工程造价计划书精选(九篇)

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第1篇：工程造价计划书范文

关键词：BIM技术 工程造价 精细化管理

中D分类号：F407 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2016）11（b）-0033-02

在社会经济的发展下， BIM技术的发展恰巧为工程造价管理迎来了全新的转变，身为数字化与可视化技术，BIM可以显著引导并管理建设项目的信息，以此拉近目前工程造价管理能力和经济发展能力相互间的距离。把BIM技术使用在工程造价管理当中，可以显著加快我国工程造价管理在信息化、标准化乃至国际化方面的速度。通过对BIM技术的分析，对其在工程项目的造价管理给予探讨。

1 工程造价管理中的问题

1.1 造价管理模式落后

我国在工程造价管理模式中被传统计划经济体制所影响，当前大多运用定额计价与清单计价的方式进行，工程项目投资额的确认大多将定额当作参考依据，材料单价依照先期标准进行额度的判断，在工程额定中只注重统一性、综合性以及指令性，并不能与市场经济、精细化管理的标准相一致。在工程造价管理中通常发生计算结论与实际状况不符的状况，从而对投资建设单位以及建筑企业造成较大的损失。

1.2 造价管理与市场脱轨

当前时期，工程造价管理使用的工程量清单计价方式，则是通过当地主管部门统一编制，再依照市场动态价进行核算。统一编制的预算定额指的是依照地区社会平均生产力水平核算，并且额定指标在更新方面存在时间性以及阶段性，随着真实生产力的发展，每年均会出现较大的变化。所以定额指标存在较大的市场滞后性，会酿成定额指标与市场实际不符的状况，从而会对工程项目的成本管理造成影响，对建筑市场的发展十分不利[1]。

1.3 造价管理信息化程度较低

全过程造价管理需要对造价执行动态管理，工程基础数据能够及时更新动态，所有部门能够对数据进行及时共享。可是当前我国工程造价管理并未构成系统化，信息化的程度较低，造价信息无法及时有效地进行查阅及更新。我国当前时期的工程造价大多透过二维图纸对造价执行预算，不但需要造价人员具有较高的读图能力，并且较易造成工程量漏算等状况，在造价中耗费时间和精力，使造价信息的正确性需要核实。

2 工程造价精细化管理的内涵

2.1 工程造价精细化管理是为了提高管理效力

工程造价精细化管理是为了改变当前工程造价管理中的问题，也就是从确定工程造价和控制造价两方面着手，把管理流程细化分解到具体的工作环节当中，透过追寻新技术乃至新方法，高效正确地分析工程造价，打造良好的管控程序，令造价管理流程符合精确化、流程化、标准化的需求，从而显著提高工程造价管理的效力。

2.2 工程造价精细化管理的主要方式则为数据化与信息化技术

源于工程造价的阶段性以及动态性的特征，工程造价管理所有阶段内衍生庞大的相关项目的数据与信息。而提高造价管理的精细化程度，主要则为确保正确创建造价相应的数据信息在项目所有方相互间的共享。而只有精细严谨的造价数据信息的造价管理流程，才可以令其更为高效地运行，管理人员才可以以此采取正确的决断。所以进行精细化管理的主要方式则为运用先进的数据化乃至信息化技术。

2.3 工程造价精细化管理执行的思路

工程造价精细化管理执行的思路则以当前工程造价管理模式中，完成工程造价管理价值的最大化，深层次开发工程造价管理当中的薄弱环节，与先进的信息化、数据化、系统化管理技术相融合，进行全面创新管理的方式，令工程造价管理由经验化管理变成标准化、精确化、流程化的管理。

BIM技术是近些年使用于工程范畴的重要技术，此技术将创建建筑信息模型作为根本，融合了建筑全生命周期内的信息，并将建设过程中的信息进行整合。通过BIM技术打造的建筑信息模型成为了工程信息的载体，不但给予了工程需要的基础数据，还给予了相应的技术用在整合管理工程的数据及信息方面，BIM技术的产生则为工程造价精细化管理提供了主要的技术支持[2]。

3 BIM的特点

BIM为建筑信息模型。其具备可视化、协调性、优化性、模拟性乃至可出图性的特征。BIM并非把数字信息进行简单汇总，而是把数字信息使用在整个项目的各个阶段当中，不论是项目规划还是项目维护，均可以将相应的数据模拟出来。及时找出建筑工程内的缺陷，对于具体问题使用相应的解决方式，则不会令日后在维护时加大难度，还能够显著提升建筑工程的施工效率，节省建筑工程在资金方面的投入，减少建筑商、承包商投入资金的风险。并且BIM的运用也有利于其对于模拟的问题快速进行项目规划方案的修改，以便达到效果最优化，令自身的利益最大化。

4 BIM技术在工程造价精细化管理中的作用

BIM技术可以令工程造价精细化管理的信息更为清晰，从而令管理工作更为高效。BIM技术的运用属于计算机信息技术，通过创建3D效果模型，让这一方式可以令工程空间的设计工作更为精准、更为直接，并且也减少了对工程图纸审图人员的专业标准。因为建设单位可以透过BIM技术正确判断项目的周期，因此可以显著降低工程当中的设计变更问题，降低建筑单位的风险，所以BIM技术具备可视性，而且属于3D空间设计，从而能够在图形构件当中显而易见地发觉工程中的不合理性，能够避开项目的变更。并且，因为BIM技术具备的3D效果，一旦需要改变设计方案，则可以显著降低2D图纸的成本。

BIM技术能够令工程相应的信息核算更为快捷精准。首先，获取信息。比如：工程需要的构件信息，工程材料当前时期的市场价格乃至建筑材料的规格等，则可以在BIM技术的使用初期整理并存储信息数据，对此后工程计价中的总体信息归纳十分有利。BIM技术可以把数据信息实时进行修改与覆盖，较好地完成了更新工程动态信息，这一数据信息的改变不会覆盖前期有效的数据，只有通过确认以后，才可以真正覆盖数据，因此，BIM技术创建的工程模型可以对决策阶段至竣工阶段的所有信息进行跟踪，不但令建筑工程施工数据及信息更为透明，还减轻了监督方的工作量。其次，BIM技术属于全新的计算机技术，能够执行高速数据核算，完成模型之前，则能够自行读取数据，将构件的核算与评估做完，令整个工程项目的估算更为简便。并且，BIM技术创建的模型在核算数据的正确率以及精细性方面均优于人工核算，因此，能够令建筑工程量的汇总更为简便、灵活，令工程项目的进度款在支付上更加具有保障[3]。

BIM信息共享有利于沟通。对于传统工程造价管理而言，设计的过程大多需要将建筑、结构、专业等方面的内容进行汇总，透过科学的协调才可以获取有效的建筑信息。因为设计单位运用的应用设计软件有别，主要内容也采取了加密保护，所以在设计部门的相互沟通中，大多通过2D图纸进行，并不能达到信息的共享，2D图纸的不足之处使得信息在交流中速度较慢，信息通道繁琐，为项目的设计进程带来了阻碍。而BIM技术则通过设计部门在相同的平台中创建BIM模型，运用标准化的信息描绘项目体系与构成，完成信息共享的服务。在相同平台的BIM模型中能够协调所有参与方相互间的工作，加快相互之间的沟通，透过最具目的性的相互配合，降低各种无谓的冲突。BIM平台的创建，有利于设计单位远程监控项目的设计，有效进行协调，节省修改方案的成本，降低由于设计变更带来的风险。BIM模型能够对项目的实施给予正确的评估，在项目施当中，及时依照施工现场的状况对记录进行更新，为建筑单位工程造价的精细化管理带来便利，有效掌控项目成本。透过监控施工现场，将存在的问题及时解决并进一步完善，从而减少工程索赔带来的损失，建筑单位可以通过BIM模型调整工程进度款的支付问题[4]。

