工程管理项目策划书精选(九篇)

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第1篇：工程管理项目策划书范文

Abstract： With the expansion of the scale of enterprises， more and more enterprise production and management contract has gone beyond the original field. Taking No.3 Engineering Company Ltd. of CCCC First Harbor Engineering Company Ltd. as an example which has gradually gone from the traditional water industry market to the road and railway construction， whose contract works have gone across the country， "the overlapping of levels， redundant personnel abuse， organization inefficient operation" is gradually revealed. How to use flat management to effectively reduce the management level， increase the scope of management for the direct transmission of security management to the grassroots level， has become the top priority of the current work. In this paper， based on the implementation of the flat management measures in the security management， to further study the application of flat management in security management

P键词： 扁平化管理；安全管理；风险

Key words： flat management；safety management；risk

中图分类号：TU714 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2017）21-0036-02

0 引言

在说扁平化管理之前，先跟大家介绍一下笔者所在部门安全监督部主要工作职能。按照上级的相关要求，安全监督部的工作主要是“管两头”：一头是安全体系和安全责任制的建立，组织编制安全管理制度，一头是做好事故处理，归结一句话就是安全监督部是发挥监督作用，而各业务部门是安全生产的责任主体，对业务范围内的安全生产承担管理责任。笔者认为这句话有些片面。安全监督部作为公司的一个职能部门，首要的工作是执行监督职能，监督不应只监督项目的安全生产工作，还应该监督公司各平行部门业务范围安全生产主体责任的落实情况。除此之外，安全部还应该发挥“补位”作用。如何解释“补位”，就是当主管部门未能发现在分管领域出现问题时，而安全监督部部门在现场发现了此类问题，也需要监督完成整改。当然，“补位”不能简单地认为“谁发现谁负责”，还是需要贯彻“谁主管谁负责”的理念。既然安全监督部是公司的管理部门之一，在新扁平化管理模式大行其道的现阶段，我们应该如何着手呢？笔者认为应该从以下五方面入手。

1 策划的扁平化

按照我公司传统的策划管理要求，需要在工程交接10天内，实施策划书报至公司工程管理部，由工程管理部在接到策划书7天内完成审查，并向汇总意见反馈给项目。这样做策划审查从程序上没有问题，但是实际执行中，由于安全监督部缺乏对现场的认识，对项目的实际情况特别是安全、环保风险仅能从策划书上认识，造成的结果是只能按照策划分析的风险进行目标设置，对待现场风险的管控可能存在“小而大、大而小”的情况。我们来看两个例子。

例子一：公司某抢险项目。在其报批的施工方案中，对人工挖孔桩有害气体的检测使用活鸡、活兔。在审批方案时，部门给出的意见是采取此类有害气体检测缺乏可操作性，现场难以执行。但实际情况是现场人工挖孔桩开孔较大，且护壁施工是按照一米一段进行，为有害气体的扩散带来了空间和时间的便利，整体是可控的。

例子二：公司某铁路项目。临建策划中对临时便道、大小临建周边环境没有任何介绍，单纯把此方案报公司审批，根本无法给予任何意见。后期部门对该项目现场考察时发现便道靠山侧存在土体松散处，需要对其进行加固；施工地区多为富水区，极易产生泥石流等自然灾害。在施工前期，安全监督部应将此类风险作为重大风险点进行监控，而不是把注意力更多地集中在消防、临时用电方面。

但是，策划的扁平化并不是指所有的方案都要去现场进行，而是在项目开工前，项目进行总体策划或分阶段策划时，安全管理部门需要到现场对其情况进行把握。

第2篇：工程管理项目策划书范文

一、项目概况

1、位置及环境

项目地理位置，地貌，周围环境状况，道路交通，市政配套（给排水、供电、燃气、通讯等）状况等。

2、建设用地规划要求

项目占地面积，建筑占地率，绿化率，容积率，消防、道路及出入口位置等。

3、建筑概况

总建筑面积，建筑类型，各类建筑栋数、面积、层数、高度等，地下建筑概况（面积、层高、层数）等。

4、建筑分期概况

项目分期及各期所处位置、建设顺序，各期建筑面积、建筑类型、栋数、地下建筑概况等。

二、项目部架构及人力资源计划

1、项目管理组织架构

在人力资源部的协助下制定项目管理组织架构；

项目部人员构成、培训及发展计划。

（1）质量保证体系

项目部质量管理组织形式、人员配置；

组建包括监理、总包的质量、技术人员在内的质量技术小组，解决项目日常质量和技术问题。

（2）岗位职责

各岗位的工作内容、职责描述。

（3）项目部费用

项目部办公场所及办公设备计划；

项目部费用计划。

三、项目建设计划、场地综合利用规划

1、项目建设计划

依据《项目开发计划》和《项目建设综合计划》编制《项目工程管理策划书》中的项目建设计划部分；

该部分应纳入政府管理部门、市政配套部门等与项目建设有关的控制部门、监管部门、配合部门的报送、审批、准许时间节点；

亦应纳入公司内部的产品、营销、设计、成本、采购等相关部门的计划；

该部分应由总体计划、分期计划和标段计划组成。

2、项目建设总平面规划

根据总体、分期、标段建设计划，结合项目市政配套条件，考虑营销配合要求、室外道路、管网、景观绿化等建设的先后顺序，综合布置施工道路、临时水电网及施工用临时设施、大型设备、材料加工及堆放场地等，做到在项目建设过程中不拆迁、不返建，不影响各期的建设和交付。

总平面规划亦应考虑场地内外的相互影响和制约。

（1）开放示范区

考虑项目建设先后顺序，合理规划位置，交通方便；

不影响市政管道接入、小区道路和管网布置；

项目建设全周期均可利用，或者作为永久设施的一部分。

（2）临时设施

临时办公室、宿舍、食堂等应考虑项目建设及交付的先后顺序，结合永久道路、管网布置，做到项目建设后期或项目建设完毕后拆除；

成品、零部件仓库和设备维修车间的布置原则同上；

上述生活区域应与施工区分开布置，并设置隔离或明显分界标志。

（3）材料加工、运输

材料加工与堆放场地应相邻布置，以减少材料水平搬运距离；两者亦应考虑项目建设及交付的先后顺序，做到项目建设后期或建设完毕后拆除；

塔吊布置应同时考虑水平和垂直两方面的运输要求；亦应根据工程各阶段运输量的要求，考虑塔吊本身的运输半径、起吊重量、提升及回转速度等因素，以及塔吊间的协同工作等，合理布置塔吊，使塔吊作用最大化；

