企业税务管理体系精选(九篇)

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第1篇：企业税务管理体系范文

【关键词】组织结构 多元化 企业风险管理体系 专业化

一、前言

随着我国市场化的迅速发展，企业规模的得到快速发展，企业管理模式也处于多元化，市场经济体制得到不断完善。由于我国税务法制体制越来越复杂，不但为我国的经济建设和市场化经济打下了坚实基础，而且税务已将深入到企业的各个行业之中，企业税务风险也成为企业经营中不可缺少的一部分组成。在我们现有的法律体系的不断完善中，大量文献逐步修订和更新，同时也对企业的税务问题上存在诸多不确定因素。也对企业税务管理人员的专业知识和税务条款判断能力要求越来越来越高，如若出现重大的问题，不仅给企业造成严重损失，也会企业声誉造成不可挽回的影响。

二、税务风险管理概述

国外对风险管理研究，首次次提出税务风险的认识是英国研究这，提出税务风险即纳税人在履行税务义务，规范税收政策一种手段。Mincharmody carmody在2003年对企业税务风险的成因进行研究，企业风险存在很多因素组成，主要有企业内部原因管理方式和外在经济危机和市场影响。到了2009，Forun on Tax adminstratiom才提出全面的风险管理理论，针对企业税务风险管理进行界定，认为税务风险管理是一种管理过程之一，会直接影响企业生产和运营。目前，由于我们国税务风险体系定义并未统一，但是通常来说税务风险是指纳税人履行税务税收的规定，少缴纳和未缴纳应缴纳的税款，面临税务机关的处罚和刑事诉讼以及信誉损害等风险。税务风险是管理和规范企业的手段，使企业通过正规途径合理合法的生产和经营，最终到达规定缴纳最低税款的目标。

三、税务风险管理存在问题

（一）企业的纳税意识和风险防范意识淡薄

在市场化经济的环境下，企业的目标最大是追求利润后的最大化，由于税收的强制性，很多企业在对交税时，有诸多不满，因此很多纳税人忽视企业应承担的社会责任和纳税意识比较淡薄。不仅有些企业利用税收的非法手段，逃税漏税，逃避责任。不但会给税收人员增加不必要的审核和监管力度，增加业务处理，同时也会给企业客户造成不可避免的影响。如果企业没有在生产和经营的税务风险贯彻中，就不能对所适用的税收法规进行把握，也将扩大企业的税务风险，增加不必要的损失。

（二）现有财税人员业务专业水平低

由于企业和税收人员没有统一的培训和学习税收相关知识和素质。导致业务水平层次不高，办事效率低下，企业的风险税务增加。财税人员缺乏相关的税法知识，不能准确理解税收相关政策，因此对于企业应缴纳税金的计算不准，政策不清，导导致税金缴纳出现错误，漏交、重复缴纳的事情多次发生。如果缺乏相应的沟通能力，不能将国家政策及时的传达给纳税人。还有些税务工作人员，素质低下，，从中获利。

（三）缺乏专业的税务管理机构和人才

由于我国的税务风险管理体系比其他国家发展缓慢，税务机构尚不完善，很多职能部门不健全，甚至缺乏专业的税务的风险管理人员。一些大型企业，都设置了专门的税务机构和专业。他们都对企业的决策有参与权。较高的业务水平，敏锐的洞察力，对税法的精准掌握，可以正确处理涉税事项，帮助企业进行合理的缴税筹划。而我国对于这种高素质人才严重缺乏，而且财经高校的税务风险管理人才也不愿意到基层工作，这样就造成了企业人才的缺乏，利于企业的风险控制。

四、提高税务风险管理的相关策略

（一）提高企业的纳税意识和风险防范意识

我国的税收是强制性征收，而且数额很大，导致企业在进行税收的缴纳时，存在诸多不满。因此要提高企业的纳税意识，勇于承担社会责任。政府对企业进行税收宣传，另外要加大监督力度，及时与客户进行沟通，保障政府的收益，保护纳税人的合法权益。税务风险是企业的一部分，企业也要及时了解到税收的优惠政策，并对其加以利用，掌握好税金的缴纳时间和金额，维持企业的可持续发展。

（二）提高财税人员业务专业素质

财税的执行者还是人力资源，因此想要做好企业的税务风险管理，提高其工作人员的专业素养是非常有必要的。税收人员和企业可以经过统一的培训和学习，提高其业务水平，提升办事效率。及时了解国家的税法规定，调整企业的税收筹划，保证税金正常缴纳，不偷税，漏税。另外要保障资金的业务素养，不做假账，为自己谋取利益。还有就是要保证良好的沟通能力，将国家政策及时的汇报，以便后期工作顺利开展。

（三）建立专门的税务风险管理组织

企业可以结合自身的情况，为企业的税务管理选取合适的控制方法，全面控制税务风险，健全企业税务风险管理。企业应该建立专门的税务风险管理组织，对企业涉税的经营活动和风险管理进行规范化管理。对于企业来说，尤其是结构业务非常复杂的企业，设置专门的税务管理部门是非常有必要的，企业高层在进行决策时，可以通过税务风险管理人员对其确认，保障公司的资金安全。

五、总结

综上所述，企业经营管理中需要应对的一项重要风险，具体是指企业涉税行为因未能正确有效遵守税收法规及因未能充分利用税收政策或税收风险规避措施运用不当而导致的企业未来遭受损失的可能性。这种损失可能是有形损失，如被税务机关稽查而引发补税、缴纳滞纳金或罚款，也有可能是无形损失，如企业的声誉受损，在社会公众面前和长期合作的企业中造成不良影响等。

参考文献

[1]温利锐.企业纳税风险及风险控制问题的研究[M].大连：东北财经大学出版社.2006.

