建筑工程管理的认知精选(九篇)
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第1篇：建筑工程管理的认知范文
关键词：建筑工程 管理人员 人员素质 工程质量
中图分类号：TU198文献标识码： A
当前我国正处于快速发展时期，经济发展特别是城市化进程加快对增强房地产业的蓬勃发展给建筑行业带来了极大的活力。我国当前在建设事业取得了举世瞩目成就，但同时也造成了很大的浪费和损失，其中管理人员综合素质不高是造成损失的主要原因之一，目前的建筑工程管理人员素质与实际工作的需求之间还有距离，尤其缺乏既精通工程技术、又通晓管理业务、具有战略眼光的复合性管理人才。
1. 建筑工程管理人员应具备的素质
1.1 专业知识和经验
建筑工程管理人员要在工程中承担工程管理任务，实现工程的目标，要解决工程中国的问题，首先必须掌握相关的知识。首先，具备较强的技术素质，必须掌握先进的工程技术知识，当前大部分建筑管理人员都能具备这一素质。只有坚实的专业技术基础才能使起使他们肩负起工程管理的巨大责任，否则就会在管理中力不从心，难以深入到管理的内核，难以抓住管理的要害。
1.2管理协调能力
管理的目的是谋求在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平。仅仅只有知识却不会运用于实践的管理者也不是合格的管理人员，社会所期望的建筑工程管理人员应具有良好的决策、计划、组织、沟通、协调、应变和创新能力。这就要求工程管理者有系统的工程管理专业素质，掌控工程进展全过程。同时还要不断积累管理经验，以便对工程进展中的突发问题提出应急处置对策。
1.3职业道德水准
建筑行业的质量关系国计民生，关系人民生命财产安全和社会稳定，建筑产品的质量好坏意义重大。依据出现的这些建筑事故和质量问题，究其根源是各类工程管理人员职业道德水平太低，无视法律法规的尊严，无视人民群众的生命安全，违反操作规程，无视职业道德，一味向钱看，一切以经济利益为准，是绝不能在工程管理行列中存在的， 否则将祸国殃民。所以良好的职业道德水准是衡量当代建筑企业工程管理人员素质的最重要的标准之一。
1.4 较好的心理素质和应变素质
工程管理是一种全过程管理，既是一种技术管理，也是一种风险控制管理，在许多情况下还是一种危机管理。由于工程进展中内外环境存在着许多难以预期的变量和未知数，使得新问题、新矛盾、新情况层出不穷。作为管理者会遇到各种预料之外的突发事件，在这种情况下就要求其沉着、冷静地分析环境变化， 及时有效地拿出解决方法。出色的应变能力和良好的心理素质是在当代建筑活动中的管理者不可缺少的素质。
2工程管理人员素质对建筑工程质量的影响
人力资本理论认为，人力资本在各个生产要素之间发挥着相互替代和补充的作用;他通过“经济增长余数分析法”的量化计算，进一步证明了人力资本是经济增长的源泉他认为，对于现代经济来说，人的知识、能力和健康等人力资本的提高，对经济增长的贡献远比物质资本和劳动力数量的增加重要。
2.1高素质的工程管理人员是工程项目成功的基础条件
在工程项目实施中还要有高素质工程管理人员进行三控两管一协调完成初期制定的质量、进度、成本三大控制目标，同时还要进行合同管理和信息管理，为合理合法的索赔取得契机和证据，保证经济利益还要有善于组织、沟通的工程管理人员协调建设单位与施工单位等各方面的关系。在当代超大规模的建设项目，包括业主、设计单位、施工单位、勘察单位、总包商、分包商、材料供应商等等的参与多达几百甚至上千方，这无疑对工程管理人员来说难度更大，但拥有这样人员的建筑企业才能在激烈的市场竞争中占稳脚跟。
2.2高素质的工程管理人员是工程质量的内在保障
建筑企业赖以生存的根本就是建筑产品的质量，而通常认为影响质量的五种因素：人、机、料、法、环境，五大要素这其中人是目前所有管理理论中讨论的重点，特别是作为现场管理的工程人员，又由他们来调控整个现场的一线施工人员，施工机械设备，材料，施工程序、方法，以及施工现场的安全与周围环境是否和谐由此可见，五大要素在工程中都直接或间接的是由工程管理人员决定工程管理人员是否有同他人良好的沟通能力来布置任务，协调关系，是否有过硬的专业技术基础来指导施工机具的使用、维护，计划材料的进场批次和数量如何良好控制使之符合运筹学原理达到储存费用最低并且保证材料的品质，调整施工顺序，根据网络图技术优化工期检查指导操作工人的施工方法，同时还要求工程管理人员进行施工现场的安全管理，保证人员的工作环境，尽量达到低噪音，无污染的绿色施工环境标准。
2.3高素质的工程管理人员是建筑工程有效进行的关键因素
现在的社会发展还要求建筑企业中的工程管理人员对一个工程从概念设想到正式运营的全过程进行管理。如投资机会研究、初步可行性研究、最终可行性研究、勘察设计、招标、采购、施工、试运行等这就要求作为一名建筑企业的工程管理人员除了要拥有土木工程专业技术以外的多种知识，只有综合素质过硬才能驾驭建筑工程管理，实施出工程质量良好，经济效益优良，工作环境和谐的建筑工程。
3. 提高工程管理人员素质的措施
工程管理人员要想适应当前建筑工程高速发展的要求，使其建设水平达到国际工程管理和现代工程管理的基本要求，就必须在建设和改革上下足工夫，不断探索新的途径和方法。在工程管理队伍建设和改革当中，工程施工企业应该将队伍建设作为一项重要内容，重视和加强管理队伍建设。一方面，随着高等教育的发展，工程管理方面的专业越来越多，在教育科研活动当中涌现了大批的研究成果，这些研究成果在工程管理模式改进、完善上提出了一些行之有效的措施，并且提出了一些针对工程管理特点的新的管理学理论，这为工程管理队伍建设提供了有利条件。企业可以同国内外著名的大学联合举办工程管理队伍人才的进修班，通过集中培训和学习提高现有的管理队伍的学历层次和学术水平，掌握工程建设对工程管理队伍人才的基本要求。再者，企业可以邀请国内外高校当中知名的工程管理学专家学者，到企业中兼职，对企业的工程管理活动提供指导，找出企业在工程管理方面存在的不足，并为具体的项目管理提供专家指导。此外，企业应该从工程管理的角度出发，重视优秀管理人才的培养和引进，在这一点上企业可以通过社会招聘平台聘请优秀的、具有丰富管理经验的工程管理人才到企业当中，充实企业的工程管理队伍，弥补现有管理队伍在实践经验上的不足，还可以将学校的优秀的新晋职工安排到工程管理一线参与管理实践，在管理实践中丰富他们的管理经验，提高他们的管理水平。
4. 结束语
建筑工程管理队伍要想适应当前建筑工程高速发展的要求，使其建设水平达到国际工程管理和现代工程管理的基本要求，就必须在建设和改革上下足工夫，不断探索新的途径和方法，通过改进和提高工程管理人员选拔要求、重视管理能力的培养、加强工程管理队伍建设力度等措施来提高工程管理人员的素质和能力，只有这样才能提高工程管理水平。
参考文献：
第2篇：建筑工程管理的认知范文
【关键词】建筑工程管理；高素质人才；培养模式
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
建筑业的迅猛发展提高了人民的生活水平。为了使得建筑业能够实现长期稳定的发展目标，就必须加大对建筑工程管理人才的培养力度，努力培养一批高素质建筑工程管理人才。然而传统的人才培养模式已无法满足时代对人才的需求，只有通过创新人才培养模式，才能提高人才的综合素质，进一步促进建筑业的发展。
一.高素质建筑工程管理人才的培养目标
