总承包单位审核意见精选(九篇)

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总承包单位审核意见

第1篇：总承包单位审核意见范文

关键词：设计总承包；二次深化设计

一、项目概况

北京电力医院是一所集医疗、教学、科研、健康管理为一体的三级综合性医院。医院总建筑面积13万平方米，建筑规模1000床，日门急诊量约3000人次。新建门诊医技病房楼工程建筑面积118580，其中地下建筑面积49800，地上建筑面积68780。地上16层，地下3层，局部5层，建筑高度75m。新建门诊医技病房楼设有病床554张，净化手术部设手术室16间，新建成的大楼将是一所功能完整、设施先进、环境优美的现代化医院。

二、设计总承包的定义及特点

（一）设计总承包的定义

对于一般项目来说，大多由业主、设计院、施工方构成三方关系。随着项目复杂程度的增加，许多大型医院项目的构成关系变为：业主设计院精装修设计公司手术室等净化设计公司幕墙公司弱电智能化深化设计公司室外景观照明公司等多家设计公司的配合，在这种情况下，为使业主更好的管理各设计单位，协调工程中出现的各种问题，设计总承包应运而生。

设计总承包，即业主将建设项目全部设计任务及技术协调工作委托给设计总承包单位，由设计总承包管理单位在业主的指导下全面负责管理整个项目的设计工作，承担主要设计任务，组织进行专项设计，直接把参与项目设计的各设计单位有机地结合起来，形成一个完整的、严密的设计管理体系。

（二）设计总承包的特点

设计总承包单位根据业主的要求，从项目的整体性考虑，协调各个设计分包单位，对参与设计的各分包设计单位的设计质量、设计进度、投资控制等项目目标实施进行全方位管理和协调，从而最大限度地确保设计工作的成果达到优质、高效、经济、合理的目标。

（三）设计总承包的项目优势

拥有强大的技术支持、丰富的设计经验、专业的团队及综合协调经验，可提供优质全面的设计方案，整体控制工程的投资。

三、设计总承包工作的主要流程

确定设计范围及工作内容制定设计管理总体控制目标，编制总体计划业主招标确定中标单位，中标单位进行二次深化设计检查深化设计落实情况，满足计划目标的要求组织深化设计成果的审核、提供审核意见督促深化设计单位修改、完善设计成果，最终提供二次深化设计图纸协助业主进行其他与本项目相关的设计管理工作。

四、设计总承包在北京电力医院改扩建项目中的应用

北京电力医院改扩建项目建设用地狭小、周边环境复杂，在不停诊的情况下，对老院区内进行改扩建，不仅要设计出顺畅而紧密的医疗流线、布置合理的科室功能，同时要完成中心供应、中心药房、营养厨房、床单消毒、垃圾被服、手术室净化、弱电智能化、大型医疗设备等多项二次深化设计，这就需要进行设计总承包对各方面进行系统的有效的管理。

（一）明确需要二次深化设计的子项

根据右表中子项，列出设计计划，包括所有深化设计单位进入、结束时间及设计过程中各个重要节点时间。依据工程进度编制整体计划，根据计划有条不紊进行招标工作，中标单位按照计划进行深化设计，设计总承包对其进行控制和确认，确保深化设计任务保证质量、按时完成。

（二）实例

在门诊医技楼五层设有病理科，病理科在医疗过程中承担着病理诊断工作，这个工作在所有诊断手段中起着核心作用，因此病理诊断的质量对医院整体的医疗质量构成极大的影响。由于该科室会用到大量有毒、有刺激性气味的制剂，因此房间应设采光通风设施，有些标本制作是在通风柜内进行，所以病理科要进行二次深化设计。

我们按照病理科的实际需求，进行二次深化设计，将送排风管、给排水、强弱电等专业的实际用量进行计算、各管线综合布置，设备配电到位，使病理科达到使用要求。

第2篇：总承包单位审核意见范文

土地整理是一项综合性强的工程，即依据土地总体规划或专项规划，采取工程、生物等措施，对田、水、路、林、村等实行综合整治，增加有效耕地面积，提高耕地质量，调整土地利用结构，改善农业生产和生态环境以及农民生活条件，提高土地利用率和产出率。这项工程对土地整理的面积、质量都有非常严格的规定，内容包括对成片土地上的道路、管线、农居建设及土壤节后改造等，主要有选址、测量、科研论证、规划设计、审查批复、资金预算、招标、施工、竣工验收等多个环节，涵盖了工程建设、市政道路、通讯设施、园林绿化、土地复垦等领域。

有鉴于此，土地整理产生的档案种类多、数量大、专业性强，它有别于传统意义上的文书档案、科技档案及国土资源系统其他门类的档案。且土地整理项目的档案具有内在的联系，不能人为地割裂。因此，在开展土地整理项目档案管理工作时应遵循完整、准确、系统的特点。

土地整理档案的归档范围

土地整理档案资料的形成十分丰富，涉及阶段(环节)很多。与土地整理涉及的四个阶段――项目设计、监理、施工、竣工验收等过程一样，可以阶段确定项目档案的归档范围。即形成的档案主要有立项、拆迁安置、招投标、施工及监理、竣工验收等文件材料。

(一)立项、申报阶段文件材料：包括国土管理部门申请立项的请示；项目可行性研究报告与评估意见；土地利用现状的开发地块图：土地开发转向规划图：土地权属情况材料：项目工程规划设计平面图和工程剖面图；投资预算和资金来源及证明：水利部门对河滩地开发的意见及相关资料；勘察、测绘、设计文件，包括工程地质勘察报告，水文地质勘察报，自然条件、地震调查，建设用地定桩通知书，地形测量和拔地测量成果报告，申报的规划设计条件和规划设计条件通知书，初步、技术设计图纸和说明，施工图及其说明，招投标文件等文件材料。

