电力企业管理制度精选(九篇)

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第1篇：电力企业管理制度范文

（1）工作人员必须会—至两种外语，会标准的普通话和多种地方话等；

（2）电话总机i作人员要求声音清晰，吐字清楚，注意语音语调，使人感到婉转动听；

（3）接听电话与客人会话时，要注意态度诚恳，使对方感到你乐意为他效劳；

（4）熟练掌握电话总机的性能和操作方法；版权所有

（5）熟悉酒店全部内线电话号码；

（6）熟悉酒店总经理、部门经理的电话号码；

（7）熟悉各大机关。公司、交通部门（如铁路、轮船、民航、客运等）、海关、公安局（如消防队等）、医院、供电局、各大酒店总机等单位的电话号码：

（8）熟悉世界各地的国际时间与北京时间的时差；

（9）熟悉各地长途电话的收费标准。

2．电话服务的项目

（1）接转内部电话

内部电话指由外部挂进酒店的电话，接转时必须注意：

①挂给客人的电话必须问清挂电话人的姓名及挂电话的事项，然后核实住客是否是挂电话人要找的，若是，则征求客人意见是否可转给他，客人表示可以时才转给他，若客人表示不接时，可向挂电话人婉拒；

②若挂电话者查询住客时，也要征询客人意见，经同意后才告诉挂电话者：

③若客人表示不听电话或不在房间时，可将挂电话人的姓名及电话内容记下来转告客人；

④职工工作时间外面挂来给职工的电话，一般不转，若有急事可转有关部门办公室或其顶头上司代职工接听。

（2）挂长途电话

①必须详问清客人的姓名、房号、接电话单位的名称或接话人的姓名、电话号码等；

②电话接通后，要迅速接到客人房间告诉客人，请客人讲话，客人讲完话后，要告知客人通话时间；

③客人通话后，总机人员要及时将电话收费单转交给总服务台收款处，为客人记账；

④一家酒店可能同时有许多人要挂长途电话，对此都要—一登记好，在线路比较忙的情况下妥善安排。

（3）电话咨询服务版权所有

①若客人电话询问要在酒店开房时，要及时与客房预订处或总服务系，并及时答复客人；

②若客人询问酒店可以提供的服务设施及项目时，要向客人热情介绍。详细解答；

③若客人想了解本地区的游览胜地、商业中心、单位地址、电话号码等情况时，要尽可能向客人介绍。

（4）电话叫醒服务

①客人申请叫醒服务，均要将客人的房号、叫醒时间登记好，记录在“住客叫醒登记表”上，夜班和早班人员要交接好班，根据“住客叫醒登记表”上的时间准时叫醒客人。

第2篇：电力企业管理制度范文

关键词：发电企业 薪酬管理 优化建议

随着市场经济的发展，现代企业需要面临全球化的竞争，企业的成长和可持续发展，从根本上讲是人才的竞争。谁在人才的竞争中占有优势，谁就能在经济竞争中抢占先机。人力资源管理是企业核心竞争力重要组成及影响因素。薪酬管理作为人力资源管理体系中的重要组成部分，是企业重要的激励手段，影响着企业员工的工作积极性及企业战略目标的达成。

一、我国发电企业现状

近些年我国经济发展增速放缓，发电企业的发展也已面临着更多的竞争，国家对电力的需求大大减少，很多发电企业都需要自己找客户，电力市场已经不是原先的供不应求了。尤其随着国家对经济结构的调整和环境保护的重视，严格控制对火电的投资力度，加大了对水电、风电、太阳能发电等新型的清洁能源发电的扶持，使得火电行业的竞争尤为激烈。因此，目前A发电有限责任公司正面临着行业环境及市场竞争的新一轮挑战，面对着较大的市场压力。

人才的高效利用成为制约电力企业发展的重要因素，电力企业要想抓住改革的契机，把握难得的发展机会，首先就要解决好企业内部人的管理问题。

在电力企业中，核心员工直接关系到企业的整体利益以及企业核心竞争能力的打造，是企业实现经营战略与目标的主力军，对企业的发展起着至关重要的作用。吸引和保留住一支素质良好且有竞争力的员工队伍，就需要建立充分有效的激励机制。薪酬就是一种十分重要的激励手段。

二、我国发电企业薪酬管理制度存在的问题

良好的薪酬管理工作可以加强对员工的管理，提高员工对企业战略目标的认同，提高其经营管理水平，促进企业目标的实现以及对人员的培养和能力提升，同时也能使企业管理者针对组织管理短板，做到未雨绸缪，超前防范。

长期以来，由于国有发电企业的特征，在人力资源管理领域的精细化管理方面普遍存在着管理理念与管理工具的滞后。目前，随着管理理论的发展，大部分发电企业的薪酬管理方案都需要随着企业及员工发展而不断更新。发电公司的管理层也已深刻认识到这一问题的重要性及紧迫性。

目前，国有发电企业，公司组织结构复杂，部门繁多，人员的管理和激励更为复杂。人员管理与激励操作的精细化水平不高，各部门之间采用统一的薪酬模式，这些问题制约着公司管理水平及盈利能力的进一步提升。因此，如何客观、公正、公平、合理地对企业员工进行激励，如何吸引和留住关键人才，是发电企业面临的重要课题。目前主要的问题有以下几个方面：