第2篇：企业税务管理体系范文

关键词：大企业 税务风险识别 税务风险管理

大企业的组织形势和经营方式多样，经济主体跨国家、地区、行业相互渗透，核算的电子化、团队化、专业化水平不断提升，同时潜在的税收风险也不断加大。近年来，某些重大税务案件给部分企业带来了较大的负面影响和损失。因此，税务机关开始积极探索大企业税收管理与服务新模式，试图降低大企业税收管理系统性风险，提高征管质量和效率，保障国家财政收入。

2009年5月5日，国家税务总局印发了《大企业税务风险管理指引（试行）》，旨在引导大企业合理控制税务风险，防范税务违法行为，依法履行纳税义务，避免因未遵循税法可能遭受的法律制裁、财务损失或声誉损害。作为大企业的纳税人也应切实将税务风险作为企业风险管理的重要内容，以应对企业发展过程中税源管理方式转变的要求。

一、大企业税收管理现状及难点

大企业基本特征：规模庞大、生产经营复杂，应用信息科技等手段从事管理，跨区域、跨国经营，具有统一的内部制度与流程，在国内或国际上均有一定的社会影响力。大企业基本可以分为以下几类：集团企业、上市企业、跨境经营企业、非居民企业。

大企业税收管理目前主要存在的问题有：

（一）分支机构林立交错，纳税环节各不相同

就省辖市而言，那里的大企业基本属于大企业的分支机构，有二级、三级等多种级别。如兴业证券、平安保险为跨地区(指跨省、自治区和直辖市，下同)二级分支机构；移动公司、工商银行为跨地区三级分支机构。对于不同类型的分支机构，管理模式和方式也不相同。对于总分机构，以所得税的纳税管理最为复杂，基本可以分为六种：①跨地区三级分支机构；②未纳入中央和地方分享范围的企业；③分支机构跨地区的总机构；④跨地区二级分支机构；⑤省内二级分支机构及其下属分支机构；⑥分支机构在省内的总机构。

（二）大企业管理难度大，潜在风险不容忽视

由于受各种原因和利益驱使，大多大企业虽然具有良好的纳税遵从意愿，但其遵从能力却一直得不到有效提升。特别是大的跨国公司，尽管其配备或聘请了会计师、税务师等专业人员，但在加强内部核算管理的同时，其也在积极寻求避税、逃税的手段，直接危及了税收安全，纳税风险不容忽视。

(三)专业化、行业化、信息化程度较高，税务管理力不从心

与其他企业相比，大企业的生产经营管理较复杂，通常需跨区域或跨国经营，能够运用最新的科技手段，特别是信息科技手段从事管理工作。这些特点要求税务部门需集中高水准管理人才加以应对。对于日常管理来说，税务部门最大的难点在于大企业的行业化和专业化程度较高，且信息不对称。

二、大企业税务风险分类及具体表现

（一）大企业税务风险分类

1、环境风险

宏观环境复杂多变是企业面临多种税务风险的重要原因之一。宏观环境包括经济环境、政策环境、法律环境、制度环境、投资环境、社会环境、文化环境、资源环境等。

2、制度风险

完整的制度体系是企业防范税务风险的基础。企业内部管理制度包括财务制度、内部审计制度、投资控制及担保制度、业绩考核及激励制度、风险管理制度、人才管理制度等。企业的制度是否健全，制定流程和依据是否合理、科学，从根本上制约着其防范税务风险的有效程度。

3、税收筹划风险

税收筹划与避税本质上的区别在于其合法性,但现实中这种合法性还需得到税务部门的确认，有时也会因筹划方案的时效性等因素，导致税收筹划失败。

4、政策运用不当风险

国家制订的税收优惠政策是有严格条件和资格要求的，一旦条件发生变化，而企业疏于管理，就会给企业带来税务风险。

5、企业“走出去”的税务风险

自2005年以来，随着我国企业不断发展壮大，其不断加快走出去的步伐，但与此同时，也存在对投资国税收政策不了解的风险。境内企业在居民企业身份认定、适用税收协定、关联交易、税收抵免、税收豁免、海外亏损的弥补等涉税问题上都存在重大的税务风险。

（二）各类大企业税务风险的具体表现

1、集团企业税务风险。集团公司发生的关联交易、特别纳税调整、企业兼并重组等重大活动和重要经营决策存在着税收风险，其中资产划拨，重大投资，经营多元，为子公司主要税收风险。

2、上市企业税务风险。上市企业具有重大的社会影响力，对国民经济有经济晴雨表的指标作用，其税务风险一旦查实，将给企业带来重大的经济和声誉损害。上市企业主要税收风险包括重大经营决策风险，关联交易，有形资产及无形资产的转让和使用，融通资金，提供劳务等纳税调险，重大税收政策变化风险，税收优惠政策取消风险，重大股权转让，境内外战略投资股权转让变化等存在税收义务承提的税收风险。

3、跨境经营企业税务风险。主要是境内外企业关联方之间发生业务，企业在转让定价、预约定价安排、成本分摊协议、受控外国企业、资本弱化以及一般反避税等特别纳税调整事项中存在的重大涉税风险。

4、非居民企业税收风险。2011年政府共征收非居民企业间接转让股权企业所得税10.4亿元，其中日本某公司间接转让康师傅饮品有限公司股权缴纳企业所得税3.06亿元，而2012年2月份全国最大单笔非居民企业间接股权转让山西省某能源企业也在山西省成功入库。随着我国企业不断地与世界经济相融合，境内企业在与非居民企业间取得股权转让所得、特许权使用费、境外借款，设备安装、服务贸易等项目存在重大的税务风险。

三、大企业税务风险应对策略

第3篇：企业税务管理体系范文

[关键词]企业财务；财务管理；税收筹划

现代社会市场机制不断变化，企业要想在不断变化的市场环境中，推动企业更高层次发展，就要做好企业基础性也是十分重要的工作，就是企业财务管理工作。在当前的企业财务管理工作中，企业税收筹划作为重要构成部分，能够在合理范围内，最大限度合理、合法规避企业项目、生产纳税总额，并对企业的生产经营管理，进行全面统筹管理。但是，就目前企业税收筹划财务工作来看，企业的税收筹划存在诸多问题，只有合理运用企业税收筹划，才能降低企业税收负担，提升企业经济效益空间。

1企业财务税收筹划基本概述

对税收筹划加以分析，税收筹划主要指不同企业，在项目开展前或是企业运营前，在合理、合法范围内，最大限度规避企业纳税总额[1]。税收筹划是一种合理的避税方式，相对于偷税、漏水不良现象来说，两者存在本质上的差异。在税收筹划工作中，企业的管理者，也就是企业的税收筹划主导工作者，也是企业的法定纳税人，是企业税收筹划工作主导人，在税收筹划工作中具有重要作用。税收筹划工作主旨，主要是借助相关法律、法规，最大限度降低企业的实际纳税金额，降低企业经济负担，为企业创建更多经济效益。

