建筑工程精细化管理的意义精选(九篇)

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第1篇：建筑工程精细化管理的意义范文

【关键词】建筑工程；施工；精细化管理；运用

引 文：精细化管理是一种有效的科学的管理方法，其主要体现在管理的系统化、规范化、数据化和信息化等方面，对完善企业管理模式和提高企业经济效益上发挥着很大的作用。在建设工程项目具体实施阶段采用合理、科学的运用精细化管理方法，可以实现有效建筑工程施工的环保、安全、耐久和节约等目的，精细化管理就是通过对项目管理、安全施工管理、施工管理和质量监督等环节的强化，使建筑企业传统粗放式的管理的诸多弊端得到彻底消除，对提高企业经济效益有着巨大意义。

1建筑工程施工中精细化管理的含义及其目标

1.1建筑工程施工中精细化管理的含义

建筑工程施工精细化管理的含义指的是细化各施工环节、细化管理制度、智能、细化和对象细化岗位，以及建筑工程施工的精密、精品、精通、精髓和精华。建筑项目施工精细化管理重要特点是重具体、重质量、重效果、重基础、重落实、重细节、重过程，每一个工程施工过程中都要做到注重细节和精益求精，使建筑项目的施工质量不断提高。

1.2建筑工程施工中精细化管理的目标

把精细化管理运用到建筑工程施工管理中，可以强化施工和管理之间的关系，能够有效地补充了传统建筑工程施工管理中管理和施工的空白，对工程项目建设目标的达成有着重要作用。在建筑工程施工管理中运用精细化管理，其十分注重企业效益与员工收入两方面的统一，也提供了建筑企业建立新的奖金分配标准的依据，能够有效提高施工人员和工程管理人员之间的互信力，对建筑工程施工中的人员矛盾的调解、和对施工人员积极性的调动有着重要意义，这对建筑工程具体实施阶段中的施工效率和质量控制的提高有着重要影响。在实际应用中精细化管理要求各部门人员要明确分工，使得企业的建筑工程施工管理更加科学化、细致化以及全面化，并且每一个工程管理人员的权力与职责是你基于岗位责任制来量化分解的，建筑工程施工中权责不清的事件的避免可以在工作中把管理工作的层层分解来实现。在建筑工程施工管理中，全面施行精细化管理，这样可以保证每一个施工人员都能够进行标准化作业，这对提高施工人员的技能水平、整体素质有着重要作用，也可以使建筑企业各项规章制度的执行力度满足其管理要求的目的，因此，精细化管理一方面可以使建筑工程施工质量及施工效率得到有效提高，另一方面也对工程项目具体实施阶段上的安全施工的控制起到重要作用，通过精细化管理，可以使建筑企业实现经济效益最大化的目标。

2建筑工程施工中的精细化管理的运用

2.1设立专门的管理机构

建筑工程施工单位要设立专门的管理机构，完善工程施工管理的人员配置，由试验、测量、技术、设备、计划、物资、质检等部门的主管共同组成。将项目经理设立为总负责人，在管理机构中要专门成立质量监察部门使各项管理工作严格落实。安排专职的质量监督人员在施工部门监督质量工作，每个施工班组长要对具体施工环节的管理工作负责，使得建筑项目施工质量不断提高。

2.2完善建筑企业施工管理机制

项目经理在建筑工程施工准备阶段要完成并完善施工管理制度，并把完善的施工管理机构和管理机制视为一项非常重要内容，要委任一位经验十分丰富、经验水平比较高的技术人员作为总工程师负责对设备管理、物资管理、质监管理和技术管理等部门管理，对总工程师的要求是对整个建筑工程的施工和管理工作全权负责。建筑工程施工的管理在采用精细化管理时候，管理人员必须要充分认识到合同管理的重要性和意义，通过资金审签制度和合同管理规范的建立来保证企业财务管理工作能够满足企业的要求，并通过记账方式来强化建筑工程施工的管理的计量支付的工作质量，这对建筑工程施工管理中财务管理的工作成果的提高有着重要意义。借助项目总工程师和监理单位的协助，建筑企业可以建立健全建筑工程施工管理的各项制度规范，这样在运用精细化管理过程中可以避免施工管理出现的任何管理漏洞问题，使建筑工程施工管理工作的科学化、规范化得到保证，这可以提高建筑工程施工管理工作的质量。

2.3加强施工进度控制

建筑工程施工单位要加强施工进度的控制。项目负责人要细化管理的目标具有阶段性，严格按照计划实施管理，并将施工方规划一层一层地下放到各施工部门，将建筑工程施工计划要细化为各个小项目工程，也即要制定建筑项目合同总计划，每周施工计划、每月施工计划和季施工计划等。

2.4加强施工质量控制

建筑工程施工建设过程中的核心内容是施工质量的控制。严格落实建筑工程施工质量的责任到人制度，这就要从建筑工程施工的各个施工环节着手，项目经理和施工部门负责人以及各级主管部门要求签订责任书，强化施工质量监管力度手段，对质量保障体系进一步完善，制定的质量检测标准要有科学性和合理性、要规范项目施工流程以及施工技术管理，强化实行单位工程和分布工程以及分项工程质量管理工程的相互检验制度和质量检测制度以及项目开工的审核制度。能够保证建筑项目施工质量的前提下适当调整施工的进度，对细节的、局部的施工技术管理要重视，不得因为压缩工期而导致建筑工程施工质量低下，把建筑工程施工的经济效益提高起来。

2.5精细化管理在工程竣工后的对策

施工企业在建筑工程竣工完成后必须调试、检测各种建筑设施，如消防、暖通、强弱电、给排水等。在这些建筑设施检测过程中，应该是建筑企业和监管部门共同监督完成。在各个设施性能参数基本符合施工要求和设计标准的条件下，准确记录第一次检测内容，再把这些检测记录交付建设单位使用，以此满足零故障的要求。在精细化管理，在工程竣工完成后施工企业要做好工程资料收集、整理和管理的工作，这样的目的是为建筑工程的质量提供有效科学地保障。

2.6积极引进现代化的科学技术

建筑项目施工单位要努力引进现代科学技术，并推广成熟的施工技术和施工工艺，建筑材料尽量采用新型的机械设备，强化至关重要的施工技术手段，研究建筑项目施工的网络化、信息化管理的办法，加强建筑项目施工的资料管理、工程管理和财务管理的信息化建设力度，对管理方式和管理手段要加强创新，使得建筑工程施工效率的科技含量大大提高，提高建筑企业的创新能力。

2.7加强培训教育和施工操作规范

建筑项目施工单位对技术人员、管理人员以及施工人员进行培训，以提高他们的岗位技能和提高他们的专业技能水平，企业员工要学习有关的施工操作规范制度，要对安全责任意识提升进一步强化，对职业道德素养要加大宣传，以确保建筑工程的顺利建设施工。对于建筑项目施工中一些技术性较强的施工环节，必须规范技术人员和相关操作人员持证上岗制度，严格规范按照建筑项目相关施工要求进行施工，采用交接检、互检以及自检方法，坚持样板施工工序以提高建筑工程施工的质量。

3结束语

建筑项目施工是一项工程量大、繁琐、复杂、细致的工程。借助建筑项目施工的实际情况，对建筑项目施工的精细化管理进行强化。积极采取行之有效的措施来强化安全责任思想，树立精细化管理的目标，使得工程施工成本不断降低和不断提高工程施工质量，促进建筑企业的快速发展。

参考文献：

第2篇：建筑工程精细化管理的意义范文

关键词：精细化管理理念；建筑施工管理；经济效益最大化；落实管理责任；分阶段具体管理办法

进入二十一世纪以来，我国国民经济实现质的飞跃，经济发展进程不断加快，特别是自2014年以来，中国“新常态”理念的提出，对于我国现代企业的发展更具有重要意义。这其中，建筑行业的发展更是突飞猛进，在经济增长中做出了卓越的贡献，然而，现代建筑行业在高速的发展过程中也暴露出了一些问题，特别是建筑施工过程中的粗放式管理模式，正逐步被市场淘汰，长久以来，如何切实提高建筑施工管理的水平和质量，最大程度地降低工程成本，节约资源，最终实现经济效益和社会效益的最大化，是众多建筑行业管理人关心和研究的重要课题。因此，精细化管理理念应运而生，它顺应了时代和社会的发展要求，符合建筑行业自身的发展规律，需要我们不断学习和落实。本文以建筑工程理论和管理学规律为指导，综合采用文献综述法、行动研究法、问卷调查法等研究方法,并结合作者本人多年工作经验就精细化管理理念的基本概念和及其运用于建筑施工管理过程中的重要意义做简单介绍，并基于此对如何在建筑施工过程中有效运用精细化管理理念，提出可行性建议。以期引起各方面重视。由于本人阅历有限，权作参考，仅做抛砖引玉的作用。

