先进基层单位事迹材料精选(九篇)

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第1篇：先进基层单位事迹材料范文

煤矿经营管理工作者先进事迹材料

__*同志，现年40岁，1983年参加工作，1989年毕业于淮北职大企业管理专业，现在祁东煤矿经管办工作，主要负责全矿原煤材料成本的考核工作。该同志自从事经营管理工作以来，把全身心都投入到了矿的经营管理工作中去，强化自身修养，不断钻研经营管理业务，提高经营管理水平，为矿的经营管理工作做出了应由贡献。在对全矿原煤材料消耗考核上，该同志认真学习矿经营管理2号文，严格贯彻执行有关文件精神，以高度的责任感和使命感，对基层单位材料指标完成情况进行考核，每月按承包文件算帐，严格兑现奖罚政策，促进基层单位努力降低成本，增加收入；对材料费用，严格按限额和计划控制，大力提倡修旧利废和回收复用，同时认真编制材料成本计划，建立和完善材料成本控制制度，如材料费的“两定一限”领料制度、修理费的总额控制制度等，大大地节约了各项开支。另外，还对每月发生的材料费进行对比分析，深入基层调查研究，听取基层单位的意见和建议，对材料消耗中每一个基础数据认真汇总统计，综合分析，总结经验，发现问题，按月做出材料费运行分析报告，并及时向领导汇报，使之成为矿长经营决策最主要、最基本的依据。由于其提供数字准确，分析合理，考核严格，保证了矿长科学决策，使全矿经营承包日趋完善，充分调动了基层单位干部职工的工作积极性，全矿经济效益不断提高。

在对井下现场材料的管理上，他每月必须到每一个作业场所，检查材料的使用情况，对现场的每一个死角都不放过，每遇到现场材料回收困难，他都要到现场蹲点。如遇到现场使用的材料出现质量问题，他都要立即到现场落实处理，并积极向有关部门反映，落实责任，追回有关损失，对发现有丢失压埋现象，他都要严格处罚，决不手软。

在材料的使用管理上，他严格消耗定额管理，每月对每一个工作面的采高进行核实，并严格材料消耗单价结算，实行全奖全惩。对所有投入的新材料实行计划管理，大综材料的投入，坚持以生产矿长签字审批制，制度面前人人平等，对定额内超用的材料一律有工资支付。在材料成本控制方面，他狠抓现场材料的投入，重点抓单体支柱的租赁管理，抓材料回收率，杜绝丢失，对回收的材料实行分类堆码，加大修旧利废的力度。

该同志一心为生产一线服务，经常在现场解决生产中的有关问题，每月下井都在8个以上，及时解决生产上遇到的材料管理问题。他经常工作到深夜，利用业余时间撰写了我矿在精细化管理、内部市场化、绩效工资考核等经营管理方面的论文。该同志在不断学习、努力提高自身业务素质的同时，也积极和科里同志一起研究业务，提高业务技能，改进作风，同大家共同进步。“一分耕耘一分收获”，今年上半年，王新宽同志以优异的工作业绩，获得大家的一致好评，所撰写的论文获得矿一等奖、集团公司优秀奖。现在，王新宽同志正以崭新的精神风貌与全科同志一道为繁荣矿区，建设平安祁东、高效祁东、和谐祁东而努力工作。

第2篇：先进基层单位事迹材料范文

一、提高认识，切实加强对评选工作的领导 评选工作是我镇人民政治生活中的一件大事。为切实做好评选工作，在座的同志们一定要统一思想，提高认识，切实加强对评选工作的领导。 正如刚才勤伯同志讲的，今年的评选工作，是跨入新世纪以来，也是我镇镇级行政区划调整工作结束后的第一次评癣表彰活动，具有十分特殊的意义。通过评选工作，就是要在全镇各条战线上，树立起一批具有XX特点、时代特色和现代气息的先进典型，大力弘扬他们的高尚品德，弘扬他们的先进事迹，弘扬他们的主人翁精神，动员和组织全镇人民开展学先进、赶先进、超先进活动，从而激发人民群众的积极性和创造性，有力地把全镇人民的聪明才智融入到南汇的大开发、大建设、大发展的热潮之中。各单位要高度重视和充分认识推荐、评选劳模、先进工作者、先进集体的重要性，同时要加强对这项工作的领导。因此，通过今天的动员大会，各单位要根据今天的会议精神和工作要求，把评选工作放上议事日程，结合各单位的实际，部署好此项评选工作。为了加强评选工作的组织领导，镇政府已经成立了评选工作委员会，并设立了办公室。请各单位也要建立相应的组织机构，工作班子，明确一名领导分管这项工作，落实专人负责日常工作。

