电子书的盈利模式精选(九篇)

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第1篇：电子书的盈利模式范文

“内容为王”是媒体成长发展的公理和铁律。但从产业的角度看媒体的内容建设与其盈利模式密切相关。没有投入不可能制作出有价值的内容，但有价值的内容并不一定必然盈利（除非不要求盈利），而能否盈利或暴利则取决于媒体盈利模式的建立与选择。同时，媒体盈利模式也决定媒体内容的整合与取向，如电视频道专业化等等。

总之，媒体内容建设与媒体盈利模式之间存在互动的逻辑关系，这种关系最终决定媒体的可持续发展。

“内容为王”与媒体盈利模式

尽管遇到重重困难，但网络媒体还在发展，网络的技术服务在不断优化，内容服务更是日益丰富。但是，这就像一个吝啬而饥肠辘辘的食客面对丰富的自助午餐，饭菜可口，选择性强。如果**他可能立刻动手，而如果付钱他也许调头就走。目前网络媒体的内容提供就像这**的自助午餐，食客虽然越来越多（我国网民已达3370万，比上年增长49.8%），但是并不能盈利。虽然餐厅周围也有不少广告牌，这些广告牌甚至有碍观瞻和方便，但食客并不在意，也许看都不看一眼。食客就餐的这种自由方式决定这些广告不可能值钱，因为它们并不能吸引食客的注意。

所以，如果设问人们对网络媒体是否有需求，是否有依赖性等问题，答案当然是肯定的，更不用说未来宽带的诱人前景。但如何收回午餐成本才是网络媒体最头疼的问题，否则**的午餐不可能持久。网络媒体的盈利模式也许确实存在，但至今还没有人能使其付诸实践并产生显著效益。如果这个盈利模式建立不起来，网络媒体在内容上就只能是传统媒体的延伸和整合，而不可能独立，原因是网络媒体目前还无法承担内容独立的成本。网络的文字内容如此，网络的视音频内容更是如此。而一旦网络媒体在内容上不能独立，我们还能称其为独立媒体吗？如果当初与报纸相比广播没有独立的原创内容，电视与广播相比也没有独立的原创节目，那么广播电视还能称其为独立的第二、第三媒体吗？因此网络媒体是新媒体，而且从技术层面说网络媒体确实有传统媒体不具备的诸多优势，但其能否成为独立的第四媒体还是个需要认真思考的问题。对这个问题的解答不仅要视网络媒体在阅读和收视技术上的独立，而且还要视其在内容上能否独立。而独立的前提是网络媒体能否找到适位的盈利模式。

媒体具有经济产业和文化政治的双重属性。经济产业属性是指媒体可以盈利，文化政治属性是指媒体传播的内容可以影响人们的思想和行为方式并进而控制社会。如将这种双重属性具体到操作层面就可以看出媒体总是把这两种属性相互作为前提和手段。媒体的性质不同决定各自选择的目的和手段正好相反。例如，美国商业电视媒体关注的是其经济产业属性，以盈利为目的，但必须以节目（文化政治属性）为手段，因为，没有节目就不可能**。而中国中央电视台作为国有媒体关注的是其文化政治属性，以社会效益为目的，但又必须以盈利（经济产业属性）为手段，因为，没有足够的资金就不可能制作有社会效益的电视节目。

早在网络热还在持续的时候，2001年1月4日，世界传媒巨头——新闻集团就带头“撤离”互联网。同时，默多克斩钉截铁地宣布：新闻集团根本不会考虑收购雅虎。不知默多克作出上述决策是否与其看不到网络媒体的盈利前景有关。

人们常把互联网与信息高速公路联系在一起。这使人想起我国的高速公路建设速度。为什么十几年前高速公路对我们来说还是一种奢望，而目前我国的高速公路却已四通八达了呢？原因很简单——设卡收费。否则，如果高速公路都是**使用，高速公路建设不可能快速发展。虽然高速公路边上能看到广告牌，但如果不*收费而是指望这些广告收回建设成本，岂不是天方夜谭。

以此比喻网络媒体似乎恰当。资料表明，在网络媒体的总收入中，广告收入占80%。另据报道，新浪网的广告收入在十大网站中名列前茅，但2001年的广告收入仅为一千万左右。与其巨大的投入相比，商业网站的内容基本是**午餐，离盈利预期还有相当的距离。尽管最近有网络媒体负责人声称其今年将盈利或持平。

网络媒体内容丰富，适位性强，但以什么模式实现盈利仍是目前人们关注的一个焦点问题。从网络媒体的第一次销售（销售载体）看，要让网民付费点击还不现实，至少现在如此。而网络媒体以广告模式（媒体的第二次销售）盈利可能也是错位的，原因是在广告方面传统媒体在空间和时间上的强制性比网络媒体更有优势。

电视频道专业化能走多远

盈利模式问题正困扰着网络媒体的发展，但受困于此的也有传统媒体。就频道专业化而言，电视媒体的盈利模式也存在错位问题。

“千台一面”、“专业频道不专业”是业内、甚至观众见怪不怪的一种电视现象。那么，究竟是什么原因使中国2000多家电视台在形态上大同小异，数千个电视频道在节目内容上个性少而共性多呢？尽管一些电视台主观上在按专业频道设计，但客观上是专业频道不专业或专业化程度很低，一些电视台甚至就是名义上是专业频道而实际上是变相的准综合频道。此外，这种趋同性还可以从一些电视台所属各频道之间的栏目形态、内容取向、风格定位等诸多特征上一目了然。例如，“南北笑星火辣辣”、“真情对对碰”等栏目不是出自湖南卫视频道，而是出自湖南经济频道。又例如，许多电视台都设有财经频道，但目前中国还没有一个财经频道能与CNN的财经频道（CNNFN）相比。相差之处不在于内容的采访制作水平，而在于频道结构的栏目设置和内容的对象性。CNN财经频道的观众对象是投资者，而我国电视台财经频道的观众对象却大都是消费者和投资者，且以消费者为主，而几乎每个观众都是消费者。这样的观众定位很难使我们的财经频道专业化。目前欧美，甚至我国港台等地的电视频道专业化程度已经很高，“国家地理”、“科学探索”、“历史”这样的专业频道我们已经不陌生。美国还有“电视指南频道”、“气象频道”、“机场频道”、“宗教频道”等等。

有人认为，中国电视出现上述现象的原因是主观因素造成的，是缺少专业电视人才，是电视策划者和决策者缺少办专业频道的决心和水平，我认为实际情况并非完全如此。

从客观上说，各个电视台的决策者都明白频道要专业化，对象化，个性化，而且这些决策者大都是业内精英，有丰富的实践经验。那么究竟是什么在影响我国电视频道的专业化进程呢？

主要症结就在于前面提到的媒体盈利模式问题。

媒体盈利基本上有两种模式，也就是媒体的两次销售。媒体的第一次销售是销售载体。如印刷媒体第一次销售的是报纸或杂志本身，它们都有定价。广播电视第一次销售的是频道或节目，它们也都是有价格的。媒体第二次销售的是读者或观众，也就是发行量或收视率，具体说就是广告。但从历史上看，印刷媒体最先盈利是*第一次销售，而电视媒体最先盈利是*第二次销售。在国外，无论是印刷媒体还是电子媒体，两次销售都是同时存在，有时是合并使用。

我国印刷媒体的盈利模式与国外基本相同，而电视媒体的盈利模式与国外差别很大。这就是，我国的电视媒体只销售广告（收视率）而不销售电视频道（载体）。据统计，目前国内各电视台95%左右的收入来自广告。例如，中央电视台2000年总收入为57.4亿元，其中广告收入为53.6亿元，占总收入的93%以上。

广告收入基本上是与收视率呈正向互动的，而收视率又与大众化密切相关。这就是说广告商投放广告要看收视率，收视率的提高必须使节目大众化，而大众化与专业化背道而驰。

这就是我国电视频道不能专业化的根源所在。

我们主观上是想办专业频道，但媒体使用的却是大众化（广告）的盈利模式。这种错位而单一的盈利模式导致了一个悖论：要频道专业化就可能影响收视率并降低广告收入，而要增加广告收入就必须使节目大众化进而提高收视率。大众化的结果致使各频道都追求综合化或准综合化，频道由此而雷同。

