财务战略管理精选(九篇)

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第1篇：财务战略管理范文

关键词:企业财务;实施要点;财务管理战略

企业财务战略管理是企业快速发展的基础，既为企业发展提供动力，又保证了企业在市场经济发展中的竞争力，但是目前我国企业财务管理中仍然存在对财务管理认识不全面、财务战略理论实践研究少、企业管理人管懈怠等问题，严重制约了企业的快速发展，因此，企业领导要重视企业财务管理，加强财务战略管理，进一步促进企业快速、稳定的发展。

一、企业财务管理战略的内涵

企业财务管理战略是指企业根据市场经济发展环境和市场竞争力所制定的影响企业财务发展的重大财务对策,是企业快速发展的基础,不仅为企业快速发展提供动力,保证企业内部资金流动，提高企业运营效益，还增强了企业竞争力,保证企业在激烈的市场竞争中站稳脚步。

二、企业财务管理战略中存在的问题

(一)企业在财务管理工作中缺乏执行力。标准的企业财务战略管理分为企业财务战略制定、企业财务战略实施、企业财务战略控制三部分，三个部分相互关联，缺一不可。目前，根据相关机构的调查显示，我国企业在财务战略管理上缺乏执行力，大部分企业在财务战略管理上只重视企业财务管理战略的制定，在制定企业财务战略时，投入大量的人力和物力，但在财务战略管理制定完成后，却不认真执行财务战略管理规划，尤其是当企业在执行过程中遇到困难时，就会选择放弃继续执行，从而导致科学制定的财务战略管理不能有效执行而搁浅。(二)企业在财务管理工作中缺乏整合性。企业财务管理战略的整合是企业财务管理工作的关键。整合性是指企业财务管理战略是一个完整体系，各个方面缺一不可，必须做到管理的前后一致。但是目前很多企业在发展中不能与其他战略职能进行有效进行整合，致使财务管理出现内容管理偏离，管理内容前后不一致的现象，同时，企业不重视战略性体系的融合，企业财务战略管理与智能战略融合性差，具体表现在企业财务战略管理和其他职能战略管理目标不一致，相互之间缺乏合作、各自为政。(三)企业在财务管理工作中缺乏全面认识。企业在对财务进行管理时，经常会受到传统管理思维影响，导致企业在财务管理上缺乏创新，不能与时俱进，同时对企业财务战略管理缺少全面认识。我国企业在实行财务管理战略时，因为对财务管理战略缺乏认识，导致企业在实际管理工作中，管理人员缺乏财务管理技巧，财务管理执行效率低。另外，我国企业在实行财务管理战略中存在严重的“马太效应”，如果企业管理人员不对财务进行科学管理，不改变原有的理财思路，那么只会让企业被投资资本“抛弃”无人问津，经济效益严重下降。(四)企业在财务管理管理战略中缺乏奖励激励机制。企业要想快速发展就必须要实行企业财务战略管理，同时完善的企业财务战略管理必须要包含财务奖励激励机制。目前，我国企业在实行的财务管理战略中缺乏财务奖励激励机制，而多数企业中经营者和管理者存在关系，即持股者作为投资人是委托方，企业管理人员作为经营人是方，由于获得信息不对称，经营者和管理者之间在奖励机制具体实行中存在不一致，一方面委托方想要降低管理成本，而经营方因为管理成本低，影响到自己经济利益，就会产生偷懒行为，从而影响到企业财务管理战略的有效实施。(五)企业在财务管理战略中缺乏思维特色。由于不同企业间的经营范围不同、发展时期不同以及发展环境不同，所以企业财务管理战略也不同。现阶段，我国企业在制定财务发展战略时，缺乏适合企业的思维特色，不能根据企业自身发展条件、发展阶段、经营特色制定适合于企业自身的管理方案，而是盲目效仿其他企业，形成典型的“羊群效应”，从而导致企业自身财务发展战略与企业经营目标不吻合从而走向误区，导致企业经济不能快速发展甚至走向相反方向。

三、企业财务管理战略实施要点分析

(一)健全内部对财务管理控制，合理使用财务资源存货。企业内部控制是指企业处于系统环境下对企业内控环境、企业内部信息沟通、企业内部管理活动以及企业内部防线评估等方面的财务监督管理工作。提高企业内部财务战略意识，可以根据企业内部财务信息制作出真实的财务报告，提升企业运营的经济效益。因此，企业需要重视内控工作，精确理清企业内部业务流程，保证企业财务管理内控工作可以顺利开展。企业通过加强内部财务管理控制，既可以强化高管理人员的意识，让高层管理人员充分意识到内控对企业财务工作的影响，又可以让企业员工意识到内控工作重要性，从而发挥出财务战略管理战略的最佳效果。另外，企业要对使用资金进行规范，合理使用内部存货，对企业的财务资源进行评价合理运用。存货是企业运营的重要部分，企业需要完善对存货的管理工作，在面对大量过时存货时，对大量过时存货进行压缩处理，从而保障企业存货的时效性；在企业存货销售环节中，企业需要提高存货的销量，打开经济市场；在企业使用资金时，要严格依照企业规章制度对资金进行使用，防止出现资金使用的违规行为；在往来款的收付过程中尽量使用企业信用，达到财务资源最优化。(二)加强企业财务战略管理实施的监督工作。加强企业财务战略管理实施的监督工作要从企业监督和建立企业财务管理预警系统两方面进行。企业监督方面，需要企业严格落实财务战略管理的监督工作，从企业财务意识与企业文化角度出发，以企业员工利益为主要宗旨，以企业社会利益为最终目标，从而落实企业财务战略管理。建立企业财务管理预警系统方面，企业可以通过预算比如现金、收入等指标，加强企业营业目标的研究，以每半年、每个季度、每个月份为时间周期，建立属于企业内部的核算监督体系，同时，企业需要将财务战略管理监督机制长期化，加强企业经营管理，对企业财务资金做到细致估算。(三)建立企业财务管理奖罚机制。建立企业财务战略奖励机制，可以帮助企业顺利实行财务管理战略。目前，我国企业都实施了财务战略管理，但是不具备相应的财务管理奖励机制，导致企业财务管理无法有发挥作用。因此，企业需要建立财务管理奖励机制，帮助企业财务战略管理正常发挥作用。企业财务战略管理奖励机制方式具体包括：首先，将薪酬分配转换股票期权，进而刺激企业管理者积极性；其次，实行结构工资制度，保证工资可以灵活调整，促进企业成本降低，进一步促进企业员工的工作积极性。(四)提高企业内部管理人员的财务管理意识。随着我国社会经济的快速发展，我国企业在财务管理方面需要提高企业管理人员的财务风险意识，让企业财务管理人员意识到财务管理的重要性，帮助企业员工树立财务危机意识，从而提高企业工作人员的财务管理风险意识。另外，企业需要对企业财务管理风险战略进行完善，设置企业财务管理章程、建立企业财务管理机构，在机构内配备高素质的财务管理人员，不间断培训管理人员的财务管理意识，强化企业财务管理中的各项管理工作，保证企业财务管理战略顺利实行，从而进一步促进企业的快速发展。(五)结合企业实际情况制定企业财务管理战略。米歇尔曾说过：“企业的胜利需要有特色的管理战略，盲目模仿就是自杀。”基于此，企业在制定财务管理战略时要与经济发展周期相适应、与企业发展相适应。企业需要将自己的财务发展状况与财务发展战略相结合，根据自身发展时期选择财务管理战略，保证企业在发展进入期间、成长期间、成熟发展期间以及衰退期间都有针对性财务管理战略，从而保证企业能在激励的市场竞争中快速、稳定发展，审慎转型。(六)树立“以人为本”财务管理战略理念。企业在制定财务管理战略时，要严格树立“以人为本”的管理理念，重视管理知识培训。在全球化的知识经济发展时代，知识已经成为企业发展的最重要因素，重视“以人为本”的管理理念是企业财务管理发展的必然趋势。基于此，企业要增加员工的责任感，端正企业管理人员态度，从而保证企业财务管理工作的顺利开展。

四、结束语

总而言之，在全球经济一体化背景下，企业加强财务战略管理是必然要求。本文通过深入分析企业财务管理中出现的问题，根据企业财务管理的发展要求，提出健全内部财务管理控制、监督财务战略管理实施、建立财务管理奖罚机制等措施，从而正确选择企业财务管理战略，进一步推动企业财务管理的快速发展，促进企业快速、稳定发展。

