建筑施工企业管理制度精选(九篇)

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第1篇：建筑施工企业管理制度范文

【关键词】 建筑施工企业 内控制度 建议

内部控制制度是企业管理职能的重要组成部分，是提高企业竞争力的有效手段。随着市场竞争的日益加剧，建筑施工企业面临着越来越大的压力。成功的大型建筑施工企业经验表明，完善内控制度建设是其提高经营管理水平和市场竞争力的重要措施。

一、施工企业内部控制制度建设的现况

建筑施工企业相比于其他企业，在生产经营活动方面有明显的特点：首先，生产周期长、非重复性、分散性强。建筑产品工序复杂、体积庞大，一般须经跨年度完成，且均是一次性、非重复生产；建筑施工企业的项目分布在不同地区，分散性强。其次，建筑施工企业的生产只能是露天作业，受天气状况的影响大。再次，管理难度大。建筑施工涉及的协作关系众多，需要与设计、监理、建设等单位协作配合，项目的不同阶段需要设置不同的管理结构等原因导致建筑施工企业的管理难度大。

目前，大多数建筑施工企业都建立了内部控制制度。而且内控制度的实施也极大地改进了企业内部监督及稽核，有利于提升企业的经营管理水平。但是，内控制度的修订和完善跟不上建筑市场的发展，建筑施工企业的内控制度仍存在一些问题有待改善。首先，对内控制度贯彻力度不够。相当一部分管理者对建立内控制度不够重视，部分企业没有建立或者不够重视内部审计机构，导致内控制度形同虚设，并没有发挥相应的约束作用。其次，内控组织规划设计缺乏科学性。对于日益集团化、规模化的建筑企业，从集团公司、子公司、到每个施工项目单位，均应设置科学有效的内控制度。再次，风险评估控制不足，抗风险能力低。随着市场竞争日益激烈，经营风险已成为施工企业面临的主要不确定因素。尤其是基础设施建设项目竞争激烈，施工企业在公路、市政建设招投标中存在恶性竞争，加之内控不健全，增大了项目风险。

二、内控制度建设对施工企业的重要作用

1、完善的内部控制制度，能够提高企业经营管理水平，实现管理效益目标。实行有效的内部控制，可以使企业各部门紧密配合，发挥企业整体优势。通过建立健全组织机构、审批制度、核算流程等，对各部门进行综合监督和考核，实行奖惩分明的政策制度，能激发员工的工作热情，提高企业的经营效率和经济效益，保证经营目标的顺利实现。

2、内部控制是企业管理的中枢环节，是企业防范风险最有效的手段之一。建筑施工企业在生产及经营活动中，对各类风险必须进行预防和控制，尤其应加强对企业经营风险薄弱环节的控制。完善的内部控制制度，能够有效规避各类经营风险，提高企业抗风险能力。企业通过设置专门的风险控制部门，对风险进行评估、规避及控制，强化员工内控意识，促使企业全体员工增强风险防范意识、提高风险防范的积极性，进而共同参与到风险防范控制工作之中，增强企业的风险防范能力。

3、完善的内部控制制度，能够提升企业的综合实力，进而提升企业的市场竞争力。内部控制是企业内部管理必不可少的环节，是内部管理工作的基础和奠基，其设计应充分关注企业的战略目标，从企业战略高度制定相关内控制度，通过战略目标的实现，增强企业市场竞争力。

三、建筑施工企业内控的关键控制点

1、资金和收入管理控制。资金是建筑施工企业生产经营的必要基础，企业有必要根据资金业务流程建立完善的内部控制制度。资金管理内部控制的关键点在于：企业管理层应对相关人员授予相应的资金结算权限，大额或特殊的资金收支应经主管人员专门批示；每一项资金收支业务都必须取得或自制原始凭证并经经办人员签章、业务负责人及会计主管人员审核，确保资金安全。

建筑施工企业的生产周期长，给企业收入管理带来了诸多困难。收入管理时应注意：在承揽施工项目前应进行风险评估，在对业主的信誉、项目设计审查和规划审批等情况综合评估的基础上决定承揽或放弃项目；在投标管理及合同管理方面，保管资质证书和印章的人员、保管合同印章的人员均应与投标人员的职责分离，做到投标申请、印章及证书使用之间相互监督，互相牵制；在合同签署前还应经过内部相关部门的严格审查把关，保障企业利益。

2、结算及变更索赔控制。建筑施工企业的结算既包括与业主的结算，也包括与分包商、供应商的结算，在结算控制中应注意：结算应由专人负责，并与现场施工人员职责相分离；结算人员应收集包括合同、图纸、价格信息、变更等在内的齐备的资料，并理解透彻合同、图纸中的相关规定；准确计量工程量，保证结算金额准确真实。

在施工过程中若业主变更设计，技术人员应及时将变更通知合同管理部门、财务部门和结算部门，现场施工部门则应按照变更后的设计施工；若施工过程中出现业主原因导致企业遭受经济损失时，相关部门应及时形成索赔资料，提出索赔要求。

3、采购和生产控制。采购过程中的内部控制关键点包括：采购前，物资采购应由业务人员提出申请，经审批部门批准，形成采购计划；采购过程中，应选择合适的供应商，特别是采购重要物资，如三大材、外墙面砖等材料时，应在质量人员、技术人员和采购人员对供应商进行考察的基础上，通过公开招标确定供应商；材料验收时应经质检人员、仓库管理人员和采购人员同时验收合格后才能入库；入库之后，财务部门检查采购计划、入库单和发票等资料后，经主管人员批准才能按合同规定付款；内部审计人员也应对材料采购过程中的各环节进行监督检查，及时发现并解决存在的问题。

施工环节应注意的关键内部控制点：施工前须制定合理的施工计划；施工过程中严格按照施工计划执行，生产人员需按生产量计划领用材料，并将工程量与材料使用量核对，防止超限额使用材料；定期盘点材料，编制月、季及年度剩余材料盘点表；在授权范围内处理剩余材料并上报企业；加强对机具使用的监管，防止私自外借；对工程进度监控，尽可能按照计划进度进行施工，如遇特殊情况应及时修改施工计划。

4、分包商控制。对于专业性较强的某些分项工程需由分包商完成，随着建筑业发展，分包商越来越多的参与到分项工程建设中。建筑施工企业对分包商的管理应注意：在分析自身力量的基础上确定是否需要进行劳务分包；选择分包商时应考察分包商的资质、技术能力、设备、资金、信誉等情况，并经主管人员审批后才能确定分包商。

5、成本费用控制。建筑施工企业成本控制工作贯穿于从投标到竣工结算的全过程中。成本费用控制的关键源头是投标阶段，通过事前目标成本的预测控制，在成本期望值基础上考虑适当利润来编制具有竞争力的投标报价；施工准备阶段须做好施工组织设计及目标责任成本分解，按工序标准成本方法制定事中目标成本计划；施工过程中，应采用最适当的施工技术和施工工艺，及时修正施工方案及组织设计，并按工序标准成本来分解目标计划成本，落实到各个部门和各个班组，尽可能地降低材料消耗和人工消耗；结算阶段，工程造价人员根据施工图纸、签证费用、中标价格、索赔费用等计算出各分部分项工程的成本并与调整的目标计划成本对比，对项目经理部及班组进行考核，实行分明的奖惩制度。

6、安全质量控制。建筑施工企业的安全质量控制应注意：严格按照《安全生产法》的要求，并结合各个项目的生产周期、地理条件等特点，建立健全各级岗位责任制、质量和安全保证体系、质量和安全规章制度以及严格的奖惩制度。将安全目标与要求及奖惩制度下发到每个工地，企业派驻现场的人员定期进行安全质量检查，并督促工地施工员进行整改。同时，企业还应每月或每季度进行一次质量安全大检查，发出隐患整改通知书，并要求工地限期整改和反馈。对于存在隐患的工程，企业对整改情况进行现场跟踪检查，对未按要求及时整改的工程相关人员进行严肃处理，确保工程质量和安全。

四、加强建筑施工企业内控制度管理的建议

1、优化建筑施工企业内部控制环境。首先，建立现代企业制度，优化组织结构。董事会在建筑施工企业内控体系中发挥着核心作用，通过在董事会下设立财务委员会、项目管理委员会、预算委员会等专门委员会以及引进独立董事制度等可以提高董事会的专业化和社会化，进而促进内控制度在企业中的积极推进。其次，加强对职工教育，树立内控意识。在目标确定、机构设置、制度制定时应考虑员工意愿，通过与员工沟通，制定既有利于企业又具有群众基础的内控制度。内控制度制定后，企业应大力宣传内控制度的积极作用，加强对员工职业道德及诚信意识的教育，使企业上下团结一致，共同积极遵守内控制度的各项要求，从而使内控制度切实在企业中贯彻执行。