1、薪酬管理体系不科学

随着我国市场经济的迅猛发展，电力行业较之前已经有了质的变化，但是我国国有电力企业的国有垄断地位仍然没有动摇。目前国有电力企业基本上还是国家负责，完全是由国家掌握企业的生产和经营状况，属于国家垄断企业，有着巨大的优势，但是国家还控制着企业的各项工作，使得国有企业的发展受到了一定程度的束缚，发展缺乏足够的动力，削弱了市场对收入分配的作用。政府对电力企业的薪酬管理干预较多，不利于企业自主建立适应市场的科学的薪酬管理制度。

2、平均主义思想严重

由于长期以来形成的分配模式，国有电力企业在薪酬分配上的平均主义思想仍然很严重，使得企业员工的薪酬水平与工作绩效没有明显关联，相当一部分员工认为，大家干一样的活就应该拿一样的钱，长期以来的这种思想阻碍了具有激励作用的薪酬制度的建立，使得绩效薪酬变为固定薪酬，最后变为固定工资发放，导致电力企业的优秀员工缺乏工作积极性，后进员工缺乏压力，不能给企业创造更大的经济利益，阻碍企业发展。

三、我国发电企业薪酬管理制度的优化建议

1、电力企业应根据自身的特点，建立科学的薪酬管理机制

对不同岗位的人员采用不同形式的薪酬分配手段，使薪酬最大限度的体现企业不同岗位人员的劳动价值。对于员工可以根据个人工作经历、专业技术水平、工作绩效、责任大小、劳动差别等因素进行综合评价，对高层管理人员实行年薪制，将其薪酬水平与企业业绩挂钩，促使员工努力实行企业经营目标。电力企业应依据具体的操作确定薪资增长幅度和薪资总额。在全面掌控社会发展特点、系统分析同行业或者相似行业中薪酬水平资料和结构的基础上，科学考察员工的业务水平、技能，确定各个员工的岗位价值，只有掌握各个部门的工作职责、工作量和工作环境，才能更加合理地确定薪酬。针对各个岗位，设置相应的薪酬结构。另外，可以借助电力企业内部上岗竞争机制，最大限度地发挥薪酬制度的平衡和激励作用，有效激发员工的工作热情。当员工通过努力获得回报时，会感受到自身的存在价值和企业对其的肯定。

2、打破平均主义，建立灵活的的薪酬分配制度

薪酬管理制度中应包含对薪酬的适当调整，这主要是因为在电力企业薪酬管理中，不能做到完全的公平分配，也不能使每位员工的薪酬都达到一定水平。因此，电力企业应在高级技术人员和基层人员的薪酬之间拉开一定的距离，依据企业自身的特点，给予高级技术人员、；高职称员工等一定的物质报酬后，进行合理的精神鼓舞，可以颁发荣誉证书，使其获得肯定和尊重，认识到自身的存在价值，进而更好地服务于企业工作。

四、结束语

在电力企业深化改革之时，国有电力企业所面临的竞争和挑战也日益激烈，而薪酬分配制度直接关系着企业的生存和发展，要走出薪酬激励的误区，通过建立科学完善的薪酬分配机制，选择合适的激励方案，吸引人才，激励人才，留住人才，最大限度的调动员工的工作积极性和创造性，使企业保持生命力。

参考文献：

[1]董治琴.试论电力企业员工薪酬激励机制[J].人力资源管理，2012（12）：33-37.

第3篇：电力企业管理制度范文

摘 要 社会的不断发展对电力企业的管理工作提出了更加严格的要求，为了满足市场经济的发展目标，使自身的发展更加规范化，电力企业需要建立起完善的内部控制制度。文中重点分析了电力企业内部控制的主要内容和重要作用，并对如何形成更加完善的内部控制制度提出了相应的建议。

关键词 电力企业 内部控制 制度 完善

市场经济的不断发展为电力企业带来了全新的机遇与挑战，为了促进行业内部的规范化发展，形成完备的内部管理制度是非常必要的。但是我国电力企业的内部控制工作中还存在着一定的弊端，在管理理念上仍不够成熟，改善这些不足，提升内部控制的水平，是实现电力企业长远发展的重要保证。

一、电力企业内部控制的基本工作内容

内部控制制度是指企业为了保证自身经济活动的安全性，保护在经济行为中产生的相关信息的准确和完整所进行管理行为。在这个过程中，企业中的各个管理阶层都会对经济行为进行必要的调节和控制，这可以有效的实现各个部门的制约和监督。内部控制工作主要包括三个方面的内容，一是环境控制，也就是对影响项目发展的具体因素进行控制，例如：项目管理人员的工作态度和方法，企业的组织结构等；二是程序控制，也就是针对某个项目所指定的计划和策略进行控制，确保其不受其它因素影响，发挥出真正的作用；三是对会计系统的控制，这也是内部控制工作的重点工作内容，这项工作要求对企业所发生的经济行为进行真实、准确的记录。

