电商行动计划精选(九篇)

前言：一篇好文章的诞生，需要你不断地搜集资料、整理思路，本站小编为你收集了丰富的电商行动计划主题范文，仅供参考，欢迎阅读并收藏。

第1篇：电商行动计划范文

觉得人工智能离自己的生活还很遥远？那你就错了，其实在你的身边已经有人工智能在广泛应用，比如苹果SIRI、微软小冰等，在京东商城购物时，也有7*24小时的智能客服JIMI肩负起“客服”的重要角色。

京东JIMI：“人工智能”时代的机器人客服

京东JIMI智能客服是京东自主研发的人工智能系统，是一款基于大数据的智能客服机器人，涵盖售前咨询、售后服务等电子商务各个环节。他可以几乎无限量接待用户，比人工客服响应更加迅速，效率更高，而且成本更低。

可不要小看JIMI这个机器人，它的背后有很多强大的技术支持，包括深度神经网络、机器学习、搜索引擎技术、知识图谱构建、用户画像技术、自然语言处理技术、信息抽取与知识挖掘技术等等。目前JIMI的日均访问量已超过10万，分流了京东商城近30%的客户咨询问题，与人工客服实现优势互补，全面保障用户的服务体验。

DeepQA系统打造“最强大脑”

近期热播的脑力挑战类节目《最强大脑》让我们看到了人脑的无限可能性，如果将JIMI智能客服机器人拟人化，DeepQA系统无疑是JIMI的“最强大脑”。

京东自身经过多年的累积，拥有大量的用户咨询语料。当用户在JIMI中咨询问题时，大部分问题都可以从这些历史语料中找到正确的答案。至于如何根据用户问题从海量的语料库中找到正确答案，就是DeepQA完成的工作了。

京东的DeepQA深度问答系统，融合深度学习、语义分析、焦点识别等多种技术，进一步提升JIMI“智力”。这个系统通过机器学习算法，从语义、字面等维度分析用户的输入，快速准确地从海量候选集里匹配筛选出最正确的答案。

DeepQA的技术原理在于通过机器学习算法拟合大量特征来判断用户问题与一条具体的回答是否匹配的。JIMI常规的商品咨询数据、历史咨询日志等候选语料库累积了大量的问答对，也就是一问一答的问答对话。当判断一个答案是否能够回答用户提出的问题时就有了一个三元组：用户问题、历史问题、历史答案。

依托字面匹配算法、各种语义特征、焦点识别及语言模型等技术，当用户在JIMI中提问时，DeepQA能够迅速准确地从海量问答对中找出正确的回答。

DeepQA在JIMI上的应用流程，简单来说就是用户输入一句话，JIMI首先对这句话进行分词、预处理，用深度学习算法进行命名实体识别，再进行用户意图识别，然后对用户的问题进行回答，将最准确的答案反馈给用户。通过与用户的互动以及互联网数据挖掘开展的学习，使JIMI能自动完善自身的知识数据，并随着时间推移越来越强大和智能。

DeepQA实质上就是从海量的候选集合里面筛选符合用户问题的答案。包括京东主站大部分商品单品页的大量商品咨询数据、京东咚咚上的用户与客服的海量历史聊天日志、网页抓取的各种闲聊问答对、人工编辑的高频FAQ问答对等场景均有应用。

使用DeepQA系统带来的效果也是十分明显，召回(JIMI可应答内容的范围)提升两倍以上，准确率从85%提升到90%，FAQ相关流量的满意度也有明显提升。

京东人工智能技术已广泛应用

人工智能正在无孔不入地渗透到我们生活，不断突破传统的工作效率，京东自主研发的人工智能系统JIMI也跟上了时展的步伐，凭借机器学习、深度问答和用户画像等技术，用户满意度不断提升，其中部分品类的满意度甚至超过了人工客服。

第2篇：电商行动计划范文

2014年中国互联网产业将继续与传统行业“两化融合”（信息化与工业化融合），并且融合水平将大幅提高。随着4G牌照的发放，移动互联网行业将迎来新变革，与此同时，O2O（从线上到线下）电子商务应用服务也将成为主流。

多项政策将利好互联网产业

稳步增长

2013年，政府出台了一系列有利于互联网发展的利好政策，这也是集中出台利好互联网政策最多的一年。这一年国家先后了《“宽带中国”战略及实施方案》《关于促进信息消费扩大内需的若干意见》，工信部也了关于“两化融合”五年行动计划《信息化和工业化深度融合专项行动计划（2013～2018年）》。“这3个文件在去年之后，对于推进互联网产业发展不仅具有现实的指导意义，还会对今后有深远的推动意义。”中国互联网协会副理事长高新民这样讲道。

“‘宽带中国’战略中提出了信息技术网络宽带化的目标路径和鼓励宽带化战略的措施；促进信息消费扩大内需的指导意见明确了2015年要实现的信息消费的规模，其别强调了要促进基于互联网的信息消费规模，同时也分析了目前阻碍信息消费的一些壁垒与一些不利因素，并提出了相应的措施。”高新民认为，这些政策都将在相当长的一段时间内促进互联网产业稳步发展。

互联网与传统行业融合水平

将大幅提高

2013年，移动互联网、大数据、云计算等新技术不断融入传统行业的各个环节，互联网金融、电子商务以及移动互联网将传统行业与互联网的融合进一步加深。未来，工业信息化建设加快，智能工业应用逐渐展开，“两化融合”发展水平将取得重要进展，新兴技术与工业发展将不断融合。

2013年，国家在政策层面强力推进“两化融合”，为提升制造业聚集区信息网络基础设施、增强电子信息产业支撑和服务能力提供了良好政策环境。“两化融合”五年行动计划的提出，务实推进了“两化融合”重点工程，明确了推进“两化”深度融合的方向和突破口。展望2014年，“两化融合”信息基础设施水平将明显提升，智能硬件将成为行业发展热点，“两化融合”发展水平将大幅提高，企业“两化融合”加快向产业链协同应用演进，工业领域将涌现一批新产品、新应用和新服务。

中国互联网协会认为，互联网与传统行业的相互碰撞，将进一步激发服务模式、商业模式以及生产消费模式的创新发展，形成巨大新兴市场，催生出新的产业链和产业集群，在创造新经济增长点的同时，还将不断刺激新的消费服务需求产生，带动信息消费市场快速扩张。

4G将引领移动互联网行业

新变革

2013年年底，4G牌照在国内正式发放。有数据显示，2014年中国智能手机出货量将超过4.5亿部，其中支持4G功能的智能手机为1.2亿部，采用中国移动TD-LTE制式的智能手机则将超过3200万部。4G技术与移动互联网的结合，将辐射价值万亿元的产业链，智能机与视频业务将成为发展重点。

与此同时，随着4G牌照的发放，将进一步引发包括运营商、设备制造商、终端设备制造商等在内的产业链竞争新格局。业务的演进也将使移动互联网的产业链价值发生进一步扭转，由以运营商为中心的产业价值链向以终端用户和应用服务为中心转换。依托网络优势，4G将带动移动互联网渗透到更多传统领域，产业链也将得到进一步拓展和延伸，形成全新的产业集群。

4G还将带动包括手机视频、视频分享、云存储、移动商务、视频通话等在内的新业务快速发展，可穿戴设备有望在更多领域实现应用，在产品形态及商业模式等方面继续加速发展，加大促进移动互联网的繁荣。

互联网新兴产业将带来

经济增长点

伴随着中国经济高速演进，互联网产业在促进经济增长和社会发展中起着越来越重要的作用。互联网产业规模不断扩大、创新，与传统产业的不断融合，为传统产业发展方式转变提供着诸多新途径。

从在线视频到社交媒体、电子商务、数字媒体、移动互联网等，从竞争到整合，再到传统媒体如何与互联网融合。传统产业的转型升级和互联网新兴行业的诞生，将成为拉动经济增长的又一有利因素。

网络视频行业经过2013年的整合大潮，未来无论是横向扩张，还是跨界业务融合，都将进一步整合产业链优势，形成更成熟的业务布局，从而加快实现赢利脚步。发展迅猛的移动互联网，使微信等社交网络新媒体作为新兴信息消费领域的主力军，将以庞大的流量收入促进经济增长。电子商务、智能手机和智能电视的销量都将成为拉动中国经济增长的新亮点和热点。

O2O电子商务应用服务

将成为主流

第3篇：电商行动计划范文

在今年5月份中科院颁布的《2012年中国城市竞争力蓝皮书：中国城市竞争力报告》中，佛山市位列地级市榜首，排在第二、第三的分别是苏州和无锡。继2011年之后，佛山蝉联排行榜的地级市第一名。当记者就此事采访佛山市市长刘悦伦时，这位上任不满一年的市长格外淡定地表示要冷静对待，要看到佛山自身存在的不足。

不断升级才能保持领先

记 者：刘市长，佛山市能够蝉联地级市城市竞争力榜首，您有何感受？

刘悦伦：对于这样的排名我们必须要冷静地看待，其实我还是很有压力的。在面对成绩的同时，更要看到佛山自身存在的不足。我们的总体发展在广东省目前还不能领先，如果不能尽快实施城市的升级，优化城市建设，佛山就留不住企业和优秀的人才，地级市竞争力第一的位置很难保住。如果城市升级这块不能抓紧，我们的产业就会受到影响，城市竞争力的排名能不能保住现在的位置，还要打一个大大的问号。只有把城市升级和管理工作做好了，才能留住高端产业和人才，大家对此要有充分的认识。

记 者：您认为佛山能够再次荣登榜首，最主要的原因有哪些呢？

刘悦伦：佛山能够体现出如此强劲的竞争力优势，与这些坚持贯彻实施的转型升级战略是密不可分的。在此基础上，佛山的传统产业以及民营经济都迸发出了强大的发展动力。这些年来佛山的城市竞争力提高是有目共睹的，10年来我们的提升速度也排在了全国第33位。