单一的广告盈利模式对大众化电视频道是适位的，而对专业化电视频道却是错位的。例如，当地的电视频道许多都有新闻节目、娱乐节目、影视剧节目、体育节目等等。因为一旦没有这些节目，频道就无法提高收视率，就无法吸引广告。从这一点分析，像“阳光卫视”这样的文化历史频道虽然整体内容不错但即使允许在内地落地，由于其非大众化定位也不可能只依*广告盈利，更何况目前只允许其进入三星涉外宾馆了。所以，除非出现奇迹，否则“阳光卫视”不可能在中国内地**。那么，为什么国外与“阳光卫视”类似的“历史”频道、“国家地理”频道和“科学探索”频道能生存并可以盈利呢？原因是这些频道都不使用单一的广告盈利模式，而是使用在销售频道（数字电视）的基础上销售广告的双重盈利模式。在美国1999年有线电视收入结构中，频道付费收入为47.5亿美元，而广告收入则为26.82亿美元。前者是后者的近两倍。

付费系统决定电视频道专业化进程

在目前的地面电视（无线电视）、有线电视和卫星直播电视三种电视广播中，不同国家有不同的选择。美国以有线电视为主，拥有有线电视用户7600万户，是卫星直播用户的七倍。日本则以直播卫星用户为主。但不管选择那种电视广播形式，从经济产业的角度看电视的进一步发展必须依赖对用户的控制。否则，电视媒体只能*单一的广告或销售节目实现盈利。

要实现对有线电视用户的控制首先必须建立用户管理系统，把用户的需求分为不同层次。用户要得到额外层次的服务就必须支付额外的费用，这就是所谓的数字电视。数字电视目前分卫星数字电视和有线数字电视。我国的政策取向是发展有线电视。原因是人口密集的特点本身就适合发展有线电视，而更关键的因素是有线电视是今后互动电视的必然载体。资料表明，2000年我国有线电视用户已达8000多万户，而且每年还在以20%的速度增加。按此计算2001年我国有线电视用户已超过1亿户。2005年将超过2.5亿户，约占当时我国电视总户数的70%。这正是目前美国有线电视用户占总家庭户数的比例。而根据目前政策，我国将在2004年后才开始实施直播卫星电视。由此可见，有线电视将是今后一段时间我国最主要的电视广播形式。

频道专业化是国内外电视媒体发展的潮流。这个理念已在我国电视节目制作者、策划者、决策者之间形成广泛共识。但有趣的是目前还没有发现与“专业频道”相对应的英文词汇。境外的中文媒体有称主题频道（THEME）的，但并无“专业频道”之称。特纳国际亚太有限公司的梅燕女士告诉我，她也曾经遇到过如何把中文的“专业频道”翻译为英文的困难。她说“专业”一词英文中只是指学科的门类，用于电视频道会使人产生误解。梅燕女士无能为力最后只好将“专业频道”简化为“频道”。她说，美国只有频道之称，而并不把频道分为综合频道和专业频道。我认为，不管国外如何划分频道类别，我国使用“专业频道”和“频道专业化”这样的概念是准确的。一是“化”本身是一个过程，目前我们正处于这个过程之中。二是用“专业”一词可以更准确地表达电视频道细分的总体状况和形态。这里的“专业”一词不是指科学的门类，而有“专门”、“专用”和“专题”之意。

当明确了“频道专业化”和“专业频道”这两个概念之后我们可以发现，像美国的“发现”和“历史”等专业频道本身是与有线电视密切相关的。可以说，没有有线电视就不可能有专业（主题）频道。原因是这些专业频道都是有线电视发展到一定阶段之后的产物。而我们现在用无线电视办专业频道和在有线电视中**提供专业频道的方式也许是一个天大的误会。

美国的有线电视萌发于50年代初期，而大发展是在70年代末和80年代初。之所以在这个时期涌现大量的专业频道，是因为有线电视由小镇进入大城市之后在这时具备了大发展的几个前提。一是通信卫星出现后，由卫星发送的信号同时把不同地区的小有线网联成了大的有线网。二是技术上有了巨大突破，可以用一根同轴电缆传送50套以上的电视节目，使得频道资源迅速增加。三是有线电视得到了经营额外数字电视的政府许可。额外数字电视就是，除有线电视的基本业务付费之外，用户如需要另外的频道服务需要额外付费。

由此可见，开办专业频道没有以上三个条件是不可能的。前两个条件我们都不陌生，但后一个条件我们还没有真正认识和理解。

根据目前国内外电视频道的现状和形态，除地面（无线）电视的综合频道之外，我暂且把电视专业频道分为三个层次：第一是大众化专业频道，如新闻、电影、电视剧、娱乐、体育等频道。第二是分众化专业频道，如财经、历史、探索、国家地理等频道。第三是小众化专业频道，如机场、高尔夫等频道。由于这三种专业频道的价值和受众面不一样，其收视率和占有率大致呈依次降低的趋势，广告价格和份额也依次递减，这体现了供求关系决定价格的经济规律。当然，专业频道的价格也不仅仅取决于广告的多少，它还取决于频道本身的价值，如电影频道的价值就很高，这样的频道在数字电视系统里即使没有广告也有很好的盈利空间。目前，我国能盈利的专业频道都只能停留在第一个层次，如CCTV—2经济生活服务频道、CCTV—3综艺频道、CCTV—5体育频道、CCTV—6电影频道、CCTV—8电视剧频道等等。这些频道都可以通过广告盈利，至少有盈利的潜力，因为它们都是大众化的。

依据目前我国电视媒体单一盈利模式的状况，我个人认为中国电视频道专业化的进程将相当缓慢。中国的电视媒体不可能进入像“历史”这样的分众化专业频道，更不可能进入像“机场”这样的小众化专业频道阶段，否则就将步入雷区，付出沉重代价。现在有些电视台开办少儿频道就存在这种危险，除非他们承担起非盈利的公益或公共的义务。

得出这个结论的根据是，目前我国几乎所有电视频道都是**入户而只采取单一的广告盈利模式，但这种盈利模式与专业频道的经营是错位的，甚至是背道而驰的。在此方面，专业频道发展较早的美国已有前车之鉴。

由中国广播电视出版社出版，美国人托马斯P.索斯威克著的《美国有线电视50年》一书非常值得中国电视媒体人士一读。美国电视经历过的许多经验教训可令我们茅塞顿开。托马斯说，80年代初期，美国三大广播网看到有线电视发展红火也想在有线电视系统办自己的频道。

第一个尝试的是哥伦比亚广播公司于1981年10月开办了有线电视文化频道，而且在开播时还举行了一场特别盛大的晚会。频道内播出的节目也都精致完美。但不到一年，在亏损了大约3000万美元之后就关张了。步其后尘的是全国广播公司，只是其经营时间更短（仅九个月）就以失败而告终。

托马斯得出结论说，“地面（无线）电视网历来是鼓励在节目提供上大量花费，然后完全*广告获得经营收入。这个常规对有线电视来说行不通”。“有线电视的优势在于双重收费模式”。托马斯说的双重收费模式是指，专业电视频道要*用户的额外付费和广告来同时盈利。

这一教训对我国的电视媒体来说应该是相当深刻而耐人寻味。

但托马斯在其著作中也同时告诉我们了一个同样耐人寻味的成功案例。这个成功案例就是专播探险纪录片的“发现频道”。这个频道由亨德理克斯于1984年创办。频道开办初期每况愈下、岌岌可危。但后来在四家有线电视网组成的财团向“发现频道”注资后，奇迹出现了，原因是他们找到了一个很好的盈利模式。这就是：用户的所付费用可以维持“发现频道”的所有运营开支，广告则体现为利润。而且“发现频道”还做了一个经营发明，按过去的有线电视运营惯例，广告全部由节目提供商所得，而作为节目提供商的“发现频道”却拿出广告的一部分与网络服务商分成。这样可以刺激网络服务商不断扩大用户，扩大用户的反作用就是广告的增加。

目前在我国，有线电视用户管理系统正在建立之中，数字电视几乎是零。全国所有电视台的所有频道几乎全部是**进入各有线电视网，甚至有的上星频道要进入异地有线网不仅不能收费而且还要交费。按目前政策，全国只有中央电视台的3、5、6、8套节目经国家计委批准在进入有线网时允许收费。但各地有线网普遍通过瞒报用户数量的方式只把部分收入付给中央电视台。2000年中央电视台所得收视费只有3亿元，而同期全国有线电视的总收入为118亿元。资料表明，1999年在美国有线电视总收入构成中，基本业务收视费占63.72%，额外业务收视费占13.08%，而广告收入只占7.4%。

由此可见，在有线电视网络中，数字电视系统看起来只是一个技术问题，但它却关系到中国电视的发展进程，更关系到电视频道专业化的走向。

根据美国有线电视专业频道的运作经验和教训来分析我国的频道专业化前景，可以得出这样的结论：在中国有线电视（包括未来的卫星直播电视）用户管理系统建立和额外数字电视政策出台之前中国的电视频道专业化不可能有长足发展。即使已有的专业频道，如影视剧、体育、娱乐、新闻等频道也是大众化的。分众化，甚至小众化的专业化频道对中国观众来说只能是想象而已。不是观众没有需求，而是电视媒体没有能力只依*广告回收其成本，这是由目前单一的电视盈利模式决定的必然结局。