(二)施工阶段文件材料：施工技术准备文件、施工现场准备文件。包括工程控制、定位、安全、环保等文件材料；工程图纸变更记录：施工材料质量证明及试验材料：各种施工试验记录：施工记录：工程质量事故处理记录：工程质量验收记录：竣工测量等文件材料。

(三)竣工图：道路、桥梁、广场、隧道、水利(排水)工程竣工图；供水、供热、供气、电力、通讯等地下管线工程竣工图：高压架空输电线工程竣工图：污水、垃圾的处理处置等配套工程竣工图：各种厂、场、站工程竣工图等文件材料。

(四)项目验收阶段文件材料：项目竣工验收的请示及县级国土资源部门的审核意见；项目竣工图；勘测定界图(1：2000)及数字化材料；经批准的立项文件、规划设计文本图样及预算文本；项目建设情况表、项目经费收支情况表，项目投资预期效益表、整理前后土地利用结构变化表：项目实施方案；权属调整方案及实施情况；项目招投标有关材料；工程监理材料及总结报告：工程质量检验材料；工程审计报告等文件材料。

管理土地整理档案　应重点解决问题

1．健全档案管理体制

目前由于国家相关部门没有一个规范，用以约束、指导土地整理档案管理，因此，就目前情况，可以采取以下措施：

分级负责。主要是针对不同级别项目档案的管理。有两种方法可供选择，一是严格按照国家级、省级、市(地区)级土地整理项目的审批级别，保存一套在同级的国土行政管理部门(项目所在的县级国土行政管理部门可存部分项目施工、竣工材料)；二是在实施土地整理时，制作至少三套系统的材料，待项目验收完毕，分别移交省、市(地区)、县级国土行政管理部门。

明确责任，各负其责。根据土地整理项目建设程序和工程的特点，明确归档要求，包括时间、质量、整理义务等。归档时间可考虑在工程(或单位工程、分部工程)竣工验收后，也可在阶段性工作完成后进行。土地整理项目前期即工程准备阶段文件，由项目建设方(国土行政管理部门或业主1整理，监理、施工、竣工材料分别由监理、施工单位整理向建设方移交。此外，项目实行总承包的，由各分包单位负责其分包项目全部文件的收集、积累、整理，并提交总承包单位汇总；由建设单位分别向几个单位发包的，由各承包单位负责收集、积累其承包项目的全部文件：项目监理单位负责收集、积累项目监理文件。建设单位委托的项目监理单位负责监督、检查项目建设中文件收集、积累和完整、准确、系统情况。审核、签署竣工文件，并向建设单位提交有关专项报告、验证材料及其他监理文件。

项目档案的验收。按照《科技档案工作条例》的规定，在建设项目竣工验收前，都应对档案材料进行预验收，或在竣工验收时组织档案单项验收，验收由国土行政管理部门及档案行政管理部门联合组织，项目未进行档案验收的，不组织建设项目验收。

2．规范土地整理档案的整理要求和标准

分类。土地整理项目档案属类的划分，宜在国土行政管理部门档案全宗里单独设置“土地整理”一级类目，可以在单个工程下结合单位(分部)工程设置二级类目录，再按照项目的阶段设置三级类目。

保管期限。立项、招标、中标单位的投标文件、合同文件、监理及施工结论性文件、竣工图及竣工材料、项目原址及建成后的面貌等声像材料可作为永久保管：项目施工文件材料、监理的一般文件材料等可长期保管：其他一般性的文件材料短期保管。

第3篇：总承包单位审核意见范文

关键词：电气监理；现场管理；方法

中图分类号： F407.6 文献标识码： A

引言

随着当今社会迅速发展，人们对生活质量和工作环境的要求也在不断的提高，而现代建筑技术的发展正好满足了人们的要求，在现代建筑中电气工程在总投资中所占的比重越来越大，其地位和作用越来越重要，甚至成为现代建筑的一个重要标志，因此，必须对整个建筑工程的电气工程实施优质、有效的监理，在实施监理的过程中，应当坚持超前主动监理的思想，防患于未然，严字当头，建立和谐的监理气氛，不断提高电气工程监理的地位效益，实现促进建筑工程整体质量的目的。

监理范围

建设工程电气监理的工作重点在于事前控制（预控），因此，要认真做好对施工前期准备工作的监理。监理工程师进驻现场后，应熟悉电气施工图纸，详细了解供配电、室内外照明、消防、安防、通信、电视等系统的要求和特点，并会同土建、水暖等专业人员共同对图纸校对审查，列出哪些部分有冲突，避免错、漏、碰、缺等问题，对图纸中出现的问题和差错提出意见和建议，并以书面形式报建设单位。参加由建设单位组织的设计交底，了解建设意图，对图纸会审做好记录，认真审核由施工单位整理的图纸会审记录，无异议后签字确认。审查施工单位提交的施工组织设计和专项方案，及时提出书面审查意见。对于大型工程或重要工程项目，应编制电气监理实施细则，以便更周密地对工程项目实施控制，细则一般应写明控制目标、关键工序、特殊工序、重点部位、关健控制点以及控制措施等。

二、监理内容

1 监理内容

1）设备材料进场验收；

2）工序交接确认；

3）变压器安装；

4）成套配电柜、控制柜（屏、台）和动力照明配电箱（盘）安装；

5）低压电动机检查接线；

6）不间断电源安装；

7）低压电气动力设备试验和试运行；

8）母线安装；

9）电缆桥架安装和桥架内电缆敷设；电线导管、电缆导管和线槽敷设；电线电缆穿管和线槽敷线；电缆头制作、接线和线路绝缘测试；灯具、开关、插座安装；建筑物照明通电试运行；接地装置安装；建筑物等电位联结；电梯安装；电气消防火灾报警联动系统；弱电综合布线；弱电各系统安装；分部工程验收；竣工验收