1建筑工程造价管理结算审核的简述

精细化管理是上个世纪50年代产生的一种管理理念，它是建立在常规管理基础上的科学化管理，要求落实管理责任，将管理责任明确化、具体化。所谓精细，就是将管理的规范性和创新性高度结合，使企业经营和生产的各个环节都纳入有序的轨道，充分发挥其作用。对于建筑行业来说，严格来分，一些大型的建筑企业，在技术、设备等方面基本上是没有太大区别的，因而，从某种意义上讲，大型建筑企业之间的竞争实质上更多的是一种细节上的较量，精细化管理就是其主体部分。通过贯彻精细化管理理念，使建筑工程各环节都得到高效的实施和延续，以一种系统化、标准化的方式实现对建筑工程实施过程中的成本管理、质量监督、进度调控、资源和人力配置的全方位统筹，将生产经营的各个环节纳入有序轨道，降低资源浪费和生产建筑成本。对于提升企业市场竞争力，促进企业长远发展功不可没。

2建筑施工中运用精细化管理的建议

2.1重视建筑工程造价管理结算审核工作

关于建筑工程造价管理结算审核工作，是实施精细化管理理念的重要组成部分，对建筑工程的顺利建设有重要的意义和作用，一方面，它能够有效控制建筑工程投资规模，降低建筑工程运行成本，切实提高经济效益。另一方面，坚持建筑工程造价管理结算审核，对于增强建筑工程整体质量具有重要意义。所谓建筑工程造价管理结算审核，是指总包、监理、造价咨询单位及建设单位对各承包单位提交的工程结算资料所进行的审计活动。其过程必须遵循依法审计原则、全面审计原则、突出重点原则以及成本效益原则。有关建筑工程造价管理结算审核的主要内容分列如下：①审核竣工结算的编制依据，查看其编制依据是否严格遵守国家相关法律法规，有关编制依据资料是否完整，手续是否完备。②是要审核施工工程量，这是工程造价管理的重点内容。最后为审核建筑工程用材料及预算价格与实际价格之间的差价大小，严格控制建筑工程实施成本，提高经济效益。③对于建筑工程的类别，各项费用和隐蔽验收记录也要做相关审核工作，以切实提高当前建筑工程管理结算审核的准确性和质量，维护施工单位和建设单位自身的经济利益。

2.2审查建筑施工合同，重视精细化管理

建筑工程的顺利进行是建立在建筑合同的合理签订和有效审查的基础上的，是以合同的具体条款为依据和指示，因此要严格贯彻精细化管理理念必须重视前期对建筑合同的签订和审核，建筑单位要充分认识到合同的重要性，在签订合同之前之中要尽早引入审计工作，要在充分了解国家相关法律如《建筑法》、《合同法》等法律的基础上，对合同具体内容条款如时间期限、保障范围、任务量、违约、索赔及其他争端等具体问题要认真研究，做到规定明确、无歧义、不含混，特别要注意一些额外的补充条款，对一些容易误解，容易引发争议的问题要严抓不放，不避麻烦，以免后期扯皮。力求从严格意义上加强建筑合同的完善程度和严密程度，全面提升建筑工程实施前期的精细化管理程度。

2.3加强建筑人员选择、管理与培训工作

建筑工程的质量好坏很大程度上依赖于建筑施工队伍的整体素质高低，因此，对于施工队伍的精细化管理则是保证工程质量的重要枢纽。为此，必须重视对施工队伍的选择和管理，保证施工单位纪律严明，技术过硬。此外，为了解决现阶段我国建筑工程管理人员的职业道德水平与专业知识技能参差不齐的问题，必须大力建设和逐步完善建筑工程人员培训机构，重视行业管理人才额培新工作，不断增强建筑工程管理人员的专业知识素养和业务水平，从根本上落实建筑施工过程中的精细化管理理念。

2.4密切注意建筑施工中的精细化管理

对于建筑施工过程中的精细化管理需着手于以下几个方面，首先是对施工质量的重视，为此，必须构建完整的质量检查和监督机构，明缺和落实各部门各环节责任，同时加强现场巡视工作，及时发现、排查和解决施工中可能或已经出现的问题，全面保障和提高施工质量。此外，要注意施工进度的协调，有必要定期召开进度报告会，统筹掌握施工进度。还要保证施工现场资源储备和人力的配置问题，避免出现工程滞后、延期等问题。最后，对于施工过程中的安全问题也要引起关注，对此，要加强建筑施工前的人员安全教育，增强施工人员的安全意识和安全知识储备，同时要严格把控工程实施各阶段的安全监督和检查，最后，要建立一支高效的突发事件处理小组。

3结束语

本文以建筑工程理论和管理学规律为指导，综合采用文献综述法、行动研究法、问卷调查法等研究方法,并结合作者本人多年工作经验就精细化管理理念的基本概念和及其运用于建筑施工管理过程中的重要意义做简单介绍，并基于此对如何在建筑施工过程中有效运用精细化管理理念，提出可行性建议，以期引起各方面重视。

作者:欧海松 单位:广州汉国福强地产开发有限公司

参考文献：

[1]王强.精细化管理在施工项目中的应用研究[D].西安建筑科技大学,2011.

第3篇：建筑工程精细化管理的意义范文

【关键词】建筑工程；工程施工；企业精细化管理

1.引言

在上世纪50年代左右，日本就提出了精细化管理的理念，它是企业管理中一种较为先进的理念，其实质就是将社会分工进行细化，并提高企业管理的服务质量，这是现代企业管理的重中之重。使用精细化管理方式开展工作时，要重视各种细节的管理。而在建筑工程施工中，精细化管理则是指在确保工期以及工程质量的前提下，使用科学、高效的管理方式，进而有效的节约能源并减少建设成本。

2.建筑施工中进行精细化管理的重要作用

在相当长的时间内，企业都奉行着“细节决定成败”的原则，而精细化管理其实就是“细节决定成败”的系统化表现。精细化管理在企业管理的各步骤都有着十分积极的作用。

进行精细化管理时，必须有系统性的管理制度来提供支持，这要求对各个细节都进行严格的管理，摒弃之前的粗放化管理方式，这能够使企业的执行力大大提升。也就是说在开展管理工作时，必须严格监督每一工作步骤，使员工在工作中能有较高的责任感，此外，对各工作步骤进行精细化管理，也可以促进工程质量的提高；且管理模式的不断深化，有助于企业最大化的利用各种资源，降低成本。

可以说，实施精细化管理对提升企业在市场中的竞争能力和企业利润的最大化，都具有积极的意义，建筑工程是关系国计民生的重要问题，扎实有效地实施精细化施工管理不仅可以确保质量、合理控制成本，同时对建筑商和广大人民群众也是百利而无一害的重大举措。

3.现今我国建筑施工管理工作中的一些问题

现今，我国的建筑市场竞争十分激烈，有很多建筑企业为了在激烈的竞争中取得一席之地，实现企业的长远稳定发展，将精细化管理放在了极其重要的位置，并且开始意识到科学控制成本、保证质量安全的积极作用。可是，我国现今的建筑施工队伍非常庞大，这便导致行业整体的管理水平不能得到有效的提高。实际开展建筑工程的施工时，有很多一线工作者都是没有经过岗前培训的民工，这使得工程管理的难度大大增加，工程管理者也因此无法顺利开展工作。此外，现今的各个企业管理中还有资源利用不充分、管理不科学、效率低等恶劣问题，这意味着企业还没有从根本上转变原来的粗放式管理方式。下文论述中列举了建筑施工管理中的一些多发问题：