作者:刘瑛瑛 单位:北京捷运四方通信设备有限责任公司

参考文献:

第2篇：财务战略管理范文

【关键词】 财务战略； 高校； 管理

一、强化战略管理

（一）建立健全固定资产管理制度，提高设备使用效益

高校要建立健全物资收发保管制度，严格执行，合理发放。本着谁使用谁管理的原则，把责任落实到各责任单位和个人。要加强对固定资产的购买、使用、调拨、报损、报废等各个环节的管理控制。领导要重视管理机构的设置和人员培训，积极支持并指导其工作。要统筹安排固定资产的购置，避免重复购置。充分利用现有设备，提高现有设备的利用率。财务部门要定期核对账目，做到账实相符。对固定资产要实行双重管理：即单位会计按现行制度进行总括记账管理，使用固定资产的责任部门实行责任管理，并确定责任期、固定资产完好率、利用率的考核指标。同时要加强固定资产日常管理工作，重视固定资产预算，把握采购、验收、保管中不相容岗位相互分离的制度，明确责任。

（二）建立财务会计和管理会计双轨制管理模式

从现代经济发展的角度和世界经济一体化形势来看，任何单位的会计都应包含财务会计和管理会计两大部分。财务会计通常是以一定的会计程序，主要为单位外部使用者定期提供财务信息。而管理会计则是以特定的技术和方法为手段，主要为单位当局经营决策提供所需的信息。高校在市场经济条件下为适应此要求，可将目前的会计机构进行改组和分立，使一部分会计人员从日常的会计核算业务中解脱出来，专门从事财务管理工作，对学校的会计信息进行分析、评价，为学校决策者提供咨询和合理化建议，为提高资金使用效益、降低办学成本、减少投资风险发挥其应有的作用。

（三）建立有效的内部控制体系和制度

在会计部门常规性会计核算的基础上，要对各项业务收支活动进行日常性和周期性核查，成立内部审计委员会，通过内部常规审计、离任审计、落实举报、监督审查等手段，对会计部门实施内部控制，建立以查堵为主的监控防线。同时要建立健全防止乱收费、私设小金库的各级经济责任制，明确责任，划分责任范围。从高校领导到财务、审计监察部门的负责人，再到全校各系部处室单位负责人，都要严格履行各自职责，层层防范，层层落实；在建立健全经济责任制的过程中，要注意做到责、权、利三者相结合，奖罚分明。

二、筹资战略管理

在市场经济条件下，任何单位要从事有目的的活动，都必须耗费一定的资金和其他资源，高等学校也不例外。高等学校要使教学科研事业得到长足的发展，就必须加强财务管理，强化财务的筹资功能，并把依法多渠道筹集办学资金作为财务管理的一项中心任务对待。这是高等学校教学科研事业顺利进行，促进高等教育可持续发展的重要保证。

高等学校筹资活动是在一定的环境下进行的，并受到客观环境的制约。不同的环境决定着高校能够通过什么渠道，以什么方式，筹集到什么样的资金。依法多渠道筹集资金，要求高校财务工作的重心必须从注重“理财”转变为注重“生财”。“生财”最根本的途径，就是增加各种收入。根据《高等学校财务制度》的规定，高校的收入按照来源渠道的不同，可分为财政补助收入、教育事业收入、科研事业收入等。

三、支出战略管理

（一）强化预算管理

预算是高校财务管理的一项基础工作，既要充分合理地利用现有高校的资源，又要节约支出，避免经费使用上的浪费现象，优化经费使用的支出结构。要使资金达到最佳经济效益和社会效益，高校在制定年度经费预算时，必须坚持量入为出，收支平衡的原则。收入预算必须做到既要积极又要稳妥，支出预算要坚持统筹兼顾、保证重点、勤俭节约的原则，对经常性支出要适度从紧，建设性专项支出的预算要量力而行，要坚持以收定支、收支平衡，不搞财政赤字预算。要集中财力优先保障发展目标中急需解决的问题，为将来的可持续发展奠定坚实的基础。预算在执行过程中，一定要对经费开支大户进行重点跟踪管理，发挥预算的调控作用。校内各单位必须严格按照学校下达的预算执行，杜绝无预算和超预算开支经费。学校的监督审计部门应依法对预算编制的合理性，执行、调整的真实性，资金使用的效益性进行审计监督，协同财务部门做好预算终了时的分析工作，对预算收入完成情况、支出的合理性、合法性及资金使用的效益性进行评估，提出意见和建议，不断改进和完善预算管理。在编制预算前必须做好上期预算执行情况的分析，同时也要对影响下期财务收支的各项因素进行事前分析，在预算的执行过程中要对各项财务收支活动进行分析，以便考核和评价预算指标的执行情况。通过对影响预算执行的主客观因素进行研究和分析，找出预算指标与实际执行结果的偏差，分析造成偏差原因，及时采取措施，消除不利因素，保证预算指标的顺利实现。

（二）加强对成本核算的分析

一方面将非教学工作中所占用的学校资源和成本核算出来，合理计提这些成本并将其返还到教学领域，提高办学经费的自筹能力，改善办学条件和师生的生活条件；另一方面可以优化资源配置，消除侵占滥用和不合理使用的现象，有效遏制资源浪费，推进学校改革的进程。

（三）加强资金使用的计划性和科学性

在教育经费十分紧张，资金需求矛盾突出的情况下，要分清轻重缓急，把有限的财力投入到最急需的地方，使其发挥更大的效益。高等学校支出预算一旦经过财政部门和主管部门批复，财务部门就要按照预算和事业进度，及时、合理地拨付给所属基层会计单位，同时按规定的用途使用资金。支出预算确定后，学校的财务及有关部门应严格执行预算，根据预算确定的支出范围、项目、支出额度安排各项开支。除非经主管校领导批准，学校的任何部门都不能发生无预算或超预算的开支项目。

（四）要合理划分各类支出的比例，特别要严格控制人员的经费支出

人员经费的比重过大，公用经费的比重就会相对缩小，直接用于发展教育、科研的资金就会减少，就会影响学校各项事业的发展。此外，高等学校还应该注意保持教育、科研、后勤等其他事业支出的比例。

四、效益战略管理

在计划经济时代，高校不注重办学效益。随着高校内部管理体制改革的深化，高校在拥有一定教育资源的前提下，通过加强内部管理，注意内部挖潜，科学配置和利用现有的教育资源，努力节约支出，提高办学效益已成为高校财务管理工作中的一项重要工作。高校要制定提高高校办学效益的战略，一是加强内部管理，注重内部挖潜，实现理财观念的根本转变；二是优化教育资源，合理配置资源，实现教育资源的充分利用；三是树立成本意识，加强成本核算，实现教育成本最优化；四是重视规模效益，提高教育质量，实现办学效益最大化。

长期以来，由于受机制和管理体制等因素的制约，我国高等学校一方面存在教育经费紧张、资源短缺等突出问题；另一方面又存在相当程度的资源闲置与浪费。经费严重不足与经费使用效益低下，是影响学校发展的严重问题。高校内部管理体制改革的深化，以及“211工程”和《21世纪教育振兴行动计划》的实施，使高等学校获得了难得的发展机遇，同时也向高等学校提出了更高的要求。在拥有一定数量资源的情况下，通过加强管理，科学配置和利用现有资源，努力节约支出，提高办学效益，是高等学校财务管理工作的重中之重。

高等教育事业发展与教育投入不足的矛盾长期存在的客观情况，要求高等学校对校内资源进行合理配置，使有限的资源发挥更大的效益。随着高等学校多渠道筹措教育经费局面的逐渐形成，高等学校经济活动变得越来越复杂，对教育经费不仅要核算它的投入、支出，还要反映支出的性质和结构，把有限的资金更加经济合理地使用，以带来更大的经济效益。

总之，面对越来越激烈的教育市场资源竞争和越来越复杂的财务关系，高校必须加大财务管理力度，更新观念，不断创新，充分发挥财务管理的核心作用，促进高校教育事业的稳定健康发展。

