绿化养护员工规章制度精选(九篇)

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第1篇：绿化养护员工规章制度范文

关键词：城市绿化养护企业管理

Abstract: the landscape function in the construction of the cities has played a large role, in addition to the design, construction, the most important is to rely on the persistent maintenance management. As the saying goes "three points, seven FenYang", the full explanation maintenance management in landscape the position and important. Plants as a living organisms, need in the maintenance management and adjustment, enrich and improve and fully play its ecological environmental benefits, social benefits and economic benefits. As the enterprise, green management maintenance contract company's main purpose is to maximize the pursuit of economic benefit, but in the city green land maintains the market competition is fierce, objectively requires the enterprise survival and development for its own actively managed optimization study, so as to establish enterprise core competitive power, win for sustainable development of the competitive advantage.

Key words: the city virescence maintenance enterprise management

中图分类号：C29文献标识码：A 文章编号：

随着各地城市建设大规模开展,作为城市建设主要内容的城市园林绿化事业得到了迅猛发展,随之而来的园林绿地管护工作量也骤然增加，园林绿化的养护工作，也逐步从政府管理部门完成过渡到社会化市场化运作。高品质的园林景观需要依赖精细的养护，才能长期保持。这种养护服务具有巨大的市场潜力，园林企业应根据自身的竞争优势和资源状况，整合经营战略，提供多元化服务，增强企业的综合竞争能力。国内的园林行业企业化进程起步较晚，在不断发展和竞争日益激烈的市场条件下，作为服务性行业的园林企业，要想在竞争中脱颖而出，并保持持久的竞争优势，只有着眼于服务，不断推出新的经营观念、新的管理模式，建立科学、系统的经营战略，才能有目的地积累竞争优势，取得长足发展。

目前绿地养护市场化企业管理的现状

为了节约政府资源，伴随着政治体制的不断变革，绿地养护产业要在改革中谋求发展,势必要把绿地养护推向市场,引入竞争机制,让专业从事绿地养护的企业参与管理,实行所有权与管理权分离,充分调动绿地养护企业的积极性和创造性。通过引入市场竞争机制,让更多的专业养护企业参与进来,使其通过市场竞争获得绿地的养护管理权,促使其实现绿地养护资源的优化配置,严格从管理入手降低成本,而不是以降低技术或养护标准来降低成本。而目前绿地养护普遍存在养护技术水平参差不齐，质量意识不足，管理手段落后, 管理粗放，科技含量不够, 养护从业人员流动性大，熟练工人缺乏，专业化程度不高和无品牌观念等问题。

对专业养护企业管理现状的建议

没有绿化经营管理的科学化就没有绿化养护事业的健康发展。克服目前不讲科学管理、不注重质量等现象，充分借鉴现代科学管理的原理，建立绿化养护管理体系，提高管理的制度化、精细化、科学化水平，建立适应企业自身的目标，针对绿地养护市场化的趋势和目前养护企业管理现状，充分考虑社会对城市绿化的质量需求和企业效益，现总结以下几点建议交流探讨。

1．养护企业制定科学管理模式，实行制度化管理

人是生产力中最活跃的因素，但人的“自律性”不够，需要“他律”，一个合理的管理制度能大幅提升员工的劳动效率。面对园林绿地养护发展的新形势、新要求、新特点，不断进行探索，优化组织管理网络和管理模式，设立招标部，巡查及信息采集部，材料采购部，财务及成本核算部,后勤服务部；实行以“定岗、定人、定工作量、定标准、定经费，分片包干，责任到人”的园林绿化养护作业机制，建立高效的竞争激励机制，严格落实权、责、利相结合制度，奖优罚劣，力争全面实现专业养护的标准化、精细化。要加强对规章制度执行情况的检查，发现问题及时纠正。不能流于形式，要做到有章能循，坚持按规章制度办事。

根据公司绿化养护特点和公司自身情况，制定《养护管理人员个人业绩考核办法》、《养护班组管理实施细则》、《质量检查制度》、《出勤制度》、《车辆管理及维修制度》、《后勤保障制度》等有关制度，切实保证企业能有一套完善的质量保障体系，以制度来推动绿化养护工作发展和提升公司在绿化养护市场竞争力，充分体现优胜劣汰良好氛围。

2.强化质量意识，建立严格的考评机制，实施精细化管理

结合可操作性的计划，有效实施，落实到人，精心策划，科学管理，合理编排，优化科学流程。做到花灌木及时修剪，有序调整，植物病虫害有效发现并防治，观赏绿篱保持整齐美观，草坪修剪及时，四季如茵。加强目标控制、协调配合，既能有效实施养护作业计划，又能使各项养护工作有序衔接。一要严格标准，规范养护行为。必须继续严格执行《绿地养护质量标准》或制定并完善与养护工作密切相关的服务管理规范；二要加强考核，全面推行养护管理责任制。加大考核力度，实行定期和随机检查结合，将检查的结果同养护管理单位或个人养护相挂钩兑现，以调动管理者的积极性；三要强化日常管理，牢固树立三分建、七分管的理念，实现绿化养护管理的全覆盖。

第2篇：绿化养护员工规章制度范文

主要完成工作如下：

1、安保方面：建立规章制度，加强园区安全保卫工作，对公司的治安、防盗、消防安全及交通等各项工作进行监督管理，确保园区的安全，保障各部门工作的顺利进行。

2、保洁方面：进一步健全了保洁的各项规章制度，加强保洁巡查清洁频率，努力保证卫生质量，为公司员工提供良好的办公环境

3、餐厅方面：做好与承包商的对接与监督工作

4、做好冬季供暖工作，根据气温决定开、停机时间，勤巡视设备，认真填写供暖设备参数，确保供暖设备正常运行

5、机房设备进行日常维护与保养工作，延长设备使用寿命，提高设备运行功效

6、更换生活用水表，对每月水费使用情况进行分析对比，加强费用核算工作

7、清洗光伏发电板，保证光伏发电系统正常运转，提高发电效率，增加发电收益

8、配合电业局对配电室进行安全检查工作

9、温泉持卡顾客投诉、接待与处理工作

10、集团工作组莅临检查指导工作期间，协助领导做好接待服务工作

11、园区内绿化地、道路、办公区域、宿舍楼灯设施的、维修、养护和管理工作

第3篇：绿化养护员工规章制度范文

【关键词】高校；绿化养护队伍；建设

大学校园绿化建设是大学环境建设的重要组成部分，大学校园绿化美化应能体现现代化高校的特点和校园文化特色，这就对绿化养护队伍提出了更高的要求。而今虽然从事高校绿化养护的人员增多，但其中只有部分是农业院校园艺毕业生担任管理员、技术员，而大多数的人员则来自与下岗或学校周边农民，如何提高高校绿化养护队伍整体素质，从而能进一步提升高校档次成为了高校绿化建设的重中之重。

