项目进度计划书精选(九篇)

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第1篇：项目进度计划书范文

关键词:海洋平台;项目进度;进度计划;管理

与普通项目相比，海洋工程对质量的要求比较高，且项目呈现复杂性的特点，为保证整个项目的实施效果，进度管理是一项核心性内容，需要采取一定的措施来推进项目进度，但是要建立在控制项目施工质量的前提下。海洋工程项目施工进度管理工作的开展，需要制定更为科学的进度计划，能及时结合海洋工程项目实况来进行进度的推进，以保证海洋工程项目运行的高效性。

1海洋平台建造项目进度管理工作实施重要价值

一般来讲，海洋环境相对复杂，会受到周边事物、环境等的威胁，会影响海洋工程项目的建设效果［1］。因此，海洋工程项目的实施，应及时分析与了解海洋工程项目的基本属性、技术规范与功能要求，强化对项目设计方案、材料、技术与工艺等的科学性管控，由于很多问题是不可确定的，所以说可能产生的风险是不可评估的，再加之此类工程项目的成本较高，要求承接方在合同规定时间内完工并交付，以降低项目实施的额外支出。面对此类问题，必须要重视对海洋平台建造项目进度的管控，且要求在质量控制条件下实施进度控制，制定更为科学的进度计划，严格分析项目实况来编制整个项目的进度计划表，要求施工方要以此为依据，进而在一定程度上控制项目进度，是节省项目开支、控制海洋工程质量的有效途径。

2海洋平台建造项目进度计划管理的具体措施

2．1做好进度计划编制准备

海洋平台建造项目的实施，为更好的控制项目实施进度，前期应做好一系列的进度计划编制工作，做好系列准备工作，如选择好素材、设定编制流程等［2］。海洋工程具有特殊性，要求相关项目要在特定海域内发挥出重要功能，对此，计划部应结合项目的图纸、设计方案、施工合同等材料，进而在整理出一套更为科学的进度计划书。计划书的编制，要充分结合施工方的具体安排、施工详情等进行科学的安排施工内容，且在编制流程与计划时，还要充分考虑阶段性目标、总周期等内容，要求素材要满足技术协议与合同要求，进而形成一套更为科学的建造方案，还要准备好设备布局图、材料清单、设计图纸、电气与管道系统布置图等，都可为施工的开展提供依据。编制施工计划流程时，应充分考虑海洋工程项目的特殊性，将价值供应链、新型管理方法等全面渗透其中，根据结构实况来实施分解处理，且开展结构分解时，主要是为了将工艺流程间的逻辑关系予以理清，进而达到一一对应的效果。

2．2科学开展进度计划编制工作

实施进度计划编制时，应全面分解工作结构，要求整个分解行为呈现独立性的特点，这样，在内容管理上更具独立性与目标性，能及时将海洋工程项目所处的位置予以明确呈现。编制进度计划时，必须要做好项目的科学性分工，科学设定分工范围，结合具体的分工情况来进行控制，通过多个部门的相互协调、合作，才能达到理想的进度控制效果［3］。实施项目进度管理时，应明确了解项目的具体构成元素，要求各个部分都要做到分工明确，对组织与工艺关系予以协调，以保证整个项目能有条不紊的运行，以形成良好的逻辑关系。此外，还应对工期进行测算，及时考虑人员、原材料、机械设备、场地限制性等问题，不同阶段对资源的需求量是不同的，面对此类问题，要重视对工期的科学性评估，还要深度分析工作量，在此条件下，应拆分所需材料，将各项要素考虑其中，以求获得更为精准的测算数据。进度计划的编制，应及时对工艺结构进行分解，熟悉了解工艺流程后，计划方则要分析海洋工程的工程量、作业工期等，进而合理编制进度计划，形成科学的材料采购计划与工艺流程计划。

2．3重视对计算编制的管理

从工程进度管理角度上来看，编制一定的进度计划，是控制项目施工进度的一项重要依据。由此可见，强化对施工计划的科学性编制极其重要，且要求编制行为的开展应更具严谨性，能将影响项目进度的各项要素考虑其中，才能编制出更为合理的施工进度计划，进而可为施工工作的开展提供条件。编制计划的制定，相关人员应重视对整个编制过程的管理，发挥相关部门的重要作用，对整个进度计划编制体系进行监督、管理，以降低项目进度计划编制的风险系数。

3结语

综上所述，为顺应社会的发展趋势，满足海上贸易与国际经济发展需求，应重视海洋平台建造项目的建设，若想保证项目实施效果，应具备整体思想与系统理念，需要及时做好项目管理工作，其中，进度管理是重要内容之一。海洋平台建造项目进度管理工作的实施，需要结合项目属性、特点来制定科学的进度计划，形成完整而高效的进度计划方案，以求为施工提供相应的指引，便于在控制海洋工程项目质量的前提下把控进度。

参考文献:

［1］王后发．浅谈海洋工程平台建造的项目管理［J］．科技风，2014(05):133．

［2］张妍．海洋工程项目进度计划管理技术应用研究［J］．中国石油石化，2016(S2):9～10．

第2篇：项目进度计划书范文

[关键词] 工程管理 计划管理

中图分类号： TU71 文献标识码： A

一、工程管理与计划管理的概念

1工程管理概念

工程管理是指通过一定的组织形式，用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作进行设计、规划及约束，达到保证工程质量、缩短工期、实现经济效益的生产经营目标。由此可见，工程管理并不是单纯的学术问题，更关乎着工程建设项目实施的具体问题，以及实现工程管理“质量、进度、成本”三大管理与控制目标的和谐问题。

工程质量、工程进度和工程成本三大目标是一个相互关联的整体，既存在着矛盾又存在着统一。要想有效提高施工企业经济效益，必须合理确定三大目标，找到三大目标之间的平衡点，才能实现“低成本，高效益”的经营管理目标。为了促进三大目标和谐发展，应当做好以下管理工作。

1.1工程项目计划管理大型工程项目的管理工作是纷繁复杂的，瞬息万变的，没有一个科学的、合理的、完整的工作计划难以保证所有工作有制可循、满足工程项目施工和业主的要求。计划管理的主要工作就是全面收集与工程项目相关的资料和数据，经过科学分析和评价后制定一份连贯的、一致的计划书。并保证计划书具有高度的可行性、机动性，以便在项目实施过程中根据施工现场的变化情况，及时调整计划内容，确保计划目标的实现。

1.2确定工程管理各阶段的任务及目标

为了保证工程项目生产经营目标的实现，应当将工程项目实施的所有工作细化，并确定每个细化工程的任何及目标。在工程项目实施过程中，对各项任务及目标的完成情况进行实时监测和评价，及时纠正和改进工作中不良行为，保证工程项目整体目标的实现。

1.3管理和控制工程进度

工程进度作为工程项目管理三大目标之一，其管理工作从项目建设书批准之日就应当抓紧运行。工作人员应当充分分析和考虑各项施工活动之间的依赖关系，确认各项建设活动所学时间，然后制定工程进度计划，并在项目实施过程中根据情况变化作出适当调整。倘若遇得大型建设项目，工程进度控制决不能仅仅控制承包商的施工进度，应当对建设项目的整个生命周期尽享控制。比如，材料采购、机械设备租赁等。

1.4管理与控制工程成本

无论发包商还是承包商，经济效益都是其经营管理的主要目标。因此，对工程项目建设资金进行管理与控制是其关键环节和必要内容，也是将成本投入控制在预算范围之内的有效措施。在工程项目成立后，相关人员应当结合工程量、定额套用及单位单价等内容计算得出工程所需的直接建设资金，加上其他间接资金汇总工程的总成本，然后编制科学的概预算，提高建设资金的使用效率。

除此之外，在工程施工阶段更要合理控制与管理工程的建设资金，进行限额投入，避免造成资金浪费或追加成本投入等不良情况发生。比如，通过有效控制设计变更减少承包商索赔等。

2项目管理计划的基本概念

计划是任何一个组织成功的核心，它存在于组织各个层次的管理活动中。管理者的首要职责就是做计划。管理者要根据组织内外部的实际情况，通过科学的预测，确定在未来一定时期内组织所要达到的目标以及实现目标的行动方案的过程。

