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关键词:高职;创业教育;新思路
当前,随着国家经济转型,经济增速放缓以及大学生毕业人数的攀升,大学生毕业生就业的难度进一步增加。根据《2015中国大学生就业压力调查报告》可以知道,2014和2015两年的大学毕业生人数都超过了700万,而现在多数行业较为疲软,新产业也还在起步阶段,都难以为数量众多的毕业生提供足够的岗位,国家、高校和学生本人都面临巨大的压力。
一、当前高职学生创业的优势和劣势
(一)高职学生创业的优势
1.动手能力较强。高职教育与本科教育有很多不同,相对于本科,高职更注重培养学生的动手能力,而对较为高深的理论知识不做深刻探讨,项目化教学较为普遍。现有高职专业一般都设有实训室,并在每个学期都安排实训课程,实训或实验在高职教学中所占的比重较大,可以这样说,现在的高职教育在往是实训实验引导理论知识,以动手能力为核心,理论原理为辅助的职业教育理念。
2.与企业和市场结合较早。高职学制通常为三年,一般来说,在校学习时间为两年,外出实习时间一年,每个专业都有其合作企业,学生能更为直接的接触到行业最新情况。
3.职业核心能力较强。职业核心能力分为八个部分,即与人交流、数字应用、信息处理、与人合作、解决问题、自我学习、创新革新和外语应用能力。以重庆电子工程职业学院为例,学院开设了职业核心能力课程,配备专业的测评师授课,同时以多种活动训练学生的职业核心能力。
(二)高职学生创业的劣势
1.相关理论知识不够扎实。高职学生由于基础较差,学制较短等原因,理论知识相对于本科学生较为缺乏,这也制约了高职学生的进一步发展。
2.教育背景决定高素质人才比例较少。由于教育背景的原因(相对于名校),高职学生接触高端人才的机会较少(缺乏高规格讲座和交流机会),导致高职学生难以接触到行业最前沿的新机会和新思路。
3.对风险估计不够、资本较少、缺乏经验。学生是一个敢于创新的群体,但也是容易犯错的群体,在创业中,学生由于缺少经验和资本,在错估了风险的情况下,容易创业失败。
4.高职学校创业资金和专业性导师较少。高职学校由于种种原因,能用在创业指导上的资金较少,很难以学校的层面直接资助有潜力的创业项目,而且,由于学校教师本身不在行业中,对行业现状了解不及时,很难给予学生正确的创业指导。
(三)以竞赛促创业的新思路
作为高职教育者,如何才能利用好现有资源,扬高职学生之长避高职学生之短,在资源支持有限的情况下,有效指导高职学生创业是一道难题。可喜的是,在大众创业万众创新的大背景下,国家出台了一系列鼓励大学生创业的政策,地方政府也思考了很多方法去促进大学生创业,组织创业竞赛就是其中的典型。创业竞赛通常以行业协会、产业园或者龙头企业为承办单位,对于高职生创业团队有很大助力,列举优势如下:
1.初期评比策划书,准入门槛低。多数创业大赛的比赛模式,都是以策划书初审为开始,参赛者只需要将自己的创业计划写成策划书即可参赛,在比赛前期不需要投入大量资金去实现项目,门槛较低,有效规避了高职生创业团队资金少的劣势。
2.策划书会得到专家修改,优化创业项目。项目入围后,通常会有业内专家针对参赛者的策划书提出修改意见,可以帮助创业者规避一些较为常见的创业陷阱。同时,在校的指导教师也能从专家意见中学到行业的最新知识,借专家之力提升自己指导学生创业的能力。
3.组委会会提供相关知识培训,打造专业化创业创队。若项目二审通过,组委会一般会安排诸如,管理基础、人力资源、财会基础、资产评估和融资等相关知识,帮助创业者将团队打造为微型企业。
4.一揽子帮扶政策,助推项目落地发展。获奖团队一般会获得承办单位给予的如下奖励:几万不等的奖金、产业园内微企入驻资格、无息贷款或者风险投资机会,同时当地政府一般会给予3-5年内免税或小额贷款担保等扶持政策。这些奖励和政策对于起步阶段的创业团队来说十分难得,能帮助微型企业先立住脚。
以上列举的优势,正好弥补了高职创业团队的劣势,同时也解决了高职学校创业教育和创业扶持中的难点(资金、行业背景和企业管理、财务等专业知识)。
(五)当前成果和学校支持
重庆工程职业学院物联网学院走在了“以创业竞赛引导学生创业”这一高职学生创业指导新道路的前面。仅2015年一年,物联网学院就有三个团队获得奖重庆市级二、三等奖,其中“达易网”创业团队还获得500万人民币的意向风险投资,项目也在计划入驻微企孵化园。这样的成绩,不管是质量还是数量,在整个重庆市高职学院中都是佼佼者。学校也为获奖项目提供了校内创业园的入驻资格。
二、结束语
大学生创业从来都不仅仅是理论难题,也是实践难题,难就难创业团队在创业所需的资金、企业管理、财务知识、风险评估和行业背景等等企业发展的必要知识和条件上的欠缺,而这些难点在高职学校更为突出,所以,高职学校的创业指导教师必须学会“借力”,依靠参加创业竞赛弥补先天不足,以较为低廉的成本扶持高职创业团队,将创业教育落到实处。
参考文献:
关键词:桥梁、施工、安全管理、安全风险
一、工程概况