2、设计合理的内控制度。建筑施工企业应在分析内控关键控制点的基础上，在重点领域和关键环节切实根据具体情况建立适当的内控制度，尤其应注意项目进度及质量控制、安全控制、内部财务控制等方面。首先，制定项目进度及质量控制。根据施工要求制定项目整体进度计划，在各环节严格执行，出现问题时应及时查明原因、解决问题，保证项目进度的可控性；企业应制定详细的质量控制制度，保证工程质量，并采用先进合理的技术在确保工程质量的前提下，降低项目成本。其次，加强项目安全管理。质量与安全是建筑施工企业的生命线，企业应根据施工项目的特点制定完善的安全控制制度，确保项目施工安全，促进项目顺利推进。再次，健全企业内部财务控制制度。通过完善合同管理、索赔管理、严格控制垫资的金额及期限，禁止施工项目自行举债等措施来降低财务风险；建立全面预算管理制度，在预算管理委员会的指导下制定预算方案、监督预算执行。

3、加强岗位设置和人员管控，提高职业道德和专业素质。在岗位设置中应建立和落实不相容职务分离，如采购与审批人员、结算与施工人员、财产保管与财务记录人员等应相互分离，互相监督与制约。同时，加强对员工的职业道德教育及专业素质培训，提升员工的专业技能以及职业道德修养。

4、倡导以人为本的企业文化，加强信息化建设。在企业内部营造以人为本的文化氛围，充分考虑员工需求，使员工融入到企业大家庭中。建筑施工行业具有高度分散的特征，工程项目难以进行集中，通过信息系统可以将分散在各地的项目集中管理，节约企业的管理成本，提高企业效益。

5、充分发挥内部审计的作用。内部审计贯穿于整个项目过程中，审计人员应坚持客观、公正的原则对项目进行独立审计，对内控制度实施过程中存在的问题提出对策并反映到企业管理层，完善内控制度体系，提高企业经营管理水平。在内部审计的同时可以引入专业机构进行外部审计，内外部审计相结合，进一步促进企业内控制度建设。

6、强化风险意识。针对建筑施工企业普遍存在的风险意识不强、风险防范能力较低的状况，企业应加大对员工的培训，强化风险意识，建立健全风险预警机制和风险管理机制，通过客观预测和科学方法及时发现风险，进而采取相应的风险规避、降低措施。

7、健全内部控制评价体系。建筑施工企业应建立相关的评价体系，对内控制度的执行进行有效监督，以确保内控制度能够发挥应有的效果。项目完工后，有关的项目检查、监督部门应及时将检查结果反馈给相关部门，对项目责任制的完成情况进行监督，将责任落实到具体人头，做到奖惩分明。

【参考文献】

[1] 谢广斌：建筑施工企业内部控制体系研究[J].合作经济与科技，2011（24）.

第2篇：建筑施工企业管理制度范文

关键词：国有建筑企业，薪酬管理制度，问题及对策

中图分类号： C29 文献标识码：A 文章编号：

前言

改革开放以来，我国建筑业得到了健康快速地发展，行业环境进一步改善，工程质量稳中有升，行业整体素质不断加强，在国民经济中的地位不断提高。目前，建筑施工项目的工期短、中标单价低、施工工艺要求高、成本压力越来越大，经营竞争环境日益复杂，国有建筑施工企业人才流失严重，人力资源管理难度越来越大。

企业和谐发展必须有一个良好的工作环境，健全完善的薪酬管理制度是创建良好工作环境的基础。员工对于薪酬收入多少非常关心，增强员工对薪酬制度的满意度，是企业管理者的重要责任。企业管理者应根据市场薪酬变化，权衡本企业薪酬水平状况；要认真研究员工的心理活动规律，在制定薪酬管理办法时，努力做到公平合理，尽量减少员工之间的矛盾。

国有建筑企业竞争在很大程度上是人才的竞争，能否吸收到优秀的人才是企业能否赢得竞争优势的关键。企业不仅要吸引人才，更重要的是留住人才。目前，很多企业人才流失现象严重，大量优秀人才被其它企业高薪“挖”走。据调查，在我国外企中，60%以上的骨干员工是从国内企业“挖”来的。因此，建立具有竞争力的薪酬管理制度，是企业吸引和留住人才的重要因素

1、薪酬管理制度在国有建筑企业中的重要作用分析

从国有建筑企业来看，薪酬管理制度是衡量员工贡献大小，保证员工工资合理发放的重要手段，其在国有建筑企业中发挥着重要作用，具体表现在以下几个方面：

1.1 薪酬管理制度激发了国有建筑企业员工的工作积极性

通过合理设置企业的薪酬管理制度，可以激发员工的工作积极性，使员工能够从薪酬角度获得肯定，有利于员工为企业做出更大的贡献，便于企业实现对员工的全面管理。

1.2 薪酬管理制度实现了对国有建筑企业员工贡献的衡量

通过薪酬管理制度的设定，企业能够实现对员工贡献大小的衡量，企业的薪酬管理制度不但是提高企业效益的重要手段， 也是提升企业管理品质的重要保障，有利于企业的全面发展。

1.3 薪酬管理制度成为了国有建筑企业管理制度的重要补充

在国有建筑企业内部，薪酬管理制度同其他管理制度一样，起到了积极的管理作用， 实现了对员工的有效管理， 不但调动了员工的工作积极性，也使员工与企业融为一体。所以，从制度上来看，薪酬管理制度是企业管理制度的重要补充。

2、国有建筑施工企业薪酬管理现状

人力资源管理是指将组织内的所有人力资源适当的获取、维护和激励管理的过程与活动，与企业的经营战略、成本战略、产品战略和研发战略一样，并日益成为企业获取竞争优势的关键。薪酬管理作为人力资源管理的重要部分，是指薪酬中相互联系、相互制约和相互补充的各个构成要素形成的有机统一体，薪酬结构不同，管理机制不同，支付方式不同，往往也产生不同的效果。建筑施工属于劳动密集型行业，具有环境艰苦、分散性强、流动性大等行业特点。在国有建筑施工企业中，有相当一部分员工工作积极性不高，工作热情低落，高级人才的创造力得不到充分的发挥，主要原因是缺乏有效的薪酬管理体系，薪酬差异化水平和层次不高，员工的收入与其贡献程度不匹配。

3.国有建筑施工企业薪酬管理存在的主要问题

3.1 企业体制和员工观念的制约

国有建筑施工企业大多历史包袱和社会负担沉重，一些企业仍由人力资源和社会保障部核定各企业的年度工资总额计划并进行工效挂钩结算，这种工资制度管理模式具有行政性和非市场性，员工收入水平普遍较低，也存在着诸多弊端。国有建筑施工企业员工的市场观念相对滞后和淡薄，平均主义的思想观念依然很严重。

3.2 绩效考核不科学，激励手段单一

由于国有建筑施工的行业特点，普遍缺乏规范化、定量化的员工绩效考评体系和长期有效的激励措施，分配制度不完善，激励机制因激励措施单一，员工工作积极性不高，竞争意识危机意识淡薄，缺乏追求效益的责任和动力。

3.3 薪酬和工作业绩缺乏紧密联系

知识和技能对劳动生产率的决定性已不容置疑，国有建筑施工企业大多在现实分配过程中，薪酬制度大大低估了脑力劳动者所创造的价值。在职位管理上没有将职位单独分类分别分级，职位管理也主要依赖于资历与行政级别，而不是能力和技能，对高级人才或市场稀缺人才没有特殊的薪酬待遇。

3.4 晋升机制不合理

在员工晋升上，国有建筑施工企业基本上是管理者提议，然后人事部门考察任命，很难保证管理者不损公济私，不透明的选人机制很难做到公平公正。国有建筑施工企业得不到优秀人才，现有人力资源也得不到发挥和挖掘，人力资源结构失调，普通员工人满为患，高素质的优秀人才凤毛麟角。

4、国有建筑企业薪酬管理的主要内容分析

对于国有建筑企业薪酬管理来讲， 其内容主要是指国有建筑企业根据企业制定的特殊规则，对员工的工作内容和贡献大小进行有效衡量，并按照企业内部的相关标准和要求支付给员工一定的薪酬待遇， 其目的是肯定员工作出的成绩，鼓励员工为企业服务，为企业做贡献。其内容具体体现在以下几个方面：

