工程安全策划精选(九篇)

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第1篇：工程安全策划范文

关键词：城市公共空间 开放空间 安全规划

Abstract: this article through to the city public open space square, park, waterfront space of the existing unsafe factors were analyzed, and then the safety planning theory to the to the design of the public open space. Finally put forward some security planning design method, and strive to eliminate from the source of urban public space not safety factor.

Keywords: urban public space of open space security plan

中图分类号：TU984 文献标识码：A 文章编号：

城市广场、公园及滨水公共空间等可以美化城市环境,提高城市生活品质,提升周边土地价值,同时也是市民社会交往的重要载体。当前我国城市设计者在进行城市公共空间的设计时，大都只考虑功能要求和美学原则，而忽视公共空间的安全性。而城市的这些公共空间却时常存在着碰撞，擦伤，溺水等意外事故，甚至常常同犯罪问题联系在一起。因而将安全规划理念引入到城市公共空间的设计中来，迫切的需要得到我国城市规划人员以及管理者的重视。

公共开放空间现状安全问题分析

1.1规划设计不合理

由于设计时欠缺对公共空间安全性的考虑，常常会出现很多问题。比如步行空间由于出入口及相应交通设施设置不当，易与城市交通产生较大的交叉，发生交通事故，造成人员伤亡。另外，景观区域由于单一道路设计的不合理，也常造成拥挤、踩踏事故。水景元素引入公共空间本来是令公共空间更具吸引力，愈加充满活力，但如果水景深度设计不当，防护措施设置不周，就可能引起溺水事故。造景植被的选择也是同样的，如果没有根据实际情况进行设计，游客就有可能被植物刺伤、刮伤，或者被植物遗落的果实砸伤，甚至误食有毒果实。除此之外，空间与建筑高低差距太大或无序，使空间界定感不强或凌乱，也会给游客带来排斥感和恐惧感。

1.2设施安全隐患

人们在公共空间除了享受设计师为其营造的空间之外，也会进行各种各样的活动，因此公共设施的安全就变得十分重要。设施隐患成为城市公共空间安全问题的主要组成部分之一。光面铺装在雨雪天气非常容易使居民摔倒；易攀爬的雕塑上缺乏防护设施，易发生儿童坠落、摔伤事故，有时游人会被雕塑尖锐部位刮伤，甚至被不稳定、易损的雕塑砸伤；地形有高差处踏步设置没有考虑防滑措施，雨天易滑倒；水景元素设计时电线漏电，造成触电事故；排污系统排水沟设置不当、设施不全，造成游人跌落排水沟事件等等。

1.3管理维护不足

在公共空间中由于管理维护不足导致出现安全隐患的情况也很常见，如污水没有及时排除，造成游人跌倒；下水井盖丢失，或者下陷，造成游人绊倒，跌落；公共设施损坏没有及时维修造成的游人受伤；在具有安全隐患的位置没有明显的警示标志等等。

1.4犯罪防控

公共空间是为市民创造娱乐休闲活动的场所，一旦设计不当就会滋生出犯罪。在我们的公共空间中常存在以下状况会埋下犯罪隐患：景观死角的形成；景观视线轴不够通透；冬季公共空间活动不景气、空间冷清；公共空间夜晚无充足的照明等。

2.安全规划策略分析

2.1完善设计方案

设计阶段完善方案，减少公共空间的安全隐患。当广场被车行道路围合,或有车行道路与之相邻时,应避免穿越车流可能造成事故的发生,广场周围应限制车辆交通,当无法避免时,步行流线应严格执行人车分流的原则。

人流密度大的公共空间,宜设计成多方位的人流分散通道、或者,减少人流的交叉，避免造成拥挤、踩踏事故的发生。

在引入水景时，根据深度不同宜设置相应的防护措施；戏水区域注意防滑处理，如选用防滑的铺装材料等；水景边缘或驳岸设计避免造型新奇独特或存在尖锐棱角而引起摔倒、落水、擦伤、碰撞类事故。

植物的选择不仅要考虑美观，更要从安全角度出发。植物种植尽量不要选用带刺或尖锐枝叶或容易引起过敏的种类。另外选择植被时，不宜选择易招致病虫害的植物，防止病虫伤害观赏者，并且不宜布置易落浆果的植物，防止砸伤游客。

为获得舒适、宜人的、能满足人心理需求的空间，空间的围合宜符合人的视域规律，按照最佳视域要求确定空间的组织。围合空间的建筑群高低差距不易过大，色彩避免“消极、抑郁”，并具备可识别的空间标志物，并能形成空间的标志性特色。

2.2保证设施安全

公共空间设施的安全直接决定了人们在公共空间的活动的安全，因此必须保证公共空间设施能够满足人们正常安全的使用。

设施的安全，首先必须注重儿童活动空间的设施。儿童活动设施要具备相应的防护设施，避免儿童攀爬可能造成的坠落、摔伤类事故。儿童用设施不应出现棱角等尖锐凸出部分，造成擦伤、碰撞类事故。

当地形出现高差需要设置踏步时，踏步考虑雨雪季防滑问题,材料应选用强度大、质地粗糙、透水性好、易于施工、维护的砌块类材料。踏步的尺寸设计应参照建筑类标准, 防止踢面过高造成人误判而出现绊倒、碰撞类事故。踏面的尺寸应适当增大,防止因快速运动造成的踏空、滑倒。踏步踢面高度应保持统一,距离长的坡道，一定距离内，踏步的变化应有提示。踏步材料出现损坏、破裂等问题时,应及时进行维护修理。

排水沟不宜选用明沟排水，以免造成儿童老人的跌倒等危险。下水井盖应该选择具有一定公共空间特色的井盖，并且具有绝对的安全系数，既保证井盖与周边环境的协调，又添加了公共空间的丰富性。

2.3犯罪行为的规避

为了避免在公共空间的犯罪行为发生，在设计时尽量减少公园与周边街道分隔的围墙、篱笆、灌木及地形变化,保证公共空间的视线开敞。组织公共空间内部交通时，尽可能设计出显性的视线轴和畅通的交通方式以实现视线的通达性和交通的通畅性，同时园内还应提供多种出入口与可选择的多条路线，以缓解单一出入的危险，还可以减少犯罪者藏匿的机会，并可以增加受害人逃脱的可能性。另外整个区域要提供清晰的标识系统，帮助空间使用者清楚明确地知道自己所处的位置和将要去的区域，使得整个区域处于一个被控制的状态，对于公园的边远地区，尽可能地设计新颖的景致和醒目的入口。公共空间的管理者，为了避免公共空间由于使用者稀少造成自然监视不足，要尽可能举办有组织的活动吸引人气，还要保证夜间要有充足的照明系统，提高维护水平，提供安全巡逻和报警途径。

结语：城市公共空间安全问题的解决，是一个复杂的社会问题；不仅需要规划设计人员的有意识的判断，同时也需要政府、社区及居民的广泛参与，使城市的公共空间真正成为市民趋向的积极的室外空间。

参考文献:

[1]陈维信.环境设施设计方案[M].南京:江苏美术出版社,2003.

[2]夏祖华,黄伟康.城市空间设计[M].南京:东南大学出版社,1992.

[3]王鹏.城市公共空间的系统化建设[M].南京:东南大学出版社,2002.