梅观高速公路至贝尔路衔接段二期工程主要为梅观高速公路与贝尔路东段的连接匝道及相关配套工程。其中B匝道为单向双车道匝道,其标准横断面宽度为10.5m,长度 660.566m。B匝道桥按孔跨的布置形式分为:2联6孔(28+35+28)+(3×28)m的预应力混凝土连续箱梁+1联3孔(28+40+26)m的钢结构箱梁+2联5孔(24+37+24)+(2×28)m的预应力混凝土连续箱梁。预应力混凝土连续箱梁采用满堂支架法施工,钢结构箱梁采用工厂制作,运送至现场吊装的方法施工。本工程上跨梅观高速公路,B匝道7#墩设置在梅观高速中央分隔带上,为完成7#墩施工,以及跨路钢梁安装,施工将对梅观高速进行交通疏导。
二、安全管理策划
1、安全管理目标
杜绝责任死亡生产安全事故;
杜绝重大险情或造成不良影响的事件。
2、安全控制要点
本工程主要为上跨梅观高速公路的匝道桥施工,施工工艺包括碗扣支架现浇混凝土箱梁施工和钢箱梁吊装施工,再加上梅观高速公路车流量较大,车速快,交通疏解任务重,给施工带来很多潜在安全风险。因此,本工程安全控制的要点就包括:高处作业、支架坍塌、既有线施工、用电安全、消防安全、交通安全、恶劣天气等风险较大的施工作业。
3、安全风险分析与对策
为预防施工重特大生产安全事故发生,提高工程施工安全风险控制能力,项目开工前,由公司安质部组织专家成立风险评估小组,按照《公路桥梁和隧道工程施工安全风险评估指南》的要求,组织对本项目进行安全风险评估。
本工程施工安全总体风险评估采用风险指标体系法,主要考虑桥梁建设规模、地质条件、气候环境条件、地形地貌、桥位特征及施工工艺成熟度等指标,经评估:桥梁工程安全总体风险等级为III级(高度风险)。
在此基础上,对桥梁施工作业活动进行专项风险评估,确定了施工过程中存在的重大风险源,并提出了相应的风险控制措施:
3.1碗扣支架法施工风险防控对策
单幅混凝土箱梁横断面为单箱双室斜腹板断面,底宽8.145m,顶宽12.145m,梁高1.7m。采用碗扣式钢管支架法施工,支架立杆顶部自由端高度控制在65cm,支架顶端步距60cm,其他地方步距120cm;实腹段(横梁、腹板、横隔梁)立杆间距60×60cm,空腹段、悬臂段立杆间距60×90cm。
根据结构特点、混凝土施工工艺和现行有关要求编制碗扣支架法施工安全专项方案,并组织专家进行方案评审,施工中严格执行方案;
(1)碗扣支架材质符合现行国家相关技术标准要求,钢管支架及其配件应由具有资质企业生产,有合格证,并经验收质量合格;
(2)支架立柱置于平整、坚实的地基上,立柱底部铺设垫板,支架地基处有排水措施;
(3)支架的立柱设双向剪刀撑,剪刀撑的夹角以45o为宜;
(4)支架安装完成后,应对节点和支撑进行检查,确认符合设计要求,经验收合格并形成文件后方可进入下道工序;
(5)按通过审批的预压方案进行加载预压,并对支架立柱基础沉降做好监控;
(6)支架拆除时间根据结构的特点、部位和混凝土达到的强度确定,拆除作业自上而下进行。
3.2跨高速公路钢箱梁吊装施工风险防控对策
钢箱梁采用工厂制造,为方便运输和安装,将钢箱梁纵向分5段,横向分三块,单块最大重量为45.6吨,长22.4m,宽3.9m。汽车运送至工地现场后采用200T汽车吊进行安装。
(1)施工前编制钢箱梁吊装施工安全专项方案,并按要求组织专家论证,在论证通过后对技术人员、作业人员进行全面的安全技术交底;
(2)高速公路占道施工前必须编制交通疏解方案,报交警审批,取得《深圳市临时占用道路许可证》;
(3)交通疏解工程严格按交警批复的方案做好交通管制和安全防护,完善交通标志、警示牌、标线等设施;
(4)对吊装施工的临时支撑及安全防护支架、吊装设备、吊绳的选用进行验算,保证临时支撑承载力和净空高度、防护设施及机具的选用满足要求;
(5)起重操作人员、司索、指挥等特殊工种必须持证上岗,且经过安全教育培训和技术交底;
(6)配备交通疏导员指挥交通,吊装区域严禁非施工人员、车辆进入;
(7)高处作业人员必须有可靠的作业平台,并按要求系好安全带;
(8)夜间施工做好现场照明和安全警示。
三、安全体系建设
1、安全生产领导小组
项目部成立以项目经理为组长,项目总工、安全主任为副组长,各部门负责人为组员的安全生产领导小组,全面负责项目重大安全生产事项的决策、协调和处理。同时坚持安全职责“清单化”。在对安全管理各项要求进行全面细化的基础上,利用分解工作清单和责任矩阵,明确实施责任人,并根据实施情况不断改进和完善,做到工作职责清晰明了,简单易懂,利于操作和实施。
2、项目整章建制
“无规矩不成方圆”,制度是安全管理工作的标准。项目部大力推行安全生产标准化管理,制定安全生产标准化体系文件,规范项目安全管理制度台帐,科学制定工程项目安全生产策划书。
(1)安全生产责任制
按照“管生产必须管安全”、“谁主管谁负责”的原则,明确各级各岗位安全生产职责,层层签订安全责任状,利用WBS及RAM分解各个关键工序、关键作业点安全管理清单及责任矩阵,做到横向到边、纵向到底。为确保清单的落实,项目部对安全管理清单及责任矩阵的执行情况按季度进行考核,考核结果作为季度绩效奖励、评优评先的重要依据,连续2个季度达不到合格等级的人员,将采取转换工作岗位等处理措施,保障了安全清单的有效落实。
(2)安全生产管理制度
