表现形式，精细化管理也已经成为决定未来企业竞争成败的关键。

二、分析企业精细化管理方面存在的问题

1、数字、数据的真实性存在问题

“让数字说话，听数字指挥”，真实、有效的数字在企业管理中重要性可见一斑。企业管理中为了实现细节的数据化、精确化，从而为管理者决策提供参考和依据，使决策具有科学性和可操作性，需要准确的数字支持。但是一些企业员工由于责任心不强、履职不到位，造成数字和数据存在假象，数字的真实性、有效性问题时有发生，导致决策延误、失误，甚至酿成重大问题。

2、计算机技术应用不够的问题

部分企业在内部管理中，存在请销假审批、车辆审批、方案审批、财务审批、计划审批、采购计划审批等等审批事项，都需要到审批部门进行人工审批，计算机网络技术及数字化应用不能适应现在企业发展需要，网络化、数字化、智能化未能应用到企业管理中各个环节，造成费时、费力、不安全等问题。

3、人员素质的发挥问题

精细化管理的核心问题是人员素质问题，强调以人为核心。为了使有限的资源发挥最大的效能，必须以人为本。人力资源作为企业最重要的资源，要创造最大效益，如何使其潜力得到最大程度的发挥，是精细化管理中面临的最大的难题。

4、工作效率问题

一些企业为了追求规范管理化，推行内控管理，环节冗繁，存在人人都审批，人人都不负责人的局面。在管理中对于一些可以省略的程序，往往视为不可或缺，给企业的正常运行造成延误和被动，从而导致推行精细化管理，反而降低企业的运行效率问题。

5、管理制度的问题

“没有规矩，难成方圆”，有效的制度是企业精细化管理的基础。随着企业发展，在企业管理过程中，暴露出有的制度已经过时、有的制度过于繁琐、有的制度存在缺失、有的制度针对性和操作性不强等问题。

6、执行力的问题

企业实施精细化管理，最终要落到实处，这就离不开人的执行。但是，从实践来看，一些设计比较精良的管理细则，却没有很好地落实，主要是由于操作性设计不够合理，不注重执行人因素，不为执行者所接受。甚至有的执行人有抵触情绪，或者是能力不足等，从而导致精细化管理只能纸上谈兵，无法落到实处。

三、解决问题的对策

（1）加强对数据、数字真实性、有效性的管理。一、加强教育，提高对数据、数字真实性、有效性重要性的认识，树立“差之毫厘，谬以千里”风险意识。二是规范操作程序，减少操作环节的失误，只有规定动作，没有自选动作。三是建立数据真实性、有效性目标责任制，操作人员、技术人员、管理人员三级责任制，一级抓一级，责任落实到人头。四是确保数据计量、数据传输、数据监测、数据汇总、数据分析等环节设备良好，运行正常，程序科学合理。五是建立数据真实性、有效性考核、奖惩机制，严考核，硬兑现，重奖重罚。为精细化管理打好基础。

（2）加强、推广计算机信息技术、网络技术、智能技术的应用力度，在生产管理、安全管理、质量管理、人事管理、财务资产管理、设备管理、地质和工艺管理、党群管理、会议管理等方面推广，甚至可以在钻井、井下等各个环节、各各方面进行推广应用，提高推广的广度、深度、精度、准度，确保计算机网络数字化、预警化、网络化、智能化，达到自我分析、自我判断、自我处置、自我回复、自我优化等功能，具备经济、实用、简便、易学、好用等特点，便于大面积推广应用。方便员工、减少费用、节约时间、削减安全风险，利用计算机信息网络技术，不断提高精华化管理的水平，为精细化管理提供技术支撑。

（3）加强员工培训，提高队伍素质，为精细化管理提供人员素质支撑。主要加强在岗位职责、职业道德、业务技能、延安精神、铁人精神、大庆精神等方面的教育，推行分门别类精细化职工培训，对培训效果进行评估、考试结果、工作业绩，进行奖惩兑现。使员工具有爱岗敬业、技能熟练、吃苦耐劳、责任心强、无私奉献的品质，打造具有“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”职工队伍。