4.1 国有建筑企业薪酬管理体现了决策的科学性

国有建筑企业的薪酬管理都是根据企业的实际经营状况和社会平均工资水平来设定的，在管理制度和薪酬标准的设定上都比较科学，体现了决策的科学性。

4.2 国有建筑企业薪酬管理是企业重要的管理过程

国有建筑企业的薪酬管理对象为广大员工， 因此薪酬管理已经不仅仅局限于工资管理，同时也是人力资源管理、财务管理的重要分支。所以，国有建筑企业薪酬管理使企业重要的管理过程。

4.3 国有建筑企业薪酬管理是员工管理的有效手段

通过有效的薪酬管理， 国有建筑企业实现了对员工积极性的调动和激发，实现了对员工的有效管理。所以，国有建筑企业的薪酬管理更多的是作为一种员工管理的手段来体现的。

5.薪酬管理体制的指导思想

5.1 多种激励方式相结合

国有建筑施工企业应注重精神激励和物质激励、长期激励与短期激励等多种激励方式的有效结合。外在薪酬和内在薪酬是员工最关注的薪酬激励，一方面要注重外在薪酬，正视员工在经济、物质方面的需求，充分利用物质激励来提高员工的工作积极性和创造性；另一方面要重视内在薪酬，重视精神激励对物质激励的辅助作用，如晋升和培训等。

5.2 薪酬水平要与客观情况相适应

薪酬管理应充分和绩效考核体系结合起来，并考虑到当地消费的水平、职位市场价值及企业的经营管理水平等客观因素。绩效考核体系是进行薪酬管理的基础，科学有效的绩效考核也可作为岗位调整、工作晋升的依据，考虑到岗位价值、稀缺程度以及员工贡献程度，适当的拉开员工收入的差距。

5.3 动态的薪酬管理制度

国有建筑企业薪酬管理体系应不拘一格，随着企业发展阶段的变化，市场战略决策的调整，企业员工知识、技能的提升，同一企业员工的薪酬管理也应做出相应的调整，这样有利于企业劳动生产率的提高和分配制度的完善。

6、国有建筑企业薪酬管理制度设计要点

对于国有建筑企业来讲，薪酬管理制度的设计十分关键，我们既要满足员工对薪酬的现实需要，又要降低企业的工资成本支出，我们要在员工和企业之间实现尽可能的平衡，使员工和企业处于双赢的局面。从目前国有建筑企业薪酬管理制度的设计来看， 其设计要点主要体现在以下几个方面：

6.1 国有建筑企业薪酬管理制度设计要结合企业文化和价值观国有建筑企业在设计薪酬管理制度的时候， 要根据企业独特的文化环境和价值观来设定，要使薪酬管理制度体现出企业特色，起到激励员工的作用。

6.2 国有建筑企业薪酬管理制度设计要坚持全面有效的原则

由于国有建筑企业薪酬管理制度设计是面向广大员工的， 因此必须体现出全面性和有效性， 要保证薪酬管理制度能够对企业的每一个员工发挥作用。

6.3 国有建筑企业薪酬管理制度要在兼顾公平的同时体现出差别化国有建筑企业的薪酬管理制度首先要注意兼顾公平， 要保证绝大多数的员工能够在同一标准下和同一规则下获得薪水，其次，还要避免大锅饭现象，还要根据员工的贡献大小，体现出一定的差异。

7、国有建筑企业解决薪酬管理问题对策的探讨

薪酬的作用就是要激励员工充分发挥自身能力，一旦这些能力必须是所在岗位需要的知识和水平，因工作能力的不同而工作效果会有所不同，因此，劳动者得到的报酬也不应相同。所以应建立工作分析和职位评价制度，实行定员定编，根据员工工作能力和成果以及担当的岗位责任合理拉开分配差距，将报酬与贡献挂钩，使薪酬管理逐步摆脱经验管理，迈上科学管理的台阶。

7.1要在企业的领导层中统一思想，统一认识。

不断深化企业内部各项改革，主动适应市场的需要，建立与企业制度相适应的劳动分配机制，在企业内部进行人事制度、用人制度、分配制度的改革，以此推动和深化企业内部分配制度的改革。

7.2加强工作分析和职位评价工作

。通过工作分析有利于企业内部的管理流程，合理界定部门与岗位的工作职责，同时针对具体岗位的任职资格、工作条件、权限以及任职者所应具备的知识技能等要求的分析，从岗位本身明确了对企业发展的相对重要性及对其任职人的要求，在此基础上实行岗位工资制，建立起以岗定薪、岗动薪动、一岗多薪的宽带薪酬体系，充分发挥薪酬的激励作用。

7.3 将薪酬管理与绩效管理紧密结合。

单纯的高薪并不能起到有效的激励作用。只有与绩效紧密结合的薪酬，才能够充分调动员工的积极性。在薪酬结构上，应充分重视绩效薪酬的作用，通过绩效薪酬建立起与个人绩效和团队绩效紧密挂钩的灵活的薪酬体系，这样不仅能充分调动员工的工作积极性，而且明确了薪酬的激励导向功能，有利于员工与企业的共同发展。同时，企业知识型员工的不断增加，也迫使管理者要不断地了解员工对个人价值的需求，不断地通过绩效薪酬充分肯定员工的个人贡献与价值。

7.4制定多种薪酬分配方式。

员工需求是有差异的，不同岗位、不同年龄、不同文化层次的人对需求的满足程度的感受也是不同的。有的注重工作机会的获得、有的注重物质奖励、有的注重荣誉获得，有的着眼于改善现有工作环境，因此，要想使薪酬制度发挥更大的效果，需充分了解员工需求的多样化，根据员工个体的差异，采取不同的分配制度。在制定薪酬政策时可充分考虑短期.、中期和长期报酬的关系，并为特殊人才设计特殊的“薪酬方案”，以充分调动员工团队的工作积极性和创造性。

7.5引入市场分配机制，使劳动力价格与市场接轨。

劳动力市场价格是由市场劳动力供求关系决定的，民工荒的开始和人口红利的消失，物价的大幅上涨，都倒逼劳动力价格不断上涨，国有施工企业目前基本处于微利经营状态，行业利润低的状况将长期存在。因此，建筑企业在制定薪酬标准时应考虑本地区同行业相似规模的企业薪酬水平及市场劳动力的价格，尽量使企业的薪酬具有竞争力，这样企业才能吸引发展所需的各类优秀人才。若企业薪酬水平偏低，特别是关键的技术骨干力量的薪酬水平较市场平均水平明显偏低，对外就会缺乏竞争力，从而导致技术骨干和部分中层管理人员流失。

结语

国有建筑企业经营业绩与支付员工的薪酬密切相关，如何使企业员工最有效率地工作，是企业管理者必须研究解决的问题。在激励员工的诸多因素中，最能提高员工工作效率的手段就是薪酬的激励作用。薪酬的激励和导向作用的直接成果，就是企业经营业绩的提高。

参考文献：

[1]张育新.国有施工企业人力资源管理变革之路[M].北京：党建读物出版社，2002.

[2]曾建权.人力资源管理理论与实务[M].广州：中山大学出版社，2004.

[3]何淑明.国有企业难以吸引人才的原因与对策[J ].重庆大学学报，2006.08.

[4]章洁.关于国有企业如何留住人才的思考[J ].四川农机，2007.07.

[5]胡玉芬.国有企业留住人才的对策[J ].辽宁经济，2005.07.

