绩效奖励奖惩办法精选(九篇)

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第1篇：绩效奖励奖惩办法范文

关键词：医保专管员；医保绩效管理；奖惩办法；成效

医保绩效管理是对临床科室或医护人员设定合理目标，建立有效的激励约束机制，使他们向着医院期望的方向努力从而提高科室和主诊绩效，同时通过定期有效的绩效评估，肯定成绩指出不足，对医院目标达成有贡献的行为和结果进行奖励，对不符合医院发展目标的行为和结果进行一定的约束。通过这样的激励机制促使医护人员自我开发，提高能力素质，改进工作方法从而达到更高的个人和医院绩效水平。笔者所在的河北省沧州中西医结合医院通过设立医保专管员，四年多来，大大改善了医保绩效管理的各项监控指标，优化了服务流程，提高了患者满意度，也创造了很好的经济效益和社会效益。

一、医保专管员工作职责

1.各临床科室医保管理第一负责人。2.按医保出科病历要求，核对出院病历。3.配合医保部，做好本科室在院病人管理。4.及时向医保部反映本科室出现的医保情况（如上级管理机构查房、本科室新开展项目等）。5.为优化医保就医流程，提出建设性意见和建议。6.定期或不定期参加医保例会和专题讨论会。

二、医保专管员的遴选

1.先由临床科室自行推荐2~3名候选人名单，再由医院医保办进行理论考试、面试和业务操作考核等选拔，根据医院实际情况，最终确定全院医保专管员（每个科室1~2名）。2.医保部根据各临床科室专管员实际履行职责情况，每季度动态调整医保专管员名单。

三、奖惩办法

第2篇：绩效奖励奖惩办法范文

一、指导思想

坚持以科学发展观为指导，深入贯彻落实县委、县政府关于城市管理工作的总体部署，进一步明确工作责任，提高工作效率，狠抓各项工作落实，群策群力，以“三城联创”为目标，加强城市管理，提升城市品位。充分调动干部职工的积极性和主动性，按照鼓励大多数、鞭策极少数的原则，由外部约束机制转变为激发内在发展动力，实现城市管理事业再上新台阶。

二、考核原则

坚持公开、公平、公正原则；严格标准、奖惩分明原则；教育与处罚相结合原则；精神鼓励与物质奖励相结合原则。

三、人员安排

（一）后勤保障组

四、考核目标

考核目标包括共性目标和业务工作目标两部分（详见附件《县城市管理局2013年考核评分细则》）。

五、考核奖惩办法

（一）考评机构

考核工作由考核督查组负责

（二）考评对象

全局各工作组及全体人员

（三）考评方法

实行队伍管理和业务工作考核各占50分的百分制考评。督查组应按照公平、公开、公正原则，加强日常监督检查，做好日常巡查、督查、督办和整改落实情况的记录、汇总和保存，每月考评一次，并将考评结果公布，根据月考评结果进行年终总评。考评得分计算公式：

月考评得分=100-考核项考核扣分之和

年终考评得分=12个月考评得分之和÷12﹢奖励加分（或-惩罚扣分）

（四）奖惩办法

1.按年终考评得分评定级次，各工作组考核得分达90分（含90分）以上的单位为优秀，得分在80～90分（含80分）的单位为达标，得分不满80分的单位为不达标。个人考核得分在45分以上的为优秀，得分在40～45分（含40分）的为达标，得分不满40分的为不达标。

2.考评结果与评先评优、与干部职工年终考核挂钩，对不达标的单位给予通报批评，取消评先评优资格，对不达标且排列倒数第一的个人，正式在岗人员扣除其浮动绩效工资2000元，协管员予以辞退。

3.年终考核各组按得分高低顺序排列，评出先进单位3个，先进个人15个。

4.对在其他方面做出了突出贡献的单位和个人，实行一事一议。

第3篇：绩效奖励奖惩办法范文

一、工资、费用

1、工资结算组成：固定工资、公司绩效工资和供电所效益工资构成，与公司经营管理、经济效益全面挂钩，按效益获取报酬。

①工资组成=现有劳资档案工资（岗位）+绩效工资（280元）+供电所完成公司指标后的绩效返还。

②经考核绩效拿保底工资的服务部人员工资按480元/人·月，完不成工作任务及指标的员工交通费均减半发放。

③各服务部对工资发放必须严格考核后造表上报公司统一发放，人平均分配的服务部工资一律停发，杜绝供电所的平均主义分配。

④完成公司指标后的效益各所按员工各项指标完成情况按利润的40%发给员工做效益工资，10%为供电所发展基金（完成公司指标后的效益，40%的发放必须参照绩效考核发放。

2、工资结算来源：为××电力局提供抄表、收费、10kv及以下线路设备代维、代管的劳务费和考核绩效收益。

3、工资发放要求：管理人员、维护抢修人员和台区管理员分别按工作任务由供电所分解到每个员工，根据分管的个人任务完成情况、抄表户数、抄表率、高低压线损、砍清扫障、安全用电、优质服务、设备的运行维护、基础资料的整理，进行考核后发放。台区管理员工资由户数工资和效益工资组成，各服务部根据工资总额、营业区用户数确定户数工资，并实行多劳多得的工资分配原则来进行绩效考核。效益工资根据服务部的考核利润按公司要求，根据员工工作完成情况进行考核，报公司审批后发放。

