安全文明施工奖惩办法精选(九篇)

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第1篇：安全文明施工奖惩办法范文

关键字: 水利工程; 施工安全; 问题;措施

Abstract: Water conservancy project construction safety management is an important part of project management, for the safety of construction personnel, it have important influence and construction quality, only to ensure the safety of construction, to ensure the smooth progress of the construction, in order to ensure the quality of the project. In this paper, the problems existing in the safety management put forward the concrete implementation scheme of safe and civilized construction management.

Key words: water conservancy project; construction safety; problems; measures

中图分类号：TV5

前言：近年来随着水利工程建设的不断发展,工程规模的不断扩大,水利工程施工过程中的安全事故也频繁发生。安全事故的发生不但影响了正常的施工进度,为施工企业造成重大的经济损失,更为严重的影响是极大威胁到了施工人员的生命财产安全。要做好施工安全管理工作，就需要建立施工安全制度、做好施工统计分析，按照严格的施工要求和标准执行施工。为此必须加强水利工程施工过程中的安全管理,尽量避免安全事故发生,为水利工程建设的顺利开展营造良好的外部环境。

一、在安全管理方面存在的问题

1.水利工程文明工地评选以业主牵头,参建各方参与,施工单位并未增加投入,在评为文明工地以后没有任何激励机制,因此积极性不高。

2、安全管理人员配备方面

由于从事具体安全管理工作的人员太少，不能满足安全管理的需求，造成多数水利施工企业在人员设置上只在公司设置一名专职安全员，水利工程施工多为野外作业，远离城市，多数水利施工企业承接的水利工程不是跨区就是跨省，无形增加了水利安全监督管理的难度，加上专职安全员的人数不够，造成无法进行三级安全教育，加上施工现场安全教育工作流于形式，安全教育台帐只是为了应付上级安全检查的“假资料”，施工现场的三级安全教育中，连起码的班组本岗位的安全操作规程都未进行教育，多数单位安全教育存在着“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的现象，加上操作人员“习惯性”违章，施工现场安全管理人员对违章现象又熟视无睹，也是造成事故多发的一个原因。根据《建设工程安全生产管理条例》第二十三条规定，“施工单位应当设立安全管理机构，配备专职安全生产管理人员。专职安全员的配备办法由国务院建设行政主管部门会同其他有关部门制定”。建设部已出台了对建设工程当中安全员的配备办法，但水利工程的行业主管部门还没有出台相关的办法。从水利施工现场实际来看，多数施工现场安全员仍是兼职，由于专职安全管理人员不到位，造成安全员只是做到上传下达，根本无法做到现场的监督检查及事故隐患的控制，无法保证施工生产的安全，更谈不上对现场随时进行检查，及时发现和排除事故隐患了，即使发生了事故后，能否按《企业职工伤亡事故报告和处理规定》进行及时的上报、统计以及善后处理都成为问题。

3、在安全技术措施经费的投入方面

由于现在水利施工企业安全管理水平和生产规模不相适应，施工项目安全生产管理粗放，自我约束机制尚未形成，加上企业改制，产权变换，项目部已成为真正的经济主体，项目经理拥有人、财、物自主支配权，但不少项目经理自身的安全素质不高，安全意识薄弱，各施工项目都是根据当地水利行业主管部门检查的严厉程度，来提取安全技术措施经费及劳动保护费用，能少提就少提，主要就是应付检查，甚至于有的施工项目连起码的劳动保护用品都不想发放，以最大限度的降低安全设施的投入，将本应提出的安全技术措施经费当成了利润，造成安全设施经费投入严重不足，事故隐患随处可见。

二、安全文明水利工程施工管理实施方案

1．建立施工安全制度

对水利工程而已，由于其规模较大，施工人员较大，就决定了其管理的难度，为保证管理的顺利进行，就需要建立施工安全制度。因为这样才能建立统一组织职工进行安全生产活动的准则，才能更好的保障职工身体健康。如果没有施工安全制度，那就意味着施工中就没有准绳可依，这样现场的施工和整个项目的运作就可能会出现混乱，最终导致事故发生。所以，必须建立和健全施工安全规章制度，做到、全施工、文明施工。其内容主要包括：第一建立安全组织，实行安全责任制；第二制定安全管理计划；第三实行安全交底制度；第四加强安全教育；第五编制安全技术操作规程，严禁违章指挥、违章操作；六进行安全检查，特别对一些重点部位、重要部门、重点工种、重点季节的重点问题，要特别引起重视。发现存在的问题，及时处理，消除不安全隐患；第七进行技术革新，实行安全奖惩制度。

2、严格过程控制,推行规范化管理标准化、规范化管理的前提是标准,但更重要的是通过严格的过程控制确保符合标准,以实现规范化管理的目标。必须明确安全文明施工的检查程序、检查内容,并与经费挂钩。现行项目管理实践中,施工单位在投标文件施工组织设计章节中对文明工地设施所作的承诺经常不能全部兑现。究其原因,既有合同不完善的一面,也有监控不力的一面。“安全文明施工基础设施项目”基本上都是总价项目,实施过程中监理必须对照合同项目严格考核有无保质保量全部完成,否则该项报价应部分或全部不予计量支付。推行标准化、规范化管理,不仅要看初期投入、环境状况,更要特别注重施工过程中的安全防护、安全文明措施和安全文明行为。施工单位进场以后,必须根据施工图和现场实际情况对投标文件中的“安全文明施工过程控制项目”进一步细化后报监理批准。监理要制定针对性的检查、考核细则报建设单位批准后实施。在动态检查、考核的基础上对相应子项费用分期支付,全部完成后结清。不满足合同条件的不予支付。

3、推行激励机制,全面提升管理水平。

试行安全文明施工风险基金制度,具体奖惩办法由建设单位和施工单位签订。施工单位的现场项目经理部在取得第一次工程预付款时交纳一定数额的安全文明施工保证金,建设单位从合同备用金中提取相等数额的安全文明施工奖金,合并组成安全文明施工风险基金由建设处专户存储。

4.抓好安全教育，在思想上重视安全

安全预防，思想是关键。一是应使各施工单位最高管理人树立强烈的安全意识，在水利工程施工中能否坚持安全第一，关键取决于施工单位管理层领导和工程项目部主要负责人能否把安全作为各项工作中首先考虑的问题，为此施工单位应明确提出把安全作为管理层领导和项目经理及技术负责人考核的主要依据之一，并采用一票否决制，凡出现安全事故，并追究领导的责任，年度考核不合格，视情节严重扣发年度奖金，直至解聘和辞职，通过“一票否决制”，迫切和激发从管理层到项目部人员抓安全的自觉性。二是以人为本，强化广大职工、民工的安全责任意识，切实改变民工心中你要我安全的心态，通过3级安全教育和一票否决的制度以及大量事故案例、事故通报、大会动员、小会布置讨论、摆事实讲道理等多种形式、多种途径，极大地提高职工、民工对安全的责任感，使每个人都明确：施工安全不仅关系个人的生命安危，它同时也关系着工程的声誉和形象，关系着整个工程建设的顺利与否，它确实是每一个人的头等大事。在思想上建立了忧患意识，使每个管理人员和民工都时刻绷紧安全这根弦，就为贯彻安全制度、落实安全措施，提供了强有力的思想保证。

三．结语：

水利工程施工安全管理涉及工程的施工进度、施工质量和施工人员的安全，对项目的整体运转有着直接的影响对施工人员的安全，以及施工的质量有着重要的影响，是工程管理的重要组成部分。水利工程施工的安全问题突出，贯彻安全法规和标准、深化文明施工管理显得尤其迫切。因此施工管理单位必需要严格按照相关的技术标准和检查标准，对施工项目进行全程的监督和检查，保证施工的安全。

参考文献：

[1]吕中东.水利施工中的安全控制[J]．水利与建筑工程学报，2011年01期.

