促进企业运营精选(九篇)

前言：一篇好文章的诞生，需要你不断地搜集资料、整理思路，本站小编为你收集了丰富的促进企业运营主题范文，仅供参考，欢迎阅读并收藏。

第1篇：促进企业运营范文

一、“管理层收购”方式的选择

以往，西部地区国有企业的改制往往采取股份合作形式，即员工持股。这种方式对于调动全体职工的积极性有重要的作用。但是这种做法自身也存在着严重缺陷：一方面公司的所有权被广泛分散到不承担任何管理责任的大量投资者手中，很难对董事会及企业经营产生较大影响，而企业经营者也由于持股数量较少，造成经营压力较小、经营管理的积极性不高等问题。另一方面管理愈加复杂，股东与管理人员之间的信息不对称状况加剧，股东对管理人员的管理效率下降。在管理人员不占企业股份或股份比例较小时，管理人员为提高公司业绩所付出的劳动与其得到的报酬可能不成比例。在这种情况下，管理者会出现置股东利益于不顾，而追求自身利益的行为，如在经营上耗费大量资源、进行奢侈性支出、减少小股东的股息分配等，即出现所谓的“道德风险”问题。

2000年以来，我国许多企业相继采取了“管理层收购”即MBO（Man?鄄agementBuyout）方式转让股权，即目标公司的管理者利用借贷资本购买本公司的股份，从而改变本公司所有者结构、控股结构和资产结构，进而达到重组本公司目的并获得预期的收益的一种收购行为。它追求的是企业所有权和经营权的适当结合而非严格的分离，通过管理层对公司的收购，经理人实现对企业决策控制权、剩余控制权和剩余索取权的接管，矫正企业过度分权产生的成本和道德风险。

在目前西部地区国有企业普遍缺乏效率，亟需向民营企业转制的进程中，对部分中小企业实施“管理层收购”方式，不失为解决问题的一个途径。西部中小企业规模相对较小，资本量有限，相对国外管理层收购的90%股权集中度，中国的管理层收购是相对性收购。根据对国内所发生的10多起案例统计，管理层平均持股比例为25%，仅保持了管理层在股权上的相对多数和对公司的相对控制。对于西部地区企业外援融资困难条件下，中小企业股权转让资金数额要求较低，难度也大大减小。另外，中小企业多数不属于关系国家安全和国民经济命脉的关键领域，经营者与所有者合一的特性使成本降低，市场反应更加灵活，更能提高决策速度，使得企业具有较大的成本下降空间和提高经营利润能力。

二、“管理层收购”方式的作用

解决国有企业产权不明晰和产权主体缺位问题。通过向管理层转让股权就是要明确企业的契约各方在权力、责任、利益等方面的关系，构建企业长期激励机制。从出售方角度来讲，国家或集体是通过企业并购和剥离来解决“国退民进”的问题，也就是说，卖给本企业的管理者并不是一个必要的条件，也不是惟一的选择。然而目标企业的原管理者因其独特的地位，更加熟悉和了解企业的经营状况，具有其他人无可比拟的竞争优势，因此，也就往往容易成为企业竞购中的获胜者，或者说是卖方考虑把企业卖给谁的优先人选。

解决企业经营过程中委托成本过高问题。国有企业的最终委托人虚化导致难以形成完整的委托――链，割不断的政企关系必然形成的过度行政干预和严重内部人控制并存的局面，事实上存在软预算约束。通过“管理层收购”方式，形成了经营者持大股的产权结构，实现“贴身经营”，有利于降低委托――成本，提高经营决策效率。再有，在国有企业民营化的前提下，政府由原国有企业的大股东变成了小股东、债权人，同时能够制定相应的法律规范，保护小股东和债权人的利益不受其他股东或经营者的侵犯。管理层收购后，政府对企业不再行使监控职能，也就解决了信息不对称的问题，可以有效地节约成本。

提高企业经营效率，实现政府与企业双赢结果。国家以合理的定价将企业转让给经营者，使存量资产没有损失，国有资产也不会流失。通过这种转化，国有资产从不必要的行业及领域退出，由私人资本予以弥补，一方面提高了市场的整体效率，另一方面使有限的国有资产可以充实到国家急需资金或须重点扶持的领域，实质上是优化了经济结构，有利于实现合理的国有资产布局。而企业经营者通过收购，从受托人的角色，直接转变为企业所有者的角色。企业的利益对他们而言，不再是纯粹的外部性因素，而是成了内部化因素，自身利益的激励使得经营者更加重视企业的经济效益。

提高管理层的经营管理水平。企业家作为对企业经营管理的决策者，他们的才能优劣以及能否充分发挥是企业能否发展的重要前提。通过管理层收购有利于完善管理层的激励和约束机制，极大地提高管理者的积极性，有利于在中国形成真正的企业家阶层，并且影响国有企业的改革和经营。

三、实行“管理层收购”方式需要把握的几个问题

目标公司的选择。管理层收购属于杠杆收购，管理层首先要进行债务融资，然后再用收购企业的现金流来偿还贷款。消费品、商品流通等竞争性的产业领域，往往发展较为成熟，选择具有稳定现金流的成熟行业，有利于“管理层收购”方式的顺利实施。

公平确定资产的交易价格。国有企业中国有股大都占据较大比例，但是无法上市流通，以往管理层收购过程中，资产转让价格一般是采用协议的方式来确定的，大多数情况下都较大幅度地低于市场竞争价格，导致了部分国有资产流失，因此进场交易、公平竞价确定“管理层收购”方式股权的转让价格，成为防止国有资产流失和遵循保障国有股权益原则的关键。

收购资金的来源。融资问题可以说是“管理层收购”方式在我国实施的瓶颈问题。为防止国有资产的流失，我国明确规定收购者不得向包括本企业在内的国有企业借款，也不得用拟收购的企业资产作抵押进行融资或贷款，同时银行也不向权益性投资提供贷款。因此，建立相应的贷款机构和抵押机构来解决这一问题就显得尤为突出。近几年，国内许多信托公司都建立了自己的“管理层收购”方式基金，利用信托工具实施“管理层收购”方式，在规避收购主体的合法性，解决融资困难等方面具有相当的优势。如TCL成功实施“管理层收购”方式的关键是从增量资产而不是存量资产上核定，他们与惠州市政府签订了为期5年的授权经营协议，核定当时TCL的净资产为3亿多元，规定每年企业净资产回报率不得低于10%，管理层从增长部分中按不同比例获得股权激励。这种方式无疑提供了另一种资金渠道，但需要建立相应的法规进行规范和管理。

