建筑企业知识管理精选(九篇)
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第1篇：建筑企业知识管理范文
建筑业历来属于传统的粗放型产业，信息化水平相对较低，甚至一些中小型企业并没有自己独立的知识管理信息化平台，多数情况下靠师傅带徒弟式或非正规文档传递知识。一些大型建筑施工企业虽然已建立独立的知识管理平台，由于资金障碍等问题，信息基础设施的维护以及知识管理系统的设计、升级等环节资金投入不足，导致其系统存在各种疏漏。
2项目部之间信息沟通不畅
一个建筑施工企业在同一时期往往会有多个项目的建设施工，这些项目在施工技术和施工组织管理方面会存在一些相似性，具有知识共享的价值。但是由于工程项目地域上的差异，不同项目部之间往往缺乏有效地交流。项目经理的管理经验只留在个人大脑中，不进行个体之间的交流，项目实施过程中的施工经验在项目部之间不能畅通的流动。因此，项目施工阶段不能借鉴其他项目的技术经验和降低风险的措施，导致项目施工中出现重蹈覆辙的事件。
3建筑企业如何实施知识管理
结合建筑施工企业的特点，建筑施工企业的知识管理是指通过对企业员工、项目部、建筑行业的知识以及企业的客户资源等进行管理，一方面将合适的知识资源及时传递给需要的员工，帮助员工提高个人业务水平，另一方面是将员工个人的以及项目部零散的知识纳入企业的知识体系，并通过不断地整合优化，避免或减少组织的重复劳动，从而提高企业的核心竞争能力。建筑施工企业知识管理的实施可以从三个层面展开，分别是个人层面、项目部层面和企业层面。知识管理涉及个体知识之间的共享；个体知识转化集成为项目部知识，项目部之间知识的流动；项目部知识又上升为企业知识。
3.1个人层面
个人知识是知识管理中最重要的因素，因为知识首先存储于个人头脑中，知识只有通过人脑的加工处理，才能不断发展创造。项目部成员是项目部知识的创造者和实践者，也是项目部知识和企业知识的重要来源。个人知识的积累与传递在知识管理中具有至关重要的作用。只有当个人知识能够与项目部其他成员交流、共享，才能有效为项目的施工管理服务。个人层面知识管理的关键就是建立知识管理激励机制促使个人乐于创造知识、共享知识。建筑施工企业应该实施柔性化的员工管理，就是将企业管理的范围从企业内部拓展到员工的活动区域，从单纯的关注员工的工作内容、工作方式、工作效果转向员工的思想和心理。柔性化管理使员工心情舒畅，激发员工的创造潜能和主动性，不遗余力的为企业的发展不懈努力。柔性化的员工管理不仅有利于建筑企业员工的个人成长，而且促进员工个人知识在组织内的交流和创造。
3.2项目部层面
在建筑施工企业中，项目是最主要的产值来源，也是经营管理的基本单位。项目部层面的知识管理是丰富企业知识资源库，提高企业知识管理水平的重要途径。项目部通过企业知识进行项目的施工和管理，项目部成员在项目实施过程中对这些原有知识进行加工和整理，创造出适合本项目的施工管理知识，为企业知识库的丰富和完善作出贡献。建筑施工企业往往会同时进行多个项目的施工，各个项目部在项目实施的过程中不仅要应用以往的企业知识，也会随着项目的实施产生新的知识，如新的施工技术、积累的管理经验等。因此实现不同项目部之间的互动交流，促进知识的流动，并且在知识传递的过程中产生新的知识，最后将新的知识纳入企业的知识体系，指导以后的项目的实施是项目部层面知识管理的关键。
3.3企业层面
项目部知识经过沉淀积累上升为企业知识，纳入企业的知识体系当中，为企业后续项目的实施提供支持。知识资源作为企业最宝贵的资源之一，企业应当运用知识管理的手段和方法来管理知识资源，从而提高企业的核心竞争力。企业层面的知识管理可以从以下几个方面展开。
（1）企业文化。企业文化是企业知识管理的关键支撑要素之一，因此建筑施工企业需要结合建筑行业特点，构建以知识为导向的企业文化，从而营造知识共享的氛围。例如通过构建学习型组织来转变企业和员工的学习方式；通过营造轻松和谐的的工作氛围来鼓励员工的创新行为。
（2）完善建筑施工企业内部知识库。建筑施工企业内部知识库主要包含的内容有在建项目的基本信息、已完工程的基本信息、与企业有合作关系的单位情况、企业近年来在各项目施工中采用的新技术新工艺等。知识库中存储的是显性知识，还有一部分是存储于成员头脑中的隐性知识，包含管理经验、施工技术经验、诀窍等。通过知识管理将成员个人的隐性知识转化为显性知识纳入企业的内部知识库，从而提高组织的核心竞争力。
（3）建立有效的激励机制。建筑施工企业在实施知识管理的进程中，需要通过建立科学的激励机制激发员工对知识管理的认可并推动企业知识管理的进程。不同类型的员工在知识管理的建设中有不同的利益追求，因此企业要建立多方位的激励手段，系统的激励体系。
4结束语
第2篇：建筑企业知识管理范文
关键词:建筑施工;成本管理
中图分类号:F275.3 文献标识码:A
随着建筑市场让利竞争的日趋激烈,低价中标越来越普及,企业的盈利空间也越来越小。在这种情况下,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。而企业能否获得较大的经济效益,关键在于有无低廉的建筑成本。
一、施工企业成本管理的现状
由于我国工程项目长期实施的是“租放式”管理,许多企业对成本管理不重视,工程项目的成本到底多少,心里没底。有的企业是中标价乘以一个百分数后包给项目部,项目部将该值再乘以一个百分数后发包给项目部,好像工程成本是海绵里的水,可以无限的“挤”,至于具体该百分数该取多大适宜,工程项目的利润空间有多少,谁也不知道。笔者查阅大量的文献和现场调查的基础上,总结存在以下几点问题。
(一)成本管理意识薄弱,认识上存在局限性
许多施工企业的领导、项目经理及企业员工都认识:成本管理是财务或计划部分的任务,与自己关系不大,不愿投入精力去研究。企业的成本核算“走过场”、“流于形式”的现象很普遍,有的企业甚至为了应付检查,随意篡改数据,这些做法严重影响了成本管理的准确性和科学性。
(二)组织管理分析,缺乏有效的沟通配合
一些施工企业将成本管理的任务分配给财务、材料采购和现场的技术管理部门。财务部门尽从资金总额上控制工程成本,材料采购部门仅从材料供应质量的优劣、难易程度及服务质量的好坏等角度考虑,较少估计材料的价格对成本的影响。
(三)成本管理责任制和监督考核机制不健全
成本管理中存在的上述问题与成本管理责任制和监督考核机制不健全有密切的关系,由于没有像控制质量目标、安全目标一样,制定项目的成本管理责任制和监督考核机制,奖勤罚懒,从管理制度上制约企业的每一个员工,企业的员工又怎么可能自觉地把成本管理摆在各自重要的位置上?