2企业财务管理工作税收筹划遇到的问题

2.1税收筹划认知存在问题

在企业的实际工作中，相关财务工作人员，并没有意识到税收筹划主要目的，在企业的具体工作中，不能全面了解税收筹划重要价值与意义。部分企业财务管理工作人员，在企业项目、运用工作前，为了最大限度规避企业实际纳税金额，甚至会应用不合规处理方式，也就是通常所说的偷税、漏税等不良现象，这些现象一旦出现，势必会导致企业出现税务纠纷问题，影响企业正常税收筹划工作开展。这些问题，不仅会影响将其企业税收筹划效率，更会阻碍正常税收筹划工作进行，扰乱现行市场秩序。

2.2企业税收筹划意识不强

在企业的税务管理工作中，部分企业并没有意识到税收筹划工作重要性，不能将税收筹划作为企业财务重要工作之一，这也意味着，企业难以对运营风险加以规避，提升企业的风险抗性。个别企业对于本应能够规避的风险问题没有及时防范，或是税收筹划意识不强[2]，没有防范到位，都会为不法分子提供可乘之机，造成企业经济受损，内部管理工作无法顺利开展。所以，在企业财务管理工作中，要基于税收筹划工作，并给予税收筹划工作充分重视。只有这样，才有可能解决企业存在的问题，确保企业税收筹划工作顺利开展。

2.3企业税收筹划专业人员不足

对于当前的企业财务管理工作来说，企业财务管理工作门槛相对较低，部分财务工作成员，由本单位岗位人员转任，这部分人员无专业财务工作经验，相关人员专业性较差。此种情况，很容易在企业出现财务问题时，没有专业人员对企业财务工作全面管理。一旦出现上述问题，甚至会导致税收筹划工作作用无法得以发挥，对企业财务税收工作带来不良影响。对造成此种现象因素加以分析，主要源于税收筹划专业人员配置不足、不专业，难以推动企业税收筹划工作开展，导致企业经济受损。

3提升企业税收筹划效果策略

3.1树立正确税收筹划认知

就现代企业工作加以分析，在企业工作中，税收筹划工作对企业稳定运行具有极为重要意义。这也意味着，企业内部要对税收筹划有正确认知，树立正确财务税收筹划观念，正确认知税收筹划工作职能，只有这样，才能能够为企业财务工作稳定、健康发展构建良好环境。例如：我公司是一家以水表检测为主营业务的第三方检验机构，因在税收方面缴纳的数额较大，结合经营和营运的实际情况考虑，近两年着手从高新技术企业项目申请来享受政府所得税优惠政策。目前通过一项发明（供水水表的强制检定方法）；三项实用新型专利（便于操作的水表快速检定装置、水表检定用支撑装置、水表检定装置），来满足市场竞争重要资质的储备，另一方面以科技计划立项优先纳入方式，获得政府扶持；同时也能作为申报其他政府专项资金的必要条件。在合理、合法范围内，借助税收筹划工作，降低企业经济成本投入，完善企业发展、稳定企业运行。

3.2完善税收筹划相关法律体系

要想企业充分重视税收筹划工作，首先，相关政府与管理部门，要根据税收筹划工作核心，在相关法律基础之上，不断完善企业税收筹划制度，进而为企业税收筹划构建良好环境。其次，在这一过程中，相关管理部门，要敢于突破传统，充分借鉴国内外优秀经验。例如，国外政府部门，在税收筹划开展前，通常会遵循相关法律标准，为税收筹划营造良好市场氛围，为企业税收筹划提升提供良好环境。就国内税收筹划工作来说，国内税收筹划工作在制度上，不具备完善性，相对于发达国家来讲，国内的税收筹划受到一定制约。所以，国内相关管理部门，应当在企业进行税收筹划工作前，结合社会经济、企业情况等多种因素，结合法律完善当前的税收筹划政策[3]，以科学方式，为企业构建有层次的税收筹划制度，以更全面、完善形式，优化当前的企业税收筹划在法律法规中存在的不足，进而为当前的企业税收筹划管理工作，构建良好地法律引导，最终提升企业税收筹划工作合理、科学性，强化企业税收筹划意识，更好地遵循税收筹划制度，合理规避企业成本投入，在项目开展前，合理借助法律、法规，正确规避纳税金额，降低企业项目成本投入。

3.3重视税收筹划专业人才培养

企业内部管理水准，对企业未来发展具有极为重要影响。而税收筹划工作，作为当今企业管理工作重点部分，要想得到全面管理，不仅对企业的管理工作有着较高要求。如果，税收筹划管理得当，甚至还能促进企业发展与进步。就目前企业发展来看，企业要面临的不仅仅是内部竞争，更有着国际竞争。企业要想在此种激烈竞争背景环境之下，势必要做好企业财务管理工作。在企业财务管理工作中，企业的自身发展形势，并不能为税收筹划提供良好环境，推动税收筹划市场发展与拓展。究其原因，主要源于企业税收筹划管理工作人员水准较低。所以，在企业的税收筹划管理工作中，企业要引进优秀税收筹划人才，对企业内部税收筹划工作加以整合，并结合企业当前实际情况，在遵循相关法律、法规基础之上，制定出适合企业内部财务管理工作的税收筹划管理方式，进而提升企业资金管理能力，优化企业管理结构。其次，对于企业内部财务管理人员来说，部分企业内部财务管理人员，虽难以紧跟时展，树立良好税收筹划观念。但是，单一的引进人才效果并不理想，要在人才引进基础之上，对企业内部财务管理工作人员加以培训，确保企业原本财务工作人员，具有税收筹划管理工作能力。最后，要在提升财务税收筹划工作人员能力同时，将职业素养教育工作融入其中，进而强化企业税收筹划管理能力，确保企业能够健康、持续发展，更好地降低企业项目、运营成本，合理提升企业经济效益空间。

4结语

第4篇：企业税务管理体系范文

成本管理不仅可以促进企业的健康发展，增强企业的竞争力，还能提升企业的价值和经济效益，近年来受到越来越多企业的重视。但是在实际工作中，很多企业没有认识到成本管理在企业管理中的重要性，在成本管理的过程中存在缺乏成本控制意识等不少的问题。

一、企业成本管理的概念和原则

（一）成本管理的概念

成本控制，指企?I根据预先建立的成本管理目标，在成本形成前及过程中，对影响成本的因素和条件采取一系列的应付和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。成本控制按时间划分，一般包括事前控制，即预先设定成本预算，按预算开支成本和费用；事中控制，即对成本执行过程和阶段进行的控制，定期监督成本执行进展；事后控制，即对成本执行情况进行分析和考核，挖掘成本管理的关键控制点，将控制点纳入日常成本管理流程中，以达到降本增效的目标。