依据国家、省市及有关部门关于安全生产法律法规和行业标准,以及本项目施工流程和风险防控,项目部编制了《安全生产会议制度》、《安全生产资金投入及安全生产费用提取、管理和使用制度》、《安全教育培训制度》、《安全检查制度和安全生产情况报告制度》、《生产安全事故报告和调查处理制度》、《应急预案管理和演练制度》等一套完整反映施工特点的安全管理制度。
(3)安全操作规程
为了使操作工人更好地掌握、记住操作规程,发生事故时按既定程序处理,项目部将安全操作规程图表化、流程化。在编写安全操作规程时,通过抓住岗位有哪些危险和有害因素、充分考虑各岗位人的不安全行为产生而滋生新的不安全行为、考虑事故防不胜防,提请操作工人注意安全以及异常或紧急情况时的正确处理方法等一系列措施制定了《钢筋工安全操作规程》、《电焊工安全操作规程》、《木工安全操作规定》等覆盖项目全工种的系统安全操作规程。
(4)应急救援预案
为规范项目部安全事故应急救援工作,加强对安全事故的防范,保证发生安全事故后,能迅速、准确、有效地做好救援工作,防止事故进一步扩大和蔓延,最大限度减少人员伤亡,降低事故损失和危害。项目部根据项目的施工特点和施工区域气象、地质、水文等环境,编制了《综合应急预案》和《高处坠落事故专项预案》、《支架坍塌事故专项预案》、《起重吊装事故专项预案》等多项应急预案,并成立了项目应急救援队,配备相应的救援物资。
3、安全专项施工方案
依据《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》(建质【2009】87号)的规定要求,针对本工程的现浇箱梁和钢箱梁吊装,分别编制了《碗扣支架法现浇箱梁施工安全专项方案》和《钢箱梁吊装施工安全专项方案》,建立了《安全专项施工方案管理台账》、《安全专项施工方案编制评审计划表》,并邀请专家组对专项方案进行论证审查。
四、安全过程控制
1、安全教育培训和交底
坚持安全教育培训“常态化”和“多样化”。以中国中铁全员安全教育培训活动为契机,制定项目部实施方案,分阶段、有计划开展全员安全教育培训工作。
安全教育培训分专业分工种针对性常态化进行,由各专业部门和技术工种有经验的技术工人备课授课,培训对象为项目管理人员、一线员工、专职安全员及群众安全监督员、特种作业人员、农民工等五个层面,切实做到全员、全覆盖。管理人员培训重点为安全生产法律法规,安全生产管理规章制度和管理理念,本项目各专业、各岗位安全管理规范;一线员工和农民工教育培训重点为基本的安全生产法律法规,本专业、本岗位安全规范和操作技能,应急救援和自救、互救知识。培训后采用闭卷考试,考试不合格人员,需重新培训
培训充分利用动画、案例、照片、多媒体等形式,通过培训提高员工自我保护意识。力求培训取得实效,防止流于形式。
2、安全检查
一是严查安全隐患。通过项目自控体系以及日检、周检、月检及各专项检查,同时借助监理、业主、质监站等外部安全检查的契机,及时发现施工现场的安全隐患。二是落实隐患整改。对检查出各项隐患严格按照“五定”原则落实整改。三是将隐患当事故对待。每处隐患都视同一次“事故”,只有把隐患当事故对待,才能引起员工的重视,减少隐患数量,从而有效落实隐患整改。
坚持安全检查“表格化”。检查是消除事故隐患的最有效手段,为了突出体现查“细”,项目部根据施工特点,编制安全专项检查表,推行“检查表法”开展安全检查,消除检查人员经验、水平影响,力求检查取得实效,真正达到减少隐患的目的。
3、安全生产投入
安全生产投入是企业具备安全生产条件的必要物资保障,为保障安全费用能够落到实处,切实维护员工的合法权益,确保安全生产工作的有序开展,项目部制定了《安全生产资金投入及安全生产费用提取、管理和使用制度》,按照1.5%的工程造价足额计提安全生产费,并建立专门的财务科目,专款专用不足部分在项目成本中列支;编制年度安全生产费用施工计划,并对各项安全生产费的使用 支出情况按月度统计建账。项目安质部对安全生产费用的提取、支出、使用实施监督管理。
4、安全防护
项目部及时购置、发放个人防护用品,包括安全帽、安全带、绝缘手套、绝缘鞋、防护目镜、工作服等,在安全培训中详细指导防护用品的使用方法,安全员巡查时检查、监督安全防护用品的佩戴施工情况。
针对高空、临边作业和既有线施工,认真执行“四口、五临边”防护、施工用电安全防护、机械设备安全防护、防火、防台风、防地质灾害等防护措施,并开展经常性的检查。
5、应急管理
按照审批的应急救援预案配齐配全设备、器械、人员和物资,确定工作方法及职责,同时为了验证项目部应急预案的可执行性,检验和提高救援队伍的熟练程度及实战技能,强化应急人员实施事故预警、应急响应、指挥与协调和现场处置能力,项目部定期组织演练,形成演练记录,以检验应急救援应变及实施能力。演练结束后,撰写应急演练效果评估报告,分析存在的问题,并对应急预案提出修订意见。
项目经理组织相关部门对综合应急预案每年评审、修订一次,对专项应急预案没半年评审、修订一次。
五、正确处理“五种关系”
1、安全与进度的关系。安全是确保进度的前提,没有安全就没有进度;
2、安全投入与经济效益的关系。安全生产要算“大帐”,不算“小帐”,事故经济损失远远超过安全生产投入,不发生事故就是最大的效益;
3、总包方与分包方的关系。总包方与分包方一荣俱荣,一损俱荣,要想方设法调动分包方的安全管理积极性,防止包而不管,总包方要主动作为,主动出击;
