公司年度评优奖励方案精选(九篇)

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第1篇：公司年度评优奖励方案范文

以科学发展观为总揽、以市场为导向、以政策为引领、以项目为抓手，放大特色主导产业效应，打造完整产业集群。一方面围绕“百亿全柴”及市里五百亿级机械制造业板块，以延伸、填补、拉长产业链为基本要求，以扩张、提升、丰富产业素质为阶段目标，以形成带动区域、影响全国的机械制造业基地为奋斗方向，大力发展机械制造业，形成主次清晰、体系完善、特色鲜明、优势凸显的机械制造业集聚区。另一方面瞄准市里千亿级家电产业定位，利用近几年培育发展的家电制造业基础，与滁城同步发展家电产品，成为千亿级家电板块的重要组成区。

二、发展目标

力争到“十二五”末，全县规模以上机械制造类企业达200户以上，年产值达70亿元以上（不含全柴），全柴县内配套率提高到70%以上；规模以上家电制造及配套类企业达30户以上，年产值达30亿元以上。产业体系基本形成，配套功能更加完善，集群效应明显提升。2011年，重点在模具、曲轴、活塞、缸体精加工等环节上下功夫，力争新增机械制造重点环节配套企业25家、家电制造及配套企业10家。

三、主要任务

1、着力提升配套企业技术装备水平。以技术改造创新为抓手，引导和鼓励企业增加投入、升级产品、扩大产能，迅速占领县内的配套市场，扩大县外、尤其是国内外重点内燃机企业的配套市场份额。自2011年起，对规模企业中属机械配套企业一个年度内技术改造设备实际投入500万元以上的项目，可申请县财政贷款贴息，其中500万元以上1000万元以下的项目，县财政一次性贴息20万元；1000万元以上（含1000万元）的项目，县财政一次性贴息30万元。

2、鼓励配套企业增加全柴配套产品。以2010年多缸车用柴油机主要配件的品种为依据（主要配件以全柴单件年度采购总额600万元以上的产品），自2011年起，县内企业每新增一个配套产品，且该产品在全柴的配套比例达50%以上的，县财政一次性奖励配套企业10万元。

3、鼓励企业开展自主创新。对新认定的高新技术产品，并批量生产的机械制造、家电类配套企业，一次性奖励10万元。从被认定之日起3年内，因该产品所缴纳增值税地方财政留成部分全部奖励返还给企业。其他激励政策按照全〔2009〕21号文件执行。

4、优先保障项目建设用地。按照集约节约用地的原则，对以延伸机械制造、家电产业链为重点的规模配套企业，优先保证用地需要。企业建设期内免收县级各类行政事业性规费，运营三年内所缴纳的各种税费县级留成部分予以返还。

5、放宽流动资金担保条件。县担保公司要放宽机械制造、家电类配套企业质押条件，优先提供融资担保服务。在三个会计年度内，担保公司给配套企业担保额在5000万元的基础上，每新增1000万元，县财政奖励担保公司3万元（符合县内其他文件奖励条件的，不重复计算）。

6、大力开展招商引资。瞄准“百亿配套”的主体领域实施定向精准招商和产业招商，鼓励配套企业自主招商。配套规模企业利用其土地、房产、设备等自主招商，在不改变土地用途的前提下，交易中实际缴纳的契税、营业税及土地增值税县级留成部分的60%，由县财政奖励给企业。此项奖励暂定执行五年。

7、提高全柴县内配套率。以全柴为依托，构建以大扶小、共生共荣的局面。以全柴上一年度县内企业配套率为基数，县内企业配套率每增长1%，按基本年薪2%标准计算给予全柴法定代表人奖励。县内企业配套率低于35%的，不予奖励。

8、提高配套企业管理水平。以建立现代企业管理制度为追求，加大企业经营管理人员的教育培训，推行科学化、规范化、高效化管理。县委组织部、县经信委要有计划、有目的地组织配套企业管理人员参加各类考察观摩、业务培训、岗位锻炼等活动，提高企业的管理水平。

四、保障措施

1、加强组织领导。县委、县政府成立“百亿配套”工程领导小组，成员单位由县经信委、县招商局、县财政局、县房产和重点工程管理局、县国土局、县效能办、县国税局、县地税局、县审计局等单位组成。领导小组下设办公室，设在县经信委，具体负责方案的组织实施，督促、解决方案实施过程中涉及的各种问题。

2、强化考核奖励。各牵头单位和协办单位的主要负责人是“百亿配套”工程涉及项目的第一责任人，要制定具体工作目标、计划和保障措施，明确分工、责任到人。领导小组负责组织年终考核奖励，考核情况将作为单位年终评优和干部使用的重要依据。对弄虚作假、骗取奖励的企业，由领导组办公室（县经信委）予以通报，追回奖励，并取消其荣誉。

五、附则

第2篇：公司年度评优奖励方案范文

关键词：激励机制 供电局 人力资源管理

一、供电企业人力资源管理中激励机制的现状

（一）绩效管理体系不健全

绩效考核的最终目的是依据其即通过对企业员工进行优胜劣汰、职位升迁以及工资奖惩等，但是在当前的供电企业中，虽然已经制定了一定的绩效考核制度，但是也只是员工的工作总体进行了大致的评价，这样的考核机制实际操作性不强，因为它跟具体的岗位联系不紧密进而造成绩效奖励人人有份，奖励人人轮流的现象。同时评价的标准也不科学。现在大多数的评价是以学历、技术等级、行政级别、工作年限等作为评判标准，导致一些青年虽有较强的创新能力得不到充分发挥的空间。

（二）激励机制单一和存在盲目激励

根据马斯洛的需求理论，人在不同的阶段需求是不同的。供电企业对不同的人应该采取不同的激励方式，对同一个人在不同的阶段也应采取不同的激励方式。但是目前供电企业基本上就是采用奖金的激励方式，奖金虽然在不同的部门间有差距，但是在同一部门奖金却是一样的，这样不利于提高员工的工作积极性，会影响工作进度和效率。同时供电企业还会存在盲目激励的现象，看见别的公司的激励措施取得了不错的成效，就直接套用其他公司的激励方案，盲目的进行激励而不考虑自己企业的实际情况。

（三）薪酬分配不合理

供电企业中员工的薪酬分配缺乏灵活调整，还存在以人定岗的现象，岗位薪级带有一定的主观性，甚至有些企业只重视学历和职称，而忽视了员工在岗位上的实际能力，导致员工的薪酬与其为企业创造的效益不成正比，个人工资体现不出个人能力的差异，不利于激发员工的积极性和创造性。

（四）人员年龄结构与知识结构不合理

由于国家机制的制约，供电企业人才的吸纳速度与水平，新老更替的态度和手段都是极为缓慢的，长期在电力企业工作的老职工虽然在实际操作水平上有很大优势，但由于多年来忽视理论提高，知识陈旧且保守，而新人才引入后，由于论资排辈的影响使得这些新晋人才得不到良好的发展，新老员工的结构比例不能得到合理调整。