二、加强成本管理几点思考
按照常规的成本管理模式难以适应,需要财务部门与经营开发、工程计划、施工生产等部门紧密配合,结合生产经营活动的实际,抓住影响成本费用发生的各个环节,采取责任分解、目标控制、核算考核一系列措施把成本管理工作真正落到实处。这也同时要求建筑施工企业只有加强建筑施工成本管理,才能即保质保量地完成施工任务,又能够最大恶毒地创造经济效益。从建筑施工企业的工作程序上看,本人认为应当从以下几方面加强成本控制和管理:
(一)投标阶段的成本管理
投标是一种激烈的竞争,直接关系到效益的好坏。由于建筑市场的不规范,施工企业为了能够中标,往往把标价越压越低。这样对企业的管理提出了更高的要求,管理稍一放松则要发生亏损。因此,科学合理的计算投标价格,显得尤为重要。标价的降低幅度,应当确定在不亏损的限度之内。投标要发生多种费用,包括标书费、差旅费、咨询费、办公费、招待费等等。这部分费用如何核算,会计制度中没有明确规定。投标费用大约相当于每年完成产值的0.5%-1%,其中未中标工程的费用占三分之一。投标阶段还应当做好成本预测工作。成本预测是一项具体而系统的工作,它涉及到:根据施工现场踏勘,结合工程的特点,确定工艺流程、选用合适的施工技术措施、制定合理的施工组织措施,进行机具的配置、公众结构和人员的选配;根据招标文件要求确定材料到场的实际价格;根据工程所在地与现驻地的远近,确定需要调遣人员和机械的规模,进而计算调遣和现场管理费用;根据项目工期成本管要求,平衡各项资源进退场计划,进而调整各项方案计算工程总体施工费用;然后,确定各类税金、计算投标费用、预计保修服务费,从而测算出工程的直接指出,并以此作为投标的最低底价。
(二)施工阶段的成本管理
施工过程中的成本管理主要是各项费用的控制和成本分析。而具体内容根据各种人员的分不同而不同,如:材料部门负责控制材料、构配件的采购成本、采购量、储存量和其质量,注意盘活储备资金,加速流动资金的资金周转等等。各层次组织的责任不同,各层负责好成本的控制管理责任,以达到最终的成本控制。尤其应当注意控制材料成本、人工成本、机械使用费用等主要的成本支出。
1.加强材料管理,有效控制材料成本。由于材料费占工程成本的比例最大,个别大型安装工程项目的材料费占的比重可达70%,因此,材料成本的节约,是降低工程成本的关键。项目经理要对项目部材料管理部门提出严格的、必须遵照执行的规定及要求。主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作,减少各个环节的损耗,节约采购费用;合理堆置现场材料,组织分批进场,避免和减少二次搬运;严格材料进场验收和限额领料制度;制定并贯彻节约材料的技术措施,合理使用材料,尤其是大料,大搞节约代用、修旧利废和料回收,综合利用一切资源。
2.加强劳务管理,控制人工成本。对于采取劳务分包形式的施工企业来说,控制人工成本的主要手段就是加强劳务管理。在这种方式下的人工成本管理重点在项目单价的确定和零星用工、预算外用工的控制上。先要求成本管理人员必须真正熟悉、理解劳务分包合同内容,力求做到分项工程单价已包括的工序不重复计算;其次现场管理工作应保证尽可能降低零星用工和预算外用工。
第3篇：建筑企业知识管理范文
【关键词】建筑施工；工程质量；管理与控制
1.建筑施工工程质量管理的意义
1.1有利于提高建筑工程施工质量管理整体水平
建筑工程的关键就是对施工质量的管理，加强建筑施工质量监管有助于我们对施工过程中施工各个环节的质量把控，能够及时的发现施工过程中的问题，并根据掌握的资料及时的进行解决。加强过程控制也是可以让管理效果能够更好的达到预期的水平，有利于降低施工带来的风险，同时还能降低安全事故的发生，这样能够有效的提高建筑工程施工的整体管理水平。
1.2有助于保障建筑工程质量
建筑工程中我们对施工质量的管理主要是为了保障建筑本身的质量，因为建筑质量的好坏直接关系到广大群众的切身利益。施工中对每个施工细节进行严格的质量控制，从建筑施工材料的质量到施工技术的运用，从实际的操作方法到工程验收等各方面都能对质量产生影响，只有健全的施工管理才能提高建筑的质量。
1.3有益于提高建筑企业的市场经济效益
实际施工过程中我们对建筑质量的管理，不仅能够控制建筑质量，还能在施工过程中减少建筑材料的浪费，这样可以使企业的利益得到提升。最大限度的利用了材料的价值，还能避免不正确的操作施工引发的建筑设备的损坏。这样的控制效果可以说不仅能够有效的减少成本投入，还能提高企业的经济效益，从而进一步的扩大影响范围。
2.建筑施工工程质量管理与控制常见的问题
在现代化的城市建设中，建筑行业的突飞猛进，使得我们生活条件随之提高。人们对建筑施工的质量要求也越来越高，但是由于建筑企业的监管措施缺少，使得建筑质量问题受到很大因素的影响，从而导致出现很多质量上的问题。这些问题的出现严重的影响了人们日常生活的安全，比如我们在建筑施工中没有使用合格的材料进行施工，导致地面开裂，或者是造成墙体出现裂缝。这些问题的发生严重的影响人们居住的安全，同时也影响建筑本身的美观。由于施工设计的不合理导致施工过程中出现施工互相干扰，这也是阻碍施工质量的因素，施工人员没有按照设定的施工顺序进行，这些都会对建筑整体造成严重的破坏。
3.建筑施工工程质量问题出现的原因
3.1施工主体责任
目前我们建筑施工中，是多工种协调施工，施工人员需要较多，市面上的建筑工程队也很多，在不了解每一个施工队的基本情况下很难进行选择，施工队伍的专业素质直接影响到我们建筑整体质量的。并且我们市面上的建筑队伍流动性较大，很多情况下新的员工没有经过培训就都会被使用，这样新人对于整个施工过程认识性较差，很容易出现施工问题。这些都会对施工方案产生影响，导致建筑整体质量不过关。
3.2管理松懈
对整个施工工程管理上的松懈是最为致命的质量安全问题之一，专业的施工队伍具有健全的质量监控体系，能够有效的按照施工流程进行施工，能够各个工作协调配合，每一道工序都能在严格的质量控制下进行施工操作。如果出现了质量问题，不进行及时的改正，只是一味的想覆盖下去，必定会造成严重的后果，这其中主要体现在施工现场的管理、建筑设计的执行、建筑材料的选择等方面。对于建筑材料的随意摆放，使用过的材料不进行及时的处理都会影响施工速度，一些材料不进行保护，遭到雨水等侵蚀会造成质量问题的发生。施工人员对一些需要防潮处理的材料不进行防潮处理，也会造成施工后建筑的质量问题。
3.3工程完成收尾监理
每一个建筑施工收尾工作都需要我们的监管人员进行专业的检查。特别是在对建筑质量要求相对严格的今天，建筑监理的工作作用显得越来越突出。有一些监理单位为了减少资金的投入，创造更大的经济效益，都会招收一些没有监理资质的员工，我们的企业在选择这样的监理单位进行监管的话，我们的监理人很可能对材料的检查，设备的使用等方面不能进行严格的专业审查，甚至遮盖其中的错误，这样造成我们的建筑在日后的使用中埋下很大的隐患，造成不可挽回的严重后果。
4.加强建筑施工工程的质量管理与控制的策略
4.1建立健全施工质量管理体系
正所谓“没有规矩，不成方圆”，每一个行业都需要制定相应的规范，如果没有严格的规范控制就会产生混乱，建筑行业也不例外。为了提高建筑施工管理的整体水平，建立一套完善的质量管理体系是非常有必要的。整个管理体系应该包括质量检查、质量分析、工作人员奖罚、建筑材料采购等。这样可以实时的查看施工过程中施工人员是否符合施工标准，减少了施工过程中施工人员造成的建筑质量问题，提高了工作质量与效率。还可以对建筑材料的运用进行严格把关，限制了采购人员的非法谋私现象，可以很好的保证施工材料的质量，从而达到提高建筑整体质量的作用。
4.2增强质量管理人员质量意识
实际的施工中我们除了对施工人员的严格控制外，还需要对管理人员的质量控制意识进行加强。一定要让我们的管理人员树立起“质量第一，安全至上”的理念，把服务人民与社会经济效益相结合。在实际的施工中要把质量放在第一位，严格控制建筑质量问题，严格执行管理制度中对质量的要求标准。
4.3加强施工材料以及技术管理
在建筑施工的过程中，合格的建筑施工材料与先进的施工设备是对建筑施工高质量施工的最基本的物质要求，所以需要我们严格的控制施工材料标准。施工企业的管理人员要对材料采购人员进行人品筛选，只有正直诚信、公私分明的人才能被采用，对选择的采购员的专业能力要进行培训，要能准确的判断出建筑材料的质量是否有问题，还有采购员在选择建筑材料的供应商时要了解其生产水平、产品的质量以及产品的价格等各方面的信息。总之无论我们采购的材料价格多么的诱人，也不能放松对质量的要求。
4.4加强施工现场监管控制力度与现场质量监管
实际的建筑施工中各环节非常复杂，如果出现某一个环节有质量问题很容易被下一个环节所掩盖，这样对我们后期的检查带来一定的难度。所以在复杂繁琐的建筑施工工程就决定了我们对施工现场的监管的必要性。对施工现场的工作人员进行现场督导，不仅能够提升施工人员的积极性，还能随时的发现问题并解决问题。对施工现场的质量监管是对施工现场质量标准的严格控制，这些质量检查标准是不能随意改变的。我们在施工现场监管的主要内容有：施工设备是否完备、安全的保护措施是否健全、施工人员是否在岗、建筑施工材料是否符合标准、施工技术是否满足质量标准等。
5.结论
现如今，建筑行业中施工质量问题比较突出，这些都严重的影响建筑整体的使用安全，也反映出建筑企业的实际情况。在日益激烈的市场竞争中，广大的建筑企业为了在市场中占据重要的位置，只有提升施工质量管理，加强质量控制监管措施的制定，保证每一个建筑工程都能够满足双方的共同要求。
参考文献
[1]李云川.建筑施工企业的质量管理与控制[D].吉林大学,2016.