4、局部与整体的关系。安全事故往往以点带面,一处发生事故,整体受影响;
5、安全与质量的关系。安全与质量相互转化,没有安全就没有质量,没有质量就没有安全,抓安全就是抓质量,抓质量就是抓安全。
六、持续改进
安全管理是一个经验积累的过程,是需要通过某一个时期见证后才能发现问题症结,因此,安全管理需要不断改进、不断完善。通过查找安全生产过程中的漏洞,不断规范和完善安全管理工作中“短板”,对其进行不断修复和加固,不断构筑安全防护墙、织牢安全防护网,从而使安全管理工作上台阶、上水平。鼓励广大职工积极建言献策,尤其是战斗在生产一线员工,他们在安全管理上最有发言权,对那些不合时宜容易引发安全事故的管理条文、陈旧设备等就要及时更新换代,加以改进,最终形成“我要安全”的浓厚氛围。与此同时,安全管理者敢于自我挑战,不断学习新知识、新技能、新方法,了解行业发展新动态,加强行业间的交流与互动,提升自身专业知识水平,特别是对一些旧的安全理念和口号要重新进行回顾、审视、总结和检验,树立系统管理、人本管理、动态管理、追求长期利益等理念,在安全管理中进行科学严谨、全面有序、安全稳妥地开展工作,这样我们的安全工作才能得到进一步保障。
七、结语
梅观高速公路至贝尔路衔接段二期工程上跨高速公路,交通疏解、钢梁吊装施工难度大,具有市政项目施工的所有特点,如多专业工程交错、综合施工,与城市交通、市民生活相互干扰,施工用地紧张、空间狭小,工期短以减少对社会干扰等。因此,通过总结、探索项目安全管理中的经验和方法,将会对城市桥梁工程施工安全管理起到一定促进作用。安全管理是一项长期性系统性复杂性工程,新常态下,安全责任更加重大,安全工作任重而道远,唯有按照“抓好安全质量,关键在管理、根本在落实、重点在项目”的指导思想,牢牢抓住项目精细化管理的主线,严格落实安全生产责任制,狠抓现场管理,全面加强对工程项目的动态管理和过程监督,将安全管理工作做精、做细。
参考文献:
[1] 刘铁民.安全生产管理知识[M].北京:中国大百科全书出版社.2008
关键词:项目管理、策划先行、部署重点、工作时间、氛围心态
中图分类号:TE42 文献标识码:A
引言:施工项目管理是指建筑企业运用系统的理论和方法对施工项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等全过程的全面管理。项目管理者是项目中各项活动的主体,所管理的内容涉及进度资源、质量安全、绿色环保、商务成本、科研技术、工程资料、外部协调等多方面、多层次、多角度的问题。所对应的项目管理团队亦包括各线条、各专业的管理人才,其中也不乏刚刚参加工作的新员工。因此,在项目管理中如何理清工作思路,调动员工积极性就显得尤为重要。
一、策划先行,做好项目前期三大策划
项目策划是一种具有建设性、逻辑性的思维的过程,在此过程中,总的目的就是把所有可能影响决策的决定总结起来,对未来起到指导和控制作用,最终借以达到方案目标。
项目启动后,企业应以工程管理部门牵头开展以项目实施为目的的策划,项目策划应当包括以下三个部分:实施策划(现场策划、施工策划)、商务策划、资金策划。
下面以实施策划为例简要介绍运作流程:
1、首先,应由企业工程管理部门组织开展风险评估,评估本项目的工程管理、进度、技术等风险程度。
2、然后,施工进场前,由相关负责人主持召开项目实施策划编制预备会,明确项目管理目标和项目管理团队,还应就项目承接情况、合同交底、资源组织、施工方案的选择等情况进行交底。
3、其次,编制输出项目实施策划书,应包括以下内容:
项目概况(工程概况、施工合同概况、相关方概况)
现场策划(CI策划方案、现场临建方案、临水临电方案)
施工策划(施工部署策划、施工区平面布置、设计交底及图纸会审策划、主要施工方案编制计划、分供方采购方案、物资采购方案、周转材料采购方案、主要施工机械设备方案)。
4、最后,上报企业审核审批,有修改意见的返回修改,修改完善后再次报审。经审批后的实施策划企业要备案存档,项目要组织交底。
一项策划活动的制作完成,必须预测未来行为的影响及其结果,必须对未来的各种发展、变化的趋势进行预测,必须对所策划的结果进行事前事后评估。
二、部署项目管理的重点或主要管理工作
施工项目管理由投标签订合同阶段、施工准备阶段、施工阶段、验收交工与结算阶段、用后服务阶段五大阶段构成,每个阶段又有其不同的主要工作内容。
拿施工阶段来讲,其管理目标就是完成合同规定的全部施工任务,达到验收、交工条件。其主要工作包括:①进行施工;②做好动态控制工作,确保质量、进度、成本、安全目标的全面实现;③管理施工现场,实行文明施工;④严格履行合同,协调好与建设、监理、设计及相关单位的关系;⑤处理好合同变更及索赔;⑥做好记录、检查、分析和改进工作。