（1）管理缺乏先进性

分析我国现今的工程施工情况不难发现，有许多建筑工程都是交给建筑企业建设的，我国法律业要求承包商必须独自开展建筑工程主体结构的施工，可是，很多承包商的专业工作能力达不到施工的要求，所以必须转包给其他企业，这便使建筑工程管理的难度大大提高。企业常常只能对工期进行监督，而无法对人力、成本等开展全方位的精细化管理。这会降低管理及控制工作的水平，使得工作人员无法发挥出自己真正的工作潜能，在实际工作过程中也常常会消极怠工，使得施工实际和预期存在很大的差异。

（2）成本控制观念不强

企业要想取得健康可持续发展，就必须在确保质量的基础上尽可能的降低施工成本。现今，我国建筑行业的市场竞争已经趋于白热化，因此，在进行建筑招标工作时，企业可能会将标底降得非常低。此外，原材料的成本也在日益上升，且工人的工资水平也在不断的提高，而单位对于招工、采购、设施保养维护等各个阶段又没有开展严格的精细化管理工作，最终导致工程的施工成本大大增加。若在施工期间，未树立很高的成本控制意识，就会使工程建设成本大大提高，有时还可能会使企业产生亏损。

（3）工程质量难以保障

因为目前我国建筑市场的分包、转包等模式的存在，对工程质量问题造成了严重影响，对于一个工程项目来说，其工程质量要依靠每一个环节的配合才能保证，比如，原料、施工过程、工期、工作人员的素质等等，若上述的任一步骤发生问题都可能会使工程质量产生严重的问题。除此之外，现今我国对于建筑工程质量监督管理还是不够严格的，这也会在一定程度上制约施工质量的提高。

4.不断的越高企业的精细化管理水平

现今我国的建筑行业中还存在着各种各样的问题，而施工企业要想解决好这些问题并实现自身的额长远稳定发展，就必须要进行精细化施工管理。企业要想有效的提高精细化施工管理水平，就必须要做好下述的几个关键点：

（1）建筑承包方如何强化精细化管理

精细化管理要渗透于管理的每个细节中，因此，建筑的承包方首先要从思想上重视精细化管理，认识到其所发挥的重大作用，社会上的每一个企业的经营目标都是在实现自身经济利益的同时扩大企业的经营目标，所以，建筑承包商要想达成这一目标，就必须严格、高效、科学的进行成本控制工作，而保证成本控制工作质量的重点就是提高精细化管理水平，因此，一定要设计科学、高效精细化管理制度和细节，对建筑工程承包、分包、施工等每一施工步骤都进行严格的管理，并严格落实执行标准及精细化管理制度，这样才能保证最终结果与预算的一致性，保证建筑工程的施工成本始终在合理的范围内。此外，建筑承包商还应该设立专业的施工管委会和监督检查机构，这样才能够实现施工的全面化、动态化、精细化管理，更好的控制施工成本。企业还应该安排好各个工作者的工作任务，落实好岗位责任制。监督机构还要对招工、原材料购买、设施保养维护等多个方面进行全方位的监督管理，并且要落实好精细化管理的例会制度，并对施工企业、管理工作者进行科学的培训。要借助科学的评价考核制度；来将旧有的管理方式摒弃。

（2）工程施工方如何强化精细化管理

工程施工方是工程建筑的主要实体，精细化管理模式的实施对其工作成效更具积极意义，第一，企业必须严格开展员工招聘工作，要招聘专业水平高、工作能力与施工要求相契合的工作人员，员工是一线施工者，他们的综合工作水平对于施工进度、工程的整体质量有着决定性的印象。第二，施工企业必须把精细化管理贯彻到工作的各个阶段，包括原材料购买、设施维护保养等多个步骤。进行原材料采购工作时，必须要保证材料有较高的性价比，这样才能够达成成本控制的目标。如果没有对各种机械设施第一时间进行维修，就可能会延误工作进度，为企业带来巨大的损失。第三，实际开展工程质量检测工作时，施工人员一定要把建筑工程的质量和国家及人民的切身利益联系起来，这样才能保证整体工程的高质量。

（3）怎样提高管理机构精细化管理的水平

建筑管理机构精细化管理责任是极为艰巨的，它们必须对国家一级人民的利益负责，并且将其贯彻到实际工作过程中。所以，建设管理部门要在质量检验中做到一丝不苟，不放过任何一个不达标的环节，工作人员要以高度的责任心和精细化管理的意识来对待质量检测，保证工程质量的合格。对于敷衍塞责单位要严惩不贷，以示警戒。

5.结语

综合本文论述，我国在进行建筑工程施工时，经常会遇到各种各样的问题。且现今的市场竞争已经趋于白热化，而企业要想实现长远稳定发展就必须把握好各个细节，这样才可以提高自身的管理水平，促进企业精细化管理质量的提高，实现企业事先制定好的经营目标。除此之外，建筑施工企业的施工商及承包商都要有很强的精细化管理观念，这样才有可能确保建筑工程的按时、高质量完工，使企业在激烈的竞争中能够有立足之地。

参考文献：

[1]贺建厦.建筑工程中的施工质量工作分析[J].科技创新与应用.2013（01）：186-186

第4篇：建筑工程精细化管理的意义范文

关键词：建筑工程；施工监理；质量控制；精细化管理

中图分类号：TU71 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）016-0000-01

一、前言

精细化管理措施的采取能够在一定程度上使得建筑工程项目施工监理质量控制过程得以实现，因此相关企业必须加强对其的重视。本文就建筑工程项目施工监理质量控制中所存在的不足以及精细化管理在质量控制中的应用进行分析。

二、建筑工程项目施工监理质量控制中所存在的不足

建筑工程项目施工监理措施的采取对于提升整个建筑工程的施工质量，促进建筑工程作用的发挥有着极为重要的影响。在对建筑工程项目施工进行监理的过程中要把重点放到人员、设备以及材料等多个方面，这对于监理工作的顺利开展极为重要。受各种因素的影响，目前我国相当一部分监理企业在进行施工监理的过程中还存在许多不足，这对于建筑施工质量的保证有着极大的影响，下面就我国施工项目监理中所存在的问题进行分析。

1.在进行质量控制过程中责任没能够落实到个人

随着城市化进程的不断推进，建筑工程项目数量也呈现一定程度的增加，为了使得市场份额能够被扩大，一部分的监理单位不得不对自己所掌握的人力以及设备资源进行分配，受人力以及设备等因素的限制，监理某些小型建筑施工项目的监理人员往往只有几个甚至更少，这就导致了在施工监理过程中，相关责任不能够被落实，进而在问题产生之后，监理人员不能够及时的承担起相关责任，从而使得监理工作不能够被顺利开展，这对于建筑施工工程质量的保证有着极大的影响。

2.缺乏完善的质量控制制度

和其他工程相比，建筑施工监理工作所涉及内容更加多，因此建筑施工监理工作的推进更需要完善的质量控制制度的支持。但是目前我国大多数的监理企业并没能够建立起完善的建筑施工监理质量控制体系，现有的监理质量控制体系没有明确施工过程各个岗位工作内容以及职责，这就致使在监理过程会出现监理工作和施工工作相脱节的现象，进而使得监理质量控制作用不能够被发挥。

3.参与建筑施工监理质量控制的工作人员综合素质较低

目前在大多数建筑施工监理质量控制过程中所存在的最突出的问题之一就是质量控制人员的综合素质以及专业水平不能够满足于现代施工的要求，这对于建筑施工监理质量控制工作的顺利进行有着直接的影响。受多种因素的影响，参与到建筑施工监理质量控制的工作人员主要以毕业不久的大学生以及非专业出身的老员工为主，前者缺乏实际监理的经验，不能够处理监理过程中所出现的各种问题，后者所具备的专业知识较为薄弱，在监理过程中也容易出现差错，这对于建筑施工监理质量的保证有着极大的影响，因此相关部门必须加强对其的重视。

三、精细化管理在质量控制中的应用

精细化管理是一种能够和现代经济背景相符合的新型管理理念，在推进精细化管理的过程中主要把“严、细、准、精”作为管理原则，在管理过程中尽可能的使得管理流程得以简化，从而使得管理效率能够被提升。此外精细化管理手段的应用可以一定程度上使得建筑施工监理质量控制的有效性被提升，这对于建筑工程质量的保证极为重要，下面就精细化管理在建筑施工监理质量控制中的应用状况进行分析。