第2篇：工程安全策划范文

关键词：监测自动化；技术；成熟；分析

中图分类号： TN830文献标识码： A

南水北调工程是跨流域的长距离调水工程，它是缓解中国北方水资源严重短缺局面的战略性工程。我国南涝北旱，南水北调工程通过跨流域的水资源合理配置，大大缓解我国北方水资源严重短缺的问题，促进南北方经济、社会与人口、资源、环境的协调发展，分为东线、中线、西线三条调水线。它的特点是路线长、输水流量大、涉及水工建筑物种类多、水工建筑物规模大、各种水工建筑物分散布置在输水沿线；由于人们对自然力量、材料性能、结构机理、施工控制以及人为损坏等影响水工建筑物安全的因素认识尚不充分，以及国内外类似的大型水利工程极少，可以借鉴的经验更少。因此，如果水工建筑一旦失效，后果特别严重。所以，南水北调工程建立健全和发展安全监测体系具有十分重要的意义。

一、南水北调工程中安全监测的目的和特点

1、安全监测的目的

南水北调工程包括渠道、渡槽、倒虹吸、水闸和隧洞等水工建筑物。通过仪器监测和巡视检查南水北调工程水工建筑物的安全因素，可以及时的获得有关安全的第一手资料，有效的掌握其工作动态，鉴别诊断其健康情况，通过对其实现在线、实时安全监控，可以为其实施自动化调度和运行管理决策支持系统的安全预警和制定应急预案提供依据。

通过安全监测自动化对水工建筑物进行检验设计和施工，对水工建筑物安全监测认识检测物理量的变化规律，检验水工建筑物的构造理论、设计方法以及计算参数的合理性，验证施工措施、材料性能、工程质量的效果，研究水工建筑物运行机理和失效模式，提高水工建筑物的科技水平。

通过安全监测能够及时发现南水北调工程水工建筑物的异常迹象，并且及时有效的分析异常状态的成因和危险程度，通过专业人士的合理分析与研究预测南水北调工程水工建筑物的安全趋势，制定出工程的安全运行计划和维护改造措施，提高水利工程效益。

2、安全监测的特点

南水北调工程的线路长，输水流量大，建筑物种类多，这就要求监测项目要有针对性，不同建筑物的不同结构类型、同一建筑物的不同部位其监测的重点不同。而安全监测自动化系统具有规模大、测点多、常年处于潮湿、高低温、强电磁场干扰环境下连续不间断工作的特点，对监测系统提出了功能强、可靠性高、抗干扰能力强、数据测量稳定的要求。

（1）可靠性高：数据采集单元化，它的结构相对简单，而且各DAU相互独立互不影响，某一单元出故障不会影响全局。系统故障的危险降低，可靠性提高；

（2）实时性强：各数据采集单元并行工作，整个系统的工作速度大为提高，整个系统中各个数据测量时间的一致性好；

（3）测量精度高：各数据采集单元均在传感器现场，模拟信号传输距离短，测量精度得到提高；

（4）维护方便：由于数据采集单位采用了模块化设计，如某一单元出故障，只要更换备用模块即可；

二、南水北调中安全监测的必要性

工程安全监测自动化系统将预埋在渡槽、隧洞、倒虹吸等建筑物及特殊渠段的检测仪器数据自动采集，上传至调度中心，在调度中心能够针对异常情况进行报警，同时对工程安全状态进行分析、评估、预警、预报，并针对异常情况指挥现场进行处理。主要功能包括监测信息管理、在线综合分析、离线综合分析、综合查询、报表制作等。

南水北调的中线干线工程需要确保渠道和各类建筑物的运行安全。有三种原因是造成工程安全问题的主要原因：工程自身的渗漏、变形造成的安全隐患、来自一般自然因素和人为破坏造成的安全问题。由于周边洪水对渠道和建筑物造成的威胁，通过自动监控、人工监测以及洪水信息收集，可以达到对工程安全进行监测及管理的目的。

在各类建筑物和渠道特殊断面上埋设的各类传感器和各类监测设施的目的就是监测这些建筑物在施工期和运行期的工作状况和安全状态。因此，首先必须把这些设备的监测数据通过自动数据采集装置和人工观测手段采集上来，采集上来的数据必须进行转换和处理，这样使其变成工程安全监测所需的各类物理量信息，通过分析、评估软件对建筑物的安全状况进行评判，使维护人员能够及时的了解工程的健康状况，当建筑物出现异常情况时，维护人员采用相应的应急措施。

三、南水北调中安全监测的功能

根据工程安全监测的业务分析，在南水北调中安全监测应该具有监测信息管理、在线综合分析、离线综合分析、综合信息查询管理、监测报表、系统自检和报警、网络查询等功能。

（1）监测信息管理功能：这项功能是要满足对于安全文档的管理、测点管理、监测资料入库、监测资料计算、巡视检查信息管理等业务需求。

（2）在线综合分析功能：在线综合分析功能是对建筑物现有实测资料分析的基础上，针对工程的实际情况建立各主要监测物理量的监控模型。其中要包括单点统计、混合模型、一维和二维分布模型等，并且拟定主要监测量的各类监控指标作为在线监控的基础。通过各类标准检查、单点信息定量化及在线综合推理这一结构化的过程，实现真正意义上的在线监控。

（3）离线综合分析功能：要求满足圆形分析、离线综合推理、监控模型分析等业务需求。

（4）综合信息查询管理功能：综合各种信息从事在线监测、数据库管理、监测数据处理、建筑物形态的离线分析以及安全评估、预测预报、图表制作、图文资料管理等工作。综合信息查询管理功能要求满足文档查询、项目仪器测点信息查询、监控模型查询、特征值查询、综合分析结果查询、观测资料查询等业务需求。

（5）监测报表功能：工程中的报表可以通过这项功能将建筑物监测资料按规定的格式进行整编，可以方便存档及上报。具体内容可在工程实际安装调试过程中根据需要进行增加或者修改，从而达到方便、实用为准。

（6）系统自检和报警功能：这项功能可以在管理主机上显示故障部位及类型，如果出现问题，能够及时发现并且为维修提供方便；如果系统发生故障的时候，就会以屏幕文字或者声音的方式报警，让工作人员及时了解到故障所在。

（7）网络查询功能：Web查询部署在网络服务器上，它是由数据库的动态网页和一些静态网页组成。在工作中，有关部门有权限的人员可以使用网络浏览器方便快捷的浏览查询出中线干线工程的安全监测信息。

总结：

南水北调工程缓解了中国北方水资源严重短缺的问题，促进南北方经济、社会与人口、资源、环境的协调发展。南水北调中线干线工程安全监测自动化系统是“南水北调中线干线自动化调度与运行管理决策支持系统”的一个重要的子系统，承担着非常关键的作用，安全监测自动化系统的成功与否关系到南水北调中线干线工程能否安全运行。因此，必须采用合理、科学、实用的设计思想，才能确保安全监测自动化系统具有先进性、实用性，才能满足南水北调中线干线工程复杂的调水需要。

参考文献：

[1] 吴少华.南水北调中线干线工程安全监测自动化系统[J].中国农村水利水电,2012.

[2] 胡长华.南水北调中线干线工程安全监测系统设计研究[J].大坝与安全，2006.

[3] 刘斌.简析南水北调中线干线工程建设的管理优势[J].河南科技,2013.

第3篇：工程安全策划范文

关键词：电气工程；质量控制；安全管理

随着我国经济的不断发展，经济建设取得了巨大进步，我国的建筑电气施工技术也在不断的进步发展。时代的进步和技术的更新，使建筑电气工程在人们日常生活中越来越重要，这对于建筑电气工程的技术人员的专业素质和技术水平提出了更高的要求。

1 电气工程施工中存在的问题

1.1 材料设备方面

目前，很多的施工企业都出现“恶性对待利益”的情况，把利益作为了“头等大事”，只顾着利益而放弃其他，经常采购进和施工质量不相符合的伪劣材料，所谓的施工成了敷衍，使用伪劣的材料和施工设备，从必要的材料和机器设备中省钱，但是这些低劣的产品和伪劣的产品会给电气工程造成十分巨大的隐患和损失。这种不负责任的行为造成电气工程应该具有的质量达不到工程的标准，也使得电气工程因为材料和设备的问题而遗留下无法预料的安全隐患。

1.2 在电气工程施工中安装电线管方面

在电气工程中，安装施工中所需要用的电线管是十分常见的工作。很多负责安装电线管的工作者每天几乎都在接触这类的工作，但是因为接触的频繁性，造成安装者容易出现眼高手低和麻痹大意的情况，看着十分熟练，但是却无法面面俱到，很多安装过程中的细节问题被忽略或者直接无视，此外还有很多需要特别注意的安装问题或事项都被淡化了，最后造成很多在安装所用的电线管方面的施工问题毫无预料的出现，导致灾难的发生。

1.3 在电气工程施工中防雷设置方面

一般在施工中，需要进行防雷设置来保证相关人员的人身安全。这是因为雷电中包含高负荷的电能，建筑物和电线等极易受到雷电影响，从而出现跑电和漏电的安全隐患，所以，为了保护电气工程等建筑物能始终处在安全和没有隐患的状态，一定要充分重视防雷设置的工作。但是在实际的施工过程中，防雷设置在电气工程中的应用和装置却十分薄弱，造成施工与建筑物都存在着很大的风险，安全性能很低。