一、高校绿化养护的需求

来到一所高校，首先看的是校园绿化和校园环境怎么样。可以说校园环境和绿化风貌能代表一个高校的形象，它能最直接地反映出一所高校的办学实力、精神风貌和建设管理水平。一个好的高校校园环境，对内可以让全校学生、教职工产生一种自豪感和凝聚力，对外则能产生一种极强的吸引力。绿化为一所高校提供的不仅仅是具有生态意义上的花草树木种植，更是通过不同植物巧妙的组合，形成了高校校园的景观、绿化特色。所以绿化养护不是什么人都能干得了的，从事绿化工作，既要有劳动力，又要懂得植物知识和栽培技术，还要有相当的艺术修养和审美能力，方能胜任。随着高校不断的发展，校园绿化养护也逐步从粗放型向精细型转变，养护任务更加繁重而艰巨，工作难度更大，这就更需要一支相对稳定、专业性强、战斗力强、反应快速的养护队伍。

二、高校绿化养护队伍的现状

1.低薪酬导致“流水的养护工人”。因高校投入绿化养护的费用较少，所以现在高校的绿化养护工人工资标准偏低，低工资导致绿化养护工难找，而且好不容易培养出来的技术工人，也常常说走就走。所以从事高校绿化养护大多数是下岗工人或农民。这些人员年龄大多偏大，绝大多数人的年龄都在45岁以上；受到教育少，文化素质较低，绿化养护专业知识和专业技能相对缺乏，远远跟不上高校绿化养护管理发展的需要。加上养护工人抱着“打工”的心态，从而造成养护人员流动性较大，所以很难形成稳定成型的绿化养护队伍。

2.绿化养护队伍的管理欠缺规范。大部分高校的绿化养护队伍均是本校自行组建的，所以从养护人员组成、软硬件的建设等方面与社会上正规、有资质的园林绿化养护企业相比均存在一定的差距。这也造成了绿化养护定位不明确，没有具体可以执行的质量标准和绿化养护定额。以上这些客观情况造成高校绿化养护队伍专业水平不高，制约着高校绿化养护水平进一步提高。

三、加强高校绿化养护队伍建设的建议

1.加大养护经费的投入，提高绿化养护工人工资。俗话说：“三分建设、七分管理”，但从高校的实际情况看，用于绿化养护经费远远赶不上绿化发展的需要。新建一处绿地，动辄几十上百万，而每年日常养护的经费很少，应科学测算养护经费，确保“建养并重”。提高绿化养护费用标准，加大对绿化日常养护经费的投入，确保绿化日常养护资金到位。切实提高养护工人工资，从而提高养护工人工作积极性。

2.提高绿化养护工人的综合素质。经常对绿化养护工人进行组织纪律教育和技术业务学习，条件许可时到别处参观学习，建立一支能严格遵守有关规章制度，熟悉技术操作和业务工作，能独立开展绿化养护管理工作的队伍。同时注意培养技术业务骨干和管理人员，保持员工队伍的相对稳定，使各项工作步入有计划、有目的、有步骤的正常状态。

3.完善绿化养护管理制度。管理部门要各司其职，各尽其责，充分加强监督、指导的职能作用，坚决杜绝以评比来代替管理单一模式。应当实施行之有效的长效管理机制，这才有助于绿化总体水平的提高，建议应尽早设立绿化养护的奖励制度。这样可以有效地使用资金，把绿化养护工作做到实处，而且有利于树立典范，提高专业队伍的积极性，鼓励绿化养护中的高技术含量作业，扎扎实实地做好高校绿地养护工作。

参 考 文 献

[1]赵金玉，葛和生.浅析高校绿化养护存在的问题及解决措施[J].科技创新导报.2011（11）：146

第4篇：绿化养护员工规章制度范文

关键词：养护体制；养护管理；机械设备；早期预防

随着我国经济水平不断快速的增长，自20世纪90年代以来，我国高速公路的发展在向高水平高层次迈进，而随着汽车数量、通车里程和使用年限的不断增长，我国早已由最初的高速公路网建设已慢慢向公路养护管理发展。积极落实高速公路的养护管理工作是提高公路交通网的高速畅通和利用率，让全国人民都能够便利出行，使得交通工作能够符合并推进我国社会快速发展的大步伐的重中之重。下面，本文就四个方面阐述如何才能加强我过高速公路的养护管理工作：

一、建立明确有效的公路养护管理体制并严格予以实施

一支优秀的建设队伍必须拥有一套行之有效的规章制度，约束和规范工作人员的行为，可以有效地起到监督作用。而在制定具体的规章制度时，应着重注意与高速公路养护管理相关的几个重要因素：一、上级领导和决策层应按照公路养护管理所需注意事项和高速公路发展科学地对人员进行指导和分配，确保养护管理工作有效地进行；二、根据地域的不同和季节的不同，公路养护方式和巡查方式都要适当予以调整，而根据路况要求和社会条件的变换，也要对规章制度进行相应的补充、说明和调整；三、规章制度要与相应管理部门如地方政府、高速交警、路政以及各养护单元等部门相协调想契合；四、所指定的规章制度等工作准则应通俗易懂、简单明了，便于所以员工都能够熟知和掌握；五、结合实际情况定期进行日常性养护管理案例记录和监督，并进行分析和总结。制定合理有效的规章管理制度，规范公路养护管理工作，使得工作得以顺利进行。

二、加强公路养护管理工作人员的专业水平和文化素质

切实提高高速公路养护管理水平最重要的一点就是加强养护管理工作人员的专业水平和文化素质。我国交通部颁发实施的《公路养护技术规范》中规定:各级公路管理机构，必须配备足够的养护工程技术人员；各级养护组织有培训专业人才的任务。¹因为在公路养护管理计划和实施过程中，一方面需要具有丰富经验的工作人员参与公路养护管理的现场监督指导，严格排查公路病害隐患，保证公路建设及抢修的质量；另一方面需要具有较强综合素质、管理决策能力以及责任意识的管理者能够对公路养护管理任务进行合理恰当的安排和分配，以达到人员和资源的高效利用。所以，高速公路需要具备专业养护水平和文化素质的工作人员参与日常的管理工作，以确保公路养护管理的施工现场能够保质保量。

对于如何加强养护管理工作人员的专业水平和文化素质，我们可以通过以下几点进行提高：（1）适当投入资金作为员工培训的基金，邀请有资历有影响力的公路养护管理专家或相关学者对员工进行专业知识培训和文化素质提升课程，并根据不同路况问题加以现场指导和讲解；（2）组织开展如专业知识竞赛、公路养护管理经验交流会等活动，加强养护队伍上级与下级、前辈与新人等所有员工

的沟通交流，使得知识共享、经验共享；（3）加强对工作人员学习工作的监督，

定期对专业知识、养护经验等方面进行验收。

三、提高公路养护管理机械的科技含量并配备相应设备机械

、同志都曾多次提出“科学技术是先进生产力的集中体现和主要标志”，可见科技对于国家经济发展具有多么重要的作用。我国现今的高速公路建设和发展较发达国国家相比仍处于较落后的阶段，基础薄弱，养护机械缺乏，而相应的技术开放能力也较停滞。所以提高我国公路养护技术的科技合量、增强养护机械的技术创新，将先进的科学技术恰到好处地运用到高速公路养护管理的工作中去迫在眉睫。