4、交通费按外勤200元/月，内勤80元/月发放。

5、电话费、手机费按公司财务管理试行办法执行（已在费用中给了计划）。

6、供电所在双休日加班，原则上安排调休。供电所在国家法定节假日加班，加班费按国家规定执行。但各供电所要严格控制加班人员，采取加班人数包干的形式，公司按管辖二个乡镇的供电所4人/天，管辖三个乡镇的供电所5人/天、管辖三个乡镇以上的供电所6人/天。

7、供电所所长的考核由公司统一实行绩效考核，工资统一发放。

二、线损考核

1、服务部高压线损率分线路考核到人。高压线损率指标由各服务部根据公司下达给服务部的指标并结合本服务部具体情况来确定，高压线损率指标服务部没有根据公司下达给服务部的指标确定责任人的，公司直接考核到该所所长。

2、低压线损率指标结合理论线损和实际完成情况核定到各台区，实行指标公开，投标公开，考核公开的原则，增加透明度。

3、高、低压线损率的考核金额由各服务部根据考核利润完成情况确定。高压线损率按照完成情况与指标相比上升或下降的百分点考核，低压线损率按照完成情况与指标相比多损或节余的电量考核，具体的考核标准由各服务部根据经济效益情况制定。每月考核时，应根据责任人指标完成情况实施考核，应根据多劳多得的原则（即户数管理管得好的多管，多收益，管理差的少管，少收益，直到下岗与淘汰）。

三、业务管理

1、所有业务必须走业务流程严格办理，严禁先装表送电后补办业务流程与手续。

2、所有现场无表，系统里无户的一律按窃电处理，任何人无权不走业务流程与手续为客户办理业务。

四、营销抄、核、收考核

1、抄表纪律：严格遵！守台区关口表与客户表抄表时间同步的规定，一般为月初1-4日完成，特殊情况听从通知，服从调度，保证抄表到位率100%，抄表差错率控制在1‰。严禁找抄、估抄、漏抄。严禁人为抬高和压减电量及其他造假行为，否则按该电费1-5倍进行经济处罚，并通报批评，性质严重的并处下岗1-3个月的处罚。高压线损超过下达指标、低压线损低于5%和高于25%必须写出书面分析报告，并上报服务部和农电公司。进行营业普查时，窃电与违章用电务必两人到场，并向服务 经理报告，得到批准后按相关程序办好笔录手续，严禁以个人行为补收电量电费。

2、核票：每抄完一个台区速交微现室开票，不得积压，各服务部必须在当月7日前交将表码输入完毕并拖出电费电量清单进行复核，并做到差错不出门，经复核无误后打出电费收据，由台区责任人到电费专责人办理领票手续，原则上不得随意改票，已实行一点座收的电费座收乡镇，客户交费时打票；未经复核或复核不认真造成差错的，每次不少于50元的处罚。

3、收费：实行抄收分离，全面执行一点座收制，全面推广购电制，当月及全年电费回收率必须保证100%，往年陈欠电费回收率必须保证完成公司下达的回收任务。

4、结算：每月20日为电费专责人对收费人员的电费结零日，每天收取的电费必须缴入指定的银行或信用社，不得存入个人银行帐户，否则按有关规定处理，未结零的按电费回收率在当月工资中考核兑现。凡未电费结零的员工，必须向服务部上报客户欠费明细报表，服务部必须建立电费收取日记帐、总帐和欠费明细帐。具体的电费回收率考核标准帐中服务部确定。

5、对服务部的电费考核按公司电费考核办法予以考核。

五、各供电所结算考核注明（单月考核、双月兑现）

①结算电量=10kv关口电量-营销系统内专变电量×（1+6%）-指标

线损电量。

②结算电费=①×公司指标均价。

③盈亏情况=服务部应收电费-②

盈利部分50%返回给供电所使用（其中40%为绩效发放、10%为发展基金）；亏损部分，亏购电费（关口电费）的实行全赔。对照公司考核指标亏损在2万元以下的按5%扣工资，2万元及以上5万元以下的按10%扣工资，5万元及以上按20%扣工资。