BIM技术可以让建筑工程造价精细化管理的信息更为完整、真实。工程施工时间较长，而且所有施工时期的主体各有不同，主要运用的软件也并不相同，因此会令工程造价管理在信息的存储方面采取各自存储的状况，从而导致信息在传递当中产生信息流失的状况。BIM技术可以把所有工程造价管理的信息进行整合，因此由于数据转换不便乃至版本差异导致的数据丢失问题则会减少，信息的有效传递会令建筑工程的总体运营变得更为高效。

5 结语

总而言之，BIM技术的运用，则变成了建筑业新的转折点。由于其具有的协同化乃至参数化等特点，使得建筑的实体与模型之间具有了关联，为查找并核对工程信息提供了有利的条件，显著提高了建筑精细化的管理效率。在工程中使用BIM技术，可以令工程在所有管理之间能够更加精准、快速地获得需要的数据。工程透过BIM技术，可以更加精准地传达指令，减少了沟通的成本，不但可以精细化管理工程，还提高了参与者控制成本的能力，令企业的利益最大化地体现出来。BIM技术摆脱掉传统工程造价管理与市场脱轨、信息流失较大、不具备精细化造价管理理念、不及时维护等问题，从而令工程造价精细化管理更加值得推广。

参考文献

[1]张树捷.BIM在工程造价管理中的应用研究[J].建筑经济，2012（2）：20-24.

[2]杨宝明.基于BIM的造价全过程管理解决方案[J].城市住宅，2014（6）：21-25.

第2篇：工程造价计划书范文

关键词：现代施工技术；工程造价；科学化；管理

1 工程造价管理在现代化施工中有着举足轻重的地位

1.1 工程造价管理是一项全方位综合工作

在工程施工中，对工程造价的有效控制是一个不可忽略的问题。工程造价是一个全方面综合的工作，体现在技术、经济、管理三方面。第一，即使在施工过程中，整个工程造价是预先估算的，并没有实际操作，但是就是因为工程造价是对整个工程提前的计划和估算，所以才显得至关重要。大多数人觉得将工程造价的控制和有效管理的核心放在施工过程中，就不能对工程所投入的金钱和材料进行节省，也就不太可能在实际工作中追求利润最大化。就是由于大多数施工单位忽略了施工过程中对造价进行合理控制，所以造成了估算以外的其他费用的增加，最后对整个工程的造价结算非常不利。在整个建筑工程的施工过程中，每一个施工阶段都是相辅相成的，因此在计算工程造价时就不能把他们分开来估算，而且在施工过程中存在较大增加投资的可能性，所以说，在施工过程中对工程造价的估算和管理特别重要。

1.2 工程造价管理在现代化施工过程中决定着投资者的决策

在整个施工过程中，工程造价在整个项目创建过程中都有体现，但是决策过程中每项技术经济的选择，都会给这个项目的工程预算带来很大影响，尤其是建设标准的高低、工艺的选择、设施的选择等等。在构建项目建设投资决策过程中，项目每项技术经济选择，对今后工程造价确定和项目完成以后产生的经济效益具有决定作用，也是在工程中对施工进行工程造价的主要过程。与此同时，工程造价管理人员在做决定过程中要编制可实施的报告，在报告中对所要建设的项目进行模拟评价，同时对技术上所要施行的计划进行有效设定，并且对计划可行性及时优化，在以此为基础编制低投资高产出的项目预算，同时让它在这个项目创建中起到调控总投资资产的功能。

1.3 工程造价管理在现代施工设计中的重要性

在对项目进行投资决策以后，怎样调控工程总价最重要的就是怎样去设计。设计主要是通过两方面对工程的全部建设过程进行安排，第一个是经济上，第二个是模拟建设工程上，这个过程也是对于工程构建整体规划。首先技术要保证先进，同时经济上要合理，这样才能让整个项目的施工期限缩短，同时对成本进行节约，最重要的一点是能把效率提升下来。在同样一个项目里，对于同一个施工单位所做的工程，能有不同种施工方法，从而产生了不同价格预算。所以说，一定要在充分满足功用的条件下，做出比较多的计划，凭借对技术对比、经济凭借和利益分析，从而选择技术比较高端、经济价格适中的施工方法，这就是设计方案过程中的优化阶段。工程造价在不同阶段影响投资程度如图1。

图1 工程造价在不断阶段影响投资程度

2 现代技术施工中工程造价管理重点

在运用现代技术，对工程进行施工过程中，工程造价是控制成本首要方法。在明确工程造价重要性后，我们着重介绍下在施工过程中工程造价要点。

首先是对工程造价进行合理化管理。在工程造价管理中，应该让项目经理在规定时间里，用经济确定方法来完善整个工程对于经济上的支出，将成本降到最低来保证计划合理实施。这是在工程造价中最重要的工作。现如今工程造价工作重心主要是在技术实施策略、管理花费策略、降低预算策略三个方面变现出来的，同时也是整个工程经济利益和社会利益双重保证的重要条件。在进行工程造价中，要注意以下两点：

首先，要对工程造价管理预算策划编制依据进行确定，其中包涵承包合同、施工状态、预算、进度、方案等等，要让预测结果和现实结果进行联系，让先进技术经济作为保障，和其他策划相互联系，同时以上做法应该是在遵守国家有关法律法规或者政策基础上。

第二，对于工程造价管理策划编制过程施工项目预算管理的决定阶段，一般分成开始搜集所用材料，总结上期所用资金和完成状况，策划计算预期工程的成本和完成程序。其中对于最终目标成本的确定是最重要的。

3 在现代施工技术条件下推动工程造价科学化管理的方法

3.1 以现代施工技术为保障，增强工程造价管理的科学根据

现如今施工技术让建筑工程在施工阶段充分体现了技术化新趋势，在施工中，技术化应用于每个阶段，并且制定了一系列规定去约束管理。比如说，在建筑工程所用材料上，现如今施工技术能够比较精确的估算出所用材料的质量和数量，这样就能进一步监管材料使用情况，防止偷工减料或者是极度浪费材料的事情出现。在工程施工中，进行造价管理是一项具体工作，在造价管理过程中并不是坐在屋子里就能决定这项施工工程需要迈进多少资源、多少机械装备，要真正的进入工地去考察，联系现实，从而进行科学的造价管理，要求做到不仅节省成本，还要保持材料充足，能够保持施工中使用。这样看来，现代施工技术为工程造价管理做足了技术上的准备，找到了技术上的根据，从而有利于工程的科学推进。

3.2 以现代化技术为基础，处理好与工程造价管理关系

要以现代化技术作为工程造价管理基础，那么就要明确二者关系。工程造价管理是对整个工程资金的整体权利，管理范围非常广泛，同时难度也很大，要求由相关专业的财会人员和工程技术人员二者配合进行。在建筑工程进行施工时，工程造价管理一般包括对建筑所使用资源、机械设施，和工人所需要开销等等进行管理。工程造价管理能否得当，关系到这个建筑工程的整体经济和社会收益，是非常关键的一个阶段。所以要充分意识到现代技术和工程造价科学化管理的关系，才能对现代化技术得到充分重视，从而进一步完成所需要的目的。

3.3 以现代施工技术为依据，减少施工所需要费用

以目前条件进行施工建设，讲求科学技术的使用，并且要保证施工单位经济和社会利益的双向收获。现如今施工技术能提供最好的机械装置和建筑所需资源，合理的运用让施工成本有效降低，从而体现出了施工工程节省资金，达到高利益的最终目标。所以说，在施工中，如果要达到降低资金的目标，就要让现代技术作为保障，才能全面实现降低成本的目的。所以说，在建筑工程中对于工程造价管理方面，如果要真正将工程施工投资降低，就一定要以先进技术作为一项先决条件，如果没有这个条件，对于一切就成为了一种空想，并不能真正去实现。

现如今要在工程造价中体现科学化管理的目的，是一项非常复杂的工作，要求很多单位在整个建筑工程过程中来实施和展开，但是对于工程造价本身来讲，现代施工技术应用于工程造价科学化管理中有着举足轻重的作用，假如能把现代技术应用得很好，那么一定会在工程造价的科学化管理中得到进一步体现，从而达到科学化管理的目的。

参考文献：

[1]薛叶红；关于加强建筑施工企业工程造价管理问题的思考；[J]；经济技术协作信息.2012（23）.

