采购计划的重要性和意义精选(九篇)

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第1篇：采购计划的重要性和意义范文

【摘

要】结合当前部分钢铁企业备件采购中存在的一些现状，浅谈加强备件采购管理重要性的认识和看法。

【关键词】材料备件；采购管理；重要性；对策

近年来，由于国内钢铁产能发展过快，固定资产投资规模显著增长，配套的备件消耗量也逐年增加。但受市场经济复杂多变因素的影响，材料备件采购环节暴露出的问题也日渐增多。在采购过程中，往往存在着备件型号不全、发放不到车间、寻不到厂家、独家采购、报价不全等情况。

眼下，针对如何对内规范制度、健全采购管理，对外搞好企业间的战略伙伴合作，对降低材料备件采购成本有着非常重要的现实意义。

一、目前材料备件采购管理的现状

我们常说眼睛要盯住市场，不仅仅是指销售市场，同样也包括采购市场。在钢铁企业中，材料备件的消耗占比看似很小，但每年却要花费很大一部分的采购资金。如何最大限度用好材料备件采购资金，把有限的资金花在刀刃上，对企业来说尤显重要。

在市场原因方面，材料备件供应市场比较分散，尚未形成专业规模。与此同时，材料备件的供应商规模偏小、经营的品种偏少、企业管理不规范、流动资金缺乏、不能提供增值服务等问题是不争的事实。

二、存在的问题

（一）材料备件采购管理不完善。

由于设备管理部门工作不细，备件使用部门计划不周。导致采购部门多购或少购的现象经常发生，采购和库存环节时常脱节，关键材料备件储备不足，库存结构不够合理。

（二）招标、议标形式上虽然看起来规范，但操作不够严密。

缺少专门的采购规范和标准，采购人员缺乏专业知识和专业培训，在采购环境确认、制定采购需求计划、确认采购认证计划，以及初采和复采等采购过程各个环节，缺少基本技能。

（三）材料备件采购价格及供应商信息数据库不完善。

控制备件采购价格有时无法落实，存在注重备件采购价格，忽视备件的质量和优质供应商的选择，缺乏对供应商的战略管理。

三、加强材料备件采购管理的重要性

加强材料备件采购管理，降低采购成本，可以有效地降低生产消耗，为企业争取盈利空间。在实际工作中，采购部门必须严格执行材料备件采购管理程序，围绕生产大局，本着提高材料备件供应质量和服务质量的前提，以“先进、使用、可靠、节约”为原则，贴近市场，货比三家，比质论价，才能够有效降低材料备件采购成本。采购部门要树立全局意识，加强对供应商的战略合作管理；细化材料备件的计划管理及流程。

四、加强采购管理的对策

（一）加强材料备件采购管理。

制定《采购管理程序》、《供应商管理制度》等，统一标准、简化程序、规范运作，要求在采购过程中尽量增加直供比例，深化对标，建议建立网络对标平台，减少中间环节，规范招标、议标制度，杜绝独家议标，建立严格的配套惩罚机制，加强管控力、提升执行力，保障投招标的公正、公开、公平。

（二）规范材料备件采购流程。

科学合理地采购备件，优化库存备件储存结构，优化规范采购渠道，努力降低采购成本，提高备件的有效利用率，降低资金占用率，力求整体利益最大化。细化材料备件的管理，包括验收、入库、保管、审批和发放等流程，做到科学化、程序化、制度化。

第2篇：采购计划的重要性和意义范文

一、我国制造企业内部控制概述

（一）制造企业内部控制的意义

对于制造企业来说，做好内部控制具有特殊的意义。完善而有效的内部控制是增强企业核心竞争力的必备条件，是企业长期内保持较强运营能力的坚实基础。目前，我国大多数制造企业都已认识到内部控制的必要性和重要性，内部控制对于提高企业的资产管理能力、合理的控制成本支出和生产效益等方面，具有重大意义。做好内部控制，不仅可以提高企业的经济效益，有利于实现企业的利益最大化，还有助于提高企业的核心竞争力，促进企业的可持续发展。内部控制体系是一系列制度、程序、流程的结合体，完善的内控体系对企业的发展来说发挥着巨大的作用，它可以通过加强对企业的管理而提高企业的经营效率和质量，从而帮助企业实现其战略目标。

（二）制造企业内部控制环节相对复杂

1、采购与付款环节的内控情况

制造企业最常见、最频繁的业务环节莫过于采购和付款了，作为制造企业，采购材料是再频繁不过的业务了，制造企业是生产制造产品的，原材料是生产制造产品的原始资源，可见，材料采购环节在制造企业的各项业务中，占有极高的地位，这是制造企业挖潜绩效、开源节流的关键与源头。但是目前仍有大多数制造企业并没有认真对待这一环节，他们通常是下达生产计划，然后再进行集中采购，并没有对采购的具体安排进行系统的研究和规划，这样的采购比较盲目和随意，导致采购环节的管控缺乏计划性。再加上企业对供应商没有一个统一的比较数据，也导致企业可能面临着供应商选择不当、采购成本过高等风险因素。

2、仓储（存货）环节的内控情况

制造企业一般都拥有大量的存货，对于存货的储存盒管理情况，各制造企业应该予以高度重视。但是目前，尚有大部分制造企业的管理者缺乏这意识，对仓储环节不重视，没有做到对存货的定期盘点和清查，对原材料的保护措施也没有做到周全，使得原材料在周转过程中存在严重的浪费现象。与此同时，制造企业在仓储环节中还存在着其他事项的控制不足，例如，存货可能存在未经审批或越权审批现象；存货可能会因为保管不当而发生丢失、损坏的现象；盘存时可能会出现账实不符的现象，这些问题的产生，都与内部控制不严密有极大的关系。因此，制造企业应该建立健全内部控制体系，加强对仓储环节的管理控制，提高存货的运营效率。

3、销售与收款环节的内控情况

制造企业是制造产品的企业，制造产品的目的是为了实现销售，获取相应的利润，通过盈利，不断的促进企业的进步与发展。对于制造企业来说，规范销售行为、控制好销售与收款环节，非常重要。

二、ERP系统运用于制造企业材料内控的意义

（一）信息共享，高效利用

ERP系统的最大特点，就是能够实现信息共享，通过信息共享，让每一位使用者能够在最快的时间内，掌握最全、最准确、最及时的信息，这对于制造企业来说，是非常便利的一个条件。制造企业在材料采购过程中，就需要掌握各供应商的供货信息，有了这样一份完整的资料，制造企业能够做出更好的选择，选出最适合企业发展的最佳采购方案。企业经营者充分利用ERP系统的这一特点，在得出信息的同时，快速的分析各种数据，迅速做出相应的经济反映。通过ERP系统来进行内部控制，不仅可以对制造企业的生产供应链进行横向监控，还能对企业的相关经济数据的历史和当下对比，实现了数据的纵向处理和利用。