项目管理九大知识领域中，几乎每一个领域都涉及到项目管理计划或其子计划的规划过程。主要包括项目管理计划、范围管理计划、进度管理计划、费用管理计划、质量管理计划、过程改进计划、人员配备管理计划、沟通管理计划、风险管理计划、采购管理计划、合同管理计划、项目验收计划等。现在简要介绍一些这些计划及应用时的注意事项。

2.`1项目管理计划

项目管理计划是项目的主要计划或称为总体计划，它确定了执行、监控和结束项目的方式和方法，包括项目需要执行的过程、项目生命周期、里程碑和阶段划分等全局性内容。项目管理计划是其各个子计划制订的依据和基础，它从整体上指导项目工作的有序进行。

2.3范围管理计划

范围管理计划是项目管理团队确定、记载、核实、管理和控制项目范围的指南。

2.4进度管理计划

进度管理计划中需要确定制定项目进度表的格式与控制项目进度的准则。

2.5费用管理计划

费用管理计划中需要选定费用管理的模板，制定费用规划、结构、估算、预算和控制的标准。

2.6质量管理计划

质量管理计划需要说明项目管理团队如何执行实施组织的质量方针。

2.7过程改进计划

过程改进计划需要详细分析过程分析的具体步骤，包括过程测量标准、过程改进目标等内容。人力资源配备管理计划人力资源配备管理计划是规划项目人力资源的获取、使用、遣散安置等的文件。

2.8.沟通管理计划

沟通管理计划需要确定利害关系者的信息与沟通需求，主要内容包括什么人什么时候通过何种方式获得何种项目信息。

2.9.风险管理计划

风险管理计划需要描述如何规划、安排与实施项目风险管理。该计划为后续风险识别、风险定性分析、风险定量分析、风险应对规划和风险监控等工作提供指导。

二、施工计划管理措施

（一）充分利用管理软件丰富的项目管理功能实施计划管理

目前流行的P3、Project等项目管理软件具有强大的管理功能，特别是P3软件，能够站在企业层面进行项目管理，具备公司层面的全局资源管理能力，从机械、人员等各个方面进行统一调配，从数千条甚至几万条作业中轻松筛选项目的关键路径，整体计划的更新更加轻松，并通过设置分类码、过滤器等，随时筛选自己需要的信息，并具有丰富的视图功能。项目管理软件应用的两个重要特点，一是充分利用了自动计算功能，实现了直观的目标计划管理；二是充分利用资源加载功能，实现了自动进度百分比计算。

利用项目管理软件进行计划管理，不但能提高工作效率，也能促进计划管理水平的提高。因此，电网工程应成立以项目总工为首，P3专工、项目工程部主管和各专业技术组长为成员的P3软件应用开发小组，开办多期P3软件基础培训与提高班，对与工程管理相关的所有技术人员和管理人员进行P3软件应用知识和基本操作技能培训，达到人人了解P3的管理思路和管理方法，并能熟练应用。

（二）编制工程进度计划

详尽、合理的进度计划对电网工程的顺利实施及按时完成具有非常重要的意义，对工程的经济效益也具有至关重要的作用，并能体现出工程项目的管理水平。因此工程项目开始之初，工程项目负责人应组织各专业负责人根据工程里程碑计划要求编制工程进度计划，全方位考虑工程各方面的情况，在技术、方法、手段方面提前整体筹划、综合安排、周密布置，以免顾此失彼。同时应提前对工程风险进行分析，制定相应预案，最大限度减少对工程实施的影响。

三、工程管理中的计划管理要求

为保证安全与进度相互平衡，应进行安全风险分析、编制施工方案、切实执行各项安全措施、确定合理工期、不赶工、不抢工，确保工程施工安全顺利进行。如工程确实需要赶工，则要做足相应安全措施，加大现场安全管理力度，投入更多的人力及工器具，在确保安全的前提下加快施工进度。在工程建设中，质量的重要性不容质疑。只有质量满足国家规范及设计要求，才能确保电网工程安全可靠运行。所以施工单位必须明确：在保证安全的前提下，质量第一、工期第二，并实行质量一票否决制。所以应根据业主的工程里程碑计划，综合考虑企业的资源情况，确定合理工期，制定合理进度计划，使工程施工顺利均衡进行，以保证施工效率，降低施工成本，提高企业经济效益。

结语】

工程管理是一项复杂的、具有开拓性的工作，其主要目的就是保证项目生产经营目标的实现。无论是发包商还是承包商，作为一种经济组织都以追求最优化经济效益为最终目标。因此，工程管理工作应当围绕这一生产经营目标展开和运行。并在具体实施过程中，针对不同工程建设项目采取不同的工程管理程序与方式，确保生产经营目标的实现。

参考文献

[1] 杨洪林 冶金机械大修计划、工程管理探讨 《科技信息》 2011年11期

第3篇：项目进度计划书范文

关键词：工程；施工；项目管理

Abstract: In today's market economy, construction enterprises competition has reached a white-hot, strengthen the construction management is very important. The project is the main battlefield of production and management of construction enterprises, with project management as the center, improve the operation of the project quality, it is the eternal theme of existence and development of construction enterprises. This paper respectively from the quality, cost, safety and schedule for the project management to do a comprehensive study.

Key words: engineering construction; project management;

中图分类号：TU71

引言：随着我国经济的高速发展、城市建设步伐的快速前进，建筑施工企业有着良好的发展机遇和前景，同时我们也应该看到目前项目管理中存在的一些问题，对于这些问题，值得引起我们去足够重视，探寻解决之道，为建筑施工企业健康发展提供强有力的保证。

建筑施工管理中存在的问题

1、施工单位承包项目存在违规操作行为施工单位在不规范的招投标市场环境下，滋生出承包商挂靠行为和层层转包方式等非法现象。施工安全资料不规范、不标准。施工组织设计方案、分项交底和安全教育针对性不强、不全、不准或与现场实际不符。安全技术交底不到位，施J二安全活动记录不真实，这就给施工现场安全管理带来了原则性的错误和隐患。

2、施工项目管理较薄弱施工项目管理的组织协调难度大。由于项目施工面宽，流变性颇大，不可预见因素较多，资源需求种类繁杂，整个施工过程涉及到经济、技术、法律、行政法规和人际等方面的诸多问题，因此，施工项目管理中的组织协调工作十分复杂、难度大。

3、施工现场管理操作规范落实不到位 由于建筑市场竞争十分激烈，不少承包商为了承揽工程不惜压低标价，以低于成本的标价中标，使安全生产费用投入不到位，安全生产无保障，材料、机械设备等配套的不符合也给工程质量造成严重影响；资源配置的不合理，大大增加了安全事故发生的可能性；施工现场技术管理人员配备不足，分管安全的专业人员更是少之又少，安全管理不到位，施工队伍素质参差不齐，专业教育培训机制不健全，况且农民工是建筑业劳务作业工人的主体，文化素质偏低，多数没有受过岗前培训，缺乏专业操作技能，安全意识比较淡薄，致使安全生产事故时有发生。

二、作好合同管理与信息管理在整个工程项目管理中，合同与信息管理也一个十分重要的环节，它贯穿了工程项目管理的全过程，是整个工程办理交验和竣工结算的前提。施工项目的合同管理包含以下几个阶段：投标订立合同，合同的履行，合同的变更，违约赔偿，合同终止。合同管理应该根据所签的工程承包合的内容来对工程施工范围进行界定，哪些是合同内的工作，哪些是合同外的工作，是否是属于签证的范畴，都应该根据合同来确定，从而来指导工程施工，为工程经济资料的完善提供合理的依据。

三、严格质量管理,确保工程项目质量

1、提高管理人员质量意识项目现场质量目标管理系统主要由工程师、监理工程师以及施工单位的管理人员组成,这是形成工程质量的主要因素。控制施工质量,就要提高管理人员的质量意识,按照全面质量管理的要求,使所有人员树立质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念。现场管理人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力,用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。

2、加强质量检查,做好过程控制坚持施工过程中的自检、互检、交接检制度,现场各级质量检查员都要充分行使自己的职权,对施工中每道工序,每个部位进行全面检查、把关。班组自检是质量管理的基础,自检记录按分部分项汇总装订,每个分项及检验批完成后,必须进行交接检查验收,验收时交接双方对工序质量,对照图纸逐 检查,符合设汁标准要求后办理交接验收记录,三方签证,方可进行下道工序的施工。现场工程师和监理工程师采用随机抽查和关键过程旁站、巡视的方法对施工质量进行检查,发现问题及时联系施工单位,协调解决,将质量问题消灭于萌芽状态,杜绝返工浪费。

