电力公司安全生产管理制度精选(九篇)

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第1篇：电力公司安全生产管理制度范文

【关键词】供电企业；安全生产；管理体系

供电企业是国民经济发展的基础，直接影响到人们的正常生活，所以供电企业需要加强安全生产管理[1]。但是我国供电企业在安全生产管理中还存在人员安全培训不到位、管理体系不健全等诸多问题，对供电企业的快速发展具有严重影响。基于此，本文就对供电企业安全生产管理体系的构建展开详细探究。

1供电企业安全生产管理中存在的问题分析

1.1供电企业缺少安全生产管理意识

现阶段，我国部分供电企业对安全生产管理不重视，单方面人为企业内不会出现安全事故[2]，其具体表现在以下几个方面：①供电企业在平常工作中缺少企业内生产安全隐患排查、安全预案演练，且在平时安全生产管理制度和培训落实困难。②部分供电企业没有对企业内工作人员加强安全生产管理知识培训，造成工作人员不懂安全，在此情况下，如果电力企业发生事故，相关工作人员就无法在第一时间内找到解决措施，造成安全事故越发严重。③供电企业工作人员在工作过程中没有将安全管理意识严格落实，缺乏安全管理意识，从而增加了自身岗位发生安全事件的可能性，对整个供电企业造成严重影响。

1.2供电企业职责界面划分不明确

现阶段，我国供电企业存职责界面划分不明确情况，具体表现在以下几个方面：①供电企业内的电力调控部门、设备监控部门等众多部门之间存在业务交叉问题，在此种情况下，一旦发生问题，就会出现部门之间相互推卸责任的情况[3]。②供电企业中存在各个生产部门共同使用通常场所的供电设备情况，但是并没有对公共区域的安全责任进行明确，如果出现安全问题就会找不到相关负责人。

1.3供电企业安全生产管理人员短缺

随着我国社会及经济的快速发展，供电企业发展迅猛，需要的人才数量也在逐渐增加，所以在供电企业安全生产管理方面存在人员紧张，人员素质参差不齐、专业人员短缺的情况，从而造成供电企业安全管理难以落实[4]。

1.4供电企业安全生产管理相关设备陈旧

现阶段，我国供电企业安全生产管理存在设备老旧情况，具体表现在以下几个方面：①部门供电企业办公楼使用年限长，设备使用时间长，多次数的维修使得相关设备不能适应现展需要。②供电企业缺少相关资金，不仅及时更换相关老旧设备，从而导致安全生产管理相关设备更新换代速度缓慢。

2供电企业安全生产管理体系构建的方法分析

2.1完善安全生产管理制定体系，落实责任制

完善安全生产管理制度体系，落实责任制具体需要从以下几个方面进行：①供电企业需要严格按照国家规定制定安全生产管理制度体系，在管理过程中加强人身安全意识，改善员工工作环境，并对员工进行安全生产管理知识培训，增强员工安全管理意识，让其明白自身岗位责任[5]。②供电企业需要加强设备安全。供电企业相关人员需要根据设备的使用环境、设备自身特点以及设备经常发生的事故等方面内容制定反事故技术措施计划，从而减少设备发生故障次数，延长设备使用寿命。③供电企业相关人员在日常生活中需要加强对供电企业的监督管理工作，制定紧急预案的一系列安全管理措施，并根据实行情况进行完善，从而形成长效机制。④供电企业需要强化安全生产责任制，本着“安全生产管理人人有责”的原则，在制定安全生产管理制度是需要对各个部门职责进行准确划分，从而将安全责任划分到每一个工作人员身上，增加安全生产管理时效性。

2.2树立安全生产管理以人为本的理念

要想保证供电企业快速发展，就需要树立安全生产管理以人为本的基本理念，具体可以从以下几个方面进行：①供电企业需要为员工搭建展示聪明才智的舞台，让员工养成“我要做，我会做”的意识，使得供电企业真正做到人尽其才，能力高的人能有一个充分展示自己的舞台[6]。②供电企业需要打造一支富有执行力的高效率安全生产管理团队。“星星之火可以燎原”，要想完成一项工作，自己的力量指定是不可以的，所以供电企业需要打造一支富有执行力的安全生产管理团队，发挥团队合作精神，从而提高供电企业安全管理效率。③供电企业需要创造一个良好的和谐氛围，一个良好的工作氛围可以提高员工的工作积极性，从而为供电企业的安全生产管理奠定坚实基础。

2.3推动供电企业安全生产的长效管理

要想推动电力企业安全生产的长效管理具体需要从以下几个方面进行：①供电企业需要根据本企业的不同行业、不同部门的具体工作目标制，科学合理的制定电力企业安全生产管理目标。②供电企业需要充分发挥工作人员的积极性，让工作人员层层签订安全生产目标责任书，从而激励工作人员去完成自己工作目标，实现供电企业的安全生产管理目标。③供电企业安全管理目标确定后，相关人员需要仅仅围绕安全生产管理目标制定安全生产管理措施，同时供电企业需要根据各个部门的生产目标授予其相应职权，从而使所用员工都参与到安全生产管理中。④供电企业需要将目标管理和控制相结合。目标制定的再好，如果不落实下去也是白费，所以相关人员需要根据供电企业目标制定相应落实制度，并将落实制度方法到到各个部门，让各个部门严格落实，从而推动供电企业安全生产的长效管理。

2.4系统化推进供电企业应急机制建设

系统化推进供电企业应急机制建设具体需要从以下几个方面进行：①供电企业需要建立安全生产管理机制和应以处理突发时间的联络机制，并架起那个演练，从而保证供电企业安全生产管理具有充分的应急人员，保证企业内部的安全性。②供电企业需要建立安全生产管理处置预案，保证处置预案中的各个应急事件的处置预案都详细包含在内，具有可执行性和可操作性，与此同时，相关人员还需要在应急机制中包含一些相关设备的清册，从而保证应急预案可以顺利进行。③供电企业需要在本单位定期举办安全生产管理演练，在演练中潜移默化增加工作人员安全生产意识，从而推动电力企业安全生产管理朝着更好的方向发展。

3总结语

总而言之，对供电企业安全生产管理体系进行构建是保证供电企业快速发展的基础。因此，供电企业相关人员需要完善供电企业安全管理体系、健全供电企业应急管理机制，并严格落实安全生产管理人员职责，从而保证供电企业安全管理发挥出最大作用，进一步促进供电企业快速发展。

参考文献

[1]李华.对供电企业安全生产管理中存在的问题及解决对策[J].企业文化（中旬刊），2014（12）：154.

[2]魏纯干.供电企业农电安全生产管理的实践与探讨[J].现代企业文化，2016（21）：121.

[3]马渊.试论企业供电安全生产管理中存在的主要问题及对策[J].中国化工贸易，2015（36）：41.

[4]潘深梅.试论县级供电企业电力工程安全生产管理[J].企业文化（中旬刊），2017（4）：143.

[5]邹琴.供电企业安全生产管理的问题和管理方法探析[J].城市建设理论研究（电子版），2014（26）：558.