当今社会对人才的要求越来越高。目前我国缺乏高素质综合型人才，主要是由于我国的培养方法不够先进，仍然依靠着传统的建筑工程管理人才培养模式[1]。对此，我国必须对该传统模式进行改革，努力培养符合国家发展需求的综合型人才。在贯彻落实培养活动前，应止呕定好相关培养计划，比如配制适当的教学环节和教学内容，并对专业的培养目标进行规定，以确保培养工作具有方向性。专业培养计划是作为实际教学的指导性依据，能够有效实现培养高素质人才的目标。与此同时，还应遵循理论与实际相结合的原则，形成理论教学、模拟教学、实践教育以及实地实训相结合的人才培养新模式。学生在这种模式下，不仅能掌握基本的建筑工程管理理论知识，而且还能获得动手操作经验，在实践实训中巩固所学知识。建筑工程管理的新培养模式的执行能够培养出熟练建筑工程技术以及精通建筑工程管理的混合型专业人才。
二.培养高素质建筑工程管理人才的主要内容
2.1培养具有一般职业能力的人才
培养具有一般职业能力的人才是指要求人才具有良好的适应社会的能力，包括能够判别真伪、美丑与善恶等，以及能够正确处理好公共关系的能力。一般职业能力的培养可以通过加强政治理论课教育等来实现。
2.2培养具有专业能力的人才
培养具有专业能力的人才是指要求人才熟练掌握相关职业的专业知识与技能能力。高素质建筑工程管理人才的培养工作要求努力将员工培养成具备现代建筑工程意识并能对建筑工程中实际出现的问题进行缜密处理的人才[2]。高素质建筑工程管理人才应具备能够熟悉审核相关建筑工程施工图纸的能力；具备能够灵活指导现场施工的初级专业能力；具备能够对建筑工程进行预算等的能力；具备能够及时分析处理施工过程中遇到的实际问题的能力等。专业能力的培养一般主要是借助课堂教学、课内实验以及校外实训等环节来实现对人才的综合培养。
2.3培养具有综合职业能力的人才
综合职业能力的培养符合时代的发展需求，主要是指培养人们适应岗位的能力。人们在接受综合职业能力培养的同时，其综合素质也会得到提高，有助于促进人们实现健康稳定的发展。综合职业能力的排样主要是对人们的专业能力、方法能力、社会能力以及个人能力等进行培养。专业能力是指要求人们具备良好的计算机应用能力、灵活运用数学知识和测量方法的能力以及外语沟通交流能力等。而方法能力要求人们掌握收集信息并能够对信息进行筛选的能力。社会能力的培养要求人们能够具备良好的团队协作能力，通过与工作伙伴们相互协作，共同完成任务，以促进企业的长期发展[3]。
三.改革高素质建筑工程管理人才的培养模式的有效措施
建筑技术的迅猛发展对建筑工程管理人才提出了更高的要求，需要有关工作人员改革对高素质建筑工程管理人才的培养模式。以下提出能够有效促进高素质建筑工程管理人才的培养模式改革的措施[4]。
3.1加大改革教学方法的力度
可通过加大教学方法和手段的改革力度，加大考试考核方法的改革力度等来实现建筑工程管理人才培养模式的改革，以提高人们的综合素质。教学中应坚持学生为学习主体的地位，有效结合相关教学方法，提高教学质量，实现培养高素质人才的目标。
3.2关注个人适应社会能力的教育
在高素质建筑工程管理人才培养模式的改革中，还应注重对人们社会沟通方法以及能力的培养，使得他们能够适应未来工作模式的变换。在培养高素质建筑工程管理时，应充分考虑个人因素的影响，加大对个人适应社会能力的教育力度，使得人们在建筑工程管理方面形成独特的专业素质。
3.3结合相关科研成果，改革课程体系
据相关社会调研结果表明，对课程体系进行合理的改革有助于提高建筑工程管理工作人员的综合素质。因此，可以结合相关科研成果，对课程体系进行改革。综合考虑到我国建筑工程管理技术的实际发展情况以及技术人员的成长规律，可通过开发出融教学与管理为一体的课程体系[5]。对校内建筑工程管理专业的学生组织思想教育活动，要求广大教师积极参与教学改革课题的研究，并不断探索培养高素质建筑工程管理人才的新培养模式，使得建筑工程管理工作人员具体典型的新时代高素质特征。教师运用最先进的教研成果指导人才的培养工作，以促进人才的全面发展，进而促进我国的进一步发展。
3.4确定科学合理的人才培养制度
可通过对社会进行广泛调查研究，深入了解高素质建筑工程管理专业人才应具备的基本技能与素质。听取来自社会各界对人才培养模式改革的有效性建议，并积极吸收其他企业或院校的改革经验，以新教育理念确定科学合理的人才培养制度。
四.结语
综上所述，我国建筑业的迅猛发展对建筑工程管理专业人才提出更高的要求，传统的人才培养模式已不能满足时代的需求，因此需要有关工作人员改革对高素质建筑工程管理人才的培养模式。人才培养模式的创新有助于有效提高人才的综合素质，进一步促进建筑业的发展
【参考文献】
[1]张海国，武云甫，何卫国.高职工程项目管理专业人才培养模式探讨[J].徐州建筑职业技术学院学报，2013，9(05):63.
[2]胡世华，杨永昌，韩军霞.中英建筑工程管理专业培养方案比较研究[J].中国大学教学，2013，15(5):24.
[3]李大明，时丽，于晓萍.建筑工程管理专业的人才培养[J].高等建筑教育，2011，5(18):34.
第3篇：建筑工程管理的认知范文
［关键词］建筑工程管理；影响因素；完善对策
1建筑工程管理的影响因素
1.1主观因素
因自身而局限建筑行业发展的原因主要在于缺乏对建筑工程管理的正确认知，在施工现场中未能重视建筑工程管理工作，仍采用粗放式管理模式处置相关问题，传统理念使得我国建筑行业因缺乏先进的管理手段无法应用有效管理方法提升现场管理质量，落后的企业管理方法未能保障施工质量，除此之外，建筑工程管理人员因受主观意识影响排斥现代科学管理方式，未能应用现代化管理制度开展各项工作，而薄弱的管理水平，不仅无法融入与各个环节中，还在一定程度上加大了管理实践难度。
1.2客观因素
未能全面贯彻与落实建筑工程监督管理工作，政府部门未能及时调整与配合相关管理制度及工作有着较为直接的关系，不仅影响我国建筑工程行业的长远发展，还因过于僵化的监理制度，降低保证建筑工程施工现场管理效率。
1.3人为因素
劳动力在我国建筑工程施工环节中占有主导地位，而人为因素影响在建筑工程管理工作中极为常见，人为因素作为建筑工程质量的决定性因素与现场施工人员、技术人员及管理人员的工作态度与业务能力有着较为直接的关系。以技术人员为例，其作为建筑工程中设计方案的规划者与提出者，各项工作细节的应用与开展与其对自身的工作认知有着较为直接的关系；而管理人员作为核心力量能够以其决定性作用保证建筑工程管理的实际效力；在建筑工程管理工作中施工人员作为被管理者，即是现场操作执行人员，而其对建筑工程管理的成效有着较为直接的影响。
2建筑工程管理完善对策
2.1完善建筑工程管理体系
管理部门作为建筑工程的核心部门，完善的建筑工程管理体系对于现场施工人员及技术人员有着十分重要的作用[1]。完善的建筑工程管理体系能够有效解决工程管理中权责不明的问题，避免因相互重叠的权责与职责在实际施工过程中发生冲突而无法得到妥善解决，良好的制度应用不仅能够解决因互相推诿责任、争夺利益而产生的问题，还能够提升整体工作效率，保证建筑工程质量，遏制因不良经济交易而发生的建筑工程安全问题，保证整体工作的合理性与合法性。应用完善的建筑工程管理体系严格监督建筑工程的各个环节，为保证建筑工程管理体系的规范化应当明确责任、明晰的产权管理机制，加大现场监管力度，相关部门应当正确认知建筑工程管理的实际价值，积极推动立法落实，以法律为准绳为建筑工程管理工作的有序开展提供有利条件。安全作为企业建筑施工建设的核心内容，以优化现有工程管理系统为前提，重视事前预警与事中监督工作。
2.2落实建筑安全管理工作