第3篇：工程造价计划书范文

关键词：全过程控制；管理实践；基建工程

国际关系学院最近建设的小规模基建工程包含：新建工程、旧楼改造、电气水暖设备更新，基础绿化等项目，这些项目的实施种类复杂，工程具体项目种类分布不均匀，每个项目的平均金额在50万到2000万之间不等。施工单位成立项目专有小组，对工程的建筑结构、造价进行分析，对各部门负责区域进行具体分工，对建设单位、设计人员、监管部门、具体施工人员等建立协同交流渠道，对工程项目的具体范围整体调控，主要包括设计咨询、项目招标、造价管理、施工检查等方面围绕工程质量、进度、资金、项目安全性、环境保护等进行全程管理。

1工程设计阶段的咨询管理，减小投资风险

项目管理部门对设计负责方的资质进行审查，对合同内容进行检查，跟踪设计质量、设计进度。要求设计方在项目施工是提供设计的实时资讯和优质管理服务，主要应做好以下几点：设计进度管理：在工程进度的要求下，对工程设计阶段的监控计划进行实时监控执行，项目管理部门应向设计人员提供完整的设计资料和外部环境资料。设计人员帮助施工人员收集具体设计材料，并对设计材料进行整理。项目管理部门帮助施工人员对设计方案的评定，通过沟通渠道将前期的设计方案进行优化。联系投资方确认经济可行性，并对设计文件的审核结果进行整理记录。项目管理人员对设计的方案图纸等文件进行审核，核对输出文件和图纸是否符合合同要求。

2细致分析招标具体条例的制定提供技术支持，协同招标管理工作

协同做好项目实施阶段全程的招标管理工作，完成组织预审文件和招标文件的书写、工程清单、招标价位的编排、招标后的清标工作，想要高质量的完成上述工作应注意以下几点：项目管理部门安排招标人到现场的勘查工作，把控资格预审文件和招标文件的编写，做好工程清单和招标价格的监控，对招标前个放对工程的疑问进行解答并记录整理，开标后的清标工作并递交清标文书，协同帮助建设方和施工单位的承包合同。

3加大施工、监理等各方面合同的执行，保障工程指标

做好各方的监管工作，确保施工过程中施工进度、施工质量、施工资金、各方合同、施工安全、现场环境的标准性，确保项目完成时间。

3.1做好对监理单位的管理

对前期工程总进度做出计划书，对各项目具体分析，做好前期工程手续之间的交接，对进度表及时更新最好全方面准备。在依据总计划书的基础上，对一些复杂的项目，在具体工作前将其另行探讨提出方案进行解决，协同好建设方对开工前各项目需要的外界资源，避免外界对工程项目的开工造成影响，对监理方提交的工程师和监理机构成员名单及监理规划书进行查验，协同做好建设方在工程施工过程中出现的各种问题，避免问题的延误处理造成施工时间过长，参加监理方组织的工程会议。对监理工程师的职业资格进行审查，监督监理工程师就职情况，审查监理季候递交的建立工作报告，对工程的进展实时监督，并对监理部门的工作间进行查验，将不合格处指出并提出相应解决方案和意见。

3.2做好对施工单位的管理

在工程具体施工前，要求施工单位或施工承包组织编制施工方案、查看建设方是否对施工单位签署施工计划审批权。施工单位施工方案必须在监理部门审核后由项目管理方签订并告知建设方同意后才能开工建设。

（1）施工阶段的进度管理：对工程建设的进度进行定期检查，将工程的进度与计划书相结合对比，找到执行进度与计划书的差异；分析产生偏差的原因，分析现有偏差会对工程的预期完工时间的影响，告知施工单位尽早解决，赶上施工计划书进度；加强监理方对施工方进度控制的管理、监督、审批施工方编制的施工进度计划，保障工程能后按照计划书执行，在规定时间完成工程建设。

（2）施工成本管理：对每个工程项目及其下属分项目的清单进行严格审查，并按照其进度进行拨款，工程的拨款结算是施工阶段投资控制的重要部分，结算方式分为按月进行结算、分段结算和完工结算。工程预付、分段结算，须严格实行签署制度，保障资金不会人为流失，也不会因资金问题延误工程施工。

（3）施工质量管理：做好施工图及监督技术交底中的质量审核，对资料进行审核，对监理方案、施工单位设计或使用方案再一次审查，保证工程质量多方面检测；加强对监理方及施工单位对工程质量的重视度；各方面抓好质量关，落实检验方法，对施工的整个过程进行实时监督，对施工质量文档进行核实。

4做好对工程范围变化和全程造价把控

对工程范围的变化定时召开会议探讨，对工程变更做好把关工作，对有可能发生的变更做好预期，拟定更好的实行方案。工程变更执行原则：对未经工程变更小组审查同意建设方却通过的变更不得实施，工程变更后及时对工期计划和资金计划作出调整，对变更依据进一步审查，将变更文件进行备份并作为第一附件提交，依据投资批复、施工合同、招标文件、造价文件对工程结算书、投资方协商文件的真实性及合法性再次审核，审查其工作是够按照合同执行，工程质量是够达标，资金定额是否正确，工程各方面使用的材料报价是够符合市场价格定位。

5结束语

由上诉管理方式可知要想有效的对各方面进行管理，就应对过去的管理方式进行改变，放弃原有的局部管理事后审核单一定额的管理模式，对工程进行全程管理，对工程建设的可行性从初步设计阶段、工程设计阶段、工程施工阶段、工程验收阶段全程把控管理，围绕工程造价、工程质量、施工设计方案等将工程的细节全程核实记录，避免因设计、采购、施工等沟通不良，割裂项目的整体性。有效的提升工程质量。

参考文献：

[1]陈攀东.浅析基建工程全过程造价控制[J].中国医院建筑与装备,2013,14(5):94-95.

[2]赵鑫.基建工程造价管理的全过程控制[J].现代商业,2011,(33):167-168.

[3]景建萍.工程造价管理中存在的问题及对策研究[J].工程技术研究,2017,(1):181+190.