二、坚持标准，充分发扬民-主，严格评选程序 评选工作是一项非常严肃的工作，各单位必须严格对照评选条件，坚持实事求是，坚持群众路线，在确保质量的前提下，按时完成各阶段的工作任务。 1、坚持评选标准，优中选优，不搞平均，不搞照顾，不降低标准。劳动模范、劳模集体和先进个人、先进集体是一种荣誉，必须是政治上坚定、工作上作出突出贡献，具有广泛的群众基础，被群众公认或认可的先进个人和集体。凡是政治上过不硬，工作上有违反国家法律法规的，或者造成重大安全生产事故和严重职业危害的责任者，均不得作为评选范围。 2、坚持面向基层，发扬民-主，逐级推荐的程序。在推荐先进个人和集体时，要坚持走群众路线，面向生产(工作)第一线。要充分发扬民-主，被推荐的市劳动模范和劳模集体，应经职代会或村民委员会讨论同意后，自下而上，逐级上报，择优推荐。要注意把握好各行各业、各种所有制、各类人员的比例。其中，一线(包括农民、专业技术人员、企业管理人员)不少于总数的50%。在这里，我想说明两个与往年评选劳模工作中评选范围的不同点，就是：一是评选范围扩大了，过去非公企业及个体工商者没有例入评选范围，本次评选已例入范围;二是随着撤县建区、城市化进程的加快，根据区评选工作要求，本次评选取消工口、农口的概念，但我们在评选时还是要工农全方面考虑。要注意在候选人的推荐上，一定要体现出时代特征的、智能型的、技能型的、知识型的劳动模范候选人。妇女、青年、科技人员应占一定的比例。 3、坚持实事求是的原则，防止弄虚作假，欺上瞒下。要明确这次评选工作的评选纪律(①不准作假、变通推荐对象的身份;②不准作假，随意拔高推荐对象的事迹;③不准参加与评选有关的宴请，接受当事人和基层单位的礼物)，为此，各单位推荐的劳模候选人和劳模集体单位的事迹材料，要客观真实地反映实际情况，不得随意夸张，不得随意编撰事迹，要经得起时间考验，经得起群众的检验。各单位在推荐劳模候选人时，一定要对他们的政治表现，工作实绩，廉洁守法，工作作风等各方面进行全面考察，反复核实。分管领导要把好关。

三、精心组织，把握进度，按时完成评选工作任务 今年的评选工作正值岁末年初，各方面的工作很繁忙，时间紧、任务重、要求高。希望各单位一定要按照区评选委员会的工作时间安排，结合本单位的实际情况，制订计划，精心组织，积极推荐，保证进度，不拖后退。严格按照评选工作的时间节点，牢牢把握操作顺序，认真实施，确保完成全区镇14名区先进生产(工作)者、2个区先进集体的申报、评选工作。同时，也希望镇评选办要安排、督促好各阶段的工作，对评选工作要加强指导，搞好协调和服务工作。

第3篇：先进基层单位事迹材料范文

“是啊。有事”

“有份今天要上报省局的事迹材料需要加盖他们的公章.我刚接到一个紧急的事，跑不过来了,请你帮个忙!”“可以。”

“谢谢老兄了！”

“啥时候变的这么客气，”老陈接过小李手中的资料袋,随手给了小李一拳，“我们俩谁跟谁啊”。看着资料袋老陈心里一乐，哈哈，正好派上用场。

二十分钟后，老陈来到兄弟局办公室的门前。

“砰，砰砰。。。。。。”

“进来。”

老陈推开紧闭的门，只见一位双手捂在茶杯上、下巴搁在手背上、正看着报纸的男子坐在办公桌前。

“您好！”

“噢。”抬抬眼皮看了看

“我是某局的，有一份上报省里的先进材料，需要加盖贵单位公章，请协助一下。”老陈上前并递上相关文件，“这是省里联合下发的通知文件”

