全媒体运营策划精选(九篇)
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第1篇：全媒体运营策划范文
一、包头日报社媒体融合发展的实践经验
（一）建设全媒体新闻传播平台，打造形态多样、手段先进、覆盖多终端的新型主流媒体。
近两年来，包头日报社投入近400万元建设六大新媒体平台。在此过程中，包头新闻网进行了软硬件升级改造并全面改版；包头手机报在原有移动版的基础上开通了联通版，并创办了《食药工商周刊》，订阅量由2015年初的1万份迅速增加到3万份；集中打造包头新闻网、《包头日报》《包头晚报》三大微信公众号，使粉丝总数从2015年初的不足10万增加到现在的40多万，并陆续创办了“包头名医馆”“包头楼市”等10多个生活服务类垂直微信公众号，形成微信矩阵；强化包头新闻网、《包头日报》《包头晚报》和包头新浪微博的运营，使粉丝数达到30多万；推出了包头首发新闻客户端，着力打造移动互联网主流新闻门户；建成100多平方米的高技术标准的视频演播室，开通视频频道，自制播出脱口秀节目《新闻马后炮》和高端访谈节目《鹿城访谈》；此外，还开设了音频栏目“包头微电台”，开通了包头新闻网英文网站。至此，包头日报社基本完成了全媒体平台布局。
（二）提出“发展移动端，抢占手机屏”新媒体发展战略，力争实现“弯道超车”。
随着移动智能终端的普及，传统PC网站正在逐渐被移动新媒体所取代。为此，包头日报社适时将新媒体工作重心转向移动端，重点发展包头新闻网手机网站、包头首发新闻客户端和微信矩阵。围绕这一战略，包头新闻网重新调整了业务布局，将采编、技术、运营的主要力量逐渐集中到微信、手机网站和APP等平台，以移动端为中心进行内容生产和平台运营，同时开始对移动端平台的内容结构进行优化，着手增设直播、音频、网络问政等版块和本地生活服务功能以及微电商平台，打造以新闻传播功能为基础的区域性移动综合服务。
（三）把发展微信公众号作为战略重点，做大做强优势媒体平台，带动新媒体平台整体发展。
包头新闻网、《包头日报》《包头晚报》三大微信公众号通过不断提高报道吸引力、举办各种线上线下互动活动，在较短时间内集聚了40多万粉丝，成为包头地区最有影响力的微信矩阵。其中，包头新闻网微信公众号目前已拥有粉丝23万，在自治区网信办和新榜联合的内蒙古微信影响力排行榜上基本一直位居媒体公众号榜首，并跻身新榜中国微信500强和全国时事类公众号50强，《包头日报》《包头晚报》微信公众号也各拥有粉丝超过10万，在内蒙古微信影响力排行榜上居于同类媒体公众号前列。为了集中资源壮大优势平台，这三个微信各自建立了独立的编辑部，包头新闻网更是要将采编、运营重心全面转向微信公众号，通过加强内容原创、活动互动、营销推广，提升社会影响力。此外，报社还以支持内部创业等方式，鼓励发展生活服务类垂直微信公众号。
（四）改革和创新管理体制和运行机制，建立适应新媒体运作规律的采编和运营模式。
在新媒体布局方面，包头日报社采取了多点布子、优胜劣汰的方式，除了包头新闻网，日报、晚报也在各自发展新媒体，鼓励大家在竞争中脱颖而出。包头新闻网在采编流程方面，实行了平台责任编辑中心制，由责任编辑全权负责平台编务工作，其他采编人员可以跨平台提供成品稿件，形成跨界供稿、集中编辑的采编模式；在业绩考核方面，尝试以稿件点击量为主评价成果，尽量让采编人员收入与传播效果直接挂钩；在经营方面，对外招商承包经营行业广告，对内推行项目制，通过提供个性化服务等拓展经营空间。
（五）坚持内容本土化，强化报道内容和表达形式的创新，满足用户多样化需求。
对于区域性媒体，提供本地新闻和生活服务信息既是比较优势，也是立身之本。因此，包头日报社新媒体集群一直把生产和本地内容作为根本，充分利用日报、晚报的新闻信息资源进行整合包装，以适合新媒体的表达方式进行创新编排。包头新闻网要求采编人员以微信形式创作和编辑稿件，并成立快播小组，对本地新闻、活动进行现场采访，利用手机从现场传回图文、音视频等多媒体内容，直接由编辑整理。
（六）大力推进全媒体融合报道的策划和组织，在充分发挥各媒体优势的基础上，加强传统媒体和新媒体互动，打通网上网下两个舆论场。
包头日报社目前已建立了3个层面的媒体融合报道机制：一是在报社层面的全媒体行动统一策划协调机制，针对重点选题和重要活动进行全媒体融合报道。二是建立日报、晚报与各自的微信、微博平台间的互动报道机制，以求传播效果的最大化。三是构建新媒体平台间的融合报道机制，新闻网各平台、频道既各自进行内容生产，又跨平台供稿和取稿。
二、包头日报社媒体融合发展的不足
包头日报社在加快推进传统媒体和新兴媒体融合发展的过程中，既取得了显著的成绩，也面临一些困惑。经过近两年的实践，我们感觉到对于传统媒体，特别是经济实力比较弱的地市报社来说，推进媒体融合，有不少难题待解。
首先，新媒体投入大、风险高、产品迭代快、技术要求高，而地市报社普遍经济实力不强，既无力外购优质的新媒体产品，也难以建立和维持高水准的技术团队自行开发。如无外部支持，只能选择微信、微博、通用客户端等门槛比较低的平台，很难在技术主导的新媒体领域取得竞争优势。这就需要，一方面争取党委、政府予以更大力度的资金和政策支持，另一方面充分利用传统主流媒体权威性、公信力等优势，尝试与社会资本、技术公司进行股份制合作，补齐自身短板，借船出海。
其次，新媒体产品种类繁多，资金、人力等资源消耗量大，在没有明确的运营思路之前，盲目上项目会造成很大的浪费。这要求我们在打造新媒体平台过程中，应该摒弃大而全的想法，重点发展自身具有比较优势的平台，选择适合自己的发展路径。
另外，传统媒体发展新媒体，由于路径依赖，趋向于将传统媒体的采编、运营方式简单地复制到新媒体工作中。目前来看，大多数新媒体的传播模式和赢利模式确实与传统媒体差别不大，但如果一直沿袭这种模式，在市场容量有限的情况下，地市报社的新媒体很难有大的作为。因此，必须从管理体制和运行机制方面做出脱胎换骨的改变，比照互联网公司的做法，引入项目制管理、技术入股、股权激励、风险投资等概念，打通新媒体产业链，向电子商务、信息服务、技术服务等领域拓展，尽快由单纯的新闻信息平台转型为以新闻传播为基础的互联网综合服务平台。
第2篇：全媒体运营策划范文
烟台日报传媒集团的全媒体战略与实践，正是基于这种判断，通过建立完善的多种媒体形态的组合，形成崭新的“全媒体框架”，再造内容生产流程，按媒体内在传播规律制作和产品，以求实现从“报纸社”到“报道社”的转变。
数字报业的发展需要生产流程再造
（一）流程再造是新闻传播规律的必然要求
在报业集团传统的新闻生产链条上，记者当天生产的一个个新闻产品，经过编辑加工制作，第二天首先在纸媒上刊发，随后在集团自己的网站、手机报、电子纸移动报上陆续。在这一传统流程上，新媒体依然是报纸的配角和附庸，其快捷优势并没有发挥出来。而且，从新闻时效性上来看，这一流程也不适应网络时代的市场需求。网络时代的新闻时效以分为计、以秒为计，而且新闻从原来的以日转向滚动。显然，传统报业新闻传播的价值链没有得到合理延伸。
