工程管理培训方案精选(九篇)
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第1篇：工程管理培训方案范文
引言
随着国家经济的快速发展，建筑行业的发展规模不断扩大。因此，怎样保证建筑工程项目有效的完成，成为当前建筑行业所关注的焦点。尽管建筑企业在多年的发展中积累了一定的工程管理经验，但是由于诸多因素的影响，目前建筑工程管理仍然存在着许多薄弱的环节。为了提高建筑工程管理水平，本文在分析建筑工程管理存在的显著问题的基础上，提出了相应的管理对策，以解决工程管理不完善带来的问题。
当前建筑工程管理存在的问题
1.管理机制不完善，当前，建筑工程管理存在的最主要的问题在于工程管理机制的不完善。由于我国建筑发展得比较迅速，因此在一定程度上忽略了对建筑工程项目管理体系的发展和完善。同时，国家方面也没有严格意义上完整的工程项目管理培训，因此造成目前许多建筑项目上的工程管理方面缺乏专业的管理人员。另一方面，目前我国高校并未对该项目形成一定的重视，因此学校所教授的知识与社会本身发展存在一定的脱节。而且目前许多建筑公司对工程管理缺乏一定的重视，这就造成许多建筑项目没有响应的项目管理工作手册以及管理程序的不合理。
2.管理模式不科学
目前我国建设单位普遍表现出来其管理模式不科学的问题，这就造成了企业的竞争力薄弱，难以满足市场发展需求。从而局限了企业的发展。经过调查发现，我国的建筑单位多为综合性的单位，其工种的纷杂使综合性设计单位无法满足以设计为主的总承包制。从而造成其管理难以层层递进。
3.管理人员素质参差不齐
近几年来，随着建筑行业的蓬勃发展，其对管理人员的数量也需求也逐渐增加。这就造成了许多缺乏完善专业知识以及经验的人员进入该行业。导致我国工程管理人员素质良莠不齐。目前随着我国建筑行业的快速发展，继续大量高素质的工程管理人员，然而市场上的综合管理人才非常稀缺，导致整个建筑管理市场的从业人员虽多但管理质量却逐渐下滑的局面。
这不仅让工程的施工安全难以保障，同时使工程成本超支，降低了整个建筑的效益。
优化建筑工程管理工作的措施与方法
1.完善建筑工程管理的管理组织结构
为了保证建筑企业可以持续健康快速发展，就需要建筑企业的管理层高度重视对建筑工程管理理念的创新，深刻的认识到创新思维对建筑工程管理理念的促进作用，不断完善落后的建筑企业管理模式，培养建筑企业内部的建筑工程管理理念。必须加强对建筑工程施工质量工艺控制。施工工艺质量控制将有效保证建筑质量。一般而言，建筑工程质量管理控制包括对整个建设工期内所采用的工艺流程、技术方案、检测手段、施工组织设计、组织措施等的控制。在这些流程中，需要特别注意对施工方案的正确与否进行监管，因为施工方案的正确与否，将直接决定工程能否完成质量指标，是否延误工期，是否加大成本等。在建筑工程管理中，强化质量管理是建筑行业发展的必经之路，它不仅能够确保工程项目的安全，同时使管理方案更加符合实际工程基础。
2.加强人力资源管理工作
除了建筑管理体系需要监管外，技术人员的素质也将极大影响加工质量。在建筑管理中，人员极为复杂，因此必须对各个分支的人员进行操控，已达到最合理、最经济的人员使用指标。同时，领导层人员的素质是影响整体的关键。建筑企业必须加强对管理层人员的相关培训，加强他们的专业及人格素养。建筑项目在选择承包单位时，必须严格考察其总工程师、项目经理、财务等人员的专业素养，从而提高管理队伍管理者的管理水平。对于现场管理的管理人员、班组长以及操作人员，要求他们具有良好的技术水平，从事关键工序和特殊工种的工作人员一定要持证上岗。对于承包企业的选取，必须引入严格的竞争机制，严格考察各个竞争企业的理论水平及技术水平。对于生理缺陷，错误行为，违纪违章等各个方面进行综合考虑，严把用人质量关，能够做到全面的控制人员的流动。靠人才去达到管理质量的目标。
结语
第2篇：工程管理培训方案范文
关键词：建筑智能化；工程管理；施工要点
引言
随着社会的发展， 人们对建筑行业的要求越来越高， 传统的建筑管理技术已经不能满足社会发展的需求， 智能化工程管理是现代建筑工程管理的主流， 科学技术与时俱进， 这也就要求人们要抛开传统的观念， 适应现代的智能化管理技术， 本文就建筑智能化工程管理技术做探讨， 对其现状和问题进行分析， 提出相应的举措。
一、智能化工程管理的概述
智能化建筑是在传统建筑的基础上运用多种高新科技技术发展起来的一种工程管理技术，智能化建筑在传统的建筑基础上得以拓展，让建筑行业更能适应社会的发展和人们的需求。智能化建筑具有更加强大的功能，从规划，设计，施工，竣工及验收等各个环节都具有更高的要求。智能化工程管理技术以其独特的优势逐渐成为现代建筑的主流，因此，只有不断提高智能化工程管理技术的水平，才能保证建筑行业的顺利发展，才能促进生产企业的利益最大化。因此，为了适应现代化的发展，人们的观点也要与时俱进，提高智能化工程管理技术水平，加强智能化工程管理技术在工程建设中的运用，提高工程建筑质量，保证工程进度，促进建筑行业长远发展。
二、建筑智能化工程管理存在的问题
1、发展概念不一
当前，在各种条件在限制之下，很多建筑部门还没有深入智能化建筑，自然也没有认清其概念，在施工时经常出现管理上的问题。除此之外，工程的承建单位也缺乏相应的管理理念和经验，管理人员的科学文化素质不能应对当前的工作，进而使经常性出现的管理问题以及工程在规划方面和现实不相称。在智能化建筑建设过程中，其设计工作并不是由自己来完成的，而是由专业设计院经手。不过，从当前的情况上看，大部分设计院对智能化建筑的认识也不是很透彻，其理解仅仅流于表层，运用的研究方法也很肤浅，工作方案缺乏具体的系统化操作流程和概念。除此之外，相关人员在设计过程中，不重视整体设计理念，而是单纯强调自动化和相关技术的运用。在这种情况下，使得建筑设计图纸不能将智能系统兼顾在内，进而产生很多安全隐患，从而使得实际施工要求无法达到。
2、设计中存在的问题
现今我国很多智能化建筑的工程管理中存在诸多问题，其中以建筑设计的定位不清晰最为突出。对于智能建筑，相当一部分的建筑工程设计单位对此并没能深入的理解，加上传统建筑思想的根深蒂固，对智能建筑设计的重视度不高，对于智能化建筑的理解只停留在传统弱点系统的层面上。在建筑需求上，不能根据实际需要来对建筑需求加以明确，建筑工程的规划和设计不能做到系统、全面，缺乏整体考虑、统筹兼顾的思维。另外在对建筑项目设计的过程中，建筑智能化系统的涉及往往在建筑施工设计之后，施工设计时智能化系统却还没有进行选型、订货，导致土建设计与智能系统设计相脱节，弱点管线预埋一楼、电缆通道缺乏或者过小的情况时有发生。设计无法满足现场施工的要求，造成了设计方案不合理、施工质量不合格，工程验收不达标，智能建筑不智能的严重后果。
3、工程管理人员专业技能不够高
