安全质量策划精选(九篇)

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第1篇：安全质量策划范文

一、承担单位

市农产品食品检测中心承担定量检测的抽样、检测任务，承担快速检测工作的检测任务；各县区农业主管部门配合市农产品食品检测中心开展定量检测抽样，承担快速检测的抽样任务。快速检测抽样任务分解由市农产品食品检测中心商各县区农业主管部门确定。

二、监测方式及对象

（一）定量检测。对本市蔬菜、稻米、畜禽产品、水产品及土壤、水、饲料等进行检测，判定农产品是否合格，并出具检测报告。定量检测抽样程序符合监督抽查要求的，不合格检测报告作为行政执法依据。

1、产地环境。对本市种植业（蔬菜、稻米）、畜禽、水产等种植、养殖基地（大户）进行产地环境抽样监测，包括土壤（蔬菜土壤、稻米土壤）和水质（蔬菜灌溉水、稻米灌溉水、水产养殖水、畜禽饮用水）等进行抽样监测。

2、饲料。对本市畜禽、水产养殖基地（大户）以及饲料经营部的畜禽（渔）饲料进行抽样监测。

3、食用农产品。对本市重点种植生产基地（种植大户、标准园）、大田作物生产基地（种粮大户）、水产养殖基地（养殖大户）、畜禽养殖基地（养殖场）等的蔬菜、稻米、水产品、畜禽产品等进行抽样监测。

（二）定性检测。为蔬菜农残快速检测，侧重于风险防控，出具快速检测结果，不作为执法依据。

三、监测品种、数量及时间安排

（一）定量检测

1、监测品种和数量：计划检测样品225个。其中果蔬产品120个，粮食类10个，畜禽类25个，水产品20个；产地环境土壤15个，水质25个，畜禽及渔饲料10个。

2、抽检样品时间：与农业种、养殖季节相适应，具体见《2016年度市农产品质量安全监测计划表》（附件1）。

（二）快速检测

计划检测1600组，抽样时间以地产蔬菜集中供应和消费为主，特别是伏缺菜生产期。抽样地点为对全市蔬菜生产基地、标准园、规模种植片区、乡镇农贸市场等（市场抽样不超过总数的30%，且来源清晰）。

四、检测项目、检测依据及判定方式

（一）定量检测

1、检测项目和检测依据。详见《2016年度市农产品质量安全监测计划表》（附件1）。

2、判定方式。根据相关标准进行判定，所抽查项目全部合格者，判定为“该样品所检项目合格”，有一项指标不合格者，即判为“该产品不合格”。

（二）快速检测

检测指标主要为有机磷和氨基甲酸酯类农药；快速检测发现不合格指标时，应当重复检测复核，不合格样品作为定量检测的重点监测对象。

五、费用

分为检测费用和采样费用。检测费用参照相关检测机构收费标准以及国家发改委、财政部《关于调整药品检验收费标准及有关事项的通知》和省物价局、省财政厅《关于核定农业部农产品质量安全监督检验测试中心（合肥）监督检验收费标准等有关事项的通知》收费标准，以经市农委相关科室联合审核备案的市农产品食品检测中心检测费报价据实结算；采样费为样品购买费用，以有效凭证据实结算。

六、工作要求

（一）市农产品食品检测中心要高度重视农产品质量安全监测工作，认真执行监测计划，按时完成检测任务，并将检测结果及时报送市农委市场信息科和属地农业部门。

第2篇：安全质量策划范文

据了解，适用面积是指空气净化器适合使用的最大室内面积，单位为平方米，其大小对颗粒物的去除能力（即洁净空气量）密切相关，是国际上通用的空气净化器的基本规格和性能指标，更是产品定价的基础指标，也是选购和使用空气净化器的首要参考指标。

根据上海质监通报的空气净化器产品质量安全风险监测结果，本次风险监测的20批次样品中，有7批次没有标称适用面积，涉及品牌有艾美特、夏普、松下、格力等。另有9批次样品虽然标称了适用面积，但实测值却远不及标称的效果。其中，苏州亚都环保科技有限公司生产的型号为KJG200AS的“YADU（亚都）”空气净化器（生产批号：2012.5/SYJB06764）、飞利浦（中国）投资有限公司生产的型号为AC4025的“PHILIPS”空气净化器（生产批号：2013.3.7/6947265403150）、上海华明高技术（集团）有限公司生产的型号为KR-100的“康锐”空气净化器（生产批号：2012.12/6921267010110）等5批次空气净化器的实测使用面积是标称值的一半甚至一半都不到。

此外，待机功率、能效比和能效等级三项评价产品性能优劣的主要指标在本次风险监测中也存在不符要求的情况。20批次样品中有4批次产品未达到待机功率2.0W的要求，2批次未达到能效比2.50m3/（W/h）的要求，5批次能效等级低于5级。

消费警示

针对此次抽查，记者专门采访了中国家用电器研究院、质检中心综合检验部的张晓女士。她表示：“上海此次监测并不是按照国家标准进行的，而是按照上海地方标准，地方标准主要用于地方市场，有其特殊要求，其项目跟国家标准可以有所不同。”

据介绍，空气净化器的国家标准有三份，分别用于评价电气安全、抗菌除菌、净化性能，标准号为GB 4706.45-2008《家用和类似用途电器的安全 空气净化器的特殊要求》，GB 21551.3-2010《家用和类似用途电器的抗菌、除菌、净化功能 空气净化器的特殊要求》，GB/T 18801-2008《空气净化器》。其中前两个是强制性标准，后一个是推荐性标准。目前标准发展的大方向是，只对有可能对消费者利益构成重大危害的项目才能成为强制性标准，比如电气安全，而性能项目都是做推荐性标准。

第3篇：安全质量策划范文

关键词：项目管控；问题；措施

工程项目是企业信誉之本、效益之源，是施工企业管理的基础。如何实现项目的安全、质量、进度、成本管理等目标，使企业获得一定的利润并提高信誉度，是施工企业必须高度关注和下大力气去抓的问题。

1 当前施工企业在项目管理中存在的问题

1.1 “法人管项目”理念落实不到位。“项目经理管项目”在一定程度上依然存在，企业管理、技术和资源优势在项目管控中大打折扣，项目管控、安全质量、法律审计、廉政等风险制约着企业效益提升。

1.2 项目前期策划针对性不强、执行不到位。项目前期策划缺乏针对性，流于形式，动态跟踪调整不及时，导致前期策划成果运用存在偏差。

1.3 成本控制中存在管理粗放的问题。成本控制精细化程度不够，管理时效、手段和体系上不完善，导致项目成本加大，效益流失。

1.4 安全质量管理不力损失效益。安全质量过程管控不力，造成额外成本增加，在一定程度上了吞噬了企业效益。

2 增强项目管控能力的措施

当前，施工企业要解决上述问题，必须抓住“增强项目管控能力”这个牛鼻子，通过践行“法人管项目”理念，做好项目前期策划、加强项目成本控制、保证项目安全质量等措施，提升企业创效水平。