第3篇：财务战略管理范文

一、财务分析战略管理职能的决策依据和决策目标

企业明确财务分析的决策依据和决策目标是实现企业经营战略目标的关键。财务分析是财务战略管理职能的基础，必须服务于企业经营战略管理目标。

（一）财务分析战略管理职能的决策依据从信息有用观角度来讲，财务分析使用的数据大都来源于对外公开的财务信息，信息来源可靠，决策依据有效性强。财务分析的最基本职能是将财务信息转换成对特定信息使用者决策有用的信息，为决策提供相关、可靠的决策依据。这些依据主要为：一是直接利用经审计机构审计后公开的财务报告信息。二是间接利用财务分析方法转化出来的财务分析指标。三是一些重要性的非财务信息。四是企业其他内外部相关财务信息资料，包含财务信息环境。财务分析决策依据的确定关系到财务分析的准确性，只有使用的财务分析依据充分、合理，运用的财务分析方法科学，分析得出的结论才更准确，财务分析才能为企业经营战略管理发挥作用，提高企业经济效益。

（二）财务分析战略管理职能的决策目标财务分析既是一个全面、综合分析的过程，也是一个认识的过程。在财务分析的整个过程中，不同的信息使用者所处的利益角度不同，财务分析最终要达到的决策目标有偏差，但总的概括起来主要是评价过去的经营业绩，衡量现在的财务状况、经营成果和现金流量情况，预测未来的发展趋势。财务分析是财务战略管理职能的起点，为财务预测、决策、预算和控制等战略管理职能奠定基础。企业只有先明确财务分析决策目标，才能充分发挥财务分析的职能作用，才能围绕企业经营战略管理服务，为信息使用者提供战略决策依据，从而实现企业经营战略总体目标。

二、财务分析战略管理存在的问题及分析

财务分析是企业实现经营战略管理的重要手段，是财务信息使用者作出预测、决策的前提，为信息使用者提供战略管理服务。但企业在实践中进行财务分析时，存在以下问题。

（一）财务分析决策服务意识不强财务分析的财务战略职能是为企业经营战略管理服务的，但决策者往往只停留在以财务报告及相关会计资料为依据的低层分析上，财务分析决策服务意识不强，尚未发挥财务分析的高级战略管理职能。这主要表现在两个方面。一是决策者不能正确认识财务分析的重要性。企业决策者尚未充分认识到财务分析为经营战略管理职能服务，尚未站在长远性、全局性、综合性的战略决策管理角度对企业财务状况进行分析，缺乏财务分析决策服务意识。二是财务人员的财务分析管理意识差。企业财务人员往往只做财务核算，不具备参与企业管理能力，缺少围绕为企业经营战略管理目标服务的意识。具体讲，企业尚未充分发挥财务分析职能，解决企业实际存在的问题。如：某企业当年利润比同期下降20%。从重要性角度讲，此业务已具有重要性，必然引起企业领导决策层的重视。下面简单分析如下：利润的直接影响因素主要就是收入和费用。首先假设分析销售费用得知，销售费用并未减少，说明该企业为商品销售而做的业务广告、宣传力度尚未减缩，此时再去分析收入。假设分析其主营业务收入时发现大大减少，并且有大量的销售退回、销售折让发生，此时就应深入制造车间查明问题。一方面查看机械设备是否老化，生产出来的产品是否有瑕疵，质量是否过关，若是，则要提出更新或改造设备的措施。另一方面，若机械设备未老化，则要查明生产管理和生产技术方面是否有问题，若有，则要提出改进生产管理和提高生产技术方面的建议，最后形成可行性的财务分析报告，从而有针对性的通过财务分析解决企业实际存在的问题，参与企业管理，促进企业健康发展。因此，此案例反映出财务分析决策服务意识的重要性，财务分析的最终目的是参与企业管理，解决企业实际存在的问题。

（二）事前预测分析不够，缺少财务决策可行性研究企业往往重于对事后反映和监督的内容进行分析，缺少对事前预测性分析，从而丧失决策依据。财务预测是企业根据经验积累进行专业判断，或根据历史资料、现实条件，运用特定的财务预测方法对企业未来的财务活动、经营成果和现金流量等财务信息做出的科学预计和测算，这种预计和测算完全基于事前的财务分析。财务决策是企业经营管理的核心，它关系到企业的命运。财务决策依据来源于科学的预测，而预测的关键在于事前科学、合理的财务分析。因此，企业不科学不合理的做好事前财务分析，财务预测、决策就丧失可靠的依据，缺乏可行性研究，给企业带来决策风险。

（三）缺乏对财务信息分析依据的甄别信息时代，大量的新业务、新环境不断涌现，财务信息传递日益广泛化和复杂化。财务信息使用者能够从中甄别出相关、可靠性的财务信息至关重要。财务信息使用者对新环境新业务的陌生，对庞大的财务信息数据的可靠性和重要性缺乏甄别，主要表现在：一是财务信息数据多，较难从中判断出重要性的财务数据，对财务信息缺少重要性判断。二是财务数据的真实性、正确性和实用性差，财务信息缺少可靠性。三是对财务分析数据的加工整理能力差。主要是财务分析人员的专业分析能力和素质不过硬，对财务决策有用的财务数据缺乏甄别能力，形成大量的财务噪音信息，产生财务分析风险。

（四）忽视动态分析和综合分析企业往往重于对静态财务状况和单项的分析，忽视了对企业各项活动的动态分析和综合分析。主要表现在：一是缺少对财务分析原则与会计政策变动的分析。二是缺少对财务分析方法选择与变动的分析。三是缺少对财务信息质量及变动的分析。四是财务分析未形成综合性，主要表现在企业只片面地运用个别财务分析方法，只侧重对企业偿债能力、营运能力、盈利能力和企业发展能力中某一方面分析，只注重内部控制和内部分析，而不加以对企业外部控制环境进行分析。

（五）忽视财务分析决策风险财务分析要达到预期的目标必须依赖相关可靠的财务信息，但企业往往又会存在过度依赖或依赖不足。这两种极端行为都会使财务分析结果偏离预期财务目标，从而引起误受风险和误拒风险。如：信息数据本身存在局限性，甚至已丧失财务信息数据本身应具有的相关性和可靠性，此时，信息使用者仍然根据这些财务数据进行分析，就会过度信赖财务数据，从而产生误受风险。相反，财务分析信息数据本身可靠，但却信赖不足，就会产生误拒风险。财务分析数据的转折点很可能是企业走向失败或成功的前期警报，企业往往忽视这些财务分析所带来的财务决策风险。

三、增强财务分析战略管理职能的措施

探究企业财务分析出现的问题，企业应结合实际，提出增强财务分析战略管理职能的措施。

（一）增强财务分析决策服务意识时至今日，财务分析本应已成为企业领导决策层获取决策依据的最关键的手段和方法，但由于企业决策层领导缺乏财务分析决策服务意识，使财务分析潜在的战略管理职能得不到发挥。企业应通过以下两个方面增强财务分析决策服务意识。一是提升决策者专业技能素质。只有专业技能素质过硬，才有能力参与企业管理。二是财务分析决策者意识定位应外向化。企业财务决策者没有把自己定位成企业经营战略总体设计和执行的参与者，更多的倾向于分析企业内部控制、业务报告处理等基础财务职能上。企业决策者和财务人员必须从思想意识领域把企业的财务分析工作上升到一个更高的档次，提高财务分析职能服务意识，从而增强外向决策服务意识，参与企业管理。

（二）拓展财务分析范围，增强财务分析可靠性财务分析已成为相关信息利益主体获取有价值的关键手段，大量的社会公众成为企业的债权人、股东等相关利益人。但相关利益人对信息主体的利益需求不一致，他们仅从分析财务报告获取信息难以满足各自相关利益主体的决策需要。企业应通过以下途径拓展财务分析范围，搜集更多更丰富更有用的财务分析依据，从而增强财务分析可靠性，满足各利益主体信息决策需求。一是企业搜集包含内部报送的财务信息。财务信息既包含向外部报送的资产负债表、利润表、现金流量表、所有者权益变动表、附注及财务情况说明书等财务报告信息，还应包含内部报送的财务信息。比如：企业内部编制的一些仅用于内部管理使用的内部控制、企业成本核算流程和数据，期间费用的构成、企业预算、投资、融资决策信息以及企业内部业绩评价考核方法和结果等。二是从会计信息拓展到非会计信息。在财务分析中，除了会计信息外，非会计信息在分析中也占有重要地位。这些非会计信息主要包括审计报告、市场信息、公司治理结构、宏观经济信息等，因此，企业财务分析所用的资料超越财务报告所提供的有限的财务信息，拓展了财务分析范围，为提高财务分析的可靠性提供了充实的依据。