对于目前建筑行业来说，高素质工程管理人员短缺，现有工程人员管理工作不到位是目前行业存在的主要问题。对于建筑工程企业来说，人员准入机制不够完善，相当一部分人是空在其位，并没有相关工作经验且不具备相关专业知识，因此导致了管理者的管理水平有限，整体素质不高，对建筑过程带来了诸多问题，如分工不明，管理方法不合理，人员分配不科学等。这不仅严重影响了工程建设的进度，而且也阻碍了工程管理的质量。因此，高素质的管理人员是智能化工程管理技术必备的资源，人员的素质问题是建筑企业亟待解决的问题。
三、建筑智能化工程项目施工管理要点
1、健全质量保证体系
在建筑工程中，物资材料的质量直接影响着整个工程的施工质量，因此，对质量保证体系进行健全，做好物资质量管理，是非常重要的。首先，要结合工程的实际需求，对物资材料进行确定，选择信誉良好的供应商，确保其具备足够的能力，为建筑机电安装工程提供设备的全部型号规格和数量，保证工程中使用的设备材料的一致性。其次，根据国家的相关规定和标准，做好物资的检验工作，通过抽样检验和试验等方式，确保物资的质量和性能。然后，在对材料进行验收后，要及时填写《综合验收单》，明确合同单号、材料单号、数量、外观等，并由验收人员签字确认。
2、智能化建筑设计合理化
智能化建筑的设计时建立在满足需求的基础之上的，建筑方案必须针对建筑的具体要求而制定。智能化建筑的设计必须根据项目所在地域、性质以及规模的不同进行个性化和多元化的设计。建筑设计师与建筑相关的各专业的工程师之间必须加强沟通协作，密切配合才能够设计出理想的建筑方案。建筑相关的各方都应该清楚的认识到，总体设计时建筑工程整体的基础，必须以高度认真的态度来对待。建筑设计方应该以满足客户需求为基本原则，根据实际需求进行技术的集成，这也是一名专业的建筑设计师的基本素质。
3、加强施工现场智能化管理
建筑企业必须结合建筑工程的施工特点，编制具有实施性的施工组织设计方案，并根据施工组织设计方案内容做好现场的智能化施工管理。由于建筑工程施工阶段受外界环境的影响较大，项目部必须建立明确责任制度，明确到人，谁管理出了问题谁负责，对建筑工程实行划片管理，建立质量安全责任制，一旦出现质量问题，根据施工现场智能化施工管理责任，一追到底。这样不但增加了管理人员的责任感，而且有利于施工现场智能化管理的顺利实施。根据建筑工程的施工进度，合理的调配工作人员岗位，使现场智能化施工管理水平得到进一步提高，同时，应加强对现场施工人员的智能化管理培训，培训内容以质量、文明安全施工为主，提高现场管理人员的智能化综合管理水平。
在施工过程中，应严格按照施工技术交底内容和施工图纸进行施工，以实现对施工过程的智能化管理，主动的进行施工工序的控制，及时对施工工序的质量进行检查，建立质量控制点。在进行智能化管理时，必须结合建筑工程现场的实际情况，灵活运用信息技术知识，充分发挥计算机在施工过程中的重要性，提高建筑工程的施工技术水平，建立智能化的监督系统，实现施工管理的智能化、自动化及信息化。施工阶段对施工过程的干扰因素多，智能化监控能及时发现突况，并及时启动应急措施，指导现场管理人员对突发事件的处理，确保建筑工程的施工质量，并有利于加强对现场安全监督。
结束语
建筑智能化系统工程的施工过程是非常重要的，它不仅与建筑物功能是否完全发挥相关，还关系到今后这个系统能否稳健运行。总的来说，项目施工管理应当将质量、安全和人放在首要位置，并通过规范的项目管理，将施工成本降低，将施工质量提高，进而使项目达到增值的目的。
参考文献
第3篇：工程管理培训方案范文
关键词：工民建工程；工程建设；工程管理问题；解决对策
中图分类号： TU71 文献标识码： A
国民经济地快速发展，带动了我国建筑行业的发展。其中，工民建工程以其能够有效满足人们生产和生活的特点引起了越来越多的关注，逐渐发展成为建筑行业工程建设的一个重要组成内容。工民建工程在其快速发展的同时也存在着这样那样的问题。这些问题不仅仅是影响了工民建工程的发展之路，还影响了工民建工程的质量。为了更好地促进工民建工程建设和发展，就有必要对工民建工程中所出现的问题进行切实研究。从研究中找出影响工民建工程的问题，并结合实际提出相应的对策解决好这些问题。
工民建工程管理概述
工民建工程指的是工业与民用建筑工程。工民建工程作为建筑工程中最重要的一环，其工程管理就是工民建工程最重要的环节。只有加强工民建工程地管理，才能够有效提高工民建工程建设效率。同样，只有提高了工程建设效率，才能够提高建筑企业的经济效益。工民建工程管理就是指接受施工任务的施工单位完成整个工民建工程任务的过程中对施工对象和现场的管理，其中包括为了保证工程建设质量而对施工人员有序组织及管理。工民建工程管理目的就在于实现施工单位经济效益最大化，而实现的办法就是根据施工要求，结合施工单位自身条件，对工民建工程进行具体分析制定出合理的建设计划，优化施工单位的人力、物力，采用合适的施工方法并配合施工计划进行施工。
工民建工程管理现状及问题
（一）工民建工程管理体系不完善
由于我国建筑企业地发展是近几年才开始的，所以在管理体系上面亟待进一步完善。一套并不完善的工民建工程管理体系阻碍了工民建工程管理的进一步发展，缺乏有效的管理就导致了工民建工程建设效率不高，施工资金和人力都得不到优化配置，相应增加了施工成本，拖慢了施工进度。同时，在施工质量上面也得不到应有的保障。建筑行业内对建筑的质量有着很严格的要求，但是由于缺乏完善的管理体系，很多建筑工程，特别是工民建工程的建筑质量只是勉强达标。在施工安全和工程安全管理方面缺乏经验，管理要求不够严格，施工的经费不足，造成施工管理工作无法正常开展。建筑行业中，在工程建设上通常会出现工程转包施工，在转包的同时，原施工单位刻意的不断压缩工程建设成本，使得分包单位没有足够的成本来完成施工任务。结果就是很多分包单位罔顾后果地偷工减料来确保工程任务的完成。偷工减料的工民建工程质量可想而知，更加上一些施工单位不具备相应的资质，却也参与建设，其建筑工程质量令人担忧。
（二）施工单位工作人员业务素质不高
工民建工程建设中，工程建设的主体建设人员业务素质低，造成了工程建设效率的低下。同时，施工质量也得不到应有的保障，施工安全也会因为施工人员业务素质不高而产生种种安全隐患。而相反，工程建设人员业务素质较高，安全建设就能得到有效控制。同时其工程建设也能在确保效率的同时达到相关建筑质量标准。工程建设人员业务素质高，有利于施工技术的普及和应用，减少工程建设返工的现象。为了高效率保质量地完成建设任务，工民建工程在工程管理方面必须不断帮助施工单位人员提高业务素质。
（三）工民建工程施工单位不具备应有的安全意识
工民建工程建设过程中，最应该引起施工单位注意的是工程建设的安全问题。随着我国经济的不断发展，我国建筑行业也在不断发展之中。建筑行业快速发展所带来的负面问题就是工程的安全问题频发，给施工人员带来了极大的威胁。虽然很多施工单位根据国家倡导的要求在建筑工地上大字书写“安全第一”的宣传标语，但还是有很多施工单位只是将其作为面子工程。漠视工程建筑安全的施工单位，其施工人员也在工程安全问题上持无所谓态度，在工程建设中不注意保护自己。整个施工单位都不具备应有的安全意识，给工民建工程管理带来了很大的阻碍作用。
工民建工程管理缺乏科学的资料管理
