企业管理固定资产管理制度精选(九篇)

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第1篇：企业管理固定资产管理制度范文

关键词 煤炭企业；固定资产；固定资产管理

近年来，煤炭企业固定资产的管理越来越受到学术研究和政策的正视和关注。而随着煤炭企业规模的不断扩大，煤炭企业固定资产存在各种缺陷与弊端都慢慢呈现出来，很多煤炭企业在发展的过程中遇到了难以解决的问题，煤炭企业固定资产的管理在未来的生存与发展面临着重要的威胁与挑战。

1煤炭企业固定资产管理存在的问题及原因分析

1.1煤炭企业固定资产管理基础薄弱

一般来说，对煤炭企业固定资产进行了定期的清理并且经过资产核实结果的确认批复，但由于部门与财务管理工作结合不到位，导致“前清后乱”，使得固定资产的清查没有真正达到“账实一致”的管理目的。许多部门、资产管理归口不统一，尤其是固定资产管理机构和人员，在资产处置环节又疏于管理，导致固定资产年底清查年年清年年不清[1]。由于固定资产没有专业的管理制度，使固定资产的内部控制模式没有发挥其关键性的作用，具体实施过程中没有保证固定资产的安全性。

1.2煤炭企业管理队伍水平不高

煤炭企业固定资产管理存在“重购置、轻管理”的现象，近年来通过煤炭企业固定资产进行全面的清产核资，使煤炭企业固定资产管理得到进一步的规范，但还存在煤炭企业固定资产管理的意识不强[2]。造成煤炭企业管理队伍水平不高的原因是企业不具备固定资产管理专业的人员，没有建立固定资产业务的岗位责任制度，没有建立科学、明晰、合理的固定资产人员职权责任的严格划分，使企业的各个组成部分及其成员没有清楚在自己在企业中的位置。并在办理固定资产业务时人员岗位没有相互分离、制约和监督。

1.3煤炭企业固定资产管理制度不健全

煤炭企业在固定资产购置、保管、使用、报废、处置等制度不健全，使得固定资产缺乏计划性和有效性的制约机制，随意性较大，造成固定资产的浪费。企业的固定资产没有专门的机构对资产管理，人员更换调离时未办理资产交接手续，造成“物随人走”现象。造成煤炭企业固定资产管理制度不健全的原因是企业固定资产的财务管理体制与管理体制不健全。没有建立科学、明晰、合理的固定资产管理结构。企业固定资产的采购、验收、核算、使用保管、维修、调拨、处置、清查等核算管理制度不健全、管理流程不规范。

1.4缺乏配套设施及有效的监督管理机构

目前，国内煤炭企业固定资产管理的是采用条块分割的管理模式。使得很多部门都在管理固定资产，但实际上监督机构只是“走形式” 。由于缺乏科学、有效的固定资产的管理体制，固定资产管理部门之间职责不明确，缺少统筹协调，而且也没有设立专人专岗条件，目前还存在兼职管理形式，使得固定资产管理组织的整体性和有效性都大打折扣，实现预期管理效果的不太乐观。造成缺乏配套设施及有效的监督管理机构的原因是是企业的审计部门没有得到企业的重视，从而使企业没有进行有效的监督检查。企业的固定资产管理机构和监督机构的权责没有分离，造成企业监督机构混乱，没有达到监督的效果。

2完善煤炭企业固定资产管理的对策

2.1加强煤炭企业固定资产的基础管理

加强煤炭企业固定资产基础管理工作就要加强内部监察和内部审计的监督力度，规范资产管理行为。科学、周密、可行的监督制约机制，能有效地防止资产的流失，减少不必要的浪费。落实内部控制的监督检查，定期审查固定资产管理制度的执行情况、资产处置情况，必要时要对煤炭企业固定资产进行全面清查，通过实地盘点，及时发现和处理煤炭企业固定资产管理中的存在问题，从而规范煤炭企业固定资产基础管理行为。

2.2加强煤炭企业管理人员队伍建设

要提高煤炭企业固定资产管理意识，从领导者到管理者、使用者都要从思想上认识到固定资产管理的重要性，要把加强煤炭企业固定资产管理工作列入重要议事日程，可以有效地指导固定资产管理工作。这样可以在固定资产日常管理中及时发现问题，了解问题，向领导者提出改进固定资产管理的建议，使企业的固定资产最大限度的扩张、增值。

2.3建立健全科学的管理制度

煤炭企业在固定资产采购环节中建立采购部门，实行统一规划，统一采购[4]。同时，各级管理部门要明确指定本级固定资产管理员，全面负责本部门固定资产安装、验收、报账和日常管理使用等工作。固定资产非经批准不得随意拆卸、改建、迁移、转让和变卖。固定资产处置要严格按照“先报批后处置”的程序办理。对固定资产进行盘点及核查时，采用定期盘点的形式，建议每半年就应进行一次盘点，使煤炭企业固定资产盘点制度化、经常化。

2.4健全固定资产的监督管理机构与动态管理

加强煤炭企业固定资产管理机构要坚持单位内部监督与财政监督、审计监督、社会监督相结合，事前监督、事中监督、事后监督相结合，日常监督与专项检查相结合。企业应积极创新煤炭企业固定资产管理手段，利用现代计算机网络优势，建立煤炭企业的固定资产网络化管理体系，使煤炭企业固定资产从需求、购入、使用直至报废都处于严密监控和管理之下，使煤炭企业固定资产科学化的管理。

3结论

要做好固定资产管理工作就必须更新观念，树立“资产管理与资金管理并重”新理念。建立科学严格的管理制度，健全固定资产购置与保管使用制度、报废制度、盘点核查制度，使固定资产管理工作步入良性轨道。把法制化原则、全过程管理原则、责、权、利统一原则、安全完整和使用效率优原则等原则结合起来，提高煤炭企业固定资产管理效率。

参考文献

第2篇：企业管理固定资产管理制度范文

关键词：企业；固定资产；管理；措施

伴随着我国经济的迅速发展，企业的规模也越来越大，为了保障企业固定资产能够正常运行和发展，那么，企业就要找到一种行之有效的方法改进企业对固定资产的管理工作。然而，在企业固定资产管理的过程中也存在着一些问题，应该采取相应的管理措施。

一、强化企业固定资产管理的必要性

企业固定资产是企业经营商品的重要保障，为了增强企业的竞争力，企业应该重视对固定资产的管理，建立健全的企业资产管理制度，强化企业固定资产管理，从企业的生产角度看，有利于增加生产的规模和效益。随着我国科学技术的不断更新和发展，人们对企业的管理有了新的认识，同时也有必要开始逐步形成一套全面的，系统的管理体系，企业管理人员有必要多学习企业的管理经验，从日常的工作中摸索出规律，以达到预期的目的。