（二）成本管理的原则

一是效益原则。现代企业存在的价值就是效益，没有效益，企业就无法生存，成本管理和控制就是增强效益的有效方法。通过对未来的经营活动和相应财务结果进行充分、全面的预测和筹划，编制相应的预算目标，在实际执行过程中，进行监督和控制，将实际结果与预算目标不断对照和分析，及时改善和调整经营活动，从而实现企业价值最大化。二是因地制宜原则。每个企业的具体情况不同，不能完全照搬其他企业的，因充分分析企业内部的成本构成情况，结合自身实际制定符合自己的成本控制措施，三是全员参与原则。成本管理是一个系统性的长期工作，成本和费用支出涉及公司各个部门，需要公司领导、部门负责人、员工等各个层级的人员参与。

二、企业进行成本管理的意义

（一）提高企业管理精细化水平

精细化管理最早由丰田公司于上世纪50年代提出，它是一种科学的高效管理。通过成本管理，可以将企业的资源优化配置和合理分配，促进企业的健康发展，增强企业的竞争力，提升企业的价值和经济效益，在实际执行中，通过事前、事中和事后的成本管理和控制，可以及时发现问题并采取有效的解决措施。

（二）促使企业提升战略性成本控制水平

在企业管理中，成本领先战略是企业常用的竞争战略，因为当今市场竞争激励，开拓市场增加收入显得日渐艰难，扩大企业利润的有效方式，需依赖成本优势，依托低成本。成本控制应提升到战略高度，是配合企业取得竞争优势的战略要求。在战略的选择和实施中需考虑成本控制要求，寻找成本控制机会点，将机会点嵌入到日常经营工作中，提升企业战略性成本控制水平。

（三）推进企业改善经营管理

成本控制需要企业管理水平作为支撑，要建立相应的成本控制标准、制度、流程和系统，并根据实际情况，及时制订和修订相关制度，用来保证成本控制的有效进行，推进企业改善经营管理水平。

三、实施现代企业成本管理的有效途径

（一）运用预算和考核机制加强成本管理

预算管理是成本费用控制的核心，所有成本费用都应有预算加以总额控制。以作者所在的建筑设计行业为例，将预算管理分为职能部门和生产部门两个主体进行，分别编制两种不同类型的预算。

一类是职能部门的预算。因为职能部门是没有收入来源，只有支出，可以作为一个费用中心，主要是以费用支出预算为主。根据职能部门的工作特点，又将其费用分为一般通用预算和专项预算两种。一般通用预算就是所有职能部门都会发生的一些日常费用，包括人工费（人员工资、五险两金、福利费等）、办公费、差旅费、交通运输费、邮电通讯费、业务招待费、资料费等。专项预算是根据各个职能部门的职责和分工，完成这些特殊职能和事项需要发生的费用预算。例如，综合管理部的专项预算包括办公类固定资产采购、装修费、物业管理费、水电费等；人力资源部的专项预算包括招聘费、教育培训费用、组织人事管理费用、人事档案管理费用、人员工资管理费用、社会保险管理费用等。二是生产部门的预算。生产部门是一个较独立的主体，对外承接项目，有收入也有支出，是一个利润中心。生产部门的业务与具体情况也比较复杂，比如收入涉及到主承接部门和参与部门间的分配，项目工资支出中的人工工时的确定等等，目前作者所在单位对生产单位的预算管理只进行了部门预算管理，正在探索项目预算管理中。

通过对预算的编制、执行、控制、分析、考核评价等环节，寻找成本费用中的关键控制点，降低不合理的成本费用支出；定期评价企业各环节的成本控制，建立定期反馈和沟通会议机制，对于预算超支部分由相关的人员分析其原因，对节约行为进行奖励，对不合理的浪费行为给予惩罚。

（二）加强成本管理的信息化建设

随着现代社会信息化不断发展，成本控制必须借助信息化手段，积极推进信息化建设，将企业发展过程中每一个环节的成本控制都纳入信息化系统中，直观呈现到每个环节的工作人员的面前，并设置降本增效的关键控制点，确保各个环节之间都能够相互配合并相互制约，最大限度地发挥成本控制推进企业发展的积极作用。

如可以通过预算编制对成本事前控制，通过网上报销系统对成本进行事中控制。将预算数据事先编制到报销系统中，当报销人员填写报销付款单据后，系统会自动根据所填制的单据费用类型、所属部门，金额与预算数进行比对，如果执行数大于预算数时，系统自动提示报警，单据也就无法保存和提交；反之则单据提交成功，自动根据所属部门以及金额进入相应的审批流程。在领导审批界面也可以清晰和全面地看到所管部门的预算和实际支出情况，避免实际成本超支，保证资金平衡。

（三）加强成本管理的制度建设

我们可以通过费用支付及报销实施细则，制订财务报销手册，明确各类费用的审批权限和支付流程。业务部门要严格按制度规定进行付款申请和审批，财务部门严格审核控制，杜绝不合理、不合规和不合法的费用开支。只有通过相应控制标准、流程和制度的制订，才能保证成本控制工作的有效开展。

第5篇：企业税务管理体系范文

关键词：供水企业管理 精益六西格玛服务体系 构建

1.精益六西格玛管理的定义及内容

精益和六西格玛管理各有特点、各有优缺点，单纯的实施精益管理并不能使用统计的方法实现对企业管理，单纯的实施六西格玛管理并不能有效地提高管理效率，同时还会造成资本的增加。因此，精益六西格玛管理是集合了精益与六西格玛管理，兼容了服务管理质量以及管理速度的一种管理方式，能够相互促进、优势互补，促使企业获得更多的收益。George， M. L.对于精益六西格玛服务管理的定义为：精益六西格玛是一种管理方法，通过改善投入成本、加快流程速度、提高管理质量、提高客户满意度等，使固定价值实现最大化的一种管理方式。精益六西格玛与传统的六西格玛管理的内容存在一定的差异，传统的六西格玛服务管理体系主要解决和变异相关的问题，而精益六西格玛服务管理体系不仅仅包括传统六西格玛需要解决的问题，还包括了与效率、变异等相关的综合性问题，例如控制一个过程的产品一次通过率管理为传统六西格玛服务管理，而精益六西格玛管理不仅包括上述管理内容，还包括了缩短生产提前期、简化过程中的某些动作以及优化整个生产流程，因此精益六西格玛服务管理非常复杂，并且在实践中的应用也更加困难，需要构建精益六西格玛服务体系，才能保证精益六西格玛能够在企业管理中发挥相应的作用。

