建筑公司管理制度精选(九篇)

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第1篇：建筑公司管理制度范文

关键词 建筑工程 质量监督 监督管理

优质的质量一直是建筑施工企业追求的目标。为了保证工程质量，做好质量管理就要从多个方面进行控制，质量监督部门的监督工作对工程的影响就显得极其重要。

一、建筑工程质量监督管理工作目前概况

1.监督管理工作能根据工程情况在一定程度上发现并减少企业问题，填补企业管理上的不足。需要注意的是，目前我国建筑工程的质量控制往往还是采用阶段控制的管理模式，对全过程控制仍然有欠缺。

2.很多建设单位普遍都是急于建筑工程的开工，而忽视了许多必需的施工准备，从而造成建筑工程出现很多质量问题，没有对建筑工程设计阶段和施工阶段进行科学有效的监督管理，这就直接导致无法有效控制建筑工程的质量。

二、建筑工程质量具有的特征

1.因素多。从筹建开始决策、设计、材料、机械、环境、施工工艺、管理制度以及参建人员素质等均直接或间接地影响建筑工程质量。因此，它具有受影响因素多的特点。

2.变动大。建筑质量会随着施工条件的变动而发生较大的变动。各种各样的因素对房屋质量产生影响，这更增加了房屋质量变动的概率，因此任何一种因素的变动都会影响建筑施工的建设环境，进而导致质量波动。

3.影响大。建筑工程质量直接影响人民群众的生产生活，而且还影响着社会可持续发展的环境，特别是有关绿化、环保和噪音等方面的问题。对社会的影响较大。

4.隐蔽性。建设过程中需要很多环节相连接，并产生多种中间产品以及很多的隐蔽工程，使得建筑施工质量也具有隐蔽性。对建筑施工质量进行管理时，要对施工过程中的各个环节进行严格的质量检测，以便产生质量问题时能够及时发现，并及时地采取措施给予处理，避免工程竣工后只进行表面性的检查，而内部性的质量问题仍然难以发现，给建筑施工质量造成威胁和安全隐患。

三、建筑工程质量监督控制的要素

1.方法。方法是指技术方案、施工工艺、组织措施、检测手段、施工组织设计等。施工方法直接影响工程质量控制。

2.设备。主要指施工机械设备以及施工机械设备。这一控制主要体现在施工阶段，控制要求操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，并加强对施工机械的维修、保养、管理，在施工机械和施工机具选用中，必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、施工工艺和方法、建筑技术经济等因素，合理选择机械的类型和件能参数。

3.环境。环境因素是指工程技术自然环境，如工程地质、水文、气象等。对环境的控制体现在根据工程特点和具体条件，采取有效的措施严加控制，以应对影响质量的环境因素。拟定季节性保证施工质量的有效措施，以免工程质量受到冻害、干裂、冲刷等的危害。同时，不断改善施工现场的环境，尽可能减少施工所产生的危害对环境的污染，健全施工现场管理制度，实行文明施工也是环境控制的一个重要控制点。

4.材料。材料是指投入工程建设的原材料、成品、半成品、构配件及水电暖通设备，是工程施工的物质基础。对材料的质量控制是保证工程质量的先决条件。控制方式主要选择质优价廉、信誉高的生产厂家和供货方；其次是加强对材料检查验收，严把进场关；在此基础上，重视材料的使用认证，优先选择通过国家认证机构认证的材料和厂家，落实建设行政管理部门推行的建设工业产品准用证制度，并强化对材料质量的跟踪管理，及时防范因材料因素影响工程质量的风险。

5.人。人影响工程质量的第一要素。因此，在工程管理过程中，首先要培养施工人员树立质量第一、预控为主、为用户服务、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益（质量、成本、工期相结合）综合效益观念；其次是强化人的素质。依靠质量教育、精神和物质激励的有机结合，加强人员培训和优选工作，通过开展岗位技术练兵以不断强化工程人员的素质。

四、建筑工程质量监督管理措施

1.人员方面的监督管理。人的因素贯穿于每个建筑工程项目的不同环节，是确保建筑工程项目质量控制的决定性因素。施工人员的管理主要是人员的选择、工种以及这些人员的教育和培训等。工程技术人员作为工程施工现场的质量管理人员，这类人员的数量要足够、层次应合理。此外，要不断激发具体施工人员的质量监督管理积极性。

2.材料方面的监督管理。随时掌握材料造价信息，按照合同和施工进度的要求能及时组织材料供应，确保正常施工。严格执行材料试验、检验程序，杜绝不合格材料进场。施工原材料的质量好坏直接决定着整个工程项目的建设质量，施工材料的质量控制贯穿于工程项目施工的全过程，涉及各个方面的内容。把握好原材料的采购关，原材料的运输过程中也应当采取有效的措施防止其损坏；材料进入施工场地后应对其规格、数量以及型号等进行严格的检查，必要时进行多次抽样检测。

3.设备方面的监督管理。施工设备管理的现场施工质量管理成为非常重要的一个组装成部分，机械设备是确保建筑工程质量的有力保障。必须综合考虑施工设计方案、建筑技术和设备水平等因素，合理选择机械类型和性能参数。要根据工程施工实际需要合理安排、调配施工机械，施工过程中要随时检查施工机械设备的及时性能及工作状态是否良好，避免在施工过程中造成质量事故。要定期对施工机械设备进行检查、保养保证机械的正常运转。

4.施工方面的监督管理。（1）要实行总包单位对施工安全负全部责任的要求，各个分包单位建立自身的施工安全负责人。（2）施工企业要根据施工不同阶段的要求采取相应的安全措施，其安全措施要符合国家安全卫生标准的要求。（3）在施工现场建立安全管理组织，对施工现场的各项工作进行监督，做好建筑土建工程施工现场的安全管理工作。（4）在建筑土建工程施工过程中，要积极地做好技术质量控制工作，重视新工艺以及新技术的应用。

5.验收方面的监督管理。建筑工程项目的验收管理，严把质量关是工程管理的关键工序，一般可分为分项工程验收、分部工程验收、单位工程验收等几类。

五、结束语

综上所述，建筑工程质量监督管理对工程建设起着重要作用。企业要加强质量控制，提高管理水平，不断探索和实践适应新时期要求的质量监督管理新模式，建立起规范的工程质量监督管理制度，为社会提供更多的优质的建筑产品。

参考文献

第2篇：建筑公司管理制度范文

（吉木萨尔县建设工程质量监督站 新疆 吉木萨尔 831700）

摘要建筑工程质量监督管理对工程建设起着重要作用！优质、安全一直是建筑施工企业追求的目标。为了保证工程质量，做好质量监督管理控制工作，质量监督部门就应事无巨细，认真对待，同时坚持创新，探索出适应新时期要求的质量监督管理方式，以便更好地为民服务。

