农民专业合作社年度总结精选(九篇)

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第1篇：农民专业合作社年度总结范文

组织实施，全面完成各项工作目标任务。

年度工作目标任务：

发展农民专业合作社。

继续贯彻执行县委、县政府《并于支持和促进农民专业合作社发展的实施意见》（江委发[2008]20号）精神，以规范建设发展农民专业合作社为重点，依法指导发展农民专业合作社10个，规范建设10个。

新农村建设。

继续实施《关于推进县级供销合作社改革发展（-）的规划》（江供办[2009]33号），积极推进供销社“新农村现代流通网络工程”、“新农村社区综合服务中心”建设。发展村级社区服务中心（社）2个，规范建设乡镇“庄稼医院”10个。

系统企业经济目标。

实现购进任务7200万元，销售任务10200万元（按总社执行新统计报表制度统计指标解释，购销不含純农业性质和餐饮、资产租赁经营等业务指标，故购销任务指标比上年下降购进、销售任务指标），实现利润5万元。

保持系统整体稳定，无重特大安全事故发生。

一、一季度工作目标

（一）灾后重建工作

3月30日前完成3个项目工程建设审计、费用结算，全面完成3个项目工程建设任务。

（二）系统管理工作

1、2月下旬召开系统管理工作会议，认真组织学习贯彻德市府发（）1号文件精神，推进系统改革发展步伐。结合2009年贯彻国务院《关于加快供销合作社改革发展的若干意见》（国发[2009]40号）精神制定的《关于推进全县供销合作社改革发展的规划》，继续完善改革发展规划目标任务，认真组织实施。

2、以资产管理为核心，实现社有资产保值增值目的，进一步深化完善“两权分离”制度；完成基层社、公司、集体商业各级目标管理负责制；对基层社及社属企业执行劳动法规督查、劳动用工清理、合同签定、执行劳动保险标准等事项审查，落实各单位年度改革发展任务和经营目标管理责任制，签定目标管理责任书。

3、抓好和加强春耕生产资料物资储备工作，保证春耕生产资料供应。

4、进一步加强与上级社工作对接沟通，积极争取已申

报国家总社、财政部支持“网络基础薄弱县”发展“新网工程”冯店供销合作社实施“县农资现代流通服务网络升级改造项目服务全县”（江供办〔2008〕45号，）项目政策资金支持。

5、完成年-年度发展项目编制，建立起国家上三级政府支持供销社发展“新网工程”、“农村社会化服务体系建设”和“省级农民专业合作社示范社规范化建设”等项目信息库。

6、抓好《农民专业合作社法》、《四川省<农民专业合作社法>实施办法》宣传和农民专合组织发展工作；做好2003年以来，省以上专项支持的我县7个“省级示范农民专业合作社规范化建设”验收准备工作。

7、加强联镇帮乡、“领导挂点、部门包村

、干部帮户”工作和乡镇农村工作督导。重点帮助永安镇金竹村生猪养殖专业合作社和蔬菜专业合作社建设。

8、抓好系统稳定安全工作，确保“两会”期间稳定安全。

9、完成县委、县政府和上级社交办的其它工作。

二、二季度工作目标

1、进一步加强国家总社、财政部支持网络基础薄弱县发展“新网工程”冯店供销合作社实施“县农资现代流通服务网络升级改造项目服务全县”项目确定的年度20个乡镇“庄稼医院”升级改造建设，进一步规范建设乡镇“庄稼医院”10个。

2、积极发挥供销社“庄稼医院”技物服务作用，继续推进“庄稼医院”医生测土、分植物品种“配方”售肥、诊病虫害“配方”售药技术指导服务和“两放心、三到户”送肥、药、技术到户服务，抓好系统农业生产资料市场服务管理，确保化肥、农药、农膜等物资供应。

3、加强联镇帮乡、“领导挂点、部门包村、干部帮户”工作和乡镇农村工作督导。

4、积极参与新农村建设。推广新农村建设仓山示范片经验，由永太、冯店供销社分别在永太、冯店发展村级社区服务中心（社）2个。

5、以规范建设发展农民专业合作社为重点，完成规范建设专业合作社10个，指导发展专业合作社10个。

6、抓好联镇帮乡、“领导挂点、部门包村、干部帮户”工作和乡镇农村工作督导。

7、实现全年经济目标任务过半。

8、抓好系统稳定安全工作，完成县委、县政府和上级社交办的其它工作。

三、三季度工作目标

1、抓好小春生产资料物资储备供应工作。

2、抓好联镇帮乡、“领导挂点、部门包村、干部帮户”工作和乡镇农村工作督导。

3、加强对农民专业合作社指导服务，组织开展“农超对接”，开展农民专业合作社财务、经营管理技能培训。

4、组织国家上三级政府支持供销社发展“新网工程”、“农村社会化服务体系建设”和“省级农民专业合作社示范社规范化建设”等项目推荐申报工作，力争上三级政府项目资金支持。

5、继续抓好“新网工程”、“农村社会化服务体系建设”项目建设，加强“县农资现代流通服务网络升级改造项目服务全县”项目建设，重点发展村社农资服务网点50个。

6、抓好系统稳定安全工作，完成县委、县政府和上级社交办的其它工作。

四、四季度工作目标

1、抓好小春生产资料物资供应工作。

2、完成“县农资现代流通服务网络升级改造项目服务全县”项目建设，实现系统农资现代流通服务网络统一标识、统一采购、统一配送、统一经营、统一服务规范、统一销售价“六统一”的运行模式，在全县乡镇和具备条件的行政村建直营店或连锁加盟店，使经营服务网络覆盖全县80%的乡镇和60%的行政村，使全社农资配送率达到85%以上。

3、继续抓好联镇帮乡、“领导挂点、部门包村、干部帮户”工作和乡镇农村工作督导。

4、组织对规范建设专业合作社和新发展专业合作社检查验收。

5、全面落实经济目标管理任务。

第2篇：农民专业合作社年度总结范文

一、星级划分和等级标准

（一）星级等级划分

合作社等级用五角星标注，分为五个星级等级，由低到高从一星级至五星级分别用一至五颗星分别标示。

（二）星级等级标准

1、一星级

（1）设立登记

①合作社已依法登记领取农民专业合作社法人营业执照；

②合作社成（社）员数5名以上；

③农民成员占合作社成员总数的80%以上；

④合作社成员出资总额5万元以上；

⑤合作社依法登记后报农业局（经管站）备案。

（2）股金设置

①单个成员的出资额不超过成员出资总额的20%；

②农民成员出资额应达到本社成员出资总额的80%以上；

③同一户家庭成员在合作社不重复出资；

④成员出资额全部筹集到账；

⑤设立每个成员账户；

⑥向全部成员颁发成（社）员证。

（3）建章立制

①有符合法律法规规定的章程；

②依照合作社会计制度独立建帐核算，有完整的会计资料；

③有财会人员；

④有合作社财务管理制度；

⑤有合作社资金管理制度；

⑥有合作社成员入退社制度；

⑦设立合作社会议记录簿；

⑧有年度工作总结并报送农业局（经管站）；

⑨每季向农业局（经管站）报送财务报表（会计科目余额表）；

⑩按时参加农业主管部门召开的有关会议。

（4）民主管理

①合作社建立成员（代表）大会、理事会、监事会；

②成员（代表）大会每年召开1次；

③理事会会议每年召开2次；

④监事会会议每年召开1次；

⑤合作社财务公开每年1次；

⑥重要规章制度上墙公开。

（5）统一服务

①有主产品生产技术或服务管理操作规程；

②对成员开展科技业务培训；

③向成员发送经济信息每年3条以上；

④为成员统一采购配送农业投入品比例20%以上；

⑤统一销售成员主产品比例30%以上。

（6）生产经营

①有生产经营服务及办公场所；

②有核心示范基地。其中，种植业须20亩以上，家畜存栏须500头以上，家禽存栏须1万只以上，水产养殖须50亩以上，滩涂养殖须50亩以上，农机作业服务须500亩以上，食用菌3万袋以上；

