水电站市场发展精选(九篇)

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第1篇：水电站市场发展范文

【关键词】电厂;水处理;发展

0 前言

目前电厂的水处理设备数目都比较多，设备系统也较为复杂，不论是在控制还是管理方面都有一定的难度，随着电厂的不断扩大完善，水处理设备也在各方面都有一个比较大的改变，专业技术人员也提高了其相应的工作能力，但是关于化学水的处理方面一定要严格，一点都不能放松。

1 化学水处理的管理方式和特点

1.1 化学水处理的现有管理方式

随着科技的不断进步，大型电厂也在日益增多，电厂中的化学水处理系统也越来越复杂，由于电厂化学水处理系统控制设备比较多，在一定程度上对于管理者来说其难度系数有所增加，管理工作也不容易开展。传统的化学水处理系统都是分别在自己的控制室工作的，且每个系统的工艺都不尽相同，因此每个控制室都会有三名左右的工作人员，由于控制单元都是在各自的控制室里，所以当控制设备较多时，电厂水处理系统的管理程序就显得纷乱复杂，每个人控制的区域也是有限的，这样不仅疏于管理，且管理人员的工作负担也会增加。随着科技实力的增强，电厂化学水处理系统也发生了一些新的变化，由于传统管理方法的局限性，改革是势在必行的， 新的仪表、新的工艺凸显出来的优势是传统工艺所不能比拟的，但是这些仪表和工艺仍旧是需要具有专业水平的工作人员来操作的，而目前化学水处理系统的工作人员在专业技术上仍然是有一定缺陷的，由于工作人员专业技术水平的限制，使得新系统的功能没有得到充分的发挥，不能很好的完成仪表分析这项工作，当然，这也不排除有些工作人员是因为责任心不强而造成工作效率不高，总而言之，面对传统的化学水处理系统，相对集中的综合化控制模式一定会成为未来时候的发展模式，而现在我们要做的，就是提高自己，使未来尽快到来。[1]

1.2 化学水处理呈现的特点

在科学技术不断进步的前提下，电厂的技术也在不断进步与发展，水处理的设备、生产、方式、工艺、监测方法等方面也都有了新的变化，则必然存在新的特点。相比于传统水处理系统设备的各自控制所带来的不便将水处理系统设备的布置及生产趋于集中化是很有必要的，水处理系统设备的分散布置不仅会降低整个系统的管理效率同时也增加了工作人员的负担，更致命的是，这种布置方式无法适应电厂水处理系统的发展。因此，对于水处理设备的布置及生产的集中化控制管理是改革中必须要做的。水处理系统包括了很多的处理设备：净水预处理、锅炉给水处理、凝结水精处理等，这是一个非常复杂庞大的系统，如果想要改变传统形势中他们各自占用一个控制室的情形，对这些设备进行集中化的管理，就要保证新的系统能够使他们处于一个空间内，这种集中化的管理不论是在节约空间、设备成本还是对于工作人员的统一管理都是有很大的好处的，另外，对于传统设备来说，他们是各自工作、互不影响的，但是这样如果一个机器出了故障则可能很久之后才会发现，不利于系统的工作，对于水处理设备集中化的改革还要改变这种传统的各个系统各自工作的情况，要把所有的设备系统都统一的控制管理，使其成为一个整体，这样就可以及时发现故障机器还可以集中的控制管理水处理系统。[2]除了集中化的系统管理之外，对于水处理的工艺也需要跟着时代的进步而进行一些改革，传统的单一处理方式已经适应不了现代化的管理设备了。随着高科技的发展利用，水处理工艺的处理手段和处理工艺也实现了多样化的发展，比如说电渗析技术，可以用于食品，轻工等行业制取纯水、电子、医药等工业制取高纯水的前处理。先进的水处理工艺不但在水处理系统的运行中省去了很多复杂的工序，而且还能够有效的保证水处理系统的运行效果。在现代化发展中，节能环保的理念已经深入人心，随着环境保护意识的不断提高，在水处理过程中，尽量减少污染也成为了一个必然的趋势，在水处理的过程中，应该尽量的少排放和少清洗，尤其是对于用水量巨大的电厂来说，在全球水资源都告急的情况下，合理的利用水资源以及水资源的循环重复利用也成为可其当务之急。电厂的水处理必须统一一个准则并且长期坚持，否则局面就会极度混乱，而且电厂水处理系统本身就很庞大，稍有闪失就会造成巨大的环境污染，后果不堪设想。

2 化学水处理的趋势及其改善方法

2.1 化学水处理方式的发展趋势

随着我国电厂不断地发展深化，化学水处理系统也随着发展趋势不断地向可持续发展方向发展。就处理系统而言，从传统模式到现在集中化管理模式的发展过程中可以看出，化学水处理设备的系统正在一步步的进行简化，相比于过去，现在的设备系统已经紧凑了很多，电厂化学水处理系统集中化的发展不论是在排除故障还是在安全性上都有很大的优势。采用集中化管理模式之后，既可以实现对各个环节的有效控制，又可以统一控制设备工艺，同时可以实现对水处理系统的运行监测，这样一来工作人员就能够在第一时间对于故障机器进行检查和修复，大大的降低了水处理系统的运行风险，降低了其运行过程中因局部故障引发事故的机率，使设备的安全性有了极大的保障。设想于未来的发展，水处理设备系统一定会更加的简化、简便。使得庞大设备的集中化表现的更加突出。关于化学水处理的工艺，也会在努力提高电厂效率的同时采用更集中的操作及监控方式。另外，随着我国国力的不断提升，科技的不断进步，水处理系统也会越来越智能化，从传统的手动到现在的半自动以及以后的全自动，这些都不是梦想，我们完全可以通过我们科技的进步来实现这一伟大设想。可持续发展是我国实现社会主义现代化的基本方针，同样，电厂的水处理系统也必须走可持续发展道路，在绿色环保方面，电厂仍有很大的进步空间，电厂的高效率、高效益都必须建立在绿色排放的基础上，否则，电厂很难有存在的空间。

2.2 化学水处理的有效改善方法

水处理系统改革之后，集中化的管理能够有效地进行控制各个设备，在传统的水处理系统中，因为设备工艺的不同，在控制上并未取得理想的效果，在未来的发展中，对于设计工艺会重点改造，适当的增加一些控制阀门使得各自独立的系统能够在一定程度上成为有联系的一个整体，这样就可以实现水处理系统设备的同一控制。另外，目前利用氨和联氨的挥发性在水处理运用上较为广泛，但是这种方法存在一些缺陷，只适用在新建机组，针对这种情况，需要合理运用加氧技术，可以在一定程度上改变传统除氧器、除氧剂的处理，提供了氧化还原的气氛，使得低温状态下就能够生成保护膜，抑制腐蚀。随着电厂的发展，目前绝大多数高参数机组设有凝结水精处理装置，这些设备大多都是进口的，其中再生系统是高塔分离装置、锥底分离装置。但真的实现长周期氨化运行的目的的精处理装置屈指可数，所以不论是从绿色环保还是经济角度考虑实现氨化运行都必将成为今后发展的方向。

3 结语

虽然随着科技的进步，我国的电厂取得了一定程度上的进步，但是相比于发达国家的电厂现状，我国电厂还是存在着很大的上升空间，我们所要做的，就是在管理和控制上狠下功夫，在零排放的前提下，实现高效率和高效益，在国际竞争市场上，占有自己的一席之地。

【参考文献】

第2篇：水电站市场发展范文

关键词：电厂 化学水处理 特点 趋势

中图分类号：TM621.8 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2013）02（a）-0150-01

1 电厂化学水处理系统的管理体制现状

（1）电厂化学水处理系统控制设备比较多，增加了管理难度和管理工作负担。大多数化学水处理系统都有各自的控制室，而且工艺系统大都是单独设计的，每个控制室都配有三名左右的运行管理人员。由于控制系统是单独设置的，控制设备繁多，这就使得电厂水处理系统的管理工序复杂，控制区域比较分散，这就增加了运行管理人员的工作负担。