安全作为建筑工程施工中的主要内容，其以人身安全、设备安全及建设安全为核心要素，安全方案的制定与优化与现场建筑工程管理人员的日常管理工作有着十分重要的关系。建筑工程管理人员应当正确认知安全管理工作的重要性，严格检查与管理对现场施工方法、设备摆放位置及材料进场性能及规格，保证其施工现场整体工作的有效性与有序性。施工企业依据现场监理人员要求开展各项工作，避免因严重安全事故造成的人身财产损失。安全问题的处理应当以保证施工人员的人身安全为主，采取有效措施防止因设备故障而引发的事故，定期检查与维修设备。为落实建筑工程管理工作应当全面贯彻“以人为本”的理念，而保证安全生产，只有树立正确的安全意识，并将其贯穿于工程项目全过程中才能有效预防安全事故的发生，安全工作的应用能够降低建筑工程经济损失，在保证企业经济效益的同时体现其社会价值。“安全无小事，责任大于天”作为现代化建筑工程管理中的重要原则，应当以有效的管理方式妥善处理安全问题，以“安全第一”为理念保障施工人员的人身安全。安全生产责任的明确与合理规划能够体现权责结构建构的过程中，以有效举措保障整体施工安全。落实管理工作应当以提升管理者对建筑工程安全的正确认知为前提，只有高度认知建筑工程管理的重要性，以定期培训学习等方式强化管理思想与理念，遵循相关政策及法律法规，保证管理效力，才能为建筑企业的长远发展奠定良好基础。在管理测评中应当以现场安全考核成绩为主，加大事故责任人惩罚力度，使得管理人员能够在重要议事日程中实现管理效用。不断深化改革体制，进一步推动我国社会经济的快速发展，建筑工程管理者在其日常工作中为落实管理工作提升整体效果，应当重视其内部环境营造，合理应用有效管理机制，落实建筑安全管理工作，以系统性内容提升各管理环节效率，发挥管理工作的实质性作用。充分调动现场施工人员及技术人员的积极性与自主性，只有提升管理水平才能激活企业竞争力，以量变转化质变，从而推动我国建筑事业稳定发展，以专业化标准为城市基础建设做出良好贡献。
2.3提升管理人员综合素质
在我国经济体制发生改革后建筑工程已成为核心行业，随着我国经济快速发展，建筑行业在获得机遇的同时也迎来了更为严峻的挑战。树立良好的管理意识正确使用管理方式能够充分发挥建筑工程管理工作效率，提升建筑工程质量。在建筑工程管理工作中打破传统思维模式桎梏，以创新性内容迎合新时期经济发展的实质性需求，以创造性理念优化整体工作。我国经济的快速发展，使得建筑工程管理工作以保证安全为前提，推动各项工作的有序开展。而建筑行业发展速度则应当以自身战略发展目标为主，全面贯彻可持续发展理念为线索，为提升自身管理能力为主，在日益激烈的市场竞争中应当掌握主动权。经济发展需要企业人员的共同努力，只有以正确意识与良好的业务能力开展各项工作才能为建筑工程项目的开展提供有利条件[2]。严格考核管理人员资质，以常态化学习、考核的方式加强建筑工程管理工作效果。建筑工程管理工作的有序开展与管理人员的综合素质与业务能力有着十分密切的关系，近年来我国越发重视管理人员的综合素质，并以职业资格考核制度提升管理人员能力。为解决建筑工程管理中存在的问题，以持证上岗等方式严格要求项目管理人员能力，以责任心作为建筑工程管理工作的重要标准，以爱岗敬业的态度投入到管理工作中严格把控现场工作，才能保证整体工程质量。建筑工程质量需要管理人员通过自身的努力进行维护，只有恪守职责、精益求精才能保障建筑工程项目各项工作的确切落实。
2.4发挥监理部门监管作用
建筑工程为保证整体工作效果，以工程监理为主要部门接受业主的委托与授权，以自身丰富的经验监督、管理工程项目建设活动及技术活动。组织、协调工程建设活动作为监理部门的主要内容，以优良的服务提升监督控制效果，社会化与专业化作为建筑监理部门的主要特点，其作为硬性技术性标准能够以有效措施全程监理工程建设。在设计方案选择中以工程可行性为查验重点，保证工程项目的合理性。重点审查设计文件，积极与施工部门沟通与交流，监督工程施工顺序，有效控制工程质量。在与各部门交流时，以统筹协调为宗旨，建立畅通的沟通渠道，发挥自身监管职能。施工安全作为工程监理单位所承担的重要职责，以有效举措保证建设目标安全，工程质量安全，以监管工作的有效性保障人身财产安全与施工企业的经济效益，只有过程安全才能为生产安全提供有利条件。监理部门应当依据现场工程指导性文件落实各项工作，遵循其内容中体现的要求与标准。以充分发挥监理工作效力[3]。市场建设标准的统一能够在有形市场内规范各项交易程序，及重视建筑业的发展方向，以构建良好的市场环境。在管理工作中规范企业主体行为，调整产业结构时依据合同管理，提升建筑工程管理效率。责任心作为建筑工程监理单位的必要素质，合理监督建筑工程提升实践工作效果，建筑工程在开展工作之前应当以我国相关政策及法律条例为前提，强化监督管理效率，以发挥自身职能落实各项工作。
2.5创新现代化管理手段
在实施建筑工程管理过程中，工程整体管理水平将直接受到管理手段的应用影响，可以说管理手段运用不合理，那么工程整体管理水平也不会很好。而在建筑工程中，市场环境的不同、施工技术的不同、施工材料的不同在一定程度上影响着工程管理，简单来说，在开展建筑工程管理时，则需要运用到不同的针对性的管理手段，只有这样才能够使得工程管理更加具备实效性特点。随着建筑工程不断的发展，人们对于建筑工程的要求越来越高，那么这就意味着以往传统的建筑工程管理手段已经不能够满足于现如今建筑工程管理的发展需求，因此，应针对于建筑工程实际情况针对管理手段进行创新改革，例如建立在新技术以及新型材料特点的基础上实现充分考虑，进而设定出合理的管理手段以及相关管理标准，以此能够促进建筑工程管理水平有效提升。不仅如此，在建筑工程管理过程中还应重视运用现代化管理手段，现代化管理手段的运用不仅仅能够提高建筑工程管理水平，还能够确保建筑工程管理手段有效落实，使得建筑工程管理质量达到最佳状态。随着经济以及科技的不断发展，目前，在建筑工程施工过程中，机械化设备的运用更加广泛，智能化技术的运用越来越普遍，因此，在进行建筑工程管理过程中，也应重视运用针对性现代化管理手段，进而有效提高管理水平，为管理过程中的质量以及效率提供保障。
2.6加强施工成本管理力度
加强施工成本管理力度不仅仅能够提高建筑工程经济效益，同时还能够更加深入细化开展建筑工程管理，使得建筑工程整体管理更加有效。其一，在建筑工程施工单位的选择上一定要合理，如果建筑工程项目较为复杂，那么可以将建筑工程项目分成几个部分外包出去，在此过程中建筑工程企业一定要严格审查施工单位，保证施工单位的管理水平以及施工质量，选择优秀的施工单位不仅仅能够保证施工质量，还能够有效减低建筑工程管理难度，进而促使建筑工程管理质量得到保障。其二，加强管理工作人员的成本控制意识。当管理工作人员具备良好成本控制意识后，自然而然就会对建筑工程各个施工环节进行详细管理控制，不仅能够获得控制成本的效果，还能够有效提高管理质量以及管理效率。在此过程中可以通过培训教育、落实责任以及激励等手段来加强管理工作人员成本控制意识。
第4篇：建筑工程管理的认知范文
关键词：建筑工程；工程管理；问题；控制措施
加强对建筑工程的管理能够有效的保障工程的质量，促进我国建筑行业的进一步发展。但是在当前的建筑工程中，仍然存在着管理不到位的问题，制约了我国建筑行业的发展，要想有效的解决问题，应该从根源入手，采用适当的方式促进工程管理水平的提高。
1、当前建筑工程管理中存在的问题
1.1建筑工程管理体制不够健全
首先，建筑工程在管理的过程中存在体制不健全的现象。造成这一问题的原因是在长期发展的过程中，相关部门没有对建筑工程的管理形成足够的重视，导致相应的体制始终没有得到有效的建立，工程管理体制的建立有助于规范建筑工程在施工中的行为，起到一定的约束性作用，当前，正是缺少了这一体制的管理，才会造成出现社会上出现众多烂尾楼的现象，另外，建立工程管理体制还有助于节约工程成本，使得成本的投入能够获得最大化的回报。在这种情况下，建立完善的管理体制就显得十分必要了。由于一些建筑工程中没有有效的工程管理体制进行管理，所以施工人员对于工程的重视程度不够，经常在工作中出现懈怠的情况，因而造成工程质量的不达标，无法在规定的时间内顺利的完成工程的施工。