2.供水企业管理中精益六西格玛服务体系的构建

2.1战略体系构建

供水企业应该站在战略的高度考虑精益六西格玛服务体系的构建，这样构建的精益六西格玛服务体系能够有助于改善业绩、提高效率、降低成本以及提高客户对供水服务的满意度。通过分析供水企业的特点，精益六西格玛服务体系应该构建战略体系，这样能够让精益六西格玛服务体系更好、更快的融入到企业的组织战略中，快速的对班组建设、服务标准化、对标等现有管理活动进行有效的结合。因此，为了保证精益六西格玛战略体系的执行效果，供水企业的领导层、管理层应该站在战略的高度，直接构建精益六西格玛战略体系，确保精益六西格玛战略和组织战略的契合度。同时，供水企业还应该采用会议、培训、文化传播、宣传等方式，将精益六西格玛战略深入到每个员工的思想中，将职工的生涯目标与组织战略以及精益六西格玛战略体系统一起来，形成组织团队，便于更好的实施精益六西格玛服务体系的战略。

2.2精益服务体系构建

根据IBM的定义，服务是服务提供者与消费者共同创造价值的活动，精益六西格玛服务质量特性是必须满足客户的要求，以达到甚至是超过客户期望，让客户忠诚或者满意。因此，供水企业的服务体系构建应该从以下几个方面入手：第一，服务的界定，通常状况，战略目标以及组织的方针被抽象地描述成为“运作卓越”、“客户满意”等，这些服务目标是明确的，但是在实际执行的过程中将会无从下手，因此供水企业的服务体系应该将服务目标转化成一个切合实际、明确的条款，例如绩效指标、关键特性CTQ等，精益六西格玛服务体系应该始终坚持尝试解决企业管理过程中的具体问题的原则，以此界定服务是否达到相应的目标;第二，量化现状，通过价值流图分析、过程图分析以及SIPOC分析，能够将问题的形成特性有效的描述出来，并根据其特性进行量化处理，然后通过质量功能展开（QFD）、因果矩阵（C&E）、失效模式分析（FMEA）等方法，能够量化现状;第三，采用新概念改进服务，通过采用精益管理、DOE以及六西格玛管理等方法结合的方式，选择最佳的服务方式;第四，流程的控制，通过对服务体系的整个流程进行监视与测量，能够有效的控制服务质量的形成工程，保证服务的稳定性;第五，和其他管理体系的整合，精益六西格玛提供了螺旋上升、优秀的持续改进方法，通过与其他组织管理机构进行整合，能够对推动企业核心流程的持续改进。

2.3办公室精益价值流体系构建

供水企业的办公室精益价值流体系构建主要包括以下几个方面：第一，人才的管理，限制员工完成任务所需要的责任与权限，提高管理层命令的权威性;第二，物品移动管理，有效的避免过多批复、过多传递、过多的邮件附件;第三，人员移动管理，采用精益化管理，尽可能的避免多余的动作，例如步行道传真机、打印机、复印等位置;第四，强化返工管理，尽可能的避免返工的出现，例如员工流失、发票错误、设计错误、订单处理错误等造成的返工;第五，避免过度加工，避免过多的报表，或者由于加急文件等，工作人员出现重复检查、重复录入等无效环节;第六，减少等待时间，尽可能的减少等待反馈、审批、系统响应、系统停机等浪费的时间;第七，避免出现库存积压现象，例如办公文件爆满问题;第八，避免出现过量生产，例如过多的采购办公用品、打印过多的文件等问题。虽然供水企业的办公室精益价值流体系在质量、服务以及成本上客户不可见，即这些并不是直接服务于客户的，而是针对企业内部管理以及生产现场考核的一种管理体系，能够最大限度的降低不必要的浪费，有效的提高服务管理速度，提高客户的满意度以及有效的降低企业的成本。

2.4企业文化体系构建

为了提高供水企业管理中精益六西格玛服务体系的效率，必须从文化建设方面对精益六西格玛进行规范。以客户为中心的企业文化体系的构建主要包括以下几个方面：第一，描绘精益六西格玛服务体系的愿景，供水企业管理中的精益六西格玛服务体系目标是创建一种在所有环节中展开以用户为中心、关注员工和流程以及永无止境地持续改进企业文化，在描述愿景的过程中，员工可能会提出各种各样的问题，企业应该为员工提供交流的机会，这样能够为创建企业文化创造一种轻松、愉悦的氛围，这是创建精益六西格玛文化的基础;第二，通过利用各种宣传手段，企业的员工宣传精益六西格玛文化，明确创建精益六西格玛文化的必要性与迫切性，只有让员工充分的认识到精益六西格玛文化的重要性，才能够得到员工的认可与支持;第三，让精益六西格玛文化融入到组织文化中，让该文化成为员工日常交流的通用语言，让员工在潜移默化中接受精益六西格玛文化;其四，制定品牌战略时，将精益六西格玛文化作为辅助，树立品牌效应，这样能够用以客户为中心的精益六西格玛服务文化深深的打动客户，提高客户的满意度，同时提高供水企业的经济效益和社会效益。

3.结束语

总而言之，精益六西格玛作为一种质量改进哲学，或者是质量改进方法，越来越受到企业领导层的重视，供水企业也不例外，通过在供水企业管理中构建精益六西格玛服务体系，在一定程度上能够实现精益六西格玛管理信息化，有利于优化供水企业的生产和服务流程，提高企业的服务质量、经济效益和社会效益，促进供水企业健康、稳定、可持续的发展。

参考文献：

[1]邹先军，徐风沧.基于精益六西格玛的持续改进体系构建[J].上海质量，2014（5）：65-67.

[2]王金德.基于精益六西格玛的服务质量管理[J].中国质量，2011（7）：20-21.

[3]任岫云，李平.精益六西格玛项目管理模式研究及系统开发[J].机械，2011（1）：40-45.