三、监理目标

施工质量控制目标：分项工程合格率达到97％；分部工程合格率达到100％；单位工程合格率达到100％。

施工投资控制目标：总体投资要按施工合同要求进行资金控制。

施工进度控制目标：按项目确定的总进度计划和电气专业进度计划完成电气工程施工、达到竣工验收条件的时间。

施工合同管理目标：严格管理，争取不发生工程暂停事件，配合总监处理好工程暂停事件；严格工程变更的管理；处理好工程的费用索赔、工程工期的延误、合同的争议及解除等。

四、监理工作方法

制定工作程序：根据电气工程的特点和工作内容制定电气专业监理工作实施细则。

准备阶段的监理工作方法。

熟悉设计文件，参加设计交底会，对图纸中存在的问题提出意见和建议；

审核承包单位报送的施工组织设计，提出审核意见；

对分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证进行审核并报总监理工程师签认；

审查施工单位报送的工程开工报审表及相关资料；

参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。

施工阶段的监理工作方法。

制定并实行好工地例会制度，做好与土建交接检查工作。

工程质量控制的工作方法。

要求施工单位报送重点部位、关键工序的施工方案和质量保证措施并经审核同意后予以签认；

组织专题论证施工单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备所报送的施工工艺措施和证明材料，经审定后予以签认；

审核施工单位报送的拟进场工程材料、购配件和设备的工程材料/购配件/设备，报审表及其质量证明资料；

对进场的实物按监理合同的约定或有关工程质量管理文件的规定比例进行平行检验或见证取样方式进行抽验；

对未经监理验收或验收不合格的工程材料、购配件、设备拒签，并签发监理工程师通知单通知施工单位限期将不合格的工程材料、购配件、设备撤出现场；

定期检查施工单位的计量设备的技术状况；

对施工过程进行巡视和检查，对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位进行旁站监理并做好记录；

对施工单位报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现场检查，符合要求予以签认；

对分项工程质量验评资料进行审核，符合要求予以签认；

对施工过程中产生的质量缺陷下达监理工程师通知，限期整改并对整改情况进行复查；

对发现的重大质量隐患，可能造成质量事故或已造成质量事故时，应通过总监理工程师及时下达工程暂停令，要求施工单位停工整改，整改完毕并经监理工程师复查合格后，总监及时签署复工报审表。

对需要返工处理或加固补强的质量事故要按照确定的处理方案对处理的过程和结果进行跟踪检查和验收。

工程安全监理工作的方法。

开工前，项目监理部要对所监理的项目召开安全施工专题讨论会，加强安全知识的深化学习，进一步强化监理人员的安全意识。

项目监理部制定安全管理职责，落实安全责任制，总监负全责，各专业监理工程师各负其责；

审核施工组织设计中安全管理的条款以及开工条件中安全施工的准备工作情况，否则不予开工；

对在施工过程中存在的安全隐患，责令停工整改；

监理工程师对现场采取定期或不定期巡查或旁站监理，对施工现场及办公生活区的安全措施进行检查，对发现的问题及时发监理整改通知，同时及时收集现场安全方面的信息，及时对信息进行处理；

通过例会、专题会议解决安全施工中出现的问题；

及时多渠道地向业主汇报工程安全方面的信息；

建立安全施工状况登记制度，即在监理日记、监理月报、监理工作总结等监理文件中准确及时记录安全状况；

制定安全施工管理奖罚制度，对成绩优异的监理人员实行奖励，对责任心不强的监理人员进行处罚，直至调离监理工作岗位；

检查施工单位安全生产管理职责；检查施工单位工程项目部安全管理组织结构图；检查施工单位安全保证体系要素、职能分配表；检查施工单位项目人员的安全生产岗位责任制；施工单位保证体系要素及职能分配表；

审查施工方案或施工组织设计中是否有保证工程质量和安全的具体措施，使之符合安全施工的要求，并督促其实施；核查施工组织设计和专项施工方案的种类和编审手续，安全措施的合理性、科学性；

审查施工单位安全设施，保证安全所需的材料、设备及安全防护用品到位；

强化分包单位安全管理，检查施工总承包单位对分包施工的安全管理；

检查并督促施工单位，按照建筑施工安全技术标准和规范要求，落实分部、分项工程或各工序、关键部位的安全防护措施；

检查施工单位事故隐患控制；检查事故隐患控制记录：事故隐患处理表、违章处理登记表、事故月报表；

检查施工单位安全教育和培训；检查安全教育和培训目录及记录说明；新进施工现场的各类施工人员，必须进行安全教育并做好记录；

检查施工单位职工劳动保护教育卡汇总表，提醒施工单位加强对全体施工人员节前后的安全教育并做好记录；

抽查施工单位班前安全活动、周讲评记录。检查施工单位安全员及特种作业人员名册，持证人员的证件；

督促施工单位对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底；

监督检查施工现场的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等项工作。

五、结语

在现代科学技术发展迅猛的今天，做好电气工程的现场管理是非常必要的，电气管理人员之间要密切配合，严格要求，互相促进，互帮互助；在赶工期时更要严把质量控制关，充分发挥把“关”作用。总之，一个优良工程的创建离不开各电气管理人员之间的技术、技能与管理经验的密切配合。

参考文献：

第4篇：总承包单位审核意见范文

【关键词】土建施工安全技术交底项目管理

一、施工安全技术交底的建立

1.1安全技术交底是施工作业过程的指导文件，实施过程中应进行检查、分析和评价，并使人员、机械、材料、方法、环境等到因素处于受控状态。

1.2送变电建筑工程施工各有关单位应组织开展分级、分层次的安全技术交底活动，并明确参与的施工人员。

1.3施工安全技术交底在施工阶段从性质上可分为施工设计交底、施工方案交底、岗位交底、工艺标准交底，从形式上可分会议交底、书面交底和样板交底。安全技术交底应有书面记录，交底与被交底双方应履行签字确认手续。