要改变这一现状，就要遵循媒体内在传播规律和新媒体的运行规律，在生产流程上寻求突破。美国道琼斯公司有一个著名的“波纹”信息资源管理理念为我们提供了实践的理论基础。它认为：一个新闻事件发生，就像一块石头投到水里，会产生很多波纹，一个波纹一个波纹地扩散开，影响面会迅速放大。道琼斯把这个新闻按照内在传播规律依次在道琼斯通讯社、华尔街日报网络版、CNBC电视频道、道琼斯广播、华尔街日报等7种不同的媒体，实现新闻产品的及时滚动播报，使新闻从“第一时间采写”向“第一时间、波纹信息传播”转变。现在绝大多数报业集团的新闻运作流程与这种“波纹”传播方向是相逆的，无法充分发挥新媒体在传播方面的优势。不变革目前传统的信息采集、加工、生成和流程，显然是不行的，也很难在新形势下将报业内容资源优势转化为市场优势。
（二）集团内容的集约化制作和内容数据库营销，需要突破传统流程藩篱
现代化企业集团的优势是通过集团层面的资源配置，达到发展集约化、利润最大化的目的。而目前的报业集团内部媒体的运营模式，显然不会使这一优势发挥出来。以烟台日报传媒集团为例，目前已经形成了一个较为完整的媒体方阵，包括三个部分：一是核心业务，就是主打本地市场的三张日报：烟台日报、烟台晚报和今晨6点；二是成长业务，就是主打全国市场的华夏酒报、37°女人、新闻人物等；三是新兴业务，就是以互联网为传输手段的新闻媒体，如水母网、光速资讯网、电子纸移动报（e媒界）、烟台手机报、黄海数字出版社等。如果这么多媒体，都按照传统的组织架构、运营模式来进行运作，势必形成重复投入、人力浪费。比如，当一个新闻事件发生后，集团各个媒体同时进入新闻现场进行采访，采集到的内容是同一素材，然后都平行进入各自的编辑序列加工，平行在各自的媒体上，实际上是一种重复作业。
要实现集团新闻产品生产的集约化，必须从集团层面再造流程，实现产业链条上各个环节的互相支撑，进而实现传播价值的最大化。就是从集团层面再造流程，打造一条包括“内容采集――内容编辑加工――内容多次――内容数据库存储――内容多次出售”等环节的内容产业化链条，通过整合产业链的上下游资源，创造出符合数字报业发展规律的新的价值模式，体现集团内容经营的集约化增值效应。
报业从报纸生产商向内容供应商转变，追求的就是这种增值效应。从上面提到的内容产业化链条上，我们就可以看出，内容数据库的整合、管理、开发、利用和营销，将是报业再造流程、创新产业经营、向内容供应商转变的关键。
处于内容创意产业核心层面的报业，既要尽快做大做强自己的数字信息生产平台，更要快速适应媒介产业变革的新形势，着力实现信息生产――信息――信息增值的功能回归，将长期以来一次性消费的新闻易碎品进行集成加工，并对区域综合信息进行系统整合，建立起分级管理使用的强大内容数据库。并通过对内容数据库的多元整合、配置，探索放射状全媒体价值链运营模式：一次开发，多次生成，通过多次售卖，获取增值效益。
实施全媒体战略必须要构筑“全媒体框架”
报业的全媒体转型是一个复杂的系统工程，必须在报业集团集约化管理比较完善的基础上，才能在科学的规划指导下逐步实施。烟台日报传媒集团的全媒体战略，一定程度上就是在总结多年集约化管理经验的基础上推行的。从2007年11月开始研发“全媒体数字复合出版系统”开始，采取循序渐进、稳扎稳打的策略，经过实验、整合、融合等三个阶段，目前，逐步形成了以“四个统一”为基础的“全媒体框架”，突破了报业机构的现行业务流程，重塑起适合包括数字媒体在内的全媒体发展的集团化业务流程和运营体系。
（一）在集团总体框架内搭建起一个统一的数字信息平台。烟台日报传媒集团实施全媒体战略的一个重要标志，就是在集团总体框架内搭建起一个统一的数字信息平台。这个自主开发的平台就是全媒体数字复合出版系统，共分九个模块：个人平台、线索、策划、任务管理、待编稿库、个人系统管理、报表系统、资料中心和系统帮助。在个人系统管理中，系统为每个记者提供了网络空间，支持文字、图片、音频、视频、文件、联系人等多种信息录入渠道，支持本地写稿、远程写稿。稿件可以输出到采编系统、图片系统、网站系统、数字报系统、手机报系统等。一个平台可以实现用户、任务、线索、选题、策划、数据库等六大统一管理功能。
新系统概括起来有五个特点：第一，按照媒体运行规律进行流程再造；第二，整合集团所有资源。它是开放的，而不是排外的；第三，它面向全媒体，符合数字复合出版的需要；第四，稿件采编过程是多形态的，而不是单一的；第五，操作界面是友好的，更加具有实用性，更加人性化。
这一系统经过近一年的运行，不仅顺利实现了与老系统的对接过渡，还在短时间内发挥出了媒体全新的力量。采编人员经过实践应用后，感觉：一是“全”，文图音视频一个平台搞掂；二是“快”，按照新闻内在规律即时滚动传播；三是“酷”，私密化设计实用性极强；四是“特”，一个平台两个稿库，既有公共稿库，又有特供库，可为各媒体提供特殊内容供应。去年8月，这一系统已通过新闻出版总署验收。
（二）在集团层面构筑起一个统一的全媒体方阵。以全媒体数字复合出版系统为载体，烟台日报传媒集团组建了全媒体新闻中心。这个中心相当于集团内部的“通讯社”，集团所有记者都集中在这里。集团统一为新闻中心配备硬件，如笔记本电脑、照相机、摄像机、智能手机、无线网卡、海事卫星传输系统、电视演播室等设备。新闻中心通过全媒体数字复合出版系统向集团各媒体提供“初级新闻产品”。各媒体负责“深加工”和“排列组合”，生产出各种形态的新闻产品。为了更好地实现跨界合作，集团还组建了YMG特别工场。这是一个虚拟组织，有重大选题或者是重大的新闻事件发生，由全媒体新闻中心牵头，临时抽调人员组成。
（三）整合新旧媒体形成一个统一的全媒体内容生产链。在打造统一的数字信息平台和全媒体方阵的基础上，烟台日报传媒集团将报纸、网络、手机报、户外视屏、电子纸移动报等多种新旧媒体形态有机整合在一起，按照道琼斯波纹信息传播理论，形成了一个纵向的内容生产链，力争在集团层面实现从“第一时间采写”向“第一时间、即时滚动播报”转变。在这一链条上，新闻内容传播大致分四个层级。第一层级：包括水母网、烟台手机报、电子纸移动报（e媒界）、光速资讯网等数字媒体；第二层级：包括烟台日报、烟台晚报、今晨6点等纸媒；第三层级：内参；第四层级：根据全媒体记者采集的文字、图片、视频等内容，进行整合包装，利用集团黄海数字出版社这一平台，形成电子出版物。构建这一链条，目的是按照传播速度的快慢，通过多种媒介逐级、传播，满足不同受众的多元信息诉求。
（四）聚合集团之力打造一个统一的YMG品牌。在实施全媒体战略的过程中，原有日报记者、晚报记者、晨报记者等都合并到一起，已无法再叫哪报记者。烟台日报传媒集团顺势打造出一个原创新闻产品的统一品牌，标识就是烟台日报传媒集团的英文缩写“YMG”。YMG记者由此开始活跃于新闻采访一线。YMG还有更深层次的含义：作为集团原创新闻产品品牌，应用于全媒体方阵，便于受众识别，便于跨地区、跨媒体发展。目前，YMG正在通过新闻采访、活动策划等在烟台乃至国内叫响这个品牌。
全新流程带来全新效应
虽然烟台日报传媒集团全媒体战略实施时间不长，但通过构建新的“全媒体框架”，在拓展传统媒体的资源优势、发挥新媒体的独特优势、形成集团舆论宣传合力等方面，已初见成效。