二、实现人力资源激励机制的有效途径

（一）薪酬激励

薪酬是单位满足员工生活需求的基本保证，也是员工社会地位的具体体现。许多单位本着实现多劳多得的原则，将员工工资酬劳与劳动成果直接结合起来，意在以工资杠杆调动员工的积极性。可以实行按“分级管理”原则，优化月（季）度绩效考核模式和月度绩效工资分配方式，赋予各单位更灵活的绩效管理与激励自，充分发挥薪酬激励的作用。同时采取年度评岗制度，对于在上年表现优秀的员工提升其岗位，工资级别也相应增加。

（二）智力激励

智力激励是指通过一定的方式开发智力资源，提高人的智力效能，增强智力劳动创造的价值，更好地完成群体目标。其主要方式有学习培训、技能培训、技能进修、参与决策，竞赛评比等。学习培训要注意机会均等，否则容易引起职工的消极和不满情绪。领导者吸引员工参与决策，可以实现决策的民主化和科学化；而且可以提高员工的荣誉感和责任感。通过竞赛评比这种形式有效地激发起员工的创造热情，增强员工的集体荣誉感和责任心。

（三）目标激励

目标激励是指通过设置适当的目标，鼓舞和激发员工的动机、引导员工行为，达到充分调动人的积极性和创造性的目的。设置目标的时候必须注意设置总目标与阶段性目标相结合。这样可以有效地调动员工的积极性。总体的方法是首先让成员参与组织目标的设计，将组织目标和个人目标有机的结合起来。然后是将长远的和短期的目标进行广泛的宣传，使其住进成员心中。接着当个人目标的实现受阻时要进行及时的沟通疏导。最后要灵活的设计短期目标。

（四）关怀激励

对于上一年度评比中年度绩效优秀的人员或者荣获个人荣誉称号的人员；可以实行多年休假和特享假（如员工本人及父母、配偶、子女生日当天，可享受半天假期；结婚纪念日，可享受半天假期）制度。在疗养补贴的标准也可以适当的上浮。如果企业有条件，对于以上人员可以优先考虑停车场的停车位等具体激励措施。同时也可以时常召开优秀员工表彰大会，给优秀员工发送楷模慰问奖，进而树立起劳动模范的榜样，从而激励其他员工的工作积极性。

（五）认可激励

组织管理部应该定期对员工评优进行梳理，明确评优内容、评优方式以及优秀员工事迹的表彰宣传形式。对于优秀员工向其家属发送感谢信，向员工家属表示感谢。在召开半年工作会、年度工作会、职代会、局办公会议等重要会议和活动时可以邀请部分优秀员工参与。同时人力资源部每季度安排局领导与优秀员工代表开展座谈，听取员工对企业发展和个人职业发展的意见和建议。

（六）发展激励

对于优秀的员工，在经过在单位同意后，可提出挂职锻炼意向及挂职岗位申请，具体事由企业统筹安排。同时可以享受公司在组织公开竞聘时笔试加分的激励比如在过去一年表现优秀的员工可以在笔试的时候加5分，在过去两年表现优秀的员工在笔试的时候可以加10分等。还可以享受购书经费的激励。表现优秀的员工可以在本年度享受一定的购书经费。

第3篇：公司年度评优奖励方案范文

关键词：绩效管理；战略目标实现

中图分类号：C93 文献标识码：A

文章编号：1009-0118（2012）06-0184-03

大同超高压供电公司成立于1982年，是华北地区最早的超高压供电企业之一，是我国西电东送北通道的重要运行维护单位，肩负着晋北、蒙西电力东送首都北京的光荣使命。目前，管理着23条2492公里500千伏超高压输电线路、1座500千伏开闭站、2座500千伏串补站。公司下设10个职能处室、4个管理中心和4个生产单位。截止2011年底，公司在册职工381人。在20年的发展历程中，公司圆满完成了各项生产任务，确保了安全可靠供电。为了实现国家电网公司提出建设“一强三优”，打造绿色电网，创建和谐企业，建设现代公司的战略目标，绩效管理作为促进企业战略目标实现的重要因素，探索适合的管理模式，已经成为必要。

一、现状分析

2006年大同超高压供电公司开始推行绩效管理，当时的绩效管理主要是工作任务完成情况的考核。绩效考核结果的应用也仅限于月度奖金的发放。2009年度华北电网有限公司开发了ERP绩效考核信息系统，并在全网推广应用。公司开始应用绩效考核系统进行绩效考核工作。存在的问题是：

（一）员工对绩效管理的认识缺乏统一性

在绩效考核上员工采取自我保护的态度，自评分接近满分，基本上失去相互比较的意义。在员工360°考评上，抱着一团和气的态度，以求自保，评优时出现“轮流坐庄”的现象；在对部门负责人的评议上，那些坚持原则、敢抓敢管的，评议的平均分数明显低于那些工作四平八稳的干部。由于不对绩效管理缺乏能系统的看待，绩效考核，只是为管理者提供简单乏味的绩效考核表，空洞且缺乏说服力。

（二）考核内容与企业战略脱节

绩效考核的内容主要是从“德、能、勤、绩”四个方面，由考核人对员工进行打分并排序，从而最终确定员工的绩效等级。在这样的考核方式下，考核内容与企业发展战略完全脱节，难以体现企业发展要求。同时，由于个别绩效内容难以区分绩效优劣层次，考核人极易在衡量员工绩效表现的过程中产生从众心理或者不自觉地夹杂其他因素，从而影响绩效考核的公信力。在以战略为导向的管理时代，绩效管理已成为战略管理的重要组成部分，是对战略实施过程进行测评与监控的最重要手段之一。因此，绩效考核内容的设计必须以战略为导向，充分体现企业的战略发展目标。

（三）绩效管理仅仅被视为一种专业技术

员工对考核的态度很不认真。人力资源部门费尽力气制定的考核制度，希望通过绩效考核能够区分出员工工作的优劣，引导员工改进工作作风和工作方法，但往往事与愿违，考核的结果大家都差不多，而且考核结果对员工个人几乎没有任何影响。造成这种局面，主要原因是没有将绩效管理与人力资源管理系统中的其他业务相配合，单纯将绩效管理作为一种专业技术。

（四）轻视绩效管理的过程，流于形式

只重视绩效管理的结果，忽视绩效管理的过程；绩效考核只是一系列的制度以及实施过程，考核结束了就将结果放在一边，并没有用于改善企业管理。绩效管理实际上流于形式，失去了其存在的意义。

二、绩效管理研究的原则

（一）整体规划，科学化、流程化的原则。强化绩效管理的系统性和规范性，整体设计管理模式。

（二）正激励原则。充分发挥绩效管理的激励机制，加大激励力度，激发员工潜能，促进企业战略目标的实现。

（三）“以人为本”的原则。绩效管理需要广大职工的积极参与，管理的实施，要与企业的生产实际相结合，决不能给员工增加不必要的工作量。

三、研究的主要内容和方法

（一）规范日常绩效管理

1、建立健全绩效管理机制，提供制度保障

成立了绩效管理委员会。绩效管理委员会是绩效的最高领导机构，主要负责领导、组织、协调公司整体绩效管理体系建设，确认公司绩效考核指标；负责研究和审定公司绩效管理原则，审查公司绩效管理办法和管理制度；负责对公司各单位年度绩效考核结果进行最终审查；负责组织审查公司整体关键绩效指标的设计方案；负责组织对绩效管理及考核工作中存在的问题进行研究，听取各单位（部门）的意见和建议，对绩效管理及考核工作中的重大问题进行决策；负责审查公司整体绩效管理及考核标准；负责审查公司绩效考核结果使用方案。