③有生产服务性固定资产；

④有生产经营服务收入。

（7）盈余分配

①年收支平衡略有盈余；

②每年提取的公积金按照章程规定量化为每个成员的份额；

③可分配盈余按成员与本社的交易量（额）比例返还，返还总额不低于可分配盈余的60%；

④合作社按交易量（额）比例返还后的剩余部分，以成员账户记载的出资额和公积金份额，及本社接受国家财政直接补助和他人捐赠形成的财产平均量化到成员的份额，按比例分配给本社成员。

（8）社会效益

①带动当地农户30户以上；

②为当地农民发展生产开展科技业务培训1次以上；

③为当地农户销售与成员同类的主产品10%以上。

2、二星级

二星级在达到一星级所有条件的基础上，还须达到以下要求：

（1）设立登记

①合作社成员数50名以上；

②合作社成员出资总额50万元以上。

（2）建章立制

①有合作社年度工作计划。

（3）民主管理

①理事会会议每年召开2次以上。

（4）统一服务

①有产品生产质量标准；

②每年对成员开展科技业务培训2次以上；

③每年向成员发送经济信息6条以上；

④为成员统一采购配送农业投入品比例50%以上；

⑤统一销售成员主产品比例50%以上；

⑥标准化生产的产品占全部产品比例30%以上。

（5）生产经营

①合作社有生产经营服务及办公场所100平方米以上；

②合作社有核心示范基地。其中，种植业须100亩以上，家畜须存栏1000头以上，家禽须存栏3万只以上，水产养殖须200亩以上，滩涂养殖须200亩以上，农机作业服务须1000亩以上，食用菌须30万袋以上；

③合作社生产服务性固定资产10万元以上；

④合作社年生产经营总收入100万元以上；

⑤合作社股东权益60万元以上。

（6）盈余分配

①合作社年盈余总额10万元以上。

（7）社会效益

①带动当地农户100户以上；

②为当地农民发展生产开展科技业务培训2次以上；

③为当地农户销售与成员同类的主产品20%以上。

3、三星级

三星级在达到二星级所有条件的基础上，还须达到以下要求：

（1）设立登记

①合作社成员数150名以上；

②合作社成员出资总额80万元以上。

（2）建章立制

①有合作社发展规划；

②有合作社岗位责任、财产物资管理、档案管理等制度；

③有专职财会人员1人以上。

（3）民主管理

①成员（代表）大会每年召开2次以上；

②监事会会议每年召开2次以上；

③合作社财务公开每年2次以上。

（4）统一服务

①有注册商标；

②无公害农产品、无公害产地认证；

③对成员开展科技业务培训每年2期以上；

④向成员发送经济信息每年10条以上；

⑤为成员统一采购配送农业投入品比例80%以上；

⑥统一包装销售成员主产品比例90%以上；

⑦标准化生产的产品占全部产品比例60%以上。

（5）生产经营

①合作社有生产服务及办公场所200平方米以上；

②合作社有核心示范基地。其中，种植业须200亩以上，家畜须存栏2000头以上，家禽须存栏5万只以上，水产养殖须500亩以上，滩涂养殖须500亩以上，农机作业服务须1500亩以上，食用菌须40万袋以上；

③合作社生产服务性固定资产50万元以上；

④合作社年经营总收入500万元以上；

⑤合作社股东权益100万元以上；

（6）盈余分配

①合作社年盈余总额30万元以上。

（7）社会效益

①带动当地农户200户以上；

②为当地农户销售与成员同类的主产品比例30%以上。

4、四星级

四星级在达到三星级所有条件的基础上，还须达到以下要求：

（1）设立登记

①合作社成员数300名以上；

②合作社成员出资总额300万元以上。

（2）建章立制

①有专职财会人员2人以上。

（3）统一服务

①产品品牌获得地方名牌；

②有机产品或绿色食品认证；

③为成员统一采购配送农业投入品比例80%以上；

④统一包装、统一品牌销售成员主产品比例80%以上；

⑤标准化生产的产品占全部产品比例80%以上；

⑥建立合作社网站。

（4）生产经营

①合作社有生产服务及办公场所300平方米以上；

②合作社有核心示范基地。其中，种植业须300亩以上，家畜须存栏3000头以上，家禽须存栏7万只以上，水产养殖须800亩以上，滩涂养殖须800亩以上；农机作业服务须2000亩以上，食用菌须50万袋以上；

③合作社生产服务性固定资产80万元以上；

④合作社年经营总收入1000万元以上；

⑤合作社股东权益400万元以上。

（5）盈余分配

①合作社年盈余总额100万元以上。

（6）社会效益

①带动当地农户300户以上；

②为当地农户销售与成员同类的主产品40%以上。

5、五星级

五星级在达到四星级所有条件的基础上，还须达到以下要求：

（1）设立登记

①合作社成员数500名以上；

②合作社成员出资总额500万元以上。

（2）统一服务

①标准化生产的产品占全部产品比例90%以上；

②统一包装、统一品牌销售成员主产品比例90%以上；

③工业产品通过国家食品安全QS认证。

（3）生产经营

①合作社有生产服务及办公场所400平方米以上；

②合作社有核心示范基地。其中，种植业须500亩以上，家畜须存栏5000头以上，家禽须存栏10万只以上，水产养殖须1200亩以上，滩涂养殖须1200亩以上，农机作业服务须3000亩以上，食用菌须100万袋以上；

③合作社生产服务性固定资产100万元以上；

④合作社年经营总收入3000万元以上；

⑤合作社股东权益800万元以上。

（4）盈余分配

①合作社年盈余总额200万元以上。

（5）社会效益

①带动当地农户500户以上；

②为当地农户销售与成员同类的主产品50%以上。

二、星级评定

（一）组织实施。由市农业行政主管部门负责并组织实施。依法登记运营一年以上的合作社可申请参加星级评定，评定每年进行一次，每年一季度为评定期。

（二）申报程序。要求参加星级评定的合作社，于每年12月底之前，向市农业行政主管部门递交星级评定申报材料。申报材料包括合作社星级评定申请表、合作社自评表、合作社书面工作总结、本年度末财务报表包括资产负债表、盈余及盈余分配表及其它评审材料包括营业执照、税务登记证、卫生许可证、机构代码证、合作社章程、合作社规章制度、合作社成员名册、制定（参照）的生产操作规程、有关农产品质量标准与认证、培训次数人数证明、社员产品交易记录、取得的荣誉称号等反映合作社运行情况的资料复印件和有关图片。