（三）注重财务分析方法的选择和运用，提高财务分析可靠性财务分析方法的确定关系到财务分析的质量。在财务分析方法的选择中，企业应特别注意以下问题。一是选定财务分析基准。财务分析基准主要有历史基准、行业基准、目标基准和经验基准①。企业单一的财务分析指标是难以通过财务分析来说明经济实质，只有把财务分析在遵偱可比性的原则上通过与财务基准比较才得出分析结论，所以确定合理的财务分析基准非常重要。二是财务分析方法的选择。随着现代科学技术的进步，新的财务分析方法不断涌现，财务分析方法呈现出多样性，但是不同的财务分析方法都有其自身的缺陷。企业决策者应从不同的信息需求侧面，充分结合企业自身实际，选择最合理的财务分析方法或综合几种财务分析方法，得出最可靠的财务分析结论。

（四）注重综合分析和动态分析财务综合分析是以一个统一的整体来全面考虑，宏观把握全局。但企业财务分析浅，只会把研究分析对象划分成简单的组成部分，不考虑彼此之间的相互联系，从而未达到认识对象的本质目的。企业应对偿债能力、营运能力、盈利能力和发展能力进行综合分析，从而增强财务分析全面性。二是注重动态财务分析。财务分析自身应随着时间、地域和财务分析环境的不同而发生变动，应当适时进行调整。企业应从静态的财务分析转变到动态的财务分析。如：从财务状况的静态分析转变到经营成果、现金流量的动态分析，从而更加全面、科学地既反映出企业某一特定日期的财务状况，又反映企业一段时期的经营成果和现金流量。

（五）增强财务分析风险评价，建立财务分析预警机制财务分析的结果可能会偏离预期分析目标，从而产生财务分析风险。无论是信赖过度还是信赖不足所引起的财务分析风险，企业都应进行客观的风险评价，从而降低财务分析风险。财务分析风险评价主要通过以下六个方面。一是财务分析资料的客观评价，这主要在于评价财务分析资料的相关性和可靠性，是财务分析风险评价的基础。二是财务分析方法的评价。企业无论选用哪种财务分析方法，必须符合企业实际，其评价在于财务分析方法的选用是否科学、合理。三是评价偏离预期分析目标的程度，从而降低财务分析风险至可接受水平。风险程度一般采用标准方差和离差率来判断，标准方差和离差率越大，则风险越大。四是财务分析重要性的评价。在财务会计中，一般以10%为重要性的定量判断标准。企业应评价是否对已达到重要性标准的那些财务分析资料进行了分析。若未对重要性的财务资料进行分析，则企业财务分析风险就大。五是全面性风险评价。企业既应对财务信息进行评价，又应对非财务信息进行评价，既注重财务分析的重要性，又注重财务分析的全面性。六是全面提高财务分析风险管理意识，建立财务分析预警机制。除对财务分析作评价外，企业还应建立财务分析预警机制。在纷繁复杂的经济发展环境下，企业对财务分析资料缺乏甄别，存在着较大的不确定性与风险，使分析目标偏离预期真实的财务分析目标，从而产生风险。这就要求企业必须建立财务分析风险预警机制。企业应结合自身的实际，建立财务分析预警系统，做好风险控制，及时发现风险，防范风险，化解风险，为企业预测、决策提供科学、合理的财务分析依据。因此，企业通过财务预警信息，充分发挥财务分析预警系统的作用，及时把预警信息反馈到决策者，使其及时采取相应对策。

四、财务分析战略管理职能的未来展望

第4篇：财务战略管理范文

1.教育事业发展的客观需要。我国的高等教育已经实现大众化教育，近年来，高校的合并方兴未艾，学院升大学、高职升本科比比皆是，学校对建设新校区建设热情高涨，学校面积、规模逐步扩大，如何管理好、运作好如此庞大的资金，确保资金的安全，合理的使用，避免浪费，已经成为社会经济发展下，高校急需解决的问题，实施财务战略管理非常必要。

2.提高学校核心竞争力的客观需要。高校发展战略的目标是实现学校的价值最大化，高校价值体现在如何更好的实现“人才培养、科学研究、社会服务、文化传承”的功能定位上。要实现这样的功能定位，就必须提高学校自身的核心竞争力，加大高水平、高素质的人才队伍建设、加大校园基本建设和教学基本条件建设的投入、加大科研经费、科研平台的投入，为社会培养有用的人才，实现社会文化的传承。高校实施战略管理，特别是财务管理，加强资金的筹集和投放管理，提升学校核心竞争力非常必要。

3.整合学校资源的客观需要。学校拥有的资源包括：人、财、物。如何利用有限的资源，发挥最大的效用，实现学校的发展目标和任务是学校财务战略管理的目标。高校必须对现有的资源做到心中有数：教授、博士数量、专任教师数量，教学楼容量，宿舍楼容量，食堂容量，图书数量，教学科研设备数量，整体收支状况等等，在学校发展目标和定位的指导下，进行有效的整合利用，充分发挥使用效益；对资源的缺口必须保持清醒的认识，还缺哪类人才，引进的可能性有多少；设备还有哪些不能满足学科发展的需要；楼宇的容量能否满足在校生规模的需要；需要借贷融资的规模有多大，融资借贷的可能性有多大。实施财务战略管理，加强对现有资源和可利用资源的整合已非常必要。

4.提升财务管理水平的客观需要。高校的财务管理一直处在相对较低的水平，财务信息化管理的水平更落后于现代企业，ERP系统在高校的使用较少，资产管理薄弱，利用效率低，财务风险的控制意识淡薄，前瞻性的财务战略管理基本缺失。通过实施财务战略管理可以有效提高学校的财务管理水平，更好的服务于学校的发展目标和任务。

二、高校财务战略管理与高校发展战略关系

1.方向与支撑的关系。高校的发展战略是高校依据自身的外部环境、内部资源，根据高等教育的发展方向，制定的学校发展方向，形成自己的核心竞争力，实现高等教育的功能定位，促进学校健康、持续发展，是学校全方位、方向性的发展计划。财务战略是发展战略的组成部分，是服从和服务于学校的发展战略，是对发展战略计划的目标和各项任务的落实措施。

2.整体与局部的关系。高校的发展战略是全局性的战略规划，设立学校发展的远景目标，并对实现目标的路径进行的总体性、指导性谋划，属宏观管理范畴，具有指导性、全局性、长远性、风险性的特征。财务战略是为实现学校发展战略目标，增强学校核心竞争力，运用财务分析工具，确认学校的竞争地位，对学校决策与选择、实施与控制、计量与评价等活动进行长期性和创造性的过程谋划，是发展战略的重要组成部分。

三、高校财务战略管理与预算管理的区别

1.依据和时期不同。财务战略管理是依据学校的发展战略来制定的，是学校在

一段时期内执行的财务管理战略计划。预算管理是依据高校年度发展目标和任务，按照学校的财务战略，对年度内资金活动进行详细预测，作出合理资金筹集和安排的计划。2.管控的重点不同。高校财务战略管控的重点是高校发展过程中，对有限资源的合理配置，对财务风险的合理管控，保障学校发展战略目标的实现。预算管理管控的重点是学校当年预算经费的使用效益和效率，保障学校当年各项任务的完成，实现收支平衡。

3.采用的方法不同。财务战略管理的主要工具有环境分析、SWOT分析，资源整合，风险控制等。对学校所处的环境、自身的竞争优势和劣势、潜在的竞争者进行分析，明确发展定位；对自身的资源进行有效的整合、充分发挥资源的使用效益和效率；查找财务运行的风险点，并实施有效的控制，保障发展来学校发展目标的实现。预算管理的主要工具是财务分析，绩效考评。通过对学校的财务状况的分析，安排当年的收入预算、支出预算，对各类资源进行利用，保障学校各项任务的顺利完成；并在年终对预算执行进行考评，找出执行的偏差情况，实施调整和奖惩。