第2篇：电力公司安全生产管理制度范文

在电力企业中，充分利用安全生产标准化管理模式可以促进电力企业安全管理工作的有效开展，使电力企业的安全管理过程更加的规范化、科学化、系统化，使每一位工作人员都能够明确自身的职责与任务，对电力企业的安全生产过程进行全方位的管理与控制。在标准化管理体系下，电力企业可以明确安全管理的工作内容，真正利用安全生产标准化管理工作控制电力企业的生产过程，使电力企业的生产经营更加具有经济价值和社会效益。因此，我们可以看出，标准化管理对电力企业来说是非常重要的。但是，很多电力企业在安全生产管理工作中仍然存在着很多不容忽视的问题，如安全管理意识欠缺、安全管理基础工作不到位、违章现象频繁等等，限制了电力企业安全管理工作的长效发展。为了做好电力企业安全管理工作，必须认识到安全生产标准化管理工作对电力企业的重要意义，针对现阶段电力企业普遍存在的安全管理问题，采取积极有效的措施，使标准化、科学化、规范化成为电力企业安全生产管理的原则，促进电力企业实现健康、可持续发展。

【关键词】

电力企业；生产标准化管理；存在问题；解决措施；分析研究

做好电力企业的安全管理工作能够确保国家能源的安全与可靠，为人民的生命财产安全提供保障，进一步推动社会经济的不断发展。因此，我们必须充分认识到安全生产标准化管理工作的重要意义，将标准化管理理念作为电力企业的工作理念，搞好电力企业的安全生产工作，使电力企业能够安全、稳定、高效运行。本文主要研究电力企业安全生产标准化管理工作的重要性和意义，探讨电力企业安全生产管理工作中的常见问题以及解决策略，为电力企业在安全生产管理工作创新方面的进一步开展提供借鉴。

1 加强电力企业安全生产标准化管理工作的重要性和意义

电力供应与人们的生产、生活息息相关，在电力企业中能否做好安全生产管理工作对我国社会经济会产生十分重要的影响。“安全重于泰山”，只有确保电力企业的产品和服务的安全性，才能够保证国家的能源能够得到充分的利用，确保人们使用电力资源的过程更加的安全、可靠。现阶段，随着我国社会经济的快速发展，电力企业的重要性越来越突出，只有确保安全、稳定、可靠的电力供应，才能保证人民的生活质量，及时消除电力供应中的安全隐患，更好地为人们服务、为社会经济发展助力。因此，电力企业必须充分认识到安全生产标准化管理工作的重要意义，不断增强安全管理理念，以标准化作为安全管理工作的基本原则，提高电力企业的安全管理水平。

电力企业安全生产标准化管理工作是一项系统化的工程，与很多因素密切相关，其中人为因素是电力安全事故形成的重要方面。当前，很多电力企业在生产管理阶段出现了很多问题，这在很大程度上都与电力企业的生产安全管理工作有很大的关系。在电力企业中，安全生产管理人员的意识起着举足轻重的意义，只有充分激发和调动相关人员的安全管理意识才能够使相关的安全管理措施得到有效的落实，使安全生产标准化管理工作得到有效的保障，有效避免意外伤害、人身伤亡等电力安全事故的发生，降低事故的发生概率。因此，我们可以这样说，安全生产标准化管理工作对电力企业有非常重要的意义，这是提高电力企业效益的关键措施，也是促进电力企业健康、可持续发展的重要举措，只有不段增强标准化管理意识，采取积极有效的措施推进安全生产标准化管理工作才能够使电力企业走向安全的发展轨道，实现电力企业的发展目标。现阶段，很多电力企业也认识到了安全管理工作的重要性，不断引进和推广标准化管理的措施与方法，但是标准化管理工作不能仅仅停留在口头宣传上，而应当使标准化管理工作取得实效。

笔者从目前电力企业安全生产管理工作中的问题入手，在参考和借鉴先进管理理论和电力企业安全生产经验的基础上，提出了有针对性的、切实可行的管理措施与管理方法，希望能够引起相关人员的重视，为做好电力企业安全生产管理工作提供借鉴，使电力企业的生产安全管理工作朝着标准化、规范化、科学化的方向发展。

2 电力企业安全生产管理工作中的常见问题

2.1 缺乏安全管理意识

当前，很多电力企业依然没有认清标准化管理工作的必要性，认为全面系统地了解电力企业的生产要求和安全要求，导致安全管理工作混乱，很多工作流程和工作程序之间相互混杂，很多管理人员和操作人员不能明确自身的职责和权限，无法做到权责分明，更无法有效开展安全生产标准化管理工作，不能达到标准化管理原则的要求，使管理工作走向了程序化、流程化和模式化的路子。很多电力公司仅仅将安全生产标准化管理看做是开会时宣传的一个口号，没有做出有针对性的要求，也没有对相关人员进行系统的培训与教育。很多安全生产管理工作人员没有认清自己的工作职责和管理权限，没有树立起强烈的责任感和使命感，也没有按照相关规章制度开展安全管理工作，导致电力企业安全生产管理工作无法得到充分的落实。这些都反映了很多电力企业的管理人员缺乏必要的安全意识，无法认识到安全生产管理工作的重要性，在安全生产管理工作中过于疏忽、麻痹大意，这些都会带来不同程度的安全隐患。

2.2 安全管理基础工作不到位

近年来，很多电力企业频频发生安全管理责任事故，这在一些小型的电力企业中尤为常见。究其原因，很多小型电力企业采用分散化的作业模式，各环节之间没有做到相互支持、相互配合，无法形成规范化、系统化、科学化的工作流程和工作模式，不能严格做好安全生产标准化管理工作，不能有效防范安全管理事故的发生，导致安全事故频频发生。很多电力企业不注重安全管理工作中的细节，没有将安全生产标准化管理落实到工作内容和工作流程中去，不注重加强日常管理，导致安全管理工作不能得到有效开展。在管理过程中过多地考虑了人情因素，认为一些管理中的小事，不会造成很大的问题，碍于情面，得过且过。很多企业不注重对安全管理工作进行监督，检查过程也不够规范，不能做到标准化的检查与监管，也无法对安全管理的具体过程进行跟踪控制，无法发挥安全生产管理工作的指导作用，这些都在一定程度上造成了电力企业安全事故的发生，无法有效控制电力企业中潜在的安全隐患。此外，不能有效地对相关安全设备进行检修和维护，没有建立起完善、系统、科学的检修和维护记录，相关的设备管理档案和实验报告也够准确、完整、及时，这些都反映了电力企业中基层管理工作不到位的问题。

2.3 违章现象频繁发生

很多电力企业中频繁发生违章行为，甚至很多安全生产管理者都习以为常，导致违章现象屡禁不止。通常说来，违章现象包括操作违章、指挥违章和纪律违章这三个方面，在很多电力企业中，仍然存在着一些无票作业等违章问题。如果配电维修人员在维修工作开展之前，没有填写相关的修理票，就很容易导致触电事故，给维修人员的人身安全造成很大的威胁。在电力企业中，很多工作环节需要停电作业，如果在没有停电的情况下，也没有采取挂地线、验电等必要的措施，就有可能造成安全生产责任事故。

2.4 设备管理不科学

电力设备是电力企业维持正常运行的基础，也是电力企业做好安全管理工作的重要环节。因此，我们应当把电力设备的管理更加的规范化、科学化，在设备管理工作中贯彻和落实安全意识，增强安全责任理念，使标准化管理观念在设备管理工作中得到有效推进和落实。现阶段，很多电力企业没有对生产设备进行科学的管理，甚至无法保证生产设备本身的质量，再加上不能科学地对相关设备进行维修和维护，导致在实际的生产过程中容易因设备问题造成安全事故。此外，很多电力企业没有认识到设备检查和定期维护工作的必要性，对设备日常管理工作不够重视，很多设备已经超过了使用期限但依然在使用，这样就会给整个的安全生产管理工作带来很大的隐患。

2.5 运行管理体系不健全

很多电力企业没有建立起完善的运行管理体系，也没有按照当前生产管理工作的实际情况进行完善和修订，导致安全生产运行管理工作无章可循。设备的日常检查和维护工作没有得到有效开展，不能严格按照事先制定的工作流程进行管理和维护工作，导致生产安全设备中存在着很大的安全隐患，对一些细节性的问题或者是习惯性缺陷加以回避，不能引起充分的重视，采取得过且过、避而不谈的态度，导致一些小问题演变成大事故，一些习惯性、重复性的缺陷一直存在，安全生产设备经常带“病”运行。此外，对于电网的管理也不够科学、规范，没有根据标准化管理的要求采取有效的控制措施，导致电网的稳定性与安全性方面存在着很大的问题，这些都有可能成为电力企业中的重要安全隐患。总而言之，以上这些问题都反映了在运行管理环节相关工作人员缺乏认真负责的工作态度，工作作风存在着很大的问题，不够严谨、细致，无法使安全生产标准化管理工作取得实效。很多电力企业虽然能够认识到安全管理工作的重要性，但实际做起来却不能引起充分的重视，无法使相关的管理制度和措施落到实处。