资源的整合，使竞争力得以增强。实施全媒体战略后，集约化带来的最直接效益是大大降低了采访人力成本。原来一个一般的新闻事件可能会有3个以上的记者前往采访，现在只要一个人即可完成。原来记者分布在各媒体，力量分散，遇重大事件因力量薄弱无法进行战役性报道，现在这个难题也得以解决。如2009年正月初九，烟台市经济工作会议、人才洽谈会、庙会等三大重要报道任务同时展开。以往集团各媒体如果每个活动派出2～3人，精干力量就得全部上阵，势必影响其他领域的新闻采访。如今，根据各媒体提前量身定做的报道方案，全媒体新闻中心分兵把口，文图、视频及专题等各种新闻产品，分层级开发出来，可做到游刃有余，而且传统媒体与新媒体报道相得益彰，进一步强化了集团报道的整体效应。
新闻质量得以提升，媒体活力得以激活。原来编采合一，碍于情面，许多时效性差的稿件和关系稿充斥版面，影响了版面质量，如今，由于编采分开，新闻中心与媒体之间在稿件供求关系上变成了实际意义上的买卖关系，时效性差的稿件没有了市场，时效性强的即时新闻和质量高的深度报道成了抢手货，版面质量因而大幅提升；水母网、手机报、电子纸移动报等新媒体也因为全媒体记者第一时间提供的文字、摄影、视频等内容的加入，有了以往不曾有的新内容，增添了新的竞争力元素。以水母网为例，2008年是其快速成长的一年，网站流量翻了一番，点击量翻了一番。2008年水母网获得山东省优秀网站称号，进入中国出版业报刊网站前三十强。
新闻运作方式从按日转向滚动发稿，记者编辑开始向“两栖”功能拓展。现在，在新闻发生现场，记者用手机快讯，用相机拍下现场照片，同时用摄像机录下一段视频。几分钟后，这些内容就出现在了水母网和手机报上，这已是全媒体新闻中心记者的日常工作。原来只给报纸写稿的文字记者，已具备报纸和网络“两栖”作战的能力。同时，编辑也开始了角色转换。编辑除了对新闻价值的专业判断、新闻信息整合加工之外，也开始考虑报网互动，通过报网融合创新，实现传播效果叠加。
经过努力，许多人担心的媒体内容趋同化问题得以逐步解决。全媒体新闻中心成立初期，单看一张报纸，质量提高了，但内容趋同化现象比较严重。之后，我们不断采取措施，比如，为各报特约稿设定保护期，不进入公共稿库，过了保护期，其他媒体才能看到；一段时间采取强制性分流的办法，即：将某些稿件硬性分流给不同报纸处理。最重要的还是强调各报明确定位，办出自己的风格；强调编辑加强策划，精心做好二次加工；将内容是否符合报纸定位，列入绩效考核项目。目前，运行良好，趋同化现象越来越少。过去，各报之间虽没有信息共享，但记者之间常“互通有无”，有的稿子你传给我，我传给你，稍作修改也上了报，实际上趋同化现象已经存在。与以前相比，如今趋同化现象反而有所降低。现在已不完全靠“强制分流”，而主要靠各报编辑部之间的某种默契，使报纸整体质量得到了提高。
全媒体探索之路未有穷期
从传统报业到全媒体的运作方式、生产流程以及各种运营平台的探索，我们仅仅是起步，还有待时间的进一步检验，但这个过程所揭示出的战略意义不容置疑：传统报业要想扭转目前的被动局面，就必须改变现有的以纸媒为中心的布局，借助新技术、新介质、新渠道，从报纸产业向内容产业转变，从传统报业独立作战向全媒体整合运营转变，改变生产方式、经营方式、赢利模式，提升集团化和跨媒体背景下的舆论引导水平和市场竞争力，进入到以互联网为中心进行整合传播、整合营销的全媒体时代。
下一步，我们在继续完善“全媒体框架”的基础上，将致力于以下探索：
1.向“融合新闻”转型。就是超越纸质形态，向“数字”形态转型。纸媒、网媒结合、整合、融合，将多种媒介的新闻传播活动整合进行，采用多媒体、多渠道的方式传播新闻。探讨“全媒体原创+全媒体专题互动+滚动发稿”的模式，变“静”为“动”，实现“一次采集，多次生成，多媒介”，以较低的采编成本，全面参与新闻市场竞争。
2.变新闻信息平台，为信息与信息服务相结合的综合信息平台。在全媒体数字复合出版系统这一新闻信息平台基础上，建立YMG呼叫中心平台，有效实现双向互动，将市民、网民、读者整合到一起，将新闻报料、市民投诉、增值服务整合到一起，逐步实现编辑记者办报到全民办报的转变。
第3篇：全媒体运营策划范文
SMG看好新媒体 发力台网融合
此次广告盛典上，SMG方面表示，在以东方卫视覆盖全国、上海地面频道群锁定上海市场的同时，还将致力于塑造SMG节目的全球化影响力，并加快实现新媒体与传统电视的优势互补，打通以百视通、风行网为代表的新媒体资源互动，实现真正意义上的台网融合。此举意在将SMG集团优质的节目突破时间、空间的限制，精准触达目标人群，为品牌广告主提供从媒介到营销方案的全方位服务，进一步提升广告效果，提供360度全媒体营销解决策略。事实上，从去年3月SMG百视通入股风行网，风行网和SMG百视通围绕联合策划、联合推广、版权联合采购、联合售卖等层面已经进行了一系列“台网融合”试验。一年多时间内，SMG旗下频道、板块与风行网开展了多层次的联动融合，如风行五星体育频道的创建等，同时也逐步探索出了一套新的业务联合策划、推广的模式。今年8月，SMG百视通再次以3.07亿元注资风行网并实现控股，SMG发力台网融合的决心和魄力可窥一斑。而风行网借助于SMG及百视通在传统电视以及IPTV、OTT的内容和渠道资源，一举成为互联网视频行业内唯一且真正实现4屏全覆盖的视频平台。
台网融合再升级 风行网推新一代视频
如果说SMG和风行网融合的第一步是电视节目的输出，即联合制作、联合推广，那么第二步，就是围绕节目内容的跨平合招商和售卖。对此，风行网CEO罗江春曾透露，风行网推出的新一代全媒体视频战略中，将从产品、技术发力，结合SMG集团的品牌、内容优势，推出创新的营销策略，“源头定制，全媒体保鲜直送”。今后，广告主将不必再对应一个个独立的渠道，风行网将打通IPTV、OTT、PC视频和移动视频，直接生产“整合”的内容，并通过“全媒体营销整合中心”，为广告主提供一揽子营销解决方案。由此，广告主的投放成本将大大降低，而广告到达率和精准度将大为提高。而打通了SMG和百视通渠道的新一代全媒体视频平台，也将随之促进风行网广告的单位创收能力大幅提升。
第4篇：全媒体运营策划范文
科尔沁都市报有限责任公司是个新生事物，于2011年3月10日正式挂牌成立，是由内蒙古日报传媒集团和通辽市委宣传部主办主管，北方新报、原科尔沁都市报、都市传媒文化公司三方合作成立的新型股份制公司，是内蒙古日报传媒集团和北方新报“一体两翼”发展战略的重要组成部分。在全区文化体制改革的历史性机遇面前，科尔沁都市报遵循内蒙古日报传媒集团“为党委政府的决策服务、为各级地方的发展服务，为广大人民群众的需要服务”的“三服务”办报理念，紧紧把握科尔沁都市报“责任媒体，服务民生”办报理念，坚持正确的舆论导向，发展壮大文化产业，在新闻报道策划上不断创新，在传播手段上不断追求高效和现代，努力打造媒体的公信力、引导力和影响力，提高舆论引导能力，着力打造通辽乃至蒙东地区以城市报纸为核心的现代化传媒企业，努力为广大读者奉献最有价值的新闻和信息，为都市类报纸转型创业提供参考。
报纸方面