1.2建筑工程监管力度有限
一些建筑工程中，为了节省开支，相应的监督管理人员存在严重的不足现象。工程管理的重要性不言而喻，加强工程管理是保证施工质量的首要前提，但是施工单位没有正视这一问题的严重性，而是忽视了这一重要岗位的落实，即使存在相应的监督管理人员，也存在不够专业的情况，进而造成工程的施工效率持续走低，不利于工程项目的进一步发展。如果任其长期的发展下去，我国的建筑行业是无法得到进步的，要想保障工程质量，施工现场要存在一定数量的管理人员，并且这些管理人员的专业素质要过强过硬，这样才能在储蓄发展的过程中，保证工程管理水平的提升。
1.3对建筑工程管理重要性认知不够
第三，建筑工程在发展的过程中，总是要经过一个不断发展的过程，在这一过程中，前期由于没有形成足够的重视，而水平较低是可以理解的，但是不能长期都处在低水平的阶段，这对于建筑工程的发展具有极为不利的影响，为此，加强对建筑工程管理的认识是当前工作的重中之重。无论是在生产设备的管理方面，还是在人力资源的管理方面，亦或是工程质量的管理方面，都要形成一个整体，在紧密的联系中达到相互促进，共同进步的目标。
1.4基层人员整体素质有待提升
基层人员素质有限一直是制约建筑行业深入发展的一个重要因素，主要体现在基层人员受教育水平参差不齐，并且还有绝大部分是农民工进行基层施工工作，这一类群体或是受教育程度较低或是年龄较大，难以在同一水平线上开展培训工作，安全的重要意义也很难深入理解。这就导致了建筑工程技术和质量都很难保证，安全事故频发与基层人员素质有很大的关系，由此可见，在发展建筑工程管理的过程中需要重视基层工作人员素质的提升以保证建筑工程的顺利开展。
2、建筑工程管理的控制措施
2.1完善质量监督体系
建立完善的质量监督体系能够有效的防止恶性竞争的情况发生，当前的建筑企业数目较多，使得建筑市场的竞争十分激烈，要想在激烈的竞争中占据一席之地，有些建筑企业就会采取不良的手段进行恶性竞争，从而严重扰乱了建筑市场的秩序，要想有效的解决这一问题，应该不断规范建筑企业自身的形象，提高企业的核心竞争力材质最根本的对策，如果采用不正当的手段仅仅能够获得一时的成功，最终受害的还是企业自身。掌握了这一道理，就应该加强对建筑的质量监管，因为建筑企业要想获得成功，最终还是要拿建筑的质量说话，只有质量达到国家的标准，满足人们的自身需要，才会在建筑市场中形成良好的形象，有助于企业自身的发展。具体的做法可以使建立完善的质量监管体系，严格对建筑工程的质量进行审查，从建筑的各个环节进行把关，最终确保建筑工程保质保量的完工。
2.2提升建筑工程监管力度
由于当前建筑工程监管力度有限，因此需要不断提升和完善建筑工程监督的力度，这对于整个建筑施工工程而言意义重大，作为管理人员，应当多于监管人员进行沟通，及时发现问题并采取相应的纠偏措施，对于监管人员而言，即使任务繁重也应当认真对待，防止懈怠情绪的滋生，需要通过培训、安全案例共享、定期做报告等形式进行监督和自我提升。除此以外，作为建筑工程企业，还应当不断建立有效的绩效考评机制，通过定量的手段进行科学的员工管理，保证监督机制的有效运行，推动我国建筑工程监管的不断发展。
2.3强调建筑工程管理的重要意义
在市场竞争日趋白热化的今天，不论是在建筑工程企业内部管理还是在整个行业的外部管理当中，都需要注重强调建筑工程管理的重要意义，只有认识到建筑工程管理的重要意义才有可能实现建筑行业的长期可持续性发展，同时还应当不断强调企业的经济效益和技术效益同步发展，避免出现过分重视技术效益而忽视了经济效益这一现象，强调建筑工程管理的手段有很多，例如通过经理进行年报分析、定期举办公司发展近况会议、建立内部交流共享群等等，让企业员工意识到管理对于一个企业经济效益、员工效益和长远发展的重要意义。通过更新管理人员的知识结构促使企业不断进行创新型改革，不能固步自封而是在传统技术为主导观念的基础上进行创新，通过多种手段的综合运用来强调建筑工程管理的重要意义。
2.4提升整体队伍的素质
由于我国当前基层人员整体素质有限，管理起来难度较高，针对这一现象建筑工程管理单位应当在具体的具体实施过程中认识到提升员工整体素质的重要意义。首先在招聘的环节就应当要求人事部严格把关，其次重视培训在提升素质中的重要意义，对于企业各级人员都进行相应的技术和管理知识培训，再次培训后还应当进行案例分析，对于员工的安全意识不断进行强化，保障整个施工过程安全的同时也有助于保证基层员工自身的安全，最后还可以定期从外部聘请专家进行安全知识和专业技术的讲座，调动起整个团队的的学习兴趣。
3、结语
总之，建筑工程管理作为建筑行业的重要环节，建筑工程管理体制不够健全、监管力度有限、对建筑工程管理重要性认知不够等若干问题，作为从业人员应当在充分认识问题的基础上采取富有针对性的管理措施，从整体上提升建筑工程管理水平，推进建筑工程更好地为我国经济发展服务。
参考文献：
[1]钟仕芳.论建筑施工的安全管理和质量管理[J].科技创新与应用，2013，32：249.
第5篇：建筑工程管理的认知范文
在经济高速发展的现阶段，建筑行业得以快速发展，从某种程度上加大建筑工程管理难度。因此，为提高建筑工程的施工质量，节约施工成本，需全面了解强化工程管理的重要性，并根据建筑工程管理现状制定有效的创新方法，以在提高企业管理水平的同时，促进建筑企业稳步发展。本文从建筑工程管理现状出发，总结工程管理的创新方法。
关键词：
建筑工程；重要性；创新方法
建筑行业中，工程管理是建筑管理重点，而工程质量又和建筑业未来发展关系密切。因此，建筑企业应根据自身情况，强化管理方法的探究、创新，以在满足建筑工程管理需求的同时，提高企业的竞争实力、经济效益。下面，本文从以下几点综述建筑工程管理的重要性和创新方法。
1建筑工程管理的重要性
①满足社会要求。随着经济体制的改革，建筑业得以快速发展。对于建筑工程的承包商、施工单位来讲，要想提高市场竞争力，需做好工程管理，对于提高工程技术含量，保证施工设备、施工理念科学、合理意义重大。并且，做好建筑工程管理，还能为促进社会发展提供有力保障[1]；②实现科学管理目的。只有在建筑工程管理中使用科学、规范的管理理论，才能发挥工程管理作用。因此，需创新工程管理模式，实现科学管理目的，进而提高建筑企业的生产水平。此外，还能从某种程度上提高企业自身的管理水平，促进建筑企业稳步发展。
2建筑工程管理现状
目前，建筑工程管理中普遍存在这样几个问题：①不重视建筑工程管理。建筑工程施工中，因工程管理无法为企业获得直接性的效益，甚至还需加大成本投入。同时，管理人员不够重视工程管理，再加上管理人员过度轻视该工作，使工程施工中出现浪费资源、质量不合格等现象，影响工程正常施工和工程质量，阻碍建筑企业发展；②能源消耗大。随着建筑行业的持续发展，能源消耗量不断增加，导致施工现场出现水污染、粉尘污染等问题。为满足建筑企业的发展需求，强化资源、环境保护，需重视工程管理，科学、合理的使用环保、节能材料，便于在减少能源消耗的情况下，满足现代化的建筑企业发展需求[2]；③信息化管理水平低。建筑工程施工中，不但涉及的部门、工序多，各部门之间的交流也相对较多。而部门之间的交流是通过数据进行的，这就需要引入计算机设备规范管理。但从实际来看，我国建筑企业的信息化管理水平比较低，造成数据不完善，降低工作效率。
3建筑工程管理的创新方法