关键词 建筑工程 质量监督 监督管理 控制要素

建筑工程质量监督管理对工程建设起着重要作用！优质、安全一直是建筑施工企业追求的目标。为了保证工程质量，做好质量监督管理控制工作，质量监督部门就应事无巨细，认真对待，同时坚持创新，探索出适应新时期要求的质量监督管理方式，以便更好地为民服务。

一、建筑工程质量监督管理工作目前概况

（1）监督管理工作能根据工程情况在一定程度上发现并减少企业问题，填补企业管理上的不足。需要注意的是，目前我国建筑工程的质量控制往往还是采用阶段控制的管理模式，对全过程控制仍然有欠缺。

（2）很多建设单位普遍都是急于建筑工程的开工，而忽视了许多必需的施工准备，从而造成建筑工程出现很多质量问题，没有对建筑工程设计阶段和施工阶段进行科学有效的监督管理，这就直接导致无法有效控制建筑工程的质量。

二、建筑工程质量具有的特征

1.因素多。从筹建开始决策、设计、材料、机械、环境、施工工艺、管理制度以及参建人员素质等均直接或间接地影响建筑工程质量。因此，它具有受影响因素多的特点。

2.变动大。建筑质量会随着施工条件的变动而发生较大的变动。各种各样的因素对房屋质量产生影响，这更增加了房屋质量变动的概率，因此任何一种因素的变动都会影响建筑施工的建设环境，进而导致质量波动。

3.影响大。建筑工程质量直接影响人民群众的生产生活，而且还影响着社会可持续发展的环境，特别是有关绿化、环保和噪音等方面的问题。对社会的影响较大。

4.隐蔽性。建设过程中需要很多环节相连接，并产生多种中间产品以及很多的隐蔽工程，使得建筑施工质量也具有隐蔽性。对建筑施工质量进行管理时，要对施工过程中的各个环节进行严格的质量检测，以便产生质量问题时能够及时发现，并及时地采取措施给予处理，避免工程竣工后只进行表面性的检查，而内部性的质量问题仍然难以发现，给建筑施工质量造成威胁和安全隐患。

三、建筑工程质量监督控制的要素

1.方法。方法是指技术方案、施工工艺、组织措施、检测手段、施工组织设计等。施工方法直接影响工程质量控制。

2.设备。主要指施工机械设备以及施工机械设备。这一控制主要体现在施工阶段，控制要求操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，并加强对施工机械的维修、保养、管理，在施工机械和施工机具选用中，必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、施工工艺和方法、建筑技术经济等因素，合理选择机械的类型和件能参数。

3.环境。环境因素是指工程技术自然环境，如工程地质、水文、气象等。对环境的控制体现在根据工程特点和具体条件，采取有效的措施严加控制，以应对影响质量的环境因素。拟定季节性保证施工质量的有效措施，以免工程质量受到冻害、干裂、冲刷等的危害。同时，不断改善施工现场的环境，尽可能减少施工所产生的危害对环境的污染，健全施工现场管理制度，实行文明施工也是环境控制的一个重要控制点。

4.材料。材料是指投入工程建设的原材料、成品、半成品、构配件及水电暖通设备，是工程施工的物质基础。对材料的质量控制是保证工程质量的先决条件。控制方式主要选择质优价廉、信誉高的生产厂家和供货方；其次是加强对材料检查验收，严把进场关；在此基础上，重视材料的使用认证，优先选择通过国家认证机构认证的材料和厂家，落实建设行政管理部门推行的建设工业产品准用证制度，并强化对材料质量的跟踪管理，及时防范因材料因素影响工程质量的风险。

5.人。人影响工程质量的第一要素。因此，在工程管理过程中，首先要培养施工人员树立质量第一、预控为主、为用户服务、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益(质量、成本、工期相结合)综合效益观念；其次是强化人的素质。依靠质量教育、精神和物质激励的有机结合，加强人员培训和优选工作，通过开展岗位技术练兵以不断强化工程人员的素质。

四、如何对建筑工程各方进行质量监督管理

1.人员方面的监督管理。人的因素贯穿于每个建筑工程项目的不同环节，是确保建筑工程项目质量控制的决定性因素。施工人员的管理主要是人员的选择、工种以及这些人员的教育和培训等。工程技术人员作为工程施工现场的质量管理人员，这类人员的数量要足够、层次应合理。

此外，要不断激发具体施工人员的质量监督管理积极性。

2.材料方面的监督管理。随时掌握材料造价信息，按照合同和施工进度的要求能及时组织材料供应，确保正常施工。严格执行材料试验、检验程序，杜绝不合格材料进场。施工原材料的质量好坏直接决定着整个工程项目的建设质量，施工材料的质量控制贯穿于工程项目施工的全过程，涉及到各个方面的内容。把握好原材料的采购关，原材料的运输过程中也应当采取有效的措施防止其损坏；材料进入施工场地后应对其规格、数量以及型号等进行严格的检查，必要时进行多次抽样检测。

3.设备方面的监督管理。施工设备管理的现场施工质量管理成为非常重要的一个组装成部分，机械设备是确保建筑工程质量的有力保障。必须综合考虑施工设计方案、建筑技术和设备水平等因素，合理选择机械类型和性能参数。要根据工程施工实际需要合理安排、调配施工机械，施工过程中要随时检查施工机械设备的及时性能及工作状态是否良好，避免在施工过程中造成质量事故。要定期对施工机械设备进行检查、保养保证机械的正常运转。

4.施工方面的监督管理。（1）要实行总包单位对施工安全负全部责任的要求，各个分包单位建立自身的施工安全负责人。（2）施工企业要根据施工不同阶段的要求采取相应的安全措施，其安全措施要符合国家安全卫生标准的要求。（3）在施工现场建立安全管理组织，对施工现场的各项工作进行监督，做好建筑土建工程施工现场的安全管理工作（4）在建筑土建工程施工过程中，要积极地做好技术质量控制工作，重视新工艺以及新技术的应用

5.验收方面的监督管理。建筑工程项目的验收管理，严把质量关是工程管理的关键工序，一般可分为分项工程验收、分部工程验收、单位工程验收等几类。

五、结束语

综上所述，建筑工程质量监督管理对工程建设起着重要作用。企业要加强质量控制，提高管理水平，不断探索和实践适应新时期要求的质量监督管理新模式，建立起规范的工程质量监督管理制度，为社会提供更多的质量过硬的建筑产品。