（二）内控体系得到延伸

众所周知，ERP系统是一个基于财务管理集成信息管理平台。一方面，ERP系统在制造企业的内部推广和建设，有利于建立以财务控制为导向的内部控制模式；另一方面，也有利于实现从财务管理控制向业务管理控制的延伸。因此，ERP系统在企业内控中的运用，不仅能够有利于保证企业的资金安全，促进资金的合理高效利用，还能够保证企业的经济活动得到实时的管理和监控，降低企业的风险，完善企业的内部控制模式。

（三）精细化管理和规范化运作

传统的制造企业内部控制，并没有形成一个整体完整的内控体系，各部门之间相互分离，各自为政，但是ERP系统却改变了这一传统方式，ERP系统强调的是一体化的管理，需要各部门相互协作，共同配合，ERP系统的介入，使得制造企业的内部控制由原来的以部门职能为中心的管理模式向以业务流程为中心的管理模式转变，这种转变实现了物流、资金流、信息流的整合，提高了企业的市场反应能力和风险应对能力。这正是因为ERP系统的业务流程中心式的管理模式倒逼企业的组织模式向扁平化发展，管理思路向业精细化管理和规范化管理延伸，这种三位一体的整合是现代企业管理的灵魂。

三、ERP系统应用于制造企业材料内控的相关建议

（一）加强ERP系统实际操作人员的培训工作

信息化时代，各类软件的更新速度快，每一次更新换代，都会带来一些技术性问题，怎样才能使ERP实际操作人员能够快速的适应这种软件的变更，顺利的完成工作任务，显得尤为重要。制造企业必须不断的加强ERP实际操作人员的培训工作，可以将培训结果纳入员工的绩效考核之中，从而对员工形成一种工作压力，促进他们不断的进步学习。

（二）加强技术后台支持，加强ERP系统下的权限管理

制造企业应该成立专门的计算机管理部门，对企业ERP软硬件进行日常的维护，同时，该部门还可以对ERP实操人员的操作进行监督和管理。除此之外，还要对一些关键性的信息资料做到妥善保管，根据不同岗位的职责要求，授予不同的操作权限，企业可以实行轮岗制度，把会计信息系统风险模块化分割化，最大程度降低并发风险。

（三）加强材料内部控制管理

第3篇：采购计划的重要性和意义范文

1 电力物资计划编制与管理工作的作用及意义

为满足国民经济和社会发展的需要，电力企业应实现以效益为中心电力成本的降低。在此过程中，电力企业内部的物资管理是不可或缺的重要工作。物资计划的质量如果太差，将影响是否能安全发供电，造成电力生成及建设成本的提高，生产物资供应的及时性也会受到影响，这些直接关系到电力企业整体的经济效益。但电力企业日常物资的使用总量大种类复杂，而且流动性较大周转率高，这为物资管理增加了难度。如果电力企业能有效整合企业供应链，积极开展物资计划管理工作，将促进电力企业的信息流及资金物资流的优化，这些对于物资计划管理工作有重要意义。

2 现阶段物资计划管理工作中存在的问题

2.1 物资采购的盲目性

现阶段电力企业物资采购工作缺乏对企业需求及市场行情的系统分析，不能有效将统计工作落到实处，造成采购工作脱离实际而无法满足实际企业物资需求。这种盲目的采购丧失了采购工作所需求的及时性及准确性，从而大大影响企业物资的正确分配、库存及储存，导致物资积压或库存周转困难。缺乏有效科学的物资计划是造成盲目采购的主要原因，脱离实际需求造成供应不匹配将激化供求矛盾，直接影响电力企业的运行。

2.2 物资计划管理的松懈

在电力企业中，普遍存在对物资计划管理的认识不足，导致没有对其重要性不够重视。首先，电力企业易受到粗放式经营的惯性思维影响。我国电力行业长期发展以来，垄断的情况一直存在着，所以企业员工及领导易受粗放式经营思维的影响，物资计划推行及进展延缓，不重视物资计划管理的现象成为常态。其次，电力企业缺乏忧患意识。电力行业是关系到每一位公民的特殊行业，它是国家未来发展不可短缺的行业。然而，随着国际和国内电力市场竞争的激烈展开，我国电力企业更应该意识到加强物资计划管理工作的重要性，提高自身竞争力的同时增强忧患意识。

2.3 缺乏调研且计划落实不到位

缺乏充足的调研分析。在编制物资计划时，存在复制往年计划的情况。这种做法看似省时省力，但由于没有进行调研分析本企业的实际需求，在今后物资计划实际开展过程中不利于工作的进行反而将浪费更多人力物力进行计划补救。即使制定了物资计划编制，企业不按计划进行实施导致计划工作落实不到位。这种流于形式的计划只会造成今后物资计划编制不符实际的的恶性循环。

3 针对物资计划管理问题可采取的解决措施

3.1 提升物资计划管理工作理念

首先，电力企业应该遗弃物资计划编制的速成及复制理念，将科学、合理的编制理念贯穿于物资计划编制工作的整个过程中。一份好的物资计划对于企业提升其综合竞争力很关键，故加强物资计划相关工作有利于电力企业发展。其次，编制的物资计划应具备不偏离实际更不过度超前。做到以企业实际物资需求为主，计划缜密程度小到交货时间、数量、技术参数等。争取提升计划的准确性及规范性，实现计划与实际实施的有机统一。

3.2 加强部门交流了解实际需求

为避免计划过度超过实际需要或少于实际需求，物资计划工作人员应该做好充足准备。首先，物资计划工作人员应深入到企业用料部门的现场进行物资核实及调查研究。通过仔细查阅图纸资料并深入用料单位现场，获得一手物资需求情况。由于设备的改动、环境变化等实际情况不能及时上报，用料单位的物资需求常常与现有图纸资料不符。为避免在审批计划及编制采购计划时的盲目性，深入现场把握物资流通脉搏是不可缺少的环节。其次，在保证用料现场调研真实性的前提下提高办事效率。如果能在物资申请计划报来之前完成现场调研工作，超前的准备将有效加快审批速度而提高物资计划工作的效率。

3.3 深入市场实际进行综合分析

物资计划的制定也包括对于物资市场的调研。面对琳琅满目的市场产品，其价格的不稳定、产品种类繁多等增加了物资计划编制的难度。供应电力行业的物资应满足产品质量优、技术含量高、价格经济等特点。所以，在选购物资之前要充分深入物资市场进行调查。对于一些一般的物资、常规生产备件、工具器等物资，进行市场调查与技术经济的综合分析，选用性价比高的物资。例如同一厂家生产出不同的零件或不同厂家生产的同一零件，由于材质、机械性能的差异会造成价格等的不同。此时就需要物资计划编制人员对这些材料进行技术分析，综合比较后选择安全、经济、适用的零件。