第2篇：安全文明施工奖惩办法范文

1)施工企业需严格按照编制的施工组织设计和安全操作规程施工，是保证工程生产质量的关键，在施工环境复杂、工序繁多的施工任务里，各工程环节能相互衔接，安全文明生产有序开展，配合自检、抽查把关，每个环节层级认真履行职责，杜绝生产安全事故。坚持安全第一、预防为主和防治结合的方针，建立职业健康的安全管理体系，工程产品质量是企业的生命，安全防护、生产标识、劳保福利等方面安全文明生产达标，能够使员工创造出高品质的工程产品。在大型工程建设中，安全文明生产尤为重要，如航天系统工程，要求所有的工程产品环节必须是百分百的合格率，人人高度负责，才能打造出精品工程，运用先进的管理经验，安全文明进行生产活动，科学施工强化工程产品质量。

2)影响工程进度，但经过对大中型企业的调查后，有力证明安全文明生产是工程进度的有力保证:第一方面是按照批准的施工组织设计同步进行，在上级的检查、行业评比方面符合要求，在专职专责管理机构的监管下不会造成停工整改、窝工等事件，出现工期延误现象;第二方面工地安全环保设施和设备良好，员工食宿卫生，防暑、降温、保温、消毒、防毒等措施得当，人员工作环境好，既能保证工作效率又不会发生安全事故，促进了工程生产进度;第三方面施工按照计划进行安全文明生产，使工程产品质量得到保证，不会出现返工导致延误工期，能够按进度顺利完工。

3)安全文明生产资金投入和成本控制是统一的，二者并不矛盾，如果施工单位盲目注重利益压缩安全成本，使安全文明生产教育培训不能落到实处，虽然侥幸在部分工程中赚取了一点利益，但必然会给管理工作埋下严重隐患，从而最终将使企业受到难以挽回的巨大损失。根据国务院规定，建设行政主管部门对全国的建设工程安全生产实施监督管理，要求施工企业的负责人必须重视安全教育培训，尤其是对新员工的三级安全教育，在新员工进厂、进项目、进班组时进行专业培训学习，必须通过考核后方可上岗。安全教育需要企业常抓不懈，企业、项目、班组各级进行安全教育和技术培训，老员工做好传帮带教育新员工，上下一心落实安全检查制度。企业的安全主要负责人保证安全文明各项费用落实。

4)现行规范的安全生产和管理制度，是施工企业依法治企的基本依据，全面予以执行落实也是每位工作者的应尽义务，现阶段主要实行的安全生产管理制度有14项:安全生产责任制度、安全生产许可证制度、政府安全生产监督检查制度、安全生产教育培训制度、安全措施计划制度、特种作业人员持证上岗制度、专项施工方案专家论证制度、严重危及施工安全的工艺、设备、材料淘汰制度、施工起重机械使用登记制度、安全检查制度、生产安全事故报告和调查处理制度、三同时制度、安全预评价制度、工伤和意外伤害保险制度。每一项制度都是企业必须严格遵守的，也是必须深入开展落实的，从完善组织架构明确管理职责，到每个岗位、工序环节把好安全关，真正落实安全文明生产，规避或降低施工生产风险，即便出现不可预见的质量或安全事故，也能降低所带来的工期和经济损失，按照制度法规要求，切实做到按照事故的预案处置，对财产损失和伤亡人员提供有力保障。

第3篇：安全文明施工奖惩办法范文

【关键词】核电；安全；检查；教育；危险源；应急

中图分类号： TM623.9 文献标识码： A 文章编号：

中电投广西核电公司负责白龙核电和平南核电项目前期的安全管理工作，目前两个项目均有在建工程，在白龙核电现场正在建设白龙临办生活基地，在平南核电现场正在进行进场道路施工建设工作。虽然施工现场有两个，但是在公司领导的指导下，通过不断修正的程序文件的规范下，到目前为止，两个现场均没有发生人身伤害、设备损坏等事故，安全管理工作处于受控状态。

一、安全管理工作中好的经验和做法

1．先决条件的检查

开工先决条件检查是工程合同执行过程中一个非常关键的环节，是保证开工时具有安全生产条件的保证措施，所以必须做好开工前的安全检查工作和控制工作。白龙现场的生活区临建工程自2011年11月5日开工之前，对施工组织设计中的安全技术措施进行了审查，并根据公司程序和合同条件规定，对机构设置、人员资质、安全培训、安全设施、进场施工机具、计量器具标定等严格把关，确保安全管理和施工管理正常有序开展。同样，平南核电厂进厂道路路面工程自2011年11月1日正式复工，承包商10月中旬进场进行相关准备工作，监理处11月5日进驻现场办公。通过对承包商的开工前的检查，主要管理人员全部到位、质量保证体系和安全保证体系已建立、施工技术准备工作已完善、施工组织设计和方案已审批、材料和机械设备准备好、现场质量缺陷处理及各相关准备工作已完善、搅拌站和现场实验室设备已安全调试完成并标定合格、前期工程经贵港市质量监督站检验合格，于11月26日签发开工令，正式开工，施工管理和安全管理正常有序开展。

2．危险源的辨识工作

建筑施工具有风险性大，存在高处作业、有毒有害气体接触等特点，潜在危险性和对环境的影响都很大。因此，对危险源和环境因素的识别和评价尤其重要。工程开始之前对现场所有施工项目进行了危险源辨识，并针对危险源所能造成的危险及危害程度，制定了具体的制定消减控制措施和应急计划，由专人负责检查监督执行情况。随工程进展情况，危险源也发生了相应的变化，及时组织对危险源进行重新辨识工作，保持与工程同步更新，便于掌控现场危险点，消除危险。

3．程序、规章制度的制定与执行

落实现场各级安全责任制度，制订符合现场实际情况的安全管理程序、规章制度，与承包商签订安全责任书，明确安全要求和责任。在平南和白龙现场相继制定的《施工现场安全奖惩办法》、《安全文明施工管理》程序，通过现场各方审阅后执行，目的是方便现场施工安全管理工作，使现场所有单位和人员有章可循，有标准可参照，在处理违章问题上避免人为因素，有说服力，让违章的单位和个人信服。同时也给现场的安全工作提供一个标准，使每个单位和个人知道什么可以做，什么不可以做，做到有法可依。

4．安全管理培训及上岗前安全交底工作

对现场的人员进行100%的安全培训工作，新进场的人员必须安全培训并考试合格才可以上岗。施工作业前技术员与安全员就所要从事的工作进行详细的说明：工作存在那些危险点、需要注意的事项、发生意外事情怎么处理。每项新的工作开始之前都要对所有参与人员进行安全技术交底工作，使每个人都熟悉工作中危险点。定期对人员进行安全培训，通过观看安全录像、视频、安全讲解等方式。

5．加强应急预防工作

制定现场应急预案，并针对应急内容，开展了专项应急演练工作。2011年6月，白龙核电现场举行了防台风应急演练，并对演练中发现问题进行了及时改进工作。2011年10月与2012年8月两次台风，都没有人员受到伤害，只是板房部分挡雨板被风吹坏，施工现场也没有发生人员伤害事故。2012年5月，临办工程施工进行了消防、高处坠落、烟气中毒等应急演练工作。在平南现场，在2012年6月4日，分别组织了交通事故、触电、防火等应急演练。通过演练应急预案的实用性和可操作性，检查了应急救援各小组应急物质、装备、技术的准备情况增强了普通员工的忧患意识，普及了防灾减灾知识和自救互救技能，提高了各级指挥人员处置重大事故的能力，锻炼了队伍。

6．安全检查与教育工作

安全检查工作是搞好安全工作的最直接有效的方法。安全检查主要有定期安全检查、日常巡回检查、季节性安全检查、节假日前后的安全检查、不定期安全检查。各种检查方式相互补充、相互结合，为保证现场施工的顺利进行保驾护航，一般采取定期月度、周和节前或日常检查相结合的方式主要是对施工安全管理方面、施工现场三宝四口安全防护方面、施工用电、防火防盗、文明施工、施工设备机具、施工现场生产环境和施工作业工人进行的检查，在检查中发现的施工安全隐患和安全防护、施工用电等问题，及时与工程公司、施工单位进行沟通，定人、定措施、定时间整改，专人负责监督整改工作，整改完成必须上报整改情况，验证后方能关闭。主要说一下日常巡检，日常巡查是一个不可忽视的重要检查方法，它使许多安全隐患能够在第一时间被及时的发现， 所以说日常巡检是内部检查最主要的形式。在安全防护设施和个人自我防护方面，加强对违章作业和违反安全操作规程的检查力度，杜绝各类习惯性违章、违反操作规程行为。在平南核电现场还根据项目的特点，分析摸底，有重点地搞好安全大检查，对易发生交通事故路段和重点难点施工路段，搅拌站安全施工等情况，每周三组织人员进行重点检查，做到三个结合：

一是检查与重点抽查结合。对隐患多，安全整改不及时的进行定时与不定时抽查。对于履不整改的，按照《施工现场安全奖惩办法》的规定，对管理人员及相关施工队伍进行经济上的处罚，重则清出本工程的施工现场。在整改中还组织施工单位人员进行了安全方面的培训；