a、高压线损的处罚：

线损为12%-14%的每条每月扣500元

线损为15%-16%的每条每月扣1000元

线损为17-18%的每条每月扣1500元

线损为19%-20%的每条每月扣20__元

线损为21%-22%的每条每月扣2500元

线损为23%-25%的每条每月扣3000元

线损为26%及以上的每条每月扣5000元

线损为负值按每条每月1000元考核（特殊原因的除外）

b、高压线损的奖励：

线损低于指标10%-20%的每条每月奖300元（含20%）

线损低于指标20%-30%的每条每月奖400元（含30%）

线损低于指标30%-40%的每条每月奖500元（含40%）

线损低于指标40%-50%的每条每月奖600元（含50%）

线损低于指标50%以上的每条每月奖800元

c、低压线损的处罚：

线损为20%-22%的每台每月扣30元

线损为23%-24%的每台每月扣40元

线损为25%-26%的每台每月扣50元

线损为27%-29%的每台每月扣80元

线损为30%-35%的每台每月扣200元

线损为36%-40%的每台每月扣300元

线损为41%-49%的每台每月扣400元

线损为50%及以上的台区（无特殊理由与原因）台区营销员实行工资保底。

线损为负值按每台每月50元予以考核（特殊原因除外）

d、低压线损的奖励：

线损为10%-15%的每台每月奖励20元

线损为10%以下的每台每月奖励30元

六、安全考核

按上级与公司的安全相关考核办法与规定执行，故障处理和网改施工必须严格按照省公司标准化作业指导书的要求作业，外协队伍必须签订安全协议书，化解企业安全风险。

七、网改工作，各所批了网改计划后，必须保质保量按时完成，奖罚按网改有关规定执行。

八、优质服务

1、服务范围与内容

按照国家电网公司《供电服务规范》执行。

2、考核标准：根据上级及农电公司有关制度考核。

九、用工管理。随着农电员工待遇逐步提高，各所必须实行全日制的用工管理，员工有事，必须执行请销假制度，所长批假权限为1天，所有请假1天以上的请假批准必须写出请假条，由农电公司审核，主管局长审批，报劳资备案，否则按旷工对待。

2、严禁工作期间喝酒，违者下岗1个月。

3、所长与考勤员对旷工人员不按时按要求填写考勤或不及时上交考勤视为所长与考勤员旷工处理。

十、其它规定：

1、在机关工作的农电工，从08年5月份起执行80元\月的交通费津贴;

2、在机关工作的农电工按绩效考核原标准不变,各部门考核、劳资造表发放；

3、各所20__年1-4月份的绩效考核按08年年初经营考核办法考核兑现；

4、从20__年5月份开始返回给所里的计划，按20%添置有形资产并要求书面报告，待审批后方可使用；80%用于员工效益工资，并严格考核；

5、08年1-4月份有亏损的供电所，5月份后有效益的，返回的计划40%弥补亏损、60%作效益工资；

6、返回给各所的计划不低于70%的效益工资，由公司转到员工的工资卡上，审批手续不变。

十一、其他未尽事项按《××省电力公司员工奖惩办法》和公司的其它规定执行，如本考核方案规定与《××电力公司员工奖惩办法》冲突，则以《××电力公司员工奖惩办法》为准。

第4篇：绩效奖励奖惩办法范文

在过去，发电厂的管理工作重点大部分都倾注在了安全生产方面，如今已经慢慢改善，发展成以安全生产为基准，把追求经济效益作为工作核心，把企业自身资源优质化为发展方向的全面发展。发电厂的行业竞争也从最初的装机容量竞争升级成管理能力的竞争。伴随着互联网技术的极速进步，运用计算机技术来管理企业的运行已经成为发电厂的首选。发电厂的设备管理中，极为重要的一部分就是设备缺陷管理。设备的缺陷可以根据其严重程度划分为1类、2类、3类、设备异常、间接缺陷。每一类的缺陷都严格的规定了标准与消缺的时间。设备缺陷管理可以确保发电设备的安全、稳定的运行，并且也是提高经济收益的重要手段。设备缺陷管理系统现阶段创建了一个新的管理模式“人机合一”，使得消除设备缺陷的过程更为便捷，从缺陷最初的发现、处理到后来的分析与统计整个过程均采用电脑操作，确保了第一时间对设备缺陷进行处理，也保证其完整性，并且对监督设备缺陷管理处理情况也有所提升，推动企业查询与考核的管理发展，有效激励着企业员工对于处理缺陷的工作积极性。设备缺陷管理系统将计算机网络和数据库存在的优势最大化的发挥，提升了发电机组的安全性、稳定性，降低消耗以及带动其经济运行能力，隐藏着巨大经济收益空间。

2设备管理系统当前存在的问题

2.1处理流程不严密

在缺陷处理的过程中，一般不能良好的控制消缺的前后顺序以及各个环节之间相互的连带关系，容易引发相关工作人员的操作出现问题。与此同时，等待备件的情况下不能闭环管理，也将流程缺陷的漏洞暴漏无疑。

2.2缺乏缺陷提醒功能

设备缺陷的发生具有不可预见性与突发性，要求消除缺陷的工作人员每时每刻翻阅缺陷记录是不科学的，并且事实上也很难实现。假如设备缺陷系统可以采用一种合理的方式对新提报的设备缺陷及将超期的缺陷进行告知或提示，工作人员就可以在第一时间进行缺陷处理。

2.3不具备统计汇总功能

目前的缺陷管理系统虽然具备了一定的统计与查询功能，但是针对当前设备缺陷管理的需要，还是无法将其全部满足。当前大部分设备缺陷管理系统不具备多口径的综合统计、整理分析功能，也不具备可直观的界面展示功能。目前设备缺陷管理仍然存在较多的问题，解决途径的最终手段还是要以科学先进的技术为基准，利用先进的信息技术解决非信息化方式难以解决的难题，改善与加强缺陷设备的管理存在的漏洞，推行可行性的实施办法，最终使设备缺陷管理系统的应用更上一个新台阶。