第4篇：工程造价计划书范文

【关键词】建筑工程；造价预算；难点；控制

建筑工程造价预算工作是影响建筑工程建设得以顺利开展的重要因素之一。对日益壮大的建筑行业来说，建筑工程的施工过程离不开工程造价预算，只有在施工前期对工程进行了精准的成本预算与实地考察之后，才可放心的开展施工工作。由此可见，建筑工程造价的预算在建筑行业中具有着举足轻重的地位。然而，如何对建筑工程造价预算进行有效的控制，以期最大限度的提高工程的投资效益，这是当前建筑行业所关注的焦点问题。

一、建筑工程造价的表现形式

按项目所处的建设阶段不同，造价有不同的表现形式，主要包括投资估算、设计概算、施工图预算、投标报价、承包合同价、工程结算价、竣工决算等。

1.1 投资估算

投资估算是在项目建议书和可行性研究阶段，依据现有的市场、技术、环境、经济等的资料和一定的方法，对建设项目的投资数额进行估计，即投资估算造价。投资估算是建设项目决策的一个重要依据。根据国家规定，在整个建设项目投资决策过程中，必须对拟建的建设工程造价（投资）进行估算，并据此研究是否进行投资建设。在对项目工程进行投资估算的时候，一定要注意其准确性，结合各方面情况对其进行客观的、准确的估价。在进行投资估算时，最好制定出一份详细的项目计划书，然后根据计划书里的计划对其工作进行投资估算，要尽量减少估算的误差。如果估算的误差过大，必将在一定程度造成项目工程在施工过程中的资金不足或资金浪费等相关问题，导致决策的失误。因此，在建筑工程中，对其施工项目进行准确的、全面的投资估算是整个建设项目投资决策阶段的重要任务，也是工程造价管理工作得以顺利开展的基础条件。

1.2 设计概算

设计概算是在初步设计阶段，由设计单位根据设计文件、概算定额或概算指标等有关的技术经济资料，预先计算和确定建设项目从筹建到竣工验收、交付使用的全部建设费用的经济文件。设计概算是设计方案优化的经济指标，经过批准的概算造价，即成为控制拟建项目工程造价的最高限额，成为编制建设项目投资计划的依据。

1.3 施工图预算

施工图预算是在施工图设计完成后，根据施工图设计图样、预算消耗定额等资料编制的、反映建筑安装工程造价的文件。旌工图预算是设计阶段控制施工图设计造价不超过概算造价的重要措施。施工图的设计资料较初步设计文件更详细、具体，因而施工图预算较设计概算更准确、更符合工程项目的建设资金需要，施工图预算也可以作为调整项目投资计划的依据。

二、建筑工程造价预算编制的难点

工程造价预算的编制工作十分重要，编制科学合理的工程造价概预算是对工程造价进行有效控制的基础。做好工程造价预算编制工作要重点把握以下几个方面：

2.1 工程造价预算编制人员在进行预算编制工作的前期，首先应该要先去项目现场掌握情况，对要开展的项目工程进行报告的收集与勘查，实地考察项目的情况，到相关单位查找对工程项目有用的资料，如：地形测量图、施工设计图纸及各类标准图集等等，对所获得的相关资料进行细致的分析，再结合自己对项目施工环境的实地勘察进行施工方案的研究；另外，还要求预算编制人员熟悉建筑工程的预算定额、取费标准、统一工程量计算规则和材料预算价格，只有在熟悉其预算规则，了解其预算定额的基础上，才能更好的完成工程预算工作。

2.2 建筑工程在施工之前，除了预算编制人员要对施工现场进行实地考量，制定详细可行的施工计划以及准确估算项目预算之外，还要求施工作业者一定要对其施工图纸进行观看与分析，然后根据施工图纸内容精确计算出此项工程的工程量和套用定额单价。施工之前，相关工作人员要反复阅读施工图纸，分析并理解图纸设计者的设计意图，然后再结合工程环境对施工图纸进行审核，看看设计是否有不合理的地方，是否适合此项工程的开展，确定无误后，才可对其做出准确的预算编制分项，并客观、精确的计算出相应工程量。

2.3 客观的进行价格分析，要对价差调整留有余地。建筑工程建设所要的设备及材料品种多、价格不一，购置设备材料的费用在造价构成中占有较大的比重（约占60～70%），这就要求工程造价编制人员对设备材料的品种、规格、性能和价格要做到心中有数。所以设备材料的价格水平是依市场价格确定的，还要对其进行差价调整和动态管理。为了避免因为价格波动影响了预算对投资的控制效果，可以建立工程造价差价预测系统，并对各项工程造价指标的变化趋势做出合理预测，适宜时可以调整差价。

三、重视建筑工程项目实施阶段的预算控制

建筑工程项目的实施阶段是资金投入最大的阶段，它既是招投标工作的延伸同时也是合同的具体化过程。经研究表明，建筑工程的实施阶段对工程造价的影响约为10%，在这个阶段节约投资的可能性较小。因此，不少建筑单位忽视了建筑工程项目实施阶段的造价预算控制。其实，在建设工程项目的实施阶段，施工浪费的可能性非常大，造成工程造价上升的原因主要有两个：受造价控制人员无法控制或较难控制的因素影响（如自然灾害、社会动荡等）：受施工组织失误、技术限制、合同变更等人为因素影响（此类造价上升是可以得到控制的）。

四、要提高工程造价预算管理人员的素质

除了要对工程造价预算工作引起重视，对其项目成本进行有效控制外，相关部门领导还要重视对其工程造价预算管理人员素质的提高。只有具备了高素质、高水平的预算管理人员才可以更好更优秀的完成工程造价预算工作。一个合格的工程造价预算管理人员，他不但要对工程预算的专业知识进行掌握，还需要对相关的法律知识进行学习与了解，另外，还要熟悉设计、材料设备采购、施工工艺、投资控制等相关的业务知识。任何职业，都要求在岗员工不但要具备相应的专业知识，还需要具备严谨的工作作风与良好的职业道德，工程造价预算管理人员也是一样。文化素质与专业技能只是硬件，良好的职业道德与认真负责的事业心才是软件，只有软硬件都具备了，才算是真正做好了建筑工程造价预算管理工作。

第5篇：工程造价计划书范文

【关键词】 建筑工程 预算 工程造价 控制 作用

建筑施工行业是我国工程建设的基础，也是支柱产业之一，受到市场经济全面开放的影响，工程建造受到了社会各界的广泛关注，行业之间的竞争也非常激烈。工程造价是对建筑工程进行成本核算的主要方式，它在预算工作中起到十分重要的作用，对整个工程都有巨大的影响。一些施工单位由于观念落后，忽视了造价控制的意义，阻碍了预算的系统性和精确性。针对这样的现象，相关行业必须做好前期预算，建立完善的控制方式，从而确保建筑工程顺利的开展。

一、建筑工程预算在工程造价控制中的作用

建筑工程预算主要是指在工程项目施工的全过程，按照国家的相关法规，以工程运行的施工程序为依据，科学的使用资金，做好准确的评估，从而保证资金合理利用，控制好成本的有效措施。它是整个建筑工程能够顺利开展的前提，对工程预算价值的发挥起到十分重要的作用。

（一）科学指导工程造价

工程预算是工程成本核算的主要方式，针对建筑行业而言，是保证投资效率的关键。一方面，工程预算的结果能够为企业提供决策的重要依据，让企业从自身的情况出发，明确工程实施的可行性；另一方面，经过科学计算得到的工程预算数量，可以对工程日后的开展与施工起到规范作用，避免造价浪费。从某种意义上而言，工程预算就是一份合格的投资计划书，它对整个项目的收益起到至关重要的影响。

（二）为建筑工程施工图的设计提供参考

建筑中的工程预算包括施工图的预算，对建筑成本开展研究，有助于做出正确的考量和评估。预算的结果是建筑工程的参考标准，企业可以结合预算的实际，考量施工职工投入、资金、建设地点等综合性因素，确定预算的具体定额，完善统计工作，从而有效的控制成本，做好造价的全过程控制。

（三）工程预算为造价合理性提供保障

施工计划图通过对工程预算、国家标准进行综合的考量，采用科学的方式计算出了工程项目A成本，这对于建筑施工来说是相当重要的，一个科学的、全面的施工计划图能够为建筑施工提供正确的方向，节约大量的资源，规划施工的进程。可以说，施工计划图保障了施工的质量与效益，也最大程度的实现了企业的经济效益。