二、强化企业固定资产管理中出现的问题

1、对企业固定资产管理意识淡薄

在企业当中，常常存在一些现象，企业只是一味的重视固定资产给企业带来的经济效益，却忽视了对企业固定资产进行管理。对企业固定资产的管理意识淡薄，就会使企业走向一个狭小的不利于企业发展的空间，企业固定资产管理者的管理方法不正确，也会使企业陷入一种混乱的状态，提高企业固定资产的规范化，对企业的发展有着重要意义。因此，在企业中，首先要从最基础抓起，通过多种途径提高企业在市场中的知名度，进而提高企业管理者对固定资产的深入研究和深化。

2、企业固定资产管理制度不完善

由于企业固定资产的管理制度不完善，导致企业固定资产的管理流程不明确，企业员工的职能划分不清楚，企业固定资产的管理师一项极其复杂的工作，所涉及的领域比较多，其面很广泛。在我国的一些企业中，企业固定资产的管理体制欠缺，没有明文规定，只是做表面的工作，严重影响企业的总体环境和氛围。因此，在企业的内部，要建立企业固定资产管理制度，使企业能够逐步完善。

3、记录企业固定资产账的信息不真实

企业内部固定资产账是由企业内部的会计来负责整理和统计的，然而，一些企业的固定资产账的信息却不真实，有的与实物对不上账，固定资产账不能清楚的显示企业固定资产的数量，有的单位在固定资产的账上所体现出来的面值与实质上的固定资产相差非常远，有的单位对固定资产没有进行仔细的验收。

4、没有采取相应的手段，对企业固定资产进行监控

企业中的财务部门对企业固定资金情况掌握不清楚，每当企业领导要求企业的财务部门做账的时候，就会出现一些问题，例如：财务部门对固定资产的安排太过于简单和随意，没有从节约资源的角度考虑固定资产的预算，有的还出现了重复购置的现象。

5、没有优化企业固定资产配置

在企业的各个部门之间，由于企业与各部门之间的联系较少，各个部门都相对比较独立，这样就造成了企业资源的过度浪费，对企业固定资产，不能做到优化配置。

6、企业固定资产管理工作的划分不清楚

企业固定资产管理工作如果划分不清楚，就会很难控制企业的生产成本，很多企业的管理者对固定资产管理与控制抱着无所谓的态度，对企业的固定资产没有纳入到考核的内容当中，这样就会出现一些弊端，导致企业内部的管理力度不够。

三、强化企业固定资产管理的措施

加强企业固定资产管理的措施主要包括以下几个方面:

1、提高企业固定资产管理者的思想观念，使固定资产逐步形成规范化的管理模式，同时还要抓住固定资产的重要性和紧迫性，企业固定资产管理工作是很具体好零散的，要求管理者要有一定的逻辑思维能力，这也要求企业各个部门之间协调工作，共同进步。

2、加强对企业固定资产管理人员进行培训

企业财务管理人员的自身素质如何，对企业的发展有直接的影响，为了加快企业固定资产管理适应我国的现代化建设，满足人们的需求，对企业固定资产管理人员应该进行培训，培养他们学习计算机网络会计电算化核算技术，通过学习计算机网络，是企业的而财务能够集中稳步发展，在财务人员做账的时候，会带来很多方便。

3、将企业固定资产的编号进行逐步统一

对于一个企业来说，每个固定资产都需要有一个固定的编号，当购进一项固定资产的时候，及要根据固定资产所具有的编号来实行这个动态的过程。

四、强化企业固定资产管理的重要意义

强化企业固定资产管理的重要意义主要表现在以下几个方面：

1、强化企业固定资产管理，能够带动企业的发展，有利于企业的公平竞争。

2、强化企业固定资产管理，是科学合理规范企业经营管理理念的重要组成部分。

3、强化企业固定资产管理，能够保障企业的正常发展和生产经营。

五、总结

固定资产是完善企业管理水平的有效途径，只有企业固定资产具备规范化，才能满足市场的需求，强化企业固定资产管理不单单是为了企业的生产，同时，也是为了企业能够紧跟随社会发展的步伐。

参考文献：

[1]财政部会计司编写组.企业会计准则讲解[S].北京：人民出版社，2008

第3篇：企业管理固定资产管理制度范文

1从思想上抓起管理观念

优化企业固定资产管理，首先应从思想观念方面入手，只有在思想上转变对固定资产管理的轻视，才能做好管理工作。提高管理意识，企业施行分级别管理制度，有各级领导与普通职工共同完成，使管理观念深入每一位员工的心中，只有大家都自觉做到按程序管理，才能将固定资产管理制度实行开来。另外对固定资产的损坏、废弃、转用、丢失等事情做好登记，避免对资产造成无形中的损失。由人为因素对固定资产造成损失的，要彻底清查过程，对责任人进行应有处罚，要奖罚分明，强化员工爱护设备意识，加强企业管理。

2提高管理人员综合素质

管理的落实点在人，管理工作最后还是由人去完成，管理人员的素质水平是管理水平的基础前提。提高固定资产管理人员综合素质应从以下几方面出发：一是培养管理人员的责任心。固定资产管理是一项复杂的工作，不仅需要管理人员有耐心，有责任心的去核查每一件设备、每一项记录等基础工作，还要对固定资产的运转状态、磨损程度进行核算评估，为企业高层领导者提供信息和意见，帮助领导了解固定资产的基本信息，为企业生产运营决策提供侧面支持。二是增强培训，提高业务知识水平。固定资产管理中的基础是对固定资产的核算，会计人员要了解评估固定资产的相关知识，如果没有专业知识做支撑，在对机械设备进行资产评估时难免会出现偏差，所以，会计人员对固定资产要有全面深入的了解掌握，才能做好固定资产管理工作。加强固定资产管理人员的培训工作，增强管理人员的素质水平，对提高固定资产的管理水平大有帮助。

3建全管理制度

建立管理制度，完善各项条例，对固定资产管理工作做到有章可依，违章必究。强化管理，对固定资产从申请、研讨、批复到采购、使用、维护等进行一系列登记审核，严格按照固定资产管理相关制度进行。由专人设立固定资产的独立清单账本，对固定资产进行跟踪登记管理，首先由采购部门买回设备，填写入库单，生产部门从采购部领取时，登记转交手续，对于设备的走向要填写清楚，包括领取部门、领取人、领取时间，要有领用部门和采购部双方签字。对于使用中的固定资产，管理人员要定期巡检维修保养，定期登记设备磨损情况，在登记单上应附有管理人员的评估意见，供领导参考，以便对相关设备进行及时修理和维护或停用处置。在设备进行维修时，每次都要保留维修报告，包括维修内容和修复后设备的运转情况。固定资产管理人员要进行定期检查和不定期抽查，监督一线生产员工有没有按要求操作，是否存在违章作业的情况，如发现有违章作业的，应立即停岗代用，一方面追究相关人员的责任，另一方面对其进行安全作业培训，培训合格后再留岗观察。固定资产管理工作涉及范围广，牵扯到各个部门，做好管理工作，需要各部门通力合作，强化各部门的分级管理，从高层领导到基层员工，确保人人严格遵守管理制度。由财务部门牵头，其他部门协力配合，各部门共同监督固定资产管理制度的实施情况，对固定资产的各个环节进行登记监督，建立起完善的管理制度，做好固定资产管理相关工作。

