公司工会经费管理办法精选(九篇)

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第1篇：公司工会经费管理办法范文

一、狠抓宣传教育、增强依法收缴意识。工会工作要得到各级党政领导的重视和支持，工会组织就必须大力开展宣传工作，要广泛宣传《工会法》，利用一切机会向党政领导宣传有关工会经费的规定以及工会经费的使用原则与管理办法，力争党委和行政对工会工作的理解和支持。对基层工会干部要利用会议和举办培训班等形式，进行工会经费收缴管理知识的培训和指导，特别对新上任的工会主席，要采取召开专业会议和个别指导等形式，向他们讲解工会经费管理制度及政策法规，使其明白工会经费如何拨缴、管理和使用，从而增强他们依法拨缴工会经费的意识。同时，企业工会要建立起完善的经费收缴奖惩机制，把工会经费上解纳入建家考核体系中来，与职工之家验收、经费补助和经费收缴工作评先结合起来加以量化考核，以此增强基层工会及时足额上解工会经费的主动性和自觉性。

二、抓住重要节点、防止经费流失。随着改革的不断深入，企业所属单位有相当一部分解体、重组和改制，工会干部有的更换，有的退居二线。由于工会干部频繁变动，往往出现工会经费流失和突击花钱的现象。对此，工会组织应提前预防、及时介入，要与行政财务部门进行协商，在单位解体或重组前将结余工会经费及时转入上级工会账面；对未足额上解的要进行催交，有条件的可以采取直接划拨的方式进行收缴；对拟重组整合单位，要提前向工会主席警示，使其明白违反《工会法》造成严重后果当事人所要承担的法律责任。

三、强化审计监督、促进经费足额收缴。企业工会要充分发挥工会审计对经费收缴管理工作的促进作用和经审会的监督制约作用。工会工作开展到哪里，经审工作就跟进到哪里，企业工会要不断优化经审队伍结构，建立健全经审工作机构和工会各项审查审计制度，努力提高审查审计监督能力。在不断加大经费审查力度的同时，每年组织专门力量，对基层工会进行经费审计，对欠解经费或经费上解不及时的单位要进行重点检查，对发现的问题当面提出意见，限期进行整改，并通过合理渠道及时通报审查审计情况。同时，要加强对同级工会经费收支管理的审查监督，对重大开支项目要进行全过程监控，逐步形成自查自纠工作机制。

四、加强内部协调、努力提高经费收缴率。目前，大型国有企业的劳务用工所占比例很大，这些人归独立的劳务公司管理，但是工作在企业，与正式职工一样参加工会活动。由于发放给这部分人的劳务费未计入企业工资总额，按照企业会计制度规定不能够正常提取工会经费，这样就造成基层工会组织活动经费的相对紧张。针对这种情况，需要工会组织加强与企业人力资源、财务管理部门进行不断地沟通和协调，督促其尽快制定政策，抓好政策落实，保证劳务工工会经费的提取、拨缴及时到位。另外，还有一些改制企业欠解工会经费的现象一直存在，这些改制企业隶属于行业公司，实行自主经营，自负盈亏，企业经营状况很不稳定，提取、上解工会经费存在诸多困难。对于此类情况，企业工会应加大对行业公司工会的扶持力度，给予他们一定的经费补助，促使他们积极主动深入到改制企业了解情况、开展工作，尽可能多收经费，最大限度提高改制企业工会经费收缴率。

五、选拔适用人才、注重品德操守。胸怀大局、德才兼备、廉洁自律的工会干部，是国有企业工会组织开展工作，服务好基层，维护好职工群众合法权益的可靠保证。各级工会组织在选拔工会干部时，应进行严格的筛选和考察，对那些业务水平高，思想道德品质过硬，能抵挡住金钱名利诱惑，全心全意为工运事业服务、为职工群众服务的干部，优先安排在工会重点岗位，充分挖掘他们的潜力，调动他们的工作积极性和创造性，努力打造一支高质量、高水平的工会干部队伍。同时，对那些利欲熏心，人格缺失，素质低下的人员要经常进行警示，要严格限制他们手中掌握的权力，并逐步建立行之有效的监督防控机制。

第2篇：公司工会经费管理办法范文

物业服务收费管理办法20xx第一条 为规范物业服务收费行为，保障业主和物业管理企业的合法权益，根据《中华人民共和国价格法》和《物业管理条例》，制定本办法。

第二条 本办法所称物业服务收费，是指物业管理企业按照物业服务合同的约定，对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、养护、管理，维护相关区域内的环境卫生和秩序，向业主所收取的费用。

第三条 国家提倡业主通过公开、公平、公正的市场竞争机制选择物业管理企业;鼓励物业管理企业开展正当的价格竞争，禁止价格欺诈，促进物业服务收费通过市场竞争形成。

第四条 国务院价格主管部门会同国务院建设行政主管部门负责全国物业服务收费的监督管理工作。

县级以上地方人民政府价格主管部门会同同级房地产行政主管部门负责本行政区域内物业服务收费的监督管理工作。

第五条 物业服务收费应当遵循合理、公开以及费用与服务水平相适应的原则。

第六条 物业服务收费应当区分不同物业的性质和特点分别实行政府指导价和市场调节价。具体定价形式由省、自治区、直辖市人民政府价格主管部门会同房地产行政主管部门确定。

第七条 物业服务收费实行政府指导价的，有定价权限的人民政府价格主管部门应当会同房地产行政主管部门根据物业管理服务等级标准等因素，制定相应的基准价及其浮动幅度，并定期公布。具体收费标准由业主与物业管理企业根据规定的基准价和浮动幅度在物业服务合同中约定。

实行市场调节价的物业服务收费，由业主与物业管理企业在物业服务合同中约定。

第八条 物业管理企业应当按照政府价格主管部门的规定实行明码标价，在物业管理区域内的显著位置，将服务内容、服务标准以及收费项目、收费标准等有关情况进行公示。

第九条 业主与物业管理企业可以采取包干制或者酬金制等形式约定物业服务费用。

包干制是指由业主向物业管理企业支付固定物业服务费用，盈余或者亏损均由物业管理企业享有或者承担的物业服务计费方式。

酬金制是指在预收的物业服务资金中按约定比例或者约定数额提取酬金支付给物业管理企业，其余全部用于物业服务合同约定的支出，结余或者不足均由业主享有或者承担的物业服务计费方式。

第十条 建设单位与物业买受人签订的买卖合同，应当约定物业管理服务内容、服务标准、收费标准、计费方式及计费起始时间等内容，涉及物业买受人共同利益的约定应当一致。

第十一条 实行物业服务费用包干制的，物业服务费用的构成包括物业服务成本、法定税费和物业管理企业的利润。

实行物业服务费用酬金制的，预收的物业服务资金包括物业服务支出和物业管理企业的酬金。

物业服务成本或者物业服务支出构成一般包括以下部分：

1.管理服务人员的工资、社会保险和按规定提取的福利费等;

2.物业共用部位、共用设施设备的日常运行、维护费用;

3.物业管理区域清洁卫生费用;

4.物业管理区域绿化养护费用;

5.物业管理区域秩序维护费用;

6.办公费用;

7.物业管理企业固定资产折旧;

8.物业共用部位、共用设施设备及公众责任保险费用;

9.经业主同意的其他费用。

物业共用部位、共用设施设备的大修、中修和更新、改造费用，应当通过专项维修资金予以列支，不得计入物业服务支出或者物业服务成本。

第十二条 实行物业服务费用酬金制的，预收的物业服务支出属于代管性质，为所交纳的业主所有，物业管理企业不得将其用于物业服务合同约定以外的支出。

物业管理企业应当向业主大会或者全体业主公布物业服务资金年度预决算并每年不少于一次公布物业服务资金的收支情况。

业主或者业主大会对公布的物业服务资金年度预决算和物业服务资金的收支情况提出质询时，物业管理企业应当及时答复。

第十三条 物业服务收费采取酬金制方式，物业管理企业或者业主大会可以按照物业服务合同约定聘请专业机构对物业服务资金年度预决算和物业服务资金的收支情况进行审计。

第十四条 物业管理企业在物业服务中应当遵守国家的价格法律法规，严格履行物业服务合同，为业主提供质价相符的服务。

第十五条 业主应当按照物业服务合同的约定按时足额交纳物业服务费用或者物业服务资金。业主违反物业服务合同约定逾期不交纳服务费用或者物业服务资金的，业主委员会应当督促其限期交纳;逾期仍不交纳的，物业管理企业可以依法追缴。