（4）树立“高手在基层”的理念，认真倾听基层职工的合理化建议，不断优化工艺程序、工作程序、审批程序，坚持在管住、管好的情况下，尽量减少中间环节，明确责任。作为管理层，常多问问自己“该项工作可以简化吗？；该项工作可以重排吗？；该项工作可以合并吗？；该项工作可以优化吗？；该项工作可以撤销吗？”等问题。例如：分级预警、报警、抢险程序，突出重点，坚持先出动，后逐级汇报；生产运行急用料、安全管理抢险应急料，建立相应的库房，或采取先实施后报批，也可赋予基层一定的灵活性。通过以上方法，既可以推行精细化管理，又促进各项管理上水平，提高运行效率。

（5）加强制度管理，坚持“总结、完善、优化、提升”的原则，开展整张建制工作。对各类制度进行总结梳理，研讨分析，实行“精兵简政”，可有可无、重复雷同的坚决不要，能合并的合并，缺失的制度进行建立，根据实际需要及企业发展，完善优化管理制度，及时进行增删。改变各类管理制度的撰写方式，坚持操作性强、针对性强的原则，以“开门见山”的方式撰写管理措施及管理办法。

（6）赢在执行，在市场竞争日趋激烈的今天，没有执行力就没有竞争力。要提高执行力，就要做好这几点工作。一是培育“没有任何借口”的企业文化，体现着是一种完美的执行力，一种服从、诚实的态度，一种负责、敬业的精神，把员工思想最大限度引导到完成当前工作任务上来。二是完善制度，提高执行力，企业用科学合理的制度体现清晰、有效、简洁的工作标准、工作程序、岗位职责、考核标准，用制度来克服责权利不对等、信息流通不畅、职责界限不清、业务推诿扯皮等影响执行力因素。三是制定科学合理的激励措施，建立“跑起来能摘到桃子”的激励目标，多劳多得的薪酬激励，表现优秀的先进激励，提高业务能力的培训激励等办法，促进广大员工提高执行力。四是领导率先垂范是提高执行力的关键，古人云，“其身正，不令则行，其身不正，虽令不从”，各级领导要率先垂范，以身作则，一级做给一级看，一级带着一级干。另外各级领导干部要具备技术过硬，办事公平，作风民主，廉洁奉公，管理得当，能化解各种负面、消极、抵触情绪，调动各方积极性。执行好民主集中、群众路线及“三重一大”工作方针，善于择善而从。

结束语

总之，精细化管理是做实企业基层管理工作的根本保证和重要内容，只有深入推进精细化管理工作，有效激活基层精细化管理，才能不断营造稳定、规范的企业建设，实现企业各项业绩指标不断优化提升，企业才能获得更大的进步与发展，从而更好地促进精细化管理的深入发展。

参考文献

[1] 施伟德《中基层管理法则-带队伍》电子工业出版社.

第7篇：管理决策的意义范文

关键词：医院财务管理；经济效益；社会职责；数据分析

中图分类号：F23 文献标识码：A文章编号：16723198（2012）10012201

0 绪言

随着市场经济的不断发展以及社会转型期的到来，我国医疗保健体系构建亟需完善，医院一方面要适应市场经济的发展规则，另一方面又必须担当起保障社会基本医疗的责任。随着当前我国医疗卫生体制不断深入实行改革以及创新科学管理技术在医院管理工作中的应用的初步深入，我国医院财务管理呈现出了一系列包括财会预算流于形式、财务成本核算不严谨、医院内控制度不完善、财务监督管理不严密以及财务工作人员整体工作素质与能力不足等等在内的问题与状况。

1 当前我国医院财务管理中存在的问题

第一，财务管理范畴不明确。当前我国医院财务管理工作的内容和范围比较模糊，总体来说其财务管理工作还主要停留在账目核对等表层财务管理上，而在其他必要的财务管理工作如物资的筹备、资金投入与回收、日常资产的分配以及成本核对与预算管理等等工作上还缺乏严格的执行标准和问责制度。

第二，财务预算工作流于形式。当前我国医院财务预算工作形式化、表面化，存在预算编制方法陈旧低效、预算管理部门与其相关部门关系脱节、财务预算缺少反馈等问题，究其原因主要是由于我国医院大多是公立医院，其管理者对财政管理经验的缺乏，对市场经济意识的不足具体来说有两个方面：一是财务管理负责人对财务预算工作的态度不够重视；二是由于经验的匮乏造成财务预算编制的程序和方法不科学，较为随意和主观。