第3篇：建筑施工企业管理制度范文

关键词：建筑施工；管理创新；重要意义；推进路径

1 引言

当今时代，科技进步日新月异，国际竞争日趋激烈。国与国之间的竞争，归根到底是人才的竞争，是民族创新能力的竞争，而教育是培养人才和增强民族创新能力的基础。创新能力是能够创造出具有社会价值的新理论和新事物的各种心理特点的综合，是指能独创性解决问题的能力。创新就建筑施工行业而言也是极其重要的，在建筑施工管理中不断加强对管理创新的投入，是建筑行业发展的必然趋势。创新式管理模式不但可以有效的进行资源的合理利用与分配，更能实现经济利益与社会利益的最大化。就现阶段而言，我国建筑行业管理模式中仍存在着很多不足的地方制约着管理创新模式的发展。例如，一些管理人员综合素质较低，没有系统的管理，科学的规划，对于建筑行业管理的认识程度不够，管理观念与理念都相对比较落后，为此建筑行业亟待解决的问题就是提高建筑管理工作人员的素质，完善建筑管理理念的创新。

建筑工程作为城市建设的重要标志之一，对经济的建设与发展也同样起到了关键性的作用。随着建筑施工的不断增多，建筑行业暴露出来的一些问题也在不断的加大，为此，我们必须重视建筑行业的管理。按照国家的相关规定，不断的完善管理创新理念水平。建筑施工管理创新应以客观事实为依据，不断提高其质量，降低成本，以具体问题具体分析为出发点和根本点，不断将进度控制，成本控制与质量控制相结合在一起。与此同时，在安全管理与工程监督等方面也要不断的进行创新方法的理论研究，全面推进科学化，规范化管理理念创新的优化与实施。

2 建筑施工管理创新的重要意义

2.1 建筑施工管理创新是科学发展观的客观要求

建筑施工管理创新是科学发展观的客观要求，科学发展观要求经济社会发展的各个方面创新思维、创新路径、创新方法、创新机制，作为建筑施工管理创新也要符合科学发展观的要求。创新思维，顾名思义就是要求建筑施工管理人员改变以往的，陈旧的思想理念，不断学习新的理论基础知识，看待问题时不能单一的，片面的凭借自身的经验或者旧的理论来解决新出现的问题。这样不仅仅不能从根本上解决问题还很容易导致问题越来越严重，为此，在对待管理中出现新的问题，我们要从不同角度，不同方面，不同侧面加以分析与总结，利用科学的管理方式与方法，综合的去解决。创新思路，“性格决定命运，想法决定未来，思路决定方案”，在建筑施工管理发展上，我们必须转变思想观念，在发展的基础上，统筹建筑施工管理，将经济利益与社会利益完全的最大化。要善于掌握管理创新的主要方面及主要方法，在解决问题的同时，首先解决主要矛盾，开辟出一条新的管理创新模式，在建筑施工管理的过程中，根据实际情况的不同，不断的总结新的经验教训，不断的提高建筑施工人员的综合素质与施工技术方法，在施工过程中减少人为而造成的一系列经济财产损失。保证各个施工环节与质量符合国家的规范标准要求。创新方法，是要在建筑施工管理的实践中探索符合本企业发展的管理方法并加以推行。创新机制，就是要针对建筑施工企业所处的内外部环境，建立健全有利于管理创新的机制，保障创新成果的巩固和加强。

2.2 建筑施工管理的创新是企业现代化的重要标志

企业要想获得长足的发展，就要不断注入新的知识，新的理论，新的管理方式，重视创新对企业的重要意义。现代化的管理方式已经是企业管理制度的必然趋势。企业针对其自身的发展而言，所面临的机遇与挑战要求现代化的企业管理制度必须形成一个科学的管理流程。建立健全规范的企业管理制度，协调各个部门，相互制约的管理机制。创新是一个国家的灵魂，也是一个企业进步的重要标志。建筑施工管理部门必须加强对进度控制，质量控制，成本控制，安全控制的有机结合。为此，要想使建筑施工企业获得最大的经济的优化利益，取得好的社会效益，就必须进行科技创新与进步。

2.3 建筑施工管理的创新是建筑施工企业谋求发展的时代要求

目前，国际通行的建筑工程实施方式是工程总承包和工程项目管理，如果不能够在建筑施工管理中创新思维、创新路径、创新方法、创新机制，就不能深化建筑施工管理改革，同国际先进管理模式接轨，既不利于工程施工管理整体水平的提高，又不利于规范建筑市场秩序，提高建筑质量，保证投资效益。创新是企业发展的灵魂，只有创新，才能使建筑施工企业在竞争日益激烈的国际化的建筑市场中站稳脚跟。

2.4 建筑施工管理的创新是建筑施工企业自身管理的要求

在我国市场经济体制日益发展的新形势下，需要建筑施工企业在实践中不断进行创新，努力探索符合我国建筑企业发展实际的建筑施工管理模式，为建筑施工企业的发展提供科学依据。

3 建筑施工管理创新的推进路径

3.1 坚持管理机制创新

坚持管理机制创新是建筑施工管理创新的必由之路。建筑施工企业在现阶段面临的发展必须紧跟时代步伐，坚持科学发展观，进行管理机制的创新，在企业的发展过程中，会遇到一系列的新情况，出现一系列的管理新问题，建筑施工管理机制必须做到从容面对这些新情况、新问题，进行管理机制的创新，构建规范、科学、合理、运转协调的管理体系，全面促进建筑施工管理的顺利进行。

3.2 坚持技术手段的创新

坚持技术手段的创新是建筑施工管理创新在技术层面的基本要求。能否采用科学、先进的技术手段，是决定建筑施工企业管理水平上台阶的重要因素，因此，必须打里进行技术手段的创新，摈弃那些落后的技术手段，积极采用先进的、适应企业发展需求的技术手段，提高施工管理的自动化水平，积极采用新材料、新工艺、新装备，建立自动化集成系统对建筑施工进行科学管理，不断提高建筑施工管理的技术含量，进一步增强建筑施工企业的核心竞争力。

4 结束语

综上所述，随着改革开放发展步伐的加快，深化改革是加快转变经济发展方式的关键。发展是硬道理，其本质就是要坚持科学发展。要推进科学发展，就必须深化体制机制改革，大力调整和优化产业结构，把发展的立足点转到提高质量和效益上来，不断激发各类市场主体的活力。然而创新是发展的必然趋势，在现阶段各个行业要想获得长久的发展，就必须打破原有的理念，不断的创新来完善自己，建筑行业更是如此，文章重点从建筑施工管理创新等方面论述创新的重要意义，以便为同行提供一定的参考价值。

参考文献

[1]张春洪.建筑施工管理创新研究[J].中国城市经济，2011（24）.

[2]邢俊峰，乔思福.浅谈建筑施工项目管理[J].山西建筑，2007（33）.

[3]文德春.关于建筑施工管理的探讨[J].科技信息，2009（10）.

第4篇：建筑施工企业管理制度范文

建筑施工企业项目部，关键岗位任人唯亲，甚至是家族式管理，用自己信任的人控制施工管理。这就导致了专业技术人员不能充分发挥自己的才干，提到的合理化建议得不到采纳，发挥不出自己专业技术方面的优势，提升不了自己的能力。

薪酬制度不合理，施工企业薪酬低于市场酬薪，从刚到公司工作的学生到具有丰富经验的专技术人才，薪酬的提升低于个人能力的提升，再加上施工人才需求不断增加，很容易造成辛苦培养起来的人才流失。

建筑施工企业管理制度不够完善。在人员的管理上，没有建立专业技术人才合理的评价考核制度，员工与企业没有共同价值取向和奋斗目标，难以调动专业技术人才工作的积极性、创造性。当专业技术人才感到自身价值发挥不出作用时，就会离开企业，寻求新的发展。

人力资源是企业各种资源中最宝贵的资源，全面加强人力资源的管理，促进企业全面的发展留住人才，应该做好以下几方面的工作：

(1)加强认识上的提高，建立一种唯才是用，人尽其才的管理模式．关键岗位做到按能力分工，不做任人唯亲，给予专业技术人员适当的权利，他们才能放手去搏。企业领导也能够倾听及采纳他们的合理化建议，给他们创造一个体现自身价值的平台，让专业技术人员发挥主人翁意识，由被动工作变为主动工作。

(2)改革薪酬制度．现在好多企业虽然实行了绩效考核薪酬制度，但只是企业单方面对专业技术人才业绩的考核及定薪，缺乏和专业技术人才的沟通。企业站在自己的立场去考核薪酬的发放，而随着这几年物价的提高，专业技术人才有自己的薪酬底线，一旦企业工资达不到专业技术人员工资的底线，就容易造成人才的流失。企业可以借鉴工资集体协商制度，针对专业技术人才实行薪酬协商。可以利用冬季施工淡季同专业技术人才进行第二年的工资协商，双方谈自己薪酬的观点及依据，寻找一个平衡点，让两方都满意。企业也可以和专业技术人才签订一个协议，盈利增加超过一定百分比，企业拿出一定比例给予奖励，这样就大大提高了专业技术人才工作的积极性，从而避免了人才的流失。