二、建筑工程预算在工程造价控制中作用的有效发挥

根据以上内容，我们能够直观清楚的看到建筑工程预算在工程造价控制中的积极作用。想要保证作用的充分发挥，就必须调动人力资源，通过健全的制度体系，规范预算行为，确保预算的正确性。

（一）利用现代化技术开展造价控制

目前，我国工程建筑行业采用的造价控制手段还比较落后，造价的准确性和正确性都无法保证，各类数据无法及时的统计清楚。针对这样的现象。利用现代化技术进行造价控制，不仅有助于提高工程预算的科学性，还有利于保证工程造价的质量，提高原来工作的效率，缩短数据统计的时间。

（二）健全过程预算造价控制体系

俗话说“没有规矩不能成方圆”，建筑工程预算管理能力的发挥，降低资金的使用数额，都需要依赖健全的工程造价控制体系，把握全面性原则，确保施工的稳定性和顺序性。对此，建筑工程必须掌握工程动态，在事前、事中、事后都加强造价控制体系的完善与建立，规范操作流程，严格监管行为，为工程操作提供可行性方案。

（三）提高工程造价管理人员的专业技能和综合素养

由于建筑工程的造价管理和控制具有较强的知识性和专业性，所以其对工程造价管理人员的整体水平也有很高的要求。为有效地对工程造价进行控制，就需要提高工程造价管理人员的专业技能水平和综合素质，对建筑市场、建筑预算、建筑相关的法律知识有较为全面的了解。重视对工程造价管理人员的能力和素质的培养，多为他们提供交流和学习的机会，通过建立竞争机制，让工程造价管理人员不断反省自我，注重自身能力和素质的培养，从而提高工程造价管理人员的整体水平。

结束语

总而言之，在城市化进程逐步加快的大背景下，我国的建筑工程造价工作越来越重要，对施工投资的控制以及管理能力的提高都有巨大的影响，也直接影响着工程单位的整体竞争水平。为了进一步控制好造价数目，建筑工程预算必须健全完善的制度体系，加强监督管理，利用现代化技术开展造价控制，并不断提高相关人员的综合素养，为建筑工程质量的提高作保证。

【参考文献】

[1] 黄腾. 刍议建筑工程中造价预算及控制[J]. 中小企业管理与科技（中旬刊），2014，08：150-151.

[2] 郭茹燕. 建筑工程预算在工程造价控制中的作用[J]. 中国高新技术企业，2014，29：143-144.

第6篇：工程造价计划书范文

【关键词】工程造价；疑难问题；解决对策

最近几年，我国的建筑行业发展迅猛，拉动经济增长的同时也面临着新的问题，例如与西方工业发达的国家相比，工程施工的整体效益较低，施工过程中容易出现安全事故，施工材料与资源浪费严重，个别施工企业依旧保持着比较传统的经营模式，对工程造价的认识不足，执行力较差，降低了工程造价的主要作用。因此，对于建筑企业来而言，要想在市场竞争中保持活力，实现长久稳定发展，需要努力降低生产成本，加强工程造价管理。

一、工程造价中存在的疑难问题分析

1.前期设计阶段的工程造价问题

当前，我国的建筑行业在工程造价方面仍然存在一些疑难问题，首先是在前期的设计阶段，需要重点注意工程的建议书。建议书的出示主体为施工单位，内容也比较简单，但存在一些不合理的内容，影响到公司的科学有效决策，这样在出示报告的时候，很难按时提供信息准确的设计报告，影响了工程的进度。通常情况下，施工单位是不能干涉工程项目的设计情况，但是如果在施工过程中，由于设计问题或者勘察问题，导致设计方式的转变，其工程变更也要结合工程的整体造价进行，但是在实际的执行过程中容易产生比较大的误差，造成工程造价控制难以真正的落实。

2.招投标过程中的造价问题

在招标标过程中，一些公司为了中标，可以报出了低于施工成本的价格，工程造价的真实性降低，这为后期的施工管理带来了很多障碍。个别单位不考虑公司的实际情况，盲目压低竞争价格，进而严重影响工程的质量，其工程造价也很难控制在预期范围内。随着建筑行业的竞争日益激烈，一些施工单位追求利益的最大化，施工过程中偷工减料，使用不符合行业标准的建材，一味追赶工期，对建筑的施工安全造成了严重威胁。由此可见，招投标过程中存在的造价问题直接影响到日后建筑的整体质量问题。

3.施工过程中的造价问题

在建筑工程项目中，施工阶段是最重要的部分，也是决定工程优劣的环节，在现实中，很多施工单位为了最大程度降低施工成本，极度控制工程造价，导致工程的预期规划与实际情况严重不符，并且其科学性与可行性都有所降低。这也是目前施工阶段特别常见的问题之一。除此之外，个别施工单位没有进行合理的工期安排，资源有效利用率地，无论是人力资源还是施工材料，都出现了闲置与浪费的情况，增加了施工的成本，不利于工程的顺利开展。

二、工程造价中疑难问题的解决办法

1.加大前期设计阶段的管理力度

通过分析当下我国工程造价存在的疑难问题，需要进一步探究其解决方法。首先，要加大前期设计阶段的工程造价管理力度。设计方案直接影响工程开展的进程，因此要特别重视前期的规划阶段，避免施工企业在施工过程中随意进行工程变更，修改施工方案，这样会导致工程成本的改变。在前期要结合项目的具体情况，选择最优的设计方案，降低施工阶段随意改变工程内容的现象，这样也间接地促进了造价控制的平稳性。除此之外，在前期设计阶段，也全面提高设计方案的质量，不仅要满足业主的基本需求，而且要展现建筑行业的发展潜能，推动建筑实用性、功能性与美观性的全面发展，提高建筑的性价比值，在一定的投资内，发挥工程造价的功能。

2.落实招投标过程中造价管理

其次，要落实好招投标中的造价管理。由于建筑工程项目具有时间长、资金额大、技术复杂等特点，如果在招投标中存在错误的决策，都可能为工程整体带来巨大的损失。落实好招投标中的造价管理，要求施工单位要根据投标文件考虑自身实际情况，满足其基本的技术要求，严格按照投标程序来进行，并且保证提供的工程量清单真实准确。除此之外，施工企业要出示科学的投标计划书，在投标过程中，严禁刻意压低投标价格，这样不利于后期的工程造价管理。

3.优化施工阶段的造价管理

最后，要优化施工阶段的工程造价管理。施工阶段作为项目整体的核心阶段，要确保每个环节的准确无误。施工单位要在对设计方案进行详细的了解，并且制定科学的施工方案，确保施工的正常进行，避兔工程延期。由于工程项目的施工周期长，施工过程复杂，因此应当加强施工阶段的造价管理，实现资源的合理优化配置，减少施工阶段不必要的资源浪费，注重对施工各个环节和细节的监督，保证其施工满足技术和设计上的要求。只有这样才能有效保证施工项目的顺利完成，才能够真正地实现工程造价控制和管理，确保工程施工高效的进行。

结束语：

随着我国改革开放的推进，市场的开放使建筑行业的竞争日益激烈，企业欲在市场中得到长足稳定发展，不但要积极进行技术的革新，采用全新的施工材料与施工工艺，而且要加强工程造价的管理，合理利用资金，最大程度提高企业的经济效益。主要通过加大前期设计阶段的管理力度、落实招投标过程中造价管理以及优化施工阶段的造价管理等方式，从项目立项到施工完成，制定针对性的措施。对于造价管理中存在的问题要及时解决并且总结经验，使工程项目建设能够顺利如期完成，促进建筑行业的健康稳定发展。

参考文献：

[1]王雅兰.工程造价中的疑难问题与解决办法[J].山西建筑，2014，11（20）.