1.4 在电气工程施工中导线穿管方面

在连接施工所需要用到的导线穿管之中，要对照施工图纸认真的核实与参考，这是保障导线应用与安装可以正确的关键。此外在包扎导线穿管的松紧程度也会影响在施工的应用中导线的安全性与正确性。但是在实际的施工过程中，许多设计电气项目施工图纸的人员因为设计的疏忽，导致在施工的应用中，导线存在着很多包扎性的隐患和穿管性的隐患。

1.5 质量管理体制不完善

1.5.1 对于质量管理控制的重视力度不够。项目工程的管理人员对项目质量控制所具有的重要没有深刻的认识，所以没有充分的重视，而只是尽力想办法把生产的效益与施工进度提高，提高电气工程建设的经济效益，所以在很大的程度上却忽视对于建筑电气工程施工项目的质量管理。

1.5.2 缺乏统一有力的质量管理体制。在施工单位的内部，缺乏统一的施工质量管理规范，大部分时候，施工质量管理都是依靠管理人员或技术人员积累的经验，各种质量措施的执行也都是依靠管理人员临时安排，没有形成一种统一的质量管理控制规范。此外，社会也缺乏对项目工程施工质量控制的一种监督机制，这就造成施工单位的质量控制工作做不到透明化的管理，很多关于质量的法律法规无法落到实处。

1.6 施工人员的素质技术

电气安装是一个专业技术要求很高的公众，施工人员自身的素质技术直接会对建筑电气施工质量产生影响。而一些施工的企业为了节省成本，没有雇佣和培养长期的专业技术工人，不愿意在工人的培训中投入足够的资金，造成员工的技术能力比较薄弱，这样在遇到比较大的工程的时候，只有从市场临时找一些技术水平比较好或者从事过电气施工的工人来施工，在一定的程度上使电气施工的质量无法达标。

2 提高电气工程的质量控制和安全管理措施

2.1 加强图纸会审

在工程开工之前，要对施工的图纸进行会审，把问题在萌芽状态就解决掉。投资方和设计单位以及承建的单位和监理，都要参加对图纸的会审，以便可以发现并且解决设计中存在的矛盾和差错，以及容易在施工中产生的模糊概念和在将来的施工中可能会存在的困难等问题。在现在市场经济的环境下，从事工程设计的单位里，人员的流动性都比较大，再加上个别单位的设计项目众多，难免会出现一些问题，比如各个专业之间缺乏必要的沟通，设计的图纸中会存在不同的地方等，这些问题假如不能及时的提出和处理，影响工程质量的同时，还会由于返工而对工程的造价和进度造成影响，甚至会引起不必要的纠纷。会审图纸的时候要注意以下几个方面。

2.1.1 电气工程的施工图是不是齐全，全面观察整套的施工图纸，仔细核对图纸的目录，检查是否缺少施工图纸以及图纸中标明的局部大图或者通用图。相关的照明和通讯，有限电视近处的预埋套管的位置和标高是否合理。

2.1.2 检查施工图纸是否统一。电气施工的系统图和平面图，大样图和通用图和引用图集的标准图是否统一。动力配电和控制设计是不是和相关专业要求保持一致。

2.2 提升材料和机器设备在施工应用中的质量控制度

材料与机器设备都是施工的基础，和施工质量与效率都有着密切的关系。所以在施工中一定要提升对材料和机器设备的质量控制度，保证电气工程的安全性。在施工之前，要对所需的材料和设备做好必要的审查，保证设备材料都能符合标准要求才可以投入到施工应用中。

2.3 深化安全施工的思维

电气工程是工业化历程的发展物，也是一种为企业与社会群众谋福利的技术性的工程。电气工程质量的优劣与企业的利润大小和影响的效率呈现正比例的关系。安全管理师电气工程可以被顺利建造重要的保证，是电气工程众多方面的基础，要充分重视安全管理与质量控制。为了降低电气工程中出现安全隐患的几率，要深化所有施工人员的安全思维，用意识来促进安全，安全意识是关系到施工的质量和速度的无形力量。通过增强和深化所有施工人员的安全意识，可以有效避免施工中由于麻痹大意而导致的施工问题，避免出现无防范的灾难。

2.4 用制度来保证安全

要把电气工程包括的很多复杂问题和实际情况相互联系起来，这样在控制电气工程的具体质量的时候，实现安全管理。在施工的过程中，要切实落实和安全施工有关的一切固定，依照制度来保证安全，按照管理的规定来对施工进行审查与监督，在保证施工材料和机器设备的质量与安全性的同时，还要提醒所有施工人员都要注意安全施工，积极落实安全管理的制度和相关安全法规的规定。

3 结束语

在建筑电气施工过程中，电气工程的施工质量十分的重要，要着重加强对于质量控制的相关措施，在施工的具体实践过程中，要各方工作人员可以在充分遵循建筑工程特点的基础上，对施工中涉及到的所有工程环节能够进行有效的质量控制，尤其是要针对建筑电气施工的方法进行优化。此外还有根据电气工程实际施工的具体情况，制度科学合理的安全管理制度，并在管理中切实落实各种有关安全的相关法规和制度，依靠制度来保证施工的安全。

参考文献

第4篇：工程安全策划范文

关键词:场地道路组织、土方平衡、施工机具布置、分阶段场地布置

Abstract: the total plane management plan is engineering management planning the most important content, and also one of the most "value" part. Reasonable, prospective strong the total plane management planning can effectively reduce the project cost and to ensure project development progress.

Key words: the road organization, turkmen balance, construction machinery layout, stages the layout

中图分类号：X734文献标识码：A文章编号：

一、工程管理策划内容及相互关系

工程管理策划包括总平面布置、工程进度、工程质量、工程成本、安全文明施工、项目部架构及运作模式、公司内外关系协调等策划内容。工程进度、质量、成本三者之间是对立统一的，一个成功的工程项目管理必须在进度、质量、成本三者之间取得平衡，故工程管理策划的总平面管理策划、工程进度管理策划、工程质量管理策划、安全文明管理策划等主要内容之间具有相互联系、相互制约的关系。具体而言，工程进度、安全文明管理策划是总平面管理策划的重要依据，各阶段总平面布置又是工程进度管理策划、工程质量管理策划和安全文明管理策划相关内容的具体体现。

二、总平面管理策划作用

总平面管理策划是工程管理策划最重要的内容之一，也是最具“含金量”的部分。合理、前瞻性强的总平面管理策划可以有效地降低项目成本，保证项目发展进度。

通过项目总平面管理策划，工程管理与设计、营销、合约等部门提前沟通，对项目的施工顺序、道路组织等达成共识，有利于各部门及时、有效地相互配合；总平面管理策划中的临时施工道路、机械布置、材料堆场设置等内容作为总承包单位招标重要依据，可以有效地减少施工过程中的措施签证，便于成本控制，总承包单位分区、场内土方平衡、施工顺序安排等内容对合约策划起重要的指导作用；总平面管理策划作为总承包合同的附件，明确了雨、污水排放方式、沉砂池、洗车池、排水沟具体做法等安全文明措施，在项目工程管理中具有较强的执行力；同时，总平面管理策划也是后续进度管理策划、质量管理策划、安全文明管理策划的基础。

三、总平面管理策划主要内容

1、总包单位分区及生活区设置

目前房产开发公司大都采用分期开发、最低价中标原则。除高端定位的项目外，中标的施工单位相对管理力量和实力一般，再加上进度紧张，一次性投入较大，故房产项目很少只有一家总包单位承建的情况，往往一个项目会选择两家以上的总包单位参与承建，这就存在对项目如何合理划分总包单位标段的问题。

分期开发的项目，在划分标段时须考虑施工难度大与难度小的部分在每个标段内合理搭配，占地面积小，场地布置紧张的项目建议由一家总包单位承建。项目的后续分包单位如栏杆、涂料、门窗、室外工程等需要多家承建，建议其标段的划分范围可与总包单位一致，避免分包单位与多个总包单位配合，减少项目协调工作量。施工单位生活区设置在最晚开发范围内的，为避免先进场的施工单位过多占用生活区用地，生活区用地采用有偿租赁的方式，合理费率收取地租并在工程款中按月扣除。