第5篇：财务战略管理范文

中小企业管理是一个宽泛的范围，其内容涉及到多个方面，生产管理、营销管理、组织管理、财务管理等都包括在内。在这众多方面当中，显而易见，企业管理的核心和关键是财务管理，财务管理也是作为企业的发展核心而存在，由此可见，企业要想得到全面的发展，促进自身的健康可持续发展，要想始终保持长盛不衰的生命力，在激烈的市场竞争当中立于不败之地，做好财务战略管理势在必行。

中小企业的财务管理具有整体性、全面性、系统性、复杂性的特点。在财务战略方面，也显示出了扩张型、稳定型和收缩型三种不同的类型。财务管理代表了企业的整体发展方向，满足了内部管理的要求，使得企业的发展有规律可循，有根据可依。

2、中小企业财务战略管理的现状分析

我国市场经济的确立和发展一方面为中小企业的发展提供了更加广阔的空间和和更为自由的范围，其经济效益成为国民经济生产总值的重要组成部分，加快了城市化和工业化的发展进程，受到了国家、政府和社会各界的高度重视，另一方面，由于市场经济环境变幻莫测，加之中小企业的自身发展具有很强的不确定性，导致很多因素影响和制约着中小企业的发展，使其得不到长足的发展。财务管理方面的问题也是不容忽视的一方面，具体表现在以下几个方面：

2.1资金严重不足

当今的中小企业管理缺乏资金来源，融资集资的渠道太少，导致资金不够用。以下是主要原因：

（1）本身负债较重。贷款是中小企业集资的主要来源，然而，一大部分中小企业肩负较大金额的债务，达不到银行等贷款机构所需的信用等级，因此，获得大额的贷款是很难的。而且中小企业必须提前上交一定的抵押物品和审计报表才有可能得到贷款。而大部分中小企业由于缺乏完备和健全的管理体系，所以给予贷款机构证明就成为了很大的难题，增加了成功获得贷款的难度系数。最后，很多中小企业一般都是个人私有，这也成为得不到贷款机构信任的重要因素，使得贷款难上加难。

（2）国家对于中小企业的贷款优惠较少。就目前来说，国家对企业的贷款优惠对象主要是大型企业，而中小企业相对得不到那么明显的政策倾斜，为中小企业而设置的贷款机构很少，甚至屈指可数。现代中小企业的数量数不胜数，再加上国外企业，竞争的激励程度不言而喻，加之自身的发展能力十分薄弱，不能够灵活的适应市场的变动，一旦得不到政府的政策和资金优惠，就会造成资金供应不足，很可能性命不保。

2.2财务管理模式不健全

错误的财务管理模式、财务管理方式缺乏灵活性是中小企业在运营中的常见问题，以下是主要表现：

（1）企业自身财务制度不健全。科学合理的财务制度和监管机制是中小企业发展的必备因素。在我国，大部分中小企业的总经理不会利用固定资金，具有随意性，在不经过特定审批部门的准许下私自动用资金，这种做法是违背公开性、透明性的原则的，而且会打乱资金原有的规划方向，导致企业在真正需要资金的时候得不到供应，发生资金链断裂的情况，直接对企业的经济效益产生负面的影响。此外，监督机构的设立也是极其有必要的，因为其可以随时随地监测到企业资金的流动方向、支出数目，财务管理中不乏有独吞资金、谋取私利的情况，而合理的监督机构可以保证资金运用的公开和透明，使得财务管理工作在阳光下开展与进行。

（2）财务人员素质低下，财务意识淡薄。前面已经提及，我国的很多中小企业都是个体经营，而为了减少不必要的投入，增加对工作人员的可信赖性，企业的亲近成为财务人员的首选。会计人员缺乏足够的会计专业知识，使得企业内部的管理工作没有秩序可言。低下的个人素质和淡薄的财务意识使得企业的经济效益急剧下降。

（3）企业资产管理混乱。第一，许多中小企业的资金利用方向不明确，导致资金的利用效率的低下。第二，大多数的中小企业对应收账款的控制力度不够。很多中小企业在销售中会采取赊销的方式，其赊销的比例过大，会对应收账款造成很大的影响，无意间滋生了很多坏账。 第三，中小企业的固定资产管理混乱。有些中小企业在购置固定资产时，并没有将相应发票和有关凭证进行登记保管，由于原始账簿记录不清，导致很难对固定资产进行应有的折旧计提。

3、中小企业财务战略管理的策略

针对以上问题，中小企自身、国家政府等业应在以下几个方面完善企业的财务管理。

3.1各方面通力合作，改善企业融资难的问题

既然集资、融资困难针中小企业面临的主要问题，所以企业应当直面问题，努力解决问题，利用各种合法的渠道收集资金，保证资金供应的充分，满足自身发展的各种需要。优化产品和服务的结构质量，使传统的管理模式自然地过渡到现代化的企业管理模式，利用先进的生产技术和生产方法，为获取更多的资金支持而努力奋斗。此外，国家要针对中小企业的发展难处提出更加明显的发展政策，加大资金上的扶持力度，贷款机构可以适当地放款对中小企业的贷款限制，为其发展提供足够的资金来源。

3.2提高企业管理者的财务观念

在我国，中小企业中的管理者集多种职务于一身，也包括财务管理工作，所以必须要提高财务观念。企业管理者一定要加强财务管理的内部风险控制，财务管理人员的选择要禁止遵循任人唯亲的原则，建立健全监督机制，实现各部门、各机构之间的监督与制约，使得企业的财务管理水平提高到新的层次。

3.3提高财务人员自身的素质

中小企业应根据相关法规对企业的会计业务进行操作。严格提高会计人员的准入门槛，严禁没有会计证的人员进入企业工作，择优录取，改变以任用亲近朋友为主的用人制度。此外，还要定期对财务管理人员实施专门的培训与教育，丰富其专业知识，提升综合素质，既包括科学文化素质，也包括思想道德素质，丰富实践经验，为做好财务管理工作打下坚实的基础和铺垫。

第6篇：财务战略管理范文

财务战略管理是现代企业财务管理活动的主要内容，也是在新时期对企业财务管理活动的客观要求。财务战略管理在寻求平衡、合理而有效配置企业的长短期资金、对企业的长期融资规划等方面有着重要的影响。本文将在价值视角下分析企业财务战略管理的实施情况进行探讨，以期为现代企业的发展提供更加合理的财务战略管理模式。

关键词:

企业价值；视角下；财务战略管理；策略

财务管理活动是现代企业管理中的中枢神经，它主要是通过对现代企业运营过程中存在的资金运动、价值形态等进行科学而有效地管理，将价值的信息传递到企业活动的不同环节中，使企业的利益相关方通过各种财务报表数据对企业的真实运营情况、资金流动情况、业务发展情况等及时了解，并为企业的发展提供正确的决策依据。随着现代企业财务战略管理理论的发展与应用，企业价值的理念被引入到财务界。企业价值的大小已经成为衡量企业在资本市场上长期盈利能力、核心竞争力的主要表现。为尽快提升企业的价值，各种战略决策应运而生。财务战略管理作为现代企业的一项基本管理职能，对企业的发展有着至关重要的作用。因此，价值管理视角下现代企业的财务战略管理已经成为现代企业、理论界广泛关注和研究的热点问题。

一、价值管理视角下企业财务战略的实施与控制

企业在制定出财务战略规划后，必须将制定的战略构想转化为战略的行动。企业实施财务战略管理的主要目的是为了更好地执行企业的战略规划。在这一过程中，企业通过对组织结构的调整、资源的优化与配置，在企业建立的企业文化的熏陶下，在企业领导者的支持下对整个过程中的财务战略进行有效管理与控制，使财务战略管理真正深入到企业的日常经营管理业务活动中，为促进企业战略目标的实现奠定基础。