2.6 缺乏有效的监督与管理

在很多电力企业中都存在着监督与管理不严格的现象，这反映出很多电力企业过于重视大项目、大工程，对日常管理工作不够重视的问题。很多小问题、小疏漏都有可能在电力企业中引起巨大的安全责任事故，这些都与缺乏有效的监督管理有一定的关系。很多电力企业仍然将安全生产的监督与管理工作形式化，不能严格按照标准化管理的要求开展安全管理工作，导致安全管理环节中的形式主义，不能采取有效的管理方法，相关管控措施的实施也不够到位，导致安全生产的执行环节没有得到必要的监督与控制，这决定了这些电力企业的生产安全管理工作的质量不能满足标准化管理的要求。

3 做好安全生产标准化管理的举措

3.1 树立安全意识，坚持以人为本的管理理念

在电力企业中，上至领导层下至操作人员都要树立起强烈的安全意识，充分认识到安全生产标准化管理的重要性，对自己的日常工作进行严格的要求，使相关的安全生产管理制度和管理措施落实到位。要将各个工作流程和工作过程不断完善，并成为每一位工作人员的工作准则，严格控制好每一位工作人员的操作过程。为此，要加强对电力企业员工的培训与教育，使每一位操作人员都能掌握必要的安全生产技能，使安全生产标准化管理措施成为员工的行为准则，提高广大员工的积极性与主动性。

要坚持贯彻和落实“以人为本”的工作原则和工作理念，既要对操作人员的工作严格要求，又要及时了解员工的思想动态和生活要求，对他们的生活状况进行关心和照顾。因为每一位电力企业的工作人员都可能会感到工作内容枯燥乏味，工作流程过于单调、重复，还需要时刻防止安全事故的发生，有很大的心理压力。在安全管理工作中，要充分认识到“以人为本”的重要意义，充分考虑到企业员工的感受与思想，充分从企业员工的角度考虑问题，使安全生产标准化管理工作成为一种常态，使安全意识在每一个工作人员的心头涌起，为标准化管理工作奠定思想基础。

3.2 建立健全安全管理方面的法律法规，做到有法可依

针对现阶段电力企业中普遍存在的安全问题，每一个电力企业都应当结合自身的实际建立起各自的安全管理制度，对工作会议、教育、检查、培训、监督、考核等环节加强管理，做好安全生产标准化管理工作。政府相关部门也应当充分发挥作用，充分认识到电力企业安全工作对于整个社会的重要意义，不断完善安全管理的相关规定与工作制度，使电力企业的安全管理工作有法律依据，用制度约束工作人员，用规定规范工作过程，为电力企业提供保障。

3.3 及时排除安全生产管理工作中的隐患，防患于未然

很多电力企业在生产管理过程中都或多或少地存在着安全隐患，为了确保电力企业的正常运行，必须对企业的生产过程进行排查和治理，及时发现安全生产工作中存在的安全问题，使安全生产隐患的防范更加的标准化、制度化、系统化，用安全生产标准化管理措施消除电力企业中潜在的安全隐患，做到防患于未然。

3.4 重点加强安全生产管理工作的标准化体系建设，促进电力企业安全管理的规范化发展

对于安全生产标准化管理工作，很多电力企业一直都在不断摸索和实践，也建立了符合我国国情的安全生产标准化体系，这些都是几代电力职工不断努力探索的结果。为了促进电力企业安全生产管理工作的有效发展，必须根据现阶段电力企业在管理方面的需要和具体的工作过程中存在的安全隐患，建立起符合企业发展实际的安全生产管理工作体系，使电力企业的安全生产管理工作朝着标准化的方向发展，加快提高电力企业的管理水平。

3.5 建立电力企业安全管理考核体系，提高企业员工的积极性与主动性

要建立起完善的考察体系，并将考核与监管充分结合，明确电力企业考察的具体流程与内容，采取积极有效的激励措施，提高电力企业员工的主动性与创造性。只有电力企业员工的积极性与主动性被充分的调动起来，才能够保证企业员工以更大的热情投入到安全生产标准化管理工作中来，使电力企业安全生产标准化管理取得实效。

3.6 贯彻落实岗位安全责任制度，做到权责明确

在电力企业内部，应贯彻和落实安全生产责任制度，明确相关工作人员的职责和义务，做到权责明确，使相关的责任和工作要求落实到位，使每一位员工都能够理解自己的工作内容和工作要求，这样既能够提高电力企业员工的积极性与主动性，也能够使电力企业安全生产管理工作的各个环节相互配合、相互支持，建立起完善的沟通与协调机制，共同做好安全生产标准化管理工作。

3.7 建设电力企业的安全管理文化，树立电力企业的安全文化理念

文化建设与思想建设密切相关，只有加强电力企业的安全管理文化建设，才能够提高全体员工的认识，形成安全生产标准化管理的浓厚氛围，在企业内部形成安全管理的合力，共同发挥文化建设的积极作用。为此，要加强对企业员工的思想教育，采取一定的宣传和引导手段，提高企业员工的积极性与主动性，在电力企业内部形成“安全至上”、“安全重于泰山”的安全文化理念。

4 结语

电力企业的稳定、安全、可靠运行与各行各业都息息相关，只有确保电力企业安全生产管理工作的有效进行，才能够促进国民经济的快速发展，维护好广大人民的根本利益。为了确保电力企业安全生产工作的有效进行，必须使标准化管理的模式与方法在电力企业中得到有效的贯彻，确保电网的稳定、可靠、安全运行，使标准化管理的模式与方法在企业中得到不断的应用与推广。

【参考文献】

[1]宫文杰.浅谈电力企业安全生产管理存在的问题及对策[J].中国电子商务，2012（02）

[2]何志斌.浅谈电力企业安全生产管理问题及对策[J].大科技，2012（11）

[3]马亚南.浅析标准化管理对电力企业的重要意义[J].新财经，2013（07）

[4]李楠.关于加强电力企业安全生产管理的思考[J].中国化工贸易，2013（01）

[5]杨宁.电力企业安全生产管理策略浅析[J].科技与企业，2013（07）

第3篇：电力公司安全生产管理制度范文

【关键词】:电力企业安全生产风险管理

Abstract: the production of electric power enterprise security is a top priority in all our work. In this paper, the risk management system, discusses the connotation of modern risk management and the application in the the power enterprise security management, and analysis of the electric power enterprise security management aspects of the risks faced by the establishment and improvement of the personal views of the modern risk management system.

Key words: production of electric power enterprise security risk management

中图分类号：F426文献标识码：A

众所周知,电力行业是高危行业,所以安全生产是一切工作的重中之重,但又不可否认,安全管理又是一个系统工程,涉及电力企业管理工作的诸多方面。随着诸多理论和标准应用于安全管理,比如风险管理制度的引入,这给电力企业安全生产管理制度的构建注入了新的内容。笔者借鉴已有的安全制度方法和规定,基于电力企业特性的基础上,结合风险管理制度,对电力企业安全生产风险管理作一简单探讨,期望能够为电力企业安全管理提供一定的指导意义。

风险管理的内涵及在电力企业安全管理中的应用       现代风险管理,是指如何在一个肯定有风险的环境里把风险减至最低的管理过程。其中包括了对风险的量度、评估和应变策略。理想的风险管理,是一连串排好优先次序的过程,使当中的可以引致最大损失及最可能发生的事情优先处理、而相对风险较低的事情则再后处理。但现实情况里,这优化的过程往往很难决定,因为风险和发生的可能性通常并不一致,所以要权衡两者的比重,以便作出最合适的决定。

        纵览我国电力安全管理发展历程,不难发现,电力企业在“安全第一,预防为主,安全生产,人人有责”的原则指导下,逐步在总结事故经验和教训的基础上,形成了比较系统的安全管理制度和规定,比如,以行政正职为核心的安全生产责任制和三级安全网、建立、健全了安措与反措计划、两票管理、个人防护用品规定、动火作业安全管理制度、紧急救灾预案等一系列安全保证制度。