（2）随着电厂化学水系统的改革，新仪表、新工艺开始被越来越多地采用。但是这些仪表和工艺都需要具有专业水准的人来操作，而当前水处理系统人员配备仍存在“短板”，人员的技术水平有限，不能很好地胜任仪表的分析检测工作，或是责任心不强，造成工作效率不高。

2 电厂化学水处理系统正呈现出以下特点

（1）水处理系统的设备布置及生产控制日趋“集中化”。水处理系统设备布置及生产控制的分散，不但不利于整个水处理系统的管理效率的提高，也会增加管理人员负担。同时，这种分散布置和分散控制也不能适应电厂水处理系统的发展趋势。因此，必须要加大对水处理设备布置及生产的集中化控制管理。首先，加大对水处理设备的集中化布置，水处理系统是一个极为复杂繁大的工程，它包含很多处理设备，包括净水预处理、锅炉不给水处理、凝结水精处理等，要改变过去这些设备“各自为营”的布置局面，就要对这些设备进行集中化布置，确保其处于一个紧凑、立体的平面内。这种集中化布置不但可以节省大量的电厂厂房空间，节约成本，而且更便于管理人员实施统一管理。其次，要实施对水处理生产过程的集中化控制，要改变过去各个系统各自工作运行的局面，要把各个系统合为统一的控制管理系统，这样不但可以及时发现水处理系统运行中的故障，还可以集中监控水处理系统的运行情况。

（2）要采用新型的水处理工艺，要实现处理手段和处理方式的多样化。随着经济的发展和高科技技术的利用，水处理系统工艺也发生了极大的改变，传统的水处理工艺已经不能满足大规模电厂水处理的需求，因此，必须要采用先进的工艺，更好地进行电厂的水处理工作。比如可以采用膜处理技术来处理水质，采用先进的化工材料技术来处理各种水问题。采用多样化的先进工艺不但能够极大地省去水处理系统的各种繁杂工序，而且能够保证水处理系统的运行效果。

（3）电厂化学水处理系统的水处理要以循环利用为目标，要坚持“环保为本”。电厂水处理系统必须要坚持一定的准则，不然的话就会让水处理工作陷入“无头苍蝇，到处乱撞”的局面，而且电厂水处理系统关系重大，稍有不慎可能造成环境污染，后果严重。因此，水处理工作必须要以保护环境为前提，要做到“绿色处理”，要实现污染物的零排放，要力保不污染环境。同时，水处理系统应该以循环利用为目标，要节约利用水资源，提高水资源的利用率，这才是实现电厂可持续发展的重要途径。

3 电厂化学水处理系统的综合化发展趋势

（1）电厂化学水处理系统将实现对各个设备工艺的简单有效控制。传统的水处理系统中，因为采用不同的设备工艺，因此在控制上往往显得“有心无力”，无法准确把握各个设计工艺的联系点，因此工艺控制效果并不理想。而水处理系统的未来发展首先将会注重对设计工艺的改造，会增加一些手动控制阀门，让各个系统之间成为有联系的统一体，这样就能实现对各个水处理系统设备工艺的同一控制。其次，可以实现对水处理系统加药工艺的先进控制，比如随着高科技的利用，变频技术和计量泵等加药装置将会被逐渐应用于加药工艺，这样可以实现加药工艺的高效自动化，有利于减少传统加药工艺过程中的浪费现象，可以极大地将低加药成本。

（2）电厂化学水处理系统将实现监测技术的自动化和科学化。当前，水处理系统的监测技术还处于初级阶段，不能很好地实现对整个电厂水处理系统的监测功能，而未来水处理系统的监测技术将会实现这样的功能，利用微机技术完成监测工作，它可以定期对水处理系统进行监测，并能准确记录监测数据，并滚动显示监测数据，让管理人员一目了然。同时，根据这个结果可以自行对水汽过程进行调节，并可以自动报警，便于管理人员在第一时间进行处理

（3）电厂化学水处理系统综合控制系统的发展可以有效地排除故障，具有较高的安全性。采用综合控制系统以后，既可以实现对各个环节的有效控制，又可以统一控制设备工艺，同时可以实现对水处理系统的运行监测，这样可以让管理人员在第一时间对故障进行检查和修复，避免事故扩大。可以极大降低了水处理系统的运行风险，降低了其运行过程中因局部故障引发事故的机率，可以保障设备的安全运行。

（4）电厂化学水处理系统的综合控制系统具备较高的经济效益。化学水处理系统具备较高的经济效益，这一点是任何其他单一的化学水控制系统无法比拟的。首先它可以实现对各个设备的统一监测，集中控制，这样就省去了各个控制所产生的浪费，可以极大地节省运行成本。比如在没有应用综合控制系统以前，化学水处理系统各个设备都需要大量的人员进行日常管理和维护，而综合控制系统应用以后，由于其具备集中控制、统一监测功能，不需要配备大量的人员进行监测工作和控制工作，既减轻了工作人员的工作强度，同时还减少了人员投入。除此之外，综合控制系统的实现、局域通信网的应用等都极大地减少了电缆及安装的基建投资费用。

4 结语

综上所述，目前，电厂化学处理系统的发展和应用中还存在管理和控制等方面的问题，而采用综合控制系统可以实现较好的经济效益，是电厂化学水处理系统的未来发展趋势，将会极大地提高电厂化学水处理系统的效率。

参考文献

[1] 许阳.PLC控制在电厂化学水处理系统中的应用[J].科技情报开发与经济，2010（22）.

第3篇：水电站市场发展范文

论文摘要:结合山口水电站发电厂房工程监理实践,以合同管理为主线,从质量(主要讨论分包管理)、进度、投资等几方面进行了简要论述,总结了厂房监理中宝贵经验,工程从开工建设至全部完工,圆满地实现了工程建设预定目标。 

 

1工程概况 

 

山口水电站工程是新疆某河流干流梯级开发的最末一级,主要承担发电任务,其次是反调节任务。工程规模属大(2)型,工程等别为ii等。电站厂房、尾水渠等其它永久建筑物的级别为3级。厂房采用坝后式布置,由主厂房、副厂房和开关站组成。采用3台机布置方案,总装机为3×47mw,单机流量157.30m3/s。 

 

2建设工程监理 

 

水利工程施工合同具有合同标的不动产,受自然条件、地质水文条件、社会条件和人为条件等多方面影响,施工周期长、结构复杂、体积大、工作量大、用材量大以及合同在履行过程中涉及的主体非常多的特点。作为山口水电站监理部发电厂房分部在施工合同的项目管理中,将三控、两管、一协调的工作贯穿始终,通过对施工合同全方位管理,较好的实现了工程预定目标。本文主要从以下几方面对工程监理过程中取得的经验进行总结。 

2.1合同责任的监管监理工程师在执行监理工作中,如果发现施工合同的各文件之间出现矛盾时,严格按照国家建设监理的有关规定,对业主和承包商的权利与义务进行合理的解释,并做好双方的协调工作,发挥监理的指导作用。山口水电站发电厂房监理部严格执行以下原则:一是检查承包合同是否符合合同法相关规定,若与合同法条款规定相抵触,建议业主对条款予以更改,使之符合合同法规定;二是监理工程师在执行解释时,要按照合同文件的先后排列顺序,有序安排,防止忙中出错;三是监理工程师对文件之间的歧义的解释,不能随意修改文件中原定的双方应承担的责任和义务;四是对于固定总价承包项目,严格按照总价予以结算,不再吸纳各方提出的任何主客观理由,实属各方应承担的风险范围;五是对于合同规定模糊之处,执行大局利益和业主利益等方面周全考虑,协调好多方面的关系。 