[2]闫兵.建筑施工工程质量管理与控制措施剖析[J].江西建材,2016,02:271+273.
[3]苏婉芳.试论建筑施工工程的质量管理与控制[J].江西建材,2016,05:297+300.
第4篇：建筑企业知识管理范文
关键词：施工企业；建筑工程；工程质量；施工成本；施工管理
中图分类号：TU198文献标识码： A
随着我国城镇化进程的不断加快，城市基础设施及建筑房地产开发速度非常快，对于我国国民经济的发展，尤其是拉动GTP有着及其明显的作用。随着建筑技术创新和先进施工工艺的采用，对于提高工程项目或企业经济效益意义重大。但不可忽视的是，现场施工管理水平有待提高、管理措施落实不到位，导致成本控制目标难以实现，从而降低了企业的利润空间，因此必须引起我们的高度重视。建筑工程施工阶段是投入人力、物力、财力和技术的最重要阶段，这个阶段是工程造价形成的最重要时期。现从施工组织设计、材料成本的控制、质量和工期管理、预算工程量清单报价、施工中的控制、工程措施项目费等方面来综合分析工程造价成本控制的途径及方法。
1 土建工程施工成本管理的影响因素
1.1 各相关部门管理水平有待提高
企业管理层的管理水平高低可以反映出一个施工企业成本控制的优与劣。企业管理水平高，则项目进行的顺利而出现的问题少，反之亦然。成本管理是一项精细化的系统工程，需要各部门互相协调，始终如一的从细部做好工作。但是现实中大部分施工企业往往是视各项管理制度为摆设，在实际工作中不按照规定来完成工作，或是不能深入坚持，最后只能是实际工作脱离管理计划，不能落实在文件上。还有一些施工企业对工期成本重视不够，不能正确处理好工期与成本控制之间的关系，于是只能搞突击，抢工期，搞会战，最终不能赶上施工前的成本控制目标。
1.2 施工方案的影响
选择合理的施工方案可以加快进度#保证质量和安全，投入少产出大，提高工程项目的经济效益。施工方案选择上要考虑多方面的内容，包括，施工方法、施工机具选择、施工组织方案、施工顺序、现场平面布置等。做到技术上先进，经济上合理。施工方案的优劣很大程度上依赖于施工机械设备的选用上，通常选用机械设备时要考虑购置和租赁机械设备的选择，根据地形、天气和施工要求选择机械类型组合，机械损耗费和运行费的经济花费等。
2 提高工程施工成本管理的途径及方法
2.1 材料成本的控制是关键
一般而言，材料费是整个建筑工程中占得成本费用最大的。所以，材料费用的确定对工程的成本产生巨大影响，也决定了工程造价管理是否有效。材料成本的控制要根据施工图纸以及常规材料用量来进行控制，并利用计算机软件进行分析。
2.1.1设计最佳库存
主料：库存情况要根据生产订单、材料消耗定额、供应商状况、最短供货时间以及资金的周转情况等确定；辅料：根据平时生产时的消耗量、最短供货时间、资金的周转情况等确定；主料、辅料都必须在生产需要时给予满足，但又不能积压太多的资金，要加强物料的周转频率，提高资金的利用率和周转率。
2.1.2严格进库程序
所有物料进库前，采购员必须要申请检验（或由材料管理员兼）；材料管理员必须认真负责，对物料质量进行严格把控，在数量上把关，实施监控；物料进库时，材料管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续；入库时，材料管理员必须查点物资的数量、规格型号、合证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续；未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必须在短期内通知经办人员负责处理；一切原材料的购入都必须用增植税专用发票方可入库报销，无税票的，其材料价格必须下浮到能补足扣税额为止。同时要注意审查发票的正确性和有效性。
2.1.3 强化仓储管理
材料保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账；原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片，半成品、产成品应按照类型及规格型号设立明细账、卡片；必须严格仓库管理规程进行日常操作，材料保管员对当日发生的业务必须及时登记入账，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误；做好各类物料和产品的日常核查工作，材料保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、卡、物一致。如有变动及时向主管领导及相关职能部门反映，以便及时调整；仓库通道出入口要保持畅通，仓库内要及时清理，保持整洁；各种物料码放、搬运入库时应先内后外、先下后上；出库时应先外后内、先上后下，先进先出，防止坍塌伤人及损坏机械设施。各种物料不得抛掷；供应部门必须根椐生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量；仓管员在月末结账前要与相关部门做好物料进出的衔接工作，各相关部门的计算口径应保持一致，以保障成本核算的正确性；必须正确及时报送规定的各类报表，收付存报表、材料耗用汇总表、3个月以上积压物资报表、货到票未到材料明细表；库存物资清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。发现物料失少或质量上的问题（如超期、受潮、生锈、老化、变质或损坏等），应及时的用书面的形式向有关部门汇报。
2.1.4出库管理
各类材料的发出，原则上采用先进先出法；物料（包括原材料、辅助材料等）出库时必须办理出库手续，并做到限额领料，各单位领用物料必须有单位主管领导和领料员的签字；领取物料时，仓管员要在领料单上签字，核对物品的名称、规格、数量、质量状况，核对正确后方可发料。
综上，对于材料费的控制，要根据施工进度，选择合理时机采购，并准确的计量和验收，同时采取有效管理措施降低材料运输和管理等过程费用。施工过程中要控制好材料的使用量，领取材料必须严格登记，并按照施工方案来使用材料。对工程施工中的材料预算消耗量与实际消耗要及时记录，以便做出调整。对于需要周转的材料，要做好记录和统计，明确数量和去向，这样才能有效降低材料的成本，进而有效控制工程成本。
2.2 工程施工中控制
在施工过程中经常会遇到一些问题，为此严格按照施工方案进行施工非常重要。施工中遇到变更一定要经过严格的讨论和论证，确定变更的合理性和必要性，这样才能按照变更后的方案继续施工，但是变更也要考虑变更后的施工费用。施工中不可预知的因素很多，有一些因素会严重影响施工进度，影响质量，进而对造价带来影响，为此工程师要加强指导；管理人员要组织好施工队伍，严格管理，注重安全施工；施工项目部还要全面真实的了解工程费用情况，以便更好的控制施工。
2.3 改变传统模式管理制度
时代的发展离不开科技的创新，同样企业的发展也离不开管理制度的创新改革，只有不断的指出与完善企业的的管理制度，才会使得公司的管理能力得到不断地提升。改变传统管理模式，加强各部门的沟通与交流，不仅要做到下属与上司的垂直交流，而且要做到各部门之间各工种之间的横向交流。做到互相理解、互相帮扶，从而制定最优的方案，避免返工而影响工程质量。
2.4 提高管理人员的管理能力