二是普查与堵漏洞结合。对应上下学高峰期，道路施工中存在的不安全隐患问题，加强整改，堵塞漏洞。检查的重点是路面施工队在施工中是否按要求放置安全标识牌，是否做好隔离措施，危险施工设备必须有专人进行管理。

三是安全教育制度。针对施工队伍中多为农民工等情况，除了对其上岗前的培训考试和施工前的技术交底之外，还针对施工中易发生安全事故的工作内容，进行一些安全事故方面的经验反馈。

经过各项检查活动使得施工现场的安全管理和遵章守纪方面显著提高，安全生产操作技能逐渐增强，文明施工意识逐步增强，施工现场整体安全生产和管理水平逐渐提高。

二、安全管理工作中存在的不足：

1、习惯性违章频现

现场施工单位现场人员个人劳动保护用品佩戴不正确，安全防护用具不系挂等习惯性违章时有发生，给安全管理工作带来很大的风险；

2、隐患整改的力度不足

根据现场安全检查后提出的整改内容，施工单位对提出的整改问题不能再规定的时间内完成，造成问题积压，从而带来其他的安全隐患。

第4篇：安全文明施工奖惩办法范文

资料员安全生产责任书范本【1】

作为广东深宝电力工程建设发展有限公司110kV元善输变电工程项目部资料员，我本着对项目部安全生产工作、安全生产目标及员工的安全健康负责，将履行相应的安全生产职责始终坚持保人身、保电网、保健康、保设备的基本原则，并在安全健康管理中起到重要作用，努力实现安全生产目标。

一、安全信念

1、安全管理是一项基础、经常性、综合性的工作，管理层在日常工作中应当实实在在地贯彻安全第一，预防为主的方针，实行分级控制，分线负责的原则，在各自的职责范围内坚持改进职业安全健康管理体系绩效;

2、所有人为责任事故都应当可以预防，任何风险都应当可以控制，我将落实责任，执行制度，保证安全生产投入的有效实施，尽一切所能控制容易引起危险的工作;

3、安全生产以人为本，项目部必须对员工进行足够的职业安全健康知识培训，包括与其工作有关的应急预案的培训，同时创造和维护一个安全、健康的工作环境，防止发生与作业相关的工伤、疾病和事件，保护员工的安全和健康，保护人力资源：

4、应当及时、如实地报告生产安全事故，并按四不放过的要求进行处理，立即纠正暴露出来的错误，保证不会重复发生。

二、安全目标

我们努力工作，依靠完善的制度、健全的组织、切实的措施、高素质的员工，使我们的安全信念得以有效贯彻，使以下的安全目标得以具体落实，为项目部的安全生产总体目标的实现尽心尽责：

l、不发生重伤及以上的人身伤亡事故;

2、不发生人员责任的一般电网事故，不发生重、特大电网事故;

3、不发生人员责任的一般设备事故，不发生重、特大设备事故：

4、不发生火灾事故;

5、不发生本项目部负同等及以上责任的交通事故;

6、不发生重大施工机械、制造机械设备损坏事故;

7、不发生本项目部因电力工程施工引起或扩大的电网不稳定破坏事故，无本项目部责任的高压配电及变电站停电事故;

8、实现本项目部安全生产无中断安全记录;

9、在保供电时期不发生影响系统安全稳定的事故;

lO、不发生项目部因电力工程施工而承担法律责任的案件，不发生其它性质恶劣、有重大不良社会影响的事件。

三、安全责任制

1、作为项目部资料员，我明确自身的安全管理基本职责，遵守《安全生产法》、《劳动法》、《广东省安全生产条例》等安全生产法律法规，执行电力行业安全生产工作规定以及岗位的安全生产职责、工作标准以及技术标准、规程等，向项目部经理负责，接受项目部安全监督、责任追究和内部考核;

2、完善确保安全生产的组织措施和技术措施，实行各级安全生产责任制，执行安全保证体系和安全监督体系;

3、在项目部管理中健全适合本项目部情况的规章制度和明确具体的岗位安全职责，严、细、实做好三级控制工作，通过项目部内部的组织管理、制度保证来保障安全投入和人员培训;

4、严格有效地执行各项安全生产规章制度，落实安全生产责任制。

四、奖励

按照《广东省广电集团有限公司安全生产工作奖惩罚规定》、《河源供电局安全生产工作奖惩罚规定》、《广东深宝电力工程建设发展有限公司安会生产奖惩规定》及其它有关规定执行。

五、附则

l、本责任书中电力生产安全责任是广义的，包括从事电力生产相关的施工、消防及交通等生产活动所承担责任。

2、本责任书一式两份，签字双方各执一份。

本责任书有效期为20XX年月日至20XX年月日。人员变动时，由接任人重新签定。

广东深宝电力工程建设发展有限公司

110kV元善输变电工程工程项目部

项目经理(签名)：

20XX年月日

资料员(签名)：

20XX年月日

资料员安全生产责任书范本【2】

一、安全生产、文明施工责任目标

五杜绝：杜绝重大伤亡事故，杜绝死亡事故，杜绝重大机械事故，杜绝重大交通事故，杜绝重大火灾事故。

一控制：年负伤率真控制在10以下。

三消灭：消灭违章指挥，消灭违章作业，消灭惯性事故。

一创建：创建安全文明标准工地。

二、安全生产责任

1、安全资料员在项目经理、施工员、质检员、技术员的积极配合下，做好安全资料工作。

2、协助制定施工组织设计、安全技术交底及各种制度、纪律、规定等工作。

3、准备好各种安全技术档案、安全检查、安全教育的有关资料，及时做好班前安全活动记录。

4、对安全施工中采用的新技术、新产品、新工艺或某些新的安全施工方法，要及时写出总结，以便吸取经验教训，提高施工技术和安全管理水平。

5、资料员必须忠于职守，不断总结提高本身的业务能力，更好地做好本职工作。

项目经理：

年月日

安全资料员：

年月日

资料员安全生产责任书范本【3】

为认真落实项目部安全生产责任制，有效防范各类安全事故，确保项目安全目标顺利实现，项目经理与项目资料员签订安全生产责任书如下：

一、项目安全目标

1、事故控制目标：死亡、重伤0事故，年轻伤率不大于10

2、现场安全目标：严格管控人员三违、防护缺失、机电带病运转、火灾隐患，现场各项安全防护设施设置及时、齐全、有效，合格率达到100%;

3、施工环境目标：现场规范布置、物料堆放整齐、机具安排有序、环境卫生整洁、绿色施工，环境污染0事故。

二、项目资料员分解管理目标

1、认真履行本人安全生产管理职责，保证项目部安全资料收集齐全、内容真实、字迹规范、分类清楚、归档及时，便于项目安全管理工作开展、记录或上级单位抽检查阅，不发生安全资料缺、漏、假影响工程安全评价现象，竣工后完整移交建设单位;

2、建立安全资料统计台账，及时发现、检点项目现场安全管理人员、技术人员、施工作业人员及相关参建单位及时完善过程管理安全资料，促进现场安全管理工作;

3、随工程进度建立影像安全资料档案，服务项目安全宣传工作与项目管理汇报工作;做好建筑安全标准化工地申报与汇报资料编制工作，配合项目部积极创建建筑安全标准化工地。

三、项目资料员管理职责

1、负责按《建筑工程施工安全资料管理规程》要求随工程进度及时填写、收集、保管项目安全资料，并建立案卷、分类编目、编号，便于查阅;

2、定期整理安全资料，确保内容真实、准确、齐全、有效、完整、字迹规范，分类归档。属于各管理人员编制、记录的表格应事前将样表发给本人做好记录，并检查、督促资料形成责任人及时完善各项安全资料;

3、做好A类、B类安全资料中需要施工单位报审、收集、保存的各项安全资料，不得遗漏、缺项、收集不全，并建立台帐，方便查阅;

4、做好C类安全资料中各项资料的编制、报审、收集、保存工作，不得遗漏、缺项、收集不全，并建立台帐，方便查阅;

5、建立文件收发台账，做好项目部安全标准、规范、文件、制度与相关单位来文来函的收集登记、保存工作和向相关单位、人员发放文件、通知、函件的送达与签字登记工作;

6、做好项目安全文明施工过程管理中的照片、摄像等资料的收集、整理、归档工作，配合项目部做好标化工地的申报等工作;

7、协助项目安全员做好安全管理工作。做好对施工人员进出场登记，参加安全教育登记，签订《施工人员安全生产承诺书》和发放职工安全上岗证的登记工作;