修订了《大同超高压供电公司绩效考评管理办法》和按照职能划分的14个绩效考核实施细则。考评办法中明确了绩效考核工作中各级组织、人员的职责，明确了考核人和被考核人，规定了考评周期、流程。根据公司实际情况公司领导为其分管的专职的副总师、职能（中心）部门和生产单位行政正职的考核人；公司分管党务工作的领导为支部书记的考核人；各职能（中心）部门正职为其所在部门员工的考核人；生产单位行政正职为副职、综合办主任、班长的考核人；综合办主任为综合办成员的考核人；班长为班组成员的考核人。考评周期为季度考评。考评实施从上至下的考评方法，各部门组织进行季度绩效目标的设定、月度回顾工作，考评期末绩效管理办公室召开季度绩效考核会，对公司各部门一个季度的整体工作展开绩效考核，并将考核情况汇总上报绩效管理委员会，绩效管理委员会召开会议平衡各部门的考核结果，绩效管理办公室在公司内部网上公布公司的考核结果，各部门根据公司的考核结果组织对部门人员的考核，最后将考核结果上报公司。

按职能制定了安全保卫、安全生产、交通安全、财务、生产技术、发展策划、行政管理、厂务公开民主管理、人力资源、企业和谐稳定、后勤、审计、纪检监察、物资供应、信息化共计14个囊括127项考核内容的的实施细则，详细规定了考核办法及分值，为了和ERP绩效信息系统相对应，每一个实施细则的正常分值总分为3分，最高分值不超过5分。每季实施考核时，14个专业负责人对公司16个部门逐一、逐项进行评分，各部门最后得分为：各专业考核总和÷考核专业数，部门考核总分为：部门得分×部门人数。各部门实施考评时总分不得超过公司考核的总分。

2、建立健全绩效指标管理体系

（1）分级建立绩效指标。建立公司级绩效指标。每年年初，根据上级单位与公司签订的企业负责人绩效责任书中的指标结合公司年度重点工作计划，确定公司级关键绩效指标。建立部门级和岗位级绩效指标。为了保障年度绩效目标的实现，公司将各个目标进行了分解，分解到各个部门，各部门按照公司的目标分解建立部门级绩效指标，并将绩效指标分解到各个岗位。组织人员采集绩效指标数据，维护到ERP绩效考评信息系统中，便于全年的绩效考评工作；（2）建立指标维护管理体系。明确了公司绩效管理员负责公司绩效指标库的维护。各部门指定专人负责部门绩效指标的管理。

3、建立健全绩效运行管理体系

公司各职能（中心）部门的管理人员的绩效考评工作，应用绩效考评信息系统进行（即ERP绩效考评模块）。

生产单位的员工、管理中心的非管理人员的绩效考评采用电子文档的形式进行。考核内容为工作任务完成情况。

无论是管理人员还是生产一线人员，公司采取按季度的频率进行考评，每季季初，各部门组织本部门员工进行季度绩效目标的设定工作，月初组织进行目标回顾，查找目标完成过程中存在的偏差，制定纠偏措施，季末公司公布考评结果，各部门组织进行目标监控、评分工作。

4、健全绩效结果应用体系

绩效考评结果应用于以下五个方面：季度绩效奖金的发放、应用于岗位薪级的调整、员工职业生涯的规划、优秀员工的评选、应用于教育培训。

（二）特殊绩效公司给予嘉奖

对于一些难度较大、技术含量高、不易实现的企业战略目标，以及涉及公司荣誉的项目，公司制定了《大同超高压供电公司特殊绩效奖励办法》，对在科学技术、管理创新和各类竞赛活动中做出突出贡献的的集体和个人公司给予嘉奖。奖励项目包括14项，奖金额度最低为500元，最高为60000元，奖励人员包括公司主业、多经和劳务输入人员，此举极大的激发了广大员工的积极性、创造性，促进了企业战略目标的实现。

（三）量化评价员工绩效

制定年度绩效评价办法。此办法的评价原则：公开、公平、公正的原则；按业绩评价，对事不对人的原则；逐步完善的原则。年度绩效评价分按照下列公式计算：年度绩效评价分=日常绩效考核分×70%+业绩积分×30%。按照年度绩效评价分确定年度绩效等级。人员切块开展评价，切块为：中层正职、中层副职、管理人员、生产一线人员。年度绩效等级分为A、B、C、D四个等级。A级管理人员不超过15%，一线生产人员不超过20%。其中规定年度内出现下列情况之一者，不得评价为A级：发生有人员责任的一般及以上安全事故；各级检查查出有违规问题的；发生违规行为给公司造成影响的；年出勤率低于95%的；公司决定的其它事项。年度内出现下列情况之一者，评价为D级：参与组织、教唆他人参加组织者；被新闻媒体曝光、被投诉问题，严重损害公司形象经查证属实的直接责任者；反映问题经有关部门解释不听劝阻，无理取闹、越级上访，严重损害公司形象者；发生重大责任事故给公司造成重大损失者；交通事故负全责并造成重大损失者；严重违背社会公德被公安机关治安处罚的当事人；事假累计一个月的；公司决定的其它事项。

四、成果实施后所产生的效果

（一）实现了全员绩效管理的目标

2010年度，上级单位明确提出实施全员绩效管理的目标，依据当时的考评模式在大同超高压供电公司难以实现，原因如下：1、基层单位的生产一线人员并未和机关管理人员一样，人手一机配备了计算机，ERP绩效考评信息系统难以在基层单位推广；2、公司为输电线路、串补站的运行、维护单位，一线人员几乎所有的工作日在野外、和远离公司的串补站，绩效考评信息系统应用中的时效性难以完成；3、一线人员的考核指标难以确定。新修订的考评办法大胆的采用同样的考核模式，不同的实现方式，即：管理人员采用信息系统，基层人员应用电子表格，管理人员指标考核、一线人员工作任务完成情况的考核方法，使一线人员的参与进了绩效考核工作，实现了全员绩效管理的目标。

（二）促进了企业战略目标的实现

年初上级单位签订的《企业负责人绩效责任书》成为了公司年度的奋斗目标，经过目标分解责任的层层传递，分解到了具体的岗位，但一些工作量大、技术含量极高的指标成了烫手的山芋，每年需要分管领导多次做工作、协调，才能分解下去，特殊绩效的奖励办法的和实施，极大的激发了员工争先创优积极性，2010年度发放奖金16.6万元，2011年上半年发放7万元，促进了企业战略目标的实现。

（三）绩效评价有了依据

日常绩效考评结果，除非有特殊情况，否则全公司员工的考评结果一样，等级无法确定，新制定的评价方法采取日常绩效考核和业绩积分的办法，使考评结果有了差距，并且采取了不同人员切块排序的方法，比较公平合理，等级的确定为日后升薪、评优、教育培训、职务晋升提供了有力的依据。

（四）优化了绩效考评流程

成果实施之前公司的绩效考评流程比较单一，年初签订部门负责人绩效考核责任书，年末组织各专业进行评价。普通员工的绩效是每季进行一次，仅限于直接主管和被考核人。一年之中各指标的完成情况缺乏有效的沟通渠道，领导的意见难以贯穿其间。新的绩效考评流程为，每季度先召开绩效办公室会议，所有专业对各部门进行考核，考核结果经过绩效委员会的认定之后，公布考评结果，各部门再组织员工进行考评。

参考文献：

第4篇：公司年度评优奖励方案范文

我于2008年6月初担任公司工会主席,进入公司领导班子到今天也就是三个月的时间,虽然我对公司上半年的工作安排及部署比较了解,但自己进入班子的时间毕竟很短,开展的工作也极为有限,因此,在本次民主生活会上,我就将分管的工作向各位领导作一简要总结,并就下半年的工作思路也向各位领导进行汇报.对此我恳请各位领导就我本人的工作学习等方面的缺点和不足提出批评,我一定诚恳接受.下面是主要工作开展情况:

一,工会工作[文章-帮您找文章]

民主管理及企务公开工作

利用企务公开专栏,报纸,苏尼特内网等形式,继续进行企务公开工作.对车间工资发放等事务进行了公开.同时,各车间按照要求进行了段务,班务公开.