   二、电力企业安全管理环节面临的风险       由于电能尚不能大规模储存,因此,电力的生产、输送、使用同时完成并随时处于平衡。电力生产的内在特点决定了电力生产必须有极高的可靠性和连续性,任何一个环节发生事故,都可能带来连锁反应,造成人身伤亡、主设备损坏或大面积停电,甚至造成全网崩溃的灾难性事故。但又不可否认,电力企业是典型的技术密集型、资产密集性企业,其设备数量大、品种多、自动化程度高、对设备的完好率及连续运转可利用率要求高。

      既然风险必然存在,那么提高风险意识及早发现在生产中存在的风险与安全隐患,尽早采取措施避免隐患转化为事故,做到防患于未然,通过对电力企业发生的事故的统计分析,我们将事故划分为人身、电网、设备三大类型,结合国家电力公司《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求》为重点,采用风险识别的方法对其进行辨识和评价,以制定本单位的具体应对风险方案。25项要求是对电力企业已经发生的重大事故的经验教训的总结和改进措施,而风险管理中的危机源查找很大一部分也是依据同类企业的事故教训。因此25项重大事故无一例外地成为了重大危险源,其中的应对措施也是相应的风险管理内容。由于对事故的识别是个渐进的过程,因此不能排除在这25项之外还有更大或者更危险的事故风险存在,因此还需要进行全面系统的风险源查找与风险评估,结合25项要求进行分析,再结合本企业生产中配备的设备、技术、人员等实际因素而予以相关合理制度构建。

建立与完善现代风险管理制度       对于现代企业来说,通过风险的识别、预测和衡量、选择有效的手段,以尽可能降低成本,有计划地处理风险,以获得企业安全生产的经济保障。这就要求企业在生产过程中,应对可能发生的风险进行识别,预测各种风险发生后对资源及生产经营造成的消极影响,使生产能够持续进行。

       (一)以《二十五项要求》提高危险源预防目标意识      风险管理强调超前控制,即在生产之前就对工作环境和场所中可能产生的事故用科学的方法进行检查预测,并采取相应的防范措施,力争将可能的事故消除在发生之前。在“横向到边,纵向到底,不留死角”的区域划分原则下,根据不同的区域特点,运用现代风险评估技术多角度、全方位进行风险分析、找出危险源、评价它的风险程度,制定对应级别的控制措施。

第4篇：电力公司安全生产管理制度范文

关键词：甘再水电站；运行员工；培训管理

中图分类号：TM622 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2013）30-0148-02

1 电厂简介

柬埔寨甘再水电站工程位于Kamchay河干流上，流域总面积822km2，河长77km，河流平均比降约2%。坝址以上流域面积709km2，河长68.6km。水库总库容7.18亿m3，死库容3.54亿m3，正常蓄水位以下库容6.81亿m3，有效库容3.271亿m3，库容系数为19.3%，为不完全年调节水库。

甘再水电站为柬埔寨电力系统内的骨干调峰电站，电站运行以调峰运行为主即应首先满足峰荷时段的电能产出，当除满足峰荷时段的电能产出外还有剩余水量时，电站可延长运行时间。目前，柬埔寨国家电网白天容量为450MW，夜间容量为180MW，甘再水电站目前承担其电网约40%的发电任务，白天在180MW左右，夜间60MW左右，甘再水电站为柬埔寨国家经济发展做出了显著贡献。

2 运行维护人员的专业化培训管理

电站专业化管理的最大特点就是可以有效利用电站的发电、水能、设备、资金和人力资源，从而达到发电效益最大化、水能利用率最大化、人力资源利用最大化和劳动生产率最大化。根据甘再电站运行管理以及专业化运行管理工作需要，运行部进场以来重点抓好以下三方面的

工作：

一是认真转变观念，按照电站运行维护实行专业化管理工作的要求以及与集团国际公司签订的甘再电站运行维护合同，针对进场初期，与建设单位及其他管理部门工作界面不清晰、管理权限及关系界定不明确和不顺畅、新的管理制度还不完善等情况，积极做好改制后磨合阶段的运行维护管理工作，把保证正常生产工作秩序、稳定安全生产形势作为重中之重的工作目标来抓，逐步理顺安全生产管理关系，保证生产工作秩序。教育员工坚持“任何事故都是可以避免的”安全理念，精心操作、精心维护，保证电站的安全运行，稳定安全生产形势。

二是建立健全安全生产管理体系。依据水电十局打造专业化的运行维护队伍要求，按照集团公司、十局安全生产管理控制程序和甘再电站项目公司安全生产管理规章制度，结合甘再电站运行维护安全生产管理工作需要，及时建立健全了安全生产管理体系和监督体系，成立了安全部门，制定了运行交接班、设备定期试验与轮换、设备缺陷、安全事件管理规定、重大安全事件应急救援预案、安全生产信息统计报送和安全生产奖惩规定等安全生产管理规章制度，强化制度执行力，并统一规范了值长汇报词。

三是重视与甘再电站项目公司、管理部和其他部门的工作沟通交流，认真研究并积极探索电站专业化安全生产管理中出现的新问题、新特点和解决问题的新方法，对电站的安全生产管理和经济运行提出积极的工作建议，重点做好设备检修试验期间的安全生产管理、设备缺陷管理和重大安全隐患的预防控制以及甘再电站的防洪度汛等工作，保证电站的安全生产和防汛渡汛。

3 加强员工培训，营造学习型企业，培养高素质的员工队伍

电站的运行维护工作是一个集基础理论、专业理论、机械设备、电气设备和电网技术等为一体的，且要求综合理论知识与综合业务技能较高的电力行业的特殊工种，并随着设备的技术改造、电网建设的发展、计算机与网络技术的应用、集团公司电站开发建设以及专业化运行管理工作需要，而不断需要更新理论知识、提高业务技能。因此，培训工作同安全工作一样，是一切工作的基础，是永恒的重中之重的中心工作。

甘再电站运行维护员工的培训过程先后经历了专业培训到投产电站实习与甘再现场培训三个阶段。

第一阶段：水电十局机电安装分局根据柬埔寨甘再水电站运行维护发展需要，举办了为期三个月的水电站运维生产人员培训班，特从映秀湾水力发电总厂发电部邀请26名培训师为水电站生产运维生产人员进行培训讲课。主要针对水电站机电设备基础知识、安全知识、运维常规工作流程、基本操作、常见故障及事故处理、电站管理等水电站运维必备知识进行专业培训。通过培训，让员工养成良好的规范的职业习惯和科学的工作作风，而且赋有团队精神，积极进取，勇于创新，遵纪守法，合格的现代水电企业员工。培训主要采用集中讲课、实地演练、动作演练、临场应急训练、定期测试评价、学习型团队工作法、场景演练法、军队作息法等方式。

第二阶段：2011年10月，在确认的员工调整至甘再水电站从事生产工作后，及时开始培训工作；甘再PH1水电站运行员工在进驻现场之前，运行人员在映秀湾水电厂进行了现场带培。在整整三个月的实习培训中，按照培训计划，先行开展了部门集中讲课，经理论考试通过后，交叉进行值内技术讲课、部门重点集中与抽查拷问两个层次并行的培训。通过这一阶段的培训，使生产运行人员对甘再水电站整体生产要求和小流量、高水头机组运行要求有了系统的概念和针对性的认识，达到了预期目的。

第三阶段：2012年2月底甘再PH1水电站现场培训。2012年2月中旬，所有生产人员正式开始了现场学习培训。为了便于生产准备工作的开展与管理，将所有人员分为3个小组，并指定了小组负责人与现场负责人。该阶段的学习培训又是分两步进行的，第一步是围绕图纸资料进行的讲课学习，第二步是围绕设备进行的现场培训，至4月中旬

结束。

2011年07月至今，运行人员根据设备安装进度，坚持每日去现场核对设备，熟悉各系统设备的接线、配置，学习设备的实际结构。厂家来人以后，分组参与调试，并联系现场讲课，集中解决自我学习时积累的问题，掌握了包括机组设备、枢纽闸门启闭机在内的各类设备的具体操作方法、注意事项、故障处理等内容。