2、临时施工道路组织

分期开发的项目在综合考虑成本、进度及安全文明施工形象的前提下，提前进行总图规划。并综合考虑各个标段临时施工道路组织，保证各自范围内的交通顺畅。尽量在各自总包单位标段内形成环路，设置独立的出入口，便于各主包单位现场封闭管理；尽量结合正式小区道路，将临时路与永久路相结合节约成本；建议临时施工道路尽量形成砼面层，以便于雨季施工及平时路面维护，保证安全文明施工形象。

3、场内土方平衡

总平面管理策划应综合考虑基础或地下室开挖方量与回填方量数据比较、土方临时堆土点选择、土质情况和施工顺序等因素，提前统一规划、调度土方，尽量减少外工程管理策划指引运或从场外拉土进场回填的土方量。土方临时堆土点可设置在相邻、晚开放的范围内；后期开发的项目在挖土时可考虑用于前期标段的土方回填；一次性开发同时占地面积小的项目，土方的临时堆放点可设置在工期短，晚开工的栋号。

4、材料堆场布置

明确钢筋加工厂和模板、钢筋、砂石等材料堆场的位置、范围及地面做法。售楼区域内尽量少设置材料堆场，以免发生二次转运；钢筋堆场及其加工场地要进行场地硬化（100 厚C10 砼），砂石等其他材料堆场地面可用石粉渣（50 厚）处理；材料堆场及其加工场的位置应尽量靠近临时施工道路，同时尽量在塔吊垂直运输覆盖范围之内。

5、施工机械布置

机械位置布置时须充分考虑到售楼区域开放以后的材料水平、垂直运输能否顺畅，并要保证作业时售楼区域的人员安全。按机械利用率最大化原则，在保证垂直运输畅通无阻，保证不间断施工的前提下，综合考虑成本和进度，确定机械数量；为便于质量控制，砂浆搅拌机应集中设置，各砂浆集中搅拌点要保证到相应各栋的运输路线合理、通畅；提前规划确定大型机械的基础位置及做法，特别是塔吊如经承载力复核，机械基础部分需打桩，则应在桩基施工过程中完成相应的机械基础部分施工。

6、特殊部位外脚手架的搭设方式

售楼准备工程由于进度紧张，样板房对外开放时，本栋楼可能上部外立面仍在施工甚至尚未封顶，则应在样板房上一层进行外架悬挑。明确样板房范围外架悬挑方式、范围和为保证室外工程提前插入，综合考虑成本、进度因素，明确高层、多层类型住宅悬挑外架的范围，高层住宅建议在二层均要进行外架悬挑，这样室外部分的管线、部分园建工程可以提前进场窜插入施工，有效地缩短工期；多层如果工期很宽松，周边室外工程简单，考虑成本因素，可以不进行外架悬挑。

3.7 临时水电及雨、污水排放系统的设置

按照分期分区开发施工进度和经济性运行的原则，综合考虑临时变压器安装的容量和位置，并考虑售楼区售楼期间的电力保障供应；根据现场工程标段的划分，综合考虑临时给水的供应；为保障现场安全文明施工，需确保现场雨、污水及时排放无积水。

临时变压器的安装容量尽量遵循“小容量、多台数、分批投入”的原则，报装程序简单且启、停方便；临时变压器的安装位置要能尽量覆盖整个施工区域同时，临时工程管理策划指引变压器的安装位置需要兼顾各分期分区建设，尽量不要产生“二次迁移”；售楼期间可采用专用回路供电、施工单位发电机供电、小区正式发电机提前进场并临时安装供电等措施，以保障售楼处、样板房等处的电力供应。施工场地内的雨、污水尽量分开排放，如不能分开排放也需设置专门的污水管，对污水进行收集并处理后才能排放。

8、施工顺序安排

对于分期开发的项目，需结合营销要求充分考虑各期之间联动开发的关系，提前策划明确项目各部分的开工顺序及室外插入施工的时间节点。如有共用一个设备地下室的情况，则地下室的开工时间要合理策划，特别地下室位于后开发的一期范围内，否则将影响本期项目的竣工验收及入伙；下一期的正式道路、管线、软基、围护处理等应尽量先行施工，有利于后续施工，加快后一期的开发进度；邻近售楼区域或靠近上一期的栋号出于安全考虑，尽量提前开工，保证在售楼区域开放或上一期入伙前完成外立面装修，拆除外架。

9、分阶段场地布置

由于营销和分期开发的需要及场地条件的制约，项目的总平面管理策划应分阶段进行完善，一般分为：主体结构施工阶段、装修施工阶段，高层住宅还有地下室施工阶段，但各阶段的总平面策划均应重点考虑售楼区域内的场地布置。

如项目受场地制约，地下室施工阶段、主体结构施工阶段及装修施工阶段场地布置差别较大，存在较多重新布置和二次搬运的情况，则应每个阶段单独形成总平面布置图，作为总包合同的附件；提前重点考虑项目售楼区域开放或分期开发的项目前期入伙后，进行封闭管理时，后续施工区域的道路交通组织形式，保证道路通畅；由于售楼区域开放后，设有样板房的栋号一般仍未完工，各阶段的总平面策划均应重点考虑售楼区域内的场地布置和样板房看房通道的设置。

第5篇：工程安全策划范文

【关键词】工程项目；施工管理；前期策划

“策”即计策，“划”即规划、计划。施工阶段前期策划，即施工企业为了达到工程项目特定的管理目标，借助一定的科学、合理的方法和手段，在施工前期制订的项目管理目标、指标以及实现的方案和措施的过程。在项目施工管理中，前期策划处于战略地位，是项目施工管理的龙头，是指导项目实施的方法论，是项目得以实施和完成的基础和依据，是决定项目成败、优劣的关键因素之一。是对工程项目的施工组织、计划合同、施工技术、设备物资、安全质量、总体进度等管理工作做出预见性安排，降低工程成本，规避重大风险，实现项目管理目标的重要手段。

1.项目施工阶段前期策划小组人员组成

企业总经理任策划小组组长，负责审核项目施工阶段前期策划建议书。管施工生产的副总经理、总工程师任副组长，经济管理部、工程管理部、安全质量部、经营部、设备物资部、人力资源部、宣传部和拟策划项目的项目经理、总工程师等为组员。

2.项目施工阶段前期策划流程及责任分工

2.1经营人员进行投标交底工作。经营人员向策划小组人员进行报价交底，交底内容包括报价的策略、效益来源、工程重难点、创效支点等，使策划小组全面了解项目前期投标效益情况，明确项目成本内控和创效目标及方向。

2.2工程管理部进行方案制定工作。

（1）参与图纸会审，把握设计意图，会同项目人员确定临建工程施工设计图；（2）制订节点工期，划分施工段落，以便项目分包及核算。段落划分需从便于施工和节省成本方面合理划分；（3）对施工图进行优化和工程数量预控，建立工程数量台账并对工程量及材料用量进行初次分解量化；确定工程量及材料用量的承包及管理方案；（4）确定周转性材料用量及机械设备的配置数量和上场时间；（5）对施工方案进行优化比选。

2.3计划合同管理

（1）项目经济评估，编制项目责任成本预算；（2）编制内部招标控制价，组织公开招标，选择劳务队伍；（3）参与设备部组织的施工机械设备租赁招标。

2.4安全管理。确定项目安全管理目标，确定项目安全施工管理重难点，确定安全专项施工方案、管理方案、应急预案的目录，组织项目风险控制策划。

2.5质量管理。重点明确工程质量目标和创优计划，对关键工序和特殊过程提出质量管理措施和要点。

2.6物资设备管理。（1）调查并确定材料来源、材料价格、供应方式、采购总计划等；（2）组织材料采购招标；（3）调查并确定周转性材料价格；（4）调查机械设备租赁市场行情、价格，确定租赁方式和控制价格。