第2篇：促进企业运营范文

[关键词]企业 资本运营 质量 提高

[中图分类号]F271 [文献标识码]A [文章编号]1009-5349（2014）02-0176-01

王鑫亮（1990-），男，吉林通化人，长春工业大学2010级本科生。研究方向：财务管理。

资本运营是企业发展到一定阶段的必然产物，是企业实现低成本快速扩张的根本途径。在经济全球化、竞争国际化的形势下，企业为实现加大对外扩张和重组整合，就需要充分运用资本运营这一有效手段，使企业迈入良性循环之中。

一、做好资本运营的重要意义

现阶段，随着国内、国际市场进一步成熟，市场竞争不断加剧，传统的经济增长方式已经无法跟上企业发展的需要。很多企业在发展中仍存在发展方式单一，企业产业结构不协调的问题。以吉林省为例，大部分企业尤其是国有企业的经济增长方式仍以外延式扩张为主要方式，缺乏市场化配置资源的方式；传统产业比重相对占比重较大，现代高新技术产业发展存在不足，难以实现追求利益最大化和最大限度实现资本增值的目标。而资本运营恰恰是转变企业发展模式，促进企业发展壮大的重要途径和手段。因此，企业尤其是国有企业必须通过灵活的资本运营方式，盘活存量资本，提高资本动作的效率和资产证券化水平，实现企业资本的保值和增值；企业应大力开展并购重组、改制上市、引进战略投资者等工作，优化资本结构，实现企业的低成本扩张和跨越式发展。

二、提高企业资本运营质量的途径

（一）加强企业财务管理，增强资本支持力度

一是企业应合理安排资金需要，确保巩固、有效的资金链条。应根据经济发展形势，对资金的使用科学规划，量入为出，严格审核，在保证生产经营需求的同时，加快流动资金的周转，提高资本利用率。二是企业应加强财务监管力度，通过加强内部控制、审核财务报表、审计决算等手段加强对财务工作的事前、事中和事后监督，促进企业资本运营的协调运转。三是应加快结构调整，优化企业的资本结构，进行产业链的有效整合，优化企业的产品结构和技术结构，确保企业投资的安全性，促进现有资源的高效配置，提升资本运营质量。

（二）利用资本市场，推进企业并购重组

企业应密切关注经济走势，及时掌握相关政策发展趋势和倾向，特别是资本市场股权流通机制和资本运营策略，充分利用资本市场重组和并购平台来促进自身的发展壮大。在推进重组并购的过程中，要对操作中可能出现的问题进行科学预测和分析，规避潜在的风险，预设风险防范措施，确保企业资本运营的安全。企业要清理内部低效、无效资产和没有竞争力的产业。利用资本市场实施对外并购，通过投资控股、债务重组等方式，积极开展区域内和域外资源合作开发。同时，企业要确保信息披露的及时性、真实性和完整性，杜绝虚假披露、误导性陈述及重大遗漏等问题，树立企业良好的市场形象。

（三）拓展融资渠道，做好重大融资工作

企业应在资本市场中结合自身发展实际，做好融资规划，利用出让股权、转让股转、发行债券等形式，不断提高直接融资的比重。特别要利用股票市场、债券市场来优化负债结构，降低资产负债率。企业要与银行、信托、证券公司等金融单位建立良好的合作关系，确保大项目的资金供应链条和供应水平，避免资金链断裂。同时，企业要进一步强化合规经营意识，提高资金集中管理水平，切实控制好信用风险，实现有效、低成本融资。

（四）加大资本运营人才的培养和引进力度

要加强资本运营工作，企业就必须拥有一支有能力、有经验、懂操作、会管理的资本运营人才队伍。因此，必须加大相关人才的培养和引进力度。一是要加大内部人才的培养力度。企业应组织相关人员进行资本运营实务的培养，互相交流经验，提高资本运营的能力。企业必须重视内部高级管理人员的培养，把提高企业高级经营管理人员综合素质摆上重要议事日程。加强对工作人员职业道德和操作技能的培训，培养创新型人才，在工作实践中发现人才、培养人才，在学习培训中提高工作人员的创新能力，使每一位工作人员都能在做好本职工作的同时挖掘上升渠道，大胆创新，为提高企业运营质量提供优秀的内部人力资源支持。

同期开展与其他公司的联合培养，提高资本运营人员参与并购重组的实务水平，满足企业发展需要。二是加强对资本运营人才的引进。企业应采取积极措施，引进国内外资本运营、投资咨询等方面的高级人才。积极拓宽人才引进渠道，对具有丰富实践经验、业务工作水平过硬的高层次资本运营人才和精通专业知识、熟悉国内外市场动态、掌握国际谈判技巧的复合型高素质人才实行协议薪酬、短期租赁等方式进行引进，切实提高企业资本运营人才队伍的层次和工作水平。

【参考文献】

[1]王珍.提高资本运营质量 确保企业高效发展.中国科技信息，2009（11）.

[2]王丽.资本运营与企业集约化经营.合作经济与科技，2005（09）.

第3篇：促进企业运营范文

一、成本控制在企业管理中的作用

（一）成本控制在企业管理中起着关键性的作用

成本控制在实际的企业管理工作中，精确的成本核算是开展成本控制工作的基础，主要针对企业项目运营过程中，对所需耗费资金的准确估算，准确把控每个环节的资金支出，进而合理控制整个企业经济的成本输出。控制成本输出并不是降低企业成本，强化经济利益，而是在确保运营项目成功的基础上，最大限度降低企业成本输出。在具体的成本控制工作中，在精确保障各个部分合理成本输出的前提下，还应确保产品质量，保障企业项目质量，在积极开展成本控制的同时，也需充分考虑全方面问题，不能主次不分、顾此失彼，影响企业经济效益。企业管理中的成本控制是企业发展的关键，科学合理的控制成本，促进企业经济效益的提高。

（二）成本控制是企业经济运营中的关系枢纽

企业经济实际运行过程中，企业经济成本的精确控制，首先需明确企业各部门的成本输出情况，通过分析各部门的实际运营情况，进而规划出符合各部门实际情况的成本控制方案，保障企业经济利润的提升，促进企业的可持续发展。企业在进行实际的成本控制工作时，对负责成本核算人员各方面能力必须进行严格要求，因为成本控制方案的制定，需要以精准的成本核算数据为根据，所以相关人员必须具备专业素质和技能，确保成本控制、成本核算、信息控制的质量，保障企业经济效益。

（三）有效的成本控制推动企业发展

社会经济的发展，企业运营程序也随之复杂化，无形之中增加了成本控制难度。若要彻底贯彻成本控制，保障企业经济可持续发展，必须深入探究企业内部各部门存在的成本管理问题，对问题进行针对性研究分析，结合企业实际运营状况，制定实施有效的成本控制方案。将成本预算与实际成本输出之间的差距降至最低，提升企业成本控制的科学性，进而保障企业成本控制的实效性，为企业创造经济利益。成本预算是企业开展成本控制的基础，成本控制以成本预算提供的数据为参考点，制定成本控制策略，成本控制与成本预算两者之间密切相关，将两者有关内容有效地结合，优化企业成本控制内容，强化企业发展的稳定性，促进企业经济利润的提升。成本控制实质上是企业运营过程中，最大限度缩减项目运营过程中对财力资源的耗费，进而扩大企业融资，促进企业利润额的提升。