3、坚持高起点样板引路制度施工操作中注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作。每个分项工程开始人面积施工前都要做出示范样板,统一操作要求,明确质量目标,确保操作质量,建立质量责任制,明确具体任务、责任,责任到人,使工作质量与个人经济利益挂钩,加强操作人员的责仟心,形成严密的质量工作责任体系。样板经我方的监理单位以及施工单位共同验收，达到规范标准要求后方可进行大面积施工。四、保证项目进度控制

项目进度控制包括进度目标的分析和论证。在项目进度目标的分析之前，施工单位一定要搜集相关的资料。包括施工人员的能力、施工原料的供应、施工现场的条件、施工位置的天气影响等问题。这是一个复杂的过程，无论是自然因素还是人为因素都要考虑周全。通过对实际情况的信息搜集以及调研分析，制定出项目进度计划书。进度计划书中要考虑到各个子项目之间的联系，将可能出现问题的环节调整时间作出预留，这样能够更好的保证项目时间的精确性。同时在实际的施工过程中，项目进度控制计划要根据实际的项目进度进行阶段性调整，同时控制小组需要对项目的进度进行跟踪检查，一旦发现工作中出现了问题要及时的进行纠正，确定好新的控制点。通过对各个阶段的进度控制，来保证整个进度的正常。

五、施行建筑工程成本管理计划

1、建立一个完整的成本控制体系

工程中标后在开工前，应由专门人员对项目进行分阶段的实行,造价编制和相关管理人员应指导项目确定整个工程的责任成本，并将整个工程的责任成本分散成各阶段的成本控制，各部门有各部门自己的责任成本，并且由项目经理实施起，由项目经理对各分部经理的工程进行监督，分部经理则对所管部下进行监督，这样的分类管理，让全部门都做好成本控制工作，对成本控制有着强烈的意识，以避免施工过程造成的疏忽引起复工而浪费一定的人力、物力。

2、对持有资源的成本管理

在人员安排上能够根据工程的进度来进行安排，固定人员能够落实到位，抓紧的工程需增添人手也可外请，最好是能避免则少请，以免增加人力成本。建筑公司应该根据自身情况，培养一批专业多技能的技术人员，便于调节各工序的松紧情况，以防人手紧缺，这样既能够节约人工费用成本，同时能够加快工期进度。材料采购中，采购部应该尽量减少中间环节，直接从厂家拿货，同时应该做好市场调查，对性价比进行比较。施工机械费则要提高设备的利用率，并且做好维护和保养，尽量减少各个环节的费用支出。

3、依据施工图，承包合同为依据，根据合同要求的工程项目,质量、进度等指标，详细地编制好施工组织设计，以此作为制定计划成本的基础。对合同中的暂定项目和存在变更的分项工程，及时申报。尽可能的增加工程收入。用合同赋予的权利合理的增加收入，减少支出。

4、材料采购要遵循"质量好、价格低、运距短"的原则，进场材料要正确计量，认真验收，最大限度的减少采购过程中的管理消耗。根据施工进度计划科学组织材料的使用计划，避免停工待料现象发生;材料的领用应严格控制，定期盘点，随时掌握实际消耗和工程进度的对比数据;对于周转材料要及时回收、整理，使用完毕及时退场，这样有利于周转使用和减少租赁费用，从而降低成本。

六、制定安全管理措施

根据施工生产特点、工程特质制定详细的项目安全风险预测及相应的保证措施，并对项目风险进行分解，把安全责任落实到各部门、班组及个人，以便在项目实施全过程更好地管理。加强安全教育及培训，做好生产前的安全技术交底，生产中实行定期或不定期的安全检查，制定切实可行的安全生产预案，做好监管。建筑行业较差的安全管理状况导致了生产率降低、成本上升、工程质量水平降低、建设周期加长等，因此，要始终把”安全第一”作为企业基本经营方针，树立“一切事故都是可以预防并避免”的指导思想，全面开展“事故零目标”推进活动。

第4篇：项目进度计划书范文

【关键词】工期；工程造价；影响

中图分类号：TU723文献标识码： A

一、前言

工期和工程造价的关系极其紧密，直接关系到工程造价的高低，所以，有必要对如何更好的控制施工的进度，保证建设工程能够在工期规定范围内完工进行深入的研究。

二、工期的定义及其意义

工期包含建设工期、定额工期、合同工期等，建设工期，一般指建设项目中构成固定资产的单项工程、单位工程从正式破土动工到按设计文件全部建成到竣工验收交付使用所需的全部时间。定额工期是在一定的经济和社会条件下，在一定时间内由建设行政主管部门制订并项目建设所消耗的时间标准。它是招标人或委托的招标机构编制招标文件、确定建设工程招标控制价的依据，也是施工企业编制施工组织设计、安排施工进度、确定投标工期的依据。合同工期是指发包人和承包人在合同中约定的承包人须在此期间内如约完成工程的履行期间。工期具有直接的管理意义，更具有显著的经济意义，工期的合理与否直接影响工程造价。

三、工期与工程造价的关系

工期与工程造价息息相关，合理工期的履行是工程造价的有效保证，而如果在施工期间发生诸如人工、机械设备以及物资材料等问题所造成的工期延长，就会大大增加工程造价，这样就使资金回收期被延长，影响了前期规划的投资收益率，而随之带来的机会流失就更无法测算了，因此，保证合理工期的履行是非常重要的。从另一个方面来看，盲目的缩短工期也是不可取的，当提前建成所产生的效益小于为提前工期而增加的成本时，即失去了提前工期的意义。可见压缩正常的工期是有一定的限制的，因此质量合格而成本最低所对应的工期应是合理的。

一个工程建设项目在不同的基本建设阶段，其造价作用，计价办法也不尽相同，但是无论在哪个阶段，影响工程造价的因素除了人工工资水平、材料价格水平、机械费用以及取费标准外，对其影响较大的是工期。工期是计算投资的重要依据。

在工程建设过程中，要缩短工程工期必然要增加工程直接费用，因为要缩短工期，则要重新组织施工，加大劳动强度，加班加点，必然降低施工效率，增加工程直接费用，而由于工期缩短却节省了施工管理费。无故拖延工期，将增加人工费用以及机械租赁费用的开支，也会引起直接费用的增加，同时还增加管理人员费用的开支。

四、影响工期的因素

影响建设工期的因素是多方面的、复杂的,而且许多因素具有不确定性,概括起来大致可分为内部因素、外部因素和管理因素。

1、内部因素

内部因素包括建设项目的建设标准、功能、规模以及项目建设中采用相应的施工组织措施和施工技术方案等。不同项目有不同的特点,即使同类项目,由于建设规模、生产能力、工艺设备及流程、工程结构的不同,影响建设工期的因素也不同。内部因素主要反映在不同建设项目或相同项目不同建设规模、标准之间所存在的建设工期的差异。

2、外部因素

首先是建设地点的地质、气候等自然条件。建设地点的地质条件直接影响到内部因素所涉及的建设工程量、建设的难易程度、交通运输和施工组织设计等。气候条件主要是指建设地点的海拔高度、冬季施工期、年度降雨天数、年大风或台风天数、最大冻土深度等,气候因素影响了建设的年有效工期以及由此导致的降效。

其次是供应条件。主要指建设项目的资金、材料设备、劳动力、施工机械等的供应及其质量。供应条件受整个国民经济和建筑业发展的影响。实践表明,供应条件是影响建设项目工期的关键因素之一。如不少重点建设项目,由于资金到位率高、物质供应有保障,加上主管部门和参与建设各单位的科学管理,项目建设工期明显缩短,使项目建设取得了良好的经济效益和社会效益。相反有相当一部分工程项目仓促上马,建设资金不足时搞“钓鱼”工程,严重影响了材料、设备的准备工作,致使工期一拖再拖,形成了“投资无底洞、工期马拉松”的状况,不仅造成建设项目投资效益差,还给参与建设的各方带来经济损失,同时也出现了不少纠纷或“扯皮”现象。