记 者：你一直在强调“升级”，请问目前佛山的城市升级工作进展得如何？

刘悦伦：城市升级三年行动计划是全市当前工作的重中之重，是头号工程，所以我们一天都没有放松过。从目前情况看，各区、各部门推进城市升级工作的积极性高涨。重点项目总体进展良好，一些项目亮点初现，潜力很大，前景值得期待。目前城市升级工作在推进中也存在一些问题，如有些项目进度还不尽如人意，部分项目资金没有完全落实，目前可以见到成效的亮点还不多，各方的沟通协调还不够等等。部分工程质量还不够高，远远达不到预期的目标。

自主培育与引进吸收并举

记 者：佛山传统制造业企业似乎更多一些，因此产业转型有什么困难？

刘悦伦：佛山经济的短板很明显，工业主要是以传统产业为主，传统制造业长期停留在全球产业链的中低端环节，大而不强、利润微薄。但制造业是我们的主体，我们佛山的发展也必须建立在以制造业为主的实体经济基础之上，其实我们说转型升级其实是两层意思。

首先是转型，转型必然伴随转移，广东省实施的“双转移”战略我们也在做，将一些工业项目转移到工业相对欠发达地区。但这个过程中必须会面临一些问题，比如一是有没有承接者怎么办，二是转移后城市产业的空心化要怎么补上。

所以同时，我们强调升级。佛山是以内源经济、民营经济为主体的，本土企业的根植性很强，也是推动佛山经济健康发展的重要力量。到去年底，佛山市工商登记的民营企业超过32万家，民营经济增加值达3992.9亿，占全市生产总值的比重达60.7%，这样的民营经济基础要利用起来。这也是我们这次招商引资的目的，因为对一般企业来讲，升级在技术上有瓶颈，很头疼，那我们就引入更多高新技术产业帮他们升级。

记 者：那佛山产业转型有何方向？似乎各地都在发展战略性新兴产业，呈现出产业定位雷同的特点。

刘悦伦：总体来讲，就是补链、建链、强链。我们佛山有九大产业，其中平板显示、汽车制造和半导体照明等现有产业链条缺失的高附加值环节进行“补链”，对新一代信息技术、新能源和生物医药等重点发展的战略性新兴产业进行“建链”，对装备制造、家用电器、新材料等传统优势产业链的薄弱环节，主要通过信息化和工业化的整合进行“强链”。

转型升级既要内生，也要外部引进

记 者：对于转型升级，引进外来投资似乎效果来得更快。

刘悦伦：实事求是讲，一些自主创新的企业，高科技、高端服务业的项目，可能更多地容易来自北京、上海这样的城市。我们也会注意跨国公司的项目，但还是会侧重于在国内的招商，毕竟国外的宏观经济形势不太乐观，美国金融危机、欧债危机也产生了一定的影响，国外的项目来的速度和积极性都没那么大。

所以我们瞄准了先进制造业，比如汽车、光伏、光电、光照明、新材料、生物制药等上海非常有优势的行业以及现代服务业等。这种大规模的跨区域的招商引资，在佛山这是第一次，这也走出了一条中国产业转型的新路径，过去长三角与珠三角一直是竞争关系。但是，随着广东与上海产业结构调整和产业转型升级的推进，发达地区间实现区域优势互补的机会已经到来。

记 者：那这些外来企业为何要来佛山等传统制造业较为密集的地区？

刘悦伦：传统的招商引资是以土地、税收为主的，当然，这方面我们佛山也有一定的发展空间，特别是三水、高明这些区，还有一定的土地和200多公里的三旧改造项目，比如说苏宁和绿地，到我们那里可以做新城建设，有的是做三旧改造项目。

更重要的，我们现在是以企业资源招商。佛山在制造业方面有一定的优势，陶瓷生产规模位居世界第一，家电生产规模位居广东省首位。同时，我们十几万家的制造业，需要大量的工业服务，上海在这些方面很强，我不是要把上海这些企业连根拔起，而是把他们吸引过去为我们的企业服务，我的市场摆在这里，市场在哪里，企业必定在哪里。

第4篇：电商行动计划范文

与此同时，近年来，安徽省联社带领全省83家农商银行，坚持服务“三农”、服务县域、服务小微企业、服务社区的市场定位，始终把践行普惠金融作为自己的使命担当，把支持扶贫脱贫和服务地方经济发展作为首要政治任务，为安徽经济社会发展尤其是农村和县域经济发展作出了较大贡献，走出了一条符合安徽省情和行业实际，具有安徽农金特色的改革发展之路。目前，全省农商银行系统资产规模已突破了万亿元大关，存款余额突破8000亿元，贷款余额突破5000亿元，存贷款余额位居全国农信第八位，存贷款市场份额连续七年位列安徽省同业首位，在安徽的金融服务体系中，特别是在农村金融领域有着举足轻重的作用和地位。

时值安徽省深化农信社改革暨安徽省联社成立十二周年到来之际，本刊对安徽省联社理事长陈鹏进行了一次深度的专访，以期深入挖掘安徽农商银行系统普惠金融、精准扶贫的精髓，以及其改制和金融创新的先进举措，供同行业参考借鉴。

《》：国务院要求全国所有的农信机构尽快完成股份化和银行化改革，安徽是全国率先实现了农村信用社（合作银行）全面改制成农村商业银行目标的，安徽省联社是如何实施这一政策的？

陈鹏：安徽作为中部省份，能率先在全国完成农村信用社全面改制并不是偶然的，最为关键的是，省委省政府的高度重视。在2014年改制攻坚期间，时任省委副书记李锦斌深入一线调研指导；时任省委常委、常务副省长詹夏来亲自设计改革方案，亲自给改制难度较大的12家农村信用社所在市县主要领导写信，提出指导意见，并亲自督促协调解决改革发展中遇到的困难，使得改制攻坚得以推进。各市县党委政府认真贯彻省委省政府决策部署，采取积极措施支持各地农信社（农合行）改制。各级金融办、人民银行、银监部门提前介入，加强指导，快审快批。省联社作为省政府授权的行业管理和服务平台，创新思路、加强调度，破解难题，在推进改制方面主要采取了以下措施。

一是强化对改制工作的协调推动。全面改制工作启动后，面对系统上下的“坐等观望”和畏难情绪，面对全系统几十家风险高、困难多的机构和200多亿元不良资产包袱，首先从思想认识上进行统一，先后召开了改革动员会、调度会、协调会，凝聚改革共识；与此同时，加强统筹协调，有计划、有重点、有步骤地抓好各项工作的落实和推进。特别是在改革攻坚的2014年，坚决贯彻落实省委、省政府的要求，以自我革新的勇气打破“不想改”的观念束缚，以大刀阔斧的闯劲冲破“不敢改”的思想禁锢，加强整体谋划，细化工作措施，提出“指标达标、筹建批复、募股到位、年内开业”的改制路线图，按照“一行一策”的要求倒排时间表。省联社班子成员与改制机构“一对一”挂钩（其中泗县等两家最困难机构由主要领导认领），压实责任、传导动力，统筹谋划改制的各方面、各层次、各要素，形成了改革合力。

二是探索创新改制工作机制。在攻坚阶段，省联社抓住充足资本和不良贷款达标两个重点，组织全系统33家实力相对较强的农村商业银行帮助11家最困难的机构，并建立了长期的重点帮扶机制，扶上马送一程，力争用三年左右的时间，先进带后进。以泗县农村商业银行为例，改制前是我省出名的高风险机构，由于出现过大案，不良包袱沉重，已到了资不抵债的边缘。为确保改制成功，省联社多次召开现场会，明确改制纪律，强力督导督办，并对领导班子进行调整，由帮扶牵头行选派董事长和工作组，落实改制责任，确保改制进度。目前，牵头帮扶的农商行以引资促引制，通过人员派驻、组织培训、建章立制等途径，帮助其引入新的经营理念，完善治理架构，转换经营机制，效果初显。

三是加强对改制重点环节的突破。不良贷款是农村信用社改制达标的最大“拦路虎”。在省政府分管领导直接推动下，全系统在改革中注重发挥政府和市场“两只手”的作用，创新利用经济、法律、行政手段并用清收一块，改制机构核销一块，优质资产置换一块，财税政策扶持一块，新股溢价购买消化一块等“五个一块”的办法化解不良贷款。有关政府为此专门成立了强有力的清欠组织，从党政干部、内部员工自借担保贷款和乡村两级及企业欠贷入手，依靠公检法司力量帮助改制机构依法清收不良贷款，打假打恶（依法打击假名冒名贷款和恶意逃废债行为），以“打”促收，先后出现了“太和经验”、“皖北速度”等好的经验和做法，效果显著。以太和联社为例，在县政府的推动下，仅4个月时间，由公安立案、法院执行的案件457起（件），共计清收不良贷款3.4亿元，提前达到组建标准。整个改制期间，全系统共剥离处置不良贷款187.23亿元，其中清收50.65亿元，核销42.49亿元，政府现金和土地置换48.84亿元，股东溢价置换不良贷款45.25亿元。

《》：改革是永无止境的，在2014年底安徽辖内法人机构的农商银行改革完成后，近两年来，省联社在持续推进改革上有什么新的举措和行动？

陈鹏：83家法人机构全部完成农商银行组建后，作为行业管理和服务的大平台，安徽省联社自身改革已经势在必行，省政府也明确提出了要探索实施银行化改革。为此，安徽省联社成立了改革工作领导小组，组织专门工作组对省联社自身改革进行了大量细致的调研论证等前期准备工作，先后同人民银行、监管部门、省直有关单位以及兄弟省份机构和其他金融同业进行了多层次的交流沟通。按照坚持银行化改革的方向和有利于服务“三农”的宗旨定位不变、有利于切实维护行业体系不散、有利于守住风险底线的原则，初步起草了统一法人、金融控股和联合银行三种改革方案，并提出，在政策允许的情况下，统一法人模式是最优选择，金融控股模式是次优选择，联合银行模式是改革底线的具体建议，供省委省政府及有关部门决策参考。

此外，省联社还积极推动优质农商银行拓展业务领域，目前全系统已设立异地支行29家、村镇银行49家；有5家农商银行成功发行金融债，共筹资39.7亿元；推进农商银行参与多层次资本市场，目前有72家农商银行已完成股权集中登记托管，16家农商银行启动上市（挂牌）工作（其中3家计划在主板IPO，13家打算在“新三板”挂牌）。