二、成本控制在企业管理中的应用策略

在实际企业管理工作中，可运用的成本控制策略诸多，但具体实施策略的不同其达到控制效果也存在一定的差异。因此，企业在进行实际成本控制管理时，必须结合企业自身发展状况，针对性选择成本控制方法。

（一）企业正常运营的过程中降低成本输出

资金是企业发展基础，是企业得以正常运营管理的前提，唯有企业处于正常运营状态下，经济成本控制才能实施有效，进而促进企业经济效益的提升。但是，受现阶段社会经济体制的作用，企业运营程序也较为复杂，致使企业在实际成本控制管理过程中，存在诸多问题。鉴于此，企业在具体的成本输出管理工作中，为保障管理的有效性，必须从企业各部门、全方面着手，不仅对企业财力进行有效控制，还需对企业内部的人力、物力实施有效地管理控制，进而提高企业运营管理中经济开支控制的实效性，杜绝企业人力、物力、资金、资源的浪费。

（二）完善企业运营体系，强化成本控制意识

我国企业传统成本控制方式以提高产品价格来获取经济利益，这种陈旧的成本控制理念已完全不符合现代企业经营模式。现代企业提出了全新的经营理念，革新了传统的成本管理观念，创建了一种崭新的成本控制模式，现代企业成本控制着重强调成本管理意识，提高对成本控制的重视度，现代企业应意识到，成本控制直接关系着企业的发展，成本问题是企业根本问题，是企业发展的关键环节，关系着企业的生存，强化企业员工成本控制意识。企业若要持续发展，必须认识到成本控制的重要性，才能将成本控制工作贯彻到企业经济运营的各个环节。此外，培养企业管理者和员工的成本控制意识，强化重视程度。企业中部门多、人员复杂，企业实施管理的前提，合理分配员工工作，明确部门职责，责任到人让员工各司其职，明确工作目标，强化员工成本控制观念，自觉做到缩减成本支出，约束自己的浪费成本行为，将成本控制理念置于心中，能以企业的角度对待问题，才能真正意义上实现企业成本的有效控制。在企业经营方面，提高对事前成本控制的重视，实施先算后用策略，资金的使用限制额度。成本控制应让企业全体员工参与进来，不仅是财务部门的职责，实行全方位、全过程控制。在分配问题上，摒弃传统的平均主义分配原则，采取处罚超支、奖励节约的管理方式。此外，准确掌握产品质量和数量的关系，实现质量、产量、成本的高效融合，实现技术与经济的协调统一。

（三）控制企业运营环节的开支

有效控制企业运营各个环节的开支，才能进一步实现企业整体成本控制，因为只有降低企业运营各个环节的成本输出，才能为企业整体成本控制提供有利条件。企业员工不仅要做好本职工作，还要思考如何在做好本职工作的同时有效控制成本，缩减各个环节的成本输出，就必须及时掌握市场、产品、技术等环节的切实成本输出状况。企业若要实现可持续发展，必须合理控制经济运营环节的成本输出，切实发挥成本控制在企业管理中的作用，为企业创造利润价值。

（四）创建成本控制管理制度

注重基础工作是成本控制最为突出的特点，而基础工作高效的完成，需要以责任制为准则的管理制度为保障，科学合理的规章制度有助于成本控制体系的完善，稳固基础、整治根本是创建成本控制管理制度的核心思想，健全的成本管理制度的建立，为成本控制基础工作提供行为依据。根据企业实际经营状况，遵循成本目标要求，结合当前企业管理实际，制定重点基础工作的行为规范，对基础工作的开展实施有效的监管。根据企业实际发展潜力，以及企业整体发展方向，制定实施有效的定额，促进企业效益的提升。此外，应多借鉴其他企业的成功经验，完善内部核算的价格系统，精确价格核算。遵照横向到边、纵向到底的原则分解指标，使其涉及到企业各个方面。企业成本输出的控制，成本管理制度的制定，必须以企业高层管理者作为着手点，因为管理者是企业的引导者，若管理者以身作则、注重成本控制，才能深入企业员工成本控制意识，落实到实际工作当中，推动企业运营规模的扩展。加强企业员工责任感，严格控制费用报销，杜绝胡乱报销的行为和思想，强化成本控制观念。企业的发展依赖于企业管理者，一套健全完善的管理制度是有效实施成本控制的基础，以此强化企业员工成本控制观念。企业成本控制工作的实施，企业全体员工必须积极参与，建立成本责任制，做到企业运营费用有章可循，责任到人。

（五）成本控制组织的合理化、成本目标的制定

成本控制是一项复杂的工作，涉及到企业各个部门，关系着企业运营的每个环节。所以，成本控制组织结构的创建至关重要，科学合理的成本控制组织结构，实现企业的现代化管理。实行统一领导、分级管理形式，确保成本控制的核心地位，企业一切管理工作的开展必须以成本控制为核心，落实成本责任，强化成本意识，最大限度发挥人力、物力、财力各个方面的效益，进而实现成本控制管理的科学化和系统化，确保目标成本的实现，充分发挥辅助企业成本管理。此外，成本目标的制定，是高效实施成本控制的重要方式，制定成本目标促进成本控制的实现。成本目标的制定，能够有效分解和落实成本控制，以人和物为对象对成本目标进行分解，成本目标实质上是做出了对投资者的预期回报额，所以无形之中给成本控制带来压力，鉴于此企业必须引入先进成本管理手段，提高生产效率，降低生产成本，促进企业经济效益的提升。

第4篇：促进企业运营范文

关键词：高速公路企业；员工；思想政治；研究

中图分类号：U412.36+6 文献标识码：B 文章编号：1009-9166（2011）0011(C)-0080-01

引言：随着改革开放的深入和经济的不断发展，高速公路运营企业发展面临着新的变化和挑战，与此同时，高速公路运营企业员工的思想政治工作的内容形式等也随之发生了巨大的变化，因此，新时期，如何建立健全高速公路运营企业思想政治工作机制，改进思想政治工作方法技巧，促进高速公路运营企业的和谐良性发展有举足轻重的意义。