当然，数字电视系统一旦建立并投入运作，内容提供商或电视台就面临理念和决策方面的变革。以广告盈利就必须追求收视率和大众化，而以用户付费盈利就必须考虑如何才能捕获订户并提供有效的服务，从而满足他们专业的对象性需求。

单一盈利模式制约电视媒体发展

媒体经济学或媒体产业化研究是时下的热门话题，国内外的诸多资本也在关注媒体市场的动向。尤其是一些合资媒体的成功和电视媒体广告效应的巨大诱惑，更使人们认为媒体是暴利的行业。甚至有人断言，“媒体是大投入大产出，小投入不产出”。但近一年多来的实际运作情况并非完全如此，至少电视媒体的情况不是这样。例如，湖南经济频道的“南北笑星火辣辣”销售得不错，但湖南电广传媒号称投入8000万巨资制作的“财富中国”，据说2001年回收资金还不到100万。北京银汉传播公司的起步投资比北京光线制作公司的起步投资大得多，但其经营效果远不如后者。而就光线公司本身而言，几十万元起步经营的“中国娱乐报道”（娱乐现场）曾经红红火火，但其再投入更多资本制作的“中国网络报道”等节目并不能盈利。印刷媒体的情况似乎好一些。去年新创办的《北京娱乐信报》和《京华时报》等都经营不错，前景看好。但我认为，社会资本介入印刷媒体的情况之所以好于电视媒体主要原因是印刷媒体已经打破垄断，而且政策相对宽松，更重要的是印刷媒体不仅仅是依*广告这种单一的模式盈利。有资料表明，在中国期刊的总收入中，87%是发行收入（销售载体），广告收入只占13%。报纸的发行收入比例虽然不可能这么高，但其至少也能回收相当的成本，加上广告就可以盈利。

而电视媒体的情况则完全不一样，无论是媒体自己制作节目，还是社会制作公司提供的节目都只能依赖广告盈利。从这一点分析，像“财富中国”和“网络报道”这样的非大众化栏目想*广告盈利是错位的，出现经营困难完全在意料之中。

80年代初，美国广播公司和W集团有线电视公司曾合力对特纳有线电视新闻网发起攻击并相继开办了两个新闻频道。他们的想法是利用美国广播公司新闻部的新闻采访能力，会同一批地方地面电视台为这两个24小时有线电视新闻频道制作节目。一个频道每半小时播出不断更新的新闻，另一个频道则把专题节目和深入报道合在一起。这些节目**向全部有线电视系统提供，还按照每个订户50美分给签约的有线电视系统发奖金鼓励。但在特纳的强力竞争下，美国广播公司和W集团在不到两年的运营中亏损了一亿多美元。托马斯说，两个频道都**向有线电视网提供节目，但他们不可能销售出足够量的广告来维持庞大的节目制作费用。特纳则相反，他有每个订户的收视费和广告费两个收入来源，所以他能打败比他强大的对手。梅燕女士说，在CNN各频道的收入中，所有频道都是用户费大于广告费，CNN财经频道更是如此。也正是由于这个原因，CNN财经频道才比我国的财经频道办得更专业，观众对象定位才只是投资者而不是一般消费者。

中国电视经过近十年的发展，对用户接收来说现在已经由无线传播方式进入了有线网络传播时代。在这个时代，美国电视媒体的任何教训都值得我们参考和借鉴。也就是说，我国电视媒体单一的盈利模式必然制约电视媒体和电视产业的发展。

首先是单一盈利模式制约了电视频道专业化进程和电视节目的多样化。这种模式迫使各个电视台和电视频道都追寻大众化路线，最终结果是“千台一面”。在电视台内部则是大众化节目资源的浪费和恶性竞争。一个电视台内部不同部门都制作相似内容和形态的节目，如新闻节目、娱乐节目等等，以致出现同一新闻现场有同一家电视台的七八套摄像机。同一部电视剧由于不同频道的竞争使其价格不断提高。而同样是因为频道之间的竞争，广告的价格正好相反。这种“剪刀差”效应使许多地方电视台深受其苦。

其次是制约电视媒体做强做大。一个社会的广告总额是与这个国家的GDP互动的。也就是说，在一定时期内广告总额虽有消长，但它是有规律可寻的，额度是一定的。所不同的只是这个总额在各媒体之间的分配比例。从这一点看，不管电视台的广告额每年增长多少都只能视其为常规发展。电视媒体的大发展必须摆脱这种单一依*广告的常规发展模式，而转变为既要掏企业的腰包，也要掏用户（观众）的腰包。这就是所谓的数字电视。这是目前除电视广告市场之外的另一个巨大市场，也是电视媒体实现跨越式发展的一个新的重要增长点。当然，要让观众付费看电视并不能是无理的索取，而是要提供可令其自愿付费的节目和服务。按目前我国1亿有线电视用户计算，每个用户每月用10块钱购买一个他所需要的频道，一年就是120亿，两个频道就是240亿。即使按十分之三的用户有此需求计算，效益也相当可观。

再次是制约电视节目制作公司的发展。我认为，在真正的电视专业频道形成规模之前，社会电视节目制作公司很难有大的作为。具体说就是，在目前单一的广告盈利模式下，各个电视台不可能把黄金频道和黄金时间段交给社会节目制作公司，同时也不会把容易拉到广告的节目形态交于社会节目制作公司制作。而且许多电视台对社会节目制作公司提供的节目是否在当地经营广告十分敏感，原因是如果这样会冲击当地电视媒体在当地的广告份额。所以，地方电视台与节目制作公司签约时都有类似“不能经营本地广告”的明确条款。据了解，在社会化的电视节目市场中，除电视剧和部分国外进口的专题片之外，大部分社会节目制作公司制作的专题或专栏性节目都是以带贴片广告的方式在各级地方电视台播出。这就是说，社会节目制作公司也是在本已你死我活的广告市场领域与电视媒体竞争。如果这样，优势肯定不在制作公司一边，原因是社会制作公司拿到的一般都是下脚料或拾遗补阙的时段。此外，由于社会制作公司使用的盈利模式与电视媒体相同，这必然导致这些公司制作的节目与电视台的节目一样也必须追求大众化，这种节目取向完全重复和趋同的结果就是留给社会制作公司的空间相当有限。现在看，目前经营较好的一些社会节目制作公司制作的节目大都是新闻和娱乐类的，这些节目的供应对象基本是一些对此类大众化节目有需求，但又不能自己制作的地市级电视台。根据国家将要出台的撤销此一级电视机构的政策，在整个电视媒体制播分离体制建立之前，社会制作公司的下一步发展空间将更加严峻。

第2篇：电子书的盈利模式范文

【关键词】 Orem自理模式；膀胱肿瘤；护理

1 资料与方法

1.1 一般资料 本组膀胱肿瘤手术患者49例，其中男31例，女18例，年龄23~81岁，肿瘤复发2次以上者4例，年龄38~47岁，均为男性，直肠转移1例，年龄81岁，其余44例未复发。

1.2 方法 应用Orem自理模式评估患者自理能力并实施护理。评估内容包括：意识状态、生命体征、情绪状态、身体耐受

能力、活动、营养及接受能力、术后膀胱冲洗情况等，采用不同的护理系统及健康教育，让患者及家属共同参与护理活动。

2 结果

术后膀胱冲洗时间2~4 d，平均3 d；术后平均住院时间7~10 d，平均8 d；患者及家属积极参与自我护理模式，自理能力得到有效提高，如术后拔除尿管时间提前，下床活动时间提前，并发症发生率降低。同时有效提高膀胱灌注的疗效，降低肿瘤的复发率。患者尽早恢复了健康和自理能力，尽快回归家庭和社会，同时也提高了护理质量。

3 Orem护理模式在护理中的应用

3.1 完全补偿系统

3.1.1 心理疏导 由于医学护理模式的转变，心理护理备受关注，通过心理护理、语言沟通，与患者的接触、谈心，可以帮助他们解除思想顾虑，配合医护人员积极治疗，使患者树立战胜疾病的信心。肿瘤复发2次手术以上的患者，心理护理要做得 细 些，对 类患者首先讲明的是膀胱瘤的主要特点是极易复发，但不危及生命、解除患者忧心忡忡，认为自己的癌症无法控制，走出没有信心治疗的误区，与患者交谈时，用科学严谨，有理有据的语言，进行讲解，鼓励患者配合手术治疗及化疗。手术前消除患者对手术的恐惧、焦虑、多愁、多疑的矛盾心理，注意观察患者的术前的情绪变化，介绍医院的医疗技术水平、护理工作程序，做好耐心的解释工作，帮助患者解决困难，让患者放心。

