房地产开发企业管理制度精选(九篇)

前言：一篇好文章的诞生，需要你不断地搜集资料、整理思路，本站小编为你收集了丰富的房地产开发企业管理制度主题范文，仅供参考，欢迎阅读并收藏。

第1篇：房地产开发企业管理制度范文

各位员工及员工家属们：

晚上好!今天是XX房地产开发有限公司第五个生日，在这里我代表公司董事会向全体员工的辛勤劳动和员工家属们对工作的大力支持表示衷心的感谢。五年创业，五年奋斗，五年耕耘，五年成长。在五年的发展过程中，我们历尽了创业的艰辛，由原来的几个人，迅速发展

成为我市拥有近百名员工的房地产开发骨干企业之一。使企业由小到大，由弱到强，走出了一条独具XX特色的创业之路。XX能发展到今天确实来之不易，为了XX的发展壮大，我们的员工敬岗爱业，尽职尽责，使我们做到了：适应市场，准确定位，开拓市场，提升资本，把握市场，稳中取胜，积累经验，逐步扩展。公司自成立以来，先后重点投资进行了XX路整体改造开发、XX小区、XX小区等项目建设。建筑工程质量合格率达100%，优质率达30%以上。XX小区开发建设项目被评为全国200X年度“百姓放心房”，创出了XX房地产企业的品牌。XX 的事业正是因为有了大家的共同努力,才有了今天的局面。为此，我再一次对五年来始终和XX风雨同舟的老员工、对五年来先后加盟到XX队伍中，并在各自岗位上努力工作的新员工、对支持我们工作的家属们表示由衷的感谢!

回顾五年的历史,对XX来说，也只是战略构架的基本完成。摆在我们面前的仍有无数尚待克服的难题和更多新的挑战, 仍然需要我们以饱满的激情去应对,我们要坚持走艰苦创业之路,倍加珍惜这来之不易的今天。

在激烈的市场竞争中，企业的生命在于创新。我们提出百年XX的口号，就是要不断创新，永葆企业青春。我们要积极探索，走可持续发展的道路。在公司内部我们要逐步建立健全现代企业管理制度，努力塑造现代化学习型企业。在房产开发工作中我们要积极进行科技创新，以人为本，在户型设计、配套设施、景观环境等方面引进吸收先进理念，打造一流的住宅项目。公司计划明年上半年通过ISO9001国际质量标准认证。本着：“以质量为本，铸精品工程，创优质品牌，持续不断地为社会和业主服务”的宗旨，实施全面质量管理，以对社会负责、对公司负责、对后代负责的态度来做我们的产品，使我们的产品经得起时间的考验，真正让用户满意。在XX发展新的征程里,我们要进一步转变观念, 以坚韧不拔、百折不挠、勇于创新的精神，以更多的智慧和勤奋，把XX发展成为具有雄厚实力和充满生机的新型房地产开发企业。同时，也倡导XX大家庭所有成员合睦相处，以开放的心态、健康的体魄、乐观向上的精神共同体验我们的人生。最后，望我们携手并肩，共创XX灿烂的未来!

第2篇：房地产开发企业管理制度范文

国有房地产企业整合重组是一个系统而复杂的课题，个人认为，在新的形势下，面对复杂的外部环境和激烈的市场竞争，国有房地产企业的整合重组工作，必须以科学发展观为指导，坚持以人为本，把握全面、协调、可持续发展的原则，准确把握企业定位，科学整合企业资源，合理调整企业结构，打造企业核心竞争力，确保企业战略目标的实现，促进国有房地产企业持续、快速发展。

一、科学认识国有房地产企业的发展优势及瓶颈

科学认识局属五家房地产企业的发展优势和发展瓶颈，是五家企业进行整合重组的前提，只有对企业发展的优势和劣势具有清醒的认识，才能扬长避短，更好的整合优势资源，找准企业的发展方向。

五家国有房地产企业最突出的优势是人才优势和资产优势：五家企业都具有丰富的房地产开发经营管理经验，拥有一批经过锻炼的专业人才队伍，人才涵盖开发、工程、监理、设计、测绘、物业管理等各方面；五家房地产企业的总资产近5亿元，整合后具有比较可观的资产规模，有利于进行融资。应该说，五家国有房地产企业具备了发展中最重要的两个前提条件：人才和资产。

同时应该看到，目前五家国有房地产开发企业普遍存在人员负担过重、融资渠道单一、企业盈利能力偏低、营运效率不高，发展后劲不足等问题，市场竞争力不强，抗风险能力不足，无法适应新的产业形势下企业生存发展的需要。可以说，五家房地产企业整合重组的过程，也是解决这些问题的过程。