（一）加大公路养护管理的资金投入

积极贯彻和落实高速公路的养护管理工作最基础、最重要的一点就是要具备稳定可靠的资金投入。全国各个地方交通管理部门都要保证公路养路费（包括汽车养路费、摩托车养路费和拖拉机养路费）总收入中扣除征收成本和交警费用等

费用支出后，可应用于公路养护管理的支出占总费用的比例不低于80%。而一旦当公路建设与公路养护管理资金发生冲突时，以公路养护资金为主。另一方面，相关部门还要从各级政府的财政预算内资金中积极争取其对农村公路养护管理费用的投入，以保证可靠稳定的公路养护管理资金来源。

（二）努力开发探索公路养护管理相关技术及工艺

实现公路养护管理的统筹规划，首先我们就要积极推广使用混凝土路面破碎利用、沥青路面冷热再生、边坡生物防护等节能环保的公路养护专业技术和工艺，努力探索和开发技术含量高、水平先进、耗能小、污染低的养护工艺和设备，不断更新和淘汰落后的设备和工艺，大力保护公路养护与自然生态之间的和谐关系；其次相关养护部门要更加重视公路养护技术的研发与创新，对特大桥隧设施监护、公路交通安全、公路灾害防治以及高速公路快速养护等出现在公路养护中的技术问题难点予以讨论和解决，形成实用的科研结论，现场指导公路的养护施工。

（三）根据不同公路使用不同机械，提高机械使用效率

由于高速公路所处地域不同，可分为不同等级的路面，所以想要最优化进行公路的养护管理工作，则应改根据路面的不同条件配备相应的机械设备：例如砂石路养护最常用的是挖掘机、推土机、装载机、路刮机、扫浆机、翻斗车、水车、多功能养护车以及2-95拖拉机等机械设备；而黑色和白色路面常用的养护设备是路容养护机械，即路面清扫车、划线车、洒水车、清洗车以及路面综合养护车；对路面进行绿化养护的机械则包括洒水车、除草机和剪草机等；而针对路面积雪的情况，则配有除雪机、推土机、装载机、平地机等除雪机械；路面结构层维修机械有沥青路面综合养护车、路面冷铣刨机、水泥混凝土路面破碎机冷细浆封层机、冷再生机和热再生机等机械设备进行养护。针对不同路面的具体条件和情况配备相应的养护机械设备，就可以最有效地实现公路养护规划，改善工人的作业条件，降低养护工人的工作强度，实现公路养护的智能机械化及养护机械的高效率利用。

四、大力推行早期预防性公路养护管理

高速公路的养护管理可按照其规模大小、工程性质及技术性难易等方面，分为小修、中修、大修和改善四中类型。对于如何尽量避免对路面进行中修和大修，而实施小修则需要我们以“早期预防”为主，防微杜渐。各级相关交通部门要以积极贯彻落实科学发展观、建设节约型社会的角度高瞻远瞩，充分认识到推行早期预防性公路养护的紧迫性和重要性。实施早期预防性公路养护首先就要全面加强各段路况的检测评定等基础性工作，定期开展对路面及桥梁技术状况的勘察和分析，不断更新和完善路况数据库，及时掌握路面及桥梁的使用状况和磨损状况；其次应该充分运用计算机科学技术，建立适合本地实际情况的路面及桥梁管理评价的信息平台，定期集合路面、桥梁专家分析公路桥梁现阶段状况的衰减规律，按照抢修急迫性，科学地制定预防性养护管理规划；同时，应加大早期预防性公路养护的资金投入，以保障预防性养护管理的时效性，；最后，应积极创新并推广应用早期预防性公路养护管理的先进新型设备、顶尖技术和节能工艺，逐步实现公路养护管理实施的科学化。

综上所述，我国积极贯彻落实高速公路养护管理工作势在必行，而我们更应注意要科学有效地进行工作，使得我国公路能够更畅通、更便利、更安全。

参考文献

[1]张瀚鑫．浅谈如何做好高速公路养护管理工作[J]．科学之友，2010，（14）．

[2]刘荣平，李宏，李红涛．浅谈如何加强预防性养护管理[J]．山西建筑，2008，（9）．

[3]王文靖，孙瑞猛．浅谈科学的公路养护管理[J]．黑龙江科技信息，2008，（10）．

第5篇：绿化养护员工规章制度范文

地址：

联系电话：

乙方：公司

地址：

联系电话：

为加强绿化养护管理，保证服务质量，甲方自愿将其受托管理的小区绿化养护工作发包给乙方，由其为上述小区提供专业化绿化养护管理，为明确合同双方的权利、义务，经甲、乙双方协商一致，特订立合同如下，以资双方共同遵照执行。

一、物业基本情况：

小区位于，小区公共绿化面积21000平方米，。

二、绿化服务范围：

绿化范围建议辅以图纸标明并由双方签章确认后作为本合同附件

三、承包方式：

采用由乙方包工、包料(包括苗木)、包工具、包设备、包酬金的方式。

四、合同有效期：

二年月日至二年月日止。合同期满如需续约，甲乙双方应另行协商确定。

五、甲方责任：

1、全面监督、指导、检查、验收乙方工作，发现问题及时通知乙方，要求乙方及时予以处理，对乙方提出的合理建议和要求予以采纳或提供帮助。

2、如遇绿化特殊工作需求时（如外来人员参观、创优检查、台风、火灾等情况），需提前通知乙方安排人员进行修剪等绿化养护或恢复工作。

3、有权制定相应之管理措施、监督检查标准等，以保证乙方按照合同及其他双方议定之要求进行作业。

4、无偿提供绿化养护工作所需之水电。

5、负责本合同约定绿化服务范围内与绿化相关的甲方所有或提供的绿化设备的修复及完善（乙方自行增加的设施除外）。

6、按合同约定为乙方办理结算手续。

六、乙方责任：

1、乙方应严格按本合同约定及其投标书中的承诺为甲方受托管理的新世界豪园小区绿化提供专业化的养护管理；严格教育、培训和管理派驻之绿化员工。遵守甲方制定的各项规章制度，服从甲方的管理，爱护甲方及小区财物，维护甲方良好形象。

2、乙方派驻甲方的所有工作人员，必须按甲方管理处的有关规定办理相关手续并提交所有工作人员有效身份证明文件的复印件。工作时间，所有乙方绿化员工必须统一着装、佩带工卡上岗，每日按要求到管理处指定位置签到，工作时间不得擅离岗位。