业主与物业使用人约定由物业使用人交纳物业服务费用或者物业服务资金的，从其约定，业主负连带交纳责任。

物业发生产权转移时，业主或者物业使用人应当结清物业服务费用或者物业服务资金。

第十六条 纳入物业管理范围的已竣工但尚未出售，或者因开发建设单位原因未按时交给物业买受人的物业，物业服务费用或者物业服务资金由开发建设单位全额交纳。

第十七条 物业管理区域内，供水、供电、供气、供热、通讯、有线电视等单位应当向最终用户收取有关费用。物业管理企业接受委托代收上述费用的，可向委托单位收取手续费，不得向业主收取手续费等额外费用。

第十八条 利用物业共用部位、共用设施设备进行经营的，应当在征得相关业主、业主大会、物业管理企业的同意后，按照规定办理有关手续。业主所得收益应当主要用于补充专项维修资金，也可以按照业主大会的决定使用。

第十九条 物业管理企业已接受委托实施物业服务并相应收取服务费用的，其他部门和单位不得重复收取性质和内容相同的费用。

第二十条 物业管理企业根据业主的委托提供物业服务合同约定以外的服务，服务收费由双方约定。

第二十一条 政府价格主管部门会同房地产行政主管部门，应当加强对物业管理企业的服务内容、标准和收费项目、标准的监督。物业管理企业违反价格法律、法规和规定，由政府价格主管部门依据《中华人民共和国价格法》和《价格违法行为行政处罚规定》予以处罚。

第二十二条 各省、自治区、直辖市人民政府价格主管部门、房地产行政主管部门可以依据本办法制定具体实施办法，并报国家发展和改革委员会、建设部备案。

第二十三条 本办法由国家发展和改革委员会会同建设部负责解释。

第二十四条 本办法自20xx年1月1日起执行，原国家计委、建设部印发的《城市住宅小区物业管理服务收费暂行办法》(计价费[1996]266号)同时废止。

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第3篇：公司工会经费管理办法范文

关键词：成本管理；战略；管理费用

一、背景

(一)公司基本情况

JX公司是一家开发区区属国有公司，注册资金1000万人民币。公司自2013年投资成立后主要从事园区范围内征地拆迁等土地一级开发以及代建安置社区、被拆迁人回迁安置等工作。公司现有人员90余人，主要职责是协助管委会统筹办完成园区范围内统筹城乡发展前期工作，即征地拆迁、安置社区建设、回迁安置等工作，属于园区内公共服务类公司，不从事市场开发等业务，基本不具备市场竞争能力。公司收入来源主要是依照委托协议收取的代建管理费和拆迁管理费收入。成本控制主要涉及两大部分内容，一是根据委托协议做好拆迁和安置楼建设成本控制，二是公司日常经营管理过程中管理费用控制。

(二)公司组织机构

公司按照法人治理结构要求，设置董事会和监事，日常经营管理设董事长领导下总经理、副总经理和各部门3个管理层级，内设6个部门，分别为办公室、财务部、拆迁安置部、合同管理部、工程管理部、总师办，各部门分工明确，权责清晰，各项工作稳步推进，为园区开发建设的顺利推进提供了保障。

(三)公司基本经营情况

公司自2013年成立以来，随着业务的发展，人员从30余人不断扩充。各年盈利状况基本保持保本经营。公司先后承担了50万平方米的安置楼建设任务及2000余户村民的拆迁、安置工作，工作量较为饱和。根据规定，公司按项目投资额的一定比例收取管理费收入。代建管理业务收入虽然相对比较稳定，但费率较低，公司收入仅能支撑公司人员及公司经营管理的各项费用，经过三年的发展没有资本积累，难以实现长足发展。

二、成本分析

(一)成本管理现状及存在问题

公司目前实现全面预算管理，预算由上级主管部门批复和实施。通过预算控制成本费用支出，公司经营管理中，工程支出类成本因由上级部门监督管理使用，相对规范，可压缩性不强，由于公司规模的扩充，公司管理费用(主要包括高级管理人员及行政管理人员和部门的人工费用、办公费用、车辆费用、物业房租费用、中介费用、公司宣传费用等)增幅较大，2013年-2015年，公司管理费用分别为447万，639万，816万，分别为2014年42.9%，2015年27.7%，因此有很大的改善空间。

(二)改进措施及对策

公司各年管理费用虽然都在预算控制范围内，但仍有很大的管理和控制空间。公司不断增长的管理费用，既侵蚀公司利润，造成浪费，还是公司松散管理的表现，不利于增强和积累公司实力。因此，建议公司采用PDCA法加强公司管理费用的管理和控制。

(三)具体实施过程和方案

第一阶段：计划阶段，着重分析公司管理费用支出现状，查找问题及原因。目前公司管理费用主要包括：人员工资社保及福利费用、交通费、通讯费、办公用品采购费、网络费用、车辆油费保险费、维修费、房屋租赁费、物业水电费、绿植租摆费、固定资产折旧费、低值易耗品摊销费、中介费(审计评估费)、律师顾问费、宣传资料展板印制费、网站维护费、业务招待费、差旅费、职工教育经费、工会经费、税费等。1.划分可考核费用和不可考核费用上述费用中可考核费用包括：交通费、通讯费、办公用品采购费、网络费用、车辆油费、维修费、低值易耗品摊销费、宣传资料展板印制费、业务招待费、差旅费、职工教育经费。其发生多少可以由各部门控制。不可考核费用包括：人员工资社保及福利费用、网络费用、保险费、房屋租赁费、物业水电费、绿植租摆费、固定资产折旧费、中介费(审计评估费)、律师顾问费、网站维护费、工会经费、税费等。上述费用不会因该部门努力或改革就能降低。费用划分工作的意义在于，在今后编制下一年度全年预算时，财务部门不仅要汇总、权衡、编制公司预算，还要按费用性质进行上述分类后，扣除不可考核费用，将可考核费用下达到各部门，由各部门进行控制。2.费用定额标准制定目前公司已制定了招待费、差旅费、职工教育经费、办公用品申领等管理办法和制度，根据这些费用的具体情况制定了标准和要求。为配合PDCA管理方法的实施，公司应当继续制定更加详尽的各项费用管理办法，包括：常用办公用品采购价格标准制定，车辆使用管理办法和交通费报销管理办法，以及展板文印等管理办法，达到事事有标准，事事按标准，才能精细化管理以实现控制费用的目的。3.分析费用超出预算或超上年较多的原因有了明确的标准后，控制了费用次和量的发生，就可以很好地控制费用支出。财务部门在编制预算时，考虑各部门上报数据与计划数据的差异，分析其原因，减少误差和不合理支出项目。此外，财务部门在按次和按量核定各部门各项费用时，应当考虑预算外事件的发生和应急事项费用计划，即把握原则，又灵活掌握。4.根据分析结果，制定改进措施，最终确定计划财务部门在经过上述分析和比对后，再次与业务部门进行沟通或召开预算会议，探讨控制费用发生的方法和措施，最终达成一致，制定年度预算和费用计划。第二阶段：计划执行各部门负责人对部门费用执行计划负责。财务部门将控制指标分解落实到各个具体执行部门。各部门负责人将受领的部门计划指标分解落实到部门各个具体执行的个人。在年度内，各部门严格控制计划和标准。财务部门按照计划审核并报销计划内的费用。计划外费用需公司总经理签字确认后方可支付，否则超出标准一律不予执行。第三阶段：检查执行结果考核和检查计划年度结束后，公司成立计划实施情况考核与检查小组，对公司管理费用实际指标与计划指标进行对比检查。制定考核打分制度，将考核结构纳入部门绩效考核体系内，建立奖优罚劣制度从而给各部门费用管理带来动力，有效地调动各部门控制管理费用的积极性。与此同时，考核检查小组还应当深层次探讨实际指标与计划指标差异的原因，通过询问、调查、会议等手段，深挖隐藏在数据背后的缘由，分析突破控制线究竟是费用标准制定问题，还是操作层面控制手段效能低问题，形成报告结论，指导下阶段工作。第四阶段：处置1.总结经验，巩固成绩在编制检查记录及问题分析报告的基础上，进一步总结管理费用控制计划编制和执行过程中存在的问题和经验教训，召开会议，通过实践检验各项费用标准后，修正部分脱离实际、不符合公司现状的各项费用标准。2.下期和下一期循环将本期计划制定和执行过程中尚未解决或尚未明确的问题转入下一年度预算和管理费用计划的编制过程中，开始下一年的计划、执行和检查。