1.在内蒙古日报传媒集团的总体布局之下，科尔沁都市报立足通辽中心城区，拓展更多的读者群，建立健全采编队伍选拔、培训、考核体系，培养新闻骨干团队，不断提升新闻队伍素质，坚持“本土就是主流”的办报方向，科尔沁都市报有限责任公司成立以来，采编各项工作逐步走向正轨，我们在全体采编人员中不断灌输“越贴近本地，新闻价值越高”的观念，在元旦前改版的基础上，对科尔沁都市报的版面做了进一步的调整，加大了通辽民生新闻的报道力度，使科尔沁都市报地方新闻的版面总数达八个以上，视觉冲击力更加强大，更加具备都市报的显著特征，获得了社会上很大程度的认可。
2. 对采编机构的框架做了重新设计调整。采编中心下设总编室、编辑部、记者部和网络部，这样的机构设计，比较清晰地将采编中心的工作分成了几个单元，为今后报网互动和报网合一的工作奠定了坚实的基础。也为今后科尔沁都市报实现立体化全媒体报道的新闻采编机制具备了雏形。
3. 制定完善和新出台了一些对提高采编质量相当有帮助的一些核心制度，比如采编工资制度、汇稿制度和编前会制度，均将在5月中旬后全面实施，一方面更大程度地调动广大采编人员的积极性，另一方面也可更好地掌控报道方向，更充分地体现新闻策划的影响力。
4. 公司成立以来的一些重点策划和报道。
A. 3月17日我市范围内出现食盐抢购现象，都市报非常关注此事件，并及时报道了通辽市政府召开了紧急新闻会，当日筹备3个版面刊发了《我市食盐库存充足市民不必抢购》等系列报道，对稳定市民情绪起到了很大作用。
B. “3・15”宣传活动期间，我们紧紧围绕今年“3・15”宣传主题――“消费与民生”，策划了一系列报道。刊发《3・15，维权在行动》等多篇稿件。
C. 4月初策划了《心絮随杨柳 清明思故人》清明特刊，并在形式和内容上有所进步。特刊分怀念、视点、出行等篇节，一是烈士后代的生活；二是为什么死不起了，三是清明节出游。从不同角度反映当前老百姓关心的问题。
D. 围绕“迎会”、“创城”目标，都市报根据自身特点和优势，在宣传报道上努力做到快、全、细、有声势、有效果，使“创建文明城市，争做文明市民”理念家喻户晓、人人皆知，提高全市广大干部群众参与创建活动的积极性和主动性。
E. 4月11日，及时报道了宝龙山水泥管厂爆炸事件，并对事故发生的原因进行了跟踪报道。
F. 4月初针对对国内出现的成品染色馒头问题，采编中心结合通辽本地情况，进行了策划报道。
G. 4月中旬到5月初，对五一室内公共场所禁烟进行了策划报道。
H. 5月策划了有关五一活动的采访，如“五一劳动表情”等。
I. 针对酒驾写进刑法进行了系列策划报道。
J. 其他如对煤气罐炸伤夫妻的三篇追踪报道、春耕农资、景观墙追踪、城市小尾巴、砸丰田车追踪、残疾女孩萨日娜、张宏烈、劣质餐巾纸进行了报道。
K. 积极策划建党90周年活动报道。目前我们已经刊发《红色记忆》系列多篇。如《红色文化遗址》、寻访抗美援朝、时期老战士。还与自治区电视台的一家文化传媒公司联合策划了“走遍科尔沁”大型媒体活动，获得了通辽市委宣传部的大力支持。
L. 近期我们还就百姓关注的民生问题进行了一系列策划。其中包括，交通拥堵破解之“道”、通辽儿童的入园难等。
M. 积极筹备科尔沁都市报创刊5周年的策划，以新的面貌迎接都市报的第二个5年。如目前开展《我与都市报征文》等活动。也都获得了广大读者的热烈反响。
网络方面
在科尔沁有限责任公司成立以前，网络部只是一个单一的电脑维护部门，经过各方面的努力工作，网络部已经逐步过渡到集经营管理系统开发集成，网站建设、电子报、手机报、配合经营部门营销策划及宣传的多功能部门，这是一个历史性的进步。
1.都市报订阅及客户管理系统的开发
此系统的开发及运行大大提高了发行统计及每日停投、启投的统计工作，为报刊发行及客户维系提供了强有力的技术保证。
2.都市报广告登记及收入统计系统的开发
此系统的开发及运行，使我社告别了以往广告数据全靠人工统计的历史，为客户维系及客户挖掘提供了技术保证。
3.电子报纸的开发及上线
经过两个月的开发及修改，科尔沁都市报的数字报纸于2010年11月正式上线，使都市报又多了一种阅读方式，由于其不受地域的限制，无形之中扩大了都市报的发行，每天浏览量在5000人次左右。
4.都市报团购网的开发及上线
为顺应当今社会如火如荼的团购市场，我社于2010年11月上线了都市报团购网，联合优质商家推出了多次团购活动，取得了良好的社会效果。
5.科尔沁都市网的二次开发及上线运营
2011年4月1日，新改版的科尔沁都市报官方网站（科尔沁都市网）正式上线运营，新网站以新视觉、新内容、新版块、新服务全新亮相。
新升级的科尔沁都市网在一如既往关注老百姓生活的基础上，又增添了诸多新的便民版块。集新闻阅读（尤其是本地新闻）、报纸及网站新闻投稿、新闻线索爆料、投票评选、在线评报、视频专访、免费信息、咨询投诉、团购打折活动、招聘求职、房产买卖、商家店铺及商品展示等多功能于一身的综合性平台，现在科尔沁都市网是通辽首家报网合一的综合性平台，也是商家店铺宣传及产品宣传的最佳平台，是平常百姓最贴近生活的服务平台。
6.在科尔沁都市网的基础上，又开设了以微博、QQ平台为主的都市报全媒体平台，加大了新闻的敏感度和快速反应能力，进一步增加了与社会各界和广大读者的交流。
通过1个月的运营，网站日浏览量平均过万，同时成功举办了“香车美女――红动通辽”，“我与都市报有奖征文投票”，“校园内外佳作欣赏征文投票”等多项网上评选投票活动，取得了良好的社会效果。
第5篇：全媒体运营策划范文
【关键词】新闻广播 流程再造 平台再造 营销再造
【中图分类号】G220 【文献标识码】A
新媒体风起云涌，广播电台与其他传统媒体一样，正处在一场深刻变革的关口，众多的新入者和新的声音产品逆袭，广播网站、网络电台、电台App、微电台等新媒体爆发出巨大的音频传播力量。对于以传播新闻信息为核心竞争力的新闻广播，经过一轮又一轮的改版升级，目前已走到了传统广播频率专业化、格式化播出的一个高峰。移动互联网时代，人人是记者，人人是主播，面临专业与非专业的竞争，新闻广播路在何方？如何与互联网相加相乘？下一步进阶提升的空间在哪里？
一、新闻生产流程再造
新闻广播与互联网融合的第一步，是要打通传统广播与新媒体的编辑流程，发挥各通道之间的协同效应，成立编采一体的融媒体新闻中心，生产全介质的优质新闻产品。重构策划、采集、分拣、全流程，构建开放、兼容、多元、承接的新闻生产链条，通过流程再造完成自我更新和产品创新。
1.新闻采集和分拣
培养融媒体记者，确立新媒体首发机制。记者身处新闻现场，要快速发现新闻线索，快速完成新闻价值判断和介质选择，同时提供文字、音频、图片、视频等不同版本的产品。如果事发突然来不及采写多个版本，就按照新媒体的要求采写新媒体版本，在新媒体首发，再由后方编辑改写成广播版本，分发到各广播节目。新媒体报道要有发散式思维，用户为上，不是记者采到什么就写什么，而是受众关心什么记者就采写什么，在遵守语言规范的基础上尽量使用易为受众所快速理解、感到亲切的语言。