第6篇：企业税务管理体系范文

关键词：通信企业 财务管理 优化措施

3G时代的到来，掀开了新一轮通信企业重组。随着通信行业内的竞争不断加剧、通信企业重组不断深入，我国通信行业迎来了新的发展形式与趋势，通信企业面临着新的竞争形式。在如此严峻的发展形势下，通信企业必须提高财务管理与利用水平，才能为企业创造更多的财富。为此，提出了本文这一研究论题，探讨了通信企业财务管理中存在的问题，并提出了行之有效的应对措施，进而促进企业在体制改革的浪潮中稳定而快速发展。

一、通信企业财务管理现状

（一）财务管理理念和思路尚未深入人心

在很长的一段时间内，我国通信行业一直实行政企合一的管理体制，以致通信企业缺乏效益提高的动力。由于通信企业无法满足客户对产品质量、价格方面的需求，极大影响了企业财务管理效率和水平的提高。加之，通信企业刚刚完成行内重组，成为政企分开的现代企业。在我国，通信企业基层网点众多、分布广泛，基本采用省级通信企业集中管理的财务模式，财务人员难以全面了解基层网点的业务情况，又侧重于核算疏于财务管理，以致没有树立真正的财务管理理念，导致财务管理不够精细化、具体化。

（二）财务管理中存在着一定被动性

当前，我国通信市场基本被国内几大通信企业垄断，电信、联通、移动等通信企业在通信行业内占有绝对优势，以致于经营者和财务管理人员缺少强烈的财务管理意识和危机管理意识，很难真正实现价值最大化。由于受到客观条件的影响，通信企业集团往往仅从财务制度、内部控制、报表合并、预算管理等方面给予省级公司业务指导，无法对各地分公司做出具体的财务要求。另一方面，通信企业还要受审计部门监督，以致于财务工作侧重于各项财务活动的检查和考核，使得财务管理工作有一定的被动性。

（三）财务管理工作对企业运营的决策参谋力度不够

通信企业财务管理工作除了一般的核算工作外，还包括若干促销政策、套餐费用的结算等工作，如费用结算、网间结算等。由于涉及的内容繁多而复杂，日常管理中往往由财市场营销部门和财务部门共同制定财务管理计划，由营销部门制定大致的促销方案和套餐服务。虽然关于促销方案和套餐服务这一块内容，财务部门原应该对效果进行全面的评估，但是新业务层出不穷、测算和评估工作又过于专业，导致财务管理工作不到位，最终影响到了财务信息对企业决策的参谋力度。

二、通信企业财务管理的优化措施

（一）实施精细化管理

为了做到精细化管理，通信企业要运用信息技术促进财务管理效率和水平的提高，保证财务管理的灵敏性。因此，需要财务部门运用信息技术建立完善的财务信息收集、整理、反馈与利用系统，全面整合财务、销售、网络等方面的业务数据信息，构建财务信息综合分析数据库。不仅可以优化财务流程，还可以降低成本预算，为企业决策提供可靠的信息、数据支持。

（二）建立完善的内部控制制度

内部控制是保证企业安全完整、会计信息真实真确的根本制度，对企业发展有着极其重要的影响，需要建立健全的内部控制制度并严格执行。在通信行业刚刚完成重组的当下，通信企业面临着较为复杂的内外环境，迫切需要加强内部控制，降低内部环境的不确定性和经营环境中存在的潜在危险，从而提高内部控制和管理效率。例如，山西省联通企业开展了《萨班斯法案》中所规定的测试工作，其中涉及着诸多与财务报表相关的控制内容，达成有效控制业务流程的目的。

（三）加强财务预算管理

随着通信行业间的竞争愈加激烈，通信企业对财务预算加强了重视和控制，并实施了相应的财务预算管理方法。尽管取得了较好的效果，但是财务预算管理系统往往比较重视预算执行中的监控，预算指标和目标的制定仍然存在着随意因素。为此，要运用科学的数学模型制定预算目标和预算指标，从而加强财务预算管理质量。

（四）提高财务分析资料的质量

为了确保财务计划的科学性和合理性，需要提高财务分析依据资料的质量，才能保证财务分析结果的精确性和可靠性。第一，提高财务报告的时效性。市场经济变化万千，提高财务报告时效性，缩短财务报告周期对其通信企业至关重要；第二，加强会计信息披露与监督。为保证会计信息的正确性、真实性，必须加强会计信息监督和披露，确保财务信息的质量；第三，拓展财务报告需要披露的信息。自新会计准则实施以来，需要披露的财务信息更多了，为此要积极拓展财务报告中的披露信息，一切与财务信息相关的内容都要体现在财务报告上，并确保内容的准确性。

（五）强化各项财务收支检查

在财务管理上一定要加强收入、支出两方面的管理与检查力度，如果不严加管理，必然导致违法乱纪行为的出现。为此，实务工作中要严格把关每一个财务实施环节，明确每位工作人员的职责。同时，严抓成本费用控制与管理，做好支出审批工作并严格控制非生产性成本费用支出。

三、结束语

在市场竞争如此激烈的情况下，通信企业要从内部控制、财务预算、财务报告、精细化管理等方面加强财务管理，强化财务集中管理，进而提高通信企业财务管理质量和效率，为策提供真实、可靠的财务信息。

参考文献：

[1]万兰芳.对电信业强化财务管理措施的思考[J]. 中国高新技术企业. 2008（04）

第7篇：企业税务管理体系范文

一、避税行为的特征

1　合法性。合法性既是税务筹划的前提条件，也是区分避税与偷、漏税的方法之一。纳税人有依法纳税的责任和义务，税务机关的征税行为也须受到税法的规范。这种征纳关系是税收的基本关系，税法是规范征纳关系的基本准则。纳税人为规避和减轻税负而置法律于不顾的偷逃税行为显然应受到法律制裁。在纳税人有多种合法的纳税方案可进行选择时，纳税人可选择低税负方案。这正是税收政策调节引导经济，调节纳税人经营行为的重要作用之一。

2　超前性。超前性亦称前瞻性，是企业税收筹划的重要特征。即在纳税前，对投资、筹资、经营中涉税行为进行相关的规划、设计和安排。

3　收益性。收益性，即企业进行税收筹划是为获取税收利益。有两层意思，一是选择低税负，即选择税收成本较低的方案。二是滞延纳税时间(不是不按照税法规定期限缴纳税款的欠税行为)。纳税期的合法推后，可以减轻税收负担，降低资金成本。该性质还隐含税收筹划的预期性，即事先就知道大概能节税多少。

4　综合性。综合性，是指企业税收筹划应着眼于自身资本总收益的长期稳定增长，而不是着眼于个别税种税负的轻重。这是因为，一种税少缴了、另一种税可能多缴，对企业而言整体税负不一定减轻。对于集团型企业来讲，着眼于整个集团的税负水平，集团税负降低是主要目的。同时，综合性还指企业在税收筹划时，除考虑税收这一主要因素外、还需考虑企业的经营管理决策中的其他因素，应综合考虑以达到总体受益最大的目的。