二、坚持科学发展观，推进国有房地产企业整合重组

房地产业科学发展观，第一要义是发展，这也是五家国有房地产企业整合重组的根本出发点。

房地产企业科学发展观的基本内涵，包括可持续发展观、以全面协调发展观、人为本的发展观，这些都是国有房地产企业整合重组必须坚持的指导思想。

根据当前房地产业发展环境和五家国有房地产企业的实际情况，以及对企业资源和优劣势的分析，国有房地产企业整合重组宜按照“项目整合、资产重组、政策扶持、市场运作”的方式，通过资产整合和人员优化重组，组建一个新的集团公司，做大做强企业融资平台、管理平台和操作平台，提高市场竞争力，在政府优惠政策的扶持下，集中力量进行项目开发。

三、坚持可持续发展，增强企业发展后劲

当前国家较为宽松的政策环境和城市“扩容提质”建设方针，为国有房地产企业整合重组后的可持续发展提供了难得的历史机遇。目前国家实施积极的财政政策和适度宽松的货币政策，有利于企业融资进行项目开发；常德推进新型城市化和全面加快城市扩容，为新的集团公司的发展提供了广阔的空间。

五家房地产企业的优质资产整合后，资产打包后注入新的集团公司，向国家开发银行等金融机构申请贷款实施项目开发建设。同时可请求市政府在重点项目上给予扶持，按照“市场化运作，品牌化发展”的原则，引导集团公司积极参与城市新区建设、“两型居住示范社区”建设以及棚户区改造。

新的集团公司要树立品牌化战略，建立和完善现代企业管理制度，从管理思想、管理制度设计、决策制度、组织制度、人事制度、投资管理制度等方面进行创新，逐步增强自身竞争力，适应新的市场形势的需要，通过项目开发，塑造品牌，扶持企业做大做强，增强发展后劲，实现集团公司的可持续发展。

四、坚持全面协调发展，做大做强企业平台

五家国有房地产企业组建成一个新的集团公司后，新的集团公司作为发展龙头，带动国有房地产企业的整体发展。新的集团公司按照现代企业管理模式进行运作，主营业务以新城区片区开发、市城区棚户区改造和“两型居住示范社区”试点建设为主。为实现国有房地产企业的全面协调发展，原有五家国有房地产企业必须深化改革，充分发挥企业专业人才的作用，在原有基础上分别组成设计公司、建筑公司、物业公司、中介公司、测绘公司、外墙清洗保洁公司、拆迁公司、园林服务公司、市政公司等九个专业子公司，以新的集团公司为核心，实行“核心为主，多种经营”，做大企业平台，形成一个具有规模的产业集团。

五、坚持以人为本，实现人员优化重组

新的集团公司的组建，以资产的整合为核心，以人员的优化重组为纽带。人员的优化重组，必须坚持以人为本。人是发展的前提和动力，将关于人在发展中的地位和作用转换为一种态度，就是要紧紧依靠人才的参与、切实尊重人的权利、重视提高人的素质。

第3篇：房地产开发企业管理制度范文

关键词：全面风险管理；房地产；开发

中图分类号：F293.33 文献标识码：A 文章编号：

前言：

房地产开发是一种动态过程，许多工程要花费几年甚至十几年才能完成。因此，难以准确计算出整个开发期内的建设费用及收益值。从工程承接至完成之间有不可避免的时滞，消费者爱好的变化、经济圈中的兴衰或银行利率的变化等也是难以预测的。这些不确定因素客观上增加了房地产开发的风险。目前我国房地产开发企业普遍存在“小，散，差”的特点，房地产开发只重视项目开发而不重视管理，更不重视风险的管理，风险管理意识淡薄、风险管理机构缺失、风险管理手段单一，使房地产项目中的诸多风险因素得不到有效的控制，导致房地产项目的失败。为了避免和减少风险因素对项目的影响，认真探究了房地产开发项目全面风险管理的相关内容，以期能够为有效化解房地产开发项目运行中的风险提供一些参考。

房地产行业的风险管理理论

1. 风险管理的相关定义。根据风险理论的研究，风险的一般定义是人们对未来行为的不确定性而可能引致的后果与预定目标发生的负偏离。在房地产投资的范畴内，风险专指投资主体在项目开发的整个过程中将遭受损失的可能性和后果程度。风险管理就是对该可能性和产生的后果进行分析、评估、预防、控制的过程。