砌筑材料（砖、砌块等）、门窗、面砖等非工地加工材料的临时卸货/堆放场应尽量靠近所使用部位的垂直运输设备（塔吊、临时货梯等），以减少二次水平搬运；

塔吊等大型设备应考虑综合利用，尽量减少安装、拆除次数，且做到安装、拆除方便、安全。

（4）临时道路、水电网络

考虑以永久道路的路基作为临时道路；

临时水电网应不与永久水电网相碰撞、交叉；

临时水电网应考虑项目建设顺序，不与永久建筑相碰撞，建一部分房屋拆一部分临时水电网；

临时水电网应满足给水试压、电梯等永久用电设施试运行的要求。

四、项目管理目标

1、进度计划管理目标

进度计划：总进度计划、分期计划、标段计划的偏差控制目标；

标准工期：基础、开放、开盘、结构封顶、交付等节点的偏差控制目标。

2、质量管理目标

工程实体质量：实测实量，渗漏、裂缝等质量通病控制目标；

客户满意度：客户质量满意度目标；

质量奖：鲁班奖、詹天佑奖、地方质量奖等获奖目标。

3、成本管理目标

目标成本：公司下达的目标成本控制、管理目标；

动态成本：设计变更、计划不周、管理不善等造成返工、签证的控制目标；

措施成本：施工方案优化，施工工艺改进，减少浪费、节约成本目标。

4、设计管理目标

图纸质量：施工图深度（包括各专业图纸齐全、相互配合程度、节点详图等）及错、漏、碰、缺控制目标；

设计变更：避免重大设计变更、减少变更频次控制目标；

成本指标：依据《万科产品设计控制指标（第一批）对标操作指引》；

环保节能：外墙保温，节电、节水、节气等环保节能目标。

5、技术管理目标

新材料、新技术、新工艺应用目标；

风险识别及技术事故控制目标。

6、安全文明施工管理目标

工程现场整洁、有序管理目标；

安全措施落实，杜绝安全事故（尤其是人身伤亡事故）目标；

安全文明施工获奖目标。

7、健康、安全、环保

环境保护（排污、粉尘、噪音）目标；

限用、禁用材料控制，室内空气质量监测、控制目标。

五、开工准备

1、工程承包范围、界面划分

合理划分工程承包范围的界面，即合理划分工程承包商的承包范围是工程管理过程中的一个重要环节，工程界面划分即工程承包范围划分的合理与否对保证工程质量尤为重要；

以工程施工工序的合理性、承包商的专业能力划分工程界面/承包范围，明确验收、交接责任，杜绝出现盲区；

工程的招投标范围和工程量清单亦应按工程承包界面划分确定。

2、资源准备、采购策划和计划

根据《项目开发计划》、《项目建设综合计划》、公司相关规定以及工程承包范围的划分，由采购部门策划制定勘察单位、设计单位、监理单位、总包单位及独立分包单位、甲指分包单位等的采购计划；

采购部门根据工程进度计划制定材料设备供应计划；

优先采用集团集中采购的材料设备，其次采用区域集中采购的材料设备，再次是一线公司采购的材料设备。

3、施工图

（1）土建施工图

施工图深度应满足住房和城乡建设部于2008年11月26日的《建筑工程设计文件编制深度规定》（2008年版）的要求；

施工图需经政府授权的图纸审查机构审查通过，并经一线公司内部会审、设计分管负责人批准。

（2）装修图

装修房工程必须有完整的装修图，装修图须与土建施工图相一致；

卫生间及卫生洁具、厨房及厨房设备等布局合理，不存在使用功能缺陷；

配电板、插座、开关面板、水管、龙头等的数量配置满足使用要求，且布置合理、定位准确，并与墙面装饰材料排版协调。

（3）桩基、地基处理

第3篇：工程管理项目策划书范文

Abstract: Following the development path of China's real estate market, considerate people will find that there are many new types of development in real estate field. As a field of providing products (housing, factories, etc) and services (property, repair and maintenance) for customers, real estate is continuously improving.

关键词：样板；体验；开发模式

Key words: sample；experience；development mode

中图分类号：TU20 文献标识码：A文章编号：1006-4311（2011）03-0059-01

随着我国房地产市场的扩大化，产品质量的精细化，住宅工程档次及品质的提升，以及客户对产品功能、质量更高的要求，住宅小区的开发建设也出现了一些全新的“一体化体验”模式。

该模式具体表现为：样板示范，全程体验。即开发建设流程中几个主要施工过程在一个恰当的时间点由小业主全程体验。这几个过程主要包括建筑主体结构施工过程，精装修施工过程，园林景观施工过程已及他们的完成样板。让业主切实体验到过程中的服务细节，产品质量的自我把控性。此开发模式与传统的开发模式有很大不同，极大的缩短了开发周期，但他要求开发链中各个环节环环相扣，各参建的单位紧密配合。

首先，施工图阶段，建筑工程施工图，综合管网施工图，样板单元精装施工图，园林绿化施工图需要依次排出出图计划，各资质设计单位需要不断协调，磋商。依据小区规划方案不断扩充，完善。保证现场施工的进度。

其次，工程施工阶段，基础及主体结构工程的施工相对独立，结构 封顶完成后，小区内综合管线进行施工，周期大约一到二个月，管线敷设完成后，进行建筑工程室内外装修，园林景观同步插入。

此开发模式中从设计到施工要求有较强的项目策划能力，工程管理统筹协调能力，营销策划的感染能力。与传统开发模式相比，资源的运用强度，资金的运用计划都有很大的不同。

我们在该小区的开发过程中，样板示范区开发的周期为1年零2个月，头年8月份工程正式开工，9月中旬完成地下室结构工程（地下车库与主楼同步施工），冬期施工，主体结构在12月底封顶完成。第二年3月份至4月中旬小区综合管线施工，电力、燃气、给排水、消防、弱电、安防等地下管线全部完成。在弱电管线敷设当中插入园建（亭台、围墙、门柱等）工作，规格大的乔木进行种植。管沟开挖，管线敷设，土方回填完成后，开始楼体屋面及二次结构施工工作，然后为初装修及精装修工作。以上工作月8月底完成。9月份开盘销售，样板展示区开放。10月验收，移交，入住完成。

传统开发模式为基础部分结构施工，主体结构施工，二次结构及装修工程施工，小区综合管线施工，园林景观施工依次进行。

改进的开发模式为基础部分结构施工，主体结构施工，小区综合管线施工，大部分园林施工，二次结构及装修工程施工，局部园林施工。即综合管线及部分园林工作提前介入，此模式有两个工作面，一个是地上部分工作面，一个是地下室部分工作面，建筑工程施工工作面在地下车库或地下室部分，垂直运输采用外用电梯。材料堆场全部在地下室。一个是综合管线及园林工作面，即自然地面，该工作面要求车库及地下室出入口保留通道。两个工作面同时作业，该作业面要求垂直运输机械外用电梯部位地下室部位墙体留设施工洞口，电梯所占用场地位置不布置综合管线，垂直施工机械外用电梯所占场地一般为6米*6米（基础部分），在此部位没有小市政管线。否则市政管线没有完成，园林景观不能使用。即建筑设计，综合管线设计，园林景观设计，建筑施工需要在在图纸设计阶段已经统筹考虑，自成体系。不能有矛盾的地方。

该模式下建筑过程成品保护工作非常关键，各功能区的划分要提前划分到位，如园林景观区，样板房精装区，结构施工样板区等功能示范区，并且参观样板示范区通道要规划合理，方便通行，又要便于施工。在施工前建立成品，半成品保护责任制，制定成品保护措施，明确责任，并向参加施工的人员详细交底，进行成品保护教育，强化成品保护意识。加强一般性保护措施如：保护，包裹，覆盖，封闭，巡逻看护，搬运等。