项目成功的四大因素是时间、成本、绩效、客户接受。由此,施工阶段项目管理的重点就是对应这四大要素所必须要考虑的要点,即时间---施工组织与部署,只有正确的施工组织与部署,才能有效抓住施工管理的关键线路和关键点,为工程进度提供保障;成本---资源的投入与成本的控制,任何一个企业的存在都是以营利为基础的,施工企业亦不例外,在严格履行合同、确保工期、保证质量和安全的前提下,一方面需要适当加大各种资源的投入力度,同时需要控制过程成本的投入,追求阳光下的利润最大化;绩效---确定关键工序的施工工艺,正确的施工工艺是保障工程正常顺利进行、工作绩效最优的基本保障,施工工艺选择不当、各分项工序无法插入、过程产品的不合格都会直接导致工期的滞后及质量的返工;客户接受---各类保证措施,面对日益规范和竞争激烈的建筑市场,客户关系成为维系建筑业企业客户忠诚度和客户保持率、改进客户价值、提升企业核心竞争力、取得竞争优势和经济利益的重要途径。进度保证措施、质量保证措施、安全保证措施、环境保护措施等各类详尽、全面、有针对性的保证措施才是保证客户接受的核心内容。
三、理清项目管理的依据
随着社会和企业的发展,项目管理的依据很多,但作为施工现场管理人员来讲,最直接、最有效的依据无外乎以下四点:①设计图纸及业主方的各类指令;②双方签署生效的合同文件;③经批准的施工组织设计和策划书;④国家及地方施工验收规范、标准图集及施工手册类工具书等。
四、合理地安排好工作时间
施工现场管理人员的工作时间不同于机关(或办公室)管理人员的工作时间,机关管理人员的工作大部分时间还是在办公室完成的,而现场管理人员的工作时间大致可以分为以下三部分:现场解决问题的时间、办公室整理内业资料的时间、与相关方沟通协调的时间。此三者是相辅相成的关系,现场管理的工作性质决定了这三部分时间的分配与协调。三者兼顾,不能偏废,考验和锻炼的正是一名合格的现场管理者的专业能力和沟通能力,也是每个人水平和职务晋升的基石。
五、心中带着图纸去工作
作为项目管理人员会看图纸只是基本功,要看懂图纸,明白整个工艺流程及关键工作。如果管理人员只是做到哪里看到哪里,等你看到了问题,现场也就出了问题,然后解决问题,这样一来二去,耽误了工程进度,影响了工作绩效,造成了成本浪费。
真正的看懂图纸,应该是在熟悉规范及标准的基础上,结合合同约定,带着问题去看。这样的设计是否正确、合理,是否存在前后矛盾之处,是否有利于施工,是否有利于成本节约等等。
六、创造良好的团队氛围
1、生活好。请大家不要误解,这里所指的生活好,不是要求我们的生活多么的奢华,而是要求饭菜合乎大多数人的口味,能够吃好、吃饱;居住区域尽量避开作业现场,或采取有效的隔音降噪措施,能够睡好。在一定阶段,在条件允许的情况下,适当地组织一些文体活动,愉悦心情的同时可以放松一下疲惫的身体,通过文化陶冶情操,提升归属感,构建良好的团队氛围。
2、工作好。团队内部相互协作,互相学习,互相鼓励,形成一个“向上、向好、向善”的工作氛围,共同成长、共享成果、共享快乐。项目经理部是项目管理的临时管理机构,也是项目员工锻炼工作技能,交流人生感悟的平台,这个平台能够满足大家物质和精神的需求,也能带给大家物质和精神上的双丰收。
七、帮助项目员工用好的心态对待自己的工作和未来
随着时间的推移,“90后”的毕业生逐渐走上工作岗位,成长在新时代的他们对社会和对未来工作的理解充满了太多的不解和困惑,套用一句流行的话来说:“理想很丰满,现实很骨感”。随着社会的发展,“90后”的青年人在生活条件上确实好了很多,求学路上也没有吃过前辈人那样的苦,但我们反过来想一想,既然已经走上工作岗位,那就证明你有能力自立了,要靠自己的双手创造属于自己的明天了。
1、要有成才的欲望。欲望是由人的本性产生的想达到某种目的的要求,它是本能的一种释放形式,构成了人类行为最内在与最基本的要素。欲望是人改造自己和改造世界的根本动力,从而也是人类进步、社会发展与历史进步的动力。个人的意志是别人无法强加的,只能是发自自己内心的,这样才能激发自己的斗志,促进自己的进步。
2、不断提高自己的专业知识。专业知识是指一定范围内相对稳定的系统化的知识。对于从事专业技术的人来说,自然需要熟悉和掌握基本的专业知识体系和技术。专业知识是支撑个人发展的基础,只有自我的专业知识丰富,才能在人际关系交往中取得别人的信任和欣赏,反之,往往会被误认为是不诚实,不专业,不敬业,甚至是欺骗。
3、勤奋、吃苦。学习是要吃苦的,是要能忍得住板凳上、台灯前的孤独。不管你的起点如何,最终能到达终点的一定是勤奋且有目标的人。学习是通往自我理想的铺路石,只有勤奋努力,才能披荆斩棘,乘长风破万里浪,到达梦想的彼岸。梁启超先生云“吃最大的苦,便获最大的乐”。
4、良好的工作习惯、工作方法,正确的工作思路。现在的网络确实很发达,信息量也大,知识面也广,工作中遇到什么问题上网搜索一下,可能答案会一大堆,也可能没有答案。但答案再多,那也是别人通过实践得来、上传分享的,俗话说的好“好记性不如烂笔头”,记笔记的这个习惯虽然老套,但这是千百年来流传下来的好方法、好工具,记笔记的过程也是一个积极思考的过程,思绪的起伏才是加强记忆的强行针;记笔记更有助于积累资料、拓展新知,达到全面透彻学习的目的。当这种习惯成为一种永恒,成为一种素养,成为个人为人处事的基本能力,这种习惯就成为了他人生成功的阶梯,也转变为项目成功运转下去的宝贵资源。
结束语:因此,如何做好施工阶段的项目管理,尤为重要。相信在我们的共同努力下创造出一片蓝图。
参考文献:
中国建筑股份有限公司,《项目管理手册》第一版,2009年12月。
2、中国建筑工业出版社,《建筑施工手册》2012年12月第五版。