一、我国高速公路运营企业员工思想政治工作存在的问题

近年来，随着中央和地方对思想政治工作的重视，我国高速公路运营企业在员工思想政治工作方面取得了很大的成绩，但是随着改革的深入也逐渐凸显出一些新情况，新问题。主要表现在以下方面。1、思想政治意识观念淡薄。高速公路运营企业由于点多，线长，面广，因此企业员工大员较为分散，员工大多数分布在较为偏僻的乡村或是城郊，有的甚至常年在野外工作，环境艰苦，任务繁琐艰巨。员工的思想政治工作本来就比较难做。加上一些错误观念的影响，一些员工认为思想政治工作可有可无，是领导的事情，跟自己没有多大关系。还有一部人对思想政治工作存在着应付的态度，认为思想政治工作就是简单的上传下达，上级要求我们做什么，我们跟着应付，不能自觉主动的提高自身政治素质和思想觉悟，不能正确认识思想政治工作在心理规则和修养感化的重要性，这种片面的想法和淡薄的思想政治意识有效地制约着高速公路运营企业思想政治工作的整体效果。2、高速公路运营企业思想政治沟通机制不健全。沟通是人与人之间实现思想、观点、意见及其他想法的连接过程。作为高速公路运营企业思想政治工作的一个重要机制，在高速公路运营企业过程中发挥着重要作用。但是，当前，我国高速公路运营企业员工由于点散，面广，沟通起来较为困难，尤其是一些边远偏僻地区，存在一些社会淡漠的心理，在沟通过程中极容易冷漠、消极、戒备心理，外加高速公路企业在沟通机制方面还存在欠缺，影响思想政治沟通的整体效果。3、高速公路企业思想政治工作方式较为陈旧古板。思想政治工作本身存在着理论性较强的特点，员工群众接受程度较低。如何把理论性较强的思想政治工作转化成幽默风趣的形式，让员工特别是基层一线员工喜闻乐道的接受成为近年来企业关注的难点和热点。高速公路企业由于政工人员较少，外加企业重视程度不够，很多高速公路企业的思想政治工作成为一种形式，方式和技巧更是陈旧古板，员工往往是强迫或是被动的作为任务来完成，起不到应有的效果。

二、加强和改进我国高速公路运营企业员工思想政治工作的建议和意见

1、强化员工教育，创新员工思想政治工作的内涵。思想政治工作要在高速公路运营企业存活，就必须和高速公路的具体工作有机结合起来，将其渗透到高速公路建设、经营、管理的全过程。让其实实在在的产生经济效益，一方面加强员工的思想政治教育，将思想政治教育渗透到员工的生活中区，想员工所想，急员工所急，不断化解高速公路企业改革中出现的问题和矛盾，另一方面，通过开展一些员工喜闻乐见的思想政治文体工作，丰富职工的业余生活，增强高速公路运营企业职工的凝聚力。让思想政治工作真正成为员工行动的向导，从心理接受，喜欢，欢迎，只有这样才能实现双赢。2、因地制宜，因时制宜，不断完善高速公路思想政治工作机制。高速公路运营企业要结合自身特点，因地制宜，因时制宜，不断完善高速公路思想政治工作机制。要针对高速公路运营企业员工年轻化和综合素质不高等特点，制定适宜的思想政治工作机制。在实践中，坚持以人为本的理念，不单单以思想政治讲课为主，而是将以人为本的理念渗透到工作的细节中，让员工体验和感受到实实在在的温暖和体贴。让员工主动学习，树立正确的人生观，价值观，根据环境不断塑造自己，进一步提升自身政治素养和对工作的热情和积极性，从而也在客观上促进高速公路运营企业的凝聚力和粘合力，促成经济效益和企业文化和谐发展的良性局面。结语：企业思想政治工作是企业导向性旗帜，是不断激发和调动人积极性和创造性的工作，尤其对于高速公路运营企业来说，其自身的一些特殊性决定了我们在实际工作中必须结合高速公路的实际，审时度势，有的放矢的开展工作，不断激发员工的工作热情和工作干劲。一方面高速公路企业要结合实际，以人为本，不断改进对思想政治教育工作的方法和技巧，另一方面，员工也要不断提升自己的认识和素质，提高对思想政治工作的重视程度，做到让思想政治工作渗透到实际工作的各个环节，内化于心，固化于制，外化于行，从而促进高速公路运营企业的和谐良性全面发展。

作者单位：广东江肇高速公路管理中心

作者简介：朱剑波（1976.10― ），男，广东省阳山人，职称：助理政工师，学历：专科，主要研究方向：企业管理，员工思想政治工作研究。

参考文献：

[1]唐德林.加强和构建和谐公路，开创思想政治工作新局面[J].交通职业教育.2009.7.

第5篇：促进企业运营范文

关键词：企业文化；建设；和谐

中图分类号：F272.9 文献标识码：B 文章编号：1009-9166（2010）029(C)-0069-01

苏州轨道交通有限公司运营分公司自2010年3月成立以来，十分注重企业文化建设，制定了《运营分公司企业文化建设方案》，并结合创先争优活动，分别以“人与制度和谐”、“人与人和谐”、“人与机和谐”为专题，打造企业文化。力争用三年时间，达到人与人和谐共处、行动统一，人与机有机结合、优质高效，圆满完成运输组织和生产任务，下面是笔者对运营分公司企业文化建设的含义、原则、思路、内容几个方面所作的思考，供大家商榷。

一、企业文化建设的含义

企业文化是指一个企业中所有员工共有的一套观念、信念、价值和行为准则，以及由此导致的行为模式。

优秀的企业文化能增强运营分公司的凝聚力、提高员工的认同感和工作效率，对提高员工整体素质、构建和谐企业，提升分公司的管理水平、提高分公司的知名度和美誉度，推进企业科学发展、促进分公司各项工作再上新台阶提供强有力的文化支撑。

二、企业文化建设的原则

1、“以人为本”原则。企业文化建设必须以人为中心，充分反映人的思想文化意识。运营分公司的企业文化建设在分公司党委领导和企划部的具体指导下，通过运营分公司全体人员的积极参与，发挥首创精神，才能健康发展。2、讲求实效原则。进行企业文化建设，要切合企业实际，符合运营分公司定位，一切从实际出发，不搞形式主义，必须制定切实可行的企业文化建设方案，借助必要的载体和抓手，建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制，逐步建立起完善的企业文化体系。3、突出特色原则。搞好企业文化建设关键在于突出企业的鲜明个性，追求与众不同的特色、优势和差别性，培育出适应苏州轨道交通要求的，能够促进运营分公司整体素质提高、健康发展，具有自身鲜明特色的企业文化。4、追求卓越原则。塑造企业文化，必须坚持卓越的原则，使企业和员工始终感到总有一股追求卓越的激情在激励着他们，与时俱进，崇尚革新，不懈地追求完美和第一，从而促进运营分公司文化的健康发展。