3、管理因素

建设项目的实施涉及到计划、建设、财政等行政部门和业主、设计、施工、咨询等诸多单位,就建设工期或建设速度而言,体现了上述部门和单位的工作效率和协调配合能力。

按照建设各阶段的划分,项目的施工阶段在整个建设工期中所占的比例最大,但项目的可行性研究、设计、施工准备工作包括征地拆迁、招标、材料设备采购等建设前期工作都将对建设工期产生影响。目前,我国的建设管理水平在这些方面还存在一些不容忽视的问题,相当一部分项目建设工期的确定带有随意性,如招投标过程中违背施工客观规律,盲目压缩工期,打乱了正常的施工和建设程序,造成一些难以弥补的质量问题。因此,加强建设工期的管理必须有科学和严格的法规作保障,以提高参建各单位的管理水平。

五、工期控制措施

1、进度计划的编制：计划是控制的前提，没有计划，就谈不上控制。根据工程项目的进度目标，编制经济合理的进度计划，并据以检查执行情况。若发现实际执行情况与计划进度不一致，应及时分析原因，并采取必要的措施对原项目进度计划进行调整或修正。从工程项目的实施阶段来说，通常以项目的竣工投产或交付使用时间为目标来进行安排。进度计划编制的步骤是：①利用工作分解结构的方法划分基本工作单元；②确定各单项工作之间的逻辑关系，并画出逻辑关系网络图；③测算各单项工作的时间参数，并标注在网络图上；④调整、优化进度计划。在编制进度计划时，还要考虑资源用量的平衡和寻求选用成本最低的施工组织方案等。

2、进度的监测：对项目进度监测的目的在于弄清整个项目已进展到何种程度，预计何时能达到目标。监测的方法是通过检查项目的实际进展情况，并将实际值与计划值进行比较。分析所产生偏差的原因，从中发现问题并采取相应的措施来解决。监测的内容包括项目准备工作的进展情况、设计图纸的审定、技术交底、施工组织设计等编制工作的进展情况、材料及设备的采购、预制构件、加工件及现场施工的进展情况等。

3、进度分析与调整：在项目建设中，进度拖延是经常发生的现象。根据合同规定项目的竣工日期是不能任意改变的。若不能及时开工，就有可能造成拖延工期而被罚款；为保证按期完成，就得从技术上、组织上采取加快措施，除了增加施工强度外，还增加了直接费用，从而提高了成本。故工期和项目的投资效益及工程成本是密切相关的。项目经理不仅要分析拖延进度的原因。发现影响进度的潜在因素，还要采取措施来防止拖延工期。

在制定了项目施工进度计划的基础上，制定多个辅助计划作为紧急情况的备选方案。项目进度管理计划是工期控制的核心内容，也是进度管理中的重点。进度计划直接影响到建筑项目施工过程中的各项工作。但是没有一项计划是固定、一成不变的。凭着一份固定的进度和工期计划书是很难保证施工的顺利进行的。所以，施工单位要有前瞻性和预测性。预测出施工过程中可能会出现的各种问题，然后根据这些问题制定应急方案。这样就会防止出现意外情况影响工期进度。即使意外真的发生，也会减少工期拖延带来的损失。

六、结束语

综上所述，工期对于工程造价具有显著的影响，只有明确了建设工程工期，才能够制定合理、高校的施工方案，提高施工的效率和质量，确保建设工程能够在工期范围内完成。

【参考文献】

第5篇：项目进度计划书范文

关键词： 配电工程 建设 管理工作

中图分类号： K826.16文献标识码：A 文章编号：

前言

配网工程建设涉及的每项因素都可能对配网系统安全、效率运作产生一定影响，所以加强电力工程建设与管理是重中之重。在配电工程建设阶段，能够科学控制项目运作成本，并保证工程工程与质量都不会受到影响；在配电建设工程投产时，要加大管理进程规划执行力度，做好各方面工作，以此才能使得各项安全运营管理机制得以贯彻，促进电力建设中配电工程的发展。

一、配网工程量管理的相关意义

1推行全生命周期工程量管理

配网工程项目建设进程中，工程量的控制与管理阶段的任务主要是在立项之初的设计阶段、施工作业阶段、以及项目竣工结算审核阶段，而全生命周期工程管理也可称为工程项目全程工程量管理。其主作用在于合理控制项目工程量，从而能够使得项目工程量通过合理管理举措限定在限值允许的范畴内，既不影响工程项目作业进程的工作质量，同时又能把项目投资运营成本控制在合理范畴之内，以此保障了项目投资成本总目标的得以实现，使得信息流、人力资源、物资流等译充分利用，以取得符合建设管理需求的投资效益与社会效益。由于电力配网工程的建设作业工期相对较长，易受到外界因素影响制约其正常建设，所以在项目设计初始阶段必须合理控制其工程量，并确保工程量变更设计得以控制，以此才能随着工程建设作业的进行与不断深入，有效确保工程量能够科学控制。

2推行工程量清单计价控制模式

就目前来说，工程量清单计价模式，为配网建设项目工程量管理提供了新的思路。为了方便对工程量进行控制和管理，有必要研究设计统一的工程量计算与编制规范，在配网建设项目中统一各参与单位采用的分部分项工程的项目名称、工程量计算规则和方法等，并采用通用格式。为区别工程量清单计价模式中的工程量清单文件，在本文中我们将各参与单位使用统一规范编制的对工程量管理进行管理的依据称为工程量文件，它与工程量清单文件相比，主要减少了与费用相关的措施项目、规费、税金等，保留工程量控制和管理的核心内容即分部分项工程量列表。在设计阶段变电站工程量文件内容应该包括：封面、填表须知、编制说明、工程概况、变电站工程量汇总表、变电站建筑工程分部分项工程量计算表、变电站安装工程分部分项工程量计算表与变电站建设工程场地征用与赔偿工程量列表；配电线路工程量文件内容应该包括：封面、填表须知、编制说明、工程概况、配电线路工程量汇总表、配电线路工程分部分项工程量计算表与配电线路工程场地征用与赔偿工程量列表。在竣工结算阶段，可在以上工程量文件内容的基础上添加工程量对比分析表、主要设备供应表和主要材料供应表，以方便分析和确认最终工程量来完成结算工作。

二、现代配网工程项目管理主要内容

科学的配网工程管理在项目管理中属于业主方的项目管理。笔者认为，管理实践中我们应当把握好以下几个问题：

1如何通过项目计划做好项目的全过程管理

由于在项目管理内容上的差异所在，这就决定了业主方应该从项目立项、设计、施工、验收以及质量保证全过程进行有效的管理。某供电分局属于县级供电企业，主要管辖lOkV配网的建设与管理。由于是新成立的单位，一切都是新的开始，在工程建设管理方面缺少经验等不足是在所难免的。前4年分局的配网工程管理属于粗放式，主要表现在立项粗糙，缺乏招投标，计划管理不到位，施工质量难以保证等诸多方面。经过几年的成长，分局对工程的项目管理也越来越重视，今年全面推出了工程的全过程管理。设立专门的技术负责人，从工程的立项、施工设计、招投标、合同、施工管理、竣工验收到财务进账，跟踪、监督、调整，全过程、全方位的实现配网工程管理的目标。

2如何制定项目进度计划，并管理好整个项目，在项目

实施中进行动态跟踪计划的实施情况施工进度计划的实施，应建立跟踪、监督、检查、报告的机制。具体就是要在施工工程中做好信息搜集工作，进而通过制定计划书并落到实处。在实施中遇到情况的变化要及时、有效地调整计划，加强控制以确保计划目标的实现。分局在前几年的工作中对计划管理都不是很重视，这就导致项目管理人员的工作一直处于比较被动的状态，对工程的各个环节不是很清楚，上半年处于比较闲置状态，到下半年为了完成指标而加班加点，疲于应付。虽然在年底也能完成任务，但是赶工的效果自然不言而喻，这给分局以后接受审计及考核都带来了影响。所以今年分局全面推进全过程管理，由专门的项目技术负责人在年初制定整个项目的进度计划，并随时跟踪工程的进度，发现偏差及时汇报，便于及时采取纠偏措施，确保项目计划能顺利完成。

3如何做好项目进度控制管理，通过项目进度计划对各分项工程进行控制

配网工程项目的进度控制，需要严格按照项目进度计划进行，确保各项工作在规定的时间内完成。实施进度的控制，实质就是对各项工作进行细化，进而落实到相关的负责部门和单位，甚至到主要负责人，使其各司其职，各尽其责。在都有了明确的工作目标和工作范围的前提下，进而参照相关项目建设标准和要求，严把质量关。