“哦，是办这个事的。。。。。。”他动了动身子“这个事。。。。。。我们没有接到通知，恐怕不能办吧？”

“同志，你看这是省里的文件，又有两家单位的公章……”

“那是你们发的,又不是我们发的……不要说那没用的了，这个事。。。。。。不好办哟。。。。。。”他晃晃头，继续喝着茶，看着报纸。

墙壁上的时钟在“滴答滴答”走着，老陈挠挠头，沉思着，他上前递上一根烟，“同志，你看我们基层单位办个事也不容易，上边一早就在催这份材料，麻烦您能不能给上级局打个电话询问一下我想既是联合下文，上级局不会不知道这个事吧。”

闻言，他瞅了瞅老陈，想了想，抬了抬屁股，拿起桌上的电话，“……什么呀？有这个事？半个月前就下发了？我看看。。。。。。这个事。。。。。。”放下电话停了几分钟，转过身，“把东西给我，我看看。”

老陈赶忙递上。

“就是要加盖我们的章子呀，小事一桩，不过这个事虽小，但程序上还是不能马虎的，这个事还要做文件处理签，领导签批、机要员。。。。。。手续还多着哪，你耐心的等等吧。”说完端起茶杯，轻轻吹了吹、喝了一口，细细品尝，“香！真香！抓口！真是抓口！嗯，好茶！好茶啊！”眇到老陈欲说话，用茶杯示意了下，“喝口水，耽误不了你的事。。。。。。”拿起电话，

“喂,小王,你来一下,有份东西要处理,拿去做一下子”。

“铃……”口袋里的手机响了，老陈忙打开手机，“小李啊。。。。。。上边又在。。。。。。就只是这个章了，马上就好；。。。。。。不会不会，谁问我？呵呵，你就说我在，不会缺席。。。。。。”。

刚关掉手机，“铃……”办公桌上的电话铃声和老陈的手机铃声同时响起。

老陈看了看手机上的来电，深思了下，手指在键上快速按着。。。。。。

“喂？啊赵局长，是是是，没有呀，只有来办事的。。。。。。好的好的，您放心，我立马就办。”放下电话，他上下打量着老陈，看了看，又摇摇头，自言自语道，“不象，应该不是。”

“你们单位的张某某和我是老熟人了，你应该认识吧？哪个。。。。。。”他和老陈聊起天来。

“认识认识”一心在想事的老陈赶忙应道，“忙了半天还没有请教您贵姓？”

“啊，我姓费”

“哦，费主任啊。您看，我们和小张都是老熟人，说来也都是朋友,要不是今天真的很忙,就请您到我那坐坐啦。”

“客气客气。”

“费主任,您帮下忙,再问问”

“嗳。。。。。。，也就是你来，看在你的份上，我就给你再问一问，356喂，小王，刚才的东西处理的怎么样了？什么？赵局长在会议室开会，还不能办？要等到会议结束，知道了。”放下电话，费主任两手一摊，“你看，不是我不给你办，局长在开会，我又有什么办法，你来的不是时候，只有等了，等局长开完会，签了字才能给你办啦。”

看到墙壁上的时钟快接近十一点，老陈心急如火,他强压住心中的急燥，再次恳求，“费主任，这份材料今天还要上报到省局，如果不能按时，我担不起这个责任呀，劳烦您走一趟，帮帮忙吧！。。。。。。”

“局长在开会，我还能怎么帮？你这个人真是。。。。。。”

“老费，我已询问过了，特邀监察员老陈早已到我局了。你和我到各个科室看看”赵局长人未进门声音先到。

第4篇：先进基层单位事迹材料范文

为切实提高机关科室作风建设的整体水平，争创人民满意的服务型机关，根据区机关作风和行业作风建设工作领导小组工作部署，经研究，决定在区级机关继续开展科室作风建设的评议工作（简称“评议科室”，下同），现将有关事项通知如下：

一、评议办法

1、评议对象。包括区机关各部门及驻区各单位所有内设科室（含服务窗口和直属事业单位）。

2、评议内容。包括履行职责、依法行政、落实制度、规范服务和廉政建设等方面的情况。

3、评议人。

包括本部门（单位）的主要服务对象；本部门（单位）领导；各科室（含服务窗口、直属事业单位）代表；本部门（单位）聘请的机关作风监督员和区聘请的机关作风和行业作风监督员等四类。其中主要服务对象为:下级机关、基层单位和人民群众。