(四)实施效果预期

公司通过2-3各PDCA的循环，管理层基本能够掌握管理费用发生的全过程和重要控制点，在制度不断执行和修订中，探索公司管理费用的下限和标准值，最终实现精细化管理，节约成本费用的目的。公司在执行该计划后，能控制住管理费用大幅增长，最终达到积累实力的目的。同时通过计划实施，很好地提高公司管理能力和对公司各项经营事项的管控能力，并使公司部门和员工强化管理和制度意识，懂规矩，守规矩，使成本控制深入人心，实现全员参与。

第4篇：公司工会经费管理办法范文

1.积极组织开展劳动竞赛活动。继续组织开展2013年各季度主题营销竞赛和“创新杯”劳动竞赛活动，协助开展季度主题营销和各专业的短程赛、对抗赛等竞赛活动，促进企业经营发展目标的全面完成。

2.积极开展群众性合理化建议活动。要以发展新业务、开拓新市场、技术创新、加强管理、增收节支增效益等为重要内容，鼓励员工为企业发展建言献策。切实抓好优秀合理化建议推广转化工作。

3.认真开展选树学习劳模先进活动。做好“省经济技术创新先进个人”、“省职工自学成才奖”、“全省用户满意服务明星”、“女职工建功立业标兵岗和标兵”、省“工人先锋号”等各类先进推荐申报工作，积极组织开展学习宣传劳模先进活动。

4.认真开展形势任务宣传教育活动。宣传邮政改革发展的新形势、新任务和新要求，切实做好员工思想教育和队伍稳定工作。

二、加强民主管理，切实维护职工合法权益。

1.进一步完善职代会民主管理制度。要推进职代会的各项职权的落实，不断提高职工代表参政议政能力，配合开展职工代表巡视活动。

2.积极推进局务公开。规范局务公开的工作流程，坚持把局务公开融入到企业经营管理之中。要加强对局务公开工作的检查指导，按照公开内容的提出、研究、审查、评议、整改等程序进行，实行事前、事中、事后的全过程公开。

3.认真贯彻落实《劳动合同法》和《集体合同》。进一步完善利益协调机制、诉求表达机制、矛盾调处机制、权益保障机制，要保障员工参与权、表达权和监督权。

4.深入开展创建劳动关系和谐企业。要关爱员工心理健康，建立员工心理谈话机制，组织召开员工思想动态座谈会，对员心反映的问题要及时解决，关心员工生产生活，把“基层所盼、员工所急、工会所能”的事办好。

三、提升队伍素质，扎实推进企业文化建设。

1.积极开展岗位行为规范达标活动。要坚持以创建学习型企业和争当知识型员工为推动点，以规范文明行为和宣传学习为立足点，以提升队伍素质和管理素质为根本点，围绕服务、品牌、营销三大文化主题，做好营业、投递、营销、管理岗位行为规范达标检查工作，全力推进岗位行为规范，进一步提升邮政企业形象。

2.大力实施员工素质提升工程。以创建学习型班组为重点，提高员工的学习能力、实践能力、创新能力和竞争能力；要结合“大培训”年活动，加强一线生产人员的教育培训，开展岗位练兵活动，鼓励员工参加自学考试，提高员工综合素质；积极协助组织全市邮政员工参加考试考核，提高业务素质和操作技能；广泛开展女员工素质提升工程活动。

3.不断提升企业核心竞争力。要造就一支励精图治、坚定不移践行企业文化的员工队伍，造就一支勇于拼搏、奋发

向上主导企业文化的优秀团队；要推进班组文化建设，打造优秀团队；坚持每季员工宣誓，开展“企业文化心语”征集评选活动，参与省公司“讲企业文化小故事”比赛等活动；举办邮政员工红色歌曲演唱赛，参与全市邮政员工美术、摄影、书法评选推荐活动，参与全省邮政员工集邮展览，开展征集工会理论论文活；组织开展员工篮球、排球，节假日文艺晚会等文体活动，积极参加全民健身活动，丰富员工业余文化生活，营造健康向上的企业文化氛围。

四、坚持以人为本，努力构建和谐邮政企业。

1.巩固和完善“和谐职工小家”建设。丰富建家内容，不断改善支局（所）和班组的生产生活条件，发挥好职工小家的作用。

2.落实好为员工办实事承诺。要把实现好，维护好，发展好最广大员工的根本利益作为一切工作的出发点和落脚点，把办实事、解难事、做好事作为关爱员工和改善民生的重要工作抓实抓好。要认真抓好为员工办实事的落实工作，切实为员工排忧解难。

3.实施好“送温暖”工程。把“年终送温暖”变为“长年送温暖”；完善医药费管理办法，做好省邮政员工互助帮扶基金季度申报和全市邮政员工困难互助基金管理工作，及时了解掌握员工家庭生活情况，对重病受灾的困难家庭给予更多关爱，把企业的温暖送到困难群众的心坎上。

4.要做好离退休职工管理和服务工作。要加强对老同志的政治思想学习和宣传教育工作，稳定离退休职工思想。要召开一次离退休职工座谈会，建立健全老年体协组织，开展多种形式的健身文体活动，改善和提高离退休职工健康素质和生活质量；要为离退休职工办理生日礼仪和进行一次健康体检，对有特殊困难和80岁以上的老同志给予更多的关心和照顾，认真做好为老同志报销医药费、节日福利发放等工作，切实关心关爱老同志；要保障必要的管理和活动经费，让老同志分享企业改革发展的成果，安度幸福晚年。

五、创新工作方法，不断加强工会自身建设

1.进一步加强工会组织建设。及时做好工会委员的增补工作，要坚持每季召开一次工会委员会议；要加强工会干部的培训工作，提高工作能力和业务素质。

2.强化工会经费管理。做好工会新会计制度的业务培训，做好工会财务软件操作运用，加大工会经费审查审计监督力度，收好、管好、用好工会经费，更好地为员工服务。

第5篇：公司工会经费管理办法范文

20xx年全球金融危机时刻警示着我们。财务部工作人员应在厂领导的正确领导下制定对全厂其他部门的考核制度或者相关办法。我做财务工作已经好多年，深知20xx年财务工作计划对加强财务管理、推动规范管理和加强财务知识学习教育，有着非常重要的作用。为了做到财务工作长计划，短安排。使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。特拟订了20xx月财务工作计划。在国家各项财务法律、法规的监督下制定如下考核制度：

一、继续开展会计规范化管理工作，防范和化解操作风险。

在去年会计工作规范管理的基础上，继续开展会计规范化管理工作，提高会计核算管理水平，防范和化解操作风险。具体从8个方面抓起：会计基本规定;会计核算质量;会计报表质量;计算机管理;联行结算管理;会计档案管理;信用社网点管理及其它;会计经营管理。特别是会计档案管理历年来有所欠缺，每年的会计凭证虽然都归了档，但未按档案管理办法归类整理，需要进一步规范。

第6篇：公司工会经费管理办法范文

关键词：建筑工程；成本控制；费用核算；管理

一、工程成本控制的基本原则

1．效益原则。实施成本控制的根本目的，是要取得良好的经济效益。在实际施工过程中，建设单位通常对工程质量和工期有比较严格的要求。在成本与质量、工期发生矛盾时，工程项目部往往会抓质量、抢工期，忽视成本控制，这就难以实现经济效益和社会效益统一的目标。因此，项目部应正确处理质量、工期、成本之间的关系，决不能顾此失彼，不借代价，不计成本。对施工过程中有关工程量增加、设计变更等情况，应及时做好现场签证及索赔工作，以保证项目每笔支出都有相应的收入。

2．全面性原则。工程成本管理是一项综合性的管理，工程施工的各个环节都直接或间接地对工程成本产生一定的影响。成本控制必须坚持全面性的原则，全面性原则包括两个方面：一是全员参与成本控制。凡是与成本形成有关的人员都对成本控制承担相应的责任，要做到这一点，需要对成本指标进行层层分解，落实到人，并与其工资奖金挂钩，有奖有罚；二是全过程的控制。从施工准备、施工过程、竣工验收、工程保修，每个环节都应该是成本控制的对象，每一项业务都应该纳入成本控制的范畴，从各个方面堵塞漏洞，杜绝浪费。

3．责权利相结合的原则。要实现成本控制的目标，必须严格按照经济责任制的要求，贯彻责、权、利相结合的原则。有责无权，不能履行所承担的责任；有责无利，缺乏履行责任的动力。只有坚持责权利相结合，才能充分发挥成本控制的作用。