3.1.2 术后护理 该手术后需要卧床休息，患者自理能力绝对受限，不能承担执行自我照顾的积极主动角色，需要护士进行全面帮助，以满足患者各方面的需要。术后将患者安置在整洁、明亮，温度、湿度适宜的病房，床铺整洁，铺一次性床单，使患者感到舒适。加强各种引流管的护理，保持膀胱冲洗尿管的通畅，防止管路出现扭曲、受压、引流不畅，引流袋要低于膀胱的位置，防止引流液逆流入膀胱而造成逆行感染，术后用生理盐水行膀胱持续冲洗，冲洗时根据引出液的颜色而调整冲洗速度。术后3 d内嘱患者严格卧床休息，减少活动，防止手术部位出血，影响愈合。为防止术后感染、抗生素药物全身治疗，补充足够的液体，经 常巡视病房，注意观察患者有无药物过敏及其他不适感，严格执行“三查七对”。用0.5%的碘伏尿道外口消毒2次/d，防止出现尿路感染。

3.2 部分补偿系统

3.2.1 与患者共同制定术后康复计划并督促其实施，促进患者卧床期间早期活动，预防静脉炎和静脉血栓的形成，促进肠蠕动。协助患者每天完成日常个人卫生，指导患者床上坐起，活动四肢，逐渐过渡到床边，下床活动。

3.2.2 由于手术切口疼痛、留置尿管、气囊压迫及术后膀胱冲洗的刺激，常引起膀胱阵发性痉挛疼痛，患者烦躁不安，痛苦难忍，需要护士耐心地提供不同程度的支持和帮助，以满足患者治疗性的自我照顾的需要，补偿患者自我照顾的缺陷。疼痛时应用消炎痛栓一粒肛塞，同时配以减轻精神压力，分散注意力等心理疗法，可以减轻膀胱痉挛。

3.2.3 膀胱肿瘤患者多为老年人，常并发慢性呼吸道疾病。每天为患者翻身拍背，助其咳嗽，防止肺部并发症。

3.2.4 指导患者收缩，进行提肛肌锻炼，开始缩肛100下/次，2次/d，并逐渐增加。同时指导患者在膀胱冲洗结束后，定时夹闭尿管，防止拔除尿管后尿失禁的发生。

3.2.5 合理安排饮食，排气后先进流食，少量多餐，逐渐过渡到普通饮食。

3.3 支持教育系统 为患者和家属讲解膀胱冲洗和留置尿管护理的知识，保存引流通畅。观察引流管的引流情况，每周更换引流袋2次。嘱咐患者多饮水，起到自然冲洗膀胱的目的。出院时指导患者建立良好的生活方式和健康行为，避免接触外源性致癌物质如：染料、橡胶、塑料等工业品，不吸烟。向患者发放灌注时间卡，说明坚持、按时、规律的膀胱灌注的重要性，向患者说明膀胱肿瘤治疗后的复发倾向，定期复查可以及早发现复发，及时处理。嘱咐患者术后2~3年内每3个月作一次膀胱镜检查，同时复查尿常规、肝肾功能［1］。

4 讨论

本研究运用Orem自理理论评估患者自理能力，找出患者的自理缺陷，随着病情的变化和自理能力的逐渐恢复，用3种护理系统提供不同程度的帮助、指导与教育，如让患者参与制定术后康复计划，指导其术后进食、下床活动的时间、各种引流管的护理，参与力所能及的自理等，让患者参与到自己的健康决策和护理中，使患者的自我保健能力得到发挥，并且尽快承担自我照顾的责任，促进了患者的早日康复，减少了并发症的发生，提高了生活质量。

第3篇：电子书的盈利模式范文

【关键词】LMS算法；并行流水线；verilog-XL功能时序；Hspice仿真

1.引言

本论文旨在研究一款新式电力载波数据采集模块，用于解决传统模块的数据传输速率受限问题。采集模块以Alter公司的EP2C35系列的FPGA为核心，进行基于LMS自适应算法的研究和设计工作，整个采集模块分为存储模块、权值计算模块、调整误差计算模块和总控制模块4部分，实现对采集过程中的电压、电流、温度等实时数据的高速传输，仿真表明：该采集模块可以很好的满足对信号预处理数据传输的需要，可实现对电力设备的运行环境进行综合分析。

在高速数字信号采集、处理领域，现场可编程逻辑器件（FPGA）处理器起着越来越重要的作用，作为算法实现的硬件基础和实时性保证，目前FPGA技术的高速发展，已具备了在一FPGA芯片中嵌入整个或大部分数字系统的条件。自适应数据采集（Adaptive Data Acquisition）主要研究一类结构可变的数据采集方法，可以通过自身与外界环境的接触来改善数据采集的性能，以达到理想的数据采集速度和精度。

本文依据数据采集模块的实现原理，运用Cadence的设计软件，设计了一款性能、时序、功耗整体符合设计要求的采集模块。首先配置了一个具有NIOSⅡ软核处理器、存储器、通用I/O口、定时器和通讯接口，组成一个片上采集Soc系统模块。基于LMS自适应硬件算法均使用原理图输入与Verilog HDL语言描述相结合的方式来实现，总体设计采用以Avalon交换架构为主线，从顶端到底层逐步细化，先模块后整体的方法进行，并用Hspice仿真工具对具体的硬件电路进行了仿真。本文在一块FPGA核心基片中实现嵌入式处理器、存储器、传感器控制模块、通用外设和复杂控制算法等集成，使得电路板面积得以大大缩小。

2.LMS算法结构分析

自适应滤波的研究始于20世纪50年代末，Hoff最早提出了最小均方（LMS）算法。LMS算法的结构简单，计算量不大，且易于在硬件处理器中实现。LMS算法的权值估计的过程为：估计二次型表面关于权值的梯度，将权值沿梯度减小的方向移动一小步。每移动一小步的固定数值我们称之为步长，我们将移动的步长取到无限小，就可以得到零误差的近似解。

LMS算法即最小均方算法，它不是取的短项平均值的差来作为均方误差的梯度估计值，而是简单的取本身作为的估值。因此该算法的计算量小，易于实时实现。

自适应最小均方算法的原理如下：

（1）式中YK为系统的当前输出值。

（2）式中dk为设定输出，是系统的理想输出；为调整误差，用它来实现权值的调整；Wk为可调权向量，Wk={w0，w1，w2，…，wL}；Xk为输入样本向量，Xk={X0，X1，X2，…，XL}；L为权值。在自适应过程的每次迭代时，LMs算法有如下的梯度估值的形式：

由权值迭代的原始公式及式（3）可以推导出形如式（4）LMS算法的权值迭代公式：

式中?为步长，用于控制稳定性的增益。在保证权值收敛的取值范围内，?值越大自适应的速度越快，但会产生相应的大超调。我们对于?值大小的选取，以系统的实际需求为准。

LMS算法的计算过程：

如图l所示，LMS算法的执行过程如下：（1）输入XK与权值WK的各分量，将其对应相乘并累加求和得到实际输出YK；（2）将实际输出YK与期望输出DK相减，计算出调整误差εk；（3）调整误差εk与步长的2倍即2?相乘，得到一个中间结果A；（4）中间结果A再与输入XK相乘又得到一个中间结果B；（5）中间结果B是一个向量，它与原来的权值的每一个分量对应相加，从而得到新的权值向量。（6）把新的权值向量再与新的输入向量组合进行（1）到（5）步骤的操作，如此循环下去直至求出自适应结果。当权值数较多时，用流水线操作并行结构设计的方法实现FPGA主控器和多个实时检测数据的通讯。

3.基于LMS算法的采集模块实现

根据LMS算法的计算过程及易于在硬件中实现性，我们把步骤（1）、（2）合并在一个模块中，定义为调整误差计算模块；把步骤（3）～（5）进行组合成另一个模块，定义为权值计算模块；为了能在FPGA芯片上实现LMS算法，还需要权值存储器和输入信号存储器来达到权值和输入信号的时分复用的效果。权值存储模块由权值存储器和输入信号存储器组成。图2表示了系统的基本结构。

3.1 总控制模块

总控制模块是该系统的核心模块，该模块的主要功能有：（1）初始化各模块；（2）产生控制信号，控制每个模块完成其的功能；（3）协调各个模块的操作，使FPGA内部数据采集、传输以流水线方式工作。

FPGA总控制模块的实现电路有两种形式：一种是微程序（微代码）控制单元；另一种是外部传感器的数据总线连线实现的控制单元，即硬件线式的控制单元。本文在此采用的是第一种形式的微程序控制单元，通过产生控制码来实现对系统的控制。