3、按照双方协商人数，选择素质良好，技术娴熟，形象好，身体健康的专业人员（至少有一名经管理处认可的现场主管，需24小时待命）进场作业。

4、每月25日之前将下月绿化养护工作计划以书面形式交甲方审核；每月28日之前以书面形式向甲方提交本月工作总结。调整的月度工作计划需要报甲方备案。

5、乙方不得因其它绿化养护工地的需要等原因,随意将本小区的绿化员工调离；确需调离的，需制定人员补充计划并经甲方批准后方可实施。

6、如遇有关部门进行检查，乙方必须保证象修剪等绿化养护措施到位，如因乙方原因未能通过有关检查，乙方将负责全部违约责任，甲方有权视具体情况对乙方采取相应处罚。

7、日常工作中，乙方派驻绿化养护员工若发现小区公共设施、设备被损坏时，应及时通知甲方。

8、乙方现场主管应与甲方每周联检一次，每月至少指派一各高层管理人员到甲方检查承包范围内的绿化养护情况，并积极征询甲方意见，加强沟通，不断提高服务品质。

9、乙方应科学、合理安排进驻甲方工作现场之绿化员工的工作时间和计划，负责承担乙方派驻甲方工作现场之绿化养护员工的工资、住宿、福利及其他一切费用。因乙方员工发生劳动争议而影响或有可能影响到本合同的履行，乙方应及时做出相应调整，以保证本合同项下绿化养护质量。

10、乙方应积极听取甲方对绿化管理工作的意见，认真配合并完成其他特殊绿化作业事项。

11、乙方承诺自行办理公共责任保险。

七、工作人数、时间安排和工作要求、工作质量标准：

（一）、乙方保证从二XX年月日起即安排人进行入小区绿化养护现场。

（二）、工作时间：乙方应当按照附件三《绿化养护工作情况说明》中的约定安排作业时间；除经甲方另行批准同意外，不得有时间差。

（三）、除非双方另行约定，乙方派驻甲方工作现场的绿化养护人员不得同时为甲方以外的任何单位和个人提供绿化管理服务。

（四）、工作质量标准：乙方应当按照附件一《绿化管养标准》和附件二《绿化养护作业频次标准》规定的标准执行。

（五）、在绿化养护用水用电管理方面，乙方承诺采取措施以尽可能节约用水用电以维护甲方

合法权益：

1、不使用破损的水管；

2、在浇水时采用喷灌；

3、教育培养员工节水意识；

4、及时提交月度用水计划；

5、其它节水措施。

八、承包费用标准：

绿化养护服务承包费用：每月人民币仟佰拾元角分整（rmb元）。

九、付款方式：

费用按月结算，每月10日前，乙方持其开具的服务发票交给甲方结算上月的绿化养护承包费，甲方收到乙方发票之日起10日内通过银行支票付款。

十、合同履行保证金：

乙方需向甲方交纳合同履行保证金伍仟元（rmb5000元）整，本合同到期后的一周内，返还合同履行保证金。如发生下列情况，合同履行保证金不予返还或相应扣减：

1、乙方未履行本合同约定的义务；

2、因乙方原因给甲方造成经济损失。

十一、违约责任：

（一）甲方每月开展的绿化养护质量评审主要以周检结果为依据，并采取每周联合检查的形式；其中，周检查采取百分制，满分为一百分。周考核分达到99分，不扣减合同款；周考核分低于99分，扣减当月合同款的0.3%；周考核分低于98分者，扣减当月合同款的0.5%，周考核分低于97分，扣减当月合同款的1%。

（二）除本条第一款所及周检查以外，甲方下属管理处在不定期检查中，发现以下严重不合格项情况之一，甲方有权直接扣除乙方月合同款的0.3%（不定期检查不计入周检结果中）：

1、在同一周的检查中，发现经管理处指出为错误作业的，重复出现三次；

2、在同一周的检查中，绿化作业垃圾连续三天未清理；

3、在规定的整改时间内未完成整改项目（因不可抗力原因而无法完成的除外）；

4、员工离岗时间超过半小时或当值时间内发生与工作明显无关的行为；

5、其他有违职业操守或客户意见较大，经查证属实的行为或结果等。

（三）、无论任何原因，乙方员工与甲方、业户每发生1次争吵，扣除扣乙方月合同款的2%；与甲方、业户发生打架斗殴行为，乙方应立即调换绿化员工，并扣除乙方月合同款的10%，依次类推。

（四）、工作期内如有绿化养护人员短缺，甲方有权按合同约定酬金之平均每人每日费用的两倍扣除作为违约金。

（五）、工作期内如使用的绿化物料、苗木、工具、设备低于/少于/不符合投标书中所规定的质量、规格、数量要求等，甲方有权按照投标书中列明之单价与短缺数量乘积的两倍扣除作为违约金。

（六）、如乙方服务质量下降，甲方以书面形式通知后十天仍未改善，甲方有权雇佣任何所需人员进行上述改善，而所需一切费用则从合同款中扣除。如遇紧急突发事件如台风、山洪等，而乙方未能及时处理，甲方有权雇佣工人进行有关工作，一切费用从合同款中扣除；由于不可抗力原因除外。

（七、因甲方未能如期付款而影响乙方开展工作，受资金不到位影响而未能采购到物料、苗木等，导致养护作业难以开展时，甲方不能在未付款期间对乙方给予有关罚款（日常养护除外）。

（八）、合同履行期间，因甲方失去物业管理权或因业主反对而导致本合同无法履行的，本合同自动终止，双方互不承担违约责任。

（九）、因下列情形之一发生的，甲方有权单方解除合同并可扣留乙方交付的合同履约保证金；由此给甲方造成的经济损失超过履约保证金部分的，乙方仍应赔偿：

1、乙方严重违反合同约定，影响小区环境、降低服务质量、服务质量难以为继或导致甲方其他方面的严重损害，经甲方书面警告仍无效果的；

2、乙方周考核分低于96分的，甲方有权解除合同并可扣留乙方交付的合同履约保证金。

3、在国家、省、市、区等各级检查和创优等园林绿化质量评比过程中，小区绿化未能达标的；

4、乙方将本合同权利义务分包或变相转包的。

（十）、甲方连续三个月未能支付乙方绿化养护承包费的，乙方除有权选择解除合同以外，还可向甲方追索延迟支付的绿化养护承包费。

十二、赔偿责任：

1、乙方负责承担其派驻人员的工资、保险、劳保福利及其它一切费用，乙方任何员工因意外伤亡，甲方概不负责；

2、因乙方原因造成任何人身伤亡事件或任何财产损坏、损失，乙方须负完全法律责任，并赔偿甲方遭受的一切损失；若乙方不付上述费用时，甲方有权从支付给乙方的合同款项中扣除上述费用，不足之数由乙方另行支付；

十三、其它事项：

（一）、双方本着友好合作的原则商定，乙方进驻甲方现场后，若因绿化面积扩大/缩小或者增加绿化改造工程时，需增加/减少费用时，由双方另行协商议定；

（二）、为便于双方的正常工作联系，乙方自行配备对讲机及相应设备；乙方人员不得利用对讲机传递非工作信息，并保持工作期间通信状态良好；

（三）、未经双方同意，任何一方不得透露合同相关内容；

（四）、甲方招标书、乙方投标书中承诺事项与本合同约定有相抵触的地方，按本合同约定内容执行；本合同未作约定事项，按照甲方招标书、乙方投标书中内容执行。

（五）、本合同未尽事宜，由双方协商解决，并可另行订立补充协议；若协商不成，交由当地人民法院裁决；

（六）、本合同一式两份，甲乙双方各执一份，并具同等法律效力；

（七）、下列附件是本合同的不可分割的一部分，与本合同具有同等法律效力。

1、绿化管养标准

2、绿化养护作业频次标准

3、绿化管养质量检查评分表

4、绿化养护工作情况说明

5、绿化养护报价表

6、现场管理制度

7、安全作业制度

（八）、本合同经甲、乙双方签字盖章后生效。

甲方（盖章）：公司

代表签名：

第6篇：绿化养护员工规章制度范文

地址：

联系电话：

乙方：公司

地址：

联系电话：

为加强绿化养护管理，保证服务质量，甲方自愿将其受托管理的（）小区绿化养护工作发包给乙方，由其为上述小区提供专业化绿化养护管理，为明确合同双方的权利、义务，经甲、乙双方协商一致，特订立合同如下，以资双方共同遵照执行。