3从提升执行力加强设备缺陷管理

3.1执行力的含义

执行的含义是清晰、准确的完成，从始至终的贯彻，而执行力就是完成以上这些且贯彻落实的能力及实力。

3.2执行力欠缺的主要原因

一般执行力的主要影响原因在如下几个方面：(1)没有从一而终的落实，经常大张旗鼓的开始，而没有了下文。(2)相关的管理制度不完善，具有很多漏洞，相关规定执行起来就产生了一些困难。(3)管理制度本身建立的就不完善、不科学，没有具体的针对性，也缺乏可行性。(4)当前的执行过程相当啰嗦，没有计算机时代应有的便捷，也不懂得变通。(5)没有良好的工作方法，不懂的将工作分解，并进行最后的汇总。(6)没有科学合理的监督与考核体系，在无人监督的同时也没有相关监督方法的制定。(7)当前的培训大都只停留在表面做做样子，没有深化改革与培训，只注重形式，没有把最重要的对员工的思维认识与工作心态放在培训行程上。(8)企业文化没有得到大家的认同，进而无法形成强大的凝聚力。

3.3当前缺陷管理的主要问题

(1)管理层工作者、点检员、运行人员以及设备维修人员无法形成一致的工作目标。(2)目前在岗的很多维修人员中不具备专业素质，没有专业的消缺技能。(3)运行岗位定岗人员少，没有第一时间办理工作票。(4)点检员的岗位定员数量较少，无法满足消缺、指导及验收工作的工作量，不能在最佳的时间完成任务。(5)当前的缺陷管理系统虽然设立了奖惩制度，但是奖惩办法涵盖的人员面积不全面，很多人员没有参与其中，难免阻碍了奖惩办法最初的创建目标。

3.4解决措施

(1)目标清晰化，建立明确的目标，使其清晰化，对提高目标的执行力有明显的帮助。目标的定制环节应当达到相关的标准，做到“目标是具体的、可度量的、可做到的、务实的且在一定时间内的。”(2)为参与工作的每个员工量身定制一整套奖惩管理办法，落实到每个人身上，责任到个人，从管理层到基层，使所有员工都可以自律自责，按照规定自我管理。

4实行绩效管理，建立缺陷管理长效机制

4.1绩效、绩效考核及绩效管理

绩效的含义是员工在工作时间在其工作岗位上的表现与展现的工作成果，是员工对企业贡献最直接的呈现。绩效考核具体是指定期或不定期的对相关部门或落实到每个人的工作业绩考察与评价的制度。绩效管理是指上级管理部门与下属员工以工作职能的探讨与提升工作绩效而进行持续的沟通，这一过程就是所谓的绩效管理。一般含盖了绩效计划、绩效记录、绩效诊断与提升等等。

4.2关于设备缺陷管理绩效考核的系统设计

(1)该考核体系的主体由主管领导带领，由维修部门工作人员、点检员及运行人员参与其中。(2)执行部门的考核周期应当以周考为主，管理部门的考核周期应当以月考为主。(3)把缺陷考核的考虑重点放在员工的工作能力上、工作业绩上以及对工作的态度是否积极三个方面对员工进行综合的业绩考核。(4)缺陷考核的成绩以主管领导为主、执行领导为辅，其他的评价按照各部门比例平均分配。(5)考核的标准应该统一化，不搞特殊化，并且考核过程与成绩均透明化。(6)应当把考核结果应用到日后的工作分配中去，讲考核中总结的经验应用到日后的工作学习中，得以自我提升。(7)几次绩效考核综合成绩较为优秀的员工，在岗位提升时应当予以优先原则，有力激励员工的工作热情。(8)在年度绩效考核获得优异成绩的员工，可以将其列为企业管理层的储备力量，作为日后的领导选拔的后备军。

5结束语

第5篇：绩效奖励奖惩办法范文

目的意义

通过强化城市卫生管理和考评，明确目标，落实责任，形成共同关心、支持、参与城市管理，共同建设、美化市容环境的良好局面，使城市管理工作走向长效化、常态化的轨道。

管理要求

1、要抓好宣传教育工作。要充分利用广播、宣传栏、宣传单等媒介，在重大节假日和各项创建迎评活动中，大力开展爱国卫生宣传教育，充分发动辖区单位、干部、职工、学生、居民及志愿者参与环境卫生综合整治和以清理阳台、楼道、屋顶、房前屋后等卫生死角为主要内容的爱国卫生劳动。

2、要抓好季度迎评工作。要按照“干净、整洁、有序、畅通”的标准，在每季度最后一个月的月初，集中人力、物力、时间，在全街范围内开展一次全面环境卫生综合整治，并切实做好保洁直至市检查组到时止，以确保在检查时尽最大程度的防止出现环境“脏、乱、差”问题，并力争每季度进入全市街道评比前二名。