《》：2016年1月15日，国务院印发《推进普惠金融发展规划（2016～2020年）》，首次从国家层面确立普惠金融的实施战略，安徽省联社在普惠金融建设方面有什么好的做法及成效？

陈鹏：近年来，省联社指导和引领全省83家农商银行深入贯彻普惠金融理念，保持服务“三农”、服务县域、服务小微、服务社区的战略定力，扩大支农支小服务覆盖面，改善农村基础金融服务环境，加大金融资源有效供给，探索普惠金融服务模式，进一步提升服务质量和水平，为推动全省经济持续健康发展和全面建成小康社会提供了强有力的金融支撑。

一是主动下沉服务重心。重点打造综合性惠民金融服务体系，使金融服务触角延伸到乡村、社区，贴近到农户、小微。目前，我们已经在3104个物理网点基础上，形成了由金融服务室和助农取款点组成的“自助银行网”，由电话银行、手机银行和网上银行组成的“电子银行网”，由拎包银行和汽车银行组成的“流动银行网”，基本实现了普惠金融服务网格化、全覆盖。“贷款申请不出户、基础金融服务不出村、综合金融服务不出乡镇”在安徽已经成为现实。

二是实施专营服务模式。大力发展以设立专营机构、专营部门、专营中心为载体的“一站式”金融服务方式，优化组织架构，简化业务流程，打造专业队伍，提高应变能力，保持专营机构的专业性和独立性，以专业化的产品和服务有效满足实体经济尤其是“三农”、小微企业、扶贫开发等薄弱领域的多元化金融需求。截至目前，我们已设立小微企业专营机构231家，配备专业信贷人员达2000余人。至10月末，全系统涉农、小微和县域贷款余额已经达3296.72亿元、3373.92亿元和4818.62亿元，均占到全省银行业同类贷款投放总量的四成左右。

三是大力拓展电子渠道。累计发行金农借记卡5544.85万张，其中社保卡2681.43万张，约占全省发行量的60%。今年正式发行了杜鹃信用卡。在大力推广手机银行的基础上，我们以“金农易贷・福农卡”为载体，推出了手机信贷业务，实现小额贷款“一次授信、自助办理、随用随贷、循环使用”，满足了客户手续简便、灵活方便的需求。目前，手机银行客户已达586万户，今年前10个月通过手机渠道自助办理贷款152.36万笔、666.29亿元，交易量占到全系统小额贷款总交易量的65%。

四是搭建社区服务平台。推出了集生活消费服务与社区金融服务于一体的“社区e银行”综合服务平台，依托该平台开发的扫码支付―“惠付”业务也已开始推广运用，不仅让客户买到放心产品，也为许多农产品开辟了新的销售渠道，众多安徽各地的名优特色产品像六安瓜片、黄山毛峰、萧县苹果、砀山酥梨、潜山瓜蒌籽，还有土鸡蛋、山茶油等农副产品，都在这里找到了销路，让客户真真切切地感受到了互联网金融的魅力。到10月末，社区e银行累计签约商户7.26万户，累计交易商品或服务345.29万件（宗）、2.42亿元。

五是积极推广“拎包银行”。研发推出携带便捷、功能丰富的“金农e助手”移动营销平台，针对偏远地区和部分行动不便的客户，推广流动银行服务车、“拎包银行”等服务模式，定时、定点为农户提供“零距离”金融服务，不仅现场为他们办理金融业务，而且还手把手地教会他们使用现代金融工具、掌握防范金融诈骗常识。至10月末，全系统共投入“拎包银行”新设备501套，30余家农商银行累计开展“拎包银行”3771场次，办理各项业务56万余笔，业务总金额超过2亿元，真正省掉了群众享受金融服务的“最后一步路”。

《》： 自从提出“精准扶贫”的战略思想后，多家农信机构纷纷响应，我们安徽省联社的金融扶贫之路具有什么样的特色呢？

陈鹏：农商银行生于“三农”、长于“三农”，支持精准扶贫是义不容辞的社会责任。围绕中央和省里关于扶贫脱贫有关工作部署，我们主动推出了金融扶贫“三四五”行动计划，在履行社会责任上不讲条件、不提困难、不首先考虑成本，积极扶助弱势群体、反哺社会，持续助力脱贫攻坚。

“三”就是做好三个方面的精准对接。一是精准对接贫困户。对建档立卡扶贫开发类贫困户逐户上门开展摸底调查，建立和落实扶贫金融需求清单、措施清单、责任清单，确保扶贫对象精准、资金使用精准、措施到户精准、脱贫成效精准。二是精准对接农村特色产业。立足贫困地区资源优势，因地制宜，分户施策，提供一揽子金融解决方案。三是精准对接扶贫项目。如我们积极支持大别山区金寨、岳西等5个县自主开展光伏扶贫试点，支持旅游资源丰富的大别山区、皖南山区开办农家乐旅游、乡村旅游、休闲观光农业，帮助贫困户实现脱贫。

“四”就是建立了四项工作机制。一是联动机制。省联社和农商银行层面，分别与扶贫办、人民银行、监管部门建立协调联动机制，合力推进金融扶贫纵深发展。二是通报机制。实行旬报进度、月报小结，并通过扶贫《简报》加大信息和经验的交流。三是督查制度。2016年4月初以来，省联社包片领导和职能部门全部深入扶贫一线开展指导。四是考评机制。省联社把精准扶贫工作质量纳入经营目标综合评价和高管履职考评范畴。目前，省联社党委结合“两学一做”学习教育，在全系统党员干部中开展接对帮扶活动，省联社在做好省里安排的宿州市桥区顺河乡宋桥村扶贫工作的同时，又主动选择金寨的斑竹园镇王氏祠村、岳西的白帽镇南庄村两个贫困村作为扶贫联系点，开展产业扶贫、兴建基础设施、捐资助学和送温暖工作。

“ 五” 就是实施五大扶贫计划。（1）产业扶贫计划。立足贫困地区资源禀赋，因地制宜，宜农则农、宜林则林、宜商则商、宜游则游，积极支持贫困户和新型农业经营主体结对发展和利益联结。到2020年，计划累计投放产业扶贫信贷资金不低于150亿元。（2）创业就业扶贫计划。大力支持农村青年致富带头人、下岗职工、返乡农民工、进城务工人员、残疾人、巾帼妇女以及因结构调整、过剩产能化解中失业人员等困难群体创业就业，促进大众创业、万众创新，以创业带动就业，实现“就业一人，脱贫一户”。从2016年起，每年新增创业就业扶贫贷款不低于20亿元，到2020年，累计投入创业就业扶贫信贷资金超过100亿元。（3）基础设施建设扶贫计划。重点加大对农业基础设施、道路交通、农田水利、能源电力、农村信息化建设的支持，增强贫困地区自我发展能力和发展后劲。到2020年，累计投放贫困地区农村基础设施建设信贷资金超过150亿元。（4）民生保障扶贫计划。为符合条件的搬迁户提供建房、生产、创业贷款支持，支持贫困户危房改造，帮助改善居住环境。到2020年，注入民生保障工程的扶贫信贷资金总量超过100亿元。（5）普惠金融扶贫计划。着力改善贫困地区金融服务环境，加大对贫困地区的金融资源配置力度，加大电子机具布放，实现贫困地区金融服务“村村通”，打通金融服务“最后一公里”，让广大贫困地区和贫困户共享均等化金融服务。

到10月末，全系统已对95.49万户建档立卡贫困户开展了评级工作，累计发放各类扶贫贷款77.58亿元，其中向4.1万户建档立卡贫困户发放扶贫小额信贷13.22亿元；向1098户帮扶企业发放产业扶贫贷款20.25亿元，精准带动了1.8万户贫困户增收脱贫；发放农村路桥、农田水利、能源电力、农村信息化等基础设施建设贷款15.78亿元；发放帮助贫困户就学、就医、搬迁安居、危房改造等民生保障贷款32.57亿元。通过信贷资源的投入，有力带动了广大贫困群体增收致富。

《》： 创新发展是中央“十三五”五大发展理念之首，是社会进步发展的驱动力。安徽省联社是如何开展金融创新的？

陈鹏：近年来，我们主要是以改善服务、降低风险、提高效率为前提，结合县域和农村市场实际情况，从满足实体经济多元化、多层次金融需求出发，加快金融产品和服务的创新。

一是着力优化改进担保方式，有效解决“贷款难”问题。加大与政策性担保公司合作力度，落实“4321”风险分担机制，全系统与113家担保公司合作发放贷款303.99亿元，占全省一半以上。同时主动与省农业信贷担保公司开展合作，目前已经发放贷款6282万元，惠及105户涉农企业；加强银税合作，至10月末，79家农商银行发放“税融通”贷款余额48.86亿元，居全省银行业首位；开展“两权”抵押贷款试点，至10月末，已发放承包土地经营权抵押贷款3.09亿元，农民住房财产权抵押贷款19.72亿元，真正让农村地区的沉睡资源活起来，激发了农民干事创业的积极性。

二是狠抓产品创新，满足客户多元化融资需求。以“客户有需求，农金有产品”为目标，制定了产品创新三年行动计划，努力将省联社打造为服务全省农商银行的“产品工厂”，将83家农商银行打造为服务全省客户的“金融超市”，相继推出了“金农・扶贫贷”、“金农・助学贷”、“金农・道德贷”等众多契合农村金融服务需求的产品，初步形成了“金农+”系列信贷品牌。至10月末，全系统涉农和小微企业信贷产品180余种，在贷客户超过130万户。在亳州试点“金农易贷”业务，以48个政府部门提供的工资、社保、健康、住房等大数据为依托，采取外部模型进行授信评估和定价，一笔贷款从申请到资金进账仅需3分钟。试点3个月来已累计授信5.7万户、36亿元，实际发放23亿元。

三是积极创新金融服务手段。面对经济下行，指导全省农商银行按照省政府《关于金融支持服务实体经济发展的意见》要求，不惜贷、不抽贷、不压贷，推出了多种周转贷、循环贷类信贷产品。仅2016年1～10月，就累计办理循环贷款、年审制贷款、续贷贷款等业务670亿元，受益客户超过10万户，有力保障了企业融资渠道畅通，融资成本降低。同时，探索非信贷资金支持实体经济的有效方式，先后组织17家农商银行对接地方政府和城投集团，支持政府平台的高成本负债置换，积极认购县域城投债，目前已经投资33亿元，预计到年末投资超过80亿元。在岳西、利辛等地试点和推广扶贫基金，引进券商、基金、安徽金融资产交易中心一起设计金融服务方案，目前已经完成基金认购投资19亿元，意向签约达到25亿元左右，预计年末将超过50亿元。