3.1创新组织结构
从我国当前建筑企业的实际情况来看，无论是工程施工，还是工程管理，均存在各种问题，发生原因为工程管理不完善，未将工程管理手段落实到底，严重脱离经济市场发展需求。因此，需创新建筑工程管理的组织结构。工程管理组织结构的改革过程中，多会因各种因素的存在引发各种问题，施工合同签订后，需安排项目经理合理分配施工人员、资金，并强化工程施工材料、安全等各方面管理，从某种程度上加大工作量，导致管理人员的管理能力过于分散，降低工程管理人员的工作效率，阻碍建筑企业发展。针对这种情况，在对工程管理组织结构进行创新时，需设立专门的项目部门，合理安排管理人员工作。比如：项目经理负责监督管理、统筹计划等工作，保证工程管理工作的正常进行，提高工作质量[3]。
3.2创新管理理念和管理技术
针对建筑工程管理理念的创新，需在安排相应管理工作的同时，引入高素质、高水平的管理人才，并加大工程管理资金的投入，强化工作人员对管理理念的认知，使其秉持认真、负责的态度落实相关的管理工作。同时，在对建筑企业的管理工作进行安排时，还需综合考量社会经济的发展需求，突破传统性的管理理念约束，结合建筑市场运行现状，制定相对完整的管理体系，以在提高市场占有率的基础上，促进建筑企业发展。从管理技术的创新上来看，随着近年建筑企业的持续发展，管理部门、管理人员不断增加，从某种程度上加大管理难度、施工难度。因此，在对建筑工程的管理技术进行创新时，需引入先进性的管理软件，并通过相关软件的使用，提高管理水平、工程质量。另外，工程管理技术的实际应用中，还能实现共享管理经验的目的；通过先进性软件的应用，建筑企业不但能及时发现、把控工程施工问题，还能根据实际情况制定有效的应对措施，从而提高建筑企业的管理水平、经济效益[4]。
3.3强化绿色施工管理
建筑企业的绿色施工管理始终贯穿整个工程的施工过程，需从施工材料、施工能源等方面管理，强化绿色施工规范，比如：①能源管理。在工程能源方面，除要合理使用能源外，还要在能源的使用中降低污染，从源头把控绿色施工。并且，工程施工中还需选择合适的施工技术、设备，保证施工绿色、环保，具备经济性；②材料管理。建筑工程的施工材料管理、使用和能源管理基本相同，不但要重视施工材料的选择，还要重视施工材料的使用，尤其是水的使用，需按照相关规范处理废水，并选择合适的水源，预防水资源浪费；③施工污染防治。建筑工程施工中使用的材料比较多，然因材料性质因素，施工现场难免会出现废料污染现象，比如：施工飞尘、光污染、噪声污染等。针对这种情况，工程施工中需科学、合理的安排施工方案，做好施工现场的清理工作，合理安排施工工序，预防周围环境、施工现场带来的污染，保护大气环境[5~6]。
3.4使用信息化的管理方式
随着建筑企业市场竞争的加大，对建筑工程管理提出的要求越来越多。因此，为提高工程管理质量，工作人员需使用先进性的信息化管理方式。这种管理方式指建筑工程管理中，通过电子信息网络系统的使用，开展工程管理工作，并及时将获取的信息、数据反馈给上级，这样不但能全面落实管理措施，还能科学、合理的调整相应工作。此外，通过信息化管理方式的使用，还能在保证建筑工程施工质量的同时，提高管理水平，促进建筑企业可持续发展。
4小结
综上所述，在市场竞争日益激烈的现阶段，建筑企业要想扩大自身的经营范围，提高经济效益，需强化工程管理创新，以在保证各工作正常开展的同时，促进稳步发展。本文通过对建筑工程管理现状进行分析发现，不重视工程管理、能源消耗大、信息化管理水平低等是工程管理的常见问题，降低管理质量。因此，需加大工程管理方法的创新力度，从创新管理理念、管理手段，创新组织结构，强化绿色施工管理，使用信息化管理方式等方面管理建筑工程，以在保证建筑工程管理工作正常开展的同时，提高建筑企业的经济效益。
参考文献
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[4]桑圣斌.刍议建筑工程管理的重要性与创新方法[J].建筑工程技术与设计，2016，21（30）：1461.
[5]杨桂安.建筑工程管理的重要性与创新方法研究[J].江西建材，2016，18（22）：271.
第6篇：建筑工程管理的认知范文
【关键词】建筑工程；建筑工程管理；问题；解决方法
随着中国社会经济的迅速发展，也带动着建筑业的蓬勃发展，随之而来，也引发了建筑工程管理上的问题的多样性，面对于这些问题的存在，就需要建筑工程在不断提高自己的技术水平的同时，也需要进行管理水平上的提升，而建筑工程又是一个周期性长、人员众多、管理复杂的项目工程，因此可以看出，建筑工程管理是并非简单的问题。
一、建筑管理存在的问题
（一）管理体制不完善
对于一个建筑工程项目来讲，管理体制的不完善是一个非常重要的问题，一个建筑工程的管理体制，就是公司正常运行的保证。对于建筑企业来讲，建立一个完善的管理体制，设立专门的企业管理体制机构，派专人进行负责，明确管理人员的责任，这都是建筑工程应该做的本质工作。但是，现今的建筑工程并没有意识到管理体制的严重性，对于内部存在的管理体制不完善的问题没有及时的进行解决，光注重企业效益的提升，对于具体的管理体制的落实情况只是简单的草草略过，是管理体制只是存在于墙上的计划，没有发挥其该有的作用[1]。
（二）建筑管理的意识不足
对于建筑工程来讲，建筑管理的意识上比较薄弱，此外，建筑工程的管理人员并没有意识到自己工作的重要性，对于自身的建筑工程管理的具体管理措施，没有严格的进行执行，就导致施工人员纪律松散和工程进度缓慢的问题出现。另一方面，还存在管理人员过渡重视建筑工程施工技术的提高，忽略了管理水平措施的实施，导致建筑工程管理问题的逐渐恶化。
（三）管理人员素质不高
建筑工程的管理人员自身的素质是影响管理水平的关键，在建筑工程的具体的管理措施的实施中需要的就是管理人员的一身作则，起一个良好的带头作用。可在现实建筑工程的管理中，管理人员多半是从施工人员进行提拔上来的，并没有专门的对管理知识进行学习，自身的文化水平也不是很高，虽然这些管理人员具有丰富的施工经验，但是自身的管理技能，还存在很大的进步空间，对于管理学知识还需要进行全面系统的学习。
（四）缺乏科学化的有效管理
一个建筑工程管理制度的健全和进行科学化的有效管理对于建筑行业的发展具有很大的推动作用，相反，若是没有进行科学化的有效管理，导致的后果就是建筑行业发展的滞缓。建筑工程进行科学化的有效管理是需要一段时间的调整、适应，但是很多建筑企业，为了提升工程进度，加快施工的速度，不愿意花时间进行管理上的研究和思考，更不愿意在管理问题上投入资金，这就形成现在管理不健全，存在诟病的现象出现[2]。
二、建筑工程管理问题的解决措施
面对现今建筑业的发展，建筑工程管理问题的突出，是阻碍建筑行业发展的一个核心问题，对于如今建筑工程的管理问题必须重视，我们可以从国外的建筑工程管理问题的解决策略中找寻到适合的方法
（一）建筑工程管理体制的不断完善
建筑工程管理体制是构成整个建筑工程管理的核心架构，对于建筑工程中存在的问题多半就是建筑管理体制不完善导致。在国外的建筑工程的管理中，采用的方法就是决策者和施工者的相互结合，在中国的管理中，决策者和施工者是不进行任何的交流的，这就容易导致施工者不理解决策者用意的事情发生，从而耽误工程的进度。所以，在未来的建筑管理中，需要加强对管理人员和施工人员交流，使其相互融合发展，决策者和施工人员共同参与建筑工程问题的解决，这不仅有助于施工吗，还能减少施工者和决策者间的矛盾[3]。
（二）建筑工程管理理念的不断加强