下面对该模式下各流程环节需注意事项做特别说明。依次分为项目前期准备、施工阶段、工程竣工验收阶段，交付使用阶段四个阶段。

项目前期准备阶段：主要运用项目工程管理手段，运用设计，监理，承建商，供货商资源，完成项目工程开发。根据项目策划方案制定项目运营目标书，工程管理策划书，依据项目开发里程碑节点计划，编制项目一、二级节点计划及施工专项节点计划。统一对各参建单位宣贯交底项目营销策略理念，统一行动目标与方向。尤其是其中的反常规施工环节，施工工序要求各单位充分认识到位，从意识到计划，到实施完成执行新模式思路。

施工阶段：工程施工期间对总包商施工场区平面布置要严格审核，合理规划。生活区、施工区、材料堆场及加工区，施工机械及道路等布置要求结合综合管网图及园林景观图纸，避免重复搬迁，浪费投资。各个阶段实施周期严格按照施工计划进行控制，确保工作面的及时交接，后续工程的及时插入。质量，安全，文明施工不再赘述。

工程竣工验收阶段：此阶段应科学有效的安排项目竣工阶段各专业验收，确保验收满足竣工备案及交付条件。单体工程的竣工验收，专项工程的竣工验收首先组织竣工初验，然后进行内部及物业验收，最后进行最终验收。及时组织各项验收的相关证明和资料移交档案馆，确保以下项目证明及资料的逐一落实：工程单体竣工验收报告；城建档案馆移交证明；消防验收证明；环保验收证明；工程款支付证明；交警验收证明；电力验收证明；绿化验收证明；人防验收证明；配套设施验收证明；保修协议；分户验收证明；产品说明书；质量保证书等。

第4篇：工程管理项目策划书范文

关键词:建筑工程；预决算；审计工作

建筑工程资金投资和工程造价评估的确定都需要进行工程预决算工作，它得以确保工程资金的正确投入和整个工程顺利进行以及工程造价的最终确认。而现如今建筑工程施工预决算存在大量纰漏，工程投资大的工程项目会出现各个环节接洽不当，工程资金计划不合理等，其主要原因多种，如工程项目虚报，工程量对接不上，夸大资金数额，费用使用不明，虚报工程造价，挪用资金费用等。这些弊端的出现就需要对建筑工程预决算做好审计工作。因此，搞好建筑工程预决算的审计工作，对工程项目基本建设的投资管理有预控制作用，有利于提高建筑资金的使用效率，便于对工程造价进行合理预算，这一系列对建筑工程有着极其重要的实际意义。

1建筑工程预决算审计具体内容

建筑工程预决算审计具体内容除了对预决算进行核查分析外，其主要是对项目的招投标管理、工程合同的签订、履行情况，以及现场管理情况等进行分析，查找问题。对建筑工程进行预决算时，由于某些外部或内部的因素，工作人员或许会忽略许多关键点的计算，如被审计的资料错误未被查出，预决算工作不仔细，造成资金和工程不对接，从而导致工程资金周转困难，这类的疏漏和错误若不及时纠正，会导致工程造价不符合实际，资金严重不足，严重超出工程概算等，最终将会导致建筑工程停工的巨大风险。因此，对建筑工程的预决算进行审计是十分必要的工作内容。

2建筑工程预决算审计作用分析

审计是控制工程造价的重要手段，这对于招标工作有很大益处，企业以最合理的价格确定中标人，以合理的资金支出达到企业的建设目的，还能够节约投资提高经济效益。审计工作还能合理安排工作人员，使资源利用最大化。

2．1保证建筑工程招标顺利进行

招投标竞争机制的建立，是为了选择合理的施工企业，以合理的价格得到最好的工程效果。企业在进行建筑工程勘察设计后，以竞争投标的方式选择施工企业并进行合作。我国投标法的规定，编制施工预算要以工程招标的标底和投标报价作为依据，工程项目预决算的审计工作可以合理确定价格，调整工程设计方案，以保证工程项目在投标中顺利进行。

2．2控制建筑工程造价

在对建筑工程开工之前，对建筑项目按审批程序要求，对整个项目的策划和建议流程进行编制，此策划书交由上级审批，在得到审核批准之后，再将可行性调研报告上报，经审批后，才能对建筑工程进行勘察和设计。策划书中已经初步计算了建筑造价预决算结果，而审计部门需要对相应的预决算进行审计，从而保证建筑工程项目造价的合理性;对项目实施过程中和建成使用后的工程造价还要进行进一步的审计，确定最终的工程造价，为竣工决算提供详实的造价资料。

2．3正确评价建筑工程的投资效益

建筑工程项目完成后，审计工作之一就是对工程项目经济效益进行评价，其基础的审计评价是建筑工程预算，建筑工程预决算准确与否会直接影响工程各项的资金投入和指标数据实用性。因此，建筑工程预算审计是评价投资效益的基础。

3预决算中存在的问题

3．1预算中存在的问题

3．1.1预算中有意漏项

建筑工程招投标时，施工企业想要中标，预算故意缺项以此减少资金，在报价时能以接近标底的价格中标，但是这些缺少的资金在决算之时再补上，采取低价中标，高价索赔的策略，提高最终的工程造价。某项工程的标底为510万元，施工单位为中标故意计算漏项或者模糊材料结构，导致中标价格在490万元。而中标后，施工单位寻找理由增加工程费用，首先向业主索赔20万元，到最后合同价和标价相同。在工程进行结算时，施工单位再向业主索赔其他增设项目的造价38万元，这样最终的价格就超过了标底的价格。

3．1.2预算中高估冒算工程造价

施工企业编制工程决算书交业主审核，其冒算工程款项和工程造价来谋取自身利益，其主要表现为套取工程费用、扩大工作量、虚报材料价格等。如某居民楼标底为817万，而中标的价格是1140万，高出的323万元会在运输和土石方工程等部分多记工程量。首先使用的手段是抬高材料价格来达到虚增造价的目的。而材料价格能够占到工程造价的70%及以上。材料选取存在多方面的考虑，施工单位常常利用材料价格不透明性故意抬高工程造价，以不常见的建筑材料或者不同理由掩盖自身目的，对材料虚报价格。

3．1.3定额不套和工程议价虚报

预算定额主要问题是高套定额和议价虚报。建筑施工中，人工挖土方规定单价是732.39元每100立方米，而挖基坑的定额价却为1150.41元每100立方米，这两者之间定额单价差距为418.02元，施工单位使用人工挖土的定额谎称为人工挖基的定额，在定价时施工方就会在每100立方米上面获取418.02元的额外利润。还有一种较为普遍的情况是施工单位不使用套用定额的方法，以另外一种议价的形式，来提高工程造价，最终导致工程议价不实。如在建筑工程中，对零星工程和土石方工程都有定额标准，由于在这里赚不到额外利润，施工单位便不使用工程定额的方法，而是故意将这些项目放到不计费项目中，从工程议价中虚增工程造价。