3.4 学会物资计划管理工作的总结

电力企业设备复杂、技术性专业性强，想要顺利完成直接对电力生产建设负责的物资计划，就需要物资计划工作人员拥有丰富的物资管理知识。面对激烈的市场经济竞争，物资计划工作人员应该随时掌握市场情况，分析所用物资发展趋势、价格走向等规律，将物资管理知识合理的运用到编制物资计划中，并学会总结分析计划制定过程的每一细节。例如将物资产品的名称规格、性能用途、生厂商等资料进行分类总结，这样方便以后管理工作的进行减少工作量。此外，熟悉相关法律法规也有助于物资计划的编制管理工作。

第4篇：采购计划的重要性和意义范文

关键词：生产成本管理；精细化管理；对策

中图分类号：F406.72 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）04-00-01

随着我国经济的飞速发展，市场竞争越来越激烈，生产企业要想在激烈的市场竞争中得到持久的发展，需要采取有效的战略，其中成本领先战略是企业获得发展的基本战略。本文正是以此为背景，在分析了精细化管理的定义及重要性基础上，探讨了生产成本管理精细化管理中的问题，并且有针对性地提出了解决对策。

一、精细化管理的重要性

精细化管理对于企业的生产成本管理具有十分重要的作用。对于生产型企业来说，在企业的经营过程中生产成本是资金占用的重点，加强生产成本的精细化管理是保障生产企业财务的完整性，减少生产过程中的浪费现象，提高财务管理人员的素质水平的关键。所以，精细化管理在生产成本管理中具有非常重要的作用，加强生产成本管理精细化管理是企业生产经营的基础。

二、生产成本管理精细化管理中的问题

1.生产企业成本精细化管理的意识不高。生产成本企业的管理领域，部分企业进行成本核算和分析的内容有限，大多只是针对于产品的生产环节以及项目生产的成本进行核算，通常情况下，没有进行技术和流通领域的成本核算；其次，在生产成本的管理方面，往往注重的是生产成本的事后管理，没有进行生产成本的事前管理和预算，这就在一定程度上没有发挥财务管理的预防作用。同时，部分进行传统产品的生产企业的生产成本管理的目的仅仅是降低生产成本，主要的手段就是进行节约，但是在某种程度上对成本费用的控制，有时会产生产品质量水平的下降，进而带来企业效益的下降。

2.生产企业的原材料采购中间环节过多。在生产企业中的供应链环境下，要想增加企业的竞争力，需要提高企业的原材料的采购效率，并且降低采购成本。但是大多数的生产企业原材料的采购点是分散的，通常情况下采购的信息不是公开的，这就造成了采购成本的增加。实际上采购成本的增加不仅包括采购信息不透明，还包括采购原材料的中间环节较多，其中的任何一道中间环节都给采购原材料增加了一定程度的成本。如果在某种程度上减少中间环节，可以节约相对一部分的采购原材料成本。

3.生产企业的管理不完善。生产企业的库存是具有成本的，生产企业的库存管理重点是进行库存成本的管理，想要降低企业的生产成本，需要在一定程度上降低库存成本。在生产企业的库存管理中出现了如下问题：第一，生产企业的库存准确率较低，库存的准确率越低，就说明生产企业的生产物料没有很好的被利用；第二，生产企业的库存周转率较低，如果生产企业的库存周转率较低，会给企业带来很大的资金压力。这就需要采取精细化的管理方法。

4.生产企业的信息化建设滞后。随着社会的进步和发展，信息化的发展越来越快，生产企业也需要根据自身的需要加强企业的信息化建设，加强企业的信息化建设可以让企业的决策更加科学化，同时也对企业的精细化水平的提高带来一定的促进作用。但是，大部分的生产企业的信息化水平还比较落后，有些生产企业对于供应商的信息掌握的都不是很全面，同时企业的生产成本管理的信息记录也不完整，这就在一定程度上产生了企业的生产成本。

三、生产成本管理精细化管理中的对策与建议

1.树立生产成本管理精细化的新观念。现代企业发展特征的新变化，要求企业在建立企业生产成本管理理论与方法体系的过程中，树立新观念，采用新的思路去拓展生产成本管理新领域。要求企业不断地深入企业调查研究，形成一种具有普遍推广意义的成本管理精细化管理理论与管理方法。

2.严控采购成本，进一步完善采购流程精细化管理。企业要充分利用先进的信息技术的潜力，重建一个全新的采购流程。在完善企业的采购流程中，企业要加强物资计划审报管理。紧密结合生产运营需求，积极与企业各专业科室联系沟通，保证计划上报的准确性、完整性，从源头上控制成本。为了更好地控制采购成本，企业提升采购谈判中的技巧和谈判策略。

3.加强企业库存的精细化管理。按照库存改进指导原则，加强企业库存管理的对策主要是：①严保库存物资数量和库存结构的合理性。增加物资备品备件计划申报的依据性，减少备品备件的盲目采购，进而减少物资库存的无休止上涨，从而达到成本的有效控制。②提高仓储物资周转率。严格物资入库时间，对存放周期超过半年、但采购周期较短的物资少存或不储存。

4.进一步加强企业生产成本管理的信息化建设。企业在管理的过程当中，想更好地要适应现代社会的发展，对于进算计信息自动化管理要在企业当中广泛的运用，各个管理节点之间需要配置工作计算机，建立有利的局域网，财会电算化与各业务信息系统接口，使生产、职能、主管之间的一步化、交互式管理逐步得到完善。

四、小结

企业在面临巨大的机遇的同时，也面临着很大的挑战，在这种情况下企业要想提高自身的竞争力，不仅需要保证产品的质量，还需要对企业的生产成本管理进行精细化的管理。本文在在分析了精细化管理的定义及重要性基础上，探讨了生产成本管理精细化管理中的问题，并且有针对性地提出了解决对策，具体包括：第一，树立生产成本管理精细化的新观念，第二，严控采购成本，进一步完善采购流程精细化管理，第三，加强企业库存的精细化管理，第四，进一步加强企业生产成本管理的信息化建设。希望本文的研究能为生产企业的成本管理带来一定的促进作用，并且通过精细化管理让生产企业在市场竞争中有所提升。

参考文献：

[1]宋文杰.加强生产成本管理规范生产成本核算——积极推进老企业管理方式由粗放型向精细型转变的有效途径[J].会计之友（上旬刊），2012（09）.

[2]尚东昌.浅议企业成本管理的弊端、成因及改进措施[J].佳木斯大学社会科学学报，2012（04）.

[3]张会娟.我国企业成本管理的重心及其发展趋势[J].郑州航空工业管理学院学报（社会科学版），2012（01）.