8、参与项目部现场安全管理，对现场发现的违章违规行为有权及时制止，发现安全隐患应及时向项目安全员反映;

9、配合项目安全员做好安全资料的报审工作，做好监督单位对项目工程的安全评价与竣工备案工作，工程完工后按规定向建设单位移交全部安全资料;

10、保存好项目安全资料的电子文档，竣工后全部文档刻盘后交回公司。

四、考核办法

个人工作每月月底考核一次，考核使用安全资料用表《安全生产责任制考核记录》表C2。2。3，每月底先由本人自考填表，以利自我检查总结，改进工作，实现目标，然后交由项目经理考核。考核结果由项目经理掌握，对表现好的同志给予表扬与鼓励，有成绩给予奖励。对不足的同志给予批评与帮助，有严重过失给予处分。

五、奖罚办法

执行公司《施工现场安全管理奖惩办法》中有关条款。

本责任书自签订之日起生效，有效期至本年度项目部停工时为止，一式三份，项目部、项目经理、安全资料员各一份。

项目经理：

第5篇：安全文明施工奖惩办法范文

（一）本省建筑工程施工合同的备案

1、承包人使用江苏省建筑市场信用管理平台usbkey密码锁登录江苏省建筑市场信用管理平台，进入建筑工程施工合同备案管理模块，选择“施工总承包（专业承包）”、“专业分包”网上格式合同并填写合同内容后，承包人打印出载有二维码及防伪水印的备案合同（合同文本也可以从系统中导出pdf文本打印），合同“通用条款”可不打印。发包方、承包方签字盖章确认施工合同后，上传到建筑工程施工合同备案管理模块，同时上传中标通知书，不经招标方式发包的工程，需上传相关部门的核准文件或其他证明文件的扫描件。依据总承包合同约定进行分包的专业分包合同，应上传经备案的总承包合同（协议书及专用条款），总承包合同对专业分包内容没有约定的，应上传发包人同意总承包人进行专业分包的文件。

备案合同备案码由系统自动生成（通过扫描合同二维码可查看项目名称、项目机构主要人员及备案码等项目信息）。对应的编码规则：项目所在地行政区划（6位数）＋年、月、日（8位数）＋流水号（2位数）＋承包方式（代码：a总承包，b专业承包，c专业分包）及标段编号。如：2014年11月11日某施工单位总承包南京市建邺区某小区工程一标段项目（1-5号楼），其合同备案码则为：320105 20141111 01 a01 000（该编码表示为总承包合同 ）；如该项目存在专业分包，则编码为：320105 20141111 01 a01 c01。分包合同备案码与总承包合同备案码具有层级关系,专业分包合同备案前须先备案该项目的总承包合同。

2、合同备案管理机构在确认施工合同内容过程中发现有不符合要求的，在系统内说明退回原因后予以退回。合同当事人应及时按要求进行修改或补正，并重新上传相关材料，经合同备案管理机构确认后予以备案。

（二）本省施工企业在省外承接的建设工程施工合同的备案 承包人使用江苏省建筑市场信用管理平台usbkey密码锁登录江苏省建筑市场信用管理平台，进入省外建设工程合同登记备案模块，上传建设工程施工合同、江苏省建筑业企业外出施工介绍信、中标通知书，不经招标方式发包的工程，需提供相关部门的核准文件或其他证明文件的扫描件。5个工作日内，承包人持相关材料到企业注册所在地建设行政主管部门建筑业管理部门办理核实备案手续。

二、合同文本要求

使用合同文本的要求：施工总承包、专业承包合同当事人应当使用住房城乡建设部、国家工商行政管理总局联合的《建设工程施工合同（示范文本）》（gf-2013-0201）；专业工程分包合同应当使用住房城乡建设部、国家工商行政管理总局联合的《建设工程施工专业分包合同（示范文本）》。

三、提交备案的施工合同内容应符合下列要求

（一）建筑工程施工总承包合同主要内容应包括：

1、工程名称、工程地点、工程内容。

2、承包范围、工期、项目经理、项目总监、施工项目部主要管理人员（“江苏省建设工程施工项目部和现场监理部人员配备标准”中规定的人员）、质量标准、合同价款。

3、对涉及工程价款的约定：

（1）预付工程款的数额、支付时间及抵扣方式；

（2）工程计量与支付工程进度款的方式、数额及时间；

（3）工程价款的调整因素、方法、程序、支付及时间；

（4）索赔与现场签证的程序、金额确认与支付时间；

（5）发生工程价款争议的解决方法及时间；

（6）承担计价风险的内容、范围以及超出约定风险内容、范围的价款调整方法；

（7）工程竣工结算价款编制与核对、支付及时间；

（8）工程质量保证（保修）金的数额、预扣方式及时间；

（9）安全文明施工措施费金额、支付要求、使用规定；

（10）工期提前或延后的奖惩办法；

（11）与履行合同、支付价款有关的其他事项。4、合同争议的解决方式。

5、专业工程分包约定：总承包人对专业工程需进行分包的，应在总承包合同中约定分包内容、要求等事项。

（二）建设工程专业承包、分包合同的签订应符合以下规定：

1、建设工程施工专业承包合同的主要内容参照建设工程施工总承包合同。

第6篇：安全文明施工奖惩办法范文

【关键词】施工 安全用电

随着技术进步，原来手动操作的工机具，大部分都被电动工机具所代替，以提高劳动生产效率。从大型的起吊机具，到手提式的电动工具，有固定的电动机械和移动的电动机具，电焊、照明等等，处处都要使用电力。如电力使用不当，立即就会发生意想不到的事故，如果发生漏电就可能造成人身触电伤亡，如果电器短路就会造成设备损坏或火灾等恶性事故的发生。因此，搞好施工现场的安全用电无论是对员工还是对企业都具有深远的意义。

作为一名施工员，我在施工现场经常接触到各类涉及安全用电的问题，所看到的施工现场存在的关于施工用电方面的隐患，结合建设部《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46）以及其他的一些安全管理方面的规程、规范，就怎样切实搞好施工现场的安全用电谈谈我的看法，希望能给战斗在施工一线的管理人员及施工人员提供一个参考依据，以便进一步搞好现场的临时用电管理工作。

1 领导重视

施工方领导要制定安全管理目标，建立，健全各级各部门的安全生产责任制，明确奖惩办法；建立定期安全检查制度，明确重点危险部位的安全检查，对出现的安全隐患应及时整改，做到定人，定时间，定措施。千万克服麻痹大意思想，确保员工人身安全。

2 用电策划

按照规定，工程开工前必须要有专项用电施工组织设计，建立现场安全技术档案，内容包括现场用电设施的布置图，使用的设施型号、规格，负荷分配情况，施工、维护记录以及相关的用电管理措施、安全措施等，应当统筹规划，防患于未然。

3 技术规范

在施工现场，我经常发现一些不符合规定的或危险的现象，大致有这么几种常见的：

3.1接地与接零系统不符合规范规定

大部分施工现场普遍存在这一现象，按《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46—2005）要求，接地与接零系统要的保护接地线采用黄、绿相间线，而施工现场的接地及接零线比较混乱，随意乱接不说，甚至有的就根本没有接地，即使接地了，也没有用黄、绿相间线，这可是一条保护一线施工人员的生命线。

3.2未完全采用TN-S（三相五线制）系统

一些老的工程现场就不说了，根本就没有采用TN-S（三相五线制）系统。而对于有些新开工的现场，虽然主要系统（二级盘以上）已采用了TN-S（三相五线制）系统，但在二级盘以下很大一部分所接的负荷仍然采用三相四线系统（如各龙门吊、焊机集装箱等负荷）。按国家强制推行的《施工现场临时用电安全技术规范》要求：施工现场不容许同时存在三相五线制和三相四线制系统共用现象。有的用电人员对此不理解，认为龙门吊、焊机不需要接三相五线，这在专业上是可行的，但违背了国家建设部强制推行的规范的要求。

3.3开关箱无漏电保护装置

这一现象在施工现场也是普遍存在，这在现行国家标准《漏电保护器安装和运行》（GB13955）是不容许的，违背了“一机、一闸、一漏、一箱”及“三线配电、二级保护”等规定。