评议人总数原则上不少于80人，被评议科室数在8个以上的，评议人总数应达到120人以上；个别科室数较少、服务对象的面较窄的部门（单位），评议人总数可适当减少，但不得少于50人。

各类评议人所占比例：原则上应保证主要服务对象占到50%以上；各科室（含服务窗口、直属事业单位）代表名额相等，有均等的投票机会；各科室的主要服务对象名额大致相等，具体由各部门各单位从实际出发确定。

4、评议表。式样附后，也可以自行设计。

5、评议计分办法。

采用满意度和评议人权重比例计分方式，并实施扣分办法。满意票计100分，比较满意票计80分，不太满意票计50分，不满意票计0分，不了解票不计分。

被评议科室在某个方面的评议得分=[（满意票数×100+比较满意票数×80+不太满意票数×50+不满意票数×0）÷该科室的有效得票总数]。（“不了解”票，视为无效票。）

主要服务对象、本部门（单位）领导、科室干部、监督员四个方面评议人都有的，权重比例分别按30%、30%、20%、20%，最终评议得分为四个方面评议得分分别乘以权重比例,然后计和；四个方面评议人不全的，则将各方面评议得分的平均数作为最终评议得分。

满意率=总满意票数÷该科室的有效得票总数。

不满意率=不满意票数÷该科室的有效得票总数。

根据计分结果，对所有被评议科室（含服务窗口和直属事业单位）按高分至低分排序。

6、扣分办法。本年度出现下列情况的，实行扣分：①科室发生违纪违法案件的，扣3分；②发生服务投诉被举报查实的，扣3分；③上一年度的作风重点问题没有进行整改的，扣3分；④发生工作作风问题被媒体曝光的，扣5分；⑤行政诉讼败诉的，扣5分。

二、具体要求

各部门各单位应成立评议工作班子，负责承办评议工作及与区作风办的联络。

（1）依据本通知，从自身实际出发，迅速制定评议科室的实施方案，报区作风办。

（2）11月份，组织开展评议科室活动。完成《评议表》发放、回收、统计、意见整理、结果公示等工作，并扎实抓好评议意见中反映的突出问题的整改。要采取灵活动多样的方式，扎实开展科室作风建设经验交流，广泛征求群众意见，主动改进工作，不断完善科室作风建设激励机制，努力实现“提高素质、转变作风、强化服务、提升效能”的目标。

（3）11月底前，将本部门（单位）“评议科室”的排序，以及列第一名（被评议科室超过8个以上的部门前二名）和末位科室的有关情况（得分、满意率、不满意率、具体意见，第一名或前二名科室的先进事迹材料、末位科室的情况分析材料等），报区作风办。

三、成果运用

1、评比表彰十佳“满意科室”。在各部门各单位“评议科室”排序列第一名（被评议科室超过8个以上的部门前二名），近两年主要业务工作完成出色，专项工作做出突出贡献，群众满意率高的科室中，评选十佳“满意科室”，并在区级机关范围内表彰，对科室负责人进行奖励。