1.精细化管理在人员管理上的应用

为了使得建筑施工监理质量控制工作能够顺利进行，相关的监理企业在进行人员管理时可以引用精细化管理的理念，在对人员聘请前要对其进行严格的考核，从而最大程度的保证监理人员的综合素质能够被保证。此外相关监理企业也要对现有的施工人员、质量控制人员以及相关监理人员进行定期的培训，从而使得他们的专业技能能够被提升，进而使得建筑施工的质量能够被保证。在对相关员工进行培训的过程中，也要把规范操作的理念的树立作为培训的主要目标之一，规范操作意识的树立能够让相关人员在工作过程中尽可能的降低风险出现的可能性，这对于监理质量控制工作的顺利开展有着极为重要的意义。

2.对施工技术进行精细化管理

建筑施工工程是一个极为复杂的工程，在施工过程中往往会出现多个工种交叉的现象，这在一定程度上增加了施工监理质量控制的难度。因此为了保证建筑施工工作能够被顺利推进，在对施工技术管理的过程中必须加以精细化管理措施的采取，从而最大程度的保证各项施工技术能够有序的被应用，这对于施工质量的保证极为重要。在对施工技术进行精细化管理的过程中要把信息化办公平台作为依托，并把各专业软件作为技术管理的载体。施工技术精细化管理应该贯穿施工工程的每一个环节，这对于施工监理质量控制工作的进行极为重要。

3.加强对建筑施工监理过程中质量控制的规章制度的完善

为了保证建筑施工监理过程中质量控制过程的顺利进行，相关监理企业必须加强对相关规章制度的完善，使得施工中各个环节监理工作能够在统一规章制度的基础上所进行，这对于相关矛盾的减少有着极为重要的意义。此外在对规章制度完善的过程中，应对没一个施工、监理工作人员的职责进行明确，这对于建筑施工监理质量控制有效性的保证有着极大的意义。

四、结束语

建筑工程项目施工监理质量控制措施的采取对于提升整个建筑施工质量有着极为重要的意义。精细化管理是提升施工监理质量控制有效性的重要措施，相关企业必须加强对其的重视，尽可能的在施工管理过程中加以精细化管理措施的采取，最大程度使得建筑工程项目施工监理质量控制的作用能够发挥，这对于建筑施工工程质量的保证极为重要。

参考文献：

[1]邢安君.浅谈建筑施工监理存在的问题及对策[J].硅谷，2014（3）：102.

[2]张秀利.浅谈建筑施工监理质量控制[J].中国新技术新产品，2012（14）.

[3]赵海江.对建筑施工监理质量控制的讨论[J].城市建设理论研究，2015（12）.

[4]于旭玲.浅谈建筑工程施工阶段的质量控制[J].建筑与预算，2014（04）：28-30.

第5篇：建筑工程精细化管理的意义范文

关键词：建筑工程；精细化施工；管理模式

中图分类号：TU71文献标识码：A

近些年来，随着国家拉动内需的政策逐渐实施下来，我国的建筑行业发展迅速，各地的城市建筑规模也日益扩大。在这种新形势下，我们的建筑施工企业迎来了一个发展进步的大好机遇，同时也面临着新一波的挑战。如何能在新形势下的城市建设中抢占市场份额，取得发展进步的先机是我们的建筑施工企业如今必须要考虑的企业目标。为了更好地实现企业的经济效益，同时保证建筑工程项目的施工质量与安全，施工企业开始寻找高效的项目管理方式。由于近年来崛起的精细化管理所具有的优势使得其大受各行各业的欢迎，建筑行业也开始逐渐尝试在项目管理中运用精细化施工管理模式。

一、精细化管理理论

近些年来，我们的社会分工越来越细，专业化程度也越来越高。对此现象，我们的企业应该已经看到一个精细化管理的时代已经到来。出于行业竞争的需要还有发展提升自我的需要，越来越多的企业开始对公司业务采取精细化管理。精细化管理就是企业追求完美和实现卓越的过程，也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。精细化管理作为一种科学的管理方法，通过它可以将组织中的有限资源发挥到最大程度。

精细化管理是一种管理理论和管理技术，是通过规则的系统化和细化。所谓建筑工程项目施工的精细化管理就是运用程序化、标准化和数据化的手段，使得建筑施工企业组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。要实现精细化管理，我们的施工企业必须建立起科学量化的标准和具有可操作性的作业程序，还要有基于作业程序的管理工具。我们的企业要知道精细化管理是一种永续精进的过程，是需要企业坚持下去的一种常态式管理模式。

二、建筑工程精细化施工管理的重要性

对于工程项目来说，施工精细化管理的运行可以改变传统的粗放式管理模式中存在的一些高成本、低效率的缺陷。首先，建筑工程精细化管理能够优化项目施工方案，合理对企业的有限资源进行分配，实现工程项目各作业工序的合理搭配和衔接，并降低机械设备的闲置率、缩短工期降低成本。其次，建筑施工精细化管理有助于工程施工现场适应现代化大生产，能够有效的对施工计划和进程进行监管，规范施工流程，促进既定生产目标的完成。

对于施工企业来说，建筑工程的精细化施工管理可以提高企业的效益，并且还有利于企业的可持续发展。建筑行业属于劳动密集型产业，从事该行业的工人都是以手工操作为主，而他们的专业素质参差不齐导致管理也比较分散。另外，现在的建筑工程规模一般都比较大，所以总承包单位会把建筑工程项目分包出去，以压缩自己的工程成本，这样一来会出现很多问题。一个建筑工程会涉及诸多行业，比如房屋的构建、水电暖的铺设、消防设备的建设等。这些行业需要分开进行精细化管理，如果一旦可以把工程项目管细管好，那么就可以直接产生2%--3%的管理效益。综上来看，建筑工程施工精细化管理不仅可以提高施工项目的质量和效益，还对建筑行业的企业的发展和进步大有助益。所以，我们的施工企业要重视对建筑工程项目的精细化管理，以此来提高企业效益和保证工程质量。

三、建筑工程精细化施工管理的措施

随着社会的发展进步，人们对自己的工作环境和生活环境的要求也越来越高。为了更好地满足人们的这一需要，众多建筑施工企业在提高工程质量方面一直在进行不懈追求。同时，提高工程质量是建筑施工企业扩大市场占有率，提高企业信誉的必要途径之一。精细化管理是近年来建筑施工企业为了提高效益，保证施工质量普遍开始采取的项目管理方式。下面，笔者将结合建筑工程施工的实践，谈一谈有关建筑工程精细化施工管理的主要措施。

1、建筑工程施工的前期管理

在建筑工程项目开始之前，我们的总承包单位要拟定一个详细的施工计划方案，具体到施工的每一个阶段，还要针对施工过程中可能出现的问题来制定一些常用应急方案。其次，由于现在的建筑工程的规模都比较大，所以一般总承包单位会把工程业务分包出去。建筑企业在实行业务分包管理时，要重视分包合同的签订和对分包单位能力的审查。分包合同的内容要明确分包单位负责的业务范围和施工过程中所需要承担的责任。在项目施工之前，我们的建筑企业还要做好成本的预算，这需要具体到对每个施工阶段中人力和物力的预算。

2、建筑工程施工过程中的管理

要想利用有限的资源达到最大化的企业效益，那么施工过程中合理分配企业的资源就是一个必然要求。精细化施工管理除了要求合理分配企业的有限资源，还强调对施工进度的管理。我们的企业在工程施工过程由于建筑工程环境和条件的变换，计划多少会随之出现变化，那么施工进度管理在此时就可以适当适时地给出解决办法。最后值得一提的是建筑工程施工过程中的工程监督管理，我们都知道，项目实施过程中的监督管理对于建筑工程的施工有着重要的指导意义。在施工过程中，除了正常的安全检查外，我们的企业项目部还应该做到定期检查，一旦发现问题要落实到人，并确保安全隐患的消除。

3、建筑工程项目完工后的管理

我们的企业项目部在工程项目完工后，要加强对工程的验收检查。一方面，我们的企业应该对该工程中所有的财产和物资进行清理和核算，分析施工成本的运用。在将工程交给政府相关部门和业主审查和验收之前，我们的企业项目部的资料管理人员要对工程中所有的文件进行收集、分类和立卷管理。另一方面，我们的企业还需要加强对工程项目竣工阶段的管理工作。这样一来，我们既可以及时发现施工过程中可能存在的问题，并采取有效措施进行拟补，保证施工的质量；还可以通过对竣工阶段的结算以及成本的核算来减少工程最后的结算误差，这样就可以积累不少施工经验，对企业未来的长足发展大有助益。