第3篇：建筑公司管理制度范文

摘要：文本介绍了高度大、跨度大的建筑物施工中质量管理的重要性和影响质量管理的主要因素，并探讨了层高较高建筑施工中进行质量管理的主要措施。

关键词：建筑、质量管理、质量控制点、管理制度

楼面层高是指楼面层高系指房屋上下两层楼面，或二层楼面至地面，或楼面至屋顶面结构层的垂直距离。楼板面至屋顶面的垂直高度也包括楼板面至房屋顶平台面的高度，但房屋顶面或平台面都不应包括隔热层的高度。柱是承受屋面荷载、墙体荷载、吊车荷载以及地震作用的主要构件；建筑施工质量.关系到人民生命财产的安全和社会安定。因此，必须加强建筑施工的质量管理，.确保质量水平。

一、超高层建筑施工中质量管理的重要性

1、高度大、跨度大建筑物施工特点

这里以单层厂房的为例来说明高度大、跨度大建筑物施工的技术特点：

1.1从建筑上讲，要求构成较大的空间。单层厂房是冶金、机械等车间的主要型式之一。为了满足在车间中放置尺寸大、较重型的设备生产重型产品，要求单层厂房适应不同类型生产的需要，构成较大的空间。

1.2从结构上讲，要求单层厂房的结构构件要有足够的承载能力。由于产品较重且外形尺寸较大。因此作用在单层厂房结构上的荷载、厂房的跨度和高度都往往比较大，并且常受到来自吊车、动力机械设备的荷载的作用，要求单层厂房的结构构件要有足够的承载能力。

1.3为了便于定型设计，单层厂房常采用构配件标准化、系列化、通用化、生产工厂化和便于机械化施工的建造方式。

1.4 钢结构建筑施工工期短，相应降低投资成本，钢结构建筑搬移方便，回收无污染，环保性好，钢结构建筑投资低，经济实惠。

2、质量管理的必要性

质量管理是指确定质量方针、目标和职责，并通过质量体系中的质量策划、质量控制、质量保证和质量改进来使其实现的所有管理职能的全部活动。由于建筑施工的投入相对大，且施工周期长，混凝土浇筑量大，工程质量及安全等方面有它的特殊性，因此，研究层高较高建筑的施工特点，找出进行有效质量管理的具体措施，具有十分重要的意义。

二、影响超高度大、跨度大建筑施工质量的主要因素

1、操作人员的工作水平

操作人员的理论、技术水平，生理缺陷，粗心大意，违纪违章等。通过工程项目的实施过程不断发现、造就一批高素质的人才，使其逐步成为建筑施工企业质量管理的中坚力量，将人才培养变成为企业开拓建筑市场的前沿阵地。

2、材料因素

材料（包括原材料、成品、半成品、构配件）是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。材料的检、试验方法是非常科学、便利和可行的，只要在实际施工中严格执行有关标准要求，加强对材料采购保管人员的政治素质教育，是能保证建筑工程材料质量的。

3、施工设备

合理选择机械的类型、数量、参数，合理使用机械设备，正确操作。这也是不可忽视的质量控制环节。

4、施工方法

建筑工程施工过程中技术方法使用的正确与否和环境的影响，也直接制约了工程质量管理的实现效果。因此，制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑，以保证方案有利于提高质量、加快进度、降低成本。

三、高度大、跨度大建筑施工质量管理的主要途径

1、施工质量控制点的设置

控制点，也就是随机的在工程中的质量点，对这些点进行控制后，对整体施工质量就有了一个好的质量控制，一般来说，这些控制点在质量中都是很重要的部位。将工程质量总目标分解为各控制点的分目标，以便通过对各控制点分目标的控制，来实现对工程质量总目标的控制。

质量控制点的涉及面较广，根据工程特点，视其重要性、复杂性、精确性、质量标准和要求，可能是结构复杂的某一工程项目，也可能是技术要求高、施工难度大的某一结构构件或分项、分部工程，也可能是影响质量关键的某一环节中的某一工序或若干工序。

层高较高建筑施工的质量控制点设置的对象主要有：关键的分部分项工程；关键设备的设备；隐蔽工程；经常发生或容易发生质量问题的施工环.或承包商施工质量控制无把握的环节；一些常见的质量通病；新工艺、新材料.新技术的应用等等。

2、健全企业质量管理制度

质量职能是全体人员的责任，企业全体人员都应具有质量意识和承担质量责任。首先明确有关职能部门对生产制造过程的质量责任和权限。其次要明确制造现场和各类人员的质量责任与权限;加强技术培训，严格执行管理人员、各工种作业和施工规范要求施工，严厉查处质量事故责任者，使建设活动各方真正重视工程质量，把工程质量放在第一位。

3、材料和机械设备的质量控制

钢材、水泥等主要建筑材料要严格实行质量双控，必须有出厂合格证和检测合格报告单，要实行建设单位监理有见证的材料送检制度，要加强现场抽查制度。机械设备的主要性能参数是选择机械设备的依据，要能满足施工需要和保证质量的要求。

4、通过施工图纸控制质量

图纸是施工的主要依据，因此，在施工前必须认真阅读，了解设计意图，因为一个不符合设计的产品是没有什么质量可言的。坚决杜绝未进行图纸会审先开工的行为，同时也要防止图纸会审走过场的现象。

5、加强监督

第4篇：建筑公司管理制度范文

1.我国建筑施工企业科技档案的收集与归档中的难题

1.1相关收集和归档人员的档案意识淡薄

虽然我国的城市化进程加快，建筑行业发展迅猛，但是，我国的建筑施工企业科技档案意识相对薄弱，与之有关的机构部门，以及与之相关的管理人员的档案观念薄弱，归档意识很低。我们知道建筑施工企业科技档案直接反映在我国建筑中的工程活动以及工程建筑项目的全部技术含量。相关的收集和归档人员的档案意识薄弱，使我国的项目负责人以及工程技术人员不能对工程的技术、质量、进度以及所产生的经济效益都及其重视，但是因为对工程中产生的资料、档案的不重视，使其散失，不能做到及时的整理改正。这样就可能造成技术垄断，一些先进的技术就不能得到推广，使我国的建筑施工技术不能得到更快的发展。

1.2我国缺少高质量的档案人员

由于我国对建筑施工企业科技档案的收集与归档不重视等客观环境的局限，我国对档案人员的培训力度不够，致使我国缺少高质量的档案人员。而且就我国的建筑施工企业科技档案的收集与归档的工作繁琐，并且对其不重视，一般情况下不会特定的设定档案的管理人员对其进行收集与整理，而是让一些缺乏管理档案经验与技术的工程人员兼职完成，这样就使其整理出来的档案不够全面，不够详细，使其档案中的建筑机构的经贸活动、工程建筑项目的技术含量不能详细的体现，失去了根据档案改进建筑方案，推广建筑方案的价值。

1.3我国的建筑施工企业科技档案管理制度不健全

我国没有制定健全的对建筑施工企业科技档案的管理制度，我国档案管理缺少对建筑施工企业科技档案的管理方法，只能通过一些网络、电话、短信对其施工单位进行索要整理，进而进行归档，这样不能高效的对建筑机构的经贸活动、工程建筑项目的技术问题整理记录，这样时间间断的记录，使其不能体现档案记录的连续性。而且，由于没有建立与完善建筑施工企业科技档案管理制度，缺少收集和归档方法，使档案的收集与归档无章可循，使其档案的收集、整理、归档工作难以展开。