第三，财务成本核算不严谨。目前我国医院财务管理者对财务成本的核算和控制还很不严格，缺乏完整系统的成本核算体系及其相应的明确考核指标，直接造成我国医院财政效益不高、资源分配不合理。例如，在没有经过科学计划和预算的情况下，将过多的成本用于医院规模的扩张，不但增重医院运营的经济负荷，给医院带来财务风险，还牺牲了其社会职责。

第四，医院内控制度比较薄弱。我国医院内控制度薄弱，财务监督管理不严格，存在财政安全隐患：首先是在医疗器械设备和药品采购资金申请，或其他大额资金申请等方面缺乏严格完善的审批制度，随意性大；其次是重大项目活动的相关效果反馈体系过于简陋和项目责任追究制度的缺失；第三是医用器械、药品、试剂等医疗用品购入后的管理脱离了财务监管，存在财务管理漏洞；另外医院内部的收、缴、退费等程序没有严格的规范管理制度。具体体现在医院财务管理秩序混乱、经费管理不严格、存货管理不准确、财政支出不科学、存在浪费现象等。

第五，财务管理人员素质普遍偏低。由于我国大多公立医院的普遍定位是保障社会医疗而不以盈利为目的，使得我国医院对其财务管理者的整体素质要求不高，医院的财务管理者缺乏先进的管理观念、理论基础知识薄弱、管理效率较低。长期缺乏专业的财务管理类人才，必然影响医院财务的改革和法则，日积月累就造成当前医院财务管理的诸多问题。

2 针对我国医院财务管理问题的解决对策

从以上当前我国医院财务管理存在的问题来看，究其原因主要有财务管理人与专业性不足，医院理财观念陈旧单一，财务管理缺乏严密可依的规章制度以及缺乏平衡社会效益和经济效益的观念等几方面。因而从问题原因出发，针对我国医院财务管理问题提出以下解决对策：

首先是树立正确的理财观念，明确管理内容。一方面，将理财重心由账目核算转向综合全面的财务管理，兼顾财务管理的宏观和微观影响效应，将理财观念融入财务管理日常工作中；另一方面，全面改善预算管理，加强财务部门与医院其他部门之间的联系，切实发挥出财务预算的作用，并注重预算信息反馈等，当然，除了医院内部自身的反馈外，也应当加强对财务数据的持续分析，充分利用数据带来的社会需求的信息；再一方面，以高效低耗为目的，提高财务管理的效率和质量，通过合理规划充分利用医院现有资源，减少资产浪费。医院财务管理工作的基础是财务预算管理，其中既包括对临床等业务部门的财务预算，也包含对人事、器械管理等部门的财务预算，在市场经济的大背景下，医院财务管理需要借鉴企业财务管理方法，除了微观上的日常资金流动管理外，还应加强其宏观上的管理。另外，医院的财务管理除了管理、分配和监督其有形资产这一主体外，还应逐渐补充对其无形资产如医疗科研成果、医疗专利等等的管理。

其次是建立完善严格的财务管理制度。无论是财务预算、成本核算、医疗资金申请、医疗用品监督等日常的财务管理工作，还是大型项目投资、医院筹资等方面的财务管理工作都需要存在于一个完善、严密、明确的财务管理制度下。完善财务管理制度既包括对日常工作程序的规范，也包括对资金申请和医疗用品消耗的监督，一方面有助于提高财务管理工作的质量和效率，另一方面又有利于医院资源的合理分配，避免浪费。

再次是加强我国医院财务管理人员专业素质，财务管理人员是财务管理理念的实行者，因而，针对我国医院当前财务管理人员的情况，应当一方面加强医院领导对财务管理的重视，另一方面定期对财务管理人员进行专业素质培训等，以提高其管理能力。财务管理人员是财务管理工作的具体实践者，他们直接影响着医院财务管理工作的进程。

最后是平衡社会效益和经济效益。我国医院财务管理工作必须有一个长远的考虑，当前市场经济和社会责任的双重需求下，我国医院必须融入社会经济市场的运作中，但同时又要保证社会医疗保障的基础上尽可能获取更大的社会效益以及经济效益，以形成良性循环发展我国公共卫生事业。

3 结语

我国医院大多为国有企业，其定位也多以维护和完善社会医疗保障体系为目的，注重医院的福利性，然而今天，在社会市场经济飞速发展的时期，我国医院能否正常经营管理且不断改革和发展则取决于其能否同时满足社会经济市场制度与社会医疗保障制度的双重需求，因而我国医院应不断加强其财务管理，为完善我国社会医疗保健制度奠定坚实的基础。

参考文献

［1］王肖莉.医院财务管理中存在的问题分析及对策［J］.中国医药导报，2008，5（2）.

