房产公司质量管理制度精选(九篇)

前言：一篇好文章的诞生，需要你不断地搜集资料、整理思路，本站小编为你收集了丰富的房产公司质量管理制度主题范文，仅供参考，欢迎阅读并收藏。

第1篇：房产公司质量管理制度范文

【关键词】政府投资项目；代建制管理内涵及其目的；代建制管理运作模式；存在问题及其原因分析

一、引言

代建制最早起源于美国的建设经理制（CM制），我国的代建制于近几年提出，2002年国家有关部门组织了“政府投资工程项目管理方式”课题研究，2003年国家发改委提出要积极推行“代建制”试点，2004年7月16日，国务院出台了《关于投资体制改革的决定》，2005年浙江省出台了《浙江省政府投资项目实施代建制暂行规定》（以下简称《规定》）。根据《决定》及《规定》，代建制是指“政府投资项目通过招标等方式，选择社会专业化的项目管理单位（简称代建单位）负责项目的投资管理和建设组织实施工作，严格控制项目投资、质量和工期，项目建成竣工验收合格后移交给使用单位的建设管理制度”。

政府之所以推行建设项目实行代建制管理，其根本目的就是借助于社会化的专业管理水平来规范政府投资项目的管理行为，以期通过管理手段来提高政府资金的使用效益。但如何达到这一目的，需要我们在实践的过程中不断地探索与完善。

二、政府投资项目代建制管理的运作模式

政府投资项目实施代建制的基本模式归纳起来大致分为以下四种：

（一）联合体模式

所谓联合体模式即具有建设开发资质的相关单位（例如房地产开发公司）与具有施工资质的施工单位组成联合体的形式共同承揽项目的建设管理工作。在该模式中代建单位主要负责协助业主项目前期办证工作，项目实施过程中，主要负责联络工作，无实质性工作内容。项目前期工作（包括征地、拆迁、项目规划、项目设计、项目施工招标等）、项目施工过程中的管理工作（包括质量管理、进度管理、投资管理、合同管理等）以及项目竣工验收工作均由项目业主自行操作。

（二）项目咨询管理模式

所谓项目咨询管理模式即选择一家具有咨询资质的单位自项目设计开始直至项目竣工验收结束整个过程中对项目管理进行咨询管理服务，主要控制项目造价，其工作内容包括概预算编制、标底编制、招标、施工过程中的造价控制、竣工结算审核等具体工作，在该模式中代建单位主要为业主提供技术咨询服务，实施造价控制。项目前期工作（包括征地、拆迁、项目规划、项目设计、项目施工招标等）由项目业主负责实施，项目施工过程中的管理工作（包括质量管理、进度管理、投资管理、合同管理等）以及项目竣工验收工作仍由项目业主负责实施，但代建单位在这一过程中向业主提供全方面的技术咨询服务，特别是在项目投资管理方面。

（三）施工阶段委托代建模式

所谓施工阶段委托代建模式即项目业主完成项目的前期工作直至施工招投标工作完成之后，自项目施工开始即委托一家具有相应资质的专业项目管理公司对项目实施全面管理，项目竣工验收合格后，再由项目管理公司移交给项目业主的管理模式。在这一模式中，项目前期工作包括征地、拆迁、项目规划、项目设计、项目施工及监理招标等由项目业主负责实施，并由项目业主与相关承包商签订合同，项目施工过程中的管理工作包括质量管理、进度管理、投资管理、合同管理等以及项目竣工验收工作由项目代建单位负责实施，项目业主负责监督，重大问题由项目业主负责。

（四）全过程委托代建模式

所谓全过程委托代建模式是指由项目业主（或项目出资人）通过招投标方式确定并委托相应资质的项目代建人（或称专业项目管理公司）对项目可行性研究、项目勘察、项目设计、项目监理、项目施工等全过程进行管理，并按照项目项目规模、项目标准、项目投资的目标要求完成建设任务，直至项目竣工验收后交付使用人的项目建设管理模式。这种模式的特点是将财政性投资的工程项目交由专业的项目管理公司进行管理，专业的项目管理公司不仅负责组织设计、施工、材料设备的选型等，还直接承担工程全过程的管理职能，实现了过去自建制的小生产管理方式向专业化管理方式的转变。

三、政府投资项目代建制实施过程中存在的问题及其原因分析

（一）代建费的计取无据可查，形式各异。

政府投资项目代建费的约定标准与计取形式各不相同，概括起来大致分为四类，一为零费用，主要是以联合体模式的代建制，其费用均包含在施工费中，不单独支付代建费用；二为按建筑面积包干；三是按费率计取；四是按房产证建筑面积单方造价大包干等。