2. 房地产项目开发中风险管理的意义。风险管理为全面、合理地处置风险提供了可能性。风险管理基于风险识别衡量和科学分析，使其既能够为风险损失的出现与衡量提供科学、准确的计算基础，正确识别、衡量风险，为管理、处置风险提供科学决策基础；又能够用科学、系统的方法，对各种风险对策的成本及效益加以比较，从而得到各种对策的最佳组合。

风险管理能够促进房地产投资主体决策的科学化、合理化，减少决策的风险性。风险管理利用科学系统的方法，管理和处置各种风险，有利于投资主体减少和消除经营风险、决策失误风险等。其实施措施可以将损失减少到最低限度，或在损失发生后及时合理地得到经济补偿，这就直接或间接地减少了企业的费用支出，从而保障了投资者收益目标的实现。

风险管理有利于房地产开发商增强风险意识，从被动成为主动管理型，为项目开发提供安全的生产经营环境。

房地产开发项目的风险分析

风险是在特定的客观条件下,在特定的期间内,那些可能发生的结果之间的差异程度,实际上就是实际结果与计划结果的变动程度,这种变化程度越大,所谓的风险就越大。房地产开发项目的风险,实际上是开发商实施开发过程中固有的风险,在现在的经济大环境中,主要表现在以下几个方面:

1、项目的定位风险。房地产开发项目的市场定位包括项目的产品定位、建筑产品的质量定位、建设环境的品质定位,都是根据市场调查、项目的经济技术分析、项目可行性研究报告做出的,是指导项目决策、项目设计、项目营销策划方案等前期工作的依据。

2、项目的投资支持能力风险。《项目可行性研究报告》出台前后,由于对市场定位的认识模糊或者自相矛盾;或者是没有真正做到“量体裁衣”、“量力而行”;或者是对企业资金筹措(自有资金)和融资能力过高地估计,或者项目成本分析存在着严重的失误;或者没有吃透国家和地方政府的行业政策,对大的经济环境把握的不准;或者是成本过程控制严重失控(突发性事件)、意外因素过多等等原因,导致的项目资金支付能力达不到计划要求,给项目建设造成的风险(可控制风险和决策风险)。

3、项目的合约履行能力风险。在项目运作和建设过程中,涉及土地转让、融资、设计、监理、工程地质勘察、设计与勘察设计成果审核、招标、施工、材料设备供应、质量检测、销售委托、购房等合同或协议签约、履约过程,由于项目的一次性(不可重复性)特点,建设周期又比较长,涉及的方方面面又比较多,如果在关键的过程出现控制失误,那将给项目造成相当大的麻烦。比如,在目前土地供应体制和贷款政策条件下,寻找土地、找寻资金是企业试图突出“瓶颈”制约的普遍方法,有时候在“饥不择食”的景况下,可能会因“省略过程”不慎跌入“陷阱”。

4、项目建设的 “创新”风险。当前的经济大环境,使项目建设的土地、资金条件比过去任何时候都显得更加重要,在有限资源的条件下,要使企业能够持续稳步发展,追求计划利润,获得既定利益是非常有必要的。这种情形下,为了服务目的,追求项目与周边项目的“差异性”,选择自己企业不熟悉或者认识尚不足以完成追求的“创新”,也是极具风险的,更何况正常地创新本身就是有风险的。

5、项目的“政府”风险。“政府”风险多发生在政策的不连续性、突变性和漏洞的存在,对于企业来说,主要发生在违规操作的投机性过程、对政策不理解的盲目性过程失误。

房地产开发项目风险的对策建议

1. 树立风险价值观念。房地产开发商的生产经营活动是有风险的，即在一定条件下和一定时期内可能会发生各种不同的结果。如果开发商选择了某项投资方案，既有可能出现收益，也有可能出现亏损，风险与收益都是相对的。树立风险价值观念，就是要求决策者依据财务活动所面临的风险与期望取得的收益做比较，选择出合适的方案。如果筹资时风险较高，则必须降低成本支出，反之则要提高成本支出。

2．积极推进企业的科学化、规范化、法制化管理建设,逐步实现企业的体系化、制度化、程序化管理,制定符合质量管理标准的企业标准、工作程序、和工作流程,建立现代的企业管理制度和管理程序,用质量管理的八项原则(①以顾客为关注焦点;②领导作用;③全员参与;④过程方法;⑤管理的系统方法;⑥持续改进;⑦基于事实的决策方法;⑧与供方互利的关系。规范企业管理行为,真正地实现工作质量的提高。用管理体系管理,用工作标准、程序、制度规范职业行为,使工作有依据,效果有证明,追究有线索,也就减少了不确定性和盲目性带来的风险。