2.1 践行“法人管项目”，发挥企业集约管理优势。

“法人管项目”是企业的各职能环节按规范化的程序实施对项目的管理控制，其优势在于能通过对项目资源的集中控制，特别是人、财、物三大要素管控，实现项目作为成本中心、企业作为利润中心的管理目标，实现集约化管理。施工企业应大力践行“法人管项目”理念，对项目管理的全过程实施有效监控，通过对项目的前期经营策划、施组方案审批、节点工期控制、物资机械管控、经济活动分析、资金归集使用、劳务分包管理、法务审计、效能监察等组合措施，转变管理理念，优化资源配置，堵塞管理漏洞，发挥施工企业总部管理、技术和资源优势，从而有效提升项目管控水平，实现企业效益提升。

2.2 做好项目前期策划，确保项目建设有序推进。

在项目进场之初，施工企业应对新上项目从劳动生产组织、现场布置、成本控制、资金使用管理等方面进行全方位策划，确保新上项目开局可控、有序推进。

2.2.1 切实加强项目的前期策划组织。针对不同的新上项目，公司应成立项目策划领导小组，领导小组下设方案组、合同组、资源组三个小组。方案组负责设计图纸会审、施工方案细化、重点方案比选（详细的经济性比选）、施工网络计划编制。合同组负责对业主大合同研究，对内部合同研究、策划。资源组负责物资、机械、人员、劳务队伍等资源的策划。通过全面筹划，编制项目策划书，并在执行、纠偏，保证项目有序推进。

2.2.2 切实加强项目的前期策划调研。①加强合同文件的学习、研究，包括工程合同特点、材料调差规定、投标时或签订合同时的承诺和项目经营风险等。②加强业主和资金来源的研究，包括主支付能力、结算周期、资金来源等。③加强合同的强制性条款研究，包括计量支付、变更项目单价、索赔、材料调差等。④加强施工图纸的研究，包括项目工程概况，主要结构形式，主要工程数量及与清单对比等。⑤加强施工现场的调查，包括直接影响施工技术方案、施工部署的地质、水文、进场交通条件、主材进场价格调查、人文环境等。

2.2.3 切实加强项目的前期策划实施。认真做好施工进度策划、项目管理人员策划、项目临建工程策划、协力队伍选择策划、材料采购策划、机械设备使用策划、资金使用策划、变更索赔前期策划、成本控制策划、规避风险策划和二次经营重点策划，以及项目施工技术方案重点、难点的分析，主要施工技术方案及新技术的应用策划。

2.3 加强项目成本控制，落实项目经济责任。

项目成本控制时一项整体的、全员的、全过程的动态管理活动，是企业提升利润空间的有效手段。在施工过程中，应采取切实可行的成本控制措施，促使工程成本不断降低。

①逐级优化施工方案，抓住成本控制龙头。按照“方案预控、成本预控”要求，成立以项目总工为组长的方案优化领导小组，成员为工点技术负责人和部室业务骨干。项目总工负责下达方案优化的计划及优化方案的审定；工点技术负责人负责提出优化项目，编制优化方案；安质部门审核方案是否满足安全、质量要求；工经部门负责经济比较；物资、机械部门负责机械的选型优化，提供最经济的物资、设备单价；测量、试验部门为方案优化提供检测数据。

②逐级控制工程数量，抓住成本控制关键。一是加强对工程量签认的管理，堵塞各种漏洞，杜绝虚报工程量。各项目工程部门建立各种构造物的工程数量台账，项目工经部门建立各工点的工程计价台账，实行技术和预算的工程量双重控制。二是依靠技术手段控制工程量，力求通过技术攻关和工艺的优化来降低工程量支出。

③落实物资限额发料，抓住成本控制要害。项目部所有购入的材料及发给每个工点、每个核算对象的每一笔材料，均要逐日按材料类别、供料地点、领料单位做好台账登记。材料要实行限额供应，按月清算每个作业队的实际消耗量，实现当月材料成本开支早知道。项目经理、财务主管要有适当的超前性，要关注库存、材料的动态管理。库存多少在不同时期、不同的材料，不同的施工阶段不一样，库存太多会压现金、增加成本，影响现场的正常施工组织。

④逐月进行成本分析，加强成本过程监控。一是强化成本分析制度，明确成本分析思路。定期召开成本分析会议，重点分析当期成本控制的效果。定期建立更新经济活动分析指标台帐，每个单项工程全部完工后，及时进行成本分析，及时进行整改纠偏。二是全面进行成本分析，防止异常情况发生。重点加强安全、质量、工期、外包成本、管理费开支、收益与上交款差异性的分析，分析上期整改措施落实，引导全员“到有成本的地方降成本，到有潜力的地方创效益”。

⑤开展成本要素检查，落实项目经济责任。开展合同、物资、机械、劳务分包大检查，对单项要素进行检查、动态控制。劳务分包重点检查：分包内容，分包单价，分包合理性，分包计量及分包结算。物资重点检查：有无化整为零，规避物资合同评审；招标计划是否合理；物资是否存在积压、浪费；材料消耗，材料日常管理是否规范、周转材料、返还材料返还率；废旧物资处理情况。机械检查内容：机械配置是否合理，机械利用率情况。通过分析、检查，晒数据、找出差距、堵塞漏洞，严格落实项目经理和项目部的经济责任，加强亏损项目审计监察力度。

2.4 保证项目安全质量，最大限度降低额外成本。

始终牢固树立“安质是前提、安质就是效益”的理念，对容易忽视的安全成本、质量成本，落实责任主体，加强量化分析，规避因安全、质量控制不严造成的额外成本流失。

①落实安全质量责任。细化分解安全生产控制指标，将安全质量责任落实到专人，落实到作业队，落实到分管领导，落实在跟踪管理上，做好盯控、整改、督促工作。对已发生的安全质量事故，把问题处理好、把责任落实好、把教训总结好，公司安全质量监察部门应结合企业内部安全质量事故处理办法，予以刚性问责。

②加强安质指导监督。梳理各项目部的安质危险源点，加强对风险源的辨识、评估和预防工作，并制定相应的防范措施，分级定期进行风险排查，并将各项措施落实到人。严肃施工纪律，落实专职质检工作，设立质量专检部门或岗位，健全项目安全管理信息系统，及时收集重大风险项目的月度安全重点报表，实现对重大风险项目进展情况的动态跟踪，提高对项目安全实时监控能力，及时深入项目一线排查治理各类隐患。