很多工民建工程施工单位在工程管理上，相对只注重工程建设过程的管理，忽视了工程建设后地总结工作和资料整理管理工作。由于种种原因，我国工民建工程管理人员多是素质不高的人员。缺乏高学历的管理专业教育，因此不知道或者不重视建设完成之后的资料管理工作。应该明白的是，工程建设完毕之后的文件资料整理和存档管理对于日后工程建设有重要的参考价值。在日后的工程建设方案计划中，可以根据上次工程建设的相关资料对本次工程建设方案计划进行合理调整。只有不断通过资料地总结和整理，才能够不断提高工程建设效率，提高施工单位的经济效益。
工民建工程管理问题的解决对策
（一）加快工民建工程管理体系的建立。在工民建工程管理方面，一定要提高认识，改变观念，才能有效地促进工民建工程管理体系的完善。同时，还要注意加强对管理人员进行相关的管理培训，提高管理人员的业务素质。工程管理体系建设和完善方面，可以借鉴国内外的优秀管理体系，并结合自身的特点来建设工民建工程管理体系。总之，只有建立一套完整的工民建工程管理体系，才能有效地提高工民建工程建设效率，提高施工单位的经济效益。
（二）不仅仅是管理人员要提高业务素质，还应该有针对性的对工民建工程施工人员进行培训。有了高素质的管理人才，没有相对应高素质的施工人员也不能够很好的提高工程建设效率。同时，也不利于工民建工程管理体系地建立。在工程建设方面，施工人员不能仅仅依靠多年工作的经验，还需要有过强过硬的理论知识才能切实提高工程建设效率。施工单位只有拥有一支高素质的施工队伍才能更好的提高其经济效益。同样，高素质的施工人员在工程安全方面也有较高地应对方式，在工程质量方面也有过硬的保证。
（三）工民建工程管理必须切实做到安全第一。提高安全意识，安全第一，不能只是单纯的说说而已。工民建工程管理上面必须贯彻执行安全第一的管理手段，将安全第一作为管理理念。为了使工民建工程管理真正做到安全第一，首先，思想上安全意识地树立是必须的。因此，无论是对管理人员，还是对施工人员地培训都必须将安全第一渗透到培训中去。从思想上消除一切安全隐患。其次，工民建工程在施工成本上要涉及到安全装置的支出。为安全第一的理念提供物质保障也是必须的。最后，最重要的就是讲安全第一制度化，在工民建工程管理体系中，对安全第一作制度化规定。最简单的如，进入工程施工现场必须佩戴安全帽等。同时，在制度上，还要明确施工管理人员和施工人员在施工过程中应该承担的责任，管理监督施工过程以确保工程安全施工。
结束语
在工民建工程建设过程中，要加强管理，采用合理的工程管理措施，以推动工民建工程能够更进一步发展。
参考文献：
[1]汪书雄,黄弘基.工民建工程施工管理现状及应对措施[J].河南科技，2010(22).
[2]陈加庆,邓朝晖.谈如何加强工民建工程施工管理[J].新西部(下半月)，2010(02).
[3]王磊,于杰.浅析建筑施工质量管理的决定因素及措施[J].黑龙江科技信息，2009(18).
第4篇：工程管理培训方案范文
关键词：农业水利工程；融资渠道；粗放式管理
引言
农业水利工程建设与管理方案优化有利于提高水利工程建设综合效益，我国农业发展朝向现代化方向进行，对农业水利工程提出更大需求。建设与管理中存在的问题和不足成为影响工程综合效益实现的关键因素，为在农业生产过程中，引入更科学的灌溉技术，提高农业生产效率，需对农业水利工程建设与管理中存在的问题及处理对策进行分析。
1农业水利工程建设与管理中存在的问题
1.1建设资金不足
农业水利工程建设需要大量资金投入，尤其大规模水利工程建设活动，充足的资金供应是确保工程依照质量及进度计划持续执行的前提。目前农业水利工程建设融资渠道相对单一，以政府财政支持为主，带来严峻财政压力的同时，易出现因资金供应不及时而引发的施工进展缓慢甚至停工问题，水利工程无法按期交付，影响正常的农业生产活动[1]。
1.2粗放式管理
农业水利工程实际建设活动多采用施工单位与区域居民共建的模式，加上建设资金匮乏，使得农业水利工程建设大多处于一种粗放式的管理状态下。例如，工程方案设计阶段现场勘查工作不到位，导致方案与实际施工条件、工程需求存在诸多矛盾点；缺少生态保护意识，引发水污染、土地资源浪费、植被破坏等问题。以上问题严重影响到水利工程建设质量，并给工程后期维护及环境保护工作带来更大难度。1.3宏观制度缺失宏观制度环境也是影响农业水利工程建设综合效益的一大原因。不少区域专门针对农业水利工程建设与管理的制度法规尚未成形，导致管理工作的开展缺少宏观理论依据，难以对工程建设过程进行严格监管，带来诸多管理问题。同时，有关部门对区域农业水利工程建设缺少长期规划和部署，工程监管、评价理论体系不足，工程利益相关方权责义务不明，导致工程纠纷频繁发生。
2农业水利工程建设与管理中问题处理对策
2.1提供稳定的资金支持
针对农业水利工程建设与管理中存在的资金供应不足问题，工程规划阶段，有关部门应依照本区域农业生产活动特点、自然气候特点等，合理设计水利工程建设规模及标准，准确预估工程建设所需总成本，结合成本估算开展融资活动。当前农业水利工程建设以公开招投标的方式确认合作方，适当选择施工企业、材料供应企业，也可在确保工程建设质量的同时，合理控制工程造价，降低工程建设资金压力[2]。另外，有关部门应积极拓宽水利工程建设融资渠道，分散资金供应风险，吸引更多社会单位或个人加入到农业水利工程融资活动当中，弥补政府财政不足。例如，鼓励当地农民自主投资，共享农业水利工程给农业生产活动带来的便利；吸引当地企业参与农业水利工程建设，拓宽资金来源，并为企业提供优先享受水利工程运营效益的吸引政策。农业水利工程建设活动与农业现代化建设、区域经济发展甚至国民经济水平提升均存在不同程度的相关性，其建设应被看做一项社会性活动，得到政府、企业及农户的支持与配合，形成多元化的工程建设融资渠道，共享工程后期收益，促使农业水利工程建设工作可持续发展。
2.2创新建设与管理工作方法
2.2.1新技术融入新技术融入能够显著提高水利工程建设效率和质量，同时带来更高的经济性和环保性。例如，在农业水利工程方案设计阶段，利用数据分析技术、地质勘查技术，科学规划工程建设位置、规模及质量等级，确保后期施工活动顺利进行。践行工程精细化管理方案，做好现场勘查、技术交底、施工监管、风险监控等工作，确保水利工程建设满足农业生产需求及生态保护要求，提高工程建设质量。
2.2.2工程评价机制工程评价机制的引入能够强化工程建设质量、环保、进度等风险的被感知程度，帮助提高工程管理水平。以环保风险评价为例。工程建设之前，全面了解施工区域及周边地区的生态环境现状，结合工程建设规模、特点等，合理预估可能造成的生态影响，提前制定风险防范方案，并设置生态环境影响临界值。对整个建设过程的环境影响情况进行监控，防范水污染、植被过度破坏等风险，结合工程评价结果，及时调整建设方案及管理措施，避免农业水利工程建设过程盲目进行。工程竣工后的一段时间内，继续对其所在地的环境因子进行监测，配合一定的生态修复手段，降低水利工程建设活动对原本生态环境造成的不利影响。