一、物业基本情况：

小区位于（），小区（）公共绿化面积21000平方米，。

二、绿化服务范围：

绿化范围建议辅以图纸标明并由双方签章确认后作为本合同附件

三、承包方式：

采用由乙方包工、包料(包括苗木)、包工具、包设备、包酬金的方式。

四、合同有效期：

二年月日至二年月日止。合同期满如需续约，甲乙双方应另行协商确定。

五、甲方责任：

1、全面监督、指导、检查、验收乙方工作，发现问题及时通知乙方，要求乙方及时予以处理，对乙方提出的合理建议和要求予以采纳或提供帮助。

2、如遇绿化特殊工作需求时（如外来人员参观、创优检查、台风、火灾等情况），需提前通知乙方安排人员进行修剪等绿化养护或恢复工作。

3、有权制定相应之管理措施、监督检查标准等，以保证乙方按照合同及其他双方议定之要求进行作业。

4、无偿提供绿化养护工作所需之水电。

5、负责本合同约定绿化服务范围内与绿化相关的甲方所有或提供的绿化设备的修复及完善（乙方自行增加的设施除外）。

6、按合同约定为乙方办理结算手续。

六、乙方责任：

1、乙方应严格按本合同约定及其投标书中的承诺为甲方受托管理的新世界豪园小区绿化提供专业化的养护管理；严格教育、培训和管理派驻之绿化员工。遵守甲方制定的各项规章制度，服从甲方的管理，爱护甲方及小区财物，维护甲方良好形象。

2、乙方派驻甲方的所有工作人员，必须按甲方管理处的有关规定办理相关手续并提交所有工作人员有效身份证明文件的复印件。工作时间，所有乙方绿化员工必须统一着装、佩带工卡上岗，每日按要求到管理处指定位置签到，工作时间不得擅离岗位。

3、按照双方协商人数，选择素质良好，技术娴熟，形象好，身体健康的专业人员（至少有一名经管理处认可的现场主管，需24小时待命）进场作业。

4、每月25日之前将下月绿化养护工作计划以书面形式交甲方审核；每月28日之前以书面形式向甲方提交本月工作总结。调整的月度工作计划需要报甲方备案。

5、乙方不得因其它绿化养护工地的需要等原因,随意将本小区的绿化员工调离；确需调离的，需制定人员补充计划并经甲方批准后方可实施。

6、如遇有关部门进行检查，乙方必须保证象修剪等绿化养护措施到位，如因乙方原因未能通过有关检查，乙方将负责全部违约责任，甲方有权视具体情况对乙方采取相应处罚。

7、日常工作中，乙方派驻绿化养护员工若发现小区公共设施、设备被损坏时，应及时通知甲方。

8、乙方现场主管应与甲方每周联检一次，每月至少指派一各高层管理人员到甲方检查承包范围内的绿化养护情况，并积极征询甲方意见，加强沟通，不断提高服务品质。

9、乙方应科学、合理安排进驻甲方工作现场之绿化员工的工作时间和计划，负责承担乙方派驻甲方工作现场之绿化养护员工的工资、住宿、福利及其他一切费用。因乙方员工发生劳动争议而影响或有可能影响到本合同的履行，乙方应及时做出相应调整，以保证本合同项下绿化养护质量。

10、乙方应积极听取甲方对绿化管理工作的意见，认真配合并完成其他特殊绿化作业事项。

11、乙方承诺自行办理公共责任保险。

七、工作人数、时间安排和工作要求、工作质量标准：

（一）、乙方保证从二00年月日起即安排人进行入小区绿化养护现场。

（二）、工作时间：乙方应当按照附件三《绿化养护工作情况说明》中的约定安排作业时间；除经甲方另行批准同意外，不得有时间差。

（三）、除非双方另行约定，乙方派驻甲方工作现场的绿化养护人员不得同时为甲方以外的任何单位和个人提供绿化管理服务。

（四）、工作质量标准：乙方应当按照附件一《绿化管养标准》和附件二《绿化养护作业频次标准》规定的标准执行。

（五）、在绿化养护用水用电管理方面，乙方承诺采取措施以尽可能节约用水用电以维护甲方合法权益：

1、不使用破损的水管；

2、在浇水时采用喷灌；

3、教育培养员工节水意识；

4、及时提交月度用水计划；

5、其它节水措施。

八、承包费用标准：

绿化养护服务承包费用：每月人民币仟佰拾元角分整（RMB元）。

九、付款方式：

费用按月结算，每月10日前，乙方持其开具的服务发票交给甲方结算上月的绿化养护承包费，甲方收到乙方发票之日起10日内通过银行支票付款。

十、合同履行保证金：

乙方需向甲方交纳合同履行保证金伍仟元（RMB5000元）整，本合同到期后的一周内，返还合同履行保证金。如发生下列情况，合同履行保证金不予返还或相应扣减：

1、乙方未履行本合同约定的义务；

2、因乙方原因给甲方造成经济损失。

十一、违约责任：

（一）甲方每月开展的绿化养护质量评审主要以周检结果为依据，并采取每周联合检查的形式；其中，周检查采取百分制，满分为一百分。周考核分达到99分，不扣减合同款；周考核分低于99分，扣减当月合同款的0.3%；周考核分低于98分者，扣减当月合同款的0.5%，周考核分低于97分，扣减当月合同款的1%。

（二）除本条第一款所及周检查以外，甲方下属管理处在不定期检查中，发现以下严重不合格项情况之一，甲方有权直接扣除乙方月合同款的0.3%（不定期检查不计入周检结果中）：

1、在同一周的检查中，发现经管理处指出为错误作业的，重复出现三次；

2、在同一周的检查中，绿化作业垃圾连续三天未清理；

1、乙方严重违反合同约定，影响小区环境、降低服务质量、服务质量难以为继或导致甲方其他方面的严重损害，经甲方书面警告仍无效果的；

2、乙方周考核分低于96分的，甲方有权解除合同并可扣留乙方交付的合同履约保证金。

3、在国家、省、市、区等各级检查和创优等园林绿化质量评比过程中，小区绿化未能达标的；

4、乙方将本合同权利义务分包或变相转包的。

（十）、甲方连续三个月未能支付乙方绿化养护承包费的，乙方除有权选择解除合同以外，还可向甲方追索延迟支付的绿化养护承包费。

十二、赔偿责任：

1、乙方负责承担其派驻人员的工资、保险、劳保福利及其它一切费用，乙方任何员工因意外伤亡，甲方概不负责；

2、因乙方原因造成任何人身伤亡事件或任何财产损坏、损失，乙方须负完全法律责任，并赔偿甲方遭受的一切损失；若乙方不付上述费用时，甲方有权从支付给乙方的合同款项中扣除上述费用，不足之数由乙方另行支付；