3.重视项目完成过程中阶段性工作、实施结果的评价考核,及时总结经验,为企业正确认识自身的管理水平和下步工作持续改进创造基础。阶段性工作的考核评定由项目管理层组织进行,也可以由职能主管领导组织分阶段或者按照计划的节点控制目标进行,考核的内容是计划的节点控制目标完成管理情况和阶段性目标完成情况,考核的结果是决定是否调整计划、调整目标,是否决定关闭阶段性管理任务。项目管理考核评价的主体是企业管理层或者是组织结构中的部分,考核评价的对象是项目管理层(主要是项目经理),考核的内容是按照《项目管理目标责任书》规定的目标和指标,对项目实施情况、项目管理水平、管理绩效进行终结评价,确认阶段性考核的结果,确认最终结果,确认项目管理组织(项目部)的职能是否具备“解体”。

结束语：

房地产项目的建设是一个有较长周期的过程，项目的一次性、不可重复性特点和过程中太多的不确定因素，构成了项目过程的各种风险，风险充斥在每个过程（活动）。从某种程度上讲，项目建设的过程实际上就是风险管理、规避风险的过程，而风险管理（识别、分析、评价、处理）是靠企业的“团队”的力量，靠管理水平、管理经验、职业道德和知识水平进行的，每个风险的规避、缓和、转移都是综合管理的结果。

参考文献：

第4篇：房地产开发企业管理制度范文

关键词：房地产;项目目标;成本管理

0引言

项目目标成本管理并不是一个新的名词，它已经推行多年了，但效果并不尽人意，原因有：一是部分人员成本测算水平不过关，以致目标测算“失真”，测算资料形同虚设，只能作为项目最终盈亏分析的参考资料，而无法实现目标成本管理最重要的环节，即成本控制;第二，虽然目标测算已有，但在开发的过程中没有真正的做到将任务落实到人头上，尤其是成本控制的责任人身上，使得成本责任无法传递，造成目标测算无从谈起;。因此，制定一套完善的目标成本管理体系是非常必要的。

然而完善该体系，把握以下两条原则尤为重要：一是遵循谁实施，谁负责成本控制的原则，将各个环节工作的目标成本与实际工作责任人紧密对应起来，力求实现成本控制责任到人。二是遵循建立成本控制，核算、分析系统，力求做到控制的同时，进行核算，及时发现与目标成本的偏差，并分析造成的原因，及时纠正。

有效的进行体系运行，则项目成本的过程控制处于受控状态，能真正做到项目成本事前有目标，过程控制有依据，成本分析较直观，而且成本责任明确，便于落实和考核责任人的工作绩效。最重要的是，面对目前的市场环境，推行目标成本管理，有利于增强管理人员的成本意识，有利于把握项目投入产出的全局，有利于从机制上保证项目成本在过程中的控制，这对房地产企业今后的生存和发展是至关重要的。

1项目目标成本管理的成本估算和任务分解

成本估算是目标成本管理的第一步，它是对完成项目所需发生成本的估计和计划，是目标成本管理的一个重要组成部分。要实行成本控制，首先要进行成本估算。成本估算即首先把项目任务进行合理的细分，分到可以确认的程度，如某一活动单位(前期准备或土建工程)，某种材料等。然后估算每个要素的成本。同样，每个要素的成本可以根据如经验估算法、因素估算法、WBS基础上的全面详细估算法等计算，这些都是我们日常常用的方法，在这里，我就不再详述了。

如何有效的进行过程中的成本控制，关键是任务分解要合理，根据成本估算中各个子项分类将成本控制划分为若干个责任区域，如通常来讲，项目可划分为9个大的成本控制责任区域，即征地补偿费、前期准备费、建安费、基础设施配套费、管理费、营销费、财务成本和税金、其他。其中每个大的责任区域又可划分为若干个子责任区域。对每个责任区域均按照成熟的方案计算出相应的合理消耗量，以便进行过程中的成本控制。

2项目目标成本管理的成本控制

进行了成本估算和任务分解后，就开始了成本控制，各个责任区域要根据要求，将任务及时落实到责任人身上，总体上责任人落实要合理可行，细步分工可以结合项目自身的特点自行寻找合适的方法，但不论采用什么方法，推行目标成本管理的项目，均要形成书面的责任人名单，明确责任传递的方法，成本目标如果不能及时落实到责任人身上，过程控制就没有依据，就不可能有效展开。在设计阶段，成本控制可以从以下几个方面进行。