［2］施颖苗，贾常荣.浅谈当前医院财务管理机制中的难点及对策［J］.重庆医学，2008，37（1）.

第8篇：管理决策的意义范文

【关键词】村级财务，问题，对策。

村级财务管理状况是当前社会普遍关注的一个热点、难点问题，因为村级财务管理的好与坏，直接关系到的农民生产生活的稳定，关系到农村集体经济发展和小康建设，关系到农村基层政权建设甚至党执政地位的巩固。从现阶段众多的村民上访案件中可以看出在农村集体经济运行、特别是在村级财务管理方面还存在诸多薄弱环节。对此，静海县委、县政府早有关注，2007年即将加强农村财务管理问题提到了重要议事日程，就此专门召开县长办公会，专题研讨加强全县村级财务管理的有关事宜。提出由县审计局、农业局牵头，用3年时间对全县384个村街财务管理状况进行摸底审查，以此促进规范村级财务管理行为。

从几年来的审计情况看，村级财务管理中确实存在一些突出问题，这些问题极易诱发群众上访，应切实采取有效措施加以解决。

一、村级财务目前存在的主要问题。

1。白条入账、抵库现象比较普遍。“白条”现象非常普遍，有的村街，将近半数的票据为不合规票据，而且支出的项目大多属于招待费、差旅费；还有的村街以自制“白条”入账报销，少则几百元、多则上千元；有的将借条作为原始凭证入账报销；有的以白条抵库，被个人长期使用，造成公款流失。

2。财务制度不健全，账务处理不及时。部分村没有制定财务审批制度；有的村将财务公开流于形式，公开的内容也过于笼统，村民根本看不懂、不明白，达不到民主监督的作用；有的出纳对现金往来不及时报账处理；有的会计将单据“握在手里”长期不记账。

3。会计人员素质偏低。部分村的会计人员过于老化，仍沿用旧的会计记账方法，不懂会计的职责和权限；有的村委会不按会计制度规定设置账簿；使用包包账、流水账，所设置的账簿不能真实地反映村组织的收入经营情况。

4。会计、出纳职责不分。将会计、出纳分别设置，目的是实行票、款分管，便于会计出纳互相监督。但有的个别村街，村干部将村集体收入装入口袋，既不报账也不交款；有的村“两委”班子不团结，一个班子一套财会人马，造成财务管理极不规范；还有的村会计、出纳一人兼管。

5。账款、账实不符。主要表现在：一是有些出纳员不及时与会计对账，长时间不清库，甚至自己应该有多少钱，是否短款，均不清楚，造成账款不符；二是公款被私自挪用，有的借款不打欠条，导致账款不符；三是账面登记的实物，尤其是固定资产和低值易耗品因保管不善而流失，因长期不进行盘点形成账实不符。

6。会计人员交接不办理交接手续。有的村上下任会计交接时，没有按规定办理交接手续，上任会计不交账，新任会计从接任起另行建账，自成体系，影响了村财务核算的连续性。

二、存在问题的原因。

村级财务管理中存在的上述问题，原因是多方面的，既有客观原因，也有主观因素造成的，归结起来主要有以下几方面：

1。财务管理缺乏约束力。目前绝大多数村实行村党支部、村委会主要领导负责制，会计做账，出纳掌管现金的财务管理模式，财务收支不论金额大小，审批权均掌握在主要领导手中，其他班子成员基本没有参与决策的权力。管理制度流于形式，造成个别村干部滥用权力，导致在经济上违纪违法，甚至犯罪。

2。整体上监督力度不够。目前，经常性的监督只有乡镇农经站，审计局的监督也只能做到抽查审计而已，至于通过群众的民主监督，则更是苍白无力；绝大多数村街仅仅是公布财务账目，至于村集体收入是否真实、合法，各项支出是否合理村民知之较少。