3.4照明专用回路无漏电保护装置

我们的现场有一部分工具房，现场办公室还存在用刀闸现象，且刀闸的熔丝用铜丝代替等等现象。

3.5配电箱和开关箱违反“一机一闸、一漏一箱”原则

仍然还采用老式的刀闸作为负荷开关，既不带漏电保护、又不能开断负荷，这在标准里是绝不容许的。

3.6现场照明潮湿作业未使用36V以下安全电压

这一点在施工现场很容易被忽视，有的作业时间短或不便接安全电压，施工人员偷懒省事，但事故往往就发生在这个时候。

3.7用其他金属丝代替熔丝

按《规范》要求，熔断器的熔体更换时，严禁用不符合原规格的熔体代替。

3.8配电箱下引出线混乱，配电箱破旧、老化严重

老的施工现场这一现场普遍存在、安全隐患比较突出。新的施工现场配电箱下引出线混乱比较普遍。进入配电箱，开关箱的电源线，是严禁用插销连接的。在对配电箱，开关箱进行检查维修时，必须将一级相应的电源开关分闸断电，并悬挂停电标志牌，严禁带电作业。有的施工人员图省事，憨大胆，带电操作。去年有一个工地就发生了一起因为带负荷拉刀闸被电弧烧伤手臂的事故。

3.9二级以上配电盘没有上锁

按规定所有二级以上配电盘必须上锁。有的配电箱和开关箱箱门根本没有配锁，即使锁了也是临时行为。

3.10电线老化、破皮及电线接头未用绝缘布包扎

这在老的项目点普遍存在，主要是投入不够，过于考虑节约成本。新的项目点也有这种现象，主要是个别地方现象存在但没有检查、督促到位。

3.11施工人员整体素质偏低

在施工过程中，电线电缆随意拉扯，有的电缆在地上被工程车辆碾压，还有的电缆竟被当作绳索使用。

4 强化管理

结合以上施工现场普遍存在的用电安全隐患，我想应该着手从以下几方面加强对施工现场的安全用电管理：

4.1真正落实安全责任制，特别是现场安全管理人员的安全责任，使对施工用电的维护、巡视、检查真正起到作用。

4.2进一步加强现场安全文明施工氛围，通过学习加强各级人员的安全用电意识，使每个人都认识到其危害性。

4.3加强现场各类人员（包括安全员、电工、用电人员）对用电专业知识以及安全方面的规程、规范，特别是对三相五线制系统的学习。

4.4充分发挥各类安全管理人员以及现场各类专业技术人员的作用，对不清楚的专业知识可以向有关专业人员请教，并可以邀请他们参加相关的现场检查。

第7篇：安全文明施工奖惩办法范文

关键字：工程投资；控制问题；解决措施；注意事项

中图分类号： F830.59 文献标识码： A 文章编号：

随着近年来工程建设规模的不断扩大，管理者需要不断的加大工程管理力度，有效控制工程投资，避免出现“三超”现象，即：概算超估算、预算超概算、决算超预算。管理者必须对工程投资进行阶段性控制，要对整个工程的投资状况进行科学设计、合理决策，及时调整并处理实际工作中的工程投资问题。

投资控制中常见的问题：

目前。我国有很大一部分企业的工程管理仍具有很强的传统色彩，制约了工程项目的正常进行，导致资金无法达到其应有的使用效益，使得资源浪费的现象更加严重，从而使工程项目的预期设计和实际发生脱轨现象。投资控制中一般常见的问题有以下几种：

财务管理人才匮乏，管理不规范。成本控制管理人员本身素质不高、能力有限、文化水平及专业理论知识水平欠缺；企业具有理论知识、实践经验及成本管理经验的复合型人才不多；尤其是有的成本管理人员不能适应成本控制发展需要，积极充实成本管理的新知识、新经验、新技术，从而难以充分发挥监督职能和参谋作用。如，在支付工程款时只承认发票、合同的表面程序化，不能判断其内容合理、合法化。

决策不合理，影响工程的投资效益。在项目决策时，各部门利益往往成为决策的主要依据，投资效益则被放在了第二位。导致工程的前期工作不到位，使工程设计的不断变化，给施工带来诸多不便。

投资控制观念薄弱。建设单位总是以自身利益为出发点，通过不同方式争取项目和资金，在项目报批时人为压低工程造价和缩减建设项目，一旦项目批准正式实施，千方百计扩大投资规模，不能对整个工程进行阶段性资金控制，导致资金浪费。其中，项目设计阶段是项目进行投资控制的关键，据统计它对整个项目投资控制影响高达75%以上，在满足同样功能的条件下，科学合理的设计可以降低总工程造价的5%--20%。

选材用料不能够做到充分利用资源，间接导致资源浪费。个别部门没有严格执行领料用料制度，失窃、失控严重；有的机械设备过度磨损，维修不及时，造成机械使用率的大量浪费；有的下料计算不准确，损耗率严重超标，由于使用材料费用约占整个工程造价的55％～75％，材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏。

管理体制不健全，监督机制不完善。工程投资的资金拨付环节较多，因此在资金拨付的过程中，常常很难避免一定量的资金沉淀于某些部门，由于监督机制的不完善，会出现资金使用无法核实的现象，对工程质量也会有很大的负面影响。没有严格的奖惩办法，管理者和部门责任心不强。工作中的盲目决策，导致工程项目的投资风险无人承担、效益低下。

不能及时掌握工程量清单的计价方式。企业也没有有效的成本控制措施，成本控制责任不落实，成本管理意识不强，管理不到位，缺乏相关的法律法规意识、责任意识，没有合同观念。

配套管理不到位，制约后续工作。常常会出现投资项目后评估制度缺失、项目竣工财务决算不及时等问题，导致竣工财务决算无法办理、无法正确评价项目整体效果的预期社会效益、经济效益等现象的出现。

加强工程投资的对策与措施：

优化工程设计，确保投资方案最优化。制定经济合理的施工方案，要结合工程项目的实际情况（包括地理位置、自然环境等方面）科学合理的进行项目设计工作；项目设计要做到科学创新，合理有效，积极引进市场竞争机制，打破传统的竞标方式；设计阶段要限制投资额，严格按照安全、经济、适用的原则进行设计，有效控制投资造价。保证社会效益、经济效益最优化。

完善建设全过程中的阶段性投资成本控制措施。在工程项目决策和规划设计阶段，虽然项目累计投资只占项目总投资的5%~10%，但其影响投资的可能性却达到75%~95% ；在施工阶段，通过技术经济措施节约投资的可能性只有5%~15%。因此，项目的建设前期是对整个工程影响最大的阶段。

建立科学全面的项目成本管理责任体系，确保成本管理工作有效实施。实现项目成本管理系统的过程策划和设计，制定系统的体系文件，确立企业成本方针、目标和具体措施，建立有效的低成本的组织机构，合理的进行工程投资控制。进行项目成本管理，可以促进改善经营管理，提高企业管理水平，不断挖掘盈利潜能，降低成本，提高效益，提升企业整体竞争力。因此管理者需要创建自己的工程投资管理理念，减少过多的人为干预成本现象，加强自身管理意识，明确投资风险的责任人，提高工程投资的安全系数。

培养成本意识，让参与施工项目管理与实施人员意识到加强工程投资成本管理对施工项目的经济利益及个人收入的影响，从而更好的加强对工程投资的控制工作。将实际成本与预算成本、计划成本相互比较、分析、考核， 加强成本核算对项目施工成本控制指导意义。

加强现场安全文明施工，技术专家全程追踪。根据工程特点和场地条件，进行合理安排。从现场标准化管理着手，切实做好规范施工，减少施工隐患。同时，技术专家要全程跟进，严格施工技术要求，及时对工程项目中出现的问题采取科学的解决措施，保证工程有序进行，把可能发生的经济损失减少到最低限度。

建立健全监督管理机制。各部门应设立自己的监督管理队伍，制定自己的管理办法。要以财务监督管理为核心，科学有效的设计投资方案，严格控制资金拨付额度。避免出现资金在部分部门沉淀而导致的工程中间停滞现象。

吸纳有理论知识、有经验的复合型人才，扩充财务管理队伍，确保及时掌握工程量清单的计价方式、有效控制投资成本、及时进行财务决算工作。此外，还要对企业人员进行定期的技术和安全培训，严格技术考核制度，提升企业人员的综合素质。保证竣工财务决算工作正常开展、正确评价项目整体效果的社会效益与经济效益。

加强财务管理，提高财会水平。由于财务核算涉及面广、专业性强，时间跨度大等特点，财务人员必须系统掌握建设项目和财务管理的专业知识，和实践经验。因此严肃组织纪律、加大对基建财务会计人员专业培训力度，尽快提高这一领域的整体财会水平，对企业的工程投资有积极的影响作用。

建立良好的奖惩办法，管理者要提高企业成员的工作积极性。用好激励制度，才能充分调动全体成员增产节约的积极性，对工程的实施、解决资源浪费问题、减少不必要的财政支出有着良好的帮助作用。

结束语：

工程资金控制问题始终贯穿在整个工程的实施过程中，影响着整个工程的社会效益和经济效益，企业领导者必须做好阶段性的资金控制工作。针对工程资金控制问题的应对措施，还需要更加深入的探究与创新。

参考文献：

涂足珍；浅论建设工程项目投资控制[J]；广东科技；2011年08期.