二、结论

第4篇：企业管理固定资产管理制度范文

关键词：固定资产;管理;核算;会计折旧

我国企业实施现代化企业制度的改革，改变了原有企业效率低下的管理模式，而以财务管理为核心的企业内部有效管理能够使企业获得更大的效益，就要求企业的固定资产管理与核算从效率与成本节约方面能够与之相适应，跟上企业现代化管理的步伐。企业的固定资产无论是从对生产的作用还是占资产规模的比重来看，都十分重要，是保证生产的基本与最重要要素之一，是企业生产经营的物化条件。但是，我国企业固定资产的管理存在的各种管理弊病也是十分明显的，如重复购置，管理水平落后，会计折旧计算无法跟上固定资产的真实老化状况等问题的存在，使企业固定资产加速老化以及核算不明，使企业固定资产管理问题严重影响了企业经营绩效，阻碍了企业的成长。本文正是针对当前我国企业固定资产普遍存在的管理与核算问题，提出了加强企业固定资产管理与核算的方法，拟通过改善固定资产管理与科学化其核算方法，降低固定资产投入与成本并贡献于企业经营绩效发挥应有的作用。

一、固定资产管理与核算现状与主要困境

（1）企业固定资产管理制度不完善。现代企业管理制度的改革，是一次自上而下的全面改革，与企业自下而上的经营流程应当并行不悖，制度的不健全不完善会极大地影响生产经营的绩效。固定资产的管理制度不健全不完善，产生的对固定资产管理漏洞就容易导致固定资产出现重复购置，进一步导致企业资产重置与浪费问题，增加的固定资产投入就造成成本的多余开支，降低了企业盈余。一般来说，固定资产管理制度不完善主要体现在企业重购买轻管理，缺乏科学的固定资产购买计划，一方面容易导致重置;另一方面还容易导致闲置。无论从哪方面来说，都是企业资源的极大浪费。固定资产重置从会计角度来说会导致沉没成本的剧增，固定资产闲置则会导致机会成本的增加，主要表现为固定资产的物质磨损无法通过有效生产转移到商品生产成本中和固定资产的精神磨损无法通过科学的折旧计提予以实现，都将通过对冗余资产资源的浪费而造成管理失效与核算不明问题。

（2）企业固定资产折旧计提不科学。现代企业管理制度在企业内部的履行，是以财务管理记载的生产经营活动为核心的。由此，对应于固定资产的会计记录为折旧的计提，这是将固定资产在生产经营过程中的磨损情况通过制造费用的列支转入生产成本的必要过程，科学的折旧计提方法将有助于正确实现企业对固定资产的核算，有效计算出企业的生产盈余。但是，企业固定资产折旧的有效计提，需要建立在固定资产购买登记、在建登记核算的基础上，基于前述的固定资产管理制度的缺失，导致了我国企业普遍存在固定资产登记制度的不完善，由此直接影响了固定资产折旧正确计提的前提。而且，在实际计提过程中采用的折旧计提方法不科学，往往采用简单的平均年限法而不是根据市场利率进行加速折旧，从账面价值上虚增了固定资产的价值，这往往忽略了固定资产精神磨损导致的折旧少计，难以真实反映固定资产净值从而无法真实核算出企业生产经营的成本，虚增了企业当期利润与盈余。

（3）企业固定资产的配置与现实脱节。建立在固定资产管理制度缺位的前提下，企业对固定资产的配置管理失策。这主要表现在固定资产资源在企业生产环节的分布不均，与实际情况不匹配方面。尤其是属于制造业的生产型企业，原有大型国有企业制度下，固定资产往往采取预算方式通过部门平均予以配置，容易导致生产型部门与管理型部门的资源配置过于平均，而与现实生产状况严重不符，从而导致会计核算固定资产成本的过程都是错误的，很难通过会计活动有效记录企业固定资产管理情况，并导致固定资产购买重置与浪费，导致后续的一系列管理困境与核算不明问题。

二、改善企业固定资产管理与核算的对策建议

（1）健全企业固定资产管理制度。改变固定资产管理现状存在的问题，首要环节就是健全企业对固定资产的管理制度，要通过固定资产管理的体系化制度建立健全，才能实现对固定资产的科学管理，即对固定资产购置或在建、维修与管理、核算与折旧进行工作流程化管理，保证固定资产的购置、使用与折旧状况通过会计记录得以落实。根据实际情况做好固定资产购买预算，经过严格的审批程序进行购买，购置后入库登记以及出库使用手续的完整，做到摸清固定资产的具体使用情况以及使用状态的精益化程度，并定期盘存固定资产，达到有效保护企业资产的目的。

（2）对企业固定资产进行科学的折旧计提。需要对会计部门强调企业固定资产的重要性，并强化会计人员对固定资产折旧的科学计提，应该说这是固定资产管理与核算的核心问题。如前所述，固定资产的折旧包括物质磨损与精神磨损，有效的计提固定资产保证固定资产的实际价值与账面价值相符，是正确计算固定资产转移到生产过程中成本的基础，有效计算出企业经营收入的环节。企业会计制度的落实需要根据企业生产经营的特征，采取科学的固定资产折旧计提方法，如年限法与市场加速折旧法，准确把握住固定资产的精神磨损价值，提高会计信息的准确性对企业经营过程决策的有效辅助。

（3）采用企业数据集中系统实现部门之间对固定资产的有效管理。正确核算固定资产需要建立在固定资产预算的基础上，原有国有企业模式下固定资产不区分部门的平均分配导致了固定资产重复购置与冗余购置，造成了对国有资产的极大浪费。如今现代化企业制度执行的企业内部，尤其是生产型企业这一平均主义的陋习仍有残余。根据各个部门的实际情况预算固定资产，才是精减投入，提高效率。固定资产使用部门与财务部门之间需要通过现代信息技术，如建立有效的数据集中系统，以财务活动为中心在各部门之间进行对固定资产信息的比对，保持固定资产使用状态与会计信息的一致性，实现对固定资产的精益管理，便于对企业固定资产投入的有效降低采用精益管理的方法，提高企业固定资产管理绩效，贡献于企业的经营利润。