一个优秀的企业应该拥有一个优秀的领导或者说是管理者。管理人员个人素质与能力直接会影响公司运作效率。一个优秀的管理人员应该具有可以把下属凝聚到一块的凝聚号召力。就像前一段时间，马云去自己的一个公司里给工作人员加油打气备战双十一。他的出现立马使得现场人员的狂欢，他让下属感觉他一直陪着他们一块奋战在前线。优秀的管理人员应该具有强烈的风险意识，与冷静的思考能力以及优秀的方案处理能力，做到墙倒人不倒，为整个企业导航，从而从根本上最大限度地为公司节约成本。
2.5 重视竣工结算
工程进行到竣工收尾阶段后，应尽快组织施工人员、设备等退场，并进行技术资料移交和办理竣工决算手续。仔细核对各项费用的相关使用记录，查漏补缺，将竣工结算成本降到最低，确保竣工结算工作的正确性。另外，还要在本次施工成本控制中总结经验，去糟取精，提高成本管理水平。此外，还要尽快与业主联系，明确债权债务关系，如果有需要，签订还款计划协议，明确还款时间。
2.6 建筑工程措施项目费的控制
工程措施项目费受多种因素的影响，因此在控制费用的时候也要从多方面进行考虑。针对气候、环境、安全等因素的影响，在工程施工中要针对具体情况来正确的施工，确保工程安全有序的进行。一些循环使用的材料要检查好，以免施工中出现问题，带来损失。措施项目费的其他费用，例如，二次搬运、夜间施工、垂直机械运输等，都要进行预算控制。
3 小 结
第5篇：建筑企业知识管理范文
项目成本控制贯穿于项目的投标阶段、施工阶段、竣工回访阶段、保修等整个阶段应在充分满足项目进度质量和安全的前提下实施的。本人试通过对建筑工程成本控制内容、程序及原则的阐述指出建筑企业项目成本控制中目前存在的主要问题，提出了一些解决方案与对策
1 成本控制的内容
成本控制是在成本形成过程中，对成本形成的各项目具体活动进行指导、限制和监督，发现偏离及时采取措施，使各项费用消耗符合有关的定额规定，达到从较小的劳动消耗，创造较多的社会合格产品的目的。
建筑工程成本由直接成本和间接成本所组成。直接成本是直接计入施工成本项目的生产费用，包括材料费、人工费、机械费、其他直接费（技术措施费、施工水电费），其中材料费占总成本的60%左右，人工约占费20%，机械费约占总成本的8%，可见直接成本占主要地位。间接成本是指组织和管理施工生产所发生的，综合性费用，包括管理人员薪酬、办公费、差旅费、其他费，按规定标准分配计入。
2 建筑企业成本控制管理中存在的问题
2.1 项目管理手段老化，缺乏模块集成手段
工程项目成本管理是一个复杂的系统工程，要取得 目标利润成果，必须有各个子系统，各个环节的互相协调与配合，任何方面出了问题都有可能功亏一篑。要对如此复杂系统工程实现有效管理和控制，必须引进先进的管理手段和工具，运用网络信息，计算机，系统模块软件，实行系统化的模块集成管理。
2.2 会计核算失控，成本信息失真
有的项目不能及时确认工程结算收入，不能及时掌握成本结算情况，以致结算收入与成本不配比，项目结算周期过长，有的项目长期挂账不结盈亏，有的项目实际成本与预算成本不对应，不能满足成本核算和分析的需要。
2.3 项目分包失控，风险隐患严重
只为产值进度，不重视对分包队伍的管理，包括安全教育，技术交底等管理工作。大多数施工企业对承包队伍没有相应的配套措施，承包施工内容含糊不清，扯皮现象严重，致使成本超标
2.4 超支成本转嫁，承包流于形式
有些项目工程承揽开支大手大脚，招待费成了万花盘，中介还有一大笔费用转入成本。由于建筑工程生产、结算周期过长，中间年度收入缺乏发包商审计确认，最后项目审计结算形成成本超支。为了弥补亏空，采取成本转嫁的办法，巧转下一个工程项目。
2.5 考核指标片面，成本意识较差
上层设计的考核指标片面，只注重规模产值指标，不重视成本降低率，只注重上交指标，不注重内涵发展。投标项目成本决策主观随意性强，创优不惜高价成本，主要责任人成本分解考核不到位，奖罚不明，以包代管，漏洞百出，损失浪费普遍。
3 强化建筑企业成本控制的措施及对策
3.1 建立健全成本管理机构，集成模块管理手段
在项目成本管理上，要制定合理的企业内部施工定额，结合中标的工程合同，施工方案，当地材料市场信息价格等相关资料，编制成本计划，下达成本控制指标。在结构组织上，首先确定公司层的成本管理责任人，项目主管会计实行委派制，代表企业行使成本控制权。其次要明确各组专员成本管理的责任人，下达控制成本指标，在施工技术上，利用计算机作为施工控制的工具，并引进或开发先进的网络成本管理材料，提高管理效率。
3.2 运用绩效考核手段，加强成本控制。
运用弗布克部门绩效考核手段，加强项目各部门、各个岗位成本管理控制。弗布克部门绩效考核系列，设置了一套五位一体的绩效考核方案。方案包括关键业绩指标，胜任素质模型，考核指标设计，绩效考核细则、关键问题解决五个模块，这五个模块紧密结合成一个完整考核体系，并且将各个部门各个岗位的绩效考核体系化、精细化、模块化、模板化。可以说是一套管理软件。举例：如对“项目成本主管”的绩效考核项目包括主要工作完成情况、工作能力和工作态度三个方面，并结合目标管理卡和工作职责，设计考核内容和分值分别为三条40分，三条35分，四条25分。季度考核得分＝工作业绩得分+工作能力得分+工作态度得分，年度考核得分=季度考核平均分×60%+年度考核得分40%，考核得分结果作为项目成本主管浮动工资与奖金的发放依据，同时也作为职位变动依据。
3.3 加强材料价格管理及用量控制。
材料成本的高低取决于两个因素，一是价格，二是耗用量。因此加强材料价格管理和用量控制是降低材料成本的有效手段。材料进场严格把好数关质量点。材料采购贯砌招标选代得采购制度，材料领用时要用：按任名单“限额领用，超罚节奖”的考核办法，避免材料使用浪费。
3.4 加强机具管理，遵循优化配置原则
大型机械和小型工具费占工程总成本10%左右，是成本项目第三位成本要素，它的配置使用遵循优化配置原则，根据工程项目需要，合同要求施工周期，从价格合理方式进行配置，并且通过网络信息在同行同系统之间调剂余缺，提高机械的使用率。
3.5 加强工程质量安全管理，消除风险隐患
建筑企业一次性成形的合格产品，也是降低成本的重要环节。在施工生产中，严格把紧质量关，从施工前的测量放线、放样，施工中材料投放及施工后成品养护，都必须按工程质量规范要求操作，避免或减少返工损失，同时在施工操作中，要做好安全防护，确保操作人员的生命安全，降低和消除安全风险。
3.6 加强合同管理，规避官司风险
不管是建筑总承包合同，还是分包劳务合同，发生了法律纠纷，打起官司，总要花一笔成本费用。因此，合同管理至关重要，应严格按合同约定进行工程结算。工程合同外，完成的工作量，必须及时办理补充签证手续。对于分项分包，劳务分包，也要按照《合同法》、《劳动法》等有关规定签订正式的具有法律效力的文本合同，消除口头形式的“君子约定”。在合同履行过程中，要严格按照合同条款执行。避免人为陷入官司纠纷。
3.7 加强成本内审，召开成本研讨会
加强成本内审，要保证审计的独立性，即不受外界因素的干扰。应及时审计成本开支制度的执行情况，审核分解的目标责任成本的完成情况。定期组织召开成本研讨会，公布审计结果。指出并披露成本管理中存在的问题，讨论并解决存在的问题。
第6篇：建筑企业知识管理范文
关键词：建筑施工 质量管理和控制
中图分类号：TU7文献标识码： A