杜树平；论建设单位工程成本控制管理中的问题及其对策[J]；华章2011年14期.

杨仁拱；如何控制建设项目投资[J]；福建化工；1995年04期.

李琳；浅谈工程量清单计价模式下总承包工程竣工结算审核[J]；科学咨询(科技·管理)；2011年05期 .

吴红霞.浅述代建模式下工程项目成本的有效控制方法,建设监理2010年

第8篇：安全文明施工奖惩办法范文

述职报告必须以报告履行职责情况、报告德才能绩为主，重点在于展示履行职责的思路、过程和能力，下面就让小编带你去看看土建人员本人工作述职报告范文5篇，希望能帮助到大家!

土建本人述职报告1本人于20__年7月加入__公司，回顾过去的一年半，虽没有轰轰烈烈的战果，但也经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢领导给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习、进步，慢慢的提升自身的素质与才能。今年是我来公司的第二年，领导和同志们对我都格外支持与关爱，在此我向大家表示衷心的感谢，正是有你们的帮助才使我在工作中更加的得心应手，较好的完成各项工作任务。

在这一年的工作中我遵章守纪、团结同事、求真务实，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，老老实实做人，勤勤恳恳做事。下面我就这一年来的工作情况向大家作简要陈述：

一、新的岗位，新的挑战

我入职后的第一个项目是深圳分公司田厦国际中心项目，来到田厦国际中心项目的第一天，给我最大的感受就是项目的规范化的管理，不光体现在工作中，同时在企业形象、个人形象中同样能够得到体现，从开始的不适应，到现在的自觉性，不知不觉中发现个人素质也有了很大的提高，真正体会到企业经济的成长其实也就是企业文化的成长，企业员工个人的成长。

二、规范自己的言行，做合格的中建人

在项目部工作，与上下左右及社会各界联系非常广泛，我始终牢记自己是中建二局的一员，言行举止都注重约束自己。对各级领导，做到谦虚谨慎，尊重服从。但是服从并不代表盲从，对于有利于项目的开展的合理的意见也要及时的反馈给领导，做事大胆，不避讳上下层的关系，真正做到对工程负责，对公司负责，要把自己真正的当成企业的主人。

三、加强学习，提高现场工程管理水平

在对分包单位的管理上，以合同、规范为依据，按照《工程管理手册》向分包单位灌输我公司的管理方法和理念，立好规矩，制定好标准，树质量、安全文明标兵从而带动后进的单位，同时增强服务意识，进行充分的沟通、协调是做好对施工单位管理的基础。

在工程协调上坚持以合同为依据，站在公司利益的立场上处理事情，坚持原则，但又要有一定的灵活性，协调的目的是保证工程进度更快，质量更好更有保证，造价最低，整体效果最好。

在实际工作中，做到有计划有跟踪有落实，紧盯合同目标制定关键控制节点，在总体进度计划的基础上把计划分解到每季、月、周，制定相应的考核制度;质量控制做到事前、事中、事后控制，关键是过程控制;投资控制上严格审查各种签证和变更资料，确认其合理性、必要性，避免增量多报和减量漏报;在合同管理上，充分熟悉合同条款，落实合同条款的执行情况，严格按照合同执行;在信息管理上做到规范、系统、统一、有条理。

四、尽心履职，全心全意当好称职的企业员工

作为项目部的一名土建工长，我的理解，没有什么谋求利益和享受待遇的权力，只有承担责任、带头工作的义务。在平时的工作中，对领导交办的工作，从不讨价还价，保质保量完成;对自己分内的工作也能积极对待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失职。在同办公室其他几位同事的工作协调上，做到真诚相待，互帮互学。一年半来，我的工作得到了公司的认可，这是我团结奋斗、共同努力的结果。

顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，但我也认识到自己的不足之处，理论知识水平还比较低，公关办公能力还不强。今后，我一定认真克服缺点，发扬成绩，自觉的刻苦学习、勤奋工作，做一名合格的工程施工管理人员。

总的来说，一年来，我较好地履行了自己的工作职责，积极的完成了全年的工作任务。新的一年里我为自己制定了新的'目标，更要加紧学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。明年会有更多的机会和竞争在等着我，要着眼于全局，着眼于今后的发展，我也会向其他同事学习，取长补短，相互交流工作经验，共同进步，争取取得更好的工作成绩。

土建本人述职报告2本人于___年_月份加入___发展有限公司，入职后在工程部任务，任土建工程师，作为一名加入公司的新人，最重要的就是要在最短的工夫内渡过“顺应期”，尽快顺应任务环境，快速转换角色。

一、新的岗位，新的挑战

来到公司的第一天，给我最大的感受就是公司的标准化的管理，不光体如今任务中，同时在企业抽象、个人抽象中同样能够得到表现。土建工程师是一个对实际任务经历请求很高的职位，而我正是在这方面有所欠缺，我将经过任务中锻炼本人、进步本人、塑造本人。这种进修是一种见机行事，是让本人顺应任务中的学问技艺，使自我希望经过进修能加强本人的合作力，同时也加强公司的合作力。

二、标准本人的言行，做合格的职员

在工程部任务,免不了要与高低左右及社会各界联络,我将始终牢记本人是公司的一员,言行举止都重视束缚本人。对各级指导,做到狂妄自大,尊重服从。但是服从并不代表顺从，关于有利于项手段展开的合理的看法也要及时的反馈给指导，做事大胆，不避讳上上层的关系，真正做到对工程担任，对公司担任，要把本人真正的当成公司的仆人。

三、加强进修，进步现场工程管理程度

在对施工单位的管理上，以合同、标准为根据，按照《工程管理手册》向施工单位灌输我公司的管理办法和理念，立好老实，制定好标准，树质量、安全文明标兵从而带动后进的单位，同时加强效劳认识，进行充分的沟通、协调是做好对施工单位管理的根底。

对监理公司的管理，首先应充分支撑监理的任务，其次要检查、督促、指导监理的任务，对待监理日常任务不到位的地方及时指出，在对施工单位的管理上有时可借助监理的力气，常常能够获得优良的成效。

土建本人述职报告3我叫__，于__年10月应聘到公司合约部，任土建预算工程师工作，至今已经两个多月了，与各位相处的时间虽然短暂，但这段时间的体会却是深刻的，今天向各位作__年的述职报告，内心紧张又激动。

在这这段时间内我主要负责三区盘点和一区结算工作：

三区盘点工作主要是到现场和施工方一起认定工程到底施工到什么程度，然后记录下来，双方签字确认，这项工作虽然不难，但需要每个房间逐一查看，每个角落都要看到，如果施工方这项工作没有做或没有做完，我们当时没有记录，最后落在书面上就会是施工方已经完成这项工作，这样公司就会蒙受损失，所以需要我们非常细心，每一项工作内容都不能落下。

一区的结算工作在我来之前，我的前任已经和施工方对过数次，应该是从__年就开始了，对方的结算也报过好几版，但一直没有得出一个结果。

经理在交给我这项工作时给了我很多资料，并告诉我前任已经对过很多回，大部分工程量已经双方签字确认，我当时的想法就是觉得这个工作并不难。

但仔细看过资料后发现，远没有表面看上去那么简单，首先是以前对过的项目并没有签字确认，哪些是双方认可的，哪些是有争议的都没有书面的文字认定，再有就是施工方报送的结算资料中很多工程量与我方资料里的工程量并不一致，甚至于占很大比重的砼工程无论是从调差方式还是工程量上都和施工方完全不同，这样问题就出现了：这个结算到底对到哪儿了?结算工作进行到什么程度?下一步要从哪里开始?这些都因没有当事人交底而无法得知了。为了不使公司利益从我这一环节中受到损失，我只有从头做起，自己亲自做过的工作才会心中有数。