2.1推行设计招标择优选择设计单位

积极推行建筑方案与经济方案相结合的设计招标方法，尽量将工程主体及配套的围护、绿化等均放在一起进行招标，采用多家竞投，组织有关专家综合评比，这样既可优选出好的设计单位，又可促进设计方在项目整体布局、建筑造型使用功能上开拓创新，在降低工程造价上下功夫。

2.2开展限额设计控制造价

设计不精、深度不够是增加工程造价的不确定因素，有时候也可以说是关键因素，由于设计频繁变更，给工程造价控制带来一定的难度。设计人员应熟悉掌握建筑工程预算定额及费用定额，熟悉建筑材料预算价格，然后按项目目标成本估算控制初步设计及概算，再用初步设计概算控制施工图设计及概算。合理分解和使用投资限额，融施工图设计和施工图预算为一体，把技术和经济有机结合起来。并利用同类建筑工程的技术指标进行科学分析、比较，优化设计，降低工程造价。在建设阶段，成本控制可以从以下几个方面进行。

2.2.1完善的设计变更、现场签证体制。在开发建设过程中，设计变更是不可避免的，它涉及到工程量、材料的变化和不可预见费用的发生等，因此，对开发建设目标成本的影响很大。为有效地控制成本，应制定完善的设计变更、现场签证管理体制，明确变更，签证的权限范围。实行“分级控制，限额签证”。涉及变更费用少、有涉及承包方的，可在风险费中由承包方包干。涉及费用多或承包方未包风险费的，实行限额签证。大的设计变更，要先算账后变更，以便在符合工程实际需要的前提下，从经济效益角度衡量其利弊。对非发生不可的变更、签证，应尽量提前实现。变更发生的越早，损失越小，反之，损失越大。为此，建立相应的管理制度，使工程成本得到有效控制是非常必要的。

2.2.2严格控制材料用量，合理确定材料价格。在建筑工程中材料费所占比重很大，一般占预算价值50%左右，占直接费的60%左右，因此材料用量，材料价格对工程成本的影响很大，只有严格、合理控制材料用量，合理低价确定材料价格，才能有效地控制工程成本。合同签订之前，仔细审核工程清单，基准单价，控制主要材料价格是至关重要的。对于主要材料，钢材，水泥等建议统一采购，既保证工程质量，工程进度，也有利于工程成本的控制，主要材料费用的有效控制使得整个施工阶段的造价比较容易地控制在承包价内。

工程技术人员要经常深入现场、市场等，真正了解工程进展情况并进行合理签证，在材料价格上凡是需要询价的都逐一询价，以校正原有资料的失实之处。利用深入现场、市场的机会力争获取第一手资料，以便为日后办理竣工决算提供有力依据。

2.2.3推行单项或单位工程项目责任制，加强投资控制。切实有效的投资控制，基于有效地企业管理制度。为有效地控制工程目标成本，从组织、技术、经济、合同与信息管理等多方面采取措施，如可以实行单位工程按单项工程或专业项目划分，从工程招标、合同谈判、造价预算、签付进度款到竣工决算，造价分析等，实行全过程管理，严格控制各个单项工程造价，分项工程从技术上采取措施，在施工阶段严格审核施工组织设计方案，监督施工质量，控制施工工期等，从技术领域研究节约投资的可能，在经济上采取措施，严格审核各项费用支出，进行动态跟踪，收集资料并分析各个时期的材料信息等。

在工程款支付上，制定相关管理规定，支付工程款要求必须是负责该项目的技术负责人，财务，监理人员审核后，严格按已完成的工作量，报有关领导审批支付工程进度款。

在工程竣工决算时，坚持按合同办事，工程预算外按费用必须严格控制，严格控制各单项工程造价，对于未按图纸要求完成的工作量及未按规定执行的签证一律核减费用，凡合同条款明确包含的费用，属于风险包含的费用，未按合同条款履行的违约等一律核减费用。