3、机械工业出版社,《项目管理导论》(第2版),殷焕武、周中华,2010年1月1日。
关键词:商业银行;个人理财;发展;问题
中图分类号:F830.33 文献标识码:A 文章编号:1001-828X(2013)09-0-02
随着金融市场的竞争日趋激烈,商业银行的收益逐渐减少,为改变传统盈利模式,增加利润空间,商业银行不断发展个人理财业务以增加中间业务收入。个人理财业务是在传统的银行业务扩展基础上,为资金充足客户提供的资产保值、增值等需要而提供的综合性金融服务,是商业银行为个人客户提供有效的财务规划、财务分析、资产管理、投资顾问等专业化服务。它要求商业银行运用各种专业优势,在综合分析客户的投资目的、资产状况、风险承受能力以及个人偏好的情况下,为客户制定符合实际,具有可操作性的现金规划,消费支出规划,风险管理与保险规划。随着人们对理财业务的认识深入,对专业理财管理服务的需求日渐增强,个人理财业务将成为商业银行的一个新的利润增长点。
一、我国商业银行个人理财业务的现状
(一)个人理财产品市场规模不断扩大,股份制商业银行仍是发行主力
近年来,我国商业银行理财市场呈现快速发展态势,理财产品发行总量明显增加,银行发行理财产品近两万款,年均增长70%;理财产品发行规模为20万亿元,年均增长一倍。不管是产品发行规模还是产品发行数量,其同比增长速度均大幅提高。2011年,大型银行占据个人理财市场的主导地位,国有商业银行的理财产品发行数量为6500款,股份制商业银行的全年产品发行数量为7300款。城市商业银行异军突起,2011年市场份额较上年提高5个百分点,产品发行数量超4000款。可见,随着理财产品规模不断扩张,股份制商业银行仍为发行的主导力量。
(二)理财业务向综合性转变
我国实行严格的金融分业经营机制,银行的投资渠道狭窄,商业银行推出的理财产品多是对银行传统的存贷款产品和中间业务产品的重新包装和组合。随着我国金融市场的不断发展和个人金融需求的日益多元,银行个人理财业务品种逐渐丰富。商业银行逐步实现向综合理财业务的转变,加强了与券商、保险公司、基金管理公司、信托公司等非银行金融机构的合作。投资者可以根据风险偏好和心理收益预期选择所需的理财产品。
(三)个人理财产品短期化趋势明显
短期理财产品由于具有高流动性和高收益性普遍受消费者欢迎。2008~2011年短期理财产品发行量占市场份额从10.64%上升到30.28%,虽然银监会为防止商业银行变相高息揽存,规范商业银行理财市场的健康发展, 2011年9月,提出对“利用短期产品进行监管套利行为”进行限制,但当月发行的1~3月期的理财产品占比仍接近60%,其中32~45天期的理财产品占比更高达30%。可见,在银监会的严格监管下,银行发行的理财产品仍然属于短期性质,发行期限仅仅避开1个月以下期限的监管红线。
(四)非保本型理财产品成为理财产品市场的主流
在近年商业银行发行的理财产品中,非保本浮动收益型产品市场占有率达到一半以上。保证收益型产品市场份额则小幅下降,而保本浮动收益型产品发行数量在10%左右。从各类风险收益特征产品的市场占比变化形势看,固定收益类型的产品市场份额呈现萎缩趋势,浮动收益类型的产品越来越被认同。
二、商业银行个人理财业务发展中存在的问题
(一)个人理财产品同质化问题明显
目前,我国商业银行推出的个人理财业务逐年增加,品质繁多,但总体看,各家银行推出的理财产品技术含量较低,大同小异,相互效仿,而质量不分上下,产品营销的目标市场和客户大体一致,仅局限于利率、汇率挂钩与国债、央行票据等投资组合等理财产品,不能根据客户的需求有差别、有选择地进行产品设计和客户服务。
(二)商业银行经营理念比较落后
个人理财业务曾经被当作扩大银行存款规模、提升业务模式和实现业务转型的一种手段,仅仅是依赖产品导向的发展模式,因此,至今仍未能成功的转变为以客户为中心的综合型发展模式。落后的经营理念使个人理财业务发展缓慢。主要表现为:第一,由于银行间及银行与其它金融机构之间竞争激烈, 落后的经营理念造成银行一味追求市场占有率,不注重产品和服务的创新,导致同质化现象问题严重。第二,银行只是从自身利益出发,以追求自身的利益最大化为目标,不顾客户的投资需求,给客户带来一定的损失。第三,在产品导向理念下,银行不能对客户进行明确的定位,市场细分不够严格。个人理财产品的设计难免会出现闭门造车的现象,难以满足客户的实际需求,营销过程是根据产品的特点来寻求合适的客户,这是很难完全匹配的。
(三)组织机构和管理模式不够完善
个人理财业务是体现“以客户为中心”经营理念的一项综合。然而,我国商业银行前后台业务条块分割,个人理财业务涉及的中间业务、资产、负债分别由多个不同部门管理。需要商业银行建立适应理财市场变化的组织机构,完善管理模式,整合前后台业务,使个人理财业务形成相对独立的运作系统,为客户提供一站式的综合。
(四)风险管理水平不高
一些商业银行在设计理财产品时,忽视风险评估环节,理财产品风险超出客户承受的范围。同时,大多数理财产品效仿外资银行理财产品的设计和风险对冲手段,缺少自主设计的产品模型和对冲技术,未能建立风险损失抵补机制,因此一旦发生风险,就只能动用现金来弥补损失,这样会直接影响银行资金的流动性,尤其是对资金头寸相对比较紧张的股份制商业银行的影响更大。