随着经济的快速发展，我国的建筑施工企业越来越多,但从我国建筑企业实际情况看，建筑施工企业在工程管理上与国际水平尚有较大差距，而建筑工程质量管理是建筑工程管理的一个重要的指标。为此，改革传统项目管理模式，提高建筑工程质量管理水平，已是建筑企业的重要课题。
一、明确质量管理的重要性
建筑产品的质量事关社会的公众益和公共安全。因此,作为建设工程的参与者、施工企业必须以对国家、对人民、对子孙后代高度负责的精神,切实增强质量责任意识,从施工过程的各个环节、各个方面落实质量责任,确保建设工程质量。当今社会是一个竞争日趋激烈的社会。不注重施工质量管理,不着力打造企业品牌,就不可能赢得市场,企业最终被市场所淘汰。
二、认清面临的严峻形势
由于一些地区、部门和企业忽视工程质量,执法监督不严,导致楼倒、路陷等恶性工程质量事故发生。而任何一起工程质量事故中,施工企业都不是一个光彩的角色。痛定思痛,我们必须冷静面对,深刻剖析成因。
(一)质量管理体制不尽完善。我国现行的建设工程质量管理体制是在旧体制的基础上,逐步改革完善形成的,或多或少还带有计划经济体制时代打上的烙印,还存在着政企不分、政出多门的状况。由此形成的局部封闭管理和内部监督体系,难以实行严格、公正的质量监督,不利于建立有效的制约机制。一些政府部门执法不力,导致行业内地方保护主义、部门保护主义不能得到有效遏止,其结果往往监管不到位,使工程质量受到极大的影响。
(二)施工企业法律意识波薄。《中华人民共和国建筑法》及其相关法律法规和技术规范、标准的颁布实施,既明确了建筑施工企业的责任和义务,同时也明确了施工企业在工程技术、质量管理中的操作程序和规范。但一些施工企业由于法律意识淡薄,法制观念弱化,在施工活动中违反操作规程,不按图施工,不按顺序施工,技术措施不当,甚至偷工减料,由此造成工程质量低劣,质量事故不断发生。
(三)市场准入把关不严。市场准入制度不仅有利于建设市场有序管理,而且对参与建设各方从总体素质上予以控制,是保证工程质量不可忽视的重要环节。而一些地方和部门,市场准入制度管理疏漏,在施工企业中出现虚假的有资质无能力或高资质低能力的不正常现象,或存在无证施工、借证卖照、超规定范围承包,或逃避市场管理、私下交易等等,必然对建设工程质量构成严重威胁,从而影响建设工程质量监督管理的有效性。
三、加强质量管理的措施
(一)建立和完善工程质量领导责任制。施工企业法定代表人和项目经理对所承建项目的工程质量负有领导责任及终身责任,要依法管理企业。要按照"谁主管,谁负责的"原则,从人员、材料、设备、工序、工艺、技术措施等方面层层落实工程质量责任,做到一级抓一级,层层抓落实。
(二)严格市场准入。施工企业必须具备有符合国家规定的注册资金、专业技术人员、技术装备等资质条件。必须具备与工程建设要求相应的资质等级和业绩,具备足够的技术管理能力和装备水平,并在资质等级许可的范围内从事建筑施工活动,杜绝无证、越级承揽工程。
(三)严格工程材料的采购使用。各类工程材料是工程建设的物质条件,材料的质量是工程质量的基础。因此,采购和使用的工程材料质量必须符合标准规定。要严格检验进场的材料和设备。进入现场的工程材料,必须有产品合格证或质量保证书,并应符合设计规定要求;需复试检测的建材必须经复试合格才能使用;使用进口的工程材料必须符合我国相应的质量标准,并持有商检部门签发的商检合格证书。同时,还应注意设计、施工过程对材料、构配件、半成品的合理选用,不能混用。
(四)强化工程质量监理。质量管理贯穿于工程建设的全过程。施工阶段的质量控制,主要是对施工生产各个环节或中间产品进行全过程的监督、检查与验收,其质量控制程序和内容随着施工的不同阶段而变化。不论施工准备阶段、施工阶段,还是工程保修阶段,质量监理单位都应按照有关法律法规、技术标准、技术规范及合同规定的要求,认真履行监理职责,而不能有丝毫的懈怠和马虎。
(五)提高企业人员素质。施工企业人员有决策层、管理层和作业层等三个层面。人员的素质涵盖参与施工活动的人群的决策能力、管理能力、经营能力、控制能力、作业能力及道德品质等诸多方面。人员素质直接影响工程质量目标的成败,是工程质量高低、优劣的决定性因素。因此,控制工程质量首先要从严格人员准入和提高人员素质抓起。无论是决策、管理者,还是技术操作者,都应该是有"资格"的行家。同时,还应该具有良好的心理素质和职业道德。必须加强施工企业人员的培训和考核,尤其要加强企业作风建设和职业道德教育,着力打造出一支高思想素质、高技术水平的建设队伍。
四、结论
质量是建筑工程的生命，同时也是建筑施工企业的灵魂，没有质量就没有一切。本文以建筑工程质量管理的重要性为开头，从建筑企业质量管理体系、法律意识、市场活动等层面对施工质量问题产生的因素和深层次的原因进行了剖析，由此提出加强建筑工程质量管理的几项措施，以保证建筑企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
参考文献
第7篇：建筑企业知识管理范文
关键词: 建筑工程 质量 管理 控制 问题 对策
中图分类号： F253.3 文献标识码： A 文章编号：
建筑工程质量优劣，事关人民群众的生命财产安全，直接影响到国民经济的发展和社会的稳定，出现了质量问题，轻则影响施工工期、增加工程费用，严重的影响到建筑物的使用安全、使用功能并缩短建筑物的使用寿命，严重影响人们生命财产的安全，想要促进建筑行业的科学快速发展，必须要解决建筑施工管理中存在的质量问题，必须从政府、企业等各个方面找出原因，认真分析，不断改进和加以完善，不断提高我国建筑工程质量的管理水平。
1.现代建筑工程质量问题及原因
1．1设计方面的问题
在建筑项目的建设过程中往往由于设计单位质保体系不健全或设计人员的责任心不强、疏忽等原因，使工程设计留下了产生质量问题的隐患。在屋面防水设计中，发现有局部泛水檐高度不够，也有伸缩缝出屋面墙压顶设计部合理。自由排水的屋面上，檐部不作铁皮泛水檐，而且卷材没有探出挑檐的边沿等。在楼地面的做法上，预制空心板上先抹平而后作面层，按这种设计施工的地面和天棚，绝大多数易产生裂纹。另外，由于设计问题，房屋墙体渗漏严重，门窗缝隙大，厕浴间地面倒坡、积水，滴水线向内斜导等现象也比较严重。
1．2 工程自身的特点
引发质量通病的因素诸如材料质量不过关、设计失误、施工工艺不当、管理失误、气候影响等各种各样，这导致了对工程质量问题判断和处理的复杂性;
1．3 建设市场各方强势弱势错位
建设市场的不规范，主要表现在: 造价低、工期短、行为乱、材料劣、检测假、监理软。市场的问题，主要来自于建设单位的强势及工程建设参与方的弱势，市场地位的不协调及对于建设单位监管的薄弱。
1.4建筑行业市场行为管理不规范的问题
由于我国有关建筑行业的法律法规还不够完善，缺乏有效的监督和监管，出现了一些无证承建工程、建筑单位多层转包的不良情况，建筑市场管理混乱，建设单位和承包商的各自为政，违规承包工程的行为频繁出现，严重影响了建筑工程的质量。不顾工程质量，一味地追求工程进度会严重影响建筑使用的安全性和稳定性，一些施工单位在施工过程中追求速度，颠倒施工程序，严重地忽视了工程质量问题。
1.5 施工人员质量意识薄弱，素质较低。施工企业缺乏责任意识，不把工程质量放在首位，而是以追求利润为主。 施工单位压缩成本、施工中出现偷工减料，造成“低价低质”和重进度轻质量等现象严重。 建筑施工管理涉及到对建设单位、施工单位和第三方监理单位的管理，投入劳动力众多，人员的素质水平混杂，工人对于工程质量的观念和安全意识认识不够。