2.7人员管理。核定管理人员数量标准，调配并组建内部架子队伍。

2.8企业文化宣传。对项目临建设施的企业文化进行宣传策划。

3.项目施工阶段前期策划需要编制的内容

3.1编制依据。即施工合同、招投标文件、技术标准和规范、施工设计图、现场施工环境、企业施工资源状况等。

3.2项目背景。即工程的建设地点、项目管理特点及总体要求，工程造价、工期、资金来源及到位情况，项目周边环境特征及施工条件等。

3.3施工条件。设计图纸到位情况，图纸会审进展情况；劳务队伍的确定，具体的劳务承包模式；材料供应渠道及采购方式，材料进入施工现场的地方交通、人文环境等。

3.4工程难点、重点及特点分析。

3.5总体施工部署。（1）施工组织机构设置。根据企业管理制度设置项目组织机构，确定管理人员控制人数，明确项目经理、总工程师、各部门负责人具体人选；（2）施工管理目标。制定项目的进度、质量、安全、成本、效益、文明施工、环保及劳动竞赛等管理目标；（3）施工区段划分。确定项目区域管理划分；专业作业队伍计划设置建议，主要是划定各作业队的施工范围、施工内容、施工人数等的建议；（4）生产组织方式。确定项目劳务分包、专业分包、主要材料供应方式及大型设备组织方式等。确定大型临时设施如临时驻地、混凝土拌合站、预制场、钢筋等加工场地的建造规模、施工平面布置及管理方式；（5）施工程序及项目管理总体安排；（6）主要工程进度安排。编制施工总体进度计划、单位工程施工进度计划，主要说明各重要施工节点计划的开工及完工日期。

3.6编制主要工程施工方案。（1）详细说明重大、复杂的施工技术方案，对于常规施工方案及方法可简要说明；（2）编制工程安全专项施工方案、环境保护内容及方法；（3）编制总体施工顺序，划分施工节段、确定各单位工程施工的先后顺序和重点工程各分部工程的施工顺序；（4）关键工序及特殊过程的识别和质量控制要点。

3.7主要施工资源配备。确定劳动力来源及供应时间；确定主要材料和周转材料来源及供应时间，编制项目材料消耗表；编制机械设备使用计划，确定主要设备来源及供应时间。

3.8施工技术组织措施计划。（1）编制进度、质量、安全、环境管理目标的措施，编制季节性施工措施，保证文明施工、成本目标等的措施；（2）根据工程技术含量情况，确定是否制订项目科技管理措施，明确研究课题、专利申报等计划。

3.9项目风险管理。（1）建立风险因素识别一览表，分析风险可能出现的概率及损失估计、风险管理的重点，制订风险防范的对策及风险管理责任划定；（2）对工期、技术、安全、质量、合同及成本、资金、劳务用工、社会信誉等进行风险分析并制订出相应对策；（3）通过对施工环境调查及合同分析，结合工程实际，确定对内、对外合同管理及风险管理的要点。

3.10根据建设方标准化指南手册。结合企业文化宣传，制订既能满足建设方标准化要求，又能宣传企业文化的各种标志、标识牌。

4.项目施工阶段前期策划的实施

4.1策划小组根据各自职责及分工，按编制内容形成施工阶段前期策划建议书后，经过会签和审批，发放项目经理部执行，项目经理部根据策划建议书编制实时性施工组织设计上报工程管理部进行审核，报批后执行。

4.2由于工程施工的不确定性，施工过程中难免发生意想不到的变化，如果发生重大合同变更，或是施工条件发生变化，或是施工工艺更改等，项目经理部需要形成修改意见报公司审批。

5.项目施工阶段前期策划实施后评价

项目结束后，由项目经理组织对施工阶段的前期策划在实施过程中的经验和教训进行总结和评价，作为后续工程项目策划的有益参考。

第6篇：工程安全策划范文

在规划时综合考量，整体分析施工过程中要运用到的技术和设备。例如施工工地土质较松，要事先准备加固设备和材料，如果施工区域土质硬，就要事先规划好要使用的钻孔设施和防断裂设备，避免施工过程中发生意外。未雨绸缪是解决技术不安全因素的最好办法，所以关注规划阶段，从工程的初始阶段就将不安全因素避免掉是极其必要的。

2具体施工方面操作不规范

在采矿的具体施工环节，技术操作不规范将严重影响工程的安全性，而施工中的安全事故会直接造成人员伤亡和经济损失。

2．1井巷设计不规范

现阶段，对井巷工程的巷道曲率半径是有一定要求的，若需要进入防爆机车，巷道曲率半径一般要求设置为12～15m，若采取其他方式，则需设置为±9m，一些施工者为节约人力、物力，一般会缩小这一半径，在施工中，也许不会影响人员或设备的进入，但如此的设置必然会对生产的安全造成很大的影响。因此，应对这一半径严格规范，只能对不同情况设置为＞9m或者＞12m，避免造成施工中的安全事故。另外，施工区域下部间隙的安全距离一般是1．3m，但笔者在调查中发现很多工地的这一间隙不足1．3m，为安全考虑，应适当拉大这一距离，避免车体相撞造成严重的损失。在井巷工程中，还有许多方面存在着设计不合理，这必须引起管理者的重视，规范这些工程的设计，为其安全提供技术的保障。收稿日期:2014－04－28作者简介:罗远林(1968－)，男，贵州六枝人，工程师，现在贵州浙商矿业集团有限公司工作。

2．2采掘工作面施工过程中存在的不安全技术因素

在采矿施工的过程中，切眼技术和分斜坡技术的实际操作也有很多不成熟。如开口时选址不明，造成切眼的作用不大;另外在分斜坡的过程中，没有准确的坡度要求，致使坡度不合理，对岩体造成一定的伤害。针对这些情况，在实际施工中应注意规划，在施工时准确计算开口位置及深度，规划分斜坡的位置和坡度。

3采矿的监督管环节待于提高

采矿工程中，技术操作难免会有疏漏。因此，必须加强技术管理监督的力度。

3．1策划安全监督

工程是开始于策划阶段的，工程策划是后期施工的指导。某些策划在形式上看起来令人叹服，但在实际施工中就会发现其中的很多细节都不合理，造成施工不可控，对工程安全造成影响。因此，必须组织专业人员在工程的策划阶段就进行监督，避免后期的麻烦。

3．2施工安全监督

施工是采矿工程的具体操作阶段，这一环节的技术一旦出现失误，将直接对施工人员以及财物的安全造成影响，这就需要对施工专业性、器材完好性以及施工材料的合格性等等进行监督，为工程的开展保驾护航。

3．3工程后期安全监督

很多企业在开采过后将开采基地弃置，造成一定的安全隐患。针对这种情况，企业应在工程完结之后一段时期内，对老工地进行监督，避免其出现塌方等事故，对附近人员造成伤害。

4爆破技术的安全应用

在爆破技术方面，要借鉴深孔爆破、等离子爆破等先进技术。另外爆破中产生的飞石一般从爆破点向外扩散，因此施工者还要设置防护措施，避免飞石造成安全事故。要积极招揽专业技术人才，学习先进的爆破技术，提高采矿爆破的安全性。还要注重自身爆破人员素质的提高，组织定期培训，不断提高从业人员专业水平，为爆破技术安全性提供更可靠的保障。

5结语

第7篇：工程安全策划范文

关键词：超前策划 工程效益 最大化

中图分类号：TU774 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2012）10（a）-0143-01

在本人近五年的工作过程中，作为施工技术负责人，通过对工程管理的总结与分析，一方面从投标前筹划、编标组织及策划等方面浅谈如何提升中标，特别是中好标的概率；另一方面从项目实施的超前策划、组织管理、技术经济无缝连接等方面浅谈如何创造经济效益最大化。本文仅为本人从事施工管理期间一点浅薄的领悟和思路，供建筑行业同仁们参考借鉴。

1 投标前的筹划工作

招投标前，公司成立投标研究小组，组织专家、相关专业技术人员深入现场实地考察（大型工程一般为2～3次实地考察），提前预约、邀请发包人主要技术负责人一同查看现场，主要了解掌握工程总体规划、工程规模、施工工期要求、工程重难点等情况。经实地考察后，分组进行标前的技术难题、关键线路、工期等研究，最后形成初步研究成果，供编标时参考，确保技术标投标时中标概率。

2 成立编标组织机构

编标前，公司相关领导和市场开发部技术负责人牵头，组织本单位专业技术人员及拟定中标后项目管理主要人员（项目经理、技术及经营人员）参与编投工作，同时邀请公司专家全过程参与技术标和商务标的可行性研究和风险评审，专题讨论，层层把关，确保高标准、高质量标书出版，为中标打下基础。