第5篇：先进基层单位事迹材料范文

达源物业公司经营管理部收费办是一支敢于负责、积极进取的队伍。自徐芳红同志担任副主任以来，首先致力于提高全员素质，认真执行公司“以人为本抓管理，服务在先抓收费”的工作思路，重点落实“打造一流队伍，塑造一流形象，创造一流业绩”的工作目标。按照“以人为本”的方针，结合工作实际，建立和完善了《收费工作人员行为规范》、《工作行为督查管理办法》等一系列规章制度。进一步规范工作人员岗位职责和工作行为，同时引入了激励和监督制约机制，对工作人员的作风、绩效、廉洁、安全等方面的内容进行督查和定期考核，激励和鞭策全组工作人员积极谋事、主动干事。还注重抓好本组工作人员的职业道德教育，教育全组职工创新思路、增强服务意识，树立服务就是收费的观念，着力提高工作人员的素质和工作水平。达源物业公司负责世纪家园、奔三新苑、长青新境、及东湖上城近40万平方米建筑的物业收费管理工作，其中包括近4000户住宅与1800多个车库与商服。在这些小区内居住的公费业主遍布大庆市与石油管理局及油公司的三百多个单位，收费难度可想而知，并且每个单位都要认证，必须由三级单位房管员、领导签字。一个签字认证单能拿到手，收费员几个来回上下楼已被累得筋疲力尽，这期间，如果有一个相关人员不在或忙其它事，收费员站在门外等上两三个小时是常有的事。一天下来，连抬脚上车的力气都没有了。“服务难，收费更难”，住户对物业公司的服务标准和要求越来越高，我们围绕公司的“服务到永远，创新无止境，住户的需求永远是第一位”的服务理念，并且用物业人真诚的态度、周到的服务，为每位业主提供全方位的服务。收费员在收取物业费过程中，有些房产员对收费员提出各种无理要求，想让收费员把物业费打打折扣，收费员碰到这种情况时，总是苦口婆心，费尽口舌，好话说了一堆。有一次，收费员去采油五厂找房产员认证时，房产员不认可，说：“我们单位没有付这个价的（17.4元/平方米），我们付物业集团最高价才是15元/平方米,给你的也就这个价吧?”收费员没有办法,房管员比她小,也得叫大姐, “大姐呀,你就枉开一面吧,您看世纪家园收费许可证我都给你带来了,我们不是乱收费,世纪家园在西城区也是小有名气、优秀管理小区了,荣获过国家级示范小区、国家级标准楼盘等,管理得不好,能获得这么高的荣誉吗?再说,世纪家园公共配套设施齐全,亮化搞得好,业主都在享受“星”级服务呢!您这给我降到15元/平方米,就只您一家,我就少收十几万元,大姐,我求您了,我们公司年底指标差了一百多万呢,你们就别再难为我了,否则我回去就得下岗了 (外聘人员)，收费员说着泪水充满了眼眶。房管员见此情景实在不忍心再刁难她了,说：“看你挺诚实的,我就按你的收费标准给你付吧,但你得自己把明细提供给我,我没时间给你出明细”听完,收费员高兴了，“谢谢你了,大姐,只要你给我付,让我帮你干啥我都帮!”

很多人都认为收费是一件好差事，他们觉得收费工作挺清闲、待遇高、工作时间自由。殊不知，每个收费员都有自己苦辣酸甜的故事。2008年8月中旬的一天下午，桑柏华去建设集团的一个基层单位认证物业费。当她推开房产员王女士办公室的门时，一张生冷的面孔呈现在她面前，此时，她顿时觉得心里不舒服，但还是非常礼貌地说明来意。结果得到她的回答是，我还没有统计呢，回去等着吧。面对这样的尴尬场面，她只能客气地走了。大约过了一星期，桑柏华又试着给王女士打电话，她就非常不耐烦地大声说：“你们着什么急呀，又不是就你们这一家，等着吧”。放下电话桑柏华没有灰心，又采取了主动攻击的办法，把打好的单子给她送去了，结果她还是一副不友好的态度，就说了一句：先放这儿吧。这一放就是半个多月，面对这样不配合的房管员，如果再接触，效果会更糟。于是，桑柏华又想了一招，给建设集团安装公司房管员打电话：借故询问一下今年收费情况，顺便请她帮忙，这一招灵验了，第二天，这位房管员才给桑柏华打电话，就这样才完成了这次艰难的认证。

我们在收取世纪家园私费过程中，很多住户以各种理由拒交物业费，如漏雨、卫生不好等拒绝交费，还在电话里说出过分的语言，我们就耐心解释并把住户反映的意见及时找到相应的部门给予解决。部分商服住户我们就亲自到店里收费，他们看到我们收费人员来催费就以老板不在家等理由来推脱，我们就耐心和住户沟通，物业公司有什么服务不周的地方我们向领导反映，回避是没有用的，有问题可以解决，我们多次上门拜访，就这样住户的态度改变了，主动来交物业费。车库是收费的难点，夏天很多住户车辆不进库，下发的通知单看不到，我们就查找电话与住户联系，取得了很好的效果。

回顾一年的工作，我们这些成绩的取得，是全体收费人员共同努力的结果，同时也得到了公司领导、各部门、各处的大力支持与协助，在此