3、要抓好重点区域治理工作。要加强力量，清理整治乱堆乱放问题。对已形成的乱堆乱放进行全面登记确认，在明确堆放主体的同时，发放限期整改处理书面通知，并动员搬入柴火间。对无人认领的要组织力量全面清理；对公共场所和消防通道的乱堆放，要发现一处，搬除一处，并确保今后无新增乱堆放；对切实无法处理，但又是非常需要堆放的住户，尽量要求搬到偏僻和暗处堆放，并做到堆放整齐有序。

4、要抓好城市乱张贴整治工作。各社区、城中村、物业公司要组织人员力量，对各自责任区内的乱张贴和小广告，进行常规性的清理粉刷。特别是小区楼幢一至三层和二级路段，在每季度的最后一个月的月初，要彻底的进行一次全面清理，并保洁到市城管季度检查组到为止。

5、要抓好禁养清理工作。各社区居委会和城中村要全面摸清辖区内住户饲养家禽家畜的户数和饲养情况，确保做到能及时为上级部门提供有关禁养情况的数据；要积极配合上级部门，采取统一行动，对广大小区住户做好禁养家禽家畜和犬类登记办证的宣传工作；要以禁养为主，劝导圈养，做通工作，严禁放养。

考评办法

1、考评总则：通过开展城市环境卫生“周督查”和“季评比”活动，进一步明确工作职责，提高我街城市管理水平，促进城市管理工作制度化、规范化，从而确保街道城市环境卫生长效管理落到实处。

2、受检单位：东郊村、新桥村、忠义居委会、仙泉居委会、东门居委会、林业新村居委会、新桥洋居委会、龙翔居委会、双桥居委会、燕东物业公司。

3、检查方法：以市城管办季度评比为准，并将街道城管办抽查情况作为年度考核依据。

4、督查办法：由街道城管办负责组织人员抽查，每周抽查一次，每次不少于3个小区；由城管办负责人记录并反馈抽查结果，年终汇总抽查情况作为考评依据。

5、奖惩办法：

一是社区（不含龙翔、双桥）在季度评比中被抽查接受检查的（不含龙翔、双桥），属居民小区得满分的主任和分管各奖励300元，如被扣分，每扣1分从奖励金扣除50元，超过6分不够扣时，从年终绩效工资中扣除；属辖区单位和物业公司的，得满分的社区主任和分管各奖励100元，如被扣分，每扣1分从奖励金中扣除20元，超过5分不够扣时，从年终绩效工资中继续扣除。

二是东郊、新桥村，龙翔、双桥社区和燕东物业公司，被抽中接受检查的，得满分的主任和分管各奖励200元，如被扣分，每扣1分从奖励金中扣40元，超过5分不够扣时，从年终绩效工资中继续扣。

三是铁路环卫队，被抽中接受检查时，得满分奖励环卫队队长200元，如被扣分，每扣1分，从奖励金中扣40元，超过5分不够扣时，从年终绩效工资中继续扣。

四是每季度检查没被抽中评比的单位，主任和分管人员分别奖励100元。

五是每季度市城管检查评比分数和被扣分整改分数，作为年终综合评先评优的依据。受检单位全年累计被扣20分的，取消单位年终街道“综合先进单位”评选资格。同时取消单位主任和分管个人年终综合先进和优秀评选资格。

第6篇：绩效奖励奖惩办法范文

一、总体思路

按照目标明确，责任落实，措施到位，奖惩分明，一级抓一级，一级考核一级的要求，建立健全节能目标责任评价、考核和奖惩制度，强化政府和企业责任，发挥节能政策指挥棒作用，确保实现节能目标。

二、考核对象

（一）各县市区政府。

（二）国家、省、市、县政府确定的全部重点用能企业。

三、对各县市区政府的评价考核办法

（一）评价考核内容

对各县市区政府的评价考核指标分为两类：节能目标完成指标（50分）和节能措施指标（50分）。具体节能目标评价考核指标及计分方法见附表1。

万元GDP能耗降低率为否决性指标，以市政府制定的年度目标为准，未达到年度计划目标值即为未完成目标考核等次。节能措施指标为定性评价指标，根据指标的完成率或有关工作完成情况计分。

（二）评价考核程序

各县市区待市统计局核算并对社会公布分县区GDP能耗指标及其降低率数据后一个月内，县市区人民政府专题向市人民政府报告节能目标完成情况。随后，由市政府节能领导小组办公室对各县市区节能降耗工作进行全面检查验收，将考核结果报请市政府审定，并向全市进行公告。

（三）评价考核等次

以市统计局公布的各县市区能耗指标作为定量评价考核的主要依据。评价考核分为四个等次：超额完成（95分以上且否决性指标超过年度计划目标值）、完成（75—94分且否决性指标达到年度计划目标值）、基本完成（60—74分且否决性指标达到年度计划目标值）、未完成（60分以下或否决性指标未达到年度计划目标值）。考核结果为未完成等次的县市区，应在一个月内做出原因解释并提交改进方案，市政府责令其限期改进。