第三阶段主要培训要点：

（1）按照统一的培训体系扎实做好培训工作，培养合格的全能值班员。

（2）以岗位技能培训为主，通过技术讲课、事故预想、反事故演习和运行分析，提高运行人员的综合业务水平。通过危险点辨识、分析，提高突发安全事件的应对处置能力。

（3）通过技术比武、职业技能鉴定和参加四川省电力公司调度局值长职业资格取证等形式，营造运行人员学理论、钻业务、比技能的学习氛围，提高运行人员的综合业务素质。

（4）通过举办专业技术讲课、专项技术比武等形式，着力做好基础理论知识、专业理论知识和运行维护基本技能的培训，提高运行人员的理论基础和业务技能，发挥甘再水电站运行维护人员的人力资源优势，满足专业化运行管理工作需要。

4 加强交流学习，不断提高专业化运行管理水平

专业化运行管理不但对电站的运行维护管理工作提供了千载难逢的发展机遇和空间，同时，也对专业化运行管理提出了更高、更新的要求。我们将按照集团公司“打造专业化运行维护队伍”和水电十局运行维护产业化等要求，以运行标准化、规范化和精细化建设为着力点，不断摸索水电站运行维护专业化运行管理的理念，加强与同行的交流学习，不断提高专业化运行管理水平。

一是加强与同行兄弟单位的交流学习，借鉴先进的运行管理经验。在运行部进驻甘再电站，通过和国内华能、紫坪铺等电站的沟通交流学习，借鉴这些电站的先进经验，扎扎实实做好甘再电站的运行基础管理工作，提高标准化、规范化和精细化管理水平，初步建立专业化运行管理理念，逐步建立并形成具有专业化运行管理特色的发电运行维护管理体系。

二是按照专业化运行管理需要，按照统一的培训体系，以基础理论知识、专业理论知识、运行维护基本技能为主线，突出通用理论知识和运行维护基本技能培训，充分利用国内专业水电站培训资源和集团公司、十局大力发展运行维护工作的优势，搭建水电站专业化运行人员培训平台，科学、合理地加大运行维护人员培养力度，提高人力资源的开发利用率，为公司的发展壮大，培养并贮存大批运行人员。

三是按照“运维合一”以及调度值班要求，做好运行人员的综合业务培训。做好水库和电力调度值班，通讯、水情、发供电、水情、通讯设备的运行维护与消缺维护培训，使运行人员不但精通运行维护理论知识和技能，而且还要精通设备消缺维护理论知识和技能，提高综合业务水平，实现真正意义上的全能值班，实现水电站的科学调度、优化调度，保证电站的安全、稳定和经济运行。

5 结语

第5篇：电力公司安全生产管理制度范文

（一）安全管理工作存在缺陷

安全生产是电力企业生存和发展的基础，变电站的安全生产为安全可靠的供电提供了坚实的保障。但是由于我国一些变电站对安全管理问题不够重视，对各项规章制度的落实也存在一定的偏差，无法从根本上解决管理中的权责矛盾问题，安全生产事故频繁发生。同时，虽然也有一些变电站对安全生产管理加以重视，并认真制定了一系列的管理制度规范，但是这些规范往往从管理者的角度入手，无法顺利激发职工的工作热情，导致制度规范流于形式，为安全生产埋下了隐患，对变电站安全生产运行管理水平的提升造成十分不利的影响。

（二）对职工的心理健康教育相对忽视

在变电站的常规性生产运行活动中，对安全生产产生严重影响的违章操作现象与职工的不良心理倾向紧密相关。通过对大量安全事故产生原因的剖析可以看出，职工自身的不良心理主要包括蛮干、侥幸、散漫、从众和自负心理等，是影响变电站安全生产的重要人为因素，需要企业对其保持高度重视，并及时采取相应的思想教育措施消除职工不良心理因素对安全生产造成的影响。但是在我国大多数变电站的实际生产管理中，往往对职工的心理健康教育有所忽视，在一定程度上直接影响着安全生产管理水平的进一步提升。

（三）职工职业素质培训效果较差

职工的职业素质和安全生产意识对其工作状态的好坏产生着重要的影响。职工只有具备一定的专业知识和较为完备的安全生产意识才能在生产运行管理活动中规避潜在风险，实施安全管理。所以变电站必须加强对职工综合素质培养，应该通过定期培训进一步提升职工的安全生产管理水平。然而在变电站的实际生产过程中，对职工开展的职业素质培训往往缺乏针对性，形式功能远远大于其实用功能，培训效果不理想，最终会对变电站的整体管理水平产生影响。

二、推进变电站安全生产有效管理的具体措施

从变电站安全生产运行管理的性质可以看出，变电站安全生产运行管理效率和效果的提升主要包括两个方面的内容，即日常工作管理以及变电站实际操作安全生产管理，只有兼顾这两个方面，才能真正解决安全生产运行管理问题，提升安全管理水平。

（一）日常生产经营活动安全管理措施

1.深化安全生产运行管理工作

变电站要想实现安全生产，就应该根据变电站实际情况以及不同职工的不同岗位需求，全面落实以安全第一责任人为核心的安全生产责任制，逐级明确落实各个相关责任人的安全生产责任，建立健全的岗位责任制度，从管理根本上规避安全生产事故的发生。同时，变电站还应该高度重视各级职工对安全生产责任制的贯彻，强化现场管理，规范现场管控，不断完善和强化内部管理，提升变电站的安全生产管理水平。此外，变电站安全管理水平的提升不仅需要管理工作的深化发展和安全生产责任制度的贯彻落实，还应该注意发挥群众监督的力量，通过基层职工监督职能的发挥，鞭策高层管理者的行为，实现管理层与基层的良性配合，提升安全生产管理的有效性。

2.加深对安全生产的认识，积极开展安全管理教育培训

变电站安全生产、运行管理与职工的自身素质息息相关，所以管理人员应该高度重视对职工专业素质以及安全生产意识的培养。根据岗位特色和职工的自身职业素质发展情况设置具有针对性的科学人才培养训练模式，按照“超前性、周期性、系统性”的原则。立足现场，贴近实际，开展实用化“现场”培训，分专业编制月度、年度培训计划，同时实施岗位动态考核，激发职工学习的主动新的积极性。通过正确导向作用，提高职工的安全生产技能，强化职工对安全生产重要性的认识。帮助职工养成安全生产习惯，储备技术骨干。

3.加强对职工心理问题的辅导

从上述变电站安全生产管理存在的问题可以看出，职工的不良心理对安全生产运行管理产生着重要的影响，所以变电站要想提高管理水平，获得社会经济效益，就应该高度重视职工的心理健康问题[5]。同时，变电站管理层应该设置相应的机构持续关注职工的心理健康，当发现职工存在一定的焦虑、消极等不良心理问题时及时进行疏导，让职工在工作中保持积极乐观的健康心理状态，从人力资源管理层面提升变电站安全生产运行管理水平。

（二）变电站生产实务操作中的安全管理措施

1.倒闸操作管理

对变电站倒闸操作方面的管理主要应该注意五个方面的内容：其一，值班人员应该具备较强的综合业务水平和倒闸操作技术熟练度，具备应对突发事件的能力，能够在紧急时刻完成对变电站设备的良性控制和管理；其二，变电站管理人员应该具备较高的岗位责任感，在各项指令之前应该确保指令的准确安全，避免安全事故的的发生；其三，职工的生产操作行为必须严格遵照操作制度规范执行；其四，对于涉及操作人员和电网、设备安全的操作指令，值班人员应该慎重执行并及时向上级汇报；其五，发生紧急事故时，应按应急预案或事故处理预案进行处理并将情况上报上级部门和有关领导。

2.变电站安全生产设备管理

变电站日常值班人员应该按照既定的巡视周期做好巡视工作，及时将巡视过程中发现的设备损坏情况上报，针对设备运行工况及重点工作完成情况，开展运行分析。结合重点工作及季节性特点，综合分析安全生产趋势，及时总结事故教训及安全管理中存在的薄弱环节，研究采取预防事故的控制措施，进行全面的安全工作部署，在掌握真实情况的基础上，细致分析，深查根源，并对症下药，提出针对性措施、方法，从根本上解决问题，彻底消除安全隐患。并在检修过程中准确的做好上报工作的实时记录，对已经获得检修处理的设备进行跟踪监测处理，保证设备的安全使用效率。