第5篇：采购计划的重要性和意义范文

关键词：建筑经济；成本管理；重要性

1 概述

建筑经济成本管理属于建筑企业项目管理一部分，其涉及范围较广，包括建筑工程中的人、财、物等多个方面，其中，成本核算、分析、控制、决策等均属于成本管理。一个完善的建筑企业体系，除了要确保建筑工程项目的质量之外，还追求项目利益最大化，此时成本管理成为核算建筑经济综合效益的重要方面[1]。随着建筑市场竞争的日趋激烈化，为了促进建筑企业健康有序的发展，提高建筑企业管理水平，追求经济利益合理化、最大化，应努力加强建筑经济中的成本管理。

2 当前我国建筑经济中成本管理存在的问题

目前，国内建筑经济迅猛发展，占据了国民经济中的重要地位，但不可否认的是，我国建筑经济中仍然存在很多突出问题，尤其是成本管理方面，有待改进。接下来，笔者从自身工作经验出发，总结一下当前我国建筑经济中成本管理存在的问题。

（1）成本管理理念落后

国内绝大多数建筑企业不重视建筑经济中的成本管理，即便是企业内部的成本管理，也仅仅关注整个建筑工程中能源消耗较大的部分，没有对整个工程项目进行专门的评估研究，比如整个建筑工程系统中供应链各个环节的成本支出等。这种忽视成本管理的理念在国内建筑市场极为普遍，这也是制约国内建筑企业，乃至建筑经济发展的重要方面。

（2）对成本管理认识模糊

一些建筑企业管理者管理方法存在问题，他们大部分认为成本管理是成本管理部门的分内事，与其他部门无关，这些企业管理者常常着重关注企业盈利，忽视成本管理，这种认识不仅不能有效控制一个建筑项目的成本问题，同时也会不利于建筑经济成本管理，最终影响建筑企业健康发展[2]。

（3）没有一套健全的成本管理考核制度

现有的成本管理考核制度没有科学的理论依据，不仅造成现有的成本管理工作无章可循，同时也很大程度制约了工作效率，这样一个形同虚设的成本管理考核制度不能指导建筑成本管理工作的进行，同时也无法有效控制成本问题。

（4）没有科学、完善的成本管理目标

国内一些建筑企业开始将成本管理运用在自己建筑项目中，但没有更多的指导性案例，或者因为经验不足，他们往往没有清晰完善的成本管理目标，取而代之的是控制降低工程投资即可，这样的成本管理目标也会严重阻碍企业后续正常有序的发展。

3 建筑经济中成本管理的重要性

深入认识建筑经济中成本管理的重要性，不仅有助于企业控制建筑项目成本以及经济收益，同时也有利于企业后续的正常发展。建筑经济中成本管理的重要性主要表现在以下几个方面：

（1）成本管理反映建筑施工质量。建筑项目中的成本管理和企业经营生产活动紧密相关，建筑使用的原材料是否合格、劳动生产率是否高效等，均可以通过建筑工程中使用的产品质量反映出来，这也就有效地反映了成本管理对建筑企业乃至建筑经济带来的效果，有助于推动建筑企业的发展[3]。

（2）成本是确定产品价格的主要因素。确定建筑产品价格前，要对建筑企业成本进行计算评估，在这个基础上，再综合考虑市场因素，可最终确定建筑企业产品的价格。

（3）成本管理是评估企业竞争力的重要方面。目前，国内建筑市场经济蓬勃发展，与此同时，市场竞争也越演越烈，市场竞争表现为产品质量和价格的竞争，归根到底也可表现为企业产品成本竞争。建筑企业有效地控制成本管理，可占据市场竞争中的优势，促进企业强有力的发展[4]。

（4）成本管理与企业经营和决策有着重要的关系。绝大多数企业的经济决策和管理决策上依托在企业成本核算基础上，企业投资回报率与投入成本有着直接的关系，从这个意义上说，成本管理关乎着企业经营和决策。

4 如何实现建筑经济中的成本管理

建筑经济中的成本管理直接影响着企业经济效益，为了增强企业市场竞争力，提高企业综合效益，应该从以下几个方面实现建筑经济中的成本管理。

（1）提升企业管理者整体素质及责任意识。企业人事管理部门要把好人才关，提高筛选人才、监督人才的管理力度，确保企业从业人员有较高的从业素质和强烈的责任感。人事管理部分在录用员工时，对专业水平不合格、无必备证件的人员不予采用，对工作业务不熟悉、不能按时高效完成工作以及核算能力较差的人员要定期进行培训，通过培训途径有计划地提升员工整体素质以及工作能力。同时，企业可以制定一系列的激励或奖惩制度，促进员工的工作热情以及提高其工作效率。督促成本核算人员及时跟进工程项目过程中出现的项目数据或资料的变更，以及办理各项签证手续，要定期汇总上交项目工程信息和数据核算结果等。

（2）进行周密详尽的成本分析，常见的成本分析方法和内容如下：分析建筑工程项目总成本，其中包括对照工程总成本、预算成本以及目标成本，分析实际成本比计划成本或目标成本降低或增加的原因；分析项目工程各个施工部分或其他分项工程部分的成本；分析比较工程项目成本的构成项，比如材料费、人工费或机械费等或者施工单位在施工过程中的其他各项支出（奖金、工资、职工福利费、行政管理费、津贴、固定资产折旧费、低值易耗品摊销、水电费、办公费、差旅费、工程保修费等等）通过分析各项支出，可以有效的控制成本支出，加强成本管理[5]。

（3）管理好工程项目中的材料。材料占据整个工程项目成本50%以上的比例，因此，管理材料对于成本管理来说也极为重要。在工程项目开始施工之前，建筑企业及项目部要做出一份施工预算，这个施工预算是后期项目工作开展过程中材料需求量及使用量的依据，采购部门要根据这份施工预算采购项目材料，在施工中如果材料用量超过计划额度，管理部门要认真调查，确定材料实际使用情况。一般情况下，材料采购要采取招投标方式，公司负责专人统一采购施工材料，个别材料可以自行购买。为了防止材料积压浪费，材料采购时要控制采购额度，另外，材料采购价格和采购量要有专人监督负责，采购完成后要将材料采购相关信息一并上交相关部门。

（4）做好项目成本核算的管理和监督。有句话说的好"良好的开端是成功的一半"，成本核算是项目的开端，如果没有成本核算是无法开展后续工作的。建筑企业成本核算人员要按时、保质保量地完成成本核算，同时，要严抓严管企业的成本核算。

（5）严格控制项目施工质量。建筑企业不能一味地强调企业成本控制，追求利益最大化，最终导致工程质量出现问题，这势必会得不偿失，不仅会潜在因工程质量不合格导致的后续修复费用，同时还会严重影响企业声誉。不仅要严格控制成本，同时还要严格把控质量关，确保工程一次合格，杜绝因项目质量检测不过关而造成的人力物力浪费。建筑企业为降低成本，可采用新技术，在确保质量的前提下，可降低经济成本，最终实现经济效益最大化[6]。

（6）制定科学合理的成本管理目标。制定科学合理的成本管理目标对于控制成本意义重大。成本管理目标可根据企业、项目管理部门签订的承包合同以及成本预算进行制定。承包合同中要明确项目工期、质量以及成本等，并要求合同双方严格履行合同责任义务，确保成本管理的落实执行。成本预算则要根据实际施工材料、市场情况以及施工人员等多方面因素共同确定。

5 结语

成本管理对于建筑经济效益最大化有着重要的意义，随着建筑行业的不断发展，新时代背景下的建筑企业要顺应时代需要，严格控制建筑经济中的成本，在追求经济效益最大化的同时，更好地推动我国建筑经济的发展，从而更好地推动社会经济的蓬勃发展。

参考文献：

[1]谌亭颖.浅析有关建筑经济成本管理重要性研究[J].商品与质量.学术观察.2013（3）：216.