第5篇：建筑施工企业管理制度范文

摘 要 随着建筑行业市场的竞争程度日趋激烈，建筑施工企业的财务会计管理问题也日益突出。施工企业要想在市场竞争中获得一席之地，就必须采取有效的财务会计管理。本文通过对建筑施工企业的财务会计管理进行分析，并提出相应的改善措施。

关键词 建筑施工企业 财务会计 管理 措施

建筑施工企业作为一个自负盈亏的组织，一旦成立之后，就应该想方设法提高企业经济效益与市场竞争力，只有这样才能生存下去，才会取得市场竞争的优势，也才能够不断地茁壮成长。目前金融危机带来的阴影还没有散去，全球经济都还处于低迷的状态，可以说，提高建筑施工企业的经济效益与市场竞争力已成为决定中国企业命运的重要因素。建筑施工企业如果想在竞争激烈的市场经济中生存、发展、壮大，就必须重视强化财务会计管理来提高经济效益。

一、建筑施工企业加强财务会计管理的重要性

1.是我国市场经济发展的需要。伴随着我国市场经济的快速发展，市场竞争越来越激烈，加上投资主体的多元化，资本市场获得充分的发展。建筑施工单位要想不被竞争对手打败，在行业中站稳脚跟，就应当加强各个方面的管理。尽快改革不合理的管理体制，采用现代化的企业管理新模式规范企业管理制度。投资主体的多元化使得竞争者（投资者）需要获取对方更多的财务信息，所以建筑施工企业应当加强自身财务会计管理，来适应社会主义市场经济的发展，在激烈的竞争中获胜。

2.是建筑施工企业行业竞争的需要。现阶段， 建筑施工企业所面对的行业竞争日益激烈，为了在竞争中生存和发展， 建筑施工企业就必须转变观念，改变传统意义上的财务会计管理机制，建立起适合建筑施工企业发展的财务会计管理制度。在建筑施工企业的经营管理中，财务管理是控制和管理的核心，是适应社会主义市场经济体制的发展要求。要提高建筑施工企业核心竞争力，增强自身发展能力，就必须加强企业的财务会计管理。

3.是建筑施工企业实现利润最大化的需要。建筑施工企业是以营利为目的的经济组织，其出发点和归宿是获利，其本质就是谋求“股东财富最大化”，而实现“股东财富最大化”的途径是实现企业的“利润最大化”。 建筑施工企业财务会计管理则是基于在经营中存在的财务活动和财务关系而产生的，是有关资金的获得和有效使用的管理工具，是遵循客观经济规律，按照法律、法规和财经制度，以提高企业综合经济效益为目的，合理组织资金运动，正确处理财务关系的综合价值管理工作。财务会计管理的目标，取决于企业的目标，并且受其自身特点的制约。因此，建筑施工企业管理以财务管理为中心，谋求股东财富最大化是企业本质的必然要求，同时其也是科学发展观对企业加强管理的要求。科学发展观是指导发展的世界观和方法论的集中体现，是统领我国经济社会发展全局的根本方针，为企业改善经营管理、推动改革和发展指明了方向。根据科学发展观要求，建筑施工企业谋求发展必须走质量效益型发展之路，加强企业管理，完善手段，提高管理水平、增加经济效益，实现股东财富最大化已成为摆在我们面前的唯一选择。

二、建筑施工企业应选择合适的财务会计管理目标

建筑施工企业在进行具体的财务会计管理操作之前，其经营者与财务负责人应该首先为企业制定合理的财务会计管理目标，有了明确的目标以后，企业可以有明确的前进方向，能够制定具体的实施计划，去实现这样的目标，最后通过一个个目标的实现，来促进整个建筑施工企业的快速、健康和长远的发展。

财务会计管理目标是在特定的理财环境中，通过组织财务活动，处理财务关系所要达到的目的。从根本上说，财务目标取决于企业生存目的或企业目标，取决于特定的社会经济模式。目前，最具有代表性的财务会计管理目标主要有企业价值最大化和利润最大化两种。但是，建筑施工企业在财务会计管理目标的选择和确定上，必须要根据企业自身的需要和发展要求来制定，这样才可以充分发挥财务会计管理目标导向、约束和评价的功能，才可以指导企业向着科学的方向前进。

三、改善建筑施工企业财务会计管理问题的具体措施

1.增强财务管理理念，健全财务管理体制。意识是行动的前导，因此建筑施工企业应该首先增强企业内部员工的财务管理理念，把财务管理理念渗透到企业各个层面上去，树立崭新的财务风险意识，合理的确定企业的投资，财务管理理念从上层领导向下层员工逐步渗透，使得全体员工意识到财务管理在企业管理中的重要性，另外建筑施工企业也应该健全财务管理体制，使得全体员工都有章可循，加强内部控制，实施成本管理，创新管理体制，加强绩效控制，从而提升了建筑施工企业整体的财务管理水平，增强企业竞争实力，最终实现企业效益最大化。

2.建立健全各项核算制度，并严格执行。制度的建立比较容易，但由于项目部的特殊，严格执行困难就比较大，核算人员要充分发挥他们的职责。对于人员出勤情况要每天做考勤记录，对贵重材料做到每天凭送货单及进仓单登记购进数，凭领料单登记耗用数，对于一般砂石料，每天登记购进数，每天下班前对其进行盘点。对机械设备，每台设备的维修费、耗油数及工作量每天都应做好记录，以便考核：对外购材料应有相关部门的验收，并在进仓单上规范材料名称，以提高核算的效率；并且每天应统计完成的工程量。

3.完善会计核算机制，加强资金财产的管理。建筑施工企业应该完善会计核算机制，充分发挥会计核算对企业资产的监控作用，把资产下放到各个项目负责人手里的同时，应该由总公司对这些资产进行统一核算，而不是由各个项目内部人员核算。对资金进行统一管理，可以减少资金浪费，降低项目成本，使企业更加明确自己总体的资金规模。建筑施工企业应该强化企业财务管理人员意识，使其明确资金时间价值的理念，加强现金收付管理，在不伤害企业商业信誉的前提下尽量的早收晚付，以获得尽可能多的利息收入。对现金的收付程序必须进行严格的管理，减少企业资金的浪费。建筑施工企业的应收账款占企业总体资金的很大比例，对企业资产的质量影响非常的重要，因此建筑施工企业应该加强内部应收账款的管理，定期进行坏账分析，对于应收账款账龄比较长的，加强催要的力度，以减少坏账损失，使企业获得最大的收益。

4.加强建筑施工预算控制，实施有效的监督。建筑施工企业会计控制效果的好坏，往往和预算有着十分重要的联系，加强建筑施工企业的预算管理是非常重要的。对于施工企业来说，预算控制必须从两方面着手，一方面是企业的公司预算，包括财务预算和种种投资预算。另一方面是针对具体施工工程项目的工程预算。其关系到企业是否盈利，工程是否能顺利实施，因此必须作为企业内部会计工作的重点。树立风险意识，建立有效的风险管理系统，对财务风险和经营风险进行全面防范和控制。强化会计信息系统的维护管理，保证会计信息的安全完整。

5.提高财务人员的素质。在提高财务素质方面，主要注重以下三方面：一是在招聘中，要注意选对人，选择那些掌握新会计准则技能，吃苦耐劳，而且有进取精神的人来担当会计工作；二是在工作中要加强会计人员的后续学习，及时掌握更新的会计政策与方法，促使会计人员能主动更新相关知识；三是管理考核中，要加强对会计人员的管理与考核，要做到疑人不用，用人不疑，发现问题能及时处理。

总之，财务会计管理工作在建筑施工企业的全面发展中发挥着重要的规范、调节作用，科学的财务会计管理工作能使建筑施工企业及时地规避风险、准确的抓住市场机遇、对市场调节做出最快速的反应，并帮助企业实现经济效益的最大化增长，因此我们只有健全机制、加强企业财务管理建设、提高财务会计管理水平才能最终使建筑施工单位以较强的竞争态势实现可持续的全面发展。

参考文献：

[1]管秀清.谈建筑施工企业如何加强流动资金管理.企业科技与发展.2010(22).

[2]姚高发.关于对建筑施工企业财务管理工作的思考.新疆农垦经济.2009(9).