十三、其它事项：

（一）、双方本着友好合作的原则商定，乙方进驻甲方现场后，若因绿化面积扩大/缩小或者增加绿化改造工程时，需增加/减少费用时，由双方另行协商议定；

（二）、为便于双方的正常工作联系，乙方自行配备对讲机及相应设备；乙方人员不得利用对讲机传递非工作信息，并保持工作期间通信状态良好；

（三）、未经双方同意，任何一方不得透露合同相关内容；

（四）、甲方招标书、乙方投标书中承诺事项与本合同约定有相抵触的地方，按本合同约定内容执行；本合同未作约定事项，按照甲方招标书、乙方投标书中内容执行。

（五）、本合同未尽事宜，由双方协商解决，并可另行订立补充协议；若协商不成，交由当地人民法院裁决；

（六）、本合同一式两份，甲乙双方各执一份，并具同等法律效力；

（七）、下列附件是本合同的不可分割的一部分，与本合同具有同等法律效力。

1、绿化管养标准

2、绿化养护作业频次标准

3、绿化管养质量检查评分表

4、绿化养护工作情况说明

5、绿化养护报价表

6、现场管理制度

7、安全作业制度

（八）、本合同经甲、乙双方签字盖章后生效。

甲方（盖章）：公司

代表签名：

乙方（盖章）：公司

第7篇：绿化养护员工规章制度范文

关键字：园林绿化；施工管理；施工控制

中图分类号：TU986文献标识码： A

俗话说，园林绿化的关键是三分种，七分管。管理控制在园林绿化施工过程中起着重要作用。绿化施工的管理工作具有周期性和长期性的特征，引起绿化环保部门的高度重视，这一环节在绿化过程中具有重要地位。但是绿化施工是短期性工种，仓促的施工往往质量被人忽视，而且一般人会误以为绿化施工对技术的要求不高，常被人轻视。

1.园林绿化施工管理中存在的问题探讨

1.1园林绿化施工管理队伍良莠不齐

园林绿化施工管理队伍在近年来素质参差不齐，人员混杂，很多素质不高的人员纷纷涌入园林绿化施工行业，这不仅是因为该行业的利润空间大，这还和大众普遍认为的绿化行业与建筑施工行业相比，不需要专业技能和职业要求有关。实际上，绿化施工对专业人员是急需的，专业人员能够保证工程质量而且能把握景观的设计思想，在施工中更好地将景观的内在含义展示出来。绿化施工不仅仅是种树、铺草，不仅仅要保证树木和花草的存活率，还要考虑树木花草在种植以后的护养问题，一旦施工中不注意细节或技术，施工后导致树木死亡或生长不良，后期将会投入大量资金和人员进行专业维护，增加了施工成本。施工管理人员的管理水平低下，不仅会造成施工进程缓慢，返工率高，还会造成高管理成本和严重浪费。低素质的施工人员在施工过程中还会污染环境，不注重对环境的保护。

1.2园林绿化人员职业素养偏低

绿化人员的专业素质存在缺陷，对园林绿化行业的相关专业知识了解不够，没有经过正规的培训和训练。例如，在施工过程中，对不符合要求的土壤要及时更换，但换土时需要拿捏好换土的深度和有机质的各种含量，但是没有经过正规培训的施工人员往往对这些细节知识不够重视，完全凭借个人直觉进行换土，这样造成的后果就是树木的存活几率大大下降。一般情况下，换土的深度应控制在0.6-1.2米之间，如果是大树，则移植的深度需要更深，一般在1.5米以上，有机质的含量一般控制在1.5%以上，ph值一般控制在7.8-8.2之间，全盐含量一般控制在2%一下。但是，目前，大多数绿化施工人员对这些指标不太清楚，操作过程中往往低于或高于标准指标，造成的后果不堪设想，一些绿化人员只是简单的开挖土壤和施基肥，给以后的养护增加了成本。

1.3园林绿化施工不按规定和流程进行

园林绿化率的高低直接体现了一座城市居民生活的幸福指数和心理满意度，也是一座城市品位高低的体现。园林绿化施工过程实际上是有一套标准流程的，每一步骤的操作都需按照严格的标准执行，否则环境污染问题就在所难免，例如，不按照标准操作，施工过程中产生的各种废渣和工程废料，仅仅是简单的丢弃在施工现场或周围，完工后，对这些废渣废料的处理也不到位，这给城市环境造成的影响很不好。

2. 园林绿化施工的管理控制措施

2.1加强园林绿化人员的专业素养

园林绿化人员的专业素养至关重要，关系到园林绿化水平的高低，加强对绿化人员的培训和管理，提高他们的素养势在必行。首先，为员工进行专业知识教育培训。施工单位或者社会培训机构要开设相关园林绿化方面的培训课程，对园林绿化从业人员进行专业性、系统性、实用性的技术培训，通过培训课程的训练使员工掌握基础的相关知识和技能，大大提高施工效率和质量。其次，提高从业人员准入门槛，设置一定的要求限制。比如可以设计园林绿化从业人员资格证书考试，从拥有园林绿化资格证书的人员中择优招聘绿化专业人员。同时，用人单位要加强绿化人员的岗前培训和继续教育，根据实际绿化工作需要，有针对性地进行相关施工业务知识的讲座、培训，从根本上改变大众认为的绿化施工行业的低水准印象。最后，加强对园林绿化管理人员的培训，提高他们的管理能力。施工管理人员要切实履职尽责对质量、安全、技术标准等方面进行重点把关。比如，对园林土层必须达到的厚度标准，检查人员就要严格按照标准来执行，如《城市绿化工程施工及验收规范（CJJ/T82-99）》。

2.2 加强园林绿化施工过程的管理

园林绿化施工过程管理非常重要，是整个绿化过程的关键，施工管理过程到位，不仅提高了工程质量，也有助于降低后期护养和整修。首先，核对设计图纸，编制施工计划书，认真做好场地平整、定点放线、给排水工程等前期工作。定点放线时一定要位置准确，种植穴的中心位置一般都会标明，放线使如果有特殊情况，应该及时调整植株之间的间距。其次，施工人员要掌握设计意图、与设计单位有效沟通及严格按图施工。图纸质量的好坏直接决定着施工水平的高低，通过图纸会审和现场调整以后，帮助一线操作人员掌握图纸的设计理念和意图，了解工序的基本技术和验收要求，这大大降低了管理的难度和成本，而且保证质量。再次，要对土壤进行理化性质化验分析，从酸碱度、孔隙度、透水透气性以及持水性等方面对土壤进行分析、测试，再采取相应的消毒、施基肥、客土等措施。土壤的好坏直接关系到树木今后生长的环境，因此，对土壤的化学和物理性质分析至关重要，要保证各项指标符合要求，尤其是土壤的翻挖深度、客土质量、基肥的腐熟程度及施入量、地形的平整度都要符合相关要求。然后，是严格控制园林绿化材料的质量，这是确保工程质量的前提和基础。然后，必须遵循苗木生长规律，在苗木最适宜时间内栽植，确保苗木成活，提高工程质量。最后，在进行分项工程质量评定时一定要坚持标准，严格检查，避免出现判断错误，每一分项工程检查验收时均不可降低标准。这是对整个过程的规范管理。