建筑工程在具有一套相对完善的管理体系后，还需要管理理念的加强，现今社会随着科学技术的发展，面对如今建筑行业的竞争日益激烈，若是想在同行业的竞争中脱颖而出，还需要将管理理念与科学技术进行相互间的融合发展，发挥建筑工程管理的优势，推动建筑企业的发展。国外先进的管理理念有很多都是值得我们学习的地方，在国外建筑工程的管理理念中，首先就是增强员工的自我约束能力，理解公司内的管理理念进行科学化的管理用意，共同协作的精神。
（三）增强人员的自身素质和加大人员管理力度
建筑企业的施工人员除了需要对于企业文化、企业规章制度进行学习以外，还需要加强自身的文化素养的提高。众所周知，建筑工程品质质量的好坏是和施工人员的文化道德素质息息相关的。在建筑企业中，要想保证工程质量的最优化，就需要对施工人员进行全方面的文化素质的培训教育，高度重视员工的学习进度和学习具体的进展情况，加深员工对管理文化的认知能力，着力培养高素质的建筑人才[4]。
此外，还需要对于建筑企业内部的人力资源进行优化管理，建筑工程管理结构的完善，就是对建筑企业内部人力资源管理分布的完善，对于建筑企业来讲只有对人员管理不断的加强完善，才能提高工程的进展速度和工程的质量水平，才能为建筑企业创造更大的经济效益。
三、建筑工程管理存在的问题与解决措施的建议和展望
（一）建筑工程管理存在的问题与解决措施的建议
建筑工程管理是一个人口众多、施工技术复杂的建筑工程项目。在建筑工程管理中存在问题是非常普遍的现象，最重要的是对问题进行及时的解决处理，防止问题的恶化。对于现在的建筑工程管理理念来讲，还存在很多问题需要不断的完善，此外，针对于我国目前建筑工程的管理的发展，可以像国外先进的建筑工程进行学习，吸取优秀的经验教训，也可以将国外优秀的建筑企业方面的管理人才招引进来，从而不断的完善企业内部的管理制度[5]。
（二）建筑工程管理存在的问题与解决措施的展望
对于建筑工程管理中存在的问题不能忽视，但是在寻求解决的具体措施中，需要与现代的技术条件相互融合。面对于新时代建筑工程的发展，其发展的前景是十分客观的，加上政策上的开放和工程管理的不断强化，建筑行业肯定会在中企业中脱颖而出，国家的经济也会随着长久、稳定、可持续的发展下去。
结语：
综上所述，随着中国建筑行业的不断发展，建筑工程也逐渐进行扩展，通过对建筑工程管理存在的问题与解决措施，这一课题的研究发现，中国建筑行业发展速度停滞的原因主要就是其内部的管理上出现的问题，导致施工技术水平降低、效率缓慢、工程期限要延长的问题出现，长此以往，不利于国家经济的发展。由此看来，加强建筑行业管理问题的解决是推动建筑业发展的前提，也是国家经济发展的有效助力。
参考文献：
[1]邓建新.刍议我国建筑工程管理中的不足及解决措施[J].江西建材，2014，（16）：287.
[2]荣冰.探析建筑工程管理存在的问题与解决方法[J].中华民居，2014，（30）：428.
[3]刘天蒙.论建筑工程管理存在的问题及其改进措施[J].建筑工程技术与设计，2014，（31）：812.
第7篇：建筑工程管理的认知范文
关键词：建筑工程；管理；问题及对策
在建筑工程项目建设过程中，管理人员借助专业化的方式和手段对工程的成本、质量和进度等展开全过程管理工作，进而保证建筑工程施工的质量和顺利。在当前时代背景和社会环境的影响下，建筑工程管理从人员和施工两方面都呈现出现代化的特点。建筑工程管理对整个施工项目的建设发挥着重要作用，通过对施工人员、施工设备、材料等进行综合管理，可保障建筑工程工作的顺利开展。施工单位要不断提升工程管理水平，优化施工方案，采取合理有效的管理措施，保证施工过程的安全性，节约建筑施工成本，提升建筑工程的质量和经济效益。
1建筑工程管理的作用
1.1满足建筑企业发展的实际需求
建筑工程是城市及社会的基础与核心，建筑企业对经济增长的贡献是非常明显的，同时企业要想实现进一步的发展，获得更多的经济效益，必须在现有基础上创新企业管理模式和制度，不断学习先进的管理经验，引进管理人才，利用现代化技术完成管理改革工作，提高自身的实力以及行业在经济增长中的地位。
1.2保证建筑工程施工的安全
提高建筑工程管理水平，落实管理措施能够保证工程施工的安全性。建筑规模的不断扩大使得部分企业和人员忽视了施工安全的重要性，因此，经常出现施工安全事故和人员伤亡的情况。工程管理措施落实不彻底或作用效果不明显造成安全事故，则需按照国家和行业相关规定采取相应的处理措施，积极落实管理措施和方案，提高施工的安全系数，并制定相应的事故紧急处理预案。1.3优化配置资源的途径建筑工程管理可增强工程各个施工环节的规范性和有序性，提高施工效率，同时使管理人员认识到自身的职责和作用，进而实现各项资源的合理分配与使用。从另外一个角度讲，建筑工程管理能够起到优化配置资源的作用，从而为企业减少不必要的成本支出。通过加强建筑工程的设计、决策、施工、验收等环节的管理，将工程造价控制在合理范围内，为企业争取到更多的经济利益，获得良好的发展条件。
1.4降低项目成本
不同国家根据地理位置和相关标准要求，建筑的平均寿命也存在较大的差异性。我国建筑的平均寿命相比一些发达国家要低一些。为了将建筑成本控制在一定水平上，企业应按照成本管理来确定相应的预算标准，并制定科学的方案。通过掌握建筑工程实际的建设情况展开成本管理和评估工作。借助成本管理能够实现对预算的准确判断和评价，保证资金利用的合理性，提高工程施工质量和效率。
1.5提高项目质量
建筑工程建设规模和数量日益增多，难免存在一些质量不过关的建筑，进而对企业的形象和经济收益产生较大影响，同时也严重威胁人们的生命财产安全。质量管理作为建筑工程项目管理工作中的关键内容，借助管理措施能有效转变项目管理局面，增强管理力度，提高建筑工程的施工质量，为人们的日常生活和办公提供良好环境和条件。
2建筑工程管理存在的问题
2.1安全管理问题
建筑工程安全管理问题是建筑企业经营发展和开发项目中经常面对的问题之一，与施工人员的自身安全和建筑安全有着非常密切的联系。现阶段，·50·部分建筑企业受到自身条件的限制，在专业管理人才引进和培养方面缺乏合理的发展措施，进而在安全管理方面无法制定出有效的管理措施和方案。与此同时，部分建筑工程项目对施工进度和时间的控制较为严格，施工单位只是在此方面进行了重点关注，却忽略了安全管理上的各项问题，例如施工人员安全保护装备发放和安装不到位，缺乏完善的人员安全保护措施。此外，建筑企业在安全知识教育和培训方面也不是很全面，部分施工人员的安全意识较为薄弱，没有形成一个完整的、正确的安全认知，降低了安全管理的作用和效果。
2.2质量管理问题
建筑工程质量管理与建筑物的质量和使用性能之间存在的密切联系，作为建筑工程管理工作的组成部分，企业需要提高对其重视程度，并投入充足的资源进行研究和落实。在实际质量管理工作中涉及到的主要是施工材料、主体结构等方面的内容。建筑工程管理体系难以发挥出相应的作用和效果，管理思想也较为松懈，对人力物力等资源的配置无法形成有效的约束力，进而影响工程的整体质量水平。此外，部分建筑企业在施工方案制定方面存在着一定的缺陷和漏洞，无法考虑到工程的各项不确定性因素，导致施工秩序的混乱。建筑工程验收不仔细，无法发现其中可能存在的质量问题。在没有申请设计主管部门的情况下对施工设计流程做修改和变动，无法保证工程的施工质量。
2.3组织管理问题
建筑工程项目推进过程中存在的安全监督管理体系不合理、人员缺乏严谨工作态度的问题，会严重影响管理工作进程和实际效果。部分较为关键的职位被不同的企业经理层占据，使得管理层的职能出现互相冲突情况。在面对管理问题和责任的时候，管理人员之间不能形成有效联动和合作，将问题解决。与此同时，工程中规定的专业技术人员和工程技术人员的管理措施具有明显漏洞。技术人员职业准入条件的相关标准和要求并不是很明确，在建筑领域内，对于监理、造价和工程师等具有紧密关系的技术资格证在管理上并没有十分严格的规定限制。需要对专业技术人员的个人能力和知识水平进行全面地了解和审核。