（4）加强对企业固定资产管理人员与会计人员专业素质的培养。无论是固定资产入库的管理人员还是固定资产使用的部门工作人员，以及对固定资产进行核算的会计人员，首先，需要加强的是职业、职位的认同感，从道德素养上加强其对自身的认同，实现主观意识上勤奋工作、遵纪守法，从实际行动上主动维护固定资产的安全性与完整性。其次，企业需要不断对相关人员进行专业素质的培训，使相关人员在对固定资产的管理与核算方面具有科学的管理技术与手段，有效执行固定资产管理与核算。

三、结语

现代企业制度的落实，需要企业的固定资产管理与核算从效率与成本节约方面能够与之相适应，跟上企业现代化管理的步伐。企业的固定资产无论是从对生产的作用还是占资产规模的比重来看，都十分重要，是保证生产的基本与最重要要素之一，是企业生产经营的物化条件。准确的固定资产管理与核算，对于企业财务管理来说，是有效降低企业生产成本的主要方法，并助力于企业经营绩效的提高。因此，需要通过科学的管理与核算手段，积极主动的管理意识与态度，实现企业固定资产进行有效的管理与科学核算。

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参考文献：

[1] 邵琳琳.企业加强固定资产管理与核算研究[J].中外企业家，2014（25）：146-147.

第5篇：企业管理固定资产管理制度范文

关键词：建筑企业；固定资产管理；问题；措施

目前，我国社会主义市场经济迅猛发展，也使得建筑行业得到了极大的带动，建筑企业的规模越来越大，内部固定资产数量也越来越多，再加上信息化时代的背景，给我国建筑企业的固定资产管理工作带来了新的困难和挑战。本文简单分析和总结建筑企业在固定资产管理工作中存在的问题和不足，探讨改进固定资产管理的具体措施，从而有效提升建筑企业固定资产管理工作的水平，进而更好的促进和推动建筑企业的蓬勃、良性、健康发展。

一、建筑企业固定资产管理工作的现状

目前，我国建筑企业在固定资产管理方面或多或少都存在一定的不足，具体表现在：

(一)缺乏先进的固定资产管理理念

现阶段我国大部分建筑企业对固定资产管理工作的认识不够全面，在实际工作开展中的重视和投入不足，管理理念仍然停留在传统的固定资产管理观念上，认为对固定资产的管理就是简单的登记存放，在进行固定资产购买时，不能进行预先的预算规划，往往只是看重自身利益或短期效益进行盲目的项目投资，导致固定资产投资缺乏科学性和可行性，从而导致许多固定资产存在重复建设、盲目购置等现象，也造成固定资产的严重浪费。

(二)缺乏健全的固定资产管理机制

由于建筑企业自身的特殊性，导致对一些施工设备设施的购买、管理和处置多数是各个分公司或项目部门自行掌握的，缺乏统一、规范、严格、完善的固定资产管理制度和机制，管理工作的落实流程不具体，管理目标及标准不明确、不具体，管理监督机制不完善、不到位，从而导致建筑企业的固定资产管理工作存在账实不符、配置不够优化等问题，也使得建筑企业不能及时、全面、有效的掌握企业固定资产的整体情况。

(三)固定资产的利用效率较差

我国许多建筑企业在进行固定资产管理时所采用的方法是分散式管理，对固定资产缺乏统一、集中的统筹分配和管理处置，这就导致在分配过程中同一类固定资产可能在有些部门大量闲置，而在有些部门缺供需紧张，从而使得部分固定资产的利用效果偏低，出现严重闲置、浪费等问题。同时，有些固定资产在购买后只是记录成本摊销而未列入固定资产管理，这就导致这些固定资产容易出现流失问题，从而造成企业经济损失。

二、建筑企业固定资产管理工作的改进措施

针对建筑企业固定资产管理工作的现状，在今后的管理工作中，建筑企业可以通过采取以下几个方面的措施和对策加以改进和优化，从而更好的提高固定资产管理工作的质量和效果。

(一)积极更新固定资产管理新观念

建筑企业必须紧跟时展步伐，对企业固定资产管理知识进行认真、全面、细致的学习、了解和认识，重视现代企业固定资产管理工作的重要性和积极作用，明确固定资产管理工作的目的、内容、标准和模式等，尤其要重视发挥固定资产在企业整体经营发展中的制约和推动作用，积极提高现代固定资产管理意识，将过去片面、单一的管理观念逐步转变为当前综合化、创新化的管理新观念，提高固定资产投资管理，从而有效提高建筑企业对固定资产的管理水平，避免和减少盲目投资、资产浪费等问题的发生。

(二)完善固定资产管理机制

建筑企业要根据国家现行相关法律法规以及行业政策，结合自身管理发展特点，制定科学、有效、合理、全面的固定资产管理制度，明确各管理岗位的职责、内容和标准，规范固定资产管理收入、转移、使用、管理、处置、报废等全过程的具体操作流程，完善管理监督工作的具体规章制度和项目标准。同时，建筑企业还要设立专门、独立的固定资产管理小组或部门，优化和完善管理机构内部的岗位设置、人员配备等，并将各分公司以及项目部门的固定资产管理制度和模式进行统一化、系统化和规范化，从而更好的提高固定资产管理机制的可行性、科学性、规范性和有效性，确保固定资产的完整、安全，提高固定资产管理工作的效果和水平。

(三)强化固定资产的折旧管理工作

建筑企业还要着重加强对固定资产在折旧方面的管理和控制，要建立和完善固定资产折旧管理制度，明确折旧管理的审查、核算等工作步骤和流程，通过定期盘查，详细了解和掌握在役期间相关设备设施的购置日期、使用年限、损耗程度等，并依此估算出这些设备设施的报废期间及折旧情况，对超出服役期间的设备设施要进行及时的更换，而对在役期间的设备设施要进行定期、科学的维护保养，避免盲目购置新的设施设备，从而更好的节约固定资产资源，减少资产浪费问题。

三、结束语

总之，建筑企业要想提高固定资产管理工作的质量和水平，就必须要积极更新管理理念，健全规章管理制度，优化管理模式，完善监督管理机制，从而更好的提高企业固定资产管理的效果和水平，真正发挥固定资产在建筑企业管理中的资产效能，促进和推动建筑企业的长效、经济、可持续发展。