(二)送温暖工程

1,春节期间,根据《困难员工档案卡》及各分工会平时掌握的情况,召开专门会议确定了户53困难员工家庭.协同远兴公司工会,锡盟工会,代表公司党政工先后对53户困难员工家庭进行了走访慰问,共发放慰问金19100元,带去了组织的温暖和关心.对22名在岗的单身员工进行了慰问.向初夕在岗的所有员工发放了慰问品,使在岗员工愉快地渡过了新春佳节.

(三)评优工作

1,组织了远兴公司先进个人评选活动;

2,开展了2008年度公司先进集体,先进个人及工会先进集体,优秀工会工作者,优秀工会积极分子的评选活动;

3,组织了"巾帼建功标兵"评选表彰活动;

4,开展了"安康杯"先进集体和个人的评选活动.

(四)劳动竞赛,合理化建议,修旧利废活动

1,坚持开展劳动竞赛活动,指导各分工会根据自身特点开展了不同形式的劳动竞赛.截止到现在,在各车间共开展增产降耗,安全防护,单相产量,最佳保障等形式的劳动竞赛11次,共征集到合理化建议64条,收到修旧利废申报项目145项,修旧利废成果23项.

3,印发2008年"安康杯"竞赛方案,印发了实施办法,在公司范围内开展了创建"文明班组"和"学习型班组"活动.开展的"我身边的安全事故"征文活动,在各车间继续开展"安康杯"竞赛活动.

(五)劳动保护监督检查工作

在公司全面开展的劳动保护监督检查活动取得显著成效,各分工会共查出问题124项次,在查出问题的同时,限期做了整改,处理.

(六)文体活动

1,元旦期间,举办了"欢歌2008"大型文艺晚会,晚会共演出两场,还组织了扑克赛,象棋赛.其中,扑克赛新增了夫妻组合赛,使比赛气氛更加活跃.

2,正月十五,在职工文化宫组织了有300条谜面,为期半天的大型员工猜谜活动.

3,在"三八"期间组织了表彰及联谊活动.

4,组织了"苏碱·马兰杯"员工斯诺克台球赛,经过初选32名选手参加了为期4天的比赛.

5,举办了为期限两天的员工乒乓球比赛.

6,举办了"苏碱·创效杯"员工羽毛球比赛,跳绳比赛.

7,筹备"苏碱·创效杯"员工篮球赛.

通过以上不同形式的文体娱乐活动丰富了员工的节日生活.

(七)其它工作

1,在大检修期进行后勤保障工作,在各车间设立了后勤保障小组,为检修一线员工提供了饮水(包括用茶,水杯),医疗保障服务,并参与了大检修卫生监督检查工作.

2,与人力资源部联合举办了为期4天的班组长培训班,共有近200名工段长,值长,班组长参加了培训,培训结束后进行了测试,并对成绩突出的学员进行了奖励.

3,5月份对2003年至2008年三季度期间的合理化建议及修旧利废项目进行了奖励兑现.

二,总务部工作:

(一),收费工作:

房费,电费,卫生费的收取这是总务部的一项重要工作,在上半年,通过单位工资代扣,上门收取等措施,对往年欠费进行清收,同时对本年度的费用进行收取.截止到6月份,共收取费用84万元左右.(其中:电费431454元,房费185047元,卫生费52180元,租赁费54796元.往年欠费12万元).应收账款比上年度同期有了明显下降.部门通过对收费员岗位制定奖罚措施,使收费工作较往年有显著成绩.

(二),安全工作:

在上半年,总务部开展了一系列安全活动,有每月定期的安全卫生大检查,有安全生产警示教育活动,有安全生产百日无事故活动,特别是在六月份开展的"安全月"活动,更是周密计划,全面布置通,使活动最大限度发挥作用.过这些行之有效的工作,总务部及其分管的生活区上半年没有发生任何安全方面的事故,安全工作取得了喜人局面.

(三),生活区的环卫绿化及用电线路维护:

1,由于

生活区基础设施环节十分薄弱,照明线路老化严重,为了保证生活区的环境卫生及照明线路的正常,在日常维护方面我们做了大量细致的工作,也投入了大量的人力物力和财力进行维护日常运行,对30多幢平房的进户线路进行了更换.另外,还处理了三起车辆挂断线路,撞断电杆等事故.

2,在五一节前对生活区冬季积存垃圾进行了突击清理,共清理清运垃圾1000多吨,确保节日期间生活区清洁整洁,日常垃圾实行日产日清.对生活区的环境卫生,公共设施等每周进行一综合安全大检查,发现问题及时处理

3,四月份对雨季出现的危房及楼房漏雨情况进行了统计上报,每次雨后对线路,电杆,表箱部位漏电的隐患进行专项安全检查,对存在问题的地方及时进行整改和消除.到目前为止,照明线路没有因为沙尘暴造成居民生活的不方便,也没有因为下雨造成人畜触电事故.

(四),其他工作:

1,配合西苏旗社保局开展了离退休职工社会统筹方面的工作;

2,克服困难开展了镇政府征用龙祥楼内租赁户的搬迁工作.

三,下一步工作打算:

为发挥工会组织应有的职能,服从服务于企业的生产经营工作,使工会工作再上一个新台阶,根据《2008年度工会工作要点》,公司工会近期准备开展以下几方面的工作:

1,围绕公司的发展和改革,深入推行厂务公开,认真做好员工思想的教育和疏导工作,确保企业的稳定和发展.

2,继续抓好群众性技术创新活动.围绕公司生产经营的重点和难点有针对性的开展劳动竞赛,岗位练兵,技术比武活动,计划在电工,仪表工,化验员等岗位开展几次岗位练兵和技术比武竞赛.按照《合理化建议实施方案》和《修旧利废实施方案》大力开展合理化建议和修旧利废活动,规范评比奖励程序,保证奖励资金,确保奖励兑现的时效性,保护员工的积极性,使活动蓬勃开展.

3,积极组织和实施"安康杯"竞赛,按照《苏尼特碱业公司2008年"安康杯"竞赛方案》,认真抓好落实工作.结合安全常识及近年来发生在我公司的安全事故案例,印制一批安全手册发放到每一位员工手中,广泛开展安全知识和安全意识的宣传和教育.