4如何通过招投标选择更好的施工单位

工程项目招投标是引入竞争枧制和价格机割的过程。招投标制度实施的初衷是通过竞争机制“择优录取”、“优胜劣汰”，尽量避免人为选定承包单位时的暗箱操作和行为，带有明显的市场调节的特性。因此，这项制度的应用不仅可以有效摊锚腐败现象的发生，降低建设工程项舀的总价，还可以提高建设资金的投资效率，提高社会资源的配置效率。

电力工程由于自身的特殊性，因为属于垄断经营，很多单位都有自己的三产公司，所以导致招投标很多时候并不规范。就拿我所在的分局来说，前几年的工程没有开始招投标工作，有些需要外包的施工就直接转包了，这些都是很不符合国家的法律法规和政策规范的。去年开始分局的土建等外包的工程开始实行招投标，虽然刚起步还有很多需要完善的地方，但是毕竟也是一大进步了。通过招投标选择更适合的施工队，对分局的工程质量也提供了更好的保证。当维护规模、面积较大时则另外商议，当路段出现配备机电人员无法完全解决的问题时，则采取自维化和市场化综合模式。总之不管采取哪种维护模式，设备的型号和价格都只能在数据库中选择，在统一规范机电设备设施的同时降低了维护成本和难度。

4如何加强机电维护队伍建设

提升机电人员专业素养机电人员专业技能偏低，实践经验缺乏是导致自维化维护模式无法实施的主要原因，针对该问题的解决方法是引进专业技术人才加强机电维护队伍的建设，对机电系统维护人员进行定期培训。要求维护人员对负责路段的设备设施结构有足够的了解，认真虚心的向专业人士和厂家请教新设备设施的操作方法，使用方法以及维护方法，只有不断的加强维护人员专业技能，才能促进后备维护队伍的建设。

结束语

配电工程管理过程中还要做好安全管理工作，一定要处理好工程施工人员、机械设备、地理环境等因素，经常开展安全教育活动，提高施工人员的安全施工意识和水平，制定现场作业不安全点的相应施工和发生危险时的应急措施，落实各项安全管理制度，加强配电工程的实务管理，确保配电工程的安全、平稳运行。

参考文献

[1] 黎海常.浅谈配电工程中变压器的选择及安装[J]. 企业技术开发. 2011(05)

[2] 周晓兰.配电线路的隐蔽工程管理[J]. 农电管理. 2011(10)

第6篇：项目进度计划书范文

关键词：工程管理；问题；质量；安全；进度；成本

Abstract: With the rapid development of China's economy, and for the construction enterprises is a good opportunity for development, to meet the construction management requirements under the new situation should be based on the current, and has put forward higher and newer requirements for construction enterprise. This paper study on the practical problems in management, made a detailed study of the key problems for several engineering management.

Key words: project management; problem; quality; safety; schedule; cost

中图分类号：TU71

前言：随着建设事业的发展,中国建设行业技术进步取得了很大成绩，某些科技成果水平和一批国家重点工程建设项目应用技术水平已达到或接近国际水平，但行业整体技术水平偏低。然而，中国的建筑业在工程管理的某些方面还有待进一步提高。

一、建筑工程管理中的问题分析

1、施工技术方面

建筑施工是一项工艺复杂、分工精细、人员密集的行业，多层面、多角度、多工种的特点给施工管理带来了很大的难度。作为业主对施工技术的管理主要靠监理来完成。建筑施工场面大，人员分散，建筑为一次性和不可逆性，技术标准含量高，质量标准高，施工难度大，是产生管理问题的诱因。

2、建筑施工管理的问题

建筑推行项目管理体制已经多年，行业内部已基本形成总承包与专业施工为主要形式的建设市场格局，在很大程度上完善了建筑市场的运营机制。但我们还能够看到，在当今的建筑市场，少部分专业程度较高的分部和分项工程有专业施工队伍完成外，其他大部分的施工内容还是有施工单位自己组织人员和设备进行施工，材料自购，设备自选，人员自配，这种局面导致人员来源复杂，综合素质较低，给管理工作带来了难度，给工程质量埋下了隐患，大量牵制管理人员的精力，质量控制被削弱。

二、牢固把握建筑工程管理的几个大的要点控制

1、建筑工程项目人员管理

建筑工程项目全过程都需要各类人员的参与，所以对人员的管理是建筑工程项目管理的核心。为了达到高效率的人员管理，首先就是要组建高效的项目管理团队，确定项目管理的组织结构和人员。项目经理是项目管理的关键核心人物，项目经理素质应符合政治素质、领导素质、知识素质、实践经验、身体素质五个方面的要求。项目部管理机构的设置及编制，由项目经理申报企业高层领导审批、备案后确定。项目部组织机构要建立项目经理部绩效管理办法及完整的项目HSE监督管理的激励约束机制，有效遏制了“低、老、坏”作风，提高了项目管理的积极性。项目管理工作的从管理职能上来分，主要分为绩效考核、检查监督、项目管理实施三个管理模块，要明确项目管理部门主要负责人和各组主要职责。

2、建筑工程项目质量管理

(1)建立完善的质量管理体系

工程质量体系文件按管理手册、程序文件、作业文件三级编制。编制专门的程序文件，作业文件。管理文件后，项目部组织各分包商按照管理文件的要求，针对各自的施工任务编制相应的作业文件，如质量计划书、现场检查表等。

(2)执行全过程质量管理

在工程的开工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段三个阶段的都进行质量控制，安排落实专职人员到每一个质量管理岗位，严格按照制定的项目管理全过程质量控制流程来执行。在每一个阶段，根据阶段的实际情况，按照此阶段质量管理的流程，每一项工作都要认真负责。每一个工作报表，每一个检查，每一次审核，每一次执行都要按照流程图来执行。

(3)发挥“人的因素第一”的主导作用

如上所述，把人的控制作为全过程控制的重点。对项目管理人员，根据职责分工，必须尽职尽责，做好本职工作，同时搞好团结协作，对不称职的管理人员及时调整。对外包施工队伍严格施工资质审查，并进行考核上岗施工。在编制施工计划时，全面考虑各种因素对工程质量的影响和人与任务的平衡，防止造成人为事故。

(4)设置质量控制点

根据工程需要，重点对关键部位或薄弱环节进行设置质量管理点，通过设置质量控制点来保证工程质量目标的实现，保证各工序都处于受控状态，主要包括施工测量管理点、机械挖土质量管理点、钢筋绑扎质量管理点、木模安装与拆除质量管理点、砖砌筑质量管理点、混凝土质量管理点、楼地面质量管理点等关键部位的设置。

3、建筑工程项目进度管理

(1)要做好计划、跟踪、调度三项工作

根据工程特点，项目执行计划可采用国际先进的P3软件编制出倒排式项目计划，对工程总体进度、设计、采办、市场开发等各项工作制定出明晰具体的分级实施计划，明确工作内容、完成时间、责任主体、保障措施、工作标准等，并建立健全了从上至下四级控制体系，将责任层层分解，最终落实，保证了工程建设的顺利进行。

(2)建立流畅、有序的工程调度体系

流畅、有序的工程调度体系，极大地促进了工程协调平衡、整体推进。同时，把工作重点放在控制和协调整个项目进展上，以项目计划为刚性指标，每月召开一次总结会，检查分析上月计划执行情况，安排部署下月计划，并制定措施促使各项指标不折不扣执行。

(3)进度计划及时更新

项目进度控制的标准是进度计划。进度计划是表示项目中各个单位工程或各个分项工程中的施工顺序、开竣工时间及相互衔接关系的计划，编制进度计划的关键是计划的选择，及时更新的进度计划指导了施工的顺利进行。以某工程项目为例，其完成期限为1年，要按照施工时间进度计划表，针对每一个施工环节都是有具体的时间计划和安排，并且按照这个进度时间表，对工程的施工过程实施全面的跟踪和管理，建立工程调度体系。在总的进度表控制之下，每一个施工环节都有相应的时间进度控制安排，明确工作内容和预期的完成时间、工作标准、保障措施等，建立从高层到项目管理层在到基层实施层由上至下的循环控制体系，及时更新和调整进度计划，以确保工程项目施工进度能够按照预期的目标完成。