参考文献：

[1]杨萍.建筑企业固定资产管理工作的改进[J].企业改革与管理,2015(06):35-36

[2]刘杰.对当前企业固定资产管理现状及改进对策的思考[J].经济师,2014(03):272-273

[3]何德琨.企业固定资产日常管理工作中存在的若干问题及改进建议[J].中国集体经济,2011(30):78-79

[4]张巧云.论如何提升建筑施工企业固定资产管理水平[J].中国市场,2014(40):48-49

第6篇：企业管理固定资产管理制度范文

关键词：油田企业；固定资产；管理方式研究

固定资产管理方式是油田企业在市场中生存发展的基本保障和物质基础，通过对固定资产的科学核算以及管理能够有效的提高油田企业资产使用效率，进而提高企业竞争实力。然而固定资产管理在油田企业管理中具有一定程度的复杂性，涉及部门多、领域广，需要各个部门协作共同完善管理方式，以为油田企业的正常经营发展提供基础条件，所以必须要通过多种手段完善固定资产管理方式。

一、固定资产管理的构成及重要意义

（一）油田企业固定资产的构成油田企业是一种采掘型企业，固定资产主要包括常规固定资产以及递耗资产，其中有在生产活动中直接生产原油等产品的油气设备；针对油田生产的相关技术服务装备；原油等产品的加工炼化设施等。比如油田企业名下的油水井、原油储罐、管道、房屋建筑、供水供电设施等，只要是为油田生产而服务，具有一定的经济价值的实体物体基本上都属于油田企业中的固定资产。在财务以及会计管理中都要将这些固定资产的折旧以及损耗、变更、处置等进行管理和记录，以完善固定资产管理制度。（二）固定资产管理的意义油田企业是一种盈利性组织，在其经营发展的过程中离不开固定资产的支撑。尤其是在现代社会发展进程中，从多种角度出发可以对固定资产进行多种定义，不过总体来说固定资产在企业中的具体表现实物一般有建筑厂房、生产设备、交通工具等有形资产。而在另外一方面，固定资产实际上也是企业财务管理中的一项重要工作内容，相比于其他资金管理来说具有一定的特点，而且要求工作更加严密。而在油田企业的管理中固定资产管理的作用尤为突出，首先油田生产活动比较依赖厂房和设备机器，而且其产品的储存也具有固定资产的性质，所以油田企业的固定资产管理相对复杂。因此做好固定资产管理，将有利于提高油田企业的整体管理质量、有利于为生产和劳务活动提供重要基础和保障。同时加强对固定资产的管理还有助于促进资源优化配置，实现经济效益最大化。

二、油田企业固定资产管理方式问题现状

（一）固定资产使用与处置部门权责不明。当前我国的油田企业固定资产管理职能部门中存在管理失效、权责不明的现状，致使油田固定资产管理问题的责任不明确。现阶段很多油田企业的固定资产管理是由行政部门、财务部门、后勤部门等共同管理，缺乏专门的管理机构和成员组织，这就很容易导致权责区分困难，具体责任难以落实到个人或部门，使得油田企业固定资产管理方式存在严重的漏洞［1］。（二）缺乏固定资产定期清查制度。由于油田企业受到体制的限制，虽然在使用固定资产方面相对给予重视，但对其控制程度不够，经常忽视闲置以及低效的固定资产设施。这种问题现状产生的主要原因即是油田企业内部缺乏全面以及定期清查盘点制度，在油田企业长时间缺少清点、对账和监管的背景下，就导致了固定资产资源浪费、占用成本费用高、甚至出现账面固定资产与实物不符的现象，所以当前油田企业的固定资产管理方式存在比较严重的弊端［2］。（三）内部审计机制不完善。内部审计制度是油田企业固定资产管理方式中的一项重要工作。但是油田企业对内部审计的重视程度不够，就对固定资产管理的认识不足。这种现状直接导致了油田企业管理者忽视了固定资产的作用，而且在“重钱轻物”的传统观念中，对固定资产的购置没有指定科学的计划和预算，导致固定资产的使用效率极低，造成油田资源浪费，其是固定资产管理工作中最严重的问题之一。

三、解决油田企业固定资产管理问题的对策

（一）提高油田企业管理者的固定资产管理意识。加强油田企业固定资产管理、完善管理方式首先要保障管理者要对其给予足够的重视。所以要提高领导对固定资产重要性的认知程度，将固定资产管理作为一项主要的工作核心。建立专门的固定资产使用及处置部门，深入落实权责一致制度。比如可以实行分管领导负责制，从宏观角度上把握固定资产管理方式，在决策层面上进行科学合理的计划、预算以及内部控制，将各个职能落实到个人，形成有序的管理链条。同时油田企业还要引导全体员工参与固定资产的管理工作中，构建上下联动、协同保护和利用的管理格局。提高全体员工的固定资产管理意识，充分的保障固定资产趋于制度化和规范化。除此之外还要加强各个部门之间的协同管理，明确各个部门的具体职责分工，形成全面有效的固定资产管理模式，使用单位以及处置单位要加强沟通交流，以便于合理的利用固定资产，提高其管理效果。（二）强化内控管理制度。油田企业针对固定资产管理存在的主要弊端，要强化企业内部的控制管理力度，要完善各项规章制度，促使各项固定资产管理活动都有据可依、有章可循。比如油田企业可以建立固定资产清查小组，对企业购置的固定资产进行全面盘点，将所收集到的信息绘制成工作报表，并与账面进行核对和审查，充分保障实物与账面相符。其次是要对固定资产进行定期维护和检修，保障其在投入使用后能够正常发挥作用和功能。同时也便于计算折旧、折耗等资产损失。最后是要严格保障固定资产安全，避免出现人为损坏或者不法分子偷盗等行为，确保其他各项管理工作以及使用活动能够正常、有序开展。（三）加强财务监督，规范固定资产核算方式。油田企业的财务部门要针对固定资产做好会计核算，要科学准确的处理资产增减账务，严格履行油田企业固定资产的审批核算流程。此外还要加强会计监督，建立健全固定资产财务控制制度，以此保障固定资产管理的规范化和有序化，在一定程度上能够弥补油田企业固定资产管理方式的缺陷。最后即是为了保障固定资产的安全处置和使用，要通过相应的资产管理制度和监督检查机制，对相关人员进行制约和约束，保障固定资产能够充分的发挥创收作用。另外还要加强日常监督管理，即是要建立常规清查和盘点制度，尽可能的减少闲置资产，并对固定资产的使用、租赁、出售、报废处理等进行全过程监督，以免发生账物不实的现象。除此之外，相关管理人员还要做好固定资产的评估工作，严格遵守油田企业既定流程的上报程序，最大限度的降低油田企业固定资产出现流失或损坏。（四）加强油田企业各部门协作。油田企业的固定资产管理涉及范围较广，与很多部门都有较大的联系，因此要加强固定资产管理就要促使各部门联合协作，强化各部门以及组织机构的分级管理，细化固定资产管理责任。同时油田企业要深入落实固定资产管理程序，促使每一项固定资产的使用、处置都有规范的制度和机制作为保障。而且相关管理人员要树立强烈的责任感，认真对待每一项固定资产的管理、审核、清查工作。在这一过程中财务部门首先要承担起固定资产管理的主要职责，与资产管理部门、后勤管理部门、采购管理部门等进行明确的职能划分，制定具有规范性的联合管理制度，确保油田企业固定资产的每一个管理环节都能够得到有效的监督。（五）加强日常监管，避免固定资产流失。油田企业加强对固定资产的日常监管主要是通过对闲置的固定资产进行管理和盘查，而且在进行管理工作时，针对闲置固定资产要充分考虑其再利用的价值，立足于现状发展，预测未来发展需求，以发挥固定资产的长远经济效益。此外在日常监管中如果出现管理机构变更或者是管理人员调动，要充分做好固定资产记录工作，规范固定资产的使用、转移、变更、租赁等活动流程，做到每一项变动都有据可循。同时在出借固定资产时要结合实际情况评估租借效益等可行性论证工作，实现物尽其用。除此之外还要做好日常监管登记，对固定资产的流向以及使用程度进行实时掌握，防止固定资产出现流失问题。