3．2决算中存在的问题

3．2.1偷工减料、以次充好

施工企业单位常在材料上以次充好，偷工减料。建筑工程成为典型的“豆腐渣工程”，不仅虚报造价，而且大大降低工程质量，造成灾难事故发生。某单位在承包某企业住宅项目过程中，对某住宅楼的建筑实行单方包干。按照图纸设计，门窗中铝合金型材的厚度要达到1.5毫米才算合格，而施工单位想从中获得利润，就将从前的1.5毫米铝合金型材换成不到1.2毫米的铝合金型材，严重降低材料规格。

3．2.2以不同理由提高工程造价

首先是施工单位索要赶工费。施工单位以业主方面要求加快施工建设进度为由，要求增加赶工费索要高价钱。其次是变更设计方案。设计方案变更的情况有多种原因，有自身原因，还有人为造成，这种变更对工程造价的影响是难以估量的。

4审计工作相应对策

4．1加强职能部门间的对接工作

建筑工程管理部门众多，工程周期长，整个审计过程不应局限于工程内部，还应对相关部门，以及设计、施工、购货、勘查等多个方面进行审计。审计部门与工程建设的各个部门协调好，征求最大范围的支持，协调工程各个管理单位，配合定额管理部门工作，与定额管理部门多沟通、多联系才能达到提高工程审计质量的目标。

4．2加大材料审计力度

审计工作者应重视对工程中价格不透明、花费大、数量多的材料的审核。多方面收集材料价格资料，到行业中打听情况，深入市场了解各厂家材料质量和价格，多方了解材料变动趋势和价格信息，做到审核时有依据。除了材料价格的审核，还要对材料质量进行相关研究，审核材料定额价和市场价防止施工方在其中弄虚作假，对其进行调查和核实。到供货商等地了解材料价格实际情况。

4．3收集资料与实地察看相结合

搜集资料和实地查探必不可少，两者结合可以得到更有利的数据。首先要把审查的资料收集完善，对工程资金投入方面的各种文件合同数据等资料收集检查，审核资金投入的合理性。其次也是十分重要的一点，要深入到施工现场跟踪调查，保证审核质量。审计工作者到施工场所了解具体信息，掌握问题的关键所在。

4．4搜集具有事实依据的材料文件

审查人员在进行审查之前，有关部门和人员应该提供足够的文件，材料要详尽完备，审计人员应当编制预算的依据材料，如(1)整理查看建筑结构方面提供的整体施工图;(2)工程具体在当地是否符合预算定额，建筑材料价格是否合理、其他相关费用是否符合有关文件规定;(3)查看道路、土石方工程、挡土墙和围墙建筑的平面解剖图;(4)查探工程在当地预算文件的经济指标，对比其他类似工程查看本工程是否合理。

4．5抓住审点

(1)做好各项费用审查:对每项工程费用的计算按照计取基数来定，按照打桩工程、一般工程、装修项目等的分类进行审核。(2)价格和工程量的审查。在涉及到价格和数量之时，应该重视一下几点:A、查看编制的预算项目书使用的预算定额是否符合此次工程项目;B、查看预算书是否存在综合定额中已包含的工程量范围;C、查看是否存在错套单价、张冠李戴的现象;D、特别值得注意的是工程取费是否符合本项工程的类别标准，高套一个工程类别标准，工程造价将提高很多。

5结束语

建筑工程预决算的审计是相当必要的，建筑工程预决算审计需要规章制度约束和严谨的工作态度，建筑工程预决算审计能够有效控制工程造价，防止预算超支和资金不足等;而对于工程项目而言也是一种监督。它使得工程节约了建设资金，不亏缺盈余，避免不必要的浪费或者资金不足。有利于施工合同的合理履行和控制，资金使用得到监督，提高资金利用率。

参考文献

［1］张晓东．关于建筑工程造价预决算审核的思考［J］．中小企业管理与科技(上旬刊)，2014，11∶101－102．

［2］王立平．关于工程预决算审核的思考［J］．中国房地产业，2011，02∶104．

第5篇：工程管理项目策划书范文

关键词：建筑策划 房地产策划

一、房地产策划与建筑策划的起源

（一）房地产策划的起源

房地产策划的出现晚于建筑策划，因为只有当一些建筑具有了商品属性，从而形成了房地产行业，以及当房地产行业发展到一定的成熟阶段时房地产策划才会出现。

（二）建筑策划的起源

在国外，建筑策划的原始思想来源于建筑设计前期的“民众参与听询设计”，以避免居住环境的营造有悖于使用者和管理者的期望与需求。建筑策划(Architectural Programming)的研究始于欧美的二战以后。当时城市的重建与修复是在基本建设资金匮乏、基础设施破坏严重的情形下展开的，为了基本建设项目投入资金的高回报，保证建成环境和空间功能的高效益，城市建设职能部门、开发商、规划师和建筑师开始对建设项目的可行性研究倾注极大的心血，把研究成果运用到城市的基本建设中去，这为后来的建筑策划理论框架的建构做出了积极的准备。

1959年美国威廉.佩纳在《建筑实录》上发表“建筑分析——一个好设计的开始”一文，成为建筑策划的萌芽。20世纪80年代以后，以罗伯特.赫什伯格为代表人物的第二代建筑策划研究学者又不断将研究向前推进。在日本和英国，也有相当多的学者长期以来对此进行不断的探索。到90年代，建筑策划的应用在西方逐渐发展成熟。

二、房地产策划与建筑策划的基本内容和操作程序

（一）房地产策划的概念和内容

房地产策划并没有一个统一的定义，可借鉴的定义有:“房地产策划就是为实现房地产投资开发的具体目标，提出创造性的思维对策，并制定出具体的实施计划，包括房地产战略策划、房地产广告策划、房地产营销策划、房地产物业管理策划”等等。

（二）房地产策划的程序步骤

房地产概念设计(主题策划)、房地产项目策划(前期策划)和房地产营销策划(后期策划)。

（三）建筑策划的概念和内容

建筑策划的内容包括：

1.对建设目标的明确。

2.对建设项目外部条件的把握，如社会环境、人文环境、自然环境、基础设施、规划设计条件等。

3.对建设项目内部条件的把握，如使用者、住户商家、物业管理者、功能要求等。

4.对建筑项目空间构想的表述形成概念设计，把空间构想的东西提出来，进行空间评价。

5.建筑项目实现手段的确定，包括建筑材料、结构方式、构造、设备等技术构想。

（四）建筑策划的操作程序

建筑策划运行主要的6个步骤为：（1）制定目标，研究目标，成立策划组，安排工作进度；（2）收集相关信息条件；（3）提出策划初步构想；（4）研究需求；（5）总结出各项策划要点；（6）制定策划书。

三、房地产策划与建筑策划的区别联系

（一）共同特征

因为都属于策划活动，所以房地产策划和建筑策划从策划角度来说有许多类似的特性:

1.综合性。二者进行研究和实践的领域都位于几个学科相互交叉的边缘地带，都体现了边缘学科综合借鉴相关学科知识的特征。

2.实性。由于它们都是对未来适应性和成果的预测，因此二者都非常重视对历史资料、现状项目、现有条件和社会实态的调查与分析。

3.域性。建筑是要建在一个特定的地点，这就涉及了不同建设地点的地理地质条件、气候环境、区域经济环境、人文风俗习惯、社会文化背景和政治政策法规等，这些情况无论是房地产策划或者建筑策划都同样需要考虑。