二、工程成本控制的程序

1．制定成本控制标准。成本控制标准是对各项费用开支和资源消耗规定的数量界限，是成本控制和成本考核的依据。成本控制的标准可根据成本形成的不同阶段和成本控制的不同对象确定。工程项目部应以各种定额和费用开支标准为成本控制的数量标准，把降低成本的要求与定额管理工作结合起来。

2．执行标准。执行标准就是对成本形成的过程进行具体的监督，项目经理应根据各项成本指标，控制有关费用开支和资源消耗情况，实施增产节约的措施，保证成本计划的完成。

3．揭示偏差。根据控制标准和实际执行情况，揭示实际成本脱离控制标准的差异程度，分析造成差异的原因和责任，组织力量及时纠正不利差异，提出降低成本的措施。

三、工程成本控制的方法

1．制度控制。制度控制是企业管理层对工程成本实施的总体控制，它规定了成本控制的方法及内容，使工程项目的成本控制有章可循。制度控制是克服项目“以包代管”的有效手段，是企业行使监督、检查、协调及服务职能的依据和前提，如企业为控制项目机械使用费支出制定的《机械设备租赁管理办法》、为控制人工费成本制定的《劳务工作管理办法》等。

2．定额控制。为了控制工程成本，企业除了掌握国家统一

的建筑安装工程定额外，还必须有完善的内部定额。内部定额

应以国家统一的定额为基础，结合现行的质量标准、安全操作

规程、施工条件等编制。内部定额应作为编制施工预算、工长签

发施工任务书、控制考核工效及材料消耗的依据。

3．合同控制。合同控制是企业实施成本控制的一个重要方面，主要有以下三种形式：（1）项目经理部与公司之间的内部经济技术承包合同。该合同由公司与项目经理部签订，主要包括工程项目的承包方式、承包内容、双方的责任与权限、考核与奖惩办法等内容。合同对项目经理部的成本指标、成本降低额、成本降低率等指标作了具体规定，是项目经理部实施成本控制的主要目标。（2）项目经理部与公司有关职能部门之间的专业管理合同。实施项目承包后，产生了企业与项目两个层次的分离。为了充分发挥项目经理部和企业各职能部门的积极性和专业优势，二者之间有必要签订横向经济合同，明确各自的权利与义务，解决项目经理部与各职能部门监督与被监督、指导与被指导、协调与被协调的关系，促使职能部门发挥专业优势，协助项目部控制相关费用的支出，确保项目成本指标的实现。（3）项目经理与项目成员之间的岗位责任合同。项目部每个成员工作质量的好坏，都会直接或间接地对项目成本产生影响。项目经理与项目成员之间签订合同，可激励各成员在各自的岗位上尽职尽责地工作，分担项目经理的工作压力，体现出项目集体承包、利益共享、风险共担的特色。

以项目经理为中心的合同体系，覆盖了项目管理的各个层面。上至企业的决策者，下到各个班组或个人，并涉及到企业有关职能部门有关人员均对项目的成本控制负有责任，体现了成本控制的全面性原则。

四、工程成本控制的内容

（一）材料费的控制

材料费的控制包括两方面内容：一是材料用量的控制；二是材料价格的控制。

1．材料用量的控制。（1）定额控制。对于有消耗定额的材料，以消耗定额为依据，实行限额领料制度，各工长只能在规定限额内分期分批领用，需要超过限额领用的材料必须办理必要的审批手续。（2）指标控制。对于没有消耗定额的材料，实行按指标控制的办法，即根据上期实际耗用，结合当期具体情况和节约要求，制定领用材料指标据以控制发料。（3）包干控制。对于一些零星用料，采用包干的方法进行控制，即根据需要完成的工程量计算出所需材料，然后折算成现金，按月发放给施工班组，班组需要用料时，从材料员处购买，节约归班组所有，超支由班组自负。

2．材料价格的控制。（1）买价的控制。买价的变动主要是由市场因素引起，采购材料时，首先应选择合格的供应商，在保质保量的前提下，争取最低买价；其次应按照各种材料的经济采购批量采购，以降低成本。（2）运费的控制。包括就近购买、合理组织材料运输、选用最经济的运输方式等方面，以降低运费和途中损耗。（3）损耗控制。要求现场材料验收人员严格办理验收手续，准确计量，把好进料关，防止将损耗或短缺计入材料成本。

3．人工费的控制。同材料费相同，人工费也要采用“旦价分离”的原则进行控制。人工用工数通过项目经理与工长签订合同，计算出定额人工工日，并将安全生产、文明施工及零星用工按定额工日的一定比例一起包给项目工长，由工长掌握实际用工日数。项目劳资人员还要对工长开出的任务单进行审核，并累计实际总用工数，与计划用工数进行对比，确定差异，以避免乱开工日、多开工日的现象发生。项目经理还要对非生产用工进行控制，以降低总用工数，减少不必要的人工费支出。人工单价主要通过项目经理与施工班组的人工费承包合同来控制，即根据企业内部人工费计划价格，结合工程具体情况协商确定。企业还可以从项目成员的动态管理、提高劳动生产率、控制工资含量等方面，促进项目定编定员，节约用工,从而控制人工费开支。

4．机械使用费的控制。（1）合理安排施工生产，加强设备使用的管理，减少因安排不当引起的设备闲置。（2）做好机械设备的调度工作，尽量避免窝工损失，提高现场设备利用率。（3）加强现场设备的维修保养，防止因使用不当发生机械停置。（4）做好机械操作人员与辅助人员的协调与配合工作，提高机械台班产量。

5．施工管理费的控制。出于没有定额，施工管理费的发生具有一定的随意性，更应加强控制与管理。施工管理费的控制主要从以下几方面抓起：（1）根据各工程项目的具体情况，分别确定施工管理费开支权限。（2）制定各项目施工管理费开支指标，促使项目经理按指标控制使用。（3）经常检查，及时纠正。财务部门对各项目施工管理费的开支情况应经常进行检查及时发现问题，及时采取措施。

五、期间费用的核算

期间费用是指企业当期发生的应与当期收入相配比的支出；期间费用与整个企业的生产经营活动相联系，容易确定其发生的期间，但较难确定其应归属的具体工程或产品，因而，不计人工程成本，应于发生时直接计人当期损益。施工企业的期间费用主要包括管理费用和财务费用。

1．管理费用的核算。（1）开办费。指企业在筹建期内发生的筹建人员工资、办公费、培训费、差旅费、印刷费、注册登记费以及不计人固定资产、无形资产成本的借款费用等。（2）公司经费。指公司总部的行政经费，包括管理人员工资、职工福利费、差旅费、办公费、折旧费、修理费、物料消耗、低值易耗品摊销以及其他经费。（3）工会经费。指企业全体职工工资总额的2%计提并拨交工会使用的经费。（4）职工教育经费。指企业全体职工工资总额的1.5%计提的用于职工学习先进技术和提高文化水平的费用。（5）劳动保险费。指企业支付给离退休职工的退休金、价格补贴、医药费；职工退职金；6个月以上病假人员工资；职工死亡丧葬补助费、抚恤费；以及按规定支付给离休干部的其他各项经费。（6）待业保险费。指企业按照国家规定交纳的待业保险费。（7）业务招待费。企业为业务经营的合理需要而支付的招待费用。（8）税金。指企业按照规定支付的房产税、车船使用税、土地使用税、印花税等。（9）无形资产摊销。指企业分期摊销的无形资产的价值。（10）其他费用。指除上述费用以外的其他开支，包括技术转让费、研究与开发密、董事会费、咨询费、聘请中介机构费、诉讼费、排污费、绿化费等。

第7篇：公司工会经费管理办法范文

财务部作为公司的核心部门之一，肩负着对成本的计划控制、各部门的费用支出、以及对销售工作的配合与总结等工作任务，在领导的监督下财务部各工作人员应合理的调节各项费用的支出，保证财务物资的安全;服务于公司、服务于员工、服务于客户,以促进公司开拓市场、增收节支，从而谋取利润最大化,以最优的人力配置谋取最大的经济效益。

__年全球金融危机时刻警示着我们，在新的一年里，财务部工作人员应在厂领导的正确领导下制定对全厂其他部门的考核制度或者相关办法。我做财务工作已经好多年，深知__年财务工作计划对加强财务管理、推动规范管理和加强财务知识学习教育，有着非常重要的作用。为了做到财务工作长计划，短安排。使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。特拟订了__年财务工作计划。在国家各项财务法律、法规的监督下制定如下考核制度：