3.变电站安全生产活动管理

对变电站安全生产活动的管理主要包含三个方面的注意事项：首先是风险预控，应该注意加强对应急事件的管理和处理，制定科学合理的安全事故应急预案，并定期根据变电站的实际发展情况对预案进行检修和演练，一旦出现突发事件，现场人员能够从容应对，把停电范围和时间减少到最小，损失降到最低，规避安全生产事故的发生。其次，加强生产运行管理中的防误管理，对维修人员的维护工作进行严格的审核和准确的记录，最大限度的减小装置误差。第三，对于必须注意对生产环境中可能出现的小动物进行封堵，最大限度的防止小动物进入变电站对安全生产造成不良影响，出现无法挽回的损失。第四是到岗到位，按照到岗到位制度，事先对现场把关人员进行职责分工，明确各自责任，做到现场每个环节都有专人把关。第五是“两票”审核、“三措”把关。严把两票审核和作业三措审查关，严格作业现场安全措施布设关，确保现场安全措施完善，安全交底详细，为作业人员提供安全的作业环境。

三、结语

第6篇：电力公司安全生产管理制度范文

安全规章制度建设与落实方缺乏深度。一方面，当前电力企业的各类管理制度不可谓不全，文件条款规定也很严格，但具体落实起来却相对宽松。有些单位对上级提出的问题很重视，要求也严，但对日常的违章现象却不以为然，从而助长了一些违章恶习的成长。在处理违章行为时较随意，不按制度规定严格执行，对有些违章人员随意处罚，对有些违章违纪人员则放纵，不予处罚。另一方面在安全管理落实方面缺乏深度。基层单位安全工作安排多、落实兑现少。有的单位在月度安全生产分析会上布置的工作多，但对工作落实情况的跟踪评定少，工作随意性大；对上级的工作安排仅注重传达，不注重执行效果；在安全专项整治工作中，干部下现场的次数不少，但发现的问题不多。在安全管理工作上，没有很好地解决“谁来负责、负什么责、怎么负责、不负责怎么办”的问题，只是一味地要求管理人员下现场、盯作业，却没有结合岗位职责来确定具体的安全管理责任。

在对安全管理考核机制方面的欠缺。电力安全管理成效依赖于健全的评价考核机制，但在实践中这方面恰恰做得十分欠缺。有的单位或部门在日常管理中不根据实际情况对职工盲目提要求，对工作中存在的问题不问情由、不分析原因，一律严格考核，甚至加重考核力度，对由上级检查发现的问题尤其如此。错误地认为考核重就是管理严，这其实是管理粗放与简单化的表现，容易使职工形成抵触情绪。同样的问题，由不同管理人员或者不同部门人员发现，处罚轻重差别很大。有的单位，对一些一般性违章可能处罚很重，而对一些严重违章可能处罚很轻。这些做法都与考核的原则与目的相违背，同样容易引起职工的逆反心理。

落实电力安全管理应遵循的基本原则

1．要坚持以人为本。对电力企业来说最关键的是人身安全，最根本的是确保电网、设备安全运行，为社会尽一份责任。生命有限，安全无限，用有限的生命创造无限的安全，这是社会发展和企业生存的需要，更是员工追求新生活的需要。人的生命是有限的，但员工追求健康、安全的生活和工作是无限的。

2．要做到精细化管理。电力安全管理精细化，首先是要坚持“两会一活动”。两会就是班前会、班后会，一活动就是安全活动日；第二，要坚持“两票三制”。两票就是工作票、操作票，三制就是交接班制、巡回检查制、设备定期试验轮换制；第三，坚持“四项原则”。一级查一级、层层抓落实，全面覆盖、各负其责、互不替代，隐患和问题“四不放过”，谁用工、谁主管、谁负责，最后要坚持“四个凡事”。凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人负责、凡事有人监督。

提高电力安全管理执行力的实现途径

1．不断强化电力安全管理思想。思想是行动的指南。电网公司的战略和目标是由电力生产特点和性质决定的，对安全要求越来越高，标准越来越严。因此安全管理必须坚持把“预防为主”作为开展各项工作的指导方针而贯彻始终，这是基本安全管理思想。安全要靠员工的共同努力来保证，因此人的安全思想非常重要。工作中，我们的首要任务就是进行安全思想教育，这不是一句空话，而是要落到实处。因此要加大电力工作者安全培训力度。有计划地组织学习现代安全管理知识和安全管理方法，开展安全警示教育，提高职工的安全生产意识和技能。因此，建议对多发性和重复性的事故进行认真的总结，提高改进办法，并形成规定和制度，治理薄弱环节。这些标准化管理制度，应尽量简明详尽，操作性强，使每一个职工都能了解所从事的工作应采取的安全措施。此外，还应做好事故通报汇编工作，事故通报汇编是血的教训，是经验和教训的积累，必须组织全体员工认真学习，举一反三，以杜绝重复事故的发生。

2．严格执行安全管理规程制度和规范安全作业行为。现代电力企业在实践中积累和总结了很多宝贵的经验，并形成了很多规程、规定和规章制度。这些规程制度下发到变电站，不是让我们束之高阁，而是要学习、理解，并在实际工作中严格执行。在执行上级制定的规程制度的时候，我们常常可以发现，有些内容可能是在我们工作中根本就涉及不到的，而有些执行起来又觉得不好把握。因此，很有必要在坚持原则的条件下，对上级的制度进行进一步的细化，制定适宜工作的细则。同时要规范安全作业行为，杜绝违章现象的发生。安全生产工作的每一项都有严格的规定，在工作中只有规范自己的安全作业行为，杜绝一切违章现象的发生。

3．加强电力安全管理性评价工作。开展安全性评价是实现安全生产的管理创新并与国际安全生产管理先进水平接轨的重要体现。以往的安全管理手段在预见事故的水平和超前控制事故的能力上不尽人意。安全性评价是应用现代化的管理方法和手段贯彻“安全第一，预防为主”的方针，推动安全生产全员、全方位、全过程闭环管理的方法。开展安全性评价是对现有的安全工作进行诊断，做到心中有数，也是提高安全管理整体水平的有效途径。开展安全性评价工作是对全体干部、职工进行一次全面、深入的安全思想教育和广泛的业务培训。全体职工在参与这项工作的过程中，通过深入学习安全生产各项规程和规章制度，可以提高安全意识，熟悉和掌握国家和电力行业有关法律、法规、标准、规程、规定、规章制度。尤其要通过安全业务培训，进一步提高全体员工的安全事故的防范能力、事故的处理能力。

第7篇：电力公司安全生产管理制度范文

2．国家电网公司为建设现代电网企业，于去年提出“一强三优”的战略目标、“三抓一创”的工作思路和“努力超越，追求卓越”的企业精神；省电力公司积极响应，紧紧围绕国家电网公司的战略目标、工作思路和企业精神，提出并制定了建设“一强三优”现代化江西电网企业的战略目标及战略规划，这充分体现了省电力公司超强的执行力。超高压分公司自组建至今一年多时间的内，紧跟省公司的战略部署，通过本部员工大会、安全生产例会、宣传标语、宣传栏、《分公司简讯》、办公oa系统等媒体，对国家电网公司和省公司的战略思路进行了广泛而深入的宣传，深刻领会其精神实质，做到了人人皆知，每位员工将其转化为日常工作的行动中，并为创建一流超高压电网企业尽心尽责。今年，省公司总经理毛日峰在不打招呼的情况下，多次深入500千伏变电站检查工作，并就贯彻国家电网公司、省电力公司的精神情况向变电站一线员工进行过提问，一线员工对毛总的提问都能流利而熟练地一一对答。为此，毛总今年到超高压分公司进行调研时特别指出：“我到基层调研时，只有超高压分公司能较好地把国家电网公司、省公司党组的决定、会议精神贯彻到基层”。

3．分公司对省公司的宗旨、定位、战略目标进行了大力宣传，除以党委会、党政联席会、总经理办公会进行过传达外，凡利用分公司召开的本部员工大会、安全生产例会、各部门(单位)周例会上进行了认真学习，并通过图片、宣传栏、宣传手册的形式，进一步加强每位员工对省公司的宗旨、定位、战略目标的深刻领会。