(一)企业财务战略管理的启动阶段在这一阶段中，企业的领导者主要是对企业的战略思想转变为企业的实际行为进行重点研究、调研。此环节中，企业的领导者应充分调动企业相关人员的工作积极性、主动性，为实现企业的财务战略管理目标、企业的总体发展战略奠定基础。例如：必须对企业的财务人员、管理人员、普通员工进行培训，让新观念、新思想深深根植于他们心中。为他们的工作制定新的奋斗目标、提出新的口号、摒弃一切对战略管理实施不利的旧思想，让大部分人逐步接受新思想的洗礼。企业新的战略规划的实施，在一开始必然会受到很多人的质疑，作为企业的一项职能战略，财务战略管理实施的效果直接影响到现代企业整体战略目标的实现和实施。严重的还将影响到企业的生存与发展，如果企业员工并未充分认识到新战略的重要性，那么企业的财务战略管理就无法得到更好的实施与支持。因此，在启动阶段，必须从思想上对广大员工进行动员，在企业内部创建新的企业文化环境，使员工认识到战略管理实施的重要性、紧迫性、必要性，踏踏实实干好本职工作。

(二)财务战略管理的计划阶段在财务战略管理的计划阶段，企业必须充分考虑企业所处的生命周期，分阶段实施财务战略管理。在每个不同的战略实施阶段要制定出分阶段目标时间表，并对各阶段的目标进行全面安排、统筹规划，并通过滚动式的计划方式对近期目标和远期目标进行详细地制定，在每一阶段执行完成后要进行总结和汇报，并根据完成的情况、完成的进度制定出下一阶段的实施计划。一定要保证各阶段的实施密切相连、有条不紊。

(三)财务战略管理的运作阶段在企业战略的实施与运作阶段中，不仅需要前期制定的财务战略和计划作支撑，还必须根据实际情况对企业内部各相关方面进行调整、改变，使企业内部环境能够配合财务战略的实施。例如：企业战略的领导思想、企业文化的建设、企业内部财务结构的变化与调整、企业各职能部门之间的信息沟通、企业完善的奖惩机制等。这些都是保证企业财务战略得以顺利实施的有效措施。例如：由于在实施企业财务战略过程中，企业的投资战略的实施很可能会打破传统的、现有的企业组织结构、运作方式、组织规模等，因此，针对这些巨变，企业必须在第一时间快速做出反应，及时调整企业的组织结构、及时完善企业的运作方式，以此来保证企业财务战略的顺利实施。

(四)财务战略的控制阶段对企业的财务战略管理进行控制主要是为了能够实现企业的财务管理目标，并对财务战略实施进行全过程控制，并及时纠正存在偏差的过程与阶段。在企业财务战略实施的过程中，需要在企业战略管理目标的基础上对企业的财务流程实施再造，使企业的财务流程与管理流程进行有机地契合，实现二者的无缝对接，并根据企业的实际情况设计关键的控制点，即：确定企业关键业绩的变量，并以此来应对企业资金来源、去向、时间、资金的回收状况、产生收益的点、企业的投资回报、企业在不同时期的现金流与偿债能力等状况，并对这些点进行重点控制。如果在实施中通过各种复核报告发现了偏差，那么就应该将主要的时间与精力集中在调查产生的主要原因上，并根据情况制定出纠正的措施，这样不仅大大提升了企业的战略实施效率，更有效降低了企业战略控制成本的发生。

二、结束语

总之，随着现代企业之间竞争的日益激烈，财务战略管理的实施对提升企业价值起着至关重要的作用，但是，由于目前我国很多企业还尚未认识到这一点，仅凭借自己的经验主义和主观判断来进行财务战略的决策，不仅缺乏长远性，更会导致我国众多企业在激烈的竞争中缩短寿命，提前退出竞争市场。因此，企业必须正确认识财务战略管理的思想与观念，为提升企业的价值创造条件。

参考文献：

[1]杜耀波.财务战略制定及实施的应用分析—以ABC公司为例[J].财政监督,2013

第7篇：财务战略管理范文

随着我国国民经济水平的不断提升，市场竞争趋势不断发展，对企业财务战略管理提出了更高的要求。对于企业而言，实施有效的财务管理工作，能够减少资金浪费现象，节省了企业成本，为促进企业发展提供了帮助。但是，就现阶段的企业财务战略管理而言，仍存在一些问题，不利于企业长期发展。本文针对我国企业的发展现状，介绍了财务管理的基本内容，分析了存在的主要问题，并提出了相应的解决对策，以期为促进企业发展奠定基础。

关键词：

企业；财务战略；管理

随着全球经济一体化进程的加速，市场竞争日益激烈，各行业所面临的竞争环境不断发生变化，严重影响企业发展。简而言之，资金问题是企业间经营的纽带，是具有紧密关系的重要因素。涉及到资金问题势必要与企业财务部门进行有效的联系，财务部门也因此成为企业管理中的重中之重。当前，我国财务管理工作的主要形式是财务核算，在核算过程中，严重缺乏战略性管理目标与规划，导致企业发展受阻。鉴于此，本文的研究工作势在必行。

一、企业财务战略管理的基本内容

针对我国现阶段企业财务管理而言，实施战略管理的基本内容包括以下几个方面：首先，收益分配战略。依据整体布局来看，企业在实施收益分配的过程中，要在收益未分配利润的基础上、在实收资本、盈余资本等基础上予以实施。从某种意义上来说，企业收益分配是指在一定时间内产生的利润，并将该利润用在资金积累方面，从而促进再生产，使其成为企业发展过程中的实收资本形式。与此同时，收益分配战略是在竞争环境下不断变化的，尤其是在投资环境以及人力资源环境中的变化，是筹资与投资战略实施的基础保障形式，通过这种形式能够有效制定出收益分配战略方案，以提升企业的核心竞争力，促进企业发展；其次，投资战略管理。这一战略管理内容主要指的是企业为了能够有效规范在各个项目投资管理以及运作的情况，以确保资金的有效使用，进而实现制度化、规范化的管理方式，以期促进企业长远发展。在这过程中，企业能够有效获得经济效益以及社会效益，从而奠定企业在市场竞争中的地位。投资管理在企业发展中所起的作用是非常大的，其目的在于规避相应的风险，从而为企业创收奠定基础；最后，融资战略管理。企业的融资战略主要指的是企业依据调整资本结构、对外投资的比例以及生产经营的有效需求形式等，借助融资机构以及融资渠道进行有效的融资。对于企业而言，有效的融资能够降低资金成本，进而满足企业资金需求。企业实施融资战略管理，能够减少相关危险，从而为企业经营带来一定的经济效益[1]。

二、企业财务战略管理中存在的主要问题

（一）高级财务管理人员匮乏企业在发展过程中，常常会存在账面收益率较低、运营资金不足以及投资缺口较大的情况，面对这些情况，财务管理部门管理相对困难。之所以会存在财务管理部门管理难的现象，是因为我国各个企业当中严重缺乏高级财务管理人员。随着我国国民经济水平的逐渐提升，市场竞争日益严重，对于企业高级财务管理人员的要求越来越高[2]。当前，企业在发展过程中，主要的动力仍属于资金扶持，企业对财务战略的重视程度较高，以期通过财务战略促进企业发展。但是在具体实施过程中，财务战略虽然制定，但由于相关管理者管理力度不足，忽视了财务战略管理的控制与实施，这种情况下，企业降低了对人才需求的重视，而在一些企业当中，甚至将财务人员削减，导致企业财务战略无疾而终。除此之外，企业对高级财务管理人员不够重视，进而出现了人才流失的现象，人才流失造成的损失不仅仅是在经济方面的，还包括企业的综合效益。之所以会影响到企业的综合效益，是因为高级管理人员流失，财务部门失去了领头羊，其他员工会出现懈怠工作的现象，不利于工作的有效开展，进而引发财务危机。

（二）财务战略实施意识淡薄目前，我国经济市场竞争日益积累，大多数企业对财务战略管理重视程度较高，在一部分企业当中，为了有效提升自身的经济效益，甚至聘请了相关的财务规划人员进行财务战略管理。在具体实施过程中，一些企业因为无法经受利益的驱使，导致财务战略在实施的过程中不具严格性，更有甚者将企业财务战略管理目标摒弃，而采取随意的收益分配方式，实施投资以及进行融资等等，严重影响企业发展。依据当前的企业发展趋势可知，任何战略在实施的过程中都会涉及到以下几个环节，分别是分析战略、制定战略、实施战略以及最后的控制战略。在这几大战略中，无论哪一战略，彼此间都有一定的联系，也就是说，哪一个环节出现失误，都会对最终的战略目标造成一定的影响[3]。但是，在一些企业当中，由于对财务战略实施意识淡薄，缺乏相应的管理意识，令财务战略管理实施产生一定的阻碍。财务战略实施意识不足，不仅对企业经济造成一定的影响，还会给竞争对手留下可乘之机，不利于企业长期发展。