(五)缺乏高素质的专业人才
银行个人理财业务的特点要求理财工作人员在充分了解客户的财务状况、投资经验、风险偏好以及理财目标的情况下,向顾客推荐合理的理财产品,因此理财人员首先应熟悉银行业务,还要有很强的业务能力和沟通能力,了解税务、投资、证券、保险、法律等相关知识,具备娴熟的实际操作能力以及丰富的管理经验。但我国金融业长期以来实行分业经营,复合型人才奇缺,而且理财人员基本都是由传统银行业务分支出来的,只是经过简单的培训就直接上岗,缺乏正规培训及专业理财知识,仅能提供基本的理财产品的推销和较低层次的理财业务的介绍,达不到专业理财师所要求的能力。
三、完善个人理财业务的建议
(一)加强以客户为中心的个人理财产品的营销
银行应该积极有效的拓展销售渠道。充分利用商业银行的网点资源、渠道资源、客户资源,逐步改变销售渠道单一的现状。发展网上银行、电话银行、信函等方式,建立起立体、全方位的销售体系。同时,大力加强对各类理财产品的宣传,细分不同的客户群体,为不同的客户提供差异化适合客户本人的个人理财产品。还要培养一批可以熟练掌握理财产品知识、产品的营销技巧、对业务了解过硬的理财专家。
(二)完善商业银行的技术系统,建立理财规划中心
一是加强引进可以方便让客户进行交易和可以增加客户额外价值的技术,如增加网上银行、自助银行服务,提供电话银行的理财服务。二是加强客户关系的信息管理系统的建设。目前,我国商业银行对个人客户信息管理仍较粗放型。如今,部分银行已经开发了个人理财客户的信息管理系统,然而大多数的商业银行仍然没有完善的个人客户信息管理系统,而且对于客户信息的动态管理、个人理财方案的设计和个人理财策划书的编制仍停留在初级阶段,需要人工来操作。当代社会的个人理财业务面对的是庞大的客户群,需要提供的是长期的动态服务,所以要大力开发个人客户信息的管理系统。三是建立完善的理财规划中心。理财中心不仅应有为客户理财及培训的功能,还应具备对市场热点行情的预测和及时相关信息的功能。理财中心可以解决由于单人理财业务的不专业导致不能满足客户的各种需要,进而把理财人员整合成一个强大的团队,以团队的形式为理财客户提供全方位的理财服务。
(三)组建业务娴熟的理财专业人才队伍
个人理财业务作为一项崭新的业务,由于其情况复杂、涉及面广泛、服务要求高等特点,因此对理财人员也提出新的要求。商业银行只有组织出一支事业心强、业务水平高的专家型理财队伍,并且需要有更多的分析型的综合性人才,能够为客户提供多功能、全方位的理财业务和咨询服务,才能在银行业竞争中保持优势。建议优化现有的人员结构,吸收一批优秀柜员,大量引进高素质人才,通过国内外培训相结合,加强理论研修和实务的操作,实施个人客户经理制,建立起一支强大的理财队伍,以适应个人理财业务发展的需要。
参考文献:
[1]刘远昌.商业银行理财产品组合设计与风险管理研究[D].南昌大学,2009(12).
[2]陈睿,金红卫.我国商业银行个人理财产品的风险分析[J].企业导报,2009(05).
[3]丁建秋.商业银行个人理财业务发展对策[J].企业研究,2012(02).
关键词:建筑企业;项目经理;规范管理
中图分类号:C29 文献标识码:A
随着我国建筑业企业和建设管理体制改革的不断深化,其生产方式和组织机构也发生了深刻的变化。以施工项目管理为核心的经营管理体制已基本形成,普遍实行了项目经理责任制和项目成本核算制,形成了较完善的经营管理体系。施工项目是建筑业企业面向建筑市场的窗口,施工项目管理是企业管理的基础。而实施项目施工的项目经理(建造师)则是整个项目实施管理的全面责任人。项目经理对工程项目进行规划化管理,决定着施工企业经营效果的好坏,影响着企业的效益。
建筑企业效益低下之原因探析
国内建筑企业自上世纪80年开始推行项目法施工,经过20多年的实践,取得了一定的成绩,但也有不少值得改进和提高的地方。纵观建筑企业20多年来项目法施工的发展史,企业与企业、项目与项目以及项目经理与项目经理之间管理的水平差异很大,使得企业/项目利润最大化的目标难以实现。不同的企业对项目管理的力度存在差异,有的单位主要领导成天为施工任务而奔波,施工生产及施工管理没有时间和精力去理会,最后造成项目管理不到位,效益方面该多赚的少赚了,不该亏损的亏损了。不同的项目,其组织机构也不一样,有的项目经理部机构庞大,人浮于事,效率低下。不同的项目经理,对自己责、权、利的理解也不一样,有的只强调自己的权力和利益,对自己应尽的责任知之甚少。
(一)建筑企业领导层认识误区
部分建筑企业的领导片面追求经营额,一味强调企业产值盘子的大小,重经营轻管理,导致了本来投标价格就不高的项目由于管理上的疏忽,项目亏损加大。有的企业领导甚至认为,任务接下来了,干不干得好,那是项目经理的事,项目执行过程中缺乏监督和控制。
(二)建筑企业制度欠缺规范
当前多数建筑企业并未以竞争机制实现项目经理的选派。多数项目经理在承担项目任务前,对项目的情况知之甚少,完全由领导指派,导致项目管理达不到预期的目标。同时,项目经理缺少项目团队的选择权,多数仍由领导在确定项目经理的人选后在选派团队成员,导致项目团队互不熟悉、勉强成型。此外,某些建筑企业领导出于节约设备成本考虑,强制项目按照企业内部的租赁价格租用企业陈旧设备,增加了项目的成本开支。