第6篇：建筑施工企业管理制度范文

建筑施工行业财务会计管理研究分析

建筑施工企业作为一个自负盈亏的组织，一旦成立之后，就应该想方设法提高企业经济效益与市场竞争力，只有这样才能生存下去，才会取得市场竞争的优势，也才能够不断地茁壮成长。目前金融危机带来的阴影还没有散去，全球经济都还处于低迷的状态，可以说，提高建筑施工企业的经济效益与市场竞争力已成为决定中国企业命运的重要因素。建筑施工企业如果想在竞争激烈的市场经济中生存、发展、壮大，就必须重视强化财务会计管理来提高经济效益。

一、建筑施工企业加强财务会计管理的重要性

1.是我国市场经济发展的需要。伴随着我国市场经济的快速发展，市场竞争越来越激烈，加上投资主体的多元化，资本市场获得充分的发展。建筑施工单位要想不被竞争对手打败，在行业中站稳脚跟，就应当加强各个方面的管理。尽快改革不合理的管理体制，采用现代化的企业管理新模式规范企业管理制度。投资主体的多元化使得竞争者（投资者）需要获取对方更多的财务信息，所以建筑施工企业应当加强自身财务会计管理，来适应社会主义市场经济的发展，在激烈的竞争中获胜。

2.是建筑施工企业行业竞争的需要。现阶段, 建筑施工企业所面对的行业竞争日益激烈,为了在竞争中生存和发展, 建筑施工企业就必须转变观念,改变传统意义上的财务会计管理机制,建立起适合建筑施工企业发展的财务会计管理制度。在建筑施工企业的经营管理中,财务管理是控制和管理的核心,是适应社会主义市场经济体制的发展要求。要提高建筑施工企业核心竞争力,增强自身发展能力,就必须加强企业的财务会计管理。

3.是建筑施工企业实现利润最大化的需要。建筑施工企业是以营利为目的的经济组织，其出发点和归宿是获利，其本质就是谋求“股东财富最大化”，而实现“股东财富最大化”的途径是实现企业的“利润最大化”。 建筑施工企业财务会计管理则是基于在经营中存在的财务活动和财务关系而产生的，是有关资金的获得和有效使用的管理工具，是遵循客观经济规律，按照法律、法规和财经制度，以提高企业综合经济效益为目的，合理组织资金运动，正确处理财务关系的综合价值管理工作。财务会计管理的目标，取决于企业的目标，并且受其自身特点的制约。因此，建筑施工企业管理以财务管理为中心，谋求股东财富最大化是企业本质的必然要求，同时其也是科学发展观对企业加强管理的要求。科学发展观是指导发展的世界观和方法论的集中体现，是统领我国经济社会发展全局的根本方针，为企业改善经营管理、推动改革和发展指明了方向。根据科学发展观要求，建筑施工企业谋求发展必须走质量效益型发展之路，加强企业管理，完善手段，提高管理水平、增加经济效益，实现股东财富最大化已成为摆在我们面前的唯一选择。

二、建筑施工企业应选择合适的财务会计管理目标

建筑施工企业在进行具体的财务会计管理操作之前，其经营者与财务负责人应该首先为企业制定合理的财务会计管理目标，有了明确的目标以后，企业可以有明确的前进方向，能够制定具体的实施计划，去实现这样的目标，最后通过一个个目标的实现，来促进整个建筑施工企业的快速、健康和长远的发展。

财务会计管理目标是在特定的理财环境中，通过组织财务活动，处理财务关系所要达到的目的。从根本上说，财务目标取决于企业生存目的或企业目标，取决于特定的社会经济模式。目前，最具有代表性的财务会计管理目标主要有企业价值最大化和利润最大化两种。但是，建筑施工企业在财务会计管理目标的选择和确定上，必须要根据企业自身的需要和发展要求来制定，这样才可以充分发挥财务会计管理目标导向、约束和评价的功能，才可以指导企业向着科学的方向前进。

三、改善建筑施工企业财务会计管理问题的具体措施

1.增强财务管理理念，健全财务管理体制。意识是行动的前导，因此建筑施工企业应该首先增强企业内部员工的财务管理理念，把财务管理理念渗透到企业各个层面上去，树立崭新的财务风险意识，合理的确定企业的投资，财务管理理念从上层领导向下层员工逐步渗透，使得全体员工意识到财务管理在企业管理中的重要性，另外建筑施工企业也应该健全财务管理体制，使得全体员工都有章可循，加强内部控制，实施成本管理，创新管理体制，加强绩效控制，从而提升了建筑施工企业整体的财务管理水平，增强企业竞争实力，最终实现企业效益最大化。

2.建立健全各项核算制度，并严格执行。制度的建立比较容易，但由于项目部的特殊，严格执行困难就比较大，核算人员要充分发挥他们的职责。对于人员出勤情况要每天做考勤记录，对贵重材料做到每天凭送货单及进仓单登记购进数，凭领料单登记耗用数，对于一般砂石料，每天登记购进数，每天下班前对其进行盘点。对机械设备，每台设备的维修费、耗油数及工作量每天都应做好记录，以便考核：对外购材料应有相关部门的验收，并在进仓单上规范材料名称，以提高核算的效率；并且每天应统计完成的工程量。

3.完善会计核算机制，加强资金财产的管理。建筑施工企业应该完善会计核算机制，充分发挥会计核算对企业资产的监控作用，把资产下放到各个项目负责人手里的同时，应该由总公司对这些资产进行统一核算，而不是由各个项目内部人员核算。对资金进行统一管理，可以减少资金浪费，降低项目成本，使企业更加明确自己总体的资金规模。建筑施工企业应该强化企业财务管理人员意识，使其明确资金时间价值的理念，加强现金收付管理，在不伤害企业商业信誉的前提下尽量的早收晚付，以获得尽可能多的利息收入。对现金的收付程序必须进行严格的管理，减少企业资金的浪费。建筑施工企业的应收账款占企业总体资金的很大比例，对企业资产的质量影响非常的重要，因此建筑施工企业应该加强内部应收账款的管理，定期进行坏账分析，对于应收账款账龄比较长的，加强催要的力度，以减少坏账损失，使企业获得最大的收益。

4.加强建筑施工预算控制，实施有效的监督。建筑施工企业会计控制效果的好坏，往往和预算有着十分重要的联系，加强建筑施工企业的预算管理是非常重要的。对于施工企业来说，预算控制必须从两方面着手，一方面是企业的公司预算，包括财务预算和种种投资预算。另一方面是针对具体施工工程项目的工程预算。其关系到企业是否盈利，工程是否能顺利实施，因此必须作为企业内部会计工作的重点。树立风险意识，建立有效的风险管理系统，对财务风险和经营风险进行全面防范和控制。强化会计信息系统的维护管理，保证会计信息的安全完整。

5.提高财务人员的素质。在提高财务素质方面，主要注重以下三方面：一是在招聘中，要注意选对人，选择那些掌握新会计准则技能，吃苦耐劳，而且有进取精神的人来担当会计工作；二是在工作中要加强会计人员的后续学习，及时掌握更新的会计政策与方法，促使会计人员能主动更新相关知识；三是管理考核中，要加强对会计人员的管理与考核，要做到疑人不用，用人不疑，发现问题能及时处理。

第7篇：建筑施工企业管理制度范文

关键词：施工企业 管理创新 制度创新 成本控制

中图分类号：TU71文献标识码： A

企业的管理创新是市场的要求，是企业发展壮大的要求。建筑市场在不断地发生变化，企业只有进行管理创新，才能创造性地满足需求，由被动地适应外界需求转变为主动地、创造性地适应市场转变。建筑市场是整个市场经济的组成部分，它的完善要求不断进行管理创新来适应市场经济运行的规律。创新是一种理念，更是企业生存发展的内在要求。只有通过管理创新才能使企业的管理体制和运行机制更加规范合理，实现人、财、物等资源的有效配置。

一、思想观念方面的创新

观念的创新是指在企业管理中需要比较强的创新意识，以创新的思维对企业进行管理，结合企业的经营发展战略和当前市场的需要，制定企业管理发展战略，贴近市场，乘势而上，围绕市场引导创新的理念，引领推动企业的发展。这就需要在人才管理上投入一定的经费对人才进行凝聚、培养和引进，将创新意识融入到每一个员工的工作内容中。

二、管理制度创新

创新管理制度，是企业提高经济效益、夯实发展根基的有效手段。为适应市场竞争形势，针对企业新的经营管理体制，按照《公司法》及国家地方行业法律法规，重新制定各部门层次的职能标准，理清相互间的经济关系和管理关系，对原有的生产、经营、财务、资金、质量、安全、文明、设备等各项管理标准和管理制度进行全面检查疏理，建立符合企业发展新形势的管理制度，确保企业各项工作有章可循、有规可依、职责分清、赏罚分明，营造以制度管人，以规章管事的良好氛围，全面提升企业管理水平。