一、继续开展会计规范化管理工作，防范和化解操作风险。

在去年会计工作规范管理的基础上，继续开展会计规范化管理工作，提高会计核算管理水平，防范和化解操作风险。具体从8个方面抓起：会计基本规定;会计核算质量;会计报表质量;计算机管理;联行结算管理;会计档案管理;信用社网点管理及其它;会计经营管理。特别是会计档案管理历年来有所欠缺，每年的会计凭证虽然都归了档，但未按档案管理办法归类整理，需要进一步规范。

二、继续抓好增收、节支，进一步提升增盈创利水平。

紧紧抓住增收、节支两个环节，外抓收入，内抓管理，力争全年实现在足额提取应付利息，提高拨备水平的前提下，实现利润__x万元，确保社社盈余和专项票据兑付全县信用社资产利润率逐年上升的目标。针对目标，制定出台《__县农村信用社__年增盈创利实施方案》，围绕增收、节支两个环节进行了安排。外抓信贷质量管理，积极盘活存量优化增量，拓宽增收渠道，千方百计应收尽收。内抓财务管理，降低经营成本，特别要加强营业费用的管理，在确保个人费用的前提下，压缩公费用，确保专项票据兑付全县信用社资产费用率逐年下降目标。

具体抓好五项操作：一是财务开支操作：对营业费用实行费用额和费用率控制，严格实行了“以收定支、先提后支、多收多支、少收少支、以率定额，超支自负”的费用计提开支原则，将费用控制在核定比例之内。二是比例操作：即在费用开支方面针对国家有关政策规定，对职工福利费，工会经费，养老保险，待业保险金等按比例准确计提。对招待费、宣传费等要在规定比例之内节约使用。三是预算操作：对培训费、会议费、修理费、电子设备费购置及运转费实行了预算制，做到了在具体操作中严格按照预算控制支出。四是包干操作：对差旅费、邮电费、水电费、公杂费等我们结合区域实际和市场物价情况合理制定包干使用办法，无正当理由超出包干限额的社，其超额部分扣减个人费用。五是成本操作：严格加强了其他成本项目和营业外支出的管理，坚持按月监控，防止以其他名义列支。

三、继续做好信用社重要空白凭证管理工作，确保安全无事故。

在重要空白凭证管理上，今年我们还将继续加大检查力度，近年来，通过每年的序时检查，使得各营业网点对重要凭证使用，管理达到了加强，但此项工作不敢懈怠，XX年5月份我们要组织人员对__年*月至__年*月的重要空白凭证领用进行了专项序时检查。从联社领回开始一直查到各社使用，逐项逐类凭证跟踪进行检查。同时要求信用社

主管会计每月对所辖网点的重要空白凭证检查一次，每次检查认真登记《重要空白凭证检查登记簿》，责任明确。四、继续规范股金，大力开展增资扩股工作。

去年__月份，市银监局分局批复我县信用社自然人股入股起点为__x元，法人股入股起点为____元，投资股比例__x%。入股起点的提高，给规范股本金带来了巨大困难，__年虽然开展了此项工作，但离票据兑付要求还有差距，需要进一步规范。__年底投资股比例__x%,还差__个百分点,需在一季内达到比例。__年要大力开展增资扩股工作，虽然__年底县信用社的资本充足率已达到__x%,但如果按票据兑付考核办法,我县信用社的资本充足率还不足以兑付专项票据,还需进一步加大增资扩股的力度,确保专项票据兑付时不受影响。

五、按标准开展信息披露工作。

信息披露工作直接影响到专项票据兑付工作，今年*月份之前，要组织信用社按专项票据兑付标准认真开展信息披露，具体对__年度的各项经营指标完成情况、股金分红情况、“三会”召开情况、利润分配情况等进行披露，将信息披露报告和信息披露表放于相关场合，以便广大社员和利益相关者能真实准确地了解我县农村社各项业务经营的真实情况。

六、配合职能科室，搞好统一法人工作。

七、开展新财务制度的培训工作。

八、做好其它各项财务工作。

1、搞好会计报表、项目电报的汇总上报工作。

2、做好重要空白凭证订购、保管、分发等管理工作。

3、认真搞好全年各项财务制度和政策文件的上传下达。

4、做好信用社业务和微机操作的日常指导。

5、保证信用社日常会计核算的正确无误等各项工作。

6、认真编写财务分析和项目电报分析。

7、加强信用社无息资金管理。

8、继续做好信用社帐户、现金、大额支取方面的管理工作。

一、继续开展会计规范化管理工作，防范和化解操作风险。

在去年会计工作规范管理的基础上，继续开展会计规范化管理工作，提高会计核算管理水平，防范和化解操作风险。具体从8个方面抓起：会计基本规定;会计核算质量;会计报表质量;计算机管理;联行结算管理;会计档案管理;信用社网点管理及其它;会计经营管理。特别是会计档案管理历年来有所欠缺，每年的会计凭证虽然都归了档，但未按档案管理办法归类整理，需要进一步规范。

二、继续抓好增收、节支，进一步提升增盈创利水平。

紧紧抓住增收、节支两个环节，外抓收入，内抓管理，力争全年实现在足额提取应付利息，提高拨备水平的前提下，实现利润__x万元，确保社社盈余和专项票据兑付全县信用社资产利润率逐年上升的目标。针对目标，制定出台《__县农村信用社2012年增盈创利实施方案》，围绕增收、节支两个环节进行了安排。外抓信贷质量管理，积极盘活存量优化增量，拓宽增收渠道，千方百计应收尽收。内抓财务管理，降低经营成本，特别要加强营业费用的管理，在确保个人费用的前提下，压缩公费用，确保专项票据兑付全县信用社资产费用率逐年下降目标。

具体抓好五项操作

一是财务开支操作：对营业费用实行费用额和费用率控制，严格实行了“以收定支、先提后支、多收多支、少收少支、以率定额，超支自负”的费用计提开支原则，将费用控制在核定比例之内。

二是比例操作：即在费用开支方面针对国家有关政策规定，对职工福利费，工会经费，养老保险，待业保险金等按比例准确计提。对招待费、宣传费等要在规定比例之内节约使用。

三是预算操作：对培训费、会议费、修理费、电子设备费购置及运转费实行了预算制，做到了在具体操作中严格按照预算控制支出。

四是包干操作：对差旅费、邮电费、水电费、公杂费等我们结合区域实际和市场物价情况合理制定包干使用办法，无正当理由超出包干限额的社，其超额部分扣减个人费用。五是成本操作：严格加强了其他成本项目和营业外支出的管理，坚持按月监控，防止以其他名义列支。

为了使财务工作更好地为统计事业的发展服务，加强财务管理，完财务制度，做到财务工作长计划、短安排，使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。

工作目标：立足基础工作，深化工作细节;提高人员素质，追求工作质量

第一部分

财务工作

一、财务基础工作

(一)、制定财务制度及相关流程执行标准。

1、从公司实际出发依据《企业会计准则》制定公司财务制度。

2、制定各项财务工作的执行流程及规范标准。

3、寻求创新和突破，细化和改善财务管理工作中各环节的监督、管理职能。

4、完善内部控制，不断查找财务工作中存在的漏洞，对发现的问题及时上报公司，并对应完善相关制度。

(二)、拟定财务人员配置及岗位职责

1、根据公司发展需要，拟定财务部岗位及岗位人员配置，制定岗位职责、工作标准、考核制度。

2、按照规范、精细、科学的标准，提升财务人员综合素质和强调工作的主动性，以提升财务部整体工作水平。

(三)、会计核算管理

1、进一步规范会计科目

按照公司业务的具体需求，依据《企业会计准则》科学合理地对会计科目进行归类，规范会计科目的使用方法，从而使会计科目更具有科学性、一致性。

2、理顺现金收支、货款结算流程

为保证现金收支的安全性、合理性，避免在支付现金环节出现漏洞，规定经办人员必须填写现金、费用支付单据，写明支付原由，并必须经公司财务部总监签字，方可支付，使现金按标准管理，做到有据可查，避免收付风险。