记得最初来公司的那段日子，因为一来就开始对帐，对合同协议什么的都不太熟悉，所以我每天和施工方对帐后就马上整理当天对过的项目，检查有没有失误的地方，对于双方存在的争议看能不能找到更有力的依据说服对方，然后还要准备第二天核对的项目，象这种双方都不了解以前工作的情况下，施工方是占主动的，因为他们肯定不会少报，而我要往下减量就得给他一个理由，要有依据，如果我有所遗漏就会给公司造成不应该的损失，所以就要求我必须弄明白到底哪些是合同内可以给的，哪些是不能给的。

每看结算时我都会提出很多问题：这个量是哪来的?为什么施工方这么报?我前任为什么这样审?哪样更切合合同精神?问题真是太多太多…而每一个问题我都要查阅很多资料、然后加以分析后才能得出答案。查阅资料也是一件很头疼的事情，虽然整个工程只有几万平米，洽商单却有一大本，足有几百份，又涉及几十栋单项工程，所以每算一个项目不光要翻厚厚的联系单，还要在电脑上打开几十个文件，一个数一个数的对，就这样预算、结算、合同、联系单对应着看，每天都特别累，眼睛都看得发胀，脑子还要一直的思考，但却不能停下来，因为我必须以最快的速度熟悉这个工程，弄清结算的来拢去脉，这样在和施工方对量时才会有理有据，才能令对方信服。在逐渐对公司签过的合同、协议及结算思路理顺后，我开始由被动变得主动，到最后对砼调价时施工方都在抱怨他们报得太乱，他自己都不明所以，我当时心里特别安慰：工作真是没白做啊!

通过这一段时间的工作，我的业务水平也得到了很大的提高，做到了由乙方到甲方角色的转变，考虑问题的角度也更加全面了，我从每一个人身上都学到很多东西，包括我的同事、我的部门经理、我的对手、甚至于从前任留下的资料都能学到很多，这些资料是历任预算员总结的精华，能够领悟其中的道理就象是读了一本专业书，从中受益非浅，使我真切地感受到什么叫“三人行，必有我师”，那就是只要你用心，每个人都有值得我们学习的地方，甚至于一份资料都有可能成为我们的老师。

土建本人述职报告4我叫___，毕业于吉林建筑工程学院土木工程专业，年7月入职于柏巢公司，加入到自营二分公司团山项目部，成为了一名见习技术员，主要负责团山街项目17#楼的建筑装饰工作。我时刻牢记作为一名技术员的职责，作为技术员要掌握熟悉施工图纸、施工规范和质量检查验收评定标准，负责工程进度、安全消防等文明施工的检查监督和负责现场协调。所以我一到项目部首先开始熟悉图纸，把图纸的每个细节都看懂，这也为我在以后的工作中提供了很大的方便。

进入项目以后，由于缺少施工经验，我一直认真的跟随师傅和同事进行工作和学习。在主体施工过程中，通过师傅的言传身教和查阅图集规范，我知道了梁、柱钢筋的绑扎要求和加密区的长度，这对我以后的施工检查指导工作奠定了基础。在内外墙抹灰中，我提前查规范和技术交底，在施工过程中严格按照规范要求工人施工，随时检查墙面平整度。在外墙保温中，我随时上下楼检查苯板粘贴是否顺直和规范，并及时和工人交流施工经验，从而达到工作和学习的目的。作为一名技术人员，我将工作定位为协助好技术负责人的工作和不断的自我学习充实。在工程施工过程中，测量放线工作是重中之重，它贯穿整个工程施工的始终，要想工程干好，必须把测量放线的工作做好。所以在熟悉图纸的过程中我也每天利用工作之余跟随放线的师傅进行观察、学习测量放线，知道了放线过程中施测、校对、复核的程序一个都不能少，要结合整套图纸对各个施工层、施工段、施工点进行校对，避免遗漏工程细小的部位构件。

工程施工是一项非常严谨的工作，工程技术人员必须要把它作为一个自己的艺术产品去雕刻，力求精益求精，要有“干一项工程，树一座丰碑，赢一片口碑”的决心，这样才能把工作作好，才能成为一名合格的工程技术人员。

通过半年多的锻炼和学习，我从一个初出校门的懵懂的毕业生成长为了一名

对各个环节都熟悉并且能很好的独立完成建筑施工工作的技术人员。刚上工地时，跟着师傅和同事们平时检查和指导验收时听着他们说的一些专业术语，很多不懂，心情很紧张，虚心向同事们请教，他们热情的向我讲解，我很感动，在他们的指导下通过自身的努力，我很快适应了这份工作。半年来的'工程施工工作，使得自己的专业知识得到了很大的进步，积累了很多宝贵的工作经验。半年来的工作表现也得到了项目部领导和同事们的认可。

在这半年多的时间里，我一直在多看，多学，刚工作时觉得技术资料工作、测量工作、质量检查工作都比较简单，一直觉得自己会，而实际操作起来才发觉自己的不足，现在实践操作多了，方法掌握了，经验积累了，所以效率也更高了。拿技术交底工作来说，并不是简单的把交底写完交给劳务施工队签字就完成工作了。而是在书面交底工作完成后，还要在工人的实际施工过程中跟踪、检查，发现未按或未完全按技术交底施工的工人，要耐心的给予讲解和指导，这样才能使分部分项工程做到位，避免返工，在保证施工进度的同时也保证了工程质量。

新年伊始，我不仅深刻的总结了过去半年的工作学习内容，而且对于新的一年的工作充满期待，并且认真的规划了接下来的工作和个人发展目标。接下来的工作中，我会认真的服从公司的安排，在工程上学到更多的知识和经验，严把质量关。同时在接下来的一年中我要把广联达软件学习精通，能独立的并且很好的完成工程预结算，并且能认真的完成工程资料的相关工作，争取能一个人完成一栋楼的全部工作，所以我会时刻严格要求自己，把项目当做自己的首要职责，全心全意投入到工程建设中，为柏巢的辉煌贡献自己的全部力量。

同时我也对建筑施工工作充满了希望，我希望可以在新的一年的工作中成为一名全方位的工程技术人员，我相信，在柏巢这个可以给员工提供全方位发展的大家庭里我会越走越远，将来我也可以骄傲的和别人说我在柏巢工作，我见证了柏巢的壮大与辉煌!谢谢各位领导!

土建本人述职报告5在处党政工正确领导下，我认真学习党的十七大及十七届三中全会精神，认真学习实践科学发展观，积极参加新解放、新跨越、新崛起大讨论活动，以集团公司“三基三化一重点”和“五个到位”工作要求及工程处年初工作会议精神为指导，牢牢抓住工作主线，紧紧围绕建设“地区强大，行业有名”建筑安装施工企业，积极开拓市场，抢抓机遇，强化管理，锐意创新，较好地完成了各项工作任务：截止十一月底，累计完成施工产值约33699万元，预计全年施工产值可突破3.5亿元;承担的各项工程均按甲方及施工合同要求工期如期完成;已竣工工程合格率达100%，安全质量标准化工作积极开展;截止十月底，杜绝了重伤和二级以上非伤亡事故，实现了安全生产20周年。

年即将过去，现就我一年来分管的工作总结如下：

一、第一季度，我在第二项目部任副经理，分管梨园矿宁庄井工程施工管理工作。我带领广大施工人员，克服恶劣冰雪冰冻天气影响，采取合理的技术手段，确保了排矸绞车房、污水处理厂等工程的顺利实施，保证了工期，为后续工程的施工创造了条件。

根据工程处安排，第二季度我始到工程技术科工作，主要负责工程技术及质量标准化管理工作。

二、加强工程管理，严把工程质量关，确保工程如期实施

年，我处施工的单项(单位)工程较多，战线较长，工期偏紧，这对工程管理带来了一定的难度。首先，结合我处实际，我起草出台了《关于规范工程项目资料整理及验收程序的通知》，要求各项目部对各单位工程要规范管理。每个工程均要明确单位工程项目负责人、技术负责人、专职安全检查员、专职质量检查员，施工过程要重视过程控制，严格检验批、分项、分部、单位工程的质量验收，将工程质量管理深入到各工序控制中，确保工程施工质量，确保工程合格品率达到100%。其次，我们依据合同要求及业主要求，对部分重点项目与相关项目部签订了重点工程工期目标奖惩责任书，例

如：平顶山市双盛选煤有限公司机电设备安装工程，明确工期奖惩办法。日常严格督促管理，确保工程施工工期。如在八洗技改停产检修时，我处第一、第三安装项目部合理组织，昼夜施工，提前三天完成任务，受到了集团公司及业主单位的高度评价，为我处赢得了良好的社会信誉。