4.统性。房地产策划和建筑策划都强调策划活动是一个庞大和科学的系统工程，涉及许多子系统，同时各子系统之间相互配合、联系密切。

5.活性。这两种策划都讲求策划的成果能够被评估和修正，同时，随着环境和需求的变化具有最大限度的变通性和适应性。

（二）房地产策划与建筑策划的区别

1.主要目标。房地产策划的主要目标是以科学的方法为房地产投资者提供包括投资、概念、设计、营销和管理等方面的专业建议，使开发商能够合理地运用社会资源，以获得最大的投资效益。经济目标，即变现获利是房地产的主要目标。建筑策划不同，它也注重经济性方面，但重点不是考虑如何获得回报，而是关注建筑对于资源的有效利用和建筑的可持续发展方面。建筑策划的主要目标，是为了使建筑能够更好地为开发者、使用者和社会服务，它更重视满足客户、使用者的需求，以及对投资者、使用者、建筑师的价值取向做出平衡。同时，它还要通过对现状的科学分析，做出合理预测，直接为下一步的设计提供依据，对设计进行优化。其最终的目的是帮助建筑师和工程师完成一个符合客户和使用者要求的好的建筑作品。

2.研究对象和范围。房地产策划的对象通常被认为包括投资分析、项目开发、工程管理和营销推广四个方面。

建筑策划的研究对象是建筑的使用者、建筑的功能、建筑的形式、建筑的经济性和时间，以及它们之间的平衡和协调。

3.服务对象。房地产策划的服务对象是开发商、投资者，包括企业、个体投资者、基金、银行和政府等。建筑策划的服务对象可以是投资者、使用者，甚至社会大众，实际上，有的投资者也是使用者，或者是使用者之一。

4.人员构成。根据策划的发展要求和服务内容的变化，人员构成也在变化。房地产策划和建筑策划小组中一般都会包括建筑设计专业人员，但因其目标的不同，二者在其他人员构成上各自有不同的侧重点。策划小组的人员构成有建筑师、工程师、客户代表、使用者代表、建筑经济师、社会学家、类学家等等。

四、房地产策划与建筑策划在我国的发展情况

第6篇：工程管理项目策划书范文

2020年三季度工作完成情况

金科中梁美院小区一期工程位于四川省成都市龙泉驿区柏合镇车城东三路与车城东七路之间，该项目由2栋商业、12栋洋房、4栋多层住宅、4栋高层住宅及地下一层车库组成，总建筑面积13万平方米。本工程于2020年4月下旬进场，于6月1日签订了施工合同，于7月2日正式办理施工许可证，目前一标段标段已施工完成。

一、合同履约情况：

2020年三季度共计完成施工产值 3160.2万元，累计完成3731.82万元，其中7月 1862.96 万元，8月 700.86 万元，9月 596.38 万元，三季度共收到进度款2051.06万元，其中7月1490.37万元，8月560.69 万元，9月477.10万元未收到。

截止2020年10月，本工程共签订合同14份，其中总施工合同1份，材料购销合同7份，租赁合同4份，专业分包合同1份，劳务分包合同1份。

二、工程进度：

实际开展情况：一期一批次1#、2#、40#、41#楼完成装饰装修，并交付甲方使用。7#、8#、9#、10#、15#楼主体工程完成，开始进行砌体工程施工。25#、26#楼完成至20层砼浇筑。27号楼完成至6层砼浇筑。

一期二批次完成16#、17#、18#、23#、24#、37#、38#楼基础土方开挖、砼垫层浇筑，16#、17#、18#楼完成筏板、抗水板砼浇筑，正进行负1层结构施工。37#、38#楼正进行筏板、抗水板钢筋绑扎，23#、24#楼进行筏板、抗水板基础换填、垫层砼浇筑。

三、工程管理：

2020年三季度未发生重大安全质量事故，项目部坚持公司质量安全管理目标，根据项目特点建立健全了安全生产与文明施工的管理体系及管理领导小组，并制定了技术管理制度、安全管理制度、质量管理制度、文明施工管理制度、后勤管理制度、成本制度、文件和管理制度、印章使用管理办法消防保卫管理制度等。

安全管理方面：

2020年三季度共进行了21次安全检查，其中7月份进行了4次周检、1次月检，配合公司进行了2次检查；8月份进行了4次周检、1次月检，配合甲方进行了1次飞检；9月份进行了4次周检、1次月检、1次节前专项检查，配合公司进行了2次检查。

10月份进行了4次周检、1次月检、2次节后专项检查，配合甲方进行了1次飞检。

2020年三季度共计罚款9920元、处罚80人次，其中7月份罚款650元、处罚11人次；8月份罚款1300元、处罚7人次；9月份罚款7970元、处罚62人次。

10月份共计罚款13150元、处罚69人次。

截至目前合计罚款23070元、处罚149人次。因一批次830预售节点抢工期处罚力度较小，后期加大了教育培训及处罚力度。

项目各类人员持证上岗情况良好，安全教育、安全交底、应急演练等活动均正常开展。每月进行有针对性的安全生产和劳动保护监督检查，有记录有总结，确保项目安全实施。

质量管理方面：

项目部组织编写质量策划书1份，制定了三检制度管理文件、质量保修制度、成品保护制度、质量通病防治措施等。

2020年三季度共计罚款3700元，其中七月份罚款1600元，八月份罚款2100元。

10月份共计罚款1000元。

项目加强了三检制度的监督检查，每层隐蔽前均全数复查垂直度平整度等数据，工程质量得到显著提升。

技术管理方面：

项目部完善了施工组织设计和各类专项方案共计23份，督促甲方完善了地勘资料、图审资料和设计回复文件，协助甲方及设计单位完善施工图纸、取回备案用盖章蓝图2套。

第7篇：工程管理项目策划书范文

关键词：项目开发成本过程控制

中图分类号： F293 文献标识码： A 文章编号：

当今的房地产行业，企业众多，竞争日益激烈，在产品同质化倾向越来越严重的情况下，我们房地产企业的生存能力、盈利能力、发展能力与企业的成本控制息息相关，不注重成本控制的企业都将被淘汰出局，成本控制弱势企业将逐渐失去市场份额。因此，加强开发项目的成本控制显得尤为重要。

合理有效地控制房地产项目开发成本，贯穿于项目投资决策、设计、施工、结算、保修阶段，可以说是一个系统控制过程。各个阶段成本控制均有其各自的特点，所起的作用和重要程度也有所不同，尤其是决策、设计、施工、结算四个阶段。