3.2 调整误差计算模块

该模块的逻辑单元用硬件描述语言可以很方便地实现。该模块的功能是：（1）计算系统的输出结果；（2）计算调整误差，用来进行权值的调整。图3所示为误差计算模块的控制码组的时序仿真波形。在图3中，在C[7..O]=00000000时，初始化整个模块；C[7..O]=01000000时至01llllll时，从输入信号模块与权值存储模块读取数值，并进行运算，寄存器的输入为加法器的输出实现累加；当C[7..O] =10000000时，将硬件输出状态记录并保存，寄存器清零。

3.3 权值计算模块

该模块的时序逻辑控制也采用控制码的方法实现，以一个乘法器和一个寄存器的组合的形式实现系数调整单元。乘法器的一个输入端是常数，即步长?。通过改变这个输入端的值可以实现不同的步长，以满足不同的收敛速度和失调。寄存器的作用是进行合理的舍位处理，以免位长过长，影响后面的计算。另外，乘法器和存储模块的乘法器时分复用，在不影响实时性的情况下可以提高资源利用率。

3.4 存储模块

EP2C35系列FPGA存储模块有输入信号存储器和权值存储器两部分组成。同时采用两组存储器有利于采用流水线的操作方式，这样可以使读操作和写操作独立进行。

4.Hspice硬件仿真

4.1 多数据采集信号的功能仿真

利用硬件描述语言进行功能仿真时，由于涉及到多个外部数信号的采集，在此把采集方式设定为：上升沿、下降沿、多边沿以及直线和反相器等几种信号的实时采集。对应不同的触发脉冲，图4给出了上升沿、下降沿触发和双沿触发的输出仿真图形。

在前三个时钟周期，在OUTCLK上升沿到来时，将从CLB-SEL1所采集的信号输送到Verilog-Out处，控制信号O-SEL1，O-SEL2，O-SEL3，O-SEL4电平的设置分别为1，O，1，O；在第四到第六个时钟周期之间，即在时钟信号的上升沿和下降沿都会将从CLB-SELl采集到的信号送到输出端Verilog-Out，这时控制端O-SEL1，O-SEL2，O-SEL3，O-SEL4分别设置为O，O，0，0，这时与其他控制项的设置无关，即直接将输出信号通过最后的选择器。

对于端口硬件的自适应滤波仿真如图5所示，在8位权值的自适应横向滤波仿真器中，滤除上升沿、下降沿、双沿以及正弦信号的系统躁声。在权值的初始值全为0时，采集权值的位长为16位，精度为13位。从图5（左）可见，采集数据收敛速度比、较慢。当权值的初始值为1，O跳变时，收敛速度教快，图5（右）可见。由此，可以验证基于LMS算法正确，采集的精度和准确级达到设计要求。

5.结束语

本文分析了基于EP2C35系列FPGA的高速数据采集模块实现，并进行了LMS算法仿真，结果证明该方案是可行的。该模块用于新式电力载波测量过程的高速数据采集，以实现采集过程中的电压、电流、温度等实时数据的高速传输，仿真验证该模块达到将采集波形快速收敛的效果。在该系统的设计中，采用模块化设计可以方便的调整设计中的错误，并易于升级和更新。采用流水线的操作方式提高了自适应的收敛速度，较好的满足实时性要求。在权值较多的时候，可以采用并行结构处理的方法满足实时性要求，通过误差系数调整单元实现不同的收敛步长，从而达到符合系统要求的收敛速度和精度。

参考文献

[1]杨廷善.边界扫描技术及其应用[J].测试技术，2009， 19（9）：17-19.

[2]于敦山，沈绪榜.JTAG边界扫描时钟单元的设计[J].小型微型计算机系统，2008，2（19）：37-40.

[3]路永华.TTL门电路与CMOS电路接口问题的研究[J].甘肃科技，2004，（11）：27-32.

[4]程良伦，田云杰，陈少华.一种基于IEC61850标准的嵌入式合并单元的研究与实现[J].电力系统保护与控制，2008，36（20）：55-58，61.

[5]Y.D.Wang，C.X.Cao，J.H.Ren，Z.Q.Ye，Application of FuzzyRBF Network in Constructing Knowledge Base of Expert System，Computer Engineering，Vol.31，No.3：175-177，2009.

第4篇：电子书的盈利模式范文

【关键词】物联网系统；RFID；无源电子标签

1.引言

目前企事业单位在卡口的车辆出入管理大多采用手动吐卡抬杆的方式进行管理，还有一些采用有源电子标签（即一个带有电池的远程电子产品设备），这两种方式都存在着很难克服的技术缺陷。作为物联网系统的核心技术，RFID无源电子标签，在车辆出入的管理中应用越来越广泛。用户仅仅需要在车上贴取一个几元钱的标签即可。本文详细地介绍RFID技术在车辆出入管理中的几种应用方式以及其它几种应用技术的简单比对和说明。

2.RFID车辆出入管理系统工作原理

在车辆上一次性粘贴一张电子标签，并在数据库中将电子标签号和车牌号绑定，当该车驶入车辆入口车道时，车道的电子读头从车载电子标签中读取车辆的识别信息，验证信息后控制车道控制器抬起自动栏杆将车辆放行，同时将该车的识别信息和车道信息（如：入口编号、通过时间等）上传到数据中心，当车辆从出口车道驶出时，则通过标签信息获得车辆行驶的入口和收费标准，计算需收取的停车费后，扣除费用并放行，并记录车辆驶出的信息[1],如图1。

3.RFID车辆出入管理系统的几种应用模式

基于RFID技术的车辆出入管理系统在实际应用中，往往存在以下三种方式，这四种方式各有其优点缺点，在不同的应用场合选用妯，如图2。

3.1 简单型车辆进入身份识别管理方案

车辆在进入关口时，粘贴在前风挡玻璃上的RFID无源电子标签，经过RFID读写器远距离（水平1-3米）快速识别后，直接抬杆放行，无须再停下来进行刷卡，从而不停车通过关口。

车辆在离开关口时，通过车辆检测器检测到车辆以后，自动抬杆放行，车辆出去后，自动落杆。

优点在于系统建设费用最低，只需要用一个车道控制器即可完成车辆的出入管理，缺点在于车辆离开时没有身份识别就抬杆放行，同时没有历史记录。

车辆快速识别、不停车快速通行，以及没有车位数统计和车辆出入记录的特点，这个系统比较适合于安全级别要求比较低、车位数足够的场合，如居民小区和一般的企事业单位等。

3.2 简单型车辆出入身份识别管理方案

车辆在出入关口时，粘贴在前风挡玻璃上的RFID无源电子标签，经过RFID读写器远距离（水平1-3米）快速识别后，直接抬杆放行，无须再停下来进行刷卡，从而不停车通过关口。

优点在于系统建设费用最低，只需要用一个车道控制器即可完成车辆的出入管理，缺点在于车辆出入没有历史记录。

车辆快速识别、不停车快速通行，以及没有车位数统计和车辆出入记录的特点，这个系统比较适合于安全级别要求比较低、车位数足够的场合，如居民小区和一般的企事业单位等。

3.3 通用型车辆出入身份识别管理方案

车辆在出入关口时，粘贴在前风挡玻璃上的RFID无源电子标签，经过RFID读写器远距离（水平1-3米）快速识别后，直接抬杆放行，无须再停下来进行刷卡，从而不停车通过关口。

优点在于系统建设费用较高，需要用一个服务器运行来完成车辆的出入管理，同时采用剩余车位实时统计功能，车辆出入有历史记录。

车辆快速识别、不停车快速通行，以及剩余车位数统计和车辆出入记录的特点，这个系统比较适合于安全级别要求比较高、车位数动态应用的场合，如停车场外用的企事业单位等。

4.车辆出入管理应用中几种系统的技术应用比较

目前除了纯人工车辆出入管理方式以外，主要存在以下三种：自助系统、有源电子标签系统和无源电子标签系统。

4.1 IC卡自助系统

IC卡的操作距离最多在10厘米以内，因此一般和吐卡机配套使用，手动取卡，手动刷卡。早期有一些机关政府、企事业单位和居民小区停车场采用了这种方式。缺点是需要驾驶员停车、按键吐卡或刷卡，通过效率低，容易出现车辆刮撞设备事故。吐卡机经常会出现机械原因而不正常工作[2]，如图3。

4.2 有源电子标签(如图4)

有源电子标签的尺寸一般是5厘米*5厘米左右，内部是电路板和电池。有源电子标签一般读取的距离都是在50-100米。

这种技术用在停车场上，缺点在于：

(1)读取距离太远，会出现有标签的车在后面，没有标签的车在前面，从而出现误抬杆现象；(2)标签内的电池电量稍微不足的时候，读取效果会很差，使用不稳定；(3)成本高，一个大致为50-100元左右。

4.3 无源电子标签(如图5)

无源电子标签可以根据需要封装成各种各样的形式，内部没有电路板和电池，只是几圈铝线。无源电子标签一般读取的水平距离都是在2米。

这种技术用在停车场上，缺点在于：

(1)个别车辆前风挡防爆膜金属含量很高，同时车辆有没有天窗和天线区，这时需要粘贴的技巧，需要进行15分钟的现场培训给专门管理人员；(2)一般只用于停车场，因为它只能水平读取2米左右。

4.4 技术和系统综合比较(如表1)

5.结束语

基于RFID技术实现的车辆出入管理系统，由于其强大的功能和低成本的特点，正在被越来越多的城市选为整个城市的车辆管理方案。作为物联网系统的核心技术，它的实现不仅可以解决目前的车辆出入管理问题，而且可以获取整个地区的实时信息采集，从而实现一个地区的多个停车场车辆诱导管理系统。

参考文献

[1]席旻.物联网在智能停车场管理系统的应用[J].电脑知识与技术,2011(27).