3。村级财会队伍的整体素质不适应农村发展的需要。自农村实行联产承包责任制以后，村级财会队伍建设没有得到重视。虽近几年在治理村级财务管理混乱问题上做了大量工作，但一般只采取头痛医头，脚痛医脚的方法，没有从职业道德教育、系统培训和培养村级财务骨干等方面，加大治本力度。目前绝大多数村级财务人员文化素质偏低，年龄偏大，业务不熟，工作盲目性和随意性较大。

三、解决问题的对策及建议。

为从根本上解决村级财务管理中“前清后乱，边整边犯”的问题，必须从建立和完善财务管理体制和财务运行机制入手，规范财务管理行为，强化各级审计监督，实行多管齐下，标本兼制。

1。认真贯彻执行《村民委员会组织法》，建立村民会议或村民代表会议制度，将议事权、监事权、决策权交给群众，对村民比较关心的本村享受误工补贴的人数及补贴标准、村集体经济所得收益的使用、村建道路、民办学校等公益性事业的经费筹集、工程招标、征地补偿款、企业承包费等，必须提请村民会议或村民代表会议讨论决定后方可办理。一句话就是村民的事真正由村民自己决定。同时，要实行村务公开制度，凡涉及到村财务的事项，村委会应及时向群众公布，接受村民的查询和监督，给群众一个明白。

2。成立村民主理财监督小组，由村民代表从村干部以外的村民代表中选举产生。人员3至5人。该小组的任务是对本村经济往来及财务管理各项制度的落实情况进行监督，并向乡镇农经站和村民代表会议报告监督情况。乡镇农经站负责指导民主理财监督小组的工作，定期进行业务培训，指导帮助其正确履行监督职责。从根本上解决村民不放心、不满意和群众监督无序、无力的问题，有效地遏止村级财务管理混乱的问题。

3。加强村级财会人员的培训，提高财会人员的业务素质。农业局农经站负责全县农村财会人员的管理和指导，财会人员实行持双证上岗制。既财政部门颁发会计证，农业局颁发会计人员上岗证。同时，要注重村财会队伍建设，将思想素质好、群众信任、文化程度高、热爱农村财务工作的青年充实到会计岗位。并由建立起长效培训机制，确保农村财会队伍的稳定和整体素质的提高。

4。试行村级会计人员委派制或村账镇管制度。目前我县有的乡镇已对国家拨付的大宗征地补偿款，实行了镇财政所设账户单独管理的方法，支出由村“两委”提出申请，经村“两委”负责人、村民代表三方签字后方可支取使用。实践证明，这种方法可有效地避免村干部说了算，随意支配征地款现象的发生。对财务管理基础较好的村，也可由乡镇农经站委派会计人员到指定村任职，其工资报酬由乡镇财政负担，与村里不存在经济利益关系。主要职责是按国家规定的财务会计制度建账、设账、记账，乡镇农经站组织委派人员进行定期或不定期的岗位交流，以防会计人员在一个村工作久了，出现情感因素，对履行会计监督带来负面影响。对会计基础较差、财务收支活动量不大的村，可借鉴我县部分乡镇的现行做法，试行“村账镇管”，收入支出一律通过镇财政所办理。

第9篇：管理决策的意义范文

【关键词】医院；内控管理；对策分析

一、前言

医院的内控管理就是通过专业规范的方式对内控工作进行管理，确保医院各项资产的合理配置及信息的真实有效，有其重要意义。该工作的顺利开展需要专业的人员和完备的制度体系加以保证，使得多数医院落实起来存在难度。为此，医院和相关部门必须根据具体情况采取对策加以解决。