（三）职能部门协调力度不足在企业中，财务部门属于企业的命脉，与其他部门具有一定联系，这是因为财务部门自身的特殊性而形成的。在企业各部门开展活动的过程中，任何一个职能部门想要如期的开展活动或予以长期发展都离不开资金支持，而财务部门作为资金供给方能够促进其他职能部门的活动开展以及长期发展。比如，企业研发部门，在研发产品的过程中，需要资金支持，以完善研发成果，在后续工作进行当中，需要资金对营销职能部门予以支持，以充足的资金投入广告以及促销活动中等等[4]。但是无论哪个部门，都需要进行统筹规划，对各职能部门的发展现状、对企业的资金支出情况等等予以统筹规划。但是，当前我国的大多数企业在制定财务战略管理时，过于注重理论形式，对于职能部门之间的协调不够重视，导致职能部门协调力度不足，在制定战略时注重扩大外的投资规模与活动，导致企业发展受限。

三、企业财务战略管理中主要问题的解决对策

（一）增加高级财务管理人员比例现阶段发展中，由于市场经济环境较为复杂，呈现出一定的多变性，所以，企业若要实现最终的财务战略管理目标，必须采取行之有效的解决对策。而针对于当前企业高级财务管理人员匮乏的问题来说，应适当的增加高级财务管理人员的比例，进而实施科学有效的财务战略管理。在具体实施过程中，可以依据财务部门的需求，以高校相关专业的学生为主，将其吸纳到企业当中，并予以合理运用，杜绝出现人才浪费的现象。与此同时，要对现有的财务管理人员进行专业、系统的培训，通过培训促进财务管理人员职业道德意识的增强，促进其业务水平的提升。通过培训能够有效确保财务管理人员自觉遵守企业规章制度、遵守法律法规等，并树立正确的价值观，在今后实施工作过程中，能够严格要求自己，保证工作的严谨性。通过在企业中增加高级财务管理人员的比例，能够实现财务部门内部人员之间的学习交流，从而完善财务管理的工作内容，促进财务管理人员综合素质的提升，以期实现财务战略管理目标[5]。

（二）提高财务战略实施意识依据上文可知，在财务战略实施过程中，一些企业财务战略实施意识不足，常常会受利益驱使违背财务战略实施的初衷，对此，应采取一定的解决对策加以完善，以实现财务战略管理目标。在具体实施过程中，应完善企业财务管理制度，减少企业在经营过程中存在的阻碍，企业工作人员应具备高度的责任感，充分认识到财务战略实施的重要意义[6]。在工作开展过程中，企业应摒弃传统的财务模式，并将创新的经营管理模式予以制定，在这个过程中，应事先完成会计审核工作，在审核工作完成以后，相关人员可以采取辅助决策者对新的管理模式予以制定，可以令企业当中的所有工作人员都参加进来，通过工作人员的参与，提高其主人翁责任感，从而行之有效的开展财务战略管理工作，将企业财务管理以及经营效益进行有效的结合，充分认识财务职能的作用，提高财务战略实施的意识，从而有效解决财务战略管理中存在的问题，促进企业发展。

（三）统筹规划协调处理职能部门之间协调力度不足，将会严重阻碍企业发展。所以，应促进职能部门之间的协调处理，进行统筹规划。众所周知，财务部门是企业发展的命脉，财务资金是企业赖以生存的基础保障，各个部门在开展活动的过程中，都离不开资金的支持。资金周转灵活，对于企业发展具有的一定的帮助，从而令企业可以在竞争中取得一席之地，但是，一旦资金周转受阻，将会在竞争中被对手淘汰[7]。鉴于此，为了能够有效促进企业发展，实现企业的可持续发展，应对各职能部门进行统筹规划、协调处理，进而最大限度的加强资金的管理体系，在资金运转过程中，应对其进行积极调控，实现资金高度集中。针对当前的企业发展现状而言，大多数企业存在资金过度分散的现象，受这种资金分散的影响，会使企业失去资金聚集的力量，进而对企业发展造成一定的阻碍，致企业于困境当中。针对这样的状况，许多企业在发展过程中应采取一定的解决措施，构建资金管理体系，进而实现资金的统筹规划与协调处理。不仅如此，企业还可以采取设立资金管理平台的方式，避免资金出现浪费以及周转不灵的现象，从而确保资金顺利运转，以期有效促进企业发展。

四、结束语：

通过研究可知，我国现阶段的企业财务战略管理仍存在一定的问题，需要行之有效的解决对策加以完善。所以，在企业财务部门实施财务战略管理过程中，应适当增加高级财务管理人员的比例，以增强财务部门的有效管理，同时要在企业中树立财务战略意识，从而提高整个企业的财务战略意识，最终进行统筹规划协调处理，最大限度的减少企业财务管理隐患，以期促进企业发展。

参考文献：

[1]凌静，崔森，陈少波.浅论中小民营企业财务管理中存在的问题与对策[J].品牌，2015，03（07）:172.

[2]高雪松.民营企业财务管理存在问题及对策[J].中国总会计师，2015，03（05）:70-71.

[3]高金花.ERP在企业财务管理中存在的问题及探讨[J].经济师，2015，02（07）:101-102.

[4]海静.企业财务管理模式与企业财务成本管理研究[J].赤子(上中旬)，2014，04（21）:224.

[5]张晓漫.房地产企业财务管理存在的问题及对策建议[J].财经界(学术版)，2014，05（19）:236-237.

[6]张春来.物资企业财务管理存在的主要问题与对策[J].商，2013，09（19）:41.

第8篇：财务战略管理范文

企业财务战略是指在深入分析和准确判断企业内外环境因素对企业财务活动影响的基础上，为谋求企业资源均衡及有效流动和实现企业战略目标，对企业资金运动或财务活动进行全面性、长远性和战略性的谋划。财务战略管理具有全局性、动态性、长远性的特点。

1.全局性。财务战略是以整个企业的筹资、投资和收益分配的全局性工作为对象，依据企业长远发展需要而制定的。它是从财务的角度对企业总体发展战略所作的描述，是企业未来财务活动的蓝图和行动纲领，对企业的各项具体财务活动工作、计划等起着普遍的和权威的指导作用。财务战略作为企业战略系统的子系统，必须服从和反映企业战略的总体要求，应该与企业战略协调一致，并为企业战略的顺利实施和圆满完成提供资金支持。

2.动态性。财务战略管理是以理财环境和企业战略为逻辑起点，理财环境和企业战略的动态性特征也决定了财务战略管理的动态性。正确把握财务战略管理的动态性特征非常关键，很多时候导致企业破产的原因之一是企业思想僵化，缺乏随环境变化而变化战略及战略管理的灵活性。

3.长远性。财务战略管理以战略管理为指导，要求财务决策者树立战略意识，以利益相关者财富最大化为理财目标，因而制定财务战略不是为了解决企业的眼前问题，而是为了谋求企业未来的长远发展，往往需要牺牲部分眼前利益，它是企业一切财务决策的指南，企业的一切财务活动都应该围绕其实施和开 展。因此，财务战略一经制定就会对企业未来相当长时间内的财务活动产生重大影响。

企业集团财务战略属于企业集团的职能战略，涉及企业财务管理活动的所有领域，贯穿集团经营活动的始终，直接影响企业总体战略目标的顺利实施与最终实现。作为总体战略的支持性战略，财务战略主要是对企业集团战略目标的实现提供财务支持，为集团决策作出系统分析，为总体战略调整提供信息支持与资金保障。企业集团财务战略是具有相对独立性的战略管理体系，既服从于总体战略目标，又相对独立于其他职能战略管理体系，在构建集团企业财务战略体系过程中，财务战略目标既要立足于现实，避免空中楼阁式的目标，又要避免过于保守的目标，失去战略目标长期规划的意义。

二、重视企业集团财务战略管理

随着现代市场经济高速发展和日益成熟，现代企业将不再只是一个单一结构的经济组织，而是多个经济单位的联合体。为此，企业战略管理必须遵循某种竞争优势的宗旨，围绕战略管理的核心，正确处理长远利益和短期利益、整体利益与局部利益、企业利益和社会利益等关系，才能形成合力共同推动企业管理目标的实现。