二、电力企业内部控制工作的重要性

面对市场经济的不断发展，国有企业必须进行深入的调整和改革确保其与市场的发展要求相适应，改善国有企业普遍存在的亏损的问题，实现盈利的目的。有效的内部控制工作可以提高企业管理工作的效率，帮助企业更加顺利的推行各项方方针政策。最重要的是，通过内部控制管理工作，企业发生经济行为时所产生的各项信息都可以被充分的保护和利用，任何一笔资金的走向都可以被清晰明确的展示出来，可以有效保证企业资产的安全性和完整性。同时，内部控制管理所记录的各种经济信息都是非常准确的，这可以为企业其它的工作提供有价值的数据信息，帮助电力企业制定更加合理的发展目标。

三、电力企业内部控制管理工作的制约因素

一方面，电力企业目前对内部控制管理工作重要性的认识程度仍比较低，这主要是因为这种管理理论在我国的发展时间并不长，意识的薄弱导致该项工作的执行力度不足，工作的成果不明显。这种工作理念就像一个空壳，只有理论却缺少实际的架构，这样一来，各个工作部门非旦没有形成有效的监督制约，反而出现了职责不明，工作程序混乱等现象。

另一方面，电力企业内部控制管理制度并不合理，这主要是因为在制定相关制度的过程中，相关管理人员没能对企业的发展环境和发展现状进行正确的评估，在操作流程，人员安排等方面欠缺考虑，这对企业的发展形成了严重的阻碍。

四、提高电力企业内部控制工作效率的方法

首先，电力企业一定要不断加强并牢固树立进行内部控制管理的意识。这需要企业的管理层对其可能面临的发展现状进行合理的评估和预测，有效的规避在发展中可能存在的风险。为此，企业内部可以成立专门的风险评估管理部门，充分结合企业在发展过程中所产生的发展数据以及当前的市场发展形势，制定出具有针对性的风险应对策略。

其次，为了提高内部控制管理工作的有效性，企业需要加强宣传，运用企业文化，让各个部门都意识到进行内部控制管理工作的重要性，加强各个部门、各管理层之间的沟通与交流，这样不仅可以使工作的流程和程序条理更加清晰，也可以让各个部门在进行经济活动的过程中所产生的具体数据更加公开、透明。有利于形成完整的监督和制约机制，促进电力企业的又好又快发展。

再次，电力企业内部控制管理工作的完成可以借助现代化的信息技术，这可以全面提高管理工作的整体效率，也可以降低相应的人力成本。目前SAP管理信息系统收到了比较广泛的关注，该系统内部包含完整的内部控制模块，既可以对企业内部的工作流程进行全面的监督，也可以对企业外部的发展环境进行合理的预测。

最后，电力企业一定要加强内部控制工作的力度。为此，企业可以指定明确的“内部控制管理规范”，其中可以对该项工作的具体内容以及各个管理层的具体责任进行详细的规定和说明。为保证其有效性，企业可以不定期的对其工作进行检查和审核，并制定明确的奖惩措施。

结语：总之，伴随着社会各项事业的进步，人们对电力系统的安全性和稳定性提出了更高的要求，为此电力企业一定要对自身的管理和经营的模式进行不断的创新，充分做好内部控制管理工作，使我国的电力事业登上新的台阶。

参考文献：

[1] 陈雪.对建立及完善电力企业内部控制制度的探讨[J].现代商业，2013（31）.

第4篇：电力企业管理制度范文

第二条为使企业享受国务院《鼓励软件产业和集成电路产业发展的若干政策》(国发[*]18号，简称《若干政策》)及其配套的优惠政策，加速我国集成电路产业发展，根据《若干政策》第四十九条和有关规定，制定本办法。

第三条国家发展和改革委员会、信息产业部、国家税务总局和海关总署为集成电路企业认定主管部门(以下简称主管部门)，负责全国集成电路企业的认定管理工作，其职责是：

(一)组织集成电路企业认定机构(以下简称认定机构)开展认定工作；

(二)监督检查全国集成电路企业的认定工作，审核批准认定结果；

(三)受理对认定结果、年审结果以及有关认定决定的异议申诉。

第四条主管部门共同委托中国半导体行业协会为集成电路企业认定机构，负责集成电路企业认定和年审工作。其职责是：

(一)受理集成电路企业认定申请；

(二)具体组织集成电路企业认定工作，提出认定意见；

(三)负责集成电路企业年度审查，并将结果报主管部门备案。

第五条申请认定的集成电路企业须满足下列条件：

(一)是依法成立的从事集成电路芯片制造、封装、测试以及6英寸(含)以上硅单晶材料生产的法人单位；

(二)具有与集成电路产品生产相适应的生产经营场所、软硬件设施和人员等基本条件，其生产过程符合集成电路产品生产的基本流程、管理规范，具有保证产品生产的手段与能力；

(三)自产(含代工)集成电路产品销售收入占企业当年总收入的60％以上(新建企业除外)；

(四)企业主管税务机关认定企业无恶意欠税或偷税骗税等违法行为。

第六条企业在申请集成电路企业认定时，须按认定实施细则要求提供相关资料，提交的资料及其内容必须真实有效。

第七条集成电路企业的认定，由企业向认定机构提出申请。认定机构应依照相关实施细则进行审理，并于15个工作日内向主管部门提出认定意见及相关资料。国家发展和改革委员会会同信息产业部、国家税务总局、海关总署，于45个工作日内联合发文确定或将否定意见告认定机构。