二、开展内控管理工作的意义

1.提高办院水平

为使医院办院水平得到保证，要建立完备系统的控管机制，使得医院经管等业务按规定执行、医院各项工作得以高效开展，并保证经营活动获得最大利润。

2.保证资产的完整

因内部资产种类繁多、数目巨大，要医院在经营中资金的可靠性，必须加强资产内控管理工作。具体说来，可以清晰界定产权、降低资金资产的风险性。

3.使经济活动各环节合乎规范

医院的内控管理旨在使各环节经济活动都符合相关规定，并确保规范有序的管理氛围。

4.保证财会信息的有效性

医院内部控管要保证财会信息的及时有效，并使得这些信息得以在各工作部门中规范整理、分析研究、传播互通并获得反馈。该目的的实现在内部控管工作中也是尤为重要的。

三、现今医院内控管理中的问题

1.管理体系的不完备

目前医院的内管工作中，通常致力于对设施完善、技术研发与研究等方面管理，却忽视了对完备体系的建立。特别在管理流程及财务等领域欠缺众多，致使经营活动存在一些风险。

2.控管落实不足

目前的控管工作往往在紧要控制活动中作用缺失，如：资金资产、预算、风险控管等一些方面均无法有效落实。这些关键环节的控管工作的不到位，会致使控管工作功能缺失，根本无法保证企业的经管活动得以规范化运行。

3.相应监督规范不足

控管工作的顺利展开，需要规范的监督机制加以确保落实。但现在多数医院根本没有将控管当做重要工作，规范化监督机制的制定也极少被真正提到日程上来。比如，内审工作的专业性不足致使对控管全程缺乏合理考核机制，导致在实际工作出现问题时无法得以切实解决。

4.管理人员能力不足

在部分医院管理部门中，一些工作人员工作不够积极主动，还有的人业务能力较差、对控管工作的缺乏了解并没有引发充分重视。即使开展了内部控管工作的培训，但很多只是泛泛而谈、实操性不足，无法使得管理者充分了解开展控管工作的重要意义。于是，管理者的业务水平不到位也成了控管工作有效开展的制约因素。

四、优化内控管理对策分析

1.确立清晰的工作流程

在开展内控管理前，要确立清晰的流程，使得工作得以到位精准。首先，内部机关要相互制约、相互配合，具体可以通过一些制度，如“不相容职务分离”着手实施。并且，在内控管理中要确保各职位之间有效联系，使得业务开展顺利，进而最大程度的提高效益。其次，要在尽量控制消耗的同时提高收益；最后，要以程序定位的方式明确各职位责任及其范围，并要依具体情况变化来采取相应措施。以上三点要落实到位，保证内控管理能够顺利实施。

2.改善内控管理环境，合理设计内控工作全过程

致力于改善环境，才可以有效保证该项工作的有效落实。第一，医院管理者要根据有关规定，确立改革目标、指导工作全过程的进行。第二，要根据科学的管理方法，增设相关机构，全面增强管理力度。第三，制定合理规范有效配置人力资源，通过对职责及其范围、人员评定等的明确设立，使得各负责人员能够主动参与到内控管理工作的具体实施中来。

因医疗服务、医药设备管理和技术研发是目前医院的主营业务，设计内控工作各个环节时要重点考虑对这三方面内控管理。具体措施有：对医疗收费进行精细化管理，保证不发生疏漏；对医院资金、设施、药品等的购入及消耗加以控管；对医院的现金、存款等业务加以控管；对医院的预算要寥寥分明、进行控管，保证经济活动的合法有效开展。

3.加强信息建设，开展监督

第一，为保证控管工作高效落实，要建立科学信息平台，及时录入门诊、药物监管和财管部门信息，使得医院中各环节工作信息可被随时知悉、促进相互配合，使控管工作得以更顺利进行。第二，要加强监督，通过适时进行内审，检查业务合法性、确保医院的内控管理得以严格实施。第三，通过外界渠道，严格审理内控是否得以规范进行，以各种形式、各种途径开展监审工作，借以保证控管工作得以顺利落实。

4.使管理人员意识到控管工作的重要性

医院管理部门的工作人员只有充分了解内部控管工作的重要性，才愿意主动落实内部控管的各项内容，提高该工作的实效性。所以，必须采取措施加强对管理人员的培训，提高他们对该工作的落实程度。第一，要使管理人员充分理解该工作的意义，并能够采取办法促进在全院的开展；第二，要让管理人员采取措施保障内部控管人员工作认真负责。

五、结论

医院的内控管理在医院经营管理中具有重要意义。但目前多数医院并没有足够重视该项工作的作用，观念上存在偏差，使得具体落实存在多方面欠缺。为使现状得以改善，采取有效措施在内控管理的各方面进行改革势在必行。本文是在实际调查的基础上列出各项问题，并提出具有针对性的解决措施，有一定参考价值。

参考文献：

[1]王啸.新医改下的公立医院财务管理问题研究[D].北京：首都经济贸易大学，2014.