一、投资决策阶段 投资决策阶段是明确产品定位和开发规模，是项目开发中最为关键的阶段。此阶段所做的项目策划书、投资估算、编制项目筹划建造书是投资决策的重要依据，直接影响项目的投资效益。这一阶段的成本控制主要从以下几方面加强。 1.组建优秀的项目团队，项目可行性研究以及产品策划是一个系统、专业的工作。在决策阶段，公司需要组织一个经验丰富，集工程、成本、经济、设计、营销等专业人才的项目组。项目组应完成从市场调研、产品策划、产品定位、风险分析到投资估算与分析的全过程工作。其中，成本控制人员要参与投资决策的具体工作，主要对城市的市场状况和经济形势、建筑安装工程造价状况、政府费税情况、贷款利率等做出充分的了解、分析和判断。 2.进行详细的成本分析 （1）土地开发成本支出约占项目总支出的30~35％，买地时应综合考虑地块形状、周边环境及容积率限制、开发风险和升值空间，影响最大因素之一是容积率，直接影响开发和销售量。土地成本的确定应包含：土地出让金、土地征用费、城市配套费、拆迁安置补偿费土地征用费、城市配套费。（2）前期费用估算，包括三通一平、勘察检测费等，一般占项目总支出的2~3％。（3）建安成本，一般占项目总支出的45~50％，是投资成本的主要组成部分。其成本分析应首先分析当前区域经济形势，掌握建筑市场中施工企业总体状况。调研近期类似项目造价指标，了解市场人工、材料变动情况，对影响造价的主要因素进行分析修正，合理科学地确定项目的建安成本指标。（4）配套设施及小区智能化费对中档楼盘一般为项目总支出的4％，高档楼盘为6%左右。区内配套应坚持在不影响产品品质定位及差异化的前提下，尽量做到精简配套，同时考虑配套项目的可经营管理性，为项目后期的物业经营运作打好基础； （5）园林环境工程费一般为项目总支出的3~5％，其成本应同项目的定位相关联，也与项目所处的地域环境有关。（6）投资决策阶段的管理费：主要包括销售费用、财务费用和管理成本，一般为13~16％。特别是售楼处、样板房的设置及定位上应重点投入，同时运用资本的杠杆，以最少的财务费用满足项目资金链的连续性。（7）不可预见费及风险分析一般为除去土地开发费用外的直接成本的2-3％。项目组应做好项目的土地成本变化、建造成本变化、房屋售价变化、开发周期、容积率、贷款利率、政策变化等方面的风险分析。

二、设计阶段

设计阶段是控制工程造价的关键工程设计是具体实现技术与经济对立统一的过程，建设项目一经决策确定后，设计就成了工程建设和控制工程造价的关键。设计一旦完成，项目投资额也就基本确定了。经专家统计，设计费虽只占开发全寿命费用的1％左右，但它对工程造价的影响程度占70~80％。因此，有效地控制工程造价，必须把好设计关。

1．实行设计方案招标，优化设计。 它可以广泛吸引设计单位，在公开、公正、平等的良好环境下参与竞争，真正实现功能好、造价低、效益高、技术经济合理的设计方案脱颖而出。

2．运用价值工程优化设计方案。 其优势：一是既可提高工程的功能又可降低工程的造价，二是在保证工程功能不变的情况下降低工程造价，三是在保证工程造价不变的情况下提高工程功能，四是可在工程功能略有降低的情况，使工程造价大幅度降低，五是可在工程造价略有提升的情况，使工程功能大幅度提高。

3．实行限额设计，有效控制工程造价。 限额设计就是按照批准的初步设计总概算来控制技术设计和施工图设计，在满足功能的前提下，各专业按照分配的投资限额进行设计，管理者严格控制不合理变更，保证估算、概算、预算起到层层控制的作用，从而保证总投资额不被突破。限额设计是控制工程造价的重要手段，设计人员熟悉工程概预算定额及材料市场价格是前提，分解投资是实行限额设计的有效途径和主要方法。

三、施工阶段

开发商与施工单位的管理理念及方法往往存在差异，要想建造出优质的楼盘，公司须在一些关键管理环节上建立严密而切实可行的管理措施，体现在成本管理上主要有以下三个方面应予以加强：

1、加强设计阶段的图审，减少在施工阶段重大设计变更和方案性变化的发生，对有效地控制工程造价将起到决定性的作用。要建立图纸会审制度，通过专业审查、系统审查、部门交接审查、综合审查来减少设计错、漏、碰、缺。

2、加强设计变更、现场签证的监督和管理施工阶段的设计变更和现场签证是不可避免的，但应处于一个严密的管理控制体系之中。设计变更及签证管理控制体系应明确：操作流程、流程环节中的责任人、责任人的管理权限、流程环节的确认时限、否决及责任追究制度等。

3、加强合同管理，有效控制造价。因为合同是成本管理的依据,故此就显得十分重要,它要求我们在合同谈判、合同条款的修订上要根据本项目特点选用有利于己方的方式。比如,采用合同固定总价包干、合同固定单价包干等方式,条款准确、清晰,就合同执行过程中的索赔问题作好防止与处理办法,对工程中存在的变更问题,合同应提出明确的计算方法,关于变更,应在图纸的审查过程中,采用企业自审和专家会审等办法,消除重大变更的存在性。

4.加强设备和材料的价格管理，完善设备、材料管理体系。（1）大型机电设备（电梯、空调等）、外立面装饰材料、石材干挂、铝合金、入户门等一些对项目品质影响较直接，同时价格较高又易发挥规模采购优势的材料要自行集中采购。（2）建筑常用的地材、通用材在限定品牌、品质、性能的前提下，可让承包单位采购，这样可发挥承包商比开发商更熟悉市场的优势。（3）甲方限价承包单位采购一些没有一次性包死的工程，主要材料价格可通过发、承包方共同议定一个价格确认程序来确认价格，结算时按限定价格结算，限价时应明确价格时限及范围。（4）材料采购都应实行样板、样品认定制度。

5.加强资金计划执行的监控。（1）资金计划是在项目开发性控制计划确认并签订合同的基础上编制的。（2）施工阶段的工程款支付是以资金计划为基础的，它应同施工进度计划相协调，在这样一个总框架下监控项目，可使工程管理更加清晰。当月实际发生额的增减超过资金计划一定比例时，成本控制人员和工程管理人员应及时分析、阐明原因，严重时，提出成本预警和工程进度预警。（3）资金计划与成本的动态控制相结合，可使公司更好的掌控项目的运行，使企业的销售收入与工程支出处于良性循环。

四、结算阶段结算工作的突出特点是：“大量性、集中性、复杂性”。为避免结算时产生主观上的错误和漏洞以及客观上的疏忽，需落实：1.成立项目结算小组，专门负责。2、采用会议确认制，来解决结算过程中出现的特殊问题以及合同没有约定或双方分歧较大的项目。3.建立切实可行的二次复审机制，使结算工作处于受监控状态。

实践表明，工程造价的控制是一项系统工程，它贯穿于项目建设周期的全过程，与基本建设的每一个阶段都紧密相连。建设项目投资活动涉及面广，影响因素多，只有用系统的、全面的观点去分析影响因素，对影响因素实施控制，利用科学方法和先进手段，合理的确定造价和有效地控制造价，以增加投资效益，减少耗费。

参考文献：

[1] 张翠勤. 建筑工程各阶段造价管理方法研究[J]. 合肥工业大学学报(社会科学版), 2010.

[2]左小德.项目投资管理学[M].暨南大学出版社，1997.