（二）代建合同不规范，内容不全面

根据《浙江省政府投资项目实施代建制暂行规定》，“代建制实行合同管理制，由政府投资综合管理部门、使用单位、代建单位三方签订《项目代建合同》……”，“项目代建实行履约担保制度……”，“代建工作结束后，根据代建单位管理目标完成情况，给予奖励或惩罚”，《宁波市政府投资项目代建制暂行规定》中也明确规定，建设单位应当与代建单位签订项目委托代建合同，明确代建项目的范围、形式、代建费、合同各主体的权利及义务、履约担保及奖惩办法等具体内容，以达到约束各方在项目管理过程中履行各自应该履行的义务，形成科学的项目管理体系，规范项目管理，提高管理效益。但调查发现，有的代建合同极不规范，内容不全，大部分只约定了双方的权利、义务，而无相应的违约责任或称奖惩措施。

（三）建设管理单位对代建制管理操作不规范，代建单位的选择存在较大随意性。

由于对代建单位的选择存在较大随意性，通常选择其所在地的房产公司，甚至其下属单位，不能形成有效的市场竞争机制，导致不能达到国家倡导推行代建制的真正目的与意义。实行代建制的关键在于用公开竞争机制选择具有专业素质的代建单位，通过经济合同来约束代建单位完成代建任务。

第2篇：房产公司质量管理制度范文

大家好！

首先感谢公司给我这个展示自我，营销自我的机会，使我抱着一种积极参与、激流勇进的心态参加设计公司总经理竞聘。

我叫__，——年——月出生，——年——月毕业于——城市学院土木建筑系，——年——月进入__集团工作至今，工程师，国家二级注册建筑师。

光阴似箭，日月如梭，转眼间，我来__已十年了。十年来，我有幸见证了__集团从小到大，从弱到强，到现在发展成为__乃至*房地产业的一面旗帜。__“以人为本，用心营造”的企业文化，科学严谨的管理模式，至高至远的锦绣前程深深地吸引着我。十年来，在__这个学习氛围浓厚，有着良好互助精神的团队里，我得到了迅速的成长，从一名初出校门的业务新手成长为一名技术全面、业务娴熟的二级注册建筑师，从一名设计员成长为设计公司副总经理、总经理。是公司给了我一个“天高任鸟飞，海阔凭鱼跃”发展平台，是公司培养了我，我的每一个进步都倾注了公司领导的心血。借此机会，对多年来关心和支持我工作、学习的各位领导表示衷心的感谢，各位同仁表示衷心的感谢。下面我分三个方面来阐述我的竞聘演讲。

一、过来一段时期，思想和工作小结

在政治思想上，我一贯遵守宪法和法律，遵守公司的规章制度，认同和拥护公司的企业文化，努力贯彻执行集团董事局和公司全委会方针、决策，关心国家大事，热心公益事业，维护公司的形象和利益。

在业务工作上，我一贯重视专业理论知识的学习、更新和巩固，注重理论联系实际，用所学理论知识解决工程实际问题。通过自学和摸索熟练地掌握了PKPM系列工程设计软件，大大提高了工作效率，缩短了出图时间，使生产力得到了较大的解放，同时热心地指导其他同事学软件、用软件，解答他们的疑问。在长期设计工作中，我对建筑设计产生了浓厚的兴趣，自学了建筑学的专业理论课程，还考取了*大学建筑学专升本，并于去年6月顺利完成了学业。近年来我先后完成了世纪花园10#、14#建筑方案及施工图，世纪花园大门方案，*省安江农校图书馆建筑方案及施工图，河西__家居广场建筑方案，在水一方B、C、D栋建筑方案和建筑施工图设计，完成了__国际实验学校实验综合楼建筑方案及结构施工图，完成了湖天一色5#、7#、23#、24#楼结构施工图、湖天一色23#、29#楼的建筑方案，完成了顺天国际大厦和会同县人民影剧院建筑方案设计。

2001年，获房产公司世纪花园户型方案竞赛第一名，2003年获“市优秀设计”二等奖，两次获得“设计产值状元”。

在管理工作上，2001年至2003年，我担任设计公司总经理助理职务，2004年先后担任了土建综合室主任和设计公司副总经理职务，2006年3月底担任设计公司总经理。在完成生产任务的同时，积极参与设计公司的各项管理工作。建立健全设计公司各项管理制度，制定岗位标准与考核制度，积极谋划公司发展规划，认真领会上级领导的精神，团结和带领同事完成领导交办的任务。1998、2000、2001年三次被评为优秀员工。