三、工程项目管理的创新

建筑施工企业经营方式的特殊性表现在工程项目建设地点的不断变化、受地理和气候条件的影响大、受外界环境的影响大和交易时间长。这些特点要求建筑企业对工程项目必须有很高的管理能力。工程项目的管理能力表现在项目组织与人力资源管理，工作范围管理，质量管理，进度管理，费用管理，沟通管理，采购管理，安全、健康和环境管理以及风险管理，纷繁复杂的管理要素推动项目生产要素运作方式的创新。

四、施工技术创新

建筑施工企业技术创新是以产业化为目的的。施工企业的产品就是服务项目，就是“加工”某类建筑物的服务能力，服务品种多少、服务质量高低、服务能力大小就是其竞争制胜的决定因素，资质门类和等级、质量认证都是对综合服务能力的认定，相当于工业企业的产品许可证。建筑企业技术创新的根本目的就是要提高服务能力，而不是仅仅着眼于建好某一个特定的建筑物。建筑企业业绩越多，技术创新的成果和施工经验就越多，施工能力就越强，就越能承揽到更多的同类工程，实现规模化“生产”即产业化的目的。

五、成本控制措施创新

项目是成本中心，成本控制是至关重要的。“成本”是企业绩效管理的核心问题，绝大多数管理活动都是围绕成本而展开的。成本管理是全过程、全方位的管理，从投标承揽任务开始到工程竣工验交，每一个环节每一道工序都要事先预测，认真核算和监控。一个工程的成本包括很多方面，有现场成本，通过现场管理降低成本；有机械设备成本，通过缩短机械使用周期来提高效益；有材料成本，通过控制材料的质差、价差、量差来减低消耗；有劳动力成本，有效地使用劳动力，不搞人海战术，提高劳动生产率；有质量成本，通过提高产品质量来减少无效劳动；有文化成本，通过提高凝聚力来调动积极性。还有运输成本、财务管理成本、安全成本等。完善的项目合同管理也是成本控制的一项关键因素。

六、人力资源的创新

第8篇：建筑施工企业管理制度范文

【关键词】施工管理问题；管理创新；重要意义；推进路径

1 我国建筑施工管理现状

工程建筑施工管理是建筑施工企业根据情况合理配置生产要素优化管理流程，从而在保证施工质量的情况下尽快完成合同目标，达到工程预期的经济效益和社会效益。目前工程建筑市场竞争意识逐步形成，并不断加强，然而，建筑施工企业的管理体制还没有多大的变化，而且存在许多问题。项目与企业间责任不明、激励不够，约束不严，不确定因素过多等严重影响着项目施工管理的正常实施，市场的不正当竞争，影响公正、公平的实现；行业保护、地区保护仍然较为严重，建筑市场行业、地区间的壁垒，阻碍和影响着市场的健康发展。我国长期以来所形成的建筑施工安全管理体制，虽然较为适合我国国情，也较为有效并取得了一定的成就，然而由于政治、经济、文化等发展水平所限，目前我国的施工安全管理工作还存在不少问题。（1）法律法规方面。建国以来，我国就建筑业的安全施工、文明施工、劳动保护等方面所颁布并实施的法律、法规不少，在安全生产中也取得了较好的效果。但必须承认的是，随着建筑施工生产的发展，已攀露出不少缺陷和问题。实际管理中过分注重条款的执行，而忽视对具体情况和实际问题的研究。故随着经济的发展，施工条件、工艺水平的变化，相应的法律规程也要与时俱进。（2）监督管理体制方面。制订的规定、依据与施工安全内在规律所要求的科学管理模式尚存在差距。对于建筑业这样一个生产特点较为特殊的行业，安全生产的管理体制在制订时也应该考虑因地制宜的因素。

2 建筑施工管理创新的重要意义

2.1 建筑施工管理创新是科学发展观的客观要求

建筑施工管理创新是科学发展观的客观要求，科学发展观要求经济社会发展的各个方面创新思维、创新路径、创新方法、创新机制，作为建筑施工管理创新也要符合科学发展观的要求。创新思维，要求建筑施工管理人员必须针对建筑施工管理的具体条件，打破传统的施工管理思维模式，科学认识和对待管理过程中出现的问题，从多视角、不同层面和角度剖析困扰管理创新的阻碍因素，逐一进行科学分析，找出管理方式方法中同先进模式之间的差距，认真加以解决。创新思路，就是要在认真探寻施工管理发展规律的基础上，统筹进行建筑施工管理，谋求建筑工程施工企业经济利益和社会利益的最大化。要善于抓住制约建筑施工管理发展的关键节点，开辟建筑施工管理的新途径。尽最大努力掌握建筑工程施工管理中的规律，并按照规律区认真思考改进措施，去总结自己工作中的经验，汲取别人优秀的、先进的、科学的管理成果进行管理，减少不应有的失误，不断提高建筑施工管理的质量。创新方法，是要在建筑施工管理的实践中探索符合本企业发展的管理方法并加以推行。创新机制，就是要针对建筑施工企业所处的内外部环境，建立健全有利于管理创新的机制，保障创新成果的巩固和加强。

2.2 建筑施工管理的创新是企业现代化的重要标志

建筑施工管理的创新是企业现代化的重要标志。现代企业管理制度的一大亮点就是流程管理，而流程管理的主要特色就是针对企业自身的发展，通过分析本企业所面临的内外部发展优势和劣势，所面临的机遇和挑战。按照现代企业法人治理机构的运行规律，建立健全的规范有序、运转协调、相互制约的企业管理模式。创新是现代企业制度的灵魂，建筑施工管理的目的和落脚点就是要实现建筑施工企业的进度控制、质量控制、成本控制、安全控制，这也是现代建筑施工企业追求的目标。因此，要想使建筑施工企业获得最优的经济利益，取得最好的社会效果，必须进行创新。

2.3 建筑施工管理的创新是建筑施工企业谋求发展的时代要求建筑施工管理的创新是建筑施工企业谋求发展的时代要求。目前，国际通行的建筑工程实施方式是工程总承包和工程项目管理，如不能够在建筑施工管理中创新思维、创新路径、创新方法、创新机制，就不能深化建筑施工管理改革，同国际先进管理模式接轨，既不利于工程施工管理整体水平的提高，又不利于规范建筑市场秩序，提高建筑质量，保证投资效益。创新是企业发展的灵魂，只有创新，才能使建筑施工企业在竞争日益激烈的国际化的建筑市场中站稳脚跟。

2.4 建筑施工管理的创新是建筑施工企业自身管理的要求建筑施工管理的创新是建筑施工企业自身管理的要求。在我国建筑施工企业管理发展的20多年间，存在着很多问题，需要在今后建筑施工管理实践中予以解决，创新管理模式称为建筑企业施工管理发展的必然要求。在我国市场经济体制日出发展的新形势下，需要建筑施工企业在实践中不断进行创新，努力探索符合我国建筑企业发展实际的建筑施工管理模式，为建筑施工企业的发展提供科学依据。

3 建筑施工管理创新的推进路径

建筑施工企业要给予创新管理模式足够的重视，不断适应建筑施工国际化的需要，积极创新观念，建立建筑施工管理信息平台，加大投入，从软件、硬件方面加强管理创新，加大管理人员的培训力度，配备综合能力强、业务数量的骨干人员充实到管理一线，解放思想、大胆创新，建立一套成熟的、运转协调的建筑施工管理机制，坚持管理机制创新、技术创新，从容应对建筑施工市场竞争带来的的挑战，为建筑施工企业的良性发展打下坚实的基础。

3.1 坚持管理机制创新

坚持管理机制创新是建筑施工管理创新的必由之路。建筑施工企业在现阶段面临的发展必须紧跟时代步伐，坚持科学发展观，进行管理机制的创新，在企业的发展过程中，会遇到一系列的的新情况，出现一系列的管理新问题，建筑施工管理机制必须做到从容面对这些新情况、新问题，进行管理机制的创新，构建规范、科学、合理、运转协调的管理体系，全面促进建筑施工管理的顺利进行。

3.2 坚持技术手段的创新

坚持技术手段的创新是建筑施工管理创新在技术层面的基本要求。能否采用科学、先进的技术手段，是决定建筑施工企业管理水平上台阶的重要因素，因此，必须打里进行技术手段的创新，摈弃那些落后的技术手段，积极采用先进的、适应企业发展需求的技术手段，提高施工管理的自动化水平，积极采用新材料、新工艺、新装备，建立自动化集成系统对建筑施工进行科学管理，不断提高建筑施工管理的技术含量，进一步增强建筑施工企业的核心竞争力。