1.6.监理监督力度不足。首先，监理单位作为第三方的监督检查单位，是工程质量管理中非常重要的一部分。 有些建设单位不重视监理单位的作用，视监理单位可有可无，从而使得工程质量得不到保证， 出现问题得不到及时的纠正和解决，最终造成大的质量事故。 其次，监理队伍的资质和能力还有欠缺，无法承担起监理的工作职责。 在实际的工作中，对于工程质量的重要性认识明显不足， 没有合理的质量管理方案，甚至不负责任地借鉴类似工程的管理方式，完全不考虑建筑工程的特殊性和不可复制性。 管理仅是流于形式，监理单位管理的效果不明显。
2.如何加强建筑工程管理提高建筑工程质量
2．1 树立三个理念
2．1．1 差别化管理理念
对质量好信誉高的企业，从市场准入、招投标的管理、质量检测上给予政策倾斜和扶植; 对一些质量差、管理弱的企业要实行更严格的监管，帮助和督促其提高质量水平。
2．1．2 转变监督方式理念
按照国家财政部和发改委联合发文的要求，从2009 年1月1 日起取消征收工程建设质量监督费用。这也明确了质量监督由接受建设单位的委托监督管理转变为政府职能部门的监督执法，监督方式应由日常对工程质量的实体管理转变为对工程参建各方责任主体的质量行为，以及对工程实体的质量抽查进行监督。
2．1．3 提高监督执法水平理念
质量监督是一项技术性很强的工作，质监人员执法水平的高低直接影响到建设工程质量的优劣。要提高监督执法水平，这要求质监部门要拥有一定的工程技术人员、配备一定的质量检测设备，质量监督人员要具备相应的专业知识并通过建设行政部门的培训考核上岗。
2．2 实施三项技术手段
2．2．1 计算机信息技术
计算机应用已成为各行业的基础手段，工程质量管理中也同样离不开计算机信息技术。土建工程质量管理应从传统的粗放型的“土”向科技型的“高精尖”转变，要利用建设工程质量信息，建立和建设工程质量指数，引导质量水平的提高。
2．2．2 监督检测技术
运用先进的检测技术手段，全面控制建设工程施工全过程质量问题。按照工程建设程序，根据工程设计文件的要求，工程主要部位及主要使用功能必须要经过相应有资质的检测部门检测合格并提供质量检测报告，同时结合起来质监抽检，以确保工程质量。
2．2．3 远程监控技术
利用视频监控和数字监控的远程监控技术可以将政府监督做到资源最大化，能及时了解工地的动态过程，及时发现和解决问题。
2．3 把握三个阶段
2．3．1 工程建设前期
严格依照基本建设程序，加强对勘察文件、设计文件审查的监督管理，做到相关文件通过图纸审查机构的审查。
2．3．2 工程实体施工阶段
应加强对参建各责任主体质量行为加强监管，查处各种质量违规行为，督促整改措施落实，促使工程质量保证体系有序运行。
2．3．3 竣工验收阶段
工程投入使用前严把质量验收关，抽检建筑物的主要使用功能，抽查工程的质量保证资料，审查由各责任主体出具的工程质量证明文件，监督由建设单位组织的竣工验收过程、程序的合法性。最后对符合设计文件质量标准的工程项目出具《工程质量监督报告》。
2．4.借助三支力量
2．4．1 参建各方责任主体的力量
依据国务院2000 年制定的《建设工程质量管理条例》，明确规定了参与建设活动的各方责任主体的责任和义务，各责任主体应建立健全质量责任制，并对自身的工作成果负责。
2．4．2 行业协会、中介机构的力量
充分调动行业协会和质量中介机构的积极性，搭建政府与企业沟通的平台，运用协会中介力量，起到质量监管手的延长、脚的延伸和眼睛的放远。
2. 4. 3 各管理部门力量
工程质量管理是一个系统工程，涉及面广，应尽可能联合一切可以联合的管理部门，形成政府内部监督、监察、管理联动的局面，加强对工程质量的综合约束力。
2. 5 完善首席质量工程师制度
在建筑施工企业中，推出一批技术水平高、工作认真、质量管理经验丰富的人员作为施工企业首席质量工程师，享受公司副总工程师待遇，提高质量工作者的地位和荣誉感。
2. 6 加强政府要监管
国家颁布了《建筑工程质量管理条例》等相关法律、法规，基本建设体制的改革得到深化，实现了工程质量监督领域的有法可依和依法执监。现在工程监理实施很普遍，在这种情况下，对于工程质量监督机构发生的角色和职能的变化要予以重视，深化其监督机构改革，探索新的思路和理念，建立一个工程质量监管的新模式。
2. 7 加快建设劳动力市场
建设工程领域的劳动力市场应该从几个角度来开展：对于劳动力资源的开发要有限度，在工程产业的发展过程中，从扩张质量转变为提高质量，重视工程建设人员的素质和专业技能的培养。
2.8做好设计方案的优选，打好工程的质量基础。
抓工程建设质量，首先要把好工程设计这一质量关口，建筑工程设计质量的高低是关系工程质量的关键因素，通过分析研究，结合经济性和科学技术性的分析，针对工程的具体要求和特点，做好设计方案的优选，为良好的工程质量奠定基础。
2.9建筑行业市场准入制度。 完善民用建筑市场准入制度。 政府主管部门应按照市场经济规律进行宏观调控, 做好民用建筑市场的宏观调控, 严格民用建筑市场的准入制度,严格民用建筑从业人员的许可制度和企业资质等。 这种管理制度对于有效约束民用建筑从业组织和从业个人，从事正当专业活动发挥着至关重要的作用。 我国的服务建设企业资质管理办法需要进一步改革和完善, 制定和民用建筑相符的企业资质认证标准和相关的管理办法, 统一协调管理民用建筑的设计、施工、监理等从业人员的从业资质, 使专业人员的作用得到发挥,强调从业人员的职业责任，从而形成与民用建筑相符合的建筑市场准入制度。
2.10严格控制材料质量成立采购评审小组,对各种建筑材料,由项目部推荐质量过关的供货商,将产品样品和资料评审小组,由采购评审小组审核。所有进场的材料,必须按照规定审查,包括材料名称、数量、规格、型号以及其他相关资料等,审查通过后才进场使用。进场后的材料应进行监督抽样检验,经检查合格,监理工程师签字确认方可使用;检查不合格的材料,按控制程序进行处理。
3 结语
工程质量出现问题,不光要进行相应的工程返工，造成人力、物力资源的大量浪费，还会影响工程的进度，不能如期交工，从而无法取得预期经济效益。如果产生了严重的质量问题，还会造成人民生命及财产的损失。如何正确认识质量管理的重要性，保证建筑工程的施工质量，是每一个建设人员都必须认真对待的问题.
[1]邹文龙.浅议建筑工程质量监督管理及对策[J].中国城市经济, 2011.3
第8篇：建筑企业知识管理范文
关健词 建筑企业成本管理考核.
Abstract: the author combined with years of construction engineering cost management control work experience introduced the construction enterprise engineering cost management control of the need to be controlled in several stages, will be divided into stages of the construction enterprise project cost control, and the cost of the relevant problems encountered put forward effective control measures.