二、施工安全技术交底的编制原则

2.1规范性

施工安全技术交底必须符合规程规范、技术操作规范、质量验评标准的相应规定，执行国家、电力、建筑行业各项技术标准和国家电网公司内部企业标准。施工安全技术交底应符合实施施工方案的各项要求，包括技术措施和施工进度的要求，对不同层次的施工人员，其施工安全技术交底的深度与内容的详细程度不同，施工安全技术交底的内容、深度和说明方式要有针对性。

2.2针对性

施工安全技术交底要根据送变电建筑工程具体情况（工程状况、地质条件、气候情况、周边环境、场地实况、施工方法）和施工队伍素质等方面有针对性地提出操作要点与控制措施。施工安全技术交底应与施工任务下达的同时进行。

2.3完整性

施工安全技术交底编制者应认真熟悉施工图纸，掌握所建设的送变电建筑工程详细特点、具体设计要求、施工组织设计部署及调整、工程细部工艺标准、操作规程及验收规范。施工安全技术交底内容要全面、具体、明确，重点突出。具体怎么做、执行什么标准、有什么技术要求、施工工艺质量标准和安全注意事项应分项具体说明。

2.4可行性

施工安全技术交底内容必须详实可靠，能解决施工的实际问题，不能笼统和模棱两可。对送变电建筑分部工程细部做法切实可行，关键部位及操作要求明确具体，结构重要部位、易出现质量通病的部位、施工难度大的部位、对送变电工程总体进度起决定作用的部位及新设备、新材料、新工艺、新技术项目要进行详细交底。

三、安全技术交底是重要的质量管控技术手段

安全技术交底是做好送变电建筑工程质量管控、保证施工方案顺利实施与施工质量目标实现的重要技术手段。

3.1安全技术交底应根据国家、电力、建筑行业各项技术标准和国家电网公司内部企业标准、工程设计文件、送变电工程施工组织设计、安全技术规划、专项施工方案和安全技术措施的要求进行。

3.2送变电工程施工企业应建立分级、分层次的安全技术交底制度。送变电建筑工程安全技术交底可分为总包项目部、分包项目部、施工作业班组三个层次。安全技术交底落实的最终对象是具体施工操作人员。

3.3安全技术交底是保证安全技术措施、施工方案能够有效实施的重要事前控制技术手段。安全技术交底应根据施工现场的人员执业资格、技术工人操作技能熟练程度、机械设备及设施运转状况、施工方法与工艺、所需建筑材料的质量及施工环境的制约六个方面进行分析。

3.4安全技术交底是分清安全技术责任的重要标志。

四、安全技术交底内容

4.1安全交底内容

送变电建筑工程施工过程中分部分项工程的危险部位和施工环节及可能导致生产安全事故的因素，针对危险因素采取的具体预防措施、作业中应遵守的安全操作规程安全注意事项、作业人员发现安全事故隐患应采取的措施、发生事故后应及时采取避险和救援措施等。

4.2技术交底内容

4.2.1送变电建筑工程施工过程中分部分项工程、施工环节、施工流程可能导致产生施工质量通病的因素，针对施工质量通病采取的具体预防措施、操作过程中应遵循的施工操作规程规范及施工质量注意事项、操作人员发现质量事故或隐患应采取的措施、发生质量事故应及时采取的补救措施等。

4.2.2送变电建筑工程施工技术交底重点关注内容：工艺是否合理、流程是否正确、操作是规范、施工荷载控制是否到位、机械设备运转是否正常、监控预警是否到位、各道工序的衔接是否合理、上道工序是否合格。

五、施工安全技术交底分类

5.1设计施工图技术交底

在业主的主持下，监理、设计、施工单位及专业分包单位参加设计施工图技术交底会议。由设计单位向施工单位的交底，主要交待送变电工程建筑分部工程的功能与特点、设计意图与要求、工程施工重难点等。设计施工图技术交底通常在图纸会审时进行，变电站扩建施工图设计交底时，从变电站安全运行的角度出发，通常邀请运行单位参加会议。

建设、施工、监理单位主要工程技术人员要认真审核施工设计图。施工、监理单位要仔细审核施工图设计图纸，检查地质勘察资料是否齐全、设计图纸之间有无矛盾、标注有无遗漏、数据是否正确等。项目业主单位负责将建设、施工、监理单位的图纸审核意见汇总后，以书面形式反馈设计单位。

5.2合同交底

合同交底就是合同管理人员向项目部全体成员介绍合同意图、合同关系、合同基本内容、业务工作的合同约定和要求等内容，它包括合同分析、合同交底、交底的对象提出问题、再分析、再交底的过程。因此，它有利于项目部成员领会意图，集思广益，思考并发现合同中的问题，如合同中可能隐藏着的各类风险、合同中的矛盾条款、用词含糊及界限不清条款等。合同交底可以避免因在工作过程中才发现问题带来的措手不及和失控，同时也有利于调动全体项目成员完善合同风险防范措施，提高他们合同风险防范意识。

5.3施工安全技术交底

5.3.1工程总交底

施工企业单位技术负责人（总工程师）对变电、送电、建筑三大子单位工程总施工负责人（项目经理）的交底。主要进行工程总体质量、安全、工期、投资、交叉施工协调的要求等内容的分析解答，包括各子单位工程施工关键分部和交叉施工协调分析、安全技术交底及被交底对象提出问题的解答、分析的过程。因此，它有利于项目部管理人员领会公司的施工意图，集思广益，思考并发现施工过程中质量、安全、工期、投资、交叉施工存在的隐患，避免因在施工过程中才发现问题带来的措手不及和管理失控，有利于调动全体项目成员完善施工风险防范措施，提升施工风险防范意识。