三、企业文化建设的思路

运营分公司的企业文化建设，应紧紧围绕“一个中心”，强化“两个文化”，推进“三个规范”，实现“四个提升”。一个中心：服务运营分公司中心任务，营造人本和谐的企业发展环境。两个文化：着重强化“团队文化”和“服务文化”。三个规范：进一步规范企业理念识别系统、视觉识别系统、行为识别系统，树立企业良好形象。四个提升：通过企业文化建设，不断提升服务能力、学习能力、凝聚能力、创新能力。

四、企业文化建设的内容

第6篇：促进企业运营范文

【关键词】三网融合 广电网络 战略研究

“三网融合”政策促进了国内信息化的发展，为人民的生活带来了极大的便利，也为社会进步作出了重要贡献，但是却给广电的发展之路带来了一些极大的影响，未来该如何发展是目前广电命令的一个重大难题，下面我们就以我国为例来探索一下三网融合政策下广电网络运营商的发展及策略。

一、三网融合政策对广电网络运营商的影响

（一）加速广电网络基础建设，大力推动广电事业的发展。三网融合积极推动了广电网络基础设施的建设，从而使广电事业得到一定程度的发展。国家政策对广电事业的专网建设大力支持，支持“高性能宽带信息网”（3TNet）构建的”NGB”（下一代广播电视网）来提升广电网络的性能，使其具有较强的市场竞争力。

（二）提高网络利用率，延长产业链。广电网络对于新服务内容的载入不断增多，特别是近几年，互联网信号的大量接入及输出，与当前国家大力推广的“用电视”吻合度相当高，在互联网平台的作用下，“用电视”的各种功能变得更为方便、快捷。

二、广电网络运营商的发展方向和目标

（一）防止广电网络运营商大幅度下滑，保证广电网络运营商的均衡平稳发展。在三网融合政策实施过程中，部分小企业生产订单大幅度减少，利润不断下降，最终导致破产，使得广电网络运营商的规模急剧下降。在此背景下，政府采取积极措施，对小企业的发展进行保护，并给予扶持政策。例如，创新企业模式，减免税费等，为广电网络运营商平衡运营与发展提供保障。

（二）利用产业调整的有利时机，着力建设完善的产业体系。加大对核心基础产业的发展力度，使产业基础得以夯实，建立起科学、创新的产业体系，重点培育以软件业及软件服务业为运营方向的各大企业。与此同时，要增强电子广电网络运营商的自主创新能力，减少对外国技术的依赖，推动创新型企业的发展。

（三）自主创新，优化产业结构，促进经济增长模式的转变。目前，对广电网络运营商的产业结构而言，其硬件制造规模大，软件服务业的规模相对小，且产业分散。因此，应对目前产业结构进行大力改革，加强对信息软件业及服务业的发展力度，减少对于国外技术的依靠，创新科技，优化产业结构，促进经济增长模式的转变。

三、广电网络运营商的发展策略

三网融合政策实施后，应抓住三网融合政策对广电网络运营商带来的机遇，克服不利影响，趋利避害，以促进我国经济的全面发展与社会的快速进步。

（一）加快产业结构调整，大力发展软件业和信息服务产业。自三网融合政策实施以来，广电网络运营商的需求逐渐减少，且产品的销售量不断下滑，因此必须实施产业结构调整，才可更好地应对不利影响。首先，应对软件业、硬件制造业以及信息服务业的比重进行合理调整，扩大软件业及信息服务业所占比例，加快其发展；其次，对核心产品实施优惠政策，同时对高新技术企业内部核心产品的研发进行大力支持，加快产品的转型步伐，以更好地适应广电网络运营商的进步与发展。

（二）坚持以人为本，积极引进国外技术型人才。广电网络运营商的蓬勃发展，离不开高新技术人才的支持，而我国从事广电网络运营商的IT技术人才、网络技术人才等少之又少，远远不能满足我国以后广电网络运营商的发展需求。除此之外，部分技术人才以往的技术知识已经难以适应起步较晚、后续发展迅猛的广电网络运营商的发展，其知识更新速度过慢，逐渐面临被淘汰的风险。因此，应为技术人才营造良好、舒适的就业环境，吸引流动至国外的技术人才，以弥补我国广电网络运营商的不足。

（三）立足国内需求，积极开拓国内市场。自三网融合政策实施以来，各国均开始采取保守的发展模式，对我国出口业造成严重影响，因此，可适当扩大国内的销售，并减少出口量，对国内市场进行充分开发。近几年，随着我国经济的发展及社会的进步，人们对于信息的需求越来越大，这就为网络的完善、电脑的升级以及移动通信的交流等多方面提出更高要求，因此，需抓住此次给予，对国内市场进行积极开拓。

（四）积极引进外国风险投资，减少本国压力。广电网络运营商的发展需大额风险投资，仅依靠本国资金支持远远不足，因此应开发国际资金支持。自三网融合政策实施以后，世界各国的资金流动频繁，且我国人民币对于美元的持续升值状态为外来资金吸引为广电网络运营商提供有利支持，引进各国资金，可有效促进我国广电网络运营商的进一步发展。

（五）积极进行创新，大力推动广电网络运营商的发展。在广电网络运营商的发展过程中，创新是其重要推动力，三网融合政策的实施，各国广电网络运营商均处于适应与恢复阶段。创新是目前阶段企业取得进步的重要途径，应对技术演变趋势进行密切关注，同时提高创新能力，在企业现有的市场资源内抢占技术与资源先机。对基础建设大力推动与实施，保证产业链的完整，抢占市场，并尽快完成销售订单。此外，应重视对技术人才的大力栽培，通过多方面的努力，实现广电网络运营商的平稳、健康、可持续发展。

四、结语

总之，三网融合政策过后，既给广电网络运营商的发展带来了有利的机遇，也给广电网络运营商的发展带来一定的挑战，我们要趋利避害，抓住机遇，积极迎接挑战，促进我国广电网络运营商的发展，为我国经济的复苏提供重要的支持。

参考文献：

[1]张瑞霞，侯蔚芬.典型企业开展三网融合业务的风险分析[J].中国电信业，2011（06）

第7篇：促进企业运营范文

关键词：资本运营；实施条件；资本运营方式；资本运营风险

中图分类号：F403．6　文献标志码：A　文章编号：1673-291X(2007)02－0171-03

企业资本运营是企业改革发展中的一个重要层次，对加快企业改革步伐，优化产权结构，提升企业竞争力具有积极而重要的作用。对东北老工业基地而言，由于单一产权结构已经成为制约企业面向市场竞争的主要问题，因此，在市场形势不断深化的情况下，许多东北老工业基地都把资本运营摆在了重要的管理议程，并且积极地进行了运行和探索，以期通过资本运营在优化产权结构方面取得实质进展。但从整体上看，东北老工业基地资本运营的效果难称人意，不是虚有其名，缺乏实质收益，就是运行不力，无所收获，这就使得东北老工业基地难以通过有效的资本运营来实现产权组织的优化，也无法形成真正意义上的市场竞争主体。