二、拟任职务的现状及分析

设计公司是集团公司的技术核心，肩负着房地产产品的开发和研究工作，为集团公司提供技术支撑和服务。近年来，设计公司在集团公司的正确领导下，依托主业，抢抓机遇，以质量求发展，抓管理促效益，取得了长足的进步，技术队伍和实力不断发展壮大，资质升为乙级，综合产值和利润逐年上台阶，为社会创作了一批较有影响的住宅小区、商业、办公、综合楼等建筑精品。员工收入和生活质量、工作环境得到了很大的改善。设计公司是一支年轻的团队，是集团公司百般呵护下的温室里的花朵，没有经受过市场经济的洗礼，没有领教过市场竞争的残酷，还没有完成由单一型“技术人”向复合型“社会人”的转变。设计公司的发展还存在许多不足，突出表现在不能满足集团公司主业迅速扩张的需要，在制度建设、设计水平、服务质量、管理水平、人才结构与贮备、市场竞争力等诸多方面暴露重重危机，具体表现在以下几个方面：

1、装饰、园林工程施工管理工作没有走上正规的轨道，极需建立一套完善的立项、招投标、签立合同的程序和管理办法。

2、设计水平和服务质量较往年有所下降，全面质量管理难以落实到位，项目前期参与不够，产品研发力量薄弱，重大项目管理不到位，导致一些项目边施工边修改，重大项目没有通盘考虑，顾此失彼，严重影响工程建设进度，浪费大量的人力、物力和时间。

3、内部管理急待加强。特别是项目进度和项目综合管理没有很好贯彻执行，定额设计工作还停留在初步阶段。

4、人才结构极不合理，技术人员中新手所占比例过大，技术力量薄弱。规划、建筑等人才缺乏，方案设计水平急需提高，对外组织方案竞标的实力较弱。内部项目也出现安排不下去或安排的项目不能按时完成，严重影响建设方的工程进度，损害公司形象。

5、外部市场丢失殆尽，在业界的知名度、影响力较低。设计人员接触的建筑类型单一，且没有经受市场的洗礼，成长缓慢，不利于设计公司长远的发展。

三、任职后的工作打算

如果我有幸能当选设计公司总经理，我将根据业界的发展趋势和公司实际情况做好以下几点工作。

1、建立健全管理制度，为公司可持续发展打下坚实的制度基础。

（1）、建立与利润挂钩、总额控制的行政、后勤管理人员管理产值分配制度，既维护股东利益，又充分调动管理团队的积极性。

（2）、改革完善执全委会制度，建立以管理层为主的执委会，建立以股东为主的全委会，切实加强全委会对执委会的领导和监督，以及两会各司其责。

（3）、规范园林、装饰工程施工管理，严格按照集团公司的有关制度，结合设计公司的实际情况制定操作性强的管理办法。

（4）、与房产、工程公司合作，制定定额设计实施细则和标准，完成集团公司下达的任务，将定额设计思想贯穿到设计的每一个阶段。

（5）、制定科学规范的设计业务工作流程。

（6）、制定末位不合格淘汰制度，引入优胜劣汰机制，激发员工积极向上。

2、建立一支高素质的专业人才团队，为公司的可持续发展打下坚实人力资源基础。

（1）、有计划引进优秀的规划、建筑、结构、设备等专业人才。

（2）、通过项目合作引进“外脑”，提高设计水平和项目管理水平。

（3）、发挥技术骨干的传、帮、带作用，贯彻落实技术指导人制度，加快年轻技术人员的成长。

（4）、鼓励员工参加注册考试和方案竞赛，鼓励发表专业论文和参加学术活动，开阔视野，增长见识。

（5）、积极拓展外部市场，积极参加各类招投标，增强在业界的影响力和知名度。

3、加强执行力建设

（1）、贯彻落实设计进度管理制度，严格按合约提交合格的设计作品。

（2）、贯彻落实定额设计细则，最大限度为业主省钱，为社会节约资源。

（3）、加强设计文件汇签管理，杜绝不合格作品出图。

（4）、落实全面质量管理制度，重视事先指导、事中检查，把好图纸校审关，管好各类技术文件存档。

（5）、做好设计前期研究工作，为房产当好参谋，加大作品的研发力度，为社会多出优秀的设计作品。

（6）、强化“四步曲”及“百分制考核办法”。

4、狠抓各项规章制度的落实，努力完成产值和利润目标。

利润是企业生存发展的前提，是投资人追求的经济目标，是对管理团队最直接的考核办法。我一定会建立健全和贯彻落实各项规章制度，切实抓好生产和服务工作，团结和带领全体员工努力工作，积极完成2006年发展规划的产值和利润目标。