3项目目标成本管理的成本核算分析

成本核算和分析即完成某工作所需支出按成本项目进行归集和分配，并与目标成本进行对比分析的过程。如何能行之有效的进行核算、分析，我认为一是合理选取成本归集对象。成本核算对象不能过细，因为这样做势必会增加工作量，使核算工作繁琐化。相反，也不能太大太广，这样做势必使成本核算资料滞后，失去其在目标成本管理上的作用。应该以项目的工程内容、工期进度作为确定成本归集对象选取的主要依据。对大的项目应该适当分块，便于费用的归集，这样才能充分发挥成本核算和分析的作用。二是合理的设立项目成本核算，对于及时发现过程中存在问题起到了至关重要的作用。如按现行的房地产开发企业会计制度规定，“开发成本”作为一级成本核算科目，企业应在该科目下，根据自己的经营特点和管理需要，选择成本项目，并据此进行明细核算。如何确定成本项目?我认为成本项目不能太多，对于发生次数较少，特别是单笔发生的费用，应尽量合并。如各种配套费用支出，可设立一个“配套费用”明细科目进行核算。而对金额较大并陆续发生的费用应单独设立科目核算。如土地费用、土建费用及设备费用等。对于各个项目责任区域而言，通过目标成本估算、过程控制、成本核算等过程形成的各类基础资料(台帐、报表、凭证)，为各责任区域分析成本控制完成情况提供了系统的依据。这样，可以很好的确保项目成本处于受控状态，真正实现项目成本控制从事后反映向事前和事中控制的转变。

4项目目标成本管理的考核

目标成本控制考核，即将目标成本控制的完成情况同奖惩制度结合，并以此激励相关人员的管理行为。当成本控制低于目标成本或在过程检查中确认成本处于受控状态时，经考核确认，将给予超利奖励。相反，将进行罚款等。实践证明，这个环节必不可少。

第5篇：房地产开发企业管理制度范文

[关键词] 高职； 工程造价； 品牌专业； 建设

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2013 . 01. 062

[中图分类号] G642 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2013）01- 0105- 03

1 我院工程造价专业的特色和优势

1.1 工程造价专业的培养目标

专门为建筑施工企业、房地产开发企业、投资管理企业、建筑工程承包公司、社会中介组织及其他经济主体培养具有工程造价管理和工程财务管理能力的高技能人才。

1.2 特色和优势

我院的工程造价专业的特色和优势体现在：不同于工科院校的工程造价专业，所设专业课程有两条主线：一条是以工程造价管理为主线；另一条是以财务管理为主线。我们的学生毕业后的就业方向，可以去建设单位、施工单位、监理单位和中介机构做工程造价的编审工作，也可以去施工单位、房地产企业做财务管理工作，就业的路很宽，正是因为这一点，我们不用为毕业生就业率发愁。

2 工程造价专业建设的基本思路

（1） 专业建设体现工程造价专业的高职特色。本专业的培养目标的定位既不同于本科，也不同于普通专科，培养适应岗位需求的，具有较强实际操作能力的，综合素质较高的高技能应用型人才。因此，培养目标要突出适应性的特点。①适应岗位需求，强化操作能力的训练，提高实际操作能力，培养以适应社会经济发展和市场需要的人才。②适应发展的需要，科技的进步，工程造价专业人才在获得从事当前工作的知识、能力的同时，还应具备扎实的专业基础，具有自我更新知识的能力，以适应今后的发展需要。

（2） 以提高基本素质和培养职业能力为主线，建立工程造价专业人才的知识、能力和素质结构。学生的知识结构应包括文化知识和专业知识。文化知识是作为一个社会公民应具有的基本文化素养和作为一个受高等教育的人应达到的较高水准的文化修养，凭借这些知识素养，学生们可以较容易地融入社会，形成良好的行为习惯，培养出较高品味的个人爱好；专业知识是人们通过学习和探索而掌握的专门知识，学生们以此来安生立命和实现人生价值，进而对社会有所作为。

（3） 重视能力培养，探索合理有效的人才培养模式。根据高等职业教育的培养目标和毕业生规格，工程造价专业以培养技术应用能力为主线，突破传统的教育模式，探索合理有效的人才培养模式，形成了适合其特点的教育模式，即 “实训—理论—实践—实训”，第一个“实训”，是让同学们认知所学专业职业岗位的具体岗位分类，每个岗位的工作内容，对今后工作岗位有感性的直观的认识；“理论”教学是在对工作岗位有一定认识的基础上，对工作内容进行对应的理论讲解，是对工作内容的理论化；“实践”是模拟或在实际工作岗位实习，对岗位有更直接的了解，对理论加深体会；第二个“实训”是在学校进行案例教学，提高实际操作能力，提高对理论的整体性和高度性的认识。以此模式组织教学，避开了学生的认知弱点，也遵循了“认识—实践—认识”的一般教育规律，具有较强的可行性。