2.3 健全完善相关法律法规和规章制度

完善的法律法规和规章制度是一项工程得以有质量实施的保障，建立健全相关规章制度非常重要。首先，要严格审查招投标企业的资质，择优选择优质企业。在招投标前，建设单位一定要对投标企业进行资质审查、业绩调查和信誉摸底，确保参标单位资质符合要求，确保中标单位能够胜任绿化施工任务。其次，政府相关部门要规范园林绿化施工行业的规章制度，在选择绿化树种、布局设计园林、施工废渣处理等方面进行规范化的规定，要求各施工单位严格遵守。最后，对园林绿化施工引发的安全问题、责任追究、矛盾纠纷等要有法可依，政府或者国家立法机关应根据实际需要，在相应的法律条款中予以明确。

结语

园林绿化施工的管理和控制具有很强的实践性和灵活性，专业施工人员要利用自身的理论和专业知识与实践操作相结合，在实际工作中给与灵活的调整，不断适应不断变化的城市绿化要求，提高工作质量。园林绿化施工人员的施工质量很大程度上影响着城市的形象和认可度，施工人员必须提高自身专业素养，在实际工作中灵活处理各种突发问题和情况，有针对性地对突出问题进行整治，确保园林绿化工程的优质高效，为城市建设添砖加瓦。

参考文献

[1] 江.园林绿化工程施工管理初探[J].现代园艺，2012（16）

第8篇：绿化养护员工规章制度范文

关键词：园林绿化；工程监理

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）07-0-01

近年来，随着人们对保护环境、改善环境觉悟的提高，城市建设进入生态环境建设阶段，绿化成为热门，绿化事业呈现出前所未有的蓬勃之势，广场绿地、景观大道、小游园、花园小区等， 园林绿化工程建设的质量是项目建设的核心，是决定园林绿化工程建设成败的关键，它对提高工程项目的经济效益， 社会效益和环境效益均具有重大意义。

一、施工现场管理

（一）施工现场工作

主要工作包括：施工准备、正式施工、竣工验收和养护管理等4个阶段。（1）施工准备阶段的管理工作主要有：落实分包协单位和施工条件；主要物资苗木的订购；具体落实施工任务。（2）正式施工阶段的管理工作主要有：组织综合施工；落实各项技术组织措施；跟踪检查计划的实施，及时反馈；加强组织平衡，保证供应；对施工进度、施工质量和施工成本进行严格控制；保证施工安全，做到文明施工等。（3）竣工验收和养护管理阶段的管理工作有：预检、隐检及签证工作；整理和审定交工验收资料，组织办理工程交工验收；负责编写施工技术与管理的总结资料；做好工程的养护前技术交底，编写保养计划，落实养护任务。

（二）现场施工项目部

近年来，园林工程全面实施工程的招投标制度，加强了园林绿化施工企业对施工现场管理的重视。推动了施工现场管理项目制的建立。工程中标后，首先组建现场施工管理组织机构一现场施工项目部。在工程过程中能够表现出高昂的士气和工作热情。所以，企业应该通过教育和培训等方式，来充实员工的知识，培养他们的能力。在提高企业赢利能力的同时又提高员工的素质。总之，激励员工的积极性没有一成不变的模式，企业的管理者应根据具体情况，灵活地运用现代管理理论，选择恰当的激励手段激发员工忠于职守的使命感，充分发挥其积极性、主动性和自觉性，从而提高企业的生产效率。施工项目部作为临时性的基层施工管理单位，通常由企业经理任命工程项目施工项目经理组成施工项目部。其目的是为了发挥项目管理功能，为了项目管理服务，提高项目管理的整体效率，以达到项目管理的目标。

二、园林施工项目成本管理

（一）园林施工项目成本管理的意义和作用

随着园林施工项目管理在广火园林业企业中逐步推广普及，项目成本管理的重要性也日益为人们所认识。可以说，保证项目成本管理在成为园林施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容， 体现了园林施工项目管理的本质特征，具有重要的意义和作用。

园林项目成本管理是存工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用进行管理，通过计划、组织、控制和协作等措施实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理，各项规章制度等）活动达到预定目标，实现赢利的目的。成本是项目施工过程中各种经费和总和。园林成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和各方面，例如从项目中标、签约甚至参与投标活动开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，以至包括后期的养护管理，每个环节都离不开成本管理工作。

（二）施工项目成本控制要贯穿园林工程建设的全过程

园林工程在市场经济的形式下不可能只讲究质量和艺术效果，控制成本也很重要。工程项目的成本分为直接成本和间接成本：直接成本主要是工料机三项费用和其他直接费；间接成本是现场经营管理费，这些成本可以 施工预算中并在会计预算时反映记录，我们称之为显性成本，这是较为明显并容易控制的。而事实上，还有成本人们常常视而不见，或者没有感觉到它们的存在，又很难对其定最分析、 录，这就是体制成本、机制成本和素质成本，我们称作隐件成本。其实质是体制落后、机制僵化、素质低下，最终反映为项目成本上升、经济效益下降。

三、园林绿化工程质量监理与控制

（三）搞好施工之前的组织设计审查是搞好园林绿化工程质量监理的关键

（1）园林绿化工程的大部份实施对象，都是有生命的活体。通过各种各色树木、花冉、草坪的栽植与搭配，利用各种苗木的特殊功能，来达到清洁空气、吸尘、降温、隔音、营造与美化生活环境。（2）园林绿化工程还强惆追求工程的艺术美， 园林绿化工程的景观小品、植物配置、古典建筑等方面则更讲究艺术性，其效果要给人以“移步换景” 这种美的感受。而达一点，对某些部位仅凭发计可能难以体现要达到效果，应需要通过工程技术人员创造性的劳动，去实现设计的最佳理念与境界。比如假山堆叠、黄石驳岸、做地形处理等。

（二）制订完整、适合本公司的编制办法（规范）

（1）投标前施工项目管理规划大纲由有现场施工经验的人员来编制，加强现场勘查和图纸分析，制定完善的施工方法。（2）中标后施工项目管理实施规划是由投标人中标后在开工前由项目经理主持编制的，用以策划自项目经理部设立至解体全过程中的项目计划目标、管理措施和实施方案，保证施工项目合同目标的实现。

（三）应用现代管理方法、大力提高管理水平

目前国内外新建设企业不段增加渗入，园林建设行业面临着激烈竞争的形势，主要表现在技术水平和管理水平的竞争。为了适应这种形势，我们在施工项目管理中必须应用现代化管理方法，大力提高管理水平。因此， 在施工组织设计和施工项目管理规划编制中应予以体现，并在技术组织措施中予以规划。