第6篇：建筑工程精细化管理的意义范文

由于建筑工程的作业面大、成本高，尤其是管理中的细节琐碎工作较多，在粗放型的管理机制下，建筑项目在其施工作业环节中存在着诸多不当之处。随着当今建筑领域竞争态势加剧，变革管理机制、满足市场变化需求，已成为建筑工程领域迫切需要处理的重要事项。所谓精细化施工管理，就是在建筑工程施工流程中，综合分析和评估建筑工程施工影响因素，有针对性地运用精细化施工措施，以保障建筑工程的施工质量和安全管理。精细化管理作为现代建筑施工领域中一种兼顾科学性和实用性的新型管理理念和模式，强调管理要素的细致分工，重点推行建筑项目施工管理环节中的正规化、综合化、定量化、讯息化。精细化管理对优化项目施工作业的管控模式，以及增强建筑企业经营收益，可发挥出不可或缺的保障性作用。在建筑项目施工作业管控过程中，推行具备精细化品质的管理模式，能够从根本上实现建筑项目施工作业环节的稳健性、高效性、节能性、低成本性等，消除过去管理过程中所存在着的缺陷和隐患，增强工程施工操作效率，提升企业建筑经营收益。

二、精细化管理的基本内涵与要点

（一）精细化管理的基本内涵精细化管理，其本身代表的是一类个性化的管理思维，一种基于管理风范的文化类型。精细化管理，是当前我国社会职业专攻化和服务功能多样化对建筑施工管理功能的迫切要求。建筑项目施工的精细化管理过程，是整体建筑企业经营运作的主要环节。工程施工企业只有在实施精细化施工管理的条件下，方可获得实质性的收益，并求得切实的企业发展效果。精细化的施工管理过程，其实质上是将本企业的发展战略与长远经营目标进行具体化、细致化，并具有可操作性、继而付诸实践的活动过程，是使企业拟定的战略发展规划，在平时每个工作环节中都得到有力执行，且充分展示出管理成效的过程。同时也是促进企业员工提升总体工作执行力、保证工作质量的一种关键性手段。精细化管理的实践过程，就是把工程建设中的细节性管理工作落到实处，把每项管理职责指派到人、明确到事，做到事事有人管、人人有担当的过程。精细化管理涉及要素很多，精细化管理模式的全面推行，需要每一位工程管理人员和施工作业人员的共同努力、全心配合。因此，工程施工企业必须在实施精细化管控模式的基础上，方可保证企业运行的长久活力和竞争力。（二）精细化管理的要点欲实现工程管理工作的完美化，必须首先做到在细节工作上精益求精，正确面对和分析工程的实际情况，拟定好工作规划。在追求工作精细化的过程中，不但要求工程管理人员严格把握标准，认真操作，同时还应广开眼界、革新工艺、周密运筹、细中练精，争取在项目管理工作中做出成效。总体而言，精细化管理应用于建筑工程施工领域时，凸显出以下几个工作要点：1.工程建造工艺应持续追求精细同其他企业一样，建筑企业也是以追求经营利润为目标的经济组织，其实施精细化施工过程管控，其根本目标即管出“精品”，由最易被冷落、最不惹人注意的边角余棱之处着眼并深入抓好管理工作。例如，在针对设置于其剪力墙结构内的接线盒进行预埋工作时，如果选取预埋化学泡沫的老套路，则必然会出现预埋的深浅程度不一致、不容易确定位置、容易发生移位现象、后续处理工程量大、降低水泥表面品质等缺陷。而选取装筋型连线盒，在其线盒的两个侧面使用两条16厘米上下的角型钢筋钻孔，且用固定型的电焊连接方式，或是将其捆扎在主体钢筋上，于接线盒区域设置定位型钢筋构架，就能够圆满克服过去施工作业中含有的缺限，并且可带来丰硕的经营收益。2.施工作业管理要力争做到精细务实精细化管理工作应放开眼界，要在管理程序的拟定、施工作业管理职责的履行上，实现更完整、更深入、更精细化，而且还要落地、生根、发芽、开花、结果。例如，在工程施工过程中，将固定钢筋时扔下的薄片旧铁皮切割成段状，再弯曲成弧形状，使用射钉式手枪将其打入水泥体中，直接设置于楼层靠边围栏杆的架管两头。如此，每伸长1米围栏，可以节约支架管两米、扣型部件3件。按照年均需要围护日期为6个月推算，待其工程整体峻工后，需要架设围护栏杆3万多米，由此可节省维护支架租赁成本数万元，而且还可实现围护栏杆固定牢靠、美观便捷。3.施工费用管理需精打细算，统筹规划，高效利用精细化管理要求，在建筑工程投资费用管理上，需精打细算，具体问题具体分析，统筹规划，高效利用。例如，某建筑工程作业空间狭窄，现在的机关办公区域是即将开挖的后续工地区域。为达到其开挖之后对现有临时搭建工房的继续使用，减少临建工房费用，工程指挥部决定，使用之前一个水利设施遗弃的石料、路砖，把几十米长的水泥路，改造成石料碎铺型的人行甬路，将几百平米的停车场，改建为砂料铺成的方格型地砖结构。依照水泥灌浆深度16厘米衡算，其能够节省水泥40立方米，再加之后续的水泥穿凿整治及清除成本，此项措施能够单项节省基础设施临建成本3万多元。

三、精细化管理在工程建设中的效能发挥

（一）作业标准化是实施精细化管理的基础精细化管理和标准式控制是彼此互为促进的关系：标准式作业控制，是实施精细化施工作业管控的必要手段，而精细化管理成果的获取，是开展标准式作业控制的最终收获。在推行精细化施工作业管理的各个环节中，尤其关键的是应具备标准型控制及变革化管理相融合的工程管理观念。例如，标准型的构架及手段是基础性的、不可或缺的施工管理条件，并且“精细化”的外观展示是“标准化”的效果。管理艺术和手段的变革，是基于标准型指标去实现的，“精细化管理效果”是实行管理创新的目标及助推器。“精细管理效果”的水平，是把施工作业管理的标准性及变革性进行最完美结合的展现。施工作业管理的精细化运作，需要项目领导者对施工现场工程技术人员及操作人员的业务素质、工料的数量、建筑材料的采买、供货及运用等内容都要实施全面且深入的指导、监督和考核，实施动态化管理。在业务运作过程中，要坚持规范化操作，所利用的施工作业方案、遵守的技术标准均须符合国家正规化要求。以工程原料的精细化管理实现标准化运作为例：1.对材料报告单在消耗数量、使用期限上严格把关项目管理需要作业人员在具体工作当中具备充分的估测性，通常最低应提前3日分层次拟定出工料采购任务书，消除普通工程建设中时常发生的日式材料计划、小时式材料计划等情况。要强化各协作单位之间的业务沟通，防止出现重叠型材料计划、疏漏的材料计划现象。2.实现材料控制“净余额”建筑工料的收发过程须精准控制，其供应材料分发数量，不但要精准而且还必须及时到位，实现材料控制“净余额”。工程材料入场时，必须坚持物料收管员结合最低两个相关机构的随机人员，共同验质审核及测量；工地中的工料配送，需要库房管理人员和施工队伍材料领取人一起核实签字生效；在工程物料的出场环节，要认真执行由库管方核实后开出场证，再由门卫二次重负查验记录。3.实现物料的最大利用效率在工地的施工使用环节中，对材料的放样、剪取须准确，实现各种物料在使用环节中的最大利用效率。（二）单项负责任务分配机制是精细化管理的核心精细化的施工作业管控模式，可把施工管理的具体内容与工人们的现场作业行为紧密结合，扭转了过去工程施工与现场管理各自孤立的现状。工程施工与现场管理的密切结合，更有助于工程建设的健康运作及圆满完工。此外，实施精细化的施工管理，还可成功地把企业经营收益与职工业绩回报紧密地结合到一块，如给奖金发放提供实际依据条件，如此便提升了项目施工监管人员及现场操作人员的彼此信任程度，而且也大大消除了员工之间由于收益差别而带来的意见分歧，甚至是矛盾纠纷，在激发员工的工作主动性上可发挥出无可替代的作用。在建筑工程施工过程中，选取精细化管理模式，运用单项负责的任务分配机制，可使每名员工职责清晰。如对各个岗位均确定主要的负责人，将具体施工工作细致划分，真正实现操作职责清晰，权责两清。依托项目建设过程精细化业务管控，可大力促进工程作业人员的操作标准化及行为规范化实施，大力提升工程作业人员的劳动效率，进而推进工程作业现场的健康施工。