5.3.2总分包交底

总承包单位对分承包单位的安全技术交底，交底人、被交底人为总分包单位相关技术负责人和安全负责人。主要进行专业分包分部工程中的质量、安全、工期、投资的要求等内容的分析解答，包括各分部工程施工关键点与电气安装交叉配合施工分析、安全技术交底及被交底对象提出问题的解答、分析的过程。它有利于分包商项目部管理人员领会总承包商的施工意图，集思广益，思考并发现施工过程中质量、安全、工期、投资、交叉施工存在的隐患，避免因在施工过程中才发现问题带来的措手不及和管理失控，有利于调动全体项目成员完善施工风险防范措施，提升施工风险防范意识。

5.3.3分部分项工程安全技术交底

专业分包商项目部按基础、主体、装饰（有的工程可能涉及其他分部分项的）几个阶段由项目部技术负责人（项目总工程师）、施工负责人对施工人员、安全员、其他现场管理人员进行交底，目的是使施工人员对工程特点、技术质量要求、施工方法与技术措施等方面有一个较详细的了解，以便于科学地组织施工，避免技术质量等事故的发生。

六、结论

综上所述，在建设工程项目施工管理中安全技术交底与工程项目施工质量的关系是休戚相关的。正确的安全技术交底是工程项目施工质量管理的指南，是工程项目施工质量的重要保证。

参考文献

第5篇：总承包单位审核意见范文

今年以来，在财政厅及某某控股的正确领导和支持下，某某管理公司按照年初制定的计划，认真开展各项工作，经过公司全体员工的共同努力，取得了一定成绩，现将上半年工作情况总结如下：

一、关于大厦工程方面的工作

（一）办公室搬迁及酒店试营业

经过全体工程人员的艰辛努力，1月中旬，大厦办公区域装修和酒店装修相继完成。控股公司周密部署，控股及子公司于1月18日开始陆续搬入大厦开始办公。管理公司与上海锦江充分沟通、通力合作，某某国际商务酒店于1月21日如期开始试营业。

（二）关于大厦整改工作

随着各单位的进驻和酒店的试营业，大厦在使用中陆续发现了一些细小的问题。大厦指挥部广泛征求包括酒店在内的各单位意见，对发现的问题进行汇总列明。3月5日召集长大、23冶、亚太等15家施工单位召开工程扫尾和问题整改专项会议，明确了各施工单位整改职责和期限（即4月底全部完成整改工作），要求各相关单位进行自查自纠，确保大厦每一系统交付后能正常运转。到目前为止，餐厅及酒店客房运行良好，取得了很好的经济效益和社会效益。

其后，根据某市市公安消防支队建筑设计防火审核意见书和建筑工程竣工消防验收意见书的要求，公司就增加灭火器材等方面完善了初步灭火系统的安全性。某某大厦等工程（5层和26、27层除外）已通过了公共场所投入使用前的消防验收许可。

（二）两个会所施工

1.商务会所

由于厨房设计和材料定厂定价等关键环节上的原因，商务会所在5月份之前进度趋缓；5月下旬，为完成财政厅和控股公司指示的政治任务，采取一系列措施狠抓质量和进度：

（1）建立每周例会制度。每周定期召集以深圳南利为主的各施工单位，通报进度、提出问题、解决困难，起到了很好的效果；明确要求各施工单位项目经理每天到施工现场进行人员调配，对各单位在施工中的问题进行协调沟通。同时要求总承包单位南利公司要克服困难，务必在6月底全部完成会所工程。

（2）严把材料关。由造价工程师会同材料组确定材料的品牌和价格。材料组多次赴深圳、上海、南京、广州等地到厂家实地考察，对品牌质量和价格进行摸底调查，后又具体督促厂家加强生产工艺，加快生产进度和运输期限，保证材料如期运抵施工现场。

（3）积极筹措资金，确保工程进度。财务部经过周密核算向控股提交资金预算，并得到控股的支持；通过各种措施严密审核，确保到位资金专款专用于会所材料的定购等会所建设，防止施工单位挪作它用，保证工程进度。

（4）深入现场，发现问题，及时解决。项目部重新排了值班表，全体工程人员节假日值班，不怕苦、不怕累，坚守工地，督促进度和质量，同时也为施工单位创造一个良好的施工环境。

截至到7月2日，商务会所的大项施工已基本结束，家具、地毯等已经到位，绿化、漆画等细项正在紧锣密鼓地布置安装。7月8日财政厅李友志厅长、某某控股胡军董事长等领导陪同省长莅临商务会所考察指导，会所工程得到了省长的高度赞扬，同时也提出了很好的建议，下一步项目部将加大力度，把会所打造成精品会所。

2.休闲会所顺利开业

大厦5楼休闲会所由深圳晶宫装饰公司于3月1日开始施工，于4月底完成全部施工，现已交由某某体育公司于6月初开始试营业。

（三）大厦零星工程情况

从年初开始至5月份，财苑广场和大厦北向广场和大厦南向临时停车场相继完工，有利支持了厅

行政楼的办公和酒店、金水湾的正常营业活动。（四）大厦分项验收及资料归档工作

从春节前开始到6月底，工程指挥部陆续对深圳晶宫、深圳建艺、广州四装、中建五局的内装饰工程，武汉保全、卫星公司的弱电工程，兴立升公司的直饮水工程，亚太公司的消防工程，二十三冶公司的空调工程，欧朗其士的亮化工程，三鑫公司的幕墙外装饰工程等工程进行了分项验收。大厦资料进一步整理归档，某某大厦工程顺利评为省优工程并获得“芙蓉奖”，且获得深圳市装饰协会评定的“金鹏奖”。根据控股公司的指示，现正积极配合施工单位争创“鲁班奖”。