2.2工程进度的合理控制监理工程师在施工合同的管理过程中,严格按照签订的合同,审批承包商编制的施工计划,同时,严格按计划进行监理,但是,对于承包商提出的组织施工方案,作为监理工程师不应过多干涉。特别是由于业主的某种需要,要求承包商提前完工的,监理工程师应协助业主与承包商签订提前完工协议,其协议内容应包括:①提前的时间和修订后的进度计划;②承包人的赶工措施;③发包人为赶工提供的条件;④赶工费用和奖金,以及专用条款相关具体规定。以便提高承包方工作积极性。 

对于承包商未能按期完工的,严格按《水利水电土建工程施工合同条件》(示范文本)(gf-2000-0208)的条款区别对待,特别是如由于发包人不能按专用条款的约定提供开工条件,不能按约定日期支付工程预付款、进度款,致使工程不能正常进行的,设计变更和工程量增加超过专用合同规定百分比的,不可抗力原因的,非承包人原因造成停水、停电、停工等任何干扰或阻碍,要认真分析,做到公正、公平、合理解决。 

2.3工程价款支付的监管监理工程师在监理项目时,严格按施工合同的有关规定协助业主按期审批工程款,工程款项支付不搞官僚,找理由拖后支付,厂房监理过程中,未有滞后支付工程款现象,确保了承包方按期得到应得工程款,保证工程施工正常进行。对于业主提留的保留金和保留金的返还以及由于物价上涨、意外事件等,应根据具体情况具体处理,防止造成甲乙双方经济损失。 

2.4工程的变更管理监理工程师要加强对工程的变更管理。对于由于增加或减少合同中的工作量;改变使用功能、质量要求标准和产品类型;任何部分施工顺序等原因造成工程变更的,监理工程师要根据工程变更令,从提高工程效率出发,避免造成管理混乱。 

2.5工程分包的监理根据施工合同的通用条件规定,对于未经业主同意的分包项目,承包商不得将承包工程的任何部分分包;对于业主同意分包的项目,监理工程师要按标准审核分包商的资质,对不符合标准的一律不得批准,特别是当承包商与业主对分包商的选用发生矛盾时,要做好协调工作,保证工程按质、按期、按量完成。对未经监理批准的分包商,监理应执行不准分包商进入现场施工之权利。 

2.6合同争议与索赔管理 

2.6.1合同争议业主与承包商在工程建设中发生合同争议时,作为建设监理,严格按照以下程序解决:一是监理工程师主动协调解决;二是对达不成一致意见的请第三方调解解决;三是对调解不成的,则需通过仲裁或诉讼最终解决。本人查阅很多合同时就存在专用条款并无规定,但山口水电站合同中就已作了约定,因此,监理工程师在协助业主签订合同时应提醒其在专用条款中明确约定共同接受的调解人,以便合同发生争议时妥善处理。 

2.6.2索赔管理根据索赔的依据,严格按照施工合同的约定,公正地判明责任方。施工合同索赔的成立条件是:①与施工合同对照,已造成承包商超出施工成本的额外支出,或由于业主的原因造成的工期延误;②不属于承包商应承担责任;③承包商按施工合同规定的程序,提交了索赔意向的通知和索赔报告。监理工程师在审核索赔条款时,应认真审核以下项目:①对某一事件的影响可能涉及到承包商成本的增加是否合理;②承包商的取费标准是否正确、合理;③分清总价合同与单价合同之间是否有出入,防止出现经济黑洞。 

 

3 几点建议 

 

结合山口水电站厂房监理实践存在问题提出几点建议,以期引起同行关注:①重视金结、机电设备订货与土建进度不协调及滞后现象;②重视金结、机电设备安装与土建协调工作;③重视材料供应;④重视处理索赔及时处理。实践证明,本文论述方面,工程监理中能够引起重视,必将对工程监理工作的顺利开展及工程建设顺利进行起到积极作用。 

 

参考文献 

[1] 水利水电土建工程施工合同条件(示范文本)水利部中华人民共和国国家电力公司国家工商行政管理局gf-2000-0208第二版(2000年版). 

第4篇：水电站市场发展范文

关键词：小水电站 发电运行管理 研究

中图分类号：TV742 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2014）09（a）-0135-01

通常情况下，小水电站在发电管理能力方面相较于大规模水电站而言相对薄弱，在市场竞争越来越激烈的市场环境中，小水电站亟需寻求有效手段提升企业自身在发电运行管理方面的有效性。小发电站的发电运营管理包括发电管理、及日常维护管理、企业员工能力培训等。

1 小水电站发电运行管理现状及问题

小水电站发电运行管理作为电力行业企业管理中较为关键的部分，其有效性将会对小水电站的企业运营产生重要影响。就目前小水电站在发电运行管理方面的现状而言，形势不容乐观。对于管理现状中存在的问题，笔者归纳如以下几点。

首先，小水电站在发电运行管理方面的制度体系完善度不够，制约了小水电站在行业内的市场竞争力的提升。发电运行管理需要秉持专业化、综合化的管理理念，以及完善可行的管理模式，但就目前形势而言，大部分小水电站的建设缺乏合理化管理概念。部分小水电站管理者为寻求短期内的企业经济效益，而放松了发电运行环节中的资质审查等重要环节。除此之外，小水电站没有按照国家相关正规程序来执行发电运行管理的相关操作。这一现象对于小水电站的正常运作形成不小的风险隐患。缺乏制度保障的发电运行管理工作，偏离了此类工作理论上的目的，特别是安全生产规范的不严谨，极易为小水电站的运行管理带来严重的负面影响。

其次，小水电站由于人员配备少、企业规模小，存在明显且严重的人才流失现象，对于小水电站的发电运行管理而言无疑构成根本阻碍。与此同时，相比于大规模、传统的水电站而言，在企业员工工作环境、发电站所处环境位置等方面，小水电站均不具优势。相关电力从业人员更倾向于选择到大规模、成熟的水电站工作。特别是新投入生产运营的小水电站，在人才引进方面更为困难。专业人才数量的不足，降低了小水电站发电运行管理方面的有效性、影响了小水电站发电运行管理的效率，久而久之形成恶性循环。一些小水电站为维持企业生存，降低了其人才聘用时的客观标准要求，造成当前大部分小水电站的工作人员在技能方面缺乏必要的专业性。此外，这一现象也与小水电站缺乏员工技能培训有关，小水电站管理者由于缺乏完善的企业运行管理理念，并未准确定位企业发展的核心根本要素。

再次，从硬件设施方面看，小水电站应对设备仪器问题的应急能力偏低，在机器设备选择方面的可操作空间十分有限。与大规模水电站配套设备环境相比，大多数的小水电站缺乏测量调度系统、水情检测系统或者水库监视设备，令小水电站在发电运行管理中的性能完善性方面存在一定先天缺陷。

基于上述分析可以明显看出，现阶段我国小水电站在发电运行管理方面无论在硬件条件还是软件条件都存在不足。这些问题也成为小水电站管理者进行企业内部管理及发展创新时不得不考虑的重要内容。

2 小水电站发电运行管理的可用模式介绍

电力行业的迅猛发展令小规模水电站在发电运行管理方面的弊端逐渐显露，小水电站管理者及相关人士也迫切寻求改善现状的可行对策。查阅大量相关资料后可以发现，目前我国电力行业小水电站发电运行的管理模式主要有两种，即自运行模式和委托管理模式。针对每种模式的应用优势及应用形势做如下分析：

第一种，小水电站员工自行负责的自运行模式发电运行管理。这种模式下的小水电站发电管理，从发电管理到用电维护，全部由小水电站员工完成。自运行模式在水电站发电运行管理方面的主要优势在于其对于管理工作的实时控制较为方便。这种模式带有浓厚的传统色彩，其在水电站发电运行管理中的应用时间相较于其余模式而言较久，目前在老水电站中的应用频率较高。自运行的小水电站发电运行管理模式的应用条件包括国家专派管理人员到水电站内参与发电运行管理。近几年市场经济体制的发展与改革，令此种水电站发电运行管理模式也增添了新的元素，比如，一部分水电站对自运行管理模式进行自动化改造，将人员进行合理配置。