三、重视企业集团全面预算管理

全面预算管理是搞好企业内部控制行之有效的方法，通过实施全面预算管理可实现企业资源优化配置，提高企业经济效益。预算是财务控制中实现目标管理的有效手段，预算管理的制定要以财务管理的目标为前提，以总体战略规划和政策导向为依托，根据企业的发展计划和经营管理目标，通过计划、统计等手段，系统地反映企业未达到经营目标所拥有的经营资源的配置情况。并将企业的经营目标的主要指标分解、落实到每一个责任单位，直至个人的责任目标，使各相关单位及子公司自我控制、评价、调整有序进行，使预算在实施过程中责任、目标相互配合和协调，以提高管理效率、增强凝聚力，有效利用经济资源，减少不必要的经营风险和资产流失。

四、加强财务战略管理实施与监管

要加强财务战略的实施与监控，做到有序地推进，就要实施全面预算管理。战略是目标与方向，政策是推进战略实施的行为规范与判断取向标准，预算控制则是将战略目标与政策规范落实为具体的行动方案，并使之实现的保障与基础。由于全面预算管理“横到边，纵到底”所特有的全面性与广泛性，它能使财务预算与生产预算、销售预算等其他职能预算紧密结合，从而就有利于解决财务战略与研发、生产、营销、人事等职能部门战略目标的向左、本位主义严重、相互扯皮、协调难度大等问题，使两者之间有机结合，紧密联系，充分发挥出企业战略管理整合性的优势。

五、企业集团应认真作好财务评价分析

第9篇：财务战略管理范文

【关键词】高职院校 加强 财务战略管理

一、发展战略和财务战略的关系

发展战略是在对现实状况和未来趋势进行综合分析和科学预测的基础上，制定并实施的中长期发展目标与战略规划，财务战略是发展战略的一个子系统，是对财务活动制定并实施的中长期目标和战略规划。单纯从关系上说，财务战略要服从于发展战略，是发展战略实现的必要手段和资金支持。从各自功能上说，发展战略是高职院校将来要达到的目的，而财务战略则主要侧重于资金持续保障，为高职院校发展目标的实现奠定坚实的财务基础，提供充足的资金保障。财务战略是发展战略实现的过程中必不可少的要件之一，且处于整个高职院校战略的核心。

二、高职院校如何加强财务战略管理

（一）树立战略理财观

高职院校应着眼于学院长远发展，把提高教学质量和科研水平作为根本，着力推进国际化和信息化的进程，多层次办学，多渠道融资，努力提高内部管理水平。有些高职院校机构臃肿、人浮于事、事不关己现象普遍存在，学院管理者缺乏经营意识和财务知识，不重视财务管理，内部管理粗放，盲目投入、重复建设、重复购置等人、财、物浪费现象时有发生。高职院校应在财政部门按办学绩效核定拨款的情况下，坚持实行“统一领导、一级核算、二级管理”的院内财务管理体制，建立精细化的预算管理和科学化的教育成本核算制度，完善内部控制和运营机制，规范财务收支行为，提高经费使用效益，规避财务风险。

（二）建立财务会计和管理会计双重管理模式

有的高职院校有财务会计，但未设管理会计。但从现代经济发展的角度和世界经济一体化形势来看，任何单位的会计都应包含财务会计和管理会计两大部分。财务会计通常是以一定的会计程序，主要是定期提供财务信息。而管理会计则是以特定的技术和方法为手段，主要为管理层经营决策提供所需的信息。高职院为适应财务战略，可将目前的会计机构进行改组和分立，使一部分会计人员从日常的会计核算业务中脱出来，专门从事财务管理工作，对学院的会计信息进行分析、评价，为决策者提供咨询和合理化建议，为提高资金使用效益、降低办学成本、减少投资风险发挥其应有的作用。

（三）加强财务管理队伍建设

在新形势下，高职院校无论是在财务管理理念，还是在财务管理体制和模式等方面都发生了诸多变化。学院的财务管理已不再是传统意义上的粗放型管理，其功能已在原来的基础上进行了拓展。高职院校要在激烈的竞争中立于不败，需要培养一支对高职教育充分了解，同时具有企业财务管理经验，业务精湛、勇于创新、爱岗敬业、品德高尚、勤政廉洁、敢于负责的财务管理队伍，充分发挥财会人员在学院经营管理和价值创造过程中的积极作用，为学院的发展壮大“当好家，理好财”。

（四）建立平衡计分卡

高职院校平衡计分卡是以满足学生需要为前提来优化内部业务流程。它从服务对象、内部流程、学习与成长、资源四个方面对整个学院进行管理，可以创造以财务战略为核心的组织，整合个人与团队、行政部门与教学部门，共同致力于学院资金问题的解决以及学院整体目标的实现。把财务战略目标分解为一系列可测量的指标，给出了指标之间的因果关系图，提供了一个完整的分析框架，使学院能够层层挖掘问题产生的原因，此外，在实施中它还能通过信息反馈帮助教职工改进工作方法，提高工作效率，为他们提供合适的培训机会，充分调动职工的积极性和主动性，激发职工创造新绩效的潜在动力，为学院发展创造更大的经济效益。

（五）不同的发展阶段要注意完善资本结构

在创立期，高职院校融资来源应选择低风险的权益性资本，可以通过内部积累或需求财政资金来弥补资金缺口。到了发展期可以通过少量负债筹集所需资金，寻求更多的财政资金或外部资助资金。到了成熟期可以大量负债进行融资。高职院校不同发展阶段的财务战略，有利于提高其应变能力和防范风险的能力，促进其长期可持续平稳发展。

（六）加强财务战略具体实施

财务战略实施是通过一定程序、方式和手段，实现财务战略行动过程，包括制定实施计划、拟定行动方案、编制财务预算、确定工作程序、实施战略控制等内容。具体包括：（1）制定介于长期战略与行动方案之间的计划，包括比行动方案更全面的内容。（2）进一步细化拟定中间计划的行动方案，实施某一计划或从事某项活动。（3）编制以货币形式反映高职院校未来时期内财务活动和成果的预算。从财务战略角度讲，它是财务战略目标的具体化、系统化、定量化。（4）确定完成某一任务的工作程序，合理安排人、财、物力。（5）实施战略控制。将财务战略的实际情况与预定目标进行比较，检测二者偏离程度，并采取有效措施进行纠正，使之保持协调一致的过程。

（七）注重财务战略的评价

财务战略评价是对财务战略实施效果进行分析、检查的过程。既总结财务战略实施情况，又制定新一轮财务战略，在财务战略管理过程中起着承上启下的作用。评价标准是财务战略的各项具体目标。通过选定具体评价客体的财务战略指标，进行比较、鉴别，只有将评价指标的实际值与标准值进行对比，才能揭示差异，从而得出正确的判断和评价，最后选择科学合理的评价方法，来沟通评价指标与评价标准。高职院校应注重业绩考核与业绩管理，即选择什么样的标准来评价业绩并奖励教职工。

（八）建立和强化内部会计控制制度

在财务部门常规性会计核算的基础上，要对各项业务收支活动进行日常性和周期性核查，成立内部审计委员会，通过内部常规审计、离任审计、落实举报、监督审查等手段，对会计部门实施内部控制，建立以查堵为主的监控防线。同时要建立健全防止乱收费、私设小金库的各级经济责任制，明确责任，划分责任范围。从高职院校领导到财务、审计监察部门的负责人，再到全院各系部处室单位负责人，都要严格履行各自职责，层层防范，层层落实；在建立健全经济责任制的过程中，要注意做到责、权、利三者相结合，奖罚分明。

总之，财务战略的选择，往往决定着资源配置的取向和模式，也由此决定了发展战略的实现与管理效率。高职院校作为一特殊的组织，在我国高校教育事业中发挥着重要的作用，也面临着重大的挑战。面对越来越激烈的高校教育市场竞争和越来越复杂的财务关系，高职院校必须加大财务战略管理力度，更新观念，不断创新，充分发挥财务战略管理的核心作用，促进高职院校教育事业的稳定健康发展。

参考文献：

[1]王秀萍.企业财务战略浅析[J].现代商业，2012，（23）.