4、建筑工程项目安全管理

对整个工程项目的安全重点部位制定相应的安全防范措施，以文件形式下发如《做好建筑施工准备工作》、《加强施工运行期间现场安全管理》等通知，对现场施工安全监督做出明确规定和提出具体要求。就如何搞好运输安全管理、作业现场安全管理、工地保护、应对各种突发事件等方面，做出总体安排和部署。按照“一区一预案，一幢一预案，一室一预案”的要求，确定一级预案，二级预案，三级预案及各类子预案，建立和完善了应急求援预案体系，并特别注重与相关上下游的衔接，系统内相关资源的利用，加强协同作战的能力。通过宣传、培训增强全员安全责任意识，努力创造一个安全、和谐、文明的施工现场。

5、加强建筑工程成本管理

现阶段建筑工程管理越来越受到人们的重视,项目成本管理是工程管理不可或缺的内容。工程管理本质特征可以由项目成本管理体现出来。首先, 建立项目成本管理责任制。项目管理人员的成本责任, 不同于工作责任, 工作责任完成不等于成本责任完成。在完成工作责任的同时,还应考虑成本责任的实施,进一步明确成本管理责任,使每个管理者都有成本管理意识, 做到精打细算。其次,对施工队实行分包成本控制。项目部与施工队之间建立特定劳务合同关系,项目部有权对施工队的进度、质量、安全和现场管理标准进行监督管理,同时按合同支付劳务费用。再次, 施工队成本的控制, 由施工队自身管理,项目部不应该过多干预。

三、小结

综上所述，建筑工程管理是一项系统工程，在施工全过程中的质量控制、进度控制、工程成本控制等各个方面都起着重要作用。从工程技术、施工管理的角度，各方面之间的协调和配合，是至关重要和不容忽视的。规范化、标准化的施工管理可以实现企业生产要素的优化配置,推动了企业的深化改革,提高社会效益和经济效益。

参考文献：

第7篇：项目进度计划书范文

【关键词】建筑工程，施工，进度

1建筑工程施工进度控制目标的分析

1.1施工进度控制的时间目标

施工的进度控制的时间目标是就是指的工程项目的工期管理，即保证工程在规定的工期内完工。由于建筑工程市场的竞争日益激烈，人们对于施工单位的要求越来越高，而施工工期作为工程施工承包合同中一项重要的内容，也是考量一个施工单位管理水平高低的重要方面。施工企业的控制水平高，就会保证工程如期完工，这对于建设单位选择施工单位来说是一个很重要的参考因素。

1.2施工进度控制的成本目标

对于施工单位来说，在保证工程质量可靠和一定施工利润率的前提下，通过采用新的施工方法和提高自身的施工管理水平降低施工成本，有利于增强企业的竞争能力，来获得更好的市场机会，提升自身的品牌影响力。当然，人们都希望工程的成本尽量低，但并不是越低越好。工程成本的控制是与工程的质理和工期管理密不可分的，如果因为过多压低成本，使得工程质量不合格，不但没有收到良好的经济效益，返工造成经济损失与延误工期造成的索赔会使施工企业得不偿失。

1.3施工进度控制的质量目标

良好的施工质量是工程投入正常使用并达到预期经济收益的前提条件。如果工程质量不合格，则说明施工的结果是失败的，那么工期和成本控制都无从谈起，施工单位不但收不到应得的利润，反而会因给建设单位造成经济损失被索赔。施工进度控制中的工期、成本与质量三大目标密切相联系，互相影响、互相制约，只有三者统一达到最佳的平衡点，才是工程管理水平的最高体现。

2影响工程进度的因素

2.1施工环境因素

建筑工程所处的环境对工程进度有很大的影响，恶劣的气候环境，地质、水文等条件，比如暴雨、台风、疾病、停电、各种碍物等外在环境，都会影响施工进度。

2.2人为因素

人是影响建筑工程进度的最重要因素，人是整个建筑施工活动的主体，所有施工组织、安排调配、协调合作等都是依靠人，这些问题都是制约建筑施工进度的直接因素。影响建筑工程进度的因素很多，只要与工程建设有关的单位都对施工进度产生影响。所以除了施工单位要组织得力的项目部，做好人员配置，选出组织经验足、能力强、具有计划、协调和控制意识强的人员担任项目经理，还要发挥监理的作用来充分协调各个工程建设单位间的进度问题。

2.3施工技术因素

施工单位的施工方法不当，技术力量单薄，计划不周密，解决问题不及时、管理能力差；项目招标设计粗略，施工中设计变更多，变化大，初次进入新的施工领域对其规范、标准、工艺、方法等不甚熟悉，难以统筹全局等。以上技术因素，均会导致工程进度的拖延。

2.4资金因素

工程施工的顺利进行必须要有足够的资金作保障。建设单位资金不足或资金没有及时到位，就会影响施工单位购置施工材料、租赁施工机械设备、劳动力进场等的时间，影响施工单位流动资金的周转，导致影响施工进度。

2.5原材料供应因素

建筑工程项目需要大量的原材料、设备等。第一是劳动力资源的配置，人力资源配置不足，就会影响项目的施工进度。第二是原材料的供应，假如原材料的供应不满足工程需要，致使周转原材料不足，本应同时进行的工序被分段施工影响施工进度。第三还有设备的影响，设备配置过多会导致资源浪费，占用施工现场，影响工作面的展开。设备配置少会造成施工效率不高，人员或材料闲置从而影响施工进度。

可以说工程材料的因素决定着工程的成败。建筑材料的质量对工程进度的影响很大，有些施工单位为了节约成本，无视工程质量和规范要求，从一些民营小厂或一些作坊工厂购进原材料，这些工程材料没有经过任何质检措施就直接流入建筑市场，给工程留下了非常多的质量及安全隐患。

3改善进度管理的措施

进度管理是一项全面的、复杂的、综合性的工作，其中最为关键的是如何按时间主线进行进度控制，以保证在合同约定的工期内实现项目目标。

3.1施工组织保障措施

项目经理部管理人员及主要技术人员，应由有类似经验的人员担当，组织人员要有专业素质，才能更好的实施正确领导性方针，其目的是保证本工程所需的人力、物资、设备等，并迅速组织劳动力、设备、材料进场。为整个施工过程提供施工保障措施是关键。需要注意的一项内容是，合同签署后项目主要管理人员及时到位，否则会耽误进度根据实际资料编制科学性组织设计。建立目标体系，明确责任分工，编制项目实施总进度计划。制定详细的施工计划书，例如按照质量管理体系，根据施工进度编制“月、旬、周”施工作业计划，把相关内容制定落实到细节范畴，通过合理的施工组织与科学的施工方法提高施工进度，均衡生产。

3.2编制进度计划

进度计划是控制进度的重要基础，进度计划包含进度计划编制和评审两个方面。进度计划是对人员、设备、材料等资源的合理安排，又是检验、评价项目进度的标准。由于项目具有一次性、特殊性和差异性特征，应该制定周密的计划来确保计划得到贯彻实施。施工单位要结合不同的建筑工程所处的环境、位置和施工条件等特点，编制不同的施工进度控制目标，分别编制不同深度的施工进度计划，依据按照不同的时间和不同的资源编制施工计划。

3.3加强施工计划在执行过程中的动态管理

在建筑工程进度管理过程中，由于人财物的供应和自然条件等因素的影响，使得打破原进度计划的事情时常发生，因此，建筑工程进度管理是对复杂的一次性项目进行计划、组织、指导和控制的技术，这就对建设单位提出了非常严格的要求。一是从建筑工程总体施工需要出发，编制出各施工阶段的施工进度计划，从而在总体计划上保证项目组对整个建筑工程的施工进度起到有效地控制作用。二是在各施工阶段进度计划的指导下，分别绘制出月度、季度和年度施工计划等表格，分发到各具体的施工队或作业班组。三是在建筑工程实施过程中做好人财物使用计划的落实工作，保证各种资源的供应不至于影响工程进度的顺利展开。四是实行工程承包制，这样可以有效地使各工作组在保证建筑工程质量的基础上保证工期顺利进行。在建筑工程项目进行进度管理的过程中，一定要利用进度计划进行关键工序的考核，并且做到奖罚分明，尽量减少或避免进度失控现象的出现。

3.4加强施工环境了解

环境、气候等客观因素对施工进度的影响较大，项目施工进度管理人员应充分掌握施工现场环境。

3.5完善管理制度

完善各项管理制度是确保进度的制度保证，对工程计划资料进行审核，结合工程合同为施工进度制定计划表，施工实际进度的制定要根据计划表进行，对施工每个阶段的材料用量、流动资金等进行预算，保证在施工过程中资源充足。施工设计在施工过程中常出现更改，施工进度管理要制定具体的针对性解决方案，确保各项工作能够顺利的完成。