按照省公司的战略目标要求，分公司认真制定了今年企业的发展战略，即：确保“一个目标”(即确保500千伏输变电设备安全稳定运行)，致力“两型建设”(即学习型、创新型)，加强“三化管理”(即专业化、规范化、标准化)，抓好“六项工作”(即推行现场作业标准化，确保安全生产；创建学习型企业，全面提高员工素质；培育企业文化，弘扬团队精神；加强作风建设，强化企业管理；实施对标管理，争创一流企业；加强精神文明建设，创建文明单位)，为建设“一强三优”现代化江西超高压电网企业奠定了坚实基础。

按照省公司的定位，分公司找准企业定位，将保障500千伏输变电设备安全稳定运行作为神圣职责和光荣使命。认真贯彻“安全第

一、预防为主”的工作方针，始终把安全生产作为公司重中之重的工作来抓。坚持“安全从细节抓起”，从“三基”抓起，以“三铁”反“三违”，杜绝“三高“现象。狠抓责任落实，加强对输变电设备的运行维护和设备缺陷管理，经受了迎峰度夏和抗冰保供电的考验，全面提高了安全生产管理水平。

4．对省公司今年召开的年初工作会、年中工作会、“四加强”会议、多经工作会、新闻宣传会、党建工作会等重要会议精神，分公司领导在会议结束后及时召开相关会议进行了传达，并要求各部门、基层单位针对会议精神积极采取措施进行落实，并将落实措施、落实情况按要求上报到省公司和分公司党政主要领导。

对省公司的年初、年中工作会议，分公司党委中心组专门组织进行学习，在本部员工会议、安全生产例会上也进行了传达，要求各部门、各基层单位务必把会议精神传达到每位员工，以确保每位员工都能深入了解会议精神，并在工作中贯彻落实会议精神。

在省公司“四加强”工作会议召开以后，党委及时在党政联席会议、政工例会、本部员工大会上分别进行传达，并按照会议精神，制定了2005年分公司党委工作要点；分公司党委以先进性教育活动为契机，通过学习动员、分析评议、整改提高，加强对党员的教育和管理，加强党支部的凝聚力和战斗力；以构建和谐企业为目标，进一步加强员工思想政治工作；为深入推进党风廉政建设和反腐败工作，积极构建符合分公司实际的教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系，对分公司内部的“小金库”进行全面检查清理；层层签订责任状，严格落实党风廉政建设工作责任制；组织广大党员干部观看反腐败电教片，开展了职务犯罪现身说法警示教育活动，学习廉政建设有关文件精神，积极开展反腐倡廉宣传教育，做到预防在先，关口前移；强化监督工作，对重大技改项目、重大物资采购等，都严格执行招投标管理制度，确保廉洁自律工作落到实处；切实加强纪检监察干部队伍建设，进一步深化效能监察工作。

分公司召开专题会议，认真传达贯彻国家电网公司《关于开展“三清理一规范”工作的通知》文件精神和电视电话会议精神以及省公司关于多经企业“三退出分离、两规范、一分开”的工作部署，成立了以李勇副书记为组长的“三清理一规范”领导小组，并对开展“三清理一规范”工作作了具体分工。在开展“三清理一规范”工作中，分公司充分认识“三清理一规范”工作的重要性和严肃性，切实加强领导，健全组织，落实责任，严肃纪律，扎实工作，按时高质量完成各项工作任务。

由于对会议精神传达、贯彻、落实到位，分公司领导班子团结协作，员工思想稳定，廉政建设卓有成效，没有出现员工上访或越级上访现象，没有出现违法违纪现象，分公司各项工作顺利开展。

5．分公司成立以来，没有参加系统内、外的各类学会、协会。

第8篇：电力公司安全生产管理制度范文

一、贯彻落实科学发展观的情况及取得主要成效

（一）、整体情况及亮点：

公司各单位学习实践活动开局良好，进展顺利，初见成效，按进度完成了各项规定动作，且亮点纷呈、具有特色。

1、高度重视，深入发动宣讲，整体氛围浓厚，思想认识全面提升。

公司对这次学习实践活动认真部署，积极行动，及时召开启动大会，聘请县委党校教师授课，全面宣贯和学习实践活动精神。采取集中学习、自学、集体研讨等方式深入学习科学发展观理论，使全体党员干部对于什么是科学发展观、为什么要开展学习实践科学发展观活动及如何开展学习实践活动有了深入理解，并达成了以开展学习实践活动为契机，提升意识、破解难题，促进工作再上新台阶的共识。

2、紧密结合，与生产经营工作相互渗透，统筹兼顾，实现共同促进。

各基层单位纷纷结合实际工作开展活动。建昌供电所以降低线损率为突破口，组织员工集思广益，开展qc小组活动，他们所的《降低台区精细化系统资料录入差错率》和洪门供电所以降低施工作业工时为突破口而的《降低山区立杆工时》二个qc成果，一举获得××省电力行协颁布的二个qc成果发明一等奖。

3、率先垂范，领导干部带头作用发挥突出

党政班子高度重视，普遍认识到开展学习实践活动是全党政治生活中的一件大事，也是一项严肃的政治任务。认真按照党员领导干部带头的要求，以身作则，深入基层党支部带头参加“感恩企业”和“我为企业献计献策”学习讨论和开展调研活动，指导本单位开展好学习实践活动，调动了其他党员干部的学习热情，学习实践活动效果明显。

4、教育党员，进一步认识责任与义务

清明节来临之前，公司组织党员先锋队到烈士陵园祭悼抗冰烈士黄快生，以烈士先进事迹教育党员，并现场宣誓后，又奔赴烈士生前战斗过的地方巡视线路、排查隐患，同时还开展了帮助村民做好事等活动。通过这一系列活动，使广大党员进一步增强了责任感和使命感。

5、突出亮点，以特色载体活动丰富学习实践活动内涵

为进一步夯实安全生产基础工作，公司举办了领导班子成员带头参加的所有中层干部和基层班组长及安全员，包括“两票”“三种人”在内的为数100多人的“两票”（工作票、操作票）培训班，使安全生产工作做到领导重视、全员参与，关口前移、重心下移，全面提高员工的业务素质，使安全生产工作做到防范于未燃，严把安全生产入口关。通过培训，广大干部员工一致认为收到了很好的效果。

6、推进了体制机制创新，人力资源管理实现新的突破。

围绕干部员工队伍建设，不断推进人事制度改革，努力构建“岗位靠竞争，收入凭贡献”的新机制。公司新选任提拔的干部，任用之前全面进行了“百问百查”考试，考试成绩在70分及以上者才能正式聘任，推行管理人员招聘（选任）考试、考核进入日常化、规范化管理，较好地促进了干部队伍结构的优质化。

7、提高了优质服务水平，企业经济效益和社会效益得到稳步提升。

公司着力解决优质服务问题。公司党委以这次学习实践科学发展观活动为契机，一是布置公司班子领导分片带队深入各大中型企业，向用户了解我们公司供用电管理和优质服务情况，主动倾听客户的意见和要求；二是制定每月18-28日收费高峰期，班子领导轮流带队在营业窗口值班的常态机制，意在规避资金风险和零距离和用户沟通，做到

倾民意、保安全，亲临现场解决实际问题；三是努力帮助经营不善的企业，查找存在的问题，思考和分析解决的办法，使企业经营起死回生，既收回了亏损企业拖欠的电费，又帮助企业生产经营走上了正规，使得企业经济效益和社会效益得到稳步提升。这一举措，得到了用户和上级领导部门的普遍赞许。公司民主评议行风工作在全县取得了名列前茅的好成绩。