第3篇：房产公司质量管理制度范文

【关键词】绿城；景观；工程；营造

1 引言

优秀的园林景观可以成为一个房地产项目的标志，甚至可以成为一个品牌的形象，而独特的园林设计创意和严格、专业的工程管理，是营造标志性的园林景观的重要保证[1]。

2 园林材料选择使用

在景观营造过程中材料的选择和使用不当，均会影响工程质量，严重的还会造成质量事故因此，在施工中应针对工程特点、材料性能、质量标准、适用范围和设计、施工要求等方面综合考虑，正确地选择和使用材料[2]。所谓“巧妇难为无米之炊”，要建好的景观项目，材料当然是第一位的。如今，园林材料有多种多样，不同的材料能够体现不同的景观效果，从大体上分可分为硬质和绿化两大类。为了能很好的对材料进行把控，绿城有专门成立材料部门，负责对材料的采购工作。每次材料的采购前选送小样发设计师进行对比确认，以期达到设计所要表现的景观效果。

2.1 硬质景观材料的选择

在硬质选材方面，绿城房产为了能做到整体景观与建筑风格的相互统一，在硬质选材的材料质感、颜色上，都要求与建筑幕墙进行统一；如采用与建筑幕墙统一的材料或色系。同时为了营造高档、尊贵的景观效果，在硬质选材上一般采用进口石材，如：贝金砂、西班牙砂岩等，运用进口石材特有的细腻和质感提升景观的整体品位。积极进行色差控制，从大板材着手进行色差选择，在根源上进行控制，同时对现场材料进行挑选，避免色差较大的板材相邻出现，避免板材跳跃。

2.2 绿化苗木的选材

在绿化苗木选择方面，严格从苗源控制，在全国范围内对可能苗木进行优选对比，对景观项目中每棵大树进场前都做到苗源地考察，充分把握其树形，大小和冠幅，控制点上不仅设置胸径、高度、冠幅等规格，同时增加分枝点、分枝级数，力求做到精致完美。到达现场的苗木严格按要求进行修剪加工，不得随意疏枝修剪，以免破坏其冠形，对重剪、杀头及主要观赏枝断裂或死亡的树木坚决按不合格品处理，不得用于景观种植。对于成排成列的树阵苗木，在规格、树形及分枝点上必须要求一致，做到整齐划一的景观效果，充分体现规则的庄严感和仪式感，如绿城蓝庭的银杏树阵就是一个非常好的例子。对于在景观空间上有特殊要求的苗木，严格按景观要求进行选择，保持树形的连续和对比。如宁波绿园中三棵同等体量的大桂花构成空间序列上的连续，形成该空间的视觉焦点，并对空间进行了很好的围合，起到障景作用对远处的景观先抑后扬，形成柳暗花明的效果。这种效果的体现很大部分得益于对树形的选材上。

3 整体景观的布局及细部处理

在绿城，一直把景观作为一项尊重环境，改造环境和创造环境的工作。合理的布局，新颖独特的设计，营造理想的居住地作为绿城房产景观的目标。绿城是理想主义者的家园，从一开始绿城就把园林景观作为小区形象的重要组成部分，不仅提高社区的知名度，还带动整个楼盘的销售。最初的桂花城能一炮走红，其实当初的地理位置并不优越，交通也不是很理想，在当时的杭州算是比较靠西的版块了，但项目一推出，销售就十分火爆。主要原因就是开发商在当初大家还只在房产开发就是造造房子的时候就已经非常注重环境景观的建造，舍得在园林景观建设上下本钱，桂花城把握住了周边地理环境营造出自己风格特异的园林景观来吸引消费者，在以后的项目中绿城的房产项目无不如此，并依据自己的特点开发出了桂花城系列、玫瑰园系列、绿园系列等等非常优秀的景观房产项目。