[2]李艳萍，李卫东.浅析建筑经济成本管理中的几个重点问题[J].工程管理.2014，4（21）：1-2.

[3]王位同.建筑经济成本管理加强的重要性探究[J].经济视野.2012（6）：181.

[4]夏红娟.分析建筑经济中加强成本管理的重要性[J].城市建设理论研究.2012（21）：43-44.

第6篇：采购计划的重要性和意义范文

【关键词】项目计划；重要性

一、项目计划的内容

按照项目管理的知识领域，项目计划由项目范围计划、项目进度计划、项目费用计划、项目质量计划、项目沟通计划等几个方面组成。（1）项目范围计划就是确定项目范围并编写项目说明书的过程，项目范围计划包括进行项目的意义以及项目的基本框架，有利于项目所有者或项目管理者系统地、清晰地分析及项目形成中相关因素及项目实施的关键问题，可以作为项目整个生命周期中考核项目实施情况的基础。（2）项目进度计划描述项目中各项工作的开展顺序、开始及结束时间的计划。进度计划可以有效地控制和管理项目的进度，它可以分为总体进度计划、分项进度计划、年度进度计划。（3）项目费用计划由资源计划、费用估算、费用预算等三部分组成，通过资源计划确定项目实施的各个阶段用什么样的资源以及用多少资源，从而进行费用估算、预算，以度量项目执行的费用基线。（4）质量计划是为了确保项目的结果能够满意的实现而制定的。它包括与维护项目质量有关的一切的活动：规定具体的项目、产品或合同由谁监控，使用哪些程序或者文件监控等。（5）沟通计划通过分析谁需要哪种信息、何时需要以及信息传达的途径，从而保证利益关系者的信息需求得到满足。（6）风险应对计划是制定风险应对策略和技术手段，从而达到降低项目风险的目的。（7）采购计划是在考虑合同和分包商以及买卖双方关系之后，从采购者的角度分辨出哪些需求可以通过外部采购产品和设备来得到满足，采购计划的好坏直接影响着项目的质量及成本。（8）项目在实施过程中，难免出现一些意外，使得计划与实际不符合，这时有效处理项目的变更才能使项目获得成功。

二、项目计划的作用

（1）明确项目组各成员的工作任务、落实各成员的工作责任以及工作职权、限制项目中各个阶段的完成时间。项目计划的项目范围计划明确了整个项目的工作范围甚至具体到每个人的工作任务，落实责任到个人身上，提高工作效率；项目进度计划保证项目按照合理的顺序完成，从而克服了无计划时的时间拖延，责任推脱，使得项目有序高效的进行。（2）促进项目组成员及项目委托人和管理部门之间的沟通，使得项目各项活动的目标协调一致。项目计划中的沟通计划方便了委托人与承包商之间的交流沟通，确定了利益相关者的信息交流和沟通的要求，保证了信息及时有效的到达需求者手中，增加顾客的满意度，从宏观上保证了项目各项工作的一致性，并在协调关系中了解哪些是关键因素。（3）为项目活动始终处于有条不紊的状态提供保障。项目计划可以为项目的实施和控制提供基准计划，使整个项目始终处于可控状态，制定风险计划从而减少了项目的风险性提高了项目成功的可能性。同时明确的各成员责任和范围，以及各成员工作的实现方法、途径、期限也使得项目活动处于可控状态中。（4）利于以最小的成本实现项目资源的最有效配置。项目费用计划、项目采购计划分析了项目各个阶段需要的资源，需要多少资源，这些资源来自外部采购还是来自内部生产，从而估算资源的费用，确定资源的采购途径，这样使得资源得到有效合理的利用，确保了以最小的成本及最少的资源需求实现项目目标。（5）作为进行分析、协商及记录项目范围变化的基础。项目计划的制定，为项目的实施提供了一条基线，便于以后度量项目的进度、计算项目的偏差及制定预防措施，方便对变化进行管理。

三、项目计划的重要性

好的项目计划是项目实施的前提，贯穿整个项目活动，是项目目标快速有效实现的保障。据统计大约有百分之三十的的项目成本来自于返工，这就是因为项目管理者没有制定有效计划，进行盲目的管理，刘易斯把它称为“准备-射击-瞄准”式项目管理方式，这样不仅仅影响项目质量，项目完工时间，甚至还会使员工产生负面情绪，对公司未来的发展是一个很大危险因子。编制工作计划可以明确项目中的哪些工作由谁来完成、需要多少时间和成本去完成，从而减少工作的盲目性，项目组可以更合理有效地安排人力、物力、财力，保证项目有条不紊的进行。因此制定出切实可行的项目计划，不仅可以建立正常的工作秩序，同时能提高经济效益和工作效率。项目计划是项目实施中首要的且重要的一环，它从宏观的视角出发，为项目活动的进行提供基础和依据；分析现实中的有利因素和不利因素，制定出各种相应对策，并在必要的时候对工作计划进行及时的调整，有效地减少各种变化所带来的负面影响；通过对项目实施所需要的各项资源分析，进行资源估算，从而节约项目实施的成本，使项目在最小的成本下实现项目目标；制定项目质量计划以及项目沟通计划，保证了买卖双方有效地沟通以及项目所有活动的目标一致性，使得项目保质保量的完成。

参考文献

第7篇：采购计划的重要性和意义范文

关键词：新形势；事业单位；经济管理

中图分类号：F20 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）12-00-01

一、事业单位经济管理的重要性及意义

1.事业单位经济管理的重要性。事业单位在我国是指由国家机关组建的，主要以提供社会公益为主的，归属国家直接管理的非营利性组织机构。事业单位实施经济管理与其他企业存在很大的不同之处。其一，经济管理的实施，主要是为了降低成本、增加收益，更好的实现经济目标和经济利益最大效益化。然而，事业单位作为非营利性并以为社会提供服务为目标的这样一个机构，实施经济管理能够更好的促进社会经济的发展，创造出更高的社会价值。其二，我国经济的快速发展，事业单位体制改革也逐渐完善，市场机制与事业单位管理体系相结合并发挥了重要的作用。事业单位在新形势改革下具有了较强的两面性，一面坚持提供的产品属于公益性，另一面要充分的考虑到该产品在投入生产时的经济成本能否得到有效补偿。事业单位经济管理的实施，能够更好的规范市场经济规律，优化企业经济结构，提升成本目标收益，提高经济管理效能。