2.2.3人员培训机制前文提到，农业水利工程建设多以施工单位与当地居民相联合的建设方式，施工参与人员普遍不具备较高的教育水平及技术能力，缺少安全、环保及风险控制意识。为减少人为因素引发的工程建设问题，在施工前需对工程参与人员进行一定的技术培训。明确水利工程建设对区域农业发展的重要意义，强调水利工程与个人利益间的必然联系，传递基本的施工技术和方法，并确保施工管理制度落实到个人，严格依照管理制度要求开展施工作业。另外，管理人员作为农业水利工程建设过程的引导者和组织者，其本身必须具备先进的工程管理理念，能够从建设质量、经济性、环保性等多个方面对施工活动进行评估，发挥个人管理才能以保证水利工程建设有序、有效进行。
2.3加紧完善农业水利工程建设法律法规
加快完善农业水利工程建设法律法规，为水利工程建设与管理活动的开展营造有利外部环境。例如，培育农业水利工程建设市场，加强农业水利工程建设与其他专业、行业之间的联系，以合作方式将更多社会资源引入到农业水利工程建设活动当中，形成多方参与、互利共赢的市场化发展模式[3]。新资源、对象的融入能够促使农业水利工程建设与管理朝向规范化、市场化发展，从根源上打破粗放式管理的局面。对农业水利工程建设资金获取及使用进行立法规定，确保现有资源得到充分、合理的利用。政府部门应充分发挥监管职能，对农业水利工程建设活动执行状况进行全方位监督，给予一定的技术及管理指导，配合区域群众监督，提高农业水利工程建设管理成效。
3农业水利工程建设与管理案例分析
3.1案例背景简介
某地区河塘治理工程，分为山塘治理、河道清淤、灌溉水利工程及生态修复四个项目模块。其中，农业灌溉水利工程建设管理方案设计合理，各项施工工作顺利推进，取得不错的工程建设成效，现对其建设管理经验进行分享，图1为本项目应用的信息化管理系统。
3.2管理经验总结
①本工程建设资金以县级专项财政资金支持为主，配合受益农户资金自筹方式，获取充足的建设资金。②建设方、监理单位、质量监督部门相协调，共同开展工程建设管理与监督工作，及时跟进项目建设情况，合理调整工作方案。③工程聘请当地有一定威望的党员干部及知名人士参与到工程建设监管工作当中，以此来提高农民的主人翁意识，自主参与、配合工程建设活动，强化工程管理成效。④工程建设的同时，结合本地区实际情况，组织建设水利工程受益群体共同管理协会，选取当地居民代表作为管理协会成员，负制定工程使用制度及维护方案，并为其提供一定的管理培训，使工程所在地群众参与到工程后期管理活动当中，发挥群众优势共同开展水利工程管理工作，确保工程发挥最大的经济效益。
第5篇：工程管理培训方案范文
关键词：建筑工程；管理；问题；对策
中图分类号：TU198 文献标识码： A
随着我国经济的快速发展 ，建筑工程已得到很好的发展和提升。在一定程度上 ，尽量说建筑工程企业己积累了大量、丰富的管理经验 ，取得了很好的成绩，但是，由于各方面的原因，建筑工程管理中仍然存在着许多的薄弱环节。这些原因的存在主要是由于主观原因和客观因素造成的，对建筑工程管理带来了极大的不便。
1.加强建筑工程质量管理的重要性
1.1 工程质量关系到整个社会的公众利益和公共安全
建筑工程质量的形成是伴随着整个建筑程序而产生的，从可行性研究到建设方案的决策阶段都对工程质量产生重大影响。建筑工程质量管理问题可以出现在从立项到竣工验收交付使用的每一个环节。如宁波大桥的坍塌事故，就是由于设计质量不合格造成的；九江城区长江大堤决口则是因为在施工中偷工减料使用伪劣建筑材料而造成的。可见，建筑工程质量的优劣直接关系到整个社会的公众利益和公共安全。
1.2 工程质量是国家经济建设效益的基础
工程质量的优劣直接影响国家经济建设的速度，工程质量差本身就是最大的浪费。低劣的质量一方面需要大幅度增加返修、加固、补强等人工、机械、材料、能源的消耗，另一方面还将给用户增加使用过程中的维修改造费用，同时，低劣的质量必然缩短工程的使用寿命，使用户遭受经济损失。因此，质量问题直接影响着我国经济建设的速度，把质量管理放在头等重要的位置是刻不容缓的当务之急。
1.3 工程质量是建筑企业生存和发展的保障
随着社会主义市场经济的不断发展，企业间的竞争日趋激烈，以质量求生存，以质量求信誉已成为企业的共识。无数的事例表明，一个施工企业乃至项目所完成的工程质量好坏将会严重的影响到企业的日后发展。不注重施工质量管理，不着力打造企业品牌，就不可能赢得市场，企业最终被市场所淘汰。
2.我国建筑工程管理存在的主要问题
2.1 工程项目管理意识薄弱
目前我国正处于经济发展的高速膨胀时期，全国各地正在大量兴建基础设施，建筑行业已经成为推动我国经济发展的支柱产业之一，这也就衍生了工程项目管理。从我国建筑行业的发展来看，工程项目管理具有广阔的发展前景。但是我国建筑行业的发展历程还不长，很多建筑企业管理者的工程项目管理意识还比较薄弱，没有充分认识到工程项目管理对工程的积极作用，使得很多工程项目缺少科学合理的管理，基本上都是采用行政手段对工程进行管理。还存在一些工程项目的业主认为工程项目只需要解决技术问题就可以了，没有必要再额外支付大量的工程项目管理费用。由于缺乏工程项目管理意识，很多工程项目和业主在工程开展过程中没有建立相应的工程项目管理体系和管理组织结构，工程项目的管理质量和效果可想而知。
2.2 工程项目管理没有形成完善的体系
由于我国工程建设发展比较迅速，而工程项目的管理体系和管理组织结构没有得到相应的发展，国家有关部门也没有严格意义上的工程项目管理培训机构，使得很多工程项目都缺乏专业的工程项目管理人员。虽然有一些高校已经开设了工程项目管理课程，但学习课程与实际工程管理存在脱节的现象，不能够满足市场需求。另外，很多工程项目没有建立系统的工程项目管理工作手册和管理工作程序，采用的工程项目管理手段和措施比较落后，缺乏先进的工程项目管理软件和系统应用。同发达国家的工程管理相比，我国工程项目的管理体系基本上还没有形成。
2.3 工程项目管理总体水平不高
目前我国工程项目的设计单位、施工单位和承建单位的业务水平不高，竞争力比较薄弱，远远不能够满足建筑行业向国际化方向发展的需求。调研发现，我国目前很多设计单位为综合性的设计单位，其中包括机电、建筑和结构等多个行业的设计工种。设计单位工种的纷杂使综合性设计单位无法满足以设计为主的总承包制。工程管理中监理单位的从业人员素质普遍不高，对工程监理任务、性质和机制认识不到位，监督不力，对工程的监理只是停留在工程施工质量的监督上。由于我国建筑行业的工程管理水平不高，很多重要项目的管理都是国外的项目管理公司所包揽，如：小浪底水电站、深圳地王大厦、鲁布革水电站和大亚湾核电站等。
2.4 工程项目管理的法律法规不健全
我国从2002起相继出台了《建设工程项目管理规范》等与工程项目管理相关的法律法规，虽然对我国建筑工程项目的管理作出管控，但是与发达国家相比，我国在工程项目管理方面的法律法规仍不完善，更没有和国际先进的工程项目管理标准接轨。甚至在工程管理过程中存在和执法不严等现象,严重影响了工程管理质量。我国的工程管理要想达到规范化、科学化和标准化的程度还有很长的路要走。