(三)建筑企业项目经理自身存在不足
当前建筑企业的项目经理主要表现出如下不足:一是项目经理项目管理经验欠缺,往往在项目管理过程中没有全局观念,把注意力过多地放在自己熟悉、喜欢的部门或工序,致使各部门或各工序不能协调发展;二是项目经理过于集权,没有发挥项目团队群策群力,最终造成项目决策失误;三是项目进展到后期,效益情况基本明朗,往往是效益好时,不顾企业的各项规定乱发奖金;效益不好时,不是积极寻找各种降本增效的办法,而是消极对待,听之任之。
要解决上述问题,必须明确项目经理在项目管理中的地位和作用,方能实现规范化的项目管理。
建筑企业项目经理的地位与作用
项目经理是企业法定代表人在项目上的全权委托人,是关乎项目成败的核心人物,同时也是项目实施的最高领导者、组织者、责任者。成功的项目应该:一是在确保安全和质量的前提下,完成每一个节点目标,实现合同履约率100%,让顾客感到高度满意;二是降本增效,使项目的利润最大,为企业的可持续发展添砖加瓦;三是按照国家的法律和企业章程的要求,使项目的员工个人收益最大化。项目经理是项目有关各方协调配合的桥梁和纽带,居于核心地位。项目管理说到底是人的管理与协调。负责沟通、协商、解决各种矛盾、冲突、纠纷的关键人物是项目经理,他对项目行使管理权,也对项目目标的实现承担全部责任。他所扮演的角色是任何其他人不可替代的。项目经理作为企业法人委派在项目管理上的代表,按合同履约是他一切行动的最高准则,拒绝承担合同以外的其他各方强加的干预、指令、责任是他的基本权力。项目经理是项目信息沟通的发源地和控制者,在项目实施过程中,来自项目外的重要信息、指令要通过项目经理来汇总、沟通、交涉;对项目内部,项目经理是各种重要指标、决策、计划、方案、措施、制度的决策人和制定者。
三、建筑企业项目经理的规范化管理方式
(一)项目质量规范化管理。项目经理要按照制定的方案,操作前培训交底,施工中严格规程,按业务流程对分部分项各管理工序进行节点控制考核,确保过程质量步步达标。同时,项目经理必须牵头做好项目管理思路、项目管理纲要、项目资源(人力、机械设备、资金等)计划、项目风险评估和各项应对措施等策划。项目施工技术方案的优劣,将直接影响到项目的成本,关系到项目的效益。应由分管技术的项目副经理负责编制,项目经理应该过问重要施工技术方案,选择经济合理、安全、优质高效的最优方案。《项目管理手册》是企业各项管理规定的细化,编制时既不能与企业的管理规定矛盾,也要密切结合所在项目的实际,使得项目的各项管理工作做到有法可依,实行规范化管理。项目经理应该把自己的项目管理思路告诉项目部的所有人员,让他们根据项目经理的思路结合公司、业主的有关管理规定编制《项目管理手册》。
(二)成本规范化管理。成本按其要素及内容量价分离,分口负责、分级把关、合同控制,对照公司划定的制造成本,收集数据信息,测定项目制造成本实施计划,项目经理总体核算,管理费用一支笔控制。认真研究与业主来往文件及施工承包合同,减少损失,合理索赔,集约争效。《项目成本计划》主要由分管经营的项目副经理负责编制,主要依据是《项目商务投标书》、《项目实施策划书》及了解掌握的工程实际情况,对项目成本进行有效控制,如对设备制定完善的进退场计划、设计精准的设备调配计划等,同时,对资金的使用要满足项目施工的正常进行,也要控制现金流避免现金大量积压。
(三)施工现场标准化管理。对安全生产、料具存效、环境卫生、组织形象等进行综合管理。因此,项目经理要掌握项目合同施工内容及设计要求,组织制定施工技术方案、施工操作人员培训,合理协调物资设备进场及使用,熟悉项目管理各个岗位的工作业务,利用网络流程进行系统管理,对照公司年度及月份计划、项目管理实施办法、项目经济责任承包合同对进度、分部分项质量、劳务费用、材料成本分阶段层层分解目标,落实责任、检查考核。
此外,项目经理还要掌握现场安全用电、设备安全操作、施工安全防护的基本知识,并进行监督,对现场平面规划、临设布置、图牌宣传及警示进行策划与实施,体现文明施工形象。过程管理的目标是责任目标管理,控制的手段是目标检查、责任考核,执行的依据是目标分解计划、岗位经济责任及公司和项目部的各项管理制度等,运用的方法是计划与实际对比检查。对于项目管理过程中出现的偏差,组织项目部人员进行原因分析和制定纠偏,并进行实施,严格奖罚。项目施工总结,项目经理要进行项目管理总结,并提出经济活动分析报告,汇报项目经营管理情况。
小结
一名合格的项目经理应具具备计划、指导、控制和协调项目活动的能力;具有领导和组织项目组的能力;具有对项目中出现的及潜在的问题能准确判断、解决和预测的能力;善于交流和沟通,能处理好各种不同层次的人员关系;善于计划和利用时间;熟悉项目管理业务并对工艺、设计、采购、施工、开工以及项目组中各岗位和分工有一定的了解。同时还应对项目经理的职责、任务及在工程项目中的重要性有较深刻的认识,遵循规范化管理原则作好自己的本职工作,为企业实现利润创收。
参考文献:
[1]丛培经,《建设工程项目管理规范》(GB/T 50326-2001)实施耍点[J].建筑技术,2002, 33(9): 695-700