2.事业单位经济管理的意义。事业单位经济管理主要指通过采取经济管理所期望能够实现的目标，并为事业单位经济管理指明了发展方向。事业单位作为我国国民经济的重要组成部分，在实施社会服务上有起着极其重要的作用，是国家与群众沟通的重要桥梁。事业单位的资金主要来源是由国家进行下拨，对国家财政有着非常强的依赖性，同时，也给国家财政带来一定的经济压力。随着我国社会主义市场经济体制的不断完善和改革创新，在这种市场经济新形势下对事业单位的要求也逐渐升高。加快完成各事业单位的经济管理体制改革有着重大的意义，其能够扩大经济来源，实现经济来源多元化相结合，减小国家财政的经济压力，更好的为社会群众履行自身职责，提供更优质的义务服务，促进我国社会的和谐发展。

二、新形势下事业单位经济管理的目标

1.新形势下的筹资管理目标

随着我国的社会主义市场经济体制改革深化，事业单位的目标规划提升为以社会公共服务为中心，公益性社会职能更加显著，这就使得国家财政负担加大，事业单位的资金来源受到局限，仅仅只依靠财政拨款已经很难维持。因此，在新的经济形势下，事业单位扩展公益规模，强化经济组织结构体系，加大力度扩展事业单位的资金渠道，使其实现多元化、效率化。充分的开扩市场筹资渠道，如：提倡团体或个人的捐赠，向群众收取某些服务性项目费用，把科研成果转化为收益等多种方法。

2.新形势下的投资管理目标

事业单位的投资管理目标是指对货币资金的管理和使用，其主要的资金使用范围有：事业单位购建的办公楼、办公用品及相关办公设备，对人才的引入聘用和专利技术的投入。近几年来，随着我国市场经济的快速发展，事业单位的可运用资金逐渐增多，余下资金被灵活的运用到投资管理目标当中，即不浪费资金资源，同时也为事业单位带来极其可观的资金收益。

3.新形势下的成本管理目标

事业单位的成本管理目标指以最少的成本费用做较多的工作。随着市场经济形势的革新，事业单位也与时俱进，参与其中。采用最合理的成本管理方法，降低成本费用支出。与此同时，社会网络化的普及，事业单位也要充分的利用计算机网络系统，在管理方面灵活运用计算机进行办公，降低人员成本，提高工作效率，进而为国家减轻财政负担，促进经济的快速发展。

三、完善新形势下事业单位经济管理目标的措施

1.制定明确合理的绩效考核目标

事业单位收入分配管理主要是为了，让收入的取得和在人员分配上显得更加具体化、明确化。对事业单位内部各个部门工作人员的收入进行分配、调整，通过制定明确合理的绩效考核制度，规划绩效考核目标，对单位各个部门人员的具体工作完成情况进行考核，并根据考核所得出的结果，参照绩效考核相关制度进行比较、评定。与此同时，制定绩效考核目标还要根据各个事业单位自身情况而定，考核的频率要进行适当调整，考核的制度要合理、明确，手续精简，也只有这样才能真正的充分发挥出经济管理的重要作用，进而调动起事业单位工作人员的工作积极性。

2.内部经济管理相通，实施有效管理

事业单位进行采购时应根据制定的规章制度和办法，建立健全内部采购管理制度，实行政府设立采购经销人、合同审核人和物资验收人之间的相互分离，专人做专事。在事业单位进行采购时，要依法实施编制有效的政府采购预算，严格按照政府采购计划执行。采购物品、工程及服务项目应当纳入到事业单位相关部门的预算中。控制采购管理，事业单位必须采用公开招标进行采购，采购单位不得徇私，参加投标的供应商应当多于三家以上，并且要具有一定的经营规模，有合法的经营条件。在招标前，事业单位须报经相关财政部门进行审批，批准后才可以进行公开采购。

3.严格控制“三公”经费的开支实行

加强事业单位的“三公”经费开支管理，事业单位用车标准必须严格按照国家和省、市相关规定执行。凡各单位申请购入或报废更新车辆，严格按审批程序执行，控制公车私用现象的发生，各单位的领导干部只准使用在职单位的车辆，不可以随便使用其他非任职单位的车辆。对各事业单位人员出国出境进行限制，禁止以公款名义出国旅游和观光，不得私自占用国家财政支出。限制单位的公务执行费，对单位的公务接待费进行控制，根据单位性质的不同，按省、市级别、区域的不同，制定不同的公务接待费限额。

参考文献：

[1]柴华.新形势下事业单位经济管理目标初探[J].时代经贸，2012（08）.

第8篇：采购计划的重要性和意义范文

关键词：存货核算；存货管理；内部控制

中图分类号：F273.2 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2015）015-0000-02

一、存货管理的意义及重要性

1.存货管理的意义

存货是指企业在日常生产经营过程中为生产或销售而储备的物资。企业持有充足的存货，不仅有利于生产过程的顺利进行，节约采购费用与生产时间，而且能够迅速满足客户各种订单的需要，从而为企业的生产和销售提供较大的机动性，避免因存货不足带来的机会损失。

2.存货管理的重要性

正常运营的企业持有一定数量的存货是必然的，但是存货的增加必然占用更多的资金，使企业付出更大的持有成本，增加企业的储运和管理费用，影响企业的获利能力。因此，做好存货管理将有利于企业满足市场需求，提高企业竞争力；有利于实现销结合，保证生产经营的正常进行；有利于减少存货资金的占用，加速资金周转；有利于降低平均资金占用水平，提高企业获利能力。特别是互联网时代，对存货数据要求的及时性和准确性更是提出了新的挑战。

二、存货管理要点

1.控制采购价格，择优选择供应商

存货采购价格的控制是采购计划的一个重要内容。首先必须规范采购行为，增加采购透明度，采购员要对供应商的单位信息，产品质量，财务信誉动态监控，同类产品多家对比，力求价格最低质量最优，对于专业性较强的采购合同应会同技术、品质、财务等部门一起进行评审，确保采购质优价廉的物资，有效控制采购成本，提高资金使用效率。

2.存货计价

企业在选择存货计价方法时，应根据自身实际情况，采用先进先出法或个别计价法等来确定存货价值；还应当按照《企业会计准则》规定，在会计期末按照成本与可变现净值孰低法进行计量，期末计提减值准备，确保存货价值的真实性。

3.库存管理

一般制造业存货品种繁多，如果不通过有效的管理办法，事无巨细地严加管理，将会使企业存货管理成上升，通过ABC分类管理法将存货按金额标准和品种数量标准分类，对金额巨大，品种较少的A类存货重点管理，对金额一般，品种数量较多的B类存货一般管理，对品种繁多，但价值较小的C类存货作次要管理，使企业分清主次，突出重点，提高存货资金管理的整体使用效果。

4.存货盘点制度

企业应建立整套盘点制度，定期或不定期对存货进行盘点清查，并与账面数核对，财务部门实时监督，如有不符，应及时查明原因，期末对盘盈盘亏的物资报经相关部门批准后及时进行账务处理。