4结语

总之，建设工程进度控制是一项综合性的工程，在很大程度上需要建设单位、施工单位、监理单位之间的大力配合，任何一项小的问题都会导致工程的延期和延误，只要各参建单位职能部门能够实时的沟通，密切配合，执行已制定的进度计划并不断的检查和调整，建筑工程的施工进度才能得到有效的控制。

参考文献：

第8篇：项目进度计划书范文

［关键词］企业；市场营销；项目化管理；框架

引言

随着社会经济迅速发展，人们步入了新经济时代，企业对于管理框架的关注度越来越高，在市场营销活动上，也从传统的重经营转化为经营与管理并重。优化企业管理模式，尤其是推行项目化管理模式，能够更好地帮助企业把握营销活动。企业通过项目化管理，可以将各类项目资源之间整合起来，实现精准、规范控制，提高企业的经营能力和营销效率。

1项目管理与项目化管理

关于项目，最早源自航天、军事等领域，随着其概念、含义的延伸，开始渗透至传统行业。项目是一个组织为实现既定的目标，在一定的时间、人员和其他资源的条件下，所开展的独特性的、一次性的工作。项目管理就是为了达到项目既定要求，运用理论知识、工具、技术而开展的一系列活动。项目管理具有生命周期，具体涵盖启动、计划、实施、控制、收尾几个阶段。随着市场经济的发展，传统企业管理模式的弊端逐渐暴露出来，传统的企业管理方法已无法很好地支撑企业的运营和发展。企业的组织架构是以专业化、智能化作为中心来构建，利用标准化流程为企业的发展提供保证的，但是也在一定程度上影响了企业的灵活性。项目化管理是一种全新的工作处理模式，与企业传统的项目管理思维不同，只是针对某个独立、具体的项目。从企业管理角度来看，应用项目化管理模式，能将企业战略计划落到实处，随着企业内部的项目管理发展而逐步演变；从应用与方法角度来看，项目化管理是应用科学的方法和技术来管理企业中的各类典型项目，将原有职能工作分离，将其转化为项目，进行针对性的管理。20世纪20年代以前，市场营销观念是一种重生产、轻经营的模式，经历了产品观念的改革后，开始转化为重营销、轻生产的理念，随着经济发展，企业的市场营销活动开始致力于满足顾客要求，从消费者需求出发，应用全新的营销观念。企业市场营销活动包括制定营销战略、新产品开发、市场调研、市场促销、跨职能组织管理等内容。项目化管理是一个复合化的过程，通过项目管理理念的渗透，可以将企业的各类资源整合起来，达到企业的整体战略目标。根据企业市场营销活动的特点来看，市场营销活动的项目化管理包括4个阶段。①项目的启动。在这一阶段，企业通过商机挖掘、市场需求调研来获取信息，统计、量化各类数据，形成定量、定性结果，在此基础上制定营销战略。②营销项目计划。根据前期分析报告设计市场营销组合，对工作进行细分，估算出成本和时间，落实到具体人员，确保工作计划执行的可操作性。③营销项目的实施。项目实施包括执行、控制两个阶段，执行阶段就是根据任务来进行分工，要求营销人员根据进度来完成工作任务；控制阶段就是应用项目管理理念，及时发现项目执行环节的各类问题，针对其中的问题进行纠正。④营销项目的收尾。营销项目的收尾属于项目生命周期的最后一个环节，能够保证项目圆满结束，在这一阶段要对项目管理进行细化开展。

2构建企业市场营销活动的项目化管理框架

在传统的市场营销活动中，企业开展营销时以自身的产品与企业需求为主，客户处于从属地位，导致营销活动与市场需求存在着一定的偏差，无法精准定位营销人群。项目化的营销管理模式，将产品客户放在营销的核心，一切营销活动以满足客户需求为主。项目化的管理模式确立了新的市场营销观念，以客户需求制订营销计划、安排营销活动、整合营销资源，可以有效降低项目营销风险，提升客户满意度，为企业留住更多的忠实客户，构建长效的战略合作伙伴关系，在具体的管理环节，需要关注到几个问题。

2.1项目化管理思路的确定

在企业的发展过程中，为了扩大规模，会有大量的市场营销活动，如新品宣传、市场调研、商机挖掘、行业展会等。这类活动与企业的常规管理模式不同，具有显著的项目特征，有着独特性、临时性和目的性的特征。对于企业而言，营销活动的项目化管理是一个复杂、系统的过程，可以是针对具体市场营销活动的管理，也可以是对同类产品、年度营销的管理。在项目群管理上，需要构建统一管理框架，从立项管理、范围管理、组织管理、成本管理、进度管理、质量管理等各个方面来着手开展项目化管理。针对单一营销项目管理，需要在遵循管理统一框架下，为各个项目制订项目计划。利用项目群管理，能够识别出单个营销项目。从项目的生命周期管理来看，包括启动、计划、实施与控制、收尾几个阶段，针对不同市场营销活动的特点，各个营销项目在不同阶段需要采用针对性的项目管理方法。在启动阶段，其营销工作的重点是为了获取信息，针对项目可行性进行分析，进行项目立项；在项目计划阶段，主要工作是明确市场目标，制订营销方案，在此基础上制订营销计划，明确营销风险规避策略；在项目的实施与控制阶段，根据项目计划来将其下达至负责人；在项目收尾阶段，要对营销项目做出总结、评估，进行绩效量化与考核。

2.2营销项目组织化管理

要发挥出项目化管理的作用和价值，企业需要对现有的组织架构做出合理改变，构建适合的组织管理环境。目前，多数企业还是采用职能型组织结构，根据不同的职能来划分部门，每个部门专注于各自工作领域，且相互之间进行合作，共同为企业的正常运作提供基础。面临市场环境多变性，由于职能部门之间存在专业壁垒，沟通、协调的要求更高，如果沟通不到位，企业经营就会与市场脱节，经营效率不高。因此，企业需要对原有的组织架构进行改革，以营销活动作为中心，使各个职能部门相结合。在具体营销活动的开展上，企业需要从财务、营销、供应链等各个部门中选择适合的人员，构建一支综合素质过硬的项目化团队，任命项目经理，并成立营销项目管理办公室，负责营销项目的统筹管理，其功能包括战略管理、监控管理、知识管理、支持服务等。

2.3营销项目化立项管理

企业各个职能部门考核与关注点不同，比如，营销部门更加关注订单和业绩，研发部门则更关注产品需求与技术之间是否匹配，财务部门则更加关心成本。营销项目的执行需要多个部门之间的协同合作，为了对企业内部资源进行科学的整合，需要对营销项目进行立项。营销部门要对项目的可行性进行分析，并与相关部门进行研讨、分析，确立技术可行性、项目目标，并估算费用，形成初步营销计划书，完成后提交立项申请。为了让市场营销项目可以与企业战略目标保持一致，需要将各个部门目标统一，制定完善的立项流程。在项目启动阶段，就要与客户需求对接，为了确保在项目立项时就可以安排到与之相匹配的资金和团队，在下达项目任务书时，营销项目管理办公室必须要确认好项目级别，这样，在不同营销项目之间出现冲突时，可以为其提供参考和指引。

2.4明确营销项目化范围与目标

项目范围是项目涉及的各项工作结合，在具体的处理上，可采用工作分解结构的方式，将整个项目划分为相互影响、相互独立的子项目，各个子项目需要清晰展示项目各项工作。分解完毕后，需要将具体任务落实到负责人，让每个负责人都能够做到心中有数，并对任务工作单元进行估算，为人员分配、预算制定奠定基础。目前，现代化企业的营销过程已经不再简单利用销售产品来增加销售收入，而是需要基于客户个性需求来作为出发点，加强与客户之间的沟通，制订科学的产品方案，在投标过程中，选择价格与技术优势，按照合同进行项目实施与验收，这样，方可取得营销项目的成功。

2.5对营销项目开展进度管理

进度管理就是针对各个项目实施进度管控的活动。在项目实施前，需要制订详细的项目进度计划。在具体的实施工作中，实际与进度计划的偏差不可避免，在项目进度发生变化时，需要根据实际情况来采取针对性的应对措施，如延长工期、增加人力赶工期等。整个过程中，要对进度计划做出严格管理，出现偏差时，要及时根据相关的流程来进行纠正，确保整个项目可以按照计划顺利推进。