园林设计的创意在房地产项目的开发过程中是至关重要的，一个好的创意能够使园林景观有持久的使用寿命和艺术寿命。房产项目中做园林设计方案时，要注重园林景观整体布局，明确功能区分，根据项目的地理环境、市场定位、业主的需求取向及项目的特殊物业类型进行布局规划。把外部空间环境划分成不同的区域，分别有所归属。按其功用可分为社区领域空间、邻里领域空间、小组人群领域空间、家庭领域空间、个人领域空间等，由此呈现出公共的、半公共的；半私有的、私有的空间序列，形成一种由外向内、由表及里、由动到静、由公共性质向私有性质渐进的过程：其次，要考虑小区整体地形地貌，包括建筑物的造型及高低起伏状况，通过园林植物配置，因地制宜，以景观控制正负零面，弱化通路。通过合理的道路系统，以及广场、平台等，建立起一系列的户外空间，在住宅边上形成半公共的、令人倍感亲密的空间，园区小路尽量曲径通幽，使小区居民们能更好地享受环境带来的舒适与悠闲，不受外界的干扰，同时可以制约外界的穿越性活动，保证小区住户生活环境的安全[3]。因此，绿城房产在景观设计上不仅委托国际一流的景观设计公司如：贝尔高林、PLACE等进行景观设计，同时公司还召集优秀人员组建景观规划设计部专门负责方案的评审和景观的整体把控，并在施工过程中也设计部人员也深入其中，力求景观施工能体现设计的整体景观布局和效果。

俗话说的好：细节决定成败，细节的把握往往能成为某个事件成败的因素。同样在景观中，特别是作为房产景观，细节也是一个项目品质和人性化的体现。细节不仅代表一种完美，更代表一种责任。在调查中了解到一件小事，某次绿城宋总亲临工地检查，对铺装的每块石材用手进行抚摸检查。绿城对于细节的控制可见一斑。所以绿城项目中，苗木的修剪、草坪的修边、铺装的拼缝，无不体现出对细节的完美追求和人性化表现。绿城的现场施工管理人员也是手把手的对操作工人进行示范和强调。绿城遵循“真诚、善意、完美”的原则，这也是一个经得起时间考验的景观所需要的品质要求。富有生气的绿化中一条枯枝显出衰气，精美的铺子上一点破角入出了败象。例如，与园路的弧线保持一致的整齐饱满的金边黄杨勾边，以及种植效果的连续性，均在每个细节上下了不少功夫；游池的收边、栏杆压顶倒角、铺装的拼缝工艺，无不体现施工中的细节把握。完美的景观，需要用心对细节的把握，同理景观的细节也体现了营建者的用心。

4 园林植物景观配置

城市是以人为主体的生态系统，但是人们的活动需要服从生态学的基本规律。一个城市生态环境的好坏与其植被保护利用的好坏有特别直接的关系。而树木是植被的主体，绿化树种的选择是关系到城市绿化速度快慢、质量优劣，是建立生态城市的关键问题，也是城市绿地系统规划的一个重要组成部分。因此，搞好树种规划意义重大[4]。同样在房产项目中，绿化树种的选择也是至关重要。

4.1 根据项目定位和主题选择基调树种

城市绿化的基调树种，是能充分表现当地植被特色、反映城市风格、能作为城市景观重要标志的应用树种。

在景观中如果说硬质是其筋骨，那么植物便是其血肉，美好的园林景观需要植物来为其丰润和修饰，园林植物是园林工程建设中最重要的材料，植物选择和植物搭配的优劣直接影响到园林

工程的质量及园林景观的功能效果。在园林植物的选择上除了要遵循植物生长的自身规律及对环境条件的要求，因地制宜、合理科学地选择外，同时需要考虑房产项目的定位和主题，要使得房项目名副其实。绿城两个非常有名的楼盘系列：“桂花”系列和“玫瑰”系列就对这点运用的非常完美。如在绿城的桂花系列楼盘中，你自然可以看到各类桂花如：丹桂、金桂、银桂、四季桂等，合理搭配桂花的颜色和花期，生活在其中让你真切感受到“桂花城”的美丽和芳香。在玫瑰系列中，自然你也可以欣赏到妖艳的玫瑰和品种丰富的月季，陶醉其中尽享烂漫。

4.2 根据不同物业类型选择不同的植物搭配方式

在每个项目的园林植物搭配上，绿城都非常注意乔、灌、草结合，考虑各类植物喜阳耐阴，喜湿耐旱的生长特性，各用其所，并且疏密有致，时而成林，时而成片，时而单植，一切都宛若自然。然而在具体的项目中不是一成不变的，根据不同的物业类型选择不同的植物搭配方式。如在别墅类型的项目中，绿城会采用非常自然的植物搭配方式，侧重于植物色彩的丰富和野趣的呈现，让人体味一种生活的气息。而在小高层、写字楼和酒店的物业类型中，绿城采用的是一种迥然不同的风格，更加注重一种仪式和质感，采用规则的搭配手法，选用简洁的树木进行搭配，力求清爽干练和视觉感受。整体上显示出清晰的布局和线形。就如宁波绿园写字楼清爽规整的植物配置形式；以及舟山南屏组团别墅自然式植物配置形式等。