第二种，这种模式引进专业化的水电站发电运行管理机构帮助小水电站承担发电运行管理工作，这种发电管理模式出现的时间并不长，其在应用效果方面却引来了各类型水电企业管理者的关注。应用此种发电运行管理模式的电力企业的着眼点在于自身核心业务的发展，其余相对不重要的业务管理交给具有专业水平的托管机构。从管理模式的发展趋势看，这种管理模式的应用范围将会有所扩大。一方面原因在于当前国内进行的电力企业体制改革会推动企业将自身业务进行分化；另一方面，具备专业性的管理模式的应用迎合了时展的需要。

3 改善当前小水电站发电运行管理现状问题的可行对策

从企业员工技能水平提升角度，小水电站需要增加内部员工技能培训以及职业素养训练环节，在提升发电运行管理参与工作人员的业务能力的基础上，合理传授正确、科学、先进的水电站发电运行管理理念。由于水电站发电运行管理需要关注的环节较多、每个环节需要操作人员具备的专业水平要求较高，因此，为提升中小水电站市场竞争力、改善小规模水电站运营劣势，以技术管理能力提升为核心的企业内部员工培训体系的建立十分必要。借助完善培训体系的效应，提升小水电站工作人员对先进化技术设施的应用水平，以及基于现代化发电运行管理模式的认知水平。

从员工管理角度看，小水电站的发电运行管理不仅需要专业性人才，更需要合理、科学的人才管理模式的辅助支持。也就是说，小水电站需要加强企业内部管理的严密性、规范性，强化企业内部员工及生产线操作人员的安全意识。

4 结语

基于本文分析不难看出，小水电站未来在发电运行管理有效性提升方面需要倾注更多精力与努力。首要原则便是从企业内部核心点予以改善、调整、革新。小水电站可以凭借内部员工技能培训体系的建立、硬件设施设备体系的完善性提高、国外先进管理模式成功经验的借鉴等方式，循序渐进地改善企业在市场环境中的先天不足，在不断发展的市场经济体制建设革新浪潮中，增加企业自身的市场竞争力水平。

参考文献

第5篇：水电站市场发展范文

关键词：水电站, 管理模式，创新发展

中图分类号：TV731 文献标识码：A 文章编号：

引言

我国水资源丰富，蕴藏着巨大的水能量。作为国民经济先行官的电力系统发挥了自身应有的作用。经过多年的建设与实践，我国水电技术已居世界前列，足以支撑水电产业的蓬勃发展。然而，与发达国家相比，我国的水能资源开发率和利用率都还比较低，生产方式落后。在目前电力市场竞争越来越激烈的环境下，如何科学管理水电站的生产，实现电站经济、安全、高效发展，则成为了水电站管理者最为关注的问题。

我国现行水电站管理现状

1、水电站管理现状和问题

现行的水电站生产管理模式大多引进了项目法人责任制，以水电开发责任有限公司的形式，构筑了水电公司的法人治理机构，实行现代企业管理模式。然而，由于水电站地理环境的特殊性，我国水电站多处于偏远山区，交通不便，给电站生产管理带来许多困难。一些水电站还继续沿用传统的管理模式，处在初级管理阶段，生产采用分场制，电站的运行、维护、检修分别负责的方式，在生活上则实行统包模式，而没有统一的生产管理模式，管理费用较高。

2、现代水电站管理模式对比分析

现代水电站管理模式存在自动化控制管理模式、投管分离的委托管理模式、民营投资下的管理模式等几种。现将这几种模式进行对比分析（如表1），探寻其中优劣势为水电站选择管理模式提供参考：

如表1 现代水电站对比分析一览

管理模式 组织模式 优点 缺点

自动化控制 提高设备的可靠性、效率以及自动化水平。由可编程逻辑控制器（PLC）控制发电机组，经由网络通过远程终端对各个机组进行精确控制。 可以快速启停发电机组，优化机组的运行，有效利用水资源，节省人力资源和组织为员工提供的生活成本和维护费用，提高了电站整体宏观管理能力。 投资成本较高，需要培养专业的人员来掌握相关技术，且见效时间较长。对设备的依赖性强，维护费用较高。

委托管理 投资与管理分离。投资者委托专业检修公司进行设备的检修维护，而不直接组织人员维护。 很大程度的提高投资者的整体管理水平，并且可以分散转移管理风险。合同制又可以充分保证机组的发电量指标、安全指标的顺利完成。 如果责任分工不明晰，风险较大。

民营投资 由水利、电力企业，社团法人、个人等民营机构通过独资、合资等方式建成 企业产权明晰，管理机制灵活，经济效益显著。 民营投资下的水电站，目前多采用“家族式”管理模式，存在开发秩序混乱，质量良莠不齐发展后劲不足，发展的环境欠佳等问题。

现行水电站管理模式各有优劣，需根据电站的自身特点和现实情况对电站管理进行调整。水电站发展需以确保水电站的安全和经济运行，在社会上树立良好形象为核心，管理创新思路可以围绕这一中心进行。

水电站管理创新发展之路

水电是我国的优势资源所在，而开发水电是能源产业发展与结构调整的要求。水电产业的发展趋势和国家的宏观发展方向与要求密切相关。随着市场经济体制的不断发展和完善，水电站的管理应顺应时代的要求，不断更新、优化管理模式转型，以保持产业良好的发展势态。

夯实管理基础，建立标准化管理体系

标准化管理体系体现着一个企业的管理思想、管理组织、管理方法和管理手段。水电站管里要创新发展，必须先夯实管里基础，建立一套标准化的管理体系，否则无法成功。在电厂成立之初就应从标准化管理入手，建立安全生产、技术文件、设备操作、设备检查、异常处理以及监督考核等标准。随着水电站的发展，还需结合实际情况，广泛征求意见，动态修编各种标准、制度，使得各项管理更加规范化、标准化和程序化，让员工做到凡事有章可循，有据可查。并使每一项制度落实到位，以此来规范员工的工作行为，从组织上来保证电站的安全生产。

提升管理水平，加强标准化体系的执行力

管理创新始于管理制度、标准的制定，而管理创新的成功则要求管理层提升管理水平，切实加强标准化体系的执行力。管理标准不执行，等同于一纸空文，一文不值。为保证执行制度有力，水电站领导及生产管理人员每周至少到班组检查一次各种资料、记录和班组日常安全工作管理等情况。同时，应加强宣传工作，强调认识标准化体系的重要性，培养员工爱岗敬业的责任心，加强对员工的培训与学习，提高员工专业技术技能水平，强调班组工作的重要性，突出安全、经济生产理念。而执行需要一个清晰的目标，同时还需要加强督导、考核，做到奖惩分明，用制度保证执行力的提升。

提高员工素质，树立良好企业形象

员工是企业的资产，也是保障水电站安全生产、运行的关键。他们既是安全生产的责任人，安全措施的执行者又是作业风险的控制者，因此，员工素质的高低关系着整个水电站的安全运行、经济运行和电站的企业形象。因此提高员工素质，主要是提供他们的业务技能、增进他们的业务知识、培养良好的工作习惯和求真务实的工作作风，才能打造企业的良好形象，促进水电站团结、和谐运行。

改进管理方式，实现集中控制

水电站管理要能与世界先进管理水平接轨，不仅要引进先进的技术、设备，更需要引进先进的管理方式，设定合理的组织机构，实现“无人值班，少人值守，集中控制”。提高水电站设计质量，转变设计理念是水电站实现“无人值班、少人值守，集中控制”的先决条件；提高设备质量是实现这一目标的基础；采用先进的自动化设备是实现这一目标的关键。因此，水电站管理要达到集中控制这一目标，需要设计单位、安装单位、设备制造单位以及管理单位的共同努力，在软硬件两方面达到高要求。