第4篇：安全质量策划范文

关键词：房屋建筑；施工策划；工程；具体措施

中图分类号：TU7文献标识码： A

前 言：近年来建筑工程现场施工的影响因素逐渐增多，所涉及的方面也相当广泛，劳动投入相对来说也比较大，也就是说对其的管理措施要科学有效，才能确保建筑工程的质量。因此，做好建筑项目施工现场的技术管理对于保证施工项目的按时按质的完成显得尤其重要。在房屋建筑现场施工中，必须加强现场各项工艺技术的应用，严格按照设计规范操作各道工序，在保证施工现场安全的前提下提高技术应用水平的发挥，节约施工成本，从而保证建筑企业达到良好的经济效益。

（一）房建工程中质量控制的方法分析

在房建工程中,影响质量的主要因素在于四个方面,即施工人员素质、施工材料质量、施工技术质量以及施工环境，只要做好了这四个方面的质量控制,便可有效的控制房建工程的质量。

(二)控制施工工艺 施工技术 施工方案的质量

施工技术的高低施工方案的科学性以及施工工艺的先进性对房建工程的质量有着极大的影响,因此也必须重视对这些方面的质量控制，在房建工程的施工过程中,必须要根据工程建设的实际情况,建立起符合要求的施工工艺流程!施工方案以及质量考核标准等,不断提高施工中的技术水平,以此确保工程建设的质量。建筑企业必须要认真审查施工单位上报的施工组织设计以及质量保证体系,检查施工现场的总体布置是否符合房建工程的实际要求"针对施工难点以及重点部位,更加要重视施工技术的质量。

（三）总体策划

分公司的公司经理主持总体策划的进行。如果房建工程比较特殊，或者是大型的房建工程，那么公司的总工程师和质量经理必须参与策划，一些相关的职能部门最好派负责人参加。然后选聘的项目工程师和项目经理。在确定施工项目所需要配备的工作人员种类和不同种类工作人员的数量时，要结合工程项目的技术难度、施工规模以及施工项目的具体特点来决定，尤其要注意的是不要超编，当然也不能无限制地压缩。最合适的人员编制是能确保项目部门高效、合理地运转，最终使项目部门能够创造最高的效益，能够使项目总体的质量达到目标。施工项目质量的计划目标或由合同条款来确定或根据公司的相关惯例来确定。要确定施工项目的进度：施工进度的确定要由资源供应量、公司所承担的生产任务量来决定。工期承包指标在下达前，要考虑不影响其他施工项目的进程和本施工项目合同条文中对工期的要求。然后确定施工项目的目标成本。所有工程项目必须都进行承包，执行原则为“多劳多得”。核算施工项目的成本目标时，要综合考虑不可预见费、特殊比例管理费、人工费、分项工程费、分部工程费等费用，这些费用都要进行核算，要将核算出的成本目标作为项目承包依据

（四）细节策划

被任命的项目总工程师、项目经理要到位，熟悉施工项目的施工图纸和施工现场，要尽量多的建立联系通道，同时开始组织临建房屋建筑房屋的建筑施工。项目部的所有应到人员都到位后，项目经理要尽快组织材料设备的负责人、成本核算的负责人、质量安全的负责人、项目总工程师等开始进行细部策划，在进行细部策划时，要以总策划的决议为依据。项目部要对各个工程分项、工程分部等分别进行质量等级确定，是优良还是合格等。这样做的好处是当实际完成地效果与计划有偏差时，可以以最快的速度进行部署和调整，保证总体目标还可以按时、按量完成。关于对项目质量的控制，在质量体系文件中已有规定，但其中的规定，绝大部分是概述性的内容。因此在策划时做出的规定要尽量具体。例如要明确试验计划、列出检验、特殊过程、关键过程、在测量分析时要用统计技术的过程等。要在施工进度图中对工程进度进行控制，确定关键的工序和路线，通过这些来安排房屋建筑施工的先后顺序，通过合理调动人力、物力来保证进度按要求推进。协调施工进度与安全、成本等因素之间发生的冲突，也是质量策划的内容。在确定各阶段的主要物资、劳动力、施工机械等的需求量时，要重点考虑工程特点、成本目标、工期等因素，制定出详细的计划，然后把计划提交给主管部门，主管部门就可以根据计划来为项目部配备资源。

（五）文件输出

通过总体策划、细节策划，最后将策划的结果形成文件。文件中应该包括：冬季和雨季房屋施工措施，关键工序施工方案、特殊工艺类房屋建筑的施工方案、质量责任书、成本责任书、施工组织设计、项目质量计划等。质量计划书是用来保证工程质量的文件，针对性比较强，在质量策划文件中属于十分重要的一项。

（六）质量控制、策划的具体措施

6.1明确质量控制、质量策划的目标

质量控制工作不是房建工程中某一个人或是某一部门的责任,而是整个施工企业的责任,要提高房建工程的质量,就必须要全员团结起来,共同重视质量控制工作,积极创新质量控制方法,做好质量的监管工作,消除房建工程中的质量隐患,做好施工建设中的难点和重点部位的质量控制,加强对质量资料的管理,建立健全质量监管体系,重视现场质量检查等"质量控制是一项极为复杂的工作,必须要施工单位各部门精诚合作才能完成"本文首先对房建工程中质量控制的方法进行了浅析,然后针对质量控制方法的改进策略做了论述"期望通过本文的分析,能够帮助读者对我国建筑业中房建工程的质量控制方法和改进策略有更加深刻的认识"

6.2施工现场安全保障措施

各项施工班组应做好前进、班后的安全教育检查工作，安全文字交底，并实行安全值班制度，做好安全记录，施工现场应设专职安全员。同时，各分部、分项工程施工前，必须进行书面的安全技术交底，并经常实行安全生产教育和安全生产检查评比活动。

6. 3施工质量把关措施

把“质量第一”的方针全面落实到一系列经营管理于生产经营活动

之中。认真贯彻“谁施工，谁负责工程质量”的原则，切实做好三检：“自检、互检、交接检”工作，确保各分部分项工程均达到质量标准。严格执行设计规范要求规定确保一次性验收合格工程的实施。同时，严抓质量，可以每周开一次施工技术会议，提高管理水平，增强工作责任心，对工程质量严格按图纸施工，不准违反操作规程。

第5篇：安全质量策划范文

关键词：工程建设；项目管控：管理

中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：

建设前期的工程项目管控

1.投资机会研究和土地竞投

一定要在市场调研的基础上进行投资机会的研究，选择投资方向、投资区域和投资产品，据以编制项目建议书；项目建议书经公司经营层和董事会决策后，编制土地竞投报告，进行土地竞投，获取土地使用权证。

2.项目全程策划

即为房地产产品从立项到规划、设计、生产、销售和售后服务的整个全过程策划。贯穿于项目开发的全寿命周期中。其工作内容与项目的其他阶段有所交叉，主要包括市场调研、可行性研究报告、产品定位、市场定位、经济效益分析与营销推广等。