4,加强群众性的安全卫生监督检查活动.举办一期班组安全监督员培训班;每半年评比表彰一批劳动安全卫生监督检查先进分工会和先进个人;群众工作部不定期组织各单位政工员及班组安全监督员进行互查.为调动班组安全监督员的工作积极性,使活动有效开展,每月发放20元的岗位补贴;

5,为促进班组建设,推动企业的基础管理工作,广泛开展"争创文明班组(岗位)"和"争做学习型班组"活动.

6,加强组织建设,加大会员会费的收缴力度,从7月份起,取消以前由各分工会自收自支会费的办法,改由分工会向会员收取会费后统一上缴公司工会,会员每人每月5元.同时鼓励基层分工会多开展活动,使会费取之于会员,用之于会员.一方面解决工会经费不足的问题,另一方面可以充分调动基层分工会的积极性.利用企业转制的机会,整理和完善会员档案,充分利用现代办公系统,建立会员电子档案.

7,继续深入开展文体活动,丰富员工业余文化生活.拟于"十一"期间,组织一台大型文艺晚会.

8,继续做好储金管理和使用,帮助员工解决实际困难,为企业分忧.

在物业管理上,要继续加大生活区的环境卫生治理及安全监督检查工作力度,加强费用的收取工作及房屋,资产的管理工作,增强服务意识,提高服务质量,解决员工的后顾之忧,保护员工的生产工作积极性.

第5篇：公司年度评优奖励方案范文

一、指导思想

认真落实科学发展观，县政府“全力决战工业，主攻中心城区”战略要求，全力以赴抓招商，千方百计上项目，一心一意促服务，真心实意解难题。

二、工作目标

（一）全力以赴服务招工，确保该项目如期开工。

（二）积极跟踪招工服务，对照要求，确保项目用工需求。

（三）以常年服务招工和倒逼时间节点为长效机制，确保实现预期目标。

三、宣传发动

（一）已印制招工简介和相关宣传材料，各基层综合站需在1月20日前张贴到位。

（二）基层站所工作人员需进村入户做好招工宣传工作，对拟进厂人员进行登记造册，1月21日统一到局服务招工领导小组办公室送交表册。

四、工作措施

（一）局成立专门服务招工领导小组，由局长张小生同志任组长，各班子成员为成员，领导小组下设办公室，由张荣生同志任办公室主任，办公室设在局招商办。

（二）层层分解任务，确保个个身上有任务，人人身上有担子。

1、班子成员及局招商小分队每人负责招工6人；

2、站股长、各综合站站长等中层干部每人负责招工4人；

3、局机关一般干部职工和基层站所干部职工每人负责2人。

五、时间要求

（一）第一次交帐：各相关责任人和单位要在1月21日（腊月二十八）前拟进企业人员表册交到局服务招工领导小组。

（二）第二次交帐：进一步确认进企业人员名单，各站所积极组织好拟进厂人员参加正月初八招聘会。

（三）常年服务招工，各单位和责人任要积极实任务，全力以赴不折不扣如期完成任务。

六、奖惩措施

（一）服务招工工作与年终目标考评挂钩，未完成服务招工任务数单位和个人不得评先评优。

第6篇：公司年度评优奖励方案范文

关键词：学科竞赛；应用型；人才培养；创新能力

Improving application-oriented talents’ innovation abilities through subject contests

Zhu Jun, Xu Qiqing

Nanjing institute of technology, Nanjing, 211167, China

Abstract: Based on subject contests, teachers and students can be motivated in getting involved and participating in subject contests by optimizing talent training schemes and improving guarantee mechanism of subject contests. Moreover, with remarkably effective mechanism and sufficient materials needed, activities of this kind are supposed to be more scientific, systematic and popular by building up first-class contest hardware. Student can be continuously improved in terms of practical ability and innovation ability.

Key words: subject contest; application-oriented; talent cultivating; innovation ability

学科竞赛的根本目的是激发学生对科学的热爱和对创新的渴望[1]，教育部、财政部《关于实施高等学校本科教学质量与教学改革工程的意见》(教高[2007]1号)中明确把加强学科竞赛工作纳入到实践教学与人才培养模式改革创新这一重要建设内容中。这充分肯定了学科竞赛在高校教学过程中对素质教育和创新人才培养的重要性。

围绕《关于实施高等学校本科教学质量与教学改革工程的意见》，近年来，各高校都在积极实施各类学科和专业竞赛，使各类学科和专业竞赛活动在高校中蓬勃发展。组织好学科竞赛，准确把握学科竞赛的功能定位，促进这项活动的健康持续发展，使其在人才培养中发挥更大的作用，需要我们去思考和探索，并在实践中不断完善。我院是一所新建的应用型本科院校，学校以大学生学科竞赛建设为依托，“以赛促学、以赛促教、以赛促改”，在培养富有创新精神的应用型技术创新人才方面进行了有益的实践，取得了良好的效果。

1 优化人才培养方案，夯实学科竞赛基础平台

如何将学科竞赛与人才培养有机结合，夯实学科竞赛的基础平台，学校结合实际，从改革试点专业开始，认真研究学科竞赛与技术创新人才培养的关系。在某些专业人才培养中实施CDIO工程教育人才培养模式试点，进行较大幅度的课程体系改革，优化人才培养方案。以自动化(系统集成)专业为例，该专业在总学时的安排上做到理论、实践1:1配置，大力加强实践环节，同时该专业力求通过项目教学法培养学生较强的项目开发和设计能力以及团队精神、沟通能力、领导能力、创新能力，从而为相关学科竞赛奠定了良好的基础。该专业学生经过前两年的专业基础理论学习，综合了电路、电子、单片机、传感器等课程知识，在第四学期，安排为期4周的“电子系统设计与调试”实训模块，通过一个典型电子产品，让学生经历“构思―设计―实现―运作”的完整实训过程，培养了学生掌握复杂系统设计的能力。在第七学期，安排为期12周的“自动化系统集成与工程训练”大型专业综合实训模块，企业和用人单位全程参与。采用分阶段、递进式的训练模式，从低压电器、PLC、变频器、人机界面、伺服系统、现场总线、组态技术等自动化控制领域的常用设备、技术进行集成训练，全面培养学生的创新能力、动手制作、系统调试、口头表达及写作、沟通及团队合作能力等。在平时的学习中，学院积极组织学生采用老生带新生、跨专业组合等多种方式组队参加各类学科竞赛。目前，仅该专业学生就有31人次获得省级以上各类奖项，其等奖(或冠军)5项，一等奖(或亚军)5项。

应该说，这几年通过优化人才培养方案，夯实学科竞赛基础平台的基础性工作，学院学生的科技创新活动成绩斐然。通过各类科技创新活动，反过来又促进了学生学习的积极性。

2 健全学科竞赛保障机制，激发师生参与的主动性和积极性

如何鼓励和倡导教师、学生参加各类学科竞赛，是取得成绩的关键。在近几年的探索中，学院逐步建立健全了相应的保障机制，激发广大师生积极参与到科技创新活动中，促进学科竞赛的良性发展。

2.1 建立和完善学科竞赛体系

学院成立由分管校长负责、相关职能部门领导和学科专家组成的校大学生科技竞赛指导委员会，下设分管学科竞赛职能部门，实施校、院两级学科竞赛管理模式[2]。校内每年设立校级大学生科技创新基金项目约300个，校级大学生学科竞赛平台项目约30个，省级及以上学科竞赛资助项目约20个。从而建立起一个从基础培育、校内竞赛到组织参加省级及以上竞赛的三层次竞赛体系。通过该体系的建立，既培育和选拔了尖子生，又兼顾到学生创新能力培养的普及面。