三、存货管理中存在的问题

1.缺乏科学采购计划

在存货采购过程中，采购员没有根据生产经营需要合理采购物资，或者不按采购申请采购，在供应商的促销优惠政策引诱下大量采购，造成库存积存；设备零部件没有区分易损件和不经常用配件，大量采购配件，导致可能有些设备进入淘汰状态，库存的零部件还积压在仓库。

2.存货核算不准

会计信息的准确度绝大部份来源于基础数据，如果基层数据不实，存货的准确度必定大打折扣，由于现今许多企业仓管员素质参差不齐，对存货管理没有严格按财务制度规定办理，甚至有些货到发票未到的存货，已经在生产中消耗掉，尚未办理暂估入库手续，造成资产负债表期末存货数明显低于仓库实存数。有些企业不按规定设置仓管员岗位，不按规定设置明细账，不定期进行物资盘点，仓管员岗位职责不到位，出入库物资手续不够完善，造成库存不实。

财务在进行成本核算时单位材料、人工、动力消耗等不够准确，费用分摊不符合实际消耗原则；存货计价未按成本与可变现净值孰低计量，没有真实反映存货跌价损失，使得会计核算不清，成本不实，从而造成存货未能体现实际价值，对管理者决策起误导作用。

3.内部控制缺位，制度不完善，执行力不到位

有些企业制定了存货管理制度，但该制度的完善情况参差不齐。有些企业虽然有存货管理方面的相关规定，但仅仅流于形式，而未予以认真执行。有些企业虽然意识到存货管理的重要性，但在存货管理中，计划、采购、保管和报废等环节存在着脱节现象，各部门管理职责划分不清晰，计划、采购、仓储、物流、生产、销售、财务等各个部门信息不能及时共享，信息交流不够畅通，未能构建完善的存货管理系统与流程。有些企业虽然建立了一些小范围的信息系统，但仍局限在部门内部或是企业内部，不能在部门间和外部上下游企业间进行信息传递与共享。存货管理效率低、准确性差，很大程度上制约了存货管理水平的提升，严重时会对整个企业成本数据的可信度产生影响。

4.库存不准确，资金占用量大，存货周转慢

存货信息处理的准确性、及时性，对生产经营的支撑作用重大。一般企业初创期存货信息的收集与交换主要依靠手工来进行，在信息化投入方面不重视，不愿意采用先进的ERP管理。但随着企业生产量的扩大，存货品种日益繁多，仅仅依靠手工或普通电子表格将导致存货更新不及时，数据错误多，品种互串，从而造成核算的工作量大，数据不实，不能实时、动态地了解各种存货信息，以致存货周转慢，资金积压。

四、加强存货管理的对策

1.制定科学合理的采购计划

对于以销定产的企业来说，计划员应根据销售计划制定采购计划周期，采购员在采购生产物资时应根据生产经营需要，严格按照采购申请单采购，绝不能自作主张多采购；对于设备零部件的采购，除采购申请外，还需要取得设备管理人员或设备供应商的意见，综合评估该配件是否属于易损件或不常用配件，对于易损件应制定合理的采购周期和采购数量，对于不常用配件尽量减少库存。

2.确保存货核算、计量的准确性

存货收发应制定规范的存货领用制度，月末及时与各供应商核对往来，无论发票是否收到，只要货物入库即时办理入库手续；仓管员在发出物资时分清存货发出的用途和明确经济责任，做到只要存货发出就要严格按要求填制出库凭证，各责任部门在领取存货时必须做到按计划领取，超计划外的存货须经相关职能部门批准方可发放物资。财会部门应根据本单位实际情况，如能核算到某种产品的费用必须计入某产品成本，水费、公共费用等应确定合理的公共费用分摊率，不虚增成本也不降低成本；财会部门还应当按照《企业会计准则》在月末按成本与可变现净值孰低法计算存货期末价值，并计提资产减值损失，做到认真核算企业各项存货物资，不高估也不低估。

3.健全存货管理制度和存货内控制度

一般中小企业在初创期可能并没有制定相关制度，但随着公司的不断扩大，人员流动频繁，制定完整的管理制度是必然的，有了完整的制度还需要各职能部门相互监督执行，所以企业应结合的自身生产经营特点，组织建立存货内部控制制度，规范存货采购、生产、销售环节，使各部门相互牵制，相互制约，例如：采购入库时不应只验收数量，还应当负责质量验收，验收入库全过程不得由一人操作，避免舞弊行为发生；生产领用存货应由生产人员确认数量并注明用途，财务核算时做到有据可查。另外制定完善的存货管理流程，企业高层重视信息投入，利用ERP系统将存货数据流通状态和即时库存状态实现实时共享。

4.加强存货库存管理

首先应强化供应链管理，加强企业之间的交流与合作。供应链管理是企业管理的核心，可以降低采购成本，还可以通过扩展组织的边界，供应商能够随时掌握存货信息，企业无必要维持较高的存货持有成本，就既能生产出需要的产品，又不会形成存货堆积，从而降低存货持有成本。还可以减少交易成本和获取信息的成本，同时还可以降低企业的仓储成本。其次是保证单据录入的及时性，有些企业虽然实施了ERP管理，但仅仅局限于单据录入，存在着严重的滞后性，不能及时反映真实存货库存。最后应对存货进行定期盘点，相关监督部门及时督促、检查，对盘盈盘亏的材料及时汇报，并做出处理意见，保证账实的一致性。

五、结论

制造业作为经济发展的主要力量，要想在市场中立于不败之地，保持一定的盈利能力，企业内部领导层应充分重视存货的管理，以建立健全内部控制为中心，采取科学的存货管理方式，使存货成本与存货效益之间达到最佳组合，是成本管理和企业管理的最终目标，企业只有整合内外部资源，优化经济结构，保证企业生产经营活动的连续正常运行的同时达到降低企业综合成本的目标，从而提高产品竞争力，确保企业持续、稳定、健康地发展。

第9篇：采购计划的重要性和意义范文

【关键词】施工企业；物资采购；成本控制；供应商

一、施工企业的物资采购程序

施工企业的物资采购程序一般分为物资供求调查、制定物资采购计划、实施物资采购计划和评估物资采购计划等四个方面。

1、物资采购的前期准备工作

施工企业的物资采购是一项很复杂的工作，它不但应遵循一定的物资采购程序，更重要的是，施工项目组织及其采购部门，在实施采购前必须清楚地知道所需采购物资的各种类目、性能规格、质量要求、数量等，必须了解并熟悉国内、国际市场材料、设备的价格和供求情况所需材料、设备的供求来源、外汇市场情况、国际贸易支付办法、保险、损失赔偿惯例等有关国内、国际贸易知识和商务方面的情报和知识，良好的市场信息机制应该包括以下三个方面：