《》：2016年是“十三五”规划的开局之年， 安徽省联社在“十三五”期间的规划是怎样的？

陈鹏：安徽省联社将认真贯彻视察安徽的讲话精神，积极落实省委战略决策和部署，积极顺应利率市场化、城乡一体化发展等新情况新要求，用情用心谋服务 、用力用智破难题，扎实推进全省农商银行改革发展，坚守风险底线，全面提升服务“三农”和地方经济的能力水平，实现全系统在更高起点、更高层次上的科学发展。

一是持之以恒用心支持实体。引导农商银行主动对接地方经济发展规划，更加关注政府确定的新农村基建项目、新型城镇化重点工程、涉农产业等重点领域，准确把握当地经济的短板和调转促项目。继续扩大无障碍续贷政策范围，采取更加科学灵活的定价机制，根据企业成长阶段、承受能力给予一定利率定价弹性，最大限度地让利于客户，进一步降低小微企业的融资成本。更加注重建立以市场为核心的产品服务体系，围绕产业链、供应链、流通链开发产品，推行投融贷一体化等新型模式，以产品和服务创新，有效带动信贷投入。争取到2020年，全系统资产总额突破1.6万亿元，存贷款余额稳居全省银行业第一、全国农信社前列，其中小微企业贷款持续实现“三个不低于”目标，5年净增1500亿元，总额突破5000亿元。

二是坚守初心用情服务“三农”。重点支持新型农业经营主体和服务主体，促进种养和加工结合、产供销一条龙、农工商一体化发展。立足覆盖城乡优势，支持城乡协调发展，加大对特色小城镇和美丽乡村建设的信贷投入，做好农业转移人口住房、创业、就业、消费等配套金融服务。努力实现涉农贷款持续增长，增速不低于全部贷款平均水平，十三五期末涉农贷款总量突破4000亿元。开展金融扶贫，把产业带动、创业就业、基础设施建设等方面作为扶贫战役的重要的着力点，抓好信贷投放、模式创新、惠民服务。进一步加大下岗再就业、返乡农民工创业、助学贷款等公益类贷款的发放，帮助广大弱势群体增收致富。到2020年，全系统计划累计发放产业扶贫贷款150亿元、创业就业扶贫贷款100亿元、贫困地区基础设施建设贷款150亿元、民生保障工程扶贫贷款100亿元。拓宽服务渠道，在巩固提升物理服务网点功能作用的同时，以发展电子银行为着力点，助推传统金融业务与互联网金融业务深度融合，全面打造专业化、多元化、便民化的社区金融服务体系。

第5篇：电商行动计划范文

高层建筑的电梯面临的最大挑战是电梯在非常高的位置其本身的承重。据该公司专家称，新电梯能达到如此快的速度在于其更加强劲的发动机和更轻巧的缆绳。日立还解释了新技术所使用的材料，比如由于减速时会产生高温，紧急制动系统使用了耐高温材料，可以承受超过550 华氏度的高温。据该公司代表称，该新产品将首先在中国市场推广。

日立公司代表所说的中国市场，指的是广州CTF 金融中心，由KPF 建筑事务所设计，高1738 英尺，可容纳办公室、酒店和公寓，可俯瞰珠江。这座建筑将于2017 年竣工，日立将为其提供近100 部电梯。

据了解，中国有60% 的电梯都是从世界各地采购而来。

云南水泥产能过剩造成损失达上万亿元

有资料表明，从2009 年遏制水泥等行业过剩产能的38 号文件到2013 年底，全国又违规多建了200 多条水泥生产线，多增水泥熟料产能近3 亿吨，因为水泥产能过剩带来的损失和浪费达到几千亿元甚至上万亿元，这些数据单是在云南省就可以印证，在当地很多人对此感到忧虑，但也有人不认同。

据公开数据，云南水泥产能2013 年实际利用率约为73%，实际生产水泥9009 万吨，全年关闭立窑等落后产能107 万吨，同时新增近600 万吨，产能净增长近500 万吨，由于兼并重组企业数量相对减少等原因，全省水泥企业亏损面从2012 年的56% 到降至48%，但亏损企业总亏损额达26 亿多元。云南水泥行业知情人士透露，“去年我们开会预计2014 年水泥产能就要突破一亿吨”，即使这样，云南还有部分人认为，如果考虑到山地面积比例较多，基础设施建设需要水泥量较大等因素，当地水泥产能并不过剩，有人甚至提出，到2017 年，应当发展到一亿五千吨以上。

针对这类观点以及水泥行业发展方式，云南省建材协会相关人员曾多次表示不同意见，云南省建材协会行业管理处处长师红介绍，“我们跟省里面的领导在汇报经济运行的时候提过，这个不是直截了当的提，但是我们跟工信委、发改委等沟通就是直截了当的说这样做不科学”。

眼下，云南每隔一段时间就会有新建或者改库建水泥生产线竣工投产。虽然自己的观点建议难以得到真正的重视，但云南省建材协会内部已经有了共识，他们今后将不会参与水泥工业开工、竣工仪式。

北京首批拟将建材等207 家公司外迁至津冀

日前，有媒体报道北京第一批外迁公司有207家，主要涉及化工、建材、铸造等门类。目前名单已经通报给天津、河北等地。对接的流程是北京市提供外迁企业名单，由天津、河北等地在名单中甄选。如果对接意向确定，由当地政府部门和北京市发改委完成对接。由于上述企业大多为“三高一低”企业尚未出现对接成功案例。

中央关于京津冀一体化的决策当然毋庸置疑，既是民意所向，也是大势所趋。一方面，北京作为首都，交通、住房、环境的压力与日俱增，亟需腾挪出生存和发展的空间，天津与河北是较好的选择；另一方面，天津与河北多年来与北京的发展存在一定的脱节，也需要跟上北京的步伐，承接北京一些产业和事业的转移可相得益彰。

华南地区最大绿色节能建筑正式开工建设

日前，珠海兴业太阳能绿色建筑科技有限公司自行研发设计的低能耗绿色建筑项目——珠海兴业新能源产业园二期研发楼——在第十届国际绿色建筑与建筑节能大会暨新技术与产品博览会上备受关注。该项目目前已开工建设。

据悉，该项目已成功申请为中美清洁能源联合研究中心二期超低能耗示范项目。其在设计中应用了很多国际领先的绿色建筑技术和自行研发的先进科技成果，还利用计算机云系统将供电系统与智能微电网完美地结合起来。经过测算，该建筑运行能耗低于一般办公建筑能耗2/3 左右。未来，其将以获取中美两国最高的绿色建筑运营双认证标识为目标。据悉，该项目总建筑面积2 万平方米以上，建成后，将成为华南地区最大的低能耗建筑。

黑龙江“建材下乡”指定门店买建材优惠10%

近日从2014 年度建材下乡惠民活动新闻会上获悉，即日起至12 月20 日，黑龙江省装修材料协会通过试点单位对市民购买装修建材给予直接让利的方式，在全省范围内展开的建材领域惠民销售试点活动。协会统一核发“建材下乡惠民销售指定店”标志牌、标示、条幅以及证书。活动涉及品格卫厨、宏益床垫、恒洁卫浴等众多品牌门店，经协会统一认证备案、核准。在指定门店购买建材下乡产品，可享直降10% 的价格优惠。

万兴国际盛大开业 打造“南城第一”家居卖场品牌

4 月26 日，由《绿色环保建材》杂志社协办的万兴国际家居广场开业庆典盛大举行。

万兴国际家居广场坐落在三环主路玉泉营商圈，位于丰台核心地带，家居广场在商业定位上追求中高端，力求打造成国际知名家居品牌的展示中心，将家具、饰品与基础建材完美结合，成为一站式采购的最大装饰材料集散地。

据万兴国际家居广场总经理透露，万兴国际家居广场其前身是当代建材城。在上世纪90 年代，当代建材城算是北京家居建材行业发展最初时期的行业缔造者和探路人，为北京建材家居行业的发展作出过突出的贡献。但随着北京发展建设的重心南移，园博会、新机场、新地铁、新CBD、新总部基地等北京重点建设项目落户南城，其商业业态单一、老破残旧的状态也急需改观。因此，万兴顺势而为，适时兴建了一组地标式的现代家居建材商业体。

卓达新材绿色建材技术高峰论坛成功举办

4 月12 日，来自全国各地的200 多位绿色建材研发、设计、生产技术方面科研专家、学者、工程师和著名企业家，汇聚威海，参加“卓达绿色建材技术高峰论坛”，共同分享绿色建材与绿色建筑技术行业盛典，探讨绿色建筑产业发展大计。在本次交流会上，卓达集团89 项研发课题，并与18 家企事业单位达成中长期技术研发合作伙伴关系。

卓达新材集团技术总监纪勇表示，卓达集团与18 家伙伴单位形成友好互利的中长期合作关系，将使卓达新材生产技术取得历史性的突破，推动现有新材生产技术结构转型升级，从而带动国内新材工业技术全面提高，共同助力我国绿色建材与绿色建筑产业化事业的大发展。

2014 闽龙- 北京赏石艺术品博览会开幕

4 月18 日，2014 闽龙- 北京赏石艺术品博览会在北京闽龙国际家居生活广场隆重开幕。本次博览会主展区设定4000 平米，精选百余家诚信富有特色的商户参展。博览会上展出了参展商户精选的奇石、水晶 、玛瑙、玉石、精美饰物等，精品荟萃，是各位藏家观赏和淘宝的盛宴。此外，在即将到来的五一假期期间，北五环闽龙时代家居生活广场针对建材类商品并推出七大活动。