学科竞赛实施项目负责人制，以立项形式开展各级各类学科竞赛[3]。校级大学生科技创新基金项目由学生作为项目负责人；校级大学生学科竞赛、省级及以上学科竞赛由学院设立项目负责人。项目经费专款专用，职能部门负责信息、组织协调、申报审批、中期检查、结题验收。

2.2 建立和完善学科竞赛制度

制度作为规范、协调社会实践主体的行为及其关系的规则体系，具有约束、激励、预期和整合等功能[4]。为保障学科竞赛健康有序的开展，明确校内外各类竞赛的组织程序，以及学校职能部门、院系、指导教师的职责。学校先后制定了《南京工程学院关于加强大学生综合素质培养的规定》《南京工程学院大学生科技创新基金管理规定》《南京工程学院大学生工程能力课外训练及科技竞赛管理办法》《南京工程学院大学生工程能力课外训练及科技竞赛管理办法实施细则》，对竞赛获奖指导教师、学生给予相应的课时补贴和奖励，使学科竞赛的开展逐步走上制度化、规范化的轨道。

2.3 鼓励优秀教师积极参与学科竞赛的指导

学科竞赛活动的主体是学生，但一支高水平的指导教师队伍是将学科竞赛与创新人才培养有效结合的保证。学校组建了电子设计、数学建模、机器人、飞思卡尔、挑战杯竞赛等多个竞赛指导小组，在聘级、进修以及评优等方面给予相应的政策倾斜，以吸引优秀的教师投入到学科竞赛的指导工作中。对参赛获奖项目，根据竞赛级别和获奖级别对指导教师给予相应的奖励；每年举办年度竞赛评优工作，对年度取得优异成绩的个人和单位予以表彰。以上方法充分调动了广大教师参与学科竞赛活动的积极性，反过来又促进教风学风的全面发展。

3 建立实践创新硬件平台，支撑创新能力的培养

实验室是培养创新人才的基地，是开展实验教学、培养学生实践能力、实施科技创新的摇篮和重要场所。

3.1 加强实验室建设，提高学生的实践能力

学校重视实验室建设，每年校内投入1000万元，加之中央与地方共建项目资助、江苏省高校实验教学示范中心建设点资助，以及利用校企合作共建实验室，目前校内已拥有4.2万平方米的基础实验中心和10.38万平方米的工程实践中心，实验室147个，实习室87个。通过多年建设，逐步形成了一批优质的实践教学资源，使学生实践创新环境得到改善。

3.2 建立大学生创新实验室，促进学生的创新能力

为保证学科竞赛前期培训工作的顺利开展，学院要求每个院系都要依托本学院的实验(实习)中心(基地)建立大学生创新实验室。创新实验室要求全天候面向学生开放，学生可随时到实验室开展各项科研实验活动，可以不受时间、空间的约束，为学生课外创新实践活动提供了良好的硬件平台。

3.3 利用校企共建实验室，提高学生学科竞赛水平

自2007年以来，学院先后与德国西门子公司、博世力士乐公司、海克斯康测量技术集团、美国GE Fanuc公司、UGS公司，法国施耐德电气公司、日本三菱公司、台达电子集团等企业以及江苏省电力公司、南京南瑞继保电气有限公司、有色金属华东地质勘查局等近30家国内外知名企业和单位合作，共同投入3亿多元共建了校企合作实验(实训)项目。

校企共建实验(实训)项目不仅为我院学生提供了先进的仪器设备和优质的资源环境，同时共建企业还参与承办学院的竞赛项目和赛前培训。此外，部分共建企业每年组织的一次全国性大学生学科竞赛，也为我院学生提供了更多参加实践创新的锻炼机会。

4 结束语

2010年学院共资助校大学生科技创新基金项319项，参与项目1 429人；举办校内竞赛25项，参赛学生8 053人次，获奖学生1 013人次；参加校外省级及以上竞赛32项，其中23项获奖，全国性竞赛各级奖项37个，获奖学生421人次。

高校是培养和造就创新型人才的重要基地[5]。多年的实践表明，以学科竞赛活动为载体，通过建立创新人才培养体系，健全学科竞赛保障机制，学生的实践能力与创新能力得到了有效提高。学院将继续探索学科竞赛的新特点、新形势、新思路，促进大学生学科竞赛活动不断朝着科学化、制度化、普及化的方向发展[6]，最终实现培养应用型创新人才的目的。

参考文献

[1] 严薇,杨天怡,袁云松.学科竞赛与创新人才培养[J].实验室研究与探索,2008,27(12):107-114.

[2] 刘长宏,戚向阳,薛猛,等.学科竞赛人才培养新模式的探讨[J].实验室科学,2010,13(5):172-178.

[3] 李苏北.以学科竞赛为载体推动课程建设与学生创新能力培养[J].大学数学,2009,25(5):8-10.

[4] 黎建辉,刘超良.高校学科竞赛的管理与运行机制探讨[J].湖南人文科技学院学报,2010,3:119-121.

第7篇：公司年度评优奖励方案范文

关键词：安全生产；标准化；理念

2004年～2010年相继出台的国发〔2004〕2号文件和〔2010〕23号文件，严格规范了企业安全生产作业行为和要求，安全生产标准化建设得到了深度发展[1-2]。健全完善的安全生产标准化机制，可以规范工作人员操作技术，更能保证燃气企业日常安全生产作业。同时也体现出了国务院要求，最大限度地降低燃气企业安全生产风险，为燃气行业安全、高效、健康发展保驾护航。

1安全生产标准化建设

安全生产标准化的建设，就是从管理、作业行为、生产条件、作业环境，履行职责等5个方面进行标准化建设。把安全放在企业生产作业第一位，安全生产标准化意义在于：①预防和防范潜在的作业风险；②操作行为标准化；③突发事件有针对性应急措施；④生产作业设备检修定期化；⑤工作人员技能考核规范化；⑥生产作业环境安全化[3-7]。图1为燃气企业安全生产标准化流程。