参考文献

赵朝云.浅谈水电站管理未来的发展趋势[J].科技信息.2012（5）:551-552

顾宏宾.中国水电站环境管理与决策[J]. 联合国水电与可持续发展研讨会文集UNHYDRO .2004

第6篇：水电站市场发展范文

关键词：流域；水电站；运营管理

1 流域水电站运营管理

1.1 生产职能与经营职能相互剥离

流域水电开发公司与梯级电站在职能方面有着明确的划分，流域开发公司作为投资、经营和财务结算中心，主要负责战略研究、资本运作和生产营销等工作，梯级水电站作为生产单位负责安全发供电，是一个纯生产中心，其任务是安全、稳定、经济、高效地抓好电力生产，而电价测算、市场营销、电力调度、效益评估、分析和研究电力市场、研究国家相关政策和发展趋势等工作则由流域水电开发公司的相关职能部门承担。

生产职能与经营职能的分离既是管理专业化分工的需要，也有利于生产单位和经营单位专心履行各自职责，又有利于不同类型梯级水电站之间的综合调节，提高各电站的整体市场竞争能力，梯级水电站的内部管理问题通过集中管理可以在公司内部就得以消化或得到有效控制。

1.2 水库联合调度与电力联合调度相结合

流域水电开发公司利用技术手段，实现对流域各梯级水库的联合调度和水资源的充分利用，实现资源的优化配置，使发电效益最大化。

2 电力生产实行集约化管理

集约化管理是现代企业提高效率与效益的基本途径。水电企业要在激烈的市场竞争中求得生存则必须加强管理，降低成本，流域水电开发公司必须采取集约化的管理形式，走规模效益之路。通过集中的人力资源管理、财务管理、营销管理、生产技术管理、检修管理等来合理调配和利用资源，达到对人、财、物的高效运作和优化整合，体现综合效益的最大化。

2.1 实行集中管理

传统的水电站管理模式把单个电站作为企业来办，每一个电站都有自己独立的管理机构，运行、维护、检修、后勤队伍一应俱全，导致企业内部机构臃肿。流域水电公司加强流域调度功能，梯级水电站将只保留运行和维护职能，其他管理职能逐渐弱化，检修、后勤等职能由流域开发公司下设的专业单位承担，电力生产的调度以及外联工作则由集控中心负责，集控中心根据系统每天的负荷需求情况，结合水库来水情况、水头、流量以及耗水率，使流域水电站以最小的成本获得最大的经济效益。

2.2 流域水电站运营管理主要内容

2.2.1 流域水电站运营管理的目标。明确目标是建立运营管理模式的基础。流域水电站运营管理目标就是确保安全生产，全面完成发电任务，实现复合型人才的培养，提高设备自动化水平与健康水平，确保安全绩效、效益绩效和发展绩效的顺利完成。

具体表现：（1）安全绩效：未发生人身死亡和群伤事故、较大设备、火灾、交通责任和环境污染事故、电厂责任的一般电网事故、垮坝（围堰）和水淹厂故，未发生对公司形象造成不利影响的事件。（2）效益绩效：发电量、可靠性指标（等效可用系数、非计划停运率）、集控运行指标（远程集控投入率、AGC/AVC投入率、远程开/停机成功率）、水库调度运行指标（水能利用提高率、洪水预报准确率、最大一次洪水预报准确率、水情自动测报系统畅通率、洪峰预报平均时效性系数）。（3）发展绩效：新投运电站装机数。（4）成本费用：控制在预算范围内。（5）设备自动化水平与健康水平：不断提高设备的自动化水平和健康水平，满足无人值班的要求。（6）复合型人才培养：注重人才的综合素质培养，做到“一专多能”，满足运维合一的需要。（7）管理水平：实现无人值班、远程集控、运维合一，创建世界一流水电站。

2.2.2 流域水电站运营管理的总体原则。要以提高管理水平、创新经营管理机制、降低运营成本，提高梯级电站的运营水平，流域开发公司应按照“大公司、小电厂”的管理模式进行变革，强调各个梯级电站作为成本控制中心，强调梯级电站发挥运行管理和设备维护的职能，剥离梯级电站计划、预算、检修、后勤服务等职能。流域公司负责对人力资源、资金和技术资源的统一管理，协调发电、检修、泄洪之间的关系，充分发挥梯级电站发电能力，合理安排运行方式，实现水能的充分利用和发电效益的最大化。

2.2.3 流域水电站运营管理的基本要求

（1）远程集控，水电联调。电网只负责调度分配流域总负荷（只有在事故情况下，才直接调度各个厂站），流域集控中心负责各个梯级电站水、电联合调度，各梯级电站负荷由集控中心分配，设备检修由集控中心统一安排。集控中心对流域所有梯级电站实行远方监控，梯级电站负责设备巡检及维护工作，在异常情况下进行紧急操作。（2）主辅分离。水电站剥离社会职能，只进行电力生产工作。（3）无人值班（少人值守）。电站现场不设置运行值班人员，由集控中心对所有梯级电站进行远方集控，仅留少量值守人员，白天上班，晚上待命。（4）运维合一。要求现场人员不但要懂得运行而且还要懂维护，在设备发生故障的时候能及时发现问题，处理问题，并以最快的速度恢复运行。（5）集中检修。各个梯级水电站不再专门设置检修队伍，机组的大小修工作都交由检修公司负责。

3 流域水电站运营管理与传统水电站运营管理的比较

3.1 流域水电站运营管理拥有更高的水能利用率。在流域梯调中心或者集控中心的统一调度下，根据各个电站的实际库容、电网负荷需求和单点气象情况制定出最合理的运行方式，确保不出现不合理弃水。

3.2 流域水电站运营管理拥有更强的风险抵御能力。风险也是机会成本，这里既有市场需求风险，也有电站本身的风险，表现在电量生产风险、安全管理风险、可靠性管理风险和成本风险，并且，他们是相互影响、相互制约。

3.3 流域水电站运营管理更有利于动态成本管理：水电站的生产经营成本主要分为固定成本和动态成本，固定成本主要是指机组折旧、人力资源成本、设备维护费用、机组检修费用和技术改造费用；动态成本是指因不确定因素而导致的一些成本，如电网电压过高需要电厂机组进行进相运行以吸收系统无功，如电厂AGC运行出现瞬时偏差时，电网会根据偏差情况进行月度考核；为确保电网实时负荷需求，水电站的一些机组会长时间处于旋转备用状态，不能产生电能但却耗费大量的水资源。

3.4 必须有足够的、先进的技术支撑；有利于在一定区域范围内集中人力、物力、财力，发挥资源优势；有利于各发电企业精兵简政，减人增效，实现无人值班，降低单位电能成本；有利于职工生活基地外迁，方便职工家属就业、医疗、教育等，分离企业办社会职能，减轻企业负担；有利于发电企业按现代企业集资建设或改造、完善、有序、有力参与电力市场的竞争；有利于促进对环境的战略性考虑和能源资源合理调配，优化利用，提高能源利用率。

3.5 流域水电站运营管理模式更有利于复合型人才的培养。高度的自动化水平和远程集控技术要求技术人员不断加强学习自动控制理论和计算机相关知识，运维合一的生产管理要求促使广大职工更新知识结构，加强对运行、维护及全厂设备的学习，从而提高自身技术水平。

4 建立流域水电站运营管理模式的注意事项

4.1 流域水电站运营管理模式需要完整的设计规划。流域开发公司在实施流域水电站运营管理模式之前，必须要做好完整的设计规划，包括实施周期、人员配置、机构设置、管理界面划分、自动化管理、水工建筑物分布等问题。

第7篇：水电站市场发展范文

关键词：水电站 安全运行 安全措施

在整个电力系统中，水电站所担任的是调峰调频的重要角色。并且随着我国电力系统的不断发展，其运行技术与运行容量也越来越大。如今，水电站运行已经逐步发展到自动化的程度，不需要专门的值班人员也可以进行正常的运行，因此，其安全问题就成为了影响水电站运行的首要因素。水电站的安全运行受到多方面的因素影响，不仅需要良好的监控设施设备，还需要运行人员具备足够的责任心与安全意识[1]。在注重“硬件”方面提升的同时，加大对“软件”的控制，才是提升水电站有效运行的重要办法。