四、结语

综上所述，油田企业股东资产管理是一个系统性的管理方式，要从制度、机制层面落实固定资产管理措施。因此油田企业的固定资产管理方式具有丰富的制度性，通过科学的会计核算方式以及管理手段提高油田固定资产使用效率，以提高经济效益，在一定程度上能够优化油田企业的经营结构，促进企业快速发展。

参考文献

第7篇：企业管理固定资产管理制度范文

【关键词】固定资产 管理 问题

一、引言

固定资产在制造型国有企业中的使用期限较长，一般会存在若干个生产周期，单位价值不菲。制造型企业中的固定资产往往在企业全部资金中占有很高的比重，不论从数量上还是种类上都较为繁杂。固定资产是制造型企业从事各种生产经营活动的基础，是经济效益的主要来源，特别是在国有大型制造企业中，固定资产占有状况、使用状况各不相同，重视固定资产管理工作，保证固定资产安全、完整，在此基础上力争提高固定资产使用效益就显得尤为重要。进入21世纪以来，有不少大型企业逐渐在残酷的市场竞争中遭到淘汰，究其原因，固定资产管理理念落后是重要因素之一，固定资产管理越来越成为企业管理者关注的焦点。随着我国社会主义市场经济体制的不断深化，国有制造型企业迎来了机遇与挑战并存的发展拐点，如何面对这一契机，深刻认识到健全的固定资产管理对于企业的重要意义，无疑是国有制造型企业迈向科学化管理的首要工作。通过提高固定资产的管理水平，加快企业资产周转速率，防止资产闲置，杜绝浪费和不合理损耗，提高固定资产的盈利能力，能够更好地实现国有资产的保值增值。本文首先从目前国有制造型企业资产管理存在的问题进行分析，在此基础上提出一些合理化的改进建议。

二、国有制造型企业固定资产管理的现状分析

（一）固定资产的构成比例缺乏科学论证

国有制造型企业的固定资产种类、数量都较为繁杂，如何正确购进固定资产，使得企业的固定资产结构能够更加适合企业的实际发展需求，是当下国有制造型企业固定资产管理的重点领域。目前，很大一部分企业对于自身固定资产的购进有着很大的盲目性，对于所要购进的固定资产的性能、效率等方面的了解不够深入，急于扩展规模，快速上马，缺乏固定资产管理的前瞻性，导致一些设备在投入使用之后，不能发挥其应有的生产能力，造成闲置和浪费。例如，有一些建立在城镇郊区的企业，一旦企业赖以生存的资源发生枯竭，则所有的机器设备、厂房等都有可能成为废弃的资产，城市服务系统都难以使用。

（二）固定资产管理制度建设较为落后

随着国有制造型企业的不断发展，我们越来越明显地意识到国有资产管理的办法落后于我国经济的发展。由于传统管理观念的影响，我国不少企业的固定资产折旧仍旧沿用了计划经济时期的折旧方法，为了核算简单，常常在没有经过科学研究的情况下，就简单地采用直线法。在实际工作中，固定资产常常出现折旧完毕之后，折旧资金难以支撑完成固定资产更新的需要，与购买先进设备的差额就更大了。在这样的情况下，企业一旦完成一项固定资产的更新，企业的自有资金就将减少，形成恶性循环。这就可能形成企业表面盈利、实际亏损的局面。随着生产时间的不断推进，固定资产逐渐老化，新的技术急需得到应用，产品需要不断升级创新，否则企业将逐渐缺乏竞争力。

（三）国有固定资产的产权管理不够明晰

在我国很长一段时间内，国有固定资产的产权管理执行的是多元化的体制，大到纪委、计委、财政等企业主要管理部门都是企业固定资产产权的管理主体，小到企业自身的厂长、经理等管理者也是固定资产的产权主体，这些机关和个人都有权利对固定资产进行处置，这样就形成了多头管理的局面，也正是由于这样的体制，使得固定资产的产权一直以来都容易遭受损失。比如在股份制的国营企业当中，企业股包括产权属于国家的固定资产，可就此参与分红，然后，同样的情况如果出现在合营企业、中外合资企业中，国有固定资产的价格就可能遭到恶意压低，以便减少属于国家的股份，造成国有资产的流失。另外，还有一些国营企业被兼并时，固定资产未经评估就办理了产权转移手续，造成国有资产的不合理低价转让。

（四）缺乏系统的固定资产管理方法

由于固定资产将长期贯穿于企业的生产经营活动，相关资产的价值将在生产过程中逐渐地转移到企业的效益之中。鉴于此，国有制造企业的固定资产除了相关的实物管理之外，还需要建立起于固定资产管理相关的财务管理制度。就目前的情况来看，比较严重的缺陷有：第一，固定资产折旧方法运用不当，导致固定资产的实际折旧额度与计提的折旧额度相差甚远。第二，由于固定资产会计核算中的账簿设置不全面，难以保障能够及时向各相关部门提供固定资产的财务信息。第三，固定资产增加、减少的核算手续缺乏系统、严密的步骤，容易造成固定资产核算漏洞，甚至会给企业带来巨大的损失。总的来说，目前我国制造型国有企业的财务管理制度与固定资产管理部门的需求还存在着不小的距离，完善固定资产管理制度迫在眉睫。