（四）奖惩办法

各县市区节能目标责任评价考核的结果，由市节能办公室报经市政府审定后，提交市考核办，依照市委、市政府《市各县市区和市级部门年度目标责任考核试行办法》的规定，作为各县市区领导干部考核评价的重要依据。对超额完成节能考核目标的县市区，市政府予以奖励，对考核结果为完成的，予以通报表彰，同时加大对超额完成和完成的县市区节能项目的投资支持力度。对未完成的予以通报批评，领导干部不得参加年度评奖、授予荣誉称号等，并暂停核准和批准该县市区除鼓励类外的新建高耗能项目。此奖励为单项奖励。

四、对重点用能企业的评价考核办法

（一）评价考核内容

评价考核指标分两类：节能目标完成指标（50分），节能措施指标（50分）。20户重点用能企业节能目标责任评价考核指标及总体计分方法见附表2。

节能量为否决性指标，以企业根据市上下达的期间节能总量制定的年度目标为准，未完成该指标，考核结果即为未完成等次。节能措施指标为定性评价指标，根据工作完成情况和指标的完成计分。

（二）评价考核时间和程序

对于我市辖区内的国家、省、市、县级重点监测企业的考核，原则上直接采用上级考核评价结果，市、县级重点监测企业由市、县节能办组织有关部门实施考核，考核结果上报省、市节能办公室，同时通报当地政府。重点用能企业应于次年3月底前向市节能办和各县市区节能行政主管部门提交上年度节能目标完成情况的自查报告。

（三）评价考核等次

评价考核结果分为四个等次：超额完成（95分以上且否决性指标超过年度计划节能量）、完成（75—94分且否决性指标达到年度计划节能量）、基本完成（60—74分且否决性指标达到年度计划节能量）、未完成（60分以下或否决性指标未达到年度计划节能量）。考核结果为未完成等次的重点用能企业，应在一个月内向市、县节能办做出书面说明，提交改进方案，限期整改。

（四）奖惩办法

市政府对评价考核结果为超额完成的企业予以奖励，完成的企业，予以通报表彰。同时加大对超额完成和完成企业的节能项目的投资支持力度。评价考核结果为未完成等次的企业予以通报批评，一律不得参加年度评奖、授予荣誉称号。新建高耗能投资项目和新增工业用地将从严控制，并对企业负责人绩效考核实行“一票否决”。

五、加强节能考核工作的组织领导

市节能办公室会同市发展改革委、市统计局、市国资委（工业办）等部门组成评价考核工作组，负责节能目标责任的评价考核和监督核查工作。

第7篇：绩效奖励奖惩办法范文

一、考核对象

机关全体工作人员（局领导班子成员由区纪委、区委组织部考核）。

二、考核内容及方法

考核分为日常工作考核和年终民主测评，总分100分。

㈠日常工作考核（60分）

每位工作人员应服从组织安排，自觉遵守机关工作制度，圆满完成各项工作任务。如出现下列情形，给予扣分：

1.完成区委、区政府、市局及本局领导下达的各项工作任务。因主观不努力，消极对待工作，出现疏忽错漏或处事不力，造成不良影响，经局考核小组及分管领导确认后，有一次扣5分。

2.服务对象投诉被查实的，有一次扣5分。

3.不服从工作安排，工作扯皮、推诿，经局领导确认，有一次扣2分。

4.各科（室）须于次年第一季度内向档案室移交上年度档案，并办理移交手续，如发现不移交上年度归档资料，档案资料保管人本年度扣2分。

5.工作人员上班及局机关集体活动实行签到制，有一次不签到扣1分，未经批准不参加集体活动的有一次扣2分；上班迟到或早退的发现一次扣1分。每月组织不少于两次查岗，时间由考核小组组长确定。发现一次无故不在岗扣1分，工作日擅自不上班扣2分。车辆管理按照相关制度规定执行。检查结果由考核小组组长在一周例会上公布并形成记录。

6.严格执行局机关请销假制度，有一次不执行的扣1分。

㈡民主测评（40分）

1.参加机关工作人员民主测评及推荐先进的对象为机关全体工作人员。测评时局领导班子成员一人2票，工作人员一人1票。

2.测评办法：

行政人员：实行格次测评，按优秀、称职、基本称职、不称职四个格次，并将其结果上报区委组织部、区人社局。

事业人员、编外人员：实行百分制打分，采取剔除一个最高分和一个最低分，由考核领导小组汇总折合计分，当场公布测评结果。

三、考核奖惩办法

㈠如被考核对象在德、能、勤、绩、廉等方面存在问题，被区效能办查实，行政、事业人员在机关内部作出书面检查并通报批评，中层干部降级使用，编外人员从被查实的下月起解除劳资关系。被考核对象违反工作纪律及机关管理制度，全年3次被局考核小组查实的，除扣分外，行政、事业人员在机关全体人员会议上作出检讨，编外人员下一年度不再续聘。

㈡事业人员、编外人员年终综合考核分与年终绩效奖挂钩，中层干部正职按1.2系数计算，副职按1.1系数计算，一般工作人员按1系数计算。年底由局长办公会确定每分奖励分值。