第八条认定结果在认定机构的网站及有关媒体上，接受社会监督。

第九条国家对认定的集成电路企业实行年度审查制度。企业向认定机构提交年度审查报告，认定机构出具年审意见报主管部门备案。

第十条企业应按规定的时限向认定机构提交年度审查报告，逾期未报的企业视为自动放弃认定资格；年审不合格的集成电路企业，其认定资格自下一年度起取消。

第十一条经认定的集成电路企业发生调整、分立、合并、重组等变更情况时，须在作出变更决定之日起30日内，向原认定机构办理变更认定或重新申报手续。未经国家发展和改革委员会与有关部门批准同意变更认定的，取消企业的认定资格，停止享受有关优惠政策。

第十二条集成电路企业一经发现有偷税等违法行为的，经核实后取消该企业认定资格，停止享受有关优惠政策。

第十三条经查明企业在申请集成电路企业认定时提供虚假材料及内容的，中止其认定申请；已认定的，撤销其集成电路企业的认定资格，并予以通报，同时追回已减免税收款项；认定机构3年内不再受理其认定申请。

第十四条经认定的集成电路企业，凭主管部门共同签发的认定文件，到有关部门办理享受有关优惠政策的手续。

第5篇：电力企业管理制度范文

1.信息化管理制度落后

信息技术的发展影响着各行各业，企业的管理也逐渐的引进信息化的管理，电力企业如今的管理模式对于信息化的管理制度认识不够。而在推广了信息化管理的企业，也存在着诸多的应用问题，比如缺乏对于信息化管理制度的系统性规划，没有建立相关的资源共享平台等。我国的电力企业为了适应时代的发展，很多部门都做过一系列的信息系统的建设，但是这些系统缺乏有效的统一规划，没有建立各个部门之间的联系系统，无法做到信息分享资源共享，信息化的系统不能发挥全部的效果，对于企业的管理策略没有很大的作用。电力企业内部现有的信息化内有统一的标准，在很大程度上影响了企业完全信息化的建设和应用，信息化组织的建设是相对滞后的，与信息时代的发展脱节。长久以来，信息部门在电力企业的内部没有专门的机构配置，得不到应有的重视。

2.企业综合管理系统缺乏综合效益

电力企业的生产过程要求稳定、可靠和安全，生产自动化在电力企业的运用中很广泛，但是，企业的管理系统却没有如生产过程那样完善，管理系统的效果也不明显。目前电力企业的生产系统与管理信息系统没有足够的完善，没有通过两者的结合以达到更好的效果。在信息化的时代，数据信息的集中处理，以及平台共享已经是不可阻挡的趋势，但是电力企业内部却缺乏相关的管理制度，在很大程度上影响了企业的综合管理。数据的规划与整合，如今是一个企业开发部门必备的信息数据分享措施，对于这一部分制度的缺乏，导致数据的冗余和二意性，各个部门之间不能做到对于相关信息的实时沟通交流，不利于企业的发展。

二、新形势下电力企业管理策略改革思路

1.建立现代企业制度

市场经济的汹涌浪潮给每个行业都提出了新的要求，电力企业也必须遵循市场的发展，顺应现代市场的机制，正视市场中的竞争，主动迎接市场竞争的挑战。想要在市场竞争中保持自身的地位和利益，改变原有的企业管理制度，引进现代先进的企业管理制度，规范电力企业的管理显得尤为重要。按照现在的企业管理制度重新梳理企业的管理，产权清晰、责权分明、政企分离等都是电力企业管理层面改革遵循的原则，明确董事会、股东大会、监事会这些现代企业管理机构的职权范围，打破垄断时期的传统的简单的管理制度，重视管理决策对企业发展的作用，从管理制度开始真正的面向市场，逐渐形成具有企业特色的收入分配制度。

2.树立现代管理理念

一个企业要想得到长足的发展，科学的管理理念是必不可少的，建立现代管理理念是维护企业健康发展的保障，是提高企业的核心竞争力的有效途径。电力企业实现创新管理的途径，首先要改变自己陈旧的管理理念，探究适合市场经济形势下的现代管理理念，注重市场变化对企业决策的影响。电力企业结合自身的特色，实行精细化管理，知本管理，追求长远化的利益，竞争模式向柔和的合作式竞争转变。

3.注重技术创新

任何一个企业都不能忽视技术创新的力量，这是一个企业发展的强大动力，是企业在市场竞争中的生存之本。电力企业也应该重视技术创新的力量，及时将新型的技术与自身的管理制度融合，提升自己的管理水平，促进企业的可持续发展能力。注重信息管理，加快企业管理的信息化系统建设，积极进行适应企业发展的技术创新和改造，注重对于设备更新的物质投入。在电力企业内部逐步建立系统化的信息化管理系统，建立内部各部门间的信息共享平台，全方位的提升企业管理水平。

三、结语

第6篇：电力企业管理制度范文

关键词：电力施工企业；内部控制；制度体系

        一、建立企业内部控制体系的重要意义

        1.梳理流程，明确部门职责。工程公司原有的管理方式一直延续着多年以来形成的管理习惯，存在着一定程度的业务流程交叉或部门职责交叉的现象，通过项目初期的业务流程梳理，促使各部门打破各自为政的界限，集合讨论，解决了许多业务流程中存在的问题，通过责权利的再划分，建立和完善了符合 现代 企业制度要求的内部运营结构，形成 科学 的决策、执行和监督机制。