3.项目立项

主要工作有市场调研、细分产品类型、确定目标消费群体范围、进行项目策划和可行性研究，详细测算项目投资，编制、报批可行性研究报告，获取立项批复等。此阶段许多工作可与项目全程策划工作结合进行，即全程策划的工作成果可用于进行项目立项审批。全程策划阶段的投资估算内容涵盖项目立项的投资测算内容。

4.规划设计

水平质量较高的规划设计是获取高品质房地产产品的重要环节。本阶段的主要工作有申领规划红线图、规划条件通知书等。根据项目全程策划内容，通过方案竞赛等方式优选规划设计方案，通过招标方式优选设计单位负责设计，最终提供高质量的设计图纸（包括初步设计、技术设计、施工图设计）。同时，还必须取得建设工程规划许可证等政府许可证书。

二、建设过程的工程项目管控

1.做好招投标、评标工作

根据施工总体组织设计要求划分标段，根据项目特点提出对施工单位的资格要求，招标公告。经对参与投标的施工单位资格预审后，对通过预审的单位发售招标文件。随后接受投标文件，组织评标小组开标、评标、定标。这一过程中，不能采取最低报价定标的原则，必须兼顾技术质量与价格，合理平衡技术标与价格标，为保证房地产产品的品质，对高层建筑和高端楼宇必须加大技术标的权重。

2.项目施工的全过程管理

施工组织设计是用于指导施工准备阶段及施工全过程的技术、经济文件。一份好的施工组织设计能对人员、机械、材料、法律、环境等各施工管理因素合理安排、统筹计划，指导项目管理部门有效地利用人力、物力、财力，以最低资源投入满足工程项目所需及合同要求。

工程项目现场管理重点应抓好以下四个方面：

（1）安全管理。安全管理是工程项目现场管理的关键部分。安全管理的最终目标是确保项目在施工的过程中最大限度地避免危险、不造成人身伤亡和财产损失事故。“安全第一，预防为主”是安全管理必须遵守的原则。安全管理必须贯穿于整个施工管理的过程中。项目经理是安全生产的第一责任人。项目施工必须根据《施工现场安全生产保证体系》（DGJ08- 903- 2003）规范要求建立施工现场安全保证体系。在开工前编制《施工现场安全生产保证计划》，并在施工现场付诸实施。有效地识别、评价施工现场所有施工过程和场所存在的危险源和环境因素，以求最大限度地预防和减少安全事故发生，为工程施工创造良好的条件。

（2）质量管理。质量管理是施工项目现场管理中最重要的一个部分。在质量管理方面，首先应该把质量管理纳入公司质量管理体系中，建立完善的现场质量管理体制，强化质量意识，落实质量责任，强化质量技术管理工作，强化员工的质量责任心，使质量目标落实到人，并相应建立奖惩机制。其次应严格执行质量验收制度。对工程质量进行巡回检查、走动管理；对发现的问题必须查明原因、追查责任，并跟踪检查整改措施落实情况；第三，在全面抓好施工质量的同时，针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施，严把材料采购和进场质量验收关，杜绝不合格材料进入现场。

（3）进度管理。进度管理是施工项目现场管理中又一个重要的部分。是施工项目按照合同工期顺利完成的有力保证，是企业信誉、竞争力、履约能力的重要体现。在进度管理中还要狠抓“两头工期”，一是加快开工前准备；二是竣工收尾阶段加大管理协调力度，防止因各分项工程同时施工可能产生的碰撞和混乱，使各项工序积极有序地进行。

（4）成本管理。成本管理是施工项目管理中最为重要的一个部分。在成本管理方面，现场管理人员应该明确责任，降低消耗，提高工效，把安全、质量、进度、成本四位一体结合起来进行综合管理，并根据成本管理的目标与劳务施工队伍签订施工合同；根据施工项目的实际情况编制降低成本的技术组织措施，力求在保证安全、质量、工期的前提下最大限度地降低成本。项目主管部门应分期搞好“三算”：开工前预算、阶段结算和内部承包结算和竣工结算。同时要充分发挥人的积极因素，推行项目经济责任制；编制合理的施工组织设计并组织实施；加强过程控制，抓好工程的质量成本；做好现场的工程内容、工程量变更签证工作。

3.项目的竣工与验收

重点做好以下几项工作：一是做好工程验收前的相关准备工作。首先分系统进行设备单机调试；其次在单机运转正常的前提下进行系统调试；最后进行所有系统联合调试。二是工程竣工验收。由业主管理部门会同质检部门、安全部门、监理公司、投资单位、使用单位，参照验收标准、合同要求，对整个工程项目进行系统性的验收，项目实施单位及现场管理者应对工程项目的实施全过程作出汇总报告，进行“自评”“自测”，并得到上述各部门及接收单位的认定。三是竣工资料的集成移交。从合同签订后，施工单位应将设备的运保证明、合格证、使用说明书、送验报告书、主材证书、验收单、签证单、主要会议记录等分门别类地根据设备的系统予以汇编、集成，符合归档要求后正式移交给业主、使用单位、监理公司、投资公司，最后送交审计部门审核。四是配合审计，取得审定单。至此工程项目的实施业已完成，移交工作基本结束。

4.质保期内的服务

一般工程项目的质保期为1-2年。使用单位的操作人员如受到良好的培训，能正确使用和维护保养设备，则工程承包单位就能最终把工程项目完全彻底交给业主，收回质保金。

竣工后的工程项目管理

在工程项目全过程管理体系中，项目竣工之后尚有市场推广和营销、物业管理二个阶段。

1.市场推广和营销

主要工作内容是：市场推广和营销方案策划、实施，确定合理的销售策略和销售价格、全面回收项目投资，并实现投资回报；获取商品房预售许可证和商品房销售许可证等政府许可证书。

第一，要编制项目营销策划书，内容包括项目定位、项目定价、市场推广、销售方案等。

第二，要进行总体营销策划。负责部门根据“项目营销策划书”中有关项目营销的内容和要求、设计文件及规划许可证等前期资料对项目营销工作进行总体策划。其主要内容有公司形象及楼盘品牌塑造的思想，确定市场策略和广告策略，制定价格策略和促销策略，组建项目营销部，明确销售任务，其他与销售有关的事项等。

第三，组建项目售楼部。售楼部的资源配置应考虑楼盘销售面积，销售地点，销售期限等因素合理配置。

第四，进行销售过程营销策划。项目售楼部按照项目营销策划的总体要求，在项目开盘前可进行具体营销策划。包括现场POP布置、售楼书及模型制作，项目整体广告宣传策划、开盘时机的确定等；在销售过程中根据销售进展情况，售楼部可根据实际情况进行持续策划，根据客户的信息调整策略等。