3.如何解决我国建筑工程中的管理问题
3.1 建筑工程管理理念的创新发展
管理理念是提升建筑企业工程管理水平的一个重要元素。目前，由于我国传统的建筑工程管理理念，已经不再适应当前的建筑工程的发展，因此，建筑企业要生存和发展，必须要对工程管理理念进行创新，就是革新与完善传统的建筑工程管理理念，使其具备现代化的管理元素以及思想。此外，就是必须要依据建筑企业自身的实际情况等来进行创新和完善。
3.2 建立健全相关的管理制度
健全的建筑工程管理体制，是一个建筑企业生存和发展的基础。管理制度要健全，就必须要对项目管理部门以及机构，进行优化配置，设置功能齐全，并根据实际工作的需求来分配数量适当的人员，进而满足工程管理中的各项具体工作的实际要求。
3.3 严把建筑工程质量管理关口
建筑工程的质量管理是非常重要的，它关系到广大人民的安全，它关系到整个社会的长远发展 ，应该引起相关领导层的高度重视。其具体可以从以下几方面做起：1）加强施工队伍的建设，因为人才是一个企业在竞争市场中拥有一席之地的重要因素；2）对建筑工程的材料质量进行严格的控制，因为材料的治疗直接关系到工程的质量；3）科学的制定施工的方案，确保工程正确、有效的实施；4）做好工程完工后的验收检查工作，确保工程的整体质量的合格。
3.4 重视建筑工程的核算
建筑工程的核算也是很重要的，其具体应该做到以下几点：建立科学的核算管理体系；参与项目的全过程管理，将财务管理的位置前移；对于已竣工的工程，要及时办理工程（预）转资。只有对工程核算进行完善和创新，形成系统严密并且符合企业实际的工程管理核算体系，才能为企业的发展提供有利的保障。
3.5 建立激励机制，提高全员的综合素质
企业应把专业管理人员培养成既懂业务又懂法律各方面知识的优秀人才，要不断对他们进行培训和再教育，使他们树立扎实的理论基础知识，以此提高管理水平，企业应通过激励机制，来调动员工的工作积极热情，使大家都明确员工与公司的经济关系，树立分工明确、监督、制约、协作、沟通、合理调配的思想，充分发挥人的积极性和创造性，提高劳动效率，最大限度的利用劳动力资源，把管理专业人员培养成懂设计、懂管理、懂经济、懂合同的复合型人才。
4.结语
总而言之，随着建筑工程项目的不断增多，搞好建筑工程管理尤为重要，我们必须明确它的工作重点和主要任务，加强建筑工程管理，做好基础工作，对工程管理予以足够的重视。认真贯彻执行国家的各项政策、法律法规保质保量完成施工任务，做到安全、文明施工，针对管理中存在的问题，采取有效地措施加以解决，以便提高经济和社会效益。
在施工过程中，建筑企业必须加强工程管理，通过实施科学的方法和技术手段，保质保量使施工过程符合技术规范的要求，为了在这样的环境中求生存、谋发展，企业必须提高管理水平和职工技术素质，保证高质量地完成施工任务，这个过程必须要企业的全员参与，来努力提高建筑工程企业的市场竞争力，建立合理施工管理机构，形成合理的施工管理长效的管理机制，保证充分发挥人、物、设备的潜力，在保证工程质量的前提下，降低成本，提高经营效益，真正实现规范化、标准化和科学化，这样才能确保企业健康稳定发展，使建筑工程施工管理水平迈向一个新的台阶。
参考文献：
[1]徐敬业.浅谈现行建筑施工过程中存在的问题及解决对策[J].今日科苑，2007（16）.
第6篇：工程管理培训方案范文
【关键词】建筑工程；管控；现存问题；创新思维
一、前言
进入21世纪以来，我国宏观经济发展迅速，各项事业都处于发展高峰期。在城市化进程和工业化进程不断加快的今天，建筑业成为我国经济的支柱产业之一，有着广阔的发展前景，建筑工程管理也发挥着重要的作用。我国建筑工程管理在多年的发展基础上积累了很多的方法和经验，形成一个比较统一的管理模式，对经济发展做出了突出的贡献。但是，也有一些建筑业主对工程项目项目管理重视不够，采用硬性管理手段，难以发挥工程项目管理的经济优势[1]。当前经济全球化不断加深，建筑工程项目管理方面的一些管理措施和技术手段已经不能适应经济社会发展的需要，亟待改革创新。
二、工程项目管理面临的问题
1.工程项目管理还没有形成完善的体系
建筑工程项目完成过程中涉及到的设计、施工单位市场竞争力薄弱，跟国际先进水平相比还有一定的距离。我国的工程设计单位大多是综合性的，而且组织太过于繁杂，相当一部分监理单位难以满足工程项目要求，监督力不足，只着眼于工程项目质量监督，对其它市场因素不重视，许多大工程的管理都被国外公司所承担。另外，我国缺乏完善的建筑工程项目管理体制，使建筑工程项目实施无章可循。建筑企业内部应该设置具体的管理机构与管理单位，配备建筑工程管理人才，明确各部门工作职责，按每个项目具体要求分配任务。但是，当前我国的许多建筑企业都没有形成完善的管理体制。这种体制的缺陷主要源于认识不足，我国对工程项目管理人才的培养还处于初期，人才缺口很大，许多管理人员都是身兼数职，在进行工程管理工作时心有余力不足。
2.建筑工程项目管理与市场不相适应
传统工程项目管理将技术条件放在首位，工程质量与工程进度管理等都注重技术条件，因而很多企业都只注重这些方面的管理。而实际上，随着技术发展的越来越快，相关技术条件对工程项目制约的越来越少。市场经济条件下，市场规律将作用于工程管理的各个方面，技术问题大多数可以归结为经济问题。当然现代工程项目会受到技术的制约，然而技术对工程项目的影响已经不像以前那样不可取代。商业条件，如环保、政策、资金对工程建设项目的影响至关重要，只有将这些因素考虑进去才能取得项目的成功。工程项目管理得不到重视，人员、资金上得不到有力支持，很难实现项目的经济效益[2]。
3.工程管理理念与管理方法相对落后
管理理念是工程管理的灵魂，落后的理念将制约建筑行业的发展，落后的理念也会导致落后的管理方法、管理模式以及法律、制度的落后。我国有关这方面的法律、法规还并不是十分健全，因而建筑工程管理还不能形成规范的、科学的标准，造成许多工程项目管理难以达到预期目的。管理方法的不合理主要体现在工程进度的管理，一些管理部门制定工程进度计划时，没有对项目进行详细的研究和考验，往往是依靠经验。这样的背离实际情况的经验主义反而通常使工程不能顺利开展，难以有效应对突发状况，难以保证工程进度的确定性。
4.工程管理水平不高
建筑工程项目都需要有项目经理，项目经理要对企业和施工层负责，是整个项目管理过程中的总负责人，其管理理念直接影响着整个工程项目和企业长远的发展。一定程度上，项目经理的能力水平代表着整个管理队伍的水平。但是，我国企业中了解当前的政治、经济，可以带领管理团队进行工程项目科学化管理的工程项目管理人才稀缺。我国的专业培养中，针对工程项目管理人才培养的专业很少。很多公司不愿意投入人力、物力去做工程项目管理培训，因而工程项目管理整体水平不高。
三、工程管理中的创新思维
1.创新管理理念