4.3 尊重自然根据现场地理环境和立地植被条件进行植物配置

人为绿化景观都是一个模仿自然的过程，吸取自然界美丽的植物群落景观，包括季相上的、组合上的、立地环境位置上的，力求能够对自然的植物景观进行模仿、概括和体现，而再好的绿化在自然面前还是显得不足，所以最好的绿化景观莫过于保留原有的生态环境，保留项目用地内好的自然绿化景观，根据自然绿化条件进行适当的配置。在绿城的景观营造过程中，首先要做的就是对用地范围内的原有苗木进行调查和标记，确定好原生树的具体坐标点位置，并提供具体树木的照片给设计单位，然后再据此进行设计和规划，布置建筑和路网，与一般房产项目的先确定建筑和道路，然后进行景观配套的做法完全相反。在施工过程中也同样注重原生树木的保护和养护工作，定期巡视检查原生树木在施工过程中的生长状态，并确定具体的养护措施有针对的进行落实工作。

此项目保留地块上原有的生态和树木，该区作为园区公共庭院的这片原生树林是老党校记忆的凝聚，是对历史场景的真实还原。为了烘托该空间的纪念氛围，强化场所的独特性，通过堆坡改造地形，形成和缓起伏的大草坪，犹如伫立的纪念碑的原生植物给人强烈的空间体验。同时利用竖向变化界定了场所边界，形成半私密空间，使其不同于一般的小区游园，而具有某种神秘的特质[5]。

千岛湖度假公寓项目为保留原有生态香樟林，改变原设计的建筑用地，取消一栋建筑予以调整保留。作为一个天然的树林氧吧，不仅保留了美丽的景观，也使得青树绿水相得益彰，形成绝佳的风水，这里也成为了园区人们绝佳的锻炼和漫步场地。

这样不仅很好的保留了原有的生态和树木，增加绿化的景观效果，而且也很好的留下了某段历史，突出了项目的地方特色。

5 园林建设工程质量管理问题

总的来说，园林景观是科学技术与文化艺术的结晶。优秀的景观设计是景观设计师知识精华的体现。与设计公司合作，应该确保设计公司真正高水平的大师全程参与地形的勘察，并亲自着手设计。尽管如此，要将一个优秀的园林设计从一张图纸变成立体的园林景观还需要靠严格和专业的工程管理。园林建设工程监理的主要作用就是通过园林监理工程师控制、管理和协调园林工程建设进程，进行工程建设合同及信息管理，协调有关单位间的工作关系，力求在预定的投资、进度和质量目标内完成园林建设项目。

质量管理、艺术创造、成本控制是工程项目管理的三大要素。园林绿化养护工程质量标准可分为绿地养护质量验收规范和园林设施维护质量验收规范。园林建设工程监理的重要工作之一就是质量控制，当前园林建设工程质量控制依据的标准多为绿化标准。制定有效的园林建设工程质量标准，是提高园林建设工程质量，促进项目发展的有力措施。园林建设工程质量验收是质量标准的重要组成部分，为质量标准的贯彻落实规定了步骤和方法。由于园林工程有多项内容，在施工过程中往往由多个施工单位建造，若在施工组织、施工配合、成本控制上出现问题就会影响施工进度，拖延工期，影响工程质量及效果。因此，在施工管理过程中应充分注意这几方面的问题。园林工程的施工管理是一项实践性很强的工作，要求工程监理人员既要有精深的园林工程管理知识，又要具备丰富的指导和控制现场施工等方面的经验和能力，只有这样才能在保证工程质量的前提下，把园林工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合起来。

6 结论与讨论

6.1 结论

园林景观的建设是一项创造环境，改造环境的工作。对于我们现代人来讲，布局合理、景色宜人的社区是理想的居住地。优秀的房产景观项目需要在造园的过程中注重每个细节，不管是从材料还是景观植物配置以及施工过程，都需要尽心、尽力的付出。

绿城房产注重材料的选择、植物景观的营造、施工的每个细节以及对工程质量的严格控制管理。这种态度，这样的造园水准是值得所有的工程建设人学习和借鉴的。

6.2 讨论

如何在造园的过程中达到如此优秀的水准，不是每个房产公司都能做到的。这不仅需要一种严格的管理制度，更需要大家有一致的目标及完成任务的信心和责任心！作为工程，本身的不可预测因素较多，但要达到的预期的目标，是要花上不少的心思和努力的。通过这几年在绿城的工作和学习，希望能以总结的形式引起我们各位同行的思考和借鉴，为我们居住环境的景观营造提供一些经验。

参考文献：

[1] 陈丽莉. 浅谈房地产园林景观工程建造[J]. 湖南林业科技，2005，32（5）.