树立平台思维，建立强大的后台支持系统。构建多媒体、多渠道传播的平台，让有限的新闻资源产生最大的传播效益。融媒体新闻中心全权统领用户管理、内容管理、线索管理、选题管理、任务管理和数据库管理，并使之一体化运行。前方记者负责提供经核实的新闻初级产品，强大的编辑团队负责对初级产品进行深加工，再聚合，将新闻半成品或原材料进行分介质的改写和编辑，满足不同用户的多元需求。并通过深度开发，实现长尾效益。
在2015年6月“东方之星”客轮翻沉事件报道中，湖北广播电视台湖北之声首次尝试重大突发事件融媒体新闻行动，记者在第一时间抵达现场，用采访机、手机、相机等多种手段采访报道。广播节目中开通“东方之星 紧急救援”在微博中开通“东方之星 沉船救援”的直播板块，实时更新最新动态。新媒体编辑与广播节目编辑集中办公，前后统筹，排兵布阵，从突发事件救援中挖掘出大量正能量的故事，湖北之声官微与腾讯网合作推出《湖北之声独家音频还原陈书涵被救过程》，被上载至腾讯PC端和App首页，浏览量一周达到350万人次。 “东方之星”沉船事件的报道创下了湖北之声事件性新闻网络传播的历史峰值。
2.用户生产内容运营
用户生产内容即UGC。融媒体时代流程再造的关键是引入用户生产内容，使之与专业人员生产内容（PGC）相结合，贯穿新闻生产全流程。在融媒体新闻中心需要设立一个小组，专门负责客户服务、产品运营，核心工作就是从微信微博的回复、爆料平台的线索、节目电话热线以及活动参与当中，整理筛选出精彩内容，进行归类、优化、提炼，并在后续报道中呈现出来，激发用户全程参与新闻生产。
全体采编播人员都要有用户思维，在每个环节中融入用户生产内容，做到全流程与全覆盖，使新闻产品更加立体更加灵动。策划环节：根据用户生产内容中的用户关注点或线索点，来策划话题与报道，反向设置媒体议程。采集环节：融媒体记者不仅仅是亲临现场，还要调动事发地用户贡献内容，将自媒体信息加入到自己的报道中，获得充盈丰满的现场感。①分拣环节：编辑根据记者提供的素材，及时获取大众对于某一热点事件持有怎样的关切，对某个热点人物或群体的印象与感受，对某一政策问题的意见建议等。环节：主播一边播报一边看新媒体平台，以此调整、丰富播报内容和语态，增强对象感与交流感。通过海量用户生产内容获得体验感与媒体黏度。
仍以“东方之星”客轮翻沉事件报道为例。面对从外地赶到湖北监利的乘客家属，不少的士司机和私家车主自发接送。监利人民广播电台乘势发起“黄丝带”行动，开设《我们与“东方之星”同在》直播节目，号召为失事轮船家属及工作人员免费提供搭乘服务。当地群众除了从广播获取用车信息，还通过微信群、朋友圈住宿和出车信息，借助社交媒体，以OTO方式实施公益行动，并在电台节目中生动反映。短短三天，黄丝带爱心车辆就增加到三千台。这场新闻行动从策划、推广到实施都以用户生产内容为主体，对灾难之下小城大爱的传播起到了因势利导和凝聚升华的作用。
二、新闻平台再造
目前，“两微一端”已是很多传统广播电台的标配，包括带有自己品牌印迹的微博、微信、客户端（App）。传统广播的App一般为内部开发或请专门公司研发，内容以转播本台或本频率的节目为主，个别广播电台的App做得已经有些影响，如北京人民广播电台推出的听听FM、上海东方广播中心推出的阿基米德，但大部分还处在初创阶段。
目前，一方面，传统广播在向互联网靠拢，另一方面，具有新技术公司背景的网络广播正在向音频市场抢滩。与传统广播的移动传播相比，网络广播可谓异军突起，不仅有PC端，更有移动端，甚至多以移动端App为主打，成为广播发展的新生力量。
移动互联网电台大致可分为三类：包括蜻蜓.fm、新浪微电台等节目集成类App，专注于各广播频率的集纳、分类和收听;而荔枝FM、喜马拉雅等以用户生产内容为主的网络电台App，用户可以上传讲座、有声书、娱乐等多元化内容，自己做主播，轻松创建和经营个人电台，用户由被动接受者或节目参与者成为内容创造者;还有考拉FM、豆瓣FM等PGC为主的网络电台App，用户可以点 “红心”“垃圾桶”等方式表达好恶，后台的大数据库对用户行为分析后有针对性的推送，内容上更加小众化，有强烈的私人定制性和多样性。
从媒体大融合趋势看，在以手机为代表的移动终端日益成为人们密不可分的工具时，如何在这一新的入口、平台抢占一席之地，事关广播的长远发展。②新闻广播下一步发展，首先要有选择地进驻现有成熟的网络电台App如蜻蜓、喜马拉雅、荔枝等，可以主推频率，也可以主推节目或主持人。尽快布局车联网平台，与汽车厂商合作，寻求预装进车载的机会。多策并举扩大传播通路和品牌效应。
同时，要埋头做好自己的特有移动网络新闻电台App，新闻类App做起来更花精力，涨粉也较慢，必须有耐得住寂寞的坚持和定力，做一个精益求精的内容提供商。依据移动互联终端用户回看、逆时、碎片化的消费模式创造内容，集中自己的优势领域深耕细作，构建一些特定的“新闻电台+用户”的社区圈子，在用户与主播、用户与用户之间建立联系。搞好新闻互动谈话与事件互动直播，开办主播个性化自媒体音频节目，将“声音元素”市场化，找到传统广播倾诉交流的强项和移动互联网时代用户收听消费习惯的同频共振点，走出自己特色的新闻播报路线。
在频率App的主干下，各节目App可以分头生长。新闻广播频率旗下每一个App的结构和功能根据移动使用场景的特点进行设计和改造，并快速迭代，每个节目对用户在各个纵深领域的行为十分了解，对于用户数据的共享和分析做足做透，进行定制化生产，与用户建立情感链接。对用户需求进行细分，重点发展几类新闻节目App，分批向新媒体领域扩张突围。
三、市场营销模式再造
新媒体环境下的营销不仅仅是将受众的注意力进行二次售卖，更多的是通过网民的上网行为，将其私人信息、言行偏好、技术使用、社交关系、休闲娱乐等有效地转化为具有商业价值的传播性劳动与要素，③进行多重售卖。终端在哪里，精准服务就推送到哪里，用做产品的态度去做内容，用运营社区的态度去运营用户和作者，用做流量的方法去做发行。通过优质原创的内容聚集线上流量，再将流量导入广告、电商、线下服务等来实现变现。④移动互联网时代，新闻广播除了在传统渠道与新媒体渠道做品牌广告、专题广告、植入式广告等方式外，可摸索以下营销模式：
1.付费模式：将部分有潜质的融媒体节目继续优化，做到极致。尝试通过对优质原创节目微支付，筛选忠诚用户。建立付费订阅用户数据库，对用户的购买习惯、内容喜好等资料进行综合分析，从中了解用户特征和需求，为精准广告设计与营销打下基础。⑤根据情况适时开发众筹项目，呼吁目标人群参与投资参与生产并回报一定特色礼品或活动入场券、节目首映礼赠票等，众筹新闻的垂直化选题，恰好满足了资助者个性化、精细化、创意化、差异化的需求。⑥逐步探索众筹与广告相结合的路子。
2.电商模式：借鉴电商OTO模式，移动互联网时代的新闻广播可将多年积淀的广告资源、影响力资源、用户资源进行变现，并促进资源在新媒体生态下的可持续再生。将OTO模式进化成“O2O2O（On Air to On line to Off line）”模式，听众一边听广播，一边在智能手机中开启专属的App，透过音频识别参与互动，互动成功后会同时获得电子优惠徊⒋⒋嬖谑只里，之后听众就可以拿这些优惠恢苯拥绞堤宓昶躺厦畔费换取优惠。电台电商的形式基于节目整合的基础可以有商品秒杀、抢红包、现金抵用券等。⑦增加广播节目收听黏性的同时，增加了广告商或广播媒体自营产品的销量，形成良性循环。