2实例应用

以某燃气企业为例，该公司一共有工作人员50余人，部门有总经办、安全质量部、生产技术部、财务部、市场部、客服部。集中供热站1座，供热能力450×104m2，可以提供企业实际供热220×104m2。在检阅该公司日常作业历史记录，发现该公司在危险源预防和识别方面欠缺经验和技术，检查生产作业历史记录，发现公司最近几年发生过许多作业事故，主要包括火险、天燃气泄漏、漏电、锅炉异常、意外坠物等，具体分析如下：(1)天然气管线压力、温度、机组驱动和调峰能力等设计，没有严格按照标准规范实现安全化生产，燃气泄露、输压不合适等导致现场事故频发。(2)变电室、金属装置未接零线，金属设备运行管线有破损，工作人员未进行维护，一旦接触电气元件极有可能发生触电危险。(3)天然气输送设备材质不符合要求，低成本的前提是安全性要有所保证，管线材质质量缺陷，超压作业导致输送压力较大，极易使管道憋压较大，短时间大能量的释放，造成锅炉、管线和设备破损。(4)巡检人员和检修人员在工作过程中，没有严格按照安全规范手册，违章作业导致现场安全事故。(5)安全生产标准未认真执行，安全作业行为没有得到重视，安全生长各环节未落实到位，对原材料、锅炉仪器、操作行为、检修技术、应急措施、监管力度以及工作人员技能水平等未能进行定期检查和考核。从企业发生的安全事件类型来看，该企业安全生产行为规范和意识欠缺，分别在危险源辨识、仪器设备和现场安保等方面存在严重安全隐患，因此，根据事故发生频率和类型，提出了如下几点整改意见：①用户应增设隔爆墙，避免与供气设备直接接触，严格设置安全间距；同时完善家居消防验收程序。在公共场所加设防护栏，避免行人或车辆碰撞输气管线引发危险事故。②天然气管线输送压力监测，压力表上用红线标识最高允许压力，便于巡检工作人员检查和维护；对锅炉等辅助设备要进行防爆隔离设置，同时设置进出门禁和导静电棒，防止静电产生火花，引起危险。③对监测压力表、报警设备、金属管线接地电阻、安全阀进行定期安全性检查，对巡检时间和内容做好备案记录。④燃气输运环境、设备可靠性、工作潜在危险源进行风险排除和安全性评估，对潜在的危险进行等级划分，制定相应的安保方案。

3完善安全生产标准化机制

(1)坚持安全生产标准化知识宣贯。不定期、不定时组织企业内部安全生产标准化知识宣贯讲座，每个部门必须参加和学习，增强安全生产意识，工作人员要建立安全生产理念，推动安全生产标准化发展进程，在实践过程中，坚决维护企业安全生产大方向，在实际生产作业过程中，将完善-改进-再完善的理念贯彻下去，深度落实安全生产标准化机制。(2)安全作业责任落实到人。安全生产与作业的主体是企业，对生产作业过程中规范和要求要有相应条例，规范员工作业和管理行为，首先，安全生产应该与员工甚至企业年度考核指标挂钩，突出安全作业生产重要性，将《安全生产责任书》认真贯彻和执行，部门领导要带头签字，主动承担安全生产责任。其次，本次达标的企业，不能掉以轻心，贯彻执行“回头看”制度，使企业要时刻保持高度重视，严格监控企业安全生产执行程度和深度，完善和落实长期规范化机制。(3)安全生产标准化考核与评优并重。在定期对安全生产落实程度和情况进行检查的同时，提出对完成程度不同的企业和部门进行奖励措施，对于达到安全生产标准化规范的单位予以先进单位称号，可以适当进行物质上的奖励，将本次考核结果与企业的安全生产许可证挂钩，约束企业加快推进安全生产标准化进程，促使企业各个部门严格遵照执行，务必达到安全生产标准化等级，达标的单位可适当延长安全生产许可年限，或者免于现场审核。处于未达标的单位，可采取吊销其生产许可证，要求该企业工作人员和管理层进行安全生产标准化知识培训，牢固树立安全生产的信念，迟迟达不到安全考核标准的单位，应吊销营业执照。

4结语

燃气行业对于安全生产有着严格的要求和规范，人们生活离不开燃气供应，使得燃气行业对人民生活和生活环境有着某种程度的责任。燃气在输送供应过程中，企业在追求经济效益同时，对供应安全性要加强保护，不能轻视对输送设备、仪器管线、人员资历以及安保措施的投入，没有安全生产运行，燃气企业也不会得到发展。因此，加强对燃气企业安全生产标准化建设显得尤为重要，它既是燃气企业发展壮大的根本，也是对社会人们生活的一种责任。

作者:肖玉雪 单位:太原工业学院

参考文献：

第8篇：公司年度评优奖励方案范文

以产业发展、农民增收为目标，突出基地建设重点，依托龙头企业带动，坚持政府引导、市场主导、社会参与，科学合理规划，新造低改结合，整合项目投入，加大扶持力度，放活经营机制，推进规模发展，着力提升油茶产业发展的速度和效益。

二、发展目标

到2015年，确保全县油茶基地面积达24万亩。其中，新植高产油茶林12万亩，改造低产油茶林5万亩，培育油茶林7万亩，年培育油茶良种嫁接苗800万株，重点抓等13个重点乡镇油茶生产；组建油茶专业协会1个，发展油茶专业合作社7个；加大品牌创建力度，积极创建国家级知名品牌；着力培育壮强以大别山科技有限公司为龙头的油茶加工企业，实现茶油年加工能力3万吨，创综合产值4亿元。

三、工作重点

（一）科学规划设计。县林业部门要对全县油茶生产现状开展一次全面普查工作，建立档案，在此基础上，本着“因地制宜，适地适树”原则，科学制定全县油茶发展规划。实地规划要到乡镇、到林组、到小班，合理布局，集中连片，规模开发，起始面积应达到100亩以上。要充分利用现有撂荒的坡耕地、灌丛地和低产老化板栗林地等进行油茶基地造林。低产老化板栗林地套种油茶，要循序渐进，分步实施，先在林内栽植，待油茶成活成林后再逐步去除板栗树，严禁毁林造林。

（二）实施规模造林。进一步深化集体林权制度改革，落实“谁造谁有、合造共有”政策，积极引导林农开展林地流转，鼓励各种市场主体通过承包、租赁、转让、股份合作经营等形式，参与油茶基地建设，支持有实力、懂技术、会经营的能人大户发展油茶生产，鼓励农业产业化企业投资建立油茶基地，充分发挥大户和龙头企业的辐射、示范和带动作用，加快推进油茶规模化基地建设。油茶生产重点乡镇每年发展规模连片油茶基地应达1000亩以上。

（三）开展低产林改造。切实加大对现有低产油茶林的改造力度，凡面积10亩以上且每亩株数50株以上，分布比较均匀，立地条件较好，有培育价值和增产潜力现有油茶林地，都要引导林农严格按照有关技术规范进行砍灌、清杂、修剪、施肥和品种改良，对陡坡油茶园要认真实施三保（保土、保水、保肥）工程,加强管理，提高单产。

（四）提高组织化程度。积极创新发展机制，鼓励林农按照依法自愿原则，建立多种形式的专业协会和专业合作社，开展联户种植、技术推广、生产资料供应和产品营销服务，切实增强油茶生产的市场竞争力和抗风险能力，努力提高生产组织化程度。

四、保障措施

（一）加强组织领导。县政府成立油茶产业发展领导组，县政府主要领导任组长，分管领导任副组长，县发改、财政、林业、国土、农业、扶贫、水利、水库移民、农发行、农村信用联社等相关部门负责人为成员，办公室设在县林业局，具体负责全县油茶产业的发展规划和组织实施工作。各有关乡镇也要成立相应组织，做到主要领导亲自抓，分管领导全力抓，统筹推进本辖区油茶产业的发展。

（二）加大资金投入。充分发挥县政府设立的特色种养业发展奖励专项资金的引导作用，采取以奖代补方式，积极扶持油茶产业发展。县发改、财政、扶贫、移民、农业、水利、国土、林业等部门要按照“统筹规划、相对集中、用途不变、渠道不乱、各负其责、各记其功”的原则，紧紧围绕油茶产业发展总体规划和年度计划方案的要求，全面加大林业、农业、扶贫、农业综合开发、水库移民、土地整理、水土保持等项目资金整合力度，集中扶持油茶产业发展。县农行、农发行、农村信用联社要加大对油茶产业发展的信贷支持力度。要积极鼓励油茶生产企业、专业合作社和能人大户自筹资金发展油茶生产。