二、关于大厦管理方面的工作

（一）加强消防工作，确保大厦安全

作为高层建筑，防火安全是必须摆在重要位置的一环。首先，与驻大厦各单位签订消防安全责任书，把责任落实到人。其次，组织消防安全培训，普及消防知识。物业部门联系某市市消防支队开展消防专业知识培训，驻大厦的单位的全体工作人员共三百余人参加学习讲座，收到了良好的效果。再次，公司两位物业管理人员参加某市地区消防安全重点岗位职业培训并取得消费A类合格证书，有力提高了大厦的消防安全管理水平。最后，聘请专业人员开展组织灭四害工作。投入使用的半年以来，大厦安全运行，未发生火灾事故或安全隐患。

（二）出台大厦物业管理规定

4月初，为共同建设和谐某某大厦，创造文明、安全、舒适的工作环境和生活环境，经过充分讨论，在听取驻大厦各单位的意见后，制定《某某大厦文明公约》。5月份物业部制定出某某大厦管理规定汇编。

（三）提升大厦品位，树立某某形象

经过大家的辛勤努力，大厦的酒店、餐饮、休闲等服务项目经营状况良好，先有泛珠三角经贸论坛广东代表团入住，后相继有省委书记张春贤、省长、省委副书记梅克保、云南省省长秦光荣莅临指导，原财政部部长刘仲黎、项怀诚下榻某某大厦，并给与了高度评价。某某大厦凝聚了建设者和管理者的智慧与心血，同时也体现了某某管理人不怕困难、迎难而上的拼搏精神，是某某发展史上新的里程碑，为公司树立了雄厚实力形象。目前，某某大厦已经成为某市又一地标性的建筑，也成为各地消费者向往之地。

三、与酒店衔接方面的工作

（一）管理权限和职责划分

通过数次开会沟通，我们拟定了控股公司、管理公司、某某酒店的管理权限和职责范围的具体营运方案，该方案已经于5月初上报控股公司审核。

（二）加强人才交流，培养酒店管理团队

管理公司研究决定于4月11日派三名工作人员分别担任酒店的保安部副经理、工程部副经理和采购部副经理，以提高我公司人员的管理水平，为日后托管期限结束后实现酒店的自我管理打下坚实的人才基础。

（三）衔接政府关系，办理酒店手续

为保证酒店的顺利开业，我们按照控股公司领导的指示，尽快与天心区政府、卫生局、公安局、城管局，某市市公安局、市消防支队、市工商局等政府部门加强沟通，办理酒店正常营业所需的各种证照手续。1月底相继将酒店卫生许可证、营业执照、组织机构代码证办理完毕。特种行业许可证等正在积极办理之中。

截至到6月末，酒店实现营业收入763万元，营业利润329万元，客房出租率呈稳步上升趋势，平均达到53.7％，其中6月份达到73％，在同等档次酒店为偏上水平。酒店的总体良好运行是某某控股正确领导的结果，是上海锦江优秀管理的结果，也是管理公司全力配合和大力支持的结果。

四、关于党建工作

（一）加强廉政建设

首先，组织学习活动，加强理论学习。党支部先后组织5次党员会议或扩大会议，学习“两会”精神、控股党委20__年工作要点、胡董在升旗仪式上讲话精神等，用先进的理论武装头脑。其次，组织一系列活动，加强教育工作。4月中下旬组织党员同志和员工开展“红色之旅”活动，赴陕西延安等地学习我党“自力更生、艰苦奋斗”的创业精神，学习老一辈无产阶级革命家在艰苦条件下的勤俭作风；5月中旬组织参观某市监狱进行警示教育，提高反腐拒变能力。通过一系列的教育活动，公司同志增强了大局意识和岗位责任意识，综合素质有了新的提高，精神面貌有了新的变化，同时带动和促进了公司的整体建设；公司党的廉政建设进一步加强，大厦建设过程中未发现有贪污受贿等腐败行为，真正做到了“楼要立起来，人不倒下去”。

（二）吸纳新党员

经过认真考察，从员工中吸纳两名工作积极、表现优秀的员工为预备党员，在日常工作中起到了模范带头作用。

总之，半年以来管理公司在以上几个主要方面的工作中取得了一定成绩，这是公司全体同志共同努力、勤奋工作的结果，也是与财政厅和控股公司领导关心、理解和支持分不开的。在总结成绩的同时，我们清醒的认识到，我

们的工作离领导的要求还有一定差距，特别是在督促工程进度、提高服务质量和工作效率等方面亟待进一步加强，在今后的工作中要引起高度重视，采取得力措施，认真加以解决。本公司下半年的工作重点主要有：一、全部完成大厦的扫尾工作

大厦工程方面现在的有26、27层的商务会所部分尚未完工，会所部分计划于7月20日完工，之后进行小幅度整改交付使用。大厦工程完毕。

二、做好工程结算审计和竣工验收工作

在分项工程验收完毕的基础上尽快完成大厦的整体验收，并督促各施工单位开展竣工结算工作，再由业主聘请独立的会计师事务所进行审计后，递交财政厅评价中心评价，最后进行产权分割。上述工作争取在12月底前完成。7月份起财务部将对大厦工程从基建开始至今所有帐务着手进行清理工作，在9月初完成。

三、理顺关系，明确定位

积极做好各项准备，争取7月份召开公司董事会和股东会，落实公司发展方向定位和经营范围；加紧与控股公司沟通，争取控股尽快批准管理公司20__年财务预算方案；完善大厦运营方案，明确控股公司、管理公司、酒店三级管理者的管理范围和具体职责，做到统筹管理、权责分明。