Key word building enterprise cost management review.
中图分类号：C29 文献标识码：A文章编号 ：
1引言
现阶段建筑企业普遍都采用了较为切实可行的还是成本领先战略, 通过规模化的生产, 降低生产成本, 进而赢得了市场先机。因此,强化与完善成本管理, 是建筑企业中最为重要的生存与发展的手段。虽然现在部分建筑企业已经认识到成本管理的重要性, 但因为一直以来对成本管理认识的局限性和片面性, 成本的策划操作性如果不强, 施工中的管理也弱化, 那么事后的分析与总结不合规, 致使一些建筑企业的成本居高不下, 也是没办法实现低成本扩张和增强市场的竞争目标, 而这也就是一项需要长期的探索课题。
2建筑企业成本管理中所存在的有关问题
2.1 成本管理认识上的局限性和片面性
在进行成本管理的职能设置中, 有的建筑企业的负责人一提及成本管理, 首先就应该认为这是预算部门与财务部门中的份内工作, 一些项目经理会想到还有材料部门。这样就应按职责分工并没有什么不对, 但往往都是会造成技术人员只负责技术与质量, 生产部门也只负责施工生产和工程的进度, 材料部门也只负责材料采购、保管及发放, 成本管理所需的是大量信息流不能有效流转。造成的后果主要是技术人员从技术质量的角度选用施工方案, 施工措施往往都是可行的, 但也不是最经济的, 因而, 就没有把成本管理视为一项全员所参与的系统工程, 是当前建筑企业成本管理中的重要问题之一。
2.2成本管理缺少可操作性的控制依据
建筑产品与其它工业产品最大差别就是产品的单一性。每一个项目, 由于其结构、功能、规模、工期和施工环境各不相同, 各个项目成本之间缺乏可比性。如何针对各个项目的特点进行成本策划十分重要。而大多数建筑企业只按照传统的定额拆分进行成本策划, 目标成本的制定过于简单化和表面化。甚至于一些施工企业只是简单地依照中标价确定一个降低的比率, 就下达给项目部一个目标成本, 项目部也就按一定的比例下达到给施工班组。究竟项目中的实际成本是多大, 有多大的利润空间, 谁也说不清楚。这样制定的目标成本和实际施工没有真正相结合, 可操作性差, 起不到控制作用, 更无法分析出各个项目成本差异产生的原因, 项目成本管理还是以经验说话。
2.3 缺少完善的考核机制
虽然建筑企业中民营企业的数量在不断增加, 但国内施工企业的主体部分仍然是原国有企业改制或转型而来的。不少企业承袭了国有企业的传统管理体系, 考核机制落后, 责、权、利没有真正到位。由于制度不健全, 考核不力, 或只奖不罚, 或奖罚不到位, 不仅挫伤职工的积极性, 而且给成本管理工作带来不可估量的损失。
3施工企业对各阶段成本管理要求
3.1 投标阶段的成本管理
投标阶段中的成本管理, 主要就是进行成本的测算, 确定好投标报价。成本测算是一项具体而系统中的工作, 它涉及的施工现场踏勘, 结合工程中的特点确定工艺流程、选用合适的施工技术措施、制定好合理的施工组织措施、进行机具的配置、工程结构和人员的选配； 根据招标文件要求确定到场材料的实际价格； 根据工程所在地域现驻地的远近, 再确定需要调遣人员与机械的规模, 进而计算调遣和现场管理的费用； 根据项目工期要求, 平衡各项资源进退场计划, 进而调整各项方案计算工程总体施工费用； 然后, 确定各类税金、计算投标费用、预计保修服务费, 从而测出工程的直接支出, 并以此作为投标的最低底价。
3.2 施工前的成本策划
项目中标后, 紧接着就必须进行成本策划, 作为施工过程控制的依据。此时的工作就更为具体和细化。这其中主要思路是： 首先根据施工图纸和项目技术资料, 进一步确定工艺流程、施工技术措施、施工组织措施和各项资源配置计划。进行技术经济比较、分析, 优化各项方案, 合理配置生产要素, 为成本策划创造真实条件。其次对本企业历年来的劳动消耗水平、材料消耗水平、机械使用情况等进行全面分析, 确定本项目的劳动定员、机械运行及材料供应实际耗用，编制人工、物料、机械等单价控制表,然后以分部分项工程实物量为基础, 将各项目标成本分解至各部门、各施工队及班组, 作为成本控制和考核的依据。
3.3 施工过程中的成本管理
笔者试就乐清虹桥镇邬家桥小区虹桥花园工程的施工实践，谈谈在施工过程中是如何进行成本管理的。
该工程为框剪结构，总建筑面积为71860M2， 合同工期920天，工程总造价为12821.27万元，工程由温州建设集团有限公司承建施工。经过施工管理人员的精心组织，严格管理，工程实际成本节约192.32万元, 成本降低率为1.5%。施工企业在项目施工过程中要以尽量少的人、材、机消耗创造最大的价值。乐清虹桥镇邬家桥小区虹桥花园工程所以能取得比较好经济效益，主要是从以下几个方面着手。
(1) 人工费控制。对各班组施工任务实行货币化分解, 按照事先确定的单价乘以班组完成的工作量即为人工工资, 多劳多得, 而且每完成一项工作职工就知道自己的收人, 有力地调动职工的工作热情。同时还培养了一些多能与专业化熟练的技术工人, 合理的调度, 尽量进行均衡的施工, 既可加快进度, 又可以减少人工消耗。
(2)材料费的控制。在项目的成本构成中，工程所需的材料是成本的大头，仅此一项就占项目成本的60%左右。对材料成本的控制，除了进一步采取加强管理，杜绝“跑、冒、滴、漏”和严格限额发料等措施，以消化材料涨价因素外，重点要把住材料的采购价格关。在材料市场由“卖方市场”转向“买方市场”后，为建筑施工企业提供了更多选择的机会和权力。因此，项目上场后，应立即组织有关人员，在进行充分市场调研的基础上，比质比价，确定各种材料 (主材、地材等)的购进价格，然后邀请资信较好的材料供应商进行公开招标。根据报价、质量、售后服务等情况，择优选定，签定合同。对工程所需的设备，也可采取这种方式。通过实行招标采购，不仅对降低成本能起到有效作用，而且可以较好地避免一些心术不正的人“暗箱操作”、“吃回扣”而加大成本的现象发生。
（3）机械费控制。尽量提高机械化施工程度, 减少人工作业量。加强设备的维护和保养, 提高设备的完好率和利用率, 尽量缩短现场留滞时间, 对按所完成工作量结算的外部设备,要专人管理, 专人记录、核算, 确保计量准确。
（4）非生产性费用控制。尽量压缩非生产人员数量, 可能时要一人多岗，各项费用采取费用包干、指标控制、一支笔审批等方法, 最大限度节约非生产性开支。
3.4 工程结算阶段的成本管理
工程结算阶段包含工程验收后的结算和工程款的回收。一般来说, 工程结算价为中标价、现场签证和索赔费用之和。核算人员要与财务人员对清账目, 与策划成本进行比较, 发现并及时办理需要业主签认的费用, 确保取得足额的结算收人。在工程的保修期间, 应以实际工程质量, 合理的预计可能出现的维修费, 制定维修计划, 并进行费用的预提。以实际情况,可委托专业队伍和就近指派人员进行维修, 尽量的节约维修开支。
4建立系统的成本分析机制
每个项目完成后, 要组织相关人员对项目成本进行全面分析, 建立项目成本管理档案。对中标价、计划成本、实际成本、结算收人这几项成本之间的差距, 分析差距产生的原因,以此作为以后成本管理的依据, 并不断调整、完善各项管理制度, 降低工程成本。随着工程预算定额在工程成本管理中的作用不断弱化, 建筑企业要根据自身的实际情况, 编制企业定额, 确定企业自身的各项人工、材料、机械、管理等实际消耗水平。因此, 建立成本分析机制显得尤为重要, 建筑企业要将它作为企业的基础性、日常性工作。