2.6加强对营销项目化的质量管理

除了要做好进度管理之外，在执行环节中，对质量的控制也必不可少，进度、成本、质量三者之间是对立统一、相互制约的关系。在具体的实施环节中，进度、成本、质量会相互争夺资源，如果为了加快进度，需要增加资源成本的投入，很有可能会影响整个项目的质量目标；如果一味追求质量，就很可能会导致进度滞后。对此，需要在进度、成本、质量之间找到一个平衡点，科学系统地分配好资源，使之达到理想的状态。而质量则是反映需求能力、明确需求能力的一个综合体。在具体的实施环节，需要严格做好质量管理，从质量计划编制、质量控制、质量保证几个方向来着手，让质量保证贯穿在项目的全生命流程中，经常性地进行评估检查和改进，使之与客户需求相匹配。

第9篇：项目进度计划书范文

关键字：成本控制、道路桥梁、工程施工、施工管理

随着现代化经济社会的快速发展，道路和桥梁工程的建设也在面临更多的机遇和挑战。道路桥梁工程中的施工管理与成本控制，关系着工程的施工质量、成本、工期，因此在道路和桥梁工程施工中，必须通过科学有效地管理，保证工程的施工质量和工期，提高社会效益。

1成本控制在道路桥梁施工中的重要性

1.1成本控制对道路桥梁施工的影响

在道路桥梁的施工中，成本控制占据着很重要的地位，成本控制是对道路桥梁施工建设质量和进度的保证。如果在道路桥梁建设中成本没有得到很好的控制，将难以保证工程的工期和质量。通过科学合理的成本控制，不仅可以使道路桥梁工程施工质量和工期得到保证，更重要的是，成本控制是实现降低工程成本提高项目经济效益的必经之路，所以施工项目的成本控制是道路桥梁工程施工的核心工作。

1.2成本控制在道路桥梁施工中的作用

在道路桥梁的施工项目中，成本控制不仅是核心工作，而且也是节省项目资金和提升项目经济效益的重要手段。道路桥梁建设中通过有效的成本控制，可以降低道路桥梁的施工成本，确保施工的质量。道路桥梁的施工是一个复杂过程，对项目进行科学的施工与造价管理，不仅有利于做好施工阶段的成本控制，降低工程成本，同时，还可以提高工程的施工效率，有利于兑现工期承诺。

2道路桥梁工程的成本控制

2.1完善道路桥梁工程中的成本控制体系

在道路桥梁的成本控制中，应建立完善的成本控制体系。首先，设立完善的道路桥梁项目成本控制组织，并健全各项成本管理的监督制度；然后，建立严密的成本控制责任体系，统一规范工程参建人员的责任，对于地形测量图、工程勘查报告、施工设计图、施工合同等相关图纸资料，应进行详细研究分析，制定成本控制计划，明确成本目标，并采取有效措施切实实施，定时、及时进成本计划的校核和纠偏工作，即严格执行pdca（计划-执行-检查-处理）原则，通过图表等方式，及时解决成本控制过程中出现的成本偏差问题，确保成本控制目标实现。最后就是设立审计部门，对于项目的进度、成本核计等进行有效的监督，及时发现道路桥梁施工中的问题，确保项目建设的正常完工。

2.2加强工程施工中的人工费的控制

在道路桥梁的施工中为控制项目成本，必须加强项目施工中的人工费控制，将人工费控制在预算的范围内。可以运用先进的技术以及管理方法，组织管理监督道路桥梁施工过程中的人工费，调动工人的积极性，保证工程如期完工。具体可以将人工费控制分成事前、事中和事后控制三部分，结合道路桥梁的工程量以及实际的情况，计划好事前施工人员选择，以投标预算和施工图预算人工费作为人工费控制的上限，在实施过程中，通过科学合理的施工组织，建立规范的用工制度，尽量避免窝工等现象，确保人工费在预算的范围内，用工后要及时进行人工费核算，找出费用偏差原因，及时改进。

2.3加强工程施工中的材料成本控制

应加强道路桥梁的施工中的材料成本控制，在项目施工前和施工阶段对施工材料进行有效的控制。通过建立科学有效的材料管理和使用制度，在施工材料的采购、检验、运输、保管、使用等环节，通过计量验收、降低采购成本、限额领料、及时供货、减少资金占用、旧料回收、择优选择材料采购和构件加工、减少采购过程中的管理损耗等方法，切实做好材料成本的管理工作。

2.4加强工程施工中的机械成本控制

在道路桥梁施工中，对于机械费用也是成本控制的关键，施工中能够合理的配备且正确使用机械设备，不仅能提高机械的工作效率，还能节省机械的维修费用。因此为控制道路桥梁施工的成本问题，可以根据工程中项目的特点来选择施工机械加强对施工机械的维护和保养【1】。在道路桥梁施工的成本控制中，还应加强对机械设备的现场管理，有计划地分配工作中的机械设备，

提高机械的利用率降低项目施工成本。

2.5 落实工程技术人员的成本管理责任

对工程技术人员的成本管理责任要求如下：①落实质量成本降低额和合理化建议产生的降低成本额；②根据现场实际情况，科学合理地布置施工现场平面，为文明施工、绿色施工创造条件，减少浪费；③严格执行技术安全方案，减少一般事故，消灭重大安全事故和质量事故，将事故成本减少到最低。通过落实工程技术人员的成本管理责任，可有效降低项目施工成本。

3道路桥梁工程的施工管理

道路桥梁工程施工的管理工作繁多，其中安全、进度、质量和成本管理是道路桥梁工程施工管理的重点，下面就具体叙述施工中安全、进度、质量管理问题。

3.1工程施工中的安全管理

在道路桥梁建设的施工管理中，必须特别注重安全管理的问题。做好施工安全管理，不仅可以减少道路桥梁建设中事故的发生，降低施工事故成本，还能保证道路桥梁施工的进度顺利进行。可通过加强工程中施工人员的安全教育和培训，定期对施工中的人员进行现场的安全教育工作，普及工地施工中的安全知识，增强人员的防范意识【2】，工地的所有上岗人员，必须通过三级安全教育（公司、项目、作业班组）之后，经考试合格者方可进入生产岗位，将安全管理的工作渗透到道路桥梁建设的每个区域、角落、岗位，提高员工对工程建设中的安全防范意识。

3.2工程施工中的进度管理

道路桥梁施工中的进度管理，是施工方兑现工期承诺的保证。因此，在道路桥梁工程施工中项目经理应做好整个项目的需求预测工作，做好进度计划，通过绘制施工横道图、网络计划图等方法，将道路桥梁的施工进度按周、旬、月、季度、年度进行量化，科学合理的利用项目施工中的时间进度，依据实际的项目工期与施工资源供应等因素，安排好项目施工中的进度衔接计划。通过科学的项目进度管理，将项目进度细化，这样不仅有利于纠正项目施工中的进度偏差，还能确保项目可以在规定的期限内完工，有利于道路桥梁工程的项目管理，使得道路桥梁建设工程按期竣工。

3.3工程施工中的质量管理

在道路桥梁施工过程中，质量管理是施工管理的重中之重。

进行施工质量管理工作，首先应根据有关规范要求编制质量保证计划，在计划书中，必须明确质量目标、确定管理体系与组织机构、质量管理措施、质量控制流程，严格按照计划书实施。实施质量计划时，应特别对以下方面进行重点控制：关键工序和特殊过程、质量缺陷、施工经验较差的分项工程、四新技术（新材料、新工艺、新技术、新设备）、实行分包的分项分部工程、隐蔽工程，这些施工过程极易发生质量问题，要特别引起注意，制定相应的保质措施。同时，在施工过程中坚持“质量第一，预防为主”的方针和实施gb/t19000族标准的pdca（计划-执行-检查-处理）循环工作方法，不断改进过程控制。

结论

道路桥梁工程的施工管理与成本控制，必须通过科学的管理方法，做好项目施工中的安全管理、质量管理、进度管理及成本管理等各方面工作，才能确保工程的施工质量和工期目标的实现，降低工程成本，从而能够按时按质按量地完成工程施工任务，兑现项目的投标文件和施工合同的承诺，提高道路桥梁工程的施工效率与社会效益。

参考文献