第8篇：工程管理项目策划书范文

关键词：建筑工程；联合体；施工管理

前言

相对于传统的工程项目总承包模式，联合体总承包管理层面更多，组织机构更复杂，不可预见因素也更多，这也给国内工程公司的管理水平和管理理带来了新的挑战。如何根据公司自身情况、合作对象的优势和项目的具体特点组成联合体，是工程公司进行项目管理创新，尤其是有效进行项目财务风险分析和控制管理的关键。

1 建筑施工管理创新的重要意义

随着现今建筑施工难度的逐渐提高，施工管理的复杂程度也随之增加。因此，建筑施工管理的创新势在必行。简言之，建筑施工管理是一种比较复杂的拓展活动，是建立在可以形成并应用于新思维、新理念基础上的管理新模式。唯有不断进行发展的创新与建设的实践经验的积累，才能够逐步适应现实。创新管理模式为建设管理促进发展一个明确的新的建筑管理起到重大作用，其首要条件是要遵守各施工要素有效协调组合的基本原则。因为项目建设管理创新应该是有利于适应今天的市场发展需要的，可以借此获得最佳的经济效益和社会效益，并适应建筑市场的变化。说到创新管理，施工管理人员必须从思想认识上进行提高，加强他们的知识创新，以市场需求为基础的一个起点，意识到科学管理和创新思维的重要性，方能提升建设发展战略的实施的力度与效果，从而实现经济效益和社会效益的双丰收。因此，企业在施工管理中需采用科学合理的方式，借此达成对企业管理的激励和约束目的。另外，协调各方关系的建设也十分重要，一个良好的工作关系，可以为下一阶段项目的顺利进行提供相对有利的外部环境。

2 当前建筑工程管理以及施工质量存在的问题

2.1管理方面

在现行的管理体制下，施工单位分包的现象已经非常普遍，但分包单位存在着工作范围界定难以明确的问题。在主观上，各分包单位总是寄希望相关的单位能够承担更多工作，从而造成工序遗漏，这些人为的因素，使得管理的协调变得愈发复杂。另外，施工组织的管理不健全、施工人员以及管理人员的素质参差不齐，这为施工工作造成了不便。我们国家绝大多数的建筑工程项目企图通过削减工作人员以及工程管理部门来减少开支，从而造成了管理部门和工作人员的不足。

所以管理体制的健全是确保工程管理工作顺利进行的保障。在安全管理上，由于建筑工程的监督机构人少、不具备完善的处罚措施，使得安全监察站的监督作用未能完全发挥，个别地方改造工程、违法违规的现象也很严重，这给安全监督带去了一定的困难。

2.2施工技术方面

建筑工程施工技术水平随着科技水平的提高而不断得到改进，但同时对工程的施工质量会有更高的要求。但是有时候承包单位会低估施工技术的难度，未能对技术要求和设计意图理解透彻，还不曾对新技术有完全的把握就盲目施工，最终导致返工。另外，如今的施工人员大部分都是农民，采用的都是传统建筑作业的形式，缺乏专业知识，没有制定质量方针，也没有先进的仪器设备，这在很大程度上对施工质量产生了影响。

3 谈以广州西塔项目的创新管理措施

对于广州西塔这样的管理模式（联合体共同管理），没有固定的管理模式可以借用，必须重新进行管理流程的塑造，以满足项目管理的各项需求。为此，施工总承包联合体项目部组织编制了《项目管理大纲》并研发、应用了项目管理信息系统。其主要功能有；4D施工管理、成本管理、合同管理、进度控制、质量管理、安全管理、材料管理、机电设备管理、工程资料管理、视频监控等。不仅实现了各功能模块的深度集成，还将劳务队和农民工的考核与管理纳入了项目管理信息系统，实现了工程业务处理功能和PDCA业务流程动态控制。应用4D技术，实现了超高层建筑工程施工可视化管理。明确了各部分及各岗位的职责，并对材料设备、财务资金、质量安全、总包协调、行政后勤等制定了相应的管理流程，建立了一整 套覆盖各个专业的项目管理体系。

项目管理信息化应用，对工程的质量、安全、工期及成本控制等提供了有效的支持，取得了良好的经济效益，对同类型工程项目管理有重要的参考和推广价值，总体达到国内领先水平。

3.1进度管理措施

根本工期目标要求，总包项目部根据合同要求的工期控制点，编制工程总体进度计划，通过各个工序控制各道分项工程的工期，进而控制各分部及单位工程的工期。项目工期3.5天一层，是世界上同类结构工程中工期最紧的工程之一。对此，总包项目部一是合理安排总计划，并采用4D进度管理系统，直观控制现场进度。二是制订详细的技术方案，确保先进可行。三是配备先进的机械设备。包括3台M900D塔吊，10部同速变频施工电梯，2台超高压混凝土输送泵，多功能整体顶升模板系统等。四是加强总包管理与协调，做致以人日保周、以周保月。

3.2质量管理措施

总包项目部先后编制了《项目施工总承包创鲁班奖策划书》、《土建创优主要质量措施》、《钢结构工程安装创优方案》、《幕墙工程创优管理方案》等文件，建立健伍了质量管理体系。为了达到质量管理目标，总包项目部还编制了一系列施工质量验收标准。同时，加强过程控制，确保“过程精品”。

3.3安全与文明施工管理措施

总包项目部建立了完善的安全生产制度，推行了“3E”安全管理模式，认真落实安全生产措施，全面推行安全科学管理，成套运用安全防护措施，保证了西塔项目又好又快地进行建设。总包项目部还通过宣传、教育、培训等方式，强化各级人员的安全生产意识。通过监督检查与奖罚落实各项安全生产措施，通过各种演练落实安全生产应急措施。

3.4成本和资金管理措施

总包项目部按年度和阶段编制项目预算，并对各部分签订《部分目标管理责任书》，将各项成本指标分解落实，定期组织进行经济活动分析，查找原因、制度改进措施。

3.5总包管理和协调

3.5.1建立进度管理网络系统，监督检查落实。

3.5.2及进调整平面场地，并分区管理，建立严格的使用申请制度，确保塔吊、电梯的高效使用。根据项目生产、生活需要，合理设置现场临时水时接驳点，形成环网，保证24小时不间断供水供电。

3.5.3合理划分各专业、各工序之间的工作界面，加强协调管理，确保立体交叉作业有序进行。

第9篇：工程管理项目策划书范文

关键词：电力企业 项目管理 核心竞争力

项目管理作为一项科学，而项目管理的对象主要为由许多要素构成的复杂系统，同时项目管理一定要从系统总体出发，应用科学、有效的原理与方法，深入研究与处理系统中所有要素和各个系统间存在的关系，还要处理系统内部和外界环境之间的关系。另外，电力施工企业所参与的工程项目建设，该项目管理的内同就是确保建设项目总体利益与施工企业本身利益，项目管理的目标为“三控三管一协调”，其中三管是施工的安全管理和施工合同管理以及施工信息管理，而三控为施工进度控制和施工质量控制以及施工成本控制，协调是使用相关组织协调。在经济全球化发展下，唯有加强项目管理，实现项目管理的创新，才可以在保证安全的基础上，在成本和进度以及质量管理等多个方面实现创新，实现项目管理所有项目指标的最优化组合，进而使企业获取更大的经济效益。