3、加强财务指标分析力度

①　按时完成月度、季度、年度的财务分析报表，上报数字做到零差错。

②　__年重点针对销售额、费用额、利润额三项指标着重进行分析。

③　对促销推广活动的投入、产出及其实施效果进行分析，重点关注影响各项指标的相关因素，提出促销推广中存在的问题。

④　通过高质量的财务分析为企业未来经营发展和战略决策提供重要依据。

二、财务管理工作

(一)强化财务监管职能

1、加强对库存的监管

库存是企业正常经营的基本保证，尤其是对于我公司来说库存商品占有较大的份额，存在品种繁多，销售状况参差不齐的状况，为保证库存商品的准确性，财务部每月对各品牌的库存盘点结果进行抽查，对有问题商品，及时发现，及时督促相关部门予以整改，并对产生问题的部门进行考核，通过考核与监督，降低问题商品的数量，努力提高存库存周转率，减少库存损失。

2、挖潜创新、开源节流，加强对销售、费用的监管

①　在挖潜增效方面，积极地将好的建议、意见上报公司;

②　对经营中存在的不合理费用支出及时做出统计，并上报公司，力争费用支出的合理性;

3、加强对人员调动和工作交接的监督

针对各岗位工作的特殊性，相关人员如果变动，必须履行严格的工作交接手续，列清移交事项，交清货品、钱、物，并由主管领导监交，避免货品、钱、物损失风险。

(二)加强安全管理，杜绝安全隐患

安全是企业正常经营的前提和重要保障，安全工作应常抓不懈，作为资金的管理部门，进一步建立健全安全管理体系，使安全管理完全纳入制度化、规范化

的管理之中;1、增强全员的安全防范意识;宣传公司各项安全管理制度，积极参加公司举办的各类安全知识讲座，熟练掌握安全器具，进行安全隐患排查，杜绝隐患发生;

2、保证资金、系统、有价票据、印鉴、发票等安全;

3、每日对电源、门锁、系统开关等进行检查，消除各类安全隐患;

第二部分：其他工作

一、完成领导布置的其他工作。

第8篇：公司工会经费管理办法范文

第一部分 管理目标

一、经济指标

1、营业收入： 万元；

2、实现利润： 万元，利润率为 %；

3、上交管理费用： 万元，上交管理费率为 %。

二、运行管理目标

1、工期

达到业主的工期要求。

2、质量

（1）单位工程验收一次合格率达到100%；

（2）本工程质量达到省（部）优工程目标；

3、贯标认证工作

（1）贯标外审无严重不合格项；

（2）职业健康监护率100%，年新增职业病例≤0.15%；

（3）对环境污染控制率达到100%；噪声、污水、大气污染物排放达标率达到100%；固体废物对环境污染的防治率达到100%；对井巷施工粉尘浓度检测合格率80%以上；

4、安全管理：

（1）无工亡事故；

（2）杜绝重大交通、设备、火灾、触电、爆炸和中毒事故；

（3）亿元施工产值重伤率≤1人、轻伤率≤5人；

5、成本费用控制：成本费用占营业收入的比例在 %以内，其中：

（1）人工费占营业收入的比例在 %以内；

（2）材料费占营业收入的比例在 %以内；

（3）机械费占营业收入的比例在 %以内；

（4）其它直接费占营业收入的比例在 %以内；

其中：项目经理部生活和生产用临时设施费用控制在 万元内。

（5）项目经理部管理费用控制在 万元以内；

其中：业务招待费控制在 万元以内。

第二部分 项目经理的责、权、利

一、项目经理的职责：

（一）履行公司与业主单位签订的合同中公司的所有义务和责任，确保工程项目总体目标的实现，保证达到业主满意。

（二）认真贯彻执行国家和当地政府的有关法律、法规和政策，严格执行集团公司和公司的各项管理制度，正确处理国家、企业、个人之间的利益关系，做到合法经营。

（三）严格执行集团公司关于物资设备采购、工程或劳务分包招投标管理、工程或劳务分包队伍的选择、资金管理、安全管理等方面的制度。

1、大宗材料采购招投标必须严格执行二十三冶办发［XX］19号文关于印发《二十三冶建设集团有限公司招投标监督管理办法（试行）》和二十三冶监察发［2019］1号文关于印发《二十三冶建设集团有限公司招投标监督管理办法实施细则》。

第一，大宗材料采购合同估算价在20万元以上的采购活动必须经过招投标程序。禁止化整为零，凡符合招标条件的必须进行招标。

第二，招投标过程中必须具备下列书面资料：邀标书、标的确定的市场调查书面报告、投标人投标书、评标会议记录、评标人评审意见、评标结果、项目经理部选择中标单位的书面决定书。

第三，项目经理部所有招投标活动必须报公司招投标监管中心监管，在公司审批后方能签订采购合同。省内工程项目合同估算值在100万元及以上的招标活动或省外工程项目合同估算值在500万元以上的招标活动由集团公司招投标监管中心参与组织评审和监管。

第四，招投标过程必须建立台账、编制目录、形成书面档案。

有关大宗材料采购招投标适用范围、招投标方式、开标、评标、定标、招标监督按管理办法及其实施细则的具体要求执行。若有修改则按新的文件执行

2、工程分包（包括劳务）必须严格执行二十三冶办发［XX］19号文关于印发《二十三冶建设集团有限公司招投标监督管理办法（试行）》和二十三冶监察发［2019］1号关于印发《二十三冶建设集团有限公司招投标监督管理办法实施细则》和《二十三冶工程施工项目分承包与劳务分包的规定》。

第一，工程分包（包括劳务）：凡单位工程（分部分项工程）合同估算价在10万元及以上的，劳务分包合同估算价在10万元及以上的，必须执行招投标程序，禁止化整为零。

第二，招投标过程中必须具备下列书面资料：邀标书、标的确定的工程预算分析资料和市场调查书面报告、投标人投标书、评标会议记录、评标人评审意见、评标结果、项目经理部选择中标单位的书面决定书。

第三，项目经理部所有工程（劳务）分包投标活动必须报公司并经公司招投标监管中心审批后方能签订工程（劳务）分包合同。省内工程项目合同估算值在100万元及以上的招标活动或省外工程项目合同估算值在500万元以上的招标活动由集团公司招投标监管中心参与组织评审和监管。

第四，工程（劳务）分包招投标过程必须建立台账、编制目录、形成书面档案。

有关工程（劳务）分包的招投标业务适用范围、招投标方式、开标、评标、定标、招标监察按管理办法及其实施细则的具体要求执行。

3、工程（劳务）分包队伍的选择：必须选择有相应资质的（劳务）分包队伍。

第一，工程（劳务）分包队伍的选择必须符合集团公司《关于工程项目分承包与劳务分包的规定》，只能选择有相应资质的工程（劳务）分包单位。禁止自然人分包。

第二，工程（劳务）分包单位的劳务人员必须持证上岗，特殊工种持证上岗率100%。

4、遵守资金集中管理制度

第一，严格执行集团公司财发[2019]13号文关于印发《二十三冶建设集团有限公司资金集中管理实施细则》的通知和公司资金集中管理的相关文件，项目经理部从业主方收取的工程进度款、结算款、工期奖（或赶工奖）及其他资金必须汇入公司指定的集中管理银行账户。

第二，公司根据审定的项目经理部当月用款计划将款项拨付至资金支付专户，严禁项目经理部直接在收款专户上支付。

第三，严格遵守公司关于项目经理部在主账户以外的设立的收款专用账户，实行余额限量的实时归集管理制度，对付款专用账户接受公司限额管理制度。

5、加强安全管理：

工程项目施工过程中安全生产管理严格执行《二十三冶建设集团有限公司项目安全管理手册》的规定，切实抓好安全生产工作。

（四）主持编制项目管理实施细则，并对项目目标进行系统管理。

（五）对资源进行动态管理，建立各种专业管理体系并组织实施。

（六）进行授权范围内的利益分配。

（七）应及时做好与业主的月度工程量签复、工程变更调整、工程竣工验收报告、竣工结算和分包业务的各项结算工作。

（八）接受公司审计，处理项目经理部解散的善后工作。

（九）按照集团公司《关于工程项目实施全面预算管理的指导意见》的要求，工程项目实施全面预算管理，预算编制、考核面达到100%。

（十）负责各类计划和报表的编制，真实、及时、准确地按系统管理和有关规定报送给公司各有关部门。

（十一）上交劳保基金：工程专项劳保基金全额上交公司，本项费用不列入上交管理费范围，专项核算专项上交。

（十二）以工资总额为基数的上交费用包括养老保险金、工伤保险金、医疗保险金、住房公积金、失业保险金、生育保险金、工会经费共7项，按公司规定计算并上交。

（十三）按规定完成各项资金上交任务，并按期归还公司垫付的工程款。

（十四）就地延伸施工项目或新项目的开拓，其投标报价需报公司审批确定，在本项目实施期间，开拓业务万元。

（十五）做好风险抵押金的收集工作。按月在工资中扣一部分作为风险抵押金或按公司规定另行交纳风险抵押金 万元。

（十六）其他职责＿＿＿＿。

二、项目经理的权力

（一）参与工程项目招标、投标和合同签订工作。

（二）主持项目经理部的工作。

（三）生产指挥权：项目经理有权按照法定代表人的授权，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络计划，在保证总体目标不变的前提下进行优化和和调整。