1 水电站安全运行中存在的问题

1.1 管理者对安全运行的重视不够

随着市场经济程度的不断深化，水电站的经济效益也开始成为管理人员关注的重点。伴随着现代水电站运行技术的不断发展与相关管理制度的完善，管理人员开始过分注重对水电站经济效益的实现，而忽视了安全运行在其中的重要地位[2]。水电站的安全工作大多数是由日常的、琐碎的工作组成，每一项工作都需要工作人员落实到实处才能发挥应有的效果。但有些管理人员为了进一步减少水电站的运行成本，不仅没有配备足够的安全工作人员，同时也没有制定有效的安全运行制度。由于过分依赖水电站运行的自动化，而忽视对日常安全工作的执行以及对相关设施设备的缺乏足够的检修与保养，导致水电站的安全运行水平始终处于不甚理想的地步。

1.2 相关资金投入不足

虽然国家相关部分已经意识到水电站安全运行的重要性，并修改了相关的安全生产费用，用以减轻水电站的运行成本，满足其安全运行的需求。但为了进一步提升水电站的市场竞争力，最大限度地实现其经济效益，导致相关的安全资金根本无法用到所需之处，相关制度也无法得到有效执行。长此以往，必然会为水电站的安全运行埋下严重的危险隐患。情况严重的，甚至会影响到水电站甚至是整个电力系统的正常运行。

1.3 工作人员的专业素质不强

在上文就有提出，由于水电站的管理人员对安全运行缺乏足够的重视，导致安全运行的工作人员也没有具备足够的责任心与安全意识，如此将直接影响到他们的工作效率和工作质量。同时为了最大限度地节约成本，水电站并没有按照相关的人力资源配置要求配置足够的安全运行工作人员。导致部分工作人员一人负责多个岗位的工作，而工作人员的精力有限，无法应对不同岗位的工作。如此，自然是无法保证工作质量和工作效率的。

水电站的运行设施设备虽然已经非常完善，但仍需要进行定期检修与保养。由于相关资金的投入不足，以及管理层人员的不重视[3]。导致工作人员无法按照相关规定定期接受培训或安全教育。使得工作人员不能掌握正确的设备检修与保养的方式，同时也无法保证工作人员具备应有的责任心和安全保护意识。在这样的情况下，工作人员很难按照相关的操作安全制度与操作规范完成安全工作，甚至可能在日常操作中养成不好的操作习惯。这些都为水电站的安全运行埋下了严重的隐患。

2 有效提升水电站安全水平的措施

2.1 提升管理人员对水电站安全管理的重视

管理人员对水电站安全管理工作的重视度，在很大程度上会影响其他工作人员对安全工作的重视程度。因此，注重提升管理人员对水电站安全管理的重视是提升整个水电站安全水平的关键。首先，管理人员要意识到，水电站不同于普通的商业企业，不能只追求其经济效益，还要注重其社会效益[4]。水电站已经成为电力系统的重要组成部分。当水电站出现安全问题时，势必会影响整个电力系统的安全运行，进而影响到用户的正常用电。情况严重的，甚至会造成相关区域的电力系统陷入瘫痪。在注重实现水电站经济效益的同时，更要注重其社会效益的实现。加大对水电站安全系统的建立和管理力度，为提升其安全水平奠定良好的基础。

2.2 加大对水电站管安全的资金投入及相关制度完善

国家相关管理人员在分l安全管理资金时，不仅要注意资金是否分配到位，还要注意追踪资金的使用和走向，保证专款专用[5]。管理人员也应该详细了解水电站安全工作岗位的情况，加大对其资金的投入。不要将所有的资金和精力都放在对水电站现代化、动化设备的建设，还要加大对相关“软件”的提升。如工作人员的福利和薪资，加大对工作人员的培训力度等。

虽然我国关于水电站安全管理的制度体系还未建立完善，但相关部分和水电站的管理人员仍应该根据当前水电站安全工作的需求及所存在的问题，制定出切实可行的管理制度[6]。比如，将一些安全条例清晰化、数据化；详细列出每个工作岗位的工作要求和内容；对安全工作质量实行量化制。同时，管理人员要根据水电站各个岗位的实际情况制定有效的奖惩制度，并将其与工作人员的绩效和工资挂钩。让工作人员清楚地意识到，安全面前无小事，任何一项安全措施都是与自己的切身利益有关系的。

2.3 注重提升工作人员的专业素质和归属感

提升工作人员的专业素质主要从两个方面进行，一是注重对在岗员工的专业素质的提升；一是注重对人才的储存。由于管理人员的不重视及工作条件等原因，导致大多数水电站都面临着人员不足的情况。管理人员应杜绝一人多岗或临时工的情况，保证专人专岗，责任具体到个人。通过提升岗位的薪资酬劳、福利等，来吸引招聘更多的高素质员工。定期对在岗人员进行培训，提升工作人员的操作技能和责任心，在日常工作中能够严格遵守相关管理制度和操作规范，杜绝养成危险的工作习惯。

水电站的人员流动性比较大，如此造成工作人员的管理困难和培养成本较高。管理人员应具备人才储存的意识。在提升薪资、福利的同时，也应该提供良好的晋升机会。激发工作人员工作积极性，培养工作人员的归属感和忠诚度。

3 结语

尽管随着市场经济制度的不断深化，水电站的运行也开始注重市场效益。但这并不意味着管理人员可以忽视水电站的安全工作质量。水电站运行安全水平直接影响着其运行的质量。一旦出现严重的安全事故，将会影响水电站的正常运行，继而对造成严重的经济损失。注重提升水电站运行的安全水平，实际上是为最大实现其经济效益奠定坚实的基础。管理人员要清楚并了解其中的利害关系，做到“硬件”“软件”两手抓，不断提升水电站运行的安全水平，才是最大限度实现其经济效益的有效措施。

参考文献

[1]丁宏权.水电站电气运行如何加强管理和控制[J].科技资讯，2014（33）：83.

[2]李伟.水电站人员安全意识的培育研究[J].经营管理者，2015（16）：76.

[3]夏万禄.柬埔寨甘再水电站运行维护项目安全管理工作探索[J].四川水利，2012（1）：72-74.

[4]田丹，陈龙，王卫军，郑梦.中小型水电站安全生产管理探索[J].办公室业务，2012（S2）：22-24.

第8篇：水电站市场发展范文

关键词：水电站；施工管理；重要性

前言

21世纪以来，我国进入了科技化时代，经济全球化的发展趋势迅速普及，在提高各工程项目发展速度的同时，也对其质量提出了更加严峻的要求和考验。水电站的施工作为水利行业中的重中之重，其质量受到广泛关注，在此背景下，水电站施工管理应运而生，且具有重要作用。水电站的施工管理可以有效保障工程正常、有序的施工，也是提高工程施工质量及安全的支撑点。因此，水电站施工管理工作对工程建设起着指导作用，至关重要。近年来，随着水电站施工的不断深化与发展，对其管理工作的要求也随之改变，提出了更加科学的管理要求。对此，管理人员应总结工作经验，在完善管理工作的基础上，创新管理方法。以适应新时期经济的施工管理要求，为有效实现水电站建设的健康发展提供坚实基础。

1水电站施工管理概述

不同于其他一般项目，水电站具有其自身的独特性质，且专业性较强，其施工管理是一个庞大而复杂的建设体系。水电站施工管理主要分为施工过程管理以及竣工验收管理。其中，施工过程管理主要包括设计图纸的确定、工程资质的审核、施工过程的监督、施工设备的检测、施工质量的监察，以及施工材料的准备，最后还要以认真负责的工作态度，积极配合审核部门做好工程竣工验收工作。