        2.健全制度，实现企业法制。内控体系中制度文件的编写是在原有的管理制度文件基础上查疑补缺，扬长避短，改变了以往工作中因制度不建全而导致的人为因素影响管理决策的现象，实现了公司管理的“法制”化。

        3.合理授权，提升责任意志。内控体系如同企业安全的防火墙，其中的授权机制能够保证所有业务活动均按照适当的授权进行，促使公司的经营管理活动协调、有序、高效运行，减轻了高层决策者的管理负担，强化了职能部门的责任意志。

        二、内部控制体系的经验

        1.  项目的成功与否取决于思路是否清晰。按公司业务流程设计，根据公司经营的总流程，围绕加强公司财务管理；按流程分成市场开发、工程管理、物资管理、财务管理模块，在各模块内又分成若干专业小模块；各模块的设计采取由上到下，从各处室的职责开始到落实具体经营业务和岗位职责；公司的经营业务凡与会计内部控制相关的均列入制度控制的范围；按各处室和分公司能承担的职责，合理分配责任范围。

        2.划清职责权限控制是解决人为管理因素存在的重要手段。划清职责权限是为了建立互相制约的原则和基础。从控制的要求出发，应实行每一笔 经济 业务必须由两人及以上人员共同经手完成，每一笔经济业务记录也须由两人及两人以上共同处理才能完成，以形成相互制约的工作关系。

        3.  在流程清晰的基础上进行关键业务流程控制。企业应重点对主要经济流程及其相关流程进行事前控制，而非是解决问题式的事后控制。因此，我们把企业的资产管理、物资采购、工程投资、往来款支付等业务，作为重点管理对象而明确规定工作流程。

        三、内控制度建立与实施过程中存在的困难与不足

        在公司内控项目进行的过程中，也不可避免地遇到了一些操作上的难题，除去部分企业内部常见的一般性问题，如惯性管理，人为因素或部门间的职责不清等；但因其所处行业和所从事经营业务的特殊性，在内控制度建立过程中最大的困难来自于客观因素的影响所导致的成本失控或预算超标，以及因政策性工程而导致的抢工或窝工问题。这些问题长期存在，一方面干扰了公司整体经营计划与内控管理制度要求的实施，另一方面也给了基层管理者不受管控的合理借口。从而也迫使公司不断的从中协调，或特事特办，一事一议的现象普遍存在。

        同时，在建立内控管理体系的过程中，我们也发现了许多自身的不足之处，尤其体现在管理力度与执行效率，人员能力与专业素质上，这两方面将成为今后工作改进的重中之中，需加以引导和 教育 ，从根本上解决在内控管理制度体系中因人为因素而导致的执行障碍问题。

        四、内控管理制度体系修订与改进的建议

        内控管理制度体系是从 企业 系统观点出发做整体考虑，在制度设计中合理平衡职责权限，一方面需设计不同部门间的制约条款，规定主要 经济 业务的工作程序，另一方面在制度修订与改进的过程中，应注重保持一定的管理弹性空间，避免出现教条主义，不能让管控制度成为制约组织活力的障碍，更不能出现一抓就死或一放就乱的局面。

        因此，在修订过程中，要充分重视来自执行层面的意见，从管理实际出发，不能从管理的理想状态出发，始终坚持实（时）效性原则，定期进行修订，剔除不适用的条款，始终保持内控制度的活力与有效性。

参考 文献 ：

第7篇：电力企业管理制度范文

摘 要 随着市场经济的日益发展，电力企业面临着日益激烈的市场竞争。企业经营效益的高低则直接关系着企业的生存状况，而提高企业经济效益，提高企业核心竞争力的关键在于加强企业内部管理，提高企业管理水平，不断创新电力企业内部管理制度，提升管理方案，为电力企业的长远发展提供战略性发展策略。

关键词 电力企业 管理水平 创新

电力企业是重要的工业部门，对于国家经济的发展，人民生活水平的提高起着重要作用，是我国现代化建设的重要影响因素。电力企业的健康发展不仅能够实现企业内部资源的优化配置，实现企业的经济效益，保障企业生产的稳定、持久、快速发展，而且有利于满足社会各个群体对电力的需求。企业管理在企业经营发展中起着决定性作用，因此电力企业想要长远发展就必须不断加强企业内部管理体制创新，提高企业核心竞争力。本文将从电力企业经济管理的发展状况，电力企业管理中存在的问题，以及提高电力企业经济管理水平等方面进行综述，进而提出电力企业经济管理水平提升与创新的方案。

一、电力企业经济管理的发展现状

随着我国经济的不断发展，电力需求也在不断扩大，电力行业的技术密集、资金密集、资本密集等特点又为电力行业的发展提供了先决条件。但电力企业在发展过程中仍然面临着诸多问题，尤其是传统的电力经济管理水平等问题，直接制约着电力行业的持续性发展，其目前发展特征主要表现在以下几点：