（1）对建筑物资市场的情况进行分析研究，做出预测，使施工企业在制定采购计划、采取何种采购方式时，能有比较可靠的依据作为参考。

（2）建立同一类目物资的价格目录，以便采购时能利用竞争性价格得到优惠。

（3）建立重要物资来源的记录，以便需要时能随时提出不同的供应商所能供应物资的价格及其可靠性的相关信息。

2、制定和实施物资采购计划

物资采购计划是根据市场的需求、企业的生产能力等，确定采购的时间、采购的数量以及如何进行采购作业，施工企业物资采购计划是整个采购工作的第一步；当然，也是进行物资采购成本控制的第一步。其目的主要是为了指导采购部门的实际采购工作，使之事先有准备，保证工程的正常施工和企业的经营效益，合理调整资金和降低不必要的采购，从而达到降低物资采购成本的目的。可根据施工企业物资采购的具体情况和特点，编制物资采购计划。

（1）企业在编制物资采购计划时，不要把采购计划作为一家的事情，应该广泛听取各部门的意见，吸收采纳其合理和正确的意见和建议。

（2）在采购计划之前，必须要充分分析企业自身的实际情况，如自己的企业在行业中的地位，现有供应商的情况，企业的生产能力等，尤其要把握好企业长远发展计划和发展战略。

（3）在制定物资采购计划时，应对企业所面临的市场进行认真的调研，收集翔实的信息，制定更符合企业实际的物资采购计划。

二、施工企业物资采购策略的制定

运用分析工具对建筑采购的各组成要素进行详细的研究，发现其中的问题，并总结出一定的规律，从而达到降低物资采购成本的目的。

1、运用ABC分析法对采购物资进行分类控制

为使有限的时间、资金、人力、物力等资源得到最有效的利用，我们必须对建筑物资进行合理分类，并且将工作核心放在重要的物资上，通过ABC分类，对建筑物资的采购进行主次分类控制。通过建筑物资的分类表（如表1）可清晰的看出：A类物资在品种上约占10%左右，而占用了采购资金的70%左右。可见，重点分析并控制好A类物资，并且选择性分析和控制B类物资，就等于控制好了90%左右金额的建筑物资，从而很好的控制了施工企业的采购成本。

表1 ABC分类表

类别 物资特点 品种占额 价值占额 管理类别

A 价值高，销售额高，品种少 10 70 重点管理

B 价值中，销售额中，品种中 20 20 可重点，也可一般

C 价值低，销售额少，品种多 70 10 一般管理

2、运用SWOT矩阵，分析建材企业

从SWOT矩阵中可以看出：当某建材企业的建筑产品处于SO、ST、WO、WT四个不同的市场时，其企业将具有资源优势或缺陷，面临不同的机会或挑战。具体来说，处于SO象限，此建材企业具有足够的竞争优势和市场机会，也具有更高的盈利率和以赢利潜力，如：首钢钢材、断桥铝合金型材、人防密闭门等，基本上处于垄断地位，是卖方市场；处于ST象限，此建材企业虽具有一定的竞争优势，但是或竞争对手较多，或市场需求较小，对企业的盈利能力和市场地位构成威胁，如：水泵、风机、矿棉吸音板等，是买方市场。处于WO象限，此建材企业虽然存在一定的机会，但是或缺乏竞争意义的技能技术，或缺乏竞争力的有形、无形资产而处于劣势。

通过以上的分析，我们对处于SO、ST、WO、WT四个不同的建材市场的清晰的定位，建材企业的SO产品实行的是增长型战略，属于卖方市场；建材企

业的WT产品实行的是防御性战略，属于买方市场；建材企业的ST和WO产品

分别实行的是多种经营战略和扭转性战略，也属于买方市场。施工企业应针对不

同的市场状况及建材企业的发展战略，采用不同的采购谈判方法和策略，合理的

控制好在物资采购中成本。

图2 SWOT矩阵图

3、施行物资采购招标

招标采购使施工企业所购物资的质量、价格、服务等通过供应商之间的公开竞争实现，不仅节省了企业采购人员大量的差旅费，而且使尽可能多的潜在中标人参与进来，增加了企业选择最佳供应方案的余地，使企业在买方市场条件下最大限度地降低采购成本成为可能。因此，在大宗物资采购上要坚定不移的推行招标制。

根据物资的重要性、项目的进度计划等，建设项目中最常见的方式是招标、询价采购和直接采购。而招标又是建设项目中采购方式的主要方式。其中招标又分为公开招标和邀请招标两种方式。招标采购方式大多用于大宗材料及大型机电设备的采购，标的金额较大，市场竞争激烈的情况。工程项目中的钢筋、混凝土，塑钢门窗，防水材料，电梯等材料设备按规定必须招标。

4、充分认识物资采购谈判

采购谈判是物资采购的核心环节。 施工企业物资采购谈判是指施工企业与供应商进行的贸易谈判，施工企业想以自己比较理想的价格来获取供应商的产品，而供应商想以自己比较希望的价格和服务条件向施工企业提供自己的产品。当两者不完全统一以前，就需要谈判来解决，这就是物资采购谈判。

物资采购谈判最基本的思想就是谋求买卖双方的皆大欢喜。其含义是物资采购谈判应兼顾买卖双方的利益，将谈判成功的希望放置于双方需要的基础上，并在此基础上追求对各方都有利的结果。

物资采购谈判，是双方实力、智力和策略的比拼，为更好的完成建筑物资采购工作，采购管理人员需要对建材市场、供应商进行全面的分析，需要掌握物资采购谈判的步骤和规则，充分运用采购谈判的技巧和策略，以获得胜利的筹码，最大限度地降低企业的采购成本，为企业创造最大的利润。

三、进行战略型物资采购

施工企业将区域内的采购数量进行集中，针对战略供应商实行批量采购，用采购规模来获得价格优势。基于长期战略合作，施工企业对其提供的价格进行严格评估，从而确定一定时期内最优惠的价格，此价格的确定一般是在充分考虑双方利益以及长期合作等基础上确定的。施工企业可以通过与供应商战略伙伴关系的建立来达到信息共享，对供应商的物资成本构成更加明确，也可以通过与供应商共同进行流程改造来达到高效率、高质量的交付运作，以及研发新材料或新工艺，降低采购成本和运输成本，从而进一步降低施工企业成本。

四、结论

施工企业在物资采购中要根据企业的特点，从实际情况出发，在物资采购的过程中；物资采购人员必须充分认识到物资采购分析的重要性。在物资采购分析工作中，要不断总结采购经验，分析采购规律，同时还必须注重综合知识的积累和分析能力的培养，能够科学的进行采购。坚定不移的推行物资招标采购，招标采购可以给供应商搭建一个良好的平台，使之在公开、公平、公正的竞争环境下，供应商为了能够中标，必然要提高自己的竞争力。

参考文献：

[1]孙明贵. 采购物流实务[M]. 北京：机械工业出版社，2004，14-34.