二、避税的思路及避税技术

1　常见的避税思路

(1)转让定价法。所谓转让定价法是指利用关联企业之间商品劳务等的转让价格来调节不同纳税主体之间的利润水平，而节约企业的总体税负成本。这其中包括原材料价格、固定资产价格、产品价格、运转费用、无形资产、劳务费用、贷款利息等。如贷款利息，提供巨额无息借贷给关联企业，回避了正常借贷产生利息所得税的税负。同时，作为该企业的关联企业，也因巨额借贷在账目上表现为负债而规避了大量所得税。

(2)经济合同法。经济合同法是在订立经济合同时，通过对一定的涉税因素条款的调整来达到节税目的的方法。我国的“以票控税”制度，并不能完全解决纳税义务发生的问题，经济合同在许多情况下成为税务机关确认纳税义务是否发生的重要参与依据。但是通过对合同条款的设计，可达到有效税务筹划的目的，因此经济合同法成为最成功的避税方法之一，为企业带来巨大的税收利益。

(3)重组法。重组法是利用资产、股权、债权、组织机构及业务重组进行节税筹划的方法，甚至于上一个ERP系统都可以达到目的。其主要方法有企业核算形式由独立改变为非独立，新设节税公司，利用企业的组建、嫁接、兼并、合并等。

(4)政策优选法。我国税法的不完善，为避税提供了一块自由的空间。如，现在中国对消费税是按照出厂价进行征收的。于是，一些厂家便应势而动，成立了自己的销售公司，然后再用较低的出厂价把产品卖给自己的销售公司，以此来避税增加利润。

2　常见的避税技术

(1)免税技术。免税技术是指在法律允许的范围内，使纳税人成为免税人，或是纳税人从事免税活动，或是征税对象成为免税对象而免纳税收的技术。其中免征人包括免税自然人、免税公司和免税团体机构。

(2)减税技术。减税技术是指在法律允许的范围内，使纳税人减少应纳税收而直接节税的技术。各国减税的目的有两个，一是照顾目的，例如国家对遭受风、火、水等严重自然灾害的企业可以减轻或者免征企业所得税一年、针对下岗失业人员再就业有关税收政策的优惠、针对非典时期受到影响的行业有关税收政策的优惠，这都是国家照顾性质的减税；另一目的是出于鼓励，例如高新技术的软件企业在获利年度后的第三年至第五年减半征收企业所得税，就是国家为了鼓励软件企业的发展。

(3)税率差异技术。税率差异技术是指在法律允许的范围内，利用税率的差异而直接节减税收的技术。这里的税率差异包括税率的地区差异、国别差异、行业差异、企业类型差异等。

(4)分割技术。分割技术是指在法律允许的范围内，使得财产在两个或更多个纳税人之间进行分割而直接节减税收的技术。例如：个人承包经营甲企业，全年应纳税所得按照对企事业单位的承包经营所得项目征收个人所得税，如合伙经营，全年应纳税所得均分后征收个人所得税，适用超额累进税率降低，整体税负降低。

(5)扣除技术。扣除技术是指在法律允许的范围内，使扣除额、宽免额、冲抵额等尽量增加而直接节减纳税，或调整各级税期的扣除额而相对节税的技术。

第8篇：企业税务管理体系范文

关键词：水利事业单位 财务管理 问题 对策分析

财务部门作为我国传统的部门，在经济管理领域占据着十分重要的地位。随着科学技术的发展，我国市场经济体制得到了逐步地完善和发展，但也向财务管理领域提出了更新、更高的要求。特别是在近几年，我国制定并实施了一系列的经济改革，促进了事业单位财务管理的改变。从审计部门的审核情况来看，水利事业单位在财务管理中正在逐步跟上国家财政改革的脚步，使得财务信息水平得到了提高，也逐步完善了财务制度，提高财务人员的业务素质。然而，还是存在一些不可忽略的问题，本文根据现实的具体情况，提出了一些解决对策。

一、水利事业单位财务管理中存在的问题

目前，我国水利事业单位的种类多，而且具有较强的专业性，既有公益性质的，又有生产经营性质的，还有两者合一的。因为每个水利事业单位制定和实施的财务制度不同，所以财务管理和运行的方式也不同，特别是在一些事、企一体化的水利事业单位中，产权模糊，事权混乱，导致单位资产不能进行清晰地界定，给会计核算带来了困难，也将财务管理复杂化，这些主要体现在以下的几个方面。

第一，预算编制管理相对落后，跟不上时代的发展。在事业单位中，预算编制是指以对未来业务活动的计划、组织为前提，对单位的收入及支出进行合理地规划与分配，也就是平常所说的预算收入以及预算支出。水利事业单位需要依据国家对预算管理的要求以及水利事业的发展，制定出年度财务收支计划的。然而，有些单位在做财务预算的时候，不是以加强财务管理为目的的，只是为了把任务完成走走形式，得不到单位领导的关注，工作人员也没有认真的态度，常常存在没有依据的数字，致使发生预算不准确的现象。

第二，财务管理在内部控制方面相对比较薄弱。诸如会计凭证的审核以及编制等一些不存在交叉项的工作还没有彻底地分开，内部不存在相互的牵制和制约，这样就增大了错误和舞弊发生的风险。另外，内部监督和审计不到位，只凭借领导的行政能力，没有来自业务方面的支持，这样使得财务人员的行为难以得到全面而彻底地规范。

第三，在对收入、支出管理方面缺乏规范。在收入方面，部分单位并没有把应该放到预算中的预算之外的资金放到单位的预算之中，无法进行统一地管理和核算。另外，有些部门将一些财政资金或者其他的收入隐瞒、截留或者挤占，导致账外账、小金库、腐败等不良现象的发生。在支出管理中，支出审批制度相对宽松，随意性较大，常常发生一些以项目的名义来发放奖金，使得补贴的标准提高，专款得不到专用的现象。

第四，财务监督体系不健全。部分单位将预算做得太苛刻，资金太紧，导致一些部门频繁地向财政部门打报告要钱，从而使财政部门将大量时间花费在处理报告和预算文件上，不能将精力集中在预算的执行以及资金使用的监督管理上，使得财务管理得不到改善，甚至出现恶性循环。

二、解决水利事业单位财务管理问题的对策

（一）将预算管理加强

在完成财政预算管理体制的改革后，水利事业单位中有关财务管理的工作就会增多，内容就会逐渐丰富起来，并且财务管理的主要内容将变为预算管理，并体现在财务管理工作中的角角落落。这样，就促进了水利事业单位财务管理内容以及方法的改变。在事业单位的财务管理中十分必要的工作就是能够将预算管理强化，使编制预算科学化，并能按照预算来执行、监督和及时地做出总结。