2.应该如何做好建筑施工企业科技档案的收集与归档的工作

2.1加强对档案收集与归档重要性的宣传

要想做好建筑施工企业科技档案的收集与归档工作，就必须要强化各个员工对于这方面的意识。也就是说，要在企业中加强对档案收集与归档重要性的宣传。在企业中，应该设立相关的部门，对于如何宣传档案收集与归档做好详细的计划，系统、明确地向企业员工展示档案收集与归档的重要性。这样做可以加强员工对于自身的约束，更好的配合公司做好档案的收集工作，在借出档案后做到及时地归还。宣传力度对于一项工作的成功与否有着很大的影响，所以建筑施工企业一定不能忽视宣传的重要性，要把档案的收集与归档的重要性及时的对员工做好宣传。

2.2确定相应的档案管理人员并且进行定期培训提高其专业素质

建筑施工企业的档案完整性对于整个公司资料的安全和公司的利益相当的重要。所以建筑施工企业要对于档案的收集与归档工作引起做够的重视。档案管理部门管理着整个企业员工的档案，对于员工信息安全起着决定性的作用。因此，企业要加强对于档案管理部门的监管力度，保证该部门严格的按照制度做好档案的收集与归档工作。同时，企业要加强对于档案管理者专业素质的考察，并定期对档案管理部门的员工进行专业培训，使每一个员工都起到应有的作用。有了高专业素质的档案管理人员和专门的档案管理部门，就可以在很大程度上做好建筑施工企业科技的收集和归档工作。

2.3健全我国的建筑施工企业科技档案管理制度

针对于我国建筑施工企业科技档案收集与归档工作的现状，可以发现大部分的企业在这项工作上存在着很多漏洞，而这些漏洞的存在主要源于我国的建筑施工企业科技档案管理制度不够合理。所以要想从根本上做好科技档案的收集与归档工作，就要改良我国现有的档案管理制度。因此，我们要吸取其他国家的经验和先进的管理制度，在他们的基础上加以改良，从而找到最适合我国国情的档案管理制度。各个建筑施工公司都应该主动摒弃原有的不良管理制度，引进更加先进的档案管理制度，来使企业得到更好的发展。

3.做好建筑施工企业科技档案收集与归档的重要意义

第5篇：建筑公司管理制度范文

关键词 建筑企业 人事管理 人力资源

人事管理作为人力资源管理发展的第一阶段，主要包括人事方面的计划、组织、指挥、协调以及控制等一系列管理工作。社会经济迅猛发展推动了建筑行业的发展、壮大，现阶段，建筑业已经成为我国国民经济的重要组成部分，在社会进步和发展中发挥着非常重要的作用。

1人事管理的重要性

在社会发展迅速的今天，人事活动变得尤为复杂，人事管理的功能就会得到扩充和延展，这需要管理者们在工作实践中得以实现。企业之间竞争，其实质是人才的竞争，人才上占优势才能在市场中占优势，人力资源的管理就成为企业中重要的环节。企业的管理层以及管理者对于人才要进行合理的管理，才能够使企业的效率达到最大化，才能够充分利用人的潜力，使公司充满新鲜活力。人事管理肩负着企业重大的使命，通过人事优化配置管理，企业的经营效益，优化配置，达到人尽其才，物尽其用，并进行一系列特定的管理活动，这些活动是人事管理的功能。在相互竞争的当今社会，人事管理的主要目标是为实现企业的整体目标提供合适的人才，需进一步加大人事部人事制度改革的力度，建立人才档案，用人机制要灵活，为企业选择优秀人才创造一个良好的工作环境。人事管理部门应发挥激励作用，关心和改善员工的生活环境，使大家都能工作心情舒畅，无后顾之忧，才能使人的内在潜力发挥到最佳状态，形成真诚、理解、合作、团结的氛围。

2当前建筑企业人事管理存在的问题

（1）人员构成不合理。现阶段建筑企业人事管理过程中，将人员性质定编为技术人员和施工人员，技术人员主要包括工程图纸设计人员、监督人员等，施工人员年龄层次差距大，综合素质偏低，不具备专业知识，这在一定程度上对建筑工程的施工质量形成了不利的影响作用。例如，在建筑施工过程中，大部分施工人员都只能进行体力工作，他们甚至连建筑工程施工图纸都不认识，专业施工人员比较少。在建筑企业管理人员中，由于管理人员年龄偏大，对新知识的接受能力比较差，大部分管理者都只能进行一般的日常监督管理工作，缺乏先进的管理思想、管理方法以及较高的综合素质，难以对日常管理工作质量的提升提供充分的保障。人力资源结构不合理在很大程度上对建筑企业人事有效管理形成了极为不利的影响作用，也对建筑企业的进一步发展形成了阻碍作用。

（2）缺乏科学的人事管理制度。由于我国建筑业发展迅速，在很短的时间形成了非常大的规模，很多建筑公司都是新成立的，部分成立时间比较久的建筑企业，尚未意识到人事管理的重要性，在日常人事管理工作中，尚未编写出具备规范性和可操作性的规章制度，在人事管理工作中缺乏专业的管理人员，管理人员综合素质偏低，专业知识和技术水平偏低，没有对人事管理形成正确的认识，人事管理在集团运行中没有充分发挥它存在的重要意义。另一方面，目前我还未形成完善的人力资源管理规范，建筑企业在进行人事管理工作的时候，缺乏科学、有效的制度可以借鉴，导致建筑企业人事管理杂乱，人事管理难以在集团管理中展现其核心作用，在很多建筑企业人事管理部门形同虚设，这对建筑企业进一步发展也形成了极为不利的影响作用。

（3）人事管理难以发挥作用。我国传统的建筑企业可以规划为两种性质，家族性集团公司和国企事业单位，前者注重家族性经营，集团很多重要部门都是“自己人”，他们并不具备专业理论知识和技术水平，综合素质偏低，对人事管理的认识不足，人事管理工作难以落到实处。在国企事业单位性质的建筑企业中，老龄化现象严重，他们对新事物的接受能力比较差，随着社会进步和发展，人事管理已经向人力资源管理转变，但是，建筑建团人事管理人员无法充分理解人事管理和人力资源管理的区别，人力资源管理难以融合到建筑企业管理中，这对建筑企业进一步发展形成了极为不利的影响作用。