[2] 金石声. 园林绿化施工管理[M].浙江科学技术出版社，2008，（1）：343.

[3] 杜立铭. 对园林景观工程改造的各个环节分析[J]. 建材与装饰（中旬刊），2007，8.

第4篇：房产公司质量管理制度范文

一、灾后重建进展顺利

二、统筹城乡措施有力

半年来，县教育局认真贯彻落实县委统筹城乡发展的工作部署和要求，积极增添举措，不断推进城乡教育协调均衡发展。

一是科学调整城乡学校布局。在学校灾后建设项目规划中，按照统筹城乡教育规划、满足学生就近入学和“高中进城、初中进镇、小学相对集中”的原则，进一步整合优化全县教育资源，科学合理地调整农村学校布局，将现有的50所公办中小学、幼儿园调整为42所，并在全市今年率先全面消除村小。

1 2 3 4 5 6 7 8二是积极推进城乡教育现代化。不断加大对农村学校现代教育教学设施、设备的配置力度，优先满足农村学校。特别是进一步加强了农村学校教育信息化建设，积极实施了农村学校教育网络、优质课程资源和教育信息技术应用满覆盖，努力实现农村学校现代远程教育“班班通，堂堂用”。

三是着力实施“以城带乡”举措。积极推行了城乡学校结对帮扶，启动了成华、大邑“城乡学校互动发展联盟”，成华区28所优质学校采用对口帮扶和捆绑发展形式，对我县23所中小学进行扶持。同时，石室中学对口帮扶安仁中学、市工业学校对口帮扶县职高，将经过三年的努力，在全县形成优质教育资源全域覆盖，全面提升城乡教育发展水平，实现城乡优质教育资源均衡的新格局。为此，县教育局又对全县42所中小学、幼儿园分别实行了“对口帮扶”、“捆绑发展”模式，结对学校时间为3年，并对城乡结对学校在结对期间实行互动管理、捆绑考核的评价制度，以此扶持农村薄弱学校，促进城乡学校教育教学质量和管理水平同步提高。

四是扎实推进农村幼儿园标准化建设。积极争取易安信公司捐资7.5万美元用于安仁镇幼儿园的标标准化建设，该项目于4月20日进场施工，预计于9月 20日竣工交付使用。同时积极做好金星、出江、雾山幼儿园的标准化建设工作，3所幼儿园预计将于七月底开工。县教育局将以此为试点，不断争取政策、资金支持，全面推进我县农村幼儿园标准化建设，以此促进城乡幼儿教育均衡发展。

1 2 3 4 5 6 7 8五是努力解决农村教师住房困难问题。积极采取教师住房团购及教师周转房建设两种形式，努力解决665名农村教师的住房困难问题，保障全县教师队伍稳定。上半年，投资3150万元启动了

教师周转房建设，拟在全县6个点位，相对集中建设教师周转房450套，每套35?，预计将于7月底开标。同时，已有200余名教师向团购房提供方“凯西祥荣”房产公司递交了定金，其中100余名教师签订了购房合同，目前各项工作进展顺利。

三、教育质量显著提高

继续着力实施了“教育教学质量提升工程”和“学校科学管理工程”，建立完善了全县学校教学质量管理督查机制和教学质量评价体系，推行了普通高中教学质量量化考核制度，层层落实了从局班子成员到学校教研组、科任教师等相关人员的教学质量责任制。不断推进全县学校科学化、规范化管理，制定实施了《学校科学管理评价细则及操作办法》，建立了学校管理信息统计档案，全面推行精细化管理举措，完成了新一轮的学校管理常规督查，在全县学校形成了抓管理、重质量的良好氛围。

2011年，我县高考成绩再创新高，专科一次上线1896人，本科一次上线834人（不含艺体飞双上线的87人），全县理科最高分608分、文科最高分613分。我县普通高考本科上线率较去年大幅度增加，在全县参考学生数较减少130人的情况下，本科一次上线人数突破800人，较增加增长 13.9％；文科本科一次上线较增长61.5％，提高幅度较大；同时，在不包含艺体飞上线人数的情况下，全县同龄人口上线率达16%，万人上线率达到 16.7，进入郊县前列。