2加强水电站施工管理的意义

2.1调动各种积极因素进行水电站建设

在水电站项目施工过程中，做好管理工作可以激发施工人员的积极性，使其充分发挥自身优势，为建设出优质的项目奠定基础。同时，对水电站施工进行管理还可以延长机械设备的运行时间，使其长期处于良好的状态之中，降低工程施工成本，减少人力、物力，以及财力的浪费，最大程度上提高水电站建设项目的经济效益，为工程的顺利施工提供前提保障。

2.2促进水电站施工的顺利进行

水电站施工管理部门的设立，不仅可以调动施工人员的积极性，还可以促进施工的顺利进行。在水电站施工过程中及时发现其中存在的问题和不足，并提出相应的解决措施，使施工故障的倒计时解决，不耽误施工期限。同时，水电站管理人员还要对施工质量以及安全事故进行监督，避免出现质量不合格或者重大安全事故的现象。管理人员对工程施工进行合理安排，确保水电站施工顺利进行，加快施工速度，提高水电站工程的整体质量。

2.3提高水电站质量与工程建设效益

管理工作的有效实施可以使水电站施工中的各要素更加科学化、合理化，实现工程施工中资源的优化配置，节约工程施工成本，提高施工中各要素的效能，使其得到最大化的发挥。此外，管理工作的实施还能够调动施工人员工作的积极性和主动性，要求施工人员要严格按照施工标准规范进行施工，认真履行职责，保证在出现问题时，不出现互相推诿的现象，从而提高水电站的施工质量以及工程的建设效益。

3进一步强化水电站施工管理

3.1抓好管理工作重点，有效落实

要想最大化提升水电站施工管理工作职能意义，就要做好管理工作的重点内容，使其得到有效落实。在水电站建设施工初期，要选取科学合理的施工图纸，选取物美价廉的施工原材料，保证施工成本的最小化，在不影响施工质量的前提下，争取工程利益的最大化，把水电站的成本管理作为管理工作的重点环节。此外，管理工作还要掌握好施工质量，如果工程质量不符合相关标准要求，出现返工的现象，要严格把好施工中各个环节的施工质量关，以免造成相关资源的再次浪费，提升水电站建设项目的经济效益，这也是管理工作的重点环节。

3.2做好成本预算，并严把控制关

众所周知，水电站建设是一项繁杂系统性的工程，建设费用高，管理人员要在工程施工之前做好成本预算，并严格控制各个环节的资源使用情况，避免造成大量的资源浪费。成本预算的掌控主要表现在工程的投标过程中，并贯穿于整个施工阶段。减少工程成本预算工作较为复杂，管理人员要具备认真严谨的工作态度，否则一旦成本预算出现失误，将会对水电站项目带来不可估量的损失，延误工程后续工作。因此，管理人员在工作时，要对工程施工材料、设备，以及质量等方面进行严格把关。

3.3加强管理创新，提高管理水平

3.3.1理念创新

水电站建设随着科学技术的全面推进，在各方面都有了变化，已有的管理方式已经不符合水电站的变化需求。在此信息化时代，水电站施工管理也要进行创新，这是管理人员工作的主要内容，也是首要任务。在日常工作中，水电站管理部门要加强对相关人员的教育培训，并要不断地引进高水平人才，提升管理人员的创新意识和创新理念，为水电站施工管理工作的有序进行提供前提条件。施工管理使水电站建设实现可持续发展的关键因素，把创新管理理念融入到工程施工中，理论联系实际，为提升工程质量提供基础。

3.3.2机制创新

水电站建设发展离不开科学合理的管理机制。因此，管理人员要根据工程的实际情况建立一套健全完善的管理规范标准，并在原有的基础上，进行机制创新，使其适合水电站建设的有效发展。对施工管理机制进行创新，可以提高水电站建设发展的竞争力，使其在激烈的市场竞争中立于不败之地。另外，创新施工管理机制还可以为施工人员营造良好的工作氛围，提升工作效率，为水电站建设的健康管理发挥基石作用。

3.3.3技术创新

工程施工质量是衡量水电站建设是否适应时展的基本条件，而施工技术是施工质量的关键部分，发挥着不可替代的作用。施工技术的科学化、先进化是工程施工质量的保障，可以加快施工速度，提高施工质量。因此，在市场经济新形势下，只有对施工技术进行创新，才能使得水电站工程更好地适应时代的发展，这是相关建设单位的工作重点。根据新背景下的实际施工情况，施工管理人员要创新施工技术，不断深化和改善施工条件，有效确保水电站施工质量，提高水电站施工的经济效益。理念、技术以及机制的创新是水电站建设有效开展施工管理创新工作的基础。

4结束语

通过文章的综合论述可知，施工管理工作在水电站的建设中占有重要地位，是其不可或缺的一部分，也是工程施工的依据体系，只有做好工程施工时的管理工作，才能为水电站项目的可持续发展提供有效保障。随着水电站建设项目的不断更新，传统的管理方式已经不符合现阶段工程施工的需求。基于此，相关管理人员要在现有管理机制的基础上，适时地对管理制度进行创新，以保证水电站的施工质量从根源上满足相关规范标准，并且项目生产安全也得到了相应的保证，在最大程度上提升水电站项目的社会效益与经济效益，为全面实现水电站的可持续发展做出巨大贡献。

参考文献

[1]丁昌秋.水电站运行管理中存在的问题与对策探析[J].中国电力教育，2011（36）.

[2]范月廷.关于水利工程施工管理方面的几点思考[J].科技创新与应用，2012（18）.

第9篇：水电站市场发展范文

论文关键词：水电站；运行管理；对策；人才管理 

 

随着我国该开放30年以来，我国的水电事业取得了不斐的成绩与发展，尤其是水电站的运行与管理方式，伴随我国电力市场竞争的不断改革和深化，我国的水电站管理正向着国际标准化发展。然而，在实践中仍有许多问题亟待人们去努力解决，如若处理不好这些困难与问题，不仅仅会阻碍我国水电事业的发展，更会深深影响国民经济社会的发展和居民的日常生活。因此，如何解决水电站运行管理中存在的问题已经是迫在眉睫、不得不亟待我们解决的问题之一。 

一、水电站运行管理存在的问题和不足 

众所周知，伴随着我国水电事业的不断发展与改革，其水电站的运行管理体系已经逐渐不能满足我国水电事业的发展，而且一些水电站企业并没有明确任何的安全生产质量的总体目标，更加使得我国水电站的运行管理存在大量的漏洞与安全隐患，以下几点就是我国水电站存在的主要问题与不足之处。 

1.目前我国水电站仍没有严格执行设计施工流程 

据调查资料显示，目前我国大多数的水电站只求尽快地投产发电，没有考虑到任何的节省材料与为国家节约资源的心态，而且在运行的过程中为了追求高利益与经济，也并没有严格执行设计施工流程，这不仅仅给水电站的运行管理带来了诸多不便，还浪费了国家重要的资源。 

2.我国水电站的运行管理仍缺乏对企业员工整体素质的教育培养 

由于现今大部分大型水电站都是近二十几年最新崛起的，其水电站中严重匮乏专业性很高的水电运行管理人员，这种方式下运行的水电站势必存在着管理上的漏洞与问题。 

3.水电站的监控技术仍存在监管不严的情况 

目前，我国水电在监控管理制度仍存在漏洞，这是导致我国水电站监管不严的最重要原因之一。水电站监控管理不严的现象，使得我国水电站在运行管理的工作开展方面没有一个严格的监理依据，导致水电站管理混乱。 

4.水电站运行管理中仍有生产事故现场应急处理机构不完善的情况 

该现象发生的原因主要是由于我国的水电站仍缺乏一个完善的运行管理体系造成的。一个完善的运行管理体系不仅仅是保障我国水电站顺利运行的先决条件，更是我国水电站管理企业员工的重要依据与管理方式。 