[2]庞珊珊.工程造价中的疑难问题与解决办法[J].中国政府采购，2013，02（20）.

[3]张芬.工程造价中的疑难问题与解决办法[J].经济视角（下）， 2013，02（20）.

第7篇：工程造价计划书范文

【关键词】工程量清单；计价模式；工程造价控制

[Abstract] from the engineering quantity list valuation model has been carried out for ten years, the construction project cost management level improved. But with the development of times, the requirements of engineering cost control has been improved. Thus as the engineering cost management personnel in the new era background, needs to keep pace with the development, strive to improve their professional and technical level, to control the cost of the project can be better. Based on this, this paper is based on the mode of the project cost control strategy for the analysis of valuation with bill quantity of construction works. The aim is to discuss with colleagues, strive to improve the level of project cost control.

[keyword] engineering quantity list valuation mode; project cost control;

中图分类号：TU723.3文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012）

工程造价控制水平的高低是不仅是企业实现经济效益最大化的影响因素，也是影响工程质量的重要因素。因而作为建筑工程造价管理人员，应致力于建筑工程的造价控制。以下笔者就以工程量清单计价模式下的工程造价控制作出相关分析和探讨。

1.浅谈建筑工程项目建设过程中应用工程量清单计价模式的重要意义

在建筑工程项目建设过程中，应用工程量清单计价模式具有十分重要的意义。一是通过应用这一计价模式，能统一招标方、投标责任方工程量、计算口径，从而为投标方留下价格竞争余地，因而在建筑工程招标文件内必须含有工程量清单，且由招标方进行工程量清单的编写和下发，以此作为投标方参与投标报价的主要参考依据，从而省去投标方计算工程量的程序。二是通过应用这一计价模式，能促使建筑施工企业意识到加强管理的重要性并采取相应的措施加强企业管理，从而有效提高企业的竞争意识，并严格遵照相关程序给投标方确定建筑工程总造价的决定权，为建筑施工企业提供了更加自主灵活的余地，从而提高自身的管理水平和技术实力。三是通过应用这一计价模式，能确保建筑工程相关责任方的合理分担风险，从传统的静态造价管理模式转为动态造价控制模式，这样投标方只需要负责上报成本与单价，并只承担价格的风险，而将因工程设计变更产生的风险转嫁给业主，从而实现风险分担，进而达到各自的风险管理和评估，实现真正意义上的风险分担。由此可见，采取工程量清单计价模式对工程造价控制具有十分重要的意义[1]。

2.浅析基于工程量清单计价模式下的工程造价控制

在建筑工程造价管理工作中，为了做好基于工程量清单计价模式下的工程造价控制工作，应从建筑工程的招投标、施工和竣工三个阶段进行。

2.1基于工程量清单计价模式下的建筑工程招投标阶段的造价控制策略

基于工程量清单计价模式下的建筑工程招投标阶段的造价控制工作，具有较强的专业性和系统性，但主要应从以下三个方面进行[2]。

2.1.1加强施工图纸审查，着力提高设计质量

工程造价管理的前提是合理编制工程量清单，而编制工程清单的重要依据就是施工图纸，因而一旦因施工图纸的设计缺陷出现就会导致工程量清单精准性的降低，一旦增加某些暂定的项目，增加设计变更，就会导致工程索赔额度加大，进而增大工程造价控制难度。因而在编制工程量清单时，必须加强施工图纸审查，聘请专业设计人员着力提高设计质量，为最大化的确保工程量清单编制的精准性奠定坚实的基础。

2.1.2认真编制工程量清单，着力提高描述项目特征的完整和准确性

工程量清单不仅是编制招投标工程标书的重要依据，也是投标报价、施工合同签订、工程量的变更、竣工结算等工作的基础。因而必须确保所编制工程量清单的公正客观性和科学合理性，严防漏算、少算、多算。对于工程量清单项目特点是描述，应结合施工现场实际，确保描述的正确客观性，严防工程索赔的发生，从而更好的将造价控制风险降到最低。若建设方缺乏工程量清单编制能力，必须聘请专业的机构和相关人员进行科学的编制，以最大化的确保编制的科学性和精准性，从而降低清单质量风险。与此同时，作为业主应在招标文件中进行具体说明，这样若投标方对清单有什么疑义就能更好的以书面形式将疑问提出，从而促使招标方重新审查和更正工程量清单。若建筑工程项目已经中标，只有在遭遇设计变更的情况下，才能对工程量清单进行调整，从而进一步完善工程量清单质量，为工程的竣工结算提供更加精准的依据。

2.1.3科学签订工程施工合同

合同是建筑工程造价控制重要依据。因而只有确保工程施工合同签订的科学合理性，才能更好的开展建筑工程造价管理工作，进而尽可能的降低合同双方不必要纠纷的出现，更加有利于工程造价的控制。基于工程量清单计价模式下的工程施工合同主要包括单价和总价固定的合同，确保合同类型的合理性能得到更多具有竞争优势的报价，也能更好的分担合同履行过程中产生的风险。通常情况下，若工程项目为大中型，则应签订单价固定合同，若工程项目技术含量低、规模不大、施工工期较短，则应签订总价固定的合同。在此基础上，还应将因招投标工作产生的修改、遗漏、答疑以及协议补充和询标纪要均纳入合同的一部分，特别是在合同签订时，应注意合同中约定的哪种结算模式，根据合同双方所签订承诺，指出部分工程具体按照工程量还是总价值结算。此外，若工程项目工期较长，这一过程中有可能出现原材料价格的波动，这就需要合同双方在合同中明确约定价格的调幅范围，从而为结算提供便利，减少由于约定模糊而出现的索赔纠纷。

2.2基于工程量清单计价模式下的建筑工程施工阶段的造价控制策略

由于施工阶段的造价控制受诸多因素的影响，例如设计阶段的成本计划、工程项目造价控制成效、工程质量的高低以及施工阶段的相关人员等均有关系。因而在工程量清单计价模式下的建筑工程施工阶段的造价控制，应采取阶段性、组织性、技术性、经济性以及合同等措施，着力提高此阶段造价控制水平[3]。

2.2.1阶段性的造价控制策略

一是做好工程计量工作；二是复核付款；三是严防工程变更；四是妥善处理索赔事宜；五是加强实际值和计划值的数据处理；六是结合工程实际对资金的使用计划进行针对性的调整。以确保此阶段的造价控制成效的提升。

2.2.2组织性的造价控制策略

一是科学组建工程项目组织管理机构，并将具体的组织分工落实到造价控制人员之中，实现任务与职能的分工；二是科学编制造价控制工作计划和工作流程图；三是聘请相关机构和人员对施工阶段技术经济的必要性近分析和论证。通过强有力的组织措施提高造价控制成效。

2.2.3 技术性的造价控制策略

一是着力控制设计变更，若一定要发生变更，则应在变更之前对其的技术经济性进行分析；二是着力改进工程项目设计方案，寻求和挖掘节约成本和造价的潜力；三是加强施工组织设计的审核，做好重点机械施工方案的技术经济性进行分析。

2.2.4经济性的造价控制策略

一是合理编制工程资金的使用计划书，确定分解成本，确定控制目标；二是加强工程计量，作为工程付款单的复核工作；三是施工全程跟进控制，对计划值和实际值定期进行比较，若出现偏差应对其原因进行分析，并采取针对性的纠偏措施；四是加强工程造价信息资料的手机和成本分析与预测；五是奖励提出经济合理性的造价节约建议行为人。