四、加强学习，培养团队

当前的市场竞争，表现为服务质量的竞争、管理水平的竞争、价格的竞争、客源市场的竞争等，但最本质的竞争还是企业管理人员素质的的竞争。下半年计划安排对各类各层次员工进行系统的培训，同时密切与上海锦江的联系，学习先进酒店管理经验；通过一定措施鼓励员工加强学习，打造和培养一支高素质、高水平的学习型团队。

五、立足大厦，健全制度

在现有管理制度的平台之上，积极借鉴其他综合性大厦的管理经验，进一步健全大厦管理的相关制度，确保大厦系统稳定运行，科学、规范地管理好大厦。

第6篇：总承包单位审核意见范文

【关键词】园林工程；特点；监理要点；绿色；低碳

1、园林工程监理的特征

1.1 建设监理制度的由来

建设监理制度来源于西方，建设监理的诞生标志着设计专业化、生产社会化及监督独立化的发展趋势，使得建设监理不断的得到发展和完善。目前在西方发达国家，已经形成了一套较为完善的建设监理体系和运行机制。

1.2 建设监理在中国的发展

我国建设监理制度正式试行已有二十多年时间，通过国家及各级政府的大力推动，监理从业人员已达58万之众，考取国家注册监理工程师资格人员有10万多人。监理行业担负着建设工程质量、安全监理之重，从无到有，从小到大，在经过无数监理人的艰苦工作及潜心摸索下不断发展、成熟和完善。

1.3 开展园林工程监理业务现状

作为建设项目的重要组成部分----园林工程，随着我国推行绿色建筑、绿色施工国策的力度加强，建设单位对建筑环境工程（园林工程）也越来越重视，投入一年比一年多，对环境营造提出了更高的要求，这就对园林监理工作提出了更高的要求。然而，相比建设工程监理业务的开展情况，园林工程监理工作起步更晚，甚至是监理工作的边远地带。随着人民生活水平的提高，在物质条件丰富的情况下，人们越来越重视环境的水平，随着人们对高品质生活的追求及现代城市规划的发展，园林工程已不单单只是种种几棵树，做做几个亭，修修几条路，对于建设工程无关紧要的小配角了。越来越多的房地产开发商在园林工程投入的资金占总工程比重上在不断增加，有越来越多的政府把环境绿化美化工作作为政府重点工程。这些都要求了园林工程监理人员不断的与时俱进，学习新技术、新知识，紧跟园林工程发展的趋势，才能更好的为社会主义建设添砖加瓦。

1.4 园林工程监理工作特点

园林工程目前已发展成一个集园林土建（园林土方、园林理水、园林筑山、园林建筑小品、园林小品、园路广场工程）、绿化工程（种植工程）、园林供电照明、园林给排水、雕塑工程、园林喷灌等多工种交叉施工的综合性工程，这就对工程监理人员的各专业知识及现场管理经验提出了更高的要求。

同时园林工程在景观小品、植物配置、古典建筑等方面则更讲究艺术性，其效果要给人以格外美的感受。而这一点在某些设计部位可能难以达到，需要通过现场工程技术人员创造性的劳动，去实现设计的最佳理念与境界。比如假山堆叠、黄石驳岸、微地形处理、植物的拼种等，同一张设计图纸，由于施工人员技能、熟练程度不同，出来的艺术效果、气势就完全不同，观感反差较大。这就给工程监理人员提出了专业上的深层次要求和对于园林艺术美的特殊处理要求。

另外在园林工程中有大部分实物都是有生命体不同特征的活物，工程中通过大量各种色彩植物、花卉、树木草皮的栽植与搭配，利用各种苗木的特殊功能，来达到清洁空气、吸尘降温隔音，营造与美化生活环境。这些都不同名称，规格形态各异的植物加大了工程监理人员的工作难度。在日常工作中工程监理人员不仅需要熟记不同植物名称还需知道植物的属性来判断种植的合理性。还需在图纸之外判断植物种植的摆向是否符合现场环境，监测植物是否有病虫害等等。

在我国华南地区普遍全年开工、工期紧张的现状下，园林工程面临着大量反季节种树的现象。其不仅仅考验着工程监理人员对反季节植树技术的管理水平，也考验着工程监理人员后期养护技术的管理要求。俗话说“三分靠种，七分靠养护”，工程期间的养护直接影响着工程结束后的施工效果。工程监理人员在植物养护期间不仅需要管控和监督树木支撑工作，防止树木倾斜后台风天气树木吹倒引起安全事故，还需要督促施工单位进行合理水肥管理及病虫害防治工作。

2、园林工程监理工作要点

2.1 园林工程监理的施工准备

园林工程施工准备工作对于工程施工是否能顺利开展至关重要，工程监理人员应按规定和要求监督管理施工单位做好开工前的各项准备工作。

（1）做好技术准备

1）熟悉设计图纸和技术要求，及时组织图纸会审和设计院图纸交底；

2）现场的测量基准点资料审查和复核；

3）涉及园林工程的现行规范、标准、资料及监理用表的收集和准备；

4）核查施工项目的质量管理体系和质量保证体系。要求施工单位应推行生产控制和合格控制的全过程质量控制。对施工现场质量管理，要求有相应的施工技术标准。健全的质量管理体系、施工质量控制和质量检验制度；施工组织设计和施工技术方案应经审查批准；

5）审查施工单位编写的施工组织设计和施工技术方案，施工组织设计和施工技术方案是否按程序审批，是否根据本工程实际特点编写、是否有针对性、各种技术措施是否可行、人员组织计划是否合理等；对涉及结构安全和人身安全的内容，是否有明确的规定和相应的措施；