总之，新形势下，建筑施工管理必须坚持与时俱进，坚持管理机制创新，坚持技术手段的创新，将创新意识贯穿于整个建筑施工管理的始终，才能确保我国建筑施工企业的健康发展。

参考文献

[I]丁士昭.建筑工程项目管理[[J].建筑工为出版社，1987

第9篇：建筑施工企业管理制度范文

关键词：内部控制；建筑施工企业；工程项目管理控制

一、施工企业加强内部控制的必要性

随着工程量清单报价的施行，建筑施工企业作为传统的劳动密集型企业，其盈利空间逐渐缩小，施工企业要想谋求生存和发展，需要不断完善内部控制体系，发挥内部控制在建筑施工企业经营管理中具有的重要作用。

1．内部控制能够规范建筑施工企业的经营行为

健全完善的内部控制制度，可以对建筑施工企业内部的任何部门、任何环节进行有效的监督和控制，对所发生的各类问题，都能及时反映，及时纠正，从而有利于保证国家方针政策和法律法规得到有效的执行

2．内部控制有助于建筑施工企业防范经营风险

在企业的生产经营活动中，就必须对各类风险进行有效的预防和控制，而内部控制作为企业管理的中枢环节，是防范企业风险最为行之有效的一种手段。它通过对企业风险的有效评估，不断的加强对企业内部经营风险薄弱环节的控制，把企业的各种风险消灭在萌芽之中，是建筑施工企业防范风险的最佳方法。

3.有助于提高经济效益，保证企业经营的健康发展

健全有效的内部控制，可以把企业各部门及其工作结合在一起，从而使各部门密切配合，充分发挥整体的作用，以顺利达到企业的经营目标。同时，由于严密的监督与考核，能真实的反映工作实绩，再配合合理的奖惩制度，便能激发员工的工作热情及潜能，通过工作效率，从而促进整个企业经营效率的提高。

二、施工企业内部控制体系的建立

建筑施工企业应建立健全内部控制体系，且应以工程项目管理控制为控制重要内容。我国建筑施工企业的工程项目施工管理走过了20多年的历程，项目管理已成为施工企业的一项基本管理制度，建立施工企业项目管理控制体系，把项目管理逐步纳入规范化、制度化、程序化和标准化的管理，有利于促进施工企业管理制度的完善与创新，建立适应市场发展客观要求的管理体制和运行机制，提升企业管理现代化水平，增强企业的市场竞争力。项目施工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的好差，与项目管理有直接的关系。所以，建筑施工企业把项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓。下面以SA公司内部控制体系中项目管理控制子系统为例说明施工企业如何建立有效的内部控制体系。

1.SA建筑有限公司的基本情况

SA建筑有限公司是某建筑有限公司的下属子公司，2004年9月，由母公司的四个分公司和两个直属工程项目管理部组建成立。公司成立后的定位是以项目管理为主导，成为产权多元化的现代企业。公司成立后，采取以项目为成本中心，以公司为效益中心的扁平化管理模式，积极探索和实施项目管理的新思路和新模式。

2.公司工程项目管理控制体系

工程项目是以项目建设为过程的产出物，过程的起点是投标，终点是保修期满。项目管理是在限定的资源条件下，在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术、经济和管理活动达到预定目标，实现盈利的目的。项目管理的目标有三个最主要的方面：专业目标（功能、质量、生产能力等），工期目标和费用（成本、投资）目标，它们共同构成项目管理的目标体系。项目管理必须保证三者结构关系的均衡性和合理性，任何强调最短工期、最高质量、最低成本都是片面的。

3.公司项目管理体系组织结构

公司对所有的工程项目实行工程项目管理，并相应设置了紧凑而富有弹性的扁平化的组织结构，建立横向的以项目为基础组织架构，以项目管理为导向，公司管理层直接面向项目经理，通过减少管理层次，压缩职能机构，合理配置人力资源，以达到更为灵活的组织机制，全面提高管理决策效率，扁平化工作有序、有效进行。

4.工程项目管理的主要内容

工程项目管理的主要内容包括：

(1)项目管理规划大纲(投标时的技术标书)。

(2)项目管理实施规划(施工组织设计和施工组织方案编制)。

(3)项目的五项控制，包括进度控制、质量控制、安全控制、环境控制和成本控制。

(4)项目的八项管理，包括人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理、资金管理、合同管理、信息管理和现场管理。

(5)项目的组织协调。

(6)项目的竣工验收。

(7)项目的考核评价。

(8)项目的回访保修。

5.工程项目管理的流程

(1)编制项目管理规划大纲，即投标时的技术标书，由公司负责编制，并由公司组织投标。

(2)项目中标后，编制标后预算。公司要组织项目工程师(即项目技术负责人)等人员进行实地堪测，编制针对性强、切实可行的施工组织设计及专项施工方案；由预算部门在优化后的施工组织设计及专项施工方案的基础上，根据与建设单位签订的工程合同及会审后的图纸，编制标后预算及工料分析资料。

(3)公司通过招标选定项目经理。项目经理应具有相应施工项目管理的能力、经验和业绩，具有承担施工项目管理的专业技术、管理、经济和法律法规知识，具有良好的道德品质。项目经理根据企业法人代表授权的范围、时间和内容，对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程的全面管理。

(4)公司对项目实行项目管理，对项目经理实行项目经理责任制。公司与项目经理签订《项目管理目标责任书》。明确项目经理的责、权、利，以充分调动项目经理的积极性。在项目经理的参与下，根据工程量确定项目人员，择优选择精干、高效的项目相关管理人员组建项目部管理班子。

(5)项目经理牵头，组织项目相关人员根据施工合同约定的工程竣工期限，科学合理的安排施工程序，制定出合理、精细的总体施工流程及分部分项工程交叉施工流程，编制施工进度计划。

(6)项目开工的所有手续齐全后，报经公司审批同意后正式开工打桩或挖土。

(7)根据设计图纸和施工组织设计要求，在施工全过程中按生产要素组织施工管理。

(8)回访保修管理：向业主提供优质服务，对交付使用后的工程项目进行定期回访和保修，听取用户意见，提高服务质量，改进服务方式，是提高企业信誉的一个重要工作。

6.实施对项目施工全过程(从开工到竣工验收)的控制

（1）进度控制，按合同要求编制施工进度总计划，并分解为月、周施工进度计划，并组织实施，必要时对进度计划进行调整，确保按期完成项目。

（2）质量控制，根据质量目标，按照《质量管理体系要求》GB/T19001-2000的要求，编制质量计划并组织实施，按设计图纸和国家施工质量验收统一标准及各项规范对分项分部工程进行质量控制，严格实行质量自检、互检、交接检的“三检”制度和材料检验检测制度，确保材料质量和工程质量，向业主提交优良(至少是合格)的产品(工程)。

（3）安全控制，坚持“安全第一，预防为主”的方针，建立健全安全保证体系和安全生产责任制，确定施工安全目标，编制安全保证计划并组织实施和验证，对施工中人的不安全行为、物的不安全状态、作业环境的不安全因素和管理缺陷进行相应的安全控制，消除隐患，避免和杜绝重大伤亡事故。

（4）环境控制，建立、实施并保持《环境因素的识别与评价程序》，对工程项目施工、竣工交付和回访服务以及办公区活动范围内已经存在和将要发生的能够控制或能够加以施加影响的环境因素进行识别、评价，确定重要环境因素，建立清单，在建立、实施和保护环境管理体系时予以考虑，并当与环境有关的条件变化时，及时识别、评价与更新。

（5）成本控制，建立以项目经理为核心的成本控制制度，进行项目成本预测，编制成本计划并实施，进行成本核算和分析，并编制成本月报表，努力增加收入，节约支出，降低成本，提高经济效益。

总之，建筑施工企业内部控制体系的建立和完善不是一朝一夕的，谨以此文希望唤起建筑施工企业对内部控制的意识，提高对内部控制的重视，建立和完善企业的内部控制，让内部控制真正在企业经营管理中发挥应有的作用，促进企业的发展。使内部控制制度成为企业化解风险、创造效益的武器。

参考文献

[1]吴水澎，陈汉文，企业内部控制理论的发展与启示[J]，会计研究，2000.5.