三、加强质量标准化建设，争创文明示范工程

年，我们组织广大管理人员认真学习集团公司新下发的《平煤集团公司基本建设质量标准化标准及考核评级办法(试行)》，将质量标准化工作贯穿于整个工程施工管理过程的始终，教育广大干部、职工认真践行“五个到位”。每个工程都要结合工程现场实际，编制质量标准化达标创优规划、施工组织设计及各专项安全技术措施，严格审批、贯彻、群签程序，优化方案，科学编制作业计划，精心组织生产，强化监督检查，加大质量奖罚力度，施工质量水平稳步提高。截至目前，经过工程科审批通过的措施已达289份。施工过程中，经常深入施工现场一线，对照相关标准，认真督促，加强对施工现场安全、文明施工、机电设备、工程质量等的监督监管。明确各班组、职工(特殊工种)职责，严格实行岗位描述、手指口述工作方法，并按工作质量标准化相关考核标准认真进行考核。积极开展各种形式的安全大检查、机电设备管理、工程质量(棚改工程)等专项大检查。积极排查安全事故隐患，并严格督促整改到位，推进安全层次化管理，加强工序控制，保证了各项工程的顺利实施，为我处实现安全生产20周年，顺利完成各项经济技术指标奠定坚实的基础。

四、加强技术管理，提高技术管理人员技能，促进企业发展

按照工程处的安排，我们对全处专业技术人员进行了年度考核。经过认真筹备和周密部署，隆重召开了平煤建安六处年度科技进步与管理创新工作会议，表彰在科技工作中作出突出贡献的先进集体和个人。在处领导的正确领导和支持下，我们进一步发挥技术管理的核心作用，进一步围绕工程施工实际情况，坚持技术先行，坚持安全第一。加强对各基层项目部年轻技

第9篇：安全文明施工奖惩办法范文

关键词：施工现场管理；管理的难点；解决方法

中图分类号： TU721+.2 文献标识码： A 文章编号：

引言

在工程建设的项目实施过程中，工程建设的相关人员通过将项目中所用的各种设计图纸、项目建设的原材料、建设成品以及半成品等转变为工程建设的实体，以此实现工程建设项目的任务、项目建设所具有的价值以及项目的使用价值。我们知道，在工程建设的项目施工过程中，施工现场管理作为其重要的组成成分，对于该过程能否顺利实施具有重要的影响作用，然而，由于受到多重因素的影响，施工现场管理环节总是存在许多困难，了解、克服、解决这些困难是确保各个施工项目能够顺利运行的基础。

1、施工现场管理的重要性

建筑施工企业系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推行。另外，在施工现场的改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。加强施工现场管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业效益。施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。

2、施工现场管理中的难点

2.1施工现场的管理资金周转较为困难我们知道，对于一个项目的资金来说，其主要来源于项目的工程款，目前我们国家在工程款支付方面普遍存在一个现象，即工程款的支付过程总是滞后于项目的建设进度，甚至于有些建设单位没有履行预付款支付的职责，这就导致了一些施工单位在对工程进行施工时出现严重的资金周转问题。

2.2施工现场的劳动力调剂较为困难

如果遇到工程期较短或者是需要进行外地施工的项目时，施工单位就会遇到施工人员调剂的问题，由于人员的调剂牵扯到许多因素，因此，施工现场的劳动力调剂便出现了很大的困难，有些甚至会影响到施工合同的工期承诺。因此，处理好施工现场的劳动力调剂问题，是实现施工现场科学、有效管理的重要部分之一，需要引起人们的重视。

2.3施工现场的劳务工资具有不确定性

对于一定规模的工程施工企业来说，为了有利于内部的管理，需要企业的有关部门制订出一套既有利于企业内部统一又有利于与当地的市场相接轨的施工人员劳务工资的指导线，从而避免施工企业内部出现劳务抬价现象。此外，有些施工企业还缺少一些科学、统一、规范的施工人员劳务工资的管理办法，我们知道，由于施工人员的劳务工资大多是由工程的包工头统一发放，而工程的包工头有可能为了自身的利益，在施工环节偷工减料，从而导致施工项目的管理人员在劳务工人的管理方面缺少权威性，有可能影响到施工项目的质量、工期、安全以及目标的实现。

2.4施工现场的项目核算工作具有一定的滞后性

对于一个工程的施工核算人员来说，其主要职能是对工程项目的成本资料进行科学地汇总与分析，而对于具体工程的变更与签证，则需要工程项目的经理、项目的施工人员、项目的负责人等所有的工程项目管理人员进行配合，如果该配合过程不默契，就有可能出现错项、漏项等一系列问题。所以说，高质量、高标准地完成项目的核算工作，有利于衡量项目的管理水平。

2.5项目人员的素质管理

对于一个工程项目来说，其管理的主体是项目的施工人员，而项目人员的能力、素质以及意识等因素又会直接影响工程项目的管理。由于在工程项目的施工现场，项目人员的背景以及能力存在很大差异，且人员数量较多，这就导致施工现场的项目人员管理较为困难。

3、针对施工现场管理的难点给出有效的解决方法

3.1合理地安排施工资金、提高项目资金的使用效率对于工程项目的资金使用来说，可以采取一定范围的项目承包制度，使得上缴的项目资金、协商调剂的资金以及施工余款资金的使用权利归承包的分公司进行支配。当工程项目的资金到账以后，施工总公司需要按照一定比例扣除掉规定中的上缴费用，并与承包的分公司协商调剂项目方面的资金使用情况，而分公司有权对项目余款进行安排、使用。

3.2加强施工现场的劳务管理、扩大施工劳务队伍的规模施工单位可以根据具体工程项目的不同规模、不同地区、不同用费标准以及不同的安全文明施工要求等内容对项目需要上缴的管理费的比例、项目中各种类型的施工人员的工资标准以及施工人员的奖惩办法进行科学管理，以便实现标准、明确、公平的量化考核以及奖优罚劣制度，同时，对于劳务班组以及劳务工人要实行优质高价、劣质低价的原则。

3.3加强施工班子的建设工作、培养复合型施工人才由工程项目的经理组成的项目管理班子需要对项目的管理人员的岗位责任进行不定时地考核。施工单位同项目签订一定范围的承包协议，从而使得项目班子所得的收入与其所负责的工程项目的质量、成本、安全以及资金的回收效果挂钩。当工程项目开工时，项目先向施工单位预先支付工程的启动资金，并支付一定的贷款利息，等到项目的所有工程款都到账一个月以后，施工公司需要向所考核的项目兑现其节支奖励，否则施工单位就需要向项目支付一定的贷款利息，这种方法不仅能够体现双方在经济业务上公平、公正的往来制度，还能够增强工程项目的成本意识。

3.4狠抓工程建设的预算以及结算工作、实现全员管理以及全过程控制

由于项目投标过程中上报的预算报价主要服务的是招投标，因此，该预算报价不可以直接用于控制项目的施工过程，我们需要根据中标的总工作量，对项目的施工预算进行科学编制，并划分出在实际使用过程中所控制的材料、人工以及机械费等内容，以便帮助项目经理和施工人员预先了解项目工程进行时所需要的材料、人工和机械等费用范围，从而对其进行有目标性的管理，实现施工全过程的控制，降低一定范围的成本费用。

3.5完善施工项目的成本控制制度

在工程建设的施工现场，项目经理接受企业的法定代表人对其的授权行为，指挥该工程建设项目的主要生产以及经营活动，并对工程建设项目中的人员、资金以及物资等生产品进行科学调配与管理。与此同时，接受授权的项目经理有权决定工程项目内部的具体分配方案以及具体的分配形式，对施工的设备进行合理购置，对施工的材料进行合理采购。对于项目的管理班子来说，由于其严重关系到施工项目的运行，所以施工单位需要按照优化和动态原则对其进行科学组建，同时，项目班子的成员不仅需要接受工程项目经理的领导，还需要接受有关职能部门的检查、指导、培训、监督以及考核等环节。

结语

对以往的工程项目的管理工作来说，其重点仅仅是高质量、保期限的完成规定的工程项目内容即可，只要施工单位按期交工就完成了施工任务，然而，随着科学技术的不断发展，现如今的建筑市场的竞争越来越激烈、残酷，为了实现更高水平的经济效益，施工单位需要对已有的工程项目管理工作进行科学的优化与更新，由于我们现有的施工现场管理制度困难重重，所以我们更需要完善目前的项目管理制度，在按质保期地完成施工任务的同时还需要加强施工项目的管理工作，追求最大化的经济利润。

参考文献

[1]齐明明.小议施工现场管理的难点与对策[J].山西建筑，2009，（35）.