3建筑企业人事管理制度创新与可持续发展的有效措施

（1）创新人事管理观念。随着社会的进步和发展，人事管理逐渐向人力资源管理转变，人力资源管理已经渗透到企业管理的方方面面，现代建筑企业公司要实现可持续发展战略，就应该不断创新人事管理制度，促使人事管理向人力资源管理转化。这就要求建筑企业管理者必须充分认识到人力资源管理的重要性，理清人力资源管理与人事管理的差别，为了将人事管理工作落实到位，建筑企业必须优化内部职工年龄层次，定期或不定期开展人力资源培训工作，组织人力资源部门人员学习其他企业人力资源管理的优秀经验。管理人员也要勤于学习，充分掌握现代人事管理的知识和技能，不断提高建筑企业内部人事管理人员的综合素质和知识水平，提高人事管理队伍的综合素质，建设一支高水平、高素质的人事管理队伍，在人事管理向人力资源管理过度的阶段，为人力资源管理工作顺利进行奠定坚实的基础，促使人力资源管理可以在建筑企业发展中发挥重要的促进作用，保证建筑企业可以实现可持续发展目标。

（2）创新人力资源管理制度。建筑企业在建立完善的管理制度过程中，应该完善用人制度，不断提高施工人员的综合素质和施工技术水平，保证建筑工程施工安全，为集团人力资源管理工作顺利进行奠定坚实的基础。建筑企业在进行人事制度创新的同时，必须打破传统管理制度的限制，建立适应建筑企业可持续发展的人力资源管理制度。从自身实际出发，充分借鉴国内外人力资源管理的优秀经验，根据建筑企业的需求，利用完善的人力资源管理制度，吸引更多综合型、专业型人才投身到建筑事业中。除此之外，应该在建筑企业建立科学、有效的评价制度。薪酬绩效管理作为人力资源的重要组成部分之一，新时期建筑企业人事管理中，应该合理应用薪酬绩效评价制度，通过科学的评价和考核，充分激发管理人员和施工人员工作的积极性和热情，不断提高建筑工程施工质量，充分发挥建筑企业人事管理的重要性。因此，新时期建筑企业人事管理必须向人力资源管理创新，建立科学的人力资源管理制度，为建筑企业实现可持续发展目标提供充分的保障。

4结语

综上所述，人事管理作为企业集团的核心组成部分，在集团企业发展过程中发挥着极其重要的影响作用，尤其是随着人力资源在我国各个领域的深入发展，人事管理制度创新已经成为势在必行的工作。只有不断优化人事管理制度，促进人事管理向人力资源管理转化，才能促进集团企业人事管理可持续发展，为集团企业实现长远发展的重要目标奠定坚实的基础。因此，现代建筑企业必须实现人事管理制度创新与可持续发展的重要发展战略。

参考文献

[1] 黄贵涛，孙立新.关于集团公司资金集中管理方案的论证和选择――以湖北省工业建筑企业有限公司为例[J].中国总会计师，2013（7）：78-79.？

第6篇：建筑公司管理制度范文

【Keywords】 construction enterprise； financial accounting； risk control

【中图分类号】F426 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2018）03-0092-02

1 引言

现实情况下，建筑行业的企业单位在实际的发展中面临着许多困难，所承担的财务风险也比较大。财务风险贯穿于企业发展的整个活动过程当中，建筑企业单位进行严格的财务核算能够改善建筑企业单位的经营管理，提高经济效益。建筑单位企业通过进行合理有效的财务核算以及采用风险控制措施，有利于降低风险，实现长效发展。

2 财务核算的内涵

财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透于企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展，在一定程度上，财务管理是企业可持续发展的关键因素之一。财务核算是一个企业经济核算的关键部分，它与其他管理支持流程相互作用共同支持企业的业务流程营销管理、计划管理、采购与生产管理、库存管理。财务核算工作主要是根据审核后的原始凭证、运用会计科目，进行填制记账凭证、登记相关会计账簿，并以货币作为计算尺度，系统、连续、全面地进行记录、计算、核算单位或项目。企业进行财务核算有利于提高企业的盈利水平，整合管理好企业的内部资金，提高企业资金的使用率，有利于企业进行有效的财务风险控制以及管理。

3 财务风险管理

财务风险管理是企业管理的一部分，主要是指企业单位对经营主体及其财务管理的过程中存在的各种风险进行识别、度量以及分析评价，同时适时地采取有效的办法进行财务风险的防范、控制，企业单位以经济科学合理的可行性方法处理相关问题，进而保障企业财务活动的安全正常开展，并保证相关的经济利益免受损失。财务风险管理主要包括财务风险的识别、财务风险的度量、财务风险的控制等。企业做好风险管理能够改善企业的财务规划以及财务管理，同时能够有效帮助相关管理部门进行合理有效的投资决策，为企业单位的相关决策提供有效的参考信息[1]。另外，有效的财务风险管理能够实现企业对市场以及经济的持续发展能力进行动态的持续监控，为企业决策的制定提供有效的参考信息。

4 当前建筑企业单位财务核算与风险控制存在的问题

4.1 建筑企业单位财务核算的主体界限模糊

在一些建筑企业单位中，所有权和经营权没有严格的界定，二者界限模糊，有些企业的投资者就是企业的经营者和管理者，企业单位的企业财产与其个人财产常常出现互相占用的情况，相关财务核算的主体界限不明，会给企业单位会计进行财务的核算工作带来较大的困难。

4.2 ?务的管理制度不完善

实际的生产生活中，部分建筑企业单位缺少相对合理有效的外部管理以及监管机制，企业的财务管理制度不健全，一些建筑企业的财务报表不统一，特别是一些规模较小的建筑企业，有些甚至没有财务管理制度。另外，建筑企业单位

针对企业的账簿的设置记账或者账务的核算、调账以及销账等缺少相关的管理规范。另外财务管理制度的不完善致使公司的债务纠纷较多，建筑公司的一些建筑工程款项没有及时进行交付，相关管理人员没有及时上报，导致企业的债务问题。

4.3 财务核算的基础工作较为薄弱

建筑企业单位在运行的过程中所签订的工程合同相对较多，但是，一些财务工作人员的合同意识较为淡薄，常常忽视项目合同中的一些条款和数据的规范性，致使一些数据不明晰。另外，一些建筑企业单位的财务成本控制较弱，尽管在最初时对相关的工程项目进行了预算和规划，但是对具体的财务工程项目成本控制工作不到位[2]。此外，一些建筑企业单位的企业资金较为分散，缺乏合理有效的措施对其进行有效的整合利用，财务核算的基础工作较为薄弱。

4.4 建筑企业单位的投资风险加大

相关的建筑企业由于缺少相关的会计管理制度，致使企业单位的财务基础较为薄弱，其经营者在进行企业的投资活动时，对本企业的现有资金流量以及获利能力不能够进行准确的预算，加大了建筑企业的投资风险。由于建筑行业自身的行业特点，近年来受行业大环境的影响，建筑企业单位的竞争压力不断增强，企业的建筑账款周转率较低，所面临的资金压力加大，企业的投资风险也在不断增多。