（三）审查受理。市农业行政主管部门收到合作社星级评定申报材料后，采用查阅、审帐、明查和暗访等形式进行考核检查。考查人员将考查结果及整改意见书面提交集体评审。评审主要围绕合作社设立登记、股金设置、建章立制、民主管理、统一服务、生产经营、盈余分配、社会效益等八个方面进行评议。

（四）公布确定。被评定为星级的合作社，由市农业行政主管部门报经市政府审查同意后予以公布，并颁发证书。

三、星级管理

（一）实行动态管理。对已被评定为星级等级的合作社实行动态管理，星级合作社于每年年底须对照星级等级标准开展自查自评，并将合作社年度工作总结、年末财务报表和合作社自评表等材料报送市农业行政主管部门，由市农业行政主管部门进行复查评定，确保星级合作社持续达标。

（二）对已取得星级的合作社未按规定进行年度自查自评、发生重大事项造成恶劣影响等原因的，由市农业行政主管部门做出降低或取消星级处理。

（三）合作社自接到整改通知书、通报批评、降低或取消星级的通知后，须认真整改并在规定期限内将整改情况报告市农业行政主管部门。

（四）对星级变动的合作社，市农业行政主管部门须将原星级证书收回。

（五）对严重降低或复核认定不达标的合作社，按下列规定处理：

1、市农业行政主管部门根据不达标合作社的情节，做出限期整改、通报批评、降低或取消星级的处理，并向社会公布；

2、凡在一年内接到整改通知三次以上或通报批评二次以上的合作社，由市农业行政主管部门做出降低或取消星级处理；

3、凡被市农业行政主管部门降低或取消星级的合作社，自降低或取消之日起一年内不得重新评定星级，一年后经审查符合整改要求的，方可重新申请评定星级。

四、附则

（一）此前规定与本办法不一致的，以本办法为准。

第3篇：农民专业合作社年度总结范文

对农村财务实行“”管理机制，一个签批（村委主任签批）、两个复审（乡经管站和会计核算服务中心复审把关）、一个公开（财务账目公开）和一个通报（对农村财务管理整体情况在全区范围内通报）是我区在农村财务管理中积极探索逐步形成的农村财务管理机制，切实规范了农村民主理财、村乡两级审核和财务公开工作。年，我们要在执行农村财务“11211”管理机制各项制度的基础上，重点抓好以下工作：

1、加强村集体大额支出程序审核工作。对已审批的大额支出，特别是重大工程建设开支，要深入到村检查工程实施及完工情况。对没有申报大额支出的村，要重点检查该村有没有大额支出或以大化小的情况。

2、积极开展农村财务管理规范化示范点建设工作。今年要重点培育5至6个农村财务管理规范化的典型乡（镇、办），这些乡（镇、办）60%以上的村能够有效执行民主决策、民主理财、财务公开等各项制度，财务管理比较规范，能够发挥示范作用。

3、加强农村经济审计工作。乡（镇、办）根据本乡（镇、办）情况要开展经常性审计检查工作，对大型工程支出情况及决算情况、村集体经济年度财务收支情况要积极开展审计，确保财务账目规范化。区农经中心抓好重点村的审计工作以及对村级财务年度审计工作检查验收，通过审计切实规范农村财务管理。

4、加强农经法规政策培训工作。搞好一年一度全区农村财会人员培训工作，培训重点内容是村集体大额资金程序审批的具体要求、《中华人民共和国农村土地承包经营纠纷调解仲裁法》及《中华人民共和国农村土地承包经营权流转管理办法》等新出台的农经法规和政策，切实提高全区农村财会人员的专业理论水平和业务工作能力。

5、进一步加强对农村财会人员的管理。加强农村财会人员的日常工作考核，乡（镇、办）经管站每月要上报一次所辖村财会人员的报账情况。对工作扎实认真的农村财会人员要通报表彰，对不能按时到乡经管站和会计核算服务中心报账、不正常履行工作职责的农村财会人员，要及时指出问题，促其改正。乡（镇、办）要掌握各村财会人员的动态情况，对村级财会人员年龄偏大或身体原因不能履行职责的要配备村级财务助理人员。严格执行农村财会人员任免程序，确保农村财会人员队伍相对稳定。

二、建立健全农村土地承包和流转管理服务体制

做好二轮土地延包后续完善工作，妥善解决遗留问题，在确保现有农村土地承包关系稳定并长久不变的前提下，大力推进农村土地承包经营权流转，实现农村土地适度规模经营。

6、加强农村土地承包经营权流转的动态管理。认真贯彻落实《中华人民共和国农村土地承包经营权流转管理办法》，指导农民签订规范的农村土地承包流转合同，并依法鉴证。乡（镇、办）经管站要掌握土地流转有关情况，对所有鉴证的土地承包流转合同都要建档,并报区土地流转办登记。对农村土地承包流转坚持经常性检查指导和调研，重点要抓好规模流转的典型，及时总结土地规模流转的先进经验，通过树立典型促进和规范农村土地承包经营权流转。

7、逐步推进农村土地承包纠纷仲裁体系建设。从今年开始，《中华人民共和国农村土地承包经营纠纷调解仲裁法》将付诸实施，我们要进一步规范农村土地承包经营纠纷的调处程序，积极推行民间协商、乡村调解、区级仲裁和司法保障的农村土地承包纠纷调处机制，切实促进农村土地承包纠纷仲裁工作依法有序开展。

三、加大农民专业合作社规范化建设力度

通过建立健全农民专业合作社民主决策、财务管理、生产质量控制等各项制度，提高专业合作社的发展水平，切实发挥农民专业合作社在农村经济发展中的带头作用。

8、扶持培育典型示范农民专业合作社。根据省发展农民专业合作社“358”工程（全省发展300个省级示范合作社，500个地市级示范合作社和800个县级示范合作社）的要求，年我区要培育3个省级示范农民专业合作社，5个市级示范农民专业合作社和10个区级示范农民专业合作社。示范合作社要有明显的主导产业，各项制度健全并有效执行，入社成员达到标准要求，能够充分发挥合作社对农民增收致富的带动作用。

9、实施村村兴办农民专业合作社的战略目标。从今年开始，要在全区314个行政村实施一村兴办一社，一社带动一业或多业工程，通过兴办发展农民专业合作社，推动农村经济发展，促进农民收入增加。

10、坚持经常性地调研总结。要经常深入到各个专业合作社进行调研，帮助解决农民专业合作社在生产和经营中遇到的困难和问题；及时总结农民专业合作社在发展农村经济促进农民增收方面的典型经验，积极探索农民专业合作社在农民增收中的有效途径。

11、开展农民专业合作社培训交流。对发展规范的农民专业合作社负责人及财务人员进行培训，通过培训提高专业合作社负责人和财务人员的业务水平，促进各专业合作社之间相互交流，并积极协调有关部门，对各合作社进行业务技术培训，使全区的合作社逐步达到生产标准化、经营品牌化、管理规范化、成员知识化、产品安全化，努力发挥农民专业合作社在推进全区现代农业发展中的重要作用。