（二）、贯彻落实科学发展观方面存在的问题：

1、个别单位在方案的制定上联系本单位实际不够，存在照搬照套现象。

2、少数员工对学贯彻落实科学发展观的认识还不到位，还看不到科学的发展对生产力的促进作用。

3、解决突出问题的思路不够清晰，措施不够具体和明确。

4、在体现实践特色上还不够明显，还没有形成自己的特点。

二、以科学发展观为指导，做好下一步工作的思路和措施

1、全力推进下一阶段的调研及解放思想讨论活动，要做到全面铺开、不留死角，机关、各单位要切实采取多种形式，严格按照活动排版开展活动。

2、创新载体，有意识地发现、培养和树立亮点，使之成为全公司的亮点。要把学习实践活动抓实、做细，以强大的宣传和正确的舆论导向扎实推进活动有序开展。

3、加快电网建设。坚持量入为出的原则，实现由战略投资向需求投资转变，进一步优化投资规模，注重投资效益，坚持技术可行性和投资效益并重的原则，统筹兼顾，远近结合，避免重复建设，实现电网发展速度、结构、质量、效益的统一。努力打造一个具有较强抵御自然灾害能力的现代化电网。

4、加快公司发展。突出抓好电网、服务、队伍三大重点，健全组织结构体系、目标管理体系、成本管理体系、考核监控体系四大体系，进一步规范企业经营。按照人财物集约化管理的要求，优化和完善综合计划和预算管理，在修订和完善目前的各类管理制度的基础上，建立以制度管理为核心的管理手段。坚持开源与节流并重，深入开展投入产出分析，强化成本控制、预算控制和资金管理，控制消费性指出，加强审计监督，将审计关口前移，以事前审计、集中控制为主，事后评价为辅，将财务收支审计向经营管理全方位延伸，大力开展“三节约”活动，实现企业节能增效。

5、要着眼于领导班子自身建设，努力营造精诚团结的班子文化。按照“提高自身素质、认真履行职责、营造和谐氛围”的要求，加强领导班子“四种能力”建设。改进党委中心组学习方式，做到贴近实际，拓展内容、在促进领导班子及其成员，提高党性修养水平和把握机遇、破解难题能力上增强效果；坚持以民主促团结，认真贯彻落实“三重一大”制度和民主集中制原则，进一步完善领导班子成员之间在工作思路、实施、评价的全过程中加强沟通、交流的机制，不断提升整体领导合力。同时，通过开展经常性员工满意度调查和深化领导干部下基层调研活动等形式，完善领导班子与员工之间的沟通交流机制。

6、着眼于干部员工队伍建设，激活公司人力资源。改进人才培养和人才选拔两大机制，建立以竞争上岗为主体的人才管理机制，优化人力资源配置，实行新的用人机制。探索建立岗位资格论证体系，建立“培训--考核--使用--待遇”一体化激励机制，加强在职培训效果的评估；完善绩效考核体系，深化分配制度改革，实行以绩效管理为基础的岗位新点工资制的薪酬分配体制。

7、着眼于优秀企业文化建设，不断加强党的建设和思想政治工作。深入开展主题宣传思想教育活动，注重员工“忧患意识”教育，大力弘扬抗冰抢险、抗震救灾和“努力超越、追求卓越”的企业精神，发扬艰苦奋斗，勤俭节约的优良传统，选树公司内具有代表性的典型人物、事件、故事，树立“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观，形成××供电特色的企业文化框架和体系。

第9篇：电力公司安全生产管理制度范文

摘 要 企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。其核心是企业的精神和价值观，是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。企业文化是企业综合实力的体现，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。

关键词 以人为本 共创 企业文化

广东粤嘉电力有限公司是广东省粤电集团有限公司下属的发电厂，位于山清水秀的粤东北梅州。从2009年10月起，以科学发展观为指导，在粤电集团的领导下，全面贯彻落实本企业发展战略为了做好企业文化建设，公司制定了企业文化建设规划，成立了企业文化建设机构。经过多年的企业文化建设，企业的价值理念逐渐为员工认同和执行，公司结合实际探索具有本公司特色的企业文化，如我们把“安全为基，效益为首，发展为本，共享成果”作为公司的工作方针，不断加强企业管理，促进了企业各项工作健康向前发展。企业管理呈现精益求精态势：荣获“2012信用中国十大诚信企业”、“广东省管理创新优秀企业”、“卓越绩效模式先进企业”、“广东省交通安全文明示范企业”、“广东省十大书香企业提名单位”、“粤电AAA级先进发电企业”等荣誉称号。

一、以安全为基石，打造长周期的安全文化

电力生产，安全第一。至2015年4月底，粤嘉电力公司连续安全生产天数4005天，实现公司自成立以来连续安全生产十周年记录。

多年来，粤嘉电力公司认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，从严从细从实抓安全管理工作，持续引进现代化安全管理模式，以安全性评价、“三标一体化”贯标认证、创先进发电企业、创建NOSA安健环管理体系，以及“班组建设年”、“隐患治理年”、“环保提升年”等为抓手；建立健全安全生产管理三级网络，不断强化员工及承包商安全管理，坚持“安全隐患排查、整改落实、信息反馈”的闭环式管理，加大安全隐患排查惩治力度；以“基层建设”和“基础管理”为重点，大力开展班组建设活动；提出“四个零”安全生产目标，层层分解落实安全责任，制定“有奖有罚”的专项奖罚方案，并设立全年“零C类障碍专项奖”、“零人为责任异常专项奖”、“零人身轻伤专项奖”、“零锅炉四管爆漏专项奖”等奖项，充分运用奖惩激励机制全方位调动全员齐抓共管、维护安全生产局面的积极性；积极开展各专项应急预案演练，精心策划每年“安全生产月”活动，重视日常安全宣教，精心培育特色安全文化，充用利用网站、简报、会议、文化墙等各种载体，促进员工安健环素质稳步提升。

二、以文体为平台，营造百花齐放的业余文化

公司在生活区建立了4个文体活动的场所：体育馆、员工活动中心、游泳池、礼堂。体育馆、员工活动中心、游泳池还专门设立管理员，为员工提供了休闲、健身、娱乐去处。

三、以廉政为纲要，塑造干净干事的廉洁文化

从源头上预防和惩治腐败，认真落实党风廉政建设责任制。年初组织各部门、高危岗位负责人层层签订《党风廉政建设责任书》，把反腐倡廉工作融于各项管理制度之中，做到凡属公司的重大问题决策均由党委集体讨论决定，没有个人说了算的现象，较好地发挥了党委的政治核心作用；认真执行《关于领导干部报告个人有关事项的规定》、业务招待费使用情况向职代会报告等廉洁自律各项规定，接受员工监督。

四、以人文为核心，创造和谐发展的精神文化

公司把人文关怀作为企业文化建设的一项重要内容，经常请来名师举办各类型的培训讲座，如：《有效沟通与冲突管理》、《走出职业倦怠，重燃工作激情》、《商务礼仪与修养提升》、《保健养生与阳光心态》、《家庭关系魅力修炼》等，利用文化的渗透力、亲和力和感染力，潜移默化地提高员工素质。

五、以竞岗为动力，建立唯才是用的竞争文化

公司以“适者为才，价值为要”为宗旨，唯才是用，实行以岗定薪、全员竞争上岗。在选人用人方面的形成竞争激励机制，竞争上岗、能上能下，已成为普遍共识。能者上、平者让、庸者下，这充分体现了公平竞争的法则。通过竞岗为有抱负、有能力的职工提供了施展才华的平台，同时也给技能水平低、工作积极性差的职工带来紧迫感、危机感，促使他们加强学习，努力提高个人文化素质和业务水平。通过竞争上岗，不少一般管理岗位员工走上了中层管理岗位，产生了公司有史以来最年轻的运行值长。

六、以公益为己任，推动雪中送炭的爱心文化

除了做好企业内部的工作，公司还主动、积极参与各项社会事务，承担起相应的社会责任。每年组织员工义务献血，员工队伍中出现了全国无偿献血奉献奖“金奖”获得者；每年3月组织各种植树活动，为梅州的生态环境添砖加瓦；积极参与爱心捐助、青年志愿者等公益活动，树立企业良好形象。为遭受严重的雨雪冰冻灾害的灾区人民、芦山地震灾区人民发动全体员工积极向灾区进行募捐。组织开展“传递绿色关爱地球爱护家园”签名活动、“共创卫生城市―清洁家园”的团日活动，“关爱留守儿童共建希望家园”为主题的庆祝“六一”儿童节活动，为爱我梅州奉献了一份力量。