3 讲究投标策略和投标原则

投标的质量不是十分理想，为后期项目实施增加了难度，给公司增加了很大的履约风险。投标必须坚持“五不投”和“五有”、“三优先”的原则，即“明显的亏标不投，背景复杂的标不投，业主资金不可靠的标不投，业主信誉不好的标不投，业主条件苛刻的标不投”、“一要有利润空间；二要有履约把握；三要有可资利用并可控的社会资源；四要有风险防范屏障，充分估计履约的各种风险，事前就要有风险防范、风险规避、风险转移的措施；五要有后续市场”、“利润空间大的项目优先，大项目优先，资源好安排的项目优先”。

4 施工队伍选择

工程实施阶段如何发挥公司、项目部监管作用，实现有效管控成为合同能否高效诚信履约的重点。在施工队伍选择上要严格落实公司精神，推荐选择公司长期合作的优秀劳务组织，选择公司长期合作由小做大的劳务组织，他们的成长离不开公司提供的良好环境，同样公司的发展也离不开这些劳务组织的支持，合作基础较为牢固，能在工程实施期间高效执行公司、项目部的生产经营意图、工程质量、安全生产、资源投入可控在控。

目前分包形式多样化，挂靠形形，使得其真伪难辨，选择队伍时，从企业资质、注册资本及财务状况是较难反映分包队伍好坏的，在公司的指导与支持下，需从信誉度、工作业绩及综合实力等几个方面进行考核。分包队伍宜优选与企业有过良好合作关系的对象，在此基础上，逐步发展壮大分包队伍。对于新的合作对象，除了从企业资质、注册资本及财务状况进行考查外，重点还应从队伍的人员配置、资金筹措能力、工作业绩等方面考察。

5 开工前项目策划

工程开工前，项目策划是一种具有建设性、逻辑性的思维的过程，在此过程中，总的目的就是把所有可能影响决策的决定总结起来，对未来起到指导和控制作用，最终借以达到方案目标。它是一门新兴的策划学，以具体的项目活动为对象，体现一定的功利性、社会性、创造性、时效性和超前性的大型策划活动。

项目策划阶段的主要活动包括：确定项目目标和范围；定义项目阶段、里程碑；估算项目规模、成本、时间、资源；建立项目组织结构；项目工作结构分解；识别项目风险；制定项目综合计划。项目计划是提供执行及控制项目活动的基础，以顺利履约。 项目策划一般是在需求明确后制定的，项目策划是对项目进行全面的策划它的输出就是“项目综合计划”。

在本人经历和管理的项目中，发现一个规律掌握项目计划的项目经理在项目过程中管理会比较到位，而不掌握项目计划或者项目计划不到位的项目中我们的项目往往出现很多事故，项目管理往往是越管越乱。项目计划是帮助我们项目经理去理清项目的过程和各组织活动之间的关系，只有搞清楚这些，我们的项目才能被管理起来，否则我们不能谈项目管理，只能说我们在管着项目，但是还没有理清楚，结果则是什么也没有管到位。

6 技术与经济无缝连接

实现技术与经济的无缝连接是降低成本、提高经济的有效途径。工程开工后，项目部组织技术人员与商务人员一起超前策划方案的优化工作，把效益最大作为方案优化主要标准。

工程承包合同由于工程施工的特殊性，决定了其具有履行期限长、合同条款多而复杂的特点。施工企业除了通过正常的管理、劳务分包获取效益以外，还要通过“开源节流”扩大效益，也就是除了加强内部管理外，还要做好反复熟悉阅读合同文件与技施图纸，比照现场，寻找因合同边界条件发生重大变化（如：施工时段、施工环境、设计更改等）机会，合理寻找、规避招标阶段存在“先天不足”的合同约定，发现问题，及时提出变更与索赔，使经济效益向最大化发展。

项目实施过程中，在设计变更图未出来之前，提前了解设计意图，主动引导设计单位优化设计方案，使设计方案既能方便施工，又能加快施工进度和提高经济效益。

7 向质量求发展　向安全要效益

施工队伍一般都有比较齐全的技术人员和生产管理人员，质量安全方面的人才一般都比较缺乏。所以在现场施工时，往往出现工程进度基本能满足要求，质量、安全方面的工作滞后或没有专人管理的现象。因此本人认为不管是自营型项目，还是管理型项目，现场管理过程中，关键是加强现场工程质量和安全生产的管理，振兴质量，人人有责啊！企业以质量求发展。机不可失，时不再来，企业要发展，就是要抓住机遇，而能够抓住机遇的那一支强有力的手——　就是质量；安全也同样是企业的生命，是家庭的幸福，是工作的快乐，是单位的效益；是平安、也是一种幸福，更是一种珍爱生命的人生态度。因此，应组建一支专业技术强、经验丰富的专职质量安全人员，对质量控制点、重大危险源进行严格检查和监控，对日常工程的非重点部位进行巡查，确保工程质量和生产安全，这也是创造经济效益最大化的基础。

参考文献

第8篇：工程安全策划范文

关键词：华龙一号；核电站；FCD

1 概述

“华龙一号”是我国自主设计的第三代核电堆型，凝聚着中国核电建设者的智慧和心血，其安全指标和技术性能达到了国际三代核电技术的先进水平，具有完整自主知识产权，填补了国内三代核电的技术空白，是我国核电走出去的首选堆型，其首堆建设质量的优劣对后续国内核电建设和核电出口产生重要影响。

2015年是第三代核电“华龙一号”国产化的元年。在2015年，国务院核准了第三代核电站“华龙一号”国内示范工程在福清核电基地落地，福清核电5、6号机组作为“华龙一号”国内首堆示范性工程，全球瞩目的“华龙一号”FCD（第一罐混凝土浇筑，标志着核电机组开始建设）的重要性不言而喻。为将“华龙一号”FCD顺利实施，核电建设者进行了精心策划。

2 工程概述

福清核电5号机组的FCD根据现场实际安排确定为5RX反应堆厂房B层混凝土的浇筑，为圆形结构，预计浇筑9200m3，钢筋用量为1687.8t，厚度最大为4.55m，为中核集团核电站反应堆建设史上一次混凝土浇筑量之最，由于该堆型为出口主力堆型，故其施工策划为后续华龙一号核电站FCD有重要的参照作用。

3 关键路径策划

在华龙一号FCD时，其形象进度和关键路径的策划非常重要，经过现场实际考虑并经上级批准，确定福清核电华龙一号FCD的形象进度为5RX厂房B层具备浇筑条件、5KX燃料厂房筏基第一阶段混凝土、5SL/SR厂房第一块筏基施工完毕。

根据形象进度深入研究后确定的关键线路为：基坑验槽廊道防雷接地廊道填平补齐廊道底板防水廊道底板施工廊道环墙施工廊道环墙防水施工廊道外侧回填堆芯替代混凝土堆芯防水及保护层施工A层钢筋绑扎模板支设A层混凝土浇筑B层钢筋绑扎模板支设B混凝土浇筑FCD。

该形象进度和关键路径是经过详细策划并经本次FCD验证未出现重大偏差，可以作为后续华龙一号FCD施工形象进度和关键路径的标准。

4 组织机构策划

为确保华龙一号FCD实施顺利进行，成立以工程公司项目经理为组长，包括福清核电、监理公司、施工单位等各参建单位主要负责人为副组长的专项组，每周一次专项例会，关键问题和紧急问题随时召开专题会，统一负责单位之间的合作与协调。同时各单位在内部成立以主要负责人为组长的组织机构，涵盖物资、技术、质量、安全、机械、进度协调、现场指挥、搅拌站、试验检测等方面，确保各个方面均有人负责、有人监督、有人协调。

专项组的成立为确保华龙一号FCD顺利实施提供了组织保证，保证各单位之间顺利及时的沟通和协调。

5 技术策划

技术策划以施工方案为核心，在施工方案中详细策划了施工准备、总体思路及部署、主要施工方法、质量控制措施、安全防护措施、文明施工措施、环境保护措施、职业健康措施等。

华龙一号5RX大体积施工方案在基坑验槽之后就开始策划编制施工方案，并经过了专家论证，得到同行专家的认可。重点策划人员数量及交接班的制度、机械设备的站位布置、温度应急的计算监测和应力调整方法、浇筑能力分析、高大单侧模板加固方案、物项保护措施、七个浇筑区的划分和顺序、养护篷的搭设要求、质量和安全风险管理、交通路线、危险源及预防措施跟踪、庆典准备等等，在施工方案中进行了详细考虑和策划。