四、坚持不懈地开展减轻农民负担监管工作

12、开展一次减轻农民负担工作大调研活动。重点对新农村建设中需要农民出工或出资有哪些方面、村集体通过向农民筹资筹劳办了那些实事、党的惠农政策农民有没有享受及享受的途径等进行调研，通过调研切实解决农民减负工作中存在的问题，不断完善减轻农民负担的监管机制。

13、加强农村“一事一议”筹资筹劳管理。认真贯彻落实国务院办公厅《关于转发农业部〈村民一事一议筹资筹劳管理办法〉的通知》（4号）精神，积极参与和组织实施“一事一议”以奖代补试点，严格执行《市村内兴办集体生产公益事业“一事一议”筹资筹劳审议程序》,对“一事一议”筹资筹劳工作规范的典型村，要及时总结这些村的先进经验和做法并在全区推广。严禁乱议、乱筹、乱用，防止“一事一议”筹资筹劳成为随意增加农民负担的口子。

14、建立健全农民负担监测体系。进一步做好农民负担动态监测工作，建立全区农民负担监测网点，强化监测手段，提高监测质量，使其在信息反馈方面做到全面、准确、及时，为制定有关政策提供依据。

五、搞好村级债权债务的化解工作

15、进一步澄清村集体债权债务的底子。对历史遗留问题形成的债权债务，要查清形成原因，分类处置，澄清底子，规范财务手续。

16、建立村级债权债务动态管理制度。要及时掌握村集体新增的债权和债务，对新增债务要制定化解措施并认真落实，建立健全村级债权债务档案，化解情况要及时登记并形成资料。

六、妥善处理好群众的来信来访

17、严格执行接待值班制和包点责任制。认真接待群众的来信来访，严格执行接待值班制度，对群众的来信来访要认真登记并及时转交处理。中心机关干部要对包乡镇发生的农经方面的案件负责，积极督促并认真解决案件。

七、大力推进农村基层党风廉政建设

第4篇：农民专业合作社年度总结范文

主要发展成效

截至目前，全县在工商部门登记注册的农民专业合作社总共705家，规范农民专业合作社达到480家，其中，省级示范社5家，市级示范社57家，县级示范社300家，发展数量和规范数量居全市第一。

注册资金达4.2亿元，入社会员8万人，带动农户14万户，社员因入社每户年均增收3500余元。合作社建设已涉及到种植、养殖、农机、供销、沼气等各个领域，其中：种植业占49%、畜牧占36%、农机类占5%、供销类占5%、其他类型的合作社占5%，全部参与到农业生产的产前、产中、产后各个环节。我县合作社的发展有效地解决了小农户与大市场的对接问题，促进了农业规模化、标准化经营，加快了农业技术的推广应用，为我县农民增收致富开辟了一条新途径。

具体做法和特点如下

一、领导重视，政策扶持

《中华人民共和国农民专业合作社法》颁布后，安阳县委、县政府高度重视，及时召开了专题会议进行学习，将合作社规范化建设列入全县年度目标责任制综合考核。同年，结合我县实际，研究制定了《安阳县人民政府关于促进发展农民专业合作社工作的意见》（安县政【2009】75号），明确规定了县政府将拿出60万元用于对农民专业合作社的奖补和扶持。2010年安阳县政府又制定了《关于加快推进农民专业合作社规范发展的意见》（安县政【2010】37号）再次拿出80万元资金用于合作社基础设施建设、设备购置、品牌创建、产品市场认证及创办人员奖金。对被评为县级农民专业合作社示范社的，每个以奖代补1万元，被评为“安阳县优秀农民专业合作社理事长”，每人以奖代补5000元，被评为“全县优秀农村经纪人”的，每人以奖代补2000元。对取得县级以上先进合作组织的，优先申报农业财政扶持项目。通过创建示范合作社活动，提升农民专业合作社经营管理水平，确保全县农民专业合作社健康有序发展，促进农业增效、农民增收和农村经济稳步发展，加快推进我县全面建设小康社会进程。

二、宣传造势，强化培训

自2007年7月1日《中华人民共和国农民专业合作社法》实施以来，先后采取广播、发宣传页、召开座谈会、举办培训班等方式加大宣传力度，营造发展氛围促进合作社发展，截止目前，我县共举办农民专业合作社培训班18期培训4000余人次。为了打造具有特色的农民专业合作社队伍，我们经常组织合作社理事长到外地参观，学习山东、江苏及河南新乡等地合作社发展经验，通过学习外地先进经验和做法，积极探索出一条适合我县特色的发展新模式，促进了安阳县合作社上规模、上档次、高标准规范发展。

三、典型带动，快速发展

我们始终坚持示范带动、典型引路的发展思路，按照我县的实际情况和规划要求，选择不同产业的专业合作社进行规范试点。通过召开全县农民专业合作社发展现场会和典型合作社交流会，树立了以安阳县吕村蔬菜专业合作社、科丰农业专业合作社、富农薯业合作社、天健农民专业合作社等一批规模大、发展快、运作规范、带动农户能力强的先进典型，并总结、推广其成功模式和典型经验，进行边引导、边规范、边扶持、边发展。催生了一批能真正带领农民增收的农民专业合作社。这些合作社在为社员降低成本、采用新技术、提供信息、解决销售等方面做了大量工作，带动能力强，深受社员的拥护。

四、部门联动，优质服务

我县农经管理部门积极协调有关部门加强协作，密切配合，在法律政策允许的范围内，为农民专业合作社提供优质服务。一是搞好注册登记。我县协调注册登记部门尽量简化登记注册程序，缩短审批时间，变登记管理为服务管理，对基本具备条件的积极引导动员；对手续齐全的一次登记成功，有关手续办理一步到位，努力提高办事效率。二是推进农业标准化生产。积极引导农民专业合作社申报无公害农产品认证，严格按标准组织生产，把产前、产中、产后的全过程纳入标准和规范的轨道，推进农产品质量安全生产。三是搞好其他各项配套服务。协调金融部门积极给予信贷支持，解决流动资金不足问题，解决了农民专业合作社的燃眉之急；交通部门优先安排“村村通”工程，全面落实鲜活农产品“绿色通道”制度，努力解决农产品运输难题；协调上级农业部门在农业项目上对农民专业合作社给予支持，今年以来，由农民专业合作社负责实施的农业项目达到3个，项目资金达60万元。

第5篇：农民专业合作社年度总结范文

XX种植养殖农民专业合作社简介

XX县XX种植养殖农民专业合作社成立于2017年1月，在一年的时间里一直不知道该发展什么产业。后期在驻村四支队伍的建议下，根据XX村森林覆盖率高、种养殖产品无污染的特点，决定构建绿色发展产业链、价值链，推行乌鸡放养式健康养殖模式，以标准化提升品质化、以品质化推进品牌化，全力打造属于任家院村的绿色品牌。

于是，2018年2月合作社开始进行基础建设，6月投入乌鸡苗3000余只，7月又采用驻村工作队的建议以“互联网+”的新型模式来构建养殖场，安装摄像头2处，并可以实现多人观看养殖场乌鸡放养状态。8月9日紧抓央视来略的机会，我村工作队与上级部门沟通协调，第二天央视专程对李世贤的“互联网+”销售模式进行了拍摄，并在三天后央视二套8点半的经济信息联播节目中做了近三分钟的宣传。2019年年初，驻村四支队伍又沟通参扶单位西北局协助出售乌鸡1500余只，销售额达20余万元。在养殖期间，合作社带动贫困户6户31人，其中务工带动3户，订单寄养带动3户，所有贫困户在2018年全部都签订了合同，以保障双方利益，至2019年初，带动的这6户贫困户共计增收1.72万元。