四、精细化管理模式在建筑工程项目建设中的应用

（一）优化建筑施工作业管理体系1.建立完善的工程作业管控体系，认真遵守作业规范在施工作业环节中，应根据工程建设的现场运行状况，逐渐完善施工管理制度体系，真正做到管理职能延伸到位，确保实现工程作业的规范化，消除作业现场的违规情况。例如，建筑工程开工之前，是由项目部经理整体负责，在其下面设置工程物资、操作装备、工程技术、工程质检等机构；在具体工程建设阶段，聘任项目总工程师担任总体项目施工阶段的技术监管工作，并且把所有施工人员划分为数个作业小组，每个小组任命一名小组长，要求其对此小组的作业任务全权负责。这种多层次的管理模式，可大力促进施工团队的完美构建，并有力促进施工作业过程中的现场操作管理。2.设置质量检验小组设置专业的质量检验小组，要求质量检验员必须认真遵照工程质量相关规定，对各个作业小组的操作质量进行精密的核实测验。3.强化财务管理工作在财务运作方式上强化管理工作，要求任何一项资金的利用，均须有完善详实的使用过程记录，确保任何一项成本运作的科学有效性。（二）强化工程项目建设的质量管控1.明确职责归属工程施工的精细化管控模式在建筑项目作业环节中的运用，需要建筑企业在具体工程作业阶段中明确职责归属，依托推行整体的计划型管理过程及施工程序的严谨化调控，确保实现工程作业品质的达标，防止因为工地作业人员违章性操作和胡乱性作业而引发的各类事故出现。2.推行质量事故追究制在具体的工程作业环节中推行质量事故追究制，并安排工程操作人员签订工作责任状，把工程质量的管理责任细化到每一个具体的人。从施工过程的各个层次着眼，确保所有施工细节均符合质量标准。3.拟定工程作业质量评判基准在认真遵守施工程序的前提下，确保完成既定的工程建设计划；在确保工程建设品质的基础上，加快工程作业的进度，杜绝由于施工作业中出现的品质问题而造成建设工期的拖延情况。同时，还需预防目前存在的只顾提高项目建设速度，不管工程建设质量好坏这一观念的侵扰，杜绝由此引发的各类施工问题出现。（三）强化工程作业人员和施工管理人员的业务培训精细化管控模式在建筑项目作业环节中的运用，需要建筑企业强化工程管理人员及现场作业人员的业务技能培训。只有增强了工程管理人员的业务水平，方可实现在整个施工过程中科学合理地安排工作，同时保障工程施工顺利完成；只有提高了施工人员的技能，才能保证在现场施工中工作的精细化和规范化。（四）提高施工材料的管理水平在传统的施工管理过程中，大多数建筑企业缺乏对施工材料管理的重视，材料管理水平较低。这不仅影响了建筑工程施工过程中的管理成效，也导致了由于施工材料问题而引起的各方面施工质量问题的出现。由此可看出，提高施工材料的管理水平，对整个建筑施工过程管理有着重要的意义。在施工材料进厂时，要严格按照相关材料质量规定来进行检验，对所购工程材料的合格证、出厂证进行详细查看，同时做好对相关材料的抽样检查工作。

五、结论

第7篇：建筑工程精细化管理的意义范文

【关键词】建筑工程；施工管理；精细化管理

1 精细化管理基本概述

精细化管理是一种理念，是一种认真的态度，也是一种精益求精的文化。它是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。现代管理学将科学化管理划分为规范化、精细化、个性化三个层次，这三者之间是层层深入递进的关系，而精细化管理则是建立在规范管理的基础之上的，它是管理者深化管理思想，提高管理水平的外在体现。精细化管理是社会分工的精细化和服务质量的精细化对现代管理的必然要求。

精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。第一次就把工作做到位，工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正，及时处理等等。精细化管理是整个企业运行的核心，精细化管理之“精”体现在精华（包括文化精华、技术精华、智慧精华等等）、精髓、精品、精通（即精致打造畅通于市场的渠道，精致建好畅通于客户的管道）和精密（指企业内部各个部门、各个环节，以及企业与外部客户、各个机构之间精密的关系等等）；精细化管理之“细”体现在：细分市场和客户，全面准确把握市场变化和客户需求，企业发展战略和产品定位准；细分企业组织机构中的职能和岗位，企业管理体系健全，责权利明确、到位；细化分解每一个战略、决策、目标、任务、计划、指令，使之落实到人；细化企业管理制度的编制、实施、控制、检查、激励等程序、环节，做到制度到位。总之，只有将精细化管理思想落实到具体工作中去，企业才能逐步走向成功。

2 建筑工程施工精细化管理存在的问题

2.1 施工安全管理存在漏洞

建筑工程项目施工现场的人员复杂，施工现场的环境存在着许多不稳定的因素，在管理上存在很大的难度，极其容易发生安全事故。引发施工现场安全事故的因素有许多，如施工人员在进行作业时不正确戴安全帽和安全带、安全网出现老化破损的情况、未设立警示标牌或设置的位置不当、在防护栏和洞口处没有设置警戒线、临时配电箱、现场搅拌机、现场使用的电动工具未正确设置安全保护设施、配电箱旁随意堆积杂物，货运电梯、施工电梯和物料提升机混淆使用等等诸多的方面都存在极大的安全隐患，一不小心就会给施工企业造成巨大的损失。

2.2 建筑工程项目施工质量有待提高

目前，我国的建筑工程质量水平还有很大的提升空间，建筑工程的基础与主体施工环节的好坏直接影响到了建筑工程的整体质量。在实际施工过程中，基层处理的不够好、钢筋混凝土的强度不够、混凝土表面裂纹等问题都是比较严重的问题，会直接影响建筑工程的整体质量水平，不利于建筑工程的持续发展。

2.3 施工现场管理执行不到位

建筑工程项目施工时所要用到的材料种类非常多，施工现场难免会出现建材的堆放混乱、材料管理不到位的情况，材料存放不当，有时会出现材料混用，造成质量隐患。另外在机械设备的使用上，经常会因为操作不当或其它原因，造成机械设备出现故障，加上施工企业没有及时进行维修保养，造成机械设备损坏，无形之中增加了维修费用，提高了建筑工程项目的成本。

3 精细化管理在建筑工程中的应用

3.1 建立精细化管理的目标体系

细节决定成败，那么又是什么又决定细节呢？那就是方向，也就是我们常常所说的战略、目标。方向错了，再多的细节也只能越偏越远。没有明确的目标，管理根本无从下手，精细化管理也就成了巧妇难为无米之炊了。因此，只有建立了完整的企业管理目标体系，才能真正实现精细化管理。首先要构建整个企业的发展规划，这是第一个层次的远景目标；其次是制定切实可行的分项或单项工作规划，也就是中级管理层的管理目标；最后是将计划目标进行分解，并落实到到每个人，从而下发操作层的工作目标，以确保终极目标的实现。

3.2 提高对合同的管理能力

项目合同管理是提高成本控制的主要措施，通过使用分包合同的方法来提高成本的控制力度。在选择分包商的时候，要从具有分包资质的分包商中进行选择，根据建筑工程的具体情况，选择具有丰富经验的分包队伍进场施工。所有分包工程使用到的材料都由项目经理进行采购，对分包单价进行测算，作为分包合同中的主要因素，单价是分包商和承包商博弈的重点，通过单价不仅可以将具体的工效反映出来，而且还可以达到质量要求。对于分包工程来说，首先要确定具体的分包类型，当前，大多数工程的单价是利用降百分比的方法来确定单价，而部分包料、劳务包工主要是利用工效水平对分包单价进行确定。通过实践，主要使用以下方法对分包单价进行确定：1.根据定额对内部预算中的成本控制指标进行预算；2.测算分包队伍的工效，对建筑工程的质量和工期进行考虑，对初步分包单价进行确定，然后由工程科、材料科以及主管领导进行确定；3.合同是分包商和承包商的根本依据，在施工时，如果有争议或纠纷出现，就会使用合同条款进行约束，于此同时，合同还是索赔付款的主要依据。因此合同的严密性会直接对合同的执行效果造成影响。