3建筑工程管理问题解决措施
3.1提高安全管理重视程度，落实科学安全管理措施
首先，根据企业的实际情况制定完善的安全管理体系，同时做好监督工作，加强对安全管理重要意义的了解和认知，并在实践中深化应用。其次，对工程施工人员和管理人员展开系统化的安全教育和培训，促使其树立正确的安全观念，在施工和管理工作中自觉遵守安全规范和标准，降低事故的发生几率。再次，定期检查与维护建筑工程项目所配备的安全保护设备，保证其在面对紧急情况的时候能发挥正常的保护作用。针对危险等级较高的区域，应在显眼的地方放置安全警示标志。高空施工作业区域应设计安装安全网和安全绳。在开展临时设施的安全管理工作中，尤其是与电气相关的设施，应做好电缆电线的安装控制工作，进而防止出现张力问题，将绝缘措施落实到位。最后，建筑企业应组建专业化的安全管理团队，为施工安全提供保障计划和方案。安全管理工作对建筑施工和企业发展具有非常重要的意义，企业和个人应大胆创新，提高安全管理水平。
3.2加强工程建设的质量管理
在加强质量管理过程中，需要科学改进和完善相应的质量管理制度，各个部门在执行任务的时候贯彻质量管理思想，从源头上树立质量管理理念，打造一个系统化的管理体系。质量控制能够满足合同的各项要求，保证项目施工的顺利性和稳定性。此外，建筑工程质量管理具有一定的复杂性，其中涉及到一些技术方面的问题，会受到许多不确定因素地干扰。施工设计人员应在充分了解和掌握技术标准要求的前提下，结合工程实际情况完成施工图纸设计工作，保证其合理性和有效性。质量管理人员对各个部门进行协调与配置，确保质量管理的整体效果。
3.3加强工程建设的成本控制
在建筑工程成本管理工作中，应根据实际情况在组织、技术、经济及合同等方面制定全面的管理措施，针对材料市场价格波动情况需要落实科学化的询价体系，提高合同与现场管理水平，通过成本信息控制施工进度。另外，借助先进的理论知识与工艺技术，积极引入新的施工材料和方法，并在实际落实过程中不断进行优化与改进，有效的缩短施工时间，以此来起到成本管理和控制的作用。3.4加强人力资源管理，提高员工综合素养施工人员在建筑工程项目建设中扮演着核心角色，其个人能力和技能水平对工程质量具有重要影响。建筑企业需要做出针对性的方案，加强人力资源管理，在合理的周期内实现员工综合素质的有效提高。企业应根据自身的实际情况定期组织员工参加技能培训，并建立相应的考核制度，在考核成绩合格之后才能给予上岗资格。此外，针对企业管理人员在办事效率和团队合作上的不足之处，使得个人才能和团队效益都无法很好地发挥出来。因此，对于挂靠现象，建筑企业必须要找到有效的解决措施。管理人员应及时更新自己的思想，使企业的管理工作更加贴合时展潮流。
3.5做好施工进度的控制工作
在新时代背景的影响和引导下，传统建设队伍已经不能很好地满足现阶段工程施工的各项要求和标准。建筑企业需要借助专业化的管理团队有效控制施工进度，同时，培养其应对和解决突发问题的能力。对专业人才的各项要求进行严格规定，做好人力资源的分配工作，管理人员本身应具有良好的管理咨询能力。同时，为了保证进度管理的高效性和合理性，需要按照不同职业的特点进行劳动划分。与此同时，管理人员应对自身实力和水平有一个详细地认知，在实际工作中主动发挥才能，进而提高施工进度的管理质量和控制力度，确保建筑工程质量符合设计标准。
3.6加强施工材料的监管
建筑工程施工材料选择和购买具有专业性，在实际实施过程中应按照施工设计要求和环境确定合适的材料，选购的时候应对不同材料的质量进行严格分析与对比，在确保其与施工要求相一致的情况下选择价格和质量优势比较明显的材料。在施工材料进场阶段，需要由检测人员对其质量和性能展开系统地检测，并记录相关信息，在保证各项指标合格之后再运输到指定位置。储存环境对施工材料的使用性能及工程质量都有着一定地影响，因此，在储存之前需要确定具体的放置时间，并检查环境是否具备储存条件，进而有效保证施工材料的使用性能和安全性能，防止出现失效或丢失的情况。加强施工材料监管能有效减少资金投入，将成本控制在合理范围内。此外，管理人员还应核对、收集、归纳施工材料的检测合格证明，并将信息登记到企业的管理平台上，使企业的材料管理工作更加规范。
3.7建立信息化管理系统
在当前时代背景下，建筑企业应积极在工程管理中引入现代化信息技术，建立信息化管理系统，通过这个方式和手段实现工程项目图纸地准确收集和录入，进而提高管理的便利性。例如，可以借助BIM技术设计出工程的立体图纸，施工人员能够在图纸上直观地看到建筑各个结构组成和配套设施的具体分布，同时明确标注所需施工材料以及材料型号、规格、价格等信息。在项目推进的时候，为了将建筑结构和外观完整清晰地呈现出来，应提供一份说明工程进度信息的图纸，同时定期展开更新。在信息化管理系统中，需要具备管理人员和施工人员信息的登记功能，并明确每个人的工作要求和职责，落实责任制度，方便企业进行追责。此外，系统中还应具备施工设备信息的录入功能，以便管理人员和施工人员时刻看到设备的工作状态和性能，在信息传递和共享方面上，建筑企业可以开发专门的手机软件，实现管理人员指令地快速发送。
第8篇：建筑工程管理的认知范文
现阶段，在我国建筑工程管理中，网络信息技术的应用还不是十分到位，其应用范围还不够，存在着一些问题，主要表现在下几方面：
1.1建筑工程管理存在信息化误区。我国多数建筑企业还没有充分认识到网络信息技术在建筑工程管理的重要性，对其在建筑工程管理中的核心内容没有足够的接触。具体到建筑行业的负责人而言，网络信息技术在工程的监控和组织等方面的作用还没有深刻的认识，对信息技术在这些细节上的应用不够重视，导致信息技术在建筑工程管理发展不全面。还有一些建筑企业认为实现信息化就是拥有了计算机技术与局域网。多数建筑工程业主方、监理方以及施工方之间的信息交换仍然通过纸介质进行，在推进信息化过程中还没有改变这种模式。建筑工程管理信息化的根本前提是数字化，信息存储在电子介质中，基于网络进行。但是，目前网络信息技术只是作为建筑工程管理的工具，还没有改变建筑企业工作的模式。并且信息技术在我国建筑业的发展不均衡，差异比较大。由于我国各地区的发展情况不相同，对于经济相对发达的地区，网络信息技术在建筑行业有着相对理想的发展空间，但在经济相对不发达的地区，在人的意识以及建筑企业认知方面都有着相对的局限性，企业在工程管理中应用信息技术的面积相对较小，形成较大的差异
1.2建筑工程管理信息化存在局限性和孤立性。一方面，网络信息技术仅局限在部分建筑企业中，而拥有网络信息技术的建筑企业通常在企业局部范围内利用信息技术，未能达到各类别间数据的整合、关联以及分析的目的，也不能够有效地联合行业的动态消息；另一方面，建筑工程管理存在内部与外部“信息孤岛”群。部分建筑企业虽然在管理中建立了局域网，并且利用了工程项目管理系统，但是，信息仅在项目经理部与施工现场流动，工程项目的其他地方在局域网上还没有实现交换，如同孤岛般，在岛内虽然可以自给自足，然而不能同岛外进行互动。
1.3网络信息技术在我国建筑工程管理应用范围比较狭窄。主要集中于工程项目施工管理活动前期，诸如施工组织设计过程、预算造价过程以及招投标过程等等，而信息化技术在施工的进度、成本与质量控制方面应用的相对较少。建筑施工方主要根据经验处理问题，缺乏科学性。同时，绝大部分的信息化技术运用主要基于单机版的应用软件，依靠计算机数据处理优势，并未形成具体网络，无法实现信息传递和资源共享，利用效率较低，并且，软件的开发过程相对单一，选题基本相同，没有统一规划，开发资金不足，大部分是重复开发。多数的建筑企业不能有效地利用网络带来的便利，实现、互联网上的材料选购、招投标以及信息的交换与等等。