建筑行业要想长远发展，首先建筑工程管理人员必须重视管理的创新，改变传统的思维方式，引进高素质管理人才；培养工程管理人员，在制度、组织机构、方法等的创新上敢于投资；明确建筑工程管理的重要意义，采取措施并实施落实。在建立创新的管理模式时，要根据每项工程的具体情况而采取不同的措施。建筑工程开发企业决策人员首先要充分认识工程管理对企业发展的重要意义，在思想上予以重视，在资金上提供支持。改变落后的思维方式，理解建筑工程管理创新的紧迫性。建筑开发企业未来的发展是与建筑工程项目的管理工作紧密联系的，企业要着眼于未来，把建筑工程管理的创新立足于长远发展的战略高度上。制定管理方案时要结合企业发展的状况，充分反映出建筑行业的发展趋势。只有改变了管理理念才能进一步改变制度、方法，才能使建筑企业、建设公司的利益得到保证，使建筑工程发挥它最大的社会价值[3]。
2.创新组织机构
建筑行业在我国已经发展的过程中，在建筑工程管理方面积累了相当多的经验，但是存在的问题也很明显。我国建筑工程的管理组织机构在具体管理工作中暴露出来的问题受到人们的广泛重视。一些陈旧的模式已不能适应市场经济发展的需求，建筑工程管理机构改革势在必行。传统建筑工程管理中，在合同签订后就有了项目经理，项目经理有着较大的权利，可以支配施工企业的物力、人力和财力，这样监管起来并不方便。项目经理没有承担法人责任的能力，若施工过程中出现相关问题，会存在职责不明确，耽误工期或工程安全事故。因而，建筑工程投资企业要健全、完善工程管理制度。成立指定的管理部门或单位，监督建筑工程管理；施行工程管理责任制，制定管理规则，明确的将责任分配到相应管理人员或部门；在工程的不同时段制定不同的目标和管理计划；制定考核体系。规范工程管理的各个细节，将整个建筑的施工过程进行统筹管理，作好对整个工程项目过程的监督管理工作。
3.创新管理技术
建筑工程从开始算起，工程技术就起着非常重要的作用，工程技术决定着工程能否完成，管理技术则决定着工程能否收到良好效益。建筑行业施工人数众多、工序相对复杂，施工项目的质量和进度都离不开科学技术的发展。工程管理也依赖于技术创新，这里的技术是指管理技术。当前最热门的管理技术就是管理信息化，管理技术创新最为重要的是信息化管理。 信息技术是新兴技术，也是当前时代巨大的发展动力。然而，信息技术早已不是简单的计算机技术，而是动态管理、资源共享等全新理念。信息技术渗透到建筑工程管理的点点滴滴中将推动建筑工程管理发展，促进管理的高效性和快捷性。
4.创新人才培养
工程管理人员的管理水平直接决定着整个行业的发展力和高度，21世纪，人才是竞争力的决定性因素，人才的培养是不可忽视的重要课题。工程管理需要拥有一套独立的人才培养体系，以新的管理模式和思维来武装管理人员，如此才能有一个高水平的工程项目管理团队带领企业前进。
参考文献：
[1]张健.探讨信息技术在建筑工程管理中的应用[J].中华民居，2013（03）.
[2]孙立.建筑工程管理模式创新问题分析[J].中国房地产业，2013（01）.
[3] 张炘.关于建筑工程管理的现状及应对策略分析[J].建材与装饰（下旬刊），2008 （05）.
作者简介：
陈 栋，（1992— ），男，辽东学院工程管理专业学生。
第7篇：工程管理培训方案范文
关键词：管理的误区 模式的误区 避免的途径
改革开放以来我国的劳动生产率极速增长，做为建筑工程企业应在大力发展劳动力的同时强化运营水平与管理模式，积极的协调好外部环境与内部机制，完善建筑工程企业的管理体系，以此来适应改革开放和市场经济对建筑工程企业发展的需要。笔者从企业管理层面的误区，并详尽的分析了避免建筑工程企业管理误区的主要途径。
1建筑工程企业管理的误区
建筑工程企业起步门槛较低，其经历的过程也随大经济环境的发展而快速成长，在企业发展初期完成了一定的资金积累，同时获得了丰富的施工经验和管理方法，但企业没有经历过市场波动，一旦经历低潮期企业自身往往会产生质疑，这个阶段企业会产生多元化发展的思路，也就是分散资金管理把一些资金投入到其它行业中去，这就丧失了建筑企业特有的竞争优势。对于投入其它产业的资金，如果投资失败或资金链断裂，将给企业带来非常严重的后果，有的企业甚至破产。例如：建筑施工企业投入空调和外装工程，企业自身没有相关的技术人员，同时施工经费不足和运营体系不清楚，造成了企业的盲目多元化发展。
2建筑企业管理文化建设中的误区
注重建筑企业文化的形式而忽略了内涵。在中国建筑企业文化建设过程中最突出的问题就是盲目追求建筑企业文化的形式，而忽略了建筑企业文化的内涵。企业文化活动和企业CI形象设计企业文化表层的表现方式。如有些建筑企业文化的制度上墙，文件成堆，看超来非常规范，但这些仅仅流于形式，没有实在的指导意义。有些建筑企业文化被束之高阁多年，甚至该企业的员工都一时记不起来。有些制度定得很细，很全，但是可操作性差，经过一两件事碰壁后，该制度被弃置不用。
3建筑企业管理者过于自信
建筑企业发展中期企业已经完成了许多大工程项目，技术实力和资金管理都已经走向良性循环，这时一些企业管理者的心态出现了变化，成功的经验使自己走向膨胀，认为管理方式和体制都已成形，不用做出相应的改变，就可以使企业一直经营下去，达到基业常青。这是一些民营企业家的通病，比如，只相信已自是对的，听不进去反对意见，有时做决策也一意孤行，在这种心态下管理都容易出现判断上的错误，最张导致投资失败。市场是在不断变化的，管理模式可以延续，但决策是一直在变化的，错误的决策无形给竞争者一次机会，反复多次企业必然会走下坡路。
4建筑企业管理模式误区
目前，我们很多建筑企业的组织形式为传统的金字塔型，企业少数高层领导独揽大权，权利高度集中，而无论大事小事，事必躬亲，只能自己说了算，这样的管理者只能是忙于日常事务，很难从企业的战略管理高度考虑企业的长远发展。这就是现实中很多建筑企业年复一年，日复一日的在维持企业的简单再生产，企业没有得到发展，企业的成长性很差，这可从我国上海和深圳证劵交易所上市的我国大型建筑企业的表现略见一斑，更有甚者沦为ST企业。那么为什么会出现这种情况呢？我们认为主要是管理者将领导行为与管理行为混为一谈。
从经营管理功能上一般可分为三个层次：决策功能、管理功能和执行功能。决策功能主要由企业的领导和主要管理都完成，核心执行机构是董事会，管理功能中分在企业各级别管理岗位上的管理人员共同完成，领导行为的核心工作内容是：1、确定产业发展方向与经营战略规划；2、组织设计；激励并引起变革创新。而管理行为的核心工作内容是：1、制定实施计划和预算。2、组织构建与资源配置。3、实施的控制与动态决策。由上可以清晰地看到两种行为明显的差别，据报道，我国80%以上的企业的董事找与总经理是同一人。
5建筑施工企业管理存在的误区及原因
1认识上的误区。
少数建筑施工企业的领导把改革和管理对立起来，只讲改、不讲管。有的搞“一改就灵”“一转就灵”“一股就灵”，有的则“以改代管”，有的则把管理的重担寄托在几个能人身上，忽视企业广大员工参与管理的积极性。
操作上的误区。有的建筑施工企业重外轻管，眼睛向上，重公关，把企业管理放在可有可无的地位；有的重揽轻管，一味追求产值，不讲效益，不计成本，不求创优，不顾安全，不讲文明施工，往往以干代管，以包代管，甚至只干不管，形成出力而无效益。
2原因.