㈢年终评选先进工作者3名。由机关全体人员民主推荐，经局长办公会讨论确定，每人奖励500元。

㈣违反工作纪律被有关部门曝光、查究的行政、事业人员，在年终考核中定为基本称职（合格）及以下格次。

四、其他奖励

㈠单项奖励。科（室）或个人受区委、区政府表彰的每人奖励500元，受区委、区政府部门表彰的，每人奖励400元。受市级以上表彰的实行一事一议，由局长办公会确定奖励标准。同一项目获奖，奖励就高不就低，不重复计奖，表彰奖励以表彰决定为准。

㈡新闻（信息）奖励。在各类党报、党刊、本系统刊物上发表新闻（信息），其内容由办公室扎口审核，并送分管领导和主要负责人把关。被采用的分档奖励，具体奖励标准如下：国家级的每篇按照稿费的1:3奖励，省级的每篇按照稿费的1:2奖励，级的每篇按照1:1奖励。

第8篇：绩效奖励奖惩办法范文

根据县委办、县政府办《关于印发<县2014年度乡镇、开发区及县级机关单位绩效管理工作实施方案>的通知》精神，结合我局实际，制定《县环保局2014年环境保护绩效管理工作实施方案》，请贯彻执行。

一、指导思想

以党的十七大和十七届五中、六中全会精神为指导，全面贯彻省第九次、市第十次、县第十二次党代会部署，以科学发展观为统领，以加快转变、跨越发展为主线，落实“敢为、能为、有为”的要求，全面提高政府行政能力与服务水平，以绩效管理凝聚发展合力，以绩效管理提升服务效能，以绩效管理促进工作落实，在更高起点上推进科学发展新跨越，为建设湾滨海新兴城市提供有力保障，以优异成绩迎接党的十胜利召开。

二、组织领导

绩效评估工作在县委、县政府的领导下，组织开展。局成立绩效管理工作小组，林真局长任组长，郑霄书记任常务副组长，吴隆炳、陈建锋、欧义汉、全娟珍同志任副组长，办公室、污控科、自保科、监督管理科、监理所、监测站等部门负责人为成员，工作小组下设办公室，主任由陈建锋同志兼，日常工作依托办公室。

三、评估对象

党支部、办公室、污控科、自保科、监督管理科、监察大队、监测站、窗口组、

四、评估内容

按照《县绩效管理工作实施方案》确定的业务工作实绩、履职能力建设、机关党建工作、县委县政府年度重点工作督查要求：

（一）业务工作实绩

1、水环境质量：饮用水源达标率100%、地表水功能区达标率100%；

2、城市空气质量：API指数控制在47以内；

3、农村环境连片整治进一步推进，创建市级以上生态村43个，省级以上生态乡镇3个；

4、主要污染物排放总量控制；

5、石材业综合整治。全面督促矿山全面完成两池建设并投入运行，石材企业全面推行净车出厂，干渣清运。

（二）履职能力建设

1、加强监察大队队伍建设。

2、加强监测站监测频次，着手建设乡镇间9个河流断面水质在线自动监测站。

3、加强窗口建设，提高服务质量。

4、依托学习年活动，加强执法业务、监测业务的学习培训。

（三）机关党建工作

1、制定2014年党支部工作计划

2、党员活动有效开展

五、评估方法

采用指标考评，公众评议与察访核验三种方法进行。

1、指标考评

水环境质量指数=饮用水源地水质指数×40%+地表水环境水质指数×60%。其中：饮用水源地水质指数=当年辖区内饮用水源地水质达标期次/饮用水源地水质监测总期次；地表水环境水质指数=当年辖区内地表水环境水质功能区达标期次/地表水环境水质监测总期次

城市空气质量指数=（100-当年空气污染指数API年平均值）/50（API≤100）

2、公众评议

邀请环保监督员、人大代表、政协委员、县直有关部门负责人、企业代表及社区群众代表参与评议。评议的主要内容为贯彻落实县委、县政府重大决策部署情况，维护群众利益，依法处理侵害群众环境利益的热点难点问题，工作人员办事效率、服务质量、廉政自律方面的情况。

3、察访核验

组织环保监督员开展暗访督查，并按照县效能办察访的情况，进行综合考核。

六、评估步骤

1、部署准备阶段（2014年7月—8月）。召开动员会议，拟定绩效评估实施方案。

2、组织评估阶段（2014年8月—12月）。2014年评估工作分中期与年终两次进行，中期评估拟于10月份实施，年终评估于12月份实施。

3、评估总结阶段（2013年1月—2月）。由局评估办牵头汇总指标考评、公众评议和察访核验情况，送领导小组审定后，报县效能办。

七、奖惩办法

年度评估工作结束后，对工作突出，达到县绩效管理分值标准的部门和个人，按县绩效管理奖惩规定，予以奖励。

八、工作要求

1、统一思想，加强领导。各部门要充分认识绩效评估工作的重要性和必要性，分管领导要亲自抓，切实把绩效管理列入业务日常工作，确保绩效管理工作扎实有效开展。

第9篇：绩效奖励奖惩办法范文

关键词：深化 装备经费管理责任制

装备管理体制调整改革后，武器装备实现了全系统、全寿命由装备部门统管，装备经费从后勤财务部门分离出来，归口装备财务部门管理。如何进一步深化装备经费管理责任制，最大限度地提高装备经费的使用效益，是摆在装备部门和装备财务人员面前的一个重要课题，笔者认为应在以下几方面抓创新、抓落实。