第5篇：电子书的盈利模式范文

讯：互联网的最初阶段其实是一个免费性的网上冲浪接口，是并不包含任何商业性目的的，现在的很多人上网，其实也都是隐含着这种意识，那就是：互联网就是免费的。在互联网发展过一段时间后，自然而然的就有些人能够在上面想到一些变相赚钱的法子，那就是后来出现的电子商务。

由于人们对于互联网是免费的这一意识的根深蒂固，从而形成了现在的互联网局面，那就是让你在网上买衣服、买家具、买书等你觉得很正常是天经地义的，但是假如说让你在网上花钱去看新闻的话，相信所有用户都不会这样选择。

而那些打主意想在网上获利的人就得想法子从”免费“当中获利，这其中最著名最疯狂的就是Email电子邮件病毒式营销。因为邮箱的注册、邮件的收发是完全免费的。那么商家就可以选择通过邮件这一渠道向不限数量不限地域的无限潜在客户们发放他们商品的一些信息，而在最初的时候，很多的用户似乎都是并不怎么排斥这种邮件的，所以有些盈利组织占据了这一市场优势，就出现了后来的病毒式营销占领电子邮件市场的现象。

对于商家来说，网上的电子邮件营销与线下的实体广告营销比起来几乎是没有任何成本的，因为对于他们来说，进行电子邮件营销需要支付的服务器费用、计算机硬件费用，平均到每一个接收自己邮件的用户身上的时候，这样的成本就已经可以忽略不计了，因为推广成本低，而一旦其中一部分客户与自己产生了交易，那么所赚的钱就完全可以替代那部分并没有与自己产生交易的用户。

在后续也有越来越多的人以电子邮件营销的方式发明了各种各样的盈利模式，就比如国际上著名的Tom华，他采用电子邮件推广的方式，卖出去了数量看成恐怖的免费电子书，很多人因为这些电子书是免费的，都乐于去接收Tom华的邮件，那么Tom华从哪里挣钱呢?他其实赚取的是佣金。他在出去的每一套电子书里面都含带有其他公司的链接，当用户接收了它的这套电子书并且打开的时候，Tom华其实就赚到了一笔钱，然而由于电子书是免费的，所以很的多人都乐于将其分享给自己身边的朋友，而朋友的朋友再分享给他的朋友。这就是网络营销界著名的：病毒式营销。(来源：鞍山网站建设）

第6篇：电子书的盈利模式范文

怀揣娱乐帝国梦的陈天桥又出手了。

3月10日，盛大文学在北京正式宣布电子书战略――“一人一书计划”。盛大网络(以下称“盛大”)总裁兼CEO陈天桥、盛大文学CEO小强等高层亲临会现场。盛大文学方而称，经过一年多的筹备与实施，已完成电子书产业链各个环节的规划与布局。

“以中国市场为例，如果每13个人有一部电子书，就意味着中国市场将有1亿部电子书。假设每部电子书售价1000块钱计算，就是1000亿元的产值。如果把内容提供商、渠道运营商都考虑进去，那么这个产值将是数千亿元乃至上万亿元。”盛大文学首席版权官周洪立在会上的一席话，道出了盛大对市场的乐观预期。

电子书市场已被相当多的企业视为新的利润源泉。

复制亚马逊

从去年年底开始，业内就有人议论盛大将涉足电子书市场。当时有消息称，盛大在去年12月底低调成立了新的子公司果壳电子，目的是研发并运营其电子书产品。

2月28日，盛大2009年第四季度财报。在当天召开的分析师电话会议上，陈天桥的一句话被外界解读为盛大官方对电子书计划提前吹风。他表示：“盛大具有完整的文学产业链，唯一缺少的是一款阅读体验好的客户端，就像亚马逊的Kindle一样。”几天之后，参加“两会”的陈天桥透露盛大将在近日公布电子书项目。尽管他没有披露任何细节，但这是盛大方面首度确认电子书一事。

同样是在财报会议上，陈天桥强调“盛大将学习研究苹果、亚马逊这些企业的成功模式”。苹果用iPod改变了人们听音乐的方式，亚马逊用Kindle改变了人们阅读的方式，并真正开启了电子阅读时代。众多业内人士和分析师相信，涉足电子书市场意味着陈天桥要把盛大文学打造成“中国的亚马逊”。

亚马逊在经营电子书业务方面，是一种“内容+终端”模式。亚马逊拥有30万本电子书的版权，并陆续上架最新书籍，这是其电子阅读器成功的基础。亚马逊的电子书阅读器Kindle被誉为图书领域的iPod。花旗集团分析师马克・马哈尼预测，今年Kindle的营收可达12亿美元。

盛大的电子书战略中也涉及内容和终端，只是和亚马逊不尽相同。

盛大电子书的内容来自“一人一书计划”里的云中图书馆。据悉，这是个开放的平台，不但将囊括盛大文学旗下的版权内容，还将吸收有意加入的其他版权所有者。

终端方而，盛大并未如传闻那样推出阅读器“锦书”实物，而是在会现场仅以视频方式进行展示其解决方案，并强调它较Kindle具有丰富的互动功能。“我只能说，硬件做还是不做，我们是有过争论的，我觉得直到今天，我们依然可以保持争议。但是，通过这一年多，我们也更清楚地认识到自己优势在哪里。”侯小强表示，盛大目前的重心是云中图书馆和“三个开放”，关注盛大文学如何发挥自身优势调动整个产业链。

“三个开放”是指开放云中图书馆的图书内容、图书分销资源和电子书软硬件解决方案三方面。值得注意的是，元太科技、易博士等终端厂商出现在会现场。易观国际高级分析师方丽认为，盛大目前自行推出终端的时机还不成熟，未来它要推出终端完全可以采用与硬件厂商合作贴牌的方式。

此外，盛大的电子书战略还涉及到图书分销资源，包括1亿活跃用户、1100万付费用户、30多万销售终端、62万推广人员、版权保护体系、支付平台以及覆盖全国的营销体系。易观国际分析师张亚男认为，盛大文学入局会加速中国版亚马逊模式出现。

涉足电子书业务也符合陈天桥对盛大的规划。盛大以网游起家，陈天桥不断伸展盛大在互动娱乐领域的触角，一心要把它打造成“网络迪士尼”。

2009年第四季度，盛大的游戏业务收入在整个集团总营收中的份额为88.3％，首次低于90％。相比之下，包括文学业务在内的其他营收比前一季度增长52％，同比增长更是高达162％。非游戏业务的良好增长，成为盛大整体营收上涨的重要动力。

凭内容搏杀

在中国，电子书产业被众人觊觎。调研机构DisplaySearch预测，在2015年之前，中国有望超越美国成为全球最大的电子书阅读器市场。

日前出现的汉王股市受热捧的情景，也在某种程度上折射出资本市场对电子书产业前景的认可。3月3日，汉王登陆深圳证券交易所中小企业板。首日收盘，股价涨幅达到95.97％。在随后几个交易日里，汉王股价一路飙升，7个交易日后突破百元。

汉王是国内最大的电子书终端厂商，竞争优势在于终端研发实力。相比之下，盛大则是手握庞大的内容资源。

盛大文学成立于2008年7月，负责盛大文学业务板块的运营和管理，目前旗下有“起点中文网”、“晋江文学城”、“红袖添香”、“榕树下”和“小说阅读网”。依据盛大方面介绍，盛大文学目前掌握500亿字的作品，每天更新6000万字，累计作品已达到300万部。