2018年度通过合作社与成员之间的联合与合作，建立了紧密的利益联接机制。为推动林下生态乌鸡的养殖向标准化、专业化和规模化发展，2019年3月合作社又开始了乌鸡扩繁场的建设，利用发放乌苗带动我村乌鸡产业的发展，提高农户的经济收入。该扩繁项目启动投资35万元，在前期建设的基础上，新建200平方米左右鸡舍一个，配套遮阳网、鸡槽等附属设施；新建乌鸡幼苗喂食区100平方米左右；新建孵化厂房200平方米，内设伺料库一个、孵化室一个、疫苗室一个、育雏室三个；购买乌鸡幼苗鸡笼100个、孵化机一个及加温换气设备。现在该项目基建部分已经全部实施，并带动了10户贫困户参与其中。计划到2020年，利用入股式、务工式带动至少20户农户、通过提供乌苗利用订单式带动（贫困户占70%以上）至少30户农户加入合作社，真正使产业脱贫、产业致富落到实处。

我们认为，通过对XX种植养殖农民专业合作社林下乌鸡养殖示范总结的成功经验，可走出了一条集资源开发和产业发展促进农民增收的新兴之路，拓展循环农业的发展空间，转变农业经济的发展方式，促进我镇畜牧业可持续发展。

第6篇：农民专业合作社年度总结范文

一、总体情况

（一）坚持深化改革不动摇，改革试点工作开局良好。深化供销社改革，既是中央及各级政府对供销社的要求，更是供销社自身发展的内在需求，在这轮深化改革中，我们超前准备，精心筹划，为改革方案的制定和实施争取了主动。2013年11月全国总社深化改革工作座谈会召开后，我们即在认真总结近年来改革发展工作基础上，与各相关区委、区政府和供销社反复沟通研究，确定了各区供销社改革重点。全国总社召开综合改革试点动员部署会后，我们立即召开了全市供销社系统加快改革发展工作推进会，确定了市社系统改革总体目标。我们按照中央“加快供销合作社改革发展”的要求和全国总社“积极稳妥开展供销合作社综合改革试点”的精神，以“改造自我、服务城乡”为统领，围绕市委、市政府“加快推进农村综合改革”的具体要求，确定了大力推进“镇村发展与服务一体化、系统联合合作多元化、为农（民）服务规模化、城乡流通现代化”建设的改革总目标，制定了《供销社全面深化改革、加快科学发展实施方案》，并分解为2014年--2015年完成的13项具体任务。各区供销社根据市供销社实施方案的要求，按照“任务项目化、责任部门化、进度节点化、推进网格化”的要求，制订了切实可行的试点工作具体方案，进一步细化目标，分解任务。市供销社派出推进改革工作组，与各区供销社共同研究工作思路和落实措施，全系统上下紧盯目标任务，抓住关键节点，明确路线图、进度表、责任人，并采取有力措施，逐项工作、逐个节点抓好落实，高标准地落实改革举措，完成改革任务，深化改革工作取得了初步成效。

（二）坚持加快发展不松劲，全系统经济保持健康稳定运行。改革既是今年的重点任务，也是解决经济运行中的矛盾与问题、实现持续健康发展的根本举措，我们坚定不移推进改革，以改革促发展、添活力、增效益。开年以来，全系统坚定信心，克服困难，坚持加快改革和加快发展并举，制定了2014年全系统主要经济目标，以工作大纲的形式分解落实到各有关区社和企业，签到目标责任状，强化考核。1-11月份，全系统实现销售总额775.69亿元，同比增长29.77 %，完成年度目标的103.43%；其中实现消费品零售额261.68亿元，同比增长29.32%，完成年度目标的  102.62%；实现农副产品收购额210.89亿元，同比增长25.17 %，完成年度目标的105.44 %；实现连锁企业销售额155.05亿元，同比增长24.6%，完成了年度目标的100.03%；实现农副产品市场交易额252.33亿元，同比增长25.17%，完成年度目标的100.93%。

（三）坚持狠抓自身建设不懈怠，积极营造良好的改革发展环境。一是认真开展安全生产专项整治行动。市供销社认真贯彻市委、市政府对“青奥”安全管理要求，开展迎“青奥”安全生产200天专项整治行动，狠抓安全生产，实行市社机关、企业、具体区域三级安全生产网络化监管体系，通过“四定”，即定人员、定区域、定责任、定指标、逐一落实到三级体系中，形成全覆盖、无缝隙的安全生产责任网络化管理体系。供销社领导班子成员带头，组成9个督查小组入驻企业，深入一线跟踪督促，做到了靠前指挥、事前预防。通过“青奥”期间的安全生产整治专项行动，供销社系统安全生产标准化工作（即安全生产工作标准化，安全生产管理标准化）取得不少成效；二是开展“大干一百天，环境大扫除”专项整治行动。从机关到各直属企业、参股企业直至企业基层门店，三级联动，签订门前三包责任书，实行网格化管理，做到横向到边、纵向到底，不留一处空白。向市社直属企业、参股企业和改制企业，发放门前三包宣传单500多份，清理垃圾722.5吨，拆除破旧广告牌、破旧雨棚、违建1530平方米，粉刷墙面6000平方米，平整地面11550平方米，种植草坪6720平方米，合计投资203万元。三是切实加强作风建设和反腐倡廉工作，制定了《市供销社机关参加2014年全市机关作风建设评议工作实施方案》，开展 “四解四促”、“三个服务”、“万名党员帮万家”等活动，制定和实施好《南京市供销合作总社2014年为人民办实事项目》、《南京市供销系统党的群众路线教育实践活动两批联动工作方案》、《南京市供销社落实党委主体责任纪委监督责任实施细则》等。

二、主要举措及工作成效

（一）以典型示范为引领，在建立健全基层组织体系上取得新成效。

服务“三农”是供销社的立社之本，基础组织体系是供销社的活力源泉。我们始终坚持以“三社”建设为抓手，坚持扩大覆盖与提升质量并重，恢复重建与创新发展并举，不断完善基础组织体系。今年以来，着眼密切与农民利益上的联结，进一步强化基层组织建设理念，激发为农服务活力，不断创新组织体系、服务模式、经营机制。按照“增加数量、提高质量、充实功能、规范管理”的总体要求，突出抓好基层社重组改造工作，在激发活力上狠下功夫。在全系统继续开展为农服务“四·十示范工程”典型培育活动，即：“为农服务社十大标兵社”、“专业合作社十大典型社”、“基层中心社十强社”和“供销社系统十大骨干企业”。目前，已创建3家为农服务社标兵社，4家专业合作社典型社；已培育2家基层社十强社，1家骨干企业。这些示范社企的带动引领作用逐步显现。1-11月全系统新建和提档升级为农服务社71个，超额完成全年目标；新建农民专业合作社56个，超额完成全年目标；新建农民专业合作社联合社20个，完成年度目标的100%。截至目前，全系统领办、参办、协办各类农民专业合作社、联合社达346家，入社成员37012人，带动农户113479户，培育出了南京桥州蔬菜、高淳区青松水产、六合区大圣水芹等一批年销售额超千万元的专业合作社，这些农产品专业合作社在组织农民规范化生产，增产增收，保障城乡居民需求方面起到了重要作用。