另外一项重要策划就是现场验收策划，由于钢筋数量巨大达到1687.8t，钢筋非常密集且不规则，在验收过程中逐层进行验收，按照每层形成验收检验批，确保钢筋安装符合设计要求。同时筏基面层预埋件达到500块，由于为安装钢衬里所用，安装精度要求高，安装完毕后逐个进行标高和位置复测，保证预埋件安装进度。

由于华龙一号FCD前需要经过核安全局的专项检查，福清核电、工程公司和监理公司应在核安全局检查前对施工单位进行质保检查，同时开展自查并向核安全局提交自查结果并接受核安全局检查，对于核安全局提出的问题，在FCD前应预留至少一周的整改时间。

6 应急预案

由于华龙一号反应堆底板浇筑混凝土量大，施工时间长（预计60h且不能中断），施工物项重要且关注度高，对于施工过程中的质量风险及突发问题应予以提前考虑并制定有效防范措施，为保证应急预案全面且切实可行，在应急预案编制完毕又进行了同行专家评审和应急演练。

应急预案中确定应急组织机构，由各参建单位主要成员作为应急领导机构，分为质量检查组、应急协调组、搅拌站组、混凝土泵送组、混凝土浇筑组、水电气保障组、安全检查组、物资保障组、技术管理组、后勤保障组等各组，设立组长和组内成员，详细列明各小组组长和成员的通讯联络方式。同时对筏基浇筑的突发事件确定应急级别并制定应急处理流程。

梳理所有环节上可能出现的问题，分别制定有效的处理措施，包括水泥供应不足（设置中转库）、粉煤灰供应不足（罐车待命）、用水供应不足（蓄水池和运水车备用）、异常天气情况（7天滚动播报）、供电不足（场外双回路及核电应急柴油机、现场两台柴油机）、夜间照明不足（备用镝灯）、搅拌机出现故障（搅拌机组生产厂家驻场）、搅拌车出现故障、混凝土布料设备出现故障（增加备用+双管线泵管）、混凝土振捣设备损坏、模板涨模、消防应急、人员应急、触电事故、高处坠落事故、突发治安保卫事件、其他应急等。

7 先决条件检查

为确保所有物项施工完毕及浇筑过程顺利进行，监理公司牵头各个参建单位对FCD的先决条件进行了全面检查，此先决条件确认表作为核安全局放行FCD监督点的条件，所以格外重要。

FCD先决条件检查共检查了10类130项，包括主要劳动力配备（23项）、混凝土搅拌站原材料及设备（12项）、混凝土浇注设备及应急措施（10项）、现场主要机具材料（25项）、技术准备（11项）、综合隐蔽（9项）、测量及爆破（3项）、安全文明（8项）、钢结构及焊接（23项）、CIM永久性仪表（6项），检查完毕后又各方检查人员签字确认。

8 FCD全过程演练

在上述各项准备工作全部完成后，在FCD前两天，基本具备了FCD的条件，为确保FCD的顺利进行，参建各方对FCD全过程进行了演练。

全过程演练分为11项内容，包括：对讲机口令演练、罐车行走路线演练、布料设备路线演练（7个阶段8个布料点）、伤亡应急演练、地泵及泵管切换演练、搅拌站水电应急、应急电源切换演练、防台防雨演练、布料设备故障演练、人员交接班演练、现场照明验证及振捣棒演练等。

FCD全过程演练完毕后，参建各方对演练过程进行了总结和反馈，对于演练过程中暴露的问题逐项分析并制定有效防范措施，为华龙一号FCD顺利进行奠定了基础。

9 结束语

第9篇：工程安全策划范文

关键词：精品工程；工程策划；关键节点；项目品质

Abstract: according to the target requirements and company owner of the project positioning merit, projects department since the commencement of each technical staff infusion attaches great importance to the project planning concept, from the planning before construction, construction control, in the process of summary of after construction, promote the improving the quality of the project. Finally achieved the expected target, through this project management activity, to enhance the management personnel and high-quality goods project confidence and sense of responsibility.

Key words: quality engineering; Project planning; The key node; Project quality

中图分类号：TL372+.3文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013)

一、工程项目简况

本工程由2栋相同结构和高度的高层办公楼组成，中间由裙楼相连接，南楼为五星级大酒店、北楼为台商协会在大陆的第一个办公大楼，该项目主体结构为框架-核心筒结构、裙房为框架结构，地下两层、地上二十四层、裙房四层，用地面积为16667M2，建筑占地面积10808 M2总建筑面积为89422M2，标准层3.5m（5.6m）、23层8.0m；24层7.9m；顶层4.0m、地下室一层5.0m、二层.3.85m;檐口高度99.3M，主楼柱距9m,裙房柱距9.0m×(8.0m、6.6m、7.0m、4.8m)、楼面板为现浇混凝土空心楼板，主体结构柱为劲型钢混凝土柱，建筑隔墙为轻质隔墙板，裙房屋顶为钢网架结构，屋面和5.6m以上墙面采用轻型金属围护结构，场区绿化率21%。

二、选题理由

考虑到该项目是台商协会在祖国大陆的第一个办公大楼，是联系两岸同胞的纽带，同时本工程也是一个设计新颖，节能环保，绿色低碳，意义重大的高品质标志性建筑，从工程的社会价值、工程的特色、企业品牌建设的需要等因素，项目部确立了“重视精品工程策划 提升台协国际商务广场项目品质”的项目管理指导思想。

三、实施时间

小组相应制定了实施计划表，如下：

四、提升项目品质的重点及难点

1、管理的重点。

提升本工程品质的重点主要在前期策划、节点质量控制、细部质量控制、关键部位质量控制以及施工现场环境控制等五个方面，必须在项目施工的全过程中认真贯彻“重视精品工程的策划” 理念，才能从工程施工的每一个分项、每一个细部提升项目品质。

2、管理的难点。

1、本工程技术体量较大，项目施工过程涉及新材料、新工艺、新技术等重大课题的施工，有的分项在昆山地区没有先例可循，这就对每个施工技术人员提出了更高的要求，同时也增大了提升项目品质的难度。

2、工期紧，因结构复杂、尺寸多变增加了施工难度，同时质量要求高，使得工期压力较大。

3、工程质量目标起点高，确保苏州市优质工程，争创江苏省优质工程。

五、管理策划及创新特点

公司本着“贯彻精品工程理念、创精品项目、提升项目品质、促进人才培养”的思路，全员、全过程贯彻精品工程的策划，并且通过细部、节点等部位的策划活动提升整个项目的品质。在整个过程中，从分部、细部等6个方面策划活动，生动的落实了精品工程的理念，达到了提升项目品质的目的。

（一）、工程策划研究方面的内容

特色1：土方开挖策划：本工程位于昆山市前进东路南侧，太湖路西侧，场地的建筑总用地面积为16667m2，开挖涉及的主要土层为第①层土是表土、第②层粉质粘土、第③-1层、③-2层淤泥质粉质粘土，根据基坑围护方案要求，第一层土方挖至水平支撑梁底标高-5.15m，也就是自然土向下3.35m处，根据现场条件和道理情况，项目部召开专题策划会议，确定开挖方向：由西向东平行开挖；根据总工期及挖土进度要求，结合土方量：第一层土方量为39196m3，第二层土方量为41140 m3、第三层土方量为23383m3，累计103719 m3，此土采取全部外运，场区无处堆放回填土。第一层土开挖时间2008年7月21日-7月31日结束，计划为拾天。每日每台挖机挖1000m3，共四台挖机开挖，每天出4000m3。第二层土开挖时间2009年2月10日-3月5日结束，第三层土方开挖时间5月16日-6月5日结束，项目部通过细致的策划，计算土方量合理安排施工机械、开挖分区及土方开挖路线，确保施工现场有序开挖，此两层土方均采用3台SK-200挖机，3台小型挖机，第二道支称四角用人工开挖，每天出土方量为1200m3。

特色2：劲性混凝土柱梁连接节点施工质量策划：

本工程项目采用劲性混凝土柱，由于梁柱节点处钢筋较密且梁钢筋不能贯穿柱，必须与柱进行机械连接，这就要提前策划好每道与柱锚固连接的梁的钢筋和型钢柱上螺孔位置的对接精确，同时还要避免梁柱钢筋发生碰撞情况，在施工前，项目部技术负责人会同钢筋工长及班组长，进行了策划、分析，借助计算机辅助放样，对每道梁受力钢筋和柱钢筋位置进行了详细的排布，确保了钢筋分项的施工质量，施工中，梁钢筋和型钢柱的机械连接位置精准，连接质量很好，受到了业主单位的夸奖，提升了项目施工品质。