3.融媒体衍生产品运营模式：将以往的推广活动产品化，构筑自己的服务产品体系。移动互联网时代的营销，强场景、窄人群、聚服务，我们可以为用户提供更多的信息以外的服务，更深地介入人们的生活。⑧根据新闻广播自身的特点和目标用户群的核心需求设计出良好的体验场景，在社交互动和垂直服务领域实现自我价值。
依托强大的主持人品牌资源和相关品牌活动，利用广播、新媒体、线下沙龙等手段培育多样态的语言培训产业。
第6篇：全媒体运营策划范文
关键词：广播电视；新媒体；运营策略
一、当前形势下广播电视领域新媒体的特点
就宏观层面来看，随着现代社会科学技术的飞速发展，新媒体逐渐深入到社会群体的生活和工作中，该种数字化复合型媒体的出现，就其构成基本要素方面来看，其与传统媒体存在一定的差异性，并且属于现代社会发展过程中的一种具有高度可变性的数据信息传播方式。新媒体以网络广播、网络电视、车载电视、门户网站、博客以及搜索引擎等作为主要的表现形式，具有良好的兼容性、开放性、共享性和多样性，促进了广播电视领域传播技术和传播方式的变革，促进了广播电视领域服务功能的完善，具有明显的时代性特征。
广播电视领域新媒体的出现和应用，一定程度上促进了广播电视服务功能的多样化发展，声音及图像的质量更高，节目内容与生活实际实现了有机融合，丰富了广播电视内容资源，从而推出了更具价值性的广播电视节目内容，满足了社会群体的多元化需求，提高了社会群体的生活质量，一定程度上促进了广播电视的核心竞争力的提升。与此同时，广播电视新媒体通过多层次、专业化和个性化的服务，满足了社会群体的精神文化需求，并且传播方式上更具便捷性和灵活性，促使社会群体能够不受时间、地域限制来获取媒体数据信息，能够按照自身爱好和价值取向来选择节目。也就是说，广播电视领域新媒体的应用，一定程度上提高了广播电视的服务质量和服务效率。
与此同时，广播电视新媒体的应用，转变了传统的盈利模式，促进了经济增长点的开发，从而切实提高了广播电视产业化水平，为广播电视的发展提供了更加广阔的发展空间，为产业发展提供了现代化的服务手段，促进广播电视走向社会、走向开放。
二、探讨广播电视领域新媒体的运营新策略
（一）坚持实施全媒体战略
就当前广播电视领域新媒体发展的总体情况来看，全媒体战略有助于解决电视广播领域未来的发展问题。那么在实施全媒体战略的过程中，应当科学化的建设节目内容，为多元化的终端提供有效的数据信息，真正实现全媒体发展。
也就是说，为了更好的提高电视广播领域新媒体的运营稳定性，应当对视频节目内容进行丰富，并深入挖掘节目内涵，促进优质的广播电视节目的形成和传播。积极建设具有高度应用性的信息传播和共享平台，拓展更具丰富性和多样性的广播电视节目内容，提高社会群体的兴趣。真正实现媒体与社会群体之间的交流，了解社会大众的真实需求，从而对广播电视的节目内容进行整改，切实提高节目质量，提高广播电视新媒体的竞争力。
（二）积极拓展盈利模式，构建品牌体系
在广播电视新媒体运营过程中，应当积极做好广告投放工作，在传统广告形式的基础上加以创新，提高广告创意和制作水平，吸引社会群体的关注，提高广告效果，保持电视广播新媒体广告收入的持续增长。与此同时，应当积极拓展购物平台，对电商物流体系进行完善，促进广播电视新媒体的收入来源的增大，提高新媒体运营效果。
在广播电视新媒体的运营过程中，应当以企业运营思路来开展新媒体的运营，明确自身资源优势并进行合理的定位，积极树立自身品牌并树立品牌形象，促进广播电视新媒体运营总体效果的提升。
1、合理应用微博。就当今社会发展的总体形势来看，微博在新闻信息传播过程中占据着重要的地位，那么新媒体的编辑记者应当充分借助微博平台来调整自身工作方式和工作职能，充分发挥新媒体人的职责，利用微博来挖掘线索、获取信息，提高社会关注度，充分发挥着编辑记者在新闻传播过程中的积极作用。与此同时，编辑记者应当对微博上的信息进行筛选和加工，整理成符合新闻标准的信息进行传播，以维护新媒体的社会公信力。
2、充分应用新媒体，提高音频、视频作品以及图片质量的制作传播手段。那么在新媒体运营过程中，应当提高编导的思维能力，积极做好前期策划工作，并培养全能型编辑记者，促进其新闻职业素养的提升。与此同时，应当提高广播电视新媒体作品的艺术性，实现电视新闻与电影艺术的有机融合，突破电视新闻的框架模式，促进纪实作品的形成。
3、在论坛、贴吧等途径中寻找新闻线索。新闻线索对新闻工作者有着重要的作用，当前新媒体应用过程中具有加强影响力的论坛、贴吧以及门户网站等也集中了一定数量的新闻线索，那么在新媒体运营过程中，编辑记者可以借助手机、电脑、网络等工具，完成新闻的生产，对其操作方式和编辑效率进行合理化控制，并借助视频、音频等现代化技术来对新闻现场进行还原。
4、利用新媒体进行网上采访。网络、微博等新媒体，给新闻采访和写作带来较为快捷的方式，既丰富了采访的方法，又提高了采访效率，产生了全新的采编理念。由于网络具有即时性，所以进行网上采访时，可以和新闻事实同步，速度更快。网络的交互性决定了采访反馈的互动性更强，网民可以直接参与讨论、发表意见，记者可以获得更多的声音。网络具有海量的资源，容量大，范围广泛，内容广泛、全面，可以进行超文本链接，所以采访的内容可以图文并茂，视听兼备，形式新颖、灵活。
第7篇：全媒体运营策划范文
凤凰网全国营销中心总经理付继仁表示，一直践行全媒体生产和全媒体传播的凤凰网，在此次伦敦奥运传播中，不仅融合了各种媒介形态的传播优势，更为重要的是，延承了凤凰网一直以来在大事件上的报道和营销优势。无论是对奥运热点事件的深度挖掘、还是联动凤凰卫视，打造窦文涛首次触网的原创视频节目，都造就了凤凰网独具品质的奥运报道。而正是这种专业气质和别样内容，让凤凰网的奥运营销吸引了众多中高端品牌的合作。在奥运营销的战场，凤凰网虽然是初试啼声，但凭借感情充沛、极富辨识度的实力声线闪耀亮相。
品质奥运报道
碎片化时代，网民的注意力不集中，观点鲜明的报道风格是让自己在这场快速抓住用户眼球的奥运播报大战中，区别于其他网络媒体的一大亮点。
刘翔比赛伤退到底是体育精神的崇高赞歌，还是各方角力、共同导演的告别演出？迷雾重重。凤凰网第一时间展开民调吸引广大主流网民的关注和参与。截至8月10日下午6时整，共有161万凤凰网网友参与调查，参与人数远远高于其他竞争对手。
在“超越这一天”的奥运报道总主题下，凤凰网的奥运报道始终强调坚持新闻专业主义、精心策划报道角度和内容、关注奥运人文情怀，同时，在“唯金牌论”日渐消声的今天，也更加关注金牌背后的新闻解读和事件评说。
凤凰网首创头图Banner标题化的报道方式，结合每日比赛热点，在最显著位置表明观点，简明扼要、掷地有声。如在羽毛球假球争议事件中，旗帜鲜明地打出“耻辱！国羽选手消极比赛被逐”，犀利的风格得到网友好评。
原创视频的网动
凤凰网背靠凤凰卫视、拥有电视级制作团队，利用传统电视和互联网这两类不同媒介介质本身资源、人才、品牌的结合，实现共赢。凤凰网今年推出奥运原创视频节目表现也是可圈可点。