2.物业管理

第6篇：安全质量策划范文

在重点项目组织实施之前，对项目进行施工组织策划是提高项目项目管理效率，提高项目经营盈利水平的一条有效途径。各重点工程项目要重视项目策划的重要作用，组成项目施工管理小组，对新开工重点全面进行施工技术方案、施工组织管理、施工进度安排、重难点控制对策等方面进行策划。通过施工管理策划，一要全面推行工程项目管理标准，全面规范项目管理活动，实现项目管理的高起点入手、高标准建设；二要对项目生产活动进行超前策划，分析施工管理的难点和重点，统筹安排各类经营资源，超前预测和规划，变“输血式抢救”为“事前诊断”，将问题消灭在萌芽状态。三要对项目的组织管理进行超前策划，实现成本管理的事先能动控制,综合优化控制和动态跟踪控制，提升对项目的可控能力。

二、加强技术管理，优化施工组织。

施工过程中要充分重视技术管理在施工管理的核心作用，施工过程中许多安全质量事故的发生，往往是技术方案的薄弱和不完善所导致。因此要以技术方案的优化完善为先导，进一步优化施工组织设计，科学编制施工组织方案，充分利用和发挥项目有效资源，做到施工组织落实到位、设计要求施工到位、施工工艺管理到位，努力实现施工方案最佳、资源组合合理、经济效益最大。要在各种方案的制定中，充分发扬求真务实、勇于创新的精神，确保技术方案的安全、合理、高效。要努力通过科研成果转化、设计及施工方案的优化、技术创新的细化提高工程质量，确保施工安全。要积极采用新工艺，新材料，新技术来提高质量，降低造价，节约成本，节省工期，同时也要适时加大安全设施投入，确保万无一失。项目实施前，集团公司重点工程施工方案由总工程师牵头，相关部门参加制定施工方案，专家委员会审定；子分公司重点工程由子分公司总工程师牵头、有关部门参加，总工程师审定。施工过程中加强技术管理，避免技术失误，要认识到项目实施过程中任何技术性的失误，都会成为施工管理中影响质量、进度和成本三大目标的不利因素。

三、推进三全管理、着重过程控制。

项目管理是一项系统、全面、全过程、持续的管理行为，要实现项目的各项目标，就必须全员、全过程、全方位的参与进来，充分调动一切因素来实施项目的各项目标。强调全员，就是要发挥团队的精神，发挥每一个人的聪明才智、共同出谋划策；全过程就是以项目管理标准、管理规范为基础，从项目开始到结束的整个过程都严格遵守，跟踪执行，确保标准落实到位；全方位，就是贯彻全员、全过程意识，对项目实施全方位的监控。总之，要使全体项目人员拧成一股绳，齐心协力，把整个项目按系统、进程、要素、分解成若干个单元，全员、全过程、全方位精细管理，以每个单元受控来保证整个项目目标的实现。

对于重点工程要实行目标责任制，项目部施工管理人员要全面担负起责任，实施"全天候"、"面对面"式的对工程进度、质量自始至终保持第一"触角"。管理中执行合同不含糊、质量要求不放松，对外协队伍要实施以督为主、督中有帮、帮中有查，严格执行技术交底、关键工序作业知道、质量验收、生产例会制度，使跟班管理一管到底。各个项目工程师要把协调工作作为一项重要工作来抓，对内协调大大小小的施工单位，优化工序整体推进，对外协调方方面面的管理和配合部门，创造条件协同作战保证各项工程建设都能顺利展开。

对于外协队伍要实行“全场紧逼”、“人盯人”的战术。一要建立“双保险”的现场质量管理体系，集团公司施工管理部门要同子分公司管理部门经常深入工地，互相补充，互相督促，交叉检查，实时掌握重点工程的施工动态。二要做到施工管理力量下沉没、常驻现场，切实加强对现场施工管理，对违反施工程序，不负责任、闭门造车的"签字"行为，予以坚决制止。对个工号的生产管理指标，要作为刚性任务落实下去，督促每个管理人员切实负起管理责任，以便发现问题及时进行返工而最终对质量负责，把全面管理落实到每一道工序；三是要突出重点部位，抓住关键工序，对关键性工程都要制定施工流程，坚持推行工班自检，专业检查人员平行例检和质检工程师抽查相结合，对隐蔽工程、关键部位做好控制，全面、深入、细致地解决施工中的质量问题。

四、推进动态和和谐管理。

要通过坚持事先指导、过程检查、例会讲评，内部验收，不折不扣地贯彻落实集团公司关于加强安全生产和质量工作的要求。要增强工作主动性，提前掌握工作要求，了解工艺要求和工序特点，做好对一线工人的指导和辅导，使技术要求和安全质量要点能被迅速领会。集团公司相关部门要开展定期和不定期的施工过程控制和安全质量大检查。集团公司应尝试重点工程施工管理风险抵押金的办法，严格奖惩措施。各项目的项目经理和主管生产的领导要结合实际情况，认真对照检查，找出施工管理中的差距和薄弱环节，通过常规性的过程检查和严格的奖惩措施，使工程项目施工管理始终处在受控状态。同时在重点工程项目部内部形成一种考核有依据、绩效有挂钩、公平竞争、团结向上的态势，从而促使我们每一个施工管理人员和工人能够尽快形成一个责任、一个压力、一个动力，满怀信心、尽职尽力地做好每一项工作，从而加速推动本工程各项工作的进展。

五、强化安全生产、增强质量意识

第7篇：安全质量策划范文

关键词：水利工程 清水混凝土质量管理控制

Abstract: In today's hydropower construction field, with the construction unit continuously improve the level of control in the intrinsic quality of the concrete in the intrinsic quality of the concrete can be a reliable guarantee for the premise, the owners (construction) units of concrete appearance quality requirementsgetting higher and higher, and usually require concrete visual impact required part of the Free renovated effect that faced concrete standard. Particularly in the concrete construction of power plants, for example, the hydropower market, the gradual introduction of market competition, hydropower construction enterprises to ensure that the intrinsic quality of the construction, engineering appearance quality attached considerable importance to concrete appearance quality as the completion and acceptance of quality assessment content a. The construction units actively seeking various guarantee the quality of the construction of appearance quality control measures to ensure the quality of the concrete appearance.