少数施工企业领导管理知识淡薄，对企业管理的重要性认识不足，使改革和管理错位，只重改革，忽视管理，领导还停留在“人治”阶段，缺乏“法治”意识缺乏以人为本的管理思考，管理体制基础不实，创新无力，影响改革和管理的整体推进。
6避免建筑工程企业管理误区的主要途径
1、做好建筑工程的管理培训工作
建筑工程管理培训工作是企业管理发展的基础，同时也是企业文化建立的重要途径。在管理培训中要调动员的积极性，使员工走出管理误区，真正的实现向管理要质量，以质量促效益。在管理培训中要完善企业的规章制度，施工标准、操作规程、技术交底等，通过规范员工行为来提升员工的创造性、主动性、积极性、拓展性，并利用既定目标的实现，建立奖惩机制，使员工乐于工作，敢于奉献。
2、做好建筑工程管理与改革的关系
改革和管理在企业是相辅相成的关系，既不能等同，又不能替代。只讲改革，不讲企业内部管理，改革措施落不到实处，只能是一纸空文。相反，不搞改革，只重管理，不但解决不了企业深层次的问题，还会使企业失去前进的动力，为现代企业制度创立条件和基础也是一句空话，为此，施工企业首先要清楚，现代企业制度包含“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”四个方面的内容，这是一个有机的整体。
3、做好建筑工程的现场管理
建工工程项目的现场管理是企业管理中的重要组成部分，其施工的规范化、技术性、经济性都对建筑工程的整体效益有着深远的影响。施工企业在现场管理中要充分的认识到现场管理的重要性，把技术管理与质量管理相结合，并通过成本来管理来细化管理措施，做到施工有依据、技术有方案、成本有监督、管理有体系，准确的对施工过程进行管理可以极大的提升工程项目的质量，同时也增加了企业的利润。施工的过程管理还可以提升一个企业的品牌效应和形象，这也是一个施工企业信誉的窗口。因此，必须高度重视项目施工现场管理，在提高认识的基础上，搞好两手抓：一手抓系统管理，保项目施工现场管理；一手抓项目施工现场管理，促系统管理的改革和加强，把企业管理水平整体向前推进。
第8篇：工程管理培训方案范文
1．1安全管理被忽略企业都是利益最大化为宗旨，从而忽略了许多增值条件，如太过看重利益而以忽略安全问题为代价对企业也是得不偿失。尽管如此，许多企业还是没有理清建筑施工安全的重要性，没有认真予以重视。一些企业盲目追求经济效益，导致在安全方面没有明细规则来管理，安全管理人员都没有认真对待安全管理，使所谓的安全监管形同虚设，丝毫没有发挥其作用。而有些建筑项目在安全问题上都无章可循，安全制度随意建设，往往墨守成规，直接执行，这就使得该制度与现实发生矛盾，根本无法解决问题，反而让其更加错综复杂，杂乱无章。
1．2管理人员自身素养低我国现有建筑工人的组成部分大多是农民工或学历不高的人，其文化素养都比较低，没有维权意识，同时又缺乏管理知识与专业技能，他们大多数都是直接上岗，无专业培训跟进，也没有佩戴安全装备，从而使得发生安全事故的几率大大提高。另外，建筑单位对监工的管理强度没有达到，许多工人频繁更换，大多企业的工人都是临时外聘的，随意使用当地人以及外来的民工，没有经过仔细的筛选严查，而他们有没有与单位签署安全保护相关协议，无法得到法律保障。
1．3安全监管力度不够建筑工人工作期间，没有配备安全防护用品的现象较为普遍。建筑单位对于工人的基本安全利益，相关保险以及关于安全意识的培训都没有到位。在施工过程中没有进行安全护栏，许多不相关人员都可以来去自由，而相关的施工设备安放不规范，工人劳累多度，加班的现象时有发生，睡眠时间严重不够，导致施工过程事故发生率加大。监管部门又疏忽管理，相关资料文献少，巡视力度不够，一些比较危险的工程都没有进行切实的监控，安全方案以及核查都没有反复对比，使有些环节，监察力度都不够，审查部门，安全事故发生率大大提高。
2我国安全管理相关解决措施
2．1增强安全防护意识我国法律有明文规定，建筑单位有义务建立规范的安全管理体系，对工作人员进行相关安全培训，使其具备基本的安全意识。随着我国经济水平不断提高，许多建筑单位都开始投入先进设备提高施工质量。这就更加要求对施工人员加以专业、标准的安全防护培训，增强自身的安全意识，可以进行自我保护。同时遵守国家的规章制度，认真筛选工作人员，符合标准才允许其上岗就业。关于人员的安全培训，建筑单位应参照社区参与的相关模式，做好安全培训计划，设计培训系统，做好相关人员准备，尤其注意对施工人员素质教育，提高其素养。具体的安全管理培训。
2．2规范安全部门职能一般安全管理层下设三个职位，分别为:项目经理、项目总工以及安全总监，建筑单位应有计划安排安全管理培训，比如通过策划和安排安全培训的方式达到项目管理成员安全知识都能得到全面提高。安全管理委员会主要的任务是将工作的每一个步骤都仔细分解然后根据每一层次的相关细节判断出潜在危险，进而对参与该层次的相关工作人员定向讲解培训，防患于未然，这样层层分解便能使整个项目和施工人员更好的操作，了解自身威胁点加以防护，提高成员整体的安全意识。
2．3加强施工过程安全防护做好安全保护工作，不仅要加强施工人员的安全意识，更需要加强对施工现场的防护，对此国家也有相关法定，须严格执行。施工单位应做好施工现场的水、电以及消防设备的管理工作。一方面时刻紧盯施工过程，不定时巡查，另一方面做好意外事故的预防工作，从根本切断事故发生的机会。施工的场所有许多器械，或者工具安放不合理，故应合理配置，进一步加强安全管理的效率。
2．4加强施工人员专业素质首先要得到注意的是施工管理人员的聘用，一定要始终坚持制度化、透明化的原则，通过开办招聘会或联系人才中介等形式为企业网罗到一批具有较高的企业管理能力、工程施工技术和社会责任心强的管理人员。然后就是企业文化的正确树立，首先要将“安全问题重于泰山”的意识深入到企业的文化中来，在此基础之上将施工质量和服务态度深入的贯彻到实际的工作当中去。伴随着这些年建筑施工技术的不断提升，施工单位同时也需要加强管理人员和工作人员的培训工作，定期对全新的施工工艺和先进机械的使用技术对全体员工进行培训。对于国家颁布的《安全生产法》、《特种设备安全监察条例》、《施工现场临时用电安全技术规范》等法律法规要加强贯彻，并实时对工作人员进行渗透。
3结束语
第9篇：工程管理培训方案范文
关键词：建筑 工程 管理 创新 措施
中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：
一、 建筑工程管理的现状
1.建筑工程管理理念与管理方法落后
管理理念是建筑工程管理的灵魂，落后的理念会制约建筑行业的发展，落后的理念也导致了落后的管理模式、管理方法以及制度、法律的落后。我国关于这方面的法律、法规还相当不健全，所以建筑工程管理还不能形成科学的、规范的标准，使许多工程项目管理不能达到预期目的。管理方法的不合理体现在工程进度管理，一些管理部门在制定工程进度计划时，没有对将要实施的项目进行详细的考验和研究，而是依靠经验。这种背离实际情况的经验主义反而使工程不能顺利开展，不能有效应对突发状况，无法保证工程进度的确定性。
2.建筑工程管理水平不高