6）测量放线准备工作：园林绿化工程园路比较复杂，园路及广场、小品等布置变化较多，在建筑物周边应多设坐标控制网点，对施工单位的引测进行复核，同时检查用于测量放线的仪器是否年检有效；

7）完成园林工程监理实施细则及相关监理文本的编写等。

（2）督促做好技术管理

查验施工单位选择的施工设备是否合理，是保证施工能否顺利进行的重要环节；监理人员要根据施工工艺、施工组织设计和施工技术方案的要求严格审核和查验施工单位报验进场的施工设备，不符合工艺要求，可能影响工程质量和工期的设备不准进场。

（3）督促做好材料准备

施工单位拟用于本工程的材料，必须遵循先做好报验合格才能使用的原则，监理人员是否同意材料进场或使用应签署明确审核意见。同时要对进场材料按规范要求做好现场见证取样送检、试验工作，试验报告未给出试验结果的，报验材料不得在工程上使用。

（4）督促做好施工现场准备

施工现场应能满足园林绿化施工条件的需要。园林绿化工程往往作为建设项目的附属工程，也最多是一个分部工程（纯园林绿化工程除外），开展施工通常依附于建设项目主体建筑的总承包单位，施工场地和施工界面划分都应有详细考虑和计划。因此，施工前要与工程其他施工单位之间协调并做好场地平整，按平面布置图的要求做好施工现场的施工道路、供水供电、施工临时设施安置、材料堆放及生活设施就位等有关布设和具体安排。并应逐级进行施工技术及安全生产和现场管理要求等交底，并且要有书面材料发至各有关部门的有关人员手中。

2.2 园林工程监理的质量控制

“百年大计，质量第一”是我国工程建设的一贯方针。工程质量关系到生产、使用效果，关系到人民生命财产的安全，因此确保工程质量是工程的重要环节。而影响园林工程施工质量的因素主要有：园林工程施工人员、园林植物材料及构配件、园林施工机械及环境因素，这就决定了监理人员必须设法使影响工程质量的人、机、料、法、环等因素处于受控状态，实现监理的质量控制目标，从而推进监理工作的顺利开展。要做好园林工程的施工质量监控，主要应从以下几方面着手：

（1）督促做好土壤检测及控制

土壤是植物生长的根部，直接影响到植物的成活及长势情况。督促施工单位按施工图纸要求选择肥沃、疏松、排水良好的种植土壤，对于不适合树木生长的栽植土应进行换土。

（2）严把材料关

对于园林工程上使用的材料应严格把关。监理工程师需严格根据设计图纸要求进行验收，特别把控工程中石材的品种规格，隐蔽工程的管件规格，以及植物的品质、形态、规格、数量等。

（3）园建工程的监控

做好园林工程的园路、园林小品中钢木结构，大型跌水水景，水池的施工质量的监控也是确保园林工程质量的要点之一。监理人员应事先对木材的树种、材质、含水率、防腐、防虫、防火和钢木结构采用的钢材及附件的材质、型号、规格以及水景的防水材料，施工工艺进行监控，对不符合设计要求和施工规范规定的一律不得采用。

（4）深刻领会设计意图

作为工程监理人员，不能仅停留于一般的熟悉图纸，按图施工，还必须根据工程情况，了解与掌握在某些设计领域难以深化的部位，深刻领会设计意图，督促施工单位针对这一部位制订详细的施工方案，采取切实有效的解决办法，认真监督把好艺术关，力求达到最好的环境艺术效果。

（5）加强工程监理力度

工程监理人员作为业主的代表，监督整个工程施工的进展，应认真细致的开展监理业务。做到四勤（脑勤、嘴勤、手勤、脚勤）监理，狠抓三大环节（抓源头，抓过程，抓整改）的控制及五种监理手段（旁站监理，“全天候”监理，取样抽检试验，指令性文件，样板引路）的使用，确保监理工作到位，全力推进工程进展，在监理工作的力度，强度，深度，广度，精度上努力做得更好。

（5）认真做好工程验收及审查竣工结算

园林工程验收涉及的工序及分项工程多的难题。园林工程施工中应按施工质量验收的顺序划分为检验批、分项、分部（子分部）和单位（子单位）工程（仅适用于纯园林绿化工程），工程监理人员应明确园林建筑、园林工程、园林土建工程的区别，便于工程施工质量指标的设定和工程量的统计及选用相关标准进行工程质量验收。工程竣工验收通过后，按照监理合同条款约定，依据工程竣工图、中标单价分析表、工程变更通知书、质量验收合格单等相关资料，以及现场核验的数量对施工单位申报的竣工结算进行审核，书面提交监理机构审核的工程竣工结算报告。

（6）跟踪后期养护管理

积极做好园林工程责任缺陷期内的监理工作。园林工程施工阶段栽植苗木只完成全部工作量的一部分，最终能否达到设计效果，更关键的还要看接下来的苗木后期养护管理。这就要求监理单位继续对工程进行督查、考核，直至最后竣工验收。这一阶段主要包括修剪、治虫、除草、浇水、松土、施肥、扶正等工作，可依据国家及当地主管部门制订的园林绿化植物养护技术规定以及相关行业要求，采取百分考核制进行考核，并将考核结果与最终工程结算造价挂钩。

面对我国建设事业的继续高速发展。绿色、环保、低碳的理念亦已成为全国上下的建设宗旨，绿色、低碳、节能减排更是我国的又一基本国策和可持续发展的要求。这些都对园林工程监理或者乃至整个工程建设监理者提出更高的要求，只有了解园林工程的特点，熟悉园林工程监理要点，确保监理工作到位，不断提高园林工程监理技能和水平，有理由相信在工程监理人员和施工人员的辛勤劳动下，我国环境建设会变得更绿色更环保更低碳。