5 促进建筑企业单位财务核算与风险控制的有效手段

5.1 完善公司的财务管理制度

建筑企业单位依据其实际发展情况及时对企业单位的财务管理制度进行有效完善，针对建筑企业单位的相关财务流程以及财务的工作内容进行各个阶段以及各个步骤的管理制度或者管理规范的建设。另外及时加强财务的基础工作建设，制定相关工作规定，保证财务基础工作的正常运营。

5.2 加强建筑企业单位的资金投放风险控制

建筑企业单位的资金投放风险主要是由于企业进行相关的资金投资活动给建筑企业单位的财务状况以及财务成果所带来的不确定因素所产生的。[3]所以，建筑企业单位在进行建筑项目的投资时，要严格进行项目投资的可行性报告分析，对工程项目的投资风险进行科学合理的预估，进而做到对资金投放风险控制的加强。

5.3 加强财务委派制度的建设

建筑企业单位要加强财务委派制度的建设，提高相关人员对财务委派制度的清晰认识，相关部门建立健全企业单位的财务委派监督机制，并实行有效的考核机制，督促委派工作的有效实施。另外，推行相关的报告制度，对建筑企业的相关财务情况进行及时汇报，加强对财务管理人员的相关专业素养培训，从而实现建筑企业单位财务风险的有效控制。

第7篇：建筑公司管理制度范文

【关键词】加强;建筑工程;施工技术;管理措施

在整个建筑工程项目管理任务中，施工技术管理是影响建筑工程完成质量的关键环节，也是决定建筑物实用性的重要因素。因此，建筑企业和施工单位必须重视对施工技术的控制和管理水平的提高，从施工图纸方案的设计、技术管理制度体系、技术交底的全面性等多方面入手，以此确保施工技术管理工作的质量。

一、建筑工程施工技术管理概要

建筑工程施工技术管理，主要指运用系统化的理论观点和科学方法，对于施工技术的各组成要素和各种技术行为，进行规划、组织和协调的一种综合管理活动。根据建筑工程本身具有工序复杂、多工种穿插操作以及多项技能归纳运用的特色，势必决定了施工技术管理活动的多样性和复杂性。通常意义上的“技术管理” ，主要包含施工图的会审、施工组织设计的编制、施工质量管理以及竣工检验等系统化的全过程技能管理工作。“施工技能的构成要素” 主要指施行全部技能活动依靠的各种技能标准、技能资料、技能设备以及技能人才等。

二、施工技术管理的重要性

优质的建筑施工需依据设计图纸，规范建设行为，主体涵盖各项工程的基础结构建设与装饰施工等任务。通常来讲，建筑施工被误认为技术含量有限，建设起来相对简单，实则，建筑施工具有较高的技术水平要求，且操作起来具有一定难度。这是由于建筑施工集成了多学科应用，衡量施工人员的综合实践能力。而施工技术管理的目标就是在确保合同规定的工期和质量要求的前提下，力求降低工程施工成本、追求施工的最大利润，保证工程质量、保证按期交工。通过技术管理工作，做好施工前各项准备、加强施工过程重点难点控制、科学管理现场施工、优化配置提高劳动生产率、降低资源消耗，进而达到质量、进度和成本多方面的和谐统一。简单说，做好施工技术管理工作就能掌握住工程施工的重心，为工程顺利实施提供最好的服务和保障。技术管理工作的好坏，不但在很大程度上直接影响着建筑物的整体质量，还决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。今天的建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备， 而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量、技术管理水平支撑和实施。施工技术管理水平在建筑行业管理中的地位则越为显赫。

三、建筑工程施工技术管理的基本现状

目前，中国大多数施工公司的施工技术管理仍局限于粗放型经营管理的形式，缺少完善的施工技术管理制度和管理体系，仅停留在依靠文件归档和表面化的技术质量管理的浅层领域。当建筑工程中标后，施工公司关于分包工程缺少全部体系的技术管理，使施工技术管理工作很难顺利开展，而致使施工技术管理工作不到位，失去了应有的实践效果，不能为质量管理、成本管理、安全管理等全部管理工作供给必备的条件，终究影响了公司中心竞争力的进步。面临这样的现状，应加强对建筑工程施工技术管理进行深入分析，加强关于施工技术管理的注重程度，不断促进技术管理工作水平的进步，以最大化地提高施工公司的中心竞争力，这是现代建筑施工公司亟待于处理的首要问题。

四、提高建筑工程施工技术管理水平的措施

1、健全完备建筑工程施工技术管理制度和体系

对建筑工程施工技术管理工作而言，一套健全的管理制度和体系能够极大的提高管理工作的质量、减少管理中的失误，它是施工技术管理工作逐渐走上成熟的体现。建筑施工技术管理不同于其他管理项目，它对管理的精细程度和严格程度都有更高的要求，因此其管理工作的制度化和规范化就显得更为重要。不仅仅需要规范化和制度化的管理制度，还需要对管理制度的有效贯彻，需要管理人员和施工技术人员的高素质和专业化水平。另外，科学有效的管理制度和体系能够将建筑施工技术管理工作中的职责合理分配，可以最合理和有效化的进行工程项目的施工，从而保证施工技术的使用效果。

2、落实建筑工程施工技术管理的基础工作

为了保证工程施工质量，还需要做好技术管理的基础工作，具体事项主要有以下几点：首先，在施工前要对施工人员和技术人员进行培训和教育，确保其对施工图纸方案的理解和掌握，提高他们的施工责任意识以及施工实践能力，将其按照能力互补原则科学分组并合理分配工程施工任务。其次，严格控制施工设备和施工建材的质量，提高采购人员的专业素质和对建筑方案的整体把握能力，确保其采购设备和建材的规格和质量符合施工要求。此外，还需要加强对设备和建材的管理，尤其是在设备和建材运输以及工程正式施工期间，更需要有效科学的施工设备和建材管理。

3、加强对建筑工程施工技术图纸的会审工作

建筑工程施工前要做诸多的准备工作，首要的就是施工单位要对过程施工技术图纸方案进行审核，确定其科学合理性后再正是将其投入施工，而施工人员要对施工图纸进行全面的了解和掌握。只有高质量、科学合理的建筑施工图纸才能从根本上保证建筑工程的施工质量。对施工技术图纸的会审要从实际出发，以建筑工程的施工进度来决定。另外，一旦发现施工技术图纸存在错误，要及时上报并纠正，在新图纸下发后再进行施工。