（二）以服务城乡为宗旨，在探索为农（民）服务模式上取得新突破

积极发展新型为农服务载体。以系统化、信息化、公司化为抓手，充分发挥供销合作社的主导作用，依托镇、村两级组织力量，按照“供销社搭台、镇村共建”的思路，全面融入农村城镇化发展进程，建设现代化的农村商贸流通网络。选择溧水区进行试点，在陈卞村投资200余万元建成了占地5.2亩、建筑面积1300平米的集生产、生活、文化、社区服务等多功能于一体的新型为民服务中心，年底前再开工建设两个中心村为民服务中心、一个中心镇综合商贸体。在此基础上用信息链、物流链贯穿区、镇、村三级并形成网络，逐步实现区有信息集成中心和物流配送中心、每个中心镇有一个5000平米的综合商贸体和信息呼叫中心、每个中心村有一个1000平米以上的新型为农服务中心和信息采集点，构建起信息化程度高、综合配套完善、便捷优质高效的农村社会化服务保障体系。

积极推进为农服务规模化建设。按照健全农业社会化服务的要求，由六合区供销社牵头，联合社会力量，组建农机具、农业植保等农业专业化服务组织，对大田作物开展规模化、标准化的托管服务，积极探索农业社会化服务新模式；按照发展新型农村合作金融组织的要求，发挥供销社牵头组建的农民资金互助合作社、农民专业合作社联合社的资源优势，在江宁区试点，积极推动基层供销社、农民资金互助合作社、专业合作社联合社“三社合一”的深度融合，确保管理科学、运营规范、监管有力、风险可控；按照发展新型农业经营主体的要求，整合系统专业合作社、农合联、农合会等资源，大力组建由基层供销社牵头领办的、跨区域、跨行业的专业合作社联合社，实行规模化种植、标准化生产、品牌化经营，并突出基层供销社在联合合作中的主导作用。目前，已在六合区建设农机专业合作社一个，购置各类农业机械设备60台套，入社社员106人，全面托管大田1350亩，半托管式服务面积10000亩；成立农机植保专业合作社联合社一个，吸纳9户农机专业合作社，入社社员395人，购置农机植保设备126台套，全托管大田7813亩，服务大田面积28000亩；今年截止8月底，全市新建各类专业合作联合社11家，另有9家正在筹备之中，确保年底前完成；江宁区资金互助合作社“三社合一”工作已完成实施方案的拟制，目前正报市有关部门审核。

积极开展农产品经纪人培训，着力培养一批农民增收致富带头人。全年组织2期共计200名农产品经纪人参加农产品经纪人中级培训并取得了执业证书，近年来，先后有2名农民经纪人荣获“全国百强农产品经纪人”称号，7人荣获“江苏省百佳农产品经纪人”称号。通过举办农产品经纪人培训，进一步加快了我市农产品生产营销队伍健康发展，提高了农产品经纪人素质，为规范农产品经营行为，搞活农产品流通起到了积极的推动作用。市供销社被全国供销合作总社授予为“农产品经纪人培训工作先进单位”。

（三）以信息技术为依托，在发展电子商务等现代流通方式上呈现新亮点

拓展销售渠道，搭建淘宝网“特色中国·南京馆”。通过市社入股的形式，将高淳区社建成的淘宝网“特色中国·高淳馆”升级为“南京馆”，联合全市供销社系统共同搭建农产品电子商务平台，目前淘宝网“高淳馆”升级为“南京馆”的各项前期工作已完成。电商平台已链接72个专业合作社和企业，8个农产品生产基地，参与农户321户，社员1420人，运营10个月以来集聚网销商户337家，累计完成网上交易额1.6亿。

对接“智慧社区”，铺设农产品电子商务终端。以市社宁供农业产业发展集团为主体，依托已建成的40余家实体门店和冷链物流中心，充分发挥公司物联网技术优势和系统产销对接优势，对接政府“智慧社区”项目，2014年在建邺区200余个社区工作站开始布设具有社区服务、农产品销售等功能的电子商务终端，实现鲜活农产品由生产基地直销居民，形成“线上”、“线下”相结合的现代农产品营销体系。

第7篇：农民专业合作社年度总结范文

关键词：农机专业合作社；九台；意义与建议

中图分类号： S-01 文献标识码： A 文章编号： 1674-0432（2013）-22-1

九台市位于吉林省中部，是一个农业大市，国家重点粮食生产基地和粮食出口基地，也是国家农村改革试验区。九台农机总动力达到43万千瓦，拖拉机保有量2.49万台（套），配套农机具5.73万台（套），机耕水平达到95%，机播水平达到90%，机收水平达到16.2%，耕、作、收综合机械化水平达到69.8%，农业总产值615891万元。九台市政府对农机化工作非常重视，并不断加大农机化配套资金的投入，从而激发农民购机、用机需求和积极性。

1 组建农机专业合作社的重要意义

1.1 整合农机资源

《农民专业合作社法》的实施使农机专业合作迎来发展的春天，农机专业合作社通过机具、资金、技术、人才等整合，合理调动，提高农机具的有偿使用，起到整合农机资源的作用，满足农户之间对农业机械的不同需求，提高农业机械使用率，带动了农业机械化的快速发展。农机专业合作社的兴起促进了农业规模化发展，通过土地承包，土地托管等方式集中土地资源，使农民从繁重的劳动中解放出来。

1.2 加快农机新技术、新机具的推广应用

组建农机专业合作社，有利于加快农机新技术、新机具的推广应用。能够优化农机装备结构，促进农业机械化装备水平，提高农机作业质量和服务水平，农机专业合作社的社员又都是农机大户和具有多年农机操作经验的农机手，对于农机化操作新技术，农业机械的应用与推广有着很大的兴趣和热情，接受新事物的能力都很强，在生产作业中农机专业合作社往往都是新机具、新技术的首选使用者，起到农机专业合作社的示范带头作用，能够带动更多的农户来使用新的机具和新的技术。

1.3 促进传统农业向现代化农业转变

组建农机专业合作社，有利于加快农机机械化的进程，促进传统农业向现代化农业转变，1959年就指出农业的根本出路在于机械化，而农机专业合作社则是农业现代化、机械化发展的必然产物。

1.4 实现增产增收，共建双赢局面

组建农机专业合作社，最大受益者是农民。全程机械化作业，大大降低了作业成本，实现了农民的增产增收。农机专业合作社既可以解决农户分散经营，效率低下的问题，又可以实现农机专业合作社和农户之间的双赢局面。

2 加快组建农机专业合作社的建议

2.1 加大政策扶持力度

要加大政策扶持力度，扩大农机专业合作社的实力和规模。促进农机专业合作社稳妥有序健康地发展，政府应在工商登记，财政补贴，税收优惠，信贷，政策性保险，用电，用油，特别是在用土地等方面，能够给予大力支持，把组建农机专业合作社作为加快新农村建设的一项战略措施来抓。