窦文涛初次尝试的网络视频节目《锵锵五环行》，优质的内容甚至收获了竞争对手的关注和认可，如新浪在其奥运原创视频节目中开设《锵锵五环行》专区。另外两档节目，凤凰卫视伦敦记者站首席记者付晓田担当《伦敦直播间》、名模李艾坐镇《伦敦下午茶》也得到了超高人气。除互联网传播外，这几档原创节目还实现了新媒体向传统媒体的内容输出，在深圳卫视、CUTV成员台、福建体育频道、上海交通广播等优质媒体当中同步播出。
营销高端、品牌化
虽仅是首次发力奥运营销，但凤凰网营销高端化、品牌化的特点非常明显。不仅拥有海尔统帅、VISA、欧米茄等超过10家大型客户，众多品牌还充分运用凤凰网首页的全屏上推、视窗、浮层等多种新颖的广告形式，夺人眼球。
另外，凤凰网还以整合行销一体化为原则，如定制的网友互动活动、品牌专题赞助、视频节目内容及产品植入等，用多样的展现形式配合优质内容，为奥运营销提供丰富选择，将品牌以“润物细无声”的方式沁入人心，全面提升营销品质。
高辨识度是评判好声音的重要标准之一，这对于身处营销3.0时代的广告主来说显得更为弥足珍贵，真正实现用户内心的共鸣与互动才是企业营销传播的终极目的。
[门户篇]
平台：搜狐
第8篇：全媒体运营策划范文
1广电新媒体传播平台建设中应突出的重点
目前，广电在新媒体传播平台的建设过程中，应重点突出以下三个方面。一是突出内容优势。内容一直是各级广播电视台引以为自豪的筹码，依托母体在当地强势的品牌影响力、丰富的节目资源和制作能力，是广电新媒体传播平台的一大优势。但目前除了几家有特色、资金雄厚的省级网络电视台增加了针对网络的自制节目，多数网络电视台、手机客户端、网站则是把已有版权的视频、广播节目照搬到互联网上，传播的内容缺乏创新，也没有针对互联网传播特点的节目调整播放策略；此外，电视节目同质化严重，并没有引来所期望的点击率和影响效果。广电必须认识到，要打造热门跨媒体节目，拥有广泛关注的内容是电视和新媒体吸引观众的关键，虽然广电建设新媒体传播平台是适应三网融合，迎接新媒体挑战的必由之路，但广电确实还需要在挖掘和创造具有吸引力的节目上下一番苦功，急需针对互联网传播特征制作出符合网络用户需求的视频节目，多推出原创、独家、直播、深度的视频内容。同时，还要充分发挥自身优势，依托广播电视台丰富的内容资源和强大的团队力量，在加强节目创新，提升节目影响力的同时，运用一体化运作模式，加强电视节目的二次创新，以内容资源的优势，提升节目在各个终端的影响力，为广播电视台新媒体广告业务的拓展提供优质资源。这方面可利用的优势是，各级广播电视台的广播、电视每天生产出不少的新闻和自制节目，省、市级还有下级广播电视台源源不断的内容输送，在原创内容的生产和集成上有着得天独厚的优势。另外，各级广播电视台都拥有自己的专业采编团队，在重要时政报道、重大突发事件报道、舆论监督报道、大型节目活动的策划制作中，我们的记者都在现场，能够第一时间提供新媒体用户感兴趣的话题和内容，这些独特优势必须利用和发挥好。二是要遵循新媒体传播规律，加快转变理念和做法。当前，互联网新媒体正在逐步吸走年轻的收视群体，这就提醒我们要根据传统电视与互联网电视受众群体不同的特点，对什么人唱什么戏。受众发生了变化，节目调整是否也能跟上这种变化，是需要重视的一个问题。广电新媒体传播平台必须要深度挖掘满足主体受众需求的节目，积极开发新的用户群体，并对受众进行细分，适时对频道设置和播出模式做出有针对性的调整。也就是说，传统媒体与新媒体在传播规律上有着较大的差异，如果不能在理念和做法上进行实质性的转变，仍带着传统媒体的习惯、思维去做新媒体，不但原有优势得不到发挥，反而有可能使优势变成负担。因此，广电在新媒体平台的建设过程中必须要充分尊重新媒体用户的消费需求、使用习惯、欣赏习惯，按照新媒体的传播规律进行运作，努力在选题、视角、表达、呈现等一系列环节上取得实质性的转变，让新媒体用户以最适合自己的方式获取信息，愿意看、喜欢看我们提供的内容。当前，传统的广播电视采编制作人员都面临着全面转型的问题，各级广播电视台的采编制作人员，必须要在思想意识上把受众作为用户来服务，全面强化产品意识，在节目策划初期就要主动考虑如何进行传统媒体与新媒体的融合，以促进传播内容及版本不断更新换代，努力满足新媒体用户的需求和变化。三是积极彰显新媒体特性，打造用户参与的互动平台。新媒体的特点是互动、参与、简单易用。广电新媒体传播平台不仅仅是一个信息传播平台，更要是一个互动参与平台，必须要融合用户上传、互动评论、个性设置等各种功能，更好地满足新媒体用户个性化、参与性的需求。要围绕互联网的双向互动特征，把如何调动受众尤其是年轻人主动参与节目，增强节目的互动性作为总抓手，这也是增强广电新媒体影响力的关键因素。
2积极建立相应的保障机制
当前，各级广电机构要把打造具有鲜明特色、具有完备的新媒体特性、具有影响力的广电新媒体传播平台作为重要工作目标。要实现这一目标，应做好下列工作。一是要建立一整套的保障机制。各级广播电视台要举全台之力全力打造各自的新媒体平台，要建立包括资源使用、考核激励等各方面的制度体系，让广播电视台的资源能与新媒体平台有效对接，为新媒体平台的运营提供有力的保障支撑。二是要进行组织机构调整。广播电视媒体要实现与新媒体的融合发展，必须按照媒体融合发展的规律，打破采访壁垒进行机构重组，积极建立全媒体新闻联动平台和全媒体记者团队。全媒体新闻联动平台是整合广播、电视、网络等各个平台的采编资源和播出资源，让内容多渠道多平台，使新媒体平台成为全媒体新闻联动平台重要的终端。全媒体新闻联动平台的核心资源是全媒体记者，各级广播电视台应按照全媒体记者的要求，积极向全台采编人员及相关岗位扩展，同时还要加大对全媒体记者队伍的系统培训力度，让广播电视的骨干记者都成为新媒体平台发稿的骨干力量。三是要善于总结积累在新媒体建设和业务拓展中的经验。要根据电视、手机、电脑三屏互动和促进用户快速增长的目标要求，积极了解新媒体用户特别是手机用户的消费习惯、把握新媒体运营规律，全方位积累经验，为新媒体平台的运营提供有益借鉴。四是要建立多媒体影响力评价体系。要建立并完善多媒体网络考核评价体系，把新媒体监测数据纳入评价指标，由过去单一的收视调查转变为跨媒体传播效果的监测。五是要积极争取多方面的支持。要办好办活广电新媒体平台，除了依靠广电自身的力量外，还要充分依靠各方面的力量。各级广电新媒体平台在内容资源的整合和集成上，要与省内外各级媒体建立良好的协作关系，努力保证新媒体平台有着充足的内容供应。同时还要与电信运营商建立良好的合作关系，在装备、网络传输、客户端推广等各方面争取得到强有力的支持，这将有利于广电新媒体平台更好的发展，有利于推进传统媒体与新媒体的融合发展。
3积极探索新媒体平台盈利模式
第9篇：全媒体运营策划范文
所谓媒介融合，不仅仅在于建立一个多媒体的操作平台，更在于各媒体间建立的合作方式。因此，美国新闻学会媒介研究中心主任Andrew Nachison将“融合媒介”定义为：“印刷的、音频的、视频的、互动性数字媒体组织之间的战略的、操作的、文化的联盟”[1]。在此背景之下，如何打破传统的教学方式，紧跟时代步伐，提高学生的新闻报道策划能力，形成适应媒体融合发展的教学理念成为新闻教育工作者要面对的问题与挑战。本文从新闻报道策划与媒介融合的教学实践入手，探讨媒介融合背景下，新闻报道策划呈现的新特点，并从亲身的教学实践中总结相应的对策与建议。