一、电力施工项目管理内容与重要性

项目管理就是在规定的时间内实现一个工程项目的管理，一般是利用相关方式与手段合理、科学地组织有关人员，同时应用有效的管理方式完成项目中全部信息资源和数据的管理，依据规定控制项目施工进度，在进行管理时一般会运用系统化科学原理实现项目的有效规划和组织以及控制管理。一般情况下，项目管理需要处理的问题就是依据选取的方式实现项目科学和有效的规划与组织协调等，从而确保项目可以保质保量完成。而电力施工工程管理贯穿了项目分析和设计以及施工等许多环节。除此之外，加强项目管理，可以按时完工。在进行电力工程项目的施工时，应该加大监督与管理力度，充分应用科学的管理方式完成严格管理，进而保证电力施工可以依据相关需求，在工期规定内保质保量完成。同时项目能够节省费用，在电力工程项目实施过程中要加强管理，科学应用工程资金，可以使工程投资成本处在能够控制的范围之内，所有的支出都应该依据有关计划进行，这样可以在资金合理应用基础上保证电力企业获取更大的经济效益。加强项目还可以确保施工质量。在进行电力工程项目施工时，电力企业必须依据相关性能需求，针对管理工程的各个环节实现严格管理，处理好各个工序，同时以高标准作为要求，以高质量作目标，保证电力施工全部工程高质量完成。

二、电力施工过程中存在的问题

（一）缺少工程项目成本管理意识

随着电力市场改革的逐渐深入，市场竞争十分激烈，而且大部分电力施工企业面临着严峻的竞争压力，在进行施工项目的招投标时存在许多盲目性，许多企业在进行工程项目管理时缺少管理意识，比如说注重数量忽视质量，强调微观却忽略了宏观等问题，严重时部分施工企业应用粗放式的管理方法，导致工程项目成本管理工作效率低下，项目的施工进度缓慢等。

（二）缺少责任体系

目前，国内许多电力施工企业主要指从原有的电力实体企业过渡而来的。在此种状况下，电力施工企业所要面临的技术改造与基础建设工程项目相对比较多，从而导致企业在工程项目成本管理时出现一些问题，缺少责任体系。另外，大部分电力工程项目在进行施工时，项目成本管理缺少明确的考核工作人员，而且责任人员以及责任部门也难以有效划清，造成项目成本管理的目标混乱。

（三）缺少激励体系

权力和利益以及责任有效融合的原则作为电力工程项目施工时项目管理的重要基础，其可以确保工程项目管理有效实施。目前，电力施工企业还缺少相应激励体系，且薪酬体系依然应用国企模式，根据岗位划分实现工资奖金的分配，但是项目成本却没有节省多少。大部分企业都缺少相应的考核体系，从而造成激励体系的缺乏，许多工作人员因为缺少激励体系，工作积极性不足，忽视了工程项目管理的重要性。

三、加强电力施工项目管理的对策

（一）加强电力施工工程项目质量管理

电力工程项目的施工质量十分重要。因此，电力工程施工企业一定要从多个方面加强质量管理。首先应该建立质量的奖励惩罚体系，针对部分施工工艺质量相对良好的一定要给予相应奖励，针对出现质量问题的工作人员必须给予一定惩罚或是通报批评等。其次，在进行施工之前一定要做好充分准备工作，树立质量第一的工程施工理念，并且使所有工作人员了解质量和企业、个人之间存在的关系，深刻明白企业需要依靠质量发展。电力工程项目应该建立科学、有效的质量管理体系，建立具备针对性的施工工艺，从而使施工可以满足标准化与规范化需求。另外，所有的施工企业一定要制定施工质量问题的有效预防措施，加强质量控制和管理。最后应该制定指导书，处理好交底工作，同时相关工作人员一定要熟练掌握专业技术与质量标准， 并且把相关要求与标准严格贯彻在施工中。

（二）加强项目进度管理

施工进度严重影响项目的经济效益。若想在短时间之内完成项目，同时确保施工质量，就一定要严格管理和控制施工进度。首先，组织制定项目施工进度控制和管理体系，建立施工进度管理目标。其次，项目经济机构一定要依据建立的进度计划和进度计划交底以及落实进度计划的跟踪检查相关程序完成进度管理工作。最后，工程项目的进度目标必须依据项目具体施工过程和专业机阶段完成分解制定。

（三）加强电力工程项目的成本控制管理

首先，应该创建由经理和各个专业施工队长构成的项目成本管理体系，严格落实相关责任，明确成本管理与控制目标。工程项目资金的管理一定要由项目经理进行负责，防止出现越权签字，有效控制招待费用和出差旅游等费用。其次，工程项目施工材料应该采用招标的方式，杜绝人情网和关系网的参与，有效加强项目成本管理。最后，加强成本管理工作人员的责任心，不断提升工作人员的综合素质，加大专业技术的培训力度，从而便于进行项目成本管理。同时项目成本管理为全员性的，必须要教育所有的工作人员在施工工序中树立良好的节约意识与质量意识，从而在一定程度上有效减小成本。

（四）创建完善的管理体制

项目成本管理一定要制定科学、有效的目标。同时科学、合理的目标一定要建立相应的成本管理体制。对此，所有企业一定要依据具体状况创建满足自身需求的管理流程和管理目标以及管理构建，并且针对施工所有过程中可能出现的成本变化要素完成深入分析，确定管理点。

（五）提高管理工作人员的水平

目前，项目管理工作人员水平相对比较低，因此电力企业在强化成本管理意识的同时，要经常性与长期性地完善成本控制措施与培训方法，依据管理体系与岗位内容进行讲解，保证项目管理人员可以在实践管理过程中充分应用成本控制对策。

（六）创建项目部标准化管理

项目部应该制定操作性相对比较强的施工作业指导书和大型施工方案，针对新工艺和新技术进行有效培训与指导工作，在必要时应该在施工前组织技术能力相对比较强的技工制作样板标准件，实现标准化施工。同时处理好交底工作，严格要求所有的施工人员必须要掌握技术要求与质量标准，妥善处理好施工原始记录。开展所有专业工作人员参与质量知识和施工技能培训，不断提升施工工作人员的施工能力。针对比较大的工程项目一定要完成达标和区优以及国优工程项目的策划工作，在进行施工时一定要严格落实策划书相应质量标准，不可私自减小工程质量，必须严格落实各个级别的验收体系和工序。

近些年来，社会经济的快速发展，居民生活质量水平不断提升，对电力需求提出了严格要求。笔者对电力施工企业的发展现状和项目管理存在的问题进行了分析，制定了相应的解决方案，比如说加强项目质量管理和施工进度管理以及施工成本管理等。此外，笔者认为，管理创新作为电力发展现代化需求，实现项目管理的创新，可以在一定程度上有效加强施工企业的核心竞争力，满足现代化电力企业发展需求，确保电力企业可持续发展。

参考文献：

[1] 钟磊，袁小军.浅析电力施工项目的管理策略[J].中国科技博览，2011（1）.

[2] 曾浩全.浅谈电力施工工程的项目管理[J].大科技，2012（3）.

[3] 金文高，杨忠海.关于建筑项目施工成本控制措施的思考[J].黑龙江科技信息，2013（2）：209-209.