2.2 建议完善的机制

农机主管部门在扶持组建农机专业合作社过程中，不要为了追求所谓的数量，盲目组建，而要做到组建起来的农机专业合作社是个起“扶得起，立得住，跑得快”的合作社，要建立起一套完整、完善、规范的现代化农机专业合作社经营管理运行机制，机具使用机制，利益分配机制和作业服务机制。

2.3 拓宽服务领域，全方位发展

组建农机专业合作社，想要为全体社员谋福利，增加社员的收入，就必须拓宽服务领域，发挥农机专业合作社在跨区作业方面的优势，大力推进订单作业和“一条龙”作业模式，鼓励发展多种经营。从传统的种植业向畜牧业、渔业、林果业、蔬菜业和农副业等领域扩展，从单一的农机作业向农机保养、维修服务等多方面发展，开展全方位的社会化服务，增强发展空间。

2.4 建立必备的办公场所和库房

组建农机专业合作社，就必须具有必备的办公场所和足够的机具库房。有的农机合作社虽说有库房，但面积小、设施差，远远不能满足大型机具的存放需求。很多农户对组建农机合作社充满积极性，但苦于土地限制难以解决机具存放问题，严重制约农机合作社的组建。希望农机主管部门和当地有关部门协调，给予农机专业合作社建设场、库、棚等设施的支持。

第8篇：农民专业合作社年度总结范文

关键词：大包干;合作社;村“两委”必然选择

Abstract: the investigation, at present most farmers have to join cooperatives will, but suffer from lack of ability organized cooperative champion, can feel powerless and frustrated. Because as a "soldier head to tail" village "two committees" shoulder farmers "fathers" responsibility and obligation, therefore, in the training object, the village cadres "two committees" and "two committees" outside the team sainted rural "artist" should bear the brunt.

Keywords: all-round responsibility system; Cooperatives, Village "two committees" inevitable choice

中图分类号：F276.2文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012）

随着市场经济体制的逐步建立和农业市场化进程的加快，农户分散生产经营的“大包干”方式逐渐暴露出许多问题。由于一家一户分散经营，农民无法进行农产品规模化和标准化生产，越来越难以适应国内外市场的需要，尤其是难以适应市场竞争的需要。由于在市场中处于弱势，农民不仅卖的便宜买得贵，而且还极易买到假冒伪劣产品，农业的生产经营成本大幅度提高，农民吃尽了市场的苦头。大包干的困境还表现在分散经营的农户缺乏信息、农资供应和农产品运销等方面的有效服务，农民在新品种引进、新技术应用、产品销售等环节上显得相对滞后，生产经营带有较大的盲目性。

可见，当大包干与市场经济正面遭遇的时候，建立在分散经营基础之上的农业生产力已经触及到它自身发展的“天花板”而出现徘徊不前的局面。例如，2004年起，我国实现粮食生产连续多年增产，农民收入连续年增加，但是，增收的因素主要是政府补贴效应。政府补贴虽然能够增加农民的收入，但并不能增加GDP总量。同时，农民总不能长期仅靠补贴来维持收入的增加。大包干是为了适应生产力发展状况的实际需要应运而生的，当生产力发展到一定程度之后，为了更好地适应生产力发展的需要，对大包干的具体操作样式作出相应的调整，这是顺理成章、合乎逻辑且符合马克思生产力与生产关系辩关系原理的。

被誉为“用两条腿说话”（为了研究“三农”问题，温教授的两条腿曾经走遍40多个国家）的“农民利益代言人”温铁军教授曾在大包干发源地凤阳县作题为“生态文明导向下的新农村建设：生态农业与环保农村”的报告。温教授指出，农业在生产领域是基本没有什么效益可言的，农民应该向生产环节以外的领域如购销、加工、金融服务等领域要效益。但是，这项工作不可能由分散经营的小农来完成，而只有通过他们的联合体――农民合作社来实现。农民只有联合起来，组成自己的合作组织，才具备一定的规模，才能在无情的市场竞争中分得一杯羹。这一结论是温教授在对他所亲自考察过的包括发达和发展中国家在内的四十个多国家经验教训的总结，因而具有很强的说服力和可信度。农民有了合作社，能够变分散经营为规模经营，变盲目生产为有计划的按订单生产，变无序竞争为有序竞争，变在市场上的弱势个体为强势群体。

目前，我国农民为了改变市场弱势主体地位，所采取的办法大致有几种：一是“公司+农户”方式，二是“公司+合作社+农户”方式，三是“合作社+农户”方式。在第一种方式之下，产品增加值的绝大部分往往被企业拿走，而经营风险却主要落在农民头上。在第二种方式中，合作社似乎有了公司作为依托，但实际效果却往往与愿望相反。据黄胜忠等《农民专业合作社治理机制及其绩效分析》一文显示，拥有依托组织对合作社来说负面影响是十分显著的，因此“要创造条件让依托组织逐渐从农民专业合作社中退出来”。（中国农村经济2008.3）第三种是农民通过合作社直接面对市场的方式，从世界范围的实践效果来看，这是农民应对市场竞争的最有效方式之一。

合作社的方式优点在于，农业能够在保证耕地承包权性质不变的前提下，既能扩大经营规模又能最大程度地发挥农民生产积极性和创造性。“合作社之所在市场经济中形成，就是因为市场交易中存在着产生合作社的动因。（唐宗《合作社功能和社会主义市场经济》经济研究2007.12）丹麦农业史学家彦斯克里斯藤森对农业合作社的作过这样的结论：合作制具有极为重要的意义，因为它能承担农产品的加工销售和重要原料物质的供应，从而得以利用大规模农业经营的优势。

具体来说，相对于分散生产经营的农民合作社的优点主要在于：1）生产的组织化。合作社能够根据市场需要或通过制订生产技术和产品种品质的统一规范来组织合作社成员进行统一生产，从而达到较为理想的经济效益。2）统一采购和销售。对农用物资如农药、化肥等农业生产资料进行集中采购，能够大幅度降低采购价格；对合作社成员所生产的产品按照统一的价格进行销售，则能够有大大效消除单个农户出售产品被恶意压价的现象。3）享受农业技术服务。合作社可以请得起农业专家到田间地头进行农业科技服务或请上级有关农业技术部门上门进行技术指导，而分散经营的小农是几乎不可能做到这些的。合作社还可以办培训班的形式聘请有关部门或专家对其成员进行技术培训，从而提高其成员的农业科技水平。4）打造自己的品牌。在市场经济条件下，品牌是提升产品价值的最有力的手段。合作社成员所生产的产品进行统一销售，为品牌的打造提供了条件。信息网络的建设则是品牌营销的不可缺少的基础性工作，而这项工作的开展也是分散经营的小农所无法实现的。5）降低政府助农成本。世界上的大多数国家都对农民专业合作社提供法律、政策及财政方面的大力扶持。通过合作社向农民实施援助，相对于分散的小农来说，成本要小得多也容易的多。因此，十七大报告指出，“要探索集体经济的有效实现形式，发展农民专业合作组织”。