张亚男指出，内容资源匮乏是中国电子书阅读器市场发展的一大障碍，庞大的内容资源恰恰是盛大的竞争优势所在。对于内容匮乏的原因，汉王、易博士等厂商均表示过，传统出版商对电子书依然持观望态度，他们担心这会损害其传统渠道发行的盈利模式，不愿将畅销书籍通过电子出版的形式发行。

不过，即使拥有强大的内容平台，依然有行业观察人士指出，盛大目前的电子书内容大部分是已经没有版权的书籍和网络文学，尤其是后者，核心读者群以低收入人群为主，这可能会把终端价格限制到一个较低的水平。盛大文学官网信息显示，其占据周内网络原创文学90％以上的市场份额。

在之前的中国电子书市场上，主要竞争者无外乎汉王、翰林、易博士、方正和大唐等终端厂商，传统出版机构、网站等内容提供商和中国移动等电信运营商。整体看来，产业链上各环节各自为战，脱节现象严重。终端厂商有硬件，缺内容；内容提供商有资源，没载体。

侯小强曾表示，谁能打通产业链条，谁就能在电子书大战中脱颖而出。眼下的“一人一书计划”，盛大称其是一套为完善电子书产业链而提供的解决方案，无论是作者、出版社、数字内容提供商，还是软硬件企业，包括用户，都能通过该计划加盟盛大并从中获益。

有业内人士评价指出，电子书产业链涉及领域较多，情况也复杂，目前投身其中的企业不少，但尚未有一家能打通产业链，倘若“一人一书计划”能真正实现，对整个产业来说将是革命性的。

第7篇：电子书的盈利模式范文

关键词：电子书发展版权

一、电子书发展的现状

1、电子书阅读器的快速发展

从20世纪90年代起，电子书就已引起了人们的关注，但囿于制造技术不完善和高昂的售价，更多地停留在概念的层面上。现在，市面上的电子书多采用E－ink电子墨水显示技术，不伤眼，有着类似纸张的阅读体验，并且更加轻薄，屏幕只有在翻页时才需要耗电，保证了超长的续航时间。随着技术的发展，电子书的价格也开始降低，出现了不少千元价位的产品，加快了电子书的普及。

美国拉斯维加斯电子展、德国法兰克福书展上，都为电子书阅读器单独设立展区，四五百家厂商带来了自己的产品。2009年，亚马逊的Kindle在全球销量为300万台，而在2010年冬季购物季节的73天里，Kindle的销量就超过了2009年全年的销量。中国国内的电子书市场是由汉王电纸书炒热的，2010年汉王电纸书前三季度累计销售量突破50万台，平均市场占有率在60%以上。

但是，电子书理所当然的霸主地位却面临另一款产品的严峻挑战，这就是苹果公司推出的平板电脑iPad。iPad不但可以阅读数字出版物，而且拥有电子书没有的多媒体功能，使得黑白屏的电子书相形见绌。2010年是电子书之年的说法尚待商榷，但这一年却是不折不扣的iPad之年。

2、电子图书销售风生水起

电子书阅读器的热销也带动了电子图书的销售，硬件和内容形成了良性的互动。2009年圣诞节当天，全球最大的网上图书零售商亚马逊的电子图书销量首次超过了纸质书的销量，这无疑是具有里程碑意义的一天。仅12月14日一天，亚马逊在全世界范围内就卖出了950万本电子图书，相当于每秒钟有110本电子图书被买走。

二、电子书相对纸质书的优势

电子书是书籍发展历史上的一次革命，它运用了各种现代高科技成果，相比传统的纸质书，在传播、保存、阅读等许多方面有着巨大的优势，大致如下:

1、内容数字化，有利文化积累与传播。电子书不但包含文字，还可以包含声音、图片、图像、动画等，更加直观、全面、真实地记载各种信息，有利于文化的保存、积累和传播。

2、以磁盘、存储卡等为载体，存储量无限大。1G的存储空间就可以放进相当于一座图书馆的内容，相比纸质书而言，几乎不占空间，重量也可以忽略不计，更方便保存和携带。不论是居家还是旅行，都可以摆脱纸质书空间、重量的限制，让读者随心所欲地收藏、携带喜欢的图书。

3、省去了印刷、仓储、物流的环节，高效而环保。节省了印刷消耗的纸张、油墨，有利于保护环境。实现按需复制，不需要仓储，没有纸质书库存的压力，不占压资金，不造成浪费。可以通过网络下载传播，方便快捷，省去了物流运输、配送的环节。

4、销售便利，回款方便。电子图书的销售可以突破营业场所、时间的局限，通过互联网随时随地在线阅读或下载。通过网银、支付宝等即时付款，没有了以往纸质书回款的周期和压力，降低了坏账的风险。

三、电子书发展面临的瓶颈

电子书虽然其发展前景广阔，但推广却面临着诸多的瓶颈。2010年法兰克福书展主席尤根?博斯说，传统纸质图书依然是书展的绝对主角，在德国出版业2009年96亿欧元的收入中，传统纸质图书仍占高达99%的份额，依然是出版商的主要利润来源。那么，电子书面临着哪些发展的困境呢？

1、电子书阅读器的技术尚待完善，价格仍相对昂贵，电子图书格式众多。电子书阅读器对人眼多少都有刺激，长时间看会视觉疲劳，纸质书对人的视力更加有利。

2、电子书的内容相对匮乏，盈利模式的不明朗影响出版商和作者的积极性。

目前国内的电子书内容平台仍处于起步阶段，处于领先的汉王书城也仅提供20万种左右的电子图书，其中很少看到畅销书、新书的身影。

3、版权问题制约着电子书的发展。中国出版研究所副所长魏玉山说，我国数字版权资源总量仍然不足，虽然全国90%以上的出版社已经涉足数字出版，已经有50万种电子图书，但是和传统图书长期积累的总数相比，不过是沧海一粟。

四、纸质书、电子书面临长期的博弈

纸质书迄今已有一千多年的历史，为人类文明的发展做出了不可磨灭的贡献。中国古代的四大发明中，两项都跟纸质书有关，足见科技发展对图书的推动力和影响力。在今天数字化、电子化的时代，电子书又横空出世，给图书带来不亚于造纸术、活字印刷术的又一次革命。从历史的脉络不难看出，新的科技终将给图书带来新的形态，电子书终将大行其道，占据主流地位。

第8篇：电子书的盈利模式范文

谷歌终于决心对它的应用商店做出改变，将推出不久的谷歌音乐以及视频、电子书整合到统一品牌下后，Android Market这一名称成为历史。Google Play的另一个亮点是提供类似苹果iCloud的云同步服务，即用户在Google Play中下载安装一个软件或一首歌曲后，可以同步到所有Android设备中。为了让用户尽快使用新网站，谷歌推行打折优惠吸引消费者。

“长远来说，谷歌的目标是在全球范围内为用户提供尽可能多样的内容服务，不断增加并保持更新。”Jamie Rosenberg说。

过去谷歌的不足是产品线过于分散。用户看到Android Market会条件反射地想到应用程序，它缺少一个像iTunes这样的全面服务体系将所有内容服务串连起来。就连谷歌Android数字内容工程总监Chris Yerga也对媒体表示：“一些人在系统主页面上看到Android图标时，总以为那是用来下载应用的地方。”

目前Google Play的服务内容因国家地区的不同有所侧重。在美国，Google Play可以实现电影租借、音乐和图书出售、应用和游戏下载；在加拿大和英国，则提供电影、电子书和应用软件服务；澳大利亚只有电子书和应用软件。在中国，目前只有应用的推送和下载。

Android已经让谷歌投入数百亿美元，为此还收购了摩托罗拉移动，这让公司成为移动领域的领跑者，但是公司一直在被追问如何看待这一平台的投资回报的问题。谷歌Android主管安迪・罗宾（Andy Rubin）在此前的巴塞罗那世界移动大会（MWC）期间表示，Android手机的激活量已经达3亿部，但收入基本来自于移动搜索。美国投资银行Piper Jaffray分析师Gene Munster称，Android Market的收入只有苹果App Store的7%。

苹果通过强有力的审核机制在全世界范围内形成固定的消费模式，“App Store开发者的收入要远远高于Android开发者”，艾瑞分析师孙崇慧告诉《第一财经周刊》，普遍来说，Android要靠用户积累寻求广告收入，但是广告主对此认可度不高，换句话说，“Android系统下的盈利模式还不够成熟。”

Gene Munster的分析报告指出，2011年，苹果应用程序开发商获得的收益已超34亿美元，而谷歌开发商的盈利则低于2.4亿美元。目前苹果应用商店里的第三方应用程序总数为55万个，谷歌是45万个。根据应用程序商店分析提供商Distimo的数据，付费应用在Android Market中的比例仅为32%。