一、东北老工业基地资本运营存在的问题

1．资本运营经验欠缺，资本运营收益不明显

资本运营是企业将拥有的资本在全社会优化配置的过程。从范围上看，资本运营可以涉及任何地域和行业，但东北老工业基地的资本运营由于自身固有运行管理机制的影响和目前对资本运营工作认识不足，以及运行经验的欠缺等问题，使东北老工业基地缺乏在国内外进行有效资本运营的相关条件。就实际情况来看，东北老工业基地资本运营理念和手段的缺乏主要表现在这样两个方面：一个是长期依赖于统包统销的运作模式，导致东北老工业基地缺乏现代市场经济下资本运营的理念和意识，另一个是东北老工业基地的外部形象欠佳、企业人力资源匮乏等因素，造成东北老工业基地缺少资本运营的有利环境和必要条件。因此，在这种情况下，东北老工业基地有效地进行资本运营的条件和环境并不是很完备，即使有些东北老工业基地在资本市场上进行了资本运营工作，但这些工作也仅仅停留在融资这些相对简单的资本运营活动上，真正具有实质性的运营活动，如兼并、收购等不是很多、很有效。

2．资本运营人才匮乏，资本运营缺少人力支持

资本运营是一种融专业性、复合性和艺术性于一体的经营活动，它要求从业人员不仅具有广泛的金融、证券、税务、财务、法律、经营管理等方面的知识，能够熟练运用各种金融工具和管理手段，而且要具有敏锐的市场洞察力和处理各种复杂事务的能力和谈判能力。然而，由于东北老工业基地的职业特点，对从业人员的选择在一定程度上侧重于体力因素；即使目前东北老工业基地的市场化意识和发展条件有了明显改善，但因为多年积淀较差的自身社会形象，仍然在人力资源开发与储备上面临“人才吸引不进来、人才又留不住”的问题，从而造成东北老工业基地关于资本运营方面的人才严重短缺，在这种情况下，东北老工业基地资本运营要走向规范，并取得最大限度的收益显然缺乏必要的人力支持。

3．资本运营中介组织的不规范，造成东北老工业基地的资本运营难以借力发挥

资本运营的复杂性和专业性决定了中介组织在其中的重要作用。中介组织在资本运营中承担着提供信息、咨询、资产评估、融通资金等作用。然而，就目前来看，许多资本运营中介组织发育不良，且存在着从事资本运营的中介组织数量过少、从业人员素质不高、中介组织的行为不规范、中介组织欺骗投资者等问题。因此，在目前中介组织尚不规范的情况下，东北老工业基地进行资本运营，势必会遇到低效甚至无益的可能。

4．不健全的社会保障制度不利于东北老工业基地资本运营的健康运作

传统体制下国有企业一直实行低工资高福利政策(这种政策实际上形成了职工与企业之间一种无形的契约关系，即一种社会化的，包括保障和福利在内的利益统筹关系)。而国有企业进行资本运营时，一部分企业破产、被兼并、下岗职工和富余人员原则上应由企业对其进行劳动关系补偿，或继续逐渐兑现福利和保障方面的承诺，然而，目前真正以有效方式对职工过去的劳动关系进行补偿的只是少数企业，大多数企业“五条件”的解除原先存在的契约关系。这样一来，下岗职工缺少必要的财力支撑走向再就业之路，不但加重了政府负担，还有可能扩大或激化职工不满、社会不安定等负面效应。另外，我国目前仍缺乏健全有效的社会保障体系。在传统体制下，企业的生产、分配功能与社会保障功能混在一起；在建立市场经济体制中，将企业推向了市场，企业角色发生了很大转变，社会保障功能由政府和社会承担，而政府和社会也缺乏这方面的资本积累，资本运营时，必然伴随一部分职工下岗、失业，如果没有完善的社会保障制度作保证，势必影响资本运营的力度和进程，资本运营在职工就业的压力下举步维艰，进退两难。

5．东北老工业基地的股权改制问题进展迟缓

资本运营理念强调将资产、劳动力、土地、技术等一切生产要素通过市场机制进行优化配置，即要将一切资源、生产要素在资本最大化的目标下进行结构优化。但是，现实的资本运营活动不少却背离了这一初衷。由于“壳资源”的稀缺和证券市场低廉的筹资成本，使得上市指标和配股资格受到企业乃至地方政府的高度重视，于是引发了地方政府主导的、以“保壳保配”为直接目标的东北老工业基地和上市公司重组浪潮，也掀起了买壳上市的潮流，所以，从1997年开始，我国上市公司重组迅速升温，而我国上市公司重组的动因也表现出很浓厚的为配股资格、为壳资源而重组以及地方政府主导的特征，这与市场力量主导下企业重组存在显著差别。从重组的时间来看，我国上市公司资产重组大多发生在第四季度，例如，1997―1999年3年中资产重组涉及金额在3000万元以上，股权转让中第一大股东变更的重组事项中第四季度重组事项共有228起，占三年重组事项总数的42％，第四季度突击重组的情况表明，我国东北老工业基地中上市公司重组存在明显的报表操纵动机，试图在会计年度结束前通过重组来影响年度报表的财务数据，即进行财务型重组，而并非是实质性重组，这些资本运营行为，真正关心的不是重新优化配置企业资本，而是通过这种做法在证券市场上现行获利，改变困境，所产生的后果多是昙花一现式的泡沫经济，前两年情况略有好转，时间越长弊端越多。这种把资本运营看成是财务包装和利润重组的观念，不可避免地导致急功近利的短期行为，对资本运作缺乏战略性思考，无法与公司的长期发展战略相协调。

二、振兴东北老工业基地资本运营效益的分析对策

1．努力实现资本运营形式的多样化

东北老工业基地应该根据实际情况，分别采用不同的资

本运营方式来优化企业的资源配置。一方面可以采用横向并购方式进行资本运营，另一方面，可以采用纵向并购方式进行资本运营。或者可以与大企业和大公司联手，利用大企业和大公司的管理优势，进行混合并购，真正实现投资主体的多元化。在这里需要注意的是，就当前东北老工业基地企业的实际情况看，在通过资本运营优化产权结构时，应区别不同情况，考虑以下几种选择方式：(1)股份制。股份制是由社会各有关方面自愿人股、自主经营、自负盈亏和自担风险的经济形式，它的产权结构呈现多元化的特点。实行股份制，投资者只享有价值形态的所有权，并凭所有权获取股息；企业成为法人所有者，独立地经营全部资产以实现资本在运营中的增值，各投资主体以入股的形式将资本或资产投入股份制企业，这样就可以达到产权明细、权责明确、政企分开的目的。(2)信托经营。信托经营是指资本所有者通过法律形式将资本经营管理权委托给具有较强的经营管理能力并承担相应风险的企业法人有偿经营，信托经营这种形式不仅较好地解决了国有企业所有权与经营权有效分理的问题，而且调整了经营关系，启动了新的用人制度和分配制度，给企业引入了新的经营管理机制。(3)股份合作制。股份合作制是一种新的集体经济，也是一种新的公有制实现形式，其基本特征是：职工全员人股，资本合作与劳动合作结合；保留一定比例的属于职工集体所有的财产；实行民主管理，职工享有平等权利；以按劳分配为主，税后利润实行按劳分配与按股分红相结合。实行股份合作制，有利于增强职工的主人翁地位和风险意识，有利于促进政府职能转变和政企分开，有利于增强厂长、经理的责任心，更积极地去开辟新的融资渠道，加快结构调整和经营机制转换，形成新的生产力。