据统计，截止2011年上半年，农民专业合作社数量达到44.6万个。入社成员数从2007年的35万个发展到2010年底的715.6万个，增长了20倍。”（摘自《合作经济》2011年第12期“关于如何整合社会资源促进农民专业合作社发展的几点思考”)四十多万看起来似乎是个不小的数字，但相对于拥有数亿农户的我国农村来说，还不成比例。同时与发达国家相比，我国现有的农民专业合作组织还存在着不少问题，例如规模偏小、实力偏弱、管理水平不高、内部机构还有待健全、运作程序欠规范等等，这些不利因素都在很大程度上影响合作组织经营效益和与市场对接的效果。

尽管我国已经制定了关于农民专业合作组织的专门法律，党的政策也给予了大力倡导和支持，但绝大多数农民尚对合作组织知识缺乏必要的认识，这在一定程度上限制了农民专业合作组织的发展速度。

可喜的是，以中国人民大学教授“三农”专家温铁军为院长、落户于河北省定州的“晏阳初乡村建设学院”，继承晏阳初当年的遗愿，正在默默地免费为全国各地农民免费培训专业合作组织人才。然而，对于拥有数亿之巨的我国农民来说，仅凭一个“晏阳初”的力量是远远不够的。就我国目前实际情况来看，应该在县域范围内至少设立一个类似于“晏阳初乡村建设学院”的培训农民的专门机构，并在有条件的普通高校和高等职业学校开办农民专业合作组织的院系或专业，办学的有关费用主要由中央和地方财政支出并例入年度预算。

第9篇：农民专业合作社年度总结范文

【关键词】 烤烟；合作社；探索与实践

随着现代烟草农业的发展，以规模化、集约化、专业化、标准化、信息化为平台的现代农业已现雏形，加之，由于农村大量青壮年劳动力的外出，对农业生产发生了一定的影响，为确保农业生产的稳定及粮食安全的需要，在这种生产力发生变化的情况下，一种新型的生产组织方式――合作社诞生了。下面，我们以贵州省安顺市平坝县利民烤烟综合服务农民专业合作社为例，探讨其在现代烟草农业中的意义。

平坝县地处贵州省中部的安顺市。2010年，红河品牌平坝烟叶基地单元启动，在总结烤烟种植合作社经验的基础上，在浙江大学专家的指导下，率先在全省组建了具有烟草特色的综合型服务合作社――平坝县利民烤烟综合服务农民专业合作社。该合作社服务范围为一个烤烟基地单元――即生产烟叶5万担，种植面积1.7万亩。2011年，该合作社被评为全国烟草行业十个优秀合作社之一。

一、合作社的基本概况

合作社于2010年初依法注册登记成立时，注册资金1.2万元，有社员108名，现总资产1394.1万元。合作社下设育苗、机耕、植保、烘烤、分级5个专业服务队和1个劳务派遣服务组。主要向基地单元内生产主体提供专业化服务，实行市场化运作，自主经营、自负盈亏。烟草部门依据相关政策对其进行引导、监督和管理。

二、运行模式

1、机构设置

合作社设置理事会、监事会，下设育苗、机耕、植保、烘烤、分级5大类7支专业服务队和1个劳务信息服务组。理事会由11名成员组成，设理事长1名、副理事长1名。监事会由11名成员组成，设监事长1名，副监事长1名（由烟草部门指派）。会计出纳各1名。

理事长、副理事长、监事长、副监事长、会计、出纳负责合作社日常管理和监督工作，副监事长由烟草公司指派，不享受合作社补贴和工资。理事会其他成员（一般由各专业队队长兼任）参与各专业队工作，根据所从事的工作情况及服务环节由各专业队支付报酬。合作社社员分为出资社员和非出资社员。出资社员是指现金入股、设备作价入股的人员，非出资社员是指享有由烟草部门补贴形成的资产，通过资产量化形成股份的生产主体。

2、资金设备来源及入股方式

（1）社员入股方式。采取社员自有设备作价入股和现金入股两种方式。

（2）设备及资金来源。合作社资金来源为：一是烟草补贴资金（含育苗、烘烤工场及其设备等通过量化到生产主体），共计1372.1万元，二是合作社自筹资金19.5万元。

3、烟叶基础设施设备权属及管理

烟叶基础设施设备实行所有权、经营管理权、监督权三权分立，相互独立和监督。由烟草补贴修建的设施设备等资产，由烟草部门移交给合作社统一管理、使用和维护，合作社通过优质低价的服务，让利生产主体。烟草部门享有一点掌控权、定价权、话语权和监督权。

4、内部管理

合作社内部管理实行“五统一两独立”的二级管理制度。合作社实行“五个统一”管理。即，统一财务管理和会计核算制度，统一服务价格，统一业务操作规程、服务质量和验收标准，统一技术培训，统一设施设备维修维护和保养。专业队实行成本及再分配独立管理。

5、定价机制

利民合作社实行服务价格差异化定价管理方式。在烤烟生产前，由生产主体代表、合作社、烟草部门三方共同参照市场服务价格，进行运营成本测算，初步确定年度各服务项目价格，在基地单元内公示，征求社员意见，并通过社员大会同意后执行。

6、利益分配方式

合作社利用可经营性资产产生的效益分配：

（1）合作社从各服务队营业额中提取1%作为管理费，用于合作社日常办公、管理人员工资等项目的开支。

（2）合作社从各服务队当年盈余中提取10%公积金用于弥补亏损、扩大生产经营或转为社员出资等。

(3)各专业队在利用可经营性资产进行专业化服务时，通过服务价格低于市场价格方式返还给非出资社员，返还份额按社员与合作社的交易额（即购苗费、烘烤费、机耕费等交易额）计算；对各专业队的出资社员按其作业交易量（额）参照非出资社员返还标准进行盈余返还。以上返还份额不得低于可分配盈余的60％。

(4)对按（3）返还可分配盈余的剩余部分进行按股分红。出资社员按照入股份额计算，非出资社员按照资产量化股份计算。

(5)育苗大棚、烤房综合开发利用所产生的效益在提取管理费、公积金后，按照出资社员和非出资社员所持有的股份进行盈余返还和按股分红。

三、2010-2011年运行情况

1、收支情况

2010-2011年，合作社育苗、机耕、植保、烘烤、分级各项专业化服务工作全面开展，合作社共收入263.84万元，成本支出242万元，收支余额21.84万元。2010-2011年，合作社综合利用育苗大棚种植8000m2面积的蔬菜、瓜果、花卉，烤房种植600m2面积的食用菌，共收入11.93万元，成本支出11.23万元，收支余额0.7万元。

2、盈余分配情况

2010-2011年合作社总收入275.77万元，成本支出253.23万元，收支余额22.54万元。提取管理费2.76万元，盈余19.78万元。盈余部分提取公积金1.98万元，实际可分配利润17.8万元。

四、效益分析

1、服务及管理成本：合作社2010-2011年共支付管理人员工资6.24万元。

2、办公费：合作社2010-2011年共支付办公费用1.70万元。

3、收入情况：合作社2010-2011年共计收入12.2万元。

4、资本积累：合作社2010-2011年共计积累资金4.26万元。

五、探索减工降本途径

1、积极探索“统”和“分”结合模式，破解烤烟生产阶段性劳动力“剩余”与“紧缺”问题