（4） 制订切实突出本专业特点的教学方案。教学方案的制订主要遵循这几项原则：①要满足高职教育的学制要求，三年的学制要确定适当的学时量和学分量，既要把教学任务完成好，又要给学生必要的培养个人兴趣的时间，两者有所兼顾。②要考虑职业教育的操作能力要求，在课程的筛选和课时量的确定上，特别是实训课时要得以满足。③核心技能在课程支持上要加以满足，为此要设计好职业技能课之间的课时比例和开设顺序。④要深刻认识理论与实践密不可分和相互促进的作用，结合高职学生理论知识学习能力较弱的现象，突出理论教学，进而满足部分学生继续提高学历层次的愿望。⑤选修课的设计要把握好当今社会对复合型人才的知识技能要求。⑥对毕业生的双证书制度要在教学方案设计时与常规教学达到一致。

（5） 积极推行双证书制度，目前本专业的职业资格取证率已达95%，将双证书制度融入培养方案，提高毕业生职业资格证书的取证率。

（6） 建设一支能推动本专业可持续发展的教师队伍。进一步优化专任教师结构，提高“双师型”教师的比例，每年有计划地派教师到企业挂职锻炼，争取两年内所有教师均有参加企业锻炼的经历，达到双师型教师的素质要求。继续增加行业专家承担实践课教学的比例，以他们的实践经历和技能进行教学，能达到事半功倍的教学效果。

（7） 继续加强和扩大实习实训基地建设。①充分利用我院已建成的国家级经管实验中心的条件和本专业已形成的手工实训条件和软件实训条件，积极与校外实训基地展开深度合作，在获得对方支持的同时，我们要以社会技术服务的方式为企业解决理念、创新等问题。②以加强专业建设为核心，以2010年度我院实训室建设计划的落实为契机，使工程造价专业实训条件再上一个新台阶。本次的实训功能有：招投标模拟功能、计算工程量和计价功能、施工模拟功能、软件实训功能、会计模拟实训功能、房地产投资管理模拟功能（与用友公司合作）。

3 教学方法和手段的改革

3.1 教学方法的改革

对教学内容进行基本的分类，不同类别的教学内容给予不同的教学方法和教学要求。将所有的教学科目分为3类，在教学方法和教学要求方面有所区别，一类是通用能力基础课，其内容以满足专业学习为依据，它是高职教育中最基本的内容，对所有学生都是必修课，老师必须精讲、细讲，使学生彻底弄懂，通过教学使学生具有高职的基础知识和文化素养。另一类是提高基本专业素质的课程，如经济学、财政与金融、企业管理等，重在培养学生的思维能力，帮助学生树立健全的世界观和解决问题的科学方法，此类课程的教学重点在于思想内容和思想方法的培养，要求以理解为主，消化吸收基本理论为主，准确运用和灵活运用客观规律为主。第三类是传授培养技术、技能的课程，如工程造价管理、施工企业会计，主要解决学生的动手操作能力，要求学生准确掌握规则、规范、制度、业务操作程序等，并运用于实际操作中，解决实际问题，要求教学中要突出时效性、务实性，按照地区、国家、行业的适时要求和具体要求，及时完善和补充教学内容。

3.2 教学手段的改革

教学手段的改革主要表现为讲授方式的改革。讲授方式改革的基本出发点在于激发学生的学习热情，变被动学习为主动学习，因为高职学生与本科生相比较而言，他们的学习自觉性是需要学校和老师加以培养和激发的，结合我院的教育教学改革及工程造价专业的特点，应在有些课程的教学中推行互动式教学和认知式教学。

4 教学设施建设方面

4.1 实习实训基地建设

高职教学目标的实现，特别需要通过实训教学环节使学生的课本知识转化为职业能力，实训教学越贴近实际，这种转化的效果越明显。这就要求实训教学有符合职业教育教学的指导思想，科学合理的教学方案，严谨的教学过程，先进的管理制度等组成一个教学架构，以保证实训教学任务在一个相对完善的环境下完成。在实训教学中另一项重要条件是实训设施设备，我们通过建立校内实训基地和校外实训基地满足这方面的要求。

校内实训基地的建设要按照工程造价专业核心能力及专业主干课的需要而进行，内容主要是列入授课计划的需要通过实训培养操作能力的教学项目，按教学要求随进程进行，我们学院建有工程造价管理实训室和会计实训室。

工程造价实训所用的图纸是学院曾经在建设时所用的一套完整的工程图，学生从识图、计算工程量到确定要素价格及工程总价格，都是在完全仿真的环境下进行。有关工程造价的管理制度、管理规则、造价软件升级是按照自治区工程造价管理总站对全区造价管理要求实行同步教学，实现了造价管理制度和规则应用上与实际工作的零距离对接。