2.2.5通过合同进行造价控制的策略

一是积极参与合同修改和补充工作，尤其是应考虑合同变更对工程造价控制水平的影响；二是确保施工、变更、监理等相关资料收集和整理的及时性，从而为科学妥善处理有可能出现的索赔奠定坚实的根据；三是积极妥善处理好各项索赔事宜。

2.3基于工程量清单计价模式下的建筑工程竣工结算阶段的造价控制策略

在工程竣工结算的审核过程中,严格按照合同约定结束办法核算竣工工程，应注重分析在工程量清单计价模式下所签订合同中结算方式,随后确定结算审核方案。若签订固定总价合同,审核人员一定要对投标总价实施符合性审核,无需考虑承包方的量价风险。举例来说,在投标中,承包方低估水泥市场价的升幅,导致工程混凝土项目的中标单价过低,造成固定总价过低,致使预期利润减少,此类风险应由承包方承担。若签订了固定单价合同,审核人员首先应依据工程竣工图纸对实际完成的工程量进行核算,其次应探查承包方是否照着工程量清单的规定进行施工,对于个别单价可按实际施工情况进行调整。此外，作为审核人员，在工程竣工结算阶段，应对工程变更的签证单及其相应的工程量清单进行严格的审核，从而分清哪些属于合同内外，哪些部分部分属于计价与不计价的范围，切实加强工程施工阶段签证单的复核。

3.结语

综上所述，基于工程量清单计价模式下的工程造价控制是一项系统复杂的工作。作为造价管理人员，必须着力提高自身的专业技术水平，充分认识到工程量清单计价模式在工程造价控制中的必要性，并在建筑工程招投标阶段、施工阶段以及竣工结算阶段等阶段采取有效的造价控制措施，着力提高建筑工程造价控制水平，实现企业经济效益的最大化，促进企业的可持续发展。

【参考文献】

[1]郑平.浅析工程量清单计价模式下如何进行工程造价的有效控制[J].福建建材.2012(09)

[2]薛志蓉.浅议工程量清单计价模式下招标阶段的工程造价控制[J].现代经济信息.2012(11)

第8篇：工程造价计划书范文

关键词：财务管理；工程造价；协同管理；建筑工程

一、概述

随着市场经济的飞速发展，建筑工程造价管理体制也逐步转换到新的管理模式中，在建筑工程项目中，财务管理和造价管理是扮演管理者角色，财务管理和工程造价协调管理将建筑业推向一个新的发展高峰。

建筑工程造价管理对象是工程项目或者建设项目，主要内容是造价的确定以及控制，主要涉及工程项目中的技术活动与经济活动。总的来说工程造价管理就是按照发展规律，根据市场经济的发展趋势，利用先进的管理手段和方法，合理确定造价，并且有效的控制造价。从而达到提高企业效益和经营效益的目的。协同管理主要是财务管理和造价管理相互协作共同管理的完整体现。

建筑工程项目运行中包括：建筑工程设计和决策、工程招标、工程筹资、工程核算、工程分包、工程材料供应、工程审查、工程评估、工程验收等环节，建筑工程项目涉及到的协作部门很多，所以其共同管理的实效性就要求加强。财务管理和造价管理是扮演管理者角色，建筑工程项目中财务管理是 对工程全过程中进行财务支持和监督，顺利准确的保障工程的进行和实施，而在财务管理中工程造价就是财务管理的准则之一。财务管理和造价管理协同合作，是建筑工程整体发展积极向上的核心力量。

二、协同管理的特征

建筑工程造价是指实质性的造价，主要包括：工程所需材料造价、完成工程的人力造价、工程机械等造价。而财务管理主要包括款项、费用、损失和盈余等等。工程造价和财务管理的共同点在于二者都是建筑工程管理的核心管理。二者具有相同的管理权限，其管理都具有核心性，如图一所示二者在整个建筑工程项目中相互交融，相互贯穿，相互关联。

图一

（一）监督管理的协同性

在工程项目实施过程中，财务管理与工程造价管理共同提供数据支持和管理支持。二者为工程项目提供共同参考和监督管理。首先，在决策和监管中，是整体建筑资产运行的重要保障。其次，在质量和规模管理中，协同管理保证了质量和现役正常健康的发展，杜绝盲目扩张规模。再次，财务管理通过工程造价稳定工程预算，共同处理市场以及技术方面，保证工程与企业的共同先进性，共同有效的保证企业的收益率。

（二）抵御风险的协同性

财务管理与工程造价的协同管理在筹资环节中能够有效的抵御风险，财务管理与工程造价联合管理能够有效的提升建筑工程的收益，是一种有效的管理机制。首先需要利用现有的条件对成本、风险、获益率来进行分析和评价、管理原则来选取筹资的方式。其次在筹资环节中还需要时刻关注资金的使用情况以及还款能力。审时适度的使用筹集的资金，让筹资成本始终能够控制在可操控的范围之内。

同时，也需要注意和规避日常管理中的其他风险，通过调查和分析明确掌握风险的来源、风险的影响力度。结合财务管理和工程造价协同管理模式，发挥和利用企业自身优势，有效的规避各类风险带来的损失及影响。把协同管理的效力发挥至最大。

三、提升财务管理与工程造价协同管理的措施

（一）健全和完善企业财务管理制度，加强财务监管。企业应根据自身实际情况来选择投资项目，在资金运用、工程造价中要从实际情况出发，制定合理的计划书。有许多企业盲目的为了接下一项工程胡乱的定价，这样不仅提高了工程的造价成本，还会给资金运转带来一定困难。因此，必须严格遵守相关法律法规，完善财会管理制度，合理造价。

（二）严格管理和控制成本。通过层层把关，严格管理成本，确保工程造价的合理性。首先，要确保工程造价的核心利润和造价合理，确定基础的目标利润以后再进行上报，层层审核和把关。其次，材料把关要严格。要指定完整的管理制度，管理条款，严格执行制度，控制好工程进度，保障工期的顺利进行，并且需要及时的向甲方催缴工程款项，以减免在建工程中的利息支出与拖欠工资的现象出现。

（三）在工程建设全过程中都是实行财务管理即全过程财务管理。工程的成本、费用、所需的全部资金都要进行核算。并且财务部门要及时准确的向有关部门一共核算资料。让建筑工程的财务管理与工程造价始终能够保持其监督与管理的地位，有效的减低成本与更新技术等，以确保成本的控制和工期的正常进行。

四、总结

上文经过分析财务管理与工程造价之间的密切关系，建筑工程企业需要利用其财务管理与工程造价协同管理的优势，才能规范和加强建筑工程的管理。通过完善财务管理制度，严格控制工程成本，共同抵御风险等的管理手段来将两者的协同管理紧密的联系在一起。只有有效的让两者能够更加紧密的联系在一起，积极提升财务管理与工程造价的整体协同管理水平，才能更好的促进建筑工程企业的健康发展。

参考文献：

[1]黄昆鹏.工程造价管理方法的应用研究.西安建筑科技大学硕士学位论文.2004.

[2]陈华辉，工程造价信息网建设的现状调查与研究，浙江大学硕士学位论文.2005.

[3]马宇.外部冲击、公众预期与价格波动[J].财贸经济，2009，（12）.