5.现代大型水电站建成运行后，势必对大坝下游的生态环境带来一系列的问题已开始慢慢地显现 

下游河道水流量减少，水位下降，水电站的机组安全运行受到威胁，干流河道的通航压力不断突现，一旦处理不好，不仅对水电站有一定的影响，还可能引发社会矛盾的发生激化。 

二、加强水电站运行管理的建议和对策 

1.水电站要正确处理好电站自身的经济效益和国家利益以及社会利益之间的关系 

为此水电站要建立先进完善的水库水情测报系统，发电运行、水库调度以及船闸通航等相关人员要严格执行国家防讯抗旱制度的相关规定，既要为国家节约宝贵的水资源，充分合理地利用每一滴水，要在运行中灵活地处理好发电、防洪、灌溉、用水等关系，最大限度地平衡各方的利益。 

2.现代的大型水电站是设备、技术和人才密集型的企业，各项专业技术技能要求高，同时人才流动性相对较慢，要更好地适应竞争激烈的电力市场，水电站要发展，要壮大做强，就要在人才管理上下功夫，注重企业员工整体素质的培养，因此有必要做到以下几点。 

（1）水电站的厂（站）长等领导层在人才管理上，探索建立适合自身企业发展的人才培养管理制度。不断增强员工对水电站的认同感，采用现代企业管理制度，建立规范化企业管理，加强人文关怀，采用公平的竞争机制，建立健全长效员工服务制度。提高新进水电站人员的文化和专业素质门槛，加强培训工作力度，尽量在短时间内提高员工的整体技术水平。努力拓宽企业员工成才的路子，培养输送优秀的专业技术人员走向更高的管理岗位。 

（2）水电站要尽最大努力规范企业的运行管理体制。只有规范水电站的运行管理体制才能更高地保障专业技术水平强的员工；另外，企业要不断地规范员工的合同，努力提高企业员工的福利，尽量做到赏罚分明，对水电站有功劳的员工要进行褒扬，对于有过错的员工要批评；水电站在运行管理时，要尽量强化岗位责任，加强日常绩效等考核，让职工意识到“手持瓷饭碗，生活有保障，工作有压力，努力有发展”，让每位员工都能拥有一个良好的工作氛围和精神面貌。 

（3）水电站要最大程度地培养本企业技术管理人员的综合素质。对于一个水电站来说，虽说其属于高专业高技术的行业，但也不能完全忽略对技术管理员工综合素质的培养。尤其是在一些设备先进但是企业规模又相对较小的水电站，其对技术管理人员的依赖越来越强。因此，作为水电站的领导层，势必要努力提高企业技术管理人员的综合素质。培养的方法有以下两种： 

第一，滚动式培训法。该方法主要根据企业具体的运行管理状态，分批对企业中的相关人员进行系统的培养，以点带面。 

第二，外出交流学习培训法。对于优秀的水电站企业员工，水电站要采取“多参观、多培训、走出去、学进来”的培训方式，最大程度地缩短企业与世界水电站的技术和管理上差距，提高职工的业务技能与管理经验，增强其服务于本企业的信心。 

当然有条件的也建议可适当招聘专业技术强与运行管理技术水平相对较高的人士到企业，以引进先进的管理经验，提高企业的整体管理水平。 

3.水电站要努力加强企业巡查监视的力度与设备的维护、养护工作 

要努力加强水电厂巡查监视工作，只有不断地增强水电站的巡查监视力度，才能从本质上控制好水电站的运行管理；另外，水电站还要不断增强企业中设备的维护与养护工作才能保证水电站的经济效益，尤其是在安全性方面，水电站的运行管理人员一定要进行妥善的管理与安排，要做到以下几点。 

（1）水电站需要不断地加强对设备缺陷与维护检修的质量管理。水电站的运行管理人员一旦发现设备出现缺陷与损坏，就要及时对其进行分析、判断并上报，努力在最短的时间内消除设备的安全隐患；另外，还要不断地对水电厂进行安全巡视，对于设备的重大隐患和缺陷，要进行全方位的跟踪和记录，最大程度地保障水电厂设备健康稳定运行。同时检修维护检修人员要注重检修工作的质量，不断提高和改进工艺水平，保证修必修好，不留隐患。 

（2）水电站还需要不断加强自身企业的技术监督工作。对于刚刚开始运营的水电站或是机组主变等重要设备大修后的水电站，要按一定的科学方法进行试验，以防投运设备出现不必要的漏洞隐患现象发生；另外，水电站还要不断增强自身企业的各种技术监督工作，最大程度地保证设备处于健康状态下，尤其是对水电厂的仪表技术监督工作是不容忽视的。水电厂的仪表要经常性进行校验、调整、修理，尽可能地保证仪表与计量的完整性和准确性。 

（3）水电站要建立完善的设备日常巡检维护管理制度。对设备的日常维护，要有专人进行巡查与记录。水口水电站首创的专家巡检制度，即由检修维护技术骨干包括班组长、技术专责、高级技术顾问等组成的专家组对各自所管辖的设备分区分片每天进行一次巡查，取得很好的效果，并在福建很多电站得到推广应用。巡查的时间最好以每2小时为一次巡查周期，并且定期对设备周围环境卫生进行统一的清理；另外，运行人员每天电网负荷高峰期对全站设备进行熄灯检查一次，定期对设备进行一次全面维护检查，加注油、黄油。在设备运行中要做好各种记录，改正不良的习惯操作行为。 

（4）水电站在运行管理中要严密监视水工设施。对于水电站而言，只要管好水用好水，才能更好地为居民与事业单位发供电，因此，水电站一定要构建一个完善的监管水工设施的制度和有力措施。对于水工设施的监管工作而言，水电站要设有专门的管理人员，最大限度地防止外部人员破坏水工设备；另外，监管人员还要负责监视水电站的地质、地形变化，并定期给启闭机室里的卷扬机进行日常维护。 

4.水电站要努力构建完善的生产事故现场处理机构 

水电站要尽自己最大的努力构建一个可以独立完善地解决生产事故现场处理机构，只有这样，水电站才能最大程度地解决一些紧急事故与临时突发事件，最大程度地降低水电站企业的风险，避免大的经济损失。这对担当福建电网调峰、调频和事故备用的主力电厂水口水电站来说，意义更是重大。这此水口水电站建立健全生产现场事故应急处理机构，制定了多种事故应急处理预案，如《水电站地震应急处理预案》、《水淹厂故处理预案》、《电厂黑启动预案》等，并定期组织预演，以应对各种紧急事故的发生。 

5.针对水电站下游河道水位持续下降，位于福建省最大河流闽江上的水口水电站探索出一条可行的治理措施 

随着水口水电站下游河道采砂量不断增加以及水库清水下泄对河道的冲刷等，电站下游河道水位持续下降，水口水电站为维持通航每年都在增加发电流量，满足通航要求的压力不断加大，水口水电站通航设施在枯水期将面临断航的可能，容易导致船民群体不稳定事件的发生。同时，当河床下切后，尾水位比设计值低约4.4m，水轮机的吸出高度远远达不到原设计最低的要求，小流量造成机组运行不平稳、振动严重等现象不断恶化，严重威胁水轮机组的安全运行。通过不断验证优化研究，水口水电站采取了尾水壅水堰工程治理措施，以抬高下游尾水水位。该尾水病害治理技术工程规模小、投资少、见效快，同时不存在淹没移民与破坏环境的问题，是理想的水电站尾水位病害治理措施。水口水电站尾水壅水堰工程2010年3月建成后尾水渠水位得到一定改善，当全厂出库流量在设计最低流量308m3/秒时，下游尾水位抬高约2m；全厂满出力运行时，下游尾水位抬高约0.5m，大大地改善了水轮机运行工况，水电站发电机组的振动现象得到了明显缓解，为机组长期稳定运行提供了保证。 

当然，水电站下游河道水位下切仅仅靠水电站自身采取的治理措施是远远不够的，需要政府和全社会的共同关注和努力、共同治理，才能长冶久安。