3.3 执行过程的精细化

再好的目标、再健全的制度，如果不能执行到位，终究一切皆空，因此，对于制度和流程的执行和落实才是最重要的。因为，任何一项工作，如果只是制定了目标，就好像给了你一张白纸，具体该怎么画，画的最后效果如何，关键完全在于执行。因此，执行过程是目标完成和制度落实的保障。首先要有针对性的工作思路。精细化管理中“精”还有另一层含义，那就是要善于抓住问题关键来解决主要问题。其次是执行过程中要进行方案的比选和优化，寻求最佳方案。对施工方案、技术工艺和机械设备等进行比选和优化，是项目经营和管理的源头性工作。只有在认真分析研究的基础上，确定多种方案并优化比选、优中选优，精益求“精”的目标才能得以实现。第三，就是检查考核要严格。精心规划是事先的准备，工作的正式展开是从布置以后才开始的，工作的内容贯穿着执行始终的全过程。

3.4 准确及时的做好分包结算

为了提高结算工作对成本的控制作用，将结算工作做好，需要做好以下几个环节：1.收集分包结算资料。在进行预算时，为了将项目的真实成本反映出来，组织各个主办技术员对其负责的工程量进行结算，有效的避免了重复结算的情况出现，此外，技术员和经营人员要保持沟通；2.全面了解分包中的具体施工情况和特殊情况。例如对于没有列项的零星项目，相关经营人员要找主办方了解情况，对于一些在施工过程中改变工艺的项目，工程费用发生了变化，在结算时要对其进行考虑。

4 结束语

建筑工程项目精细化管理对于提高建筑企业的管理水平、提升建筑建企业的竞争力具有重要意义。而随着建筑业的发展和人们对质量要求的提高，精细化管理成为建筑工程项目管理的重要模式。因此，为有效提高建筑工程施工的质量，施工企业必须提高建筑工程的管理水平，对其管理体系不断完善，改变传统的管理模式，向精细化管理方向转变。进而实现企业经济效益与社会效益，提高企业的生命力，促进企业的迅速发展。

参考文献：

第8篇：建筑工程精细化管理的意义范文

关键词：强化 建筑工程 施工 精细化 施工管理

在近些年里，我国的经济得到了快速的发展，这也牵引着建筑行业在各大行业中成为了翘楚。经济发展的同时也伴随着各项法律管理和监管制度的完善，由此导致了建筑行业内部的竞争越来越激烈，进而利润逐年缩减。为了应对这一难题，能够在艰难环境中更好地发展壮大自己，就必须加强自身内部的管理，不断完善管理体系，来弥补以前的模糊性管理，进而使得企业向科学化、精细化的管理方向转变，从而提高了企业的空间利润，提升企业的知名度，加强了自身的竞争力，为将来更伟大的事业打下良好的基础。

1建筑工程施工管理存在的主要问题

现今，在我国项目施工管理中有很多不利于企业发展的问题存在，这些问题不仅没有得到足够的重视去解决，反而各个部门都互相推脱来推卸责任，出现了遇到问题找不到部门解决的现象，进而问题积少成多形成了恶性循环，在明确部门任务的时候，他们很多却不按照建筑施工管理规定去操作，一意孤行。在诸多建筑项目施工管理所存在的问题中，着重表现有以下几种方式。

1.1建筑工程施工现场监理工作不到位

在我国建筑施工行业里比较普遍的弊端现象就是监理职责不明确、不及时，这给项目在施工过程中带来很多问题和困惑，因此产生了很多不合理、不符合设计初衷的现象。之所以建筑工程施工监理不到位，有很大一部分原因是缺少专业的监理人才去承担单位实地的、合理化、科学化的监督。因此，就不能及时的发现施工现场在施工过程中所反映的问题，为此就不能有效的分析与探究，进而不能有效的快速解决问题。

1.2工程施工管理过程中，缺乏必要的技术支持

在现今经济与科技都高速发展的时代中，各个行业向前行进的过程中都离不开专业的管理体系和先进的科技水平。就建筑行业而言，他们对科技的运用主要还是在项目工程的可行性分析、可行性设计、费用运算和项目结束的验收检查上，而对项目施工的进程中所需要的科学的管理性的技术支持却不予重视。诚然，即使前期的准备有多完善、费用的预算有多合理、验收的计划有多缜密，如果不能运用到实际的施工上，那也是毫无意义的数据而已，因此，在项目的实施管理中，技术的支持、可行性的实际操作才是具体建筑物实现的重要手段。

1.3建筑工程施工队伍素质普遍较低

由于社会的快速发展，对于建筑的需求越来越多、标准也越来越高。也因此在建设施工单位里，他们对施工人员的数量也有越来越多的需求，进而越来越多的新人涌入到了施工人员的行列，在这类人中，他们大多是没有科学的技术、现实的理论，再加施工单位培训不到位，使得他们的水平参差不齐，更甚者，有的员工认识不清自己的工作任务，这必然会导致施工项目不能按照事先规定好的流程进行，进而耽误了工期、造成建筑项目的质量无法得到保证。然而现实就是，更多的未经过专业培训的新人农民爆发性的涌入到建筑实施的行列中，拉低了建筑团队的整体素质，使得建筑项目实施的管理不能有效、合理的进行。

2国内建筑工程施工精细化管理的工作要点

2.1建筑工程精细化管理中的施工人员管理问题

有效合理的管理在现今社会的各个行业里都扮演着举足轻重的地位。就建筑行业而言，项目实施的成功与否很大程度上都要看项目的施工管理是否得当，在项目施工管理的过程中主要还是对人的有效管理，只有将人的任务分配合理、清楚，他们才能明确方向，组织材料，规划方案，实施建设。所以，我们更应加强对施工管理理念的形成，在建筑施工单位中，只有成立一个制度完善、勇于探索、敢于承担的管理团队，才能建设出品质优秀的理想建筑。

虽然我们认识到了拥有一支专业的管理团队的重要性，但其团队的管理人员的素质却差强人意，不能满足现实的专业、高标准的应用需求。由于施工管理人员的素质不能胜任管理项目的开展，从而有可能导致施工项目不能顺利的进行，因此施工单位应加强对施工管理者的培训教育工作，提高它们的专业水平和个人素质，进而保障了项目施工管理工作的顺利开展。

2.2建筑工程精细化管理中的技术问题

一个建筑项目的建设是良心的建设，它在建设工作开展的各个环节包括投标、分析、设计、财务预算、审查、施工和完成这一过程中都不能有任何问题出现，失之毫厘、谬之千里的错误会导致一个项目的整体失败。因此，在项目实施的管理上，我们不能错过每一个细节，针对每一个细小的误差都要及时的调整、更正过来，进而确保建筑项目的品质和相关人员的生命安全。

在建筑项目管理的精细化管理上，我们可以看到它的多面性、灵活性和复杂性。作为建筑项目的管理人员，一定要认清自身的身心能力是否能够胜任这项工作，还要考虑到客观的外界因素如费用和环境等。综上这主观和客观两点，还要做好建筑项目精细化管理的预备工作，有计划、有方向的接受项目管理工作。此外，还要根据建筑项目的特点，来组织相关人员配合工作，了解项目实施过程的新技术并补习该方面的欠缺，进而高效的完成建筑项目精细化的管理工作。

3强化建筑工程施工的精细化管理

3.1强化工程精细化管理意识

第一，明确细节。明确细节就是知道自己做什么、自己的职责是什么，身为项目的管理者，应经常下基层去进行调查和监督，及时掌握第一手资料，对现场的每个细节都不放过。

第二， 配合意识。在一个项目实施的过程中会涉及很多的单位，在这里，对于单位和单位之间的衔接和沟通显着尤为重要，因此建设单位应加强配合协调的意识，主动配合各单位的监理和协调，进而避免推卸工作责任的现象出现。

第三，质量掌控意识。质量掌控顾名思义就是在建设项目实施中，对其质量进行严格的审查和控制，因此，施工单位应建立完善的监控结构体系，严格按照规章制度行事，将高标准落后实处，满足高品质工程的要求。

3.2施工计划精细化

在一个建设项目实施的过程中，我们要将各项任务安排的合理、明确、精细，只有这样才不会出现推脱责任或任务不明现象的发生。而精细化安排工作的方式，需要管理者事先做到周密的分析和全方位的细致考察，针对人和事来相应的进行合理化的安排。

3.3开工条件检查控制精细化

（ 1 ）在项目实施前，要排查施工单位结构是否健全、责任人是否有能力承担责任、施工人员是否有能力参与工作、技术人员是否有资质进行审查等。

（ 2 ）在项目实施的过程中，设备是否完善、仪器是否符合标准等。

（ 3）项目实施所用的材料是否符合国家相关法规的要求、质量和数量是否过关、安放材料的仓库是否存在安全隐患等。

（ 4 ）项目施工中所涉及的资料和证明是否符合国家规范标准、审批的文件是否具有法律效应、项目人员是否有能力承担工作责任。

参考文献：

[1] 王雪莹.浅谈建筑工程施工施工管理的全方位监管[J].建材与装饰，2013（3）.