一、明确管理职责

明确管理职责是落实装备经费管理责任制的立足点。它要求装备经费每一个层次的管理人员都应该有明确的管理范围和事务内容。各级单位要按照职责划分，认真抓好各项法规制度的落实，正确区分装备经费管理责任制过程中的责、权、利关系，并严格实施奖惩，充分发挥法规制度的激励和惩戒作用，对于认真履行职责、积极为加强部队财经管理做出贡献的，要适时予以奖励：对于、不负责任，造成损失和浪费的，要及时予以惩治。

二、采用包干管理责任制

建立健全装备经费管理责任制体系。不同的经费有不同的管理方式，这必然对责任制的落实提出了不同的要求。对包干经费实行包干管理，以责任大小来确定权利大小，以尽责程度来决定所得利益，包干管理责任制的原则就是责、权、利相结合，责任制与行政管理和经费使用相结合。包干管理体现的是内部集约，向管理要效益的思想。明确了经费使用权应承担相应的经济责任，明确各级、各部门及各负责人任务责任。要把各种有冲突的利益个体有效集合，把经济责任和管理责任结合起来；把管钱与管事结合起来；把经济效益和军事效益结合起来；把管理成果与个人政绩结合起来。管理责任制下的经费包干，其目的在于充分调动各级部门各方面管理的积极性，通过分配资源后，让各级、各部门都立足自身，依托现有资源，各司其职，各负其责，上下一致，齐抓共管，提高有限军费的使用效益。这样，就将监督机制和激励机制融为一体，使责任制真正落在实处。

三、采用有效的考评方法

完善装备经费管理责任制考评机制。没有考评就没有比较，就看不到管理的差距。从建设现代化军队的目标看，要逐步建立科学的责任考评指标体系，对经费使用和事业成果进行具体量化，作为实施奖惩的客观依据。一是全面分析法。主要是指对装备经费管理责任制进行详细的、系统的综合分析，是对单位的经费收支、事业任务、事业成果和库存物资等进行全面的分析。这种形式一般是在需要全面检查工作进度，总结经验教训，考核经费使用效益或特殊需要时采用，工作量较大。二是专题分析法。与全面分析相对而言，是对经费管理责任制的某一方面进行考评。这种形式针对性强，时间上和要求上比较灵活，在实际工作中被广泛采用。三是单位分析法。是指各级单位根据实际需要，对几个同类型单位进行分析，或者运用同类型单位有关资料进行分析，这种分析可以是专题性的，也可以是综合性的。四是部门分析法。包括由各事业部门对其主管经费的责任制落实情况进行分析，这种分析一般为专题性的，是不定期的。

四、合理认定责任

落实装备经费管理责任制奖惩措施。为使经费管理责任人更好地履行职责，高标准、高质量、高效率完成好各项工作任务，尽量避免和减少工作中的失误和差错，确保经费管理各项工作的正常有序、快速高效运行，对履行责任情况实行奖惩措施，有助于督促后进激励先进。落实责任制的关键在于约束和奖惩机制，特别是进一步落实惩罚制度，以此来达到实行经费管理责任制的目的。明确财经管理责任人的责任以及失职的鉴定和追惩办法。组织人事部门可以将责任认定报告作为人事档案的一项必要补充和深化改革的内容来处理，按干部管理权限，经过审定后，写进干部考察材料，归入干部实际档案，作为考察管理，选拔使用干部的重要依据。在责任认定过程中，发现应实施责任追究的问题，要及时向党委和上级部门报告，决定是否追究有关管理责任。整顿奖励制度，克服利益分配上的平均主义，真正使其起到鼓励先进、鞭策落后的作用。要做到限额不突破，单位不拉平，个人能升降，对每个人进行公正的奖惩。有成绩有贡献的人员，要及时予以肯定和奖励，使其积极性持续地发扬下去。建立经费管理责任评价结果公示制度，提高责任考评的透明度，促进责任制目标的实现。通过对好的做法的公示，可以起到引导作用；通过对不良行为的公示，可以起到警示的作用。责任追究要建立有效机制，加大追惩力度。对经费管理绩效突出、成绩优秀的，给予通报表彰，给予责任人精神或物质奖励，推荐管理效果好的责任人向更高层次竞选岗位或岗位交流，并且在职务晋升时，在同等条件下优先考虑使用。对经费管理绩效差的，给予通报批评，限期整改，责任人所在单位当年不得评为先进单位，责任人发生问题，要严格区分责任，视情节严肃处理。情节严重，且构成犯罪的应移交司法机关依法追究刑事责任。

参考文献：

[1]佟昱瑶 周 奕：装备经费管理应实施责任制[J].军事经济研究. 2008（09）.