关于禁用“驰名商标”广告宣传的通告

关于规定“生产、经营者不得将‘驰名商标’字样用于商品、商品包装或者容器上，或者用于广告宣传、展览以及其他商业活动中。”“违反此规定的，由地方工商行政管理部门责令改正，处十万元罚款。”本法律自2014 年5 月1 日起实施。现距离新法实施还有一定时间，部分经、分销商的库存产品、广告文宣或是店招门头等还在使用“驰名商标”的字样，为避免触法，请企业注意协调好各经、分销商尽速调整。

环保部：大气防治重点区域将实施“环评会商”

为贯彻落实《大气污染防治行动计划》，从源头预防环境污染，促进环境空气质量改善，环保部日前印发了《关于落实大气污染防治行动计划严格环境影响评价准入的通知》。强调要严格落实规划与建设项目环境影响评价的“联动机制”，一些重点区域，必须实施“环评会商”制度。

“环境影响评价会商机制”被视为促进区域大气污染联防联控的重要手段。《通知》首次明确了环境影响评价会商机制的具体实施范围。京津冀及周边地区、长三角、珠三角等大气污染防治的重点区域，以石化、化工等为主导的国家级产业园区和煤电基地规划都要实施环境影响评价会商。《通知》同时明确了会商主体、途径、形式、程序等内容，将有利于从更广范围研究相关产业园区规划的环境影响问题，有利于提高规划决策的科学性。

工信部建材产能过剩化解方案

为贯彻落实国务院《关于化解产能严重过剩矛盾的指导意见》，加快推进水泥、平板玻璃等建材行业化解产能严重过剩的工作，日前，工业和信息化部了 “化解两行业产能过剩矛盾的工作方案”，“到2017 年底，将再淘汰水泥产能3 亿吨、平板玻璃产能3300 万重量箱。届时，水泥、平板玻璃行业产能利用率将分别达到75% 和80% 以上，平均利润率不低于制造业平均水平。”

工作方案明确提出，到2017 年底，水泥、平板玻璃行业要初步建立抑制产能严重过剩的长效机制，项目合规建设，行业规范准入。各地区禁止以任何名义、任何方式核准水泥、备案平板玻璃新增产能项目。

工业和信息化部原材料同有关负责人表示，今年，工信部将完成违规在建项目和违规建成项目的清理；公告3-4 批符合准入条件的水泥、平板玻璃生产线和企业名单；修订水泥、平板玻璃行业准入条件以及水泥产品标准，提高行业门槛。“十二五”淘汰落后产能任务将在今年提前完成。

第6篇：电商行动计划范文

关键词：无锡 发展 电子商务 思考

中图分类号：F727 文献标识码：A 文章编号：1003-9082（2016）08-0081-02

当今世界，互联网日益成为创新驱动发展的先导力量，电子商务成为互联网应用领域最重要的经济形态。加快推进电子商务发展已经成为时代的要求和社会的共识。加快推进无锡电子商务发展，已经成为无锡经济转型升级的当务之急。

一、无锡电子商务发展现状及存在的问题

随着电商行业蓬勃兴起，无锡市加大电子商务推进力度，先后获得了国家物联网示范城市、国家电子商务示范城市、全国“云计算”服务创新发展试点城市、中国智慧城市发展水平第一名等一批荣誉称号，电子商务有效地推动了制造业、流通业与信息化的融合发展，成为无锡产业发展的新亮点。

1.无锡电子商务发展现状

1.1电子商务产业规模不断扩大。2013年，全市大宗商品电子交易额突破2万亿元，位居全省首位、长三角前列；各类电子商务交易总额超过2500亿元；网络零售额超过280亿元。无锡“天猫店”从去年初的400余家增长到今年初的1000余家，一年时间实现了倍增。现有国家电子商务示范企业2家，与苏州、温州并列为全国地级市第一位。电商发展成绩集中体现在今年的“双十一”。 当天全市电商销售额达到8.2亿元，比上年同期增长42.6%，全省名列前茅。本土平台无锡买卖宝销售额超1亿元，是去年“双十一”的3倍多。

1.2重点知名电商平台迅速成长。一是江苏省政府确定保留的大宗商品电子交易平台，无锡市拥有11家，约占全省2/3，数量居全省之首。二是BtoB平台蓬勃发展，电缆买卖宝成为全国最大的铜材料现货交易平台，占全国电缆用铜总量的20%；信用行电商平台成为全国最大的不锈钢现货交易平台；大耀坯布网成为全国最大的坯布现货交易平台。三是网络零售平台企业快速发展，无锡买卖宝成为仅次于“手机淘宝”和微信购物的中国第三大移动互联网购物平台；无锡当当网2014年销售额32亿元 ；“锡货网”成功上线，成为长三角领先的区域电商平台和集聚“锡货”品牌资源的城市门户购物网站。

1.3园区集聚效应初步显现。目前，无锡山水城电商园、新区软件园、惠山O-Park、麦库电商园等重点载体的业内知名度提升，合计引进300多家有影响力的企业，成为带动无锡电子商务产业发展的新高地。山水城电商园今年纳税额将突破8000万元，成为江苏省12家电商示范基地的税收冠军。无锡邮政公司在全省率先建立邮政跨境电商产业园，国际邮政小包同比增长5倍。

1.4电子商务呈创新发展态势。商务部授予无锡市“国家电子商务专业技术人才地方继续教育基地”，是电子商务培训的国家级平台。阿里巴巴“菜鸟网络”在惠山区和空港产业园投资建立“中国智能骨干网”物流项目，无锡成为全省唯一的中国智能骨干网的核心节点城市。国家开发银行旗下互联网金融平台开鑫贷落户无锡，为全省中小微企业及“三农”客户提供互联网金融服务，网上贷款余额突破60亿元。跨境电商龙头企业无锡择尚通过跨境电商将服装、摩托车等产品销售到全球97个国家和地区。

1.5跨境贸易电子商务加快发展。一是一批优质跨境电商企业如易单网、优传、潘朵、赛昂、年喜合光等公司纷纷落户无锡，洋码头、泓明供应链等企业也将落户。二是无锡邮政跨境电商产业园成功开园，已集聚15家业内企业。三是江苏跨境电子商务服务有限公司联合苏南机场集团等单位发起设立无锡跨境贸易电子商务服务公司，为争取国家跨境电商服务创新试点资格打下基础。四是我市加强同亚马逊、苏宁易购、速卖通、谷歌、敦煌网等知名企业联系合作，争取其功能型机构落户无锡。

2.我市电子商务发展存在的问题

尽管我市电子商务得到了快速发展，但与上海、北京、广州、杭州、深圳等电子商务发达城市相比，仍然存在许多问题有待在今后发展中解决。

2.1各市县区政府重视程度各不相同，政策支持力度总体仍然不够。还存在诸如“电商不纳税”“电商发展影响传统产业”等等误解和不理解，全市加快发展电子商务的观念氛围需要进一步浓厚。

2.2经过近几年的培育，出现了“天猫店不少，电商平台不多”的现象。总体来讲，无锡的电商龙头企业不多不强，特别是缺乏自建品牌购物电商平台和客户入口端网站，多数购物电商平台规模普遍较小，知名度不高。

2.3传统企业普遍缺乏“互联网基因”。因产业结构等因素困扰，许多产业类型中的企业向电商转型困难较多。

2.4企业电商化发展缺乏人才支撑和有效指导。一方面电商培训机构鱼龙混杂，另一方面传统企业极度缺乏电商人才，特别是缺乏电商团队带头人和领军人才。

二、政府促进电子商务发展的政策措施

1.政府高度重视，支持推进力度不断加大

市委成立了新一代信息技术发展领导小组，下设物联网、智慧城市、电子商务三个推进办公室，赋予其同等的重要性；市政府成立了全市电子商务领导小组，分管市领导任组长，明确了各单位职责分工。首次启动申报市级电子商务支持资金，19家本市电商企业直接受益。建立市电子商务人才培训联盟平台，全省第一个兑现培训补贴资金，全年培训电子商务超过2万人次。电子商务统计制度逐步完善，电子商务将纳入政府统计范围。

第7篇：电商行动计划范文

一、传统外贸业务与跨境电商业务的区别

（一）贸易中间环节不同

传统的外贸模式中间环节过多、时间周期长，卖家在销售产品的过程中过度依赖渠道的中间商。跨境电商作为基于互联网的运营模式，打破了外贸出口必须依赖中间商的这一束缚，使得企业可以直接面对个体批发商、零售商，甚至是直接的消费者。中间环节减少，降低了商品的流转成本，使得企业获利能力提升及消费者获得实惠成为可能。

传统外贸出口渠道的一般构成是：国内制造商―出口商―进口商―零售商―消费者。而跨境电商业务的渠道主要是通过跨境电商平台，国内制造商或出口商就可以与国外的批发商、零售商或个体消费者直接完成出易。例如，在美国上市的跨境电商平台企业兰亭集势，整合了多个行业的供应链服务，并通过创新的商业模式、领先的精准网络营销技术、世界一流的供应链体系，使中国众多的中小外贸生产企业可以直接通过这个跨境电商平台销售产品给美国等主要国外地区的消费者，改变了传统外贸中间环节过多的现象。

（二）洽谈成交步骤不同

对外贸易业务具有悠久的历史传统，也有一套固定的程序，从发盘、还盘、寄样、下单订货、签订贸易合同、备货包装、办理通关手续，再到发运办理提单手续、结汇等很多环节，时间跨度较长。跨境电商业务，则是借助于互联网的一种新型交易模式，卖卖双方可以通过网络信息的传递达成交易，而不需要经过传统贸易中的诸多复杂的中间环节。尽管传统外贸也会使用到互联网等工具进行协助沟通，但是传统外贸业务基本上属于大宗B2B的交易，因此洽谈和成交仍然需要签订规范的合同文本来确定包括货物描述和定价在内的诸多细节。

跨境电商业务则基本属于B2C的零售范畴（少部分属于B2B），通常金额比较小，所以洽谈成交一般通过互联网完成，有时甚至不需要买卖双方的洽谈，仅仅根据商品的描述而通过电子订单就可以达成交易。例如，“一达通”服务，是国内第一家面向中小企业的进出口流程外包服务平台，通过互联网（IE+IT）一站式为中小企业和个人提供通关、物流、外汇，退税、金融等所有进出口环节服务。借助“一达通”服务，外贸企业可以通过互联网方便地操作传统外贸业务，省去了传统外贸业务中的众多繁杂环节，节约了时间和成本。