4、加强对建筑工程施工的质量管理工作

若想从根本上提高对工程施工质量的控制，就必须对建筑施工质量进行进行严格的监督检测，健全相应的监督制度，加强制度执行力度。而若想做好对施工质量的监督和检测工作，就必须完善相应的管理制度，例如对建筑施工的监督制度、检测制度以及对施工人员的奖惩制度等，只有用奖惩制度激励建筑施工人员，用监督制度督促施工人员，用检测制度去保证建筑施工的质量，才能保证建筑施工的最终完工质量。而在这些管理制度制定和执行的过程中，可以借鉴的相关的法律文件进行完善，以此确保制度的合理科学性。另外，还需要注重对施工全过程进行规范化，明确每一施工环节的施工前后顺序、施工时间以及具体的施工步骤。

结束语

总而言之，在我国经济科技迅速发展、市场经济体制逐渐完善、建筑市场竞争日益激烈的今天，必须更加注重对建筑施工技术的管理，只有加强对其控制和管理，建筑工程的施工质量才能得到保证。因此，必须积极采取针对性的措施对现存的建筑工程施工技术管理问题进行解决，在解决现存问题的同时要不断的对工程质量监督管理进行探究分析，因为工程质量是关系到建筑企业未来发展前景、社会稳定状况以及建筑使用者什么安全的关键所在。

参考文献

[1]李建英. 如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J]. 现代物业（中旬刊），2011，（08）

[2]刘觅. 如何提高建筑工程施工技术管理水平[J]. 科技风，2010，（24）

[3]孙叶秋. 加强建筑工程施工技术管理的措施探讨[J]. 科技致富向导，2011（10）

第8篇：建筑公司管理制度范文

【关键词】安全管理；安全教育；监督职能

安全管理是建筑工程管理中一个关键环节。建筑企业在施工过程中加大对安全的投入，建立健全安全管理制度，从源头上控制安全事故的发生，并对工程施工中存在的安全隐患等进行认真细致排查，最大限度上减小安全事故发生，确保国家和人民的生命财产安全。城镇化的快速发展，带动建筑市场规模的不断扩大，如何建立有效的安全管理制度，确保建筑工程安全生产，是目前建筑企业面临的重要问题。

1 安全管理中存在问题

1.1 对安全管理意识重视不够

在现场施工过程中，施工人员粗心大意，安全意识不强，对安全的重视不够、自以为是，往往导致安全事故发生。施工区域内应配置完善的防护设施、安全网及安全防护棚等，而在实际施工中往往认为这些都是多余的，因一时疏忽而导致安全事故发生，甚至造成人员伤亡。现场的材料、机械设备等不按划定区域摆放，忽视安全管理，都给安全事故的发生埋下隐患。

1.2 安全教育不到位

由于受现场施工条件的限制，建筑企业为了减少成本，缩短工期，常常忽略对施工人员进行安全教育，施工人员思想上也认为安全教育是多余的。在实际施工过程中，施工管理人员由于对安全知识的缺乏，对现场施工人员安全教育不够，导致施工人员安全意识不强，施工时随意违规操作，往往造成安全事故的发生。

1.3 安全管理制度不健全

在实际施工过程中，由于受种种条件限制，工程项目的安全管理制度与实际相脱节。安全管理制度是指导现场安全施工的重要依据，在工程项目施工前，应加强对项目安全因素预测并制定相应的安全预案，当安全事故发生时，能及时启动安全应急预案，降低或较小安全事故发生的概率，而在实际中管理人员由于受施工经验等影响，编制的安全管理制度不健全，给工程的安全运行带来隐患。

2 安全管理控制要点

2.1 建立健全安全管理制度

随着科学技术快速的发展，建筑工程安全施工技术进一步提高，为了能在激烈的市场竞争中生存下去，必须结合项目的实际建立健全安全管理制度，让施工人员熟练掌握自身岗位的安全操作规程，提高安全操作技能，减少安全事故的发生。工程保险是确保建筑工程安全的一项基本措施。建筑企业通过完善各种管理制度，在一定程度减少了安全风险，实现了对建筑企业的资质动态管理。

安全检查是确保工程安全的一项重要措施，必须建立以项目经理为首的安全领导小组，各部门管理人员按照职责分工管理。在实际施工中，根据不同的季节和施工情况，制定对项目安全管理制度，认真分析项目安全隐患，并做好安全技术交底，并在施工过程建立逐级进行安全隐患排查制度，将安全事故发生的概率降到最低。

2.2 加强监理监督职能

监理在工程建设中具有监督作用，通过对现场管理对工程安全管理起到巨大的促进作用。监理对工程的建设过程起到监督作用，其工程的质量安全还主要以施工单位自身控制为主，严格控制施工过程中每道施工工序，待工序验收合格后才能进行下道工序施工。监理的存在对工程实体质量安全起到很好的监督作用。

2.3 运用新技术、新工艺、新材料增加安全系数

随着人类科学技术的不断进步，新产品、新技术、新材料不断涌现，使建筑工程施工技术发生划时代的意义，推动建筑业的积极向前发展。新技术、新工艺、新材料改变了传统的施工工艺，使建筑企业逐渐由劳动密集型向技术密集型转变。同时，对提高建筑工程的施工效率具有十分重要的意义，减小了不安全因素对人的危害，保障了施工人员的人身安全。在科学技术高速发达的今天，建筑企业的安全是影响企业发展的一个重要因素，在发展企业文化的同时加强对安全方面的培训，提高企业员工的整体素质，增强企业的竞争力，有效的控制安全事故的发生。

3 建筑工程安全管理措施

为了保证建筑工程项目的安全进行，根据具体项目的特点成立安全管理委员会，并定期对项目的职业健康、安全、环保等进行检查，发现问题及时整改。在施工现场，每周可召开一次安全例会，认真总结施工过程中出现安全问题并制定相应的措施措施。在项目开工前，认真分析施工过程中的重大危险源，并根据危险源的类别做好相应的控制预案。通过建立HSE事故应急处理程序，在实践中积极开展各种风险或事故演练，完善各种处理制度。根据制定的应急预案，开展不定期的各种应急演练，以检验项目对安全风险的处置能力。

3.1 加强安全隐患排查

通过对项目安全隐患进行分析，制定安全隐患排查表，并层层落实，特别对于施工一线的作业人员，必须进行安全技术交底，并编制具有实施性的施工组织设计、安全施工措施、环境保护方案、高危作业安全施工及应急抢险方案。加强对施工人员安全教育，以避免在施工过程中出现违规操作，确保建筑工程的施工安全。

3.2 完善各种安全保证制度

资金是保证建筑工程安全的重要经济支持。随着我国经济建设步伐的加快，对建筑企业安全生产提出越来越高的要求，除满足工程质量要求外，还应加大对安全资金投入，改善建筑工程的作业条件，给施工人员提高强有力的物资保障。建立各种安全保证制度，不但一定程度上提高了企业的软实力，同时有利于加强建筑企业对安全管理，对加快建筑企业又好又快发展，提供重要的物资条件。

安全管理作为建筑企业的一种文化有着自己的管理理论和方法，结合建筑企业的实际，完善各种安全保证制度，充分发挥安全管理效能。对于企业来说，通过提高全员的安全文化素质及其安全文化环境，对企业的管理机制和机能都将产生直接影响。安全管理在一定程度反映了企业的综合能力，通过完善各种安全保证制度有利于增加企业员工的素质，提高企业的竞争力。

4 结束语

综上所述，建筑工程涉及的范围广，工序多，在施工过程中，通过加强对现场施工人员的安全教育，增强施工人员的安全意识，对减少安全事故的发生，保护生命和财产安全起到很大作用。安全管理作为工程项目管理中一个重要的目标，必须在实际施工中认真落实，促进建筑工程安全生产，保证建筑企业健康发展。

【参考文献】

[1]王静平.企业生产安全投资与经济效益之间的关系探讨[J].大庆高等专科学校学报，2003（04）.