5 建立健全考核机制
5.1根据企业管理特征, 逐级制定考核指标
建筑企业的规模不同, 管理的结构层次也就不相同。规模较小的企业可以由企业对项目部实行垂直的管理； 规模比较大的企业, 大多数都以区域性分公司对项目部进行管理。不同公司成本管理的层次范围也就不相同, 规模比较小的企业对项目成本管理就可分为两个层次； 一就是公司对项目部的管理, 二是项目部对所属的班组管理。规模比较大的企业, 一般都分为三个层次： 公司对分公司的管理, 分公司对项目部的管理以及项目部对班组的管理。按照不同的管理层次, 要逐级的分解下达任务, 并明确的制定好每个层次的考核指标。要本着先进而又合理的原则, 实行成本倒算, 所下达的指标一定要在相应层次的可控范围内, 各层次可通过努力才能达到目标。考核指标下达后, 就要制定出配套的考核制度, 把每个层次的责、权、利加以明确, 从上级对下一级的正常管理工作不要过多的干涉, 赋予各级成本中心充分的自, 促使其发挥主观的能动性。
5.2 定期考核奖罚分明
企业结合各自的管理特点, 对考核的时间和方法应做出具体规定。一般可采取两种方式；一种以时间段考核, 即按月度、季度和竣工考核； 另外一种以形象进度考核, 即分部、分项工程完成后考核和工程竣工考核。不少施工企业本身并不是缺乏考核制度。而是考核时过于表面化, 流于形式, 达不到预期的激励目的。因此, 企业在考核过程中必须做到：原始资料要齐全、原始数据要准确； 核算要细化、计算要精确； 奖罚要及时兑现, 考核制度要严肃性； 另外, 考核过程中要突出政策的刚性, 不拘私情, 奖罚分明, 不折不扣地执行考核最初的规定。
第9篇：建筑企业知识管理范文
【关键词】建筑装饰 企业 成本管理 控制
前言
随着我国市场经济的发展，竞争机制已经逐渐成熟，对于建筑装饰企业，他们之间的竞争，也开始向价格转移。所以，加强内部的成本管理与控制，减少浪费，提高竞争力，是所有装饰企业面临的问题。
随着我国加入WTO以来，建筑装饰行业，不仅面临着本国的竞争。来自国外的竞争更加地激烈，他们成熟的管理技术和成本控制、施工工艺都是我国建筑企业需要学习的，只是提高自我，才能面临国际的竞争。
本文通过对建筑装饰企业，目前的管理现状与成本控制，进行了各方面的探讨，并提出成本管理方案，对建筑企业，进行全程规范的管理。降低企业成本，创造利润最大化。推动企业可持续发展进程。
一、完善企业内部成本管理体系
加强工程项目成本管理，项目管理是以施工项目为目标进行管理，通过项目经理责任制为原则，以合同为依据，对施工项目实行优化配置，对生产各要素，要先进行合理的、有用的计划、组织、控制等，以期取得最大效益的过程。加强成本控制，就是对这些项目进行规范的计划、管理，降低项目成本。加强成本管理关键在于，要强化内部的管理机制，建立完善的成本控制方法，才能够有效地对项目管理进行合理控制。
二、树立全民管理意识
要推进项目成本控制，必须树立全面和全程的成本控制意识。全面控制是指涉及到项目的单位、部门管理人员，都必须有监督成本控制的责任，对项目生产过程，从中标前后，一起到施工结束，每个环节，都必须要有成本控制的意识。目前企业的现状，对施工到完工的过程，成本控制意识较强。只是中标前，由于成本管理意识缺乏，没有有效的成本预算，预算不规范，使得市场分析不准确，导致中标后出现亏损现象。
因此，建筑企业，必须在成本预算方面建立规范的预算方案，从而达到降低建筑企业生产成本，或者是出现亏损的现象，只有控制项目成本，加强全程管理投机，才能提高竞争力，提升利润的空间。对于促进建筑装修企业适应市场需求，具有重要的意义。
三、企业成本分析
企业成本是指，建筑企业在生产过程中，发生的直接或者间接的费用，其中包括直接材料、工程、原材料价格及其他间接支出。都属于公司的生产成本。
企业成本分析指，利用成本核算或者其他与成本相关的资料，分析与水平与构成的变动规律，影响变动的因素与原因，找到一个最有效的降低成本的方法。成本分析是成本管理最重要的管理手段，通过成本分析，企业才可以对成本预算，进行合理有效的评价，分析出影响成本变动的关键因素，为制定预算计划和经营决策提供依据。
单位工程成本，就是指对每一个项目的成本进行分析，分析工程成本上升的关键因素。主要是通过对材料、人工、机械等直接费用或施工管理的费用，进行全面的分析。根据预算和实际成本，进行比较分析，了解每个项目成本增加或者降低的情况。便于企业采取有效的针对性措施。
工程费的重要组成部分包括材料、人工、现场管理三大类。其中材料指是生产过程中需要的主材料，辅助材料、零配件及半成品的费用。它占整个工程费用的百分之六七十，人工费是指工程施工中的直接工人工资，福利、伤险等直接用于工人的各项开支。占整个工程费用的百分之十六左右。现场管理，是指现场管理过程中，管理人员组织和管理施工过程，发生的各类费用。是建筑工程的间接费用。现场管理费用，一般是分摊到不同工程的费用，费用为百分之七八左右。
四、企业成本控制措施
1、规范采购链，确保利润空间：建筑装饰工程，它所涉及到的材料种类繁杂，材料造价，占整个工程一半以上的费用。在很大程度上，制约了企业施工技术。因此，必须建立规范的采购链，严格按照采购计划，进行材料的采购，一定要在质量的基础上，对材料价格进行类比。选择最适合企业发展的供应商。
对于消耗巨大的主材料，要选择一家合适的供应商，建立合作的关系，在双赢的基础上。最大程度地为公司节约采购成本；其次，对施工现象合理放置，减少二次搬运以及各类其它因素的影响。
2、实行全员成本控制，降低成本：建筑企业在施工的过程中，应该根据每个项目的实际情况，编制合理的生产流程，对管理人员定期培训，提高其管理水平，在施工过程中，建立管理责任制，让每个管理，都必须严格的监督本部的工人，按照施工流程。规范地进行施工操作。树立全员和管理意识，让每个工人，都自觉地遵循生产流程。
加强建筑装饰企业的团队化管理意识，不断总结和改进成本控制方案，其次，对劳务队伍，要进行慎重的考察，签定劳务合同。对每个流程的工时及材料损耗，进行定额控制，合理地安排现场工序，提高施工效率。
3、加强成本控制：对项目工程，各项的差旅费和招待费，进行区间定额控制，费用包干，统一专人对各类费用的真实性、合理理等进行审查，力求保证费用在管理控制范围内。在机械方面，要有合理使用方法，保养维修机制，要求使用人员，当天使用完之后，都必须对车辆进行检查，或者定期清洗保养。提高使用率。严格控制维修费用，提高成本控制。
4、信息化成本管理：随着经济和科技的发展，企业的成本管理水平，也需要不断地进行提升。能否与市场紧密联系，都要看市场信息的反馈是否及时。因此，建筑装饰企业，也必须重视信息化管理的建设进程。不断地提高企业管理的信息化效率，吸收和借鉴国内外成功建筑装饰企业的管理经理，以及他们的科学管理方法。提高企业在市场中的竞争水平。
结论
根据以上结论，建筑装饰企事业，在进行成本管理和控制时，不是固定的，一成不变的。一定要根据地市场的发展需要，结合先进的管理经验，严格地执行成本管理制度。提高项目管理人员的水平，树立全民管理意识，信息化的管理，让建筑装饰企业，真正地做到提高竞争力，降低生产成本。
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