Key words: water conservancy project; clear water concrete; quality; management; control

中途分类号；F416.9

1概况

在水利工程施工过程中，严格按照设计图纸、规程规范、施工组织设计以及创优质精品示范工程策划书要求进行施工，坚持“科学管理，精心施工，过程受控，塑质量、安全、环境、和谐发展一流品牌”的质量方针，依靠科学管理和技术进步，通过对各个施工环节的严格控制和监督，认真履行有关安全生产、文明施工管理的相应职责，确保优质示范点工程目标的实现。

2施工策划

按照发电厂房施工特点编写了《厂房创优质示范工程策划书》，策划内容主要包括：质量目标策划、组织机构策划、质量控制要点策划等。

3.1目标策划

工程合格率100%，土建优良率90%以上，一次验收合格率98%以上。杜绝工程的重、特大质量事故；

混凝土表面达到平整、美观，色泽统一，平整度不大于5mm；

3.2组织机构策划

认真贯彻执行GB/T19001-ISO9001：2000标准，建立健全质量保证体系，并确保有效运行。

3.2.1创示范领导小组

成立以项目经理为第一责任人的创示范领导小组，专门负责示范点工程策划、实施检查、纠偏等管理。创示范工作领导小组成员包括：项目部经理、项目总工程师、生产副经理、项目副总工程师和质量部主任、各部室主任。

3.2.2技术策划小组

技术策划小组主要由项目部工程技术部相关人员组成，主要负责示范点工程相关技术措施的编写与交底工作。

3.2.3质量管理实施小组

质量管理小组主要由项目部质量管理部相关人员组成，主要负责示范点工程施工过程控制策划与实施工作。

3.3质量控制要点策划

过程控制要点：原材料控制、施工设备控制、模板支立控制、钢筋制安控制、混凝土拌制过程控制、混凝土运输控制、混凝土平仓振捣过程控制、混凝土养护控制。

4施工过程控制

在施工过程中，严格按照《创优质示范工程策划书》、《水工混凝土施工规范》、《水利水电工程模板施工规范》等相关设计图纸与规范要求组织施工。

清水墙混凝土施工主要包括模板安装、钢筋制安、混凝土浇筑等项目施工。混凝土采用门机入仓，采用平铺法进行浇筑。模板采用专门加工制作的平面大模板进行施工。每道工序施工时均经监理工程师检查验收合格后，才进行下一道工序施工。

4.1施工缝面处理

为保证墙体层间结合质量，对清水墙采用冲毛机高压力水对结合面乳皮和灰浆冲洗干净，以微露粗砂为准，其中对冲毛效果不好的地方辅以人工凿毛，并对仓内积水进行排除。混凝土浇筑时施工缝面铺设高一标号砂浆2～3cm，以确保新老混凝土面的良好结合。

4.2模板施工

为确保清水墙浇筑外观效果，模板施工工艺至关重要，

主要从以下几点进行控制：

⑴模板选型

根据结构体型，结合现场实际施工情况，墙体混凝土施工分层按2.5m控制，在平面大模板面板安装L30*3等边角钢，对层间缝进行处理，形成止浆条。

⑵模板安装

混凝土施工主要采用平面大模板进行施工，模板内侧采用色拉油进行涂刷。模板刷油采用人工手持软毛刷进行，涂抹均匀。模板支架要有足够的强度、刚度和稳定性，以保证在模板安装和混凝土浇筑前后模板不变形、扭曲。模板的架设应使混凝土表面上的接缝在水平向和垂直向都成一线，表面之间的接缝应平滑。模板安装完成后，及时对模板体型进行复测，确保结构体型满足设计要求。

平面大模板施工示意图

4.3钢筋制安施工

(1)钢筋制作

钢筋配料根据施工图纸及分层分块混凝土入仓方式等因素进行配料，在钢筋加工厂内进行加工成型，并进行编号摆放整齐。钢筋加工程序如下：

钢筋号调直放样检查切断弯曲成品样编号。

第8篇：安全质量策划范文

【关键词】分包策划提升 效益

中图分类号：E271文献标识码： A

随着我国建筑市场的激烈竞争，行业利润变小，促使施工企业规模的不断扩大，工程分包已成为总承包企业主要的资源补充方式。这种分包形势必然要求工经管理者研究新的工程分包管理思路，提前对项目进行分包策划。工程分包策划是合理进行工程分包的首要前提，也是施工企业实现效益目标的重要保证。

一、什么是工程分包策划

通俗的讲，策划就是谋划分析想办法。策划的结果就是制定工作方案。工程分包策划是工程开工前期的准备过程，就是对需要分包的工程，按照工程图纸的要求，在保证满足设计、技术、质量、安全、工期、环保、成本、效益的前提下，采用合适的方法、遵循一定的程序，主要解决分包队伍的选择、分包工程如何划分工程量、采取何种分包模式、什么时候如何确定分包商、如何对分包管理控制等相关问题，通过对以往的施工经验和分包队伍能力的分析对比，找出最优的工程分包方案。

二、工程分包策划的意义

1、有效指导项目部快速建点施工。为了有效控制分包策划过程，公司制定了《工程施工分包管理办法》，明确了分包策划管理流程，职责分工、分包模式的选取、分包方资源库的建立和使用，以及对分包方过程管理具体的要求。确保了新开项目分包策划在投标决策前或中标后能够快速实施。缩短了中标到开工的时间周期，进而快速流程化地展开项目施工，使企业一开始就受到业主的好评。

2、有效防范法律风险。一般情况下，建设单位在招标文件中对分包方式、行业监管和银行监管等要求都进行了规定。交通部颁布《公路建设市场管理办法》第三十八条规定：允许分包的工程范围应当在招标文件中规定，分包的工程不得超过总工程量的30％；各项专业工程分包的总量超过承包人合同工程总量30％的；或者专业工程分包管理费超过30％，均认定为违法分包。这就要求施工总承包单位，必须合法合规地进行分包。总承包人进行专业分包，必须经建设单位认可，专业分包和劳务分包都要具备相应的资质，并且在资质等级许可的范围内承揽业务。劳务分包还有资质备案的要求。因此在实施分包策划时，必须对项目分包的类别、内容进行分析，确保合法合规。公司和项目部两级进行分包策划时，公司法事部和总法律顾问参与把关，企业的分包合同均在法律法规的框架下进行，充分受到法律法规的保护，合同纠纷事件大幅下降。

3、有利于选择合适的分包商。通过进行工程分包策划，明确了分包方的资格审定、初选、引入、竞标报价、定标、确定分包方、签订分包合同等控制环节，借助在公司建立的合格分包方资源库，可以优化选择合适的分包商，快速实现公司招标，快速实现收集分包方报价信息，通过快速对比分析，找到适宜的有能力的分包商，从而使合同分包方快速进场施工，以保障总承包人全面履行对业主合同。

4、有利于降低整体工程施工成本，提高项目的盈利能力。分工的专业化促进了生产率的大大提高，专业化队伍的周转料和设备得以充分摊销利用，熟练的工种使生产效率提高，从而减少工程施工成本；同时将部分工程进行分包有利于总承包商与分包商发挥各自的长处，实现互利共赢，提高企业的经济效益。

三、工程分包策划的核心

项目效益体现在施工过程的各个环节。工程分包策划的核心是有利于对质量、工期、安全、环保、成本、效益、薪酬的控制，最终体现在对效益的控制。

建设单位、相关方、企业管理者和员工（包含劳务工），对于工程项目代表了四个不同的需求者。建设单位追求的是工程质量和工期，相关方关注的是工程项目在施工过程中和今后的使用中是否对环境产生影响，企业管理者追求的工程成本和效益，员工（包含劳务工）关注的是安全保障的条件设施和薪酬。解决并满足好四个不同的需求者的要求是分包策划的核心，也是分包管理控制的核心。