[4]崔淑艳我国工程造价管理存在的问题及对策〔J〕决策借鉴2002年第5期

第9篇：工程造价计划书范文

关键词：市政工程造价问题管理

一、 我国市政工程造价管理的基本内容

我国市政工程造价管理的要点就是合理确定和有效地控制工程造价。

1.1 市政工程造价的合理确定

造价工作人员在项目建议书阶段，应该按照有关规定，编制好初步投资估算，用其作为

拟建项目列入国家计划和发展前期工作的控制造价。在可行性研究阶段，按照有关规定编制投资估算，经评审后上报审批。在初步设计阶段，由设计单位编制初步设计总概算，经审批后即作为拟建项目工程造价的最高限额。在施工图设计阶段，设计单位按规定编制施工图预算，用以核实施工图阶段预算造价是否超过批准的初步设计概算。承包合同价确定阶段，由有资质的造价咨询单位编制标底，合同价由招标确定。施工阶段，变更、索赔价由业主或监理工程师确定。竣工结算价阶段，由业主委托造价咨询机构确定。

1.2 市政工程造价的有效控制

所谓市政工程造价的有效控制，就是在优化建设方案、设计方案的基础上，在建设程序

的各个阶段，采用一定的方法和措施把工程造价控制在合理的范围和核定的造价限额以内，以求合理使用人力、物力和财力，取得较好的投资效益。

二、 市政工程造价管理现状及存在的问题

市政工程造价管理在造价管理处的领导下，由市政建设单位组织实施项目，造价管理从前期到结算审计，已基本形成了一套相对比较完整的市政工程造价管理体系。

目前的管理工程造价管理体系基本上涉及到了市政建设过程的各个阶段，但其现状是偏

重于前期的工程造价确定和后期的工程造价认定，在一定程度上存在着重建设轻造价的现象，部分项目实施过程中对造价执行情况的监督力度不够，对变更工程增加工程费用审查不足，工程实际投资存在不同程度的“三超”现象。一般建设项目都未严格执行基本建设程序，存在“先开工，后批概，投资不足，再调概”的现象，部分市政项目突击上马建设，完成初步设计审查，有的仅完成可研批复，项目便开工建设了，设计单位只能设计施工图，多数项目概算至开工后才审批，以致概算作为投资控制最高限额的作用大打折扣，失去了实际意义。

由于勘察设计深度不够，对沿线桥涵及被交叉道路调查工作肤浅导致工程变更多，增加

费用多。同时由于地方路网规划及建设情况变化及建设标准提高，导致增大结构物工程规模。

由于初步设计审查、审批意见落实不足，对涉及到工程变更权限不明确，报批手续繁琐，

建设单位怕影响工期，即使是不经济的工程设计也照图实施。由于设计周期原因，往往初步设计审查意见中经济合理的建议未能得到采纳，造成工程费用的增加。

由于沿线绿化工程规模控制不好，未能因地制宜地尽量采用本地苗木，有相互攀比现象，

在设计方案上追求高标准，过分强调路容景观，导致造价增高。5

三、 市政工程造价管理优化的实践

3.1 建立市政工程造价管理系统

目前市审计局、财政局实施的跟踪审计制度，造价管理处的各项申报制度及造价信息管理系统，对实现建设工程造价管理规范化、科学化、信息化，推动建设造价管理现代化起着重要的作用，进而有利于提高造价管理工作效率，完善造价管理体制。

3.2 充分发挥造价咨询单位的作用，实现建设项目全过程投资控制

目前在江苏工程建设领域中率先把工程的投资控制任务专门分列，请有资质的造

价咨询公司从事跟踪审计工作，实现建设项目的全过程投资控制。

3.2.1 跟踪审计的特点

重视事前的主动控制，以过程中的跟踪审计为主，事后的审计作为投资控制的后续手段；注重动态控制，定期(如每月或每季)对投资执行情况进行分析，即时报告突破控制目标的趋势和可能，并提出调整措施和建议，而不仅仅是验工计价、现场签证等常规工作；将施工阶段的造价控制向前延伸到可行性研究阶段的投资估算编审和设计阶段的设计概算评审、前期工程(包括动拆迁和管线搬迁)的投资管理和招投标阶段的咨询，向后延伸到协助或代为编制竣工财务决算并协助通过国家审计；将项目实施过程的基建财务核算管理与造价控制相结合，实现建设资金从计价、运用到核算的一体化；从对建安费用的投资控制拓展到对项目全部建设成本的投资控制。做到全方位、全过程的投资控制、财务核算监督和管理。

3.2.2 跟踪审计的服务内容

在工程准备阶段，应根据工程建设施工实施范围和工程计划，参加各类工作协调会，根

据相关政策法规为业主提供参考性意见和建议。在设计阶段，应根据经批准的可行性研究报告、方案设计文件等，依据国家、地方的相关规范、规程等技术文件，结合有关管理法规，提出优化建议和对投资规模调整、设计概算、初步设计和施工图设计的审核意见等。

在工程招标阶段，应对工程勘察、设计、施工、施工监理、设备招标加强招标结果与投资控制目标成本的分析，加强对工程量清单、合同文本的审核，对设备供货安装支付等提供相关专题意见。

在施工阶段，应确定投资控制目标，做好政策性调整、设计变更和物价上涨等因素影响

项目投资的情况分析，建立起实际投资与概(预)算动态对照分析表，配合建设单位将工程建设成本控制在批准的概算之内。同时应参与项目经济合同谈判、签订工作，对合同中相关的经济条款提出审核意见，并做好合同履行情况的检查工作；根据施工承包合同价及进度计划，配合建设单位编制用款计划书；现场踏勘、计量复核经施工监理确认的施工单位实际完成工作量，对照施工合同和预付工程款条件，为建设单位签署支付工程款的审核意见。严格监督履行施工合同条款，加强工程验工计量，及时参与设计变更和现场签证，对措施费用等发表意见并在会签单中签证，严格控制工程资金使用；审核施工图预算，对过程中变更、签证及时审定确定价格，作为支付的依据；为建设单位及时提供相关政策咨询和投资控制相关的人工、材料、设备等信息咨询。在竣工结算阶段，应对实际发生在按照合同约定可调价范围内的工程量及价格进行调整，使竣工结算真实反映工程造价。

3.3 优化市政造价管理

3.3.1 完善法律法规建设，加强管理力度

近年来先后颁布了一系列有关市政造价管理的法律、法规，为造价管理提供法律依据，有法可依的局面已形成。同时加强了造价管理执法监督机构，对从事造价工作的中介人员进行注册登记，实行严格的准入制度，并建立中介人员档案，加大了对造价中介人员的管理力度。

3.3.2市政工程造价被控制在合理的范围内

工程造价的控制，就是在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段以及项目实施阶

段，把建设项目的造价控制在批准的限额范围之内，随时纠正发生的偏差，力求在各个建设项目中能合理使用人力、物力、财力，进而取得较好的投资效益和社会效益。要求严格按照市政基本建设程序办事，并以设计为重点进行全过程的造价控制，把组织、经济和技术人员进行有效的组合，以最大限度地控制工程造价在合理的范围内浮动。

3.3.3 以造价管理信息系统为依托，对项目的造价实现了动态管理，加快了造价信息化的

步伐。

造价管理信息系统实现了项目建设的全过程造价管理，每一种造价类型的项目都可以进入造价管理处的管理信息系统，接受监督管理。同时管理信息系统又具有造价分析功能，可分析同类项目工程的造价，为在建和未建项目提供造价数据参考。

3.3.4 降低了工程项目建设各方的风险

项目建设各方只有严格按照有关要求进行各自的工作，才能降低建设项目给政府、业主、

承包方带来的风险。而造价管理方面的法律、法规已十分完善，并明确规定了项目建设各方的职责和义务。因此，各方必须按照规范去做，才能有效地避免给自己带来的风险.