2．民营经济是振兴东北老工业基地的生力军

振兴东北老工业基地的一个重要任务就是调整东北老工业基地经济的所有制结构，这就要通过发展民营经济来培育内在经济增长机制，培育市场的力量。民营经济的发展，有利于东北老工业基地经济结构的调整和优化。老工业基地经济结构的调整，将有力促进老工业基地持续产业的发展和主导产业的转型，一部分国有经济从竞争性领域有序退出，取而代之的必然是民营经济的进入和承接，直至成为竞争性领域的主力军。民营经济参与国有资产处置不仅可以盘活国企的存量资产，还可以实现自身做大做强的目标；不仅能促进生产要素在不同产业和不同地区进行大规模转移，而且还能从根本上改变计划经济时期形成的产业和企业分工格局；民营经济的发展，还有利于增加就业机会。当前社会的就业问题十分突出，而国企现在富余劳动力很多，应减员增效，势必导致大量职工下岗。民营经济越是快速发展，整体经济就越能快速起步，经济体系中才能创造出更多的工作岗位，吸纳更多的劳动力就业。因此，民营经济已经成为当前解决就业的主要渠道。

3．集中力量，通过资本运营组建大型企业

东北老工业基地应当以提高自身在市场竞争中的地位为出发点，加大资本运营的力度，组建以资本为纽带，通过市场形成具有较强竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的企业集团，以此来优化企业的产权结构，实现投资主体的多元化。首先，以优势企业，特别是实力强的上市公司为核心，发挥资本市场的作用，通过兼并、收购，把企业做大做强，形成具有相当规模的、有市场竞争力的企业集团。其次，建立战略联盟，开展既竞争又合作的“柔性竞争”，实现双赢目标。不仅强调优势企业的强强联合，而且也应转变思路，积极与大型跨国公司“强强合资”，并做到同步技术更新。此外，通过无形资产筹资，进行资本扩张，也是组建大企业集团的有效途径之一。企业利用名牌效应、管理优势、销售网络等无形资产可以盘活有形资产，通过联合、承包、租赁、参股、并购等形式实现资本扩张。在组建大企业集团过程中，不能只追求规模而忽视效益与竞争力的提高。

4．东北老工业基地要具有全球眼光

充分利用“两个市场，两种资源”，积极开展对外资本运营。在此要特别注意的是，根据东北老工业基地现状，目前应以发展中小型跨国公司为主。在对外投资地区选择方面，应选择经济发展较慢的国家作为主要运营地区，这样东北老工业基地在实施资本运营时就能够提高成功的概率。当然，企业在实力允许的情况下，也可以进入发达国家的市场。为避免国内企业在国外的无序竞争，并增强抗风险能力，对外资本运营应该有计划地进行，同时，要学习借鉴西方先进企业投资的经验，建立集约式投资群体，集众多的中小型跨国公司到一个地区投资，形成配套服务，获得规模效应。

5．培养和利用高层次专业人才

当今的市场竞争在很大程度上是高科技人才和高层经营管理人才的竞争。对此，东北老工业基地应有足够的重视和应对措施，要通过引进人才、培养人才、用好人才、培育高效率的工作团队等手段进行人力资本运营，使东北老工业基地的资本运营工作有充分的人力资源保障。

6．金融支持是振兴东北老工业基地最坚强的后盾

第8篇：促进企业运营范文

【关键词】大数据时代；智慧城市；地理信息；项目运营

作者：李英单位：常德市国土资源规划测绘院

1引言

近年来，信息技术的应用范围愈发广泛，大数据、物联网、云计算、地理信息时代也随之到来，在新形式的影响下，国家对智慧城市的发展的重视程度也在不断提升，在智慧城市建设已然上升到国家战略层次的基础上，如何促进智慧城市更好地发展成为众多学者研究的重点内容。另外，在信息时代，智慧城市建设所需的投资额巨大，在政府财政压力逐渐增加的情况下，对智慧城市建设项目的运营和发展造成了一定的阻碍，因此，为推动大数据时代下智慧城市建设项目运营的健康发展，及时明确智慧城市的主要运营模式，并在此基础上为其创造更大的发展空间已是势在必行。

2智慧城市建设项目运营的主要模式

2.1由政府主导投资建设的模式

政府独资建设模式是智慧城市建设项目中较为传统的运营模式之一，具体来讲，就是政府通过利用财政资金向市场购买技术服务和基础支撑环境，完成政府各个部门主管的智慧城市项目建设，如智慧城市时空大数据平台、多规合一、天地图、智慧城管、智能交通等项目的建设都由政府主导、部门建设，从而促进政府公共服务目标的顺利达成，使政府能够提供质量更高的治理服务。这种模式相对成熟，在智慧城市项目实际建设的过程中，政府通常会通过外包或代建制等形式寻找企业合作方，向企业发出技术服务任务的委托，企业再以总体设计方案为依据实施建设项目。

2.2由企业自由投资建设的模式

随着互联网和通信技术的飞速发展以及移动通信在终端推广范围的不断扩大，优质的商业模式吸引的用户量越来越多，用户注册的资料信息、互联网使用轨迹、手机信令均是企业软件开发工作中不可代替的信息基础，即所谓的数据汇聚。企业充分发挥自身优势的前提下，可以采取自由投资智慧城市项目的运营模式，此时企业不受政府控制，可以根据收集和抓取的数据与信息，为客户提供定制化的服务，进一步加强产品的个性化[1]。

3不同角色选择智慧城市建设运营模式的建议

智慧城市的建设发展到现阶段，国家层面出台了许多政策和指导意见，设置了许多试点，顶层设计已经成熟，基础设施建设部署得到了积极的推进，公共服务平台的应用也越来越广泛。在技术支撑方面，许多优秀企业，如腾讯、华为、中国移动等，在大数据、云计算、人工智能等方面都发挥出了卓越的水平。在智慧城市建设运营中，政府和企业分别扮演着不同的重要角色，即政府为主导，企业为主体。