1.管理理念滞后，高科技设备利用率低

随着科学技术水平的不断提高，高效的技术设备为电力行业的发展带来的发展契机，能够为电力企业发展降低成本，节省能源，提供可持续性发展。但目前而言，我国大多电力行业在发展过程中没有转变发展理念，依然使用传统技术设备，运用高污染、高耗能的设备进行电力生产，不仅不利于企业的可持续发展，而且加大了企业的生产成本，降低了资源的利用率，对环境造成重大污染。

2.电力行业缺乏创新，企业处于垄断地位

电力行业关系着国计民生，对人们的日常生活起着重要的作用，因此，电力行业一直处于长期的垄断之中，由政府集中管理和控制，发展模式依然以计划经济为主。这就造成电力行业在经营管理理念上长期处于封闭模式，不能适应市场经济的长远发展，管理理念相对落后，缺乏创新。市场经济的最重要特征就是自由竞争，电力企业想要持续健康发展就必须融入到市场经济中，不断进行技术创新，理念创新，提高管理水平，增强企业活力。

二、提高电力企业管理水平的必要性

我国电力企业整体发展水平还比较低，管理机制、组织形式、战略方针和制度建设方面都存在不足和缺陷，这些因素直接制约着电力企业的长远发展。因此要不断提高企业自身管理水平，创新管理模式，提高电力企业综合竞争力。

1.顺应科技发展，提高技术水平

随着信息技术水平的不断提高，计算机信息设备逐渐的应用到电力行业发展中，并为电力行业提供了发展契机，增强了企业发展的实力。因此，只有不断提高管理水平，提高管理理念，才能不断适应现代技术的发展需求，为企业发展提供机会。只有管理理念的不断提高，才能推动电力企业自动化、信息化的发展进程，实现电力企业一体化发展模式，实现资源充分利用和无污染的洁净化生产。

2.利于企业转型，促进持续发展

提高管理水平，有利于企业实现自我模式的转变，保障企业的可持续发展。管理水平的提高意味着企业将不断地进行学习，提高企业核心竞争力，对企业生产模式进行不断改革和创新，以便提高企业经济效益。企业在变革过程中，会不断提高效率，引入竞争，降低成本，打破垄断，优化资源配置，保障持续发展，推动电力行业的网络化布局，实现电力市场的健康发展。

3.优化企业结构，提高综合实力

提高经济管理水平有利于优化电力企业内部结构，提高综合实力。管理水平的提高需要企业内部人员进行不断学习，通过内部人员知识水平、管理技能的不断提高，不断优化企业内部管理结构。知识管理需要管理人员对企业经营生产数据进行不断收集、分析、使用、创新等一些列的运用，能够不断满足企业当前和未来的发展需求，为企业发展提供科学合理的发展依据。

4.优化管理理念，培养创新人才

企业管理水平的提高对于优化企业管理理念，培养创新人才起着重要的支撑作用。管理水平的提高，势必要求管理人员提高自身综合素质，要求企业内部人员不断提高自身技能。这就需要企业加强知识管理培训，建立适应知识经济发展要求的组织结构，不断加强新技术、新知识的应用，为企业发展培养创新型人才。

三、创新电力企业经济管理水平的方法

1.推动理念创新，实现现代化管理

实现电力行业经济管理水平的提高就必须不断推动电力行业管理理念的创新，增强创新意识。电力企业在发展过程中，要认识到创新在企业管理中的重要作用，不断推动企业内部改革创新的发展，增强经营管理理念，通过不断创新实现电力行业的持续性发展。另外，电力企业在发展过程中要注重可持续发展，把企业利益与社会利益相结合，实现两者的利益最大化。管理方面，要不断实现精细化发展模式，改变粗放的发展策略，实现以人为本的管理理念，不断推动企业内部管理理念的创新发展，最终实现企业管理的现代化发展要求。

2.推进制度建设，实现制度创新

现代化的企业管理制度，是企业发展的重要前提。对于电力行业而言，长期处于垄断地位，管理制度存在众多缺陷，很难适应市场经济的发展要求，因此要不断推进电力企业制度建设，实现制度创新。进行制度创新要做到以下几点：

首先，要建立一套科学合理的内部管理制度，对企业管理制度进行创新，建立完善的内部分配制度，对内部人员进行科学合理管理，激发内部管理的主动积极性，提高员工创新意识和创新管理理念。

其次，建立完善的内部竞争机制，定期对员工进行考核评级，赏罚分明，进行内部人员的升迁淘汰管理，优化企业内部人员结构。建立完善的培训机制，不断对员工进行培训，提高员工综合素质，调动员工的积极主动性。

再次，进行电力企业管理体制创新，尝试建立公司制的运行管理体系，建立科学、规范的公司制度，明确公司产权，进行政权分立，推动电力企业朝着市场经济自由竞争的方向发展。另外，要不断优化组织结构，推动电力企业组织机制和管理体制的协调发展，适应市场发展需求，推动企业健康持续发展。

3.提高战略目标，推进技术创新

企业战略目标是企业管理水平的集中体现，决定着企业的未来发展方向。因此要不断提高电力企业发展策略，推进技术创新。

电力企业在市场经济发展过程中，要牢牢把握企业的发展目标，制定长远的发展策略，把企业发展同国家产业导向相结合，根据自身发展状况，市场前景，针对性的制定出企业资金的长期发展战略，建立长期的发展策略。另外，在市场竞争中，要充分利用现代技术，不断推动企业内部的技术改革，充分利用技术优势，为企业发展提供现代化管理模式。