建筑工程项目都需要项目经理，他要对企业和施工层负责，在整个项目管理的过程中充当总负责人的角色，他的管理理念直接影响到整个工程项目和企业的长远发展。在一定程度上，项目经理的能力代表着整个工程项目管理队伍的水平。然而，我国企业中这种了解当前的经济、政治，能够带领管理团队实现工程项目的科学化管理的项目管理人才稀缺。在我国的专业培养中，针对工程项目管理人才培养的专业设定的很少。好多公司不愿意投入人力、物力去做项目管理培训，所以整体工程项目管理水平不高。
3.工程管理还没有形成完善的体系
建筑工程完成过程中涉及到的设计单位、施工单位市场竞争力薄弱，与国际先进水平还有一定距离。我国的设计单位大多是综合性的，组织太过于繁杂，部分监理单位不能满足工程项目的要求。监督力不足，只着眼于工程质量监督，而不重视其它市场因素，导致许多大工程的管理都由国外公司承担。此外，我国缺乏完善的建筑工程管理体制，使建筑工程项目实施的无章可循。建筑企业应该设置具体的管理机构与管理单位，并配备建筑工程管理人才，合理岗位分配，明确各部门的工作职责，以每个项目的具体要求来分配任务，但是，目前我国的许多建筑企业都没有形成一套完善的管理体制。这种体制的缺乏主要源于认识的不足，我国对工程管理人才的培养还处于初期，人才的缺口很大，许多管理人员身兼数职，做起工程项目管理工作时也是心有余而力不足。
4.建筑工程管理不适应市场
传统的工程项目管理将技术条件放在第一位，工程质量管理与工程进度管理等都非常注重技术条件，所以许多企业只注重这些方面的管理。但是实际上，随着技术的发展越来越快，技术条件对工程项目的制约却越来越少。在市场经济条件下，市场规律将作用于工程项目管理的方方面面，技术问题多数都可以归结为经济问题。现代工程项目当然会受到技术的制约，但技术对工程项目的影响已不像原来那样不可取代。商业条件，如资金、环保、政策对工程项目的影响至关重要，只有将这些因素考虑进去才能取得项目的成功。工程管理得不到重视，资金、人员上得不到支持，就很难实现项目的经济效益。
二、 建筑工程管理中创新及措施
1. 组织机构上的创新
建筑行业在我国已经发展了很多年，在建筑工程的管理方面也积累了相当多的经验，但存在的问题也很明显。目前，我国建筑工程的组织管理机构在具体的管理工作中暴露出来的问题越来越受到人们的重视。一些陈旧的模式已经不能适应市场经济的发展需求，因此建筑工程管理机构的改革势在必行。传统的建筑工程管理中，合同签订后就有项目经理，项目经理有较大的权利，有权支配施工企业的人力、物力和财力，这样监管起来很不方便。项目经理不能承担法人能够承担的责任，这样一来若施工过程中出现问题，就会存在职责不明确而耽误工期或工程安全事故。所以，建筑工程的投资企业要完善、健全工程管理制度。成立特定的管理部门或单位，负责监督建筑工程管理；实行工程管理责任制，制定监管管理规则，将责任明确的分配到每一个管理人员或部门；就工程的不同时段制定不同的管理计划和目标；制定考核制度。全面规范工程管理的各个细节，对整个建筑的施工过程进行统筹的计划管理，做好对整个过程的监督管理工作。
2. 管理理念的创新
在建立创新的管理模式时，要根据每项工程的具体情况而采取不同的措施。建筑工程开发企业决策人员首先要充分认识工程管理对企业发展的重要意义，在思想上予以重视，在资金上提供支持。改变落后的思维方式，理解建筑工程管理创新的紧迫性。建筑开发企业未来的发展是与建筑工程项目的管理工作紧密联系的，企业要着眼于未来，把建筑工程管理的创新立足于长远发展的战略高度上。制定管理方案时要结合企业发展的状况，充分反映出建筑行业的发展趋势。只有改变了管理理念才能进一步改变制度、方法，才能使建筑企业、建设公司的利益得到保证，使建筑工程发挥它最大的社会价值。
3. 管理技术的创新
建筑工程从开始实施起，工程技术起着非常重要的作用，它决定着工程能否完成，而管理技术则决定着工程能否取得良好的效益。建筑行业的施工人数多、工序复杂，施工项目的进度和质量等都离不开科学技术的发展。建筑工程管理也依赖于技术的创新，这里的技术指的是管理技术。目前最热门的管理技术属于管理信息化，管理技术的创新最为重要的就是信息化管理。信息技术是一项新兴技术，是当前时代巨大的发展动力。信息技术早不是简单的计算机技术，而是资源共享、动态管理等全新理念。将信息技术渗透到建筑工程管理的点点滴滴中将大大推动建筑工程管理的发展，促进管理的快捷性、高效性。
4建筑施工质量管理
4.1建立健全质量保证体系
实施施工质量管理，必须严格按照国家相关规定，建立起层层负责、道道把关、人人参与的质量保证体系。必须建立起质量管理的组织机构，制定各部门的工作标准与质量计划，确定各部门在质量管理体系中的任务、职责与权限。只有这样建立质量保证体系才能使质量管理工作落到实处，达到质量管理的目标。
4.2 提高人员素质
人是生产力的决定因素，任何一个好的制度和方法最终还是要由人去执行，否则再好的制度也难以发挥作用，成为摆设。建筑施工企业需要加强技术和管理人员培养，根据激励与约束的原则，充分发挥技术和管理人员的能动性。首先，必须在施工人员中树立“质量第一”的意识，加强施工队伍的责任意识。其次，通过各种途径调动员工工作的积极性，充分挖掘其潜能，让所有的员工都感到自己在企业中存在的价值。建立员工激励制度，对工人要奖罚分明，从物质和精神上对员工进行奖励，培养员工的凝聚力和风险精神。
4.3 确保材料质量
建筑工程主要由材料所组成，材料的质量直接影响着工程的整体质量，所以在工程管理中，对材料的管理是整个管理工作的重点，所以从材料计划的编制、采购、进场、使用等各个环节都要做好质量监控工作，从而保证施工中所使用的材料都在规定的标准范围内，确保工程的质量。
4.4 严格执行工程验收规范
工程质量验收是工程建设质量控制的重要环节，它包括建筑工程施工质量的中间验收和竣工验收。工程项目的竣工验收是工程项目建设转入使用或投产的标志。通过对施工过程中质量的验收来控制工程质量，每道工序完成后必先先有作业班主自检，有关施工人员和技术员对上下工序进行交接互检，完成后必须经有质检员或监理工程师验收，若质量不符合要求，不允许进行下道工序的施工。
5 施工安全管理
5.1 安全生产责任制为全面落实安全生产责任制，必须对各级部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，通过与各级各类人员、各单位层层落实，逐级落实安全生产责任，并按责任和要求追究责任。要建立安全生产责任制考核和奖惩制度，定期对生产经营单位主要负责人安全生产责任制落实情况进行考核。
5.2施工管理工作需要常抓不懈企业要抓好以下工作：一是严格现场安全管理。通过各项制度的执行，确保安全生产秩序正常运行；二是严格责任追究制度。通过责任追究，提高各级人员责任心；三是加大安全检查力度，对野蛮生产，违章作业的行为严肃追究责任。
5.3加强重大事故应急救援体系建设控制和降低事故危害后果，预防为主，是安全生产的管理核心，为了避免或减少事故和灾害的损失，应该居安思危，常备不懈，才能确保事故和灾害发生的紧急关头反应迅速、措施正确。
结语
建筑工程管理是一项系统的、复杂的工程，在这一工程中的各项管理工作都需要有计划、有步骤的进行，从而有效的提高建筑工程的管理水平，使工程管理水平有一个质上的飞越，这就需要在工程管理工作中进行细化，然后抓好重点工作，以点带面，并在管理中不断的总结和积累经验，从而确保施工任务得以保质保量的完成。
参考文献
[1]张炘.关于建筑工程管理的现状及应对策略分析[J].建材与装饰(下旬刊),2008(05).