第9篇：建筑工程精细化管理的意义范文

【关键词】施工管理 途径 质量 精细化 制度

中图分类号：TU71文献标识码： A 文章编号：

前言

我国建筑业是一个劳动力密集型的行业，施工现场人员众多、流动性大、人员素质良莠不齐、各专业各工种分工细致。因此，对于建筑工程施工的管理就显得尤为重要。工程施工管理的好坏，将直接影响到建筑产品的质量、建筑企业的经济效益和自身形象。近年来，我国的建筑工程项目管理虽然取得了不错的成绩，但还是存在不少问题，尤其是一些重大的工程质量安全事故，给国家带来巨大损失，在社会上也造成了不良影响。因此，建筑企业必须要深化工程施工管理，加强管理机制的创新，从根本上完善建筑工程项目管理工作。

一、建筑工程施工管理的重要性

施工管理是建筑企业管理的基础，施工管理水平直接反映了建筑企业的形象和信誉，决定着企业经营效果的好坏。建筑工程的施工管理主要是针对质量、进度、成本以及安全这四个方面来进行的。

质量管理是施工管理的重要内容，是建筑企业综合素质的反映，是企业生存和发展的立足之本。建筑工程是百年大计，建筑工程质量的优劣直接关系到建筑企业的生存和发展，并有可能对人民生命财产造成直接损失。建筑企业必须重视抓好工程项目的质量管理，提高企业的整体质量水平，这样才能在市场竞争中立于不败之地。

进度管理是施工管理的主要内容之一，工程项目能否在合同约定工期内完成，直接影响到该项目经济效益和社会效益的发挥。工程进度的影响因素很多，有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等，这就要求管理人员要充分考虑上述因素的影响，合理配置资源，精确编制进度计划并严格按计划施工。

成本管理是建筑企业实现经营目标的重要保证。当前经济条件下，建筑行业竞争空前激烈，建筑施工企业利润逐渐降低，影响到建筑企业的生存和发展，这些因素迫使企业不断提高自身的管理水平，促使成本降低，来提高企业的竞争力。

安全管理是企业的生命线，是企业生产正常进行的最大保障。“安全事故猛于虎”，只有进行严格的安全管理，才能减少或者是消除施工过程中的安全隐患，从而最大限度地杜绝安全事故的产生。只有将工程安全化管理，施工的进度才能得到有效的保证。

二、建筑工程管理中所存在的问题

1、企业的质量安全制度不完善、管理不到位

建筑市场竞争激烈，一部分建筑施工企业为了生存，为了中标而刻意压低投标报价，中标后违法转包，以固定利润；或者允许个人挂靠，美其名曰“合作承包”，仅仅收取管理费。这样企业就丧失了对承揽工程项目的自和控制权，被动地依附于项目承建人，致使企业的质量安全管理制度形同虚设。派驻项目现场的项目管理机构也是名存实亡，仅仅是为了应付政府部门的监管。项目承建人为了追求利益最大化，或是层层转包和分包，或是为了降低成本，而偷工减料、减少安全生产投入，从而造成工程质量安全事故频发。

2、建筑工程管理技术落后

通常，技术水平就是企业的生命力保障，如果没有精良的施工技术人员，就很难保证工程的高质量。由于施工企业人才的流动性非常大，一个项目建设过程中可能会换很多技术人员，所以会导致技术力量的不稳定性，而且技术水平也没有办法保证高端，使得工程管理质量难以有所保障。建筑行业是最具有时尚的领域，建筑产品反映着业主的生活品质，如果没有尖端的施工技术，就难以满足业主想要提升生活品质的心理需求。

3、施工企业的管理粗放化

建筑工程施工是一项多技术、多工艺的综合性较强的工艺管理程序，多种技术同时汇合在一起进行施工，共同保障了业主对生活品质的追求。但是，在管理的过程中，很多企业的管理还处于粗放管理阶段，浮于表面，停留在理论或制度层面，缺乏对具体管理方法和手段的研究，针对性、操作性和稳定性不强。不管是从材料的选购还是人员的配备以及工艺的选择等，都缺乏精细化的管理。这主要还是因为建筑领域严重地缺乏高级管理人才，所以直接影响到了施工管理的科学化以及规范化。

三、加强建筑工程施工管理的有效途径

1、强化企业质量安全主体责任意识

工程项目实施过程中，工程质量的优劣和能否安全生产与施工企业的管理水平息息相关。施工企业应严格贯彻执行《建筑法》、《建设工程质量管理条例》等，进一步规范企业生产经营行为，不得允许其他单位或个人以本单位名义承揽工程及转包或违法分包工程；要建立健全建筑工程施工质量管理体系，落实质量责任；健全完善安全生产各项规章制度，强化生产过程管理的领导责任；建立建筑工程质量安全监管体系，独立设置质量安全检查管理机构，明确规定专职质检员、安全员管理人员数量、职责；项目经理是一个施工项目的最高责任者和组织者，要深入到施工现场组织、协调施工。施工企业应注意增强企业管理者和广大职工的质量安全主体责任意识，明确岗位职责，严格落实质量安全“一票否决”，把质量安全责任落实到生产经营的每一个环节和每一名员工。

2、提高管理人员素质，发展管理技术

工程管理人员的素质，直接影响到管理的效果。所以应该加强管理人员的专业培训，这不仅仅是要涉及到工程施工方面，同时还要注重设计、管理、经济以及法律等各个方面的学习以及培训。要切实提高管理人员的专业综合素质，使其工作执行力及工作协调能力都大幅度地增长。工程管理人员不仅要懂设计、懂法律，而且需要沟通以及协调等全方面的素质培养，这样才能在日常的工作中做到游刃有余，从而提高工作效率。同时，要鼓励管理人员参加职业资格考试，它可以促进管理人员将管理学习溶于工作之中。施工企业要做好绩效考核工作，对于那些已经取得职业资格的人员要有一个公平的考核制度。

3、推进精细化管理

建筑施工企业，面临着技术人才短缺、作业环境复杂、安全威胁较多的情况，只有通过合理定位、规范运作、量化管理，推动精细化管理，提高企业的应变能力，才能健康稳定地发展，在未来的竞争中立于不败之地。

企业要开展好精细化管理，一是强化精细化管理意识。通过开展有意义的主题教育活动，引导全体员工学习和树立精细化管理理念，促进执行力和精细化管理的文化创新；二是强化责任。通过建立完善的岗位责任制和各项工作的量化分解，使每个岗位都有责任、各项工作层层分解，实现从项目、班组到个人，都权责清晰、责任明确，并加强监督检查和责任追究；三是强化执行力。提高执行力首先要求领导干部要端正思想，树立领导班子执行能力建设的正确理念，同时加强基层管理人员的执行力建设。

4、加强安全生产意识

在安全管理过程中，靠人管人很难做到有效管理，只有通过建立规章制度并严格执行，才能使安全生产真正落到实处。施工企业应加强对进场人员的安全教育与培训；在施工现场应建立安全生产、消防安全责任制度和安全核查机制；为施工现场从事危险作业的人员办理意外伤害保险；制定生产安全事故应急救援预案，并定期组织操练。建筑企业应落实安全生产责任制，要对各级负责人，各职能部门以及各类施工人员在管理和施工过程中，应当承担的责任做出明确的规定。

结语

建筑施工项目的管理是全方位的,要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。成功的管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进。

参考文献

[1]温昌海.试论建筑工程管理的有效措施[J].财经与管理,2011.