1、在总承包单位实施性《施工组织设计》的框架下，分包策划首先要考虑分包方应提交自己的《施工组织设计或施工方案》，确认其能力是否满足建设单位的工期要求。

2、分包方应明确熟知，建设单位和总承包单位对本工程所要达到的施工验收质量标准，分包方应提交质量保证体系和相应的质量控制措施，确认其能力是否满足工程质量要求。

3、要充分考虑施工过程中水、气、声、渣等施工废弃物、噪音可能对自然环境、居住环境和文化环境产生的影响，在分包策划中对于分包方应明确建设单位、当地政府和周边居民对环保的特定要求，分包方应提交相应的环保控制措施，确认其能力是否满足工程环保要求。

4、按照总承包单位《安全施工组织设计》的要求，分包方应提交安全保证体系和相应的安全控制措施，以及特殊人员的持证上岗的资格证件，确认其能力是否满足工程安全作业要求。

5、按照企业定额，由总承包单位编制《项目责任成本预算》，本着互惠互利、长期发展、利益双赢的原则，根据预算，确定分包工程的类别、内容、单价和总价。

6、企业是社会的组成部分，承担社会赋予的职责。分包方应提交劳务人员基本状况和名册，确定按照规定确保劳务工薪酬、工资发放的方法。

7、根据分包策划的结果，确定分包合同的一般要求和特定要求。

例:在某铁路隧道洞门边坡的施工成本中，原设计图纸是锚杆挂网喷砼，业主为了质量、洞门安全要求加大锚杆的直径，而当地政府为了生态旅游要求沿线必须绿化。我们测算喷混植生（锚杆挂网喷复合基材植草）比原方案利润高出15%，一直和当地政府要求改为喷混植生。该方案对施工分包方则仅适当增加施工成本。经业主、设计、政府支铁办、监理和施工单位开会决定，采用喷混植生。各方的要求和利益均得到满足，分包策划的方案顺利实施。

四、工程分包策划的原则

1、要坚持依法分包的原则。目前工程分包受法律、法规、规章、制度的约束较大，必须遵守《建筑法》、《合同法》及相关的法律法规，防范或规避法律方面的风险。工经管理人员应进一步提高法律法规意识，及时掌握法律法规的变动情况。

2、要坚持效益优先的原则。分包策划目的是通过最大限度专业化施工，降低工程施工和管理成本。一切分包要有利于企业提高经济效益，维护企业的合法权益，同时也要考虑分包商的利益，合理把握尺度，实现互利共赢。

3、要坚持强化管理的原则。总承包单位能平等对待分包商，高效协调，全面掌控各专业各分包商的安全、质量和进度。坚决不能出现包而不管，以包代管，管而不力的现象。

4、要全面整体策划原则。总承包商要以业主招标文件的各项目标为中心，顾全大局，处理好整体利益与局部利益、近期利益与长远利益的关系。

5、客观可行原则。工程分包策划必须基于项目内外部环境资源要素，从实际出发，分包策划方案的制订应符合项目的特点。在执行过程中，应根据实际情况把握好调整或修正的力度。

五、工程分包策划如何提升效益

1、做好工程项目的系统分析。系统分析是把分包工程当成一个统一的整体，并把这个整体分解为若干个子系统（单位及分部分项工程）。结合工程项目的特点、具体施工方案，在揭示影响子系统的内在（空间、工期、技术、质量、安全、成本、单价等）、外在（法律法规、主合同规定、项目管控能力、分包商市场行情等）等各种因数及其相互关系，在对获取的信息进行综合、整体、分析、判断和加工的基础上，选择出最优工程分包策划方案。

2、做好项目的资源配置策划。项目配置与分包的模式息息相关。公司对项目的核心技术及关键工序一般均不采取专业分包，必须由公司和项目自办自控，如砼搅拌运输，为保证主体砼质量，一般由项目管理。其余原则上专业分包、工序分包或劳务分包。考虑利用分包的常规资源，对项目经理部的正常运转配置必要人员、设备、物资、资金等生产要素资源，公司就能快速下达人事机构令、设备配置清单、主材招标清单等，就能对工程项目运行过程中服务到位和有效控制。

3、做好对分包策划项目开工前的综合调查。通过公司主责部门与项目共同在现场调查形成的报告，从项目的管理模式、技术管理体系、分包模式（专业分包、工序分包、多工序分包、劳务分包）、分包指导价、主要材料单价、控制工程节点等方面，指导项目全方位的综合管理，是项目全过程施工的主要纲领。如我们2014年3月中标的某高速公路土建工程经理部设置时专题进行了讨论。该项目线路长度21.8Km，主要工作内容为：路基挖土方460.09万m3，挖石方246.53万m3，路基填筑524.59万m3，路基防护及排水21.8Km。大、中桥2385.45米/9座，互通1处，分离式立交4座，涵洞53道，通道24道。因线路长工程量多，施工区域跨度大，到底设两个实体经理部还是设一个实体经理部加三个队部展开激烈讨论，结合公司的人力资源状况，最终形成统一意见为一个实体经理部加三个队部，路基土石方和桥涵以专业分包、多工序分包为主，劳务分包为辅，减少了项目管理压力。

4、快速确定分包率，提高专业分包的比例和质量。作为总承包企业，在不违反《建筑法》等规定的前提下，确定本项目自办项目和分包的项目；原则上建立起以专业分包、工序分包为初选，劳务分包为重要分支的管理体系。在风险可控的前提下，尤其是专业分包给公司减轻了管理压力，提高了人均生产率，带来了较高的利润率。

5、加强分包合同的过程策划。分包合同是分包管理的起点，也是分包管理的依据。公司以前签订的分包合同较简单，对双方工作分工的权利和义务等都缺乏较为细致的界定，一旦进入现场执行阶段极易导致纠纷频发、矛盾重重。近期参照国际工程公司对分包合同文件，从分包方的资格审查、现场考察、报价或竞标、澄清到项目谈判签约，每一环节都做实做足。公司出台了《合同管理办法》、《合同两级评审会签制度》和合同示范文本。在分包合同单价的变更和工程数量的增加上，我们实行严格的会签和评审制度，原则上分包单价、补偿不得调整，确需调整分包单价的由项目部报告公司审核批准后执行。

6、充分利用公司内部的《分包方优质资源库》，加快分包方的引进。我公司建立了《分包方优质资源库》，新开工项目和需要引进分包方的项目，根据施工生产需要，统一在公司优质分包方资源库里选用分包方。九个专业（路基土石方、桥梁下部结构、制架梁、隧道、桩基和软基类、路面及无碴轨道、碎石加工、搅拌站及小型预制场、房建和地铁工程）必须从资源库里选用，推荐人签字实名引进。若因工程施工需要，分包方不在分方包资源库中，须报公司审核合格后及时纳入公司分包方资源库。但使用的分包方不能超过3个项目同时施工，从源头上规避了引用资源的风险。