整合的另一大原因是谷歌的音乐和电子书业务表现平淡。谷歌在去年11月推出音乐服务，正面挑战靠音乐起家的苹果，但至今合作伙伴的名单上仍然缺少华纳唱片公司。

苹果去年10月宣布iTunes商店的歌曲下载总量达到160亿首，而谷歌音乐至今还只能在美国本土使用。对此，《福布斯》杂志作家Robert Hof撰文认为，苹果不仅锁定了iPod、iPhone、iPad用户的应用程序服务，还可以通过极为普及的iTunes播放软件锁定其他终端设备的用户，“即便将我的大多数音乐曲目保存在Google Music中，我还是会出于习惯用iTunes来播放它们”。

另一个竞争对手亚马逊虽然没有统一销售应用、音乐、书籍的应用商店，但它却比谷歌显得更为灵活。无论用户使用Android手机还是iPhone，用苹果电脑还是Windows电脑都可以消化获得的内容。

谷歌现在开始用它最为重要的品牌“Google”来改善其在电子消费市场的形象，对于拥有庞大Android用户数量的谷歌来说，现在是努力一把的时候了。

当然，一切最终要回到谷歌最核心的赚钱机器―搜索引擎。同网页上看到的关键字广告类似，谷歌也是移动广告领域的巨人。如今用户都知道自己在谷歌产品服务上停留的时间越长，谷歌就能提供更准确的广告。听上去比机器人Android更容易接近的Google Play Store加入了音乐、电子书这些占用用户更多时间的服务，这将为谷歌移动广告补充更多的数据和变现能力。

第9篇：电子书的盈利模式范文

我国当前的数字出版形式包括光盘、专业网站、搜索网站、数据库、电子书、手机阅读等。上述的几种数字出版形式，都有其各自的一些盈利模式：如数字产品的直接销售、会员制收费、收费阅读、移动信息服务收费等模式。当然，一种数字出版形式可能同时兼有几种盈利模式。在当前市场条件下，数字出版市场仍然是以IT和互联网企业为主，传统出版机构为辅的局面。以纸质出版物为主的传统出版社仍然还没有在数字出版领域找到与自己在出版市场匹配的的位置，也没有开发出影响较大的数字出版产品出来，更无法谈及传统出版社在数字出版的盈利模式。国外的传统出版社在数字出版中的盈利模式，值得国内的传统出版机构学习和借鉴。

一、国外的传统出版机构在数字出版中的盈利模式

国际上领先的出版商大都在上世纪90年代末期向数字内容服务商转型。据报道，Elsevier、Springer等机构数字出版的收入已经超过总发行收入的70%。研究和分析国外先进出版商的运作模式，吸收其成功经验，对我国传统出版商具有重大借鉴意义。

1．以Elsevier、Springer为代表的数据库模式。Elsev

ier是全球最大的科学文献出版商。SD（ScienceDirect）是Elsevier公司的核心产品，是全学科的全文数据库，集世界领先的经同行评审的科技和医学信息之大成，得到130多个国家认可，中国有超过200个高校订购了SD，每月下载量高达250万篇。SD收录期刊2500多种，涵盖24个学科领域，其中SCI收录刊1375种，EI收录刊522种，含900多万篇全文，包括在编文章；收录图书2000多种，包括常用参考书、系列丛书、手册。文献有HTML和PDF两种格式，及时获取在编文章。数据回溯时间长，最早回溯至1823年创刊号，订购用户可以看到1995年以来的数据。Springer是世界上最大的科技出版社之一，它有着150多年发展历史，以出版学术性出版物而闻名于世，它也是最早将纸本期刊做成电子版发行的出版商。Springer Link系统就是通过www发行的电子全文期刊检索系统，该系统目前包括490多种期刊的电子全文，其中390多种为英文期刊。根据期刊涉及的学科范围，LINK将这些电子全文期刊划分成11个出色的《在线图书馆》，分别是：化学、计算机科学、经济学、工程学、环境科学、地理学、法学、生命科学、数学、医学、物理学和天文学。这种形式和我国同方知网、万方数据、维普资讯等经营数据库的IT企业类似，吸引读者付费阅读或者下载来赢利。这种方式的核心竞争力在于构建包含海量信息的数据库，从而保证读者进入后能找到他所想找的文献资料，进而通过销售阅读权或者下载使用权来获利。国内目前在这方面，传统出版社走在了IT企业之后。

2.以Taylor&Francis为代表的在线服务模式。Taylor&Francis集团2006年底推出全新电子平台informa world，该平台涵盖1600种电子期刊，22000种电子书、参考工具书及文摘数据库等，用户可以在最大范围内检索学术信息。另外还有农业百科全书、公共管理与政策百科全书等各领域的百科全书资源。他们为作者提供快捷便利的网络出版服务，作者可以在网上投稿，看过校样后即可在网上发表。它的数字产品平台Informaworld，其特色在于不仅提供海量的信息资源，而且还构建一个平台，可以为作者提供方便快捷的服务，让作者以尽可能快的速度出版自己的作品。这种模式，国内的盛大文学网等一些专业的网络文学网站已经在开展，国内外在这方面的盈利模式也相似。国内的传统出版机构目前少有开展这方面的数字出版业务的。

3．以牛津大学出版社为代表的按需出版模式。牛津大学出版社是一家以出版教育、学术图书为主的出版社，它的第一步是把以前出版的相关图书数字化组合成资源库，并且每季度对资源库进行更新升级。第二步是出版电子书，将其出版的每本纸质图书配上电子版，纳入到资源库中。第三步是针对图书馆和个别读者按需出版。国外这些传统出版机构在开展上述形式的数字出版时，其盈利模式主要有三种方式：第一是为单篇文献或单本图书进行付费的阅读和下载，这是最常见也是占比最大的一种盈利模式；第二是（集团客户）对整体数字出版物资源开展打包购买；第三是利用网站的影响力，对第三方厂商征收网络广告费用，从而支撑网站的运营。

二、我国传统出版社在当前数字出版中盈利模式的思考

我国的专业出版社在探索数字出版的过程中，可以学习和借鉴国外传统出版社的成功做法，结合中国的国情及各家出版社的具体现状，找到适合自己的数字出版模式。

1．专业数据库。数据库已经是发展比较成熟的模式了，要想发挥数据库的优势，海量的内容资源是其基础。目前鲜有传统出版社的身影。当然，国内现在规模较大、有影响力的一些数据库，比如中国知网、万方数据、维普资讯、龙源期刊等数据库提供商都还是集中在期刊资源上，真正建立图书数据库的机构还鲜见。虽然海量数据库的建设传统出版社落后于IT企业，但在许多专业领域，一些专业出版社有着其独特的内容资源，构建专业数据库的空白还有很多，也有其市场需求，传统出版机构可以在这一领域进行一些尝试。

2．网络出版。网络出版，又称互联网出版，是指互联网信息服务提供者将自己创作或他人创作的作品经过选择和编辑加工，登载在互联网上或者通过互联网发送到用户端，供公众浏览、阅读、使用或者下载的在线传播行为。但是，网络出版在我国的发展还不是很成熟，目前还只是在一些网络文学网站上有尝试，造成这一局面的原因主要有两个：一方面是出版物作品的著作权没有法律上的保证，其出版也没有法律法规保障，而且目前国家尚无规范可循；另一个是这种出版物的使用面临诸多问题，尤其对专业学术方面的出版物，可操作性不强。这些问题还有待解决，从而才能使网络出版在我国的传统出版社发展壮大。

3．在线服务。在线服务实质为数字出版的一种延伸。在线服务可以向读者提供信息查询、培训等服务。例如，人民邮电出版社依托其行业资源优势，根据多年积累下来的网络通信方面的资源，结合通信领域客户的特殊需求，开发了一系列相关行业网上课程，取得了良好效益。在线教育、培训可以为拥有稀缺资源的专业出版社带来可观的效益收入。其收入有两方面，一是网上增值服务的直接收入，二是促进纸图书销售的间接收入。

现在有多个行业介入数字出版领域，并且各具优势，而且正互相渗透，竞相扩张，传统出版机构面临这种在数字出版领域的竞争，只能迎头赶上而别无选择。对数字出版的选择，最重要的是形成成熟完善的盈利模式，给出版机构带来利润，产生效益。

参考文献

[1]聂震宇．出版业发展趋势与对策初探[J]．中国编辑．2008（1）

[2]聂震宇．数字出版：距离成熟还有长路要走[J]．出版科学．2009（1）

[3]汪忠．数字出版的商业模式与传统出版企业的数字出版发展[J]．出版发行研究．2008（8）：58～63