第9篇：建筑公司管理制度范文

[关键词]机电设备安装 项目管理工作 新的解决策略

中图分类号：Y001 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）04-0196-01

1.前言

这几年来随着国民经济的发展，建筑行业也迎来的新的事业发展时期，机电安装工程作为建筑工程的重要组成部分，它的施工质量也得到了进一步的重视。还由于机电安装工程涉及的范围比较广，随着科学技术的发展其技术也变得多样化，在具体的施工过程中还会涉及到很多环节。因此为了保障机电安装的质量，也为了加强对施工过程的管理工作，设计一套科学的、完善的管理制度是势在必行的。

2.机电安装工程项目的特点

机电安装过程中主要时有着以下几个特点：

1.机电安装施工周期比较长，会涉及到设备大采购、安装、调试、运行等各个部门的工作，要求满足到的标准也比较多。

2.机电安装工程对施工人员的专业知识需求也比较广，会涉及到电子工程、自动化、电气工程等各个方面。

3.不停地添加的新工艺、新技术、新材料以及不断增加的机电安装过程的涉及面为机电安装过程又增加了技术要求的难度。

4.复杂的机电安装过程又为机电安装过程各个部门之间的相互协作增加了新的困难。

5.机电安装工程的施工质量的验收同建筑工程相比有着很大的不同，具体不同主要表现在质量评估方式、工程验收以及售后服务等。

3.机电设备安装项目管理工作的思考

3.1 对机电设备安装的进度管理

大型的机电设备安装是一个非常庞大而又繁杂的事情，这就表明施工人员如果能够合理地、科学地规划出机电安装过程的进度规划，将会对项目管理工作起到事半功倍的效果。为了实现整体的目标，施工过程不但要配合土建工作的施工进度，还要能够配合装修工作的进程。为了确保自身的进度安排，项目管理部门就要能够将责任作为工作的主体，建立起包括了所有施工部门负责人以及合同条例的项目进度管理体制。

3.2 对机电设备安装的质量管理

为了保证整体的质量，就要保证各个工序的质量。所以，对于大型机电安装项目的质量管理工作，就要求能够有一个科学完善地质量管理制度。这个质量管理制度要能够涉及到工程的实体部分，还要具体到材料管理、机械设备、施工工艺、施工技术、施工人员的素质等细处。为了提高质量管理制度施行力度，还要特别设立具体的管理人员，包括项目经理、生产经理、项目相关部门负责人等。有管理部门，有管理的条例章程才能够使管理制度饱满而有生机。

3.3 对机电设备安装的成本管理

所谓经济基础决定上层建筑，一个好的项目成本管理可以很好的调节项目内的成本管理及调配。为了完善机电设备安装的成本管理，这就要求能够有一个检验成本管理工作的标准，即项目成本超。以实现公司与项目部签订的项目成本控制作为目标，这就要求项目管理部门能够建立起以项目主体为中心的项目成本管理制度，并成立相关负责人来专门监督和管理成本以及索赔工作。项目部的工作主要应该集中在以下几项工作中：第一、要能够分化公司的做成本项目，按照工程部位具体要求来降低各种成本，同时为了增加执行力度，可以将目标成本细化并设立具体的目标，且将具体的工作落实到个人。为了使成本管理制度与时俱进，还要不停地根据具体的要求来定期检查并改进。第二、为了以后核查成本以及分析成本方便，需要对具体的成本费用进行逐项的记录，并当月进行核算，并与当月设定的目标成本进行对比分析。第三、设定成本管理制度时还要规定相关负责人能够对具体的成本支出提前做出相关预测以及计划安排。项目部门在设置管理制度时，要充分考虑具体的情况，精心设计，努力做到最优化，避免产生因计划不周造成的调度混乱的现象。

3.4 对机电设备安装的安全管理

安全管理相对其他管理制度来说应该是最重要的管理制度，项目部为了搞好日常的安全工作就要求能够做到以下几点：第一、项目部要设立全方位的安全管理制度，并将安全管理的责任具体到个人。要求各个职能部门，从项目经理到操作人员能够做到安全工作人人有责。对每个人都要设立具体的安全职责，还要将安全管理工作细化到项目质量安全以及生产日常管理安全。第二、项目部还要做好安全管理策划工作，在安全事故发生之前提前做好预防。对于易发事故的地点着重排查一切安全隐患，做好具体的安全技术方案及对策。

3.5 对机电设备安装的财务管理

财务管理是有别于成本管理的制度。项目实施过程中项目部门成立的财务管理部门要对工程材料、设备采买、施工设施、技术档案资料及保修单进行分类整理保管，这称为项目管理。项目管理过程中，会有很多更新的信息数据不断添加，其信息管理就是一个动态的管理过程。在工程验收阶段，建设单位要编写具体的结算报告书，具体地介绍竣工的项目从初始到结束一切的财务支出文件。编写竣工结算报表时，就要依据大量的以建设费用、建设成果及财务支出等为依据的资料文书来填写。这就意味着很有必要建立具体的数据库进行保存，以保证工程管理水平的不断提高。动态的数据变化，动态的技术更新，动态的管理制度，不断改进项目管理方法，才能紧跟时代潮流。

4.结语

项目管理是整个项目工程的骨骼支撑，一个好的项目管理可以协调单位、部门、施工人员之间的关系。所以，制定一个清晰明确的项目管理部门有助于设置更加高效低耗的管理机构，可以将责任落实到细处，增加管理制度的执行力度，明确好各部门的目标，对工程项目的完成大有裨益。同时，为了紧跟时代的潮流，这也要求项目管理人员能够不断加强业务能力以及专业知识的学习，锻炼出高级的业务管理能力，有必要时还要能够了解相关的法律法规。企业还要鼓励企业人员的技能学习，才能不断为自身企业增加新的血液。

参考文献：

[1] 先俊吉.水电工程机电设备常见问题及解决办法[J].工业设计，2011.