第9篇：公司年度评优奖励方案范文

关键词：建筑设计；管理；常见问题；对策

一、转变观念，重视管理

目前，由于 建筑设计市场竞争激烈，许多设计企业的领导把主要精力花在接业务上。只要拿到设计任务，设计人员就忙于应付任务，马不停蹄的进行设计，这样导致设计产品质量低劣。

质量产品的生命，产品质量低劣，就卖不出去，产品质量高，才有一定的市场竞争力，建筑设计也是同样道理。建筑设计产品的好坏直接影响工程的质量，也是影响工程造价的最关键因素。建筑设计从某种角度上可以说是等同于建筑产品，是艺术创作与技术的结合体，使用功能和性质不同的建筑物从内容到外表形态都是不同的。建筑设计是否优秀，评判标准是一个随机变化的范围，而符合设计规范和图集标准只是合格的下限。建筑设计的精品是在设计过程中进行优化取舍，不停地完善，做到完美。因此重视建筑设计管理，优化管理是很重要的。

在建筑设计企业中除了要培养优秀的设计人才外，还要有独立完善的管理制度和切实可行的实施方案。工作中，企业领导不能只抓业务，而要做到业务和管理两面抓。企业中从领导到每个员工都要有自身的岗位职责，并且严格履行职责、遵守制度，形成人人争取任务并保质保量完成任务的良好风气。

二、加强全员质量教育，树立全员质量观念

很多建筑设计企业都进行了ISO9001：2000的质量认证，但是严格遵循质量认证的程序进行管理的企业却不多。企业员工都知道自己的单位进行了ISO9001：2000的质量认证，在工作中却不知道应该遵循什么，而企业领导往往忽视质量认证体系的运行，为在上下进行落实。造成了工作中没有明确的质量目标责任制、质量责任追究制。，一但出现问题，设计、校对、审核之间互相推脱；违反“强条”和拖图的现象时有发生，导致设计产品的质量很难保证。

解决这类问题，必须在企业中认真推行ISO9001：2000的质量认证体系，严格按照质量认证体系的要求、规范流程明确责任，用过程质量来保证设计产品的总体质量。设计前要有进度计划，设计中要有质量监督，出图前要有会签、检查，真正做到从观念到行动重视技术和质量，从而提高企业的核心竞争力。技术水平高，设计质量好的设计师就能真正得到重用，人才就不易外流。技术水平和设计质量就会不断得以提高，承揽到手的工程就能通过先进的技术、优异的质量、周到的服务来完成，回头客就会越来越多，企业业绩会越来越好逐渐步人良性发展的轨道。

三、建立健全质量管理体系

（一）、建立法人挂帅，以专家为主导的全方位的管理组织机构。成立监督机构，设立质量检查小组，每个项目均设质检员。以法人挂帅确保质量管理体系顺利运行，以专家为主导掌握专业技术的高质量和高标准，使得质量管理工作经济化、制度化、责任化。

（二）、健全操作性强的规章制度。根据实际情况制定具体化的可操作的规章制度；规章制度要有原则性，只有好的行为规范才能更好的为客户服务；规章制度要量化，做到可以制作成为表格分门类打分，以保证其可检查性；规章制度事前要具体，事中控制有措施，时候总结有效果。

四、重视方案创作和创优工作

过去建筑设计企业承接业务主要是依靠关系或者建设单位对设计单位的一般了解。然而，随着市场经济的逐步建立，建筑市场的招投标制度日益完善，建筑方案的中标率高低直接决定企业的市场竞争力。因此，只要确定投标，不管项目大小，建筑设计企业都要仔细选配设计人员，认真进行方案策划、论证，以求达到最佳。；对大型项目投标，要总建筑师亲自挂帅，精选人才，组织多方案评选，力求有投必中。对中标方案的设计人员应给予优厚奖励，对未中标者，也要给予适当的经济补偿，作为鼓励，并在职称评聘、年度考核中对优秀方案创作人员多做考虑，提高创作方案人员的积极性。现在，政府相关部门每年都会进行评优工作，这些都是为了提高建筑设计企业的技术水平和设计质量。作为一个优秀的设计产品，不仅在外观上有艺术美，而且在建筑物内部功能上更加人性化、合理化，同时还要在建筑节能减排，绿色环保等方面的设计为上乘。参加评优活动是对设计本身的全面检验，企业具有的优秀设计越多，其竞争力就越强。

五、培养团队意识

二十世纪七、八十年代，许多城市建设规模较小，设计师个人或者几个人合作就可以完成任务并且保证质量。然而现在各个地区建设规模不断扩大，数十万、上百万的建筑到处都是，建筑复杂性越来越高，这就要求设计企业内部拥有不同类型的设计团队，集思广益，取各家智慧之长共同完成设计任务，既要发挥个人才华，又要懂得团队合作，强调整体协调性。正所谓只有完美的团队，二没有完美的个人。选择技术水平高，懂得项目管理和协调，能充分发挥团队中每个成员的智慧和作用的的技术型人才担当团队负责人，赋予其相应的人事、财务管理权，拥有这样综合实力强的团队有利于承接大型、复杂设计项目，有利于保质保量完成设计任务。

六、提高服务意识

建筑设计属于技术服务行业，一个好的建筑设计，不仅需要高水平的设计团队，还需要这支设计团队具有良好的服务意识。从确定建筑方案、签订设计合同开始，就确定了设计企业对建设单位的服务关系，经过深化方案、初设、施工图设计、施工现场服务，修改设计到项目竣工验收，设计图纸变成现实建筑物的过程就是设计企业的服务过程，所以设计的整个过程都是在为建设单位服务。根据客户的需求，不断修改和完善设计。项目负责人和每个技术人员把自身的专业技术知识和丰富的设计经验，展现在设计图纸上。与施工方密切合作才能有效地实现设计意图，优质服务是出精品的重要因素，也是不断积累经验和创新的前提。高质量、高水平的设计加上优质的服务才能赢得良好的社会信誉，才能在竞争激烈的建筑设计市场中站稳脚跟，从而获得良 好的经济效益。

结束语：虽然目前城市化建设大力发展，新的设计理念、新结构、新材料、新技术层出不穷，建筑市场竞争激烈。但是，只要建筑设计企业善于优化管理，重视设计质量，提高服务意识，杜绝挂靠现象，运用各种激励手段积极发挥本企业优秀的设计人才的作用，建立自身强有力的设计团队，就能在繁荣的建筑市场中得到更好地发展和壮大，取得更多更优秀地设计成果，充分发挥建筑设计企业在城市建设中的先导作用。

参考文献：

[1]何雨清，杨超.浅谈如何加强建筑设计的管理[J].城市建设理论研究（电子版），2012，（21）.

[2]厉晔.浅谈建筑设计企业加强设计质量管理[J].城市建设理论研究（电子版），2013，（7）.

[3]伍筱青.加强和改进建筑设计企业人资管理之我见[J].管理观察，2010，（23）：76-77.

[4]卜骏.论建筑企业设计的管理问题[J].管理观察，2012，（21）：59.