（二）使财务信息系统逐步健全和完善

完善水利事业单位的财务管理体系，使支出决策能够拥有强有力的依据的重要方法就是在单位内部建立一套完整且高效的财务管理信息系统。高效的系统可以完成数据的对接以及包容，并且只有做到这些，才能使财务管理的情况得到全面而准确客观地分析。

（三）强化水利财务管理的理念

强化财务管理人员的法制理念，要求他们必须严格遵守国家的法律以及法规，诸如会计法、会计准则等。内部财务管理制度的制定也要遵从国家的财务法规。

（四）使事业单位国有资产管理制度逐步规范

事业单位的资产均是国家的资产，国有资产管理制度的规范与否关系到国有资产的健全与否，避免发生国有资产流失的现象，能够使国有资产使用更加合理、有效，使国家财政的支出得到进一步的减少。除此之外，将存在于水利单位的产权归属关系明确出来，将事权分清楚，以有偿使用为原则，只有这样，才可以保证国有资产的保值和增值。

三、总结

总而言之，要想获得水利领域经济的快速发展，就必须将其财务管理做好，并且还要符合国家有关财政的法律、法规的要求，另外还要积极引进国外先进的管理方法和观念，从改革中吸取教训，总结经验，把对财务管理工作的改革和强化关系处理好，只有这样，才可以使水利改革顺利进行，确保水利事业获得稳定持续地发展。

参考文献：

[1]李君.辽阳市水利事业单位财务管理工作的探讨，《科技创新导报》，2008年4期

[2]涂晓岚.水利事业单位财务管理信息化探索，《人民长江》，2009年4期

第9篇：企业税务管理体系范文

关键词：财务信息化 ERP 企业管理

一、促使财务数据的来源前移，使核算数据更加精细化

首先，ERP的建立为企业的采购建立了一个顺畅的信息系统。当企业内部有采购需求时，只需要在系统内填写申请单，然后经过采购部门的处理，就可以在ERP系统中自动生成一份详细的采购订单。对于库管人员的日常管理，也需要在到货后，通过ERP系统对采购物资订单进行收获处理，并通过系统对物资的用途和去向进行分配。这些数据资料会通过系统进行流转，然后，当会计人员收到发票时，就可以在系统中通过流转的信息，查看采购订单的收货情况，以此来进行核算。因此，企业的成本费用就可以由前线生产人员进行分配，库管人员负责依据订单进行收货，财务人员负责依据收货票据进行账务处理，这样就可以实现“三方匹配”的过程。同时，如果财务人员没有对已收货物进行匹配，ERP系统还会对其进行暂估应付处理，并在下期自动冲回账目。

二、提高企业的预算管理水平

企业的会计核算需要对企业的财务数据进行准确的预测，而ERP系统可以为企业的预算编制提供很好的服务，它可以为企业各级单位的预算编制提供统一的管理平台，并可以实现端到端的管理，使得预算数据更加准确、可靠。同时，ERP系统还可以依据自身业务的发展，全面整合业务流程，并利用统一的平台对集团公司统一进行预算编制管理。这样，通过一个统一的预算平台，使得企业各级分公司所进行的自下而上和自上而下的预算编制流程可以同时实现，预算数据的收发和汇总也更加容易进行，这不仅提升了企业预算编制的管理能力，也可以极大地缩短企业编制预算的时间，减轻了企业财务人员的工作量，同时还可以保证预算数据和模板的准确性，并且当预算情况与实际情况发生变化时，对预算数据的修改和控制更加便利。

通过ERP系统，企业还可以依据历史数据完成预算编制工作，并且可以做到按月份进行调整。此外，通过ERP系统将企业业务和财务核算结合起来，可以加强对企业经营业务的监控，更加有利于管理层对企业预算的执行情况进行实时监控，并且可以通过系统的核算处理记录将责任分配到相应的职能部门，并与预算情况进行实时比对，对超出预算或不符合预算事项进行提前预警。

三、多维度数据，可以满足各角度的分析需求

ERP系统以业务核算为基础，会计核算为中心，集成会计核算、业务核算和统计核算，这样，在使用EPR系统时，就可以满足企业在每个业务流程中对各种不同的核算的需求。也就是说，在ERP系统中将每个业务拆分成多种维度，然后在系统中进行流转。然后在需要进行经营业务分析时，就可以将拆分好的维度单独拿出来进行分析或者将几种维度进行组合分析，以满足不同的分析需求。

通过使用ERP系统，可以对财务数据进行多维度分析，在合并财务数据时将会更加及时、完整和准确，报表的生成也更加灵活，因此，就可以为企业提供更加及时全面的财务管理信息，以此为企业的管理提供更加有力的决策支持，从而为企业管理层提供更强大的决策支持力度，帮助管理层更加有效地对各项财务信息进行监控和管理，做到经营业务的全面分析和预测，应对来自各方面的企业经营挑战。

四、用统一平台实现财务集权管理和资金集中控制

企业为了更好地实现集权式的财务管理模式，可以通过ERP系统对各个子公司所形成财务信息进行整合，从而使得集团总部管理层更好地专注于集团总部的财务管理和领导职能。通过在ERP系统中实施所制定的策略，并通过加强流程控制点的监控固化这些政策，就可以实现对集团内各个成员的财务进行管理。而作为总公司最为关注的分公司和子公司的投资收益、运行效益和资金的使用情况等信息，总公司都可以通过ERP系统进行监控，并随时调取利用，从而实现集团公司财务的集中管理。同时，又可以通过ERP系统所建立的统一平台实现控制的集中制，权责的分散制，使得企业集团内的各个层级的执行操作都可以直接面对总部进行，而且还可以充满个性化。最后，企业集团必须结合自身的实际情况，对资金的管理集权程度进行控制，才可以实现资金在动态平衡和高效有序中进行。

五、实现财务共享模式

在ERP系统中，企业的财务信息是动态化的，可以随时进行更新，每一个相关员工都能够随时掌握最新信息，这相较于传统的会计核算系统更加的简便与迅捷。通过经营信息和财务信息的整合，ERP系统真正地做到了将资金运用信息、货物流转信息的有效整合，可以使的各种信息最大限度的进行共享，使得信息不再局限于传统的财务核算，使得业务与财务同步流转。通过ERP系统，企业的业务信息可以存在于经营业务的各个运营环节，能够更便于企业管理人员的使用，并真正转化为推动企业进步的动力。

参考文献：

[1]李慧.浅谈中小型化工企业信息化组织与管理.化学工程与装备，2008