（三）成交付款流程不同

传统外贸业务的交易付款流程通常比较复杂，为了确保付款不出现问题，按惯例会采用比较稳妥的付款方式，一般会通过信誉更高的第三方银行参与，用银行的信誉来保证商业交易的成功，例如信用证结算、跟单托收（D/P，D/A）、电汇（T/T）等方式都是经常使用的付款方式。跨境电子业务，付款一般直接通过网络进行，比如著名的跨境贸易平台敦煌网除了可以使用信用卡支付外，国外买家还可以通过网上银行转账（Bank Transfer）进行付款，同时敦煌网与国外著名的支付机构如 Moneybookers、Global Collect 等保持着长期的合作关系，科学技术的进步已经可以保证网络在线支付的安全进行。借助跨境电商平台，跨境电商企业通常还可以使用平台提供的其他金融服务，包括贷款融资、收款保险和外汇风险锁定以及退税等服务。

（四）运输交付方式不同

对于货物的交付，传统业务一般会通过海洋运输、铁路或者是航空等国际运输方式完成，特别是需要承运人出具货物运输单据作为承运的接收和提货的证明文件。跨境电商业务在这些方面，通常手续则相对比较简单，一般都采用集中报关的方式以加快验放速度，运输一般也都采用速度更快的航空运输交付。例如，跨境电商平台敦煌网目前支持的国际物流交付方式十分丰富，包括EMS、UPS、DHL、FedEx、TNT、捷利安专线（JILLION）、佳成专线（JCEX）、欧洲商务包裹、SF顺丰国际、RPX、俄速通（Ruston）、俄速递（XRU）。有些大的跨境电商企业甚至采用“国外仓”和“保税仓”的方式，在速度上基本等同于国内运输。

二、外贸企业可选择的“互联网+”经营模式

（一）“互联网+产品”模式

“互联网+产品”模式，就是企业的产品与互联网应用结合，使产品具有接入互联网的功能，实现网络的远程控制，从而为用户带来一种前所未有的体验。例如，美国谷歌公司于2012年4月推出的谷歌眼镜（Google Project Glass）是一款“拓展现实”眼镜，它具有和智能手机一样的功能，可以通过声音控制拍照、视频通话和辨明方向，以及上网冲浪、处理文字信息和电子邮件等。我国很多企业也推出了多种具有互联网接入功能的产品，如沈阳某机床厂新开发出的先进智能机床装备，可以在线控制其在任何地方生产消费者定制的产品;广东志高公司展出的智能化空调，可通过云技术实现在线升级、情景定制、远程控制等功能，每年有3000万到5000万台空调销往海内外。“互联网+产品”模式的推广，将为我国的外贸产品升级提供广阔的空间，通过嫁接互联网功能，我们的外贸产品将更加符合时代的要求，更受用户的欢迎。企业通过跨境电商模式直接面对海外消费者，会更加了解最终消费者的需求，可以推广使用自己的品牌，变大批量生产为小批量个性化产品。

（二）“互联网+技术”模式

“互联网+技术”模式，就是企业在产品的设计和制造活动的各个环节，大量使用物联网、云计算、大数据等新一代技术，使生产过程具有信息深度的自我感知、智慧优化、自动决策、精准控制等功能的智能制造模式。例如，上海汽车集团与阿里巴巴公司签署互联网汽车战略合作框架协议，共建上汽阿里互联网汽车产品设计创意众包平台，推动互联网汽车个性化设计创意的在线集聚;青岛海尔集团以生产线、机器、产品、工人等高度互联的智能工厂为依托，推出可以按需定制颜色、材质、功能等要素，具有面料颜色智能识别、体感感应和自动开盖等智能洗衣机产品。“互联网+技术”模式在制造行业的创新应用将不断变革产品研发设计、生产制造和营销服务模式，将成为制造业转型升级的新引擎。

（三）“互联网+服务”模式

“互联网+服务”模式，就是企业根据自身的优势利用互联网开展与对外贸易有关的各种增值服务，蓬勃兴起的跨境电商平台就是“互联网+服务”典型代表。目前，提供“互联网+服务”的平台越来越多，提供的服务内容也越来越细化。例如，以提供海外营销整体解决方案为服务内容的四海商舟，帮助中国知名品牌企业压缩中间环节、建立独立垂直渠道、提升运营效率、完善服务体系，并最终助推中国企业夺取定价权。还有浙江物产集团旗下的“义乌通”，平台成立以来，为大量的中小外贸企业提供了报关报汇、信用保险、融资借贷、产品设计、大数据应用等服务，平台的成长和效益都非常好。这种一站式为中小微企业完成通关、退税、物流、外汇、融资等全部外贸流程服务。从整体上提升了我国中小微企业的对外贸效率。

（四）“互联网+物流”模式

“互联网+物流”模式，就是指企业利用互联网技术和国内外物流服务业更紧密相结合起来一种快捷交付的服务模式。目前跨境电商的物流服务模式主要使用两种方式，第一是使用EMS（CNPL）、DHL、UPS、FEDEX，TNT等传统老牌跨国物流服务;第二是建立海外仓模式。建立海外仓是目前跨境电商企业普遍使用的方法，海外仓最大的优势就是发货速度快，解决了跨境电商最后一公里的仓储物流配送问题。例如，浙江物产集团投资的“义乌通”和中海运旗下“一海通”联合，2015年上半年在迪拜共同推出了海外仓储海运一体化服务的“壹仓通”服务。“壹仓通”能够做到把国内仓和海外仓合二为一，外贸供应链上的很多事情都不用货主操心，海外出货、提货都可以由物流仓储企业完成，而所有的流程都可以在网上实时跟踪，及大地解决了中小外贸企业在建立海外仓方面的担忧和困难。

三、外贸企业如何实施“互联网+”的行动计划

（一）根据经营模式确定经营目标

外贸企业要考虑自己所在的行业和产品生产情况，选定自己合适的跨境电商模式。如果企业有足够大的生产能力，同时缺乏必要地创新能力和自有技术人才，可以选定大宗B2B模式参与跨境电商，开拓企业接单的能力。如果企业的生产规模一般，可以考虑采用小额B2B或者B2C的模式，进行产品创新，提高产品的档次，丰富产品的种类，满足更多的个性化的需求。自有资金和实力较强的企业，也可以考虑自营独立B2C模式，这样企业会有更大的自主性。如果企业缺少跨境电商人才，可以考虑外包给专业的第三方服务平台，让专业的公司代运营。

例如，跨境电商企业兰亭集势，2015年上半年接受国内知名鞋类品牌企业奥康国际的股权投资，进行战略层次的合作。奥康国际在渠道布局、供应链管理、网络资源等方面具有领先优势，而兰亭集势在互联网跨境电商方面具有深厚的互联网技术积累以及丰富的互联网营销经验，拥有快速增长的流量和客户消费群体，两家企业的合作完成了整个互联网商业产业链的最后一个环节，为两家企业都带来了急需的资源，起到了互相补充的效果。双方未来有望利用各自在传统行业和互联网领域的资源优势，共同打造传统行业“互联网+”战略，不仅可以打开奥康国际的海外渠道拓展空间、更有望借助“互联网+”打造新的盈利模式。

（二）抓住核心业务扩大服务外包

中小型外贸企业自身规模比较小，在面对业务流程复杂、风险较高的国际贸易的时候往往是疲于应付，业务发展无法突破。服务外包就是企业将价值链中具有基础性、共性、非核心的业务及流程剥离出来，外包给专业服务团队来完成，从而使企业更专注于核心业务。

例如，宁波市贝发集团自2009年开始，从单一的文具生产型外贸企业向文具供应链运营服务商的角色转型，组建成立中国文具商品交易中心，该中心一端连接着国际客户需求，另一端连接着中国文具企业众多资源，通过OEM、ODM、OBM、B2M等多种业务模式及现货（QSP）、订单和远期订单的交易方式，为全球零售商、分销商、电子商务平台等提供全品类、系列化、多品牌的办公、礼品业务及“全方位一站式”服务，同时提供配套的品控、质检、物流、通关、退税、保险、融资和外汇服务。此外，贝发集团的转型服务还带动了宁波整个地区文具行业的产业链联动升级，如慈溪的双爱文具公司2011年加入贝发产业链以后，收缩战线只做活动铅笔，几个月的业务量就相当于之前一年的总和。

（三）以互联网思维看待全球市场

互联网思维，就是在移动互联网、大数据、云计算等科技不断发展的背景下，对产品、用户、市场、企业价值链乃至对整个商业生态进行重新审视的思考方式。外贸企业过去关注的内容可能主要是订单，而对订单以外的内容考虑的并不多。以互联网思维看待全球市场，就是要把用户的需求融合到产品中，做到与用户互动并保持粘性。就是要抛弃过去那种大订单大额贸易的思维，接受目前“小批量、多批次”的“碎片化”进出口贸易现状，满足更多个性化的需求。

在互联网时代，消费者地位得到提升，满足消费者个性化的需求非常重要。借助互联网的交互传播和跨境电商的模式，过去企业因为订单数量小而无法或者不愿意生产和无法盈利的品种和款式，由于市场的全球化扩大，也可能会给企业带来可观的收入和盈利。全球首富比尔・盖茨曾说过“21世纪要么电子商务，要么无商可务”。专家预测，我国2017年跨境电商交易额将占进出口贸易总额的20%左右，而其跨境出口电子商务，占比约保持在80%以上，我国出口外贸企业必须要抓住这个机会，制定适合企业自身的电商策略，不断拓展“互联网+”的经营模式，改变以往为国外企业代工的制造业发展模式，真正实现我国中小外贸企业全面升级转型。