六、结论

1、加强对建筑工程中的分包策划, 是施工企业超前谋划、挖潜增效的重要手段，也是自我加强管理, 提高经济效益的重要管理措施。

2、加强对建筑工程中的分包策划,是国内外行业先进的施工企业一直推行并不断完善的管理理念，是提高市场竞争力的手段之一。随着市场经济的不断发展,一方面必然会涌入大量的国外先进的建筑企业与国内建筑企业竞争；另一方面我们也要进入国际市场，参与海外工程建设，必然要适应国外市场竞争。

3、加强对建筑工程中的分包策划,必须要不断的加强和完善建筑工程分包管理体系, 把资源用在提高自身的专业性和核心竞争力方面，就能更好地促进企业又好又快的发展。

参考文献

[1] 2013.5《施工企业管理》 分包管理策划的它山之石文春明

第9篇：安全质量策划范文

【关键词】项目实施现场策划；项目实施施工策划；项目实施商务策划；项目实施资金策划

一、背 景

大型公建项目具有投资大、工期短、参建单位多、政府及公众高度关注等特点，较常见的房建项目具有很大的组织管理难度。对于承建公建项目的施工单位而言，计划管理显得尤为关键。本文所述为在西安某大型公建项目中某施工单位做好项目实施策划管理，最终实现项目的各项目标。项目实施策划关系项目成败，本文对其他类似公建项目的策划管理具有一定的借鉴意义。

二、工程概况

该工程地处西安市北郊，占地面积8.3万㎡，总建筑面积48万㎡，为大型单体工程。本工程为集交易展示仓储贸易于一体的大型商业公建项目，工期为397日历天，造价约8亿，地下1层为大型停车场，地上共计6层为仓库及交易展厅。项目采用DBB管理模式。本工程质量目标：合格；安全文明施工目标：达到西安市文明工地标准。

三、项目实施环境及目标分析

（1）项目实施环境分析

（a）外部环境

工程地处新成立的西安某开发区内，为该区首批建设项目之一，且工程规模较大，受到当地政府主管部门高度重视。本项目亦为建设单位进入西安市首个商业投资项目。

拟建场地交通便利，有利于材料设备的进出场组织。但场地北侧为某遗址保护区，南侧为某市政单位建设工地。南北场地狭窄，仅可修建环形道路。

本工程东西仅临两农村，根据当地类似环境分析，村民可能对工程建设产生干扰，并在土方等工程分包、材料设备采购或租赁等方面对项目施加影响。

（b）内部环境

工程基础类型为现浇钢筋混凝土墩式基础。根据地勘报告，独立基坑开挖深度均在5m左右，且需要挖穿大面积厚超1.5m的中粗砂层或粉质粘土夹层，施工技术难度大，安全隐患因素多，边坡安全支护方案需要专家技术论证才能实施。

工程结构比较复杂，异形构件较多，层高均超过5m，框架梁跨度超过8m，部分超过18m，支模方案需要专家论证。技术质量管理是本项目管理的一项重点。

工程体量大、工序多，本工程较定额工期压缩近200天，工期紧。因赶工所需资源及采取必要的赶工措施将增加施工成本。本项目的工期与质量矛盾非常突出。

合同约定甲直专业分包单位较多，施工单位需要通过编制各项计划表及召开协调会等方式协调各专业工程的衔接。施工单位与建设单位为战略合作伙伴关系，双方在其他经济圈内有合作成功案例，可以作为本项目的借鉴。

施工单位成立的总包项目部管理人员整体比较年轻。一方面人员精力旺盛，富有激情，对于项目赶工有利；另一方面由于管理经验的缺乏，施工过程中协调力度可能不够。因工序安排不合理、不及时而造成的质量风险因素明显。

（2）项目目标分析

（a）质量目标：合格。

（b）工期目标：工期397日历天。

（c）成本目标：实现总造价的X%利润。

（d）安全文明施工目标：达到西安市文明工地标准。

从四个方面做好策划，即现场策划、施工策划、商务策划、资金策划。现场策划在进场前5日完成，施工策划在施工前5日完成，商务策划在施工策划完成后10日内完成，资金策划在商务策划完成后10日内完成。

四、项目实施现场策划

（1）定义：项目实施现场策划为根据工程外部环境及工程特点进行分析优化，最终形成现场各施工阶段的总平面布置、临建、临水、临电等现场的最优部署。这是项目实施策划的第一环节，也是项目实施施工策划的基本依据。

（2）策划内容阐述：根据施工图纸、合同及工程外部及自身特点，项目实施现场策划主要从五个方面部署，即CI策划、办公设备配置、总平面布置、临建方案、临水临电方案。

（a）CI策划：根据安全文明施工目标和施工企业CI标准进行全覆盖，形成CI策划表。

（b）办公设备配置：现场办公设备主要为空调、打印机、复印机、传真机、投影仪、文件柜、办公桌椅、饮水机、电脑等，根据项目组织机构设置配置。

（c）总平面图布置：根据环境及工程自身特点按各施工阶段绘制总平面布置图，形成《现场分区组织施工图》、《土方及基础工程施工阶段平面布置图》、《主体施工阶段平面布置图》、《装饰装修阶段平面布置图》、《安全文明施工平面布置图》。平面图主要内容为：大门，塔吊、人货电梯等大型机械设备布置，临时道路， 材料堆场，现场加工车间，库房，临时厕所，大型材料及机械设备进出场路线，绿化，消防器材及临水临电等。

（d）临建方案。临建方案包含：办公区、项目部生活区、工人生活区、作业区。办公区方案主要内容：位置、办公室的设置、场地内的绿化、大门、标识、围挡、车位、图牌、装饰做法等。项目部生活区方案主要内容：位置、宿舍、厕浴室、食堂、绿化、装饰、大门、围挡、车位、图牌、装饰做法等。工人生活区方案主要内容：位置、宿舍、食堂、装饰、围挡、绿化、消防等。

（e）临水临电方案：根据总平面布置图及临建方案，编制临水临电专项方案，主要包括：水源、电源、临时给排水、临时用电线路等。

五、项目实施施工策划

（1）定义：项目实施施工策划是基于现场策划，并综合工程项目外部环境及自身工程特点，从管理目标、组织机构、主要施工方案编制计划、分包方案、物资采购方案、机械设备配置方案、生产区布置、施工总进度计划、总分包管理九个方面进行分析，形成在施工组织部署中具有指导意义的计划文件。项目施工策划实现工程施工组织的最优化，形成工程施工阶段的各项施工部署的依据。