3.1基于政府角度选择的运营模式

在选择智慧城市建设项目运营模式前，相关人员应以项目类型、属性为根据，选择与实际情况符合程度最高的模式。智慧城市建设在提高城市管理水平的过程中，多数离不开测绘地理信息与空间位置服务，但基础测绘数据和部门专业数据通常与城市安全以及居民隐私关系密切，这些数据的产生也并非以盈利为目的，因此，采取政府主导的运营模式最佳。与此同时，智慧城市项目建设管理还需要充分发挥BT、BLT模式的重要作用，在云计算中心和物联网感知设备等基础设施的建设中，最大程度地提升了建设运营管理的效率与质量，进一步为智慧城市建设运营的安全性提供了保障[2]。其次，对于便民出行、生活购物、旅游等项目，政府需提升对适当引入民间资本的重视程度，经实践证明，达成与社会资本间的合作，不仅能使政府财政压力有效降低，企业运营管理能力与商业运作能力也能得到全面发挥。

3.2基于企业角度选择的运营模式

首先，企业需明确发展领域是否属于智慧城市建设的核心领域。实际上，智慧城市建设是一个工程量巨大的工程，目前，仍然面临许多问题和瓶颈，如信息条块分割、数据整合困难、数据缺乏清洗等。面对这些困难和瓶颈，企业应发挥核心技术优势，向数据治理和云平台方向出击，争取政府扶持，从而共同推进智慧城市的发展。通常情况下，政府对通信、公共管理和民生服务项目的资金投入与扶持力度较大，企业在实际选择运营模式时，可以选择与政府合作投资的方法，通过BT模式、BLT模式以及PPP模式等，在有效吸引政府进行投资的同时，实现合作双方共赢的最终目的。

第9篇：促进企业运营范文

科学技术的进步对企业的管理也产生了很大的影响，在实际的管理过程中一些现代化的技术手段也有了愈来愈多的应用，在市场营销的激烈发展过程中，电子商务在这一过程中就应运而生。电子商务是通过网络计算机等设备的结合在联网情况下构成的营销管理形式，加强这一方面的理论研究对企业的健康长久发展有着重要的保障意义。

二、企业生产运营下电子商务特征及发展意义

1.企业生产运营下电子商务特征分析

企业生产运营当中的电子商务的发展起到了重要促进作用，电子商务的发展对传统的商务流程得到了优化，其不仅对实物流得到了替代，同时也对人力物力得到了大幅减少并在效率上得到了提升。企业电子商务对传统流动模式进行了全新的定义，并对中间环节得到了有效减少，将生产者与消费者的直接交易才能得以有效实现，并对社会经济运行的方式得以改变[1]。对电子商务的应用主要就是为实现网上交易，这样能最大化的对企业产品销售渠道得以拓宽，同时也会对企业的竞争力能有这重要促进作用。企业生产运营中的开放性以及全球性的特征也有着显著的体现，这些对企业的贸易机会大大的增加，将客户和企业额相互信赖关系得到了有效构建。

2.企业生产运营下电子商务发展意义

企业的生产运营过程中对电子商务的重视得到加强有着比较重要的意义，对企业的发展有着很大促进作用。首先能有效降低企业运作的成本，主要是电子商务能直接在网上实施交易，所以就对传统贸易当中的单据费用得到了有效降低，还有就是电子商务深入到产品定购以及销售等环节当中，对企业在这一方面的费用也有了减少。并对企业的品牌形象的树立也有着积极作用，能对各种反馈信息进行及时的处理从而对企业的运营策略加以调整。再者是能够在售后服务方面得到更好的提供，能够和客户的关系得以和谐的维护，电子商务在企业运营中的应用能够为企业带来更大的利润[2]。对企业运营中的工作效率也能得到有效促进，从而为企业的竞争优势获取打下了基础。

三、电子商务对企业生产运营管理的影响

1.企业电子商务发展问题分析

电子商务在我国的企业运营管理中还存有诸多问题有待解决，主要体现在企业信息化的基础不强，我国企业在计算机方面都已经具备，但大多数均是对财务会计报表以及文字的处理上进行的应用，对信息化的实际实现还有着很大的进步空间。另外就是发展电子商务的基础条件层面还有待完善，对企业的认识还有待加强，对电子商务在市场商机的拓展以及增进企业效益方面的作用还没有得到充分认识，这也是对电子商务在企业发展中的制约因素。除此之外就是企业的上网层次相对较低，对电子商务的实际发展也有着很大制约作用[3]。

2.电子商务对企业生产运营管理的影响

电子商务对企业的生产运营管理的影响是多方面的，其中对企业的库存管理影响方面，能够对库存的管理方法得到有效优化，企业可通过数据库对产品及原料的库存管理进行强化，并可通过电子商务来开设企业的电子商城。对电子商务实现库存管理最为显著的就是网络应用的透明化得到了增大，并取消了大多数传统企业管理的环节和时滞，在电子商务作用下能够将零库存管理目标最大化的实现，同时也能保证供货的稳定性及效率提升。电子商务在市场营销层面得到了很大程度的拓展，电子商务的电子营销方式是通过网络技术对产品的宣传和销售，这对销售市场的空间得到了很大程度的拓展。主要是体现在两个重要方面，通过网络互动营销能对产品加以全面展示，从而在虚拟化交易上得以实现，客户能够通过网上浏览及挑选和下单等来选择自己需要的商品。还有就是在电子商务下，能对产品的营销成本得到大幅减少，并能将客户整合到营销当中，在这一过程中和客户实施直接的交流。电子商务对企业运营的组织结构也有着重要的影响，电子商务在当前的发展过程中对传统企业组织结构有着重要的影响，主要体现在组织结构的扁平化和决策的分散化以及运作的虚拟化等。其中的组织结构扁平化是对部门界限的打破，从而就将相关人员得到了集合，能使得各部门和客户直接的接触沟通。并对市场应变能力得到了进一步提升，对企业的资源也能最大化的整合优化[4]。对企业的财务管理层面也有着很大的影响，通过电子商务的财务管理能够实现动态化以及远程化的财务操作，从而使其管理实现了开放性和集成性。并能实现供应链的信息流同步，由于传统企业供应链信息传递是逐级进行的，这样就比较容易造成信息传递效率的低下以及准确性得不到保证。在电子商务供应链的各环节同步传输作用下能有效对信息的交流得到加强，这样在信息的准确性方面就有着保障。通过电子商务的应用对企业的资源配置能得到有效提升，电子商务的新型运行模式对市场效率得到了有效提升，资源的配置也更加趋向于最优化状态。

四、结语