三、完善企业固定资产管理的主要措施分析

（一）完善会计核算体系，保证固定资产的科学折旧

固定资产需要通过折旧的方式来达到未来更新或改造的目的，在我国固定资产的折旧方式多样，如何选择折旧方式，就成为不少企业亟待解决的问题。固定资产折旧方式的选择，应该考虑企业自身的会计核算水平与企业的实际需要。例如对于一些会计核算水平较高的企业可以采用加速折旧法，在固定资产使用的早期较多地计提折旧，当期的成本费用提高，收益相应减少，从而减少了企业的应纳所得税，为企业争取到了一定的流动资金，环节企业资金紧张的局面，对于一些所得税负担较重的企业来说也是十分有利的。固定资产的投入使用的初期，为了与高生产效率相匹配，应该计提较多折旧。随着使用期限的延展，生产效率逐渐下降，折旧也相应减少，复合成本、费用的配比原则，体现了稳健的会计核算原则。

（二）按时进行对固定资产的盘点，提升财务人员的综合素质

为了切实保证固定资产的安全，企业应该建立起严格的固定资产定期盘点制度，确保各个单位对自己所使用的固定资产有一个清晰的掌握，同时按规定设置相关账户，做好明细核算，定期盘点与不定期抽查相结合，力争做到账实相符、账账相符。同时，还要不断提高相关财务人员的专业水平，通过加强财务知识学习、深入现场了解生产设备、与实物管理部门沟通等方式不断适应新的工作要求。

（三）建立系统的固定资产管理体系

企业要想做好固定资产的管理工作，必须要在企业内部不断强调对固定资产管理的重视，在企业上下不断宣称固定资产管理的必要性，增加全体员工对固定资产管理工作的了解。另外，企业还可以通过建立专门评价固定资产管理水平的绩效考核与业绩评价机制，这样的激励机制，可以直接提升相关工作人员的积极性。最后，为了让企业更好地适应我国经济体制的改革，尽快树立起市场经济的观念，针对国有制造型企业重生产、轻管理的状况，企业应该尽快建立起有效的制约机制。首先，从企业的治理结构入手，将内部控制制度落到实处，形成所有者和管理者之间的制衡关系。其次，加强企业关于固定资产管理的基础财务核算工作，保障账实相符，使得账外资产及时入账。最后，还应该尝试以资本管理为起点，将企业的资产与财务形成统一的管理链条。

（四）加强对企业固定资产的审计与监督

对于国有制造型企业的固定资产管理，可以通过加强相关审计与监督工作，来评价固定资产管理制度是否全面，固定资产的价值状况是否正常，并且对固定资产的使用状况进行评估。具体来看，一方面，可以通过对固定资产的专项审计，检查企业对固定资产是否有足额计提折旧，是否需要对固定资产进行及时更新与维修，防止企业在固定资产使用期限内的短期化行为，防止违法违规行为的发生。另一方面，可以监督企业将固定资产维修基金、改造基金做到专款专用，保障指标的完成，提高固定资产的使用效率，防止企业为了虚增利润而故意少提固定资产折旧。

四、结语

随着我国社会主义市场经济的不断发展，国有制造型企业要想更好地生存与发展，就必须加强自身的固定资产管理工作。首先，企业应该重视对以往成功管理经验的总结和分析，在此基础上寻找出适合企业未来发展方向的固定资产管理办法，完善各项基础工作，尽快建立起科学、全面的固定资产管理体系。其次，运作好权责运行机制，将固定资产折旧管理作为管理重点，充分重视起企业内部控制、内部审计的作用，提升检察和监控力度，在完善相关会计核算体系的基础上，提高固定资产的使用效率。当然，企业的固定资产管理工作除了与企业自身的态度紧密相关之外，还与整个国家的财政体制有关。我们希望能尽快找到让国有企业固定资产管理在实现经济效益的同时，也实现其社会价值的方法，为企业赢得竞争获得先机。

参考文献

[1]郭胜伟，刘月芹.论工业企业单位固定资产管理的方法[J].经济技术协作信息.2008（5）.

[2]辛爱萍.企业固定资产管理存在的问题[J].合作经济与科技. 2009（21）.

第8篇：企业管理固定资产管理制度范文

一、当前存在于企业固定资产管理中的问题

（一）不重视固定资产管理工作，管理意识淡薄

目前，普遍存在于企业固定资产管理工作中的一大问题就是对资产管理工作的不够重视，管理意识淡薄，这一现象造成在企业资产管理过程中责任不清、认识不清、家底不清。很多企业管理者在思想上不重视，导致在实践工作中认识不清、责任不清，片面的认为只要将生产经营抓好，将业务量提高，就能够有效地提高企业效益。于是，在这样的背景下，很多企业资产管理就进入了边缘化，成为不被重视的一项工作。

（二）固定资产核算不规范，账实不能相符

企业资产管理存在较长的投资时间和复杂的分类结构，所以企业固定资产管理具有一定的复杂性。但由于大多数企业在财务账面中只将固定资产总账反映出来，并未建立有效的固定资产明细分类帐，再加上责权不分、责任不明，长期不进行资金盘点及账目核对工作等现象，致使原本在企业发展过程中起着关键作用且具有一定复杂性的固定资产管理混乱，甚至账实不符，资产不能有效发挥应有的效能。其次，部分企业在固定资产购置过程中并未对其进行相关手续办理，造成固定资产随意购置、丢弃，造成企业经费、资产大量浪费等现象，没有及时将盘盈、盘亏、报废、变卖等处理资产进行入账及核销。

（三）固定资产缺乏健全的监管机制

企业固定资产管理虽不及行政事业单位要求严格，但是对企业的固定资产国家也进行了详细的规定，可在实际管理工作中，一些企业并为依据国家相关规定建立一套使自身固定资产管理行之有效的制度，在具体工作中，主管领导的重视力度及监管力度缺乏。在固定资产管理过程中谁该管、谁负责、谁管什么、由谁来监督等，界定不清、责任不明，随意性强，管理松散。再则，一些企业为应付上级检查，实行的监督纯粹的只是一些文件以及挂在墙上的规章制度，加之主管部门实行基层固定资产清查、账单核对等操作少之又少。

二、完善企业固定资产管理的对策

（一）提高企业对固定资产管理工作的意识

固定资产管理作为企业发展过程中的一项重要工作，不仅领导要对其高度重视，还要提高管理人员的素质，增强相关管理人员的管理意识，改变以往注重经营，轻视管理的旧思想观念，对于企业固定资产管理要实行行之有效的管理方法，从根本上改变对企业固定资产管理的意识，才能促进企业固定资产管理走向制度化和规范化。在资产管理方面，可以实施单位领导全面负责的管理，分管领导主要负责的制度，这样由领导带领全面狠抓的方法就能够有效改变当前的现状。各部门通过全面彻底地对固定资产的清产核资，摸清家底，从而实现固定资产保值增效，促进企业经济效益长效发展的目的。