参考文献：

[1] 席波. 中小企业开展跨境电商业务的机遇与对策探讨. 电子商务.2015-3-15

[2] 崔艳芳. 微经济时代小微外贸网商的发展探析.对外经贸实务. 2013-08-10

第8篇：电商行动计划范文

一、以结构调整和转型升级为主攻方向，大力培育新兴特色产业

一是新特产业倍增计划。在全市深入开展新特产业提升年活动，全力推进新特色产业发展，确保到2012年新特产业规模在2010年基础上翻一番以上，其中2011年24个特色产业实现开票销售1300亿元，增长40%。节能环保产业，重点推进盐城环保产业园建设，力争在引进国际环保龙头企业方面取得突破，加快建成国家级环保产业基地。积极推进建湖节能电光源产业园、阜宁环保滤料产业园等节能环保产业园建设。风电及装备产业，加快推进沿海陆上风电场建设，积极推进海上风电场建设。重点支持盐都、阜宁、东台、大丰等县（市、区）建设风电装备产业园，以2.5兆瓦以上整机、关键零部件和控制系统为重点领域，大力引进国内外风电龙头企业，努力构建风力发电完整产业链，把我市建成全国重要的风电装备生产基地。新能源汽车产业，大力推进市开发区新能源汽车产业园建设，以发展新能源整车和关键零部件制造为重点，推动东风悦达起亚、奥新、中大等企业加大电动汽车的研发投入，加快产业化、市场化步伐。海洋生物产业，充分发挥我市海洋资源优势，加快推进大丰海洋经济综合开发区海洋生物产业园建设，以高校、科研机构和大企业为依托，建立海洋生物研究机构，积极引进海洋生物龙头企业，努力建设集科研、开发、生产于一体的江苏沿海海洋生物产业园区。二是传统产业提升计划。以新装备、新技术、新工艺为重要抓手，改造提升机械装备、汽车、纺织、化工四大支柱产业，加快形成产业链条高端化、产品结构终端化、企业规模化的发展格局。装备制造产业，重点推进石油机械、船舶制造、港口机械、泵阀机械等重大产业链建设，加快培植和壮大装备制造产业集群，着力打造一批长三角地区乃至国内重要的产业基地。汽车产业，积极推进东风悦达起亚实施第三工厂项目，大力招引国内外知名汽车零部件企业。加快推进国家级汽车试验场建设，推进汽车物流、展示、金融、保险、信息、交易等配套工程建设。纺织产业，加快发展新型纤维、高档面料、产业用纺织品和家用纺织品、品牌服装等高附加值产品。加强和台湾纺织界联系，建设盐城台湾纺织科技园。化工产业，积极发展石油化工、生物化工，突破沿海大化工产业项目，稳定提高盐化工、农用化工。推进新一轮化工专项整治工作，加快企业入园步伐，提升园区和企业的安全、环保水平。三是生产业提速计划。大力发展现代物流、科技服务、信息服务、金融服务、商务服务等生产业，加快实施市现代物流园区、城南物流园区、城南科教城、市开发区软件园等一批生产业重点项目，积极招引股份制银行、外资银行和苏南农商行到我市建立分支机构，大力推进工业品展示、展销和工业设计、研发等方面工作。认真研究落实生产业政策措施，促进制造业和生产业相互融合、协调发展。

二、以有效投入和重大产业项目为关键举措，切实增强经济发展后劲

一是全力突破重大产业项目。在全市范围内开展重大产业项目突破年活动，集中精力主攻一批事关盐城沿海开发和“十二五”发展的重大生产力布局项目，重抓一批龙头型、基地型、科技型、节点型的产业链高端项目。继续实施重点工业项目“三百工程”，确保2011年竣工亿元以上项目150项，新开工亿元以上项目200项，新增储备5亿元以上项目150项，每个县（市、区）新开工投资10亿元以上的重大产业项目2项、力争在投资超20亿元的特大项目取得实质性突破。二是强力推进企业技术改造。继续组织实施“千企千万”和“百企百亿”技改工程，全年实施千万元以上技术改造项目1000项，其中百家企业实施亿元以上技术改造项目不少于100项，完成工业技术改造投资630亿元，占全市规模以上工业投资比重达到50.4%。三是大力开展产业招商。围绕七大战略性新兴产业和24个特色产业，组织编制《2011盐城市重点产业产品招商指导目录》。开展新特产业、央企对接、两化融合等系列专题招商活动，主动对接国内外500强、跨国公司、行业龙头、中央企业和知名名企，着力引进一批重点项目。

三、以创新驱动和“两化融合”为重要支撑，增创产业竞争新优势

在科技创新方面重抓5个一批：创建一批企业技术中心，全面推进企业研发机构建设，全年新建市级企业技术中心50个，创建省级企业技术中心5个，争取新突破国家级企业技术中心1个。开发一批重点新产品，开发达到国内先进水平的重点新产品200个以上。争创中国驰名商标1―2个、省著名商标和省名牌产品各8―10个。实施一批重大技术创新项目，在新特产业中选择一批关键技术难题，组织企业和科研单位开展技术攻关、技术引进和技术合作，解决制约全市产业发展的关键技术瓶颈，全年组织实施50项重大技术创新项目。组建一批产业科技创新公共服务平台，争取建立盐都风电装备、建湖石油机械、亭湖太阳能电池、阜宁环保滤料、东台纺织机械等科技创新公共服务平台。深入推进技术创新联盟，组织1―2次高层次的产学研对接活动，促进企业运用最新科技成果。发展一批高新技术产业园，密切跟踪服务盐城高新技术产业园、国际软件园、大学城科技创业园、环保产业园的建设工作，增强园区的高新技术孵化、科技成果孵化和扩散功能。

“两化融合”方面，2011年重点编制两个规划、开展两个创建、实施五大工程。编制两个规划，即加快编制出台《盐城市信息化“十二五”发展规划》和《盐城市网络与信息安全“十二五”规划》。开展两个创建，全年争创省两化融合示范企业3―4家、省两化融合试点企业20家以上、市级两化融合示范企业50家以上；支持有条件的县（市、区）争创两化融合示范（试验）区。实施五大工程，以汽车、机械装备、纺织、化工为支柱产业和节能环保、风电装备、新能源汽车、电子信息、石油机械、船舶等新特产业为重点，筛选和实施一批“两化融合”项目，推动产品智能化、生产自动化、系统集成化、管理信息化和商务电子化等五大工程，从整体上提升制造业的效益。

四、以培大育强和投产达效为着力点，着力推动工业经济平稳较快增长

一是强化大企业培植。启动新一轮50强企业认定工作，进一步加大对20户50亿级目标企业培植力度。把战略性重组作为培大育强的重要抓手，指导帮助一批重点企业与国内外500强、央企、国内行业前十强企业实施战略重组，全年争取有8―10家企业取得实质性突破。二是强化投产达效。科学排定重点工业项目2011年预期产出目标，制定推进投产达效工作方案，对投产达产滞后项目，帮助分析原因，积极协调解决制约因素，促进项目尽快发挥预期效益。2011年全市重点新增长点新增开票销售100亿元。三是强化服务推动。进一步深化细化“三服务”活动，重点抓好煤电油气运等生产要素的可靠稳定供应。每季度组织一次全市性的“政银企保”对接活动，千方百计缓解企业资金需求矛盾。四是强化形势研判。密切关注国内外经济形势发展变化，及时研究分析新情况、新问题。完善重点企业、县（市、区）、市直部门（单位）三级运行监测体系，及时全面准确把握全市工业经济运行走势，提出建设性的意见建议。

五、以提升平台和机制创新为重要抓手，推动民营经济实现新跨越

一是机制创新工程。制定出台《促进民营经济转型发展的实施意见》，构建中小企业转型升级、服务体系创新发展的政策扶持体系。二是平台提升工程。推进园区资源集约、产业集聚、服务集中，确保2011年全市重点镇中小企业园新建标准厂房200万平方米，新增入园企业1000户，新增服务平台20个。重抓亿元以上担保机构建设，确保2011年全市建成融资性担保机构40家，其中注册资本3亿元以上的2家，亿元以上的20家，全社会中小企业担保贷款余额比上年增长50%以上。三是特色发展工程。力争2011年底，全市中小企业园有30%以上成为特色中小企业园，部分中小企业园成为特色产业园区的配套园区。四是主体创优工程。制定推进微小企业升档进位行动计划，建立微小企业升档进位的目标责任体系和挂钩服务体系，确保年内培植200户微小企业成长为规模企业。

六、以低碳经济和绿色制造为主要导向，积极转变工业发展方式

第9篇：电商行动计划范文

>> 西红门：非典型郊区商战 深耕西红门区域 发力“国际美善大社区” 娃哈哈非典型商战 非典型腐败 非典型成长 非典型案例 非典型赚钱 非典型摄影 非典型 非典型NBA “非典型”海鲜 非典型…… 非典型爱情 非典型英雄 非典型中锋 非典型退出 非典型幸福 非典型战车 非典型升级 非典型“钱荒” 常见问题解答 当前所在位置：中国 > 艺术 > 西红门:非典型郊区商战 西红门:非典型郊区商战 杂志之家、写作服务和杂志订阅支持对公帐户付款！安全又可靠！ document.write("作者： 万宏蕾")

申明:本网站内容仅用于学术交流，如有侵犯您的权益，请及时告知我们，本站将立即删除有关内容。 通州新城运河核心区规划图。新光三越与远洋地产联合拿下北京通州运河核心区的4宗地块，准备建设另一个“新光天地”

一公里范围内有两家星巴克。这不是在北京号称“中国金十字”的CBD或者银行总部云集的金融街，而是位于西南四环外的西红门。

在此之前的数年里，北京南四环外只有位于东南角的亦庄开发区有一家星巴克。

两家中的一个位于英特宜家全球最大购物中心――荟聚・西红门购物中心。

与全国各地的宜家家居不同，这个建筑面积超30万平方米、营业面积21万平方米的商业综合体，除了宜家家居，还拥有苏宁电器、欧尚超市、金逸影城在内的400多个商家。

可以作为比较的是，几经扩建的王府井百货大楼营业面积不到10万平方米，2012年起的5年内整个王府井大街计划新增商业面积不过80万平方米。

另一家星巴克位于建筑面积也达14万平方米的鸿坤广场。当然和荟聚・西红门购物中心这样的巨无霸相比它并不突出，但是更适于黏合西红门在最近7年吸纳的新兴人群。

一个是雄心勃勃布局中国的外资巨头，一个是深耕地方13年的开发商，它们在北京西南新城演绎的不仅是一场商业战争，更是一个关于城市变化的商业故事。

西红门崛起

京南西红门镇位于大兴区最北端、丰台区最南端，京开高速贯穿该镇。其实京开高速收费站就位于西红门，这也在某种程度上标示了它距北京中心城区的遥远。

鸿坤集团成立于2002年，当年就参与了北京市第二个招拍挂项目的竞标，也是北京第一个将商品房、保障房、商场等公建捆绑出售的地块，土地规模200万平方米，创造了当时的北京之最。