特色3：现浇空心楼板施工中GBF管优质高效安装策划：

现浇砼空心楼板是建设部新推广应用的一项新技术，它能合理利用材料的受力性能，节约资源，降低成本，同时也是我公司在昆山建筑市场第一次施工，没有先例可循，该分项在施工中工作量又比较大，能不能做好，直接关系到项目的品质，项目部在施工前开展了多次论证，反复酝酿推敲，从以下几个方面对贯彻精品工程理念进行了细致的策划

1、组织工程技术、施工管理人员熟悉图纸，深刻理解设计意图，详细绘出GBF管排管布置图；

2、根据施工图纸要求，由总包单位组织人员，业主和监理单位参加，召开专门技术交底，并作好会议纪要。安装前，施工队长对施工人员进行安全教育和技术参数交底，确保每一个操作人员严格按操作方法施工。

3、现场准备

①现场砼空心楼板钢管支撑应搭设牢固，模板安装应拼缝严密，现浇楼板底筋、暗梁绑扎完，并经隐蔽验收；水电预埋管安装完，预留孔洞位置准确无误；

②按工期要求提前一周组织运力供货和劳动力充分做好准备工作。

4、施工程序

在梁筋上按图纸根据GBF管的定位尺寸划线底层钢筋交叉点钻孔穿12＃铁丝并固定水电管预埋放置GBF管保护层垫管GBF管定位放线GBF管排放抗浮铁丝固定GBF管绑扎楼板面筋GBF管定位调整检查模板底抗浮铁丝楼板隐蔽验收浇筑砼找平压光。

5、施工要点控制

GBF管为密封的圆形中空管，在浇注混凝土时因振动棒的振动和GBF管本身的浮力（混凝土塌落度大浮力就越大）而导致GBF管带动楼板底筋上浮。为了确保钢筋不整体上浮，采用16＃铁丝每间隔1.0米距离扣在底层钢筋交叉点上并穿过模板锚固在模板上并扣紧，在四边及转角处加固时应适当加密，以确保楼板钢筋不整体上浮

特色4：空心隔墙板安装策划

轻质空心隔墙板，减少了空间占用，降低了结构荷载、节约了资源，提高了施工进度、提高了工业化施工水平，施工前项目部对照工程图纸进行了隔墙板安装的深化设计，确保每个分区段上使用的空心板都是整数，在施工中提前对每块板的安装弹线确定位置，保证了二次结构的品质。

特色5：自洗幕墙吊挂设备策划

根据目前许多高层超高层项目的外墙清洗不易的难题，项目部合理化建议业主采用在屋顶安装循环轨道式墙面幕墙自洗设备，轻松应对高层建筑墙面清洗，同时在清洗设备轨道布置上，项目部深化屋面管道、设备布置，确保屋面管道、设备安装不影响自洗设备轨道。

特色6：施工现场文明施工布置策划：

施工现场划分为施工区、办公区和生活区，生活区与施工区隔离。进入施工现场必须戴安全帽，系好帽带。安全帽的外表面禁止任何涂写，正前方贴江都建设CI标志，通过建筑垃圾装袋清运和对大型机械定期进行维修，保持机械正常运转，控制施工现场的粉尘、噪声，本工程被评为“江苏省文明工地”。

（二）、通过重视精品工程策划在本工程中做出了十个细部亮点

1、项目室外广场设计线条流畅，自然和谐。

2、地下车库分区分色，标识直观，美观实用。

3、房屋外檐大角，菱角清晰、顺直，用经纬仪检测垂直度最大偏差为7mm。

4、外墙装饰线条明晰，朴素大方，风格独特；

5、干挂石材阳角顺直、表面平整、色泽一致，缝隙均匀。

6、楼梯地板线槽切割顺直，嵌缝填充饱满。

7、栏杆、扶手安装牢固，接缝平整，宽窄一致，平面立面对缝整齐。

8、屋面设备安装牢固，做工精细。

9、沉降观测点，和防雷接地测试点标识做工考究，实用美观。

10、厨房间、卫生间装修简洁朴素，经久耐用；

（二）目标值的确定

为确保创建精品工程，小组确定了工程项目管理的目标值。

3、创新特点

本工程在型钢混凝土结构梁柱节点连接方面加大质量技术攻关力度，注重 型钢混凝土结构梁柱节点连接方面的创新和攻关。使得有序解决错综复杂的梁柱钢筋的布置和连接，简化了施工，不仅加快了施工进度，提高施工效率，而且确保提升型钢混凝土结构梁柱连接的工程质量。

六、管理措施和风险控制

项目从四个方面措施，对工期、质量、安全、成本四个因素进行了统一。

1、做好事前策划，确保建设工期。

措施一：施工前项目部立足工程建设全局，组织各专业技术人员熟悉、理解、掌握图纸在各施工阶段加强配合协调，合理安排各专业单位施工进度，确保建设工期。

措施二：落实管理措施；项目部采取了 “责任到人”的管理措施，为工程提前竣工提供了组织保障。

2、重视细部、节点策划，促进项目品质提升。

措施一：借助计算机辅助放样，完成多个关键工艺的深化设计。

项目部采用电脑对梁和型钢柱连接、模板配制、综合布线进行预排，墙地砖布置进行了预先放样。

措施二：成立QC攻关小组，有效解决施工难题。

3、精心组织施工保证项目品质。

针对质量、安全、文明施工的目标，项目部相应制定了措施，以实现社会价值目标，提升项目品质。

4、加强精品工程理念的贯彻，提高了施工人员素质。

项目部通过多次组织落实精品工程细部策划活动，从细部到节点、从细微到整体，一次次精品工程策划活动的有效实施，锻炼了人员，为项目品质的提升提供了人才支撑。

七、过程检查和监督

1、工期目标值的实现。

根据合同的工期要求，精心策划，制定科学合理的进度计划，选择高素质施工队伍，重视各部门、各工种之间的有效配合。在施工各过程中，项目经理组织相关部门和人员检查和监督。保证项目施工进度符合计划要求，确保工期目标值的实现。

2、成本目标的实现。

以项目开工前的成本测算为基础、加大施工过程中成本核算严格控制成本支出，项目部分解成本控制责任，通过材料比价材料、施工方案优化，施工现场坚决杜绝材料浪费等等措施，降低施工成本，并进行专项考核，实现了成本降低率达8%以上的成本目标。

3、质量目标的实现

根据制定的质量目标，进行了质量策划，精心编制了专项施工方案和细部措施，认真实施，加强过程控制。

本工程项目项目室外广场设计线条流畅，自然和谐；地下车库分区分色、标识直观，美观实用；房屋外檐大角、菱角清晰、顺直；外墙装饰线条明晰、朴素大方、风格独特；干挂石材阳角顺直、表面平整、色泽一致，缝隙均匀；楼梯地板线槽切割顺直，嵌缝填充饱满；栏杆、扶手安装牢固，接缝平整，宽窄一致；平面立面对缝整齐；屋面设备安装牢固、做工精细；沉降观测点和防雷接地测试点标识做工考究、实用美观；厨房间、卫生间装修简洁朴素、经久耐用。

4、安全目标的实现

在施工过程中未出现任何的安全事故，安全管理实现了零事故目标。

5、社会价值目标的实现。

本工程采用绿色施工工艺，降低材料损耗，加大新材料、新工艺、新技术的推广力度，有效了降低了施工对环境的影响和对资源的消耗，实现了项目的社会价值，该项目被评为“新技术应用施工工程”“苏州市优质工程”。

八、管理效果和评价

1、社会效益

经过近一年的使用，业主对我单位施工的项目非常满意，同时该项目也被评为“2012年江苏省绿色施工示范项目”项目经理和技术负责人均被评为“绿色施工先进个人”。

2、经济效益

本工程积极采用了新技术，新工艺、新结构、新材料，做到精心设计、优化方案、构思新颖。在节约材料，能源、降低投资和成本、环境和自然景观融合等方面取得了良好的社会、经济和环境效益。

3、获奖情况

（1）、江苏省文明工地；

（2）、荣获江苏省“绿色施工先进项目”奖；

（3）、荣获江苏省建筑业新技术应用示范工程