（四）人事权：项目班子成员聘任、奖惩、考核、解聘的建议权；对其他人员（公司直派人员除外）使用的决定权；选用具有相应资质劳务分包队伍的参与权。

（五）财务管理权：在公司授权范围内的项目资金的投入和使用。

1、在公司授权范围内，有权安排目标成本费用的开支；

2、在公司授权范围内，向公司建议项目内部员工的工资水平、分配办法、分配原则和具体方案；

3、在公司授权范围内，推行计件工资、定额工资、岗位工资和确定奖金（含工期奖）分配方案；

（六）技术措施和技术方案的编制、审定按贯标程序相关规定办理。

（七）在公司授权范围内，组织或参与设备、物资、材料的采购，选择机械设备的型号，数量、和进场时间，对所购设备物资按质量标准验收、检验。

（八）在公司授权范围内协调与项目有关的内外部关系。

（九）法定代表人授予的其他权力＿＿＿＿＿＿＿。

其他班子成员按项目经理的分工履行职责。

三、项目经理的利益

1、按《二十三冶建设集团关于子、分公司所属项目部工资指导意见》的规定享受项目工资待遇。

2、享受优质工程奖。工程项目达到省（部）优目标，项目经理按集团公司现行规定享受优质工程奖。

3、享受管理目标兑现奖。

4、享受业务开拓奖。

5、享受超额利润奖。

6、公司规定的其他＿＿＿＿＿＿＿＿奖励。

其他班子成员按项目经理的分工享受相应利益。

第三部分 奖罚

按照考核结果，公司给予项目经理部经理及其项目班子成员奖罚兑现，奖罚办法明确如下：

一、 目标奖励办法

（一）目标奖励的计算

1、计奖基数的确定：

计奖基数=上交利费额×提奖比例

2、计奖时间系数=实际工作月数/有效工期（总月数）

3、职务系数确定的原则：项目经理部经理职务系数为“1”；项目班子其他成员的职务系数为0.5～0.8，由项目经理依据各位班子成员的业绩情况向公司提出建议报经公司确认。

4、目标奖计算式：目标兑现奖=计奖基数 *职务系数*任职时间系数

（二）目标奖励兑现的时间：

1、经公司审计、考核确认完成各项目标，同时项目经理部向业主方回收的资金和上交公司利费均达到80%以上，给予兑现70%；

2、工程结算完毕、工程款全部回收、工程项目债权债务清理完成后再兑现余下30%。

二、 超额利润奖励：

1、目标利费＝营业收入×相应利费上交比例

2、超额利润＝实际利费－目标利费

超额利润奖按公司现行办法分配到项目经理部班子成员。

三、惩罚办法

1、项目经理部未完成目标责任书规定的利费上交目标，项目经理及其管理班子成员的风险抵押金抵交不足部分；

2、项目经理部若发生亏损情况，则按照《二十三冶建设集团公司有限公司内部管理责任追究办法》的有关规定对项目经理及相关责任人进行处理：

3、发生工程质量事故、发生安全死亡事故、发生重伤、重大人为机械事故按相关管理办法处罚；

4、交工资料未及时归档扣项目经理、技术负责人目标兑现奖1～5万元；

5、材料物资、工程或劳务分包招投标管理制度执行不力的扣目标兑现奖1～　5万元。

四、项目经理兑现奖计算公式

1、目标兑现奖=目标奖+超额利润奖+业务开拓奖+优质工程奖-安全、质量罚款-其他罚款-已发奖金

2、个人所得税由项目经理部班子成员各自承担。

第四部分 附 则

第9篇：公司工会经费管理办法范文

（2）中外合资经营企业章程参考格式：

中外合资经营企业章程（参考格式）

第一章　总则

第一条　根据《中华人民共和国中外合资经营企业法》，中国＿＿公司（以下简称甲方）与＿＿国＿＿公司（以下简称乙方）于＿＿年＿＿月＿＿日在中国＿＿＿＿签订的建立合资经营＿＿＿＿有限责任公司合同（以下简称合营公司），制订本公司章程。

第二条　合营公司名称为＿＿＿＿有限责任公司。

外文名称为：

合营公司的法定地址为：＿＿省＿＿市＿＿路＿＿号。

第三条　甲、乙双方的名称、法定的地址为：

甲方：中国＿＿公司

＿＿省＿＿市＿＿路＿＿号。

乙方：＿＿国＿＿公司

＿＿国＿＿。

第四条　合营公司为有限责任公司。

第五条　合营公司为中国法人，受中国法律管辖和保护。其一切活动必须遵守中国的法律、法令和有关条例规定。

第二章　宗旨、经营范围

第六条　合营公司宗旨为：使用先进技术，生产和销售＿＿产品，达到＿＿水平，获取甲乙双方满意的经济利益。（注：每个合营企业都可以根据自己的特点写。）

第七条　合营公司经营范围为：设计、制造和销售＿＿产品以及对销售后的＿＿产品进行维修服务。

第八条　合营公司生产规模为：

＿＿年＿＿（表示量的单位）

＿＿年＿＿

＿＿年＿＿

第九条　合营公司向国内、外市场销售其产品，其销售比例如下：

＿＿年：出口占百分之＿＿；

中国内销售占百分之＿＿。

＿＿年：出口占百分之＿＿；

中国内销售占百分之＿＿。

（注：销售渠道、方法、责任可根据各自情况而定。）

第三章　投资总额和注册资本

第十条　合营公司的投资总额为人民币＿＿元。

合营公司注册资本为人民币＿＿元。

第十一条　甲、乙方出资如下：

甲方：认缴出资额为人民币＿＿元，占注册资本百分之＿＿。

其中：现金＿＿元；

机械设备＿＿元；

厂房＿＿元；

土地使用权＿＿元；

工业产权＿＿元；

其它＿＿元。

乙方：认缴出资额为人民币＿＿元，占注册资本百分之＿＿。

其中：现金＿＿元；

机械设备＿＿元；

工业产权＿＿元；

其它＿＿元。

第十二条　甲、乙方应按合同规定的期限缴清各自出资额。

第十三条　甲、乙方缴付出资额后，经合营公司聘请在中国注册的会计师验资，出具验资报告后，由合营公司据此发给出资证明书。出资证明书主要内容是：合营公司名称、成立日期、合营者名称及出资额、出资日期，发给出资证明书日期等。

第十四条　合营期内，合营公司不得减少注册资本数额。

第十五条　任何一方转让其出资额，不论全部或部分，都须经另一方同意。一方转让时，另一方有优先购买权。

第十六条　合营合同注册资本的增加、转让，应由董事会一致通过后，并报原审批机构批准，向原登记机构办理变更登记手续。

第四章　董事会

第十七条　合营公司设董事会，董事会是合营公司的最高权力机构。

第十八条　董事会决定合营公司的一切重大事宜，其职权主要如下：

－－决定和批准总经理提出的重要报告；

（如生产规划、年度营业报告、资金、借款等）

－－批准年度财务报表、收支预算、年度利润分配方案；

－－通过公司的重要规章制度；

－－决定设立分支机构；

－－修改公司规章；

－－讨论决定合营公司停产、终止或与另一个经济组织合并；

－－负责合营公司终止和期满时的清算工作；

－－其它应由董事会决定的重大事宜。

第十九条　董事会由＿＿名董事组成，其中甲方委派＿＿名，乙方委派＿＿名。董事任期为四年，可以连任。

第二十条　董事会董事长由甲、乙双方协商确定或由董事会选举产生。

第二十一条　甲、乙方在委派和更换董事人选时，应书面通知董事会。

第二十二条　董事会例会每年召开＿＿次。经三分之一以上的董事提议，可以召开董事临时会议。

第二十三条　董事会会议原则上在公司所在地举行。

第二十四条　董事会会议由董事长召集并主持，董事长缺席时由副董事长召集并主持。

第二十五条　董事长应在董事会开会前三十天书面通知各董事，写明会议内容、时间和地点。

第二十六条　董事因故不能出席董事会会议，可以书面委托人出席董事会。

第二十七条　出席董事会会议的法定人数为全体董事的三分之二，不够三分之二人数时，通过的决议无效。

第二十八条　董事会每次会议，须作详细的书面记录，并由全体出席董事签字，人出席时，由人签字。

第二十九条　下列事项须董事会一致通过。

（注：每个合营企业可根据各自情况而定。）

第三十条　下列事项须董事会三分之二以上董事或过半数董事通过。

（注：每个合营企业可根据各自情况而定。）

第五章　经营管理机构

第三十一条　合营公司设经营管理机构，下设生产、技术、销售、财务、行政等部门。（注：根据具体情况写。）

第三十二条　合营公司设总经理一人，副总经理＿＿人，正、副总经理由董事会聘请。

第三十三条　总经理直接对董事会负责，执行董事会的各项决定，组织领导合营公司的日常生产、技术和经营管理工作。副总经理协助总经理工作，当总经理不在时，行使总经理的职责。