4.创新营销模式，加强市场竞争

电力行业的垄断地位，决定了其销售模式的单一，在市场竞争的条件下不能适应市场经济的发展需求，因此电力企业要不断推进营销模式创新，加强企业自身竞争力。在营销模式方面，电力行业可以学习其它行业的先进营销手段，结合自身情况进行创新。建立长效的客户管理制度，提高市场竞争意识，创新营销管理理念，建立客户评价机制，实现电力销售模式的体系创新。另外，可以加强企业内部公关建设，树立良好的企业形象。

四、结束语

总之，电力企业想要不断适应市场经济的发展需求，在日益激烈的市场竞争中长久发展，就必须不断提高企业经济管理水平，对企业管理水平进行不断提升和创新。当然，电力企业在进行管理水平创新方面，还需要根据自身发展状况进行不断探究，找到适合企业自身发展的新型管理模式，为电力企业的持续健康发展奠定坚实基础。

参考文献：

[1]刘青.浅谈电力企业管理的基础工作.柴达木开发研究.2007.4.

第8篇：电力企业管理制度范文

随着社会的不断进步，如今电力行业的发展较为迅速。在科学技术不断地更新，为电力行业的发展提供了技术方面支持的同时，也对现今电力工程企业提出了较高的要求，使得电力企业越来越注重对人才的培养和合理的配置。针对这样的状况，本文对电力工程企业人力资源管理的现状进行简要的分析，并根据所分析出的不足之处，提出了相应的对策。望本文的研究能提高现代电力企业人力资源管理，进而促进电力企业长远的发展。

关键词：

电力企业；人力资源管理；人员配置

在现今的电力企业的发展过程中，科学的人力资源管理能推动企业的发展，进而提升企业在电力工程领域的竞争力。现代的电力工程企业是国有企业，这就使得电力工程企业在我国市场经济中占据着重要的位置。电力工程企业的人力资源管理，不仅能使企业稳定的发展，同时优质的人力资源配置能促进企业的创新发展。所以，对电力工程企业人力资源管理的研究具有实际的意义。电力工程企业中的人员与其他行业相比，对专业的技术要求较高。在实际电力工程的企业人力资源的管理中，应保障电力企业的员工的岗位具有一定的稳定性和专业性，同时应对人员的专业素质提高要求。本文从以下几个方面进行了简要的阐述。

一、目前现代电力企业人力资源的状况

（一）管理意识较为淡薄随着经济的不断发展，我国的经济体制在不断的改革。在这样的大环境下，市场经济中很多的企业都开展了改革的活动。基于电力企业是国有的企业，这就使得电力企业依仗自身优势，企业的管理者在人力资源管理方面，没有基于充分的注重。在很多的电力工程企业中都有人力资源部门，但是在很多的情况下，没能对人力资源进行有效的管理。这种机构的建立没有充分的发挥其实际的职能，空用其名。而在现在电力企业中，对于人力资源的管理常常会有人事管理的影子，没有将人力资源管理创新的理念进行有效的应用，这就很难为企业的经营和发展提供应有的保障。

（二）人力资源管理配置不合理基于现代电力企业属于国有企业的范畴，这就使得企业内部人力资源管理机构，在人力资源结构上存在不合理的状况。很多情况下在人力资源的配置方面存在一些问题。对于人员的安排没有充分的考虑人才实际的能力。这样就会导致对综合性人才的浪费，或是人员工作水平没有适当地发挥出来。这种不科学的人员配置，没能使人员在实际的工作中发挥出应有的职能。在企业中人员的配置主要是以企业管理层的喜好，这就造成了对人力资源的浪费。在实际的工作中大大降低了工作的效率。

（三）人力资源管理制度不健全在电力企业中，基于企业的管理者不注重对人力资源的管理工作。这就使得在企业内部中的人力资源管理机构中，对于这一方面的制度不够健全。在实际的工作中，企业工作人员所获得的薪资酬劳，与其自身的工作业绩和企业的经济效益有联系。这种薪资和管理的模式过于简单，是人事管理的模式，没能将人力资源管理的理念融入到管理当中，这就使得企业内部工作人员的积极性没有被调动起来。在实际的工作中只是对上级领导的命令言听计从，制约了员工的创新思想。这种管理制度很大程度上制约了企业的创新发展。同时对人才也是一种浪费。

二、提高电力企业管理的策略

（一）强化人力资源管理意识为了适应市场经济和社会经济的发展，就要强化电力企业管理人员的资源管理的意识。这样不仅能提供电力企业在人力资源方面的管理效率，同时还能促进企业自身的长远发展。企业的管理者应明确该项工作的重要性，在实际的工作中应对企业内部的人员进行积极的管理，摆脱人事对员工的管理模式，积极的采用先进的人力资源管理理念，使企业内部的员工对工作秉承严谨的态度。这就对企业管理人员提出了要求，在工作的过程中不断的强化人力资源管理的意识，进而为电力企业招徕更多的综合型人才，推动企业的经营和发展。