一、媒介融合背景下新闻报道策划的新特点
在媒介融合背景下，网络、手机客户端等新兴媒介成为百姓获取新闻的主要渠道，极大地改变了人们认知世界的方式，也影响着媒体的新闻策划与生产。我国的新闻专题策划也出现了一些新特点。
（一）多媒体联动成为新闻策划的主要形式
截至2015年底，中国网民规模达6.88亿，互联网普及率为 50.3%，中国手机网民规模达6.20亿，有90.1%的网民通过手机上网[2]。通过网络获取新闻成为大多数年轻一代关注新闻的主要方式，并且随着社会化新型媒介如微博、微信、社交网站的广泛普及，网民在获得新闻信息的同时更加注重分享和转发，成为新闻信息传播广泛度的主要推手。在此大背景下，包括《人民日报》、中央电视台等在内的国内传统主流媒体纷纷推出自己的APP，借助互联网多媒体联动，使同一新闻资源可以在不同的媒介形式中得到共享，提高自己的竞争力。
（二）受众的互动参与成为策划的重要内容
传统媒体的新闻策划更多的是以引导舆论、激发热情为重心的策划，而在媒介融合的时代背景下，这种策划已经无法适应满足社会的需求，策划更多的强调受众的参与程度以及活动本身带来的直接的社会效益和经济效益，这在一些公益活动的新闻策划中最为常见。从2011年起，《南方日报》不间断地策划了“幸福厨房”公益活动，旨在为全国范围内缺乏午餐条件的学校建设以“加热自带午餐和集中蒸饭煮粥”为主要功能的电器型“幸福厨房”。2013年6月，南方公益执行团队联合广东省青少年发展基金会共同设立“幸福厨房”专项基金，面向全社会公开募捐，截至2013年12月，“幸福厨房”在全国范围内已建成154间。
（三）新闻内容更加分众化成为新闻策划的主要方向
在媒介融合的背景下，传统媒体纷纷尝试新媒体运营，推出不同的介质，分享同一新闻资源，但如果只是简单的信息分享，很难实现真正的转型，因为不同的介质对同一新闻资源的要求并不同。借助大数据对每种介质的受众实现良好精准的定位，积极地使新闻内容分众化，成为众多媒体的必行之路。如2013年底，北京电视台生活频道策划了“2014生活微行动”，倡导大家通过一系列微小行动让生活变得更加美好。策划组针对网友受众的特征，在微博上发起志愿者征集活动，并应邀数十位演艺界明星及社会各界专家学者共同加盟“微行动助力团”，配以大量的图片、视频进行宣传，不到半个月，就有7万网友参与转发与评论，并承诺愿意加入到“微行动”中来。电视媒体通过微博平台与网友良好互动，扩大了新闻的影响力。
（四）网络新闻策划日益活跃
随着“互联网+”时代的到来，各大新闻网站也顺应潮流，不断推出赋有自己特色的网络新闻专题策划，从而提高网站的点击率，吸引更多受众的关注。2012年，腾讯网和新浪网响应世界自然基金会提出的“地球一小时”倡议，精心策划了“地球一小时”网络专题报道。在各种专题的吸引下，全球超过5000座城市的地标性建筑参与了2012年的“地球一小时”活动，一共有124座中国城市加入到活动中来，并公开了自己的环保承诺。随着互联网使用的进一步深入，借助网络进行报道策划已经成为重大国际、国内新闻事件报道的主要方式。
二、媒介融合给新闻报道策划教学带来的新挑战
在媒介融合的背景下，新闻资源来源广泛，渠道众多，传播速度加快，传播形式多样，受众互动性极高等特点，对新闻策划教学理念与方式提出了新的挑战，主要表现在三方面。
（一）传统的教育理念与媒介融合的发展要求不相适应
传统的教育理念主要是以教授新闻策划的知识和技巧为主。这些理论知识的传授有其必要性，但也存在过于理论化，与业界实践存在一定脱节的问题。媒介融合背景下，业界需要既有扎实的人文社会学科基础知识，又能突破专业界限，熟练使用多种媒介手段，能够同时胜任文字、摄影、摄像、录音等各种工作。这些变化要求学生及时掌握媒介形态的变化，熟悉业界优秀生动的实践案例，具备复合型的能力，才能及时跟进适应新的媒介生态下新闻策划的需要。
（二）传统的教材与媒介融合的发展要求有所脱节
我国新闻传播学界对新闻策划专业教材建设较为积极，涌现了一批优质的专业教材，比如蔡雯教授的《新闻报道策划与新闻资源开发》（2004年）、赵振宇教授的《新闻报道策划》（2008年）等。同时，受出版时间较早的影响，这些教材大都存在对媒介融合背景下的新闻策划关注不多，甚至没有关注的问题。在课堂教学中，传统的教材不能完全适应媒介融合背景下的新闻策划教学需要，在授课过程中需要依靠教师自己总结摸索合适的教学内容。
（三）实践环节薄弱与媒介融合下新闻策划的需要不相适应
当前，高校的新闻教学实验室设备往往落后于业界的更新速度，尤其是一些高精尖的跨媒体设备更是匮乏。同时，传统的课堂教学对实践环节重视不足，大多以课堂讲授加一点实习作业的模式开展教学。这种实习作业往往由学生随意进行，多是一些应付之作，起不到实践的作用，不利于提升学生跨媒体的新闻策划技能。
三、媒介融合背景下新闻报道策划教学的改进措施
目前，大部分的国内大学新闻院系都将新闻策划作为大学本科和硕士研究生的必修课。在媒介融合背景下，如何引导学生适应新的媒介环境，掌握全媒体环境下新闻策划能力，是新闻教育的重要课题。
（一）加强案例教学，促进学生适应全媒体环境
在媒介融合的背景下，新闻资源来源广泛，渠道众多，传播速度飞快，传播形式多样，受众互动性极高。这些特点都要求在教学的过程中要时时更新教学理念与思维，摒弃陈旧的教材与案例，打破传统报道形式，创新信息多样化的表达方式，通过分析媒介融合背景下众多优秀的新闻报道策划案例，让学生充分掌握全媒体下新闻报道策划的原则、方针、方法等。同时，客观而言，高校授课教师往往多是博士或硕士毕业后直接进高校教学，本身大多没有新闻策划的实战经历，对案例的讲授往往也是照本宣科。因此，在课堂教学中，应引入在新闻媒体一线工作，具有实战经验的新闻策划专家讲解案例，通过案例教学提高学生对新闻策划的基本理解。
（二）加强实践教学，培养学生适应新媒体需求的业务技能
早在1908年，密苏里新闻学院创建人沃尔特?威廉姆斯院长就提出“学习新闻最好的方式是动手实践”[3]。实践教学法以教导学生掌握理论精髓和实际操作技能为宗旨，通过激发学生的创新意识和学习激情，使学生能够脱离模拟情境的练习，进入到实操中来，适应未来的工作需求。而在新形式下，新闻策划不再局限于采写编评这些基本的业务技能，对策划前期的调研、用户需求的分析、策划实施过程的把控与调整，实施后的总结报告等成为策划的重要内容。 华南师范大学教育信息技术学院新闻传播系对此已进行为时多年的尝试。依托教育信息技术学院在信息技术方面优势，强化新闻传播系学生掌握摄影、摄像以及计算机信息技术的能力。同时，针对大三的学生，每年开展媒介融合的实践活动。以小组为单位，要求学生利用自己掌握的媒介技术手段，通过不同的媒介形式，如广播、报纸、微信、微博等，将选题呈现出来并付诸实践。这项活动脱离了课堂模拟实践，充分利用广州媒体融合的优势，延伸到媒体产业链的各个领域，直接与社会对接，充分锻炼发挥了学生的策划能力，很多策划可以直接投入运行，收效颇丰。