四、结语

综上所述，要提高城市园林绿化工程质量的整体水平，出发点就是要从单纯地量的扩大转到质的提高，培养园林工程施工管理及工程监理人才，成功的管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场断前进。开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断摸索，最终创造出一条施工项目管理的成功之路。

参考文献：

第9篇：绿化养护员工规章制度范文

【农村小学后勤2019工作计划一】一、指导思想：

以学校工作意见为指导，在校长室的统一领导下，认真学习全面贯彻上级有关教育工作的文件精神，进一步明确学校工作“教书育人、管理育人、服务育人”的办学方向。紧紧围绕学校工作中心，围绕后勤工作为教育教学服务，为师生生活服务的宗旨，不断研究新形势，谋求新发展，进一步强化后勤内部管理，全面提高后勤人员的思想素质和业务素质，努力增强服务意识，提高服务质量和服务水平，力求使后勤服务“勤快、务实、优质、高效”的工作作风落到实处，使后勤工作在规范化、制度化再上新台阶。

二、工作目标

在学校党支部、校长室的领导下，通过全体后勤人员的共同努力，进一步巩固和发展近年来后勤服务社会化、后勤工作规范化、校产管理电子化取得的管理成果，进一步借助发挥竞争、激励的用人制度的驱动作用，不断健全和完善后勤工作方面各项规章制度，落实岗位责任制，强化各项服务的过程管理，同时加大检查力度，细化考核标准。积极探索后勤服务后勤管理工作的新路子，在试行中不断总结，逐渐完善和提高，努力做好，做优。继续强化后勤员工素质教育常规管理，不断提高服务意识、服务质量和服务水平，努力学习现代教育技术，逐步实现后勤服务工作电子管理。围绕学校工作中心，不断改善和美化环境，积极努力开源节流，争取资金，为开通南北大门做准备。

三、主要工作及措施

(一)强化后勤队伍建设、制度建设，努力提高员工的自身素质。

组织后勤人员认真学习学校工作意见，深刻领会，全面贯彻“工作意见”的重要思想，借鉴先进的后勤管理工作经验，统一思想认识，强化职业道德教育，增强干好本职工作的责任感，真正以主人翁的姿态投入自己的工作，凝心聚力，爱岗敬业，乐于奉献，进一步提高员工的业务素质和服务意识。

进一步完善后勤工作各项制度，认真制定落实岗位责任制。在上学年对后勤各项制度修定的基础上，进一步细化岗位职责、工作量化考核。细化各环节的考核标准，完善考核评比条例。做到分工具体职责明确，考核对照有标准，以便相互监督，确保后勤服务工作，事事有人做，人人有事做，同时定期不定期广泛征集师生对后勤工作人员服务的态度、服务质量的意见和要求，继续建立总务后勤工作日志，认真记载，设立意见箱，接受师生监督。通过检查评比为综合考核积累材料。

(二)切实抓好后勤常规管理，不断提高服务质量

1、加强学校的财物管理，尤其是学校财产的管理。

【农村小学后勤2019工作计划二】进一步完善购物、保管、使用等财产管理制度，做到制度健全，职责明确，帐物相符，帐帐相符，完备购物申请，进出库手续，继续完善校产电子管理程序，数量、价格准确，保管责任到人。

继续按惯例对各班级、各部门、各专用教室公物实行登记管理，兑现损坏赔偿制度。

2、抓好校园环境卫生管理。

本学期我们将通过各种形式向师生员工进行爱护公物，保护环境的宣传教育，在师生中造成爱护公物，爱护校园一草一木的舆论氛围，积极开展美化校园，亮丽校园的活动，把创建文明校园活动和良好的卫生、生活习惯的养成结合起来。重视校园花草管理，适时抓好除草、施肥、治虫、修剪各环节的工作，确保环境净化、美化、绿化。围绕学校中心工作，积极做好校园南北大门开通前的准备工作2019年 小学后勤工作计划工作计划。

3、加强食堂、商店的卫生、质量的督查。

继续抓好食堂工作，不断总结、创新、力求在运作中逐渐完善，认真抓好小商店的管理，努力提高服务质量，定期不定期开展检查活动，征求意见及时反馈信息意见和要求。认真抓好食堂卫生工作，督促、协助司务长落实卫生包干区域，责任到人，量化考核。

(三)进一步加强开源节流的工作，管好用好学校的每一点财力、物力。

1、重点抓好学校节水节电的管理工作

本学期我们将在上学期对用水用电采取了一系列控制措施的基础上，加大检查力度，确保措施落实到位，使奖惩责任制的兑现落到实处，真正体现奖惩分明，同时加强对校园各方位、各部门用水用电的管理。

2、抓好购物管理，本着对校长忠诚的原则，在各方面管好用好每一点钱，每一笔钱，凡是购物必定货比三家，尽量批发，同时抓好库存物资的管理，减少库存数量，避免积压资金。

3、绿化管理继续实行自管为主的方针，平时的工作，能后勤人员自己做的，尽可能自己解决，减少额外支出。

总之，我们后勤全体工作人员将牢记孙校长的“三种意识”和王校长的“学校需要经营”的理念。按原则不失人文地为全校师生服务，确保我们的服务对象满意，同时，我也相信。我们的后勤工作会越来越好，我们的旧小将更辉煌!

【农村小学后勤2019工作计划三】一、指导思想：

坚持“以人为本、服务教育”的思想，树立服务意识，提高服务技能，保证服务质量，规范后勤管理，为学校的教育、教学工作提供有力的后勤保障。

二、 工作重点：

1、规范后勤工作、健全规章制度;

2、加强财物管理、减少物质浪费;

3、抓好安全工作、力创“平安校园”。

三、工作措施“

(一)后勤工作

1、建立完善各项制度，加强学校财务管理。

2、建立健全科学、规范的校产管理制度，加强对校产的日常管理。及时运用校产管理软件做好校产登记、保管、申领、维修、报废、转让等各环节工作，增强教师和学生爱护公物的意识。

3、加强绿化管理，美化校园环境，学校现有的花草树木做好养护和专人的管理工作。今年的重点是绿化的改造(如学校东面空场地的绿化设计、原花坛绿化带花草树木的添置等)，努力是校园四季如春，春意盎然。(具体方案等学校讨论后再定)。

4、加强教学设施的维修与更新，本学期将根据去年制定的基建财政预算，将进行各班级后黑板的、教师办公室办公橱的更换，会议室与队室的装修，学校校门的维修等。

(三)安全保卫工作

1、按时参加各级安全工作会议，及时向学校领导及师生汇报，传达会议精神，加强安全工作信息沟通，加大安全工作的宣传力度，安全教育与学校整体工作紧密配合。完善突发事件应急预案。

2、强岗位安全责任制，重点部位安全责任制上墙，每学年与教师签定“安全责任书”。

3、期对学校各类设备、用火、用电、饮食等进行安全检查，做好检查记录，以检查促整改、以整改粗防范。