该地块就位于西红门，“当时这里还是一片麦子地，十分荒凉。”鸿坤购物中心总经理张建向本刊记者回忆，当地交通、水电、市政等皆是空白。

虽然作为北京第一个做到一级、二级联动开发的房地产企业，但是鸿坤集团的西红门项目自2008年才开始真正发力。2009年起，这个名为“鸿坤・理想城”超大社区不断开盘，单盘销售连续3年破20亿元，连续3年蝉联全北京前五名。

鸿坤集团也借此进军京外市场，从一个默默无闻的小开发商跻身全国房企百强。

其实就在北京房价开始走高的2008年，西红门仍是京南的“价值洼地”。彼时其南面、五环外的黄村开发已久。当“鸿坤・理想城”售价约每平方米9000元时，大兴区政府驻地的黄村房价最高已达1.2万元。

就是在北京房价高涨后的几年间，强烈的购房需求快速填满了这个“价值洼地”。除部分拆迁回迁房，“鸿坤・理想城”基本都是外地在京工作的年轻人购房。仅在2010年，西红门户籍人口2.2万人，城区外迁的人户分离者3万人，而来自全国各地的流动人口有11万人。

即使建设超过10年，但直到今天，这里仍然有被称为“西红门十村”的城中村存在。

“鸿坤・理想城”为代表的新建小区只是西红门的“一半面孔”。在京开高速的另一侧，仍是京南最常见的“工业大院”――满眼都是用于小加工车间、仓库的院子，村民以出租这些场院为生。

时间进入2014年，鸿坤集团在西红门的普通住宅开发基本结束，“鸿坤・理想城”的二手房最高已达每平方米近4万元。

鸿坤在这个区域开发的最后一个住宅项目也于2013年入市：高端的别墅项目，最小户型330平方米，每套1900万元起价。

在此背景下，自持商业地产成为鸿坤集团在西红门的新增长点。

“对于鸿坤来说，鸿坤广场有很重要的战略意义，标志着鸿坤从房地产开发商正式进入城市综合运营商行列。”吴国卿说，“这是我们集团第一个自持的集中型商业地产，第一炮必须打响。”

鸿坤地产商业地产事业部购物中心总经理张建告诉《t望东方周刊》，“如今这次投入30亿元打造的社区商业集群，不仅包含14万平方米鸿坤购物广场，还有5万平方米的商务空间、商业街，2万平方米体育公园，十几处口袋公园。”

事实上，整个“鸿坤・理想城”的底层商业用房目前几乎均由鸿坤集团自持、出租运营。这家房企的商业部门甚至还建设了一个咖啡品牌，如今已在天津等地的项目中开业。 英特宜家入驻的北京荟聚・西红门购物中心

宜家的新业态

2009年，就在“鸿坤・理想城”大卖、西红门开始在北京白领中出名的时候，英特宜家以每平方米2615元的楼面价拿下西红门商业综合区二期项目用地，也就是现在的荟聚・西红门购物中心所在地。

这一年大兴区的地王是上海绿地在黄村以每平方米6605元楼面价斩获的两块土地。然而到2010年，荟聚・西红门购物中心毗邻的西红门商业综合区四期项目用地竞拍中，楼面价已达到每平方米7124元。

英特宜家是瑞典宜家集团和丹麦英特宜家集团的合作企业，宜家集团主要经营家居，英特宜家主要运行大型购物中心。2014年6月，第一家荟聚购物中心――荟聚・无锡购物中心开业。在荟聚・北京购物中心之后，则是荟聚・武汉购物中心。

英特宜家购物中心（中国）管理有限公司董事总经理丁晖向本刊记者解释说，当时宜家集团也已经不满足于宜家家居，决心转战购物中心。丁晖带领团队在北京、上海、武汉、天津等地看了许多地块，“不是太小，就是地段不合适”。

按照宜家集团的运营要求，“超大面积的摆放需求，势必要在离市中心比较远的距离拿地，市中心不仅地块成本高，土地容积率也不能用足，对宜家来说并不划算。”他解释说。

在这样的标准下，商住极不平衡的西红门地块进入丁晖团队视野。那时虽然超大社区“鸿坤・理想城”已经浮出水面，但还没有什么大型设施落地。

甚至到2013年，张建到西红门督战鸿坤广场时，她的姐妹们对南城还抱有“偏远、落后”的印象，“隔三差五从市中心寄零食过去”。

“建成后的荟聚应该是具有国际标准的区域性一站式购物中心，要吸引市内四分之一，至少辐射南城的大部分消费人口。”丁晖回忆。

有着“离北京最近郊区”称号的大兴，在北京全市格局中处于“连接一轴、横跨两带、关联多中心”的重要战略要冲，也是北京接受城市“新移民”最早的郊区之一。

2009年，北京市政府公布高达2900亿元的第一批“城南行动计划”，“住到大兴去”的呼声甚至超过了当年“住到通州去”，很多在西单、金融街工作的新北京人更愿意去大兴置房。

目前，在曾经处于“下风下水”的北京南部区域，西边是黄村、西红门等地崛起，东部则有以亦庄开发区为基础的亦庄新城。在更远的地方是房山的长阳、良乡。北京南部新城纷纷浮出水面。

开业时间是个关键问题

自从荟聚・西红门购物中心解决了“高压变电站、垃圾转运场距离过近，消防设计不合规等问题，顺利拿到施工资格”，张建的团队不得不加速“抢跑”。

张建2013年11月接手鸿坤购物广场时，距离原定2014年12月的开业时间只有13个月。

当时荟聚・西红门购物中心的开业日期也大致确定。“开业时间更是商业战略的关键。如果开在宜家之后，他们生意好，大家都去宜家的欧尚超市办卡了，这些客户还拉得回来吗？如果荟聚开业效果不好，鸿坤的招商就更加困难。”张建说，“更何况鸿坤还没有紧邻地铁，招商难度就更大了。”

与鸿坤购物广场紧张的“抢跑”计划相比，耗时5年建设的荟聚・无锡购物中心有着另外一番烦恼。

丁晖回忆，“欧洲过来的老外团队需要知道怎么与中国人合作，不仅有文化融合，更要解决业务冲突。选择电器商户时，外国团队倾向于选择欧洲万得城，或者德国最大的电器零售商麦德龙。”

但中方团队有些担心，“国内已经有运营模式很成熟的国美、苏宁，何况宜家转做购物中心本身就是新公司，需要在市场上吃苦头的。此时再选择一家对中国市场来说还很新的公司，风险太大。”他说。

为了说服国外团队，丁晖带着外方分头参观国美、苏宁，“最终选择苏宁作为主力店，而当时几家响当当的外国品牌，后来几年也都默默沉寂了。”

为了应对荟聚・西红门购物中心，“鸿坤广场在主力店的选择上一定要精准，我的场子也是很漂亮的，砸了很多钱打造出来。必须对商户进行筛选，既要周期快，又要保证品质。”张建说。

一个例子是，荟聚・西红门购物中心已经有了定位高端的欧尚超市，鸿坤广场就会选择价格更加亲民的民生超市。当时也有鸿坤集团的领导建议选择物美、华联、乐天玛特等，但在张建看来“与欧尚硬拼的胜算不大”。

最终鸿坤招商团队选择主打生鲜市场的永辉超市作为主力店，“从市场反响来看，客流、人气都很不错。”张建的另一个回忆是，“当时谈了很多家电影院，最想要的还是IMAX，但是等鸿坤招商时，IMAX已经跟宜家签了协议，开始装修了。”

按照IMAX规定，一个IMAX影院3公里范围内不能再开第二家，“而且美国人一定会遵守这个协议。”张建为此专门飞到香港参加电影颁奖礼，以便现场找到IMAX的负责人，结果再次被拒绝。

她回京后立刻选择做中国巨幕，“因为时间上晚了一步，IMAX已经丢了，但鸿坤不能一个卖点都没有。”

“在开招商会时，上台讲话的还是保利电影院，当时意向都签好了，但对方赶不上鸿坤的开业时间要求。”在连续催了几次图纸未果后，张建狠心解约，找到主打低票价的成龙耀莱国际影城，后者迅速就位。

不止地理意义的竞争

其实绝大多数时候，竞争都是在无意中展开。

鸿坤购物广场招商团队约商户谈合作，“对方出了地铁四号线西红门站，便径直走进与地铁出口无缝对接的宜家。都习惯了。”张建把家搬到鸿坤购物广场旁边，每天打开窗就能看到施工情况。“好在拼命的结果是：半年时间内鸿坤实现了91%的出租率。”开业当天，张建特意在网上买了件红裙子，“像嫁人一样”。

总之，张建认为：“鸿坤广场只有一年的筹备期，能达到现在的招商状态已经很不错了。”

摊开地图，“鸿坤与荟聚很近，但覆盖人群并不完全重合。荟聚是典型的目的性消费，辐射半径很长。”她认为，“而鸿坤广场所在的位置住宅区密集，1公里辐射范围内的大型住宅社区超过25个，未来5年人口将超过20万，商业发展潜力巨大，而且都是以生活类消费为主。”

而在丁晖看来，“购物中心对于英特宜家购物中心来说就是唯一主业，而不是配套。所以宜家愿意花5年时间来筹备购物中心。”

略显守势的鸿坤广场提出差异化竞争。张建指着窗外的鸿坤购物广场，“门口的广场都会敞开让大家随便玩，希望培养与社区居民的良好互动关系，了解他们的消费习惯和特点，通过培养客户黏性和重复消费，而不是靠客流量来支撑运营。”

同时，作为超大社区的开发和运行者，鸿坤集团与地方政府有着良好的互动关系，“作为大兴区的重点项目，鸿坤广场得到了区长几次协调会的支持。”张建回忆，“验收的时候，工商、环保、消防等一天验收16家，这在其他地方都是需要租户自己去跑手续的。”