会计实训本着资源共享和突出特点的原则，把施工企业和房地产企业在会计核算中不同于一般企业会计核算的内容作出重点安排，为此由任课老师深入企业搜集专门的核算资料，整理并编写实训教材，按会计准则要求并结合工程建设领域的实际展开实训教学，加深学生对知识的理解，提高学生的岗位操作能力。

另外还要建设好校外实训基地，这项工作可分两个步骤进行，首先把我校历届毕业生作为一项重要的校外资源用好用活，他们中间的许多人已经成长为企业领导，愿意为母校做点事情，与他们的合作既可使师生深入生产与管理的一线，同时在实训投入上能节约成本。再者可以定单培养的方式完全按企业的个别要求组织教学，实训教学就放在用人单位，利用他们的设施、场地，由他们的专业人士指导而完成实训，这样不仅培养了师生的实践技能，还使学生感受企业文化，熟悉企业管理制度，为以后及早适应工作做好准备。

4.2 图书资料建设

图书资料建设应满足教师参考用书和学生参考用书的需要。我院近年来每年在图书资料方面的投入均比上一年度要增加10万多元，购置的图书资料除满足学生用书的多种需要外，对教师用书主要购置了教育教学方面和专业方面的参考用书，并主要选择知名出版社的书，以保证图书资料建设的质量，并且我系也根据需要更有针对性地建起小型资料库，收集、采购了一些很有参考价值的图书资料，以更好地辅助教学工作。

5 教学管理的思路与措施

教学管理方面首先制定和完善有关的教学管理制度，以此来规范和激励我们在该专业建设、优化和提升等方面的工作，从而使该专业所要体现的特色既鲜明又效果突出。为此应制定以下规章制度：“工程造价专业建设规划”、“重点课程建设管理办法”、“实训室建设管理办法”、“实训教学实施方案”、 “教材建设管理办法”、“教学检查和评价制度”等，以此使工程造价专业的特色研究和特色教学目标的实现有章可循并使这项工作具有可持续性。在具体的目标、思路、措施上，有以下安排：

（1） 本着优势专业择优配置教学资源的原则，给予资源保障。在师资配备上尽量安排高学历高职称的教师、双师型教师、专业骨干教师进行教学活动，并且聘请一些专家和社会的名师，以补充本校教师教学方面的某些不足，专业课由双师素质教师和兼职教师上课的比例达到了80%。在教学设施的使用上要优先满足那些形成主要职业能力的课程，使用多媒体教学的课时数超过了50%，使老师的教学在先进的教学条件下进行，以使教学效果更有保障。

（2） 在教材的选用上，除了在上面提到的教材建设所要满足的特色需要外，对于外购教材尽量选择省部级以上的高职高专教材，最新出版的教材（近3年出版），名家名校的教材，使教材具有权威性、时效性、重要性。

（3） 为保持专业特色的内涵具有适应性和可持续性，要不断地研究教学方案，使其体现基本教学思想和教学特色的前提下，在课程结构、课程顺序、课时量、理论教学和实训教学的比例等方面进行及时的调整和完善。

（4） 建立激励与制约相结合的专业教学质量管理机制。建立教学检查与督导制度，这项工作由评估中心、教务处、职业学院教学办、系、学术指导委员会分别按各自的职责有针对性地进行，采取听课，检查教师工作纪律，召开教师座谈会和学生座谈会，学生评教等形式，在期中和期末以常规形式每学期开展。另外还建立了实习实训等各项教学质量管理制度，为教学工作的有序进行提供了保障。

（5） 教学指导委员会能实质性、制度性参与人才培养全过程。我院有关教学管理制度的制定要征求学术委员会的意见和建议，人才培养方案的制订和完善要有学术委员会参与并负责审核，教学大纲的审核要有学术委员会参与，以使教学工作取得更好效果。

（6） 社会需求调研和毕业生质量跟踪调查制度化、经常化，促进专业结构调整和人才培养方案优化。本专业成立了由企业和行业专家及一线技术人员组成的专业建设指导委员会，每年至少召开一次专业建设研讨会，双方共同研讨工程造价专业的专业建设问题，并邀请专业指导委员会成员来校为本专业的师生做专业讲座和业内政策解读，以使我们根据市场需求及时调整培养方案，改革教学内容和形式，确定了依据市场开设专业，针对岗位能力开发课程的人才培养思路，确保人才培养规格符合社会和行业要求。

以上是我对工程造价品牌专业建设方面的一些肤浅的认识，希望与本专业的老师们进一步探讨，也希望能对其他老师在做品牌专业建设时，起到一些借鉴作用。

主要参考文献

[1] 张淑英. 对高职工程造价人才培养问题的思考[J]. 管理科学文摘，2008（6）.