（二）提高会计人员素质，改进固定资产核算方法

固定资产的有效管理需要加强建立会计人员队伍，会计人员的素质直接影响到固定资产管理，所以，要培养会计人员树立正确的职业道德观，提高其主动进行固定资产管理的参与性、积极性。通过不断培养会计人员的素质，不断完善款及准则规定，将企业固定资产细化，对生产类的固定资产可提高确认标准，资产使用年限和单位价值进行精确的标准规定，而对管理方面的固定资产可降低认定标准，这样不仅能够满足会计的经济性、重要性原则规定，还利于会计人员对资产的核算、分类与管理。

（三）建立完善的固定资产管理制度

就目前情况来看，我国企业固定资产管理工作仍处于不成熟阶段，因此，企业必须要加强建立完善的各项管理制度、监督制度，确保各项规章制度的有效贯彻落实，尤其是管理上的责任分工要明确落实，并积极主动地开展。对固定资产的盘盈、盘亏、报废、变卖等及时入账、核销，及时登记固定资产购置的供应商、存放点、数量、规格、型号、金额、时间等信息。其次，由于固定资产管理具有较大的复杂性，如果管理不好就会造成混乱、资产丢失等现象，所以，建立专业的监管部门、人员，以及建立固定资产档案，将维修、安装、购置、领用、招投标以及申请等过程中出现的凭据、文件资料、图纸等保存起来。

第9篇：企业管理固定资产管理制度范文

资产是企业赖以生存的重要物质保障，但是由于长期以来的管理定式思维影响，让企业在实际管理中仍然表现出许多问题与不足。首先，管理意识偏差问题非常严重。大多数企业管理者仍然将管理重心放在资金管理方面，对于已经购置的资产管理意识不足，甚至不甚关心。有些企业管理者虽然明白资产管理的重要性却不具备更为具体的管理知识，从而让管理工作质量一直无法有效提升。其次，在人员队伍方面素质偏低。资产使用人员不了解资产使用规范、特性以及方法，从而让资产在使用过程中出现了许多本可以避免的过早劳损、废弃问题，还有部分人利用制度缺陷中饱私囊，不仅给资产管理工作造成严重阻碍，同时给整个企业的资金周转以及资产管理安全造成严重危险。在管理队伍素质方面也存在着许多问题，不具备相应的管理技能，工作责任心自觉性较差等，让资产管理工作一直难以取得实质性的突破。再次，具体管理制度方面显得比较粗糙简单，无法实现真正的精细化、规范化、科学化管理。无论是资产的购置审批还是运输环节乃至后面的入库管理、使用管理以及最后的报废回收，都没有进行更为详细的制度说明及责任确定，从而让资产使用及管理过程中所出现的问题难以找到责任人，从而让企业背负上了沉重的经济负担，制约企业的健康发展。最后，在监督及监管机制建设方面也存在许多缺失和问题，没有行之有效的监管机制机制，缺乏有力的制度约束，同时也缺乏大环境中的外部监督与约束，从而让资产管理工作一直处于自说自话的状态，难以实现真正的质量提升。

2加强企业资产管理制度建设及执行的措施研究

前文我们大致分析了企业资产管理之所以一直停滞不前的几个方面原因，所以想要切实加强管理工作质量就必须将这些问题进行很好的解决，必须从这些方面有的放矢的寻找应对措施。

2．1树立科学资产管理意识

资产管理工作虽然是财务管理的一个分支，但是与其他财务管理项目相比又具有相对的特殊性，所以正确的资产管理意识树立不仅仅是要正确认识资产管理重要性，同时还要进一步加强资产管理具体内容的学习与掌握，尤其是对于企业领导层来说，加强学习才能够站在全局的高度运筹帷幄指导具体工作，才能够为资产管理营造一个良好的内部环境。

2．2加强人员队伍建设

首先，要重视资产管理专门队伍的建设，不仅需要进一步提升财务管理人员的专门素质，同时还要加强外部人才引进，加强兼顾企业管理、资产管理、资金管理以及办公自动化软件操作技能的复合型人才引入，为企业打造一支强有力的素质过硬的管理团队。在被管理人员的素质建设方面，要在加强资产管理相关知识的宣讲教育的同时加强她们本职工作的技能提升，只有这样才能让他们有能力也有精力更有这个意识去执行资产管理相关制度，才能将日常工作与资产管理制度进行更有力的结合。

2．3加强具体制度建设

资产一般可分为固定资产与普通资产两种。这两种资产不仅是从价格方面有明显区别，在管理制度建设方面也同样差异较大。

（1）普通资产管理制度。

对于普通资产来说，制度建设相对简单，在资产的购置方面应该推行集中采买制度，从而有效降低资产采买的单价，降低采购成本，在使用申领方面要严格核查实际使用情况，避免浪费与私带。

（2）固定资产管理制度。

固定资产由于其价格昂贵，对企业的生产建设作用突出，其管理工作也相对复杂，因此必须建立一整套完善的制度体系来加强管理。而在推行新制度之前首先要在企业内部进行固定资产的全面清查，同时根据国家新的固定资产管理条例将不符合固定资产规定的资产从固定资产管理名录中清除出去。在切实掌握现有资产实际情况的基础之上才能够着手制度的研究与建设。第一，在固定资产采购审批环节，要切实加强对提出采购申请的部门进行有效调研，避免部门间不合规范的盲目攀比和重复建设。第二，固定资产采购应该推行招投标制度，通过公开的招标信息吸引更多投标企业来参与，这样能够帮助企业择优选择，避免采购人员与供货商之间的暗箱操作，降低采购成本，提高固定资产的采购质量。第三，在固定资产由供应商向企业运输的过程中，要加强安全管理，有条件的情况下应该为固定资产的运输购买运输保险，避免企业无辜承担因人为或非人为原因造成的损失，降低资产管理风险。第四，在固定资产运输到目的地之后要进行入库前的检查与复核工作，再次确认即将入库的固定资产符合采购合同的内容及规格、价格和性能，同时推行库管、运输方、供应商、经办人的多方汇签制度，加强责任落实。第五，在入库管理环节，要推行一对一的档案跟踪管理制度，档案记录不仅要包括入库管理过程中的相关数据，同时还要追加采购环节、运输环节的相关内容，便于日后出现问题时能够及时追查直接负责人。第六，在固定资产维修保养方面也要执行专人专岗制度，并签订维修保养责任契约书，加强维修保养技术人员的工作责任心与使命感。第七，在报废回收环节，需要再次就申请报废回收的固定资产进行再次检查，避免因为个人私利而出现的资产变卖、转让等违反违规问题。

3.总结