（二）优化对企业工作人员的配置在实际的工作中，应使人力资源的管理部门充分发挥出应有的职能。在对企业内部人员进行配置的工作中，首先要明确人员自身的优势，根据其自身的长处，安排到适合其发展的工作岗位，进而使工作人员发挥最大化的能力，为企业的发展献力。同时在对人员进行配置的过程中，应杜绝以个人的喜好来开展工作。在对人员进行配置的过程中，要注重能力和技能，充分地体现出以人为本的管理理念。

（三）建立健全管理制度在电力企业进行人力资源管理的过程中，要不断地健全其管理的制度。这一策略要建立在企业管理人员具有较高的管理意识之上。只有建立健全的管理规章制度，才能有效地提高企业管理的效率。这是由于规章制度能对企业的工作人员起到激励和约束的作用。在激励的制度方面，应在原有的物质奖励的基础之上，融入荣誉、决策权的激励方式，这样不仅能增强员工的成就感，还能为员工树立社会地位。在实际的工作中应将奖励的机制为主，惩罚为辅的管理机制。为了建立健全企业管理制度，应强化企业内部组织竞争的机制。在具体的实施过程中，与人事部门进行联合，不断选拔综合型的人才和储备干部，深入的优化企业的人力资源配置，进而营造一个良好的工作环境，以及电力企业文化。

三、结论

通过本文的论述得知，电力企业作为国有企业，在对人力资源的管理中存在不足。其中影响作为深远的就是企业管理者对人力资源管理认识不足，这在一定程度上制约了企业的经营和发展，导致了在对人员的配置方面和制定管理制度方面存在着一些问题。基于这三方面的问题，笔者简单的阐述了应对的策略。参考文献

[1]李健.电力企业人力资源管理的现状及解决对策分析[J].科技资讯,2014,03（34）:130.

[2]陈辉.电力企业在知识经济背景下的人力资源管理对策[J].企业改革与管理,2014,04（24）:87-88.

[3]刘铭，李思林.关于电力企业人力资源管理的分析与思考[J].辽宁行政学院学报,2015,05（09）:49-52.

第9篇：电力企业管理制度范文

(一)电力企业面临的独特法律风险根据经营管理方式和经营产品的不同，现代的电力企业具有广泛性、转化性、隐蔽性、动态性以及相对客观性等特征。总的来说，我国电力企业在经营管理过程中所面临的风险主要来自内、外两个方面。1．内部风险内部风险主要包括;法律队伍的落后，已有的规章制度混乱和不够完善，合同管理不规范，法律纠纷处理不得当，劳动用工方面有失规范。2．外部风险外部风险则主要表现为现有电力市场机制的不完善和相关法律法规的不健全等问题。这些法律风险一旦发生，电力企业将会面临巨大的、无法估量的损失，企业相关负责人甚至可能承担刑事责任。

(二)电力企业在经营管理过程产生法律风险的根源法律风险的根源分为企业内部因素和外部因素:1．电力企业的内部因素由于电力企业转型比较晚，大部分电力企业还没有把停留在计划经济时期的惯性思维转变过来，直接导致了其对市场经济的认识不充分，自身缺乏自主经营的想法和实践。并且由于电力企业转型较晚，企业规章制度建设不完善，存在着这样或者那样的漏洞。同时，缺乏科学性的成本控制，也使得很多工程在设计上与生产上存在很多的问题;还有对企业经营管理工作监管的不到位，也容易让不法分子有机可乘。2．电力企业外部因素电力企业的很多法律风险是由其外部环境引起的。我国特有的社会主义的市场经济体系，要求与之配套的法律法规具有社会主义市场经济自身特色，需要不断地探索、创新和逐步完善。目前，我国电力市场相关的法律法规并未健全。

二、电力企业经营管理过程中如何防范法律风险

(一)构建完善的防范法律风险的体系想要科学有效地防范法律风险，电力企业就必须要对企业的管理能力、资源配置情况、与同行业的竞争情况、与其它企业的战略合作等各种因素进行全面的考虑，根据上述方面的内容制定出行之有效的战略计划，包括企业在经营管理过程中怎样防范法律风险、怎样在突发事件来临时进行有效的应对等等。总的来说一句话，就是要在企业的经营管理过程中培养相关的法务人员，聘请法律顾问，并且让他们参与到企业的经营管理过程之中。

(二)确保在经营管理制度之中企业决策的合法性我国的电力企业必须根据相关的法律规定，制定出行之有效、合理的规章制度。在这些规章制度的引导下，要求企业进行合法经营、科学管理，同时对于这些规章制度要一边履行，一边修改，对于其中不合理的地方或者是漏洞，要给予及时的增补和修改。尤其是在公司的经营管理上，更加要谨小慎微，例如合同管理、诉讼管理、招标管理等工作，一定要确保其工作流程的合法性。

(三)法律风险防范体系要及时完善与更新电力企业在建立起防范法律风险的系统体系之后，该体系将会不断地发展创新，要将它和现代企业管理制度和员工培训制度合理地结合起来，真正将其融入到现代电力企业的经营管理制度中去，弥补了企业在经营管理过程中的法律缺陷和漏洞，使企业做到了规避法律风险。与此同时，实行领导责任制是平时电力企业管理中的重要部分，把领导的日常工作、法律事务部门的工作以及法律顾问的工作要有机地联系起来，这样才可以有效的监督和完善防范法律风险的工作。

三、结语