1 2 3 4 5 6 7 8四、队伍建设不断加强

继续大力实施了“教师素质能力提升工程”，着力推进干部教师专业化成长的目标。

一是在干部队伍建设中，精心组织全县近50名中小学校长参加了全市“千名校长大练兵”，举办了校长练兵县级论文答辩活动，对全县46名教导主任开展了业务培训，促进了学校干部队伍教育观念、管理水平的不断提高。同时，自今年以来，县教育局将“校长上课”、“校长参加科研”两项作为硬性要求予以落实，进一步强化校长的实干意识，培养专业型干部队伍。

五、德育工作突出实效

1 2 3 4 5 6 7 8六、教育

惠民成效显著

县教育局坚持教育服务地方经济社会发展的宗旨，认真贯彻落实各项教育惠民措施，积极部署实施职教三年攻坚，大力开展成人教育，全面推进教育资助工作，成效明显。

二是成人教育稳步发展。半年来，完成了农村劳动力转移培训17495人，推荐就业367人；针对企业员工、失地农民等开展技能培训5889人，创业培训174人；按照市教育局要求和标准，积极打造韩场兰田社区、安仁金井社区、韩场正福社区、安仁五显社区、晋原镇红光社区、鹤鸣仙鹤社区等6个社区工作站为规范化社区教育工作站并组织上报，为全县经济社会发展作出积极贡献。

1 2 3 4 5 6 7 8七、学科活动深入扎实

按照县委“项目提升”年的工作要求，2011年下半年，县教育局将着力抓好以下重点工作：

一是继续抓好学校灾后重建

1、加快建设进度，全面完成32个中小学校灾后重建项目建设，确保今年9月份全县学生顺利搬入永久性校舍学习；

2、逐步配套落实灾后重建及危房改造学校的绿化工程、美化工程，进一步实现全县城乡学校基础设施建设均衡化和优质化；

1 2 3 4 5 6 7 83、统筹推进农村寄宿制学校建设，完成29所城乡寄宿制学校建设，切实

解决因集中布点造成学生上学远的问题；

4、加快全县学校教育教学设备配置工作，按照全县学校灾后建设进度，完成一所学校，配备好一所学校，力争在12月底前全面完成全县学校的教育教学设施、设备重置，为我县推进教育信息化、现代化奠定坚实的基础；

5、加强宣传，积极协调，确保于年内完成农村教师的住房团购工作。

二是扎实推进城乡教育均衡发展

1、积极开展成华、大邑结对互动发展学校以及县内捆绑发展学校间的教育教学学习交流、互动探讨活动，促进城乡学校办学水平的提高；

2、全面推行“初中办学水平提升行动计划”，不断加大工作力度，完成最后一批薄弱学校的“脱薄”工作；

3、结合灾后重建，认真开展城乡学校的师资调配和干部教师轮岗交流、支教工作；

4、积极推进农村幼儿园标准化建设，确保出江幼儿园、金星幼儿园标准化建设于年内顺利完工。

三是不断加大职教攻坚力度

1、进一步改善职业教育办学条件。配合相关部门，力争12月底全面完成县职业教育中心二期工程建设并投入使用。同时，努力确保县职业教育中心学生实习实作基地于8月份如期开工建设，为我县职教攻坚打下坚实基础；

2、强化招生宣传，不断增添措施，全面完成市级职教送生和县内职教招生任务，普职比例达5：5；

3、加大成人教育工作力度，进一步加强对成人学校基地、社区教育工作站的检查指导，全面完成农村劳动力引导性培训10000人、技能性培训5000人的目标任务。

1 2 3 4 5 6 7 8四是狠抓学校内涵发展

1、以实现灾后全面提升为目标，进一步深化特色学校建设。认真落实《成都市中小学校校园文化建设工作推进方案》，力争县内评选的10所学校推荐评审为成都市校园文化建设特色学校；

2、全面实施素质教育，认真落实“实施素质教育若干规定”；进一步加强心理健康教育，力争全县70%以上学校成立规范的心理咨询室；大力开展庆祝建国60周年、“唐仲英爱心奖学金”评选等德育主题活动，不断强化对未成年人的思想道德教育。

3、不断加强学校管理，完善学校规范化、科学化管理制度，努力形成学校硬件建设标准化、学校管理科学化的全新格局。

五是确保全年目标任务顺利完成