第三十四条　合营公司日常工作中重要问题的决定，应由总经理和副总经理联合签署方能生效。需要联合签署的事项，由董事会具体规定。

第三十五条　总经理、副总经理的任期为＿＿年。经董事会聘请，可以连任。

第三十六条　董事长或副董事长、董事经董事会聘请，可兼任合营公司总经理、副总经理及其他高级职员。

第三十七条　总经理、副总经理不得兼任其它经济组织的总经理或副总经理、不得参与其它经济组织对本合营公司的商业竞争行为。

第三十八条　合营公司设总工程师、总会计师和审计师各一人，由董事会聘请。

第三十九条　总工程师、总会计师、审计师由总经理领导。

总会计师负责领导合营公司的财务会计工作，组织合营公司开展全面经济核算，实行经济责任制。

审计师负责合营公司的财务审计工作，审查稽核合营公司的财务收支和会计帐目，向总经理并向董事会提出报告。

第四十条　总经理、副总经理、总工程师、总会计师、审计师和其他高级职员请求辞职时，应提前向董事会提出书面报告。

以上人员如有营私舞弊或严重失职行为的，经董事会决议，可随时解聘。如触犯刑法的，要依法追究刑事责任。

第六章　财务会计

第四十一条　合营公司的财务会计按照中华人民共和国财政部制定的中外合资经营企业财务会计制度规定办理。

第四十二条　合营公司会计年度采用日历年制，自一月一日起至十二月三十一日止为一个会计年度。

第四十三条　合营公司的一切凭证、帐簿、报表，用中文写。

第四十四条　合营公司采用人民币为记帐本位币。人民币同其它货币折算，按实际发生之日中华人民共和国国家外汇管理局公布汇价计算。

第四十五条　合营公司在中国银行或中国银行同意的的其它银行开立人民币及外币帐户。

第四十六条　合营公司采用国际通用的权责发生制和借贷记帐法记帐。

第四十七条　合营公司财务会计帐册上应记载如下内容：

一、合营公司所有的现金收入、支出数量；

二、合营公司所有的物资出售及购入情况；

三、合营公司注册资本及负债情况；

四、合营公司注册资本的缴纳时间、增加及转让情况。

第四十八条　合营公司财务部门应在每一个会计年度头三个月编制上一个会计年度的资产负债表和损益计算书，经审计师审核签字后，提交董事会会议通过。

第四十九条　合营各方有权自费聘请审计师查阅合营公司帐簿。查阅时，合营公司应提供方便。

第五十条　合营公司按照《中华人民共和国中外合资经营企业税法施行细则》的规定，由董事会决定其固定资产的折旧年限。

第五十一条　合营公司的一切外汇事宜，按照《中华人民共和国外汇管理暂行条例》和有关规定以及合营合同的规定办理。

第七章　利润分配

第五十二条　合营公司从缴纳所得税后的利润中提取储备基金、企业发展基金、职工奖励及福利基金。提取的比例由董事会确定。

第五十三条　合营公司依法缴纳所得税和提取各项基金后的利润，按照甲、乙方在注册资本中的出资比例进行分配。

第五十四条　合营公司每年分配利润一次。每个会计年度后三个月内颁布利润分配方案及各方应分的利润额。

第五十五条　合营公司上一个会计年度亏损未弥补前不得分配利润。上一个会计年度未分配的利润，可并入本会计年度利润分配。

第八章　职工

第五十六条　合营公司职工的招收、招聘、辞退、辞职、工资、福利、劳动保险、劳动保护、劳动纪律等事宜，按照《中华人民共和国中外合资经营企业劳动管理规定》及其实施办法办理。

第五十七条　合营公司所需要的职工，可以由当地劳动部门推荐，或者经劳动部门同意后，由合营公司公开招收，但一律通过考试，择优录用。

第五十八条　合营公司有权对违犯合营公司的规章制度和劳动纪律的职工，给予警告、记过、降薪的处分，情节严重，可予以开除。开除职工须报当地劳动人事部门备案。

第五十九条　职工的工资待遇，参照中国有关规定，根据合营公司具体情况，由董事会确定，并在劳动合同中具体规定。

合营公司随着生产的发展，职工业务能力和技术水平的提高，适当提高职工的工资。

第六十条　职工的福利、奖金、劳动保护和劳动保险等事宜，合营公司将分别在各项制度中加以规定，确保职工在正常条件下从事生产和工作。

第九章　工会组织

第六十一条　合营公司职工有权按照《中华人民共和国工会法》的规定，建立工会组织，开展工会活动。

第六十二条　合营公司工会是职工利益的代表，它的任务是：依法维护职工的民主权力和物质利益；协助合营公司安排和合理使用福利、奖励基金；组织职工学习政治、业务、科学、技术知识，开展文艺、体育活动；教育职工遵守劳动纪律，努力完成合营公司的各项经济任务。

第六十三条　合营公司工会代表职工和合营公司签订劳动合同，并监督合同的执行。

第六十四条　合营公司工会负责人有权列席有关讨论合营公司的发展规划、生产经营活动等问题的董事会会议，反映职工的意见和要求。

第六十五条　合营公司工会参加调解职工和合营公司之间发生的争议。

第六十六条　合营公司每月按合营公司职工实际工资总额的百分之二拨交工会经费。合营公司工会按照中华全国总工会制定的《工会经费管理办法》使用工会经费。

第十章　期限、终止、清算

第六十七条　合营期限为＿＿年。自营业执照签发之日起计算。

第六十八条　甲、乙方如一致同意延长合营期限，经董事会会议作出决议，应在合营期满前六个月内原审批机构提交书面申请，经批准后方能延长，并向原登记机构办理变更登记手续。

第六十九条　甲、乙方如一致认为终止合营符合各方最大利益时，可提前终止合营。合营公司提前终止合营，需董事会召开全体会议作出决定并报原审批机构批准。

第七十条　发生下列情况之一时，甲、乙任何一方有权依法终止合营。

（注：每个合资企业可根据自己的情况而定。）

第七十一条　合营期满或提前终止合营时，董事会应提出清算程序、原则和清算委员会人选，组成清算委员会，对合营公司财产进行清算。

第七十二条　清算委员会任务是对合营公司的财产、债权、债务进行全面清查，编制资产负债表和财产目录，制定清算方案，提请董事会通过后执行。

第七十三条　清算期间，清算委员会代表公司起诉或应诉。

第七十四条　清算费用和清算委员会成员的酬劳应从合营公司现存财产中优先支付。

第七十五条　清算委员会对合营公司的债务全部清偿后所剩余的财产按甲、乙方在注册资本中的出资比例进行分配。

第七十六条　清算结束后，合营公司应向审批机构提出报告，并向原登记机构办理注销登记手续，缴回营业执照，同时对外公告。

第七十七条　合营公司结业后，其各种帐册，由甲方保存。

第十一章　规章制度

第七十八条　合营公司董事会制定的规章制度有：

1．经营管理制度，包括所属各个管理部门的职权与工作程序；

2．职工守则；

3．劳动工资制度；

4．职工考勤、升级与奖惩制度；

5．职工福利制度；

6．财务制度；

7．公司解散时的清算程序；

8．其它必要的规章制度。

第十二章　附则

第七十九条　本章程的修改，必须经董事会会议一致通过决议，并报原审批机构批准。

第八十条　本章程用中文和＿＿文书写，两种文本具有同等效力。上述两种文本如有不符，以中文本为准。

第八十一条　本章程须中华人民共和国对外经济贸易部（或其委托的审批机构）批准才能生效。

第八十二条　本章程于一九××年×月×日由甲、乙双方的授权代表在中国＿＿签字。