2加强我国建筑工程管理信息化的有效措施探讨
2.1加强网络信息技术在施工进度控制和施工质量控制方面的应用。在建筑施工进度控制方面，利用网络计划技术和网络进度管理软件有效地控制关键的工作环节和机动的时间，根据具体的施工进度对资源对时间、资源进行优化与调整，以适应施工现场多变的情况。同时在施工质量控制方面，应用网络信息技术也可以为建筑工程管理提供有力保证。在施工管理过程中，工程的质量管理是关键环节，其涵盖的信息量庞大、技术难度高、综合性较强，建筑企业利用质量管理软件能够缩短处理时间并加强处理结果的可靠性，可以提高建筑企业的工作效率，实现工程质量的动态控制。并且，针对于信息技术在我国各地区建筑行业的差异情况，政府要进行相应的干预，鼓励和支持信息技术走进建筑行业，加大信息技术的建设开发，提供资金用于研发建筑工程管理方面的软件，寻求各地区相对较小的差异发展。
2.2在施工管理的过程中，基于网络建立信息共享平台、网上办公系统以及各种应用系统。随着建筑规模的不断扩大，现代化建设项目参与单位较多，并且会涉及到国内与国外间的技术合作，信息量大，相关文件也较多。建筑企业在制定相应的战略规划时，要按照施工管理信息化的具体特点，例如：信息管理系统的自动化、信息存储的自动化以及信息收集的自动化等，并且结合施工管理过程中的实际情况，切实有效的实施。
3结束语
第9篇：建筑工程管理的认知范文
【关键词】建筑工程；工程管理；控制因素；
引言：随着城市发展进程的加快及国家对基础建设设施的大力投入，工程建设进入了快速发展时期，建设市场的竞争越演愈烈，在这激烈的市场竞争环境下，建筑工程的管理至关重要，一项工程管理的好坏直接关系着工程的质量安全及企业经济效益的实现。所以对于建筑企业来讲，加强建筑工程的管理，提高管理人员的素质，对企业的长期可持续性发展具有重要意义。
一、建筑工程管理的主要影响因素分析
1.1施工管理技术人员质量和法律意识淡漠
建筑工程质量和法律意识既是一种主观的认知和理解，又是客观存在所要求的。施工管理技术人员的质量的积极性、责任心、能动性是决定工程施工质量的首要因素，质量意识决定了质量行为和质量结果。《中华人民共和国建筑法》第六十一条规定工程经验收合格，符合质量标准方可使用。《建筑工程质量管理条例》规定建筑材料未经检验或检验不合格不得使用。这些法律法规既明确了建筑施工企业应该怎么做，承担什么样的质量责任和义务；不应该怎么做，违法违规会受到什么样惩罚；也明确了施工企业在工程技术、质量管理中应该遵循的操作程序和规范。虽然我国有关建筑工程质量的法律法规在近几年来已逐步健全，但一些施工企业负责人和施工技术人员不善于学习和提高，头脑不清醒，法律意识淡薄，在市场竞争和经济利益的诱惑下法制观念弱化，在施工活动中违反相关规范和操作规程，没有工程合法手续盲目施工，不按图施工，不按顺序施工，技术措施不当，不按强制性标准施工，甚至偷工减料，致使工程质量严重下降，质量事故不断发生。
1.2材料的影响因素
建筑材料是构成工程实体的基本组成单位，材料的优劣直接决定工程质量好坏。有很多施工单位因为工期紧张、材料供应不及时、追求利润等因素驱动下，材料的进场验收、中间检测程序执行不到位，材料质量方面睁一只眼，闭一只眼，普遍存在偷工减料，以次充好的问题。例如，在基础回填和路基处理中该用石灰的地方不用石灰用其他材料代替和降低石灰用量比例，往往造成渗水和路面塌陷。在给排水安装中，使用劣质管材导致材料过快老化和爆管等问题。开发商和承包商粗制滥造，以最低质量来换取最大经济利益，把质量问题和隐患遗留给了物业管理公司和消费者，导致很多社会性问题。
1.3管理体制的因素
当前，我国建筑工程管理中的一个突出问题是管理体制不够健全。作为整个建筑工程管理工作的基本实施依据，管理体制不健全会妨碍整个建筑工程建设的顺利进行。在国内部分建筑工程项目中，工程建设放处于节省人员开支的目的，大幅度削减工程管理部门的人员及资金投入，造成工程管理部门人员不齐，部分管理人员身兼数职，管理工作的质量效果难以保证。这一问题长期发展，不利于提高管理人员的工作积极性，同时造成相关管理工作难以落实到位，对于建筑工程的管理工作流于表面，难以发挥有效的管理作用。
二、提高建筑工程管理问题有效措施
2.1 提高施工管理技术人员质量意识
意识决定行为，行为决定结果，结果决定成败。服务意识质量、工作质量决定施工质量。所以改进工程施工质量，首当其冲是革新和树立正确的工程质量意识。质量首先是满足一个国家和行业的法律法规要求，但它不是最终目标。最终质量目标是提高消费者满意的质量品质。质量意识需要主观认知和教育，也需要客观上将质量工作于企业的发展、员工个人利益联系起来的制度保证。这样才能把质量工作贯穿到施工全过程中，落实到企业的每一个人，形成齐抓共管、上下自律、控制有效的质量运行环境。
2.2加强材料质量控制
建筑工程施工材料的质量管理控制涵盖了对材料的质量控制，对于成品的质量控制，对于半成品的质量控制，对于构配件的质量控制等，通常通过对材料的合理科学的使用，以及验收时严格检查进行控制，利用管理台账的建立，对于材料的运输，发放，存储等各个环节进行技术管理控制，预防在建筑工程施工过程中采用不合格的原材料。
2.3建立健全管理制度
建立完善建筑工程管理体制，关系到整个建筑企业的生存和发展，也是建筑工程顺利开展的重要基础。建立完善的工程管理制度，首先要对相关的项目管理结构和部门进行科学合理的设置，保证管理体制的功能齐全，人员完备。依据实际的工作需求，及时对管理制度及管理结构做相应的调整，满足工程管理工作中的各种工作要求。
2.4做好环境因素的管理与控制
环境条件指的是对于工程质量特性起着重要作用的环境因素，比如工程地质、水文、气象等工程技术环境；施工现场作业面大小、劳动设施、光线和通讯条件等作业环境；以及邻近工程的地下管线、建筑物等周边环境等。环境条件往往对工程质量有一定的影响。例如，良好的安全作业环境，对材料和构配件、设备辅以良好的保护措施，有利于保证工程的文明施工以及保护产品。恶劣的气候条件，将使保证工程质量增加许多困难。例如，地地下水位高的地区，若在雨季进行基坑开挖，遇到连续暴雨或排水困难，会引起基坑塌方或地基受水浸泡影响承载力等；在未经干燥的条件下进行沥青防水层施工，容易产生大面积空鼓；冬季寒冷地区工程措施不当，工程会受融冻而影响质量。因此，加强环境管理，改进作业条件，把握好技术环境，辅以必要的措施，是控制环境对质量影响的重要的保证。
2.5加强工程成本管理
建筑施工过程中，成本管理与企业的经济收益息息相关。成本管理的定义为在建筑工程的施工过程中，以科学的管理手段，对工程中所涉及到的人力分配和物质材料购买进行监督，积极控制建筑施工过程产生的成本。同时要做好严格的财务管理，对建筑工程中出现的收支情况进行检查和符合，避免出现超支和浪费的情况。加强工程的成本管理，既可以做到物尽其用、人尽其责、避免了相互推诿的现象的发生，也可以保证工程施工的最大收益。 建筑施工成本管理从施工方案的设计就必须开始实施，对设计方案进行经济上的考虑，以选择经济、质量和安全满足要求的设计方案。
结束语：
随着我国建筑行业发展脚步的不断加快，管理工作必然会得到企业的高度重视。在工程管理过程中，管理人员要提高建筑工程施工的质量管理的意识，立健全管理制度，加强原材料、环境的管理，保证建筑工程的质量、安全以及进度。
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